部門例會發(fā)言 篇1
同志們：
聽了大家的匯報，總的感覺，各片區(qū)的工作都很有特色，工作組組長、副組長責任心很強，工作很扎實，體現(xiàn)出較高的水平。下面，我講三個問題：
一、傳達貫徹市基層辦領(lǐng)導調(diào)研講話精神，增強工作緊迫感
*月*日，市委組織部副部長、市委“萬名干部下基層”活動辦公室副主任白一舟到我縣調(diào)研指導“干部下基層”活動。白一舟副部長在聽取了縣基層辦工作匯報后，又深入到靈溪鎮(zhèn)壩頭村、觀美鎮(zhèn)中嶼村等村詳細了解活動開展情況。在調(diào)研中，白部長對我縣“干部下基層”活動給予了充分肯定，認為*這項活動起步早，動作快，可以說是走在了全市的全列。白部長指出，*這幾年的基層組織建設(shè)抓得很緊，特別是為民服務機制建設(shè)方面取得較好成效，基層基礎(chǔ)比較扎實，所以*的“干部下基層”活動見勢早、動作快，求真務實，成效比較突出，這對*的經(jīng)濟社會建設(shè)和發(fā)展起著相當大的推動作用。*的領(lǐng)導小組辦公室職責發(fā)揮和對下派干部管理方面的探索很有特色，很有借鑒作用，市領(lǐng)導小組辦公室將重點關(guān)注*的做法，要把*作為“干部下基層”活動的先行點、試驗田。同時，白一舟副部長對我縣“干部下基層”活動的下一步工作提出了明確要求。一要加強管理指導，切實推動工作。要求我縣要認真開展調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，履行好面上指導與對指導員管理的職責；要整合力量，發(fā)揮好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的主體管理職責。二要加強綜合協(xié)調(diào)，積極承上啟下。要求縣活動領(lǐng)導小組辦公室要發(fā)揮好中樞作用，及時掌握工作動態(tài)，了解情況，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。同時，要加強綜合協(xié)調(diào)，及時解決活動中出現(xiàn)的問題。三要加強新聞宣傳，抓好典型示范。積極發(fā)現(xiàn)工作出現(xiàn)的典型，進行宣傳報道，營造濃厚的氛圍。
二、分析前一階段工作情況，充分肯定成績
剛才，8個片區(qū)的工作組長分別就前階段工作進行了匯報，講得比較全面、具體，反映的問題也比較客觀，對下一步工作的設(shè)想也比較貼近實際。總的來看，各片區(qū)工作組前一個月的工作還是比較扎實的，領(lǐng)導小組及辦公室還是滿意的。主要表現(xiàn)在這幾個方面：一是制度落實比較到位，各片區(qū)對縣領(lǐng)導小組及辦公室出臺的有關(guān)制度都能積極給予落實。如各片區(qū)都采取不同形式開展了“周三夜學”活動，住勤、信息報送等制度執(zhí)行得比較到位，如靈溪、錢庫等片區(qū)的信息報送工作抓得比較緊，既有一定的數(shù)量也有一定的質(zhì)量，這對我們及時了解下面的動態(tài)提供了很好的參考作用。靈溪片區(qū)工作組開展了為期一個月的“組織派我干什么”思想大討論活動，通過大討論活動，進一步統(tǒng)一了下派干部思想，促進了工作開展。二是職責發(fā)揮比較充分。能較好地履行包片職責，及時掌握了片區(qū)內(nèi)下派干部思想動態(tài)、工作情況，各片區(qū)還按要求設(shè)立工作小組，確定小組長，建立相應的工作管理網(wǎng)絡，同時，也較好地發(fā)揮了整體合力作用，如錢庫片區(qū)工作組組織10名得力干部進駐望里鎮(zhèn)，搞好結(jié)對幫助，支援望里鎮(zhèn)的副傷寒防治工作，并通過捐資等形式籌得愛心款23400元，幫助疫情村解決防治工作中部分資金缺口；如馬站片區(qū)工作協(xié)調(diào)制度、宜山片區(qū)春耕備耕專項工作組等都充分整合片區(qū)資源，片區(qū)職責發(fā)揮比較到位。三是工作開展比較扎實。在片區(qū)工作組的帶動下，廣大下派干部開展工作也比較扎實，都能夠進農(nóng)戶、走田頭，跑企業(yè)，深入一線調(diào)研，并在調(diào)研的基礎(chǔ)上進一步理清工作思路和制定工作計劃，同時，也為當?shù)氐霓r(nóng)村、農(nóng)民協(xié)調(diào)解決一些實際問題，如下派觀美鎮(zhèn)中嶼村的干部工作非常深入，走遍了每家每戶，對村里的情況非常熟悉，如數(shù)家珍，同時還為村里解決了一些實際問題；再如馬站片區(qū)開展夜訪活動，積極化解基層矛盾，有效促進農(nóng)村穩(wěn)定。總的看，基層群眾對下派干部前階段工作還是滿意的，評價比較高，期望也進一步提高?？傮w上看，通過片區(qū)工作組和廣大下派干部的共同努力，我縣“干部下基層”活動取得了初步成效，但也存在一些不足之處，一是各片區(qū)工作開展還不平衡，有些片區(qū)工作的辦法和點子多一些，思路也比較好，而有些片區(qū)工作不夠深入，節(jié)奏還跟不上；一些地方制度執(zhí)行還不很到位，特別是靈溪、龍港的周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的住勤情況還不很理想，還有“走讀”現(xiàn)象，下一步要進行暗訪，克服這類現(xiàn)象發(fā)生。
三、明確下一階段工作任務，狠抓工作落實
1、要進一步調(diào)查研究，落實工作計劃和措施。要在前階段調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，進一步完善工作思路，并制定分階段的工作計劃和措施，各片區(qū)工作組要于4月15日前收集片區(qū)內(nèi)各重點村（居）及一般村（居）工作計劃，分別上報縣領(lǐng)導小組辦公室和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委各一份，片區(qū)工作組也要留存一份。片區(qū)工作組要對下派干部的工作計劃進行把關(guān)，對一些不切實或應付性的工作思路計劃要及時給予指出和糾正。同時，不能把工作總停留在思路和計劃上，要集中必要的.精力和時間，采取有力措施，逐項逐項進行落實。
2、要進一步加大政策宣講力度。要繼續(xù)加強政策宣講工作，要把政策宣講工作貫穿整個活動的始終，要把兩個“一號”文件精神送到每家每戶。除了要不定期召開兩委會議、黨員會議、村民代表會議進行宣講外，還要進一步深入農(nóng)戶進行挨家挨戶的宣傳，要安排時間走遍村里的每家每戶，要進行面對面地宣傳中央和省委兩個1號文件的精神，要為廣大農(nóng)民熟悉政策、掌握政策、用好政策提供有效渠道，要通過政策宣講推動當前農(nóng)村各項工作的落實。各片區(qū)可以充分結(jié)合當前的春耕備耕、森林防火、信訪調(diào)解、計劃生育等工作，組織幾個覆蓋若干領(lǐng)域、若干專業(yè)的“政策宣講組”或“技術(shù)服務隊”深入農(nóng)村，開展政策宣講、技術(shù)服務活動，真正做到送政策上門，帶技術(shù)入戶，當好農(nóng)民的智囊團。
3、要加大重點問題排摸力度。各片區(qū)近期要開展一次大規(guī)?！袄W(wǎng)式”的問題大排摸活動，要著重圍繞“基層組織建設(shè)、農(nóng)民增收、城鎮(zhèn)建設(shè)、政策處理”等群眾比較關(guān)心的問題進行排查，要做到“呼聲、罵聲、埋怨聲，聲聲入耳；好事、壞事、煩惱事，事事上心”，要真正了解群眾所想、所盼、所怨，要真正把問題找準、摸清。各片區(qū)工作組要對排查出的問題進行梳理、歸類、登記，對一些難度大、群眾急需解決的而鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和片區(qū)又無法解決的重點問題，由各片區(qū)工作組進行把關(guān)后在4月15日前上報縣領(lǐng)導小組辦公室。下一步，辦公室還要對各片區(qū)上報的問題進行統(tǒng)一梳理，對一些涉及縣級部門單位的問題，將通過縣民情中間站轉(zhuǎn)交相關(guān)部門處理；對各片區(qū)存在的一些共性的、綜合性、政策性的問題，我們還將建議章方璋縣長召開縣民情現(xiàn)場辦公會進行協(xié)調(diào)解決。所以，各片區(qū)一定要重視這次的基層問題排摸工作，要把基層群眾最關(guān)心的熱點、難點問題和一些實實在在的問題找準、摸清。對排摸出的問題要積極、主動地結(jié)合“民情系列”活動制定措施進行解決，不能有“等、看、靠”思想。
4、要加強管理，抓緊學習?？偟目?，前一階段各片區(qū)工作組的職責發(fā)揮還是比較到位的。但下一步的管理力度還要加大。特別是，隨著時間的推移，一些下派干部容易在思想上產(chǎn)生松懈，在工作力度上也可能會減弱，同時隨著工作的深入，遇到的問題可能越來越多，這些都會在一定程度上影響下派干部的工作熱情，會產(chǎn)生一些畏難情緒。各片區(qū)工作組組長和副組長一定要安排時間，到各個點看一看，一方面要加強管理，嚴格管理，督促指導各項制度的落實，堅決克服少數(shù)干部的“走讀”現(xiàn)象，特別是下派到靈溪、龍港周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部一律要住下來，同時靈溪、龍港兩鎮(zhèn)也要根據(jù)實際情況制定相應的住勤制度；另一方面也要及時掌握下派干部的思想動態(tài)和工作中碰到的實際問題，對一些涉及面大、綜合性的問題，要及時召開片區(qū)工作組會議進行協(xié)調(diào)解決，要切實加強工作經(jīng)驗交流；要在加強監(jiān)督管理、扎實工作的同時，狠抓學習不放，各片區(qū)工作要全面落實“周三夜學”制度，不斷提高農(nóng)村理論工作水平，創(chuàng)新農(nóng)村工作方法。要以開展周三“夜學”為契機，組織下派干部學習貫徹全省建立農(nóng)村工作指導員制度電視電話會議精神和章方璋縣長在會議結(jié)束時的講話精神，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，并把它落實到當前工作中。如昨天晚上，龍港片區(qū)城北小組已經(jīng)組織干部學習周國富副書記和章方璋縣長的講話精神，進一步統(tǒng)一了干部思想，明確了工作目標。
5、要加強協(xié)調(diào)，促進工作聯(lián)動。現(xiàn)在，我縣共有1315名省、市、縣、鄉(xiāng)四級下派干部在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展幫助工作。對有市、縣、鄉(xiāng)三級或二級下派干部的村，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都確定了牽頭負責人，不管哪一級下派干部為牽頭負責人，都要切實負起牽頭負責人的職責，其他下派干部在工作中要積極配合牽頭負責人，片區(qū)工作組要充分發(fā)揮牽頭負責人和工作小組長的職責及作用。片區(qū)工作組要與辦公室多溝通、多聯(lián)系，及時上報有關(guān)信息。辦公室也要主動下去，積極挖掘下派干部中的“閃光點”；同時，各片區(qū)工作組還要及時加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和市下派干部聯(lián)絡組及市下派干部的溝通協(xié)調(diào)，要充分發(fā)揮各方的優(yōu)勢，要真正形成工作合力，促進工作聯(lián)動。要適時開展一次督查巡視活動。這次督查巡視的重點內(nèi)容有這幾方面：一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委履行主體職責是否到位，對下派干部的管理監(jiān)督是否得力；二是縣、鄉(xiāng)兩級下派干部是否真正住下來，片區(qū)工作組管理是否到位，包括“住勤”、“夜學”等制度是否執(zhí)行到位；三是下派干部在村開展情況等。
同志們，“干部下基層”活動是一項全局性、系統(tǒng)性的工程，廣大群眾對這項活動寄予了很高的希望，各級領(lǐng)導和廣大干部也都非常關(guān)注這項活動，希望大家要繼續(xù)保持高昂的工作熱情，以求真務實的精神和作風，扎扎實實地抓好各項工作，確?！案刹肯禄鶎印被顒尤〉妹黠@實效。
部門例會發(fā)言 篇2
各位民營公司領(lǐng)導、項目施工負責同志：
今天的會議是經(jīng)武裝保衛(wèi)處黨、政領(lǐng)導班子研究決定召開的，會議的主要內(nèi)容是調(diào)動基層單位參與我廠治安防范，落實今冬明春治安保衛(wèi)工作，營造齊抓共管的良好氛圍。
借今天的機會，講幾點意見。
一、提升境界，加強領(lǐng)導，充分認清當前治安形勢
年末歲首，是各類案件高發(fā)期，社會上滋生誘發(fā)的犯罪因素增加，加之春節(jié)前后項目工地氣溫較低，節(jié)日停工。各民營公司、項目施工負責同志要充分認清當前治安形勢、特點，要堅持“安全壓倒一切”的工作方針，結(jié)合本單位實際，認真遵循“屬地管理、守土有責”的'原則，管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，明確分工，制定措施。合理安排雙休日、節(jié)假日員工值班，狠抓人防、物防、技防措施落實，搞好24小時治安防范，確保民營公司安全生產(chǎn)，保證項目建設(shè)穩(wěn)步推進。實現(xiàn)各單位可防性被盜案件為零，單位內(nèi)部職工違法、違紀為零的“雙零”目標。
二、要堅持預防為主，堵塞治安管理漏洞
在今冬明春治安秩序整治工作中，各單位要切實貫徹好“預防為主、單位負責、突出重點、保障安全”的方針，抓好本單位的治安防范工作，通過進一步強化防范檢查和隱患整改，及時堵塞治安漏洞。一要嚴格落實本單位生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、倉庫區(qū)、項目建設(shè)現(xiàn)場工機具、設(shè)備、材料妥善保管。加大要害部位、危險物品的管理，強化生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸、銷售、使用等各個環(huán)節(jié)的規(guī)章制度。二要進一步加強消防安全管理，開展本單位經(jīng)常性防火安全檢查，努力消除火災隱患。積極開展“防火、防盜、防破壞、防爆炸”為主要內(nèi)容的“四防”大檢查。三要落實項目施工工地、民營公司出租房（包括社區(qū)出租私房）重點人口、流動人口的檢查，保證外來租房戶身份證件齊全，合法入住。四要密切掌握本單位內(nèi)安全保衛(wèi)工作動態(tài)，項目建設(shè)現(xiàn)場值班人員要保持電話暢通，認真執(zhí)行值班任務；社區(qū)中心、民營公司門衛(wèi)要堅持夜間電話報平安制度（1次/2小時），發(fā)現(xiàn)可疑情況及時聯(lián)系武裝保衛(wèi)處，形成一級對一級負責，層層抓落實治安局面。五要加強車輛交通安全管理，車輛單位要健全完善安全行車管理臺帳，做好駕駛員安全警示教育和培訓。車輛引進單位要嚴格按照“誰引進，誰負責；誰施工，誰負責；誰界區(qū)，誰監(jiān)管”的原則，進一步加強外來車輛的安全監(jiān)督、監(jiān)護。
三、要加強法制教育，預防內(nèi)部員工、引進外來人員違法犯罪
隨著經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展，各民營公司、項目建設(shè)外來施工人員數(shù)量為我廠治安帶來很大壓力。針對外來人員面廣量大、流動分散、不易組織等特點，各單位通過各種方式，加強法制宣傳教育，不斷提高其法律意識和法律素質(zhì)。以“誰用工誰負責”為原則，在各用工單位建立外來人口法制教育點，結(jié)合員工技能、安全培訓等，經(jīng)常性地開展法制教育工作，提高入廠后遵紀守法的自覺性。促進我們的施工人員無論走到哪里都能成為一名守法的公民。
四、充分發(fā)揮專職隊伍作用，全力維護我廠良好治安秩序
結(jié)合當前治安形勢，武裝保衛(wèi)處將堅持“安全第一”和打防結(jié)合，預防為主的方針，以關(guān)口前移，重心下移，強化基礎(chǔ)，落實責任為重點，健全“情報、打擊、防范、應急”四位一體的工作機制，加大門衛(wèi)執(zhí)勤管理，嚴格人員出入廠、物質(zhì)出入門制度，加大廠區(qū)、社區(qū)的巡邏、守候力度和密度，加強路面巡邏的控制能力，深入開展不穩(wěn)定因素排查活動，保證在承諾的范圍內(nèi)，拉的出、戰(zhàn)的勝，把各類突發(fā)事件處置在萌芽狀態(tài)。同時預防和制止違法犯罪活動發(fā)生，樹立法制威嚴，增強廣大職工群眾的安全感，保障我廠職工生命財產(chǎn)安全。
同志們，當前正值年終歲尾之際，我廠生產(chǎn)建設(shè)等各項工作任務十分繁重，我們要以“今冬明春治安秩序整治工作”為契機，做到與安全生產(chǎn)同部署、同落實、同檢查，切實抓出成效，為維護我廠良好的治安秩序，確保生產(chǎn)建設(shè)的順利進行做出積極的貢獻！
部門例會發(fā)言 篇3
很高興，能夠站在這里，跟大家說一些話。坦白說，我挺緊張的，畢竟這樣的機會并不多。因為緊張，我真想戴一副眼鏡。不是為了裝斯文，畢竟我怎么裝都不像。只是想讓自己的視線變得模糊一點。好減輕一點壓力，也絕無忽略諸位的意思?？上嵲谡也坏胶线m的眼睛。因為我根本就沒有近視。
由于事先被告知此番上臺是談工作感想，所以一下的話語，側(cè)重于感想。
一路走來，已是大三。有歡欣也有失落。但無論是喜抑或悲，總有收獲。
聽說過許多曾經(jīng)在部門工作過的同學總在埋怨在部門學不到什么東西。這是個嚴肅的問題。我想許多同學在面試的時候都會說同一番老土的話，我希望能在這里使自己得到鍛煉。
我不知道該怎樣告訴你們在這里你能得到什么。我想說一件事，我有一個朋友正在為去不去做一份工作猶豫，他擔心這份工作不能讓他學習到東西。然后我另一個朋友說：你做任何事情都有你學習的地方，至于能不能學到東西，那是你自己的問題，而不是別人的問題。
我覺得這挺有道理的，而那些埋怨部門不能讓你得到歷練的同學，其實，你不正是在諷刺著你自己么？無論你做任何事情，只要你認真，總會有收獲。譬如我經(jīng)常會去打桌球，在技術(shù)上你要學會怎樣縮桿怎樣推桿，你打一號球的時候你要考慮到下一個目標的位置。這也算是一種可持續(xù)發(fā)展的思想吧。
在譬如，大家都是年輕人，你追求一個對象的時候，你也要懂得怎樣去投其所好。如果她或者他喜歡老實人，你就要先裝老實，這樣以后才有不老實的機會。
同時，也許你會埋怨，部門的工作瑣碎讓人煩惱，有時候我也有這種想法。一個活動要有計劃書，要考慮場地，經(jīng)費等問題。但生活就注定是一個瑣碎的過程，我相信沒有多少人會請一個保姆為你打理生活，在座各位都不是富二代吧。生活的瑣碎總要自己面對，人生因為瑣碎才有輕松，因為痛苦才有快樂。如果人生總是幸福，那么那不叫幸福，那是一種單調(diào)。試想如果你把生活這團亂麻理順之后，那生活又有什么意思呢？
大家都是成年人了，許許多多的煩惱也許已經(jīng)迫在你們的眉睫，而你們，又是否準備好了呢？
我的發(fā)言就到此為止，不耽誤各位的時間了。很感謝諸位的聆聽。希望新的學期，我們一起努力，共同走下去。
部門例會發(fā)言 篇4
同事們：
下午好!請大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年，大家辛苦了!謝謝大家!
今天的半年工作總結(jié)會開得很成功，各部、室、廠負責人比較全面地總結(jié)了上半年本單位的工作，各位高層領(lǐng)導也對自己所分管的工作進行了認真總結(jié)，并重點找出了今后努力的方向。總的來說，我們上半年工作的成績是突出的，銷售目標、生產(chǎn)目標都超出了全年任務的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤，銷售得再多，生產(chǎn)得再多，如果沒有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個機會，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營情況盤點一下，在一起把我們所存在的問題明確一下，讓我們都有一個清醒的認識，同時，我也和大家一起，就下半年的工作應該從哪些方面努力談幾點想法。
一、重溫工作目標，增強危機意識
年初工作動員大會的時候，我們制定了20xx年的經(jīng)營目標。銷售目標6000萬元，生產(chǎn)成本必須控制在55%以內(nèi)，利潤目標600萬元。如果公司年利潤達不到300萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。
就目前的情況看，我們是不可樂觀的!截止6月份，我們的銷售總額為2401萬元，占全年目標的46.82%;生產(chǎn)成本上半年只控制在了60%以內(nèi)，就利潤而言，上半年實際完成利潤233萬元，占年度目標的38.8%。從這些數(shù)據(jù)來看，我們的工作是有成績的，但我們絕對不能被成績蒙住了眼睛，我們也要看到問題，只有看到了問題，認識到了問題的嚴重性，我們才可以繼續(xù)前行。而我們在座的各位有多少人認識到了相關(guān)的問題呢?我們有多少人意識到了公司潛在的危機呢?
年初的動員報告中，我講了一個大家都很關(guān)心的重點問題，大家都應該還記得。公司全年利潤低于300萬，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過600萬，從超出300萬開始算起，超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴格按照這個方案結(jié)硬賬，絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起。
二、分析當前局面，找出主要問題
俗話說“成績不說不會跑，問題不說不得了”。上半年公司的年度經(jīng)營指標還有那些沒有完成計劃進度，究竟是什么原因?我們每個管理人員都應該好好思考，找出最主要的問題，并進行認真分析出問題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。
剛才，我認真聽取了大家的總結(jié)發(fā)言，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個提示，大家去圍繞這幾個重點問題想一想。
第一個主要問題是管理不到位的問題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當領(lǐng)導也要當具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在互相扯皮，制造內(nèi)訌?我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想?我們每個部門的每個人是不是都認真履行自己的崗位職責，是不是都在努力工作?這個問題其實是一個思想觀念的問題，說白了，就是我們相關(guān)的管理人員還沒有把“心”沉在公司，還沒有把“心”安在自己崗位職責之中，還沒有把“心”用在自己的工作上。要解決這個問題，我們在座的每個人就要換思想，要對公司忠心，對董事長真心，這樣才會對工作用心。如果這個思想換不了，那你所在的崗位就不會有所作為，那我也沒有別的辦法，就只有換人。
第二個重要問題是我們的成本管理還需要進一步努力的問題。這個問題管理的好壞，決定著我們最終的結(jié)果，決定著我們企業(yè)一年到頭是盈利還是虧損。往往提到這個問題，很多人就認為降低成本只是生產(chǎn)上的問題，其實，降低成本是我們每個部門、每個人都要參與管理的問題，我們每個人都要以當家人的姿態(tài)來用好你手中的權(quán)力，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，可是，我們做到?jīng)]有?管好沒有、管住沒有?還有沒有很多、很大的管理漏洞?當然，生產(chǎn)管理是降低成本的重點部位，我們的采購過程、生產(chǎn)過程、銷售過程是不是都在考慮公司要獲取最大的利潤?
第三個問題是銷售員貨款回收的問題。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達到3000萬左右，公司的運轉(zhuǎn)資金已經(jīng)接近枯竭，這個問題不解決好，將嚴重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。銷售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會給公司運轉(zhuǎn)帶來損失。這個問題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻。
第四個問題是“以法治企”始終得不到實施的問題。這個問題如果得不到根本性解決，我們的企業(yè)將永遠也不會走向正軌。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領(lǐng)導沒有去抓，二是有人抓的時候，被抓住的人有怨氣，所以就出現(xiàn)了人員離崗無人管、財產(chǎn)損失無人問、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài)，可以說是正不壓邪，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉(zhuǎn)。
上面我所說的四個問題是最主要的幾個問題，下去以后，各部門負責人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論，并且找出解決問題的方法。
三、針對當前問題，明確努力方向
下半年，公司是否能扭轉(zhuǎn)被動局面，實現(xiàn)年初確定的目標，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問題、找方法、做事情。更加清晰準確的認識后段工作中的壓力，加倍努力，堅定信心，團結(jié)一致，務實進取，才能確保全年各項目標任務的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：
1、在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重，我們高層領(lǐng)導要下大工夫，每個業(yè)務員都要在各自的市場上用足工夫、做細工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場，力爭開辟大港市場和川慶市場。我們的業(yè)務員在銷售工作的過程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場競爭的資本，形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績，才能實現(xiàn)我們的目標。
2、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關(guān)措施，但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當做家里的事情來做，如果大家都把公司的事情當做自己家里的事情做，我們的成本就會大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司當成自己的家，把公司的錢和物當成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話，我們的采購費用就會降低，我們的生產(chǎn)原材料就會節(jié)省，我們的電費、水費、燃料費就會減少……降低成本的問題是我們每個部門、每個人都要參與的問題，最主要的是：供應部要在采購過程中為降低成本下大力!生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!
3、在“創(chuàng)新”兩個字上做文章。“創(chuàng)新”，應當是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新，我們的業(yè)績就得不到提升。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，我們要從四個方面做出創(chuàng)新性努力：一是要創(chuàng)新新產(chǎn)品，要加強產(chǎn)品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的、附加值高的1--3項產(chǎn)品投入市場;二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經(jīng)召開經(jīng)理辦公會專題研討“鉀鈉鹽生產(chǎn)線改造”問題，并形成了決議，相關(guān)人員要按照決議及早動手實施這個項目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)，針對政府新修園區(qū)公路的實際，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個嶄新的面貌;四是要創(chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，要以適應于當今時代的企業(yè)管理方法、管理理念來規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作。
4、在制度執(zhí)行上動真功夫。大家應該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標。要實現(xiàn)這個目標，公司制定的各項相關(guān)制度就要靠大家共同遵守，嚴格按照制度執(zhí)行，誰違反了這些規(guī)程，不管職位高低、不管人員關(guān)系，都要按照制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實執(zhí)行得非常寬松，我們利用公司工作平臺進行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個規(guī)定當回事。我聽說上半年以來對沒有嚴格考勤和寫日志的人作了處罰，我覺得還執(zhí)行得不嚴。就這個問題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯了也要先執(zhí)行，有什么問題我們以后改正?？记谥贫仁且粋€單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說。我們要逐步推進各項制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認真抓、認真管，有效的促進公司制度化管理和規(guī)范化管理。
四、找出思想根源，加強自身學習
我認為，我們之所以問題很多，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚，是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德。為了解決好這些問題，我們就得學習，不斷為自己充電，不斷充實自己、提升自己的人生價值。
公司每月只進行一個下午的學習培訓，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，難道你不需要學習?我們學習培訓的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念，改善我們的工作質(zhì)量，提高我們工作的技能水平，增強我們的崗位意識和責任感。社會在變化，時代在進步，我們只有不斷的學習新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實社會經(jīng)濟形勢不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實現(xiàn)我們各項經(jīng)營目標。
其實，我們每月一次的學習培訓還是組織得非常好的。每一次學習，辦公室都要花大量的時間和精力去準備培訓內(nèi)容，既要針對公司的實際考慮到大多數(shù)人缺少什么，又要考慮到學習內(nèi)容的生動。我們堅持每月培訓已經(jīng)4年了，不是沒有效果，而是很有效果。起碼我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關(guān)知識、習慣的重要性都有了一些認識，并且體現(xiàn)在了平時的語言之中，難道我們所有培訓內(nèi)容都不值得一學?我想還是我們沒有用“心”去學、沒有用心去想、沒有用心去做。今天，我在這里強調(diào)：我們一定要堅持每月一次的學習培訓，這個問題絕對不能有雜音!不僅要集中學，大家還要堅持自學。我們將不定期的組織培訓相關(guān)的考試，考試成績結(jié)合年終考核執(zhí)行獎懲。
同事們，今年下半年是完成全年預定工作任務和目標責任制指標的關(guān)鍵。我們要認真分析公司面臨的嚴峻形勢和生存危機，真正做到居安思危，增強緊迫感和責任感。希望全體職工積極參與，認真思考，堅定信心，努力工作，力爭圓滿完成全年的工作任務，力爭實現(xiàn)公司利潤和大家工資、獎金的雙贏!
謝謝大家!
部門例會發(fā)言 篇5
親愛的員工同志們：
大家下午好！
在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開本次年終會議！首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。
謝謝大家！在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，
因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。
相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。
我今天的匯報內(nèi)容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對歷史的否定；第二部分闡述為什么要艱苦奮斗？第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流；第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)流。
首先，我要向大家強調(diào)的是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。
公司這幾年的不斷發(fā)張這里面凝結(jié)著我們公司高層領(lǐng)導的的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團隊的團結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向?qū)?。xx錢是一個十分可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了我們在國內(nèi)企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多，包括中大型企業(yè)他們近幾年的也處于快速增長階段。
在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高；因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行；因為變革，你們的收入才會不斷增加。
我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節(jié)每一處改變的深層次原因。
在座的每一位同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進程可能會有微調(diào)但是總體趨勢不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。
我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒?？梢?。愿我們意氣風發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執(zhí)行力為以后工作的主導思想，以細節(jié)管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。
部門例會發(fā)言 篇6
尊敬的各位軍隊領(lǐng)導，各位來賓：
大家上午好！
首先請允許我代表全體加佳員工，向各位軍隊領(lǐng)導和合作伙伴的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！感謝各位領(lǐng)導和來賓在百忙之中抽空參加這次會議，你們的到來是對我們過去一年工作最寶貴的肯定，更是對我們今后工作開展最強勁的激勵。同時，也歡迎今天到場的各位媒體朋友，感謝你們對本次會議的關(guān)注和宣傳。
過去的一年，極不平凡，全球金融危機帶來嚴重沖擊，原輔材料價格大幅上漲，服裝產(chǎn)業(yè)市場競爭激烈加劇。過去的一年，令人振奮，加佳生產(chǎn)總值創(chuàng)歷年新高，毛衣褲更是獲得了全國質(zhì)量第一的殊榮。加佳之所以能取得這些進步和成績，離不開部隊領(lǐng)導的關(guān)心和幫助，也離不開合作伙伴常年來的協(xié)助和合作，正是因為有了你們對加佳的信任和支持，也正是因為有了你們對加佳的理解和包容，才有加佳今天的業(yè)績。我謹代表全體加佳人，向你們表示最真摯的感謝，也向你們保證在今后的日子里我們會更加充滿斗志，奮勇前進！
在嵊州這片蓬勃發(fā)展的熱土上，領(lǐng)帶服裝業(yè)在二十幾年間從星星之火發(fā)展到燎原之勢，很多服裝企業(yè)都從名不見經(jīng)傳的小公司發(fā)展到名揚四海的大企業(yè)，加佳在這片發(fā)展的大浪中搶占先機，揚帆前行。經(jīng)過全體加佳人二十幾年的團結(jié)拼搏，加佳已經(jīng)成為一家專業(yè)生產(chǎn)制式服裝服飾的企業(yè)，成功打造了一支研發(fā)力量雄厚、生產(chǎn)能力卓越、產(chǎn)品質(zhì)量過硬、服務體系完善的優(yōu)秀員工隊伍，保證了能最大程度地滿足各系統(tǒng)制式服裝對款式、花型等各種不同的特殊要求。公司始終堅持“軍品就是精品”的產(chǎn)品質(zhì)量理念，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，嚴把產(chǎn)品工藝關(guān)和檢驗關(guān)，徹底消除次品出廠的隱患，保證所有出廠的成品都質(zhì)量過硬、品質(zhì)上乘。
古人云：“勝非為難，持之為難”，對于我們企業(yè)來說也是同樣的道理，在取得了可喜的成績之后，最困難和最重要的還是要繼續(xù)保持清醒的頭腦，促進公司更快更好的長遠發(fā)展。這就要求我們必須不斷強化產(chǎn)品質(zhì)檢意識，切實增強產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，著力提升產(chǎn)品售后服務，讓每一個客戶對我們每一件產(chǎn)品都百分百的滿意。20xx年，是充滿機遇也是充滿挑戰(zhàn)的一年，加佳將會加強公司各方面的管理和建設(shè)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品工藝設(shè)計和操作規(guī)程，強化管理者的質(zhì)量管理意識，深化一線員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識，使“質(zhì)量第一”的理念貫穿整個生產(chǎn)流程。我們有信心也有實力生產(chǎn)出讓部隊、讓各級機關(guān)更滿意更放心的產(chǎn)品！
我們深知，質(zhì)量是企業(yè)“硬實力”的體現(xiàn)，是生產(chǎn)水平、管理狀況、勞動者素質(zhì)等多種要素的集成，質(zhì)量也是企業(yè)“軟實力”的體現(xiàn)，是企業(yè)文化、價值觀念、道德規(guī)范等多種要素的綜合反映。在市場競爭激烈的服裝產(chǎn)業(yè)中，我們必須以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，讓每一件完美的產(chǎn)品成為公司最好的名片。質(zhì)量責任重于泰山，質(zhì)檢之路任重道遠，站在新的起跑線上，我們愿接受片區(qū)軍代室更嚴格的檢驗，愿繼續(xù)和合作伙伴保持友好合作關(guān)系，相信在新的一年，加佳一定會開創(chuàng)質(zhì)量發(fā)展新局面！
謝謝大家！
部門例會發(fā)言 篇7
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！首先非常感謝區(qū)市政園林管理局選擇在我公司召開全區(qū)安全例會，給我們提供了一次相互交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗的大好機會和一個展示企業(yè)形象的平臺，同時也非常感謝在座各兄弟單位的同仁，希望你們能毫無保留的提出寶貴建議，指正我們工作中的不足之處，以便我們在今后的安全生產(chǎn)管理工作中能更上一個臺階。下面就我公司工程項目部在安全生產(chǎn)工作的開展情況向大家作一簡單匯報，我們主要作了以下幾方面工作：
一、抓班子建設(shè)
項目部領(lǐng)導班子和管理班子是工程建設(shè)的中堅力量，也是主導作用，他們的一言一行、一舉一動直接影響著生產(chǎn)工人的`思想情緒，關(guān)系著人心向背，決定著項目管理的成敗。為提高班子的號召力、控制力，班子成員首先加強自身教育，加大自我約束，其次言行上也始終作到：要求生產(chǎn)工人做好的自己首先作好，要求生產(chǎn)工人不做的自己一定不做，以身先士卒的模范行為增強自身的威信和影響力，從而帶動和促進項目部的團結(jié)穩(wěn)定，確保工程建設(shè)的順利進行。
二、抓教育工作
項目部針對施工企業(yè)一貫遺留的重使用輕教育、“我出錢你干活”的傾向和臨時觀念的現(xiàn)象在強調(diào)制度建設(shè)、強調(diào)防范措施的同時，十分重視對生產(chǎn)工人的管理教育，如：崗前三級教育、日常安全教育、節(jié)日教育、季節(jié)性教育等等。通過一系列學習、教育不斷深化思想意識，激勵鞭策不斷提高，使職民工主觀能動性得到加強。
三、抓安全生產(chǎn)工作
確保安全生產(chǎn)是創(chuàng)建標化工地的前提條件，為此，我公司各項目部根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況，圍繞創(chuàng)建目標，積極抓好工程難點、重點：一是建立以公司經(jīng)理為主責的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，做到橫向到邊，縱向到底。二是積極配合工程相關(guān)單位和部門，作好現(xiàn)場原有設(shè)施保護措施以及道路交通維護措施，堅持專職安全員施工現(xiàn)場巡回檢查制度，嚴格實行安全監(jiān)控，嚴肅查處違章施工。對違章操作者給予批評教育，對屢教不改者照章經(jīng)濟處罰，從而有效的控制了違章事故發(fā)生，確保了施工現(xiàn)場原有設(shè)施與交通的安全。
四、抓日常管理
首先，抓證件管理。統(tǒng)一由項目部專職安全員歸口管理，施工人員證件安全，特種人員持證上崗，同時為加強人員控制，均辦理胸卡，以胸卡作為施工人員的標志。
其次，抓審批手續(xù)管理。項目部進場后首先辦好各種許可證的審批，施工機械進場后，經(jīng)專職安全員對機械進行檢查驗收合格后方可使用。從而有效的控制事故的發(fā)生，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。
以上幾方面工作在我公司承建的機場大道改造工程和高教園區(qū)北入口道路橋梁工程的施工過程中得到了很好的落實，受到了社會各界的好評，而且高教園區(qū)北入口道路橋梁工程已申報了省標化工地，得到了省市檢查組的肯定。
總之，我公司根據(jù)各項目部自身的特點，在安全生產(chǎn)方面做了一定的工作，取得了一定的成績。今后，我們將進一步提高職民工的素質(zhì)，把安全生產(chǎn)工作貫穿于整個施工管理過程中，既要把工程做好，又要把安全生產(chǎn)搞好，為溫州市的城市建設(shè)作出貢獻。
謝謝大家！
部門例會發(fā)言 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓、同志們：
今天，xx項目區(qū)工程開工典禮隆重舉行，水是生命之源，也是財富之源。發(fā)展民生水利，是時代的要求，更是群眾的期盼。
xx建設(shè)工程有限公司作為xx項目區(qū)工程的承建單位，受縣委、政府的重托，深感使命光榮、責任重大。我們一定認真貫徹落實縣委、政府的決策部署，切實把加強民生水利建設(shè)與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合起來，在民生水利事業(yè)中創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，更好地造福于民，服務于海鹽的水利建設(shè)。
為確保工程順利實施，做到：
一、精心組織、周密安排。組織精兵強將，科學組織施工，項目責任領(lǐng)導長住工地，就地指揮、協(xié)調(diào)施工過程中的各種問題。
二、確保質(zhì)量、確保工期。我們一定以高度的責任感和使命感搞好工程建設(shè)和管理。工程建設(shè)中做到進度、質(zhì)量、安全三控制，嚴格執(zhí)行“三檢”制度。
三、加強監(jiān)督、協(xié)調(diào)各方。強化大局意識，切實搞好項目實施的各項配合服務，牢牢把握建設(shè)的主動權(quán)，確保把中小河流治理澉浦鎮(zhèn)項目區(qū)工程建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、放心工程、效益工程、廉潔工程，不辜負縣委、政府，以及支持海鹽發(fā)展的各界人士的期望，向縣委、政府和全縣人民交上一份滿意的答卷。謝謝大家！
部門例會發(fā)言 篇9
尊敬的各位嘉賓、全體員工：
大家晚上好！
非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻、團結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
20xx年的成績已經(jīng)成為了歷史，展望20xx年，我們的任務更加艱巨，一是規(guī)劃明年的工作，打造幸福企業(yè)。二是關(guān)于成立環(huán)祥集團。隨著企業(yè)發(fā)展的壯大，就要追求一種目標、一種文化。不光要提高經(jīng)理的收入，職工的收入也要提高，并且職工的幸福指數(shù)也要提高。打造幸福的企業(yè)，作為一個愿景、一個目標，首先需要建立一個儒雅的團隊，每一個員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人參與，培養(yǎng)個人的良好品德。個人具有了良好的品德，企業(yè)才有良好的品牌形象，才能自覺承擔社會責任，才能完成打造幸福企業(yè)的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的輝煌。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗，20xx年我們將繼續(xù)完善優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強銷售、合作等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門全力合作，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。逐步成為真正的集團公司。
公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。對于每位員工，我主要強調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：1。公司與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。2。公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動公司的發(fā)展歷程。同時，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設(shè)，把環(huán)祥集團的文化理念，與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。3。公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè)，提供就業(yè)機會，樹立環(huán)祥集團良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻。
二、和衷共濟，攜手共贏?！疤鞎r地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義?！爱敼ぷ魇且环N樂趣時，生活是一種享受；而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人?！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會。20xx，我期待環(huán)祥集團因為有你而自豪！
“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟環(huán)祥集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！
謝謝大家！
同志們：
聽了大家的匯報，總的感覺，各片區(qū)的工作都很有特色，工作組組長、副組長責任心很強，工作很扎實，體現(xiàn)出較高的水平。下面，我講三個問題：
一、傳達貫徹市基層辦領(lǐng)導調(diào)研講話精神，增強工作緊迫感
*月*日，市委組織部副部長、市委“萬名干部下基層”活動辦公室副主任白一舟到我縣調(diào)研指導“干部下基層”活動。白一舟副部長在聽取了縣基層辦工作匯報后，又深入到靈溪鎮(zhèn)壩頭村、觀美鎮(zhèn)中嶼村等村詳細了解活動開展情況。在調(diào)研中，白部長對我縣“干部下基層”活動給予了充分肯定，認為*這項活動起步早，動作快，可以說是走在了全市的全列。白部長指出，*這幾年的基層組織建設(shè)抓得很緊，特別是為民服務機制建設(shè)方面取得較好成效，基層基礎(chǔ)比較扎實，所以*的“干部下基層”活動見勢早、動作快，求真務實，成效比較突出，這對*的經(jīng)濟社會建設(shè)和發(fā)展起著相當大的推動作用。*的領(lǐng)導小組辦公室職責發(fā)揮和對下派干部管理方面的探索很有特色，很有借鑒作用，市領(lǐng)導小組辦公室將重點關(guān)注*的做法，要把*作為“干部下基層”活動的先行點、試驗田。同時，白一舟副部長對我縣“干部下基層”活動的下一步工作提出了明確要求。一要加強管理指導，切實推動工作。要求我縣要認真開展調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，履行好面上指導與對指導員管理的職責；要整合力量，發(fā)揮好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的主體管理職責。二要加強綜合協(xié)調(diào)，積極承上啟下。要求縣活動領(lǐng)導小組辦公室要發(fā)揮好中樞作用，及時掌握工作動態(tài)，了解情況，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。同時，要加強綜合協(xié)調(diào)，及時解決活動中出現(xiàn)的問題。三要加強新聞宣傳，抓好典型示范。積極發(fā)現(xiàn)工作出現(xiàn)的典型，進行宣傳報道，營造濃厚的氛圍。
二、分析前一階段工作情況，充分肯定成績
剛才，8個片區(qū)的工作組長分別就前階段工作進行了匯報，講得比較全面、具體，反映的問題也比較客觀，對下一步工作的設(shè)想也比較貼近實際。總的來看，各片區(qū)工作組前一個月的工作還是比較扎實的，領(lǐng)導小組及辦公室還是滿意的。主要表現(xiàn)在這幾個方面：一是制度落實比較到位，各片區(qū)對縣領(lǐng)導小組及辦公室出臺的有關(guān)制度都能積極給予落實。如各片區(qū)都采取不同形式開展了“周三夜學”活動，住勤、信息報送等制度執(zhí)行得比較到位，如靈溪、錢庫等片區(qū)的信息報送工作抓得比較緊，既有一定的數(shù)量也有一定的質(zhì)量，這對我們及時了解下面的動態(tài)提供了很好的參考作用。靈溪片區(qū)工作組開展了為期一個月的“組織派我干什么”思想大討論活動，通過大討論活動，進一步統(tǒng)一了下派干部思想，促進了工作開展。二是職責發(fā)揮比較充分。能較好地履行包片職責，及時掌握了片區(qū)內(nèi)下派干部思想動態(tài)、工作情況，各片區(qū)還按要求設(shè)立工作小組，確定小組長，建立相應的工作管理網(wǎng)絡，同時，也較好地發(fā)揮了整體合力作用，如錢庫片區(qū)工作組組織10名得力干部進駐望里鎮(zhèn)，搞好結(jié)對幫助，支援望里鎮(zhèn)的副傷寒防治工作，并通過捐資等形式籌得愛心款23400元，幫助疫情村解決防治工作中部分資金缺口；如馬站片區(qū)工作協(xié)調(diào)制度、宜山片區(qū)春耕備耕專項工作組等都充分整合片區(qū)資源，片區(qū)職責發(fā)揮比較到位。三是工作開展比較扎實。在片區(qū)工作組的帶動下，廣大下派干部開展工作也比較扎實，都能夠進農(nóng)戶、走田頭，跑企業(yè)，深入一線調(diào)研，并在調(diào)研的基礎(chǔ)上進一步理清工作思路和制定工作計劃，同時，也為當?shù)氐霓r(nóng)村、農(nóng)民協(xié)調(diào)解決一些實際問題，如下派觀美鎮(zhèn)中嶼村的干部工作非常深入，走遍了每家每戶，對村里的情況非常熟悉，如數(shù)家珍，同時還為村里解決了一些實際問題；再如馬站片區(qū)開展夜訪活動，積極化解基層矛盾，有效促進農(nóng)村穩(wěn)定。總的看，基層群眾對下派干部前階段工作還是滿意的，評價比較高，期望也進一步提高?？傮w上看，通過片區(qū)工作組和廣大下派干部的共同努力，我縣“干部下基層”活動取得了初步成效，但也存在一些不足之處，一是各片區(qū)工作開展還不平衡，有些片區(qū)工作的辦法和點子多一些，思路也比較好，而有些片區(qū)工作不夠深入，節(jié)奏還跟不上；一些地方制度執(zhí)行還不很到位，特別是靈溪、龍港的周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的住勤情況還不很理想，還有“走讀”現(xiàn)象，下一步要進行暗訪，克服這類現(xiàn)象發(fā)生。
三、明確下一階段工作任務，狠抓工作落實
1、要進一步調(diào)查研究，落實工作計劃和措施。要在前階段調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，進一步完善工作思路，并制定分階段的工作計劃和措施，各片區(qū)工作組要于4月15日前收集片區(qū)內(nèi)各重點村（居）及一般村（居）工作計劃，分別上報縣領(lǐng)導小組辦公室和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委各一份，片區(qū)工作組也要留存一份。片區(qū)工作組要對下派干部的工作計劃進行把關(guān)，對一些不切實或應付性的工作思路計劃要及時給予指出和糾正。同時，不能把工作總停留在思路和計劃上，要集中必要的.精力和時間，采取有力措施，逐項逐項進行落實。
2、要進一步加大政策宣講力度。要繼續(xù)加強政策宣講工作，要把政策宣講工作貫穿整個活動的始終，要把兩個“一號”文件精神送到每家每戶。除了要不定期召開兩委會議、黨員會議、村民代表會議進行宣講外，還要進一步深入農(nóng)戶進行挨家挨戶的宣傳，要安排時間走遍村里的每家每戶，要進行面對面地宣傳中央和省委兩個1號文件的精神，要為廣大農(nóng)民熟悉政策、掌握政策、用好政策提供有效渠道，要通過政策宣講推動當前農(nóng)村各項工作的落實。各片區(qū)可以充分結(jié)合當前的春耕備耕、森林防火、信訪調(diào)解、計劃生育等工作，組織幾個覆蓋若干領(lǐng)域、若干專業(yè)的“政策宣講組”或“技術(shù)服務隊”深入農(nóng)村，開展政策宣講、技術(shù)服務活動，真正做到送政策上門，帶技術(shù)入戶，當好農(nóng)民的智囊團。
3、要加大重點問題排摸力度。各片區(qū)近期要開展一次大規(guī)?！袄W(wǎng)式”的問題大排摸活動，要著重圍繞“基層組織建設(shè)、農(nóng)民增收、城鎮(zhèn)建設(shè)、政策處理”等群眾比較關(guān)心的問題進行排查，要做到“呼聲、罵聲、埋怨聲，聲聲入耳；好事、壞事、煩惱事，事事上心”，要真正了解群眾所想、所盼、所怨，要真正把問題找準、摸清。各片區(qū)工作組要對排查出的問題進行梳理、歸類、登記，對一些難度大、群眾急需解決的而鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和片區(qū)又無法解決的重點問題，由各片區(qū)工作組進行把關(guān)后在4月15日前上報縣領(lǐng)導小組辦公室。下一步，辦公室還要對各片區(qū)上報的問題進行統(tǒng)一梳理，對一些涉及縣級部門單位的問題，將通過縣民情中間站轉(zhuǎn)交相關(guān)部門處理；對各片區(qū)存在的一些共性的、綜合性、政策性的問題，我們還將建議章方璋縣長召開縣民情現(xiàn)場辦公會進行協(xié)調(diào)解決。所以，各片區(qū)一定要重視這次的基層問題排摸工作，要把基層群眾最關(guān)心的熱點、難點問題和一些實實在在的問題找準、摸清。對排摸出的問題要積極、主動地結(jié)合“民情系列”活動制定措施進行解決，不能有“等、看、靠”思想。
4、要加強管理，抓緊學習?？偟目?，前一階段各片區(qū)工作組的職責發(fā)揮還是比較到位的。但下一步的管理力度還要加大。特別是，隨著時間的推移，一些下派干部容易在思想上產(chǎn)生松懈，在工作力度上也可能會減弱，同時隨著工作的深入，遇到的問題可能越來越多，這些都會在一定程度上影響下派干部的工作熱情，會產(chǎn)生一些畏難情緒。各片區(qū)工作組組長和副組長一定要安排時間，到各個點看一看，一方面要加強管理，嚴格管理，督促指導各項制度的落實，堅決克服少數(shù)干部的“走讀”現(xiàn)象，特別是下派到靈溪、龍港周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部一律要住下來，同時靈溪、龍港兩鎮(zhèn)也要根據(jù)實際情況制定相應的住勤制度；另一方面也要及時掌握下派干部的思想動態(tài)和工作中碰到的實際問題，對一些涉及面大、綜合性的問題，要及時召開片區(qū)工作組會議進行協(xié)調(diào)解決，要切實加強工作經(jīng)驗交流；要在加強監(jiān)督管理、扎實工作的同時，狠抓學習不放，各片區(qū)工作要全面落實“周三夜學”制度，不斷提高農(nóng)村理論工作水平，創(chuàng)新農(nóng)村工作方法。要以開展周三“夜學”為契機，組織下派干部學習貫徹全省建立農(nóng)村工作指導員制度電視電話會議精神和章方璋縣長在會議結(jié)束時的講話精神，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，并把它落實到當前工作中。如昨天晚上，龍港片區(qū)城北小組已經(jīng)組織干部學習周國富副書記和章方璋縣長的講話精神，進一步統(tǒng)一了干部思想，明確了工作目標。
5、要加強協(xié)調(diào)，促進工作聯(lián)動。現(xiàn)在，我縣共有1315名省、市、縣、鄉(xiāng)四級下派干部在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展幫助工作。對有市、縣、鄉(xiāng)三級或二級下派干部的村，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都確定了牽頭負責人，不管哪一級下派干部為牽頭負責人，都要切實負起牽頭負責人的職責，其他下派干部在工作中要積極配合牽頭負責人，片區(qū)工作組要充分發(fā)揮牽頭負責人和工作小組長的職責及作用。片區(qū)工作組要與辦公室多溝通、多聯(lián)系，及時上報有關(guān)信息。辦公室也要主動下去，積極挖掘下派干部中的“閃光點”；同時，各片區(qū)工作組還要及時加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和市下派干部聯(lián)絡組及市下派干部的溝通協(xié)調(diào)，要充分發(fā)揮各方的優(yōu)勢，要真正形成工作合力，促進工作聯(lián)動。要適時開展一次督查巡視活動。這次督查巡視的重點內(nèi)容有這幾方面：一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委履行主體職責是否到位，對下派干部的管理監(jiān)督是否得力；二是縣、鄉(xiāng)兩級下派干部是否真正住下來，片區(qū)工作組管理是否到位，包括“住勤”、“夜學”等制度是否執(zhí)行到位；三是下派干部在村開展情況等。
同志們，“干部下基層”活動是一項全局性、系統(tǒng)性的工程，廣大群眾對這項活動寄予了很高的希望，各級領(lǐng)導和廣大干部也都非常關(guān)注這項活動，希望大家要繼續(xù)保持高昂的工作熱情，以求真務實的精神和作風，扎扎實實地抓好各項工作，確?！案刹肯禄鶎印被顒尤〉妹黠@實效。
部門例會發(fā)言 篇2
各位民營公司領(lǐng)導、項目施工負責同志：
今天的會議是經(jīng)武裝保衛(wèi)處黨、政領(lǐng)導班子研究決定召開的，會議的主要內(nèi)容是調(diào)動基層單位參與我廠治安防范，落實今冬明春治安保衛(wèi)工作，營造齊抓共管的良好氛圍。
借今天的機會，講幾點意見。
一、提升境界，加強領(lǐng)導，充分認清當前治安形勢
年末歲首，是各類案件高發(fā)期，社會上滋生誘發(fā)的犯罪因素增加，加之春節(jié)前后項目工地氣溫較低，節(jié)日停工。各民營公司、項目施工負責同志要充分認清當前治安形勢、特點，要堅持“安全壓倒一切”的工作方針，結(jié)合本單位實際，認真遵循“屬地管理、守土有責”的'原則，管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，明確分工，制定措施。合理安排雙休日、節(jié)假日員工值班，狠抓人防、物防、技防措施落實，搞好24小時治安防范，確保民營公司安全生產(chǎn)，保證項目建設(shè)穩(wěn)步推進。實現(xiàn)各單位可防性被盜案件為零，單位內(nèi)部職工違法、違紀為零的“雙零”目標。
二、要堅持預防為主，堵塞治安管理漏洞
在今冬明春治安秩序整治工作中，各單位要切實貫徹好“預防為主、單位負責、突出重點、保障安全”的方針，抓好本單位的治安防范工作，通過進一步強化防范檢查和隱患整改，及時堵塞治安漏洞。一要嚴格落實本單位生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、倉庫區(qū)、項目建設(shè)現(xiàn)場工機具、設(shè)備、材料妥善保管。加大要害部位、危險物品的管理，強化生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸、銷售、使用等各個環(huán)節(jié)的規(guī)章制度。二要進一步加強消防安全管理，開展本單位經(jīng)常性防火安全檢查，努力消除火災隱患。積極開展“防火、防盜、防破壞、防爆炸”為主要內(nèi)容的“四防”大檢查。三要落實項目施工工地、民營公司出租房（包括社區(qū)出租私房）重點人口、流動人口的檢查，保證外來租房戶身份證件齊全，合法入住。四要密切掌握本單位內(nèi)安全保衛(wèi)工作動態(tài)，項目建設(shè)現(xiàn)場值班人員要保持電話暢通，認真執(zhí)行值班任務；社區(qū)中心、民營公司門衛(wèi)要堅持夜間電話報平安制度（1次/2小時），發(fā)現(xiàn)可疑情況及時聯(lián)系武裝保衛(wèi)處，形成一級對一級負責，層層抓落實治安局面。五要加強車輛交通安全管理，車輛單位要健全完善安全行車管理臺帳，做好駕駛員安全警示教育和培訓。車輛引進單位要嚴格按照“誰引進，誰負責；誰施工，誰負責；誰界區(qū)，誰監(jiān)管”的原則，進一步加強外來車輛的安全監(jiān)督、監(jiān)護。
三、要加強法制教育，預防內(nèi)部員工、引進外來人員違法犯罪
隨著經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展，各民營公司、項目建設(shè)外來施工人員數(shù)量為我廠治安帶來很大壓力。針對外來人員面廣量大、流動分散、不易組織等特點，各單位通過各種方式，加強法制宣傳教育，不斷提高其法律意識和法律素質(zhì)。以“誰用工誰負責”為原則，在各用工單位建立外來人口法制教育點，結(jié)合員工技能、安全培訓等，經(jīng)常性地開展法制教育工作，提高入廠后遵紀守法的自覺性。促進我們的施工人員無論走到哪里都能成為一名守法的公民。
四、充分發(fā)揮專職隊伍作用，全力維護我廠良好治安秩序
結(jié)合當前治安形勢，武裝保衛(wèi)處將堅持“安全第一”和打防結(jié)合，預防為主的方針，以關(guān)口前移，重心下移，強化基礎(chǔ)，落實責任為重點，健全“情報、打擊、防范、應急”四位一體的工作機制，加大門衛(wèi)執(zhí)勤管理，嚴格人員出入廠、物質(zhì)出入門制度，加大廠區(qū)、社區(qū)的巡邏、守候力度和密度，加強路面巡邏的控制能力，深入開展不穩(wěn)定因素排查活動，保證在承諾的范圍內(nèi)，拉的出、戰(zhàn)的勝，把各類突發(fā)事件處置在萌芽狀態(tài)。同時預防和制止違法犯罪活動發(fā)生，樹立法制威嚴，增強廣大職工群眾的安全感，保障我廠職工生命財產(chǎn)安全。
同志們，當前正值年終歲尾之際，我廠生產(chǎn)建設(shè)等各項工作任務十分繁重，我們要以“今冬明春治安秩序整治工作”為契機，做到與安全生產(chǎn)同部署、同落實、同檢查，切實抓出成效，為維護我廠良好的治安秩序，確保生產(chǎn)建設(shè)的順利進行做出積極的貢獻！
部門例會發(fā)言 篇3
很高興，能夠站在這里，跟大家說一些話。坦白說，我挺緊張的，畢竟這樣的機會并不多。因為緊張，我真想戴一副眼鏡。不是為了裝斯文，畢竟我怎么裝都不像。只是想讓自己的視線變得模糊一點。好減輕一點壓力，也絕無忽略諸位的意思?？上嵲谡也坏胶线m的眼睛。因為我根本就沒有近視。
由于事先被告知此番上臺是談工作感想，所以一下的話語，側(cè)重于感想。
一路走來，已是大三。有歡欣也有失落。但無論是喜抑或悲，總有收獲。
聽說過許多曾經(jīng)在部門工作過的同學總在埋怨在部門學不到什么東西。這是個嚴肅的問題。我想許多同學在面試的時候都會說同一番老土的話，我希望能在這里使自己得到鍛煉。
我不知道該怎樣告訴你們在這里你能得到什么。我想說一件事，我有一個朋友正在為去不去做一份工作猶豫，他擔心這份工作不能讓他學習到東西。然后我另一個朋友說：你做任何事情都有你學習的地方，至于能不能學到東西，那是你自己的問題，而不是別人的問題。
我覺得這挺有道理的，而那些埋怨部門不能讓你得到歷練的同學，其實，你不正是在諷刺著你自己么？無論你做任何事情，只要你認真，總會有收獲。譬如我經(jīng)常會去打桌球，在技術(shù)上你要學會怎樣縮桿怎樣推桿，你打一號球的時候你要考慮到下一個目標的位置。這也算是一種可持續(xù)發(fā)展的思想吧。
在譬如，大家都是年輕人，你追求一個對象的時候，你也要懂得怎樣去投其所好。如果她或者他喜歡老實人，你就要先裝老實，這樣以后才有不老實的機會。
同時，也許你會埋怨，部門的工作瑣碎讓人煩惱，有時候我也有這種想法。一個活動要有計劃書，要考慮場地，經(jīng)費等問題。但生活就注定是一個瑣碎的過程，我相信沒有多少人會請一個保姆為你打理生活，在座各位都不是富二代吧。生活的瑣碎總要自己面對，人生因為瑣碎才有輕松，因為痛苦才有快樂。如果人生總是幸福，那么那不叫幸福，那是一種單調(diào)。試想如果你把生活這團亂麻理順之后，那生活又有什么意思呢？
大家都是成年人了，許許多多的煩惱也許已經(jīng)迫在你們的眉睫，而你們，又是否準備好了呢？
我的發(fā)言就到此為止，不耽誤各位的時間了。很感謝諸位的聆聽。希望新的學期，我們一起努力，共同走下去。
部門例會發(fā)言 篇4
同事們：
下午好!請大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年，大家辛苦了!謝謝大家!
今天的半年工作總結(jié)會開得很成功，各部、室、廠負責人比較全面地總結(jié)了上半年本單位的工作，各位高層領(lǐng)導也對自己所分管的工作進行了認真總結(jié)，并重點找出了今后努力的方向。總的來說，我們上半年工作的成績是突出的，銷售目標、生產(chǎn)目標都超出了全年任務的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤，銷售得再多，生產(chǎn)得再多，如果沒有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個機會，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營情況盤點一下，在一起把我們所存在的問題明確一下，讓我們都有一個清醒的認識，同時，我也和大家一起，就下半年的工作應該從哪些方面努力談幾點想法。
一、重溫工作目標，增強危機意識
年初工作動員大會的時候，我們制定了20xx年的經(jīng)營目標。銷售目標6000萬元，生產(chǎn)成本必須控制在55%以內(nèi)，利潤目標600萬元。如果公司年利潤達不到300萬，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的。
就目前的情況看，我們是不可樂觀的!截止6月份，我們的銷售總額為2401萬元，占全年目標的46.82%;生產(chǎn)成本上半年只控制在了60%以內(nèi)，就利潤而言，上半年實際完成利潤233萬元，占年度目標的38.8%。從這些數(shù)據(jù)來看，我們的工作是有成績的，但我們絕對不能被成績蒙住了眼睛，我們也要看到問題，只有看到了問題，認識到了問題的嚴重性，我們才可以繼續(xù)前行。而我們在座的各位有多少人認識到了相關(guān)的問題呢?我們有多少人意識到了公司潛在的危機呢?
年初的動員報告中，我講了一個大家都很關(guān)心的重點問題，大家都應該還記得。公司全年利潤低于300萬，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過600萬，從超出300萬開始算起，超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員。今天，我再次重申，今年年底一定要嚴格按照這個方案結(jié)硬賬，絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起。
二、分析當前局面，找出主要問題
俗話說“成績不說不會跑，問題不說不得了”。上半年公司的年度經(jīng)營指標還有那些沒有完成計劃進度，究竟是什么原因?我們每個管理人員都應該好好思考，找出最主要的問題，并進行認真分析出問題的原因，然后拿出整改措施。惟有冷靜思考，才能明辨方向。
剛才，我認真聽取了大家的總結(jié)發(fā)言，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個提示，大家去圍繞這幾個重點問題想一想。
第一個主要問題是管理不到位的問題。所謂管理，就是既要管也要理，既要當領(lǐng)導也要當具體做事的人。在座的各位都是管理人員，我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在互相扯皮，制造內(nèi)訌?我們的心是在為自己著想，還是在為公司著想?我們每個部門的每個人是不是都認真履行自己的崗位職責，是不是都在努力工作?這個問題其實是一個思想觀念的問題，說白了，就是我們相關(guān)的管理人員還沒有把“心”沉在公司，還沒有把“心”安在自己崗位職責之中，還沒有把“心”用在自己的工作上。要解決這個問題，我們在座的每個人就要換思想，要對公司忠心，對董事長真心，這樣才會對工作用心。如果這個思想換不了，那你所在的崗位就不會有所作為，那我也沒有別的辦法，就只有換人。
第二個重要問題是我們的成本管理還需要進一步努力的問題。這個問題管理的好壞，決定著我們最終的結(jié)果，決定著我們企業(yè)一年到頭是盈利還是虧損。往往提到這個問題，很多人就認為降低成本只是生產(chǎn)上的問題，其實，降低成本是我們每個部門、每個人都要參與管理的問題，我們每個人都要以當家人的姿態(tài)來用好你手中的權(quán)力，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，可是，我們做到?jīng)]有?管好沒有、管住沒有?還有沒有很多、很大的管理漏洞?當然，生產(chǎn)管理是降低成本的重點部位，我們的采購過程、生產(chǎn)過程、銷售過程是不是都在考慮公司要獲取最大的利潤?
第三個問題是銷售員貨款回收的問題。目前，公司未回收的貨款已經(jīng)達到3000萬左右，公司的運轉(zhuǎn)資金已經(jīng)接近枯竭，這個問題不解決好，將嚴重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)。銷售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法。我們不僅要銷，而且要收，只銷不收就會給公司運轉(zhuǎn)帶來損失。這個問題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻。
第四個問題是“以法治企”始終得不到實施的問題。這個問題如果得不到根本性解決，我們的企業(yè)將永遠也不會走向正軌。前年，我們公司制定了一整套包括工作職責、工作流程、規(guī)章制度等方面的規(guī)范，制定以后，一直就束之高閣，原因所在一是各位高層、中層領(lǐng)導沒有去抓，二是有人抓的時候，被抓住的人有怨氣，所以就出現(xiàn)了人員離崗無人管、財產(chǎn)損失無人問、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài)，可以說是正不壓邪，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉(zhuǎn)。
上面我所說的四個問題是最主要的幾個問題，下去以后，各部門負責人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論，并且找出解決問題的方法。
三、針對當前問題，明確努力方向
下半年，公司是否能扭轉(zhuǎn)被動局面，實現(xiàn)年初確定的目標，最重要的就是大家以什么樣的心態(tài)去看待公司面臨的形勢，最重要的就是我們要齊心、要同步，要以主人翁的姿態(tài)想問題、找方法、做事情。更加清晰準確的認識后段工作中的壓力，加倍努力，堅定信心，團結(jié)一致，務實進取，才能確保全年各項目標任務的完成。下半年，我們要圍繞以下主要工作努力：
1、在拓展銷售市場上下大功夫。市場是我們的重中之重，我們高層領(lǐng)導要下大工夫，每個業(yè)務員都要在各自的市場上用足工夫、做細工作，誠信做人。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場，力爭開辟大港市場和川慶市場。我們的業(yè)務員在銷售工作的過程中，一定要形成自己的特色，形成參與市場競爭的資本，形成自己的核心競爭力。這樣才能支撐起銷售業(yè)績，才能實現(xiàn)我們的目標。
2、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面，上半年采取了一些相關(guān)措施，但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當做家里的事情來做，如果大家都把公司的事情當做自己家里的事情做，我們的成本就會大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事，用“心”去管理。把公司當成自己的家，把公司的錢和物當成是自己家里的錢和物一樣來用。這樣的話，我們的采購費用就會降低，我們的生產(chǎn)原材料就會節(jié)省，我們的電費、水費、燃料費就會減少……降低成本的問題是我們每個部門、每個人都要參與的問題，最主要的是：供應部要在采購過程中為降低成本下大力!生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!
3、在“創(chuàng)新”兩個字上做文章。“創(chuàng)新”，應當是我們工作的主題，如果不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新，我們的業(yè)績就得不到提升。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，我們要從四個方面做出創(chuàng)新性努力：一是要創(chuàng)新新產(chǎn)品，要加強產(chǎn)品的研發(fā)，力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的、附加值高的1--3項產(chǎn)品投入市場;二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來。上半年已經(jīng)召開經(jīng)理辦公會專題研討“鉀鈉鹽生產(chǎn)線改造”問題，并形成了決議，相關(guān)人員要按照決議及早動手實施這個項目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設(shè)，針對政府新修園區(qū)公路的實際，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個嶄新的面貌;四是要創(chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，要以適應于當今時代的企業(yè)管理方法、管理理念來規(guī)范我們的公司，規(guī)范我們的工作，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作。
4、在制度執(zhí)行上動真功夫。大家應該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標。要實現(xiàn)這個目標，公司制定的各項相關(guān)制度就要靠大家共同遵守，嚴格按照制度執(zhí)行，誰違反了這些規(guī)程，不管職位高低、不管人員關(guān)系，都要按照制度執(zhí)行。公司的考勤制度其實執(zhí)行得非常寬松，我們利用公司工作平臺進行考勤和工作日志的填寫，這是我們每個人每天必須做的事情，但我們有些人根本就不把公司的這個規(guī)定當回事。我聽說上半年以來對沒有嚴格考勤和寫日志的人作了處罰，我覺得還執(zhí)行得不嚴。就這個問題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，如果有什么問題，大家都不可以發(fā)牢騷，即使錯了也要先執(zhí)行，有什么問題我們以后改正?？记谥贫仁且粋€單位的最基本的制度，連考勤都不能遵守，別的制度就更不用說。我們要逐步推進各項制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認真抓、認真管，有效的促進公司制度化管理和規(guī)范化管理。
四、找出思想根源，加強自身學習
我認為，我們之所以問題很多，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚，是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德。為了解決好這些問題，我們就得學習，不斷為自己充電，不斷充實自己、提升自己的人生價值。
公司每月只進行一個下午的學習培訓，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，難道你不需要學習?我們學習培訓的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念，改善我們的工作質(zhì)量，提高我們工作的技能水平，增強我們的崗位意識和責任感。社會在變化，時代在進步，我們只有不斷的學習新的思想、新的觀念，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實社會經(jīng)濟形勢不斷變革，不斷發(fā)展的速度，才能實現(xiàn)我們各項經(jīng)營目標。
其實，我們每月一次的學習培訓還是組織得非常好的。每一次學習，辦公室都要花大量的時間和精力去準備培訓內(nèi)容，既要針對公司的實際考慮到大多數(shù)人缺少什么，又要考慮到學習內(nèi)容的生動。我們堅持每月培訓已經(jīng)4年了，不是沒有效果，而是很有效果。起碼我們對公司的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關(guān)知識、習慣的重要性都有了一些認識，并且體現(xiàn)在了平時的語言之中，難道我們所有培訓內(nèi)容都不值得一學?我想還是我們沒有用“心”去學、沒有用心去想、沒有用心去做。今天，我在這里強調(diào)：我們一定要堅持每月一次的學習培訓，這個問題絕對不能有雜音!不僅要集中學，大家還要堅持自學。我們將不定期的組織培訓相關(guān)的考試，考試成績結(jié)合年終考核執(zhí)行獎懲。
同事們，今年下半年是完成全年預定工作任務和目標責任制指標的關(guān)鍵。我們要認真分析公司面臨的嚴峻形勢和生存危機，真正做到居安思危，增強緊迫感和責任感。希望全體職工積極參與，認真思考，堅定信心，努力工作，力爭圓滿完成全年的工作任務，力爭實現(xiàn)公司利潤和大家工資、獎金的雙贏!
謝謝大家!
部門例會發(fā)言 篇5
親愛的員工同志們：
大家下午好！
在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開本次年終會議！首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。
謝謝大家！在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經(jīng)驗和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，
因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。
相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質(zhì)疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。
我今天的匯報內(nèi)容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對歷史的否定；第二部分闡述為什么要艱苦奮斗？第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節(jié)流；第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節(jié)流。
首先，我要向大家強調(diào)的是艱苦奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現(xiàn)。
公司這幾年的不斷發(fā)張這里面凝結(jié)著我們公司高層領(lǐng)導的的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團隊的團結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。
數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向?qū)?。xx錢是一個十分可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了我們在國內(nèi)企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊很多，包括中大型企業(yè)他們近幾年的也處于快速增長階段。
在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高；因為變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行；因為變革，你們的收入才會不斷增加。
我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節(jié)每一處改變的深層次原因。
在座的每一位同仁都要清醒意識到改革已經(jīng)開始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進程可能會有微調(diào)但是總體趨勢不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。
我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒?？梢?。愿我們意氣風發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執(zhí)行力為以后工作的主導思想，以細節(jié)管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。
部門例會發(fā)言 篇6
尊敬的各位軍隊領(lǐng)導，各位來賓：
大家上午好！
首先請允許我代表全體加佳員工，向各位軍隊領(lǐng)導和合作伙伴的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！感謝各位領(lǐng)導和來賓在百忙之中抽空參加這次會議，你們的到來是對我們過去一年工作最寶貴的肯定，更是對我們今后工作開展最強勁的激勵。同時，也歡迎今天到場的各位媒體朋友，感謝你們對本次會議的關(guān)注和宣傳。
過去的一年，極不平凡，全球金融危機帶來嚴重沖擊，原輔材料價格大幅上漲，服裝產(chǎn)業(yè)市場競爭激烈加劇。過去的一年，令人振奮，加佳生產(chǎn)總值創(chuàng)歷年新高，毛衣褲更是獲得了全國質(zhì)量第一的殊榮。加佳之所以能取得這些進步和成績，離不開部隊領(lǐng)導的關(guān)心和幫助，也離不開合作伙伴常年來的協(xié)助和合作，正是因為有了你們對加佳的信任和支持，也正是因為有了你們對加佳的理解和包容，才有加佳今天的業(yè)績。我謹代表全體加佳人，向你們表示最真摯的感謝，也向你們保證在今后的日子里我們會更加充滿斗志，奮勇前進！
在嵊州這片蓬勃發(fā)展的熱土上，領(lǐng)帶服裝業(yè)在二十幾年間從星星之火發(fā)展到燎原之勢，很多服裝企業(yè)都從名不見經(jīng)傳的小公司發(fā)展到名揚四海的大企業(yè)，加佳在這片發(fā)展的大浪中搶占先機，揚帆前行。經(jīng)過全體加佳人二十幾年的團結(jié)拼搏，加佳已經(jīng)成為一家專業(yè)生產(chǎn)制式服裝服飾的企業(yè)，成功打造了一支研發(fā)力量雄厚、生產(chǎn)能力卓越、產(chǎn)品質(zhì)量過硬、服務體系完善的優(yōu)秀員工隊伍，保證了能最大程度地滿足各系統(tǒng)制式服裝對款式、花型等各種不同的特殊要求。公司始終堅持“軍品就是精品”的產(chǎn)品質(zhì)量理念，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，嚴把產(chǎn)品工藝關(guān)和檢驗關(guān)，徹底消除次品出廠的隱患，保證所有出廠的成品都質(zhì)量過硬、品質(zhì)上乘。
古人云：“勝非為難，持之為難”，對于我們企業(yè)來說也是同樣的道理，在取得了可喜的成績之后，最困難和最重要的還是要繼續(xù)保持清醒的頭腦，促進公司更快更好的長遠發(fā)展。這就要求我們必須不斷強化產(chǎn)品質(zhì)檢意識，切實增強產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，著力提升產(chǎn)品售后服務，讓每一個客戶對我們每一件產(chǎn)品都百分百的滿意。20xx年，是充滿機遇也是充滿挑戰(zhàn)的一年，加佳將會加強公司各方面的管理和建設(shè)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品工藝設(shè)計和操作規(guī)程，強化管理者的質(zhì)量管理意識，深化一線員工的生產(chǎn)質(zhì)量意識，使“質(zhì)量第一”的理念貫穿整個生產(chǎn)流程。我們有信心也有實力生產(chǎn)出讓部隊、讓各級機關(guān)更滿意更放心的產(chǎn)品！
我們深知，質(zhì)量是企業(yè)“硬實力”的體現(xiàn)，是生產(chǎn)水平、管理狀況、勞動者素質(zhì)等多種要素的集成，質(zhì)量也是企業(yè)“軟實力”的體現(xiàn)，是企業(yè)文化、價值觀念、道德規(guī)范等多種要素的綜合反映。在市場競爭激烈的服裝產(chǎn)業(yè)中，我們必須以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，讓每一件完美的產(chǎn)品成為公司最好的名片。質(zhì)量責任重于泰山，質(zhì)檢之路任重道遠，站在新的起跑線上，我們愿接受片區(qū)軍代室更嚴格的檢驗，愿繼續(xù)和合作伙伴保持友好合作關(guān)系，相信在新的一年，加佳一定會開創(chuàng)質(zhì)量發(fā)展新局面！
謝謝大家！
部門例會發(fā)言 篇7
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！首先非常感謝區(qū)市政園林管理局選擇在我公司召開全區(qū)安全例會，給我們提供了一次相互交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗的大好機會和一個展示企業(yè)形象的平臺，同時也非常感謝在座各兄弟單位的同仁，希望你們能毫無保留的提出寶貴建議，指正我們工作中的不足之處，以便我們在今后的安全生產(chǎn)管理工作中能更上一個臺階。下面就我公司工程項目部在安全生產(chǎn)工作的開展情況向大家作一簡單匯報，我們主要作了以下幾方面工作：
一、抓班子建設(shè)
項目部領(lǐng)導班子和管理班子是工程建設(shè)的中堅力量，也是主導作用，他們的一言一行、一舉一動直接影響著生產(chǎn)工人的`思想情緒，關(guān)系著人心向背，決定著項目管理的成敗。為提高班子的號召力、控制力，班子成員首先加強自身教育，加大自我約束，其次言行上也始終作到：要求生產(chǎn)工人做好的自己首先作好，要求生產(chǎn)工人不做的自己一定不做，以身先士卒的模范行為增強自身的威信和影響力，從而帶動和促進項目部的團結(jié)穩(wěn)定，確保工程建設(shè)的順利進行。
二、抓教育工作
項目部針對施工企業(yè)一貫遺留的重使用輕教育、“我出錢你干活”的傾向和臨時觀念的現(xiàn)象在強調(diào)制度建設(shè)、強調(diào)防范措施的同時，十分重視對生產(chǎn)工人的管理教育，如：崗前三級教育、日常安全教育、節(jié)日教育、季節(jié)性教育等等。通過一系列學習、教育不斷深化思想意識，激勵鞭策不斷提高，使職民工主觀能動性得到加強。
三、抓安全生產(chǎn)工作
確保安全生產(chǎn)是創(chuàng)建標化工地的前提條件，為此，我公司各項目部根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況，圍繞創(chuàng)建目標，積極抓好工程難點、重點：一是建立以公司經(jīng)理為主責的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，做到橫向到邊，縱向到底。二是積極配合工程相關(guān)單位和部門，作好現(xiàn)場原有設(shè)施保護措施以及道路交通維護措施，堅持專職安全員施工現(xiàn)場巡回檢查制度，嚴格實行安全監(jiān)控，嚴肅查處違章施工。對違章操作者給予批評教育，對屢教不改者照章經(jīng)濟處罰，從而有效的控制了違章事故發(fā)生，確保了施工現(xiàn)場原有設(shè)施與交通的安全。
四、抓日常管理
首先，抓證件管理。統(tǒng)一由項目部專職安全員歸口管理，施工人員證件安全，特種人員持證上崗，同時為加強人員控制，均辦理胸卡，以胸卡作為施工人員的標志。
其次，抓審批手續(xù)管理。項目部進場后首先辦好各種許可證的審批，施工機械進場后，經(jīng)專職安全員對機械進行檢查驗收合格后方可使用。從而有效的控制事故的發(fā)生，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。
以上幾方面工作在我公司承建的機場大道改造工程和高教園區(qū)北入口道路橋梁工程的施工過程中得到了很好的落實，受到了社會各界的好評，而且高教園區(qū)北入口道路橋梁工程已申報了省標化工地，得到了省市檢查組的肯定。
總之，我公司根據(jù)各項目部自身的特點，在安全生產(chǎn)方面做了一定的工作，取得了一定的成績。今后，我們將進一步提高職民工的素質(zhì)，把安全生產(chǎn)工作貫穿于整個施工管理過程中，既要把工程做好，又要把安全生產(chǎn)搞好，為溫州市的城市建設(shè)作出貢獻。
謝謝大家！
部門例會發(fā)言 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓、同志們：
今天，xx項目區(qū)工程開工典禮隆重舉行，水是生命之源，也是財富之源。發(fā)展民生水利，是時代的要求，更是群眾的期盼。
xx建設(shè)工程有限公司作為xx項目區(qū)工程的承建單位，受縣委、政府的重托，深感使命光榮、責任重大。我們一定認真貫徹落實縣委、政府的決策部署，切實把加強民生水利建設(shè)與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合起來，在民生水利事業(yè)中創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，更好地造福于民，服務于海鹽的水利建設(shè)。
為確保工程順利實施，做到：
一、精心組織、周密安排。組織精兵強將，科學組織施工，項目責任領(lǐng)導長住工地，就地指揮、協(xié)調(diào)施工過程中的各種問題。
二、確保質(zhì)量、確保工期。我們一定以高度的責任感和使命感搞好工程建設(shè)和管理。工程建設(shè)中做到進度、質(zhì)量、安全三控制，嚴格執(zhí)行“三檢”制度。
三、加強監(jiān)督、協(xié)調(diào)各方。強化大局意識，切實搞好項目實施的各項配合服務，牢牢把握建設(shè)的主動權(quán)，確保把中小河流治理澉浦鎮(zhèn)項目區(qū)工程建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、放心工程、效益工程、廉潔工程，不辜負縣委、政府，以及支持海鹽發(fā)展的各界人士的期望，向縣委、政府和全縣人民交上一份滿意的答卷。謝謝大家！
部門例會發(fā)言 篇9
尊敬的各位嘉賓、全體員工：
大家晚上好！
非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻、團結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
20xx年的成績已經(jīng)成為了歷史，展望20xx年，我們的任務更加艱巨，一是規(guī)劃明年的工作，打造幸福企業(yè)。二是關(guān)于成立環(huán)祥集團。隨著企業(yè)發(fā)展的壯大，就要追求一種目標、一種文化。不光要提高經(jīng)理的收入，職工的收入也要提高，并且職工的幸福指數(shù)也要提高。打造幸福的企業(yè)，作為一個愿景、一個目標，首先需要建立一個儒雅的團隊，每一個員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人參與，培養(yǎng)個人的良好品德。個人具有了良好的品德，企業(yè)才有良好的品牌形象，才能自覺承擔社會責任，才能完成打造幸福企業(yè)的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的輝煌。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗，20xx年我們將繼續(xù)完善優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強銷售、合作等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門全力合作，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。逐步成為真正的集團公司。
公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。對于每位員工，我主要強調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：1。公司與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。2。公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動公司的發(fā)展歷程。同時，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設(shè)，把環(huán)祥集團的文化理念，與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。3。公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè)，提供就業(yè)機會，樹立環(huán)祥集團良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻。
二、和衷共濟，攜手共贏?！疤鞎r地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義?！爱敼ぷ魇且环N樂趣時，生活是一種享受；而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人?！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會。20xx，我期待環(huán)祥集團因為有你而自豪！
“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟環(huán)祥集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！
謝謝大家！