企業(yè)領(lǐng)導個人述職報告 篇1
企業(yè)黨建工作述職報告
按照會議安排，現(xiàn)將本人主要工作報告如下：
一、主要工作和成效
一是履職盡責，發(fā)揮第一責任人的示范帶動作用。
我始終將抓黨建作為重要職責，自覺把基層黨建納入公司工作大局中同思考、同謀劃、同推進。年初召開黨委會議研究部署黨建工作要點，每季度召開1次專題會議檢查工作推進情況、交流工作經(jīng)驗，每年開展1次述職評議，考評黨支部書記“一崗雙責”履職情況；建立黨委班子成員與基層黨支部黨建聯(lián)系點制度，定期督導基層黨建工作；每月按時參加所在黨支部組織活動，記筆記、寫心得、談體會，每季度講1次黨課，組織好黨委中心組的學習研討，開好***。切實履行黨建工作“第一責任人”職責。
二是切實加強思想政治理論學習，打牢理想信念和思想根基。
把學習貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神和習近平新時代中國特色社會主義思想作為持續(xù)推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化的重要舉措,依托“主題黨日”、“三會一課”，以黨員自學、支部領(lǐng)學、上級黨組織培訓學習等方式進行，帶領(lǐng)全體黨員針對自身問題，查不足、找漏洞，真學真用。全年共下發(fā)黨建工作文件通知42件，召開支部書記會議4次，安排黨委委員督導檢查支部工作25次，組織黨支部書記參加培訓27人次，開展各級黨組織學習350次。切實將廣大黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到十九大精神上來。
三是切實加強新形勢下黨對國企建設(shè)的有效領(lǐng)導，為企業(yè)改革發(fā)展保駕護航。
貫徹落實《國有企業(yè)黨建30項重點任務》，換屆選舉產(chǎn)生新一屆公司黨委和紀律檢查委員會，完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導體制。落實理論學習、述職述廉、經(jīng)濟責任審計等制度，端正領(lǐng)導班子工作作風，形成共謀發(fā)展的合力。堅持“黨管干部”原則，加大質(zhì)詢問責和責任追究督查考核力度，完善選任、晉升、淘汰機制，對3名工作開展不力的支部書記進行誡勉談話、調(diào)整崗位，選任5名黨支部書記提升基層黨組織力量，建設(shè)講政治、有擔當、作風硬、群眾信的干部隊伍，不斷提高黨建工作與企業(yè)發(fā)展同步謀劃，確保黨的領(lǐng)導在企業(yè)改革中得到加強，黨的建設(shè)為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展保駕護航。
四是扎實推進基層黨支部建設(shè)標準化工作，全面提升基層黨建工作質(zhì)量。
按照《全市企業(yè)基層黨支部建設(shè)標準化工作推進方案》結(jié)合企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定公司黨支部建設(shè)標準化工作推進方案，實施以先進黨支部示范帶動先行達標、一般黨支部規(guī)范提升達標的具體辦法,把示范引領(lǐng)、典型帶動作為黨支部建設(shè)標準化工作有效推進抓手，召開黨支部書記專題會議明確責任目標，組織3期基層黨支部書記及黨務骨干培訓規(guī)范工作,安排隨機、定期檢查35次督導檢查，組織2期黨務骨干觀摩學習交流經(jīng)驗，各黨支部針對薄弱環(huán)節(jié)和工作短板，制定方案，建立臺賬清單，逐條逐項銷賬達標，并以黨支部帶領(lǐng)全體干部職工圓滿完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作任務來檢驗基層黨支部標準化建設(shè)的實效，努力做到“兩手抓、兩促進”。
二、存在的問題及原因分析
一是支部書記抓黨建工作認識不足。
對黨內(nèi)組織生活重視不夠，組織生活不嚴肅、不認真的問題沒有得到徹底解決；二是人才隊伍建設(shè)不足。高層次人才缺失、人才結(jié)構(gòu)不平衡，缺乏既懂管理又懂專業(yè)的復合型人才，嚴重制約企業(yè)生存發(fā)展；三是新形勢下創(chuàng)新黨建工作推動企業(yè)發(fā)展需要進一步提高，把基層黨建的出發(fā)點與落腳點放在研究新情況、解決新問題的能力和作用上不足；四是黨員隊伍先鋒模范作用發(fā)揮還不夠突出。
認真反思存在問題的原因：
一是對基層黨組織生活的重要性認識不足，沒有真正領(lǐng)會黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)是黨支部，對支部黨建工作的深入研究部署、檢查考核還不扎實，沒有將組織生活與生產(chǎn)經(jīng)營深入融合，造成黨建工作有資料黨建、制度黨建的現(xiàn)象，沒有充分發(fā)揮黨組織的影響力、號召力。
二是由于企業(yè)目前處于減虧脫困階段，沒有足夠資金加強對專業(yè)技術(shù)人員和能工巧匠進行提升能力培養(yǎng)，人才引進困難、人員流動較大，內(nèi)部培訓不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，職工積極性、創(chuàng)造性沒有充分發(fā)揮出來，嚴重制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
三是缺少在新形勢下對黨的理論深入系統(tǒng)的學習研究，對存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)調(diào)查研究較少，創(chuàng)新突破意識不足，無法將黨的最新理論成果有效的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，推動企業(yè)走創(chuàng)新發(fā)展之路。
四是基層黨組織教育、管理、監(jiān)督黨員的針對性和實效性不強，教育方式方法比較單調(diào)，不能很好地結(jié)合黨員的思想實際和需要去開展，在充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，調(diào)動激發(fā)工作熱情上還有欠缺。
三、下一步工作思路與措施
一是進一步加強黨內(nèi)教育，保持黨員先進性和純潔性。
持續(xù)推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，深入學習貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，切實增強黨員干部“四個意識”，進一步提升黨員干部的黨性修養(yǎng)、干事意識和奉獻精神，將深化國企黨建工作作為推動企業(yè)改革創(chuàng)新、穩(wěn)步發(fā)展的重要推手，不斷提升企業(yè)的綜合優(yōu)勢和競爭力。
二是進一步推動國有企業(yè)黨支部建設(shè)標準化建設(shè)。
把基層黨支部標準化建設(shè)與日常黨建工作有機結(jié)合起來，以標準化建設(shè)為契機推進支部日常工作的規(guī)范化，嚴格執(zhí)行黨內(nèi)組織生活制度，落實“三會一課”、主題黨日、民主評議黨員、組織生活會和談心談話等基本制度，使黨支部制度機制更加健全完善、組織設(shè)置更加優(yōu)化、組織生活更加嚴肅認真、領(lǐng)導班子更加堅強有力、黨員隊伍更加充滿活力、工作載體更加形式多樣。
三是進一步完善人才培養(yǎng)、人才引進、人才管理機制，加大人才培養(yǎng)資金投入，創(chuàng)建培育人才成長的平臺，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，讓更多更優(yōu)秀的高素質(zhì)人才投入到企業(yè)建設(shè)中來。
四是積極探索創(chuàng)新和健全企業(yè)黨建工作機制制度，圍繞服務中心、服務大局、發(fā)揮作用，形成適應新時期企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合的思想政治工作方式、方法和工作機制，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標提供堅強的思想引領(lǐng)、組織保證和隊伍支撐，進一步把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，全面推進公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展。
企業(yè)領(lǐng)導個人述職報告 篇2
一、黨組織、黨員基本情況
我局共有黨支部5個。其中：縣局支部2個，農(nóng)村支部2個，離退休支部1個。黨員總數(shù)57人，其中：在職黨員30人，離退休黨員27人，男黨員40人，女黨員17人。
二、履行職責情況
今年的黨建工作我主要在作風建設(shè)、隊伍建設(shè)、文明建設(shè)和干部選拔上狠下功夫，取得了一定的成績。
一是在作風建設(shè)上有明顯進步。加強和改進黨的作風建設(shè)，是新形勢、新任務的要求。黨的作風，關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的生命。作為黨委書記我能夠堅持密切聯(lián)系群眾，反對獨斷專行；堅持黨的紀律，清正廉潔，反對以權(quán)謀私；堅持任人唯賢，反對用人上的不正之風。在努力實踐"三個代表"重要思想的基礎(chǔ)上，團結(jié)黨員干部，增強領(lǐng)導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在廣大干部中形成一種多議事，少議人，講團結(jié)，講紀律，干實事的風氣。
二是在年輕干部的培養(yǎng)選拔上取得新的進展。要堅持正確的用人導向，以堅強的黨性、優(yōu)良的作風、堅持任人唯賢、出以公心選干部，選拔那些有較高的理論水平和有實踐經(jīng)驗，想干事、敢干事、會干事、干實事的干部。在班子調(diào)整和干部選拔工作中，按照“靠得住、有本事”的要求，堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，打破論資排輩、求全責備、遷就照顧等老觀念，放開選人視野，拓寬用人渠道，不拘一格選人才，堅決貫徹《領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，進一步擴大干部選拔任用工作的公開性和透明度，認真落實職工對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)，在健全和完善民主推薦、民主測評、民主評議制度的基礎(chǔ)上，實行缺額競爭上崗制度，讓更多的人參與進干部選拔任用工作中來。。通過競爭上崗，讓干部在公平、公開、公正、擇優(yōu)的環(huán)境下展示才華，使一大批年輕、能力強、素質(zhì)高的干部走上了中層領(lǐng)導崗位，有效地提高了干部隊伍的整體素質(zhì)。目前我局現(xiàn)有機關(guān)干部12人，其中局領(lǐng)導2名，科室負責人3名。年齡最大的53歲，最小的26歲，平均年齡40歲。具有大學文化3人，大專文化的7人，中專文化2人，分別占總?cè)藬?shù)的25%、58.3%、16.7%。其中女干部4人，所占比例較以前有了提高，領(lǐng)導班子的結(jié)構(gòu)得到了進一步優(yōu)化。
三是在加強黨支部和黨員隊伍建設(shè)上取得了新的成績。
我局高度重視黨員發(fā)展工作。增強了發(fā)展黨員的制度創(chuàng)新意識。為增強發(fā)展黨員工作的透明度，確保新發(fā)展黨員的質(zhì)量，認真遵循“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，堅持有計劃發(fā)展、把質(zhì)量放在第一位、入黨自愿和個別吸收等原則，建立健全發(fā)展黨員預審、政審、公示和責任追究等制度，使發(fā)展黨員工作置于黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督之下，確保發(fā)展質(zhì)量。加強了對發(fā)展黨員工作的檢查和指導，嚴把“入口”關(guān)，堅決做到“六不批”：即，未經(jīng)一年以上教育培養(yǎng)考察的不批；未經(jīng)入黨前集中培訓并考試不合格的.不批；家庭政治歷史及個人情況不清、入黨動機不純、政治立場不堅定的不批；入黨手續(xù)和材料不齊全、程序不符合要求的不批；工作不突出、黨內(nèi)外群眾意見大的不批；未進行公示或公示情況不明、材料不清的不批。今年共有2名職工被確定為入黨積極分子。
四是深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動。
把提高公民思想道德素質(zhì)作為創(chuàng)建活動的核心內(nèi)容，認真宣傳和貫徹《公民道德實施綱要》，把《綱要》提出的原則要求和主要內(nèi)容真正落實到廣大職工的`日常工作、學習和生活中去。同時以開展豐富多彩的文化活動為載體，積極組織職工開展各項文體活動，激發(fā)職工愛郵政、愛企業(yè)、愛崗位的熱情，增強為企業(yè)形象增添光彩的自豪感和責任感。今年我局進行了慶“三八”女工知識競賽、慶“七一”職工黨員聯(lián)歡會，組織職工進行了春游和漂流活動，還舉辦了職工乒乓球賽、藍球賽、排球賽等文體活動，職工業(yè)余體育活動水平不斷提高。我局今年還開展了創(chuàng)建省級優(yōu)秀職工之家和省級文明單位等活動。
幾年來，我能自覺遵守各級黨委有關(guān)領(lǐng)導干部廉潔自律的規(guī)定，時刻要求自己做到按手則自律、用制度自律。上級規(guī)定不做的我絕對不做，上級要求達到的我爭取達到，不違章、不違紀、不違法，嚴格按上級制定的廉政措施辦事。在人事問題和職工獎懲等重大問題以及超過1萬元以上的經(jīng)濟問題都在局長辦公會議上研究討論，不搞“一言堂”。我在考慮問題、處理事情當中，凡是要求職工做到的，首先自己做到，努力爭取做干部職工的表率、三個文明建設(shè)的“領(lǐng)關(guān)雁”，珍惜黨和職工群眾給予我的榮譽和權(quán)力。
存在的差距、不足和今后的努力方向
總結(jié)一年來的學習、工作，我認為我的最大差距在于思想，最大的敵人在于自我，在思想、作風、理論功底、工作水平與上級領(lǐng)導和職工群眾的要求有較大差距。主要表現(xiàn)在工作較累時，也有過松弛思想方面的差距。今后我將嚴格要求自己，廉潔自律，塑造領(lǐng)導干部形象，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于國家集體和職工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，對社會上的各種歪風邪氣，敢于反對，敢于抵制，勇當反腐倡廉帶頭人。
企業(yè)領(lǐng)導個人述職報告 篇3
轉(zhuǎn)眼20_年又過去了，在上級領(lǐng)導及員工共同努力下，我較好地完成了本項目部20_年公司及客戶交辦的各項安保服務任務?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1.在勞動紀律方面
為了提高保安服務質(zhì)量，切實維護我公司利益和展示我公司良好形象，保證被服務單位有一個正常的工作秩序，嚴防各類突發(fā)事件的發(fā)生，為客戶提供一個良好的工作環(huán)境，在20_年嚴格落實保安公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行相關(guān)的、可行的獎懲條例，通過獎懲條例的執(zhí)行激勵了一些態(tài)度不端正的、工作懶散的員工，使得員工在工作中產(chǎn)生一種好學、征求上進的興趣，同時營造了一種濃厚的學習氛圍。僅第一、二季度組織員工消防培訓8課時、業(yè)務技能培訓144課時，組織消防演練2次，使每位員工熟練的掌握了消防知識、業(yè)務及操作技能，另外還起草了各種應急突發(fā)事件的預案。
2.在環(huán)境衛(wèi)生及宿舍內(nèi)務方面
及時檢查、督促和進行相關(guān)的內(nèi)務整理培訓，使得員工能夠自覺的養(yǎng)成區(qū)域衛(wèi)生不定時清潔、內(nèi)務整理規(guī)范有序的良好習慣。
3.在安全上
也加強防范，增強保安人員的責任感，不定時檢查他們工作，看他們是否養(yǎng)成良好的工作習慣。首先對攝像監(jiān)控室定期的進行抽查設(shè)備情況，查記錄，對記錄填寫不屬實嚴格的進行了處理，通過嚴格的管理使得每位員工都擁有了一份責任心和責任感。當然，其中也有的員工常常會產(chǎn)生對工作逆反的心態(tài)，甚至產(chǎn)生惰性，對這樣的情況我們沒有先處罰，首先加強培訓，耐心溝通，同時通過多次組織開班前會、單對單溝通形式將惰性的'局面整體扭轉(zhuǎn)。
4.業(yè)務拓展情況
年初至今20_年時間陸續(xù)拓展2個項目，增加人員8人，這些成績源于賓館嚴格的管理，賓館的管理就是所屬區(qū)域的門面牌，只有好的服務質(zhì)量才能夠吸引大量的顧客。其中這些還是靠實際內(nèi)在的一些東西就是質(zhì)量，形象、服務意識、素質(zhì)三者缺一不可。只有這三樣能夠長期的保持下去才能夠吸引大量的顧客眼球，才會有大量的“買主”。
20_年來，每天都在發(fā)生著巨大的變化，一、二季度作為保安部的我們配合甲方迎檢2余次，檢查部門主要包括消防支隊、區(qū)安監(jiān)局、治安支隊、區(qū)分局內(nèi)保處，共查出問題3項，現(xiàn)場進行了整改，主要問題項。在工作中積極配合甲方，有問題及時協(xié)助甲方處理，在這一方面得到了客戶方領(lǐng)導的認可。同時使得客戶方對我保安公司予以工作上的肯定。當然整體來看是不錯，但實際工作當中還存在著一些不足之處：保安員對“保安行為規(guī)范”的認識了解還是不夠。如個別保安員在執(zhí)勤期間與不配合保安疏導安全出口的客人因為不聽保安指揮導致發(fā)生爭執(zhí)，嚴重影響了保安員形象，未做到“打不還手、罵不還口”的宗旨及顧客至上的宗旨，出現(xiàn)問題處理不了的要及時匯報，由上級解決。針對這點，每月必須對工作人員的行為規(guī)范、服務意識、以及各項規(guī)章制度進行陪訓，以達到完善管理要求。
企業(yè)公司領(lǐng)導年終總結(jié)2
在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人于_年度基本有效地完成了公司交予的工作任務，同時在這過程里本人接觸和學習了不少東西，并應用于工作中，工作效益比去年增長了許多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結(jié)果。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)以下：
一、樣板制作
①樣板制作數(shù)量為793臺比去年增長了20.3%，但外觀質(zhì)量問題仍然沒有從根本上解決，沒有達到較好的效果，樣品奪單的成功率較低。
②樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素。
③樣品用料和生產(chǎn)定單用料時有不一致，這問題仍然未杜絕。
④封樣管理還是一個漏洞，沒有一個有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項的重大不足。
二、日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào)
①在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制雖然做了大量的工作，但仍出了不少問題，使得本年度客戶投訴達到了21次之多。
②新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合。
③在與采購部溝通合作的過程雖然還比較順利，但很被動，采購信息來源不夠，造成沒有物價競爭力。
三、客戶投訴的解決與回復
四、協(xié)助新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測試。
①在協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測試，本人及工程部的人員幾乎都能按時完成技術(shù)部交予的工程。
②由于沒有正確標準的技術(shù)指導書及設(shè)備的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。
五、跟蹤客戶的驗貨
此項工作雖然比起_年一次驗貨高，但對說服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)驗不足。
六、產(chǎn)品認證工作是本年度本人覺得比較成功的工作。
觀上_年度的工作情況，展望新的一年，本人力爭20_年度做好以下之工作計劃：
一、樣品工作有效及時地完成率要達90，產(chǎn)品檢測與標準一致的準確率達98。
二、1~5月份請技術(shù)部協(xié)助完成一套標準的檢驗技術(shù)指書。
三、力爭4月中旬完成對所有鍋類內(nèi)線長度的規(guī)范和縮短標準化，力爭平均每臺鍋成本降0.05元/臺。
四、8月份完成對原證認書里物料用料的備案更改。(尋找比原來用料更便宜的生產(chǎn)廠家)。加強質(zhì)量的力度，同時大力從材料方面去挖掘降低成本。
企業(yè)公司領(lǐng)導年終總結(jié)3
20_年，是咨詢公司經(jīng)歷創(chuàng)新改革，完成內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，迎接競爭挑戰(zhàn)的新一年。一年來，我在公司上級領(lǐng)導的正確指引下，緊密結(jié)合公司現(xiàn)階段改革與發(fā)展目標，依靠公司全體員工的智慧和力量，堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化經(jīng)營管理，打牢工作根基，發(fā)揚艱苦奮斗的工作精神，努力落實改革制度，積極打造有利于公司持續(xù)發(fā)展的工作績效。下面，我將20_年自己主管的幾項工作做以簡要匯報，并就其中的不足提出改進措施，以及對20_年工作作出計劃作出與思考，如有不妥之處，請予批評指正。
一、努力完成經(jīng)營指標，經(jīng)營態(tài)勢顯著提高
20_年度，在公司的安排與帶領(lǐng)下，本人全面完成了自身職務范圍內(nèi)的各項工作，其中最為主要的就是對建筑分公司的分管工作。20_年，在公司總經(jīng)理的正確經(jīng)營指導下，在本人的全力監(jiān)督與帶領(lǐng)下，經(jīng)過建筑分公司全體干部職工的艱苦努力，公司超額完成了年初的預算3000萬元。其中包括對中央公園、縣城市提質(zhì)改造、人民醫(yī)院醫(yī)技大樓、J20地塊等38個項目進行了投標，成功中標29個，年內(nèi)新簽訂合同3700萬元。此外，由于公司年末調(diào)整了年初的20_萬元預算數(shù)。因此按照公司要求，及時完成了1700萬元的回款任務。
二、強化落實改革制度，強抓項目安全施行
20_年是公司制度改革的新一年。在這一年中，公司改革經(jīng)營與財務制度，要求強抓生產(chǎn)管控，注重生產(chǎn)安全，努力提升服務能力，全面做到提能增效。為全面深化公司改革，推進公司發(fā)展，本人積極加強安全教育，帶領(lǐng)公司全體員工共同努力，在20_年6月的長沙市建設(shè)局組織的安全知識競賽中，我公司榮獲第二名的榮譽稱號。在全年，我們實際到地開展安全檢查，積極進行工作交流，切實安排履職工作，并采用雷達掃描、快速反應、及時處理等預控措施，確保全年公司項目及個人沒有出現(xiàn)不良行為記錄，保證了全年公司項目沒有出現(xiàn)安全事故。其中，對信息園、天翼住宅小區(qū)、科大家園、興聯(lián)路、古漢城等項目進行了檢查和指導、對省郵政銀行，污水處理、科大家園項目進行了春節(jié)慰問。并到項目現(xiàn)場督辦、布置月亮島項目迎接國務院安全巡視檢查的準備工作，以及省住建廳對永州地區(qū)的突擊檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了整改工作制定和督辦落實。按才總的要求，對建筑分公司管理人員的責任區(qū)域重新進行了調(diào)整分工，包括督辦投標、撤換證、人員安排、收款等主要工作的調(diào)整。一年來，本人帶領(lǐng)工作小組共4次與湖南電信網(wǎng)發(fā)部馬主任等進行工作交流，參加兩次監(jiān)理主持的建設(shè)、施工方的協(xié)調(diào)會，就如何信息園項目施工方停工和索賠做好協(xié)調(diào)。此外，全年共對吉聯(lián)小區(qū)、沃爾瑪國際廣場、馬王堆火炬村、信息園、信息園住宅等項目進行了19次檢查和指導，發(fā)現(xiàn)內(nèi)業(yè)、鑒證等方面不足事項9項，都及時得到了處理。
除了對公司各項目安全與落實改革的工作以外，本人還積極拓寬業(yè)務市場，為全面提升公司整體競爭力而不懈努力。在20_年，本人帶領(lǐng)公司員工，穩(wěn)定了分公司的市場，調(diào)整了永州項目部的管理思路，拓展了業(yè)務市場。并對249個項目的業(yè)績進行了半年時間的清理、完善，加強了對該249個項目的日常管理，特別是加強了對其中的108個在建項目的管理。在20_年內(nèi)有5個項目獲示范工地獎、6個項目獲示范工程獎、2個項目獲省優(yōu)質(zhì)工程獎。其中，紅橡華園和省電信客戶中心這兩個項目獲湖南省建筑工程“芙蓉獎”。年內(nèi)公司獲監(jiān)理協(xié)會的20周年風采公司光榮稱號。一年來，我們竭盡全力從各個方面不斷提升工作業(yè)績與工作能力，努力為提升公司的整體競爭力而作出應有貢獻。
三、用心營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實公司發(fā)展格局
一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。為滿足公司業(yè)務需要，加速公司人員轉(zhuǎn)型，打造優(yōu)秀員工隊伍。本人充分調(diào)動員工的積極性，及時組織各部門員工參加公司各類培訓，根據(jù)公司要求積極實施“員工素質(zhì)提升工程”，鼓勵員工參加各類執(zhí)業(yè)資格考試和技能認證、專業(yè)職稱考試，加大業(yè)務專人人才的儲備，在20_年建筑分公司共有3人考取了注冊監(jiān)理工程師資格，為我公司的業(yè)務發(fā)展提供了人才支撐。
四、堅持黨的八項規(guī)定，爭當清廉才干領(lǐng)導
在20_年，本人不僅加強自身本職工作能力方面的實踐學習與提高，更是深化自身政治理論學習，全面加強履職能力，完善自身黨性素質(zhì)。自黨的八項規(guī)定下發(fā)以來，本人嚴格根據(jù)自身工作實情對照“八項規(guī)定”的內(nèi)容，對自身作出嚴格的檢查，不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題并加以改正。
在此過程中，本人首先加強了自身學習建設(shè)。多次參加公司組織的領(lǐng)導班子學習會議，并利用業(yè)余時間深化閱讀黨政資料，提高自身的政治素質(zhì)、理論水平和創(chuàng)新工作能力，強化自身的為民理念、公仆意識和奉獻精神。切實加強廉潔自律。帶頭遵守社會公德、職業(yè)道德、注重個人品德修養(yǎng)，不出入高消費娛樂場所，不追求低級庸俗生活情趣，不組織參與活動。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，講實話、報實情、辦實事、求實效，自覺抵制各種不正之風。并嚴格規(guī)范自身日常工作作風，堅持帶領(lǐng)公司員工實行擺座牌、去向報告制度，嚴格遵守考勤、請銷假等一系列制度，工作時間不準從事與工作無關(guān)的事務，并堅決與年終考核掛鉤。此外，本人還切實轉(zhuǎn)變自身工作作風、堅定履行工作職責、辦實事不張揚、并公開廉政清明，自覺接受員工監(jiān)督。并帶頭施行勤儉節(jié)約，壓縮文件、簡報、宣傳資料、會議及其他日常辦公經(jīng)費開支，減少紙質(zhì)公文數(shù)量，控制會議活動規(guī)模與公務接待標準，堅決不搞公款相互宴請，嚴格車輛管理，實行公務派車審批制度，壓縮車輛費用開支。為各項工作的順利開展提供了良好的氛圍，為公司整體的黨性作風做出了應有的貢獻。
五、總結(jié)自身工作不足，制定17年度計劃
總結(jié)回顧20_年的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足：一是理論學習方面，平時比較注重學習，但學習內(nèi)容針對性還要加強，要提高自己學以致用的自覺性，運用理論科學有效指導工作實踐的能力。二是要加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要。三是在開拓創(chuàng)新方面，本人的工作突破性不夠，營銷創(chuàng)效能力有待提升。應進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。四是要進一步科學、合理、完善的健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之，在過去的一年，在上級的領(lǐng)導下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展。
企業(yè)公司領(lǐng)導年終總結(jié)4
回顧20_年在領(lǐng)導和上級主管領(lǐng)導的精心培育下和教導下，在部門領(lǐng)導的直接指導下，同事們的關(guān)心幫忙下，我經(jīng)過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作業(yè)績總結(jié)如下：
一、思想上
進取參加政治學習，關(guān)心國家大事，遵守局里的各項規(guī)章制度，政治上要求提高，具有較高的政治覺悟。工作上，本人能忠于職守，嚴于律已，工作勤懇，遵守局里的各項規(guī)章制度，我在許多工作流程的細節(jié)上想點子、找方法，在貼合有關(guān)規(guī)章制度的前提下簡化流程、提高效率，更好地完成工作。學習上，自從參加工作以來，我從沒有放棄學習理論知識和業(yè)務知識。我從沒有滿足于現(xiàn)狀，不但掌握和提高了金融知識，也有了必須的理論水平，并經(jīng)過了郵政營銷員的考試。學習理論的同時，更加鉆研業(yè)務，把學到的業(yè)務知識融會到工作中去，使業(yè)務水平不斷提高。
二、今年取得成績
在做好本職工作的基礎(chǔ)上，以高度的標準嚴格要求自我，自覺學習業(yè)務知識，參加崗位培訓、考試，不斷提高自身素質(zhì)。
三、存在的主要問題
一是學習不夠。新情景新問題層出不窮，新知識新科學不斷問世，應對嚴峻的挑戰(zhàn)，我有時缺乏學習的緊迫感和自覺性。
二是在工作較累的時候，有過松弛思想，這是自我政治素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn)。
三是業(yè)務技能水平還是不夠嫻熟，需要繼續(xù)加強。
針對以上問題，我今后的努力方向是：
一是加強理論學習，進一步提高自身素質(zhì)。對業(yè)務的熟悉，不能代替對提高個人素養(yǎng)更高層次的追求，必須經(jīng)過對市場經(jīng)濟理論、國家法律、法規(guī)以及金融業(yè)務知識、相關(guān)政策的學習，增強分析問題、解決問題的本事。
二是增強大局觀念，努力克服自我的偶爾消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，進取配合領(lǐng)導、同事們把工作做得更好。
三是除了要加強自我的理論素質(zhì)和專業(yè)水平外，作為郵政員工，我更要不斷加強自我的郵政業(yè)務技能水平，這樣才能在各項工作中得心應手，高效的完成工作任務。
在今后的工作中，我將努力把自我培養(yǎng)成一個愛崗敬業(yè)、素質(zhì)高、適應性強、有獨立本事、充滿朝氣、富有夢想的復合型人才?！叭松膬r值在于奉獻”在未來前進的道路上，我將憑著自我對郵政事業(yè)的活力和熱情，為我熱愛的郵局繼續(xù)奉獻我的熱血、智慧和青春。
企業(yè)公司領(lǐng)導年終總結(jié)5
在即將過去的20_年里，我在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，順利完成了相應的工作，現(xiàn)對20_年的工作做一個總結(jié)。
一、前臺接待方面
20_年1月至7月，我從事前臺接待工作，接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人，在工作中，我嚴格按照公司要求，工裝上崗，熱情對待每一位來訪客戶，并指引到相關(guān)辦公室，為領(lǐng)導提供了方便，也為客戶提供了方便。一年來，共計接待用戶達1000人次。
二、會議接待方面
1、外部會議接待。參與接待了_財務會議、運維部工作會議、人力監(jiān)察培訓會議、_經(jīng)營部工作會議、_分公司與_分公司共同召開的經(jīng)營分析會等大型會議，在這種外部會議中，嚴格按照會議需求高標準布置會場，積極協(xié)調(diào)酒店相關(guān)事宜，并做好會議過程中的服務，在這個過程中，我學到了更多的待人接物，服務禮物等相關(guān)知識，積累了很多的經(jīng)驗。
2、內(nèi)部會議管理。按照各部門的需求合理安排會議室，以免造成會議沖突，并注意做好相關(guān)登記，以及會議室的衛(wèi)生保持，公眾物品的善后檢查等工作，以便為本部人員提供更好的服務。一年來，共安排內(nèi)部會議500次以上。
3、視訊會議管理。在召開總部或省分視訊會議的時候，按照通知要求，提前半小時準時打開視訊系統(tǒng)，確保會議按時接入，本年度無一例會議延時情況出現(xiàn);在召開對縣區(qū)會議時，提前進行會議預約，呼叫各終端，確保每個縣區(qū)都能正常參會。
三、費用報銷、合同錄入工作
在這方面，嚴格按照公司要求，周一匯總收集報銷單據(jù)，周二找領(lǐng)導簽字后錄入_系統(tǒng)，并做好登記工作。一年來，錄入報銷單據(jù)1000余份。合同錄入20余份。
四、綜合事務工作
20_年7月，因部門人員變動，我被調(diào)至辦公室，從事公安查詢、外部文件簽收、工會、辦公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采編、會議記錄、聯(lián)通之窗、行政庫管理等工作。至11月底，共接待公安查詢300次左右，并做到態(tài)度熱情，嚴格按照公司規(guī)定辦理。收發(fā)外來文件90份左右，做到及時上傳下達，不延時，不誤事。報送信息20篇，采編聯(lián)通之窗2期。對筆記本、臺式機等小型固定資產(chǎn)做好登記與出入庫工作，及時聯(lián)系維修網(wǎng)點，進行電腦維護與維修，與其加強溝通，并要求為我們提供備用機，以免耽誤正常工作。
五、其他工作
在完成本職工作的同時，認真完成領(lǐng)導交辦的隨機工作，并積極參加公司組織的各項活動，協(xié)助領(lǐng)導同事籌備了首屆職工運動會;在_誠信演講活動中獲得第一名;_誠信演講比賽獲三等獎，目前正在積極籌備20_年文藝匯演的節(jié)目匯總、選拔、演出等工作。
六、工作中的不足
在工作中主動性不足，與領(lǐng)導溝通較少，遇事考慮不夠周全、不夠細致。文字功底欠缺，在信息報送環(huán)節(jié)沒有做到及時抓住公司信息亮點，導致信息數(shù)量和質(zhì)量不高，影響公司在全省的信息排名。
企業(yè)領(lǐng)導個人述職報告 篇4
一年來，我一直把構(gòu)建學習型組織作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務，實施有針對性的培訓計劃，加強領(lǐng)導班子和員工隊伍建設(shè)，努力將企業(yè)建成學習型、知識型組織。
1、努力提高自身素質(zhì)水平。作為一名領(lǐng)導干部，肩負著黨和人民賦予的重要職責與使命，黨的路線方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙嵤虼?，我十分注重政治理論的學習，比較系統(tǒng)地學習了鄧小平理論、經(jīng)濟管理、“____”重要思想等方面知識。勇于實踐正確學習貫徹黨的__大精神，立場堅定的執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在工作中，正確的宣傳和貫徹上級的方針，指導自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，密切聯(lián)系群眾，不斷提高自己的領(lǐng)導能力。
2、狠抓班子和干部隊伍建設(shè)。群眾看黨員、黨員看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。高度重視班子建設(shè)，不斷強化措施，使班子建設(shè)沿著正確軌道前進。一是求思想上的統(tǒng)一。堅持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上。行動上瞄準一致的目標，各司其職、各負其責，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風貌和旺盛的斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面。
3、圍繞黨風廉政建設(shè)做文章。針對公司經(jīng)濟性、業(yè)務性強的特點，利用各種形勢的途徑和方法，對我公司非黨員干部進行廉政和遵紀守法教育。如：在召開黨員會、中層會、辦公會時，向他們及時傳達上級有關(guān)政策、規(guī)定，并有針對性的通報發(fā)生在各地管理部門的____案例，使黨員干部從中吸取教訓，以起到警示作用。同時，注意從“公”和“廉”入手，嚴格要求自己，公開向職工承諾：只看誰表現(xiàn)得怎么樣，不看是誰在表現(xiàn)，堅持公正為本，吃苦在前，享樂在后。
4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務素質(zhì)教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務研討會，開展業(yè)務培訓活動，并在年終歲末結(jié)合舉行表彰會、總結(jié)會，對干部進行理想信念和黨性、黨風教育。通過一系列學習宣傳教育，使大家都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。全體干部職工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學科技、學理論，提高職工全面素質(zhì)。
企業(yè)領(lǐng)導個人述職報告 篇5
企業(yè)領(lǐng)導述職報告一
2011年以來，在市**局的正確領(lǐng)導和大力支持下，我認真學習貫徹黨的十七屆五中、六中全會精神，努力實踐“三個代表”重要思想，積極組織參加*****活動，廉潔奉公，勤奮工作，組織和帶領(lǐng)全體職工進一步解放思想，緊緊圍繞市糧食局的工作重點，結(jié)合單位實際，理思路、抓重點，確保了黨和國家各項方針政策在我們單位的落實和各項目標順利完成。兩年來，在市**局的統(tǒng)一安排下，我們狠抓了企業(yè)改革和企業(yè)內(nèi)部勞動分配制度改革，開辟了新的就業(yè)門路，增加了職工就業(yè)崗位，保證軍糧供應、安全生產(chǎn),精神文明建設(shè)和黨風廉政建設(shè)取得了較好的成績，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，做到了職工有活干、有飯吃，各種統(tǒng)籌金按時足額上交、無拖欠，職工思想穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)營不虧損。現(xiàn)將兩年來的工作情況述職如下，請審議。
一年來抓的幾項主要工作
年初首先理清了全年的工作思路，針對糧食市場放開、市場競爭日趨激烈和糧油購銷企業(yè)改革改制的現(xiàn)實，結(jié)合單位實際，我們研究確立了全年的總體工作思路：20**年的經(jīng)營思路是分散經(jīng)營、靈活購銷;20**年改革后，情況發(fā)生了很大變化，為順應形勢，全年的工作思路一是暫時放棄**經(jīng)營，開辟新的就業(yè)門路;二是提高**服務水平，確保**萬無一失;三是打破檔案工資，實行新的企業(yè)內(nèi)部勞動分配制度;四是開源節(jié)流，確保職工工資按時足額發(fā)放和各項統(tǒng)籌準時上交。而后班子成員明確分工，采取強力措施狠抓落實。
一、分散靈活經(jīng)營、揚長避短
2011年，針對***公司無資產(chǎn)、無資金、租賃場地經(jīng)營的實際加之市場放開、政策優(yōu)勢沒有、儲備糧保護價已銷完的現(xiàn)實，如再按以前經(jīng)營糧食的老辦法去經(jīng)營無疑是死路一條。無資產(chǎn)抵押發(fā)行不給貸款，這些都使**基本陷入了絕境。為了生存，年初我們分析了形勢、研究制定了應對措施。采取將人員按各自的特長及優(yōu)勢進行優(yōu)化組合，分為三塊，分散靈活經(jīng)營，**名職工分設(shè)三個收購點，每人按**萬元流動資金提供給職工，自主經(jīng)營、自負盈虧、自由結(jié)合，單位負責交養(yǎng)老、醫(yī)療及失業(yè)保險金，另負擔50%工資，下余由各經(jīng)營部自己掙，掙多少發(fā)多少，單位不要，充分調(diào)動大家積極性。據(jù)統(tǒng)計5-11月份7個月完成**經(jīng)營量**萬斤，經(jīng)營額**萬元，占年任務的**%。
按照市**局統(tǒng)一布置，強力推進企業(yè)改革。
2011年是**企業(yè)全力改革年，我們按照市政府及省政府**企業(yè)改革的有關(guān)文件精神及市**局的統(tǒng)一安排和部署，有條不紊的強力推進。在改革初期多次召開職工會議并學習有關(guān)上級文件，讓職工心里明白上級改革精神，使職工領(lǐng)會改革意圖，理解改革，積極參與改革。通過反復學習講明政策，反復發(fā)動講清單位的家底及實際情況、面對的困難，根據(jù)改革的具體要求由職工自愿選擇去留。由于給職工講清了政策，說明了單位的情況，得到了職工的理解與支持，所以糧油購銷中心的企業(yè)改革得以順利完成。人員由原來的***名除去內(nèi)退協(xié)保**名外，減少到現(xiàn)在的**名，且基本做到了走者滿意、留者安心，積極穩(wěn)妥的完成了此次企業(yè)改革任務，順利通過了政府驗收。
二、積極組織參加***教育活動。
按照市委和市**局黨委關(guān)于開展****活動的統(tǒng)一部署，我和公司領(lǐng)導班子成員積極組織全體黨員深入扎實地開展了**活動，順利完成了學習動員、分析評議和整改提高三個階段的各項工作，建立健全了使黨員長期受教育，永葆先進性的長效工作機制。通過**活動，加強了我們的組織建設(shè)、提高了黨員素質(zhì)，黨員干部為職工辦事實的自覺性進一步得到了提高，樹立了共產(chǎn)黨員在人民群眾中的良好形象，同時也促進了各項工作順利開展。
三、開辟新的就業(yè)門路，職工分流不下崗。
2011年底企業(yè)改革順利完成，職工走留自便，走者基本滿意。留下的職工今后怎么辦，怎么生存，如何做到有活干，有飯吃，針對**公司無資產(chǎn)、無資金、租賃場地經(jīng)營的實際加之市場競爭激烈，無資產(chǎn)抵押銀行不給貸款的現(xiàn)實，如果再在**領(lǐng)域掙扎，結(jié)局只有失敗。為了生存，為了使留下的職工不下崗，我們分析了形勢，研究制定了應對措施，確定暫時放棄**經(jīng)營，開辟新的就業(yè)門路，經(jīng)過認真考查了解市場，項目篩選，最后選定了即適合本單位情況又有發(fā)展?jié)摿Φ男马椖俊?****。多方籌措資金**萬元購置了設(shè)備，裝修了門店，硬化了場地，完善了各種配套設(shè)施，安排了**名職工就業(yè)。在***總部培訓了**名職工學習了***技術(shù)?，F(xiàn)在他們都能獨立工作，能做幾十種**項目。自8月18日開業(yè)4個月來，營業(yè)額逐步上升，客戶不斷增加，基本達到了當年經(jīng)營不虧損的目標。
四、開源節(jié)流，確保職工工資按時足額發(fā)放，各種統(tǒng)籌及時全額上交。
單位小收入少，要想保住職工工資及各種統(tǒng)籌金按時上交，就必須開源節(jié)流、減少費用支出、增加收入，我們修定了必要的財務制度，從自身開始，嚴格自覺遵守各項財務制度，如電話費包干使用超支自己負擔，辦公室電話及家庭、手機每個月每人的電話費共有**元，這都是壓縮到很低的標準。再者，吃喝招待費，我們沒有定點飯店，而是幾乎平時很少吃喝，除了非招待不可的外我們平時幾乎都沒有吃喝支出。財務科執(zhí)行財務制度也很認真負責，單位職工沒有欠公款現(xiàn)象，出差借款都是回來后及時沖賬清理不拖欠，對外也無賒欠現(xiàn)象。平時辦公用品等其它費用也是壓縮到最低限度，大家都養(yǎng)成了節(jié)約的習慣，能省則省，能不開支的盡量不花。我們都能自覺遵守財務制度處處節(jié)約，截止05年底單位職工工資都已全額發(fā)放，勞保統(tǒng)籌金、醫(yī)療保險、失業(yè)保險金均已全部交齊，對外不拖不欠，由此也保持了職工的思想穩(wěn)定。
五、加強班子黨風廉政建設(shè)，當好企業(yè)帶頭人。
黨風廉政建設(shè)工作關(guān)系到黨和國家的前途和命運。這是全體黨員干部共同認識到的大事，能否帶好一個隊伍，很關(guān)鍵的一條就是班子尤其是班長自身對黨風廉政建設(shè)工作的重視程度。為了搞好黨風廉政建設(shè)工作，我和班子其他成員按照黨的有關(guān)規(guī)定，認真落實黨風廉政建設(shè)目標責任制，切實加強自身和單位的黨風廉政建設(shè)工作。首先，年初我和班子其他成員寫出廉潔自律承諾書，并制定了踐諾措施，在職工會上公開，接受職工的監(jiān)督。其次是利用生活會及座談會開展談心，加強思想溝通，大事集體研究，并向職工通報，集思廣益，不搞一言堂，以減少工作失誤和增加職工凝聚力和向心力，避免矛盾產(chǎn)生。使大家心往一處想，勁往一處使，上下齊心協(xié)力努力工作。再者堅持企務公開，成立財務監(jiān)督小組，實行民主理財，定期不定期向職工公開應公開的單位職工關(guān)心的問題和財務數(shù)據(jù)，增加了各項工作的透明度，凡事不搞暗箱操作。由于我們注重黨風廉政建設(shè)工作，幾年來**公司人人遵紀守法，沒有發(fā)生任何違法違紀事件。，從而也保證了各項工作的順利開展。
六、打破檔案工資，實行新的企業(yè)分配制度。
原來的檔案工資已不適應變化了的情況，為了進一步全面深化企業(yè)改革，`激發(fā)職工的工作積極性，公司從單位實際出發(fā)，從11年元月份起打破檔案工資，施行新的勞動收入分配制度。經(jīng)領(lǐng)導班子研究決定成立工資改革領(lǐng)導小組，起草了工資改革方案，經(jīng)職工討論通過，實行了以崗位工資為基礎(chǔ)，加工齡工資和企業(yè)經(jīng)濟效益與個人貢獻雙掛鉤的勞動收入分配制度。通過工資改革，進一步調(diào)動了職工的工作積極性。
七、綜合治理達標，計劃外生育常抓不懈。
為了完成市局下達的各項工作任務，我們對有關(guān)上級的指令性任務都有專人負責，狠抓落實，絕不拖延。幾年來綜合治理達到上級所要求的標準，工作沒有出現(xiàn)重大失誤;計劃生育分管領(lǐng)導及專干常年對此項工作認真負責不折不扣的抓落實，所以兩年來我們單位沒有早婚早育及違反計劃生育的現(xiàn)象發(fā)生。
過去的*年里，在市*局的正確領(lǐng)導下，在市*局各科室及兄弟單位的大力支持下，我做了一些應該做的工作，也取得了一定的成效，但還存在一定的問題和不足。
主要有***管理水平較低、客戶不多、利潤少，這都是需要馬上解決的。***品種單一也是今后要解決的主要問題。自己好犯急燥情緒，遇事急于求成，對職工批評多表揚少，或多或少的在某些方面無意中說話也傷害了個別同志，在此向這些同志深表歉意，今后加強學習克服自己的毛病。
企業(yè)領(lǐng)導述職報告二
xxxx年金融危機爆發(fā)，受國內(nèi)、國際大環(huán)境影響，集團公司和分公司要面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，為和集團公司合力應對此次危機，保持集團公司良好高昂的發(fā)展勢頭，在分公司領(lǐng)導班子團結(jié)一致、齊心協(xié)力的工作基礎(chǔ)上，我緊抓政治學習，積極管理創(chuàng)新，提高技術(shù)能力，降低維護成本，取得了良好的效果?，F(xiàn)將xxxx年的個人政治學習、工作職責履行和廉潔自律等情況向各位領(lǐng)導和同志們簡要匯報如下：
一、加強政治理論及業(yè)務學習，努力提高管理水平
在全球經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，我們的工作面臨著不少新挑戰(zhàn)、新問題。如何使自己的思想和工作適應形勢的發(fā)展，做好機電系統(tǒng)工作和項目后期管理工作，這是我常常思考的一個問題,為使自己的思想盡快適應新的形勢、工作的需要，我注意從提高自己政治和業(yè)務素質(zhì)入手，在思想上注重加強政治理論學習,認真學習黨的十七大精神和會議決議,把握其精神實質(zhì),做到“八個深刻領(lǐng)會”,認真學習領(lǐng)會上級文件和精神。在業(yè)務中,以深入學習調(diào)研科學發(fā)展觀為契機,以構(gòu)建和諧分公司為主線,以科學,快速,協(xié)調(diào)發(fā)展為目的,聯(lián)系分公司實際,在xxxxxxx加裝玻璃隔音幕墻,著力實際解決了xxxxxx問題,改善了職工的工作環(huán)境,在構(gòu)建和諧分公司道路上邁出了切實的一大步.同時積極通過網(wǎng)絡(luò)和報紙不斷豐富自己的專業(yè)知識，借鑒先進工作經(jīng)驗，增長自己工作能力。力爭在理論上做到科學創(chuàng)新、與時俱進，在實踐中與分公司機電系統(tǒng)工作的實際特點相結(jié)合，改進工作方法，提高工作效率。
二、認真履行崗位職責，圓滿完成工作任務
2009年，經(jīng)xxx全體員工共同努力，信息管理工作取得了顯著成績:解決實際xxxxxx,排除xxxxxx,故障數(shù)量較去年相比有很大程度下降;處理xxxxx起,應對xxxxxx次,組織發(fā)電設(shè)備應急演練一次;完成xxxxx,xxxxx,xxxx等專項工程3項;09年共發(fā)布xxxxx條;組織業(yè)務培訓3次;實現(xiàn)了對辦公網(wǎng)絡(luò)流量的實時監(jiān)控等工作。在上述日常工作的基礎(chǔ)上,xxxxx設(shè)施設(shè)備穩(wěn)定、高效運轉(zhuǎn)，為xxxxx管理順利進行提供重要保障。
截止2009年，小心些后期工作井然有序。缺陷工程修復已全部完成;路橋、房建、綠化、機電、交通安全設(shè)施等工程審計定案表已形成，做好了決算前的各項準備工作;各項工程的竣工檢測工作及竣工資料的整理工作已全部完成;分公司餐廳擴建、xxxxx養(yǎng)護中心辦公樓等后續(xù)工程已順利完成，并投入使用。其他項目建設(shè)的收尾工作正有序進行。
在做好上述本職工作的同時,我始終自覺把17大會議精神和上級有關(guān)會議精神結(jié)合實際,應用到日常工作中。受金融危機和國內(nèi)大環(huán)境的影響,今年集團公司發(fā)展形式嚴峻。為應對此次危機,努力節(jié)流。從小處做起,從細處做起,利用自身技術(shù)優(yōu)勢,節(jié)約維修成本，采用修復損壞設(shè)備投入再使用的方法，減少維修成本。先后自行修復了xxxx、xxxx、xxxxx、xxxx、xxxxx等零部件，節(jié)約維修成本約小心些萬元。雖然對xxxx來說是杯水車薪,但是若從空間上由此及彼推廣,從時間上由短到長積累,將會為集團公司產(chǎn)生客觀的經(jīng)濟效益。
深入理解科學發(fā)展觀,切實實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展是第一要務,是永遠符合時代的要求,我們一切工作的最終目的在于發(fā)展。要發(fā)展,就必須適應不斷變化的環(huán)境,要適應不斷變化的環(huán)境,就必須要有創(chuàng)新。因此,在實際工作中,我牢抓管理和科技兩個創(chuàng)新,取得了良好的效果.在管理上，要求對檔案資料采取精細化管理,采用電子設(shè)備管理系統(tǒng), 將xxxxx及xxxxx統(tǒng)一收錄，對各xxxx使用狀態(tài)、xxxxx,xxxx等進行監(jiān)督和跟蹤，實時掌握各項機電設(shè)備動態(tài),做到對全線設(shè)備了然于胸。顯著提高了工作效率.在技術(shù)上, 積極鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮職工的主觀能動性和個人特長,營造積極向上的學習氛圍,引導職工觀察分析，發(fā)現(xiàn)問題，查找并分析原因，尋求解決方案。針對每年夏,秋兩季蚊蟲鼠害較多的問題,鼓勵技術(shù)人員發(fā)揮自身特長,編寫xxxxxx軟件,并進行初步測試,取得良好效果,目前正在進一步完善當中。
三、廉潔自律、團結(jié)協(xié)作,樹立良好作風形象
在作風上,我深刻理解廉潔奉公是對一名黨員領(lǐng)導干部的基本要求。因此，我自覺按照“八榮八恥”和“八個堅持、八個反對”的要求，嚴格要求自己，時刻做到慎獨、慎言、慎微，一日一醒,時常反思自身的不足,做到自重、自警、自勵、自律，始終保持清政廉潔的工作作風。
在思想意識上，樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀和政績觀，做到常思貪欲之害，常棄非分之想。強化政治使命感、強化責任效能意識、強化協(xié)作意識，來提高自己的綜合素質(zhì)。
在工作中，嚴于律己，公正待人,敢于善于開展批評與自我批評。向上尊重領(lǐng)導,自覺維護領(lǐng)導班子團結(jié),認真做好分管工作,堅持工作原則,知實情、講實話、辦實事、求實效。同時,經(jīng)常與班子其他領(lǐng)導溝通思想,強化協(xié)作,全力支持班子其他領(lǐng)導的工作。向下團結(jié)同志,關(guān)心下屬，樂于助人，弘揚正氣，求真務實，進行人性化管理,在增強了職工隊伍的凝聚力和向心力的同時,提高了工作效率,提高了生產(chǎn)力。
企業(yè)領(lǐng)導個人述職報告 篇6
本人xxx，現(xiàn)年38歲，任科長，負責全面工作?，F(xiàn)將一年來的任職情況向職工代表述職如下：
我們科承擔著全礦設(shè)備檢修、坑代支護用品檢修，配件加工制作的重任。作為制修科科長，本人能夠認真履行崗位職責，注重搞好優(yōu)質(zhì)服務和安全生產(chǎn)。從抓管理基礎(chǔ)工作入手，在科10余個工種，5個大工部中全方位搞好安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和質(zhì)量標準化工作。在今年我礦實行“職業(yè)健康安全管理體系”認證工作中親自組織制定了“科職業(yè)健康安全管理體系”三層次文件，制定和完善了各工種崗位責任制，設(shè)備包機制、各工種操作規(guī)程、各工種操作程序、設(shè)備操作規(guī)程和科質(zhì)量標準化標準以及科“6s”管理工作標準等管理制度。這些制度的制定、規(guī)范和落實推動了科的全面工作，從而實現(xiàn)了年初制定的各項奮斗目標，圓滿地完成了礦下達的各項生產(chǎn)任務和臨時交辦任務。1—9月份經(jīng)營收入累計2786324.52元;經(jīng)營指標盈利2.82萬元。杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上非傷事故，杜絕“三違”，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
1、為搞好全年的安全生產(chǎn)。首先，認真組織做好了宣傳發(fā)動工作，及時組織召開班工長以上管理人員會、職工會進行層層貫徹，并給各工部制作的黑板報要求定期更換一次安全方面的內(nèi)容，讓每名員工及時了解礦安全形勢，使每名職工都能上安全崗、干放心活。在“六月安全月”活動中，組織各班組結(jié)合近年來我科發(fā)生的輕傷事故或非傷事故等案例，分別選派代表在職工大會上進行事故案例分析，由以往的領(lǐng)導講變職工自己談體會、講感受，增強了員工安全意識，收到了較好的學習效果。
2、多年來的管理經(jīng)驗，使我深深認識到搞好安全工作，必須抓好基礎(chǔ)管理工作。為此，我組織技術(shù)人員修訂和完善了《安全生產(chǎn)崗位責任制》、《各工種安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)操作程序》等22項各工種操作程序、24項設(shè)備操作規(guī)程，并裝訂成冊下發(fā)到各班組組織員工進行培訓。并修訂編制了《工種操作規(guī)程》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《工種操作程序》等76項規(guī)定，做到了管理制度化、工作規(guī)范化、操作正規(guī)化。為保證編制工作能夠按時完成，對技術(shù)組的人員進行了明確分工，并制訂了工作目標和工作責任，多次組織科管理人員進行了一系列的文件學習，使管理人員思想認識進一步提高，充分調(diào)動了的工作積極性，使每一名管理人員都能夠清醒地認識到，安全管理工作迫在眉睫，增強了他們攻關(guān)意識。
3、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，制度是保證，關(guān)鍵在落實。為了保證各項制度的認真落實，我組織管理人員和工班長定期到每個班組進行安全隱患排查檢查制度落實情況。在安全隱患排查過程中，按照系統(tǒng)進行了分類檢查，既：機械設(shè)備的完好狀態(tài)，電氣設(shè)備的完好狀態(tài)，機械和電氣設(shè)備的各種安全保護系統(tǒng)和接地系統(tǒng)，設(shè)備維修保養(yǎng)制、各班組安全活動和班前會記錄。對查出的問題逐條制訂解決方案，落實責任人和限期解決。例如：車間內(nèi)的跑車軌道行走時發(fā)現(xiàn)不正常，為了掌握第一手資料，自己親自上到跑車上進行檢查，對查出的問題結(jié)合班組及技術(shù)員制定了整改措施，保證了跑車的正常運行。為了保證安全用電，上半年組織共更換配電盤4塊，照明線路500余米，更換和整理接地線路120米，增加和補充接地線路50米。車間的電風扇全部加裝了接地線，移動式照明燈具和手持電鉆全部更換成橡套電纜，進而保證了工作人員的安全。為了防止火災事故的發(fā)生，為制修車間的變壓器和干燥箱配備了滅火器、沙箱等消防器材。編制了車間安全供電系統(tǒng)圖和漏電保護裝置試驗管理規(guī)定。檢修了高壓試驗儀、裝配了2個試驗箱、一個高壓開關(guān)柜和勵磁柜，加強了裝備上的投入。我還親自帶領(lǐng)技術(shù)員對單位內(nèi)部的供點電線路和接地系統(tǒng)進行全面檢查，并進行了短路保護整定計算，確保安全供電。在組織輕放支架檢修工作中，為了保證安全生產(chǎn)，本人親自組織管理人員到現(xiàn)場，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時采取措施，保證了生產(chǎn)任務按時按質(zhì)完成。由于夏季天氣炎熱，為了防止中暑事件的發(fā)生，我們?yōu)槊總€班組發(fā)放了綠豆和白糖等防暑用品，并及時調(diào)整了工作時間，未發(fā)生一名人員中暑，保證了安全，順利度過了夏季。
4、在xx年初的輕放支架檢修工作中，針對冬季天氣寒冷，室外不能檢修，且室內(nèi)檢修由于場地狹小，支架存放少，檢修任務重等困難?？平M織管理人員和技術(shù)員親自到現(xiàn)場結(jié)合檢修地點和實際情況，采用模擬機床斜放的方法，在地面上畫出擺放線，由原只能擺放3架增加到4架，吸取一采區(qū)在井下由于職工誤操作護幫板傷人的事故教訓，特別規(guī)定檢修時必須拆除護幫板和按照劃分線擺放支架等切合實際的檢修措施，并規(guī)定技術(shù)員親自參加檢修工作，對工作過程中出現(xiàn)的安全隱患及時修改措施和貫徹，從而保證了輕放支架檢修任務的順利完成。
5、認真執(zhí)行“班前會”制度、“崗前人員狀況確認制”、“崗前確認制”、“開工確認制”、“安全施工工序確認牌板”和“零散作業(yè)人員工作票”制度。根據(jù)礦“關(guān)于規(guī)范安全工作票制度”的文件精神，制定出科《安全工作票管理制度》，要求工、班長應根據(jù)各個工作崗位的不同特點，提出有針對性的注意事項，并在工作中巡回檢查，安全生產(chǎn)做到了動態(tài)管理。
為加強零散作業(yè)人員管理，針對坑代工部經(jīng)常在坑道內(nèi)工作，及時制訂了《坑代運輸安全技術(shù)措施》，規(guī)范了作業(yè)人員的行為。并對各種安全技術(shù)措施進行了量化，如工字鋼、溜槽吊運和堆放的數(shù)量、高度以及傾斜度，和工作人員的安全距離等做出了具體規(guī)定。
由于安全隱患排查工作做到了分工清楚責任明確。因此，前三季度實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，使安全工作邁上了新的臺階。
一、全面開展質(zhì)量標準化會戰(zhàn)和“6s”管理活動
在我礦開展質(zhì)量標準化會戰(zhàn)和“6s”管理活動中，本人積極組織編制和落實了本單位、各班組、各崗位的“6s”實施細則和考核標準。做到全面宣傳、層層發(fā)動，人人學習新標準和新規(guī)定，在各個生產(chǎn)崗位開展一場大打質(zhì)量標準化和“6s”會戰(zhàn)的活動。積極投入到礦“質(zhì)量標準化會戰(zhàn)和“6s”管理活動”中來。對會戰(zhàn)活動中查出的問題做到定人員、定時間、定任務、定責任限期完成。我們把“6s”管理工作與創(chuàng)建精品工程和精品班組有機地結(jié)合起來，樹立好的典型，在全科起到了以點帶面的作用，推動了科全面質(zhì)量標準化工作的提高。以《職工崗位手冊》為標準，進一步加強職工素質(zhì)教育，逐步提高職工的技術(shù)業(yè)務水平。此項工作被礦作為樣板，兄弟單位參觀學習
二、抓職工素質(zhì)教育，做學習型管理人員
今年我礦開展了“創(chuàng)建學習型企業(yè)，做學習型管理人員和做學習型職工”的活動。國家今年六月提出的安全口號是：搞好六月安全月，人人事事保平安。人人保平安，指出了個人的基本素質(zhì)是搞好安全工作的基矗因此，抓安全基礎(chǔ)工作先抓人的基本素質(zhì)教育。自從本人到制修后，一切規(guī)章制度都是我親自組織編寫，在科形成了人人愛崗如家，愛家會持家的良好作風。
生產(chǎn)過程的管理主要是人的管理。如何提高職工技術(shù)素質(zhì)是建立學習型企業(yè)的一項重要工作。在創(chuàng)建學習型企業(yè)活動中，我們成立了三個“創(chuàng)建學習型職工活動領(lǐng)導小組”。即：以本人為組長的電子電腦技術(shù)業(yè)務學習小組;以工人技師趙文付為組長的技術(shù)業(yè)務學習小組;以團支書兼宣傳員王俊杰為組長的文秘寫作讀書小組。通過開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動收到了明顯的效果。通過開展創(chuàng)建學習型企業(yè)，提高了職工學習的積極性，大多數(shù)職工的技術(shù)業(yè)務素質(zhì)得到了明顯提高。
三、面向生產(chǎn)、做好優(yōu)質(zhì)服務
科是一個面向生產(chǎn)的服務單位。搞好優(yōu)質(zhì)服務讓用戶滿意是我科的“服務宗旨”。年初科制定了面向生產(chǎn)、面向用戶、搞好優(yōu)質(zhì)服務的承諾書，并在工作中不斷地去實踐和完善。我親自組織黨政一班人深入基層單位征求意見，以謙虛的工作態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量，贏得用戶滿意。工部室外跑車是我科的一個對外服務窗口，針對個別人員素質(zhì)低等問題，專門制定和完善了“跑車司機崗位責任制”，進一步明確了司機的職責，確保為生產(chǎn)一線服好務。
企業(yè)領(lǐng)導個人述職報告 篇7
黨建工作述職報告（企業(yè)）
黨建工作述職報告（企業(yè)）
2018年，本人認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，深入貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和全國、全省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，認真履行集團黨建第一責任人職責，圍繞落實國企黨建x項重點任務，扎實抓好集團黨的建設(shè)和經(jīng)營管理各項工作，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，推動集團黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，取得了較好的成效?，F(xiàn)將個人履職情況報告如下。
一、履職情況和成績
（一）認真落實黨建工作責任制，嚴格履行第一責任人職責
針對上年查擺出來的“對黨建工作重要性和緊迫性認識模糊”和“黨建工作責任壓得還不夠緊、不夠?qū)?，考核方式方法尚欠科學”等問題，黨委班子按照《關(guān)于加強全省國有企業(yè)黨建工作的實施意見》《省直屬企業(yè)黨建工作責任制實施辦法》等文件要求，把“黨要管黨、從嚴治黨”作為黨委班子首要職責，全面落實黨建工作責任制，建立健全黨委履行主體責任，書記承擔第一責任，專職副書記承擔直接責任，班子成員分工負責，黨委部門牽頭總抓，相關(guān)部門齊抓共管，一級抓一級，層層抓落實的黨建工作格局和工作機制。作為集團的黨委書記，我認真履行第一責任人的職責，把黨建工作當成主責主業(yè)，既掛帥又出征，組織集團黨委班子認真履行黨建主體責任，與各分公司黨組織負責人簽訂黨建目標責任書，明確黨建工作任務、考核指標并強化督查考核，促進責任落實。主持召開x次黨建工作會，研究部署黨建工作，集團黨委會有x次研究黨建議題。充分授權(quán)和全力支持集團黨委專職副書記履行好集團黨的建設(shè)直接責任，指導督促集團黨委班子其他成員履行好“一崗雙責”，并經(jīng)常強調(diào)班子成員要結(jié)合分工扎實抓好分管領(lǐng)域黨的建設(shè)工作，確保任務清、責任明、措施實。
（二）將黨建納入集團章程，健全黨委議事決策機制
把加強黨的領(lǐng)導和完善集團治理結(jié)構(gòu)統(tǒng)一起來，將黨建工作總體要求納入集團章程，把黨組織內(nèi)嵌到集團治理結(jié)構(gòu)之中，明確黨委在集團法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導、黨的建設(shè)與集團改革發(fā)展深度融合。針對上查擺出來的“黨委會組織架構(gòu)還不完善”的問題，重新修訂并嚴格執(zhí)行《集團黨委會議事規(guī)則》《集團“三重一大”決策制度實施辦法》等制度，明確黨委會是董事會、經(jīng)理層決策“三重一大”事項的前置程序，發(fā)揮黨委領(lǐng)導核心和政治核心作用，負起把方向、管大局、保落實的職責。成立了黨委辦公室、組織人事部、宣傳文化部三個黨委辦公機構(gòu)，配備專職黨務工作人員，并在全省x個分公司相應成立了黨務工作機構(gòu)。2018年以來,自己先后組織召開集團黨委會、書記碰頭會、黨委擴大會x多次，研究“三重一大”事項250多項。
（三）融入日常抓在經(jīng)常，推進“兩學一做”常態(tài)化制度化
成立領(lǐng)導小組，制定實施方案，從嚴從實抓好黨員干部學習教育活動。針對上查擺出來的“黨組織生活仍需嚴格規(guī)范，部分分公司黨組織軟弱渙散，長期不開展組織生活”的問題，集團黨委按照黨章和上級有關(guān)要求認真落實“三會一課”制度等，要求各級班子成員以普通黨員的身份參加雙重組織生活會。在集團及各分公司統(tǒng)一創(chuàng)建了x家“黨員之家”，統(tǒng)一制度上墻，配齊黨員學習、活動所需的書籍、黨報黨刊等，使黨員開展學習有場所、組織活動有陣地、作用發(fā)揮有舞臺，激發(fā)黨員參與學習、活動的積極性和主動性，進一步增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。在全集團開展“崗位黨旗紅我是黨員向我看齊”等主題實踐教育活動，促進集團各級黨組織“兩學一做”學習教育融入日常、抓在經(jīng)常，形成常態(tài)、形成制度，促進了集團各項業(yè)務工作的開展。
（四）加強基層組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用
針對上查擺出來的“黨組織管理體制不夠順暢，導致一些基層黨組織處于集團黨委和地方黨組織‘都管都不管’的狀態(tài)，應建未建、應換未換、應配未配現(xiàn)象較突出”的問題，集團黨委報經(jīng)省黨委組織部、國資委黨委同意后，將市、縣分公司黨組織的隸屬關(guān)系,由屬地管理調(diào)整為集團黨委垂直管理，并在市級分公司設(shè)立二級黨委和二級紀委，縣級分公司設(shè)立黨支部，實行黨組織負責人和總經(jīng)理“一肩挑”，進一步壓實主體責任。同時，扎實推進基層黨組織標準化、規(guī)范化建設(shè)，新建x個黨支部，指導x個黨組織換屆，為所有基層黨組織配強書記。嚴格政治標準、嚴把發(fā)展程序、嚴肅工作紀律，扎實開展黨員發(fā)展工作。加強把生產(chǎn)一線班組長、業(yè)務骨干、技術(shù)能手特別是優(yōu)秀青年職工發(fā)展入黨，著力把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干，把黨員骨干輸送到重要崗位。全年全集團確定入黨積極分子x名，發(fā)展對象x名，批準預備黨員x名。
（五）全力配合主動作為，扎實推進聯(lián)系點脫貧攻堅工作
全力做好對口幫扶精準脫貧工作，派出兩名政治過硬、樂于奉獻的年輕同志擔任駐村第一書記，全力支持他們?nèi)摦a(chǎn)駐村抓基層黨建和扶貧。駐村第一書記認真履職,扎實抓好扶貧村的黨建和扶貧工作。開展“兩學一做”學習教育等活動取得明顯成效。在各級各部門的大力支持下，先后實施了兩個貧困村的通信聯(lián)網(wǎng)、寬帶覆蓋、村屯道路硬化、地頭水柜等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),解決了村民收視和上網(wǎng)難、出行難、飲水難等問題。同時，大力發(fā)展村級集體經(jīng)濟。投入x萬元入股當?shù)氐暮谪i養(yǎng)殖場，每年分紅x萬元；投資x萬建設(shè)兩個黃牛養(yǎng)殖場，為村集體長期穩(wěn)定收入提供保障。
二、存在問題和原因分析
（一）基層黨建工作存在的主要問題
一是集團黨委領(lǐng)導核心和政治核心作用有待進一步強化。面對市場環(huán)境變化和嚴重沖擊，集團黨委雖然能夠及時研究對策，并著手布局大數(shù)據(jù)云計算等新業(yè)態(tài)，但發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃還有待進一步清晰化，集團黨委把方向、管大局、保落實的作用有待進一步提升。二是集團黨委和其他治理主體的關(guān)系仍需進一步理順。集團黨委和集團董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會的職能定位還不夠清晰準確，權(quán)責邊界需要進一步明確，各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的集團治理結(jié)構(gòu)有待進一步健全和完善。三是基層黨建工作還不夠扎實。對基層黨建工作考核評價體系還有待進一步健全完善。一些基層黨組織在執(zhí)行集團黨委決策部署方面還存在措施不實、力度不夠、甚至打折扣的問題，落實“三會一課”不規(guī)范不到位，“黨員之家”陣地利用不夠好，支部組織生活的吸引力不夠，黨支部的活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不夠強等。一些基層黨組織對黨建工作重視不夠、措施不力，抓生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作還存在“一手硬、一手軟”問題。四是基層黨建工作創(chuàng)新力度不夠。一些基層黨組織工作創(chuàng)新意識不強、抓落實力度不夠，工作成效不明顯，滿足于現(xiàn)狀，個別黨組織負責人對黨建工作淺嘗輒止，不能適應新形勢要求，工作中傳統(tǒng)的思路和辦法多，創(chuàng)新的方式和載體少，思路不夠靈活。
（二）存在上述問題的主要原因
一是集團原有的體制機制跟不上新時代發(fā)展需要。集團成功整體上市并升格為省直屬國有文化企業(yè)后，集團黨委原有的體制機制、機構(gòu)隊伍、工作方式等在一定程度上無法適應加強黨的建設(shè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。二是個人履職能力有待進一步提高。本人作為集團黨委書記，作為第一責任人，對新形勢下國企黨建工作的新要求研究還不夠深透，對如何適應升格以及上市以后集團的發(fā)展形勢，更好地把黨的領(lǐng)導融入集團治理各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營的作用等，還缺乏更有效的新思路、新辦法、新舉措。個人對基層黨組織黨建工作的檢查、指導也還不到位，導致一些工作部署和安排沒有得到很好的落實。三是個別領(lǐng)導干部思想認識還存在偏差。有的分公司領(lǐng)導對黨建工作重視不夠，“第一責任人”的責任擔當意識不強，“一崗兩責”落實不到位。個別基層黨組織把方向、管大局、保落實的能力不夠，沒能做到黨建工作和業(yè)務工作一起謀劃、一起部署、一起考核，在一定的程度上存在“兩張皮”的情況。四是基層黨建工作隊伍素質(zhì)有待提高。盡管已經(jīng)建立了一支專兼職相結(jié)合的黨務工作隊伍，但是對黨務工作人員的管理和考核體系沒有完全建立起來，有針對性地開展培訓、教育不夠，隊伍的整體素質(zhì)不高，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建工作的能力不強。尤其是市級分公司黨組織隸屬關(guān)系剛調(diào)整完畢，市級分公司黨委和紀委剛剛成立，“兩委”委員還沒有選舉，新到任的市級分公司黨委書記、副書記和紀委書記都沒經(jīng)過系統(tǒng)的培訓,對黨建工作業(yè)務還不夠熟悉，導致黨建工作開展不平衡。
三、下一步整改方向和措施
下一步，我將繼續(xù)認真履行黨建第一責任人職責，帶領(lǐng)集團黨委繼續(xù)深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，按照全國、全省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議要求，進一步加強和改進企業(yè)黨的建設(shè)，努力在新時代有新氣象新作為，為集團健康發(fā)展提供堅實的政治保障。
（一）進一步加強集團黨委自身建設(shè)
籌備召開集團黨委升格后的第一次黨代會，選舉產(chǎn)生新的第一屆黨委和紀委，調(diào)整充實集團黨委班子結(jié)構(gòu)，提高黨委在集團治理結(jié)構(gòu)中的分量。積極探索黨委在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)下發(fā)揮核心作用的方法和路徑，進一步完善黨委決策機制，強化與董事會、監(jiān)事會、高級管理層的協(xié)調(diào)配合，切實形成“黨委領(lǐng)導核心，董事會戰(zhàn)略決策，監(jiān)事會獨立監(jiān)督，高級管理層全權(quán)經(jīng)營”的現(xiàn)代企業(yè)治理體系。對照省直屬國有企業(yè)和上市集團的標準，圍繞完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、推動企業(yè)三項制度改革、加強國有企業(yè)黨的建設(shè)等方面開展廣泛深入調(diào)查研究，進一步理清發(fā)展思路，形成集團改革發(fā)展新戰(zhàn)略，引領(lǐng)集團邁向新臺階。
（二）加強市級分公司“兩委”建設(shè)
指導各市分公司按規(guī)定程序召開黨員大會，選舉產(chǎn)生“兩委”委員和書記、副書記。結(jié)合十九大學習培訓，有計劃地開展新任黨組織班子成員輪訓工作，增強黨性修養(yǎng)、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，拓展黨建工作視野。同時，將編印或采購下發(fā)有關(guān)黨務知識書籍資料，供基層黨組織班子成員學習，切實提升新任黨組織班子業(yè)務知識和履職能力。
（三）切實抓好基層黨支部建設(shè)
以提升組織力為重點，突出政治功能，以黨員之家為陣地，以“爭當xx先鋒，爭做合格黨員”“黨員結(jié)對幫帶”活動為載體，把基層黨支部建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導基層治理、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。繼續(xù)抓好黨員的發(fā)展工作，注重從生產(chǎn)一線中發(fā)展黨員。
（四）繼續(xù)推進“兩學一做”常態(tài)化制度化
進一步嚴格“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等制度，把“兩學一做”學習教育作為組織生活制度的基本內(nèi)容予以固化。積極運用黨課輔導、主題黨日、走訪調(diào)研、宣傳板報、“兩微一端”等多種形式深入推進“兩學一做”學習教育，提高黨員的參與度，使“學”“做”兩個方面都取得實實在在的效果。
（五）注重提升個人黨建履職能力
進一步深入學習領(lǐng)會習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，夯實政治理論基礎(chǔ)，用新思想指導工作實踐，以適應新形勢發(fā)展要求。要注重調(diào)查研究，理清集團發(fā)展方向，明確集團發(fā)展戰(zhàn)略,從而把學習成果轉(zhuǎn)化為依法履職能力，使自己盡快成為領(lǐng)航集團黨建工作和業(yè)務轉(zhuǎn)型升級的行家里手。
企業(yè)領(lǐng)導個人述職報告 篇8
一、述職報告的開頭
開頭，又叫引語，一般交代任職的自然情況，包括何時任何職，變動情況及背景;崗位職責和考核期內(nèi)的目標任務情況及個人認識;對自己工作盡職的整體估價，確定述職范圍和基調(diào)這部分要寫得簡明扼要，給聽者予一個大體印象。
二、述職報告開頭范例
1、一年來，本人能學習、和，*和*三中全會精神，按黨員標準要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務真求實，地和各級安排的任務。為xx盡心盡力，努力工作，主要情況匯報如下:
2、各位領(lǐng)導、各位同事大家好：
20xx年轉(zhuǎn)眼即逝，下面將我在一年來的工作向大家匯報:
3、我參加工作的這六年，可以說是語文教學不斷改革和探索的幾年在這幾年里，市、區(qū)教育局不斷提倡改革，鼓勵教學上的大膽創(chuàng)新在這種教學思想的指引下，我也努力探索，大膽嘗試，逐漸摸索出了一套適合自己教學的方法為了調(diào)動學生上課參與的積極*，發(fā)揮學生的主體地位，提高課堂教學的效益，我采取了如下的一些措施和方法。
4、20xx年即將過去，財務部在公司領(lǐng)導的指導下，在各部門的支持下，圍繞年初制定的經(jīng)濟責任目標，認真組織會計核算，不斷提高財務服務質(zhì)量，現(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下：
企業(yè)領(lǐng)導個人述職報告 篇9
經(jīng)理，主管，以及各位同事：
我于20xx年擔任PA區(qū)領(lǐng)班，在房屋部總監(jiān)，經(jīng)理，以及PA區(qū)主管的監(jiān)督和支持下，我與PA區(qū)同事一道，認真履行崗位職責，完成了PA區(qū)各項工作任務?，F(xiàn)做如下：
一，一年來的工作情況
（一）從實際情況出發(fā)，認知和解決PA區(qū)的各項工作問題。
每年三月份到八月份是PA區(qū)崗位人員流動的時期，往往會存在新員工上手慢，不能獨立解決問題；而老員工工作強度大工作時間長，導致工作積極性不高的問題。對此，我和其他三位領(lǐng)班在加強對新員工崗位職責，崗位要求，崗位服務流程培訓的同時，加強對他們的監(jiān)督和引導，以老員工帶新員工，表現(xiàn)突出的新員工和新員工之間互相交流學習的方式，讓新員工盡快適應環(huán)境，獨立處理工作中的問題。而另一方面，對于老員工因上班時間長，休班時間少而鬧情緒的現(xiàn)狀，我們盡量在適當?shù)那闆r下，和其他部門的溝通協(xié)調(diào)，爭取從其他部門調(diào)同事過來以補PA區(qū)的人員空缺，讓本部門的員工休班難的問題得以緩解。從而以人性化的管理方式來調(diào)動員工的工作積極性和工作熱情。
（二）加強對員工的培訓
按照以往的經(jīng)驗，在員工培訓方面我們多重點培訓員工的服務意識和服務技能以及崗位職責和要求。而在今年，我們積極響應酒店倡導的“建設(shè)環(huán)保型綠色酒店的方針政策”，在原有的培訓上制定出"一個循環(huán)，三個節(jié)約”的綠色環(huán)保實施辦法，并在新員工的培訓課程上進行強化。號召員工努力做到將客用消耗品的成本降到最低，并在節(jié)約用水，用電等方面要求員工形成“我為綠色酒店盡一份力”的意識。將節(jié)能降耗的措施“由小及大，由點到面”的貫徹傳播開來。切實從酒店實際情況出發(fā)，爭取將節(jié)能降耗措施做到。
（三）在做好本職工作的同時，積極參加酒店組織的各項活動。
在今年全運會志愿者服務中，我作為酒店志愿者中的一員，和其他同事一起奔赴全運村進行為期兩個多月的開荒和服務工作。雖然開荒的工作很累，但是因為之前參加了佳悅酒店的開荒工作，所以二次開荒對我來講可以說是輕車熟路。我在努力帶好自己班組的同時，和酒店積極配合，協(xié)助做好每一項工作，最終順利完成了全運會的全部工作。同時，我被授予全運會志愿服務“微笑天使”的稱號。
在此期間，我利用工作之便，和其他酒店的同行進行溝通交流，取其精華，棄其糟粕，為回酒店后的繼續(xù)工作做著積極的準備和改進。
二，存在問題以及整改措施
一年來，盡管我在做好自己的本職工作上付出了很大的努力，但仍存在諸多不足。
1、對服務和管理的理論知識儲備不夠。
2、工作開拓創(chuàng)新不夠。
3、在工作中對細節(jié)問題考慮不夠。
4、只注重工作質(zhì)量，對工作態(tài)度和工作作風要求少。
5、爭取上級支持多，和同事協(xié)作，共同處理問題少。
針對上述問題，我將從以下幾方面著手，予以整改：
1、加強理論學習，進一步提高自身素質(zhì)。
2、工作上創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變工作思路，集中精力，解決好工作中存在的各個問題。
3、采取過硬措施，確保工作保質(zhì)保量完成。
4、加強對員工的督促和培訓。
5、主動和同事溝通，多采納大家意見，共同協(xié)作處理問題。
衷心感謝各位領(lǐng)導一年來對PA區(qū)工作的支持，監(jiān)督，指導以及對我個人的幫助。我將認真地經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足。以百倍的信心，飽滿的工作熱情與班組成員一道：勤奮工作，開拓創(chuàng)新，為酒店的發(fā)展和壯大做出應有的貢獻。
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企業(yè)黨建工作述職報告
按照會議安排，現(xiàn)將本人主要工作報告如下：
一、主要工作和成效
一是履職盡責，發(fā)揮第一責任人的示范帶動作用。
我始終將抓黨建作為重要職責，自覺把基層黨建納入公司工作大局中同思考、同謀劃、同推進。年初召開黨委會議研究部署黨建工作要點，每季度召開1次專題會議檢查工作推進情況、交流工作經(jīng)驗，每年開展1次述職評議，考評黨支部書記“一崗雙責”履職情況；建立黨委班子成員與基層黨支部黨建聯(lián)系點制度，定期督導基層黨建工作；每月按時參加所在黨支部組織活動，記筆記、寫心得、談體會，每季度講1次黨課，組織好黨委中心組的學習研討，開好***。切實履行黨建工作“第一責任人”職責。
二是切實加強思想政治理論學習，打牢理想信念和思想根基。
把學習貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神和習近平新時代中國特色社會主義思想作為持續(xù)推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化的重要舉措,依托“主題黨日”、“三會一課”，以黨員自學、支部領(lǐng)學、上級黨組織培訓學習等方式進行，帶領(lǐng)全體黨員針對自身問題，查不足、找漏洞，真學真用。全年共下發(fā)黨建工作文件通知42件，召開支部書記會議4次，安排黨委委員督導檢查支部工作25次，組織黨支部書記參加培訓27人次，開展各級黨組織學習350次。切實將廣大黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到十九大精神上來。
三是切實加強新形勢下黨對國企建設(shè)的有效領(lǐng)導，為企業(yè)改革發(fā)展保駕護航。
貫徹落實《國有企業(yè)黨建30項重點任務》，換屆選舉產(chǎn)生新一屆公司黨委和紀律檢查委員會，完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導體制。落實理論學習、述職述廉、經(jīng)濟責任審計等制度，端正領(lǐng)導班子工作作風，形成共謀發(fā)展的合力。堅持“黨管干部”原則，加大質(zhì)詢問責和責任追究督查考核力度，完善選任、晉升、淘汰機制，對3名工作開展不力的支部書記進行誡勉談話、調(diào)整崗位，選任5名黨支部書記提升基層黨組織力量，建設(shè)講政治、有擔當、作風硬、群眾信的干部隊伍，不斷提高黨建工作與企業(yè)發(fā)展同步謀劃，確保黨的領(lǐng)導在企業(yè)改革中得到加強，黨的建設(shè)為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展保駕護航。
四是扎實推進基層黨支部建設(shè)標準化工作，全面提升基層黨建工作質(zhì)量。
按照《全市企業(yè)基層黨支部建設(shè)標準化工作推進方案》結(jié)合企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定公司黨支部建設(shè)標準化工作推進方案，實施以先進黨支部示范帶動先行達標、一般黨支部規(guī)范提升達標的具體辦法,把示范引領(lǐng)、典型帶動作為黨支部建設(shè)標準化工作有效推進抓手，召開黨支部書記專題會議明確責任目標，組織3期基層黨支部書記及黨務骨干培訓規(guī)范工作,安排隨機、定期檢查35次督導檢查，組織2期黨務骨干觀摩學習交流經(jīng)驗，各黨支部針對薄弱環(huán)節(jié)和工作短板，制定方案，建立臺賬清單，逐條逐項銷賬達標，并以黨支部帶領(lǐng)全體干部職工圓滿完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作任務來檢驗基層黨支部標準化建設(shè)的實效，努力做到“兩手抓、兩促進”。
二、存在的問題及原因分析
一是支部書記抓黨建工作認識不足。
對黨內(nèi)組織生活重視不夠，組織生活不嚴肅、不認真的問題沒有得到徹底解決；二是人才隊伍建設(shè)不足。高層次人才缺失、人才結(jié)構(gòu)不平衡，缺乏既懂管理又懂專業(yè)的復合型人才，嚴重制約企業(yè)生存發(fā)展；三是新形勢下創(chuàng)新黨建工作推動企業(yè)發(fā)展需要進一步提高，把基層黨建的出發(fā)點與落腳點放在研究新情況、解決新問題的能力和作用上不足；四是黨員隊伍先鋒模范作用發(fā)揮還不夠突出。
認真反思存在問題的原因：
一是對基層黨組織生活的重要性認識不足，沒有真正領(lǐng)會黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)是黨支部，對支部黨建工作的深入研究部署、檢查考核還不扎實，沒有將組織生活與生產(chǎn)經(jīng)營深入融合，造成黨建工作有資料黨建、制度黨建的現(xiàn)象，沒有充分發(fā)揮黨組織的影響力、號召力。
二是由于企業(yè)目前處于減虧脫困階段，沒有足夠資金加強對專業(yè)技術(shù)人員和能工巧匠進行提升能力培養(yǎng)，人才引進困難、人員流動較大，內(nèi)部培訓不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，職工積極性、創(chuàng)造性沒有充分發(fā)揮出來，嚴重制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
三是缺少在新形勢下對黨的理論深入系統(tǒng)的學習研究，對存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)調(diào)查研究較少，創(chuàng)新突破意識不足，無法將黨的最新理論成果有效的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，推動企業(yè)走創(chuàng)新發(fā)展之路。
四是基層黨組織教育、管理、監(jiān)督黨員的針對性和實效性不強，教育方式方法比較單調(diào)，不能很好地結(jié)合黨員的思想實際和需要去開展，在充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，調(diào)動激發(fā)工作熱情上還有欠缺。
三、下一步工作思路與措施
一是進一步加強黨內(nèi)教育，保持黨員先進性和純潔性。
持續(xù)推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，深入學習貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，切實增強黨員干部“四個意識”，進一步提升黨員干部的黨性修養(yǎng)、干事意識和奉獻精神，將深化國企黨建工作作為推動企業(yè)改革創(chuàng)新、穩(wěn)步發(fā)展的重要推手，不斷提升企業(yè)的綜合優(yōu)勢和競爭力。
二是進一步推動國有企業(yè)黨支部建設(shè)標準化建設(shè)。
把基層黨支部標準化建設(shè)與日常黨建工作有機結(jié)合起來，以標準化建設(shè)為契機推進支部日常工作的規(guī)范化，嚴格執(zhí)行黨內(nèi)組織生活制度，落實“三會一課”、主題黨日、民主評議黨員、組織生活會和談心談話等基本制度，使黨支部制度機制更加健全完善、組織設(shè)置更加優(yōu)化、組織生活更加嚴肅認真、領(lǐng)導班子更加堅強有力、黨員隊伍更加充滿活力、工作載體更加形式多樣。
三是進一步完善人才培養(yǎng)、人才引進、人才管理機制，加大人才培養(yǎng)資金投入，創(chuàng)建培育人才成長的平臺，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，讓更多更優(yōu)秀的高素質(zhì)人才投入到企業(yè)建設(shè)中來。
四是積極探索創(chuàng)新和健全企業(yè)黨建工作機制制度，圍繞服務中心、服務大局、發(fā)揮作用，形成適應新時期企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合的思想政治工作方式、方法和工作機制，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標提供堅強的思想引領(lǐng)、組織保證和隊伍支撐，進一步把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，全面推進公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展。
企業(yè)領(lǐng)導個人述職報告 篇2
一、黨組織、黨員基本情況
我局共有黨支部5個。其中：縣局支部2個，農(nóng)村支部2個，離退休支部1個。黨員總數(shù)57人，其中：在職黨員30人，離退休黨員27人，男黨員40人，女黨員17人。
二、履行職責情況
今年的黨建工作我主要在作風建設(shè)、隊伍建設(shè)、文明建設(shè)和干部選拔上狠下功夫，取得了一定的成績。
一是在作風建設(shè)上有明顯進步。加強和改進黨的作風建設(shè)，是新形勢、新任務的要求。黨的作風，關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的生命。作為黨委書記我能夠堅持密切聯(lián)系群眾，反對獨斷專行；堅持黨的紀律，清正廉潔，反對以權(quán)謀私；堅持任人唯賢，反對用人上的不正之風。在努力實踐"三個代表"重要思想的基礎(chǔ)上，團結(jié)黨員干部，增強領(lǐng)導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在廣大干部中形成一種多議事，少議人，講團結(jié)，講紀律，干實事的風氣。
二是在年輕干部的培養(yǎng)選拔上取得新的進展。要堅持正確的用人導向，以堅強的黨性、優(yōu)良的作風、堅持任人唯賢、出以公心選干部，選拔那些有較高的理論水平和有實踐經(jīng)驗，想干事、敢干事、會干事、干實事的干部。在班子調(diào)整和干部選拔工作中，按照“靠得住、有本事”的要求，堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，打破論資排輩、求全責備、遷就照顧等老觀念，放開選人視野，拓寬用人渠道，不拘一格選人才，堅決貫徹《領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，進一步擴大干部選拔任用工作的公開性和透明度，認真落實職工對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)，在健全和完善民主推薦、民主測評、民主評議制度的基礎(chǔ)上，實行缺額競爭上崗制度，讓更多的人參與進干部選拔任用工作中來。。通過競爭上崗，讓干部在公平、公開、公正、擇優(yōu)的環(huán)境下展示才華，使一大批年輕、能力強、素質(zhì)高的干部走上了中層領(lǐng)導崗位，有效地提高了干部隊伍的整體素質(zhì)。目前我局現(xiàn)有機關(guān)干部12人，其中局領(lǐng)導2名，科室負責人3名。年齡最大的53歲，最小的26歲，平均年齡40歲。具有大學文化3人，大專文化的7人，中專文化2人，分別占總?cè)藬?shù)的25%、58.3%、16.7%。其中女干部4人，所占比例較以前有了提高，領(lǐng)導班子的結(jié)構(gòu)得到了進一步優(yōu)化。
三是在加強黨支部和黨員隊伍建設(shè)上取得了新的成績。
我局高度重視黨員發(fā)展工作。增強了發(fā)展黨員的制度創(chuàng)新意識。為增強發(fā)展黨員工作的透明度，確保新發(fā)展黨員的質(zhì)量，認真遵循“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，堅持有計劃發(fā)展、把質(zhì)量放在第一位、入黨自愿和個別吸收等原則，建立健全發(fā)展黨員預審、政審、公示和責任追究等制度，使發(fā)展黨員工作置于黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督之下，確保發(fā)展質(zhì)量。加強了對發(fā)展黨員工作的檢查和指導，嚴把“入口”關(guān)，堅決做到“六不批”：即，未經(jīng)一年以上教育培養(yǎng)考察的不批；未經(jīng)入黨前集中培訓并考試不合格的.不批；家庭政治歷史及個人情況不清、入黨動機不純、政治立場不堅定的不批；入黨手續(xù)和材料不齊全、程序不符合要求的不批；工作不突出、黨內(nèi)外群眾意見大的不批；未進行公示或公示情況不明、材料不清的不批。今年共有2名職工被確定為入黨積極分子。
四是深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動。
把提高公民思想道德素質(zhì)作為創(chuàng)建活動的核心內(nèi)容，認真宣傳和貫徹《公民道德實施綱要》，把《綱要》提出的原則要求和主要內(nèi)容真正落實到廣大職工的`日常工作、學習和生活中去。同時以開展豐富多彩的文化活動為載體，積極組織職工開展各項文體活動，激發(fā)職工愛郵政、愛企業(yè)、愛崗位的熱情，增強為企業(yè)形象增添光彩的自豪感和責任感。今年我局進行了慶“三八”女工知識競賽、慶“七一”職工黨員聯(lián)歡會，組織職工進行了春游和漂流活動，還舉辦了職工乒乓球賽、藍球賽、排球賽等文體活動，職工業(yè)余體育活動水平不斷提高。我局今年還開展了創(chuàng)建省級優(yōu)秀職工之家和省級文明單位等活動。
幾年來，我能自覺遵守各級黨委有關(guān)領(lǐng)導干部廉潔自律的規(guī)定，時刻要求自己做到按手則自律、用制度自律。上級規(guī)定不做的我絕對不做，上級要求達到的我爭取達到，不違章、不違紀、不違法，嚴格按上級制定的廉政措施辦事。在人事問題和職工獎懲等重大問題以及超過1萬元以上的經(jīng)濟問題都在局長辦公會議上研究討論，不搞“一言堂”。我在考慮問題、處理事情當中，凡是要求職工做到的，首先自己做到，努力爭取做干部職工的表率、三個文明建設(shè)的“領(lǐng)關(guān)雁”，珍惜黨和職工群眾給予我的榮譽和權(quán)力。
存在的差距、不足和今后的努力方向
總結(jié)一年來的學習、工作，我認為我的最大差距在于思想，最大的敵人在于自我，在思想、作風、理論功底、工作水平與上級領(lǐng)導和職工群眾的要求有較大差距。主要表現(xiàn)在工作較累時，也有過松弛思想方面的差距。今后我將嚴格要求自己，廉潔自律，塑造領(lǐng)導干部形象，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于國家集體和職工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，對社會上的各種歪風邪氣，敢于反對，敢于抵制，勇當反腐倡廉帶頭人。
企業(yè)領(lǐng)導個人述職報告 篇3
轉(zhuǎn)眼20_年又過去了，在上級領(lǐng)導及員工共同努力下，我較好地完成了本項目部20_年公司及客戶交辦的各項安保服務任務?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1.在勞動紀律方面
為了提高保安服務質(zhì)量，切實維護我公司利益和展示我公司良好形象，保證被服務單位有一個正常的工作秩序，嚴防各類突發(fā)事件的發(fā)生，為客戶提供一個良好的工作環(huán)境，在20_年嚴格落實保安公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行相關(guān)的、可行的獎懲條例，通過獎懲條例的執(zhí)行激勵了一些態(tài)度不端正的、工作懶散的員工，使得員工在工作中產(chǎn)生一種好學、征求上進的興趣，同時營造了一種濃厚的學習氛圍。僅第一、二季度組織員工消防培訓8課時、業(yè)務技能培訓144課時，組織消防演練2次，使每位員工熟練的掌握了消防知識、業(yè)務及操作技能，另外還起草了各種應急突發(fā)事件的預案。
2.在環(huán)境衛(wèi)生及宿舍內(nèi)務方面
及時檢查、督促和進行相關(guān)的內(nèi)務整理培訓，使得員工能夠自覺的養(yǎng)成區(qū)域衛(wèi)生不定時清潔、內(nèi)務整理規(guī)范有序的良好習慣。
3.在安全上
也加強防范，增強保安人員的責任感，不定時檢查他們工作，看他們是否養(yǎng)成良好的工作習慣。首先對攝像監(jiān)控室定期的進行抽查設(shè)備情況，查記錄，對記錄填寫不屬實嚴格的進行了處理，通過嚴格的管理使得每位員工都擁有了一份責任心和責任感。當然，其中也有的員工常常會產(chǎn)生對工作逆反的心態(tài)，甚至產(chǎn)生惰性，對這樣的情況我們沒有先處罰，首先加強培訓，耐心溝通，同時通過多次組織開班前會、單對單溝通形式將惰性的'局面整體扭轉(zhuǎn)。
4.業(yè)務拓展情況
年初至今20_年時間陸續(xù)拓展2個項目，增加人員8人，這些成績源于賓館嚴格的管理，賓館的管理就是所屬區(qū)域的門面牌，只有好的服務質(zhì)量才能夠吸引大量的顧客。其中這些還是靠實際內(nèi)在的一些東西就是質(zhì)量，形象、服務意識、素質(zhì)三者缺一不可。只有這三樣能夠長期的保持下去才能夠吸引大量的顧客眼球，才會有大量的“買主”。
20_年來，每天都在發(fā)生著巨大的變化，一、二季度作為保安部的我們配合甲方迎檢2余次，檢查部門主要包括消防支隊、區(qū)安監(jiān)局、治安支隊、區(qū)分局內(nèi)保處，共查出問題3項，現(xiàn)場進行了整改，主要問題項。在工作中積極配合甲方，有問題及時協(xié)助甲方處理，在這一方面得到了客戶方領(lǐng)導的認可。同時使得客戶方對我保安公司予以工作上的肯定。當然整體來看是不錯，但實際工作當中還存在著一些不足之處：保安員對“保安行為規(guī)范”的認識了解還是不夠。如個別保安員在執(zhí)勤期間與不配合保安疏導安全出口的客人因為不聽保安指揮導致發(fā)生爭執(zhí)，嚴重影響了保安員形象，未做到“打不還手、罵不還口”的宗旨及顧客至上的宗旨，出現(xiàn)問題處理不了的要及時匯報，由上級解決。針對這點，每月必須對工作人員的行為規(guī)范、服務意識、以及各項規(guī)章制度進行陪訓，以達到完善管理要求。
企業(yè)公司領(lǐng)導年終總結(jié)2
在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人于_年度基本有效地完成了公司交予的工作任務，同時在這過程里本人接觸和學習了不少東西，并應用于工作中，工作效益比去年增長了許多。但就本人因素和公司體制的不完善，工作效沒有自己想要的結(jié)果。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)以下：
一、樣板制作
①樣板制作數(shù)量為793臺比去年增長了20.3%，但外觀質(zhì)量問題仍然沒有從根本上解決，沒有達到較好的效果，樣品奪單的成功率較低。
②樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素。
③樣品用料和生產(chǎn)定單用料時有不一致，這問題仍然未杜絕。
④封樣管理還是一個漏洞，沒有一個有效的措施去控制封樣的流失是本年度樣板事項的重大不足。
二、日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào)
①在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制雖然做了大量的工作，但仍出了不少問題，使得本年度客戶投訴達到了21次之多。
②新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合。
③在與采購部溝通合作的過程雖然還比較順利，但很被動，采購信息來源不夠，造成沒有物價競爭力。
三、客戶投訴的解決與回復
四、協(xié)助新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測試。
①在協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測試，本人及工程部的人員幾乎都能按時完成技術(shù)部交予的工程。
②由于沒有正確標準的技術(shù)指導書及設(shè)備的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。
五、跟蹤客戶的驗貨
此項工作雖然比起_年一次驗貨高，但對說服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)驗不足。
六、產(chǎn)品認證工作是本年度本人覺得比較成功的工作。
觀上_年度的工作情況，展望新的一年，本人力爭20_年度做好以下之工作計劃：
一、樣品工作有效及時地完成率要達90，產(chǎn)品檢測與標準一致的準確率達98。
二、1~5月份請技術(shù)部協(xié)助完成一套標準的檢驗技術(shù)指書。
三、力爭4月中旬完成對所有鍋類內(nèi)線長度的規(guī)范和縮短標準化，力爭平均每臺鍋成本降0.05元/臺。
四、8月份完成對原證認書里物料用料的備案更改。(尋找比原來用料更便宜的生產(chǎn)廠家)。加強質(zhì)量的力度，同時大力從材料方面去挖掘降低成本。
企業(yè)公司領(lǐng)導年終總結(jié)3
20_年，是咨詢公司經(jīng)歷創(chuàng)新改革，完成內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，迎接競爭挑戰(zhàn)的新一年。一年來，我在公司上級領(lǐng)導的正確指引下，緊密結(jié)合公司現(xiàn)階段改革與發(fā)展目標，依靠公司全體員工的智慧和力量，堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化經(jīng)營管理，打牢工作根基，發(fā)揚艱苦奮斗的工作精神，努力落實改革制度，積極打造有利于公司持續(xù)發(fā)展的工作績效。下面，我將20_年自己主管的幾項工作做以簡要匯報，并就其中的不足提出改進措施，以及對20_年工作作出計劃作出與思考，如有不妥之處，請予批評指正。
一、努力完成經(jīng)營指標，經(jīng)營態(tài)勢顯著提高
20_年度，在公司的安排與帶領(lǐng)下，本人全面完成了自身職務范圍內(nèi)的各項工作，其中最為主要的就是對建筑分公司的分管工作。20_年，在公司總經(jīng)理的正確經(jīng)營指導下，在本人的全力監(jiān)督與帶領(lǐng)下，經(jīng)過建筑分公司全體干部職工的艱苦努力，公司超額完成了年初的預算3000萬元。其中包括對中央公園、縣城市提質(zhì)改造、人民醫(yī)院醫(yī)技大樓、J20地塊等38個項目進行了投標，成功中標29個，年內(nèi)新簽訂合同3700萬元。此外，由于公司年末調(diào)整了年初的20_萬元預算數(shù)。因此按照公司要求，及時完成了1700萬元的回款任務。
二、強化落實改革制度，強抓項目安全施行
20_年是公司制度改革的新一年。在這一年中，公司改革經(jīng)營與財務制度，要求強抓生產(chǎn)管控，注重生產(chǎn)安全，努力提升服務能力，全面做到提能增效。為全面深化公司改革，推進公司發(fā)展，本人積極加強安全教育，帶領(lǐng)公司全體員工共同努力，在20_年6月的長沙市建設(shè)局組織的安全知識競賽中，我公司榮獲第二名的榮譽稱號。在全年，我們實際到地開展安全檢查，積極進行工作交流，切實安排履職工作，并采用雷達掃描、快速反應、及時處理等預控措施，確保全年公司項目及個人沒有出現(xiàn)不良行為記錄，保證了全年公司項目沒有出現(xiàn)安全事故。其中，對信息園、天翼住宅小區(qū)、科大家園、興聯(lián)路、古漢城等項目進行了檢查和指導、對省郵政銀行，污水處理、科大家園項目進行了春節(jié)慰問。并到項目現(xiàn)場督辦、布置月亮島項目迎接國務院安全巡視檢查的準備工作，以及省住建廳對永州地區(qū)的突擊檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了整改工作制定和督辦落實。按才總的要求，對建筑分公司管理人員的責任區(qū)域重新進行了調(diào)整分工，包括督辦投標、撤換證、人員安排、收款等主要工作的調(diào)整。一年來，本人帶領(lǐng)工作小組共4次與湖南電信網(wǎng)發(fā)部馬主任等進行工作交流，參加兩次監(jiān)理主持的建設(shè)、施工方的協(xié)調(diào)會，就如何信息園項目施工方停工和索賠做好協(xié)調(diào)。此外，全年共對吉聯(lián)小區(qū)、沃爾瑪國際廣場、馬王堆火炬村、信息園、信息園住宅等項目進行了19次檢查和指導，發(fā)現(xiàn)內(nèi)業(yè)、鑒證等方面不足事項9項，都及時得到了處理。
除了對公司各項目安全與落實改革的工作以外，本人還積極拓寬業(yè)務市場，為全面提升公司整體競爭力而不懈努力。在20_年，本人帶領(lǐng)公司員工，穩(wěn)定了分公司的市場，調(diào)整了永州項目部的管理思路，拓展了業(yè)務市場。并對249個項目的業(yè)績進行了半年時間的清理、完善，加強了對該249個項目的日常管理，特別是加強了對其中的108個在建項目的管理。在20_年內(nèi)有5個項目獲示范工地獎、6個項目獲示范工程獎、2個項目獲省優(yōu)質(zhì)工程獎。其中，紅橡華園和省電信客戶中心這兩個項目獲湖南省建筑工程“芙蓉獎”。年內(nèi)公司獲監(jiān)理協(xié)會的20周年風采公司光榮稱號。一年來，我們竭盡全力從各個方面不斷提升工作業(yè)績與工作能力，努力為提升公司的整體競爭力而作出應有貢獻。
三、用心營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實公司發(fā)展格局
一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講情形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。為滿足公司業(yè)務需要，加速公司人員轉(zhuǎn)型，打造優(yōu)秀員工隊伍。本人充分調(diào)動員工的積極性，及時組織各部門員工參加公司各類培訓，根據(jù)公司要求積極實施“員工素質(zhì)提升工程”，鼓勵員工參加各類執(zhí)業(yè)資格考試和技能認證、專業(yè)職稱考試，加大業(yè)務專人人才的儲備，在20_年建筑分公司共有3人考取了注冊監(jiān)理工程師資格，為我公司的業(yè)務發(fā)展提供了人才支撐。
四、堅持黨的八項規(guī)定，爭當清廉才干領(lǐng)導
在20_年，本人不僅加強自身本職工作能力方面的實踐學習與提高，更是深化自身政治理論學習，全面加強履職能力，完善自身黨性素質(zhì)。自黨的八項規(guī)定下發(fā)以來，本人嚴格根據(jù)自身工作實情對照“八項規(guī)定”的內(nèi)容，對自身作出嚴格的檢查，不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題并加以改正。
在此過程中，本人首先加強了自身學習建設(shè)。多次參加公司組織的領(lǐng)導班子學習會議，并利用業(yè)余時間深化閱讀黨政資料，提高自身的政治素質(zhì)、理論水平和創(chuàng)新工作能力，強化自身的為民理念、公仆意識和奉獻精神。切實加強廉潔自律。帶頭遵守社會公德、職業(yè)道德、注重個人品德修養(yǎng)，不出入高消費娛樂場所，不追求低級庸俗生活情趣，不組織參與活動。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，講實話、報實情、辦實事、求實效，自覺抵制各種不正之風。并嚴格規(guī)范自身日常工作作風，堅持帶領(lǐng)公司員工實行擺座牌、去向報告制度，嚴格遵守考勤、請銷假等一系列制度，工作時間不準從事與工作無關(guān)的事務，并堅決與年終考核掛鉤。此外，本人還切實轉(zhuǎn)變自身工作作風、堅定履行工作職責、辦實事不張揚、并公開廉政清明，自覺接受員工監(jiān)督。并帶頭施行勤儉節(jié)約，壓縮文件、簡報、宣傳資料、會議及其他日常辦公經(jīng)費開支，減少紙質(zhì)公文數(shù)量，控制會議活動規(guī)模與公務接待標準，堅決不搞公款相互宴請，嚴格車輛管理，實行公務派車審批制度，壓縮車輛費用開支。為各項工作的順利開展提供了良好的氛圍，為公司整體的黨性作風做出了應有的貢獻。
五、總結(jié)自身工作不足，制定17年度計劃
總結(jié)回顧20_年的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足：一是理論學習方面，平時比較注重學習，但學習內(nèi)容針對性還要加強，要提高自己學以致用的自覺性，運用理論科學有效指導工作實踐的能力。二是要加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要。三是在開拓創(chuàng)新方面，本人的工作突破性不夠，營銷創(chuàng)效能力有待提升。應進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。四是要進一步科學、合理、完善的健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之，在過去的一年，在上級的領(lǐng)導下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展。
企業(yè)公司領(lǐng)導年終總結(jié)4
回顧20_年在領(lǐng)導和上級主管領(lǐng)導的精心培育下和教導下，在部門領(lǐng)導的直接指導下，同事們的關(guān)心幫忙下，我經(jīng)過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作業(yè)績總結(jié)如下：
一、思想上
進取參加政治學習，關(guān)心國家大事，遵守局里的各項規(guī)章制度，政治上要求提高，具有較高的政治覺悟。工作上，本人能忠于職守，嚴于律已，工作勤懇，遵守局里的各項規(guī)章制度，我在許多工作流程的細節(jié)上想點子、找方法，在貼合有關(guān)規(guī)章制度的前提下簡化流程、提高效率，更好地完成工作。學習上，自從參加工作以來，我從沒有放棄學習理論知識和業(yè)務知識。我從沒有滿足于現(xiàn)狀，不但掌握和提高了金融知識，也有了必須的理論水平，并經(jīng)過了郵政營銷員的考試。學習理論的同時，更加鉆研業(yè)務，把學到的業(yè)務知識融會到工作中去，使業(yè)務水平不斷提高。
二、今年取得成績
在做好本職工作的基礎(chǔ)上，以高度的標準嚴格要求自我，自覺學習業(yè)務知識，參加崗位培訓、考試，不斷提高自身素質(zhì)。
三、存在的主要問題
一是學習不夠。新情景新問題層出不窮，新知識新科學不斷問世，應對嚴峻的挑戰(zhàn)，我有時缺乏學習的緊迫感和自覺性。
二是在工作較累的時候，有過松弛思想，這是自我政治素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn)。
三是業(yè)務技能水平還是不夠嫻熟，需要繼續(xù)加強。
針對以上問題，我今后的努力方向是：
一是加強理論學習，進一步提高自身素質(zhì)。對業(yè)務的熟悉，不能代替對提高個人素養(yǎng)更高層次的追求，必須經(jīng)過對市場經(jīng)濟理論、國家法律、法規(guī)以及金融業(yè)務知識、相關(guān)政策的學習，增強分析問題、解決問題的本事。
二是增強大局觀念，努力克服自我的偶爾消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，進取配合領(lǐng)導、同事們把工作做得更好。
三是除了要加強自我的理論素質(zhì)和專業(yè)水平外，作為郵政員工，我更要不斷加強自我的郵政業(yè)務技能水平，這樣才能在各項工作中得心應手，高效的完成工作任務。
在今后的工作中，我將努力把自我培養(yǎng)成一個愛崗敬業(yè)、素質(zhì)高、適應性強、有獨立本事、充滿朝氣、富有夢想的復合型人才?！叭松膬r值在于奉獻”在未來前進的道路上，我將憑著自我對郵政事業(yè)的活力和熱情，為我熱愛的郵局繼續(xù)奉獻我的熱血、智慧和青春。
企業(yè)公司領(lǐng)導年終總結(jié)5
在即將過去的20_年里，我在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，順利完成了相應的工作，現(xiàn)對20_年的工作做一個總結(jié)。
一、前臺接待方面
20_年1月至7月，我從事前臺接待工作，接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人，在工作中，我嚴格按照公司要求，工裝上崗，熱情對待每一位來訪客戶，并指引到相關(guān)辦公室，為領(lǐng)導提供了方便，也為客戶提供了方便。一年來，共計接待用戶達1000人次。
二、會議接待方面
1、外部會議接待。參與接待了_財務會議、運維部工作會議、人力監(jiān)察培訓會議、_經(jīng)營部工作會議、_分公司與_分公司共同召開的經(jīng)營分析會等大型會議，在這種外部會議中，嚴格按照會議需求高標準布置會場，積極協(xié)調(diào)酒店相關(guān)事宜，并做好會議過程中的服務，在這個過程中，我學到了更多的待人接物，服務禮物等相關(guān)知識，積累了很多的經(jīng)驗。
2、內(nèi)部會議管理。按照各部門的需求合理安排會議室，以免造成會議沖突，并注意做好相關(guān)登記，以及會議室的衛(wèi)生保持，公眾物品的善后檢查等工作，以便為本部人員提供更好的服務。一年來，共安排內(nèi)部會議500次以上。
3、視訊會議管理。在召開總部或省分視訊會議的時候，按照通知要求，提前半小時準時打開視訊系統(tǒng)，確保會議按時接入，本年度無一例會議延時情況出現(xiàn);在召開對縣區(qū)會議時，提前進行會議預約，呼叫各終端，確保每個縣區(qū)都能正常參會。
三、費用報銷、合同錄入工作
在這方面，嚴格按照公司要求，周一匯總收集報銷單據(jù)，周二找領(lǐng)導簽字后錄入_系統(tǒng)，并做好登記工作。一年來，錄入報銷單據(jù)1000余份。合同錄入20余份。
四、綜合事務工作
20_年7月，因部門人員變動，我被調(diào)至辦公室，從事公安查詢、外部文件簽收、工會、辦公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采編、會議記錄、聯(lián)通之窗、行政庫管理等工作。至11月底，共接待公安查詢300次左右，并做到態(tài)度熱情，嚴格按照公司規(guī)定辦理。收發(fā)外來文件90份左右，做到及時上傳下達，不延時，不誤事。報送信息20篇，采編聯(lián)通之窗2期。對筆記本、臺式機等小型固定資產(chǎn)做好登記與出入庫工作，及時聯(lián)系維修網(wǎng)點，進行電腦維護與維修，與其加強溝通，并要求為我們提供備用機，以免耽誤正常工作。
五、其他工作
在完成本職工作的同時，認真完成領(lǐng)導交辦的隨機工作，并積極參加公司組織的各項活動，協(xié)助領(lǐng)導同事籌備了首屆職工運動會;在_誠信演講活動中獲得第一名;_誠信演講比賽獲三等獎，目前正在積極籌備20_年文藝匯演的節(jié)目匯總、選拔、演出等工作。
六、工作中的不足
在工作中主動性不足，與領(lǐng)導溝通較少，遇事考慮不夠周全、不夠細致。文字功底欠缺，在信息報送環(huán)節(jié)沒有做到及時抓住公司信息亮點，導致信息數(shù)量和質(zhì)量不高，影響公司在全省的信息排名。
企業(yè)領(lǐng)導個人述職報告 篇4
一年來，我一直把構(gòu)建學習型組織作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質(zhì)為首要任務，實施有針對性的培訓計劃，加強領(lǐng)導班子和員工隊伍建設(shè)，努力將企業(yè)建成學習型、知識型組織。
1、努力提高自身素質(zhì)水平。作為一名領(lǐng)導干部，肩負著黨和人民賦予的重要職責與使命，黨的路線方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙嵤虼?，我十分注重政治理論的學習，比較系統(tǒng)地學習了鄧小平理論、經(jīng)濟管理、“____”重要思想等方面知識。勇于實踐正確學習貫徹黨的__大精神，立場堅定的執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在工作中，正確的宣傳和貫徹上級的方針，指導自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，密切聯(lián)系群眾，不斷提高自己的領(lǐng)導能力。
2、狠抓班子和干部隊伍建設(shè)。群眾看黨員、黨員看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。高度重視班子建設(shè)，不斷強化措施，使班子建設(shè)沿著正確軌道前進。一是求思想上的統(tǒng)一。堅持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上。行動上瞄準一致的目標，各司其職、各負其責，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風貌和旺盛的斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面。
3、圍繞黨風廉政建設(shè)做文章。針對公司經(jīng)濟性、業(yè)務性強的特點，利用各種形勢的途徑和方法，對我公司非黨員干部進行廉政和遵紀守法教育。如：在召開黨員會、中層會、辦公會時，向他們及時傳達上級有關(guān)政策、規(guī)定，并有針對性的通報發(fā)生在各地管理部門的____案例，使黨員干部從中吸取教訓，以起到警示作用。同時，注意從“公”和“廉”入手，嚴格要求自己，公開向職工承諾：只看誰表現(xiàn)得怎么樣，不看是誰在表現(xiàn)，堅持公正為本，吃苦在前，享樂在后。
4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務素質(zhì)教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務研討會，開展業(yè)務培訓活動，并在年終歲末結(jié)合舉行表彰會、總結(jié)會，對干部進行理想信念和黨性、黨風教育。通過一系列學習宣傳教育，使大家都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。全體干部職工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學科技、學理論，提高職工全面素質(zhì)。
企業(yè)領(lǐng)導個人述職報告 篇5
企業(yè)領(lǐng)導述職報告一
2011年以來，在市**局的正確領(lǐng)導和大力支持下，我認真學習貫徹黨的十七屆五中、六中全會精神，努力實踐“三個代表”重要思想，積極組織參加*****活動，廉潔奉公，勤奮工作，組織和帶領(lǐng)全體職工進一步解放思想，緊緊圍繞市糧食局的工作重點，結(jié)合單位實際，理思路、抓重點，確保了黨和國家各項方針政策在我們單位的落實和各項目標順利完成。兩年來，在市**局的統(tǒng)一安排下，我們狠抓了企業(yè)改革和企業(yè)內(nèi)部勞動分配制度改革，開辟了新的就業(yè)門路，增加了職工就業(yè)崗位，保證軍糧供應、安全生產(chǎn),精神文明建設(shè)和黨風廉政建設(shè)取得了較好的成績，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，做到了職工有活干、有飯吃，各種統(tǒng)籌金按時足額上交、無拖欠，職工思想穩(wěn)定，企業(yè)經(jīng)營不虧損。現(xiàn)將兩年來的工作情況述職如下，請審議。
一年來抓的幾項主要工作
年初首先理清了全年的工作思路，針對糧食市場放開、市場競爭日趨激烈和糧油購銷企業(yè)改革改制的現(xiàn)實，結(jié)合單位實際，我們研究確立了全年的總體工作思路：20**年的經(jīng)營思路是分散經(jīng)營、靈活購銷;20**年改革后，情況發(fā)生了很大變化，為順應形勢，全年的工作思路一是暫時放棄**經(jīng)營，開辟新的就業(yè)門路;二是提高**服務水平，確保**萬無一失;三是打破檔案工資，實行新的企業(yè)內(nèi)部勞動分配制度;四是開源節(jié)流，確保職工工資按時足額發(fā)放和各項統(tǒng)籌準時上交。而后班子成員明確分工，采取強力措施狠抓落實。
一、分散靈活經(jīng)營、揚長避短
2011年，針對***公司無資產(chǎn)、無資金、租賃場地經(jīng)營的實際加之市場放開、政策優(yōu)勢沒有、儲備糧保護價已銷完的現(xiàn)實，如再按以前經(jīng)營糧食的老辦法去經(jīng)營無疑是死路一條。無資產(chǎn)抵押發(fā)行不給貸款，這些都使**基本陷入了絕境。為了生存，年初我們分析了形勢、研究制定了應對措施。采取將人員按各自的特長及優(yōu)勢進行優(yōu)化組合，分為三塊，分散靈活經(jīng)營，**名職工分設(shè)三個收購點，每人按**萬元流動資金提供給職工，自主經(jīng)營、自負盈虧、自由結(jié)合，單位負責交養(yǎng)老、醫(yī)療及失業(yè)保險金，另負擔50%工資，下余由各經(jīng)營部自己掙，掙多少發(fā)多少，單位不要，充分調(diào)動大家積極性。據(jù)統(tǒng)計5-11月份7個月完成**經(jīng)營量**萬斤，經(jīng)營額**萬元，占年任務的**%。
按照市**局統(tǒng)一布置，強力推進企業(yè)改革。
2011年是**企業(yè)全力改革年，我們按照市政府及省政府**企業(yè)改革的有關(guān)文件精神及市**局的統(tǒng)一安排和部署，有條不紊的強力推進。在改革初期多次召開職工會議并學習有關(guān)上級文件，讓職工心里明白上級改革精神，使職工領(lǐng)會改革意圖，理解改革，積極參與改革。通過反復學習講明政策，反復發(fā)動講清單位的家底及實際情況、面對的困難，根據(jù)改革的具體要求由職工自愿選擇去留。由于給職工講清了政策，說明了單位的情況，得到了職工的理解與支持，所以糧油購銷中心的企業(yè)改革得以順利完成。人員由原來的***名除去內(nèi)退協(xié)保**名外，減少到現(xiàn)在的**名，且基本做到了走者滿意、留者安心，積極穩(wěn)妥的完成了此次企業(yè)改革任務，順利通過了政府驗收。
二、積極組織參加***教育活動。
按照市委和市**局黨委關(guān)于開展****活動的統(tǒng)一部署，我和公司領(lǐng)導班子成員積極組織全體黨員深入扎實地開展了**活動，順利完成了學習動員、分析評議和整改提高三個階段的各項工作，建立健全了使黨員長期受教育，永葆先進性的長效工作機制。通過**活動，加強了我們的組織建設(shè)、提高了黨員素質(zhì)，黨員干部為職工辦事實的自覺性進一步得到了提高，樹立了共產(chǎn)黨員在人民群眾中的良好形象，同時也促進了各項工作順利開展。
三、開辟新的就業(yè)門路，職工分流不下崗。
2011年底企業(yè)改革順利完成，職工走留自便，走者基本滿意。留下的職工今后怎么辦，怎么生存，如何做到有活干，有飯吃，針對**公司無資產(chǎn)、無資金、租賃場地經(jīng)營的實際加之市場競爭激烈，無資產(chǎn)抵押銀行不給貸款的現(xiàn)實，如果再在**領(lǐng)域掙扎，結(jié)局只有失敗。為了生存，為了使留下的職工不下崗，我們分析了形勢，研究制定了應對措施，確定暫時放棄**經(jīng)營，開辟新的就業(yè)門路，經(jīng)過認真考查了解市場，項目篩選，最后選定了即適合本單位情況又有發(fā)展?jié)摿Φ男马椖俊?****。多方籌措資金**萬元購置了設(shè)備，裝修了門店，硬化了場地，完善了各種配套設(shè)施，安排了**名職工就業(yè)。在***總部培訓了**名職工學習了***技術(shù)?，F(xiàn)在他們都能獨立工作，能做幾十種**項目。自8月18日開業(yè)4個月來，營業(yè)額逐步上升，客戶不斷增加，基本達到了當年經(jīng)營不虧損的目標。
四、開源節(jié)流，確保職工工資按時足額發(fā)放，各種統(tǒng)籌及時全額上交。
單位小收入少，要想保住職工工資及各種統(tǒng)籌金按時上交，就必須開源節(jié)流、減少費用支出、增加收入，我們修定了必要的財務制度，從自身開始，嚴格自覺遵守各項財務制度，如電話費包干使用超支自己負擔，辦公室電話及家庭、手機每個月每人的電話費共有**元，這都是壓縮到很低的標準。再者，吃喝招待費，我們沒有定點飯店，而是幾乎平時很少吃喝，除了非招待不可的外我們平時幾乎都沒有吃喝支出。財務科執(zhí)行財務制度也很認真負責，單位職工沒有欠公款現(xiàn)象，出差借款都是回來后及時沖賬清理不拖欠，對外也無賒欠現(xiàn)象。平時辦公用品等其它費用也是壓縮到最低限度，大家都養(yǎng)成了節(jié)約的習慣，能省則省，能不開支的盡量不花。我們都能自覺遵守財務制度處處節(jié)約，截止05年底單位職工工資都已全額發(fā)放，勞保統(tǒng)籌金、醫(yī)療保險、失業(yè)保險金均已全部交齊，對外不拖不欠，由此也保持了職工的思想穩(wěn)定。
五、加強班子黨風廉政建設(shè)，當好企業(yè)帶頭人。
黨風廉政建設(shè)工作關(guān)系到黨和國家的前途和命運。這是全體黨員干部共同認識到的大事，能否帶好一個隊伍，很關(guān)鍵的一條就是班子尤其是班長自身對黨風廉政建設(shè)工作的重視程度。為了搞好黨風廉政建設(shè)工作，我和班子其他成員按照黨的有關(guān)規(guī)定，認真落實黨風廉政建設(shè)目標責任制，切實加強自身和單位的黨風廉政建設(shè)工作。首先，年初我和班子其他成員寫出廉潔自律承諾書，并制定了踐諾措施，在職工會上公開，接受職工的監(jiān)督。其次是利用生活會及座談會開展談心，加強思想溝通，大事集體研究，并向職工通報，集思廣益，不搞一言堂，以減少工作失誤和增加職工凝聚力和向心力，避免矛盾產(chǎn)生。使大家心往一處想，勁往一處使，上下齊心協(xié)力努力工作。再者堅持企務公開，成立財務監(jiān)督小組，實行民主理財，定期不定期向職工公開應公開的單位職工關(guān)心的問題和財務數(shù)據(jù)，增加了各項工作的透明度，凡事不搞暗箱操作。由于我們注重黨風廉政建設(shè)工作，幾年來**公司人人遵紀守法，沒有發(fā)生任何違法違紀事件。，從而也保證了各項工作的順利開展。
六、打破檔案工資，實行新的企業(yè)分配制度。
原來的檔案工資已不適應變化了的情況，為了進一步全面深化企業(yè)改革，`激發(fā)職工的工作積極性，公司從單位實際出發(fā)，從11年元月份起打破檔案工資，施行新的勞動收入分配制度。經(jīng)領(lǐng)導班子研究決定成立工資改革領(lǐng)導小組，起草了工資改革方案，經(jīng)職工討論通過，實行了以崗位工資為基礎(chǔ)，加工齡工資和企業(yè)經(jīng)濟效益與個人貢獻雙掛鉤的勞動收入分配制度。通過工資改革，進一步調(diào)動了職工的工作積極性。
七、綜合治理達標，計劃外生育常抓不懈。
為了完成市局下達的各項工作任務，我們對有關(guān)上級的指令性任務都有專人負責，狠抓落實，絕不拖延。幾年來綜合治理達到上級所要求的標準，工作沒有出現(xiàn)重大失誤;計劃生育分管領(lǐng)導及專干常年對此項工作認真負責不折不扣的抓落實，所以兩年來我們單位沒有早婚早育及違反計劃生育的現(xiàn)象發(fā)生。
過去的*年里，在市*局的正確領(lǐng)導下，在市*局各科室及兄弟單位的大力支持下，我做了一些應該做的工作，也取得了一定的成效，但還存在一定的問題和不足。
主要有***管理水平較低、客戶不多、利潤少，這都是需要馬上解決的。***品種單一也是今后要解決的主要問題。自己好犯急燥情緒，遇事急于求成，對職工批評多表揚少，或多或少的在某些方面無意中說話也傷害了個別同志，在此向這些同志深表歉意，今后加強學習克服自己的毛病。
企業(yè)領(lǐng)導述職報告二
xxxx年金融危機爆發(fā)，受國內(nèi)、國際大環(huán)境影響，集團公司和分公司要面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，為和集團公司合力應對此次危機，保持集團公司良好高昂的發(fā)展勢頭，在分公司領(lǐng)導班子團結(jié)一致、齊心協(xié)力的工作基礎(chǔ)上，我緊抓政治學習，積極管理創(chuàng)新，提高技術(shù)能力，降低維護成本，取得了良好的效果?，F(xiàn)將xxxx年的個人政治學習、工作職責履行和廉潔自律等情況向各位領(lǐng)導和同志們簡要匯報如下：
一、加強政治理論及業(yè)務學習，努力提高管理水平
在全球經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，我們的工作面臨著不少新挑戰(zhàn)、新問題。如何使自己的思想和工作適應形勢的發(fā)展，做好機電系統(tǒng)工作和項目后期管理工作，這是我常常思考的一個問題,為使自己的思想盡快適應新的形勢、工作的需要，我注意從提高自己政治和業(yè)務素質(zhì)入手，在思想上注重加強政治理論學習,認真學習黨的十七大精神和會議決議,把握其精神實質(zhì),做到“八個深刻領(lǐng)會”,認真學習領(lǐng)會上級文件和精神。在業(yè)務中,以深入學習調(diào)研科學發(fā)展觀為契機,以構(gòu)建和諧分公司為主線,以科學,快速,協(xié)調(diào)發(fā)展為目的,聯(lián)系分公司實際,在xxxxxxx加裝玻璃隔音幕墻,著力實際解決了xxxxxx問題,改善了職工的工作環(huán)境,在構(gòu)建和諧分公司道路上邁出了切實的一大步.同時積極通過網(wǎng)絡(luò)和報紙不斷豐富自己的專業(yè)知識，借鑒先進工作經(jīng)驗，增長自己工作能力。力爭在理論上做到科學創(chuàng)新、與時俱進，在實踐中與分公司機電系統(tǒng)工作的實際特點相結(jié)合，改進工作方法，提高工作效率。
二、認真履行崗位職責，圓滿完成工作任務
2009年，經(jīng)xxx全體員工共同努力，信息管理工作取得了顯著成績:解決實際xxxxxx,排除xxxxxx,故障數(shù)量較去年相比有很大程度下降;處理xxxxx起,應對xxxxxx次,組織發(fā)電設(shè)備應急演練一次;完成xxxxx,xxxxx,xxxx等專項工程3項;09年共發(fā)布xxxxx條;組織業(yè)務培訓3次;實現(xiàn)了對辦公網(wǎng)絡(luò)流量的實時監(jiān)控等工作。在上述日常工作的基礎(chǔ)上,xxxxx設(shè)施設(shè)備穩(wěn)定、高效運轉(zhuǎn)，為xxxxx管理順利進行提供重要保障。
截止2009年，小心些后期工作井然有序。缺陷工程修復已全部完成;路橋、房建、綠化、機電、交通安全設(shè)施等工程審計定案表已形成，做好了決算前的各項準備工作;各項工程的竣工檢測工作及竣工資料的整理工作已全部完成;分公司餐廳擴建、xxxxx養(yǎng)護中心辦公樓等后續(xù)工程已順利完成，并投入使用。其他項目建設(shè)的收尾工作正有序進行。
在做好上述本職工作的同時,我始終自覺把17大會議精神和上級有關(guān)會議精神結(jié)合實際,應用到日常工作中。受金融危機和國內(nèi)大環(huán)境的影響,今年集團公司發(fā)展形式嚴峻。為應對此次危機,努力節(jié)流。從小處做起,從細處做起,利用自身技術(shù)優(yōu)勢,節(jié)約維修成本，采用修復損壞設(shè)備投入再使用的方法，減少維修成本。先后自行修復了xxxx、xxxx、xxxxx、xxxx、xxxxx等零部件，節(jié)約維修成本約小心些萬元。雖然對xxxx來說是杯水車薪,但是若從空間上由此及彼推廣,從時間上由短到長積累,將會為集團公司產(chǎn)生客觀的經(jīng)濟效益。
深入理解科學發(fā)展觀,切實實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展是第一要務,是永遠符合時代的要求,我們一切工作的最終目的在于發(fā)展。要發(fā)展,就必須適應不斷變化的環(huán)境,要適應不斷變化的環(huán)境,就必須要有創(chuàng)新。因此,在實際工作中,我牢抓管理和科技兩個創(chuàng)新,取得了良好的效果.在管理上，要求對檔案資料采取精細化管理,采用電子設(shè)備管理系統(tǒng), 將xxxxx及xxxxx統(tǒng)一收錄，對各xxxx使用狀態(tài)、xxxxx,xxxx等進行監(jiān)督和跟蹤，實時掌握各項機電設(shè)備動態(tài),做到對全線設(shè)備了然于胸。顯著提高了工作效率.在技術(shù)上, 積極鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮職工的主觀能動性和個人特長,營造積極向上的學習氛圍,引導職工觀察分析，發(fā)現(xiàn)問題，查找并分析原因，尋求解決方案。針對每年夏,秋兩季蚊蟲鼠害較多的問題,鼓勵技術(shù)人員發(fā)揮自身特長,編寫xxxxxx軟件,并進行初步測試,取得良好效果,目前正在進一步完善當中。
三、廉潔自律、團結(jié)協(xié)作,樹立良好作風形象
在作風上,我深刻理解廉潔奉公是對一名黨員領(lǐng)導干部的基本要求。因此，我自覺按照“八榮八恥”和“八個堅持、八個反對”的要求，嚴格要求自己，時刻做到慎獨、慎言、慎微，一日一醒,時常反思自身的不足,做到自重、自警、自勵、自律，始終保持清政廉潔的工作作風。
在思想意識上，樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀和政績觀，做到常思貪欲之害，常棄非分之想。強化政治使命感、強化責任效能意識、強化協(xié)作意識，來提高自己的綜合素質(zhì)。
在工作中，嚴于律己，公正待人,敢于善于開展批評與自我批評。向上尊重領(lǐng)導,自覺維護領(lǐng)導班子團結(jié),認真做好分管工作,堅持工作原則,知實情、講實話、辦實事、求實效。同時,經(jīng)常與班子其他領(lǐng)導溝通思想,強化協(xié)作,全力支持班子其他領(lǐng)導的工作。向下團結(jié)同志,關(guān)心下屬，樂于助人，弘揚正氣，求真務實，進行人性化管理,在增強了職工隊伍的凝聚力和向心力的同時,提高了工作效率,提高了生產(chǎn)力。
企業(yè)領(lǐng)導個人述職報告 篇6
本人xxx，現(xiàn)年38歲，任科長，負責全面工作?，F(xiàn)將一年來的任職情況向職工代表述職如下：
我們科承擔著全礦設(shè)備檢修、坑代支護用品檢修，配件加工制作的重任。作為制修科科長，本人能夠認真履行崗位職責，注重搞好優(yōu)質(zhì)服務和安全生產(chǎn)。從抓管理基礎(chǔ)工作入手，在科10余個工種，5個大工部中全方位搞好安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和質(zhì)量標準化工作。在今年我礦實行“職業(yè)健康安全管理體系”認證工作中親自組織制定了“科職業(yè)健康安全管理體系”三層次文件，制定和完善了各工種崗位責任制，設(shè)備包機制、各工種操作規(guī)程、各工種操作程序、設(shè)備操作規(guī)程和科質(zhì)量標準化標準以及科“6s”管理工作標準等管理制度。這些制度的制定、規(guī)范和落實推動了科的全面工作，從而實現(xiàn)了年初制定的各項奮斗目標，圓滿地完成了礦下達的各項生產(chǎn)任務和臨時交辦任務。1—9月份經(jīng)營收入累計2786324.52元;經(jīng)營指標盈利2.82萬元。杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上非傷事故，杜絕“三違”，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
1、為搞好全年的安全生產(chǎn)。首先，認真組織做好了宣傳發(fā)動工作，及時組織召開班工長以上管理人員會、職工會進行層層貫徹，并給各工部制作的黑板報要求定期更換一次安全方面的內(nèi)容，讓每名員工及時了解礦安全形勢，使每名職工都能上安全崗、干放心活。在“六月安全月”活動中，組織各班組結(jié)合近年來我科發(fā)生的輕傷事故或非傷事故等案例，分別選派代表在職工大會上進行事故案例分析，由以往的領(lǐng)導講變職工自己談體會、講感受，增強了員工安全意識，收到了較好的學習效果。
2、多年來的管理經(jīng)驗，使我深深認識到搞好安全工作，必須抓好基礎(chǔ)管理工作。為此，我組織技術(shù)人員修訂和完善了《安全生產(chǎn)崗位責任制》、《各工種安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)操作程序》等22項各工種操作程序、24項設(shè)備操作規(guī)程，并裝訂成冊下發(fā)到各班組組織員工進行培訓。并修訂編制了《工種操作規(guī)程》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《工種操作程序》等76項規(guī)定，做到了管理制度化、工作規(guī)范化、操作正規(guī)化。為保證編制工作能夠按時完成，對技術(shù)組的人員進行了明確分工，并制訂了工作目標和工作責任，多次組織科管理人員進行了一系列的文件學習，使管理人員思想認識進一步提高，充分調(diào)動了的工作積極性，使每一名管理人員都能夠清醒地認識到，安全管理工作迫在眉睫，增強了他們攻關(guān)意識。
3、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，制度是保證，關(guān)鍵在落實。為了保證各項制度的認真落實，我組織管理人員和工班長定期到每個班組進行安全隱患排查檢查制度落實情況。在安全隱患排查過程中，按照系統(tǒng)進行了分類檢查，既：機械設(shè)備的完好狀態(tài)，電氣設(shè)備的完好狀態(tài)，機械和電氣設(shè)備的各種安全保護系統(tǒng)和接地系統(tǒng)，設(shè)備維修保養(yǎng)制、各班組安全活動和班前會記錄。對查出的問題逐條制訂解決方案，落實責任人和限期解決。例如：車間內(nèi)的跑車軌道行走時發(fā)現(xiàn)不正常，為了掌握第一手資料，自己親自上到跑車上進行檢查，對查出的問題結(jié)合班組及技術(shù)員制定了整改措施，保證了跑車的正常運行。為了保證安全用電，上半年組織共更換配電盤4塊，照明線路500余米，更換和整理接地線路120米，增加和補充接地線路50米。車間的電風扇全部加裝了接地線，移動式照明燈具和手持電鉆全部更換成橡套電纜，進而保證了工作人員的安全。為了防止火災事故的發(fā)生，為制修車間的變壓器和干燥箱配備了滅火器、沙箱等消防器材。編制了車間安全供電系統(tǒng)圖和漏電保護裝置試驗管理規(guī)定。檢修了高壓試驗儀、裝配了2個試驗箱、一個高壓開關(guān)柜和勵磁柜，加強了裝備上的投入。我還親自帶領(lǐng)技術(shù)員對單位內(nèi)部的供點電線路和接地系統(tǒng)進行全面檢查，并進行了短路保護整定計算，確保安全供電。在組織輕放支架檢修工作中，為了保證安全生產(chǎn)，本人親自組織管理人員到現(xiàn)場，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時采取措施，保證了生產(chǎn)任務按時按質(zhì)完成。由于夏季天氣炎熱，為了防止中暑事件的發(fā)生，我們?yōu)槊總€班組發(fā)放了綠豆和白糖等防暑用品，并及時調(diào)整了工作時間，未發(fā)生一名人員中暑，保證了安全，順利度過了夏季。
4、在xx年初的輕放支架檢修工作中，針對冬季天氣寒冷，室外不能檢修，且室內(nèi)檢修由于場地狹小，支架存放少，檢修任務重等困難?？平M織管理人員和技術(shù)員親自到現(xiàn)場結(jié)合檢修地點和實際情況，采用模擬機床斜放的方法，在地面上畫出擺放線，由原只能擺放3架增加到4架，吸取一采區(qū)在井下由于職工誤操作護幫板傷人的事故教訓，特別規(guī)定檢修時必須拆除護幫板和按照劃分線擺放支架等切合實際的檢修措施，并規(guī)定技術(shù)員親自參加檢修工作，對工作過程中出現(xiàn)的安全隱患及時修改措施和貫徹，從而保證了輕放支架檢修任務的順利完成。
5、認真執(zhí)行“班前會”制度、“崗前人員狀況確認制”、“崗前確認制”、“開工確認制”、“安全施工工序確認牌板”和“零散作業(yè)人員工作票”制度。根據(jù)礦“關(guān)于規(guī)范安全工作票制度”的文件精神，制定出科《安全工作票管理制度》，要求工、班長應根據(jù)各個工作崗位的不同特點，提出有針對性的注意事項，并在工作中巡回檢查，安全生產(chǎn)做到了動態(tài)管理。
為加強零散作業(yè)人員管理，針對坑代工部經(jīng)常在坑道內(nèi)工作，及時制訂了《坑代運輸安全技術(shù)措施》，規(guī)范了作業(yè)人員的行為。并對各種安全技術(shù)措施進行了量化，如工字鋼、溜槽吊運和堆放的數(shù)量、高度以及傾斜度，和工作人員的安全距離等做出了具體規(guī)定。
由于安全隱患排查工作做到了分工清楚責任明確。因此，前三季度實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，使安全工作邁上了新的臺階。
一、全面開展質(zhì)量標準化會戰(zhàn)和“6s”管理活動
在我礦開展質(zhì)量標準化會戰(zhàn)和“6s”管理活動中，本人積極組織編制和落實了本單位、各班組、各崗位的“6s”實施細則和考核標準。做到全面宣傳、層層發(fā)動，人人學習新標準和新規(guī)定，在各個生產(chǎn)崗位開展一場大打質(zhì)量標準化和“6s”會戰(zhàn)的活動。積極投入到礦“質(zhì)量標準化會戰(zhàn)和“6s”管理活動”中來。對會戰(zhàn)活動中查出的問題做到定人員、定時間、定任務、定責任限期完成。我們把“6s”管理工作與創(chuàng)建精品工程和精品班組有機地結(jié)合起來，樹立好的典型，在全科起到了以點帶面的作用，推動了科全面質(zhì)量標準化工作的提高。以《職工崗位手冊》為標準，進一步加強職工素質(zhì)教育，逐步提高職工的技術(shù)業(yè)務水平。此項工作被礦作為樣板，兄弟單位參觀學習
二、抓職工素質(zhì)教育，做學習型管理人員
今年我礦開展了“創(chuàng)建學習型企業(yè)，做學習型管理人員和做學習型職工”的活動。國家今年六月提出的安全口號是：搞好六月安全月，人人事事保平安。人人保平安，指出了個人的基本素質(zhì)是搞好安全工作的基矗因此，抓安全基礎(chǔ)工作先抓人的基本素質(zhì)教育。自從本人到制修后，一切規(guī)章制度都是我親自組織編寫，在科形成了人人愛崗如家，愛家會持家的良好作風。
生產(chǎn)過程的管理主要是人的管理。如何提高職工技術(shù)素質(zhì)是建立學習型企業(yè)的一項重要工作。在創(chuàng)建學習型企業(yè)活動中，我們成立了三個“創(chuàng)建學習型職工活動領(lǐng)導小組”。即：以本人為組長的電子電腦技術(shù)業(yè)務學習小組;以工人技師趙文付為組長的技術(shù)業(yè)務學習小組;以團支書兼宣傳員王俊杰為組長的文秘寫作讀書小組。通過開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動收到了明顯的效果。通過開展創(chuàng)建學習型企業(yè)，提高了職工學習的積極性，大多數(shù)職工的技術(shù)業(yè)務素質(zhì)得到了明顯提高。
三、面向生產(chǎn)、做好優(yōu)質(zhì)服務
科是一個面向生產(chǎn)的服務單位。搞好優(yōu)質(zhì)服務讓用戶滿意是我科的“服務宗旨”。年初科制定了面向生產(chǎn)、面向用戶、搞好優(yōu)質(zhì)服務的承諾書，并在工作中不斷地去實踐和完善。我親自組織黨政一班人深入基層單位征求意見，以謙虛的工作態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量，贏得用戶滿意。工部室外跑車是我科的一個對外服務窗口，針對個別人員素質(zhì)低等問題，專門制定和完善了“跑車司機崗位責任制”，進一步明確了司機的職責，確保為生產(chǎn)一線服好務。
企業(yè)領(lǐng)導個人述職報告 篇7
黨建工作述職報告（企業(yè)）
黨建工作述職報告（企業(yè)）
2018年，本人認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，深入貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和全國、全省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，認真履行集團黨建第一責任人職責，圍繞落實國企黨建x項重點任務，扎實抓好集團黨的建設(shè)和經(jīng)營管理各項工作，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，推動集團黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，取得了較好的成效?，F(xiàn)將個人履職情況報告如下。
一、履職情況和成績
（一）認真落實黨建工作責任制，嚴格履行第一責任人職責
針對上年查擺出來的“對黨建工作重要性和緊迫性認識模糊”和“黨建工作責任壓得還不夠緊、不夠?qū)?，考核方式方法尚欠科學”等問題，黨委班子按照《關(guān)于加強全省國有企業(yè)黨建工作的實施意見》《省直屬企業(yè)黨建工作責任制實施辦法》等文件要求，把“黨要管黨、從嚴治黨”作為黨委班子首要職責，全面落實黨建工作責任制，建立健全黨委履行主體責任，書記承擔第一責任，專職副書記承擔直接責任，班子成員分工負責，黨委部門牽頭總抓，相關(guān)部門齊抓共管，一級抓一級，層層抓落實的黨建工作格局和工作機制。作為集團的黨委書記，我認真履行第一責任人的職責，把黨建工作當成主責主業(yè)，既掛帥又出征，組織集團黨委班子認真履行黨建主體責任，與各分公司黨組織負責人簽訂黨建目標責任書，明確黨建工作任務、考核指標并強化督查考核，促進責任落實。主持召開x次黨建工作會，研究部署黨建工作，集團黨委會有x次研究黨建議題。充分授權(quán)和全力支持集團黨委專職副書記履行好集團黨的建設(shè)直接責任，指導督促集團黨委班子其他成員履行好“一崗雙責”，并經(jīng)常強調(diào)班子成員要結(jié)合分工扎實抓好分管領(lǐng)域黨的建設(shè)工作，確保任務清、責任明、措施實。
（二）將黨建納入集團章程，健全黨委議事決策機制
把加強黨的領(lǐng)導和完善集團治理結(jié)構(gòu)統(tǒng)一起來，將黨建工作總體要求納入集團章程，把黨組織內(nèi)嵌到集團治理結(jié)構(gòu)之中，明確黨委在集團法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導、黨的建設(shè)與集團改革發(fā)展深度融合。針對上查擺出來的“黨委會組織架構(gòu)還不完善”的問題，重新修訂并嚴格執(zhí)行《集團黨委會議事規(guī)則》《集團“三重一大”決策制度實施辦法》等制度，明確黨委會是董事會、經(jīng)理層決策“三重一大”事項的前置程序，發(fā)揮黨委領(lǐng)導核心和政治核心作用，負起把方向、管大局、保落實的職責。成立了黨委辦公室、組織人事部、宣傳文化部三個黨委辦公機構(gòu)，配備專職黨務工作人員，并在全省x個分公司相應成立了黨務工作機構(gòu)。2018年以來,自己先后組織召開集團黨委會、書記碰頭會、黨委擴大會x多次，研究“三重一大”事項250多項。
（三）融入日常抓在經(jīng)常，推進“兩學一做”常態(tài)化制度化
成立領(lǐng)導小組，制定實施方案，從嚴從實抓好黨員干部學習教育活動。針對上查擺出來的“黨組織生活仍需嚴格規(guī)范，部分分公司黨組織軟弱渙散，長期不開展組織生活”的問題，集團黨委按照黨章和上級有關(guān)要求認真落實“三會一課”制度等，要求各級班子成員以普通黨員的身份參加雙重組織生活會。在集團及各分公司統(tǒng)一創(chuàng)建了x家“黨員之家”，統(tǒng)一制度上墻，配齊黨員學習、活動所需的書籍、黨報黨刊等，使黨員開展學習有場所、組織活動有陣地、作用發(fā)揮有舞臺，激發(fā)黨員參與學習、活動的積極性和主動性，進一步增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。在全集團開展“崗位黨旗紅我是黨員向我看齊”等主題實踐教育活動，促進集團各級黨組織“兩學一做”學習教育融入日常、抓在經(jīng)常，形成常態(tài)、形成制度，促進了集團各項業(yè)務工作的開展。
（四）加強基層組織建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用
針對上查擺出來的“黨組織管理體制不夠順暢，導致一些基層黨組織處于集團黨委和地方黨組織‘都管都不管’的狀態(tài)，應建未建、應換未換、應配未配現(xiàn)象較突出”的問題，集團黨委報經(jīng)省黨委組織部、國資委黨委同意后，將市、縣分公司黨組織的隸屬關(guān)系,由屬地管理調(diào)整為集團黨委垂直管理，并在市級分公司設(shè)立二級黨委和二級紀委，縣級分公司設(shè)立黨支部，實行黨組織負責人和總經(jīng)理“一肩挑”，進一步壓實主體責任。同時，扎實推進基層黨組織標準化、規(guī)范化建設(shè)，新建x個黨支部，指導x個黨組織換屆，為所有基層黨組織配強書記。嚴格政治標準、嚴把發(fā)展程序、嚴肅工作紀律，扎實開展黨員發(fā)展工作。加強把生產(chǎn)一線班組長、業(yè)務骨干、技術(shù)能手特別是優(yōu)秀青年職工發(fā)展入黨，著力把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干，把黨員骨干輸送到重要崗位。全年全集團確定入黨積極分子x名，發(fā)展對象x名，批準預備黨員x名。
（五）全力配合主動作為，扎實推進聯(lián)系點脫貧攻堅工作
全力做好對口幫扶精準脫貧工作，派出兩名政治過硬、樂于奉獻的年輕同志擔任駐村第一書記，全力支持他們?nèi)摦a(chǎn)駐村抓基層黨建和扶貧。駐村第一書記認真履職,扎實抓好扶貧村的黨建和扶貧工作。開展“兩學一做”學習教育等活動取得明顯成效。在各級各部門的大力支持下，先后實施了兩個貧困村的通信聯(lián)網(wǎng)、寬帶覆蓋、村屯道路硬化、地頭水柜等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),解決了村民收視和上網(wǎng)難、出行難、飲水難等問題。同時，大力發(fā)展村級集體經(jīng)濟。投入x萬元入股當?shù)氐暮谪i養(yǎng)殖場，每年分紅x萬元；投資x萬建設(shè)兩個黃牛養(yǎng)殖場，為村集體長期穩(wěn)定收入提供保障。
二、存在問題和原因分析
（一）基層黨建工作存在的主要問題
一是集團黨委領(lǐng)導核心和政治核心作用有待進一步強化。面對市場環(huán)境變化和嚴重沖擊，集團黨委雖然能夠及時研究對策，并著手布局大數(shù)據(jù)云計算等新業(yè)態(tài)，但發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃還有待進一步清晰化，集團黨委把方向、管大局、保落實的作用有待進一步提升。二是集團黨委和其他治理主體的關(guān)系仍需進一步理順。集團黨委和集團董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會的職能定位還不夠清晰準確，權(quán)責邊界需要進一步明確，各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的集團治理結(jié)構(gòu)有待進一步健全和完善。三是基層黨建工作還不夠扎實。對基層黨建工作考核評價體系還有待進一步健全完善。一些基層黨組織在執(zhí)行集團黨委決策部署方面還存在措施不實、力度不夠、甚至打折扣的問題，落實“三會一課”不規(guī)范不到位，“黨員之家”陣地利用不夠好，支部組織生活的吸引力不夠，黨支部的活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不夠強等。一些基層黨組織對黨建工作重視不夠、措施不力，抓生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作還存在“一手硬、一手軟”問題。四是基層黨建工作創(chuàng)新力度不夠。一些基層黨組織工作創(chuàng)新意識不強、抓落實力度不夠，工作成效不明顯，滿足于現(xiàn)狀，個別黨組織負責人對黨建工作淺嘗輒止，不能適應新形勢要求，工作中傳統(tǒng)的思路和辦法多，創(chuàng)新的方式和載體少，思路不夠靈活。
（二）存在上述問題的主要原因
一是集團原有的體制機制跟不上新時代發(fā)展需要。集團成功整體上市并升格為省直屬國有文化企業(yè)后，集團黨委原有的體制機制、機構(gòu)隊伍、工作方式等在一定程度上無法適應加強黨的建設(shè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。二是個人履職能力有待進一步提高。本人作為集團黨委書記，作為第一責任人，對新形勢下國企黨建工作的新要求研究還不夠深透，對如何適應升格以及上市以后集團的發(fā)展形勢，更好地把黨的領(lǐng)導融入集團治理各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營的作用等，還缺乏更有效的新思路、新辦法、新舉措。個人對基層黨組織黨建工作的檢查、指導也還不到位，導致一些工作部署和安排沒有得到很好的落實。三是個別領(lǐng)導干部思想認識還存在偏差。有的分公司領(lǐng)導對黨建工作重視不夠，“第一責任人”的責任擔當意識不強，“一崗兩責”落實不到位。個別基層黨組織把方向、管大局、保落實的能力不夠，沒能做到黨建工作和業(yè)務工作一起謀劃、一起部署、一起考核，在一定的程度上存在“兩張皮”的情況。四是基層黨建工作隊伍素質(zhì)有待提高。盡管已經(jīng)建立了一支專兼職相結(jié)合的黨務工作隊伍，但是對黨務工作人員的管理和考核體系沒有完全建立起來，有針對性地開展培訓、教育不夠，隊伍的整體素質(zhì)不高，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建工作的能力不強。尤其是市級分公司黨組織隸屬關(guān)系剛調(diào)整完畢，市級分公司黨委和紀委剛剛成立，“兩委”委員還沒有選舉，新到任的市級分公司黨委書記、副書記和紀委書記都沒經(jīng)過系統(tǒng)的培訓,對黨建工作業(yè)務還不夠熟悉，導致黨建工作開展不平衡。
三、下一步整改方向和措施
下一步，我將繼續(xù)認真履行黨建第一責任人職責，帶領(lǐng)集團黨委繼續(xù)深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，按照全國、全省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議要求，進一步加強和改進企業(yè)黨的建設(shè)，努力在新時代有新氣象新作為，為集團健康發(fā)展提供堅實的政治保障。
（一）進一步加強集團黨委自身建設(shè)
籌備召開集團黨委升格后的第一次黨代會，選舉產(chǎn)生新的第一屆黨委和紀委，調(diào)整充實集團黨委班子結(jié)構(gòu)，提高黨委在集團治理結(jié)構(gòu)中的分量。積極探索黨委在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)下發(fā)揮核心作用的方法和路徑，進一步完善黨委決策機制，強化與董事會、監(jiān)事會、高級管理層的協(xié)調(diào)配合，切實形成“黨委領(lǐng)導核心，董事會戰(zhàn)略決策，監(jiān)事會獨立監(jiān)督，高級管理層全權(quán)經(jīng)營”的現(xiàn)代企業(yè)治理體系。對照省直屬國有企業(yè)和上市集團的標準，圍繞完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、推動企業(yè)三項制度改革、加強國有企業(yè)黨的建設(shè)等方面開展廣泛深入調(diào)查研究，進一步理清發(fā)展思路，形成集團改革發(fā)展新戰(zhàn)略，引領(lǐng)集團邁向新臺階。
（二）加強市級分公司“兩委”建設(shè)
指導各市分公司按規(guī)定程序召開黨員大會，選舉產(chǎn)生“兩委”委員和書記、副書記。結(jié)合十九大學習培訓，有計劃地開展新任黨組織班子成員輪訓工作，增強黨性修養(yǎng)、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，拓展黨建工作視野。同時，將編印或采購下發(fā)有關(guān)黨務知識書籍資料，供基層黨組織班子成員學習，切實提升新任黨組織班子業(yè)務知識和履職能力。
（三）切實抓好基層黨支部建設(shè)
以提升組織力為重點，突出政治功能，以黨員之家為陣地，以“爭當xx先鋒，爭做合格黨員”“黨員結(jié)對幫帶”活動為載體，把基層黨支部建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導基層治理、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。繼續(xù)抓好黨員的發(fā)展工作，注重從生產(chǎn)一線中發(fā)展黨員。
（四）繼續(xù)推進“兩學一做”常態(tài)化制度化
進一步嚴格“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等制度，把“兩學一做”學習教育作為組織生活制度的基本內(nèi)容予以固化。積極運用黨課輔導、主題黨日、走訪調(diào)研、宣傳板報、“兩微一端”等多種形式深入推進“兩學一做”學習教育，提高黨員的參與度，使“學”“做”兩個方面都取得實實在在的效果。
（五）注重提升個人黨建履職能力
進一步深入學習領(lǐng)會習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，夯實政治理論基礎(chǔ)，用新思想指導工作實踐，以適應新形勢發(fā)展要求。要注重調(diào)查研究，理清集團發(fā)展方向，明確集團發(fā)展戰(zhàn)略,從而把學習成果轉(zhuǎn)化為依法履職能力，使自己盡快成為領(lǐng)航集團黨建工作和業(yè)務轉(zhuǎn)型升級的行家里手。
企業(yè)領(lǐng)導個人述職報告 篇8
一、述職報告的開頭
開頭，又叫引語，一般交代任職的自然情況，包括何時任何職，變動情況及背景;崗位職責和考核期內(nèi)的目標任務情況及個人認識;對自己工作盡職的整體估價，確定述職范圍和基調(diào)這部分要寫得簡明扼要，給聽者予一個大體印象。
二、述職報告開頭范例
1、一年來，本人能學習、和，*和*三中全會精神，按黨員標準要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務真求實，地和各級安排的任務。為xx盡心盡力，努力工作，主要情況匯報如下:
2、各位領(lǐng)導、各位同事大家好：
20xx年轉(zhuǎn)眼即逝，下面將我在一年來的工作向大家匯報:
3、我參加工作的這六年，可以說是語文教學不斷改革和探索的幾年在這幾年里，市、區(qū)教育局不斷提倡改革，鼓勵教學上的大膽創(chuàng)新在這種教學思想的指引下，我也努力探索，大膽嘗試，逐漸摸索出了一套適合自己教學的方法為了調(diào)動學生上課參與的積極*，發(fā)揮學生的主體地位，提高課堂教學的效益，我采取了如下的一些措施和方法。
4、20xx年即將過去，財務部在公司領(lǐng)導的指導下，在各部門的支持下，圍繞年初制定的經(jīng)濟責任目標，認真組織會計核算，不斷提高財務服務質(zhì)量，現(xiàn)將一年來的主要工作匯報如下：
企業(yè)領(lǐng)導個人述職報告 篇9
經(jīng)理，主管，以及各位同事：
我于20xx年擔任PA區(qū)領(lǐng)班，在房屋部總監(jiān)，經(jīng)理，以及PA區(qū)主管的監(jiān)督和支持下，我與PA區(qū)同事一道，認真履行崗位職責，完成了PA區(qū)各項工作任務?，F(xiàn)做如下：
一，一年來的工作情況
（一）從實際情況出發(fā)，認知和解決PA區(qū)的各項工作問題。
每年三月份到八月份是PA區(qū)崗位人員流動的時期，往往會存在新員工上手慢，不能獨立解決問題；而老員工工作強度大工作時間長，導致工作積極性不高的問題。對此，我和其他三位領(lǐng)班在加強對新員工崗位職責，崗位要求，崗位服務流程培訓的同時，加強對他們的監(jiān)督和引導，以老員工帶新員工，表現(xiàn)突出的新員工和新員工之間互相交流學習的方式，讓新員工盡快適應環(huán)境，獨立處理工作中的問題。而另一方面，對于老員工因上班時間長，休班時間少而鬧情緒的現(xiàn)狀，我們盡量在適當?shù)那闆r下，和其他部門的溝通協(xié)調(diào)，爭取從其他部門調(diào)同事過來以補PA區(qū)的人員空缺，讓本部門的員工休班難的問題得以緩解。從而以人性化的管理方式來調(diào)動員工的工作積極性和工作熱情。
（二）加強對員工的培訓
按照以往的經(jīng)驗，在員工培訓方面我們多重點培訓員工的服務意識和服務技能以及崗位職責和要求。而在今年，我們積極響應酒店倡導的“建設(shè)環(huán)保型綠色酒店的方針政策”，在原有的培訓上制定出"一個循環(huán)，三個節(jié)約”的綠色環(huán)保實施辦法，并在新員工的培訓課程上進行強化。號召員工努力做到將客用消耗品的成本降到最低，并在節(jié)約用水，用電等方面要求員工形成“我為綠色酒店盡一份力”的意識。將節(jié)能降耗的措施“由小及大，由點到面”的貫徹傳播開來。切實從酒店實際情況出發(fā)，爭取將節(jié)能降耗措施做到。
（三）在做好本職工作的同時，積極參加酒店組織的各項活動。
在今年全運會志愿者服務中，我作為酒店志愿者中的一員，和其他同事一起奔赴全運村進行為期兩個多月的開荒和服務工作。雖然開荒的工作很累，但是因為之前參加了佳悅酒店的開荒工作，所以二次開荒對我來講可以說是輕車熟路。我在努力帶好自己班組的同時，和酒店積極配合，協(xié)助做好每一項工作，最終順利完成了全運會的全部工作。同時，我被授予全運會志愿服務“微笑天使”的稱號。
在此期間，我利用工作之便，和其他酒店的同行進行溝通交流，取其精華，棄其糟粕，為回酒店后的繼續(xù)工作做著積極的準備和改進。
二，存在問題以及整改措施
一年來，盡管我在做好自己的本職工作上付出了很大的努力，但仍存在諸多不足。
1、對服務和管理的理論知識儲備不夠。
2、工作開拓創(chuàng)新不夠。
3、在工作中對細節(jié)問題考慮不夠。
4、只注重工作質(zhì)量，對工作態(tài)度和工作作風要求少。
5、爭取上級支持多，和同事協(xié)作，共同處理問題少。
針對上述問題，我將從以下幾方面著手，予以整改：
1、加強理論學習，進一步提高自身素質(zhì)。
2、工作上創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變工作思路，集中精力，解決好工作中存在的各個問題。
3、采取過硬措施，確保工作保質(zhì)保量完成。
4、加強對員工的督促和培訓。
5、主動和同事溝通，多采納大家意見，共同協(xié)作處理問題。
衷心感謝各位領(lǐng)導一年來對PA區(qū)工作的支持，監(jiān)督，指導以及對我個人的幫助。我將認真地經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足。以百倍的信心，飽滿的工作熱情與班組成員一道：勤奮工作，開拓創(chuàng)新，為酒店的發(fā)展和壯大做出應有的貢獻。
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