花費(fèi)了不少心思出國留學(xué)網(wǎng)編輯為大家精選出了最新的“項(xiàng)目主管述職報告”，目前你整理了多少范文？有效地管理和處理文檔是高效工作的關(guān)鍵之一，毫無頭緒時，可以看一下網(wǎng)上的范文。
項(xiàng)目主管述職報告 篇1
自從我被任命為項(xiàng)目物業(yè)主管以來，我一直在致力于維護(hù)建筑物和項(xiàng)目的高水平，使這些地方變得適合居住和工作。我在這個職位上的成果是各種類型的，但我認(rèn)為最重要的是，我建立了強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)來完成各項(xiàng)任務(wù)，并向上級匯報了項(xiàng)目的進(jìn)展。
首先，我成功地組建了一支能夠在任何情況下運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)。我認(rèn)為在物業(yè)管理中團(tuán)隊(duì)精神是非常重要的，因?yàn)檫@些團(tuán)隊(duì)成員需要相互支持，以確保高效的任務(wù)完成。我們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過嚴(yán)格的選拔，每個成員都有過硬的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，同時具備重要的領(lǐng)導(dǎo)、溝通和解決問題的能力。團(tuán)隊(duì)的成員還參與了由我和其他項(xiàng)目主管組織的培訓(xùn)和討論會。
其次，我的團(tuán)隊(duì)在建筑和設(shè)施維護(hù)方面取得了重要進(jìn)展。我們建立了一個完善的管理系統(tǒng)，定期對建筑和配套設(shè)施進(jìn)行檢查和修理，以確保項(xiàng)目和單位的良好狀態(tài)。除此之外，我們邀請了專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)參與到項(xiàng)目的管理和維護(hù)工作中，為業(yè)主和租戶提供高水平、可靠的服務(wù)。
第三，我高效地管理了物業(yè)維修和保養(yǎng)預(yù)算。我與財務(wù)部門緊密合作，制定了合理的維修和保養(yǎng)計(jì)劃，并確保在預(yù)算范圍內(nèi)使用資金。同時，盡可能地減少費(fèi)用支出，使項(xiàng)目能夠在維護(hù)質(zhì)量的前提下獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
最后，我定期向上級匯報我們的項(xiàng)目進(jìn)展，以及與其他部門和業(yè)主的合作狀況。我們組織了一系列會議，討論項(xiàng)目的發(fā)展方向，定期發(fā)布通告，與業(yè)主保持溝通，并確保在項(xiàng)目的發(fā)展中得到及時反饋，以便及時處理和改進(jìn)。
總之，我的工作成績證明了我的能力和專業(yè)知識。我已經(jīng)建立了一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，管理和維護(hù)了我們的項(xiàng)目，同時保證了收回我們的預(yù)算。我看到了持續(xù)的改進(jìn)，這表明我們的項(xiàng)目將來有更好的表現(xiàn)，我希望我的成果能夠得到批準(zhǔn)，長久地為我們的業(yè)主和社區(qū)做出貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目主管述職報告 篇2
IT項(xiàng)目管理第一次作業(yè)
第一章
P32 習(xí)題與思考
一、請談一談你對項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的價值的認(rèn)識，舉例說明項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的價值所在。 答：
我們把利用有限資源，在一定的時間內(nèi)，完成滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作叫做項(xiàng)目。項(xiàng)目的價值是指項(xiàng)目具有明示和潛在的功能，能滿足利益相關(guān)方明示和潛在的需要。項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)價值、成就事業(yè)的載體，所有重大事件、所有的宏偉工程、所有的卓越發(fā)明、所有的時代精英，都是通過一個個項(xiàng)目造就的。而且，項(xiàng)目作為國民經(jīng)濟(jì)。組織運(yùn)作和個人發(fā)展的基本元素，對國家、組織和個人的發(fā)展都將起到至關(guān)重要的作用。例如，一個組織或者是公事，是靠一個至多個項(xiàng)目的啟動，當(dāng)這些項(xiàng)目完成后，組織進(jìn)入日常工作狀態(tài)來維持基本地運(yùn)行，隨著環(huán)境的變化和組織的發(fā)展，組織通過新的項(xiàng)目來推進(jìn)和壯大自身的規(guī)模。 所謂項(xiàng)目管理，就是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動之中，以達(dá)到項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目管理是通過應(yīng)用和綜合諸如啟動、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾等項(xiàng)目管理過程來進(jìn)行的。項(xiàng)目管理的價值就在于，通過項(xiàng)目管理，企業(yè)在財務(wù)能力、客戶滿意度、項(xiàng)目成功率和學(xué)習(xí)能力以及增長指數(shù)方面都將獲得極大的改進(jìn)。項(xiàng)目管理另一個非常重要的價值就是知識的積累。例如，每個項(xiàng)目的成功實(shí)施除了產(chǎn)生新的產(chǎn)品和相應(yīng)的服務(wù)外，還會給我們留下非常珍貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
七、在PMBOK的九個知識領(lǐng)域中，有哪幾個是核心知識領(lǐng)域，為什么稱它們?yōu)楹诵闹R領(lǐng)域？
答：
在PMBOK的9個知識領(lǐng)域中，有四個核心知識領(lǐng)域，這四個核心知識領(lǐng)域分別是范圍管理、時間管理、費(fèi)用管理和質(zhì)量管理，之所以稱其為核心知識領(lǐng)域是因?yàn)樵谶@幾個方面將形成具體的項(xiàng)目目標(biāo)。
十三、一個軟件系統(tǒng)通常包括哪幾部分？它們的作用是什么？
答：
一個軟件系統(tǒng)通常包括在計(jì)算機(jī)運(yùn)行中能夠提供所希望的功能和性能的程序；使程序能夠正確運(yùn)行的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)；描述系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)文檔和如何使用與維護(hù)該系統(tǒng)的用戶文檔。其中，程序是按照事先設(shè)計(jì)的功能和性能要求執(zhí)行的指令序列，是軟件的窗口，它展示著系統(tǒng)的能力；數(shù)據(jù)是是程序能正常、正確操縱信息的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，是軟件的根本，它決定了系統(tǒng)的價值；文檔是與程序的開發(fā)、維護(hù)和使用有關(guān)的圖文資料，是軟件的靈魂，它關(guān)系到系統(tǒng)的命運(yùn)。
十八、查閱一些網(wǎng)站，讀一遍寫得不錯的IT項(xiàng)目管理文章，用1~2頁篇幅概括文章的內(nèi)容（要求附文章及來源）
在文章中提到很多IT項(xiàng)目管理過程中要注意的細(xì)節(jié)問題。本文中系統(tǒng)的細(xì)節(jié)的幾大類，如：用人不當(dāng)、流程問題、計(jì)劃問題和溝通問題。并且在這幾個類中又有細(xì)分常見的項(xiàng)目實(shí)施管理的失誤對項(xiàng)目的影響和建議。
一、在用人不當(dāng)中，列舉了缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T與技能和缺乏富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理兩個細(xì)節(jié)。
二、在流程問題中，列舉了沒有遵循標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理流程、流程太多太雜、對項(xiàng)目變更缺乏追蹤、對項(xiàng)目動態(tài)缺乏了解項(xiàng)目經(jīng)理圈子和對小問題掉以輕心，這個幾個細(xì)節(jié)，并給出建議。
三、在計(jì)劃問題中，列舉了沒有定義項(xiàng)目范圍、風(fēng)險評估過于隨意、對用戶抵觸心理認(rèn)識不足、和時間進(jìn)度表欠完善等細(xì)節(jié)，詳細(xì)的給出了作者的建議。
四、在溝通問題中，列舉了對不合理的項(xiàng)目期限不作反駁影響和與項(xiàng)目支持者、參與者缺少溝通兩細(xì)節(jié)，針對這兩個細(xì)節(jié)給出相應(yīng)的建議。
IT部門在項(xiàng)目管理上的失誤大多是由計(jì)劃不當(dāng)或溝通不暢所引起的。這些錯誤嚴(yán)重降低了項(xiàng)目的成功幾率，公司在眾多項(xiàng)目的實(shí)施管理中或多或少存在著問題，在文中羅列出幾類常見的項(xiàng)目實(shí)施管理失誤，幫助我們在以后的實(shí)踐操作中加以比照、測量與改善。
文章標(biāo)題：IT項(xiàng)目管理中要注重細(xì)節(jié)問題
IT部門在項(xiàng)目管理上的失誤大多是由計(jì)劃不當(dāng)或溝通不暢所引起的。這些錯誤嚴(yán)重降低了項(xiàng)目的成功幾率，公司在眾多項(xiàng)目的實(shí)施管理中或多或少存在著問題，在下文中將羅列出幾類常見的項(xiàng)目實(shí)施管理失誤，幫助你加以比照、測量與改善。
一、用人不當(dāng)
1.缺乏適當(dāng)?shù)娜藛T與技能
影響：用人不當(dāng)與資源分配失調(diào)是項(xiàng)目管理失誤中最常見的一種現(xiàn)象。一個項(xiàng)目能否圓滿完成，人員與技能的配備占了主導(dǎo)因素。用人不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果往往會導(dǎo)致項(xiàng)目無法繼續(xù)執(zhí)行，這樣就算計(jì)劃再好，也是紙上談兵。
建議：IT與項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面了解及掌控技能與資源情況，包括對項(xiàng)目顧問、合約承包商和外包商的詳細(xì)評估。使用項(xiàng)目管理軟件可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理充分掌握所有團(tuán)隊(duì)成員的技能與工作量分配。在了解分工與職責(zé)后，IT與項(xiàng)目經(jīng)理就可以決定如何在日常工作和項(xiàng)目中合理分配資源。指派專門的資源經(jīng)理來負(fù)責(zé)解決人員與資源的分配問題也是一個不錯的主意。
如果你在項(xiàng)目人員分配上依然有困難，或許可以考慮先查看整個公司的項(xiàng)目組合，然后暫緩那些與商業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系不大，或非任務(wù)關(guān)鍵的項(xiàng)目，從而釋放部分可用資源。
2.缺乏富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理
影響：如果沒有一名經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理掌舵，項(xiàng)目很可能會隨著發(fā)展而失去控制。建議：聘用一名符合項(xiàng)目要求，并擁有出色人際關(guān)系處理技巧的項(xiàng)目經(jīng)理。他應(yīng)當(dāng)有號召力，能夠管理風(fēng)險，并在團(tuán)隊(duì)成員和外部參與者之間起到協(xié)調(diào)作用。此外，一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)該具備相關(guān)技術(shù)的知識與技能。
二、流程問題
1.沒有遵循標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理流程
影響：這是項(xiàng)目管理中的第二大常見失誤。缺乏合理的流程會抬高項(xiàng)目風(fēng)險，加大項(xiàng)目失敗的可能性，最終導(dǎo)致無法在限定的時間與預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。
建議：制定良好的項(xiàng)目管理流程能助你提高項(xiàng)目效率，并及時捕捉到項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各種問題，控制風(fēng)險。
IT與項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)事先建立可重復(fù)的流程來進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、資源分配與成員溝通。這樣才能保障項(xiàng)目所能產(chǎn)生的回報與成效。
2.流程太多太雜
影響：過多的流程會讓項(xiàng)目失去靈活性，繼而影響參與者的積極性。
曾經(jīng)有一家軟件開發(fā)商告訴客戶公司的項(xiàng)目經(jīng)理，他們能夠在不增加成本與工作量的基礎(chǔ)上添加額外的功能，但項(xiàng)目經(jīng)理卻回絕了這一建議，因?yàn)樗X得公司用戶并沒有要求這一功能。其實(shí)，只要不影響項(xiàng)目預(yù)算與計(jì)劃進(jìn)度，又征得用戶的同意，多添加一些功能是利大于弊的。
建議：提高靈活性，與項(xiàng)目支持者及參與者積極溝通。
3.對項(xiàng)目變更缺乏追蹤轉(zhuǎn)自項(xiàng)目
影響：要么預(yù)算超支，要么進(jìn)度拖慢(或兩者兼有)。
建議：建立正式的變更申請流程，任何項(xiàng)目范圍內(nèi)的變更(比如添加新功能)都應(yīng)在變更文件上詳細(xì)注明，并由項(xiàng)目最高主管簽字批準(zhǔn)。此外，項(xiàng)目經(jīng)理也需判別出該申請對預(yù)算和時間進(jìn)度會產(chǎn)生什么影響。
4.對項(xiàng)目動態(tài)缺乏了解項(xiàng)目經(jīng)理圈子
影響：管理學(xué)大師彼得德魯克曾說過，無法管理就無法測量。反應(yīng)到項(xiàng)目上，即無法及時協(xié)調(diào)資源，或?qū)ψ兏龀鰬?yīng)變。
建議：使用軟件。
5.對小問題掉以輕心
影響：問題不會自己解決。如果對小問題掉以輕心，那么它們就會演化成大問題，最終成倍增加項(xiàng)目成本。
建議：加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度與意識，及早糾錯。等到亡羊補(bǔ)牢，為時已晚。
三、計(jì)劃問題
1.沒有定義項(xiàng)目范圍
影響：如果商業(yè)與IT部門沒有事先定義項(xiàng)目范圍，那項(xiàng)目終將無法滿足預(yù)期的成效，IT也會缺乏方向來如期完成項(xiàng)目。建議：通過商業(yè)用例和范圍劃定來糾正錯誤定義的項(xiàng)目。
2.忽略項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)項(xiàng)目
影響：忽略項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)會造成資源分配失調(diào)(比如配給某項(xiàng)目的人員也是另一項(xiàng)目所需要的)，從而影響項(xiàng)目進(jìn)度，作為連鎖反應(yīng)，其它項(xiàng)目也會受到拖累。
建議：在制定項(xiàng)目計(jì)劃時將關(guān)聯(lián)因素考慮在內(nèi)。與項(xiàng)目參與者多交流，并繪制項(xiàng)目關(guān)聯(lián)表，可協(xié)助你明確了解各項(xiàng)目之間的關(guān)系。
3.風(fēng)險評估過于隨意
影響：項(xiàng)目脫離原有軌道，IT需清理預(yù)料外的麻煩。
建議：風(fēng)險評估應(yīng)是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分?？梢栽趫F(tuán)隊(duì)中進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，收集可能的風(fēng)險因素，然后設(shè)法規(guī)避這些風(fēng)險。這一活動不會花費(fèi)太久的時間，而且他也能幫助你在正式開始前充分了解項(xiàng)目的軟肋所在。
4.對用戶抵觸心理認(rèn)識不足
影響：用戶對新技術(shù)的抵觸會讓項(xiàng)目所投入的資金與精力白費(fèi)。
建議：在項(xiàng)目計(jì)劃階段先考慮到推行過程中的阻礙，并設(shè)法化解這些阻力。與那些工作將受新項(xiàng)目影響的用戶交流溝通，向他們闡述項(xiàng)目會給他們的工作流程帶來的有利變化與價值。
5.時間進(jìn)度表欠完善
影響：團(tuán)隊(duì)成員對何時完成何種任務(wù)沒有概念，對整體項(xiàng)目的按時達(dá)成形成阻滯。
建議：最簡單的方法是判別出項(xiàng)目中所有的活動，并在這些活動后面標(biāo)注預(yù)計(jì)完成日期。使用項(xiàng)目管理軟件亦可創(chuàng)建進(jìn)度計(jì)劃表。
四、溝通問題
1.對不合理的項(xiàng)目期限不作反駁影響：使自己陷入無法如期完成項(xiàng)目的窘境，并有損IT部門的信譽(yù)。
或許公司所設(shè)定的項(xiàng)目期限過于苛刻，而IT部門強(qiáng)行完成只會起到反作用。
建議：IT經(jīng)理應(yīng)向公司管理層解釋無法預(yù)期完成的實(shí)際困難，以及強(qiáng)行完成所需付出的代價(比如成本大幅上升，資源預(yù)算超支等)，讓管理人員在成本和速度之間做出選擇。
2.與項(xiàng)目支持者、參與者缺少溝通
影響：IT無法達(dá)成預(yù)期的要求。
建議：在傳遞關(guān)鍵書面文件與表格的同時加以當(dāng)面說明，并用對方能夠理解的方式簡明地闡述要點(diǎn)(有些商業(yè)人員不會理解長篇大論的技術(shù)術(shù)語)。
在這種溝通互動中，其實(shí)公司的商業(yè)分析師在用戶與IT之間扮演了一個非常重要的協(xié)調(diào)角色。
建議：對參與項(xiàng)目，或受項(xiàng)目影響的所有商業(yè)成員提供一份項(xiàng)目綜述(從計(jì)劃到部署)，并標(biāo)示出那些活動要求商業(yè)人員參加互動，以及互動的目的?？傊琁T應(yīng)多花一些時間來指導(dǎo)商業(yè)部門了解項(xiàng)目執(zhí)行的步驟。
文章來源：
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第二章
四、項(xiàng)目生命周期分為哪幾個階段？每個階段的主要任務(wù)有哪些？
答：
項(xiàng)目生命周期分為四個階段，分別是分為定義階段、開發(fā)階段、實(shí)施階段和收尾階段。 定義階段主要任務(wù)是明確要求、策劃項(xiàng)目、調(diào)查分析、收集數(shù)據(jù)及信息、確立目標(biāo)、進(jìn)行可行性研究、明確合作關(guān)系、確定風(fēng)險等級、擬定戰(zhàn)略方案、進(jìn)行資源測算、提出組建項(xiàng)目組方案、提出項(xiàng)目建議書和獲準(zhǔn)進(jìn)入下一個階段。
開發(fā)階段主要任務(wù)是確定項(xiàng)目組主要成員、界定最終產(chǎn)品范圍、研究實(shí)施方案、確定項(xiàng)目整體計(jì)劃、預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用與現(xiàn)金流量、形成工作分解結(jié)構(gòu)、制訂項(xiàng)目政策與程序、評估項(xiàng)目風(fēng)險、確認(rèn)項(xiàng)目有效性、編制項(xiàng)目概要報告和獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。
實(shí)施階段主要任務(wù)是建立項(xiàng)目組、建立與完善項(xiàng)目溝通渠道、實(shí)施項(xiàng)目激勵機(jī)制、建立項(xiàng)目工作包，細(xì)化相關(guān)技術(shù)需要、建立項(xiàng)目信息控制與管理系統(tǒng)、執(zhí)行工作分解結(jié)構(gòu)的各項(xiàng)工作、獲得訂購物資和服務(wù)、指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測/控制項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和管理項(xiàng)目的變更，解決實(shí)施中的問題。
收尾階段的主要任務(wù)是提交最終產(chǎn)品、評估與驗(yàn)收、清算與審計(jì)賬務(wù)、評估項(xiàng)目、項(xiàng)目技術(shù)與管理文檔的歸檔、資源清理、轉(zhuǎn)移產(chǎn)品責(zé)任者和項(xiàng)目組的解散與人員再分配。
六、建立組織的目的是什么？組織的設(shè)計(jì)原則有哪些？
答：
德魯克認(rèn)為組織的目的，就是要使平凡的人做出不平凡的事。其實(shí)質(zhì)是對管理人員的管理勞動進(jìn)行橫向和縱向的分工。
組織的設(shè)計(jì)原則包括如下7個原則：(1)目標(biāo)的一致性原則(2)合理的管理幅度和管理層次原則(3)命令統(tǒng)一原則(4)責(zé)任與權(quán)利對等原則(5)合理分工與密切協(xié)作原則(6)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則(7)環(huán)境適應(yīng)性原則
十、簡述5個過程組中每個過程組的主要任務(wù)，以及每個過程組的主要成果。
答：
在大多數(shù)情況下，大多數(shù)項(xiàng)目都有共同的項(xiàng)目管理過程，這一過程包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、結(jié)束5個過程組。
啟動過程組的主要任務(wù)是確認(rèn)并核準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。在項(xiàng)目開始階段啟動過程的主要成果就是形成一個項(xiàng)目章程和選擇一位項(xiàng)目經(jīng)理。
規(guī)劃過程組的主要任務(wù)是確定和細(xì)化目標(biāo)，并規(guī)劃為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍的行動方針與路線，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。規(guī)劃過程的主要成果包括完成工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算。
執(zhí)行過程組的主要任務(wù)是通過采用必要的行動，協(xié)調(diào)人力資源和其他資源，整體地、有效地實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃。執(zhí)行過程的主要成果就是交付實(shí)際的項(xiàng)目工作。
監(jiān)控過程組的主要任務(wù)是定期測量和實(shí)時監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展情況，發(fā)展偏離項(xiàng)目管理計(jì)劃之
處，及時采取糾正措施和變更控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)控過程的主要成果是在要求的時間、成本和質(zhì)量的限制范圍內(nèi)獲得滿意的結(jié)果。
收尾過程組的主要任務(wù)是采取正式的方式對項(xiàng)目成果、項(xiàng)目產(chǎn)品、項(xiàng)目階段進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目或者項(xiàng)目階段有條不紊地結(jié)束。收尾過程的主要成果包括項(xiàng)目的正式驗(yàn)收、項(xiàng)目審計(jì)報告和項(xiàng)目總結(jié)報告編制以及項(xiàng)目組成員妥善安置。
項(xiàng)目主管述職報告 篇3
作為一個項(xiàng)目主管，一年的時間很快就過去了，經(jīng)歷了很多的挑戰(zhàn)和收獲。在這一年中，我不斷地學(xué)習(xí)和成長，始終圍繞著“項(xiàng)目落地、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、客戶關(guān)系”三個重點(diǎn)進(jìn)行工作。在這里，我想對這一年度的工作進(jìn)行總結(jié)，以便更好地認(rèn)識自己的優(yōu)勢和不足，為下一年度的工作做好充足的準(zhǔn)備。
一、項(xiàng)目落地
在項(xiàng)目落地方面，我主要負(fù)責(zé)了企業(yè)的三個項(xiàng)目，涉及到市場調(diào)研、需求分析、方案設(shè)計(jì)、開發(fā)測試等多個環(huán)節(jié)。在這一過程中，我牢記著將項(xiàng)目分解成可管理的小模塊的思路，讓團(tuán)隊(duì)有一個可量化的任務(wù)分配和時間表，確保項(xiàng)目的可控性。
在這一年內(nèi)，我特別重視了項(xiàng)目的變更管理工作，對于任何變更堅(jiān)持要有文化的前置評估，確保項(xiàng)目不會因?yàn)闀r間或成本的壓力而出現(xiàn)失控、質(zhì)量下降的情況。通過不斷的反思和優(yōu)化，我感覺到自己在項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)方面提高了很多，這是我最大的收獲。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我意識到一個團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)對于項(xiàng)目的成功非常關(guān)鍵。因此，我注重了團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)、提高，并且讓他們能夠參與到項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)中，激活他們的積極性，使每個人都能夠在工作中不斷成長。此外，我也注重了團(tuán)隊(duì)的氛圍和文化建設(shè)，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員互相學(xué)習(xí)、交流、共同進(jìn)步。
在這一年中，我深刻地認(rèn)識到一個好的團(tuán)隊(duì)需要良好的溝通，以及合理的激勵機(jī)制。所以我常常與團(tuán)隊(duì)成員保持密切的聯(lián)系，定期地進(jìn)行例會和交流，努力構(gòu)建起一個開放、透明的團(tuán)隊(duì)氛圍。同時，我們也加強(qiáng)了對于人才的招聘和篩選，確保了團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)和能力。
三、客戶關(guān)系
客戶是我們的工作中不可或缺的一部分，因此，在處理客戶關(guān)系方面，我十分注重與客戶之間的溝通，了解其需求和反饋，及時地解決問題，提升我們項(xiàng)目的滿意度和信任度。
在這一年中，我與客戶保持了良好的溝通和交流，特別是在項(xiàng)目的初期，我非常重視客戶需求的梳理和溝通工作，加強(qiáng)甲方方對于項(xiàng)目的認(rèn)可和理解。同時，在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，我盡最大的努力為客戶提供更好的服務(wù)，及時解決問題，使項(xiàng)目順利完成。
結(jié)語：
在這一年的工作中，我通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提升了自己的能力和素質(zhì)。在未來的工作中，我會繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)自己，以更高的目標(biāo)和更遠(yuǎn)大的眼光，踐行我的職責(zé)和使命。
項(xiàng)目主管述職報告 篇4
歲月如梭，一轉(zhuǎn)眼，一年的時間就這么過去了，我也參加工作一年了?？粗衲旯緞傔M(jìn)來的新員工，意氣奮發(fā)，朝氣蓬勃，倍感親切。想象著當(dāng)初我剛進(jìn)公司的時候，也與他們一樣，心中滿是理想與熱情。
如今，我也從新員工，也蛻變成了“老員工”了。經(jīng)過一年的洗禮，在我臉上，抹去的是剛進(jìn)入社會工作的那份稚嫩，風(fēng)吹日曬的日子為我增添了一份成熟。 回想起這一年的工作，心中滿是感慨。
今年的1-3月份，我在xx兩館項(xiàng)目部負(fù)責(zé)城建檔案館的混凝土澆筑工作；混凝土澆筑看似簡單，其實(shí)不然，澆筑前后的每一道工序都極其重要，任何一項(xiàng)沒做好，都會對澆筑造成一定的影響。例如澆筑前的灑水養(yǎng)護(hù)，梁口的木屑煙頭等垃圾的清理，板面澆筑時標(biāo)高的控制，特別是防水保護(hù)層的澆筑，因?yàn)樗呛鼙〉囊粚?，所以?biāo)高更難控制，收面的時候，如果塌落度控制不好或者料干的話，很容易出現(xiàn)裂紋，還有澆筑后的貼膜灑水養(yǎng)護(hù)等等，都要去督促工人是否工作到位，特別是檔案館地下室部分，由于有四個部位的砼標(biāo)號都不一樣，所以每次砼運(yùn)輸車卸料前，一定要注意運(yùn)輸單上的標(biāo)號是否與澆筑部位相符，澆筑前一定要細(xì)心看好圖紙，算好方量，澆筑時一定要督促工人振搗到位，不要少振，漏振，和過振。
今年的3月25日，由于工作調(diào)動，我來到了現(xiàn)在所處的xx機(jī)場項(xiàng)目部。雖然xx機(jī)場和xx兩館都屬于公建項(xiàng)目，但是機(jī)場的建設(shè)更為的繁瑣，復(fù)雜，涉及的方面更多，這對當(dāng)時工作尚未滿一年的我來說，是一次寶貴的學(xué)習(xí)和歷練的機(jī)會。
初到機(jī)場項(xiàng)目，我被分在東區(qū)負(fù)責(zé)沖孔樁的混凝土澆筑工作，雖然同是混凝土澆筑，但其實(shí)是天差地別，由于機(jī)場地質(zhì)復(fù)雜，超前鉆顯示地下百分之八十存在溶洞，而且沖孔樁是水下樁，所以在澆筑過程中根本無法用肉眼看見澆筑情況，只能用測繩來判斷混凝土的澆筑高度，并且與普通的混凝土澆筑不同的是，它在澆筑過程中只能用樁基的導(dǎo)管進(jìn)行上下抽動振搗，澆筑完畢后最上方樁頭的混凝土反而是最先灌注的， 而且由于泥漿護(hù)壁中會有沖樁過程中殘留的沉渣，所以澆筑前一定要將樁底清理干凈，泥漿比重控制好；澆筑時碰到地底溶洞漏漿時，假設(shè)一個樁的理論方量只有20方，但可能灌注200方也打不到設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高，所以這時與監(jiān)理、業(yè)主的.溝通極為重要，要細(xì)心做好澆筑過程記錄。來機(jī)場半個月后，在負(fù)責(zé)沖孔樁澆筑的同時，也負(fù)責(zé)起每天和監(jiān)理、業(yè)主的樁基過程簽證和澆筑過程簽證，同時負(fù)責(zé)東區(qū)的樁基終孔驗(yàn)收。
今年10月底，樁基結(jié)束后，我被分在東區(qū)擔(dān)任鋼筋主管一職，這對工作剛滿一年的我來說，是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。因?yàn)闄C(jī)場結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以在管理鋼筋的同時，還涉及到邊坡噴錨，防水，鋼構(gòu)預(yù)埋件吊裝，機(jī)電安裝預(yù)埋件安裝和預(yù)應(yīng)力等分項(xiàng)工程。在此期間，自知經(jīng)驗(yàn)不足的我在每一道工序開展之前都會反復(fù)的查看圖紙、規(guī)范，資料室發(fā)的每一份設(shè)計(jì)變更都標(biāo)注到圖紙上，遇到不確定的地方，就向項(xiàng)目上經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩們請教，這給予了我很大的幫助也教會了我很多。
在工作之余，我也積極參加項(xiàng)目上組織開展的各項(xiàng)活動，如各項(xiàng)球類比賽，技能比賽等；在11月26日的xx機(jī)場項(xiàng)目準(zhǔn)軍事化啟動儀式上，也很榮幸能成為展示排的一員為各界領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行展示。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與xx機(jī)場項(xiàng)目部、與中建八局共同進(jìn)步、共同成長，共創(chuàng)美好未來！
項(xiàng)目主管述職報告 篇5
項(xiàng)目主管述職報告
xx年，在代建機(jī)關(guān)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，指揮部所有人員，不忘初心，牢記使命，忠誠履職盡責(zé)，較好的完成了全年各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將本人一年來理論學(xué)習(xí)、履職盡責(zé)、廉潔從政等情況報告如下：
一、勤學(xué)善思、錘煉黨性
立身百行，以學(xué)為基。面對新形勢、新任務(wù)，牢固樹立起勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)理念，堅(jiān)持把勤學(xué)善思作為加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和履行職責(zé)的基礎(chǔ)，堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊思考，邊實(shí)踐邊感悟，力求學(xué)出使命擔(dān)當(dāng)、學(xué)出能力水平、學(xué)出絕對忠誠。
一是緊跟上級精神學(xué)懂。始終把政治理論學(xué)習(xí)擺在首要位置，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平強(qiáng)軍思想、黨的十九屆六中全會精神、社會主義發(fā)展史綱等，認(rèn)真撰寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會，做到學(xué)而信、學(xué)而用、學(xué)而行，力爭學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行，堅(jiān)定做政治上的明白人，在政治方向、政治立場、政治言行上與代建機(jī)關(guān)黨委保持高度一致。
二是緊扣黨性修養(yǎng)學(xué)深。緊密結(jié)合“學(xué)黨史”主題教育，通過組織全體人員參觀革命根據(jù)地、觀看紅色電影等活動，在培訓(xùn)教育中常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，始終保持共產(chǎn)黨人的高尚品格、廉潔操守和政治本色，真正做到對黨忠誠老實(shí)，與黨同心同德。
三是緊盯廉政知識學(xué)通。緊緊圍繞《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則》、《軍隊(duì)行業(yè)部門廉政主管責(zé)任規(guī)定》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部待遇落實(shí)中的幾個具體問題》等，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，切實(shí)增強(qiáng)指導(dǎo)部隊(duì)建設(shè)發(fā)展思維，牢記“五個必須”，維護(hù)黨中央權(quán)威、維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)、遵循組織程序、服從組織決定，管好用好身邊工作人員，嚴(yán)防“七個有之”。
二、聚焦目標(biāo)、務(wù)實(shí)重干
一是履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。在工作中，從我做起，嚴(yán)謹(jǐn)吃拿卡要，嚴(yán)禁歪風(fēng)邪氣，以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度投入工作，按照代建機(jī)關(guān)和指揮部內(nèi)控管理規(guī)定辦事，接受上級機(jī)關(guān)和各參建單位的監(jiān)督。在生活中，潔身自好，不沾歪風(fēng)邪氣和奢靡之風(fēng)，堅(jiān)決預(yù)防自身腐敗，并通過“以案講紀(jì)、每月一課”對所有人員進(jìn)行廉潔教育，用案例剖析、用實(shí)際權(quán)利警示所有人員的防腐敗意識。在指揮部設(shè)置意見箱和舉報電話，以多種形式警示官兵廉潔從業(yè)，監(jiān)督官兵廉潔從業(yè)，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭或者無意之失，及時提醒和板正。
二是推動責(zé)任落實(shí)。認(rèn)真做好項(xiàng)目主管責(zé)任意識，起到模范帶頭作用，用自律的工作態(tài)度帶好全體人員，以實(shí)際工作能力帶動官兵高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，形成講正氣、講團(tuán)結(jié)、干實(shí)事的良好氛圍。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，注重官兵廉潔從業(yè)教育，與各參建單位及其項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員簽訂《廉潔協(xié)議》，認(rèn)真督促指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子共同履行“一崗雙責(zé)”，用自己的言行帶動全體人員做好責(zé)任意識，切除違規(guī)違紀(jì)苗頭，全心全意為群眾利益著想，解決群眾反映的各類問題，抓實(shí)抓細(xì)。
三是推進(jìn)預(yù)防腐敗。堅(jiān)持民主集中制，帶頭樹立正確的大局觀、人生觀，認(rèn)真遵守指揮部規(guī)章制度，嚴(yán)格按照流程辦事，杜絕個人主義，倡導(dǎo)民主決策。加強(qiáng)與官兵談心交心，對軍隊(duì)人員中存在的一些傾向性問題，不流于形式，時時刻刻本著為官兵負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，創(chuàng)造積極向上的工作氛圍。積極參加代建機(jī)關(guān)組織的各種警示教育活動，起好頭帶好隊(duì)，堅(jiān)決落實(shí)反腐敗工作，及時關(guān)注關(guān)鍵崗位人員的工作、生活，避免犯原則性問題，站在高角度，把控好方向。