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農(nóng)電工個人工作總結(jié)范文 篇1
XX年，農(nóng)電局緊緊圍繞廳黨組的工作部署，扎實做好各項工作，較好完成了本年度各項工作。
一、進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)
全面落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定，深入推進(jìn)紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，形成了上下聯(lián)動、全員參與的良好態(tài)勢。
二、重點工作取得突出進(jìn)展
（一）小水電工作
1、全面推進(jìn)農(nóng)村水電增效擴容改造工作。一是貫徹落實水利部要求，及時完成項目調(diào)整工作；二是協(xié)調(diào)財政部門，積極落實補助資金。中央及省級財政補助資金目前已累計下達(dá)8。2626億元，占總補助額的81%，覆蓋所有項目；三是采取多種措施，推動項目實施。通過開展現(xiàn)場督導(dǎo)檢查、情況通報、交流座談及績效評價準(zhǔn)備等工作，加快推動項目實施進(jìn)度。截至XX年12月20日，已完成機電設(shè)備招投標(biāo)工作的項目共計672宗，招標(biāo)完成率達(dá)96%。
2、著力解決突出的安全問題。一是聯(lián)合南方電監(jiān)局對部分違規(guī)小水電站實施暫停并網(wǎng)發(fā)電；二是積極推動水電安全達(dá)標(biāo)評級及綠色水電評價工作；三是組織開展水電安全教育培訓(xùn)及安全生產(chǎn)大檢查，不斷提高農(nóng)村水電安全監(jiān)管水平。
3、集中開展農(nóng)村水電專項工作。一是啟動實施我省中小河流水能資源開發(fā)規(guī)劃編制工作，完成《廣東省小水電站報廢辦法（征詢意見稿）》的編制；二是在做好“xx”水電新農(nóng)村電氣化及代燃料項目的基礎(chǔ)上，啟動實施農(nóng)村水電發(fā)展“xx”規(guī)劃及“xx”水電新農(nóng)村電氣化規(guī)劃編制工作；三是推進(jìn)小水電保險統(tǒng)保工作；四是做好其他面上工作，今年共完成工程審查、審批9宗；妥善處理各類信訪事件20宗；協(xié)助做好職能清查工作；完成省人大代表建議的答復(fù)工作；做好農(nóng)村水電信息統(tǒng)計工作。
（二）排灌工作
1、全力加快大型泵站更新改造。一是狠抓進(jìn)度，推動完成揭西縣貢山泵站立項審批和揭陽市藍(lán)城區(qū)磐嶺泵站動工建設(shè)；二是狠抓質(zhì)量和安全，強化在建工程汛前檢查和稽察整改。列入全國規(guī)劃的11處大型泵站，已有6處基本完工，完成投資9。2億元，完成率75%，圓滿完成廳重點工作任務(wù)。
2、有序推進(jìn)農(nóng)村中型及重點小型機電排灌工程建設(shè)。一是加快前期工作，做好項目儲備。累計完成353宗項目可研批復(fù)和469宗項目初設(shè)審批；二是以示范縣為重點，以示范工程為標(biāo)桿，引領(lǐng)帶動面上工程建設(shè)。累計開工建設(shè)項目271宗，其中已完工108宗，完成投資2。3億元，超額完成省政府重點工作任務(wù)。
3、積極開展治澇專項工作。一是按照水利部部署，扎實開展《全省治澇規(guī)劃》編制，目前已完成治澇區(qū)劃和水文分析計算初步成果，并提交水規(guī)總院審查；二是積極推進(jìn)農(nóng)村易澇區(qū)整治試點工作。2宗試點工程中，目前已完工1宗，1宗已進(jìn)入收尾，計劃明年上半年完成試點總結(jié)驗收。
農(nóng)電工個人工作總結(jié)范文 篇2
20xx年是***供電局農(nóng)電各項工作周全推進(jìn)、各項打點周全進(jìn)級的年夜成長之年。在這一年里，泛博農(nóng)電干部員工在省電力公司的鼎力撐持下，在上級率領(lǐng)的正確率領(lǐng)下，以科學(xué)成長不美觀為管轄，以平安出產(chǎn)為中心,以強化打點為主線，以系列尺度化培植為總攬，環(huán)繞“規(guī)范化、專業(yè)化、尺度化、信息化”工作要求，按照農(nóng)電成長再上新臺階的整體規(guī)劃，精誠團
結(jié)，全力拼搏，使***農(nóng)電呈現(xiàn)出一派欣欣茂發(fā)的全新氣象形象。
一、重中之重抓平安平安出產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)
我局以平安風(fēng)險打點年勾當(dāng)為載體，以防人身觸電、高空墜落為重點，以系列尺度化培植為總攬，抓流程化、專業(yè)化，促規(guī)范化、精益化。進(jìn)一步增強了出產(chǎn)打算的剛性打點、現(xiàn)場看管搜檢和落成陳述請示的閉環(huán)打點，實現(xiàn)農(nóng)電平安出產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)。
一是平穩(wěn)樹立“平安第一”的思惟。堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”和我局“三保、兩強、兩化、零事情”的平安打點方針不晃悠，站在講政治的高度抓好農(nóng)電平安工作。
二是成立農(nóng)電平安誠信及平安風(fēng)險打點工作機制，更新打點理念、細(xì)化打點法子，夯實農(nóng)電平安基本。在擬定《農(nóng)電誠信平安工作機制指導(dǎo)定見》和《農(nóng)電平安風(fēng)險打點實施方案》的基本上，分階段、分軌范穩(wěn)步推進(jìn)，確保取得實效。
三是以防人身為重點，反違章，除隱患，突呈現(xiàn)場平安打點。當(dāng)真落實農(nóng)電檢修施工現(xiàn)場“三防十要”反事情法子和反“六不”斗爭，將工作重心轉(zhuǎn)向現(xiàn)場平安打點，增強施工現(xiàn)場平安風(fēng)險的提防，嚴(yán)酷執(zhí)行“三措”的審批。
四是增強配網(wǎng)設(shè)備打點，提高平安不變運行水平。以“兩清理”工作為抓手，不竭完美整治兩清理及隱患排查發(fā)現(xiàn)的問題，周全解決配網(wǎng)設(shè)備存在的標(biāo)識不全、交跨距離不知足要求等問題，實現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備規(guī)范打點、平安運行。
二、盡心全力抓培植電網(wǎng)刷新突飛猛進(jìn)
我局抓住20xx年國家拉動內(nèi)需的歷史機緣，加速農(nóng)網(wǎng)培植與刷新軌范，完成農(nóng)網(wǎng)基建及西部完美化工程培植使命,培植頑強農(nóng)網(wǎng)，知足農(nóng)網(wǎng)“四性”（平安性、靠得住性、節(jié)能環(huán)保性和科技前進(jìn)性）要求，以更好地處事“三農(nóng)”，使泛博農(nóng)村客戶“用上電、用好電、電好用”。20xx年農(nóng)網(wǎng)培植共完成投資11765萬元。
一是堅持“建強農(nóng)網(wǎng)，處事三農(nóng)”原則，擬定并完美農(nóng)配網(wǎng)成長規(guī)劃。做到以電網(wǎng)規(guī)劃為龍頭，指導(dǎo)項目立項，在立項過程中按照負(fù)荷情形選定典型設(shè)計方案，進(jìn)一步降低工程成本，增強電網(wǎng)培植資金的投入產(chǎn)出比，達(dá)到既節(jié)約資金，又能知足電網(wǎng)負(fù)荷需求的下場。
二是鼎力推進(jìn)農(nóng)村電網(wǎng)刷新。抓好楊凌揉谷鄉(xiāng)等地的農(nóng)村中、低壓電網(wǎng)刷新，完成市區(qū)、興平的27個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、140個村的農(nóng)網(wǎng)刷新培植使命。開展農(nóng)村排灌供電行動措施刷新，加速解決農(nóng)村三相動力用電需求。年內(nèi)力爭農(nóng)村電網(wǎng)刷新籠蓋面達(dá)到90%，使泛博農(nóng)村客戶“用上電、用好電、電好用”。
三是堅持“科技興電”，周全整合農(nóng)電手藝打點。加速推廣應(yīng)用農(nóng)電科技功效，積極推廣“新農(nóng)村供電模式”和“四新”手藝，加速了縣級調(diào)劑自動化系統(tǒng)進(jìn)級刷新。
四是加年夜農(nóng)網(wǎng)工程規(guī)范化打點。經(jīng)由過程培訓(xùn)等多種體例，增強縣局網(wǎng)改專工及物資、財政等打點人員對工程打點流程、農(nóng)網(wǎng)刷新政策把握、農(nóng)網(wǎng)打點軌制的集中進(jìn)修，保證農(nóng)網(wǎng)工程打點軌制化、規(guī)范化、尺度化，進(jìn)一步增強農(nóng)網(wǎng)工程的全過程打點，提高工程各階段工作質(zhì)量和打點水平。
五是增強農(nóng)網(wǎng)培植預(yù)決算及資金打點。農(nóng)網(wǎng)工程資金按照國家有關(guān)農(nóng)網(wǎng)投資政策，嚴(yán)酷審查、核準(zhǔn)工程項目的需要性、合理性和可行性，嚴(yán)酷農(nóng)網(wǎng)培植資金的使用打點，嚴(yán)禁項目與投資紛歧致，隨意擴概略預(yù)算和對且則不需要刷新的線路設(shè)備進(jìn)行一再性投資。
三、集中精神抓運走運行打點不竭改良
20xx年，我局鼎力開展配網(wǎng)運行的剖析和研究，解決配電網(wǎng)中存在的凸起問題；深化、細(xì)化農(nóng)配網(wǎng)“兩清理”工作；進(jìn)一步拓寬帶電功課規(guī)模。
一是積極開展配網(wǎng)運行尺度化培植工作。首先實現(xiàn)現(xiàn)場功課尺度化。嚴(yán)酷執(zhí)行工作打算打點及審批軌制，加高文業(yè)過程打點力度，實現(xiàn)施工現(xiàn)場規(guī)范化、科學(xué)化打點；其次實現(xiàn)打點軌制尺度化、流程化。按照設(shè)備的轉(zhuǎn)變情形，擬定出新的打點軌制，并加年夜各項軌制的實施查核力度；同時不忘班組基本打點尺度化。細(xì)化配網(wǎng)運行基本打點，強化班組資料打點。
二是增強配網(wǎng)運行剖析和研究，重點增強負(fù)荷打點工作。增強基本運行數(shù)據(jù)的收集、剖析和應(yīng)用，對監(jiān)控采集回的數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析，做到以數(shù)據(jù)指導(dǎo)各項工作的有用開展，確保配網(wǎng)平安、靠得住運行。
三是以配網(wǎng)靠得住性打點為龍頭增強專業(yè)手藝打點。擬定了配網(wǎng)靠得住性指標(biāo)預(yù)分配軌制，實施“先算后干、邊算邊干、干后復(fù)算”的法子合理放置打算檢修工作，提高了配網(wǎng)供電靠得住性。請廠家對d電
電壓監(jiān)測儀共125塊全數(shù)進(jìn)行了進(jìn)級刷新，對居平易近客戶端電壓質(zhì)量實施了實時監(jiān)控并采納各類有用的調(diào)壓法子，確保了電壓質(zhì)量及格。操作城網(wǎng)綜合智能配電箱項目的實施和楊凌集抄項目的實施，不竭加年夜該系統(tǒng)在出產(chǎn)手藝規(guī)模的功能開發(fā)，經(jīng)由過程基本數(shù)據(jù)的收集堆集、對比剖析，“以數(shù)字措辭，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)現(xiàn)實工作”，慢慢提高農(nóng)配網(wǎng)精益化打點水平。
四、晉升尺度抓打點農(nóng)電打點亮點紛呈
進(jìn)一步強化農(nóng)電打點工作，當(dāng)真開展“低壓線損規(guī)范化打點年”和“三節(jié)約”（節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線）勾當(dāng)，全力增收節(jié)支、降本增效、提高效益。
一是增強供電所尺度化培植。在增強硬件尺度化培植的同時，增強基本打點尺度化培植，不竭晉升供電所的精益化打點水平。楊村供電所建成了國網(wǎng)公司農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化打點示范窗口，建成了渭濱、莊甲等十個省公司樣板供電所。
二是晉升農(nóng)電優(yōu)質(zhì)處事水平。鼎力推進(jìn)“二?！碧幨逻M(jìn)景區(qū)、園區(qū)、社區(qū)勾當(dāng)。楊凌分局園區(qū)供電所、楊村供電所農(nóng)村居平易近社區(qū)處事窗口,成為農(nóng)電處事示范窗口的亮點。
三是增強農(nóng)電工隊伍培植。成立健全農(nóng)電人才培訓(xùn)機制，完美農(nóng)電培訓(xùn)基地功能，立異農(nóng)電培訓(xùn)模式，啟動“校企連系”培訓(xùn)工程，形成一整套完整的農(nóng)電培訓(xùn)系統(tǒng)，成立起常態(tài)農(nóng)電培訓(xùn)機制，經(jīng)由過程我局開展的農(nóng)電低壓裝表接電手藝競賽及配電檢修手藝競賽，驗證了培訓(xùn)的精采下場。在國網(wǎng)公司20xx年農(nóng)電員工調(diào)考中，咸陽局陳明濤默示超卓最終取得了全國第五名的好成就。
露宿風(fēng)餐，鏗鏘前行，咸陽供電局農(nóng)電工作將在今年工作基本長進(jìn)一步理清思緒，擬定法子，狠抓落實，在20xx年的工作中，周全晉升農(nóng)電工作的精益化打點水平，推進(jìn)農(nóng)電各項工作再上新臺階。
農(nóng)電工個人工作總結(jié)范文 篇3
一、基本情況
截止20xx年5月底，全局管轄35kV變電站9座,變電總?cè)萘?5.2MVA，其中綜合自動化變電站9座，常規(guī)變電站9座，無人值班變電站0座，有人值班變電站9座。集控中心0座，管轄無人變電站0座。10～35kV開關(guān)106臺,其中35kV開關(guān)33臺，無油化率78.78%；10kV開關(guān)73臺，無油化率100%。有繼電保護(hù)114套，微機化率100%。
管轄10～35kV線路條，線路總長度km，其中35kV線路12條162.5km，10kV線路條km，10kV線路絕緣化率%。10kV開閉所座，10kV配電變壓器臺，容量MVA，10kV開關(guān)臺，無油化率%。
二、上半年專業(yè)管理工作開展情況
1.變電運行專業(yè)：
（1）變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)展情況
已完成6個標(biāo)準(zhǔn)化變電站的建設(shè)，有兩個變電站正在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。
（2）無人值班變電站實施情況
已完成8座變電站的10M的調(diào)度通道的調(diào)試工作，完成了9座變電站的視頻監(jiān)控工作，1座變電站的電子圍欄的安裝工作。
（3）設(shè)備隱患排查治理情況
共排查出3個變電站4項隱患，已分別處理。
（4）反事故措施及季節(jié)性運維工作落實情況
春檢期間對各變電站避雷器進(jìn)行預(yù)試；完成焦村變104塊的設(shè)備標(biāo)牌的懸掛。
（5）變電站直流系統(tǒng)運維情況
對9座變電站每月進(jìn)行一次蓄電池維護(hù)，更換新華變、寧城變、金村變蓄電池5塊。
2.輸配電專業(yè)：
（1）線路標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況（“三號”整治、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等）
已完成3513合克線的標(biāo)示牌、警示牌的懸掛工作，埋深標(biāo)識噴繪，對新建的3512董焦、3511焦菜線桿號牌已訂制；共辦理第一種線路工作票4張，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡4張。
（2）設(shè)備隱患排查治理情況
排查出3513合克線4基桿塔缺陷已處理；35KV線路巡視17次，處理樹障240棵；3513早平線更換線路絕緣子串1處3串，3511平石線更換線路絕緣子串1處3串；縣城新區(qū)3基桿塔基礎(chǔ)隱患，并下發(fā)隱患處理通知。
3.變電檢修專業(yè)：
（1）設(shè)備檢修預(yù)試工作開展情況
對盤克變、中村變、新華變4臺主變加注變壓器油，對菜園變1#主變進(jìn)行小修，更換瓷瓶膠墊處理漏油缺陷，更換變電站設(shè)備線夾23個，處理滲漏油3處，調(diào)整主變刀閘機構(gòu)1處，檢修10KV出線刀閘5組，更換刀閘支柱瓷瓶10只、刀閘刀口3組，核對保護(hù)定值42臺套；預(yù)試避雷器186只；預(yù)試安全工器具171件，保護(hù)傳動試驗62臺套，設(shè)備預(yù)試14臺。
（2）現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展情況
共辦理變電第一種工作票13張，辦理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡23張。
（3）設(shè)備缺陷消除和隱患排查治理情況
共排查出：
1）、新華變2#主變油枕滲油，油位偏低；
2）、35KVⅡ段PT、C相設(shè)備線夾斷裂；
3）、盤克變1#主變高壓側(cè)瓷套管滲油；
4）、菜園變1#主變滲油；
5）、寧城變電容器開關(guān)不能合閘。已先后安排處理。
4.無功電壓專業(yè)：
（1）變電站、配網(wǎng)變壓器無功補償裝置配置情況；
（2）電壓監(jiān)測點設(shè)置、電壓監(jiān)測儀運行情況；
（3）低電壓治理工作開展情況
（4）通過橫向、縱向?qū)Ρ确治鲭妷汉细衤手笜?biāo)完成情況
（5）技術(shù)降損工作開展情況
5.信息專業(yè)：
（1）生產(chǎn)信息化管理工作進(jìn)展情況，已完成110KV早勝變至縣局的光纜架設(shè)工作。
（2）信息通道及設(shè)備建設(shè)和運維管理情況
三、專業(yè)管理工作亮點
四、存在問題及整改措施
五、下半年重點工作
六、專業(yè)管理工作建議
農(nóng)電工個人工作總結(jié)范文 篇4
今年以來,農(nóng)電工作部認(rèn)真落實公司農(nóng)電工作會議精神，按照“兩個堅持、三個確保、四個提一個領(lǐng)先”的工作思路，緊緊圍繞會議確定的奮斗目標(biāo)和工作重點，堅持以建設(shè)“一強三優(yōu)”供電企業(yè)為主線，以經(jīng)濟效益為中心，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，較好地完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)，為全年農(nóng)電工作目標(biāo)的完成打下了堅實的基礎(chǔ)。
一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
1、20xx年完成10kv供、售電量30345萬千瓦時、29179萬千瓦時；完成400v供、售電量12595萬千瓦時、11588萬千瓦時；同比增長分別為19.99%、19.67%。
2、線損率：完成10kv、400v線損率3.84%、8%，同比下降0.67%、0.5%。
3、平均售電單價：10kv、400v平均售電單價0.57683、0.57747元/千瓦時。
4、電費回收率：應(yīng)收電費16913.89萬元，實收16913.89萬元，電費回收率100%。
二、主要工作完成情況
(一)認(rèn)清形勢，開拓市場，努力增加電力銷售
1、積極服務(wù)于招商引資和項目推進(jìn)、服務(wù)于全民創(chuàng)業(yè)，努力為地方經(jīng)濟加快發(fā)展，提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)和可靠的電力保障。累計完成業(yè)擴報裝192戶，增加用電容量1789千伏安。
2、針對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)達(dá)的特點，及時解決制約電力需求的網(wǎng)絡(luò)瓶頸，使配電網(wǎng)絡(luò)更趨合理、輸送能力更強、供電更加可靠。組織人員完成了35kv青蒲變10kv出線配套工程的施工任務(wù)。
3、加強檢修管理。嚴(yán)格執(zhí)行停電申請制度，合理安排停電計劃，提高供電可靠率，供電可靠率達(dá)99.72%。減少重復(fù)停電引起的售電量損失，尤其要想方設(shè)法保證對大用戶的連續(xù)供電。
(二)提高認(rèn)識，強化管理，穩(wěn)固農(nóng)電安全基礎(chǔ)
1、實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)。未發(fā)生供電所人員和村電工重傷及以上事故；未發(fā)生設(shè)備事故；未發(fā)生農(nóng)村人身觸電死亡事故；未發(fā)生輕傷和障礙、未遂和異常。
2、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀。
3、認(rèn)真組織開展“線路通道無障礙年”和“農(nóng)電無事故年”活動；先后開展春季暨“迎峰度夏”安全大檢查、“迎峰度夏百日安全競賽”、“4.4安全生產(chǎn)警示日”、“安全生產(chǎn)月”、“安全周”等活動,使缺陷始終在控、受控，有效保證電力設(shè)備的安全可靠穩(wěn)定運行。
4、組織開展國網(wǎng)公司新版《安全工作規(guī)程》教育培訓(xùn)考試工作，全面提高遵守規(guī)程的自覺性。
5、組織農(nóng)電“三方面”人員考試，重新明確各供電所三方面人員名單，定期組織對各供電所兩票進(jìn)行集中審核，努力提高兩票的合格率。
6、及時按照公司工作計劃安排，針對農(nóng)電系統(tǒng)的特點，按照季度下發(fā)“兩措”計劃，確保現(xiàn)場各項措施準(zhǔn)確到位。
7、組織開展配電線路、配電臺區(qū)和計量裝置標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)，組織制定現(xiàn)場施工作業(yè)流程圖和人員到位管理規(guī)定，對現(xiàn)場施工作業(yè)的程序從制度上加以規(guī)范。
8、對農(nóng)村綜合變避雷器進(jìn)行了專項試驗，同時開展了安全工器具專項檢查、試驗。
9、全面貫徹落實《國網(wǎng)公司關(guān)于農(nóng)電檢修、施工現(xiàn)場“三防十要”反事故措施通知》精神，明確要求“三防十要”的標(biāo)準(zhǔn)，每一位員工都務(wù)必知曉；每一個流程都務(wù)必遵守；每一個現(xiàn)場都務(wù)必保證。
10、圓滿完成高考、中考、兩會、節(jié)日、抗洪排澇等重大政治經(jīng)貿(mào)活動的保電任務(wù)，得到了政府的贊譽、群眾的好評。
（三）注重細(xì)節(jié)，精益求精，全面提高管理水平
1、堅持將創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作與日常工作相結(jié)合，定期編制營銷（農(nóng)電）工作簡報，作為探討經(jīng)驗、對標(biāo)交流的平臺，以企業(yè)自我分析評價為基礎(chǔ)，以學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)為手段，分析存在的問題,尋找管理上的差距，落實改進(jìn)措施和辦法，推行農(nóng)電管理的精細(xì)化。
2、以迎接國網(wǎng)公司創(chuàng)一流動態(tài)復(fù)查為主線，及時組織人員對照省公司一流供電所標(biāo)準(zhǔn)，實行動態(tài)考核管理。
3、做好農(nóng)電資源的整合，加快農(nóng)電公司和農(nóng)電服務(wù)公司的設(shè)立，確保農(nóng)電管理機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)。
4、要認(rèn)真抓好農(nóng)電低維費的管理，嚴(yán)格費用和項目的審批程序。
5、加快農(nóng)村電能表的輪換進(jìn)度，改造了客戶端電能計量裝置，提高了準(zhǔn)確度和可靠性。
6、全面規(guī)范了農(nóng)電人員工資和用工形式。
7、深入開展農(nóng)電線損管理年，始終把線損管理放在重中之重位置，今年以來線損考核達(dá)到46.97萬元。
8、重視提高供電質(zhì)量，今年1-6月份電壓合格率c點：97.64%、d點：98.00%；
9、建立供電所信息管理系統(tǒng)，加快了農(nóng)電信息化、科技化、規(guī)范化管理進(jìn)程。
10、加強電價電費政策的執(zhí)行和營銷新系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用，對供電所的定比、所用電、職工用電、路燈用電情況進(jìn)行專項專項營業(yè)稽查。
（四）內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，不斷提升企業(yè)形象
1、20xx年電力供需趨于緩和，但全市仍存在區(qū)域性、時段性缺電情況。本著“缺電不缺服務(wù)，限電不限發(fā)展”的服務(wù)理念，按照編制的《東臺市有序用電方案》，確保農(nóng)村高峰用電有序進(jìn)行。
2、貫徹學(xué)習(xí)“劉平親情服務(wù)法”和《營銷服務(wù)行為規(guī)范手冊》，按照上級要求對業(yè)務(wù)處理、咨詢服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三大項十五個方面的工作進(jìn)行了細(xì)化，制定了《供電所營業(yè)廳人員基本要求考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，提高了服務(wù)水平和服務(wù)技能。
3、深入開展省公司“和諧節(jié)約電力先行”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動，按時間進(jìn)度扎實開展了“惠及鄉(xiāng)村”專題活動。
（五）加強教育，增強管理，傾心構(gòu)建和諧電力
1、著力抓好供電所黨支部建設(shè)工作，并將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入供電所年內(nèi)綜合考核，完成了對各供電所規(guī)范化支部及黨風(fēng)廉政建設(shè)的考核。
2、全面開展社會主義榮辱觀教育,利用多種形式進(jìn)行教育活動，提升供電員工的政治思想素質(zhì)，樹立正確的社會主義榮辱觀。
3、繼續(xù)推行所務(wù)管理，增強所務(wù)管理的透明度，使供電所各項工作不斷規(guī)范化、制度化。
4、認(rèn)真落實督辦95598投訴，保證報修反應(yīng)迅速、咨詢準(zhǔn)確答復(fù)、投訴及時處理。
5、高度重視停電通知工作，采取多種渠道、多種方式，盡量擴大告知面，減少因停電帶來的負(fù)面影響；
三、工作重點
1、積極開拓電力市場，努力使供、售電電量保持較快增長。廣泛尋求和培育新的用電增長點，努力實現(xiàn)電力銷售新突破。
2、組織對農(nóng)網(wǎng)低壓網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行實施調(diào)整和改造，解決低壓網(wǎng)絡(luò)布局不合理及部分地區(qū)電壓低的問題。
3、加強電費回收管理，建立電費回收預(yù)警機制，落實回收責(zé)任制，綜合運用技術(shù)、經(jīng)濟和行政手段，杜絕“上清下不清”，確保電費按時足額回收。
4、抓好一流創(chuàng)建，年內(nèi)要力爭創(chuàng)建四個一流供電所，圓滿完成三個國家級示范窗口的復(fù)查工作，樹立標(biāo)桿、培育典型。
5、配合做好供電所黨支部組織關(guān)系的交接。
6、制定農(nóng)電專業(yè)標(biāo)桿供電所的評選辦法，選定標(biāo)桿供電所，對全市供電所進(jìn)行供售電量和線損率的排序。
7、強化電力設(shè)施保護(hù)工作，主動與地方政府和相關(guān)部門進(jìn)行溝通，針對影響線路通道安全運行的突出問題，切實解決好當(dāng)前矛盾。
8、加強新農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程的安全管理，全面貫徹落實“三防十要”反事故措施，開展“四個好”活動和反“六不”嚴(yán)重違章行為活動，切實做好專項督查工作，同時加強對農(nóng)民工和臨時工的使用管理。
供電公司農(nóng)電工作部
農(nóng)電工個人工作總結(jié)范文 篇5
經(jīng)過農(nóng)村電網(wǎng)“兩改”結(jié)束后，農(nóng)電工這一“特殊群體”由“散兵游勇”轉(zhuǎn)變?yōu)榭h級供電企業(yè)安全生產(chǎn)的一支生力軍。怎樣培養(yǎng)農(nóng)電工敬業(yè)愛崗，造就一支具有較高的思想素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)知識、嫻熟精湛的技藝、整體素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍？怎樣才能使農(nóng)電工真正為自己所從事的事業(yè)感到由衷的自豪，全身心投入到企業(yè)的發(fā)展中，盡情釋放自己的能量和光澤，體現(xiàn)農(nóng)電工的才華和價值與企業(yè)發(fā)展同步？三都供電局堅持“以人為本”，實現(xiàn)了企業(yè)與農(nóng)電工和諧發(fā)展。
一是創(chuàng)建了一個讓人才脫穎而出的競爭機制。
農(nóng)改前農(nóng)電工都是臨時工，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村層層管理“婆婆”多，“人情電、關(guān)系電、權(quán)力電”難應(yīng)付，稍有不慎就叫你“滾蛋”，不管你怎樣努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，還是整天為“飯碗”提心吊膽?，F(xiàn)在該局為了拓展農(nóng)電工在事業(yè)上發(fā)展的空間，搭建一個充分展示和體現(xiàn)農(nóng)電工才華和價值的大舞臺，在人力資源管理改革上打破傳統(tǒng)的用工身份限制，改革用工制度，建立雙向選擇、全員競聘的用工制度，近年來有四名農(nóng)電工經(jīng)過競聘走上了供電所所長崗位，消除了“農(nóng)電工只是打工仔，不可能提升到管理層”的顧慮，使農(nóng)電工干事有平臺，成才有機會，發(fā)展有空間，實現(xiàn)農(nóng)電工成就感的滿足，為農(nóng)電工自我發(fā)展提供了競爭機會，使農(nóng)電工看到了自身價值。同時，該局在人力資源管理上實行動態(tài)管理，采用“能上能下”的原則，充分調(diào)動農(nóng)電工的工作熱情和積極性，使職工真正感受到“今天不努力工作，明天就要努力找工作”的壓力，從而激發(fā)了大家的危機感和憂患意識。由于該局在用工制度上做到公正、公平、公開的原則，職工的觀念發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，比貢獻(xiàn)、比能力的觀念和努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識的良好氛圍已悄然形成，大大激發(fā)了企業(yè)的生機和活力。
二是建立、健全了安全生產(chǎn)保障體系：
農(nóng)改前農(nóng)電工外出工作對工作票、掛接地線、戴安全帽等管理比較松懈，致使許多情況下都是在違章和習(xí)慣性違章中進(jìn)行作業(yè)，人身安全風(fēng)險大，員工的生命安全難以得到有效的保障。自從農(nóng)網(wǎng)體制改革后，三都供電局建立健全了全局安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，完善了安全生產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度，對職工的安全學(xué)習(xí)，安全技能的培訓(xùn)和安全措施抓得很緊，不僅每個星期一有固定的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并且在每一項工作前都要辦理工作許可手續(xù)、交待安全事項、布置落實安全措施。在生產(chǎn)現(xiàn)場積極開展“三不傷害”活動，堅決同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”安全敵人作斗爭，嚴(yán)格執(zhí)行了各項安全規(guī)程和制度，加大對習(xí)慣性違章的檢查和考核力度，隨時隨地繃緊安全生產(chǎn)這根玄。由于措施得當(dāng)、管理到位，大大增強了員工的安全意識增強，農(nóng)電工深深感到人身安全得到了保障，大大調(diào)動了農(nóng)電工的工作熱情。
三是重視人才培養(yǎng)，實施人才強企戰(zhàn)略。
以前農(nóng)電工對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識認(rèn)識不足，認(rèn)為反正是農(nóng)電工，學(xué)那么多技術(shù)干啥，只要能對付工作就行了，甚至產(chǎn)生“學(xué)得會、討得累”的想法，因此學(xué)習(xí)技術(shù)積極性不高?，F(xiàn)在不同了，由于用工制度的改革，崗位靠競爭，工作憑本事，沒有技術(shù)想當(dāng)“混混”的日了一去不復(fù)返了。該局堅持以人為本，重視人才培養(yǎng)，實施人才強企戰(zhàn)略，針對農(nóng)電工在抄核收、用電管理、配電線路、變電站等不同的崗位；針對農(nóng)電工文化程度參差不齊的現(xiàn)狀；分別制定了不同層次、不同階段和不同需要的培訓(xùn)計劃，積極組織職工學(xué)習(xí)文化、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，并進(jìn)行全過程跟蹤。一方面通過崗位培訓(xùn)、勞動競賽和技術(shù)比武等措施提高農(nóng)電工的素質(zhì)。另一方面鼓勵農(nóng)電工積極參加各類專業(yè)技術(shù)函授學(xué)習(xí)的教育模式。該局有六名農(nóng)電工參加貴工在三都縣舉辦為期四年的大專“電力系統(tǒng)及自動化”專業(yè)函授班學(xué)習(xí)。大家學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性提高了，經(jīng)常參加供電所組織的各種業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵、勞動競賽等活動，只想多學(xué)點技術(shù)，跟上時代的發(fā)展步伐，不被時代所淘汰。通過不斷的教育培訓(xùn)，農(nóng)電工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了顯著的提高，許多人成長為生產(chǎn)崗位上的骨干。企業(yè)注重人才培養(yǎng)目標(biāo)明確，發(fā)展方向催人奮進(jìn)、激動人心，許多農(nóng)電工為有幸置身于這樣一個好的企業(yè)，為有這樣一個好的工作環(huán)境而感到榮幸和驕傲，由于農(nóng)電工們的努力工作，電力企業(yè)的形象和工作質(zhì)量不斷地贏得社會的重視和贊揚。
四是為農(nóng)電工建立了完善的福利和保障制度，創(chuàng)造了健康安全的工作環(huán)境。
農(nóng)改前農(nóng)電工工作養(yǎng)老無保障，一想到退休養(yǎng)老這事就著急，心里總是不踏實，工作也不安心，有的職工總想往家里承包地里跑，盡量多產(chǎn)生一點“效益”。該局為了解除農(nóng)電工的后顧之憂，養(yǎng)老不用愁，按國家有關(guān)政策給全局76名農(nóng)電工辦理了養(yǎng)老保險，使農(nóng)電工全身心地投入到企業(yè)的發(fā)展中。另外農(nóng)電工的工作環(huán)境也大大改善了，過去農(nóng)電工外出工作都是步行；導(dǎo)線、電桿、變壓器等大件運輸組織人力抬，馬車?yán)?；收費、辦公靠租房，收費房間狹窄，夏天熱得滿頭大汗，冬天凍得瑟瑟發(fā)抖；野外工作回來一身灰，一頭汗，洗澡問題無法解決。如今不同了，該局為農(nóng)村供電所逐步配備了汽車，摩托車，營業(yè)大廳寬敞明亮，安裝了空調(diào)，四季如春，改變過去營業(yè)收費環(huán)境又窄又破又暗，冬冷夏熱蚊子多的狀況?，F(xiàn)在修建了洗澡間，安裝了熱水器，洗衣洗澡真方便，
五是通過不同渠道和方式提高農(nóng)電工的政治地位。
農(nóng)電工過去都是各村、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)招聘來的農(nóng)民臨時工，鎮(zhèn)長、村長甚至組長使來喚去，到一些權(quán)利部門和“釘子戶”收電費，常常遭到呵斥和威脅。在內(nèi)部農(nóng)電工常常只管干活，營銷和經(jīng)濟核算等管理不得過問，均由電管站站長或某些地方領(lǐng)導(dǎo)獨攬。農(nóng)電工常常感到低人一等，心理感到很自卑?，F(xiàn)在三都供電局把農(nóng)電工與局職工同等對待，統(tǒng)一佩戴標(biāo)志，社會地位大大提高，農(nóng)電工有一種自豪感欣慰感。在政治學(xué)習(xí)、安全學(xué)習(xí)、作為職工代表參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督、評先進(jìn)、評標(biāo)兵、參加各種選舉等活動農(nóng)電工享有與局正式工一樣的待遇。另外農(nóng)電工還參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作，承擔(dān)供電所的電量、線損、電價、電費等經(jīng)營和各項經(jīng)濟指標(biāo)的管理，政治地位得到了提高，真正體現(xiàn)了企業(yè)主人翁當(dāng)家作主的地位。
農(nóng)電工個人工作總結(jié)范文 篇6
20xx年是xxx供電局農(nóng)電各項工作全面推進(jìn)、各項管理全面升級的大發(fā)展之年。在這一年里，廣大農(nóng)電干部員工在省電力公司的大力支持下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以安全生產(chǎn)為中心，以強化管理為主線，以系列標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總攬，圍繞“規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”工作要求，按照農(nóng)電發(fā)展再上新臺階的整體規(guī)劃，精誠團結(jié)，努力拼搏，使xxx農(nóng)電呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的全新氣象。
一、重中之重抓安全安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)
我局以安全風(fēng)險管理年活動為載體，以防人身觸電、高空墜落為重點，以系列標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總攬，抓流程化、專業(yè)化，促規(guī)范化、精益化。進(jìn)一步加強了生產(chǎn)計劃的剛性管理、現(xiàn)場監(jiān)督檢查和完工匯報的閉環(huán)管理，實現(xiàn)農(nóng)電安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)。
一是牢固樹立“安全第一”的思想。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和我局“三保、兩強、兩化、零事故”的安全管理方針不動搖，站在講政治的高度抓好農(nóng)電安全工作。
二是建立農(nóng)電安全誠信及安全風(fēng)險管理工作機制，更新管理理念、細(xì)化管理措施，夯實農(nóng)電安全基礎(chǔ)。在制定《農(nóng)電誠信安全工作機制指導(dǎo)意見》和《農(nóng)電安全風(fēng)險管理實施方案》的基礎(chǔ)上，分階段、分步驟穩(wěn)步推進(jìn)，確保取得實效。
三是以防人身為重點，反違章，除隱患，突出現(xiàn)場安全管理。認(rèn)真落實農(nóng)電檢修施工現(xiàn)場“三防十要”反事故措施和反“六不”斗爭，將工作重心轉(zhuǎn)向現(xiàn)場安全管理，加強施工現(xiàn)場安全風(fēng)險的防范，嚴(yán)格執(zhí)行“三措”的審批。
四是加強配網(wǎng)設(shè)備管理，提高安全穩(wěn)定運行水平。以“兩清理”工作為抓手，不斷完善整治兩清理及隱患排查發(fā)現(xiàn)的問題，全面解決配網(wǎng)設(shè)備存在的標(biāo)識不全、交跨距離不滿足要求等問題，實現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備規(guī)范管理、安全運行。
二、全力以赴抓建設(shè)電網(wǎng)改造突飛猛進(jìn)
我局抓住20xx年國家拉動內(nèi)需的歷史機遇，加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造步伐，完成農(nóng)網(wǎng)基建及西部完善化工程建設(shè)任務(wù)，建設(shè)堅強農(nóng)網(wǎng)，滿足農(nóng)網(wǎng)“四性”（安全性、可靠性、節(jié)能環(huán)保性和科技進(jìn)步性）要求，以更好地服務(wù)“三農(nóng)”，使廣大農(nóng)村客戶“用上電、用好電、電好用”。20xx年農(nóng)網(wǎng)建設(shè)共完成投資11765萬元。
一是堅持“建強農(nóng)網(wǎng)，服務(wù)三農(nóng)”原則，制定并完善農(nóng)配網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。做到以電網(wǎng)規(guī)劃為龍頭，指導(dǎo)項目立項，在立項過程中根據(jù)負(fù)荷情況選定典型設(shè)計方案，進(jìn)一步降低工程成本，增強電網(wǎng)建設(shè)資金的投入產(chǎn)出比，達(dá)到既節(jié)省資金，又能滿足電網(wǎng)負(fù)荷需求的效果。
二是大力推進(jìn)農(nóng)村電網(wǎng)改造。抓好楊凌揉谷鄉(xiāng)等地的農(nóng)村中、低壓電網(wǎng)改造，完成市區(qū)、興平的27個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、140個村的農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)任務(wù)。開展農(nóng)村排灌供電設(shè)施改造，加快解決農(nóng)村三相動力用電需求。年內(nèi)力爭農(nóng)村電網(wǎng)改造覆蓋面達(dá)到90%，使廣大農(nóng)村客戶“用上電、用好電、電好用”。
三是堅持“科技興電”，全面整合農(nóng)電技術(shù)管理。加快推廣應(yīng)用農(nóng)電科技成果，積極推廣“新農(nóng)村供電模式”和“四新”技術(shù)，加快了縣級調(diào)度自動化系統(tǒng)升級改造。
四是加大農(nóng)網(wǎng)工程規(guī)范化管理。通過培訓(xùn)等多種方式，加強縣局網(wǎng)改專工及物資、財務(wù)等管理人員對工程管理流程、農(nóng)網(wǎng)改造政策掌握、農(nóng)網(wǎng)管理制度的集中學(xué)習(xí)，保證農(nóng)網(wǎng)工程管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步加強農(nóng)網(wǎng)工程的全過程管理，提高工程各階段工作質(zhì)量和管理水平。
五是加強農(nóng)網(wǎng)建設(shè)預(yù)決算及資金管理。農(nóng)網(wǎng)工程資金按照國家有關(guān)農(nóng)網(wǎng)投資政策，嚴(yán)格審查、核準(zhǔn)工程項目的必要性、合理性和可行性，嚴(yán)格農(nóng)網(wǎng)建設(shè)資金的使用管理，嚴(yán)禁項目與投資不一致，隨意擴大概預(yù)算和對暫時不需要改造的線路設(shè)備進(jìn)行重復(fù)性投資。
三、集中精力抓運行運行管理精益求精
20xx年，我局大力開展配網(wǎng)運行的分析和研究，解決配電網(wǎng)中存在的突出問題；深化、細(xì)化農(nóng)配網(wǎng)“兩清理”工作；進(jìn)一步拓寬帶電作業(yè)領(lǐng)域。
一是積極開展配網(wǎng)運行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。首先實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行工作計劃管理及審批制度，加大作業(yè)過程管理力度，實現(xiàn)施工現(xiàn)場規(guī)范化、科學(xué)化管理；其次實現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。根據(jù)設(shè)備的變化情況，制定出新的管理制度，并加大各項制度的實施考核力度；同時不忘班組基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。細(xì)化配網(wǎng)運行基礎(chǔ)管理，強化班組資料管理。
二是加強配網(wǎng)運行分析和研究，重點加強負(fù)荷管理工作。加強基礎(chǔ)運行數(shù)據(jù)的收集、分析和應(yīng)用，對監(jiān)控采集回的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，做到以數(shù)據(jù)指導(dǎo)各項工作的有效開展，確保配網(wǎng)安全、可靠運行。
三是以配網(wǎng)可靠性管理為龍頭加強專業(yè)技術(shù)管理。制定了配網(wǎng)可靠性指標(biāo)預(yù)分配制度，實行“先算后干、邊算邊干、干后復(fù)算”的辦法合理安排計劃檢修工作，提高了配網(wǎng)供電可靠性。請廠家對d電
電壓監(jiān)測儀共125塊全部進(jìn)行了升級改造，對居民客戶端電壓質(zhì)量實施了實時監(jiān)控并采取各種有效的調(diào)壓措施，確保了電壓質(zhì)量合格。利用城網(wǎng)綜合智能配電箱項目的實施和楊凌集抄項目的實施，不斷加大該系統(tǒng)在生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的功能開發(fā)，通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集積累、對比分析，“以數(shù)字說話，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)實際工作”，逐步提高農(nóng)配網(wǎng)精益化管理水平。
四、提升標(biāo)準(zhǔn)抓管理農(nóng)電管理亮點紛呈
進(jìn)一步強化農(nóng)電管理工作，認(rèn)真開展“低壓線損規(guī)范化管理年”和“三節(jié)約”（節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線）活動，努力增收節(jié)支、降本增效、提高效益。
一是加強供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在加強硬件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時，加強基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升供電所的精益化管理水平。楊村供電所建成了國網(wǎng)公司農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化管理示范窗口，建成了渭濱、莊頭等十個省公司樣板供電所。
二是提升農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。大力推進(jìn)“二?！狈?wù)進(jìn)景區(qū)、園區(qū)、社區(qū)活動。楊凌分局園區(qū)供電所、楊村供電所農(nóng)村居民社區(qū)服務(wù)窗口，成為農(nóng)電服務(wù)示范窗口的亮點。
三是加強農(nóng)電工隊伍建設(shè)。建立健全農(nóng)電人才培訓(xùn)機制，完善農(nóng)電培訓(xùn)基地功能，創(chuàng)新農(nóng)電培訓(xùn)模式，啟動“校企聯(lián)合”培訓(xùn)工程，形成一整套完整的農(nóng)電培訓(xùn)體系，建立起常態(tài)農(nóng)電培訓(xùn)機制，通過我局開展的農(nóng)電低壓裝表接電技能競賽及配電檢修技能競賽，驗證了培訓(xùn)的良好效果。在國網(wǎng)公司20xx年農(nóng)電員工調(diào)考中，咸陽局陳明濤表現(xiàn)出色最終取得了全國第五名的好成績。
櫛風(fēng)沐雨，鏗鏘前行，咸陽供電局農(nóng)電工作將在今年工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步理清思路，制定措施，狠抓落實，在20xx年的工作中，全面提升農(nóng)電工作的精益化管理水平，推進(jìn)農(nóng)電各項工作再上新臺階。
農(nóng)電工個人工作總結(jié)范文 篇7
XXX供電所共有農(nóng)電工21人。其中配電組11人，營業(yè)組10人。根據(jù)實際工作情況的需要我所在兩個專業(yè)組的基礎(chǔ)上又分了3個小工作組，分別有XX、XX、XX進(jìn)行負(fù)責(zé)。主要工作是負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)用戶的抄表收費、線損管理；電力故障報修服務(wù)；10kV與0.4kV線路的巡視與日常維護(hù)工作，包括10kV與0.4kV線路桿號的印刷、線路“兩清理”鳥巢的清除；漏電保護(hù)器的管理等工作。根據(jù)我所平時日常農(nóng)電工管理的具體情況總結(jié)如下：
一、日常工作管理方面
1、上下班情況，嚴(yán)格考勤制度，按照公司的規(guī)定的作息時間進(jìn)行考核，杜絕遲到早退，嚴(yán)格請假制度，有事請假寫請假條，不準(zhǔn)無故曠工。實行24小時值班制度，值班期間不做與工作無關(guān)的事，并及時處理值班期間發(fā)生的業(yè)務(wù)情況。這一方面全體農(nóng)電工都能嚴(yán)格遵守并認(rèn)真執(zhí)行，未出現(xiàn)過違規(guī)現(xiàn)象。
2、線路的管理與維護(hù)情況，根據(jù)不同分工分別對10kV與0.4kV線路進(jìn)行巡視與消缺，高低壓線路巡視每月一次，遇到雷雨季節(jié)以及節(jié)假日前要增加一次特殊性巡視，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理。包括線路保護(hù)區(qū)內(nèi)的違章種植、違章建筑、桿號不清、線下樹木安全距離不夠、桿上鳥巢、桿根拉線等情況。
3、每月按照規(guī)定的時間進(jìn)行抄表與收費，電費回收率保證為100%
4、統(tǒng)一抄表時間，這樣避免抄表不同步等人為原因造成線損波動，同時加大對計量裝置的管理，表箱一律加鎖，電表定期校驗，抄表過程認(rèn)真細(xì)致及時發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，對線路老化線徑細(xì)的線路及時更換，保證線損率都在合格范圍內(nèi)。
5、每月及時測試漏電保護(hù)器并認(rèn)真做好記錄，對不合格的及時更換，保證了漏電保護(hù)器的“三率”達(dá)到100%。
二、安全生產(chǎn)方面
建立健全了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，完善了安全生產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度，與農(nóng)電工簽訂了各種安全責(zé)任狀，對大家的安全學(xué)習(xí)，安全技能的培訓(xùn)和安全措施抓得很緊，不僅每個星期一有固定的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并且在每一項工作前都要辦理工作許可手續(xù)、交待安全事項、布置落實安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。在生產(chǎn)現(xiàn)場積極開展“三不傷害”活動，堅決同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”安全敵人作斗爭，嚴(yán)格執(zhí)行了各項安全規(guī)程和制度，加大對習(xí)慣性違章的檢查和考核力度，隨時隨地繃緊安全生產(chǎn)這根玄。由于措施得當(dāng)、管理到位，大大增強了大家的安全意識增強，農(nóng)電工深深感到人身安全得到了保障，大大調(diào)動了農(nóng)電工的工作熱情。
三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面
按照彩虹工程的相關(guān)要求，全體農(nóng)電工對轄區(qū)的高低壓用戶提供供用電業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，能夠及時提供業(yè)務(wù)咨詢以及故障報修，同時根據(jù)公司的要求我所安排專人進(jìn)行95598電力系統(tǒng)的操作，能夠保證所有業(yè)務(wù)都能在規(guī)定時間進(jìn)行處理，全體農(nóng)電工都能各司其職相互配合，對工作認(rèn)真對待。
農(nóng)電工個人工作總結(jié)范文 篇8
20xx，我局的黨委工作以十七大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀學(xué)教活動為重點，以“圍繞中心為大局，強基固本促發(fā)展”的工作思路，以增強思想意識為基礎(chǔ)，以組織建設(shè)為重點，以制度建設(shè)為保證，以電力體制改革為契機，在工作中尋求企業(yè)發(fā)展的新思路、新境界，全面實施“核心、凝心、暖心”工程，為企業(yè)各項工作的有效開展保駕護(hù)航，全力推進(jìn)企業(yè)三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、思想當(dāng)先，意識領(lǐng)軍，融匯思想，引領(lǐng)實踐。
年初，我局黨委針對電力體制改革和企業(yè)發(fā)展中存在的諸多問題，組織全員堅持深入學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會，以十七大精神和“三個代表”重要思想，指導(dǎo)工作、剖析工作，大力提高和統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識，堅定信念，凝聚人心。
武裝頭腦，提升意識。結(jié)合全局工作實際，深入開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動，組織全體黨員學(xué)習(xí)了毛澤東、鄧小平和江澤民三位領(lǐng)導(dǎo)人在不同時期對科學(xué)發(fā)展觀的深入論述，及劉振亞總經(jīng)理和聶盛偉書記對科學(xué)發(fā)展觀的重要講話，使全員在思想意識上有了充分的融匯提高。
局領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分利用中心組學(xué)習(xí)時間，結(jié)合本職工作，對科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，切實將十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀融入思想，指導(dǎo)工作。
為使科學(xué)發(fā)展觀能夠在企業(yè)中得到充分運用，我局組織全體黨員召開了專題會議，并發(fā)放了征求意見書，使黨員干部對我局各項工作中存在的問題進(jìn)行深入的探討和剖析，并提出建設(shè)性解決方法。
二、重抓基礎(chǔ)，把握重點，創(chuàng)新機制，成效顯著。
首先，切實提升黨員素質(zhì)。以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的主旨，為此，我局黨委將提高黨員隊伍素質(zhì)做為工作重點。在堅持“三會一課”制的基礎(chǔ)上，明確理論學(xué)習(xí)重點，組織全體黨員學(xué)習(xí)了《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》，進(jìn)一步深入明確了科學(xué)發(fā)展觀的要義和精神靈魂所在。學(xué)習(xí)了趙自力題為《堅定信心迎難而上為促進(jìn)遼寧公司科學(xué)發(fā)展而共同努力》的形勢任務(wù)報告，了解了省、市公司在工作中取得的成績和遠(yuǎn)景藍(lán)圖，達(dá)到思想和意識的同步。
創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，通過有獎?wù)魑?、交流座談、專家授課等形式，不斷提高黨員的思想素質(zhì)。開展“講文明、樹新風(fēng)、講道德、樹形象”活動，對身邊不道德、不文明的行為進(jìn)行認(rèn)真查擺，并及時反饋，進(jìn)行整改。通過本次活動，在一定程度上，提高了員工的文明意識和道德修養(yǎng)。
按照縣委指示精神，我局于3月5日，組織局屬各部門人員總計10人，以“學(xué)雷鋒、獻(xiàn)愛心、見行動、樹新風(fēng)”為主題，廣泛開展了學(xué)習(xí)雷鋒宣傳活動?；顒又?，我們以張掛橫幅標(biāo)語、發(fā)放宣傳單等形式，向群眾對電力法規(guī)和安全用電常識進(jìn)行了宣傳，并現(xiàn)場對群眾的咨詢進(jìn)行了解答。
充分發(fā)揮榜樣的輻射示范作用，在全局各黨支部開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，深入挖掘工作中的好榜樣、好模范，營造爭先進(jìn)，創(chuàng)優(yōu)秀的良好氛圍。局高嶺供電營業(yè)所所長李義被授予省級勞動模范榮譽稱號，供電營業(yè)所被省委、省政府授予“雷鋒號先進(jìn)集體”榮譽稱號，所在支部被市公司授予“先進(jìn)黨支部”，其先進(jìn)事跡多次被市、縣新聞報紙刊載，為弘揚正氣，局黨委號召各支部學(xué)習(xí)了他們的先進(jìn)事跡，真正使他們的好思想、好做法、好經(jīng)驗在全局范圍內(nèi)廣泛傳播、開花結(jié)果。
其次，加強組織建設(shè)。結(jié)合工作需要，有計劃的做好入黨積極分子培養(yǎng)和黨員發(fā)展工作。今年上半年，我局對3名預(yù)備黨員給予按期轉(zhuǎn)正，對2名預(yù)備黨員，公示完畢，審批通過。并對工作表現(xiàn)突出,努力上進(jìn),思想極積要求進(jìn)步的入黨極積分子進(jìn)行了具體的考察，下一步將繼續(xù)重點培養(yǎng)，全面發(fā)展合格的黨員。
第三，創(chuàng)新工作機制。完善黨費收繳機制，對我局全體黨員的固定收入情況進(jìn)行摸底調(diào)查，按照新舊標(biāo)準(zhǔn)對黨費上繳金額進(jìn)行核算比較，明確黨員上繳黨費的基數(shù)和黨費總體調(diào)整的額度，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，實行季度繳費。完善責(zé)任管理機制，將黨建工作納入年終各項工作考核的重要日程，與各科室及基層所長簽定責(zé)任書，并將我局09年工作目標(biāo)責(zé)任書上報至市公司組織部。實行黨員信息化管理機制，全方位實現(xiàn)黨員信息檔案化管理。
第四、在全局范圍內(nèi)扎實開展“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”活動。按照市公司要求，我局共分三階段展開工作，通過本次活動，切實提高了全體黨員的思想意識，使企業(yè)發(fā)展中存在的問題得到細(xì)致的剖析，并得到了深入的整改。
三、抓住關(guān)鍵，著力教育，率先垂范，提升素質(zhì)。
第一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。不斷提升班子成員素質(zhì)，堅持中心組學(xué)習(xí)制度，做到有計劃、有內(nèi)容、有筆記、有心得。在組織建設(shè)中，堅持民主集中制和集體領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮民主生活會的作用；凡是涉及職工切身利益的問題，均提交職工代表大會討論。
第二、中層領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)。加大力度健全黨員干部述職述廉制度。實行中層干部工作月匯報制、年終考核制和述職制度。
第三、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。
（1）年初轉(zhuǎn)發(fā)了綏紀(jì)委1號文件，要求各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)、正確對待，切實杜絕奢侈浪費行為。
（2）組織全體黨員深入學(xué)習(xí)了李德強同志的紀(jì)檢監(jiān)察工作報告，進(jìn)一步增強黨員干部思想意識，提高反腐倡廉的主動性和自覺性。
（3）開展每月廉政學(xué)習(xí)活動，組織全體黨員觀看《秉公用權(quán)廉潔從政警示錄》，并結(jié)合自身實際，撰寫心得筆記和觀后感。
四、圍繞中心，服務(wù)大局，注重水平，關(guān)注效益。
第一、安全生產(chǎn)、營銷管理是電力企業(yè)的中心工作。為保證秋檢工作順利開展，按照上級指示精神，我局黨委在各基層黨支部開展了“黨員自身無違章，黨員身邊無事故”活動，劃分責(zé)任區(qū)，并與局屬各支部每名黨員簽定承諾書，真正做到層層有人抓、有人管，責(zé)任落實到位，貫徹到人。同時，為營造良好的輿論氛圍，開展安全生產(chǎn)警句格言征集活動，真正使安全意識深入人心。
第二、開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀“共產(chǎn)黨員工程”和“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)”活動，針對安全生產(chǎn)、增供擴銷、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、機關(guān)建設(shè)等工作中存在的“急、難、險、重”任務(wù)和關(guān)鍵項目，開展重點公關(guān)。
五、關(guān)愛企業(yè)，體恤員工，注重枝節(jié)，盡現(xiàn)仁愛。
第一、提高職工福利,關(guān)愛職工生活。充分發(fā)揮職工代表大會職能，堅持重大事項共同討論、集體表決，全面監(jiān)督，重新修訂出臺了《職工帶薪休假制度》和《旅游費報銷制度》。
開展暖心工程，情暖夕陽紅，對退休老黨員老干部進(jìn)行了走訪慰問，為他們送去錢物，送上全局干部員工的問候和祝福，使他們感受到黨組織的關(guān)愛和溫暖。
與教育部門協(xié)調(diào)，針對職工子女就學(xué)問題進(jìn)行協(xié)商，并組織召開高考錄取職工子女座談會，為他們發(fā)放獎金，對他們的成才之路提供最大的便利。
改善員工就餐環(huán)境，加強伙食管理，由專人把關(guān)、專人負(fù)責(zé)，切實提高伙食質(zhì)量，使員工真正感到企業(yè)大家庭的祥和溫馨。
第二、急職工所急、幫職工所需。經(jīng)常性開展基層調(diào)研活動，對職工生活中的困難進(jìn)行及時了解、解決。10月，我局合同制電工楊保輝不幸患上尿毒癥，因家中困難無錢救治。局黨委了解這一情況后，向全局發(fā)出捐獻(xiàn)的倡議，局6名領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人帶頭捐贈了500元人民幣，全局職工也紛紛解囊相贈。這些款項由局長廉孝文、黨委書記李志勇等6名領(lǐng)導(dǎo)班子成員第一時間送到了楊保輝的手中，為他們解決了燃眉之急。同時，局黨委積極與縣總工會等部門聯(lián)系，面向社會為楊保輝爭取更多的醫(yī)療費用，真正做到了“晚秋送春暖，情滿職工心”。
六、注重實效，結(jié)合實際，獨具特色，常抓常新
第一、精神文明建設(shè)形式多樣，效果顯著。按照縣委指示精神，結(jié)合全局工作實際，制定了《xx縣農(nóng)電局09年精神文明建設(shè)實施方案》，明確了工作重點，健全了組織領(lǐng)導(dǎo)，并納入全局重要工作日程。實行責(zé)任簽狀機制，實施績效考核，獎優(yōu)懲劣。開展文明單位創(chuàng)建活動，按照提高質(zhì)量、獎優(yōu)懲劣的原則對我局的文明單位創(chuàng)建工作實行動態(tài)管理，并對各級精神文明單位進(jìn)行定期檢查、考評、指導(dǎo)，不斷提升精神文明建設(shè)水平。通過扎實有效的創(chuàng)建，我局至1994年—連續(xù)14年保持省級文明單位稱號；塔山、王寶等15個供電營業(yè)所分別被評為市、縣級精神文明單位標(biāo)兵和精神文明單位。高嶺供電營業(yè)所被省政府授予省級“雷鋒號先進(jìn)集體”榮譽稱號,王寶供電營業(yè)所被遼寧省工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。
立足實際，開展多種形式的群眾性精神文明建設(shè)活動。成功籌備并召開了“xx年度職工暨家屬新春聯(lián)歡會”，組織員工自編自演文藝節(jié)目，豐富員工文化生活，營造企業(yè)和諧向上氛圍。
第二、行風(fēng)建設(shè)狠抓行風(fēng)建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，突見成效。制定并下發(fā)了《行黨行風(fēng)工作要點》，用于指導(dǎo)工作。并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子變動的情況，及時調(diào)整了行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
開展行風(fēng)建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作自檢自查活動，做到有方案、有目標(biāo)、有思路，對各供電營業(yè)窗口軟硬件設(shè)施、資料進(jìn)行全面梳理，規(guī)范統(tǒng)一，發(fā)現(xiàn)問題，立即督促整改。
廣泛開展民主評議行風(fēng)工作，形成實施方案，印發(fā)了民主測評卷，并得到及時有效反饋。開展大客戶走訪活動。成立了走訪領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了實施方案，贏得客戶信任和支持，提高客戶滿意度，建立和諧忠誠的客戶關(guān)系，實現(xiàn)雙贏。
完善行風(fēng)建設(shè)投訴舉報流程，拓寬工作流程。針對群眾的投訴舉報進(jìn)行詳盡受理、及時上報、認(rèn)真處理、有效反饋。
七、加強領(lǐng)導(dǎo)，積極支持，發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用。
進(jìn)一步發(fā)揮工會工作。局黨委非常重視對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，積極支持工會組織依法獨立自主地開展工作，發(fā)揮工會的橋梁、紐帶作用和民主監(jiān)督作用。局工會嚴(yán)格執(zhí)行《工會法》、《勞動法》等法律法規(guī)，積極培育和開展學(xué)習(xí)型企業(yè)、知識型員工活動，大力提高員工隊伍素質(zhì)。
積極響應(yīng)上級工會組織號召，09年我局多次參與縣工會組織的“捐資助學(xué)”、“扶貧幫困”等活動，累計捐贈錢物10萬多元，得到社會各界的好評和認(rèn)可。
充分發(fā)揮“黨建帶團建”的作用，關(guān)心、指導(dǎo)和支持共青團工作，發(fā)揮共青團的生力軍作用，進(jìn)一步加強團的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和陣地建設(shè)，全面提高團員青年的整體素質(zhì)。
“五四”青年節(jié)來臨之際，局團委組織全局青年職工開展了“登壽山,強體魄,青春光明行”活動?；顒又校w青年職工充分發(fā)揮了互助互愛的精神，使團結(jié)協(xié)作的氛圍和和諧的工作關(guān)系得到進(jìn)一步升華，全面促進(jìn)了我局職工隊伍的健康發(fā)展。
扎實開展“崗、隊、號、手”創(chuàng)建工作，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展了“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青年志愿者”等活動，涌現(xiàn)出一批立足崗位成才的青年職工，為黨組織提供了堅實的后備力量。
新的時期，我們面對更多的機遇和挑戰(zhàn)，在下步工作中，我們要繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)新進(jìn)取的工作作風(fēng)，不斷去探索，打造一條企業(yè)黨建工作全新的發(fā)展思路，全面推動企業(yè)的健康發(fā)展。
農(nóng)電工個人工作總結(jié)范文 篇9
根據(jù)省電力公司冀電人資[20xx]9號文和市局衡電[20xx]28號文關(guān)于“實施農(nóng)電工素質(zhì)提高工程”的號召，照省、市公司相關(guān)文件要求，我局單位積極開展了農(nóng)電工輪訓(xùn)工作，取得了突出效果。農(nóng)電部對全體員工的輪訓(xùn)工作按期按批次進(jìn)行了安排部署。從7月開始，我局在18個供電所完開展了農(nóng)電工輪訓(xùn)工作，截止10月底，參加培訓(xùn)的人員560名完成人員培訓(xùn)占總數(shù)的80%，在培訓(xùn)期間保證了學(xué)習(xí)人員的出勤率，每次的學(xué)習(xí)都有簽到、簽退表加強了學(xué)習(xí)管理工作，制訂了完善了學(xué)習(xí)制度。每次培訓(xùn)結(jié)束都針對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了考核，以督促學(xué)員學(xué)習(xí)效果，提高輪訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)質(zhì)量。（有部分單位因季節(jié)性工作性質(zhì)延期開展）?，F(xiàn)將基本情況總結(jié)如下：
一、主要特點
從各單位上報的輪訓(xùn)計劃和總結(jié)的情況來看，今年的輪訓(xùn)工作普遍開展得及時迅速，參與面廣，效果比較明顯。綜合起來有以下幾個特點：
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織周密，安排到位。市局文件下發(fā)后，我局各級部門高度重視，積極行動，利用工作間隙全員脫產(chǎn)開展輪訓(xùn)工作。一是單位領(lǐng)導(dǎo)親自抓。接到輪訓(xùn)通知后，部分單位積極召開輪訓(xùn)專題會議，成立輪訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，責(zé)任到人。領(lǐng)導(dǎo)親自選定輪訓(xùn)內(nèi)容，親自過問每一個輪訓(xùn)環(huán)節(jié)，親自督導(dǎo)落實輪訓(xùn)效果，統(tǒng)一制定計劃安排，嚴(yán)格工作措施。二是單位領(lǐng)導(dǎo)親自學(xué)。在輪訓(xùn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭專心聽講，認(rèn)真做筆記，帶頭參加討論。
（二）內(nèi)容豐富，形式多樣，重點突出。今年農(nóng)電輪訓(xùn)工作，參訓(xùn)單位都能按照文件的要求，結(jié)合單位工作實際，采取聽講座、專題輔導(dǎo)、撰寫心得、考察考試等形式輪訓(xùn)。學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，形式多樣，重點突出。
（三）輪訓(xùn)扎實，質(zhì)量提高，效果明顯。在短短的輪訓(xùn)工作中，大多數(shù)單位都能夠自始至終地按照輪訓(xùn)工作計劃的要求，把提高農(nóng)電工輪訓(xùn)質(zhì)量，增強輪訓(xùn)實效作為輪訓(xùn)工作的主要目標(biāo)，扎扎實實地進(jìn)行輪訓(xùn)，做到了輪訓(xùn)工作有布置有檢查有匯報，一級抓一級，層層抓落實，在短時期里取得了明顯效果。通過輪訓(xùn)，進(jìn)一步增強了我局員工的整體素質(zhì)。我以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、存在的主要問題
在今年的輪訓(xùn)工作雖取得了一定成效。但還存在不少問題，有待于進(jìn)一步研究、討論，加以改進(jìn)。
一、是個別單位對輪訓(xùn)工作不夠重視，或借口工作忙沒時間開展，或隨隨便便走走過場，流于形式。輪訓(xùn)工作缺乏主動性和自覺性，責(zé)任意識較差。
二、是多數(shù)單位開展輪訓(xùn)工作形式或老套或單一，創(chuàng)新不夠。沒有深入研究探討新形勢下黨員輪訓(xùn)工作的新形式新方法。
三、是有的單位安排的輪訓(xùn)內(nèi)容過深，短時期內(nèi)無法消化，效果不夠明顯。
農(nóng)村用電部
20xx年10月20日
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