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財務(wù)個人工作總結(jié) 篇1
蓬萊鎮(zhèn)衛(wèi)生院
2010年度衛(wèi)生監(jiān)督工作總結(jié)
今年，我院防疫組在市衛(wèi)生監(jiān)督的帶領(lǐng)下，進一步強化衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法，積極開展整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序的衛(wèi)生監(jiān)督專項治理，在 “食品安全專項整頓”、“學校食堂衛(wèi)生管理”、“防治食物中毒”的基礎(chǔ)上,“加強從業(yè)人員健康體檢”等方面做到領(lǐng)導重視措施得力，規(guī)范執(zhí)法，從嚴管理，現(xiàn)總結(jié)如下
一、實施食品放心工程
我院成立了以周經(jīng)典為領(lǐng)導小組長，負責食品放心工程實施的組織、檢查和協(xié)調(diào)。為加強我鎮(zhèn)餐飲業(yè)的衛(wèi)生監(jiān)督管理，確保人民群眾用上安全、衛(wèi)生、放心的食品，重點強化衛(wèi)生許可證的發(fā)放條件，凡不符合衛(wèi)生要求，不具備食品生產(chǎn)經(jīng)營條件的一律不予批準發(fā)證。我們組織人員定期認真審查食品生產(chǎn)經(jīng)營單位的衛(wèi)生和安全程度，確保生產(chǎn)經(jīng)營過程符合衛(wèi)生要求，不生產(chǎn)經(jīng)營食品衛(wèi)生法律、法規(guī)和規(guī)章禁止和不允許生產(chǎn)經(jīng)營的項目，為進一步確保食品安全，我們加大了衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度，取締非法經(jīng)營，嚴肅查處無衛(wèi)生許可證非法生產(chǎn)經(jīng)營食品的業(yè)戶。
二、開展從業(yè)人員健康體檢和衛(wèi)生許可審核發(fā)證
依據(jù)《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》及《公共場所衛(wèi)生管理條例》，從4月2號，在全鎮(zhèn)開展了食品從業(yè)人員及公共場所從業(yè)人員的健康體檢工作。逐家逐戶、邊通知體檢邊查證。全年下發(fā)體檢通知40余戶次，督查從業(yè)人員健康體檢220人，經(jīng)審查驗收為戶辦理衛(wèi)生許可46證，辦理健康證220個。
三、規(guī)范市場秩序，加大衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度
（一）節(jié)日前后食品衛(wèi)生專項檢查 ， 根據(jù)上級要求，我們組織開展了餐飲業(yè)衛(wèi)生專項檢查、共檢查餐飲業(yè)單位10戶，共中10戶取得有效衛(wèi)生許可證，檢查人業(yè)人員30人，29人取得有效健康證，存在的問題有：熟食間不能專用，缺少空調(diào)、紫外線殺菌燈；粗加工與烹調(diào)同在一室，餐具消毒設(shè)施不全，不能堅持消毒，無保潔設(shè)施等.（二）學校食堂衛(wèi)生專項檢查 , 為貫徹落實《省衛(wèi)生廳、教育廳關(guān)于進一步加強學校食品衛(wèi)生安全監(jiān)督管理，預防食物中毒的緊急通知》，我們組織對轄區(qū)內(nèi)3所中小學校及幼兒園的食堂衛(wèi)生安全情況進行了專項檢查指導。各學校食堂按要求都成立了由一把手負總責的領(lǐng)導小組，全面負責學校食品衛(wèi)生安全工作，建立了食物中毒及傳染病疫情報告制度，制定了學校突發(fā)衛(wèi)生事件應急處理預案和食品衛(wèi)生安全責任追究制度，與校領(lǐng)導簽訂了學校食堂責任狀。檢查中，針對食品采購、貯藏加工烹調(diào)、售賣、餐具消毒等環(huán)節(jié)存在的問題提出整改意見并限期整改。
三為提高食堂從業(yè)人員食品衛(wèi)生知識水平，在檢查過程中，認真向從業(yè)人員講解食品衛(wèi)生知識、發(fā)放培訓資料，并下發(fā)試卷進行考核。為了更加規(guī)范我鎮(zhèn)學校食堂管理工作，對轄區(qū)內(nèi)學校食堂逐一建立了行業(yè)衛(wèi)生檔案。
四、加強食品衛(wèi)生監(jiān)督，預防食物中毒。
氣溫漸升，預防食物中毒成為當前工作的重點，為此，我所制定并下發(fā)了食物中毒突發(fā)事件應急處理預案，成立了食物中毒應急處理領(lǐng)導小組和現(xiàn)場調(diào)查處理小組。為了做好食物中毒突發(fā)事件的預警與監(jiān)測，“五一”期間承辦宴席的餐飲店進行現(xiàn)場監(jiān)督，鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下凡聚餐人數(shù)超過50人以上時必須留樣。
五、加強農(nóng)村集體聚餐的衛(wèi)生監(jiān)督
六、中考衛(wèi)生監(jiān)督
今年，我鎮(zhèn)設(shè)立中考考點1個，為保障中考期間考生食宿安全，每個考點、對接待考生單位的食品采購、加工制作、環(huán)境衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生和消毒措施的落實進行全程衛(wèi)生監(jiān)督，對學校周邊小賣部進行整頓，對加工場所、原料貯存場所、餐廳防蠅、防塵設(shè)施逐項落實，做到所購進的原料必須索取檢驗報告或合格證明，調(diào)味品必須索取同批次檢驗報告或合格證，采購肉類必須有獸醫(yī)部門的檢驗證明。每日均按菜單嚴格審查高考菜譜，對存在的不安全因素立即予以更改。
七、公共場所衛(wèi)生
上半年對公共場所從業(yè)人員及集中式供水單位、供管水人衛(wèi)生知識培訓4人，健康體檢4人。
八、學校衛(wèi)生管理：
我鎮(zhèn)中小學校（初級中學1所，小學11所）及3所幼兒園，分別在今年內(nèi)對學校的食堂和食堂進行了衛(wèi)生盤查，衛(wèi)生許可證和從業(yè)人員健康證均已辦理，各學校按要求與校方都簽定了安全責任書，建立健全了食品衛(wèi)生安全制度，實行校長責任制，明確責任。11月份各學校已進行學生健康體檢。均達到預期之效果。
九、醫(yī)療機構(gòu)和傳染病監(jiān)督管理。
加大對醫(yī)療市場的監(jiān)管力度，讓醫(yī)療市場得到凈化，還廣大人民群眾一個舒適的就醫(yī)環(huán)境，每季度對村級對醫(yī)療機構(gòu)的傳染病報告情況監(jiān)督檢查一次，每月院內(nèi)各科室的傳染病報告情況監(jiān)督檢查一次。完成全鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)的消毒監(jiān)測工作，覆蓋率力爭達100%。
十、存在問題及今后打算：從業(yè)人員流動性大，健康證培訓合格證管理力度不夠，受各方面因素影響餐飲單位基礎(chǔ)設(shè)施投入不足，無法達到食品安全衛(wèi)生的相關(guān)標準。以后盡量按正常頻率開展好經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督工作外，從業(yè)人員兩證及餐飲單位的監(jiān)督工作將是以后的工作重點。
蓬萊鎮(zhèn)衛(wèi)生院（防疫組）
2010年12月30日
財務(wù)個人工作總結(jié) 篇2
一、基本工作內(nèi)容
參與制定了財務(wù)部相關(guān)規(guī)章制度若干項。規(guī)范了經(jīng)濟行為，使財務(wù)工作進一步走向法制化，制度化，規(guī)范化。
今年是我們公司變更的第一年，各項改革迅速發(fā)展的一年。作為財務(wù)部，我們也有很多制度要建立，所以我們經(jīng)過開會討論，草議出公司內(nèi)部會計管理與控制制度，公司內(nèi)部審計制度，公司會計核算制度與，使財務(wù)工作有條不紊的開展，為我們搞好工作提供了有力保證。我們財務(wù)部結(jié)合我們公司的實際，在做好財務(wù)工作的同時，積極配合其它各部門各項工作的開展。堅持完善自我，協(xié)調(diào)合作的原則，努力完善財務(wù)部的各項制度。
在制度完善后，我們進一步明確了各自的職責和權(quán)限。使內(nèi)部控制制度進一步得到體現(xiàn)，可以更好地為公司決策提供重要的依據(jù)。
二、日常工作
協(xié)助財務(wù)總監(jiān)辦理了稅務(wù)登記，完成了xx登記和稅務(wù)登記，我便與銀行部門聯(lián)系，辦理了在銀行的開戶手續(xù)。及時到各相關(guān)部門購買了各種票據(jù)。
協(xié)助財務(wù)總監(jiān)和主管整理上一年度的財務(wù)資料，提交給會計師事務(wù)所進行驗資，當事務(wù)所出具驗資報告后，我們準備好其他資料，和財務(wù)總監(jiān)去銀行辦理了三年期的一筆長期貸款。
清理，歸納客戶欠費名單，得出欠款金額，并與各個相關(guān)部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。
認真審核交到我手中的憑證和各種報銷單據(jù)，然后根據(jù)審核無誤的憑證登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，及時給合法，正確的憑證報銷，入帳。堅持每天清查庫存現(xiàn)金，與現(xiàn)金日記帳進行核對。嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報，及時處理。
與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作，市場研發(fā)費，產(chǎn)品研發(fā)費，iso認證費，廣告費，運輸費，材料采購費，人才招聘費等等各種費用。
對收回的公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行。認真開出支票，從無坐支現(xiàn)金。
回首20xx年一年工作，物業(yè)財務(wù)部向規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了一步，完成了物業(yè)公司與x的財務(wù)分賬、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變、財務(wù)制度的制定、管理臺賬體系的建立等等幾個重要的任務(wù)，使物業(yè)公司的財務(wù)工作在以前的一些基礎(chǔ)工作之上得到了全新的改變，與整個集團財務(wù)工作達成一致的高度，邁上了一個新的臺階。具體工作如下：
完成重點工作
一、物業(yè)公司與x的財務(wù)分賬
從20xx年7月份開始，根據(jù)集團財務(wù)中心的要求，完成x與物業(yè)管理公司的分賬處理工作，開設(shè)世家軒金碟賬套，獨立核算，對已輸入金碟的憑證進行整理裝訂入冊并存檔備查。11月份，又把該賬套移交給集團會計核算部。
二、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立
根據(jù)x集團財務(wù)中心的統(tǒng)一要求，結(jié)合物業(yè)公司的實際情況，在以前的會計核算基礎(chǔ)之上，從管理的角度，制定了物業(yè)公司的管理臺賬體系（物業(yè)公司及x）。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報表、財務(wù)分析、資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成，與整個集團達成一致，使物業(yè)的財務(wù)工作真正走上集團的財務(wù)工作軌道，真正發(fā)揮了財務(wù)管理的作用。
三、物業(yè)公司財務(wù)制度的制定
在x集團財務(wù)中心的統(tǒng)一指導下，制定了物業(yè)公司的財務(wù)制度體系。包括《x物業(yè)財務(wù)制度》、《x物業(yè)管理臺賬核算辦法》、《x物業(yè)財務(wù)付款管理辦法》、《x物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》、《x物業(yè)財務(wù)部部門職責》、《x集團內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法》的制定。規(guī)范了整個物業(yè)公司的財務(wù)運作流程，使物業(yè)公司的財務(wù)工作得到了全面的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定，從根本上進行了一次大的提升。
四、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變
物業(yè)財務(wù)部對一些以前的會計核算工作進行了相應的規(guī)范、理順之后，根據(jù)集團財務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財務(wù)部與會計核算部進行了工作交接，把會計核算工作并入集團會計核算部，物業(yè)公司財務(wù)部負責管理臺賬、財務(wù)管理工作，從以前基礎(chǔ)的會計核算工作之上，提升到真正的財務(wù)管理工作，從公司的利益出發(fā)，為公司領(lǐng)導做好財務(wù)參謀，提供最準確的財務(wù)管理數(shù)據(jù)。物業(yè)財務(wù)部與會計核算部為保證工作的順利開展執(zhí)行，作出了具體的工作事項互相協(xié)調(diào)配合，逐步的完善整個財務(wù)工作流程，確保物業(yè)公司財務(wù)工作的規(guī)范性、準確性，提高財務(wù)工作效率。
五、完成目標工作
配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作，加強管理費的收繳工作。從7月份開始，共收樓140戶，收樓費用149。33萬；從10月份開始，重點加強管理費的催繳工作，10—11月共追繳了管理費10。59萬，收費率比上半年大大的提高。
六、完成x財務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入
一期維修基金以及欠費情況的徹底清查。匯報公司領(lǐng)導，進行催繳工作。
監(jiān)控x的財務(wù)開支、價格審核及收款流程的管理。對收銀人員進行財務(wù)培訓，并且于9月份開始增設(shè)了收銀機，使收銀工作更加規(guī)范，大大提高了工作效率。
七、20xx年財務(wù)部工作思路
1、建立物業(yè)公司的成本庫。根據(jù)物業(yè)公司和x的實際工作情況編制物業(yè)公司的成本庫。合理、準確、清晰的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營狀況。為財務(wù)分析提供最真實的數(shù)據(jù)。
2、進一步加強對收費的管理力度，徹底清理欠費情況，把一期的收費率提高到70%，二期90%。并且對一些代收代付的收費還需進一步明確劃分，包括水費、有線電視開通費的返還部分，代收業(yè)主收取的差價部分等等一些費用的劃分歸類都有待明確。
3、從管理的角度，對x的經(jīng)營狀況進行進一步的核算。把員工包餐與對外經(jīng)營徹底分開核算，對于一些經(jīng)營費用也應該合理的分攤，真實的反映世家軒的經(jīng)營成果。
4、新的財務(wù)制度的實施，財務(wù)部要財務(wù)部門要監(jiān)督把關(guān)。對于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門計劃的審批流程，采購的審批流程，與發(fā)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的計劃、報銷審批流程等等都要嚴格按照制度執(zhí)行。
20xx年雖然任務(wù)很重，但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成，只有這樣，扎扎實實，發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題。從財務(wù)管理著手，逐步把物業(yè)公司的財務(wù)工作提升到一個新的高度，邁上一個更高的臺階！更好的服務(wù)于公司！
一份汗水一份收獲，物業(yè)公司全體員工在20xx年工作中雖然取得了一定的成績，但離工作的目標仍有很大的差距。由于物業(yè)公司規(guī)模的迅速壯大，員工隊伍不斷遞增，傳統(tǒng)的管理方法和運作模式已經(jīng)無法適應新形勢下的發(fā)展要求。長期以來形成的權(quán)責和職責不清使內(nèi)部工作發(fā)生重復、遺漏和相互推諉現(xiàn)象，這直接制約著企業(yè)向前邁進的步伐。20xx年我們將從源頭上抑制不良歪風的蔓延，向科學化、規(guī)范化方向邁進。推行規(guī)范化管理，反對內(nèi)耗，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢，有效調(diào)動全員參與管理的積極性。合理健全監(jiān)管機制、以強化制度落實為主要目標，始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度，使物業(yè)公司向著高標準、嚴要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進，帶出一支精簡、高效的服務(wù)團隊。
財務(wù)個人工作總結(jié) 篇3
時光轉(zhuǎn)眼即逝，不知不覺中參加工作已近一年。從當初一名滿臉稚氣的畢業(yè)生到工作崗位。短短一年中，同事們的熱情和幫助，讓我感受到了這個充滿活力的集體所散發(fā)出的溫暖；領(lǐng)導們無私的關(guān)懷也堅定了我對這份工作的忠誠。雖然重復單一的工作，單也有不少的感觸與總結(jié)?，F(xiàn)將參加工作一年的主要工作成績做一個小結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。使今后工作更加順手、更好更快的完成。
記得剛到工作崗位，對于領(lǐng)導所安排的工作感到很茫然，不知所措。這主要是由于自己剛進入社會，對于材料會計的工作并沒有實踐過。因而內(nèi)心感到困惑，不知自己能否勝任所分配的工作。從實際接觸材料會計這一工作以來，慢慢地對自己所要做的工作已經(jīng)初步完全了解，熟悉了工作流程并能及時完成本職工作。
一.以誠相待，以理服人，創(chuàng)造良好工作環(huán)境
我集團公司是一個大的家庭，作為公司的一員，不管面對的是對甲方還是公司內(nèi)部的協(xié)作單位，都應該做到“以誠相待，以理服人”。尊重是相互的，并非某一個人的事，只有用我們的真誠來對待別人，用我們的道理來感化別人，最終才能得到別人的尊重與贊賞。只有真正的處理好自己與甲方物資部，自己與公司內(nèi)部協(xié)作單位之間的關(guān)系，才能對我們材料管理工作產(chǎn)生好的積極的影響。久而久之便可形成一個融洽和諧的工作環(huán)境，進而激起我們對材料管理工作的熱愛與激情，從而促使我們在施工現(xiàn)場各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，達到事半功倍的成效。
二.不斷學習材料管理，完善自我，讓材料管理制度落在實處。
每個人都應該不斷的學習，只有不斷的學習，我們的思維才會更加的活躍，視野才會更加的開闊，經(jīng)驗才會更加的豐富。首先學習該工程的材料管理制度，在執(zhí)行工地的各項規(guī)章制度的前提下，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，配合本部門主管領(lǐng)導及時編制《項目部材料領(lǐng)用發(fā)放管理辦法》、《材料保管制度》、《材料的入庫、發(fā)放制度》等各項規(guī)章制度。多年的工作經(jīng)驗讓本人感覺，各項規(guī)章制度想產(chǎn)生實際的經(jīng)濟效益還需重在落實，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。這就要求物資部必須確保物資材料的購置、領(lǐng)用、保管等各個環(huán)節(jié)有章可依、有據(jù)可查。
每一個工程的材料質(zhì)量，是工程的整體質(zhì)量的重要組成部分。做好材料供應中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全運行的重要環(huán)節(jié)。要干出優(yōu)質(zhì)工程，物資材料的購置是第一關(guān)，在材料的采購上做到準確飽和現(xiàn)場需求量，基本上做到供需相平，嚴把物資材料質(zhì)量關(guān)。嚴把物資進貨關(guān)，“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”，還要與施工區(qū)技術(shù)人員積極聯(lián)系，在保證施工質(zhì)量的同時也杜絕“質(zhì)量浪費”，盡量為公司節(jié)約資金。對有特殊要求的材料，如鋼筋、水泥等，不管是甲供還是自購，除要求有材質(zhì)證明外，還全部按規(guī)范要求每批次都進行領(lǐng)用前的抽檢，確保應用到現(xiàn)場的全部是符合標準的材料。材料員還應熟悉所購材料在工程中的用途、材料的型號規(guī)格系列、質(zhì)量要求和技術(shù)標準，這些是成為一個合格材料員必須具備的條件之一。在保管上做到分類、分期、分質(zhì)、分系統(tǒng)、防壓、防磨、防曬、防雨、防腐、防塵、防寒等；在領(lǐng)用上做到帳、物、卡相符；并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄、材料存在問題處理記錄等。為使材料發(fā)放做到不重發(fā)、不漏發(fā)。作為一名統(tǒng)計材料人員，我積極配合部門及項目部主管領(lǐng)導，要求各施工區(qū)域必須指定專人領(lǐng)料，專人制定材料預算，做到責任到人。
總之這半年以來的工作經(jīng)驗讓我改變了對材料員崗位職責最初的認識，作為一名材料員不僅僅是發(fā)放材料，要學的東西很多，不管是干現(xiàn)場材料還是搞材料統(tǒng)計、做好材料預算等，如果能熟悉每一個工程項目的施工流程、所需材料的要求及量，要學的還很多。在這半年多的時間里，雖然自己在某些方面有了一定的進步與提高，但仍存在著很多的不足。自己在各方面的能力與公司領(lǐng)導對職員的期盼值比，仍存在著很大的差距。成敗得失已屬于過去，立足于現(xiàn)在，計劃好未來才是首要的事情。在以后的工作與生活中，我定會加倍努力，認真學習新的知識，不斷完善自我，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，爭取在各方面都做到精益求精。我深信，在公司領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷與教導、幫助與支持下，我一定能夠成為一名完全合格的材料管理人員。
20xx年2月我工作調(diào)動，從材料會計崗位走上了出納崗位。到現(xiàn)在在新的崗位已工作3月有余。我基本上順利完成本職工作。履行了出納崗位職責。現(xiàn)在我所做的是財務(wù)工作中最基礎(chǔ)的工作，真正投入到工作才發(fā)現(xiàn)出納不僅責任重大、而且有不少學問和政策性技術(shù)東西，需要好好學習才能掌握。
了解公司的崗位制度，不斷提高自己的政策業(yè)務(wù)水平。盡快每次我都能完成職責內(nèi)的工作任務(wù)，但同時也得注意工作中的不足、在工作的同時也要經(jīng)?？偨Y(jié)歸納。工作不僅要廣度也要有深度。為領(lǐng)導決策提供準確依據(jù)。不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益。對一年來關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導和同事們道一聲真誠的感謝！
20xx年5月10日
財務(wù)個人工作總結(jié) 篇4
宣城校區(qū)財務(wù)工作在宣城校區(qū)管委會領(lǐng)導和校財務(wù)部的指導下，辦公室全體同志密切合作，圍繞中心，努力做好宣城校區(qū)財務(wù)工作，下面就開學以來的財務(wù)辦工作總結(jié)如下：
一、認真做好迎新收費工作
建設(shè)宣城校區(qū)是學校工作一件重大任務(wù)，遠距離辦學不僅考驗學校的教學能力，也考驗校區(qū)的管理水平。迎新是宣城校區(qū)工作的第一要務(wù)工作，在時間緊任務(wù)重，遠離校本部不利的情況下，首先是做好收費系統(tǒng)調(diào)試，保證系統(tǒng)正常運行；積極協(xié)調(diào)與銀行的關(guān)系。
二、計核算工作的規(guī)范、穩(wěn)步運行。
加強和規(guī)范對資產(chǎn)的管理，成立宣城校區(qū)資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導小組，健全資產(chǎn)管理工作。
加強對經(jīng)濟合同的管理，按照學校有關(guān)規(guī)定，通過公開競爭性談判引進社會優(yōu)質(zhì)資源進入學校參與服務(wù)工作，作為合同協(xié)辦部門，一方面敦促乙方認真履行合同條約，一方面做好服務(wù)工作，保證合同能如期執(zhí)行。
三、加強會計核算工作，做好服務(wù)工作
會計核算是財務(wù)工作的核心，進一步做好和規(guī)范會計核算是做好財務(wù)工作的基礎(chǔ)，做好會計核算工作必須是建立在嚴格執(zhí)行學校制定的各項文件基礎(chǔ)上，同時要結(jié)合宣城校區(qū)工作的特點，處理好原則與具體事項的關(guān)系，切實規(guī)范宣城校區(qū)核算工作。加強對清理往來款，督促各單位做好各類資金的使用，完成學校下達給宣城校區(qū)的預算。在做好會計核算工作的同時，強調(diào)為宣城校區(qū)運行提供更好地服務(wù)是財務(wù)工作的出發(fā)點和落腳點，首先強化內(nèi)部人員的管理，牢固樹立為師生員工服務(wù)的理念，其次是虛心接受監(jiān)督，對提出的問題，只要合理就立即改正，個別老師提出中午下課“校園一卡通”充值的問題，我們采取了推遲15分鐘下班，解決了充值問題。對一些不切實際的問題進行耐心解釋，此外，我們還積極走訪相關(guān)單位，主動聽取意見和建議，不斷的改進我們的工作作風。
四、積極配合有關(guān)部門做好后勤保障工作
開學伊始，由于多鐘原因，食堂的伙食成為學校的焦點問題，財務(wù)辦公室也積極與市物價部門進行對接，來校召開了有多家農(nóng)業(yè)開發(fā)的龍頭企業(yè)參加的農(nóng)校對接會，作為牽頭單位積極與后勤與保衛(wèi)辦公室合作，走訪多家企業(yè)落實對接成果，目前已多家企業(yè)的食品進入師生飯桌，為穩(wěn)定菜價和保證食品的質(zhì)量提供有力的保證。
辦公室財務(wù)工作總結(jié) 第4篇 一年的工作過去了，我深刻的體會到了這份工作給我?guī)碛绊?，我也希望自己接下來可以有更多的進步，對于個人工作能力我從來都是抱有很多信心的，我希望自己能夠在這個過程當中，積累更多的經(jīng)驗，確實給我一種非常好的感受，這一年來也在不斷的填充自己，提高自身的業(yè)務(wù)能力，我知道自己還是應該要努力去調(diào)整好的，現(xiàn)在我感覺自己在能力上面還是有一些不足的，對于過去一年來的工作我也需要總結(jié)一番。
我每天按時的完成好自己的工作，不斷的調(diào)整好心態(tài)，自己也在這方面堅持做好了很多，這給我一種很充實的感覺，我覺得在這一點上面自己還是做出了很多的成績，在這方面我也是應該做出一定的改善的，我也應該在未來的學習當中，繼續(xù)努力維持一個好的狀態(tài)，在這一點上面，這是我應該要去調(diào)整好的，我也感激公司對我的信任，一年來我積極配合各部門的工作，在有些事情上面，還是維持可一個好的狀態(tài)，這一點是非常重要的，現(xiàn)在我也對自己很有信心，我知道在這方面，我應該要繼續(xù)維持下去，在公司也有一段時間了，我能夠一直維持下去，這對我個人能力而言還是一個非常大的提高。
未來在工作當中，我也是做出了很多的判斷，在這一點上面我感覺很有意義，在這一點上面我深刻的體會到了自己的不足，在細節(jié)方面的.工作上，我確實還是有一定的問題的，很感激同事們對我的幫助l，只有認真的去做好自己分內(nèi)的職責，做出相關(guān)的調(diào)整，這樣自己才能夠有更多的進步，和調(diào)整，盡管這一年來的工作當中，我還是深有體會，我的業(yè)務(wù)能力還是有待發(fā)掘的，這讓我也是持續(xù)的發(fā)揮了自身各個方面，在這個過程當中我是深刻的意識都了這一點，雖然知道在工作方面，我是不斷的在提高自己工作狀態(tài)，現(xiàn)在我還是堅持做好了很多，完成了年初制定工作目標，確實在這方面我深刻的感受到了這一點。
我也知道自己在工作方面，有一些做的不夠好的地方，在這一點上面我還是做的很不錯的，要處理好這些細節(jié)，個人覺得這是一件很有意義的事情，是我應該要努力維持下去的，我感激公司對我的培養(yǎng)在這方面我也是有很多的進步的，希望自己可以在接下來做出成績來，確實也是需要繼續(xù)維持好的。
財務(wù)個人工作總結(jié) 篇5
財政部確定的財政支農(nóng)資金管理年縣財政局農(nóng)業(yè)股全部同志圍繞中央有關(guān)建設(shè)社會主義新農(nóng)村目標與要求,年。認真學習貫徹落實黨在農(nóng)村的各項政策，落實省、市、縣關(guān)于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的具體方針，認清我縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作新形勢，提高做好農(nóng)業(yè)工作重要性的認識。牢固樹立服務(wù)意識，進一步開拓思路。千方百計向上爭取項目資金，全心全意為基層搞好服務(wù)。強化資金監(jiān)管措施，加強財政支農(nóng)資金管理，提高資金使用效益，較好地完成了上半年責任狀任務(wù)及領(lǐng)導交辦的其他各項工作?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
一、高質(zhì)量、高效率地做好項目申報工作。
年支農(nóng)項目及農(nóng)發(fā)項目申報工作中。提前運作，積極行動。還未收到省財政廳項目申報指南正式文件時，就及時搜集信息，主動從《農(nóng)業(yè)網(wǎng)》網(wǎng)站下載項目申報指南文件，及時向縣政府分管縣長匯報，召集相關(guān)部門及專家學習領(lǐng)會項目申報指南精神。圍繞《市優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃》根據(jù)規(guī)劃中大力發(fā)展“高產(chǎn)、高效、生態(tài)、安全”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，形成一批具有較強市場競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶、產(chǎn)業(yè)區(qū)和市場競爭主體，著力提高農(nóng)業(yè)綜合競爭力的要求，編制項目實施方案。并且組織涉農(nóng)部門、專家及技術(shù)人員對項目的科學性、可行性、效益性等指標進行論證，力爭申報一項，成功一項。不到一個月的時間里，共申報支農(nóng)項目33項，申報金額6900萬元，由于項目上報及時，實施方案內(nèi)容科學規(guī)范、完整，取得了令人滿意的效果。受到縣政府領(lǐng)導和市財政局的充分肯定。目前已批復項目資金3318萬元，一大批支農(nóng)項目的成功申報，將為縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展以及社會主義新農(nóng)村建設(shè)注入活力。
二、加強項目資金管理。
財政資金量大的現(xiàn)實，管好、用好項目資金，擺在面前的艱巨任務(wù)。對支農(nóng)項目資金管理中，堅持做到完善制度，嚴格按程序辦事，依法理財，做到資金跟著項目走，杜絕截留、挪用、套取財政專項資金問題的發(fā)生。根據(jù)項目實施方案的要求，針對不同的專項資金，嚴格按照《省農(nóng)業(yè)園會計核算辦法》農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)財務(wù)管理辦法》市財政農(nóng)業(yè)專項資金報賬制管理實施細則》等進行操作。經(jīng)常到項目實施地點察看項目實施情況，根據(jù)項目實施進度撥付款項。項目完工后，及時進行驗收。驗收合格后，方可撥付余款。針對我人手少、缺少工程技術(shù)人員的現(xiàn)實，項目驗收時，聘請社會中介機構(gòu)對項目工程的真實性、完整性及工程質(zhì)量進行審計，防止工程中偷工減料、高估冒算行為的發(fā)生。同時，嚴格分清財政部門與項目實施單位的責任，明確項目實施單位是第一責任人，并寫進項目實施合同。避免了社會上及有關(guān)領(lǐng)導對應由項目實施單位承擔的責任而加給財政部門的誤解。
三、千方百計做好農(nóng)發(fā)債務(wù)核銷申報工作。
認真按照上級財政部門、開發(fā)部門的文件要求。加班加點，通宵達旦，高質(zhì)量地組織好債務(wù)核銷一系列資料。省市財政、開發(fā)部門領(lǐng)導對我科上報的材料給予充分肯定，共批復核銷560萬元農(nóng)發(fā)債務(wù)呆帳，緩解了縣債務(wù)壓力。
四、努力完成各項支農(nóng)報表的編制上報工作。
農(nóng)財部門負責的報表較多。嚴把報表質(zhì)量關(guān)，確保報表數(shù)字準確無誤，及時上報。同時掌握各種支農(nóng)資金支付進度，對支農(nóng)資金支付進度慢的指出原因，寫出分析報告，及時向局領(lǐng)導匯報，確保支農(nóng)資金實際支出數(shù)、支農(nóng)增幅、支農(nóng)支出進度符合上級“兩個高于一確?！币?。
五、圍繞責任狀及工作重點有針對性地開展工作。
圍繞市局支農(nóng)資金、農(nóng)發(fā)資金考核辦法。作為我努力的工作重點，力爭確保不失分。同時，圍繞加分因素，開展工作，爭取多得分。做到該得的分不失分，努力爭取加分的因素多得分。力爭在全市、全縣的考核中取得好的名次。
六、存在問題：
1支農(nóng)資金量大且項目多。審核起來工作量非常大。由于我人手較少，且知識結(jié)構(gòu)有局限性，特別是對工程類項目的審核不深不透，深感責任重大，工作壓力大。
2防洪保安資金的征收存在征管辦法不多。僅僅依賴地稅部門，完成征收任務(wù)難度大等問題。
七、明年工作思路
1強化服務(wù)意識。為縣經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。應及時做好對相關(guān)單位的解釋協(xié)調(diào)工作，讓大家了解財政，理解財政，諒解財政。
2制定一個明確財政部門、項目實施部門相互職責內(nèi)容的文件。避免因職責不清，應由項目實施部門承擔的責任，而加給財政部門的不公正現(xiàn)象，以保護財政部門、財政人員的合法權(quán)益。
3做好財政支農(nóng)資金效益統(tǒng)計評價工作。切實做到選準項目。充分發(fā)揮項目的示范、帶動和輻射作用。同時，認真做好財政科研工作，高質(zhì)量地完成科研課題任務(wù)。
財務(wù)個人工作總結(jié) 篇6
財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，
站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xx年做了大量細致的工作：
一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。
二、以實施ERp軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用在經(jīng)過兩個月的ERp項目的籌建和準備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進行了ERp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設(shè)置存貨調(diào)價單，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERp系統(tǒng)，并于1月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到ERp系統(tǒng)中并且運行良好。
三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。
五、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERp管理制度、預算管理制度，通過對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。
六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對xx年的帳務(wù)處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。
七、組織財務(wù)人員培訓，提高團隊凝聚力財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。
八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式根據(jù)xx年經(jīng)營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng)。在xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xx年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過分散權(quán)力，集中監(jiān)督來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標。xx年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風險。
2、根據(jù)全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。
第二篇：
一年一度的會計決算工作就要到了，為了使各分公司會計人員真正搞好決算的結(jié)賬工作與新建賬的銜接與過度，工作總結(jié)特提出如下注意事項和要求：
1、善于發(fā)現(xiàn)問題。
會計其實就是掌管一大堆的亂麻，通俗說就是保管單位的“針線笸籮”，該往出取的貨幣等費用，應按照財經(jīng)紀律及有關(guān)支出規(guī)定行事，對于不合理、不合法的會計業(yè)務(wù)，就要運用法律及相關(guān)的會計知識予以鑒別，以便及時地發(fā)現(xiàn)解決問題，堵塞漏洞，減少損失。
2、每人經(jīng)管的這一小環(huán)節(jié)抓好了，企業(yè)通盤的大環(huán)節(jié)才有保障和依靠。會計人員對于原始憑證的取得應與業(yè)務(wù)人員多聯(lián)系和溝通，首先保證你取得的第一手票據(jù)真實合法，單位名稱、稅號等重要元素務(wù)必填寫正確。年終對賬，對銀行帳、現(xiàn)金賬、輔材賬、原材料賬都要核對清楚;對于未達賬項，應編制銀行余額調(diào)節(jié)表調(diào)節(jié)平衡。
3、對年終決算工作高度重視。
結(jié)合企業(yè)年度方針目標及本部門的生產(chǎn)工作實際，該醞釀的醞釀，該倒算的倒算，對應上交總公司的占用應繳款項逐項核查清楚，按應計提上交的比例計算清楚，于年終足額清繳完畢。該算的收益算夠，不愧對下面職工，不該計算的費用支出，也不要牽強，畢竟會計人員的賬是要經(jīng)得住反復多次地稽查的，讓時間去驗證，讓歷史去評說。各位，我們會計人員要清清白白做人，不要一查一個問題，都是經(jīng)過我們一手操辦的，這樣對人對己，對企業(yè)及影響都不好。
4、重申職業(yè)道德與保密工作。
會計人員是企業(yè)的經(jīng)濟衛(wèi)士，自身要作風過硬，恪守會計職業(yè)道德，維護企業(yè)職工利益，說話辦事要注意自身形象和方寸，哪些話該說，哪些事不該辦，心里要自有一桿秤，前提條件和衡量的標準就是國家的財經(jīng)紀律、財稅法規(guī)和本企業(yè)的各項規(guī)章制度，市場浩渺無邊、變化莫測，作為會計人員對保密工作既要重視，又要不失自己的一言一行，“成本不公開，家丑不外揚”，從一點一滴做起。
5、仔細、細心、認真是對會計人員的最起碼要求。從原始憑證的審核，記賬憑證的編制，到賬簿記錄，報表的及時報送，都要做到數(shù)字書寫規(guī)范，摘要簡明扼要，一目了然，無刮擦涂改痕跡，讓人有一種舒服感，一看就知道出自你內(nèi)行的手筆，此之謂你這人上了會計這門道兒。
6、重視學習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
活到老，學到老，是人之為人的做人。作為會計人員尤其要樹立繼續(xù)不斷學習的思想，會計理論知識、會計業(yè)務(wù)技能我自己掌握運用得怎樣?國家的政治經(jīng)濟政策我了解了多少?是否能適應生產(chǎn)工作的需要?差距還有哪些?
最后，讓我們規(guī)范達標，夯實基礎(chǔ)，向會計工作的現(xiàn)代化更高層次邁進。
第三篇：
開發(fā)置業(yè)x項目自XX年4月開始籌備，在集團的大力支持，實業(yè)公司正確領(lǐng)導和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相關(guān)部門克服了人員相對不足、時間要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執(zhí)行實業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實工作，實現(xiàn)了“三當”，即當年開工，當年銷售、當年售罄的驕人成績，同時也為房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應有的貢獻。
一、x項目財務(wù)基本數(shù)據(jù)：
截至XX年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達1，建設(shè)投入期現(xiàn)金流3.17億元，預計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達2.7，圓滿地完成了xx集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標。
二、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標分析
(一)在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個突破
1)監(jiān)督與服務(wù)
XX年初，實業(yè)公司實行項目公司目標成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專業(yè)人員嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠、時間長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項工作。
2)合作銀行的選擇
在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務(wù)部分析了以前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進行了認真細致的研究，經(jīng)過反復具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導的談判協(xié)商，結(jié)合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預定時間內(nèi)與各合作銀行(中行、招行、深發(fā)展)達成一致地針對香蜜湖項目的多項惠的政策。
從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預售買賣合同的復印件即放款，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。
(二)在連帶擔保責任方面
我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的惠條件：連帶擔保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔保責任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間，同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔保保證金的巨額支出。
(三)免費合作增值服務(wù)
我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的銀行達成協(xié)議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動，支持網(wǎng)點免費銷售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù)，為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機遇。
(四)為工程、銷售部門提供秀的服務(wù)
項目銷售準備及開展期間，營銷部與財務(wù)部的工作被推向了最前沿。財務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。
1)研究編制銷售日報小軟件，及時獲得銷售新信息，發(fā)現(xiàn)并解決問題
在未能使用銷售軟件的情況下，部門員工做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況日報表》以彌補因銷售信息缺乏和滯后給財務(wù)工作帶來的種種難題，及時與銷售部門的銷售日報表進行核對，并對銷售計劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進行分析，以此來判斷分析銀行、財務(wù)及銷售等各個單位部門的銜接情況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，加強內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施，及時改進。
2)我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種pos刷卡機，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行承擔深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費，從而降低了財務(wù)費用。
經(jīng)過上級實業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原計劃項目現(xiàn)金流3.61億元，實際現(xiàn)金流為3.17億元，節(jié)約投入資金44萬元。
(五)編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式
在項目成立伊始，每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過2次記錄，一次是金蝶財務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺帳”，由于財務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級和更換賬套，所以對每項合同整個的付款情況在需要查詢時要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換，比較耽誤時間，工程臺帳的建立無疑是節(jié)約查詢時間的很好辦法，并且能一目了然地反應該類和該項合同名稱、合同金額、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號碼、累計付款額、發(fā)票開具情況、剩余款項、是否已經(jīng)繳納印花稅等細節(jié)。另外，我們根據(jù)工程臺帳與工程部門預算人員進行不定期核對每項合同的付款等情況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項的支付無誤。
(六)加強與稅務(wù)等政府部門溝通，積極推進土地增值稅清算
兩年來，置業(yè)公司財務(wù)部積極研究學習國家新的財政稅務(wù)政策，加強了與稅務(wù)部門等的溝通往來，努力尋找應對方案，為確保稅務(wù)工作的順利進行做著準備。在初始的會計核算中我們沒有注意到開發(fā)成本科目下設(shè)置的“開發(fā)間接費用”的重要性，其實直接組織、管理開發(fā)項目發(fā)生的費用，包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可以在此科目下列示，而開發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項，按照稅法的規(guī)定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加計2的扣除，僅這一點就使得置業(yè)公司的土地增值稅應納稅額減少近1萬元。
三、存在的問題和解決的辦法：
xx項目走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段，回顧過往，我們發(fā)現(xiàn)工作當中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導的及時糾正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些不足都會使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財務(wù)風險。
(一)營銷臺帳建立的重要性
營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，因為營銷部門沒有類似預算的崗位，費用控制和合理計劃支出的意識相對比較薄弱，又不像財務(wù)部門與工程部門這樣可以實現(xiàn)成本支出的雙控，所以日常對銷售費用的支出和管理、控制的職能其實僅僅是由財務(wù)部門單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項支付頻繁，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項合作協(xié)議，工作強度和壓力忽然的增加，更是考驗我們的認真細心程度，這個時候如果能夠按時記錄營銷臺帳，那么每次付款就不會感覺混亂，心中有本明白賬。
(二)銷售費用與開發(fā)成本支出的預警
項目公司每年都會根據(jù)實際情況調(diào)整費用目標，造成費用超支各有不同說法，實質(zhì)的原因除了受市場價格和政策的波動之外，主要是缺乏超支預警的敏感性，對于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項必須按期支付，哪些款項需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財務(wù)人員有對市場和項目形象進度的了解以及良好把控能力。費用把控離不開事前的預計、事中的控制和預警、事后的分析三個步驟，財務(wù)人員不應該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的機會和時間走出去，促進與內(nèi)部各個職能部門的溝通、信息共享，與外部相關(guān)市場的接觸，增強對每一細項費用使用的合理性事前的基本判斷能力，這樣根據(jù)細項預計費用情況制定出來的計劃目標更趨于可靠性和真實性，不至于調(diào)整的偏差太大。根據(jù)前述制定的計劃目標來指導日常工作，細項費用的動態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動與目標對比就有了預警信息。
(三)管理費用使用要區(qū)別責任中心
管理費用也往往容易超計劃，這項費用的支出都是由公司內(nèi)部各個職能部門累積的，超計劃也難找到根源，尤其是業(yè)務(wù)招待費、汽車費用、辦公用品等費用在發(fā)生時都認為是必要的，難以控制，XX年置業(yè)財務(wù)部提出將費用控制落實到每個部門，使得每個職能部門都成為費用的責任中心，每個職能部門再落實到每個職員的頭上，年初制定計劃目標，作為部門工作考核的指標，減輕了以前單由財務(wù)部門一廂情愿控制，其他職能部門不理解、難于配合、不照此執(zhí)行的矛盾、尷尬局面，讓職員、部門共同擔負費用控制的責任，有力提高了目標的執(zhí)行效力。
以上的一些心得體會都是從財務(wù)工作的細節(jié)出發(fā)的，每個日常工作的細節(jié)雖小，但是都關(guān)系到整個財務(wù)工作的最終品質(zhì)，與整個項目完成優(yōu)良情況息息相關(guān)，我們無非是要做到心中有數(shù)、有底，不辱財務(wù)部門的職責使命。
四、XX年工作提綱
置業(yè)財務(wù)部的工作方方面面都離不開公司各級領(lǐng)導和各位同事對我們財務(wù)工作的指導和關(guān)懷，有如此強大的精神支持，是我們做好公司財務(wù)工作的巨大精神動力和力量。
我們也將繼續(xù)隨時求得上級領(lǐng)導的無盡支持，做好以下重點工作：
(1)繼續(xù)保持與稅務(wù)及相關(guān)政府
部門的溝通聯(lián)系，及時掌握國家新的政策法規(guī)，分析稅務(wù)新政對公司發(fā)展的影響，規(guī)避風險，并且堅決完成項目土地增值稅等的清算工作，不留尾巴。
(2)加強與同行業(yè)人員的溝通和探討，加強財務(wù)制度執(zhí)行力度，把握總體工作思路，做細、做精財務(wù)工作，充分發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用，保障和促進全局各項工作順利開展。
(3)與公司銷售部門配合，共同完成銷售后期的房產(chǎn)證的辦理，保證資金和辦證工作的萬無一失。
(4)與公司工程部門共同完成銷售后期的開發(fā)成本費用結(jié)算，為實業(yè)公司及集團公司提供最可靠和及時有效的財務(wù)數(shù)據(jù)。
(5)本年年底前對固定資產(chǎn)以及低值易耗品等資產(chǎn)進行清查，并向?qū)崢I(yè)公司財務(wù)部提交清查結(jié)果報告和處理意見。
以上是對“·”項目財務(wù)方面的基本總結(jié)。重點在于發(fā)現(xiàn)問題，認識自己，有力推進XX年及以后的各項工作，體現(xiàn)“理性務(wù)實”精神。
第四篇：建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)
第一.財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距，
陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務(wù)負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導的要求還相差太遠。
第二.會計工作中仍有許多待改進之處
去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。
第三.管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。
第四.缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位
財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。
二.鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法，計劃在xx年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高：
1.在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學習業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學習好的管理、經(jīng)驗，提高自身的綜合管理能力，積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務(wù)計劃工作。在日常工作中按照財務(wù)計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理、有效地使用，使企業(yè)效益化。
2.力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化
按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導提供真實有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。也爭取在大華集團被評為財務(wù)信用A類企業(yè)之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。
3.做深、做細日常財務(wù)管理工作
在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務(wù)管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。
4.不斷吸取新的知識，完善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高政策水平
對財務(wù)知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務(wù)工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進行處理。
5.加強內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息
在新的一年中，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間經(jīng)常進行溝通，形成一種聯(lián)動效應，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀。
除了我們自身的努力外，給集團財務(wù)部提兩點建議：
首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關(guān)鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務(wù)管理水平。另外，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學習交流，把先進的管理經(jīng)驗讓我們大家學習、分享。
其次，對于公司財務(wù)制度，是否能夠也給項目公司的領(lǐng)導及部門經(jīng)理進行學習，讓他們認為必須按制度進行管理，如何按制度進行管理，否則，僅僅財務(wù)上對他們進行要求執(zhí)行起來太難。
最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。
財務(wù)個人工作總結(jié) 篇7
**年**縣衛(wèi)生監(jiān)督工作總結(jié)
今年,我縣衛(wèi)生監(jiān)督工作在縣委、縣政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下，緊緊圍繞全縣衛(wèi)生工作會議精神，結(jié)合市所和縣局《目標管理責任書》的要求，制定了我縣**年衛(wèi)生監(jiān)督工作計劃，全力開展了餐飲業(yè)食品安全、公共場所、職業(yè)衛(wèi)生、醫(yī)療機構(gòu)、傳染病管理等各項衛(wèi)生監(jiān)督工作，取得了一定成效?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、工作任務(wù)完成情況
1、公共場所衛(wèi)生：全縣共有公共場所經(jīng)營單位210戶，從業(yè)人員856人（其中：住宿業(yè)71戶、從業(yè)人員255人；美容美發(fā)78戶、從業(yè)人員153人；公共浴池9戶、從業(yè)人員18人；娛樂場所14戶、從業(yè)人員86人；游泳場所1戶、從業(yè)人員4人；其它37戶，從業(yè)人員340人），持衛(wèi)生許可證180戶，持健康證731人，持證率分別為%和%。建檔180戶，建檔率%。全年共出動監(jiān)督車輛85臺（次），出動衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)
1 法人員310人（次），監(jiān)督檢查公共場所從業(yè)單位441戶（次），監(jiān)督覆蓋率100%；消毒效果檢測96份，合格80份，合格率83%。對存在未按規(guī)定索證、索票、不按要求建立臺帳，無專用洗消設(shè)施等問題的55戶下達了衛(wèi)生監(jiān)督意見書，責令限期改正，規(guī)范了公共場所經(jīng)營單位的管理。
2、餐飲業(yè)衛(wèi)生：目前全縣共有大、中、小型餐飲業(yè)經(jīng)營單位449戶，從業(yè)人員1327人（其中縣城263戶，956人；鄉(xiāng)鎮(zhèn)186戶，371人），年內(nèi)新辦、復核《衛(wèi)生許可證》及《餐飲服務(wù)許可證》407戶，從業(yè)人員健康檢查1224人，持證率分別為%，%。全年共出動監(jiān)督車輛170臺（次），出動監(jiān)督員750人（次），檢查餐飲業(yè)2260戶（次），監(jiān)督覆蓋率100%；食品原（輔）料進購索證率為%；餐飲具檢測114份，合格86份，合格率75%；查出“五病”人數(shù)8人，均已調(diào)離；現(xiàn)場下發(fā)監(jiān)督意見書380份；行政處罰58戶（其中警告26戶，責令改正32戶，沒收銷毀過期食品 16 種、，價值1050元）。認真開展了打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑的專項整治工作，年內(nèi)無重大食物中毒事件發(fā)生。
3、醫(yī)療機構(gòu)管理：全縣共有各類醫(yī)療機構(gòu)450所。其中縣級醫(yī)療機構(gòu)4所、中心衛(wèi)生院3所、一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院13所、衛(wèi)生院分院2所、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心1所、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站5所、村級衛(wèi)生所153所、私立醫(yī)院及綜合門診部2所、個體診所267所。全年共計出動執(zhí)法人員230人（次），出動執(zhí)法車輛62臺（次），檢查醫(yī)療機構(gòu)963戶（次）；醫(yī)療機構(gòu)消毒效果監(jiān)測102戶，126份，合格106份，合格率為%；下達衛(wèi)生監(jiān)督意見書124份，實施行政處罰107戶，其中：警告21戶，責令整改
2 85戶，取締1戶。
4、學校衛(wèi)生：全縣共有中、小學校及托幼機構(gòu)263所，學生人（其中職業(yè)中專2所，學生2032人；中學23所，學生人；小學207所，學生人；托幼機構(gòu)31所，學生5746人）。共有學校醫(yī)務(wù)室5所，師生食堂49戶，從業(yè)人員101人，持衛(wèi)生許可證43戶，健康證94人，兩證持證率分別為%和%。采用集中式供水的學校99所，分散式供水123所，其它方式供水41所。開展了學校傳染病防治監(jiān)督檢查及學校衛(wèi)生專項整治活動，督促學校食堂落實原（輔）料采購索證、建立進出貨臺帳、簽訂供貨協(xié)議。
5、職業(yè)衛(wèi)生：對我縣轄區(qū)內(nèi)35戶相關(guān)企業(yè)進行了監(jiān)督檢查，其中有職業(yè)病危害作業(yè)的企業(yè)6戶。8至9月份，監(jiān)督員前后3次深入各企業(yè)，督促其建立健全了衛(wèi)生管理組織和制度，落實了職業(yè)病防護措施和工作責任制，督促企業(yè)對職業(yè)病危害崗位從業(yè)人員10人進行了健康檢查，建立了健康檔案。除油田企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督暫未移交外，地方企業(yè)監(jiān)督覆蓋率達到100%，接觸危害因素作業(yè)工人體檢率達到100%。9月中旬順利通過省所督查。
6、其他衛(wèi)生：年內(nèi)對轄區(qū)2戶集中式自來水供應單位進行了水質(zhì)處理設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場監(jiān)督，督促企業(yè)對6名從業(yè)人員進行了健康檢查，監(jiān)督疾控機構(gòu)加強了水質(zhì)監(jiān)測。對16戶消毒產(chǎn)品經(jīng)營單位進行了全面清查，落實了索證制度，健全了監(jiān)督檔案。對不符合衛(wèi)生要求的消毒產(chǎn)品進行了沒收銷毀。查處違法違規(guī)單位8戶，下發(fā)衛(wèi)生監(jiān)督意見書16份，實施行政處罰8戶，其中警告5戶，限期整改3戶。認真開展了縣、鄉(xiāng)兩級母
3 嬰保健技術(shù)服務(wù)日常監(jiān)管，規(guī)范了婚前醫(yī)學檢查和產(chǎn)科技術(shù)服務(wù)。對轄區(qū)內(nèi)開展放射工作的醫(yī)療機構(gòu)13所、放射人員23人，進行了現(xiàn)場放射防護衛(wèi)生監(jiān)督指導。同時加強了用血單位血液使用的監(jiān)管，確保了各項衛(wèi)生的安全。
二、主要工作措施
1、加強綜合管理，靠實工作責任
針對我所管理松散、紀律松懈、作風松夸，效率不高，人浮于事等問題，9月初，經(jīng)所務(wù)會議研究，修訂完善了機關(guān)綜合管理制度十三章、77條，制定了首問負責制、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法責任制和過錯責任追究制等各項工作制度，進一步明確了各股室及工作人員職責，從而做到了用制度管人管事。同時加大了稽查力度，成立了衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法稽查工作領(lǐng)導小組，設(shè)立了稽查股，完善了稽查工作程序，落實了稽查工作責任，建立起了有效的衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作機制，認真查處了衛(wèi)生監(jiān)督員在執(zhí)法活動中的違規(guī)違紀問題，堅決糾正以往吃、拿、卡、要，執(zhí)法行為不規(guī)范、執(zhí)法程序不合法等問題。及時查處各種舉報投訴案件，年內(nèi)對8起群眾舉報、投訴案件進行了現(xiàn)場追蹤調(diào)查處理。完善了各種資料管理，規(guī)范了衛(wèi)生監(jiān)督工作。
2、加強隊伍建設(shè)，重塑監(jiān)督員形象
針對監(jiān)督員隊伍思想素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)能力不強的問題，年內(nèi)把堅持不懈的抓職工的政治和業(yè)務(wù)學習作為重點工作來抓，組織職工認真學習了《公務(wù)員管理條例》、《衛(wèi)生監(jiān)督員職業(yè)道德規(guī)范》及《食品安全法》、《傳染病防治法》、《職業(yè)病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》、《公共場所衛(wèi)生管理條例》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》等法律法規(guī)，堅持每周一例會學習不動搖，
4 切實加強思想教育，努力創(chuàng)建“學習型”機關(guān)。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，組織全體黨員干部認真學習，深刻領(lǐng)會，積極踐行，記學習筆記，寫學習心得，認真查找影響工作開展的要素和問題，提出解決問題的辦法和對策，進一步明確了衛(wèi)生監(jiān)督發(fā)展的方向，拓寬了視野，堅定了信心。
3、加強宣傳培訓，營造監(jiān)督氛圍
今年，我所針對多年來存在的企業(yè)負責人、從業(yè)人員懂法守法意識淡薄，群眾知法懂法甚少和監(jiān)督人員業(yè)務(wù)知識匱乏等問題，做了大量的宣傳、培訓和學習工作?；I資兩萬多元，制作了大型《食品安全法》相關(guān)知識宣傳牌10面，固定標語及橫幅20條；印制宣傳手冊3000本，衛(wèi)生管理制度2000張，各種宣傳資料3萬份；錄制磁帶3盤，深入10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、20多所學校，集中開展了食品安全相關(guān)知識宣傳，收到了很好的效果。全年安排監(jiān)督人員參加省、市有關(guān)業(yè)務(wù)培訓5期，23人（次）；內(nèi)部組織培訓4期，84人（次）；派送外出脫產(chǎn)學習1人。同時開展了餐飲業(yè)、公共場所、職業(yè)衛(wèi)生經(jīng)營單位負責人及從業(yè)人員培訓班4期、1899人（次）。我們還充分利用廣播、電視播放《食品安全法》、公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理等相關(guān)知識6次，從而增強了從業(yè)人員的懂法守法意識，提高了消費者的自我保護意識。加強了衛(wèi)生監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)及信息建設(shè)，貫徹落實《衛(wèi)生監(jiān)督信息系統(tǒng)建設(shè)指導意見》，及時、準確的搜集和上報衛(wèi)生監(jiān)督信息及簡報33期。在縣電視臺《法治時空》欄目做專題節(jié)目1期，為監(jiān)督一線工作營造了良好的社會環(huán)境和輿論氛圍，爭取社會各界對衛(wèi)生監(jiān)督工作的理解和支持。
4、加大執(zhí)法力度，提高衛(wèi)生監(jiān)督水平
5 一是認真開展專項整治，努力保障衛(wèi)生安全。9-10份，在全縣范圍內(nèi)全面開展了餐飲業(yè)及公共場所衛(wèi)生監(jiān)督專項整治行動。成立了專項整治領(lǐng)導小組，下設(shè)市場督查、證件辦理、后勤保障三個工作小組，分摸排統(tǒng)計、清理整頓、規(guī)范鞏固三個階段對我縣轄區(qū)內(nèi)所有餐飲業(yè)、公共場所經(jīng)營單位進行了拉網(wǎng)式的排查和治理，現(xiàn)場下發(fā)衛(wèi)生監(jiān)督意見書，提出整改要求及時限，對摸排梳理出的各類問題督促整改落實。依法收繳過期、作廢證件和不合格食品及用具。同時加大餐飲業(yè)及學校食堂衛(wèi)生許可審查力度，提高衛(wèi)生許可證及健康證的持證率。積極推廣《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》，嚴格食品原（輔）料進貨溯源制度，開展食品抽送檢及餐飲具、公共用品、特殊環(huán)境等消毒監(jiān)測工作。同時注重各種資料的收集、整理和歸檔，建立了餐飲業(yè)及公共場所經(jīng)營單位電子檔案，完善監(jiān)管機制，鞏固工作成效。
二是積極開展量化分級管理，提高公共服務(wù)質(zhì)量。今年，在量化分級管理工作上重點開展了公共場所住宿業(yè)量化分級管理工作，嚴格按照衛(wèi)生部《公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理指南》及《甘肅省公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度實施方案》的要求，高度重視，積極部署，成立組織機構(gòu)，建立工作機制，細化量化分級管理的措施和任務(wù)，制定具體的實施方案和工作計劃，大力開展宣傳和培訓，認真督促住宿業(yè)單位從硬件和軟件兩方面進行整改完善。通過現(xiàn)場驗收，綜合評定，事先公示等程序，確定了我縣公共場所住宿業(yè)量化分級A級信譽度單位1戶、B級信譽度單位4戶、C級信譽度單位31戶，使全縣住宿業(yè)量化評分覆蓋率達到62%，并于今年10月底順利通過省、市
6 督導檢查。
三是嚴厲打擊非法行醫(yī)，凈化醫(yī)療市場秩序。重點開展了打擊非法行醫(yī)活動，狠抓嚴重危害人民群眾身體健康的非法行醫(yī)大案、要案、典型案件的查處。特別是對“于某非法行醫(yī)案件”的查處，我所接市所電話后立即召開所務(wù)會議研究部署，組織了4名監(jiān)督員到該家屬區(qū)進行秘密調(diào)查。通過監(jiān)督員50分鐘的現(xiàn)場暗查，將其黑診所非法行醫(yī)活動確證后，及時匯報業(yè)務(wù)主管部門，并在縣公安局的緊密配合下，于11月13日11時現(xiàn)場將其非法窩點一網(wǎng)打盡。經(jīng)專案工作組合議并上報主管部門批準，對其非法行醫(yī)行為予以嚴厲制裁。同時加大了對非法醫(yī)療廣告的打擊力度，確保了廣大人民群眾的就醫(yī)安全。
四是縣鄉(xiāng)聯(lián)動，扎實開展甲流防控。為了做好甲型H1N1流感防控的監(jiān)督檢查，努力控制甲流傳播，我所及時成立甲流防控衛(wèi)生監(jiān)督工作領(lǐng)導小組，制定出臺了甲流防控衛(wèi)生監(jiān)督應急預案，并按照衛(wèi)生局要求，與10月26日正式啟動該預案。隨后及時制定出臺了《**縣甲型H1N1流感防控衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作指引》，進一步明確了對醫(yī)療機構(gòu)、疾控機構(gòu)、托幼機構(gòu)及學校、食品衛(wèi)生、公共場所的衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法檢查的重點。同時印制了《**縣醫(yī)療機構(gòu)甲流防控專項檢查表》、《**縣托幼機構(gòu)及學校甲流防控專項檢查表》、《**縣公共場所甲流防控專項檢查表》等，從10月30日開始，抽調(diào)8名監(jiān)督員分成兩個工作組，在全縣范圍內(nèi)開展甲流監(jiān)督檢查，重點對城區(qū)中、小學校、托幼機構(gòu)的晨檢制度的落實情況；學生因病缺課登記及追蹤制度落實情況，教室、宿舍的通風情況；餐具、用具及物表的消毒情況；疫情報告制度的執(zhí)行情況等以及縣、鄉(xiāng)各醫(yī)療機
7 構(gòu)的院內(nèi)感染組織、制度及措施的落實情況；預檢分診及發(fā)熱門診的設(shè)立及規(guī)范運作情況；消毒隔離措施的落實情況；醫(yī)療廢棄物的規(guī)范處臵情況及傳染病的登記報告等進行了全面的監(jiān)督檢查。對防控措施落實不到位的機構(gòu)現(xiàn)場下發(fā)了監(jiān)督意見書，督促整改落實，確保各項防控措施到位。共監(jiān)督檢查中、小學校及托幼機構(gòu)23所（其中中學5所，小學4所 ，托幼機構(gòu)14所），縣、鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)及個體診所113戶（其中縣級4戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)18戶，私立醫(yī)院及個體診所91戶）。同時與縣疾控中心協(xié)作，開展了消毒效果監(jiān)測，督促醫(yī)療機構(gòu)落實消毒措施，加強消毒管理。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中、小學校及幼兒園的甲流防控督導檢查工作交由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院助理衛(wèi)生監(jiān)督員會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共衛(wèi)生管理辦公室工作人員進行督導檢查，并將督查結(jié)果及時上報縣衛(wèi)生局和我所。
三、存在問題及今后工作打算
目前我縣衛(wèi)生監(jiān)督工作主要存在以下五個方面的困難和問題：一是相當一部分餐飲業(yè)、公共場所、職業(yè)衛(wèi)生從業(yè)單位基礎(chǔ)設(shè)施差，負責人及從業(yè)人員衛(wèi)生知識欠缺，相關(guān)法律知識知曉率低，對其合法經(jīng)營及量化分級管理工作認識不到位。二是醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管體制還未理順，監(jiān)管職能未充分發(fā)揮，個體診所數(shù)量多，布局不合理，業(yè)務(wù)用房面積小，從業(yè)人員資質(zhì)薄弱等問題較為集中。三是我縣建設(shè)項目職業(yè)病危害評價工作由于建設(shè)單位不配合，至今未開展。四是監(jiān)督執(zhí)法經(jīng)費不足，交通、通訊、取證工具缺乏，應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的快速反應能力不強。五是監(jiān)督人員緊缺，監(jiān)督方法落后，致使監(jiān)督覆蓋率、發(fā)證前衛(wèi)生審查率、餐飲具的抽檢率、從業(yè)人員體檢率等都與
8 “衛(wèi)生工作規(guī)范”要求有一定差距。針對上述問題，在今后工作中，我們將進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，明確任務(wù)，突出重點，切實加大執(zhí)法力度，認真履行監(jiān)管職能，積極爭取財政投入，不斷完善監(jiān)督設(shè)備，努力壯大執(zhí)法隊伍，不斷強化整體素質(zhì)，努力創(chuàng)新工作方法，全面提升監(jiān)督質(zhì)量，徹底扭轉(zhuǎn)工作被動局面，使我縣衛(wèi)生監(jiān)督工作再上新臺階。
財務(wù)個人工作總結(jié) 篇8
居安思危 迎難而上 管理創(chuàng)新 厚積薄發(fā)
全面推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
——混凝土公司2014年度工作匯報 2014年度混凝土公司在股東會的正確領(lǐng)導下，并在以總經(jīng)理負責制的企業(yè)管理模式下，以經(jīng)營工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個基本點，強力推進了企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)；全面落實企業(yè)各項經(jīng)營管理工作，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升。
回顧和總結(jié)2014年度，匯總分析工作中存在的問題，梳理公司發(fā)展方向和思路，調(diào)整公司市場經(jīng)營策略，明確公司年度發(fā)展目標，全面部署落實2015年工作，全面打造**品牌新高度。
現(xiàn)將2014年度工作總結(jié)和2015年度有關(guān)工作計劃作如下匯報：
一、2014年工作總結(jié)
進入2014年尤其是下半年以來，**建筑市場嚴重萎縮，土地成交量基本為零，房地產(chǎn)市場受到沉重打擊，在如此艱難的建筑市場環(huán)境下，公司上下堅定信心、開拓進取，落實目標、扎實工作、加強服務(wù)、成效顯著，使公司經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧艘欢ǖ脑鲩L態(tài)勢，各項經(jīng)營指標和企業(yè)發(fā)展目標基本達到了股東會要求的有關(guān)目標。2014年公司除了受國家房地產(chǎn)政策出臺和國內(nèi)經(jīng)濟不景氣影響外，建筑市場競爭日益激烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進入了微利時代，本地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產(chǎn)、歇業(yè)現(xiàn)象，整個行業(yè)面臨著洗牌重組。在面對企業(yè)生產(chǎn)資金緊張的情況下，公司通過調(diào)整營銷思路，加強成本管理，強化貨款收取力度，加大增效降本力度。同時緊緊圍繞年初制訂的方
針目標，狠抓任務(wù)承攬、資金回收、規(guī)范成本管理等，有效地推進了公司各項工作。經(jīng)過一年來的精心運作，產(chǎn)品營銷有了新思路，產(chǎn)品質(zhì)量有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實力有了新加強，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。
（一）年度經(jīng)濟指標完成情況：
全年生產(chǎn)混凝土48.9方，凈利潤971萬元，全年超額完成年度考核目標。幾大經(jīng)濟指標完成情況良好，其中修理費、柴油潤滑油耗用、行政辦公費和業(yè)務(wù)費等全部滿足股東會年度經(jīng)濟指標要求，電費超出考核指標5萬余元，主要因2014年度碼頭吊機開始投入使用，造成電費平均單耗較高；招待費超考核指標10余萬元。本部招待費594145.9元，單耗3.23元/方，較2013年度單耗同比降低6.38個百分點。2014年公司整個管理團隊經(jīng)過不懈努力和團結(jié)拼搏，在年度安全管理、質(zhì)量管理和綜合目標管理等專項目標管理全部達到股東會考核要求，專項目標的達標，從側(cè)面體現(xiàn)出公司內(nèi)部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的發(fā)展方向和方式打下了堅實的基礎(chǔ)。
（二）加強財務(wù)管理，強化資金管理，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。2014年在總經(jīng)理辦公室正確領(lǐng)導下，圍繞年初制定的目標，財務(wù)部積極推進財務(wù)管理工作，適時根據(jù)資金運行情況進行編制相關(guān)報表，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求。
準確做好砼款收取以及資金支付工作，并按時編制資金日報表，使各級領(lǐng)導及時把握資金動態(tài)，對公司各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行準確核算，及時完成成本利潤分析表編制工作；2014年5月會同營銷部，按月銷3萬方、4萬方、5 萬方分別編制了利潤預測表及資金測算表，為領(lǐng)導決策提供參考依據(jù)；健全財務(wù)管理制度，規(guī)范報銷流程；審核客戶結(jié)算單，每月做好應收賬款、應付賬款對賬工作。由于往來客戶較多，僅應收賬款就達三百余家，很容易發(fā)生竄戶，往來對賬工作顯得很重要，財務(wù)部在克服人手不足情況下，按時完成往來對賬工作；每月按時完成稅務(wù)申報、發(fā)票領(lǐng)購工作，并對送貨單進行分類。一年來，財務(wù)管理各項工作穩(wěn)步推進，在貨款管理上重點加大催款力度，避免呆壞賬發(fā)生；對外加強協(xié)調(diào)力度，做好稅務(wù)工商等部門溝通，營造良好外部財稅環(huán)境；對內(nèi)突出細節(jié)管理，要向成本要效益，加強成本核算，強化監(jiān)督職能，對領(lǐng)料手續(xù)加以規(guī)范，各項費用報銷，按公司規(guī)定嚴格把關(guān)；加強與公司內(nèi)部部門橫向聯(lián)系，尤其是營銷部門、核算部門聯(lián)系溝通，對應收款核銷及核減及時進行賬務(wù)處理。在全年公司資金緊張的情況下，通過自身的財務(wù)運作和資金管理，始終確保生產(chǎn)資金、人員工資等相關(guān)費用及時發(fā)放支付，確保公司整個生產(chǎn)秩序穩(wěn)定可靠。
（三）配置營銷團隊，開拓營銷思路，穩(wěn)定產(chǎn)品盈利能力。2014年度營銷部門在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導以及生產(chǎn)技術(shù)部門的支持配合下，累計銷售混凝土491840.5方，銷售總額達157195685.5元?；乜罱痤~達到121071946.3元，全年回款率高達77%。我們公司已經(jīng)建立了一支熟悉業(yè)務(wù)而且相對穩(wěn)定的銷售隊伍，公司銷售簽訂的大部分業(yè)務(wù)量是由業(yè)務(wù)員接洽，跟蹤，結(jié)算。各業(yè)務(wù)員與營銷部門上下團結(jié)，嚴格遵守公司關(guān)于銷售業(yè)務(wù)的各項制度，營銷內(nèi)勤、核算按時完成工作，做到上傳下達。做到每周一次例會，每周反饋市場行情，回款情況，嚴格控制墊資額度，不錯不漏的完成銷售、對賬、收款任務(wù)。在供應的同時，也存在一些困難和問題，混凝土坍落度的掌控、還有因為種種原因不能及時按需方時間供貨，我們營銷人員都能在第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場，盡可能幫助協(xié)調(diào)和解決。
加強對供砼單位工程資質(zhì)，經(jīng)濟實力的審核，業(yè)務(wù)員接洽業(yè)務(wù)嚴格按照公司既定流程，及時與營銷主管和總經(jīng)理溝通，了解用砼單位市場信譽，能夠最大限度的規(guī)避風險，同時綜合利用各種收款手段，包括停砼、發(fā)財務(wù)催款函、律師催款函等，避免過量的墊資，尾款難收等情況；
銷售市場的拓展做的很有成效，從起初在**區(qū)范圍內(nèi)的幾家，已經(jīng)輻射到清浦區(qū)，**市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)并且我們公司供應了**好多個標志性工程，比如**中南世紀城、**區(qū)天鵝灣、**區(qū)奧體國際星城、四川英祥承德公館等等。
當然營銷工作在2014年度依然也存在一定的問題，諸如：合同工地回款不及時，部分業(yè)務(wù)員缺乏主動性。不能做到窮追不舍；公司由于報價，調(diào)度發(fā)貨不及時等原因?qū)е赂偁幜ο禄?，市場混亂導致業(yè)務(wù)不能順利談攏； 溝通不夠深入，會發(fā)生不能及時發(fā)現(xiàn)工地違約，臨時用其他公司的混凝土。這些確實存在的問題都將是今后營銷部門日常管理中不容忽視的問題。
（四）落實生產(chǎn)管理，突出管理重點，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序。
一年來，生產(chǎn)部整體運營良好，基本完成各項指標，基本無較大的人員流動，各項工作運營基本良好，對外維護公司形象，提高服務(wù)質(zhì)量，2014年重點加強與施工單位的銜接和協(xié)調(diào)作為工作重點，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度。堅持“以人為本，管理為輔”的原則，不斷加強調(diào)度對外窗口服務(wù)水平。通過加強對調(diào)度員有關(guān)車輛調(diào)度、文明用語、勘察作業(yè)現(xiàn)場等方式管理，認 真履行崗位職責，積極樹立良好窗口形象，全年在有效的管理和崗位責任落實下，對外窗口全年無重大投訴。加強對外服務(wù)崗位滿意度調(diào)查。通過對合作單位和施工單位的問卷調(diào)查，全面覆蓋公司對外崗位、產(chǎn)品質(zhì)量情況、服務(wù)水平等關(guān)鍵問題，及時發(fā)現(xiàn)公司對外服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題，并尋求解決協(xié)調(diào)處理方案。并定期召開相關(guān)聯(lián)系協(xié)調(diào)會議，切實解決生產(chǎn)服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題。定期定期召開生產(chǎn)部門例會，落實生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)紀律落實，確保生產(chǎn)管理目標得到落實執(zhí)行。
（五）細化安全管理，落實安全責任，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
安全是一切工作的基礎(chǔ)，一年來，我們高度重視了企業(yè)的安全工作，始終堅持了“安全第一，從嚴治本”的指導思想，堅持把強化安全生產(chǎn)管理放在各項管理的重中之重。全年重大交通和安全事故為零的目標。公司建立了以安全設(shè)備部安全主管為安全責任人的安全保障體系，建立健全了較為全面的安全管理規(guī)范；積極主動溝通外部道路交通關(guān)系，全年外協(xié)罰款費3.6萬元，較去年下降12個百分點，外協(xié)管理工作顯著。
加強安全基礎(chǔ)設(shè)施檢查力度，通過對公司所有生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域的不定期檢查，強化崗位安全位置管理意識。積極主動尋求上級安全主管部門幫助，認真落實完善和做好安全臺賬建設(shè)。通過對存在安全隱患的位置及時懸掛警示標志、與碼頭船主簽訂安全協(xié)議等方式和手段，規(guī)范安全管理要求，杜絕隱患位置和碼頭作業(yè)安全事故發(fā)生，真正做到安全工作有重點，安全管理有方法。在6月份通過舉辦安全生產(chǎn)月的活動，將安全工作推向一個新的篇二：混凝土公司年度總結(jié)
公司2011年工作總結(jié)及
2012年工作打算 2011年以來，在集團的正確領(lǐng)導下，緊密圍繞集團黨委、董事局的工作部署，以經(jīng)營工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個基本點，強力推進了企業(yè)內(nèi)部改革，經(jīng)營管理水平不斷提高。一年來，公司上下堅定信心、開拓進取，落實任務(wù)、努力工作、亮點突出、成效顯著，公司經(jīng)營業(yè)績獲得了較好的增長態(tài)勢，各項承包經(jīng)營指標和企業(yè)發(fā)展目標都達到了集團年初規(guī)劃目標。
一、2011年工作總結(jié) 一年來，在集團有關(guān)領(lǐng)導的大力支持下，公司克服了資金極度緊張、原材料價格持續(xù)上漲、政府限購、限貸步步驚心的調(diào)控政策等層層困難，緊緊圍繞年初制訂的方針目標，狠抓任務(wù)承攬、資金回收、增資融資、戰(zhàn)略合作與規(guī)范管理，有效地推進了公司各項工作。經(jīng)過一年來的精心運作，市場開拓有了新突破，產(chǎn)品開發(fā)有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實力有了新加強，成本控制有了新成效。
（一）年度經(jīng)濟指標完成情況：
（二）完善機制 開拓市場 優(yōu)化營銷團隊配置 提高盈利水平和能力
在當前市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，尤其是今年以來，建筑市場競爭更加激烈，各混凝土企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗。
一是公司領(lǐng)導及銷售部的業(yè)務(wù)精英們面對這種形勢，審時度勢，及時洞察了市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，努力爭取建筑面積較大的的規(guī)模建筑，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績。
而今年銷售工作中的一個亮點就是團簽署了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議 獨家供應。這是我們所一直倡導的“大營銷”邁出的堅實而又穩(wěn)重的一部。由此，全公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)出了一片勃勃生機。
二是密切跟蹤研究房地產(chǎn)市場的發(fā)展動態(tài)，了解市場變化和發(fā)展趨勢，為公司戰(zhàn)略決策提供了有力的參考依據(jù)。三是進一步完善了《銷售人員考核管理辦
法》，在銷售人員中深入落實了經(jīng)營責任，切實體現(xiàn)了“按勞分配”原則，使業(yè)務(wù)員適應了市場發(fā)展形勢的需要，又大大提高了其營銷能力及其工作的積極性和主動性。
四是今年對較大項目實行專人跟蹤并積極參與投標。
五是加強了對業(yè)務(wù)人員的組織管理,提高了經(jīng)濟效益和結(jié)算效率。業(yè)務(wù)員對自己所承攬工地的業(yè)務(wù)聯(lián)系包括工程結(jié)算、現(xiàn)場服務(wù)、資金回收等實行一條龍服務(wù)，項目完成的好壞以及快慢都直接與其個人的報酬掛鉤。
（三）資金形勢空前嚴峻，公司面臨較為嚴峻的增長瓶頸。2011年我們在資金上面臨的異常嚴峻的壓力，突出表現(xiàn)在石子等骨料的采購上必須做到現(xiàn)金日結(jié)，這使得我們的資金及供應壓力與日劇增，公司本來就非常脆弱的資金鏈已不堪重負、雪上加霜，可以說公司在整個2011年資金都顯得極度匱乏、資金形勢極為嚴峻。若春節(jié)前資金狀況沒有明顯緩解，勢必影響公司下一步的正常生產(chǎn)及公司穩(wěn)定，這也是我們當前所面臨的最大的問題。
面臨著一邊是火焰、一邊是懸崖的極度嚴峻形勢，我們采取了如下措施進行應對：
一是在今年已連續(xù)召開不下數(shù)十次領(lǐng)導班子會議、業(yè)務(wù)人員會議，在會上通報了公司所面臨的形勢，部署資金回收以及任務(wù)承攬指標，聽取了有關(guān)部門的意見和建議，鼓動大家群策群力，共同努力，務(wù)必采取各種措施加強任務(wù)承攬、強化資金回收。
二是在巨大資金壓力影響下，公司領(lǐng)導會同材料科有關(guān)部門想盡千方百計采購石子、水泥等緊缺材料，盡全力確保濟南市公安局等重點工程順利施工，而不至于對公司信譽和品牌產(chǎn)生不良影響，這也從側(cè)面緩解了資金壓力。
三是加強了清欠回收工作的組織和領(lǐng)導，健全了清欠組織和人員，由分管經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導，確立了回收目標，制定了回收方案；對部分欠款大戶及態(tài)度惡劣的欠款戶，不惜一切代價進行了社會力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。
（四）加強財務(wù)管理，提升資金管理和運作水平，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。2011年的財務(wù)工作面臨了諸多的考驗和壓力，積極處理了歷史遺留事宜、會計核算業(yè)務(wù)的變化、會計人員的調(diào)整、銀行還貸壓力、資金籌措壓力、大量資
金結(jié)算業(yè)務(wù)，繁雜的日常報銷工作、日常財務(wù)、會計監(jiān)督工作，外部稅務(wù)、銀行等工作的協(xié)調(diào)等等。
1、資金籌措方面 2011年前十個月，央行多次上調(diào)存款準備金率和金融機構(gòu)存款利率，無論從新增絕對規(guī)模還是同比增速來看，均較去年同期明顯下降。而銀行流動性趨緊無形中又增加了銀行惜貸情緒，商業(yè)銀行貸款利率大幅攀升，這又直接導致了民間融資成本快速抬高，上述原因成為加劇混凝土企業(yè)困難的主要因素。而對我們來講，更是面臨著勞動力成本提升、原材料價格上漲、融資成本上升等多重困難因素的嚴峻考驗。
自2011年初混凝土公司就面臨了還貸款的巨大壓力，具體原因為：第一、國家為控制宏觀經(jīng)濟發(fā)展的速度，提高資本投入的效率，全面壓縮、限制銀行貸款；第二、公司不能提供銀行貸款認可的擔保單位和擔保資產(chǎn)。第三、公司現(xiàn)有的財務(wù)收支情況也限制了轉(zhuǎn)貸款和新增加銀行貸款；第四、由于公司日均銀行存款余額較少，不能滿足銀行提出的存款與貸款的余額比例關(guān)系等等。
在銀行貸款流動性趨緊的不利形勢下，我們積極進行了多渠道融資，這其中包括公司職工內(nèi)部集資、小額貸款公司合作、產(chǎn)權(quán)抵押、社會其他渠道融資等，但是通過與宜信、友信、銀聯(lián)、魯信、國際信托等多家公司的前期洽談來看，盡管效率高，但小額貸款所牽扯的精力、融資的成本等都較大，而且這種貸款實實在在的考驗著我們的神經(jīng)承受力。
盡管面臨了前所未有的巨大困難和最為嚴峻的形勢，但在公司積極有力的協(xié)調(diào)下，我們通過向銀行和其他單位借款等形式積極償還還銀行到期貸款，盡可能的綏解公司的資金壓力，保證了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。
2、內(nèi)外聯(lián)系、協(xié)調(diào)方面：
在對外聯(lián)系、內(nèi)外協(xié)調(diào)方面，財務(wù)部門在公司領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下聯(lián)系的主要部門有：銀行、稅務(wù)等部門。在對外聯(lián)系的過程中，我們堅持始終把公司的利益放在首位，堅持維護公司的整體形象，以年初計劃安排的有限經(jīng)費為限，盡力使所花費的每一分錢都有回報為基本準繩，在此大原則下，我們積極溝通了銀企、稅企關(guān)系，尤其是加強了同高新地稅局、國稅局的協(xié)調(diào)，建立了良好的溝通渠道，為公司在如此嚴峻的形勢下取得發(fā)展搭建了比較好的平臺。
3、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。公司一直把財務(wù)人員的培訓視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，有步驟有目的的組織財務(wù)人員參加各類相關(guān)培訓，今年共參加了五期有關(guān)部門組織的培訓班，分別學習了《會計法》、《企業(yè)財務(wù)管理核算辦法》等等。通過學習，進一步提高了財務(wù)人員的主動性與積極性。為更好的搞好會計基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平打下堅實的基礎(chǔ)。
4、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從原材料采購、材料款支付等等，財務(wù)部門都參與其中，起到了其應有的作用。
為加強對公司各項財產(chǎn)物資的管理，財務(wù)部門全體成員按照集團公司的要求，積極、認真進行了上半年及2011年度物資盤點、核查。通過盤點、核查，提高了相關(guān)物資保管人員的責任心，規(guī)范了公司的會計基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。
5、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率
年初我公司資產(chǎn)負債率較高，為了切實降低資產(chǎn)負債率，從點滴做起，控制資金占用，提高資使用效率。財務(wù)部門首先對欠款情況進行了分析，會同各業(yè)務(wù)部門積極回收貨款；其次做好了現(xiàn)金預算的預算和編報，防止資金的積壓；第三、嚴格執(zhí)行集團有關(guān)管理規(guī)定，從嚴控制資金占用，從而降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。
6、財務(wù)會計監(jiān)督方面 一是財務(wù)部門嚴格按照集團財務(wù)規(guī)定對每一筆收支票據(jù)的真實性、完整性進行認真審核，嚴格控制現(xiàn)金的支出，對超過現(xiàn)金限額的支出按集團相關(guān)規(guī)定嚴格控制現(xiàn)金的使用；二是加強財務(wù)印章的管理和使用，定期進行銀企資金的核對。確保公司資金的安全、完整；三是進一步加強資產(chǎn)和財務(wù)票據(jù)的管理，采取專人
負責，日常工作中做好各種財政、稅務(wù)和內(nèi)部印制的票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，及時核銷各種票據(jù)以確保所有收入及時進行賬務(wù)處理；四是堅持財務(wù)“收支兩條線”，嚴格實物資產(chǎn)的入庫手續(xù)，從源頭做好公司的財務(wù)監(jiān)督工作。
（五）規(guī)范創(chuàng)新管理 提升運營質(zhì)量 促進企業(yè)全面升級
公司在自進入2011年以來，進一步加強了各項管理制度的建設(shè)，特別是大力強化了各項制度的執(zhí)行力度，大大提高了企業(yè)的執(zhí)行能力；深化企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)改革，整合了職能部門，合理設(shè)置了部門崗位和職數(shù)，真正形成了權(quán)責明確、運作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。
一是為了進一步規(guī)范管理行為，公司自3月底開展了“企業(yè)管理年”活動，對現(xiàn)有各項管理規(guī)章制度進行了全面梳理和完善。結(jié)合去年各部室規(guī)章制度的修訂完善工作，進一步完善、規(guī)范了公司的請假管理制度、考勤管理制度、車輛設(shè)備管理制度等各項規(guī)章制度，促進了公司內(nèi)部管理的規(guī)范化，逐步建立起了起規(guī)范化的制度體系。
二是為進一步加強勞動管理，嚴格勞動考勤紀律，公司于5月底購買并安裝了指紋+面部識別考勤機，對公司全體人員進行嚴格考勤，堅決杜絕遲到、早退現(xiàn)象，切實加強了管理、提高了各崗位人員責任心和事業(yè)心。
三是在企業(yè)制度執(zhí)行中，我們加大了對各部門的監(jiān)督和檢查力度，實行各部門主管負責制，確保責任落實到人，貫徹好各部門的團隊執(zhí)行力，嚴格推行企業(yè)績效考核制度，進一步完善和深化企業(yè)的獎懲制度。
四是有針對性地按照管理流程，對各崗位職責進行了重新劃分，界定了業(yè)務(wù)邊界，以此促進了崗位責任制的落實，改變了責任不清、推諉扯皮的現(xiàn)象，確保了整個公司的管理機制保持良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
五是在去年推行“八不準”并進行管理整頓工作的基礎(chǔ)上，全力搞好了公司內(nèi)部管理體系運行，更加嚴格的執(zhí)行了“八不準”，督促公司全體員工時刻將自己置于“八不準”監(jiān)督之下，以促成高效、嚴格管理執(zhí)行體系的確立。
六是不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全并不斷完善了法人治理結(jié)構(gòu)。按照公司法的要求，進一步明確了公司決策機構(gòu)、篇三：2012年永固商砼全年工作總結(jié) 2012年永固商砼全年工作總結(jié) 2012年是永固攪拌站開始之年，全年工作緊緊圍繞中煤業(yè)主的指示精神，抓技術(shù)，促生產(chǎn)、求發(fā)展，保安全、求完善，上下一條心，歷時2個多月。180商砼兩條生產(chǎn)線投入生產(chǎn)，從荒無人煙的沙漠建成具有一定規(guī)模的商砼站，除了永固攪拌站全體員工的努力奮斗外，還離不開業(yè)主中煤對我站的大力支持，在我們有困難的時候，中煤領(lǐng)導伸出援助之手，真是一方有難八方支援，充分體現(xiàn)了大家庭的溫暖。永固人有決心、有信心完成好項目的混凝土澆筑任務(wù)，總結(jié)過去展望未來，在前進的道路上會存在這樣、那樣的困難，但只要通過努力就一定會戰(zhàn)勝困難，取得勝利。
一、概況
根據(jù)中煤的指示精神并結(jié)合商砼站的實際情況，細分各職能部門，由生產(chǎn)部（包括調(diào)度室、車輛維修、安全部）、采購部、財務(wù)部、試驗室、行政部組成。各職能部門之間緊密協(xié)助，并各負其職，各部門主管都精通各自的業(yè)務(wù)和職責。為中煤項目建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，生產(chǎn)要素概況：180兩條生產(chǎn)線正常生產(chǎn)，具有攪拌運輸車26臺，汽車泵9臺，拖泵1臺，裝載機5臺，冬季施工條件具備，砂料大蓬800平方米，安裝熱換器水溫達60℃以上，確
保冬季混凝土的質(zhì)量，攪拌樓都通上散熱片，對主機進行加熱保溫，生活設(shè)備具備，宿舍都通上暖氣，每天有熱水洗澡，食堂準時開飯，并為工地泵車司機送飯，確?；旧顭o憂。使員工有體力投入生產(chǎn)之中。
二、生產(chǎn)流程要素
（一）采購部：俗話說：兵馬未動，糧草先行。要組織大規(guī)模施工，確?；炷?BR> 土的供應，原材料是第一關(guān)，原材料進場要把好四關(guān)：一是：價格關(guān)；二是：質(zhì)量關(guān)；三是：供應商供應能力；四是：服務(wù)質(zhì)量。
1、采購部全體員工團結(jié)一致，認真努力工作，首先采購以價格入手，做到貨比三家，并拓展采購供應渠道，建立供應商信息錄，重視采購合同的管理，并親臨原材料產(chǎn)地現(xiàn)場，確定原材料砂為小堡當，細度模數(shù)要求達到 1.8以上級別，石子要求山西柳林石礦，堵拒風化石。水泥和粉煤灰原材料都是經(jīng)過原材料送檢合格后，再做少量試塊合格后才決定采用，從原材料的產(chǎn)地到貨物的運輸?shù)确矫娑冀?jīng)過全面的考察，目的就是為了確保混凝土的質(zhì)量。外加劑和膨脹劑也經(jīng)過嚴格的篩選，并經(jīng)過送檢合格產(chǎn)品才投入小批量生產(chǎn)，效果好才選為供應商，這些舉措充分體現(xiàn)了永固人做事一絲不茍，認真負責的態(tài)度。采購部內(nèi)部也加強管理，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和
責任感，并組織培訓，做到工作細致，司磅人員三班倒工作，對待工作認真負責，并利用業(yè)余時間清理打掃地磅，視企業(yè)是利益高于一切，把好進貨關(guān)至關(guān)重要。
2、今年由于山西柳林石礦整頓造成礦區(qū)停工，使得我們原材料石子短缺，物價也跟著上漲，成本提高，公司及時去山西礦區(qū)聯(lián)系組織石子進場，為今后采購將拓開市場，確保原材料的供應，原材料石子受礦區(qū)和市場影響大。原因：
1、是貨源有時緊缺；
2、是受公路道路管制限時通行；
3、物價起伏較大，所以無法掌控市場局面，還存在著其他不確定因素，一般情況下，在冬季春節(jié)前和剛開春時，石子價格處于低谷時期，在年中石子價格處于高峰時期，這說明石子價格與本地氣候有關(guān)系，因而只要價格處于低谷時期，大量進貨即可解決缺貨問題。小堡當砂子貨源比較穩(wěn)定，其它的原材料也不受季節(jié)影響，貨源較為穩(wěn)定。就今年采購部做了大量工作。原材料進貨：砂子168029m3，石子：1-2 167773 m3，1-3 121290 m3，水泥：po 86589 t，ps 8454 t，粉煤灰：25493 t，外加劑：3549 t，膨脹劑：1083 t，并做好了冬季物資的儲備，為明年開春做好了準備。
采購部2013年工作計劃
首先，在人員配備上要擇優(yōu)上崗，對全體人員進行業(yè)務(wù)知識的培訓，不斷加強工作責任性，及時了解生產(chǎn)情況，做好大方量混凝土澆筑的原材料準備工作，并與財務(wù)部門聯(lián)系，確保進貨資金到位；其次，拓展采購渠道，堅持貨比三家，并選優(yōu)選實力為黃金供應商，不斷了解市場行銷，隨時調(diào)整原材料價格，使供需雙方共贏；第三，是要實地考察確定各原材料的產(chǎn)地，尤其是石子、砂子是純天然物質(zhì)，變化比較大，對實地塘口深入了解考察，并提醒供應商選塘口優(yōu)良的原料，這對混凝土的質(zhì)量保障至關(guān)重要；四是，合理安排場地，盡可能多堆放原材料。
（二）調(diào)度、生產(chǎn)、車隊工作：
（三）調(diào)度工作是永固商砼公司生產(chǎn)服務(wù)的窗口，做好調(diào)度工作直接關(guān)系到公
司整體形象，是公司發(fā)展的命脈，全體調(diào)度人員積極努力工作，盡心盡責，創(chuàng)下了年產(chǎn)混凝土35萬立方米的優(yōu)異成績。
1、每天檢修攪拌樓，使泵車，攪拌車保持良好的運行狀態(tài)，機修班及時對故
障進行處理，并認真做好接單工作針對各種澆筑令進行細分類，落實到位，并及時與試驗室聯(lián)系做好大方量試塊工作。通知采購部備料，把工作做細，落實到位，同時也要對不具備施工條件的客戶做好解釋工作。安排妥當后及時供應混凝土，每批次混凝土都經(jīng)過質(zhì)檢員和監(jiān)理檢測合格后，方可出廠，同時時刻掌握產(chǎn)品到達工地后的質(zhì)量情況，遇到客戶反饋信息，立即與試驗室聯(lián)系，找出原因，及時整改，確保我們的產(chǎn)品質(zhì)量萬無一失。對每份澆筑令做好登記，并打印原材料消耗單，上報相關(guān)部門存檔，備查。
2、生產(chǎn)部門：人員多、車輛多，全體員工在姚總的直接領(lǐng)導下，上下一條心，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一指揮。發(fā)揚不怕苦不怕累的工作作風，在很短的時間里熟悉各工地，完成了35萬立方米混凝土的生產(chǎn)，準確無誤地送到指定位置。他們戰(zhàn)高溫斗寒暑，克服水土不服，地理環(huán)境不熟，每天都能把混凝土準確送到，尤其是泵車司機，小方量澆筑時間長，要有耐心，細致操作，還要清理車輛。自我們開始建站，生產(chǎn)部后場小工，對工作認真負責，不怕苦不怕累連續(xù)工作，埋頭苦干，積極配合生產(chǎn)部完成料倉上料，清理衛(wèi)生，原材料卸貨上推等工作。生產(chǎn)部全年做了大量工作，截止12月12日，攪拌車運輸車數(shù)為37650車，完成生產(chǎn)方量35萬立方米混凝土，泵車方量27萬立方米混凝土，完成這些工作量與生產(chǎn)部全體員工辛勤勞動密不可分。但是還存在著一些不足，在生產(chǎn)方量特別大的情況下，泵車篇四：子公司財務(wù)部工作總結(jié)
xxx公司財務(wù)部工作總結(jié)
時光荏苒，2011年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千??時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。財務(wù)工作十余年，也寫了近十份的年終總結(jié)，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧
作為xx集團子公司的混凝土公司，財務(wù)部是xxx公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比2011年又邁進了一步。回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將2011年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個方面：
一、費用成本方面的管理 1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷
到某一個部門來核算的模糊成本。2.在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。
二、會計基礎(chǔ)工作
（1）認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
（2）集團公司財務(wù)部領(lǐng)導對混凝土公司的財務(wù)工作也有了較上年更好的評論，在賬務(wù)處理上也給予了肯定意見，對各項數(shù)字的準確性很是贊同。
（3）按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
三、財務(wù)核算與管理工作
（1）按集團公司要求對混凝土公司營業(yè)收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中和各核算部門，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出的指導性的意見和建議，由部門商量研究后采納并解決相關(guān)問題。
（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
（3）在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為混凝土的會計，和財務(wù)部的同事們充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。
（4）作為分公司的財務(wù)主管會計，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想和自己的財務(wù)團隊取得更好成績，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。2012年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事 始于細”。
混凝土公司財務(wù)部 二零一一年十一月十五日篇五：混凝土公司年終總結(jié)
強化管理 迎難而上 提升服務(wù) 厚積薄發(fā)
確保混凝土分公司各項工作有序開展
混凝土分公司于2015年3月18日成立，一年來，在公司的正確領(lǐng)導以及兄弟單位的大力支持下，緊緊圍繞公司制定的各項目標任務(wù)，全體員工以嶄新的面貌以及積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做(轉(zhuǎn)載于:商品砼財務(wù)工作總結(jié))好自己的工作，各項工作都有條不紊的進行。
現(xiàn)將2015年度工作總結(jié)和2016年度有關(guān)工作計劃作匯報如下：
一、2015年工作總結(jié) 2015年對混凝土分公司來說是具有戰(zhàn)略意義的一年，也是極具挑戰(zhàn)性的一年，緊密圍繞公司的發(fā)展理念，以“安全、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點，全體員工攻堅克難、團結(jié)拼搏、扎實工作、成效顯著，安全完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
（一）全年生產(chǎn)任務(wù)完成情況。2015年混凝土分公司完成產(chǎn)值 445.433萬元，主要生產(chǎn)任務(wù)集中在陽安二線項目部混凝土加工運輸、臨白項目部混凝土加工運輸及預制、寧西二線項目部彈性支撐塊預制。陽安二線混凝土攪拌站人員安排18人（職工2人，外聘人員16人），設(shè)備有攪拌站4套、罐車7輛、裝載機1臺，共建成4個砂漿攪拌站：龍家院隧道出口、煙斗梁隧道進口、明星1#隧道、煙斗梁
出口，截至到12底，累計完成混凝土供應29840.73立方，開累產(chǎn)值938575.01元，其中生產(chǎn)拌合費333566.88元，運輸費334081.13元。京新高速公路臨河至白疙瘩項目部混凝土攪拌站人員安排6人（職工4人，外聘人員2人），設(shè)備有攪拌站1套、罐車4輛（其中租賃罐車2輛）、裝載機1臺。砼攪拌供應設(shè)計總量57000立方（不包括臨建、三公司），累計完成砼攪拌供應34841.31立方（其中：三公司完成3700立方，小型預制構(gòu)件完成混凝土5676方，折合482455塊），開累產(chǎn)值2323797.18元，其中，生產(chǎn)拌合費554936.64元，運輸費1768860.54元。預制廠開累產(chǎn)值1191960元（結(jié)算1072976.1元，折合方量5109.41立方）。銅旬攪拌站按照計劃有序進行拆除中；麟游攪拌站已建立現(xiàn)場進行基礎(chǔ)建設(shè)工作。其中，陽安二線拌合站安全、質(zhì)量、進度穩(wěn)步推進，多次受到建設(shè)單位的稱贊。
（二）強化施工現(xiàn)場管理，促進文明施工，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序。為樹立企業(yè)良好的施工形象，創(chuàng)造安全文明高效快捷的施工環(huán)境，混凝土分公司進一步推動施工現(xiàn)場管理，實現(xiàn)標準化、程序化、規(guī)范化促進現(xiàn)場文明施工。本著“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求”的管理思路，按照“高標準、嚴要求”的原則，結(jié)合混凝土施工特點，嚴格做好每個攪拌站安全文明施工工作，做好站點清理，嚴格工完場清制度，同時各項安全措施布臵到位，安全標識齊全，施工材料堆放有序，工機具擺放整齊，確保文明施工水平更上一層樓。
1、加強全員對工程質(zhì)量的認識，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。狠抓了班前會改革。把班前會工作安排與生產(chǎn)實際情況結(jié)合起來同時加入操作講解，利用班前會進行施工技術(shù)交底和安全教育，做好班前施工技術(shù)指導和安
全意識的確認，提高了班前會和現(xiàn)場生產(chǎn)的管理質(zhì)量。
2、落實工程質(zhì)量細化、責任到人，層層把關(guān)、不留死角，建立驗收考核機制。每旬開展質(zhì)量標準化檢查，精確檢驗各項工作的達標情況，并對檢驗的結(jié)果做出詳細的檢驗記錄，及時把存在的問題反饋給班組，提高了職工的自主管理意識和安全責任意識，幫助和督促各項工作開展。
3、各個工序之間接續(xù)必須有嚴格的控制措施，推行標準化作業(yè)程序，促使職工規(guī)范操作。按照公司《混凝土攪拌站標準化管理辦法》，從攪拌站的生產(chǎn)過程監(jiān)控，混凝土運輸、泵送設(shè)備管理、后期收尾拆站，以及報表上報、文明施工和塑形、攪拌站重大危險源辯識等方面作業(yè)隊都作了詳細的規(guī)定。
4、施工生產(chǎn)標準化站場功能分區(qū)合理。在整個施工過程中樹立文明施工、安全施工、強化管理，拌合站實行全封閉及嚴格的管理制度，站內(nèi)的料倉設(shè)臵材料標識牌，堆料標示線及清倉線，為處理攪拌機及攪拌運輸車污水，場內(nèi)還設(shè)臵過濾池，底部均采用混凝土硬化，并在四周設(shè)臵安全防護欄和警示標志。
（三）細化安全管理，落實安全責任，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。安全是一切工作的基礎(chǔ)，一年來，我們高度重視安全工作，始終堅持“安全第一，從嚴治本”的指導思想，堅持把強化安全生產(chǎn)管理放在各項管理的重中之重。
1、制定各項規(guī)章制度。為加強施工工程中的安全質(zhì)量管理，有效地預防和減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生，結(jié)合國家有關(guān)安全質(zhì)量管理法律、法規(guī)和集團公司、公司安全質(zhì)量管理的有關(guān)要求，制度了混凝土分公司安全質(zhì)量管理辦法。
2、成立了以經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、項目總工程師為副組長，分公司相
關(guān)職能部門、安全工程師、站、隊負責人、技術(shù)負責人及安全員為組員的安全領(lǐng)導小組。安檢工程師負責日常的安全工作的落實，督促員工按有關(guān)規(guī)定進行生產(chǎn)，分公司相關(guān)職能部門提供安全施工的保障及協(xié)助工作，同時在站、隊、班組都設(shè)兼職安全員。
3、明確安全生產(chǎn)教育、培訓和安全生產(chǎn)檢查制度。堅持強化安全生產(chǎn)教育、培訓工作，去年組織臨白、陽安二線員工學習攪拌站安全操作，進行全員安全教育閉卷考試，通過不間斷的灌輸安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)制度和法規(guī)等，在員工中樹立“安全第一、預防為主”的指導思想，從而增強安全意識。同時，明確規(guī)定安全生產(chǎn)檢查制度，每周由安全工程師組織站、隊施工安全領(lǐng)導小組對各辦公室、宿舍及施工現(xiàn)場進行全面的安全檢查，查找存在的問題，做好記錄，建立登記、整改、消項制度，把安全工作滲透到生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)中去，實實在在的做好安全工作。
4、加強安全基礎(chǔ)設(shè)施檢查力度。通過對所有生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域的不定期檢查，強化崗位安全位臵管理意識。積極主動尋求上級安全主管部門幫助，認真落實完善和做好安全臺賬建設(shè)。通過對存在安全隱患的位臵及時懸掛警示標志、與職工簽訂安全協(xié)議等方式和手段，規(guī)范安全管理要求，杜絕隱患位臵和現(xiàn)場作業(yè)安全事故發(fā)生，真正做到安全工作有重點，安全管理有方法。6月份在全分公司開展安全生產(chǎn)月的活動，將安全工作推向一個新的高度。通過對安全工作的常抓不懈，較好圓滿的完成了公司下達的安全生產(chǎn)專項指標，實現(xiàn)了2015年全年安全事故為零的目標，為企業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展構(gòu)建了堅實的安全生產(chǎn)環(huán)境。
（四）規(guī)范行政管理，加強外部銜接，滿足公司運行需要。分公司自成立起，依照公司的要求設(shè)立五部二室，優(yōu)化部門管理模式，重點突出崗位責任制，細化行政管理手段，為分公司規(guī)范細致化管理提供保障；同時積極構(gòu)建外部溝通協(xié)調(diào)機制，滿足分公司日常生產(chǎn)辦公經(jīng)營需要。截止到2015年12月31日，分公司共有職工29人，黨員11人，現(xiàn)有職稱人員7人。
規(guī)范用人制度，積極落實公司勞務(wù)員工合同簽訂制度。分公司針對外聘員工較多的現(xiàn)狀，加強與公司人事勞動部門溝通聯(lián)系，準確核對用工人員相關(guān)信息，按照要求簽訂用工合同，杜絕員工因未簽訂勞動合同造成的用工勞動糾紛。
員工是公司的財富，分公司時刻本著以人為本的原則，加強員工福利建設(shè)，激勵員工進取心，激發(fā)工作熱情，提高工作積極性，讓員工感受到“家”的溫暖，極力創(chuàng)造舒適性和福利性的工作環(huán)境。先后根據(jù)項目生產(chǎn)經(jīng)營目標需要，結(jié)合施工特點、重點、難點，重點對施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資設(shè)備管理等內(nèi)容進行培訓。同時，規(guī)范食堂管理，健全各項規(guī)章制度，專人管理，保障職工吃飽、吃好，保證晚下班的員工及因工誤點人員吃上熱飯?！拔逡弧甭?lián)合租賃、鋼結(jié)構(gòu)分公司組織拔河比賽，增進友誼；中秋佳節(jié)、國慶節(jié)，給施工一線的員工送月餅、員工聚餐，使員工感受到集體大家庭的溫暖，從而鼓舞員工士氣、提升員工素質(zhì)，改善員工工作生活條件，讓員工真正體會到分公司“大家庭”給予的溫暖和關(guān)心。
（五）踐行“三嚴三實”，加強黨風廉政建設(shè)，增強凝聚力。
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