2023調(diào)整方案(實用5篇)

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    不要選購無足輕重的計劃,因為它沒有激發(fā)人們熱情的吸引力。為了保證工作有條不紊地推進,我們可以提前制定相應(yīng)的工作方案。這個方案可以幫助我們在工作中避免走彎路,更快地達成工作目標(biāo)。小編發(fā)現(xiàn)了一篇優(yōu)秀的“調(diào)整方案”文章,并與大家分享。但請注意,本網(wǎng)頁的內(nèi)容僅供參考!
    調(diào)整方案【篇1】
    孕婦適當(dāng)?shù)淖鲞\動不但安全,并且有利于孕婦與寶寶的健康,健康的孕媽媽可以根據(jù)情況選擇一種既愉快又輕松的運動。但孕媽媽在懷孕期間還是有一些生理改變,進行運動時要注意適度,切不可按照懷孕前的習(xí)慣去運動。
    陳蓉的感冒經(jīng)醫(yī)生診斷后用了一些食療小偏方,終于好了。方建業(yè)放下了一直懸著的心。周末,天氣晴朗,天空一碧如洗。陳蓉自確定懷孕以來一直起伏不定的情緒也和天空一樣透亮起來。陳蓉懷孕前,每到周末只要天氣好,夫妻倆就去郊外爬山,好久沒有去了,他們不禁有些向往,可他們不知道爬山這種運動適不適合初孕的人。
    懷孕是正常的生理活動,孕婦在懷孕期間大可不必中斷或減少正常的各種活動,一般可以照常工作和從事普通家務(wù)勞動。孕婦適當(dāng)?shù)淖鲞\動不但安全,并且有利于孕婦與寶寶的健康,健康的孕媽媽可以根據(jù)情況選擇一種既愉快又輕松的運動。但孕媽媽在懷孕期間還是有一些生理改變,進行運動時要注意適度,切不可按照懷孕前的習(xí)慣去運動。尤其在懷孕的早期即前三個月,如果你的感覺不太好的話,最好不要做運動,因為這時胚胎在子宮里還沒有牢固地“扎下營盤”,運動失當(dāng)很可能會導(dǎo)致流產(chǎn)。英國南丹麥大學(xué)最近的一項研究,訪問了超過9萬名孕婦,了解她們在懷孕期間做運動的習(xí)慣及生產(chǎn)情況,結(jié)果發(fā)現(xiàn),每周做7小時或以上激烈運動的孕婦,在懷孕初期即第18周或以前的流產(chǎn)機會,比完全不做運動的孕婦高3倍半。
    ★孕初期的運動特點:慢
    懷孕頭3個月里,由于胚胎正處于發(fā)育階段,特別是胎盤和母體子宮壁的連接還不緊密,很可能由于動作的不當(dāng)使子宮受到震動,使胎盤脫落而造成流產(chǎn)。盡量選擇慢一些的運動,像跳躍、扭曲或快速旋轉(zhuǎn)這樣的運動千萬不能做。
    (李茜提醒:運動時,出現(xiàn)陰道流血,下腹痛,應(yīng)立即停止運動,馬上去醫(yī)院讓醫(yī)師檢查。)
    ★孕初期的運動方案
    散步
    很多專家建議孕婦進行散步運動。每天保證15~20分鐘的散步時間,對孕媽媽和寶寶都有好處。最好能在空氣比較清新的環(huán)境中散步,別走得時間過長或走得過快。剛開始時,可以將步子放慢些,每日早上起床后和晚飯后可散散步,并適當(dāng)增加些爬坡運動。散步的時間和距離以自己的感覺來調(diào)整,以不覺勞累為宜。散步時不要走得太急,要慢慢地走,以免對身體震動太大或造成疲勞。孕早期散步,最初5分鐘要慢走,做一下熱身運動。最后5分鐘也要慢些走,使身體稍微晾晾汗。
    散步時衣服穿著應(yīng)便于行動,鞋跟不要太高,最好是軟底的運動鞋。夏天或冬天應(yīng)注意防暑、防寒。大霧或雨、雪天時就不要再去散步了,以免發(fā)生事故。散步前要認(rèn)真考慮好路線,避開車多、人多和臺階、坡度陡的地方。散步時要留心周圍的車輛、行人以及玩耍的'兒童,不要被撞倒。散步途中感到有些不舒服時,應(yīng)當(dāng)找一個安全、干凈的地方稍事休息一下。在散步的過程中還可同時活動一下四肢,進行多方面的鍛煉。
    游泳
    游泳是一項非常好的鍛煉方式,可持續(xù)到足月。游泳可以增加支撐體重的力量,有助于放松,還能提高耐力和柔韌性。孕期游泳可以增加心肺功能,而且水里浮力大,可以減輕關(guān)節(jié)的負(fù)擔(dān)。同時,孕期經(jīng)常游泳還可以改善情緒,減輕妊娠反應(yīng),對寶寶的神經(jīng)系統(tǒng)有很好的影響。游泳讓全身肌肉都參加了活動,促進血液流通,能讓寶寶更好地發(fā)育。
    游泳要動作輕且緩慢,時間不宜過長,水不能過冷,否則會造成肌肉痙攣。在水中,可做一些身體的活動,借助于水的浮力,能改善孕媽媽的一般適應(yīng)情況。游泳時應(yīng)注意不要過度勞累。因為,水會使孕婦的皮膚降溫,內(nèi)部體溫可能很高時,也感覺不到熱。專家提醒,游泳要選擇衛(wèi)生條件好、人少的游泳池,下水前先做一下熱身,下水時戴上泳鏡,還要防止別人踢到寶寶。
    其他
    除了散步、游泳,像慢跑、跳簡單的韻律舞、爬爬樓梯等一些有節(jié)奏性的有氧運動可以每天定時做一兩項。但是,像跳躍、扭曲或快速旋轉(zhuǎn)的運動都不能進行,騎車更應(yīng)當(dāng)避免。
    而日常的家務(wù)如擦桌子、掃地、洗衣服、買菜、做飯都可以,但如果反應(yīng)嚴(yán)重,嘔吐頻繁,就要適當(dāng)減少家務(wù)勞動。
    ★孕初期運動的注意事項
    運動前應(yīng)向醫(yī)生咨詢,了解何種運動適合自己;
    運動時應(yīng)穿著寬松的服裝和合腳的平底鞋,如果下水游泳,應(yīng)穿專門為孕婦設(shè)計的游泳衣;
    運動前和運動時要喝足夠的水,運動中要注意多休息;
    不要在太熱或太潮濕的環(huán)境里活動;
    運動前后一定要進行熱身和放松活動,尤其要注意活動韌帶部位;
    你問我答 懷孕后還可以繼續(xù)從事孕前一直從事的運動嗎?
    妊娠期間可以在絕對避免高強度過量運動的前提下繼續(xù)這些活動,過度的運動會影響胎盤血液供給,對胎兒不利,而且懷孕期間的生理變化會導(dǎo)致韌帶松弛,進行伸展運動時應(yīng)該注意適度,不要按照懷孕前的習(xí)慣去運動。
    溫馨提示:運動的環(huán)境和時間很重要
    花草茂盛、綠樹成蔭的地方,空氣清新、氧氣濃度高,塵土和噪音都較少,對母體和胎兒的身心健康大有裨益。城市中下午四點到七點之間空氣污染相對嚴(yán)重,孕婦要注意避開這段時間鍛煉和外出,以利于母親和胎兒的身體健康。
    調(diào)整方案【篇2】
    巫山縣人民政府:
    你縣《關(guān)于調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)建制的請示》(巫山府文[20xx]12號)收悉。市政府原則同意你縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整方案。現(xiàn)批復(fù)如下:
    同意將現(xiàn)有的41個鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)整為26個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。其中,撤銷15個鄉(xiāng),調(diào)整8個鎮(zhèn)、4個鄉(xiāng)行政轄區(qū)范圍,保留3個鎮(zhèn)、11個鄉(xiāng)行政轄區(qū)和政府駐地不變。其具體調(diào)整方案如下:
    一、撤銷15個鄉(xiāng)
    撤銷青峰鄉(xiāng)、石碑鄉(xiāng)、平南鄉(xiāng)、新營鄉(xiāng)、新花鄉(xiāng)、雙廟鄉(xiāng)、南陵鄉(xiāng)、田家鄉(xiāng)、月池鄉(xiāng)、楚陽鄉(xiāng)、龍霧鄉(xiāng)、錢家鄉(xiāng)、白果鄉(xiāng)、白云鄉(xiāng)、起陽鄉(xiāng)。
    二、調(diào)整8個鎮(zhèn)、4個鄉(xiāng)行政轄區(qū)范圍
    抱龍鎮(zhèn):管轄原抱龍鎮(zhèn)、石碑鄉(xiāng)和青峰鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域,轄1個居民委員會,17個村民委員會,幅員面積148。13平方公里。鎮(zhèn)政府駐抱龍河。
    官渡鎮(zhèn):管轄原官渡鎮(zhèn)、新營鄉(xiāng)、平南鄉(xiāng)、雙廟鄉(xiāng)的廟坪村和新花鄉(xiāng)的水庫、楊壩村所屬行政區(qū)域,轄1個居民委員會,27個村民委員會,幅員面積202。58平方公里。鎮(zhèn)政府駐官渡河。
    銅鼓鎮(zhèn):管轄原銅鼓鎮(zhèn)和雙廟鄉(xiāng)的雙廟、柳池、觀閣、鮑田村所屬行政區(qū)域,轄1個居民委員會,11個村民委員會,幅員面積90。14平方公里。鎮(zhèn)政府駐銅鼓包。
    巫峽鎮(zhèn):管轄原巫峽鎮(zhèn)12個居民委員會及龍江、西坪、柳樹村和南陵鄉(xiāng)的南陵居委會、平安村、東崗村、跳石村所屬行政區(qū)域,轄13個居民委員會,6個村民委員會,幅員面積66。82平方公里。鎮(zhèn)政府駐巫峽鎮(zhèn)廣東路。
    騾坪鎮(zhèn):管轄原騾坪鎮(zhèn)、楚陽鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域,轄1個居民委員會,17個村民委員會,幅員面積159。4平方公里。鎮(zhèn)政府駐騾坪。
    大昌鎮(zhèn):管轄原大昌鎮(zhèn)、白果鄉(xiāng)、白云鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域,轄1個居民委員會,30個村民委員會,幅員面積188。33平方公里。鎮(zhèn)政府駐鄧家?guī)X。
    雙龍鎮(zhèn):管轄原雙龍鎮(zhèn)、龍霧鄉(xiāng)和錢家鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域,轄1個居民委員會,20個村民委員會,幅員面積141。99平方公里。鎮(zhèn)政府駐雙龍。
    官陽鎮(zhèn):管轄原官陽鎮(zhèn)和起陽鄉(xiāng)的金龍村所屬行政區(qū)域,1個居民委員會,13個村民委員會,幅員面積118。47平方公里。鎮(zhèn)政府駐八樹坪。
    建平鄉(xiāng):管轄原建平鄉(xiāng)、南陵鄉(xiāng)的春曉村和新花鄉(xiāng)的瓜瓢、云臺村所屬行政區(qū)域,轄8個村民委員會,幅員面積104。94平方公里。鄉(xiāng)政府駐建平。
    龍井鄉(xiāng):管轄原龍井鄉(xiāng)和巫峽鎮(zhèn)的文峰、龍水、七星、黎早、桂花、新路、陳家村所屬行政區(qū)域,轄15個村民委員會,幅員面積127。07平方公里。鄉(xiāng)政府駐老堰塘。
    三溪鄉(xiāng):管轄原三溪鄉(xiāng)、月池鄉(xiāng)和田家鄉(xiāng)所屬行政區(qū)域,轄18個村民委員會,幅員面積106。96平方公里。鄉(xiāng)政府駐三溪河。
    平河鄉(xiāng):管轄原平河鄉(xiāng)和起陽鄉(xiāng)的起陽、龍?zhí)?、大峽村所屬行政區(qū)域,轄8個村民委員會,幅員面積84。65平方公里。鄉(xiāng)政府駐燕翅膀。
    三、保留3個鎮(zhèn)、11個鄉(xiāng)行政轄區(qū)和政府駐地不變
    廟宇鎮(zhèn)、福田鎮(zhèn)、龍溪鎮(zhèn)、鄧家鄉(xiāng)、篤坪鄉(xiāng)、培石鄉(xiāng)、紅椿鄉(xiāng)、大溪鄉(xiāng)、曲尺鄉(xiāng)、兩坪鄉(xiāng)、竹賢鄉(xiāng)、金坪鄉(xiāng)、當(dāng)陽鄉(xiāng)、廟堂鄉(xiāng)。
    20xx年三月二十四日
    重慶市人民政府
    調(diào)整方案【篇3】
    一、總體思路與原則
    1、此次薪資調(diào)整為三個重點:其一,調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu);其二,調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例,體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ),按照貢獻和績效支付勞動報酬的原則;其三,簡化企業(yè)和員工薪資等級和結(jié)構(gòu),增大薪資機制的作用彈性。
    2、本著保證員工原有的報酬水平,特別是低薪人
    員的收入水平不降低的原則,主要通過增量工資進行兩個薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
    3、明確以崗位工資 津貼補貼 績效工資為主的薪資制度
    4、崗位工資是主干工資制度,實施分類定級方式,即管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員分別制定薪資級別,企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)為分類別的梯度等級結(jié)構(gòu)。
    5、調(diào)整后的員工薪資結(jié)構(gòu)為:
    員工薪資=崗位薪資 技能津貼(學(xué)歷、職稱、工齡)補貼(法定補貼、企業(yè)福利)獎勵(月獎、業(yè)績獎)
    6、視各公司效益情況,固定工資(崗位工資、技能津貼和補貼)與浮動工資(獎金、傭金、分紅)比重應(yīng)控制在60-70和20-30區(qū)間內(nèi)。
    二、崗位(職務(wù))等級工資
    采用統(tǒng)一的五類定級法,即打亂公司行政隸屬界限,將所有企業(yè)的正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、專業(yè)、業(yè)務(wù)、事務(wù)和操作人員,分別定級,并納入一張企業(yè)薪資表(見附表1、2)中,具體為:2管理人員分為5個職務(wù)等級;2專業(yè)人員分為4個崗位等級;2業(yè)務(wù)人員分為3個崗位等級;2事務(wù)人員分為2個崗位等級;2操作人員分為2個崗位等級;各類崗位職務(wù)之間經(jīng)對應(yīng)交叉后,合并為10個薪資等級。
    三、技能津貼
    有兩個因素促使本次薪資調(diào)整必須降低技能因素在薪資中的作用:其一是突出崗位薪資和績效薪資的比重;其二是原有薪資中,政策性補貼占的比重很大,不宜降得過低,故只能適當(dāng)降低技能工資的比重。為此,采取以下方式調(diào)整:2將技能薪資分為兩部分,50左右納入崗位薪資中;另50作為技能津貼處理。2技能津貼中包括學(xué)歷、職稱和工齡三個因素,分別確定等級和工資級差。2工齡工資每年為元,按日歷年累積增加。2學(xué)歷和職稱本著“二擇一,就高不就低”的原則,不重復(fù)計算。技能津貼等級確定見下表:學(xué)歷、職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷等級津貼職稱等級津貼正高博士副高碩士中級本科初級大專
    四、補貼
    本著尊重歷史的原則,除水電、書報補貼在崗位薪資中考慮不計之外,其余的洗理費、物價補貼、開發(fā)費、交通補貼、獨生子女費、住房補貼和醫(yī)療補貼同歸入補貼一項,數(shù)額不變。
    五、獎金
    適當(dāng)擴大獎金的比重。普林電路公司的月獎按崗位獎金系數(shù)法分配,主要體現(xiàn)崗位和職務(wù)間的差別;季度末或年末應(yīng)結(jié)合業(yè)績考評,按照業(yè)績和貢獻分配獎金(見附表3)。附表1**********有限公司崗位分類表職類職級崗位領(lǐng)導(dǎo)2總經(jīng)理級總經(jīng)理1副總經(jīng)理級副總經(jīng)理、總工程師管理5部門經(jīng)理行政部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、品保部經(jīng)理4主管級行政主管、人事保衛(wèi)主管、計劃主管、信息中心主任、辦公室主任3專管級2計劃級計劃員、銷售計劃員1監(jiān)督級工藝監(jiān)督、層壓工藝監(jiān)督、工藝監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督專業(yè)4專家級副總工程師3管理級QA主管、QM主管、技術(shù)改造主管、QC主管、工程主管、工藝主管、維修工程師主管2主事級安技環(huán)保工程師、產(chǎn)品開發(fā)工程師、工藝工程師、軟件工程師、質(zhì)量工程師、設(shè)備管理工程師、備件開發(fā)工程師、電氣維修工程師、資料管理工程師、采購工程師1輔助級產(chǎn)品審核員、質(zhì)量管理員、工藝員抽樣檢驗員、過程控制實驗員、過程控制員、稅務(wù)會計、往來核算會計、成本會計、物理測試員業(yè)務(wù)3高級銷售主管、采購主管、報關(guān)主管2中級銷售專管、外銷專管、發(fā)貨專管1初級外銷專管助理事務(wù)3高級2中級警衛(wèi)班長、出納員、人事管理員、質(zhì)量統(tǒng)計員、資料管理員、工卡管理員、人事培訓(xùn)員、設(shè)備庫管理員、文件管理員、資料審核員、成品管理員、全檢外觀檢驗員、統(tǒng)計員1初級警衛(wèi)員、接待員操作3高級2中級專職司機、廚師長、鍋爐班長1初級光板測試操作工、膠片檢驗操作工、曝光操作工、行政維修電工、層壓操作工、維修電工、暗室操作工、板鍍線操作工、鍍金操
    作工、濕膜操作工、圖形轉(zhuǎn)移操作工、制板操作工、倉庫運輸工、層壓操作工、插針操作工、電氣維修工、夾具操作工、絲印刷片操作工、貼膜操作工、圖轉(zhuǎn)顯影操作工、總檢水沖洗操作工、鉆頭修磨操作工、V槽操作工、水處理操作工、黑化操作工、銑床操作工、板材開料下料操作工、包裝操作工、編程操作工、沉鎳金操作工、沉銅操作工、電鍍操作工、浮石操作工、腐蝕揭膜操作工、機械維修工、磨邊操作工、配鉆頭操作工、熱風(fēng)整平操作工、數(shù)控鉆操作工、顯影操作工、制板操作工、字符操作工、酸蝕操作工、熱固操作工、上銷釘操作工、堿蝕操作工
    附表2**********有限公司崗位等級表職等領(lǐng)導(dǎo)管理專業(yè)業(yè)務(wù)事務(wù)操作Ⅹ1公司總經(jīng)理Ⅸ2公司副總經(jīng)理級Ⅷ4專家級Ⅶ5部門經(jīng)理級Ⅵ4部門主管級3管理級高級業(yè)務(wù)Ⅴ3部門專管級2主事級中級業(yè)務(wù)Ⅳ2計劃級1輔助級初級業(yè)務(wù)中級事務(wù)Ⅲ1監(jiān)督級中級工Ⅱ初級事務(wù)Ⅰ初級工附表3獎金系數(shù)換算表崗位等級獎金系數(shù)獎金額(元)11.621.531.441.351.261.171.080.990.8100.7注1:基數(shù)獎金換算公式基數(shù)獎金=月獎金總額/∑(每崗位獎金系數(shù)×相應(yīng)人數(shù))崗位獎金額=基數(shù)獎金×崗位獎金系數(shù)注2:調(diào)整后基數(shù)獎金為元
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    調(diào)整方案【篇4】
    人力資源和社會保障部副部長胡曉義表示,公務(wù)員工資調(diào)整方案已經(jīng)出臺,但對于漲薪幅度是否為六成時,其明確表示這肯定是一個誤解。他說,如果簡單地理解為是為了這次養(yǎng)老保險制度改革而增加工資,是不準(zhǔn)確的。
    人社部稱公務(wù)員工資增長六成是誤解
    近日,國務(wù)院發(fā)文正式廢除飽受詬病的養(yǎng)老金雙軌制,近3900萬公務(wù)員和事業(yè)單位人員也要繳納養(yǎng)老保險。改革后,機關(guān)事業(yè)單位工作人員待遇會不會降低?工資會不會相應(yīng)增長?機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老資金從哪里來?會不會吃掉積累多年的企業(yè)養(yǎng)老保險基金?昨日,國新辦舉行機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革情況發(fā)布會,人力資源和社會保障部副部長胡曉義解答了這些熱點問題。
    焦點1
    公務(wù)員工資調(diào)整方案已發(fā)到各單位
    1月14日,國務(wù)院正式發(fā)布《關(guān)于機關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險制度改革的決定》,確定公務(wù)員和事業(yè)單位人員要繳納養(yǎng)老保險。
    幾日后,有媒體報道稱,國務(wù)院已經(jīng)下發(fā)了最新公務(wù)員加薪文件,正國級官員最高基本工資由7020元增至11385元,漲幅62%;最低的辦事員基本工資,則由630元增至1320元,漲幅110%。此輪加薪幅度普遍逾六成,最高幅度有一倍。
    昨日,胡曉義明確表示,公務(wù)員工資調(diào)整方案已經(jīng)出臺。胡曉義說,配合這次養(yǎng)老保險制度改革,確實要完善工資制度。國務(wù)院辦公廳為此轉(zhuǎn)發(fā)了三個實施方案,一是公務(wù)員基本工資的調(diào)整,二是事業(yè)單位工作人員基本工資的調(diào)整,三是機關(guān)事業(yè)單位離退休人員待遇的調(diào)整,文件已經(jīng)發(fā)到各單位。
    近日,網(wǎng)絡(luò)上熱傳公務(wù)員漲工資的紅頭文件,胡曉義說自己也看到了,我沒有進行對照,無從評價網(wǎng)上傳的是否真實。但我想說的是,各單位應(yīng)按照國辦印發(fā)的文件執(zhí)行,不能以網(wǎng)上傳的文件為準(zhǔn)。
    當(dāng)被記者追問此次公務(wù)員漲工資幅度是否為六成時,胡曉義說:這肯定是一個誤解。他說,機關(guān)事業(yè)單位的工資本身需要改革,有不完善的地方,包括結(jié)構(gòu)和增長機制的問題。如果簡單地理解為是為了這次養(yǎng)老保險制度改革而增加工資,是不準(zhǔn)確的。
    西南政法大學(xué)教授陳步雷對新京報記者表示,基層公務(wù)員待遇的確偏低。首先,應(yīng)該普調(diào)增加基本工資部分,全國各地要基本統(tǒng)一;其次,應(yīng)該嚴(yán)格限制地方性補貼津貼在總收入中的占比,精簡機構(gòu)與人員,嚴(yán)格約束行政成本費用。
    焦點2
    機關(guān)事業(yè)單位人員待遇不會降低
    機關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險制度改革后,公務(wù)員和事業(yè)單位人員也要繳納養(yǎng)老保險,那么,大家拿到手的錢會不會減少?胡曉義表示,我們掌握的原則是增量改革,通過增量進行結(jié)構(gòu)的調(diào)整和機制的轉(zhuǎn)換,而不是做減法,待遇降低以后再改革,這不是我們制度設(shè)計的出發(fā)點。
    根據(jù)《決定》中的規(guī)定,對于改革前已經(jīng)退休的老人,維持原待遇不變,并參加今后的待遇調(diào)整。
    那么對于其他在職的機關(guān)事業(yè)工作人員來說,待遇如何呢?胡曉義說:就大多數(shù)人來講或者絕大多數(shù)來講,待遇水平不會降低。我們前期進行了大量測算和論證,結(jié)果是一定要達到一個平衡,讓絕大多數(shù)人繳費之后收入不降低,還可以略有增加。
    胡曉義也強調(diào),這是全國的測算情況,沒有辦法排除各個地區(qū)、各個單位、各種收入情況不同可能出現(xiàn)的收入降低的個別情況。
    焦點3
    財政是職業(yè)年金的唯一供款渠道
    《決定》規(guī)定,機關(guān)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)為其工作人員建立職業(yè)年金,單位按本單位工資總額的8%繳費,個人按本人繳費工資的4%繳費,工作人員退休后按月領(lǐng)取職業(yè)年金??吹竭@一規(guī)定,從一家大型國企退休的錢女士說:原來公務(wù)員還都有職業(yè)年金,還是比不少企業(yè)的人強啊。
    與錢女士抱有同樣想法的人不在少數(shù)。雖然目前企業(yè)年金制度仍在發(fā)展,目前有2200多萬職工參加,積累了7400多億資金,但仍有大量企業(yè)沒有為職工設(shè)置企業(yè)年金。
    胡曉義說,從上世紀(jì)90年代,國務(wù)院決定改革職工養(yǎng)老保險制度時就提出了建立多層次的養(yǎng)老保險體系的方向。這次改革機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度,如果只是改基本的制度還是不完整的,所以這次統(tǒng)籌考慮了基本制度改革和多層次體系建設(shè),把職業(yè)年金的設(shè)計引入到改革內(nèi)容中。
    說到制度公平的問題,問題的實質(zhì)在于如何引導(dǎo)企業(yè)年金更快地發(fā)展,使更多的企業(yè)職工能夠不但有基本養(yǎng)老保險保障,而且有補充養(yǎng)老保險的補充保障,這樣有利于整個社會公平。胡曉義表示,機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險繳費、工資的供款渠道是明確的,主要是財政資金的供給。財政也是職業(yè)年金的唯一供款渠道,不允許機關(guān)自籌自支小金庫。
    焦點4
    此次改革不會吃企業(yè)養(yǎng)老金
    機關(guān)事業(yè)單位會不會吃掉企業(yè)結(jié)存的養(yǎng)老保險基金?對于這種擔(dān)憂,胡曉義的答案是不會?!稕Q定》明確規(guī)定,機關(guān)事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險基金單獨建賬,與企業(yè)職工養(yǎng)老保險基金分別管理使用。
    胡曉義說,這一方面是考慮到機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險繳費、工資的供款渠道是明確的,主要是財政資金的供給,各級財政還是要負(fù)重要的責(zé)任。另一方面,是考慮到機關(guān)事業(yè)單位的扶養(yǎng)比,現(xiàn)在企業(yè)的參保人員和退休人員的比例關(guān)系大致是3:1,而事業(yè)單位就高得多,大概是2.5:1,機關(guān)更高,大概是2:1??紤]到撫養(yǎng)比的不平衡,更不應(yīng)該和企業(yè)的養(yǎng)老保險基金混用,還是要堅持以財政供款為主的資金渠道。
    關(guān)于資金籌措,胡曉義表示,如果要同時籌措1500多萬人的養(yǎng)老保險基金,還要籌措單位繳費、個人繳費,負(fù)擔(dān)非常重。實際上,現(xiàn)在養(yǎng)老保險的基本制度模式是現(xiàn)收現(xiàn)付,部分積累,主要是代際贍養(yǎng)的模式,工作的一代繳費來供養(yǎng)已經(jīng)退休的一代。所以實際上不完全是看上去那樣同時籌措兩筆巨額資金,而是可以做財務(wù)上的轉(zhuǎn)化。
    就現(xiàn)實財政能力而言,完全可以安排好現(xiàn)在的在職職工繳費和退休人員養(yǎng)老金發(fā)放,目前財務(wù)安排上不存在問題。養(yǎng)老保險的投資運營問題,是我們要長期謀劃的重點,已經(jīng)列入了養(yǎng)老保險的頂層設(shè)計。
    ■ 背景
    本輪調(diào)整前公務(wù)員工資9年未上漲
    新中國成立以來,公務(wù)員工資制度經(jīng)歷了幾次大的變革。
    1956年,第一次工資制度改革后,我國全面取消配給制和物價津貼,直接以貨幣形式規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn),機關(guān)、事業(yè)單位按照工作人員的職務(wù)高低確定職務(wù)等級和工資標(biāo)準(zhǔn)。這一工資體制持續(xù)了近30年。
    1985年,隨著經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn),國家廢除了30年的等級工資制,建立了以基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資為主的結(jié)構(gòu)工資制。此外,建立了國家機關(guān)、事業(yè)單位職工正常的晉級增資制度。同時,改革明確了職務(wù)工資按照工作人員的職務(wù)高低、責(zé)任和業(yè)務(wù)技術(shù)水平確定。而基礎(chǔ)工資按所處省份工資區(qū)劃分,人人一樣。
    1993年,國家推行公務(wù)員制度,決定公務(wù)員實行職級工資制,即按照公務(wù)員職務(wù)、級別和年限確定標(biāo)準(zhǔn)的工資制度。為此,國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于機關(guān)和事業(yè)單位工作人員工資制度改革問題的通知》,提出了公務(wù)員工資改革的五項原則,即按勞分配原則、正常增資原則、比較平衡原則、物價補償原則和因地津貼原則。
    國家干部變成公務(wù)員,機關(guān)工作人員工資分為四個部分:職務(wù)工資、級別工資、基礎(chǔ)工資、工齡工資。其中以職務(wù)工資和級別工資為主體。
    從xx年起施行的《中華人民共和國公務(wù)員法》對于以上五項原則作了進一步完善,從制度上規(guī)范了國家公務(wù)員的工資分配行為。公務(wù)員法規(guī)定,公務(wù)員工資包括基本工資、津貼、補貼和獎金。同時,公務(wù)員可按照國家規(guī)定享受福利待遇,這也從法律層面確定了公務(wù)員的工資和福利制度。
    調(diào)整方案【篇5】
    鑒于近年本地消費物價指數(shù)增長迅速,為激勵和穩(wěn)定公司人才隊伍,提高公司競爭力,結(jié)合公司實際經(jīng)營制定本方案。
    一、調(diào)整范圍
    (一)20XX年7月1日起新定崗級及20XX年7月1日起調(diào)整過崗級的員工,不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。
    二、方案基本思路
    (一)總額確定:結(jié)合本地最低工資調(diào)整政策、公司往年調(diào)資比例及公司運營狀況確定調(diào)整總額。
    (二)一次分配:根據(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門有效人數(shù)占比及部門層級確定部門分配額度。
    (三)二次分配:在公司調(diào)整原則指導(dǎo)下,由部門負(fù)責(zé)人分配,確定調(diào)薪明細(xì)方案。
    三、具體實施步驟
    (一)總額確定 1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理分析
    (1)整理20XX年、20XX年管理部門員工工資總額及調(diào)薪額度,計算 往年薪資調(diào)整比率。
    (2)確認(rèn)20XX年度企業(yè)利潤率。
    (3)收集本地近年最低工資數(shù)據(jù),分析變化趨勢。
    2、確定調(diào)整自變指標(biāo)及權(quán)重
    序號 自變指標(biāo) 影響權(quán)重 數(shù)據(jù)來源
    A 往年調(diào)薪比率 80% 公司數(shù)據(jù)
    B 企業(yè)利潤率 公司數(shù)據(jù)
    C 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 20% 本地勞保部門
    A、往年調(diào)薪比率=當(dāng)年管理部門調(diào)薪額/當(dāng)年管理部門工資總額
    20XX年調(diào)薪比率為8%,20XX年調(diào)薪比率為4%,取其均值6%。
    B、20XX年企業(yè)利潤率為14%(財務(wù)報表估算)
    C、本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)
    年度 調(diào)整前 調(diào)整后 增幅
    20XX年6月 900 1100 22%
    20XX年12月 1100 1320 20%
    均值 —— —— 21%
    3、確定調(diào)資總額
    (1)計算調(diào)整比率=往年調(diào)薪比率6%x80%+20XX年企業(yè)利潤率14%+最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長線21%x20%=9%
    (2)本次調(diào)資總額=20XX年度管理部門員工月均工資(不含績效、其他補助)2400元x20XX年6月底管理部門在職人數(shù)46人x計劃調(diào)整比率9%=1萬元/月
    (二)一次分配
    1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理
    (1)梳理截至20XX年6月底在職員工入職時間、末次調(diào)崗時間及各部門有效崗位系數(shù)。(見附表一)
    (2)確定分配系數(shù)
    一級部門:1、1
    二級部門: 0、85
    2、核算各部門分配調(diào)整額
    部門調(diào)整額=標(biāo)準(zhǔn)分配額x分配系數(shù)x調(diào)整系數(shù)
    標(biāo)準(zhǔn)分配額=本次調(diào)資總額/管理部門有效調(diào)整人數(shù)
    單位:元/月
    部門 有效調(diào)整人數(shù) 分配調(diào)資額
    市場經(jīng)營部 2 800
    工程管理部 8 3300
    財務(wù)管理部 1 400
    綜合管理部 15 4850
    審計監(jiān)察部 2 650
    合計 28 10000
    備注:調(diào)整系數(shù)及部門分配調(diào)資額計算過程見附表二。
    (三)二次分配
    1、操作方式
    將員工崗級確定權(quán)利下放給部門經(jīng)理,由部門經(jīng)理依據(jù)調(diào)整原則組織本部門員工進行崗級梳理工作,并出具調(diào)整明細(xì)方案報綜合管理部復(fù)核。
    2、指導(dǎo)原則
    (1)總額控制原則:本部門薪資調(diào)整總額不得超過擬定分配調(diào)整額,可少不可多。
    (2)建議執(zhí)行日期不得早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi)。
    (3)一年內(nèi)調(diào)升級數(shù)不得大于半崗。
    (4)員工本次調(diào)崗超過一次的,需累計計算部門月度調(diào)資額。例如20XX年1月1日起調(diào)3B調(diào)3A,20XX年1月1日起調(diào)3A調(diào)4B的,則該員工本次月度調(diào)資額為250元。
    (5)程序控制:所有人員調(diào)整方案須逐級擬定、隔級審核,綜合管理部部有權(quán)對異常調(diào)整情況進行調(diào)查,并有權(quán)提出否定建議。
    (四)綜合管理部匯總形成《20XX年度管理部門崗級調(diào)整明細(xì)表》呈報總經(jīng)理辦公會審議。
    (五)綜合管理部將總經(jīng)理辦公會通過結(jié)果反饋至各部門。
    四、時間安排
    (一)具體日程安排:待方案通過后確定明細(xì)日程。
    (二)調(diào)整結(jié)果執(zhí)行安排:擬定與20XX年7月工資發(fā)放同時執(zhí)行。