為了更好地掌控時間，我們需要制定工作計劃。那么如何辨別計劃中的重點內(nèi)容呢？今天我給大家推薦一篇關(guān)于“品質(zhì)工作計劃怎么寫”的文章，相信它能為你提供所需的信息！
品質(zhì)工作計劃怎么寫 篇1
斐然的20xx已經(jīng)過去，在過去的這一年里，我們的工作是值得肯定的，每一個發(fā)展和進步，都與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和全體員工的積極努力分不開的；也有一些工作給我們留下了深刻的教訓(xùn)。為了在新的一年里更好地打造“xx物業(yè)”服務(wù)品牌，樹立良好的服務(wù)口碑，我們滿懷信心，將每件事做的更好，迎接我們的將是燦爛輝煌的20xx?，F(xiàn)對20xx年的工作展望如下：
全面推行品質(zhì)管理體系，構(gòu)筑xx物業(yè)服務(wù)品牌
為了讓xx物業(yè)品牌更上一個新的臺階，健全各崗位工作手冊，完善管理職能，實現(xiàn)規(guī)范化運營。打造一支強有力、高素質(zhì)的物業(yè)服務(wù)隊伍。品質(zhì)部根據(jù)xx物業(yè)20xx年物業(yè)公司服務(wù)戰(zhàn)略方案，制定了20xx年品質(zhì)管理體系運行方案 。主要目的是：第一，為崗位員工工作提出崗位要求和提供工作指引，以提高崗位工作能力和工作質(zhì)量；第二，作為各崗位工作考核的重要依據(jù)之一，(安全生產(chǎn)制度建設(shè)，推進安全科學(xué)化管理
安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。我們始終堅持"安全第一，預(yù)防為主"的工作方針，把確保安全生產(chǎn)當作首要和重點問題來抓。在20xx年，為了更好的貫徹集團公司安全生產(chǎn)管理的文件精神，堅持“五同時”的原則，在安全生產(chǎn)過程中進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作，落實公司的三級安全生產(chǎn)檢查制度，最大限度地減少火災(zāi)損失,為業(yè)主/住戶提供安全環(huán)境，保障居民生命及財產(chǎn)安全。
安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實。加強安全教育培訓(xùn)，是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措，也是培育安全生產(chǎn)文化之路。加強員工安全教育培訓(xùn)，提高職工應(yīng)變能力和安全技能，以適應(yīng)崗位工作要求。充分調(diào)動每位員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，讓每位員工主動參與安全工作，使其達到最佳的安全狀態(tài)。另一方面要建立各物業(yè)服務(wù)中心自?；タ伢w系，以自保為主，互控為輔，不斷增強員工保安全、反違章的內(nèi)在驅(qū)動力。三是要突出重點，強化安全生產(chǎn)專項檢查。圍繞安全重點開展專項監(jiān)督檢查。采取定期檢查、突擊檢查、巡回檢查和跟蹤追查等方法，增強監(jiān)督檢查的針對性和實效性。對重大危險源和重大事故隱患，及時下達安全隱患整改通知書，建立安全檔案，追蹤整改。嚴格按照“四不放過”的原則處理事故。加大對工作現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備、有毒有害作業(yè)崗點以及員工行為的監(jiān)督檢查和整改力度?？傊?，安全工作只有起點，沒有終點，我們只要做到措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全。
回望過去，展望未來，我們對公司的發(fā)展前景充滿了信心。在今后的工作中，我們將揚長避短，振奮精神，與時俱進，開拓創(chuàng)新，以高昂的斗志，飽滿的熱情，勵精圖治，為公司的明天描繪出絢麗的彩虹。
品質(zhì)工作計劃怎么寫 篇2
b、確定中長期總體質(zhì)量目標；
c、對公司質(zhì)量管理體系認證及公司質(zhì)量管理體系完善所涉及的重大事項進行評審和決策。
1.4職責(zé)任務(wù)：根據(jù)貫標認證工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決定和指示，對質(zhì)量管理體系相關(guān)過程進行策劃和安排，組織人員編寫質(zhì)量管理體系文件，并負責(zé)對文件的適宜性、符合性和有效性進行審查；組織實施公司質(zhì)量體系認證計劃的完成。
3、確立所要選擇的認證公司、申請細節(jié)咨詢及提出取證申請。
1.1文件修訂責(zé)任部門：
質(zhì)量技術(shù)部、財務(wù)部門、采購部、計劃組、生產(chǎn)制造部、綜管部、設(shè)備能源部、
1.2文件編寫審核批準流程：
根據(jù)公司文件控制程序規(guī)定流程執(zhí)行，即：文件編寫人-——所在部門負責(zé)人審核——質(zhì)量部門對文件的標準符合性審查——文件編審領(lǐng)導(dǎo)小組審查、文件所涉及部門會簽——按文件報批流程，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準實施。
2.1至少進行內(nèi)部審核，按標準要求制訂審核計劃、審核清單、審核報告、不合格項記錄表等，有關(guān)活動的記錄和文件應(yīng)保存完好，以便認證時檢查。
2.2至少安排管理評審，以評價質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，同時積累管理評審活動記錄，評審按程序文件要求進行。
2.3約請認證機構(gòu)預(yù)審核。
四、其他未盡事宜，另行通知。
品質(zhì)工作計劃怎么寫 篇3
一、指導(dǎo)思想與工作目標
根據(jù)公司三年發(fā)展規(guī)劃和20xx年工作要點，物業(yè)服務(wù)中心20xx年度工作的基本指導(dǎo)思想是：堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、積極、穩(wěn)妥地推進公司的改革和發(fā)展，做到市場有新的發(fā)展，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟效益有新的突破，公司面貌有新的變化，爭取全面完成公司下達的各項工作指標。
二、基本工作思路
今年我們公司面臨的主要任務(wù)：一是要深入進行體制的改革和機制的轉(zhuǎn)換。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強做大。因此，年度工作計劃的重點是做出幾個標牌項目，一是要加強內(nèi)部的管理，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化管理程序和規(guī)章制度。二是積極創(chuàng)造市場準入條件，盡快與市場接軌，大力拓展物業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院、住宅、商城、市場，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)做強做大的目標。
三、具體實施辦法
（一）進一步加強內(nèi)部管理和制度建設(shè)
1、對現(xiàn)有的制度進行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應(yīng)的管理制度和程序。重點是理順公司與項目之間，以及各物業(yè)項目內(nèi)部的標準管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標準，逐步向iso9000質(zhì)量標準體系接軌。
2、完善監(jiān)控考核體系。根據(jù)公司的要求，制定公司對項目的考核細則和考核辦法，落實相應(yīng)的制度和組織措施。實行公司考核與項目考核相結(jié)合。考評結(jié)果與分配相結(jié)合的考評分配體系。
3、進一步完善公司的二級管理體制，將管理的重心下移。規(guī)范明確各項目的工作范圍、工作職責(zé)，逐步使二級資質(zhì)成為自主經(jīng)營、績效掛鉤，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的獨立核算單位。
4、進一步加強經(jīng)濟核算，節(jié)支、增效。經(jīng)詳細測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設(shè)等費用核算到項目，實行包干使用、節(jié)約獎勵、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。
5、加強隊伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。公司將繼續(xù)采取請進來培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等辦法，提高現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時根據(jù)公司的要求，采取引進和淘汰相結(jié)合的辦法，繼續(xù)引進高素質(zhì)管理人員，改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。逐步建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。
6、爭創(chuàng)蘇苑示范小區(qū)、信達示范保潔項目、四院示范項目、桃花潭示范園區(qū)。根據(jù)公司的精神和要求，渭南蘇苑、信達、桃花潭、四院、硬件條件基本具備的管理條件，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng)造條件，力爭在年內(nèi)達到“一級項目”標準。
（二）進一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益
1、進一步解放思想，強化經(jīng)營觀念。各項目要積極引入市場化的經(jīng)營機制和手段，加強文化建設(shè)和宣傳方面的投入，營造現(xiàn)代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng)造融管理、服務(wù)、育人為一體的物管特色。
2、繼續(xù)完善配套服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量。公司制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策。
品質(zhì)工作計劃怎么寫 篇4
根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。
1.組織結(jié)構(gòu)
目前，某某質(zhì)量部人力嚴重短缺，僅有12人，其中6人為20xx年新員工。但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進料，制程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。
1.1 組織架構(gòu)
1.2 部門職責(zé)
為貫徹質(zhì)量管理體力，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：
a，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保iso9000、ts16949 質(zhì)量管理體系以及將來的iso14000和ce、ul等認證能持續(xù)運行并有效執(zhí)行；
b，根據(jù)公司質(zhì)量目標，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標，負責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃；
c，負責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質(zhì)改善活動，如“qcc品管圈活動”、“5s活動”等；
d，建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督”；
e，制定本部門考核制度，組織實施績效管理；并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督；
f，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平；
g，加強對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實執(zhí)行；
h，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃；
i，負責(zé)樣品的檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件；
j，落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評定； k，參與新設(shè)備/模具/夾具/量具的臺帳管理，檢測確認，系統(tǒng)分析，并將檢驗記錄反饋相關(guān)部門；
l，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門；
m，配合經(jīng)營人員進行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度；
n，負責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
o，負責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。
p，依照質(zhì)量事故處理條例負責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理
q，嚴格控制員工編制、儀器設(shè)備維修費和檢測用化學(xué)用品、藥劑的消耗和浪費，合理安排作業(yè)班次，不斷降低檢測費用，控制成本
r，負責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性
s，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理
t，完成上級臨時交辦的各項任務(wù)
以上內(nèi)容為質(zhì)量部的相關(guān)工作職責(zé)
品質(zhì)工作計劃怎么寫 篇5
xx年，是我市食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)全面履行保健食品化妝品監(jiān)管職責(zé)的第一年。全市保健食品化妝品（以下簡稱?；罚┍O(jiān)管工作要緊密結(jié)合實際，以整頓規(guī)范保化品市場為重點，加強日常監(jiān)管，著力提高全市?；焚|(zhì)量安全，努力開拓?；繁O(jiān)管工作新局面。
一、嚴把質(zhì)量關(guān)，加強保健食品生產(chǎn)行為管理
（一）強化企業(yè)質(zhì)量安全責(zé)任意識，推行“兩書一報告”制度。企業(yè)是質(zhì)量安全第一責(zé)任人。保健食品生產(chǎn)企業(yè)年初要與監(jiān)管部門簽訂質(zhì)量責(zé)任書，并遞交質(zhì)量安全承諾書，年終對本年度生產(chǎn)質(zhì)量運行情況做回顧性報告，特別要對本年度不合格保健食品的.生產(chǎn)、檢驗、處理、召回情況作出質(zhì)量分析。
（二）探索建立眉山市保健食品生產(chǎn)企業(yè)動態(tài)監(jiān)管網(wǎng)。市局初步建立動態(tài)監(jiān)管網(wǎng)，各區(qū)縣局要督促企業(yè)填報生產(chǎn)動態(tài)情況并實施動態(tài)監(jiān)控，必要時，可進行抽查核實，確保保健食品生產(chǎn)源頭質(zhì)量安全可控。
（三）加強生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管。重點加強現(xiàn)場監(jiān)管，監(jiān)督保健食品生產(chǎn)企業(yè)是否嚴格執(zhí)行《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》。重點檢查原輔料的驗收與使用是否按要求進行，濾布產(chǎn)品工藝是否與批準的一致，產(chǎn)品是否留樣，是否檢驗出廠等。
二、凈化市場，加強保健食品、化妝品經(jīng)營行為管理
（一）摸底調(diào)查。今年，各區(qū)縣局要初步掌握轄區(qū)內(nèi)?；飞a(chǎn)經(jīng)營單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，逐步建立大中型企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)檔案，并掌握轄區(qū)內(nèi)保化品經(jīng)營狀況。
（二）加強?；方?jīng)營企業(yè)日常監(jiān)管，嚴厲查處各類違法違規(guī)行為。各區(qū)縣局要建立健全監(jiān)督檢查制度和工作機制，制定監(jiān)督檢查計劃，規(guī)范監(jiān)督檢查行為，按照相關(guān)要求做好監(jiān)督檢查記錄，對有不良記錄的保化品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)要增加監(jiān)督檢查頻次。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時提出整改意見并監(jiān)督落實；對存在安全隱患的保化品要及時采取下架、暫停生產(chǎn)銷售、責(zé)令召回、信息通報等有效措施，確保消費者安全；對違法違規(guī)的企業(yè)，要依法嚴肅處理。
對保健食品企業(yè)重點檢查企業(yè)是否持有所經(jīng)營產(chǎn)品的《保健食品批準證書》復(fù)印件；索證索票制度執(zhí)行情況和各種記錄臺賬是否符合要求，工業(yè)濾布產(chǎn)品的進貨渠道是否可追溯等；經(jīng)營產(chǎn)品的標簽標識、說明書內(nèi)容是否與批準證書一致，是否符合《保健食品標識規(guī)定》；銷售的保健食品產(chǎn)品是否在有效期內(nèi)。
對化妝品企業(yè)重點檢查經(jīng)營企業(yè)是否建立進貨查驗制度、索證索票制度以及進貨臺帳制度，從事批發(fā)業(yè)務(wù)的經(jīng)營企業(yè)是否建立購銷臺賬制度等；所經(jīng)營國產(chǎn)化妝品是否由取得《化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生許可證》的企業(yè)生產(chǎn)；所經(jīng)營國產(chǎn)特殊用途化妝品、進口化妝品的批準文號或備案號是否真實、有效；產(chǎn)品標簽標識是否符合相關(guān)規(guī)定；
（三）指導(dǎo)督促企業(yè)建立完善相應(yīng)的制度。保健食品經(jīng)營企業(yè)應(yīng)建立索證索票制度、保健食品衛(wèi)生管理制度、進貨檢查驗收制度、儲存制度、出庫制度（無庫房可不查）、不合格產(chǎn)品處理制度、培訓(xùn)制度等，索取供貨商及產(chǎn)品資質(zhì)，建立供貨企業(yè)檔案、購貨臺賬等；化妝品經(jīng)營企業(yè)應(yīng)建立化妝品進貨查驗制度，索取供貨企業(yè)的相關(guān)合法性證件材料，建立供貨企業(yè)檔案、購貨臺賬等。
（四）加強保健食品廣告監(jiān)測。重點檢查保健食品廣告宣傳療效、夸大宣傳等行為，對違規(guī)發(fā)布保健食品廣告的，及時移送工商管理部門。
三、做好保健食品、化妝品相關(guān)法律法規(guī)的宣貫工作
加強與新聞媒體的溝通聯(lián)系，積極宣傳?；废嚓P(guān)法律法規(guī)；待《保健食品監(jiān)督管理條例》出臺后，做好執(zhí)法人員和相關(guān)企業(yè)的宣傳培訓(xùn)工作。
品質(zhì)工作計劃怎么寫 篇6
為了樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識，做到質(zhì)量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者，同時用優(yōu)質(zhì)的`產(chǎn)品，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。品質(zhì)部根據(jù)20xx年gk保溫砂漿生產(chǎn)10000噸、gk膠粉5000噸、gk抗裂砂漿9000噸、gk界面砂漿500噸等任務(wù)目標，特制定以下工作計劃：
一、建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)
目前，品質(zhì)部人力資源嚴重短缺，僅有2人，其中部長1人，檢驗實驗人員1人。但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進料，制程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。
二、原材料及配方控制
由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來料都不能及時有效的進行品質(zhì)檢驗，只能對表面現(xiàn)象、濕度和細度等有個初步的判斷和確認，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，因為這樣會引起客戶投訴和質(zhì)量目標的考核。鑒于此，我們必須加強源頭控制，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制，通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤，穩(wěn)定來料的品質(zhì)。
保溫材料目前質(zhì)量性能已達到最佳，然而在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，配方可以做適量的調(diào)整，從而降低成本。(注：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進行調(diào)整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達到降低成本。
三、制程控制
鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，計劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認)相結(jié)合的方式來進行的。當然，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，但是實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強化品質(zhì)標準觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制。為了做到這一點，有必要實行：
1、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處
2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)
3、將相應(yīng)標準作成直觀文件，便于操作員查看
4、工人的品質(zhì)意識教育培訓(xùn)
5、定時、定量的進行巡查，做好巡查記錄
6、在每一道工序上進行質(zhì)量控制
7、對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況做到即時處理
四、售后客訴處理
及時處理客訴問題，找其原因及時制定出改善措施，將改善措施落實到工序上實施，并確認效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化。
在新的一年里，我們有了之前的經(jīng)驗，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必須更加努力，更專心、更耐心、更細心的完成來年的工作，做到質(zhì)量第一。
品質(zhì)工作計劃怎么寫 篇7
一、背景介紹
公司是一個專業(yè)生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，一直以產(chǎn)品的高質(zhì)量和穩(wěn)定性受到了廣大客戶的贊譽。公司在生產(chǎn)過程中，非常重視質(zhì)量控制，無論是從生產(chǎn)工藝、設(shè)備、材料還是人員管理等方面都投入了大量的人力物力來保證產(chǎn)品質(zhì)量。
品質(zhì)組長是質(zhì)量控制工作的負責(zé)人，他負責(zé)制定全公司質(zhì)量控制的相關(guān)制度和規(guī)范，負責(zé)組織生產(chǎn)線質(zhì)量檢測、品管的專項檢查以及審核生產(chǎn)線日報等工作。品質(zhì)組長對質(zhì)量問題的掌控非常重要，他的工作直接關(guān)系到公司的產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度以及市場競爭力。
二、轉(zhuǎn)正工作計劃
品質(zhì)組長是公司質(zhì)量控制系統(tǒng)中的中堅力量，他的職責(zé)非常繁重和復(fù)雜。品質(zhì)組長轉(zhuǎn)正工作計劃就是要明確他未來半年的工作任務(wù)和目標，從而提高他的管理水平和效率，進一步保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量。具體工作內(nèi)容如下：
1.加強團隊管理
品質(zhì)組長在下屬團隊管理方面還有提高空間。在質(zhì)量管理中，分工合作是非常重要的，品質(zhì)組長要加強對下屬團隊的管理，制定合理的工作計劃和分工，明確各崗位的職責(zé)和任務(wù)，定期召開人員會議，加強工作的溝通和協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
2.推行ISO和ERP系統(tǒng)
ISO是國際認證標準，ERP是企業(yè)內(nèi)部資源管理系統(tǒng)，可以幫助公司管理人員將質(zhì)量體系和質(zhì)量流程的控制納入標準化體系中。品質(zhì)組長應(yīng)加強對這兩個體系的了解和了解，了解其在公司管理中的重要性和作用，根據(jù)公司的實際情況逐步推行這兩個體系，從而提高公司的管理效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
3.制定完善的質(zhì)量手冊
品質(zhì)控制是非常復(fù)雜的，其中需要詳細規(guī)定一些流程，比如物料流程、生產(chǎn)流程、驗收流程等等。品質(zhì)組長要在新手冊的制定上重心下功夫，擬定完善清晰的流程規(guī)范和制度，嚴格執(zhí)行制度。制定過程中應(yīng)充分考慮到實踐操作的情況，規(guī)定流程和操作規(guī)范更加貼近實際操作，減少操作錯誤和理解偏差。
4.提高自身技能
品質(zhì)組長需要在管理上不斷完善，同時還要提高自身的專業(yè)技能和知識水平。企業(yè)中的生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場趨勢都是一個不斷變化的過程，品質(zhì)組長需要時刻了解市場情況和數(shù)據(jù)，不斷學(xué)習(xí)新的質(zhì)量控制知識和新的技術(shù)工藝，以不斷創(chuàng)新和提高質(zhì)量工作的高效性。定期參加一些行業(yè)會議、讀書會等文化交流活動，增加自己的經(jīng)驗和交流機會，拓展自己的職業(yè)技能。
5.強化質(zhì)量意識
品質(zhì)組長應(yīng)不斷加強質(zhì)量意識的宣傳和教育，增強員工對質(zhì)量控制的認識和理解，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，營造質(zhì)量意識濃厚的工作氛圍，整個生產(chǎn)流程才能更有效地掌控質(zhì)量。
6.加強客戶服務(wù)
品質(zhì)組長和他的團隊不僅要關(guān)注公司產(chǎn)品質(zhì)量，還要貼近客戶需求，了解客戶的意見和建議，不斷完善客戶服務(wù)和售后服務(wù)工作，視客戶為重要的質(zhì)量控制標準，以客戶需求為導(dǎo)向持續(xù)改進產(chǎn)品和服務(wù)。
三、總結(jié)
品質(zhì)組長是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要角色，他的工作任務(wù)和要求非常繁重，需要全面的專業(yè)知識和管理技能。本文提出的品質(zhì)組長轉(zhuǎn)正工作計劃是建立在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，主要針對提高其管理水平和效率，達到提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度的目的。品質(zhì)組長應(yīng)針對公司的實際情況不斷調(diào)整和優(yōu)化自己的工作計劃，加強職業(yè)拓展和個人提升，不斷提高質(zhì)量控制的標準和水平。
品質(zhì)工作計劃怎么寫 篇8
品質(zhì)工程師是企業(yè)中非常重要的職位，其作用在于確保企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)都能夠做到高品質(zhì)、高性能和穩(wěn)定性，以滿足客戶的需求和期望。為了讓品質(zhì)工程師能夠更好地開展工作，他們需要制定一份詳細的工作計劃，本文將從計劃的內(nèi)容和實施的過程兩個方面進行詳細闡述。
一、品質(zhì)工程師工作計劃的內(nèi)容
（一）明確工作目標
品質(zhì)工程師制定工作計劃的第一步是要明確工作目標，即確定自己所需要解決的問題和目標，以便在日常工作中掌握方向。工作目標通常包括質(zhì)量監(jiān)控與改善、生產(chǎn)效率提高、員工培訓(xùn)與管理、成本控制等方面。
（二）制定工作標準
品質(zhì)工程師需要在工作計劃中明確制定標準的具體步驟和流程，以確保所有工作都可以根據(jù)標準進行。這些工作標準可以包括產(chǎn)品檢驗要求、程序開發(fā)流程、文件格式和標準化文檔等。
（三）開發(fā)檢測方法和技術(shù)
品質(zhì)工程師需要在工作計劃中包含一些檢測方法和技術(shù)，以確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量控制達到要求。這些檢測方法可以包括質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)、可靠性工程、故障模式和效果分析等。
（四）開展員工培訓(xùn)
品質(zhì)工程師應(yīng)該在工作計劃中加入員工培訓(xùn)，以教授員工如何進行質(zhì)量控制和改善。這些培訓(xùn)通常包括ISO9001質(zhì)量管理體系、5S現(xiàn)場管理、SPC過程控制等。
（五）開展生產(chǎn)與流程改善
品質(zhì)工程師需要在工作計劃中制定生產(chǎn)和流程改善計劃，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。這些改善可以包括精益生產(chǎn)、流程再造、價值流分析等。
二、品質(zhì)工程師工作計劃的實施過程
（一）收集信息和數(shù)據(jù)
品質(zhì)工程師在執(zhí)行工作計劃之前，首先要通過收集各種有關(guān)生產(chǎn)和質(zhì)量的數(shù)據(jù)和信息，分析產(chǎn)品的生產(chǎn)流程并進行評估。
（二）確定問題和目標
品質(zhì)工程師通過分析數(shù)據(jù)和信息，確定目前產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，并制定相關(guān)解決問題的目標。
（三）制定解決方案
品質(zhì)工程師需要制定一些具體的方案來解決存在的問題和實現(xiàn)預(yù)設(shè)的目標。這些方案需要經(jīng)過相應(yīng)的評估和測試，以確保其效果和可行性。
（四）執(zhí)行方案
品質(zhì)工程師需要實施制定的解決方案，并根據(jù)方案的實施進行跟蹤和改進。同時，品質(zhì)工程師要制定質(zhì)量控制計劃，并監(jiān)督和審核所有生產(chǎn)流程。
（五）評估和優(yōu)化
品質(zhì)工程師應(yīng)該根據(jù)實際情況，對實施的方案進行評估和優(yōu)化。同時，將改進的方案和控制措施傳遞給生產(chǎn)班組或者相關(guān)員工，讓他們也能學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)知識。
在品質(zhì)工程師的工作計劃中，需要明確工作目標、制定標準、開發(fā)檢測方法和技術(shù)、開展員工培訓(xùn)和生產(chǎn)流程改善，實施過程中，需要收集信息和數(shù)據(jù)、確定問題和目標、制定解決方案、執(zhí)行方案、評估和優(yōu)化。通過制定詳細的工作計劃和嚴格的實施過程，品質(zhì)工程師可以更好地保證產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，同時也可以提高公司的競爭力和客戶的滿意度。
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