“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導部門的指導。報告的格式和要求是什么樣的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
述職報告開頭怎么寫 范文篇一
一年內(nèi)多次召開黨員支部會議和黨員大會，傳達貫徹執(zhí)行黨的方針政策和上級黨組織的指示，經(jīng)常深入了解和掌握全村黨員的思想，工作和學習情況，做好他們的思想政治工作，使全村46名黨員發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)村支兩委經(jīng)常深入實際，密切聯(lián)系群眾，認真聽取黨員群眾的意見和要求，幫助解決思想問題和實際困難，做群眾的知心人、貼心人。
一個村的工作好壞，在于村支兩委班子是否團結(jié)，作為村支部書記要了解和把握每個班子的成員思想動態(tài)，要想把村里搞好。首先，是增強村支兩委班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，要調(diào)動起領(lǐng)導班子成員創(chuàng)業(yè)的積極性，確定村中發(fā)展規(guī)劃思路，詳細制定各項規(guī)章制度和管理措施，從制度上對村干部進行規(guī)范管理，“欲正人，先正已”，村支兩委帶頭嚴格執(zhí)行，樹立榜樣，有什么錯誤村支兩委會上當眾檢討。自我批評，自我評議，村里書記負總責，主要工作由三架馬拉動“會計、治調(diào)、計生”等各項工作，不負眾望，群眾基本滿意。
我村以前以種植水稻為主，為響應(yīng)市政府號召，豐富菜籃子工程，搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高農(nóng)民經(jīng)濟收入，改變傳統(tǒng)耕種模式，通過土地集體流轉(zhuǎn)，與農(nóng)業(yè)開發(fā)公司，簽定租賃合同，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，以公司加農(nóng)戶的生產(chǎn)模式、種植反季節(jié)蔬菜，讓農(nóng)民得到實惠。
我村被評為省級生態(tài)環(huán)保村，為了保持村容整潔常態(tài)化，村里配有三名清掃員負責村里清掃，村干部不定時督導和檢查，每年村里投入專項資金，每月小整治，一季度大整治。
村黨支書記是社會綜合治理工作的首要責任人，綜合治理不僅是一個重大的社會問題，也是一個重大的政治問題，近幾年來，由農(nóng)村承包土地，政府給予扶持政策，取消農(nóng)業(yè)稅費，還給予了糧食直補金，導致土地糾紛，至今兩樁土地糾紛案一直沒有處理終結(jié)，加上征地拆遷，土地款分配，也是導致糾紛的重要因素，為了防患于未然，村里成立了以治調(diào)主任為組長的調(diào)解小組，對村里出現(xiàn)的民事糾紛及時發(fā)現(xiàn)，及時進行調(diào)解，力爭做到小事不出村，大事不出鄉(xiāng)。
計劃生育工作，我村繼續(xù)在低生育水平，村支兩委把計生工作列為全盤工作之首，書記負總責，計生專干全面抓，對全村計劃生育對象，每月進行了摸底盤查，時刻注意違法生育的苗頭，對流動人口的管理包干到戶，聯(lián)系到人，定期檢查取證，讓計生工作管理逐步走上新臺階。
近年來，由于國家建設(shè)日益月新，特別是二廣高速連接線互通工程，拉近我們城鄉(xiāng)的距離，也給我村帶來了發(fā)展機遇，由于城鎮(zhèn)化建設(shè)的進程，市委、市政府決定在我村征地，建設(shè)常德花卉苗木市場，農(nóng)產(chǎn)品綜合物流園，安置小區(qū)等項目同時啟動，在我村境內(nèi)征地面積達700余畝，拆遷任務(wù)80多戶，遷墳300多座。對此，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府高度重視，按區(qū)委、區(qū)政府的要求，多次召開座談會和調(diào)度會，鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長的親自監(jiān)督指揮組織鄉(xiāng)骨干、村干部及征拆工作人員分組包戶，不分晝夜，以磨破嘴皮子、跑爛鞋底子的工作作風，不分日夜，在短暫的幾個月時間里完成了征拆任務(wù)，創(chuàng)造了市里拆遷史上奇跡。
回顧即將過去的一年，雖然做了大量工作，取得了不少收獲，作為一名基層支部書記，我們的工作離領(lǐng)導的要求和群眾的期望還有不少的差距，作為正在開發(fā)建設(shè)的村，在今后工作中村支兩委不會辜負組織的信任，竭盡所能帶領(lǐng)本村黨員群眾，務(wù)實創(chuàng)業(yè)，在各項工作和具體踐行中落實創(chuàng)先爭優(yōu)。
述職報告開頭怎么寫 范文篇二
各位領(lǐng)導：
在過去的一年里，我裝置在添加劑車間的領(lǐng)導下，取得了可喜的成績。一年以來，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，在xxxx、產(chǎn)品市場疲軟的情況下，加強管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻。
下面是我一年來的工作的簡單回顧：
一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學習江--“三個代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件。
對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。
在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗
黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先進黨支部活動。開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學習，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)。
自己在工作中始終嚴格要求自己，團結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。裝置獎金公開化，不留余額。為員工起表率作用。
始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加四點半班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力;安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件，因此，我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。
查找安全隱患，并積極進行整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。
我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內(nèi)部管理，控制材料費的使用。在技術(shù)方面改進工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。此項節(jié)約40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅268000元?；厥赵铀?8噸，創(chuàng)造效益168000元。改進過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益184000元。能耗下降了10%，創(chuàng)造效益28000元。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量。加強浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭6個，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開，按時開停。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點，指導操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。節(jié)電方面：改變不合理操作。以前，皂化收酸后立即開攪拌機，人為增加攪拌時間1小時，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風機，每小時可節(jié)電22千瓦。
通過以上措施使我裝置的可變成本大大降低，xxxx、產(chǎn)品由1999年的6639.72元/噸下降為6587.91元/噸;203產(chǎn)品1999年的7983.86元/噸下降為7624.74元/噸，分別比去年同期下降了1.00%和4.50%。動力消耗：xxxx、產(chǎn)品：蒸汽單耗由2.54噸/噸下降為1.61噸/噸，水單耗由18.59噸/噸下降為11.24噸/噸，電單耗由160.08噸/噸下降為118.6噸/噸。203產(chǎn)品：蒸汽單耗由3.49噸/噸下降為1.90噸/噸;水單耗由22.76噸/噸下降為11.38噸/噸;電單耗由226.08噸/噸下降為138.72噸/噸;蒸汽單耗下降了49%;水單耗下降了45%;電單耗下降了33%。
述職報告開頭怎么寫 范文篇一
一年內(nèi)多次召開黨員支部會議和黨員大會，傳達貫徹執(zhí)行黨的方針政策和上級黨組織的指示，經(jīng)常深入了解和掌握全村黨員的思想，工作和學習情況，做好他們的思想政治工作，使全村46名黨員發(fā)揮先鋒模范作用，帶領(lǐng)村支兩委經(jīng)常深入實際，密切聯(lián)系群眾，認真聽取黨員群眾的意見和要求，幫助解決思想問題和實際困難，做群眾的知心人、貼心人。
一個村的工作好壞，在于村支兩委班子是否團結(jié)，作為村支部書記要了解和把握每個班子的成員思想動態(tài)，要想把村里搞好。首先，是增強村支兩委班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，要調(diào)動起領(lǐng)導班子成員創(chuàng)業(yè)的積極性，確定村中發(fā)展規(guī)劃思路，詳細制定各項規(guī)章制度和管理措施，從制度上對村干部進行規(guī)范管理，“欲正人，先正已”，村支兩委帶頭嚴格執(zhí)行，樹立榜樣，有什么錯誤村支兩委會上當眾檢討。自我批評，自我評議，村里書記負總責，主要工作由三架馬拉動“會計、治調(diào)、計生”等各項工作，不負眾望，群眾基本滿意。
我村以前以種植水稻為主，為響應(yīng)市政府號召，豐富菜籃子工程，搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高農(nóng)民經(jīng)濟收入，改變傳統(tǒng)耕種模式，通過土地集體流轉(zhuǎn)，與農(nóng)業(yè)開發(fā)公司，簽定租賃合同，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，以公司加農(nóng)戶的生產(chǎn)模式、種植反季節(jié)蔬菜，讓農(nóng)民得到實惠。
我村被評為省級生態(tài)環(huán)保村，為了保持村容整潔常態(tài)化，村里配有三名清掃員負責村里清掃，村干部不定時督導和檢查，每年村里投入專項資金，每月小整治，一季度大整治。
村黨支書記是社會綜合治理工作的首要責任人，綜合治理不僅是一個重大的社會問題，也是一個重大的政治問題，近幾年來，由農(nóng)村承包土地，政府給予扶持政策，取消農(nóng)業(yè)稅費，還給予了糧食直補金，導致土地糾紛，至今兩樁土地糾紛案一直沒有處理終結(jié)，加上征地拆遷，土地款分配，也是導致糾紛的重要因素，為了防患于未然，村里成立了以治調(diào)主任為組長的調(diào)解小組，對村里出現(xiàn)的民事糾紛及時發(fā)現(xiàn)，及時進行調(diào)解，力爭做到小事不出村，大事不出鄉(xiāng)。
計劃生育工作，我村繼續(xù)在低生育水平，村支兩委把計生工作列為全盤工作之首，書記負總責，計生專干全面抓，對全村計劃生育對象，每月進行了摸底盤查，時刻注意違法生育的苗頭，對流動人口的管理包干到戶，聯(lián)系到人，定期檢查取證，讓計生工作管理逐步走上新臺階。
近年來，由于國家建設(shè)日益月新，特別是二廣高速連接線互通工程，拉近我們城鄉(xiāng)的距離，也給我村帶來了發(fā)展機遇，由于城鎮(zhèn)化建設(shè)的進程，市委、市政府決定在我村征地，建設(shè)常德花卉苗木市場，農(nóng)產(chǎn)品綜合物流園，安置小區(qū)等項目同時啟動，在我村境內(nèi)征地面積達700余畝，拆遷任務(wù)80多戶，遷墳300多座。對此，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府高度重視，按區(qū)委、區(qū)政府的要求，多次召開座談會和調(diào)度會，鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長的親自監(jiān)督指揮組織鄉(xiāng)骨干、村干部及征拆工作人員分組包戶，不分晝夜，以磨破嘴皮子、跑爛鞋底子的工作作風，不分日夜，在短暫的幾個月時間里完成了征拆任務(wù)，創(chuàng)造了市里拆遷史上奇跡。
回顧即將過去的一年，雖然做了大量工作，取得了不少收獲，作為一名基層支部書記，我們的工作離領(lǐng)導的要求和群眾的期望還有不少的差距，作為正在開發(fā)建設(shè)的村，在今后工作中村支兩委不會辜負組織的信任，竭盡所能帶領(lǐng)本村黨員群眾，務(wù)實創(chuàng)業(yè)，在各項工作和具體踐行中落實創(chuàng)先爭優(yōu)。
述職報告開頭怎么寫 范文篇二
各位領(lǐng)導：
在過去的一年里，我裝置在添加劑車間的領(lǐng)導下，取得了可喜的成績。一年以來，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個的困難，在xxxx、產(chǎn)品市場疲軟的情況下，加強管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為添加劑車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻。
下面是我一年來的工作的簡單回顧：
一年來自己堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀國法及公司、車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作，自己一直把組織員工學習江--“三個代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間變化很大，經(jīng)歷了組織機構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀事件。
對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。
在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗
黨支部積極配合公司在黨員中開展“三先一優(yōu)”活動，爭創(chuàng)先進黨支部活動。開展黨員身邊無違章、無違紀活動，極大的推動了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對黨員的教育力度，定期組織黨員學習，并有記錄，從整體上提高黨員的素質(zhì)。
自己在工作中始終嚴格要求自己，團結(jié)同志，不搞幫派，廉潔自律，杜絕去各種娛樂場所。裝置獎金公開化，不留余額。為員工起表率作用。
始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加四點半班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力;安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件，因此，我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。
查找安全隱患，并積極進行整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。
我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內(nèi)部管理，控制材料費的使用。在技術(shù)方面改進工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量，由原來的每釜加入300公斤改為260公斤。此項節(jié)約40噸氧化鋅，全年節(jié)約氧化鋅268000元?；厥赵铀?8噸，創(chuàng)造效益168000元。改進過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮氣吹掃工藝，提高產(chǎn)品收率5%，每年可回收20噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益184000元。能耗下降了10%，創(chuàng)造效益28000元。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量。加強浴池管理，將女浴池取消，減少噴頭6個，并在余下的每個噴頭上安裝控制閥，達到隨洗隨開，按時開停。節(jié)汽方面：減少堿吸收裝置的梳水器數(shù)量，減少排放點。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點，指導操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。節(jié)電方面：改變不合理操作。以前，皂化收酸后立即開攪拌機，人為增加攪拌時間1小時，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機，減小了電力消耗。停產(chǎn)期間停運六十米煙囪的鼓風機，每小時可節(jié)電22千瓦。
通過以上措施使我裝置的可變成本大大降低，xxxx、產(chǎn)品由1999年的6639.72元/噸下降為6587.91元/噸;203產(chǎn)品1999年的7983.86元/噸下降為7624.74元/噸，分別比去年同期下降了1.00%和4.50%。動力消耗：xxxx、產(chǎn)品：蒸汽單耗由2.54噸/噸下降為1.61噸/噸，水單耗由18.59噸/噸下降為11.24噸/噸，電單耗由160.08噸/噸下降為118.6噸/噸。203產(chǎn)品：蒸汽單耗由3.49噸/噸下降為1.90噸/噸;水單耗由22.76噸/噸下降為11.38噸/噸;電單耗由226.08噸/噸下降為138.72噸/噸;蒸汽單耗下降了49%;水單耗下降了45%;電單耗下降了33%。