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企業(yè)文化策劃書(篇1)
前 言
隨著致民的管理、戰(zhàn)略、目標(biāo)和環(huán)境不斷的變化，公司對(duì)原有致民企業(yè)文化也有了更高的要求。故此，在成立嘉良控股有限公司之際提出嘉良控股企業(yè)文化建設(shè)策劃方案。
一、企業(yè)文化的定義
所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念。 企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和。是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。
二、企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化至少有以下幾個(gè)方面的意義：第一個(gè)是作為企業(yè)的執(zhí)行人員，識(shí)別、了解和影響組織文化，可以確保公司的敏捷性。第二個(gè)是作為潛在雇員，感受了組織的真實(shí)文化，可以幫助他決定一家公司是否適合自己做出貢獻(xiàn)與發(fā)揮。第三個(gè)是可以作為公司的用人的依據(jù)，去聘請(qǐng)到能在公司成功的人。第四個(gè)是制定政策和任務(wù)來增加公司獲利能力和對(duì)市場(chǎng)需求作出反應(yīng)。第五個(gè)是面對(duì)真正威脅時(shí)，公司能夠作出正確的反應(yīng)。
三、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系作了八點(diǎn)小結(jié)：第一是振興企業(yè)、改善管理。第二是目標(biāo)導(dǎo)向、全面發(fā)展。第三是注重協(xié)調(diào)，促進(jìn)文明發(fā)展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化環(huán)境、優(yōu)化生活。第六是教化激勵(lì)、培育人才。第七是道德約束、制度控制。第八是服務(wù)大眾、造福社會(huì)。
四、企業(yè)文化總體框架
五、對(duì)策與措施
對(duì)致民現(xiàn)有企業(yè)文化的硬件和軟件，結(jié)合嘉良控股的方針政策和實(shí)際情況，在此提出個(gè)別建議：
1. 公司企業(yè)環(huán)境
解釋：企業(yè)環(huán)境分為外在環(huán)境（如企業(yè)的布臵，工作環(huán)境）和內(nèi)在環(huán)境（如公司制度、組織構(gòu)架、員工守則等）兩方面。
目標(biāo)：對(duì)內(nèi)通過建設(shè)好的工作環(huán)境以及明確的晉升方式來提高員工的企業(yè)認(rèn)同感，強(qiáng)化“嘉良人”的概念。對(duì)外通過完善的工作制度以及明確的分工打響“嘉良”的企業(yè)品牌，最終達(dá)到以制度保障實(shí)現(xiàn)公司理念的目的。
措施：
一、外在環(huán)境：
①所有固定資產(chǎn)上必需注有公司LOGO（如電腦背面，辦公桌兩側(cè)等）；
②分屬部門以及個(gè)人的固定資產(chǎn)必需注有部門和個(gè)人信息并附有編號(hào)（可與上條同時(shí)操作）；
③各種注意標(biāo)貼（如隨手關(guān)燈、勤接電話等。具體也可在員工守則里體現(xiàn)）；
④文化氣息布臵（如勵(lì)志短語、先進(jìn)個(gè)人、門店分布圖等）；
⑤布臵照片墻（員工照片，活動(dòng)照片等）；
⑥員工可適當(dāng)自行設(shè)計(jì)辦公室、辦公桌等（前提：整潔，干凈）；
企業(yè)文化策劃書(篇2)
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，以培育國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)；以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為重點(diǎn)；建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展供給強(qiáng)有力的文化支撐。
二、基本思路
圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”，推進(jìn)“三個(gè)規(guī)范”，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”。
一個(gè)目標(biāo)：就是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，營(yíng)造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展；
兩個(gè)重點(diǎn)：就是堅(jiān)持與企業(yè)的管理機(jī)制相結(jié)合，與企業(yè)安全生產(chǎn)相結(jié)合，突出管理文化和安全文化；
三個(gè)規(guī)范：就是要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)vi視覺識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)，樹立企業(yè)良好形象；
四個(gè)提升：就是要經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)本事、凝聚本事、創(chuàng)新本事和創(chuàng)效本事。
三、工作目標(biāo)
（一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。
（二）創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實(shí)深入開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，全員學(xué)習(xí)本事普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)立活動(dòng)取得成效。
（三）加快文化整合，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強(qiáng)化管理，提高效益”、“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)立活動(dòng)等中心工作，將企業(yè)文化有機(jī)融入企業(yè)中心工作中，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定供給精神動(dòng)力和智力支持。
四、重點(diǎn)工作
（一）健全機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ)。
健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作，加強(qiáng)指導(dǎo)，打牢基礎(chǔ)，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義。
各支部要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時(shí)傳遞信息，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作情景進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。
（二）貫徹實(shí)施集團(tuán)公司vi系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象。
按照國(guó)電集團(tuán)公司vi視覺識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，廠黨委將在今年重點(diǎn)推廣應(yīng)用集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；更新辦公場(chǎng)所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會(huì)議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》要求。廠黨委將把國(guó)電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)。
（三）貫徹宣傳集團(tuán)公司企業(yè)理念，增強(qiáng)職工凝聚力
按照國(guó)電集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導(dǎo)國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會(huì)時(shí)間，經(jīng)過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司修改出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)之文化強(qiáng)企》一書的宣傳和學(xué)習(xí)《文化手冊(cè)》資料包括企業(yè)文化知識(shí)、集團(tuán)公司企業(yè)文化、禮儀常識(shí)三部分資料。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識(shí)百題答題卡”，經(jīng)過組織全廠干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試，組織開展“企業(yè)文化知識(shí)大賽”等載體活動(dòng)，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入文化動(dòng)力。
（四）積極傳唱，規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)之歌
按照集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)之歌的通知》要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研究制定了《國(guó)電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國(guó)國(guó)電》這兩首國(guó)電之歌，同時(shí)將國(guó)電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時(shí)間，學(xué)習(xí)、宣傳、傳唱國(guó)電之歌。廠黨委將適時(shí)組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動(dòng)，檢驗(yàn)各單位的學(xué)習(xí)效果，力爭(zhēng)使每一名干部職工都能唱會(huì)唱國(guó)電之歌。
（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使職工基本行為進(jìn)一步規(guī)范
按照《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司員工基本行為規(guī)范》的要求，廠黨委研究制定了《國(guó)電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》，各黨支部要利用有效時(shí)間認(rèn)真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)職工行為規(guī)范和禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范干部職工行為。廠黨委將利用有線電視、電腦網(wǎng)絡(luò)，播出由中國(guó)人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”，促進(jìn)全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
（六）加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念
著力加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適時(shí)邀請(qǐng)知名的企業(yè)文化建設(shè)專家或?qū)W者來我廠進(jìn)行授課，一方面加強(qiáng)對(duì)從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識(shí)培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作本事，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動(dòng)我廠的企業(yè)文化建設(shè)工作。
（七）開展載體活動(dòng)，豐富企業(yè)文化建設(shè)資料
積極開展各種有益的文化競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互助精神。廠黨委將適時(shí)組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會(huì)，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進(jìn)職工的家屬區(qū)，經(jīng)過歌舞、小品、相聲、安全知識(shí)問答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機(jī)和活力，促進(jìn)職工及家屬認(rèn)識(shí)和了解安全文化，從而增強(qiáng)建設(shè)安全文化的動(dòng)力，有效地強(qiáng)化職工及家屬的安全思想意識(shí)、職責(zé)意識(shí)、行為意識(shí)。
（八）加強(qiáng)調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進(jìn)
適時(shí)組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo)，總結(jié)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)交流推廣。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實(shí)施狀況，及時(shí)確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。
五、有關(guān)要求
1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，從本單位實(shí)際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，認(rèn)真做好貫徹落實(shí)工作。
2、建立機(jī)制，加強(qiáng)考核。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，支部書記是第一職責(zé)人，企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情景將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍。
3、營(yíng)造氛圍，加強(qiáng)宣傳。各支部要充分運(yùn)用廣播、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法、經(jīng)驗(yàn)和成效，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。
企業(yè)文化策劃書(篇3)
姓名：學(xué)號(hào)：班級(jí)：企業(yè)文化策劃08級(jí)工商管理1班
中交一公局是以承建國(guó)內(nèi)外高等級(jí)公路、特大型橋梁、高速鐵路、市政工程和長(zhǎng)大隧道為主，集施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、科研、檢測(cè)、機(jī)械制造為一體的國(guó)家大型公路工程施工總承包特級(jí)企業(yè)。從20xx年開始策劃和建設(shè)企業(yè)文化，為提升企業(yè)管理，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、公眾文化宣傳策劃
重點(diǎn)圍繞形象、品牌、誠(chéng)信等三個(gè)方面來進(jìn)行。
1、企業(yè)形象設(shè)計(jì)
局有著悠久的歷史和深厚的文化，在四十多年的發(fā)展歷程中有數(shù)不清的輝煌和驕傲。一公局的“大”不是體現(xiàn)在職工人數(shù)上，而是體現(xiàn)在生產(chǎn)能力、創(chuàng)利水平上。局不僅在高速公路建設(shè)上有突飛猛進(jìn)的發(fā)展，理念識(shí)別）手冊(cè)，理念塑造品質(zhì)
（1）樹立正確的價(jià)值觀，編制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)，以集團(tuán)和項(xiàng)目指導(dǎo)思想、項(xiàng)目目標(biāo)（總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo)）、工程概況、參建單位隊(duì)伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。
（2）建設(shè)健康的`員工形象，頒布半導(dǎo)體行動(dòng)行為準(zhǔn)則，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)用語，塑造職業(yè)形象。按季度對(duì)員工進(jìn)行體檢，健康的身體是革命的本錢。
（3）確立正確的人生指向，成立心理輔導(dǎo)部門，針對(duì)問題員工進(jìn)行開導(dǎo)幫助，協(xié)助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，激勵(lì)員工。
（4）樹立正確的人生觀，好書推薦，相互學(xué)習(xí)，寫學(xué)習(xí)報(bào)告，分享溝通，成立心理輔導(dǎo)部門，針對(duì)問題員工進(jìn)行開導(dǎo)幫助。
二、執(zhí)行bi（行為識(shí)別）手冊(cè)，行為規(guī)范全員
1.教育培訓(xùn)
樹立“培訓(xùn)是對(duì)員工最大的福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項(xiàng)企業(yè)理念和行為規(guī)范、行業(yè)介紹、工藝操作和要求等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn)。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)?；?、內(nèi)容豐富化。
2.員工福利
成立關(guān)愛基金，基金來源于平時(shí)各項(xiàng)營(yíng)業(yè)外收入，以及募集的員工存款，基金取之于員工用之于員工。成立生活俱樂部，安置乒乓球桌，設(shè)立英語一角，生活休閑區(qū)等。安排員工家庭成員參與公司活動(dòng)。
3.整合管理規(guī)范
針對(duì)人事、財(cái)務(wù)、行政、資金、工程、績(jī)效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。部門間按月舉行座談會(huì)，溝通工作流程及內(nèi)容，交流工作過程中的難點(diǎn)以及自己的努力及付出。
4.整合崗位規(guī)范
在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。
5.整合獎(jiǎng)懲規(guī)范
依據(jù)崗位目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作成果等內(nèi)容整合獎(jiǎng)懲管理規(guī)范，注重崗位目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
6.整合員工手冊(cè)
本著實(shí)用、簡(jiǎn)潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎(jiǎng)懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊(cè)》。
7.整合禮儀規(guī)范
以對(duì)外活動(dòng)、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結(jié)合優(yōu)秀員工、文明寢室等方面的規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時(shí)間統(tǒng)一著正裝、佩帶工作證。
8.整合新聞信息規(guī)范
(a)建立新聞發(fā)言人制度；
(b)建立新聞信息、影像資料管理辦法；
(c)確定擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體；
(d)建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。
三、執(zhí)行vi（視覺識(shí)別）手冊(cè)，視覺展現(xiàn)風(fēng)采
1.辦公區(qū)域
2.走廊過道墻體懸掛集團(tuán)及公司彩圖。
3.走廊墻體懸掛制作大型鳥瞰圖。
4.裝修布置展覽室，作為企業(yè)對(duì)外最直接的宣傳。
5.信紙、便箋紙、發(fā)文紙、文件頭、會(huì)議紀(jì)要文頭、信封、資料袋、一次性紙杯等印制
公司標(biāo)志。
6.會(huì)議室。會(huì)議室正面做形象墻，懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。
7.施工區(qū)域
(a)安全帽。安全帽統(tǒng)一使用紅色，印制“amer”標(biāo)志。
(b)標(biāo)語。醒目處設(shè)置集團(tuán)理念、形象用語等。
8.其他：制作宣傳品、紀(jì)念品、禮品等要標(biāo)有集團(tuán)企業(yè)標(biāo)識(shí)。
四、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。開展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化。
生機(jī)盎然的4月舉行戶外比賽（自行車環(huán)湖、羽毛球比賽、乒乓球比賽等）、陽光明媚的5月組織戶外旅游（爬山、拓展等）；端午6月進(jìn)行有關(guān)端午的古文古詩詞接龍比賽，放
映電影等；正值酷暑的7月、8月組織漂流、游泳比賽；中秋9月放孔明燈，中秋詩詞接龍比賽；金秋10月舉行座談會(huì)，分享工作、生活以及旅游的經(jīng)驗(yàn)；秋高氣爽的11月舉行爬山、穿越海岸線等活動(dòng)；傲梅始放的12月分享這一年的心得與來年的計(jì)劃，斗志昂揚(yáng)的迎接新一年。
小型活動(dòng)經(jīng)?；鞣N培訓(xùn)講座、讀書活動(dòng)、文體活動(dòng)等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命，強(qiáng)化視覺效應(yīng)。
精神狀態(tài)及活力，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)在集團(tuán)企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一價(jià)值取向，塑造團(tuán)隊(duì)精神，挖掘內(nèi)在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報(bào)社會(huì)，探索一條具有正威特色的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)新路子。
企業(yè)文化策劃書(篇4)
一．活動(dòng)主題： 《青春 飛揚(yáng)》演講比賽
二．活動(dòng)前準(zhǔn)備工作 ：
1、活動(dòng)時(shí)間及場(chǎng)地安排： 比賽時(shí)間：**月**日**點(diǎn)開始 比賽地點(diǎn)：辦公樓五樓會(huì)議室 2、主持人選定：
比賽選定主持人一名：* * * 3、公司領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)委的邀請(qǐng)： 公司領(lǐng)導(dǎo)： 評(píng) 委：（5人） 4、工作人員安排：
現(xiàn)場(chǎng)工作人員（*人）：***、***、*** 統(tǒng)計(jì)整理數(shù)據(jù)（3人）：***、*** 拍照、攝像（2人）：***、*** 媒體管理 （1人）：*** 5、會(huì)場(chǎng)的布置： （一）主席臺(tái)布置
背景設(shè)置：以“青春飛揚(yáng)”演講比賽主題投影為背景，會(huì)議室橫梁懸掛“公司‘青春飛揚(yáng)’演講比賽”條幅；
演講臺(tái)：將演講臺(tái)置于主席臺(tái)前方空地，其上擺放鮮花盤，并布置話筒1個(gè)（另準(zhǔn)備1個(gè)備用）；
（二）評(píng)委席布置
評(píng)委席位于主席臺(tái)左側(cè)，評(píng)委面向北，由會(huì)議室兩張桌子、五把椅子并排組成，其上擺放公用話筒2個(gè)；
（三）計(jì)分席布置
計(jì)分席位于主席臺(tái)右側(cè)，計(jì)分員面向南，與評(píng)委席相對(duì)，由會(huì)議室兩張桌子三把椅子并排組成，其上擺放話筒1個(gè)。
（四）觀眾席布置
? 觀眾席位于主席臺(tái)對(duì)面，正中央設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)席位五座次； ? 選手席位于觀眾席左側(cè)第一、二排共十座次，包括一個(gè)主持人和一個(gè)工作人員席位； ? 觀眾席中央預(yù)留出架設(shè)攝像機(jī)的位置； 具體布置見附件一（會(huì)場(chǎng)布置總圖）
備注：會(huì)場(chǎng)布置于演講比賽正式開始前一天布置完畢，保證能足夠的時(shí)間用于彩排;
三．演講比賽：
1、活動(dòng)流程
【1】、主持人開場(chǎng)白 【2】、領(lǐng)導(dǎo)講話致辭
【3】、選手按照比賽具體步驟依次上臺(tái)演講 【4】、評(píng)委總評(píng)
【5】、主持人宣布比賽成績(jī)和名次 【6】、頒獎(jiǎng) 【7】、領(lǐng)導(dǎo)講評(píng) 【8】、活動(dòng)參與者合影 【9】、主持人宣布活動(dòng)結(jié)束 【10】、按照統(tǒng)一安排依次退場(chǎng) 2、比賽具體過程：
【1】比賽前期以各支部為單位按照人員比例，確定參加比賽名額及人員名單； 【2】參賽人員與賽前5分鐘到選手位置集合，超時(shí)未到者視為棄權(quán)；
【3】選手按照賽前抽簽方式?jīng)Q定的順序，依次上臺(tái)進(jìn)行演講。評(píng)委在前二位演講結(jié)束時(shí)統(tǒng)一打分，以后每演講一位打一次分，并公布上一位選手最后得分情況； 【4】計(jì)分人員統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)、并排出名次； 【5】主持人公布比賽成績(jī)和名次； 【6】具體評(píng)分見附件二(評(píng)分細(xì)則)； 四．物品需求：
1、“公司‘青春飛揚(yáng)’演講比賽”條幅一個(gè)； 2、話筒5個(gè)； 3、演講臺(tái)1個(gè)； 4、花籃1個(gè)； 5、打分牌5個(gè)； 6、計(jì)算器1個(gè)；
7、簽字筆1盒、A4打印紙1包； 8、領(lǐng)導(dǎo)桌牌5個(gè)； 9、證書8個(gè)；
10、筆記本1臺(tái)（用于播放背景音樂和PPT）。 五．注意事項(xiàng)
1、參賽人員在比賽前將自己的伴奏音樂拷貝到媒體管理電腦中； 2、參賽者必須提前到場(chǎng)，到指定區(qū)域就坐；
3、各部門人員提前到場(chǎng)，到指定區(qū)域就坐，并注意現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，手機(jī)置于振動(dòng)。
附件一：會(huì)場(chǎng)布置總圖
東
附件二： 評(píng) 分 表
選手姓名： 評(píng)委：
企業(yè)文化策劃書(篇5)
一、目的
本方案屬于新員工入職制度之一，在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).
二、培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義
1.培訓(xùn)的態(tài)度：
也許培訓(xùn)真的很糟糕，也許真的對(duì)你的工作幫助不大，但你一定要記?。耗呐伦睢盃€”的一堂培訓(xùn)課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價(jià)值的“鉆石”，關(guān)鍵在于你是否：用心“學(xué)習(xí)，態(tài)度積極。心若改變，你的態(tài)度跟著改變。態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變。習(xí)慣改變，你的性格跟著改變。性格改變，你的人生跟著改變。
2.培訓(xùn)的意義：
①掌握相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。
②可學(xué)到新的知識(shí)，多獲得經(jīng)驗(yàn)，從而有機(jī)會(huì)提升。
③堅(jiān)持接受培訓(xùn)，可減少工作中的安全事故。
④新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法，提高工作效率?BR> ⑤會(huì)增強(qiáng)自身對(duì)勝任工作的信心。
⑥增強(qiáng)工作能力，有利于未來發(fā)展。
三、培訓(xùn)的紀(jì)律要求
1.不可遲到、早退，不得請(qǐng)事假（特殊情況除外），擅自缺席，視為自動(dòng)離職。
2.進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。
3.見到上司要主動(dòng)打招呼，對(duì)上司要服從，不可當(dāng)面頂撞。
4.培訓(xùn)時(shí)要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。
5.培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、打架；不能拉邦結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律禁止。
6.培訓(xùn)期間必須愛護(hù)公共財(cái)物，故意損壞公共財(cái)物者除照價(jià)賠償外，還將視情況處罰。
7.培訓(xùn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。
四、培訓(xùn)時(shí)間安排
入職培訓(xùn)共分為3天。
企業(yè)文化策劃書(篇6)
一、活動(dòng)目的
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)信奉的價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)和凝聚作用，為進(jìn)一步宣傳和強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，豐富員工業(yè)余文化生活，特開展本次企業(yè)文化活動(dòng)。
二、活動(dòng)主題
“安全、團(tuán)結(jié)、和諧、發(fā)展”
三、活動(dòng)時(shí)間
**年6月20日9:00~17:30，6月21日9:00~16:30
四、活動(dòng)內(nèi)容
1）征文
材料：某公司車間角落放置了一架工作使用的梯子。為了防止梯子倒下傷著人，工作人員特意在旁邊寫了條幅“注意安全”。這事誰也沒有放在心上，幾年過去了，也沒發(fā)生梯子倒下傷人的事件。有一次，一位客戶來洽談合作事宜，他留意到條幅并駐足很久，最后建議將條幅改成“不用時(shí)請(qǐng)將梯子橫放”。
要求：根據(jù)材料，以“企業(yè)安全”為主題，題材不限。最終將由公司行政部評(píng)出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名。
獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：一等獎(jiǎng)為榮譽(yù)證書及200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，二等獎(jiǎng)為榮譽(yù)證書及100現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，三等獎(jiǎng)為榮譽(yù)證書及高級(jí)鼠標(biāo)一個(gè)，參與獎(jiǎng)沒人獲得一個(gè)鼠標(biāo)墊。
參賽對(duì)象：全體員工，自由報(bào)名。
2）演講
要求：無論大到國(guó)家，小到企業(yè)，“和諧”是發(fā)展的根本前提和目的，只有團(tuán)隊(duì)的和諧才能促成發(fā)展，而發(fā)展的目標(biāo)也是為了最終的和諧。要求圍繞“和諧”為主題做演講。演講結(jié)束后企業(yè)全體員工依據(jù)各自對(duì)演講的喜愛程度進(jìn)行投票，并根據(jù)投票數(shù)決出最終的一、二和三等獎(jiǎng)各一名。
獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：一等獎(jiǎng)500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，二等獎(jiǎng)200員現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，三等獎(jiǎng)100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，參與獎(jiǎng)沒人獲得一只茶杯。
參賽對(duì)象：30歲以上全體員工，自由報(bào)名。
3）籃球比賽
要求：企業(yè)任何的進(jìn)步與成功，都離不開一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。而籃球比賽正是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，講究的是團(tuán)隊(duì)精神。比賽共分為4節(jié)，每節(jié)比賽12分鐘。雙方各派五名隊(duì)員上場(chǎng)比賽，比賽過程中可任意替換隊(duì)員。比賽結(jié)束后，比分較高的隊(duì)伍獲得勝利。比賽雙方為人事部與財(cái)務(wù)部組成一隊(duì)，市場(chǎng)部與行政部組成另一隊(duì)。
獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：勝利隊(duì)伍將獲得獎(jiǎng)杯一座，且獲勝方的每名隊(duì)員獲得運(yùn)動(dòng)T一件。失敗方?jīng)]人獲得一瓶大瓶運(yùn)動(dòng)飲料作為鼓勵(lì)。
參賽對(duì)象：30歲以下全體男性員工，自由報(bào)名。
4）拔河比賽
要求與規(guī)則：拔河比賽是一個(gè)團(tuán)體凝聚力的最好體現(xiàn)，講究了“力往一處使”的重要性。要求比賽雙方各出10名隊(duì)員，男女不限，但沒隊(duì)至少要有兩名女性。比賽道具為一根粗繩，粗繩的中間位置寄一根紅帶子，稱為第一標(biāo)記，兩隊(duì)分別控制繩子的兩端，當(dāng)一方繩子上的第一標(biāo)記被拉超過地面的對(duì)側(cè)2米線標(biāo)記時(shí)，判對(duì)方獲勝。比賽為五局三勝制。比賽雙方為人事部與財(cái)務(wù)部組成一隊(duì)，市場(chǎng)部與行政部組成另一隊(duì)。每局比賽過后雙方隊(duì)伍可任意替換隊(duì)員。
獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：獲勝方每名隊(duì)員將獲得玩偶一只，失利方?jīng)]人獲得一個(gè)卡套以鼓勵(lì)。參賽對(duì)象：40歲以下全體員工，自由報(bào)名。
5）趣味競(jìng)技
趣味競(jìng)技旨在使各部門的員工之間有進(jìn)一步的熟悉和了解，不僅能使他們了解團(tuán)隊(duì)合作的重要性，還能在游戲中培養(yǎng)他們的能力以及分工意識(shí)和互助精神。趣味競(jìng)技共有兩個(gè)項(xiàng)目；
A．“銜紙杯傳水（杯水馬龍）”
人數(shù)：每組8名隊(duì)員
道具：紙杯200個(gè)，小水桶4個(gè)，大刻度器皿杯2個(gè)
比賽方式：四組同時(shí)進(jìn)行比賽
競(jìng)賽規(guī)則：a各隊(duì)派出8名選手，全體呈縱向依次排列，選出一名在隊(duì)伍前面作為“裝水工”，其他人作為傳水工雙手放在背后并用紅色絲帶綁住雙手，手不可以接觸水杯，只能用嘴接觸杯子，任意傳遞工水杯掉落者，由裁判給其裝上新的水杯。b裝水工將水壺中的水倒入第一名傳水隊(duì)員的紙杯內(nèi)，裝水工不得用手接觸傳水工的紙杯，一一傳遞直至傳到最后一名參賽隊(duì)員的紙杯內(nèi)，最后一名參賽隊(duì)員將紙杯內(nèi)的水倒入小水桶內(nèi)。（水杯放置和掉落后重新放置只能由裁判幫助放置）
時(shí)間規(guī)定：3分鐘
評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：以器皿杯刻度最高至底為準(zhǔn)。
參賽對(duì)象：全體員工，自由報(bào)名。
獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：獲勝隊(duì)伍每人獲得紀(jì)念品一份。
B．“合力吹氣球（成功爆破）”
人數(shù)：每組5名隊(duì)員
道具：氣球200個(gè)
比賽方式：兩組同時(shí)進(jìn)行比賽
競(jìng)賽規(guī)則：每組隊(duì)員自行分配角色任務(wù)（嘴巴、小手、屁股、大手、大腳）：“嘴巴”負(fù)責(zé)吹氣球，手不得接觸氣球，“小手”負(fù)責(zé)把氣球給嘴巴吹，并將吹好的氣球綁好，放到地上，“大手”和“大腳”兩名隊(duì)員負(fù)責(zé)抬起“屁股”的雙手雙腳去撞破氣球，“屁股”隊(duì)員用屁股撞破地上的氣球。
時(shí)間規(guī)定：3分鐘
評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：以規(guī)定時(shí)間內(nèi)撞破氣球多少來評(píng)定。
參賽對(duì)象：全體員工，自由報(bào)名。
獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：獲勝隊(duì)伍每人獲得紀(jì)念品一份。
五、時(shí)間節(jié)點(diǎn)
6月20日
1）征文：9:00~11:00
2）演講：13:00~15:00
3）籃球比賽：15:30~17:30
6月21日
4）拔河比賽：9:00~10:30
5）“銜紙杯傳水（杯水馬龍）”：13:30~15:00
6）“合力吹氣球（成功爆破）”：15:30~16:30
六、活動(dòng)人員及基本預(yù)算
主持人2人
行政部評(píng)判人員6人
拔河比賽裁判2人
籃球比賽裁判2人
趣味競(jìng)技比賽裁判4人獎(jiǎng)品與獎(jiǎng)勵(lì)1400元
舞臺(tái)、燈光及音響費(fèi)用5000元現(xiàn)場(chǎng)布置300元
活動(dòng)編導(dǎo)費(fèi)用400元其他200元