設(shè)計公司的規(guī)章制度 篇1
1、為了加強公司規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。
2、公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀律。對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
3、公司的財產(chǎn)屬企業(yè)法人所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。
4、公司禁止任何個人以任何形式損害公司的形象、聲譽。
5、公司禁止任何個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。
6、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。
7、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。
8、公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多做貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。公司尊重知識分子的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其能力為公司多做貢獻。
9、公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。
10、公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。
11、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出意見或建議，有貢獻者公司予以獎勵、表彰。
12、公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。
13、公司提倡實事求是的工作作風(fēng)、提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;降低消耗，增加收入，提高效益。
14、公司所有技術(shù)人員經(jīng)見習(xí)期(使用期)考核合格后均為正式員工，非技術(shù)人員為聘任制。
設(shè)計公司的規(guī)章制度 篇2
一、休假日
1、帶薪年休假
在本企連續(xù)工作滿1年以上的員工，享受帶薪年休假。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
（1）員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；
（2）員工累計工作已滿10年不滿20年的，年休假10天；
（3）員工累計工作已滿20年的，年休假15天。
員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：
（1）員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；
（2）員工請事假累計20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；
（3）累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的；
（4）累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的；
（5）累計工作滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的。
注：鑒于實行倒班制及輪休制人員休假天數(shù)多于年休假天數(shù)，因此不享受帶薪年休假。公司員工福利匯總
設(shè)計公司的規(guī)章制度 篇3
裝修設(shè)計公司規(guī)章制度是為了規(guī)范公司運營和員工行為而制定的一系列規(guī)定。這些規(guī)章制度涵蓋了公司的運營流程、員工的職責(zé)和權(quán)益、項目管理和驗收標準等方面。本文將詳細介紹裝修設(shè)計公司規(guī)章制度的內(nèi)容，以及它們對公司和員工的重要意義。
首先，裝修設(shè)計公司的規(guī)章制度包括了公司的運營流程。該流程從項目接觸到交付的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范和流程化管理。在項目接觸環(huán)節(jié)，規(guī)章制度規(guī)定了員工如何與客戶接觸和溝通，以及如何準確獲取客戶需求，并記錄下來。在方案設(shè)計環(huán)節(jié)，規(guī)章制度規(guī)定了員工該如何進行設(shè)計，包括了設(shè)計風(fēng)格、色彩搭配、材料選擇等要素的規(guī)定。在項目執(zhí)行環(huán)節(jié)，規(guī)章制度規(guī)定了員工的具體工作流程和職責(zé)分工，確保裝修工作的高效進行。在項目驗收環(huán)節(jié)，規(guī)章制度規(guī)定了驗收的具體標準和流程，以確保項目的質(zhì)量和客戶的滿意。
其次，裝修設(shè)計公司規(guī)章制度還規(guī)定了員工的職責(zé)和權(quán)益。員工的職責(zé)是指員工在公司內(nèi)的具體工作內(nèi)容和要求。規(guī)章制度規(guī)定了員工需要具備的技能和專業(yè)知識，以及他們在各個崗位上的職責(zé)分工。例如，設(shè)計師需要具備一定的創(chuàng)意和設(shè)計能力，而項目經(jīng)理則需要具備項目管理和人際溝通能力。同時，規(guī)章制度也規(guī)定了員工的權(quán)益，包括薪資福利、休假制度、培訓(xùn)和晉升機會等。這些規(guī)定保障了員工的權(quán)益，促進員工的積極性和忠誠度。
此外，裝修設(shè)計公司規(guī)章制度還對項目管理和驗收標準進行了明確規(guī)定。在項目管理方面，規(guī)章制度規(guī)定了項目的開展流程、時間節(jié)點和質(zhì)量要求。例如，項目經(jīng)理需要進行項目計劃的制定和跟進，確保項目能夠按時高質(zhì)量完成。在項目驗收方面，規(guī)章制度規(guī)定了驗收的標準和流程。這些標準包括了設(shè)計是否符合客戶的需求，施工是否符合設(shè)計方案，以及質(zhì)量是否達到預(yù)期等方面。通過規(guī)章制度的明確規(guī)定，公司能夠提高項目管理的效率和質(zhì)量，減少項目風(fēng)險和糾紛。
裝修設(shè)計公司規(guī)章制度對公司和員工有著重要的意義。首先，規(guī)章制度能夠確保公司的正常運營和穩(wěn)定發(fā)展。它為公司員工提供了明確的工作指導(dǎo)，減少了工作偏差和錯誤。同時，規(guī)章制度也規(guī)定了員工的行為規(guī)范，例如工作紀律、工作態(tài)度、保守商業(yè)機密等，保證了公司內(nèi)部秩序的穩(wěn)定和和諧。
其次，規(guī)章制度能夠促進員工的發(fā)展和成長。通過規(guī)章制度的培訓(xùn)和晉升機制，員工能夠不斷提升自己的技能和知識，實現(xiàn)個人職業(yè)目標。公司也能夠通過規(guī)章制度對員工的績效進行評估和獎勵，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。
最后，規(guī)章制度能夠提升公司的形象和競爭力。公司在規(guī)章制度中規(guī)定了對客戶的服務(wù)標準和質(zhì)量要求，能夠確保項目的順利進行和客戶的滿意度。這種規(guī)范化和高效性的服務(wù)能夠提升公司的聲譽和口碑，吸引更多的客戶和合作伙伴。
綜上所述，裝修設(shè)計公司規(guī)章制度是為了規(guī)范公司運營和員工行為而制定的一系列規(guī)定。這些規(guī)章制度涵蓋了公司的運營流程、員工的職責(zé)和權(quán)益、項目管理和驗收標準等方面。它們對公司和員工的意義重大，能夠確保公司的正常運營和穩(wěn)定發(fā)展，促進員工的發(fā)展和成長，提升公司的競爭力和形象。
設(shè)計公司的規(guī)章制度 篇4
2、國家規(guī)定的法定節(jié)日：元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、“五一”國際勞動節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國慶節(jié)三天。
3、所有假期均應(yīng)以處理好自身工作為前提，必須做好工作交接，辦理相應(yīng)手續(xù)后開始享受假期。延續(xù)假期必須先申請批準，申請未經(jīng)獲準而不到崗者，以曠工論處。
4、集團輪休范圍為常年駐外站、辦，其他處辦、公司不實行輪休。鑒于生產(chǎn)經(jīng)營單位工作的特殊性，原則上行政職能部門人員雙休日不安排休，若在保證生產(chǎn)正常運行的情況下，可適當(dāng)安排調(diào)休，但部門內(nèi)必須留有值班人員。
5、所有公司員工都可享有國家規(guī)定的每年10天法定帶薪假（元旦1天，春節(jié)3天，勞動節(jié)3天，國慶節(jié)3天）。婦女節(jié)婦女放假半天。
二、特別休假
1、婚假
（1）員工本人結(jié)婚可請有薪婚假5天。員工福利制度
（2）員工子女結(jié)婚可請有薪假3天。
（3）員工兄弟姐妹結(jié)婚可請有薪假1天。
2、慰唁假
（1）員工父母、配偶、子女死亡，可請5天有薪慰唁假。
（2）員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可請有薪假3天。
3、產(chǎn)假
（1）員工生育持醫(yī)院證明經(jīng)集團核準可請產(chǎn)假3個月，懷孕3個月以上小產(chǎn)，可請假4周（按病假規(guī)定執(zhí)行）。
（2）員工配偶生育可請有薪假2天，申辦該假期，須附有關(guān)出生證明。員工福利方案
三、勞動保障
社保福利：集團為保障勞動者工作生活或按國家法律規(guī)定應(yīng)予以交納各種保險費用。包括各種社會保險、集團給予的各種福利賀金等。
保險包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等社會保險，具體參保情況結(jié)合當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。
設(shè)計公司的規(guī)章制度 篇5
設(shè)計公司管理規(guī)章制度
隨著社會的不斷發(fā)展，設(shè)計行業(yè)也變得越來越重要。因為設(shè)計行業(yè)是創(chuàng)造性勞動的代表，對于社會和經(jīng)濟的發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用。然而，設(shè)計公司的管理并不是一件容易的事情。為了讓設(shè)計公司更好地發(fā)展，我們需要制定一套管理規(guī)章制度。
一、總則
為規(guī)范公司的管理行為，加強職工素質(zhì)，提高職業(yè)道德，推動公司發(fā)展，特制定本規(guī)章制度。本規(guī)章制度適用于全公司職工。
二、公司負責(zé)人制定公司發(fā)展戰(zhàn)略
公司負責(zé)人應(yīng)該制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對公司的發(fā)展方向、規(guī)模和市場進行全面的考慮，提高公司的核心競爭力，保證公司的正常運行和長久發(fā)展。
三、職工要遵守公司規(guī)定行為準則
1.遵守公司的工作制度、工作時間。
2.保守公司機密，不得泄露公司商業(yè)機密。
3.嚴格遵守公司的財務(wù)制度，不得參與貪污、受賄行為。
4.遵守職業(yè)道德，不得從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動。
5.在公司工作期間，不得在社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)布與公司相關(guān)的信息。
6.不得進行違法活動或參加犯罪行為。
四、公司管理制度
1.崗位設(shè)定和招聘
將公司的崗位設(shè)置得明確并與公司業(yè)務(wù)相符合，并對應(yīng)公司實際情況招聘需要的人員。
2.薪酬制度
公司應(yīng)該制定薪酬制度，并按照公司的規(guī)定實行薪酬支付。
3.員工培訓(xùn)
公司應(yīng)該給員工提供定期的培訓(xùn)，并對員工進行能力提升。
4.組織結(jié)構(gòu)
公司應(yīng)該根據(jù)實際情況制定自己的組織結(jié)構(gòu)，并不定期調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)公司發(fā)展。
五、工作流程
公司要制定完善的工作流程，以方便工作的順暢進行。
1.在項目開始前，公司要進行詳盡周密的商務(wù)談判。
2.在項目實施期間，盡可能了解客戶的需求。如果需要修改項目計劃，應(yīng)及時與客戶取得聯(lián)系，確認對方的意見和建議，并及時調(diào)整工作計劃。
3.在交付項目之前，要根據(jù)客戶的要求和公司的規(guī)定，對項目進行全面的檢查和測試。
六、管理流程
公司應(yīng)該于職工溝通，共同達成管理協(xié)議，完善管理流程，提高工作效率。
1.公司領(lǐng)導(dǎo)要保證公司的管理流程和工作流程公開透明，員工可以參與管理，發(fā)表意見，協(xié)議落實，切實提高管理效率。
2.公司領(lǐng)導(dǎo)要不斷完善管理制度，保證職工的學(xué)習(xí)和成長，增強公司的核心競爭力。
七、公司文化
為了提高公司的軟實力，公司要樹立良好的文化形象。公司類型的建設(shè)是很重要的一部分。
1.公司應(yīng)該倡導(dǎo)踏實的工作作風(fēng)，提倡合作精神和團隊合作，不怕犯錯誤，在錯誤中發(fā)現(xiàn)問題。
2.公司要建立勇敢創(chuàng)新的文化氛圍，加強學(xué)習(xí)成果的分享。使每個員工的個人價值和公司的整體價值得以共存、融合、提升。
總結(jié):
管理是一個很龐大的概念。它所包含的內(nèi)容往往不是一兩句話就能概括。在設(shè)計公司管理中，有了制度規(guī)范，才能使公司更好的發(fā)展。它不僅能夠規(guī)范員工的行為，也能提高職工的素質(zhì)和職業(yè)道德。同時，工作流程的順暢和管理流程的完善都是非常重要的。最后，文化氛圍作為軟實力的代表，也是設(shè)計公司不能忽視的方面。以規(guī)范制度為基礎(chǔ)，以公司文化作為契機，不斷增強自身實力，使公司能夠不斷提升。
設(shè)計公司的規(guī)章制度 篇6
裝修設(shè)計公司規(guī)章制度是為了維護公司內(nèi)部秩序，規(guī)范員工行為，保障工作順利進行而制定的一套準則和規(guī)范。這些規(guī)章制度的制定要考慮到公司的特點及員工的需求，具體而生動地展示了公司的運營模式，充分體現(xiàn)了公司的管理水平和員工素質(zhì)。以下將詳細描述一家裝修設(shè)計公司的規(guī)章制度。
首先，公司明確了員工的工作時間和休假制度。公司規(guī)定員工的工作時間為每周五天，每天8小時，共40小時，而員工的休息時間為每天1小時。同時，公司允許員工每年有10天的帶薪年假以及5天的帶薪病假。在享受年休假和病休假期間，員工需要提前向公司請假，并在離職前填寫離職報告。
其次，公司對員工的工作行為和工作標準也有明確的規(guī)定。公司要求員工必須按時上下班，嚴禁遲到早退和曠工。同時，公司規(guī)定了員工的著裝要求，要求員工在工作期間穿著整潔、得體的職業(yè)裝。對于工作態(tài)度，公司要求員工在工作中要積極主動、認真負責(zé)，嚴禁推諉扯皮和敷衍塞責(zé)。此外，公司還規(guī)定了員工的工作報告和溝通要求，要求員工每天完成工作之后，向上級主管提交工作報告，保持工作的流程和信息的暢通。
公司的管理層對于員工的培養(yǎng)和晉升也有相關(guān)規(guī)定。公司鼓勵員工通過參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提升自己的專業(yè)技能，提供晉升機會。同時，公司還規(guī)定了員工的晉升條件和晉升標準，員工需要滿足公司規(guī)定的晉升要求，并經(jīng)過專業(yè)評審和考核才能晉升。
為了保障公司的資產(chǎn)安全和信息安全，公司還制定了相關(guān)的管理制度。公司規(guī)定員工在離開辦公室時需將電腦、文件和重要資料上鎖或妥善保管，并禁止私自將公司資料外泄或用于不正當(dāng)用途。員工要確保公司和客戶的信息安全，禁止隨意傳播公司和客戶的商業(yè)機密。同時，公司還建立了保安系統(tǒng)和監(jiān)控設(shè)施，對員工行為進行監(jiān)控，以保障公司的安全。
此外，公司提供了員工福利和獎勵制度，以激勵員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。公司規(guī)定了員工的薪資結(jié)構(gòu)和晉升幅度，并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進行評定和調(diào)整。公司還為員工提供生日福利和節(jié)日福利，為員工提供健康保險和年度健康體檢等福利待遇。
總的來說，裝修設(shè)計公司的規(guī)章制度是為了維護公司內(nèi)部秩序、規(guī)范員工行為、保障工作順利進行而制定的一套準則和規(guī)范。這些制度涵蓋了員工的工作時間、休假制度、工作行為和工作標準、員工培訓(xùn)和晉升、資產(chǎn)和信息安全管理以及員工福利和獎勵制度等方面。通過這些規(guī)章制度的明確和執(zhí)行，裝修設(shè)計公司能夠更好地發(fā)展壯大，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
設(shè)計公司的規(guī)章制度 篇7
一、文件收發(fā)管理制度
1. 所有往來文件均應(yīng)由資料員統(tǒng)一發(fā)送或接受，資料員必須填寫《文件發(fā)放/接收登記表》。
2. 所有來文(包括設(shè)計院洽商、公司內(nèi)部文件、傳真)必須先交到資料員處，資料員認真預(yù)審文件是否符合要求和時效，如存在問題有權(quán)拒收。
3. 資料員預(yù)審文件符合要求后，填寫文件聯(lián)系單，交給部門負責(zé)人進行審閱，部門負責(zé)人應(yīng)盡快簽發(fā)審閱單。資料員應(yīng)根據(jù)文件簽發(fā)單上所勾劃的具體執(zhí)行、參閱、抄送人員交其簽收，并留復(fù)印件給具體執(zhí)行人備份。
4. 所有往來文件、圖紙、傳真等均是部門內(nèi)重要的設(shè)計依據(jù)和資料，應(yīng)妥善保管，資料員存檔不允許外借或遺失。
5. 所有未按照程序直接交給當(dāng)事人或其他工程師的文件，當(dāng)事人應(yīng)拒絕接收并向傳遞人員解釋，所有不遵守規(guī)定的擅自接收文件的人員，部門不對其個人行為負責(zé)，如造成公司損失的，應(yīng)由當(dāng)事人個人承擔(dān)。
6. 需要轉(zhuǎn)發(fā)的文件，應(yīng)在收到文件后立即發(fā)出。
7. 發(fā)送任何文件必須經(jīng)部門負責(zé)人審核簽字后，方可交給資料員統(tǒng)一發(fā)出，任何人不得私自簽發(fā)文件，未經(jīng)部門負責(zé)人簽發(fā)的文件，均視為無效，發(fā)生的一切后果由個人承擔(dān)。
8. 文件發(fā)放原則不應(yīng)超過24小時，如有問題未能按時發(fā)放，須經(jīng)部門負責(zé)人同意后向接受部門說明延遲原因。
9. 所有往來文件資料員應(yīng)認真分類、編號、存檔。
二、來文審閱執(zhí)行制度
1. 專業(yè)人員收到文件時，如當(dāng)事人為“參閱”，請在文件傳遞單上簽字。文件傳閱單中所有參閱人員不應(yīng)是簡單的審閱，應(yīng)認真閱讀文件，并承擔(dān)相應(yīng)的工作和責(zé)任。
2. 如當(dāng)事人為“執(zhí)行人”，請復(fù)印保存，源文件返回資料處存檔。文件聯(lián)系單中的執(zhí)行人為具體落實文件事項的負責(zé)人，收到文件后應(yīng)認真審閱并于24小時內(nèi)回復(fù)或執(zhí)行文件要求內(nèi)容，完畢后型部門負責(zé)人匯報具體執(zhí)行情況，實行八小時內(nèi)向部門負責(zé)人回復(fù)制度，如遇到困難須及時向部門負責(zé)人反應(yīng)。
3. 所有給各個部門、單位的意見或問題，均應(yīng)以書面文件形式提出，盡量杜絕打電話、口頭通知的形式。
4. 如遇特殊要求，執(zhí)行人應(yīng)認真審閱、備注要求，并按要求嚴格執(zhí)行，如不能及時完成，應(yīng)向部門負責(zé)人說明原因。
5. 文件傳閱后，應(yīng)返回資料員處保存，不得外借。
三、變更洽商審核執(zhí)行制度
1. 有關(guān)設(shè)計修改的文件只有《設(shè)計變更通知單》以及《設(shè)計修改洽商單》，其他任何有關(guān)修改的文件均不能簽發(fā)。
注：《設(shè)計變更通知單》是由于甲方主動要求或由于施工存在問題，而由施工單位提出經(jīng)甲方同意的修改，由設(shè)計單位為主動方要求進行的修改。
2. 所有《設(shè)計變更通知單》以及《設(shè)計修改洽商單》應(yīng)首先遞交到資料員處，由資料員簽收和分發(fā)給相關(guān)專業(yè)人員審閱。
3. 專業(yè)工程師收到《設(shè)計變更通知單》和《設(shè)計修改洽商單》后，必須填寫規(guī)定的《項目變更洽商審批申請表》和《設(shè)計變更審核表》。注明相關(guān)內(nèi)容，變更原因，同時表格中所有項目為必填項，交部門負責(zé)人簽字后方能生效，然后付印留底備案，同時抄送相關(guān)單位或部門。
4. 任何私自填寫簽發(fā)給施工單位的或無《設(shè)計變更審核表》的《設(shè)計變更通知單》和《設(shè)計修改洽商單》均為無效，如果由此發(fā)生的任何問題由簽發(fā)人自行承擔(dān)。
5. 如果《設(shè)計變更通知單》和《設(shè)計修改洽商單》有圖面改動，必須要求設(shè)計單位以相同比例的A4形式出修改圖，并應(yīng)清楚標出修改部分，我部相關(guān)當(dāng)事人應(yīng)在審核簽發(fā)后，將相應(yīng)修改圖福音，標上編號、日期貼于圖上相應(yīng)位置，下一次如有新的修改，應(yīng)將新的修改圖貼于前此的修改圖上，不應(yīng)將前次所貼的修改圖曲調(diào)，以便了解圖紙的修改過程。
四、圖紙審核發(fā)放制度
1. 所有設(shè)計單位完成圖紙應(yīng)首先交給項目建筑師，由項目建筑師統(tǒng)一填寫《圖紙發(fā)放轉(zhuǎn)遞審核單》，交部門負責(zé)人簽字后，由資料員簽收、存檔和分發(fā)，同時交給相關(guān)專業(yè)人員審閱，并應(yīng)及時傳遞給其他部門。
2. 《圖紙發(fā)放轉(zhuǎn)遞審核單》的填寫是為了明晰發(fā)放圖紙的內(nèi)容，作用，以及所替代的圖紙，避免圖紙發(fā)放程序上的混亂。填寫原則如下：
① 如果為新圖，只用填寫圖紙內(nèi)容，即圖紙設(shè)計的專業(yè)，圖紙編號。
② 如果維修改圖，必須填寫修改原因，以及新圖所代替的圖紙及相關(guān)編號。
3. 專業(yè)工程師收到圖之后，必須盡快對圖紙進行技術(shù)審核，原則上審圖時間不應(yīng)超過一周。
4. 圖紙審核完畢后應(yīng)立即將圖紙中問題進行整理，匯同審圖意見填寫《圖紙審核問題表》，返回給設(shè)計單位修改，并要求必須跟蹤設(shè)計單位回復(fù)修改意見。
五、圖紙資料管理制度
1. 資料員均應(yīng)認真按時間、順序、專業(yè)分類保管資料，便于工程師查找。
2. 所有資料員保管的的圖紙原則上不外借，能復(fù)印的復(fù)印，特殊情況的填寫借閱單。
3. 所有往來文件資料員均應(yīng)認真分類編號，存檔。不能遺失。
4. 審閱完的圖紙應(yīng)及時整理歸檔，不應(yīng)超過24小時。
5. 資料包括：傳真、《圖紙發(fā)放轉(zhuǎn)遞審核單》、《設(shè)計變更通知單》和《設(shè)計修改洽商單》等各種工作呈報單，聯(lián)系單。
六、傳真管理制度
為便于統(tǒng)一管理，保證傳真文件的有序性，方便日后查找，所有傳真，內(nèi)部聯(lián)系單，洽商審閱單的目錄及格式在資料員的共享文件夾，發(fā)文編號或查詢請仔細參照，文件發(fā)放之前，請復(fù)印保存，并交到資料員處一份備檔，編號前請及時查詢其他人當(dāng)天上傳的文件編號，并向資料員確定(目錄整理要求不超過24小時)。文件發(fā)出后，請及時快速的將電子文件保存到資料員的“設(shè)計部存檔”文件夾內(nèi)。
七、加曬圖紙制度
1. 為節(jié)約曬圖費用，避免浪費，所有額外需要加曬的圖紙和印制的圖片，加曬人或部門必須填寫圖紙曬圖申請，并經(jīng)部門經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，我部才可受理。
2. 所有加曬圖紙申請單交我部資料源存檔和聯(lián)系曬圖單位進行曬圖工作。
3. 需要加曬的圖紙在曬圖前，負責(zé)曬圖單位必須填寫加曬圖明細清單，注明單價及總價并經(jīng)我方確認，方可進行曬圖。
4. 加曬圖明細單一式兩份，曬圖單位和我部各執(zhí)一份，在結(jié)算時，請曬圖單位出具此單作為結(jié)算依據(jù)。
5. 加曬圖明細單填完之后須交部門經(jīng)理確認，并交資料員保存。
八、工作周計劃及部門例會制度
1. 《上周總結(jié)及本周工作計劃表》的格式在資料員的`“設(shè)計部存檔”文件夾中“周計劃“內(nèi)，請每周五16：00前及時填寫電子文檔并在網(wǎng)上傳至資料員相應(yīng)文件夾中。
2. 所有工程師應(yīng)認真填寫下一個工作周的《周工作計劃》，計劃中應(yīng)注明具體事項及完成日期，并于每周五交部門負責(zé)人審核匯總。之后交資料管-理-員整理打櫻
3. 打印之后的《周工作計劃》將發(fā)回個人，作為下周的工作目標并應(yīng)切實執(zhí)行。但部門負責(zé)人有權(quán)根據(jù)實際工作需要和公司整體工作計劃中途調(diào)整每個專業(yè)工程師的工作計劃和內(nèi)容，專業(yè)工程師應(yīng)服從公司和部門負責(zé)人的安排，如有異議，可與部門負責(zé)人提出意見。
4. 同時所有工程師應(yīng)于每周五按本周實際工作完成情況填寫公司本周報，本周為完成的注明具體原因。
5. 每周五下午16：00時召開部門工作例會，如無特殊原因，部門員工應(yīng)準時參加。為節(jié)約時間，所有員工應(yīng)有準備的、簡潔的`、清晰的匯報工作完成情況和下周工作計劃。
九、電子文件歸檔制度
1. 本制度是為了同一電子文件的管理制度、格式，使所有的員工共享資源，達到方便、快捷的查找文件，提高工作效率及準確性的目的。同時也便于電子文件整理及交接。
2. 資料員收到文件了解主題、接收人、執(zhí)行人并將文件修改正確名稱后放到相應(yīng)的文件夾中。
3. 執(zhí)行人處理回復(fù)文件后，將電子文件放入資料員共享文件夾中，由資料員整理歸檔。收、發(fā)數(shù)量要對應(yīng)。
4. 專業(yè)工程師取得的人和電子文件，光盤均應(yīng)將原文件交給資料管-理-員整理和保管，如專業(yè)人員有需要，可以復(fù)制，但不應(yīng)取得原件。否則由于沒有遵守以上制度造成不良后果的，將追究當(dāng)事人責(zé)任。
十、外出登記制度
1. 部門員工因公外出辦事，應(yīng)提前到資料管-理-員處填寫“外出登記表”。
2. 部門員工因私外出或不能上班，應(yīng)提前到資料管-理-員處填寫“請假單”并征得部門負責(zé)人同意。如果來不及，應(yīng)電話事先通知經(jīng)理征得同意后，事后補辦“請假單”。
設(shè)計公司的規(guī)章制度 篇8
1、 向總經(jīng)理負責(zé)本部門的安全管理工作。
2、 領(lǐng)導(dǎo)本部門做好各項安全培訓(xùn)及考核。
3、 領(lǐng)導(dǎo)本部門制定消防安全制度及消防工作計劃,并組織落實。
4、 代表部門參與新、改、擴建工程的消防方面的設(shè)計審查和工程驗收。
5、 定期組織消防安全檢查及消防演習(xí),參與安全生產(chǎn)檢查。
6、 負責(zé)組織有關(guān)消防安全的國家法令法規(guī)的收集和存檔。
7、 根據(jù)各工種的身體素質(zhì)要求,做好新入廠員工的身體檢查工作。
8、 建立員工健康管理制度,定期組織員工進行健康檢查。
9、 參與重傷以上工傷事故的調(diào)查處理,組織對工傷病人治療期間的護理工作。
10、負責(zé)組織人員協(xié)助勞動部門做好對工傷、職業(yè)病人員的醫(yī)療鑒定工作。
11、執(zhí)行勞動法,做好勞逸結(jié)合和工時管理。
12、負責(zé)本部門車輛管理,做好車輛年度驗審工作,做好駕駛員的安全教育工作。
13、對新員工入廠安全教育培訓(xùn)的效果好差和記錄的完整性負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
14、對由于管理不嚴引起的本公司的重大火災(zāi)事故負直接管理責(zé)任。
設(shè)計公司的規(guī)章制度 篇9
根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度，具體規(guī)定如下：
1．員工要樹立“用戶第一、質(zhì)量第一”的經(jīng)營觀念，熱情接待寵物主，精心診療，確保診療質(zhì)量。
2．總經(jīng)理是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，在全公司的經(jīng)營活動中處于“中心”地位，員工要聽從主管的指揮，各級都要服從總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。
3．新員工進公司必須經(jīng)過董事長批準，要填寫員工登記表，提供身份證、技術(shù)等級證明，試用期為1—3個月，試用合格后與公方簽訂合同。
4．員工要遵守作息制度。上下班要專人考勤，請假要辦理書面手續(xù)，上班不準在公司里打私人電話，不準在作業(yè)區(qū)閑談，不準在作業(yè)區(qū)內(nèi)會客。
5．堅守工作崗位，上班要穿工作服，佩帶標志，不準穿拖鞋，不準串崗聊天，不準未經(jīng)允許帶客戶寵物外出，不準上班時間做私活。出診要履行手續(xù)，否則發(fā)生事故責(zé)任個人承擔(dān)。
6．業(yè)務(wù)接待是企業(yè)的窗口，要提高接待質(zhì)量，對客戶要主動熱情，診療項目確定要準確，療程要合理和準時，報價要合理，交接要細心，寵物出入院要手續(xù)完善。嚴禁以診療為名向客戶索取額外報酬。
7．加強工具設(shè)備管理，建立工具設(shè)備檔案。由診療和美容組使用的設(shè)備工具要辦理手續(xù)，責(zé)任到人，定期維修保養(yǎng)。員工要愛護公物，對于工具設(shè)備、維修車輛及車上的物品、車間電器，要妥善保管。屬個人責(zé)任的`丟失，要視情況予以賠償。
8．嚴格履行工作程序，診療美容物品缺乏時要及時上報，上報時要寫缺少物品明細單，采購人員要及時采購，市內(nèi)采購要在1天內(nèi)完成，市外3—5天內(nèi)完成，特殊情況除外。采購價格要合理，不能高于市場價格。
9．嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，領(lǐng)發(fā)物品要有簽字手續(xù)，進出庫要有單據(jù)。貨物要做到帳與物相符，倉庫要把好物品質(zhì)量關(guān)，嚴防假冒、偽劣入庫。如出現(xiàn)以假冒、錯發(fā)、漏收，給企業(yè)帶來損失的要追究當(dāng)事人責(zé)任。
10．診療、服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命。嚴格執(zhí)行診療和服務(wù)質(zhì)量管理制度，把好診療和服務(wù)質(zhì)量關(guān)，努力提高診療治愈率。工人要嚴格按診療程序操作，對于違反程序造成的事故，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。
11．要保持工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生。作業(yè)區(qū)的衛(wèi)生要劃片定點落實到班組，作業(yè)區(qū)要保持干凈整潔，經(jīng)常打掃，不準地上有垃圾等，醫(yī)療廢品要倒置在指定的地方。
12．全體員工要模范遵守國家法規(guī)法紀，嚴禁在廠內(nèi)及宿舍內(nèi)賭博。
13．以上各條除注明罰款比例外，其他如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重在5~200元處罰，情節(jié)嚴重屢教不改的要予以辭退或除名。
一、員工招聘制度
1．招聘條件：需要的員工必須是相當(dāng)中專以上畜牧獸醫(yī)專業(yè)知識的工作者。企業(yè)聘用條件：
（1）有敬業(yè)精神，勤奮，好學(xué)，有社會道德；
（2）普通員工相當(dāng)于中專的專業(yè)知識，高層管理人員具有大專以上文化和專業(yè)知識；
（3）企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)比例，招聘一定數(shù)量的有實際經(jīng)驗的技術(shù)人員和管理人員；
（4）身體健康條件；
（5）年齡條件。
2．招聘程序：凡應(yīng)聘人員需填寫求職申請表，經(jīng)面試和考試合格，辦妥有關(guān)手續(xù)后方能試用。
3．試用：新聘用人員需進行三個月的試用，并簽訂試用合同，享受試用期工資待遇。試用期滿，作出去留決定。如需繼續(xù)考察，采用延長試用期。合格者簽訂正式員工合同，享受正式員工待遇。
4．用期解約：試用期內(nèi)任何一方提出解約，均需提前通知對方，不需任何補償。一個月內(nèi)提前一天；兩個月內(nèi)提前兩天；三至六個月內(nèi)提前七天。
5．用期培訓(xùn)：試用期內(nèi)，需要進行培訓(xùn)的，應(yīng)簽訂培訓(xùn)合同，并注明培訓(xùn)時間、內(nèi)容、培訓(xùn)費用
二、考勤管理制度
1、目的：加強公司勞動紀律的管理，維護企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。
2、考勤范圍：
（1）公司在冊員工。
（2）特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準。
3、考勤方法：
（1）公司實行考勤機刷卡與部門考勤相結(jié)合的考勤辦法；
（2）考勤工作由辦公室專人負責(zé)，門衛(wèi)與各部門配合做好考勤過程中的監(jiān)督和管理工作，同時由門衛(wèi)承擔(dān)員工出入門、請假等情況的記錄、上報等工作。
4、考勤打卡時間：
冬季：白班上午7：50至11：30，下午13：00至17：00晚班17：30至23：30夏季：白班上午7：50至11：30，下午13：30至17：30晚班18：00至24：00
5、有關(guān)規(guī)定：
（1）考勤規(guī)定
1、由辦公室為每位員工編制考勤卡和卡號，每天上下班應(yīng)依次排隊進行刷卡，每個人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時，均給予雙方各50元的處罰。一次不打卡者罰款10元。
2、因公外出辦事無法返回或忘打卡者，次日必須填寫出門單說明原因，部門主管確認后由員工本人遞交門衛(wèi)。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。
3、員工必須自覺遵守勞動紀律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內(nèi)扣5元，1小時內(nèi)扣10元，以此類推；遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。
4、連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計曠工6天，給予罰款或除名處理；
5、曠工半天以上者，取消當(dāng)月獎金；
6、曠工的扣罰標準
曠工天數(shù)0。5天、1天、1。5天、2天、2。5天、3天
扣月工資10% 、25%、 40%、 60%、 80% 、100%
7、辦公室應(yīng)對考勤工作進行全方位的監(jiān)督與檢查、落實，及時協(xié)調(diào)與處理工作中出現(xiàn)的問題，對嚴重違反制度及時處理。
（2）請假、外出手續(xù)
1、員工因公外出、或請病、事假、事先向部門（車間）辦理書面請假手續(xù)。特殊情況口頭請假事后補辦。
2、請假時間5天以內(nèi)，由總經(jīng)理經(jīng)理簽字審批。超過5天的，須由董事長審批。
3、上班時間內(nèi)，若員工需外出辦事，必須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可出門，否則按離崗處理。
（3）探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費、報銷制度
在本企業(yè)連續(xù)工作滿1年、配偶居住外地的，每年可享受15天探親假（包括星期天），可分2次休假，路費報銷1次來回。探親假期基本工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行。
（4）婚假：
法定婚齡（男年滿22周歲，女滿20周歲）員工，憑合法結(jié)婚證，婚假3天，晚婚假期6天。
婚假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行。
（5）喪假：
員工的配偶、父母、子女逝世，可申請喪假三天。
喪假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行。
（6）產(chǎn)假：
女員工符合計劃生育條例，產(chǎn)假為90天。
工資、績效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。
（7）本制度20__年1月1日修訂，20__年1月1日開始執(zhí)行。
三、績效考核
第一節(jié)績效考核基本分析
1、績效考核范疇
績效考核，是對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及個人品德等進行評價，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱。
2、績效考核內(nèi)容
“考勤”（工作態(tài)度）與“考績”（工作成果）或“德、能、勤、績”四個方面。
在績效考核中，要建立考核項目指標體系，確定各項目的分值分配，并規(guī)定各項目的打分標準。
3、績效考核的原則
（一）公平公正原則
（二）客觀準確原則
（三）敏感性原則
（四）一致性原則
（五）立體性原則
（六）可行性原則
（七）公開性原則
（八）及時反饋原則
（九）多樣化原則
（十）動態(tài)性原則
第二節(jié)績效管理流程
1、制訂考核計劃
（1）明確考核的目的和對象。
（2）選擇考核內(nèi)容和方法。
（3）確定考核時間
2、進行技術(shù)準備
績效考核是一項技術(shù)性很強的工作。其技術(shù)準備主要包括確定考核標準、選擇或設(shè)計考核方法以及培訓(xùn)考核人員。
3、收集資料信息
收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來達到。生產(chǎn)企業(yè)收集信息的方法。
4、做出分析評價
（一）確定單項的等級和分值
（二）對同一項目各考核來源的結(jié)果綜合
（三）對不同項目考核結(jié)果的綜合
5、考核結(jié)果反饋
（一）考核結(jié)果反饋的意義
（二）考核結(jié)果反饋面談
1）建立和諧的面談關(guān)系的幾個方面
2）提供信息和接受信息，進行反饋的技巧、
6、考核結(jié)果運用
考核結(jié)果的運用，也可以說就是進入績效管理的流程。
第三節(jié)常用的考核方法
一、簡單排序法
（一）簡單排序法的含義
簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標準排出“1 2 3 4？？”的順序。
（二）簡單排序法的操作
首先，擬定考核的項目。
第二步，就每項內(nèi)容對被考核人進行評定，并排出序列。
第三步，把每個人各自考核項目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分數(shù)與名次。
二、強制分配法
強制分配法的含義
強制分配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計學(xué)正態(tài)分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。
三、要素評定法
（一）要素評定法的含義
要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。
（二）要素評定法的操作
（1）確定考核項目。
（2）將指標按優(yōu)劣程度劃分等級。
（3）對考核人員進行培訓(xùn)。
（4）進行考核打分。
（5）對所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。
四、目標管理法
（一）對于目標管理的認識
1．目標管理的含義
目標管理法（mbo）是一種綜合性的績效管理方法。目標管理法由美國著名管理學(xué)大師彼得·德魯克提出。
目標管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動過程。
2．目標管理的優(yōu)點
目標管理法的優(yōu)點較多，也有一定的局限性。
（二）目標的量化標準
目標管理要符合“smart”的原則，其具體含義。
（三）目標管理法的實施步驟
1、確定工作職責(zé)范圍
2、確定具體的目標值
3、審閱確定目標
4、實施目標
5、小結(jié)
6、考核及后續(xù)措施
五、360度考核法
（一）360度考核法的含義
360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。
（二）360度考核法的實施方法
首先，聽取意見，填寫調(diào)查表。然后，對被考核者的各方面做出評價。在分析討論考核結(jié)果的基礎(chǔ)上雙方討論，定出下年度的績效目標。
（三）360度考核法的優(yōu)缺點
第四節(jié)績效管理操作
一、控制考核誤差
績效考核誤差可以分為兩類：一類與考核標準有關(guān)，一類與主考人有關(guān)。
（一）考核標準方面的問題。包括：考核標準不嚴謹、考核內(nèi)容不完整。
（二）主考人方面的問題。包括：暈輪效應(yīng)、寬嚴傾向、平均傾向、近因效應(yīng)、首因效應(yīng)、個人好惡、成見效應(yīng)。
二、考核申訴的處理
（一）考核申訴產(chǎn)生的原因
（二）處理考核申訴的要點
包括：尊重員工的申訴；把處理考核申訴作為互動互進過程；注重處理結(jié)果。
三、完善績效考核的措施
（一）采用客觀性考核標準
（二）合理選擇考核方法
（三）由了解情況者進行考核
（四）培訓(xùn)考核工作人員
（五）以事實材料為依據(jù)
（六）公開考核過程和考核結(jié)果
（七）進行考核面談
（八）設(shè)置考核申訴程序
1、目標管理，配合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，公司年度計劃各部門目標計劃，以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為前提，以公司年度計劃為依據(jù)，將各種任務(wù)指標層層為配到各人。
2、控制流失率：（10分）
導(dǎo)購員流失過高會對銷售產(chǎn)生很大影響，做為部門管理者要從根本上提高導(dǎo)購員的素質(zhì)并改善其工作態(tài)度。
3、堅持不懈的培訓(xùn)。（10分）
堅持一周或一月式的培訓(xùn)，時間一小時以下，安排不同的培訓(xùn)主題，日積月累的培訓(xùn)會對導(dǎo)購員的素質(zhì)有所提高，要做到人員走一批，培養(yǎng)一批，成長一批，把培養(yǎng)骨干做為常年的工作
4、應(yīng)用表格管理（10分）
信息的收集，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，都要通過表格的形式來完成，如：商品，銷售，對手信息等
1、為了加強公司規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。
2、公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀律。對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。
3、公司的財產(chǎn)屬企業(yè)法人所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。
4、公司禁止任何個人以任何形式損害公司的形象、聲譽。
5、公司禁止任何個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。
6、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。
7、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。
8、公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多做貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。公司尊重知識分子的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其能力為公司多做貢獻。
9、公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。
10、公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。
11、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出意見或建議，有貢獻者公司予以獎勵、表彰。
12、公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。
13、公司提倡實事求是的工作作風(fēng)、提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;降低消耗，增加收入，提高效益。
14、公司所有技術(shù)人員經(jīng)見習(xí)期(使用期)考核合格后均為正式員工，非技術(shù)人員為聘任制。
設(shè)計公司的規(guī)章制度 篇2
一、休假日
1、帶薪年休假
在本企連續(xù)工作滿1年以上的員工，享受帶薪年休假。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
（1）員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；
（2）員工累計工作已滿10年不滿20年的，年休假10天；
（3）員工累計工作已滿20年的，年休假15天。
員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：
（1）員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；
（2）員工請事假累計20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；
（3）累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的；
（4）累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的；
（5）累計工作滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的。
注：鑒于實行倒班制及輪休制人員休假天數(shù)多于年休假天數(shù)，因此不享受帶薪年休假。公司員工福利匯總
設(shè)計公司的規(guī)章制度 篇3
裝修設(shè)計公司規(guī)章制度是為了規(guī)范公司運營和員工行為而制定的一系列規(guī)定。這些規(guī)章制度涵蓋了公司的運營流程、員工的職責(zé)和權(quán)益、項目管理和驗收標準等方面。本文將詳細介紹裝修設(shè)計公司規(guī)章制度的內(nèi)容，以及它們對公司和員工的重要意義。
首先，裝修設(shè)計公司的規(guī)章制度包括了公司的運營流程。該流程從項目接觸到交付的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范和流程化管理。在項目接觸環(huán)節(jié)，規(guī)章制度規(guī)定了員工如何與客戶接觸和溝通，以及如何準確獲取客戶需求，并記錄下來。在方案設(shè)計環(huán)節(jié)，規(guī)章制度規(guī)定了員工該如何進行設(shè)計，包括了設(shè)計風(fēng)格、色彩搭配、材料選擇等要素的規(guī)定。在項目執(zhí)行環(huán)節(jié)，規(guī)章制度規(guī)定了員工的具體工作流程和職責(zé)分工，確保裝修工作的高效進行。在項目驗收環(huán)節(jié)，規(guī)章制度規(guī)定了驗收的具體標準和流程，以確保項目的質(zhì)量和客戶的滿意。
其次，裝修設(shè)計公司規(guī)章制度還規(guī)定了員工的職責(zé)和權(quán)益。員工的職責(zé)是指員工在公司內(nèi)的具體工作內(nèi)容和要求。規(guī)章制度規(guī)定了員工需要具備的技能和專業(yè)知識，以及他們在各個崗位上的職責(zé)分工。例如，設(shè)計師需要具備一定的創(chuàng)意和設(shè)計能力，而項目經(jīng)理則需要具備項目管理和人際溝通能力。同時，規(guī)章制度也規(guī)定了員工的權(quán)益，包括薪資福利、休假制度、培訓(xùn)和晉升機會等。這些規(guī)定保障了員工的權(quán)益，促進員工的積極性和忠誠度。
此外，裝修設(shè)計公司規(guī)章制度還對項目管理和驗收標準進行了明確規(guī)定。在項目管理方面，規(guī)章制度規(guī)定了項目的開展流程、時間節(jié)點和質(zhì)量要求。例如，項目經(jīng)理需要進行項目計劃的制定和跟進，確保項目能夠按時高質(zhì)量完成。在項目驗收方面，規(guī)章制度規(guī)定了驗收的標準和流程。這些標準包括了設(shè)計是否符合客戶的需求，施工是否符合設(shè)計方案，以及質(zhì)量是否達到預(yù)期等方面。通過規(guī)章制度的明確規(guī)定，公司能夠提高項目管理的效率和質(zhì)量，減少項目風(fēng)險和糾紛。
裝修設(shè)計公司規(guī)章制度對公司和員工有著重要的意義。首先，規(guī)章制度能夠確保公司的正常運營和穩(wěn)定發(fā)展。它為公司員工提供了明確的工作指導(dǎo)，減少了工作偏差和錯誤。同時，規(guī)章制度也規(guī)定了員工的行為規(guī)范，例如工作紀律、工作態(tài)度、保守商業(yè)機密等，保證了公司內(nèi)部秩序的穩(wěn)定和和諧。
其次，規(guī)章制度能夠促進員工的發(fā)展和成長。通過規(guī)章制度的培訓(xùn)和晉升機制，員工能夠不斷提升自己的技能和知識，實現(xiàn)個人職業(yè)目標。公司也能夠通過規(guī)章制度對員工的績效進行評估和獎勵，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。
最后，規(guī)章制度能夠提升公司的形象和競爭力。公司在規(guī)章制度中規(guī)定了對客戶的服務(wù)標準和質(zhì)量要求，能夠確保項目的順利進行和客戶的滿意度。這種規(guī)范化和高效性的服務(wù)能夠提升公司的聲譽和口碑，吸引更多的客戶和合作伙伴。
綜上所述，裝修設(shè)計公司規(guī)章制度是為了規(guī)范公司運營和員工行為而制定的一系列規(guī)定。這些規(guī)章制度涵蓋了公司的運營流程、員工的職責(zé)和權(quán)益、項目管理和驗收標準等方面。它們對公司和員工的意義重大，能夠確保公司的正常運營和穩(wěn)定發(fā)展，促進員工的發(fā)展和成長，提升公司的競爭力和形象。
設(shè)計公司的規(guī)章制度 篇4
2、國家規(guī)定的法定節(jié)日：元旦一天、春節(jié)三天、清明節(jié)一天、“五一”國際勞動節(jié)一天、端午節(jié)一天、中秋節(jié)一天、國慶節(jié)三天。
3、所有假期均應(yīng)以處理好自身工作為前提，必須做好工作交接，辦理相應(yīng)手續(xù)后開始享受假期。延續(xù)假期必須先申請批準，申請未經(jīng)獲準而不到崗者，以曠工論處。
4、集團輪休范圍為常年駐外站、辦，其他處辦、公司不實行輪休。鑒于生產(chǎn)經(jīng)營單位工作的特殊性，原則上行政職能部門人員雙休日不安排休，若在保證生產(chǎn)正常運行的情況下，可適當(dāng)安排調(diào)休，但部門內(nèi)必須留有值班人員。
5、所有公司員工都可享有國家規(guī)定的每年10天法定帶薪假（元旦1天，春節(jié)3天，勞動節(jié)3天，國慶節(jié)3天）。婦女節(jié)婦女放假半天。
二、特別休假
1、婚假
（1）員工本人結(jié)婚可請有薪婚假5天。員工福利制度
（2）員工子女結(jié)婚可請有薪假3天。
（3）員工兄弟姐妹結(jié)婚可請有薪假1天。
2、慰唁假
（1）員工父母、配偶、子女死亡，可請5天有薪慰唁假。
（2）員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可請有薪假3天。
3、產(chǎn)假
（1）員工生育持醫(yī)院證明經(jīng)集團核準可請產(chǎn)假3個月，懷孕3個月以上小產(chǎn)，可請假4周（按病假規(guī)定執(zhí)行）。
（2）員工配偶生育可請有薪假2天，申辦該假期，須附有關(guān)出生證明。員工福利方案
三、勞動保障
社保福利：集團為保障勞動者工作生活或按國家法律規(guī)定應(yīng)予以交納各種保險費用。包括各種社會保險、集團給予的各種福利賀金等。
保險包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等社會保險，具體參保情況結(jié)合當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。
設(shè)計公司的規(guī)章制度 篇5
設(shè)計公司管理規(guī)章制度
隨著社會的不斷發(fā)展，設(shè)計行業(yè)也變得越來越重要。因為設(shè)計行業(yè)是創(chuàng)造性勞動的代表，對于社會和經(jīng)濟的發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用。然而，設(shè)計公司的管理并不是一件容易的事情。為了讓設(shè)計公司更好地發(fā)展，我們需要制定一套管理規(guī)章制度。
一、總則
為規(guī)范公司的管理行為，加強職工素質(zhì)，提高職業(yè)道德，推動公司發(fā)展，特制定本規(guī)章制度。本規(guī)章制度適用于全公司職工。
二、公司負責(zé)人制定公司發(fā)展戰(zhàn)略
公司負責(zé)人應(yīng)該制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對公司的發(fā)展方向、規(guī)模和市場進行全面的考慮，提高公司的核心競爭力，保證公司的正常運行和長久發(fā)展。
三、職工要遵守公司規(guī)定行為準則
1.遵守公司的工作制度、工作時間。
2.保守公司機密，不得泄露公司商業(yè)機密。
3.嚴格遵守公司的財務(wù)制度，不得參與貪污、受賄行為。
4.遵守職業(yè)道德，不得從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動。
5.在公司工作期間，不得在社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)布與公司相關(guān)的信息。
6.不得進行違法活動或參加犯罪行為。
四、公司管理制度
1.崗位設(shè)定和招聘
將公司的崗位設(shè)置得明確并與公司業(yè)務(wù)相符合，并對應(yīng)公司實際情況招聘需要的人員。
2.薪酬制度
公司應(yīng)該制定薪酬制度，并按照公司的規(guī)定實行薪酬支付。
3.員工培訓(xùn)
公司應(yīng)該給員工提供定期的培訓(xùn)，并對員工進行能力提升。
4.組織結(jié)構(gòu)
公司應(yīng)該根據(jù)實際情況制定自己的組織結(jié)構(gòu)，并不定期調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)公司發(fā)展。
五、工作流程
公司要制定完善的工作流程，以方便工作的順暢進行。
1.在項目開始前，公司要進行詳盡周密的商務(wù)談判。
2.在項目實施期間，盡可能了解客戶的需求。如果需要修改項目計劃，應(yīng)及時與客戶取得聯(lián)系，確認對方的意見和建議，并及時調(diào)整工作計劃。
3.在交付項目之前，要根據(jù)客戶的要求和公司的規(guī)定，對項目進行全面的檢查和測試。
六、管理流程
公司應(yīng)該于職工溝通，共同達成管理協(xié)議，完善管理流程，提高工作效率。
1.公司領(lǐng)導(dǎo)要保證公司的管理流程和工作流程公開透明，員工可以參與管理，發(fā)表意見，協(xié)議落實，切實提高管理效率。
2.公司領(lǐng)導(dǎo)要不斷完善管理制度，保證職工的學(xué)習(xí)和成長，增強公司的核心競爭力。
七、公司文化
為了提高公司的軟實力，公司要樹立良好的文化形象。公司類型的建設(shè)是很重要的一部分。
1.公司應(yīng)該倡導(dǎo)踏實的工作作風(fēng)，提倡合作精神和團隊合作，不怕犯錯誤，在錯誤中發(fā)現(xiàn)問題。
2.公司要建立勇敢創(chuàng)新的文化氛圍，加強學(xué)習(xí)成果的分享。使每個員工的個人價值和公司的整體價值得以共存、融合、提升。
總結(jié):
管理是一個很龐大的概念。它所包含的內(nèi)容往往不是一兩句話就能概括。在設(shè)計公司管理中，有了制度規(guī)范，才能使公司更好的發(fā)展。它不僅能夠規(guī)范員工的行為，也能提高職工的素質(zhì)和職業(yè)道德。同時，工作流程的順暢和管理流程的完善都是非常重要的。最后，文化氛圍作為軟實力的代表，也是設(shè)計公司不能忽視的方面。以規(guī)范制度為基礎(chǔ)，以公司文化作為契機，不斷增強自身實力，使公司能夠不斷提升。
設(shè)計公司的規(guī)章制度 篇6
裝修設(shè)計公司規(guī)章制度是為了維護公司內(nèi)部秩序，規(guī)范員工行為，保障工作順利進行而制定的一套準則和規(guī)范。這些規(guī)章制度的制定要考慮到公司的特點及員工的需求，具體而生動地展示了公司的運營模式，充分體現(xiàn)了公司的管理水平和員工素質(zhì)。以下將詳細描述一家裝修設(shè)計公司的規(guī)章制度。
首先，公司明確了員工的工作時間和休假制度。公司規(guī)定員工的工作時間為每周五天，每天8小時，共40小時，而員工的休息時間為每天1小時。同時，公司允許員工每年有10天的帶薪年假以及5天的帶薪病假。在享受年休假和病休假期間，員工需要提前向公司請假，并在離職前填寫離職報告。
其次，公司對員工的工作行為和工作標準也有明確的規(guī)定。公司要求員工必須按時上下班，嚴禁遲到早退和曠工。同時，公司規(guī)定了員工的著裝要求，要求員工在工作期間穿著整潔、得體的職業(yè)裝。對于工作態(tài)度，公司要求員工在工作中要積極主動、認真負責(zé)，嚴禁推諉扯皮和敷衍塞責(zé)。此外，公司還規(guī)定了員工的工作報告和溝通要求，要求員工每天完成工作之后，向上級主管提交工作報告，保持工作的流程和信息的暢通。
公司的管理層對于員工的培養(yǎng)和晉升也有相關(guān)規(guī)定。公司鼓勵員工通過參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提升自己的專業(yè)技能，提供晉升機會。同時，公司還規(guī)定了員工的晉升條件和晉升標準，員工需要滿足公司規(guī)定的晉升要求，并經(jīng)過專業(yè)評審和考核才能晉升。
為了保障公司的資產(chǎn)安全和信息安全，公司還制定了相關(guān)的管理制度。公司規(guī)定員工在離開辦公室時需將電腦、文件和重要資料上鎖或妥善保管，并禁止私自將公司資料外泄或用于不正當(dāng)用途。員工要確保公司和客戶的信息安全，禁止隨意傳播公司和客戶的商業(yè)機密。同時，公司還建立了保安系統(tǒng)和監(jiān)控設(shè)施，對員工行為進行監(jiān)控，以保障公司的安全。
此外，公司提供了員工福利和獎勵制度，以激勵員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。公司規(guī)定了員工的薪資結(jié)構(gòu)和晉升幅度，并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進行評定和調(diào)整。公司還為員工提供生日福利和節(jié)日福利，為員工提供健康保險和年度健康體檢等福利待遇。
總的來說，裝修設(shè)計公司的規(guī)章制度是為了維護公司內(nèi)部秩序、規(guī)范員工行為、保障工作順利進行而制定的一套準則和規(guī)范。這些制度涵蓋了員工的工作時間、休假制度、工作行為和工作標準、員工培訓(xùn)和晉升、資產(chǎn)和信息安全管理以及員工福利和獎勵制度等方面。通過這些規(guī)章制度的明確和執(zhí)行，裝修設(shè)計公司能夠更好地發(fā)展壯大，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
設(shè)計公司的規(guī)章制度 篇7
一、文件收發(fā)管理制度
1. 所有往來文件均應(yīng)由資料員統(tǒng)一發(fā)送或接受，資料員必須填寫《文件發(fā)放/接收登記表》。
2. 所有來文(包括設(shè)計院洽商、公司內(nèi)部文件、傳真)必須先交到資料員處，資料員認真預(yù)審文件是否符合要求和時效，如存在問題有權(quán)拒收。
3. 資料員預(yù)審文件符合要求后，填寫文件聯(lián)系單，交給部門負責(zé)人進行審閱，部門負責(zé)人應(yīng)盡快簽發(fā)審閱單。資料員應(yīng)根據(jù)文件簽發(fā)單上所勾劃的具體執(zhí)行、參閱、抄送人員交其簽收，并留復(fù)印件給具體執(zhí)行人備份。
4. 所有往來文件、圖紙、傳真等均是部門內(nèi)重要的設(shè)計依據(jù)和資料，應(yīng)妥善保管，資料員存檔不允許外借或遺失。
5. 所有未按照程序直接交給當(dāng)事人或其他工程師的文件，當(dāng)事人應(yīng)拒絕接收并向傳遞人員解釋，所有不遵守規(guī)定的擅自接收文件的人員，部門不對其個人行為負責(zé)，如造成公司損失的，應(yīng)由當(dāng)事人個人承擔(dān)。
6. 需要轉(zhuǎn)發(fā)的文件，應(yīng)在收到文件后立即發(fā)出。
7. 發(fā)送任何文件必須經(jīng)部門負責(zé)人審核簽字后，方可交給資料員統(tǒng)一發(fā)出，任何人不得私自簽發(fā)文件，未經(jīng)部門負責(zé)人簽發(fā)的文件，均視為無效，發(fā)生的一切后果由個人承擔(dān)。
8. 文件發(fā)放原則不應(yīng)超過24小時，如有問題未能按時發(fā)放，須經(jīng)部門負責(zé)人同意后向接受部門說明延遲原因。
9. 所有往來文件資料員應(yīng)認真分類、編號、存檔。
二、來文審閱執(zhí)行制度
1. 專業(yè)人員收到文件時，如當(dāng)事人為“參閱”，請在文件傳遞單上簽字。文件傳閱單中所有參閱人員不應(yīng)是簡單的審閱，應(yīng)認真閱讀文件，并承擔(dān)相應(yīng)的工作和責(zé)任。
2. 如當(dāng)事人為“執(zhí)行人”，請復(fù)印保存，源文件返回資料處存檔。文件聯(lián)系單中的執(zhí)行人為具體落實文件事項的負責(zé)人，收到文件后應(yīng)認真審閱并于24小時內(nèi)回復(fù)或執(zhí)行文件要求內(nèi)容，完畢后型部門負責(zé)人匯報具體執(zhí)行情況，實行八小時內(nèi)向部門負責(zé)人回復(fù)制度，如遇到困難須及時向部門負責(zé)人反應(yīng)。
3. 所有給各個部門、單位的意見或問題，均應(yīng)以書面文件形式提出，盡量杜絕打電話、口頭通知的形式。
4. 如遇特殊要求，執(zhí)行人應(yīng)認真審閱、備注要求，并按要求嚴格執(zhí)行，如不能及時完成，應(yīng)向部門負責(zé)人說明原因。
5. 文件傳閱后，應(yīng)返回資料員處保存，不得外借。
三、變更洽商審核執(zhí)行制度
1. 有關(guān)設(shè)計修改的文件只有《設(shè)計變更通知單》以及《設(shè)計修改洽商單》，其他任何有關(guān)修改的文件均不能簽發(fā)。
注：《設(shè)計變更通知單》是由于甲方主動要求或由于施工存在問題，而由施工單位提出經(jīng)甲方同意的修改，由設(shè)計單位為主動方要求進行的修改。
2. 所有《設(shè)計變更通知單》以及《設(shè)計修改洽商單》應(yīng)首先遞交到資料員處，由資料員簽收和分發(fā)給相關(guān)專業(yè)人員審閱。
3. 專業(yè)工程師收到《設(shè)計變更通知單》和《設(shè)計修改洽商單》后，必須填寫規(guī)定的《項目變更洽商審批申請表》和《設(shè)計變更審核表》。注明相關(guān)內(nèi)容，變更原因，同時表格中所有項目為必填項，交部門負責(zé)人簽字后方能生效，然后付印留底備案，同時抄送相關(guān)單位或部門。
4. 任何私自填寫簽發(fā)給施工單位的或無《設(shè)計變更審核表》的《設(shè)計變更通知單》和《設(shè)計修改洽商單》均為無效，如果由此發(fā)生的任何問題由簽發(fā)人自行承擔(dān)。
5. 如果《設(shè)計變更通知單》和《設(shè)計修改洽商單》有圖面改動，必須要求設(shè)計單位以相同比例的A4形式出修改圖，并應(yīng)清楚標出修改部分，我部相關(guān)當(dāng)事人應(yīng)在審核簽發(fā)后，將相應(yīng)修改圖福音，標上編號、日期貼于圖上相應(yīng)位置，下一次如有新的修改，應(yīng)將新的修改圖貼于前此的修改圖上，不應(yīng)將前次所貼的修改圖曲調(diào)，以便了解圖紙的修改過程。
四、圖紙審核發(fā)放制度
1. 所有設(shè)計單位完成圖紙應(yīng)首先交給項目建筑師，由項目建筑師統(tǒng)一填寫《圖紙發(fā)放轉(zhuǎn)遞審核單》，交部門負責(zé)人簽字后，由資料員簽收、存檔和分發(fā)，同時交給相關(guān)專業(yè)人員審閱，并應(yīng)及時傳遞給其他部門。
2. 《圖紙發(fā)放轉(zhuǎn)遞審核單》的填寫是為了明晰發(fā)放圖紙的內(nèi)容，作用，以及所替代的圖紙，避免圖紙發(fā)放程序上的混亂。填寫原則如下：
① 如果為新圖，只用填寫圖紙內(nèi)容，即圖紙設(shè)計的專業(yè)，圖紙編號。
② 如果維修改圖，必須填寫修改原因，以及新圖所代替的圖紙及相關(guān)編號。
3. 專業(yè)工程師收到圖之后，必須盡快對圖紙進行技術(shù)審核，原則上審圖時間不應(yīng)超過一周。
4. 圖紙審核完畢后應(yīng)立即將圖紙中問題進行整理，匯同審圖意見填寫《圖紙審核問題表》，返回給設(shè)計單位修改，并要求必須跟蹤設(shè)計單位回復(fù)修改意見。
五、圖紙資料管理制度
1. 資料員均應(yīng)認真按時間、順序、專業(yè)分類保管資料，便于工程師查找。
2. 所有資料員保管的的圖紙原則上不外借，能復(fù)印的復(fù)印，特殊情況的填寫借閱單。
3. 所有往來文件資料員均應(yīng)認真分類編號，存檔。不能遺失。
4. 審閱完的圖紙應(yīng)及時整理歸檔，不應(yīng)超過24小時。
5. 資料包括：傳真、《圖紙發(fā)放轉(zhuǎn)遞審核單》、《設(shè)計變更通知單》和《設(shè)計修改洽商單》等各種工作呈報單，聯(lián)系單。
六、傳真管理制度
為便于統(tǒng)一管理，保證傳真文件的有序性，方便日后查找，所有傳真，內(nèi)部聯(lián)系單，洽商審閱單的目錄及格式在資料員的共享文件夾，發(fā)文編號或查詢請仔細參照，文件發(fā)放之前，請復(fù)印保存，并交到資料員處一份備檔，編號前請及時查詢其他人當(dāng)天上傳的文件編號，并向資料員確定(目錄整理要求不超過24小時)。文件發(fā)出后，請及時快速的將電子文件保存到資料員的“設(shè)計部存檔”文件夾內(nèi)。
七、加曬圖紙制度
1. 為節(jié)約曬圖費用，避免浪費，所有額外需要加曬的圖紙和印制的圖片，加曬人或部門必須填寫圖紙曬圖申請，并經(jīng)部門經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，我部才可受理。
2. 所有加曬圖紙申請單交我部資料源存檔和聯(lián)系曬圖單位進行曬圖工作。
3. 需要加曬的圖紙在曬圖前，負責(zé)曬圖單位必須填寫加曬圖明細清單，注明單價及總價并經(jīng)我方確認，方可進行曬圖。
4. 加曬圖明細單一式兩份，曬圖單位和我部各執(zhí)一份，在結(jié)算時，請曬圖單位出具此單作為結(jié)算依據(jù)。
5. 加曬圖明細單填完之后須交部門經(jīng)理確認，并交資料員保存。
八、工作周計劃及部門例會制度
1. 《上周總結(jié)及本周工作計劃表》的格式在資料員的`“設(shè)計部存檔”文件夾中“周計劃“內(nèi)，請每周五16：00前及時填寫電子文檔并在網(wǎng)上傳至資料員相應(yīng)文件夾中。
2. 所有工程師應(yīng)認真填寫下一個工作周的《周工作計劃》，計劃中應(yīng)注明具體事項及完成日期，并于每周五交部門負責(zé)人審核匯總。之后交資料管-理-員整理打櫻
3. 打印之后的《周工作計劃》將發(fā)回個人，作為下周的工作目標并應(yīng)切實執(zhí)行。但部門負責(zé)人有權(quán)根據(jù)實際工作需要和公司整體工作計劃中途調(diào)整每個專業(yè)工程師的工作計劃和內(nèi)容，專業(yè)工程師應(yīng)服從公司和部門負責(zé)人的安排，如有異議，可與部門負責(zé)人提出意見。
4. 同時所有工程師應(yīng)于每周五按本周實際工作完成情況填寫公司本周報，本周為完成的注明具體原因。
5. 每周五下午16：00時召開部門工作例會，如無特殊原因，部門員工應(yīng)準時參加。為節(jié)約時間，所有員工應(yīng)有準備的、簡潔的`、清晰的匯報工作完成情況和下周工作計劃。
九、電子文件歸檔制度
1. 本制度是為了同一電子文件的管理制度、格式，使所有的員工共享資源，達到方便、快捷的查找文件，提高工作效率及準確性的目的。同時也便于電子文件整理及交接。
2. 資料員收到文件了解主題、接收人、執(zhí)行人并將文件修改正確名稱后放到相應(yīng)的文件夾中。
3. 執(zhí)行人處理回復(fù)文件后，將電子文件放入資料員共享文件夾中，由資料員整理歸檔。收、發(fā)數(shù)量要對應(yīng)。
4. 專業(yè)工程師取得的人和電子文件，光盤均應(yīng)將原文件交給資料管-理-員整理和保管，如專業(yè)人員有需要，可以復(fù)制，但不應(yīng)取得原件。否則由于沒有遵守以上制度造成不良后果的，將追究當(dāng)事人責(zé)任。
十、外出登記制度
1. 部門員工因公外出辦事，應(yīng)提前到資料管-理-員處填寫“外出登記表”。
2. 部門員工因私外出或不能上班，應(yīng)提前到資料管-理-員處填寫“請假單”并征得部門負責(zé)人同意。如果來不及，應(yīng)電話事先通知經(jīng)理征得同意后，事后補辦“請假單”。
設(shè)計公司的規(guī)章制度 篇8
1、 向總經(jīng)理負責(zé)本部門的安全管理工作。
2、 領(lǐng)導(dǎo)本部門做好各項安全培訓(xùn)及考核。
3、 領(lǐng)導(dǎo)本部門制定消防安全制度及消防工作計劃,并組織落實。
4、 代表部門參與新、改、擴建工程的消防方面的設(shè)計審查和工程驗收。
5、 定期組織消防安全檢查及消防演習(xí),參與安全生產(chǎn)檢查。
6、 負責(zé)組織有關(guān)消防安全的國家法令法規(guī)的收集和存檔。
7、 根據(jù)各工種的身體素質(zhì)要求,做好新入廠員工的身體檢查工作。
8、 建立員工健康管理制度,定期組織員工進行健康檢查。
9、 參與重傷以上工傷事故的調(diào)查處理,組織對工傷病人治療期間的護理工作。
10、負責(zé)組織人員協(xié)助勞動部門做好對工傷、職業(yè)病人員的醫(yī)療鑒定工作。
11、執(zhí)行勞動法,做好勞逸結(jié)合和工時管理。
12、負責(zé)本部門車輛管理,做好車輛年度驗審工作,做好駕駛員的安全教育工作。
13、對新員工入廠安全教育培訓(xùn)的效果好差和記錄的完整性負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
14、對由于管理不嚴引起的本公司的重大火災(zāi)事故負直接管理責(zé)任。
設(shè)計公司的規(guī)章制度 篇9
根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度，具體規(guī)定如下：
1．員工要樹立“用戶第一、質(zhì)量第一”的經(jīng)營觀念，熱情接待寵物主，精心診療，確保診療質(zhì)量。
2．總經(jīng)理是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，在全公司的經(jīng)營活動中處于“中心”地位，員工要聽從主管的指揮，各級都要服從總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。
3．新員工進公司必須經(jīng)過董事長批準，要填寫員工登記表，提供身份證、技術(shù)等級證明，試用期為1—3個月，試用合格后與公方簽訂合同。
4．員工要遵守作息制度。上下班要專人考勤，請假要辦理書面手續(xù)，上班不準在公司里打私人電話，不準在作業(yè)區(qū)閑談，不準在作業(yè)區(qū)內(nèi)會客。
5．堅守工作崗位，上班要穿工作服，佩帶標志，不準穿拖鞋，不準串崗聊天，不準未經(jīng)允許帶客戶寵物外出，不準上班時間做私活。出診要履行手續(xù)，否則發(fā)生事故責(zé)任個人承擔(dān)。
6．業(yè)務(wù)接待是企業(yè)的窗口，要提高接待質(zhì)量，對客戶要主動熱情，診療項目確定要準確，療程要合理和準時，報價要合理，交接要細心，寵物出入院要手續(xù)完善。嚴禁以診療為名向客戶索取額外報酬。
7．加強工具設(shè)備管理，建立工具設(shè)備檔案。由診療和美容組使用的設(shè)備工具要辦理手續(xù)，責(zé)任到人，定期維修保養(yǎng)。員工要愛護公物，對于工具設(shè)備、維修車輛及車上的物品、車間電器，要妥善保管。屬個人責(zé)任的`丟失，要視情況予以賠償。
8．嚴格履行工作程序，診療美容物品缺乏時要及時上報，上報時要寫缺少物品明細單，采購人員要及時采購，市內(nèi)采購要在1天內(nèi)完成，市外3—5天內(nèi)完成，特殊情況除外。采購價格要合理，不能高于市場價格。
9．嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，領(lǐng)發(fā)物品要有簽字手續(xù)，進出庫要有單據(jù)。貨物要做到帳與物相符，倉庫要把好物品質(zhì)量關(guān)，嚴防假冒、偽劣入庫。如出現(xiàn)以假冒、錯發(fā)、漏收，給企業(yè)帶來損失的要追究當(dāng)事人責(zé)任。
10．診療、服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的生命。嚴格執(zhí)行診療和服務(wù)質(zhì)量管理制度，把好診療和服務(wù)質(zhì)量關(guān)，努力提高診療治愈率。工人要嚴格按診療程序操作，對于違反程序造成的事故，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。
11．要保持工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生。作業(yè)區(qū)的衛(wèi)生要劃片定點落實到班組，作業(yè)區(qū)要保持干凈整潔，經(jīng)常打掃，不準地上有垃圾等，醫(yī)療廢品要倒置在指定的地方。
12．全體員工要模范遵守國家法規(guī)法紀，嚴禁在廠內(nèi)及宿舍內(nèi)賭博。
13．以上各條除注明罰款比例外，其他如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重在5~200元處罰，情節(jié)嚴重屢教不改的要予以辭退或除名。
一、員工招聘制度
1．招聘條件：需要的員工必須是相當(dāng)中專以上畜牧獸醫(yī)專業(yè)知識的工作者。企業(yè)聘用條件：
（1）有敬業(yè)精神，勤奮，好學(xué)，有社會道德；
（2）普通員工相當(dāng)于中專的專業(yè)知識，高層管理人員具有大專以上文化和專業(yè)知識；
（3）企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)比例，招聘一定數(shù)量的有實際經(jīng)驗的技術(shù)人員和管理人員；
（4）身體健康條件；
（5）年齡條件。
2．招聘程序：凡應(yīng)聘人員需填寫求職申請表，經(jīng)面試和考試合格，辦妥有關(guān)手續(xù)后方能試用。
3．試用：新聘用人員需進行三個月的試用，并簽訂試用合同，享受試用期工資待遇。試用期滿，作出去留決定。如需繼續(xù)考察，采用延長試用期。合格者簽訂正式員工合同，享受正式員工待遇。
4．用期解約：試用期內(nèi)任何一方提出解約，均需提前通知對方，不需任何補償。一個月內(nèi)提前一天；兩個月內(nèi)提前兩天；三至六個月內(nèi)提前七天。
5．用期培訓(xùn)：試用期內(nèi)，需要進行培訓(xùn)的，應(yīng)簽訂培訓(xùn)合同，并注明培訓(xùn)時間、內(nèi)容、培訓(xùn)費用
二、考勤管理制度
1、目的：加強公司勞動紀律的管理，維護企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。
2、考勤范圍：
（1）公司在冊員工。
（2）特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準。
3、考勤方法：
（1）公司實行考勤機刷卡與部門考勤相結(jié)合的考勤辦法；
（2）考勤工作由辦公室專人負責(zé)，門衛(wèi)與各部門配合做好考勤過程中的監(jiān)督和管理工作，同時由門衛(wèi)承擔(dān)員工出入門、請假等情況的記錄、上報等工作。
4、考勤打卡時間：
冬季：白班上午7：50至11：30，下午13：00至17：00晚班17：30至23：30夏季：白班上午7：50至11：30，下午13：30至17：30晚班18：00至24：00
5、有關(guān)規(guī)定：
（1）考勤規(guī)定
1、由辦公室為每位員工編制考勤卡和卡號，每天上下班應(yīng)依次排隊進行刷卡，每個人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現(xiàn)托人刷卡或替人刷卡時，均給予雙方各50元的處罰。一次不打卡者罰款10元。
2、因公外出辦事無法返回或忘打卡者，次日必須填寫出門單說明原因，部門主管確認后由員工本人遞交門衛(wèi)。次日不填寫出門單視同沒打卡處理。
3、員工必須自覺遵守勞動紀律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內(nèi)扣5元，1小時內(nèi)扣10元，以此類推；遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。
4、連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計曠工6天，給予罰款或除名處理；
5、曠工半天以上者，取消當(dāng)月獎金；
6、曠工的扣罰標準
曠工天數(shù)0。5天、1天、1。5天、2天、2。5天、3天
扣月工資10% 、25%、 40%、 60%、 80% 、100%
7、辦公室應(yīng)對考勤工作進行全方位的監(jiān)督與檢查、落實，及時協(xié)調(diào)與處理工作中出現(xiàn)的問題，對嚴重違反制度及時處理。
（2）請假、外出手續(xù)
1、員工因公外出、或請病、事假、事先向部門（車間）辦理書面請假手續(xù)。特殊情況口頭請假事后補辦。
2、請假時間5天以內(nèi)，由總經(jīng)理經(jīng)理簽字審批。超過5天的，須由董事長審批。
3、上班時間內(nèi)，若員工需外出辦事，必須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可出門，否則按離崗處理。
（3）探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費、報銷制度
在本企業(yè)連續(xù)工作滿1年、配偶居住外地的，每年可享受15天探親假（包括星期天），可分2次休假，路費報銷1次來回。探親假期基本工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行。
（4）婚假：
法定婚齡（男年滿22周歲，女滿20周歲）員工，憑合法結(jié)婚證，婚假3天，晚婚假期6天。
婚假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行。
（5）喪假：
員工的配偶、父母、子女逝世，可申請喪假三天。
喪假期間工資照發(fā)，獎金按《績效工資管理制度》執(zhí)行。
（6）產(chǎn)假：
女員工符合計劃生育條例，產(chǎn)假為90天。
工資、績效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。
（7）本制度20__年1月1日修訂，20__年1月1日開始執(zhí)行。
三、績效考核
第一節(jié)績效考核基本分析
1、績效考核范疇
績效考核，是對員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及個人品德等進行評價，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱。
2、績效考核內(nèi)容
“考勤”（工作態(tài)度）與“考績”（工作成果）或“德、能、勤、績”四個方面。
在績效考核中，要建立考核項目指標體系，確定各項目的分值分配，并規(guī)定各項目的打分標準。
3、績效考核的原則
（一）公平公正原則
（二）客觀準確原則
（三）敏感性原則
（四）一致性原則
（五）立體性原則
（六）可行性原則
（七）公開性原則
（八）及時反饋原則
（九）多樣化原則
（十）動態(tài)性原則
第二節(jié)績效管理流程
1、制訂考核計劃
（1）明確考核的目的和對象。
（2）選擇考核內(nèi)容和方法。
（3）確定考核時間
2、進行技術(shù)準備
績效考核是一項技術(shù)性很強的工作。其技術(shù)準備主要包括確定考核標準、選擇或設(shè)計考核方法以及培訓(xùn)考核人員。
3、收集資料信息
收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來達到。生產(chǎn)企業(yè)收集信息的方法。
4、做出分析評價
（一）確定單項的等級和分值
（二）對同一項目各考核來源的結(jié)果綜合
（三）對不同項目考核結(jié)果的綜合
5、考核結(jié)果反饋
（一）考核結(jié)果反饋的意義
（二）考核結(jié)果反饋面談
1）建立和諧的面談關(guān)系的幾個方面
2）提供信息和接受信息，進行反饋的技巧、
6、考核結(jié)果運用
考核結(jié)果的運用，也可以說就是進入績效管理的流程。
第三節(jié)常用的考核方法
一、簡單排序法
（一）簡單排序法的含義
簡單排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標準排出“1 2 3 4？？”的順序。
（二）簡單排序法的操作
首先，擬定考核的項目。
第二步，就每項內(nèi)容對被考核人進行評定，并排出序列。
第三步，把每個人各自考核項目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分數(shù)與名次。
二、強制分配法
強制分配法的含義
強制分配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評價者分配到各個績效類別上的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計學(xué)正態(tài)分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。
三、要素評定法
（一）要素評定法的含義
要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。
（二）要素評定法的操作
（1）確定考核項目。
（2）將指標按優(yōu)劣程度劃分等級。
（3）對考核人員進行培訓(xùn)。
（4）進行考核打分。
（5）對所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。
四、目標管理法
（一）對于目標管理的認識
1．目標管理的含義
目標管理法（mbo）是一種綜合性的績效管理方法。目標管理法由美國著名管理學(xué)大師彼得·德魯克提出。
目標管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動過程。
2．目標管理的優(yōu)點
目標管理法的優(yōu)點較多，也有一定的局限性。
（二）目標的量化標準
目標管理要符合“smart”的原則，其具體含義。
（三）目標管理法的實施步驟
1、確定工作職責(zé)范圍
2、確定具體的目標值
3、審閱確定目標
4、實施目標
5、小結(jié)
6、考核及后續(xù)措施
五、360度考核法
（一）360度考核法的含義
360度考核法是多角度進行的比較全面的績效考核方法，也稱全方位考核法或全面評價法。
（二）360度考核法的實施方法
首先，聽取意見，填寫調(diào)查表。然后，對被考核者的各方面做出評價。在分析討論考核結(jié)果的基礎(chǔ)上雙方討論，定出下年度的績效目標。
（三）360度考核法的優(yōu)缺點
第四節(jié)績效管理操作
一、控制考核誤差
績效考核誤差可以分為兩類：一類與考核標準有關(guān)，一類與主考人有關(guān)。
（一）考核標準方面的問題。包括：考核標準不嚴謹、考核內(nèi)容不完整。
（二）主考人方面的問題。包括：暈輪效應(yīng)、寬嚴傾向、平均傾向、近因效應(yīng)、首因效應(yīng)、個人好惡、成見效應(yīng)。
二、考核申訴的處理
（一）考核申訴產(chǎn)生的原因
（二）處理考核申訴的要點
包括：尊重員工的申訴；把處理考核申訴作為互動互進過程；注重處理結(jié)果。
三、完善績效考核的措施
（一）采用客觀性考核標準
（二）合理選擇考核方法
（三）由了解情況者進行考核
（四）培訓(xùn)考核工作人員
（五）以事實材料為依據(jù)
（六）公開考核過程和考核結(jié)果
（七）進行考核面談
（八）設(shè)置考核申訴程序
1、目標管理，配合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，公司年度計劃各部門目標計劃，以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為前提，以公司年度計劃為依據(jù)，將各種任務(wù)指標層層為配到各人。
2、控制流失率：（10分）
導(dǎo)購員流失過高會對銷售產(chǎn)生很大影響，做為部門管理者要從根本上提高導(dǎo)購員的素質(zhì)并改善其工作態(tài)度。
3、堅持不懈的培訓(xùn)。（10分）
堅持一周或一月式的培訓(xùn)，時間一小時以下，安排不同的培訓(xùn)主題，日積月累的培訓(xùn)會對導(dǎo)購員的素質(zhì)有所提高，要做到人員走一批，培養(yǎng)一批，成長一批，把培養(yǎng)骨干做為常年的工作
4、應(yīng)用表格管理（10分）
信息的收集，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，都要通過表格的形式來完成，如：商品，銷售，對手信息等