企業(yè)年會致辭精選 篇1
尊敬的各位領導，各位來賓，鴻宇物業(yè)公司的廣大員工大家好!
今天我們齊聚一堂，共同慶祝鴻宇物業(yè)公司成立二十周年?；仡櫠晡覀冏哌^的歷程，展望今后更加美好未來，請我允許我作為鴻宇物業(yè)公司一名親身經(jīng)歷和見證者代表向關心愛護支持公司發(fā)展的各級領導，各位來賓表示最誠摯的感謝。
鴻宇物業(yè)公司的前身為昌達物業(yè)公司，從1996年注冊成立至今已整整走過二十個春秋，當初物業(yè)公司從無到有，從小到大，他一步一個腳印跋涉而行，二十年來從幾名員工發(fā)展到現(xiàn)在具有一定管理規(guī)模的優(yōu)秀團隊，人員素質(zhì)不斷提高，能力不斷加強，人員結(jié)構(gòu)更加合理，這不僅僅是鴻宇物業(yè)取得今天的成績重要的保證，也是物業(yè)走向未來的重要支柱，回顧二十年走過的歷程我們可以自豪的說鴻宇物業(yè)二十年是努力建設的二十年是春種秋收碩果累累的二十年，是開拓進取不斷取得成果的二十年!
回首過去二十年，我們百感交集充滿自豪，我們清醒的看到在今后的一個時期物業(yè)管理市場更加激烈，管理人才要求專業(yè)性更高，各種因素導致物業(yè)企業(yè)成本不斷上升，業(yè)主的要求不斷提高，管理模式的改革更加迫切，我們深知面臨的挑戰(zhàn)更多，肩上的擔子更重，為此我們老員工要起到傳幫帶的作用，要毫無保留的將好的經(jīng)驗傳授給新的一代。
我們深信有前二十年打下的堅實基礎，積累的經(jīng)驗，有各級領導的關懷支持，有鴻宇物業(yè)人的共同努力，鴻宇物業(yè)公司必將邁出更加矯健的步伐，走向下一個更加輝煌的二十年
謝謝大家
企業(yè)年會致辭精選 篇2
志們：
今天，我們在這里召開的××××會議，我認為是十分必要的，這對于××工作的開展，具有十分重要的指導意義。對于剛才××同志，以及××同志的講話，我認為，講的非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領會，深刻理解。回去后，要傳達××同志及××同志的講話精神，并認真落實、真抓實干，推動××工作的順利開展，努力開創(chuàng)××工作新局面。
對于××工作，我提幾點補充意見：
一、對于××工作，我們要從思想上提高認識，充分領會××工作的重要性和必要性。
目前，××工作已經(jīng)開創(chuàng)了很大的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進××工作。我看，最重要的一點是：提高認識!各級領導要充分領會××工作的重要性和必要性，各級黨組織要加強關于××工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，××工作才能更上層樓。
二、對于××工作，要加強落實，要把工作落到實處。
目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現(xiàn)象，就是：熱中于搞形式注意，熱中于開大會，傳達文件。
當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話、打官腔，是遠遠不夠的。對××工作，要真抓實干，加強落實。各級領導要把××工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執(zhí)行。各級領導要為××工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿-論環(huán)境，扎扎實實推動××工作的開展。要抓出實效，抓出成績。
三、要加強協(xié)調(diào)工作
歷史證明：鋼鐵一樣的團結(jié)，是××消除一切困難的有力武器。關于××工作也一樣，各級領導要加強協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，步調(diào)一致地推進××工作的開展。目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得!這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風。
四、要在實踐中探索××工作與市場經(jīng)濟有機結(jié)合的新路子。
××工作與市場經(jīng)濟有沒有關系，我看是大有關系。市場經(jīng)濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領域，××工作也不例外，它必然會受市場經(jīng)濟的影響，因此，如何適應市場經(jīng)濟的要求，如何和市場經(jīng)濟有機結(jié)合起來，希望大家認真的思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。
五、參與××工作的同志，要有自豪感和責任感。
同志們，對于××工作，政府是非常重視的;各級組織也投入大量的人力、物力、財力來推進××工作。同志們，你們承擔的××工作，是肩負了各級組織對你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實地、同心同德、努力工作，在各自的崗位上為社會主義建設，為改革開放，添磚加瓦!
以上五點，供各位同志參考。總之，大家要振奮精神，多干實事，少說空話，開拓進取，努力開創(chuàng)××工作的新局面。
謝謝各位
企業(yè)年會致辭精選 篇3
尊敬的各位領導，
首先感謝公司的信任和厚望，予我擔負甘肅小哲實業(yè)物業(yè)管理中心經(jīng)理重任，面對公司目前的高速發(fā)展及對管理人員高標準要求的現(xiàn)狀，本人將面臨著實打?qū)崙?zhàn)的嚴峻挑戰(zhàn)和考驗，將通過不懈努力提高服務水平和管理能力，不負眾望。在今后的工作中，本人將結(jié)合公司的管理方針、服務理念，以商戶滿意為目標，不斷提高管理服務水平和服務質(zhì)量，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，并為公司發(fā)展儲備人力資源，保證所帶團隊能夠快速健康發(fā)展?，F(xiàn)根據(jù)目前情況做以下管理規(guī)定。
工作重點：
1、堅持良好的工作作風，逐步完善服務體系，理順關系，明確責任，健全制度使管理工作逐步走向正常化。
（1）實行內(nèi)部分工逐級負責制，各部門員工崗位分工明確。
（2）制定切實可行的管理措施，切實執(zhí)行"首長責任制"。
（3）建立激勵機制、健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情。對一些表現(xiàn)不好、工作能力、業(yè)績較差的、達不到公司要求的員工，采取嚴格的內(nèi)部管理措施，該罰的罰、該勸退的勸退。
2、培養(yǎng)部門間的團結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動員工的主觀能動性，增強主人翁意識。
（1）每周召開一次主管級工作例會，定期召開區(qū)域員工會議，在傳達工作方法、總結(jié)工作經(jīng)驗的同時，充分聽取員工的意見和建議，提高執(zhí)行力。
（2）不定期開展團隊活動。組織員工進行多樣化的互助活動，加大部門間的協(xié)助力度，增強員工的凝聚力和向心力。
（3）加強員工思想品德教育，杜絕凡事"等﹑要﹑靠"的思想，樹立以商戶為中心全新的服務理念。 20——年是公司成長壯大的一年，我們將積極配合公司的發(fā)展目標，在服務的整體水平和服務質(zhì)量上下功夫，服務重在細節(jié)，細節(jié)貴在"以人為本，以誠為準"，于細微處見精神，真正做到"服務從每一件小事做起"，以規(guī)范操作、熱情服務來展開各項工作，認認真真、扎扎實實地做好每一件事，使我們的服務工作讓商戶滿意、讓公司滿意、讓社會滿意。相信在公司的支持領導下。
企業(yè)年會致辭精選 篇4
尊敬的耿廳長、各位領導、各位同事：
上午好！我是貴和二期項目監(jiān)理部總監(jiān)呂淑清，下面將我和項目監(jiān)理部一年來的工作情況向大家做一個簡短匯報，請批評指正。
20xx年是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司輝煌成長的一年，在公司領導的帶領下，大家齊心協(xié)力，取得了優(yōu)異的成績，我作為公司一員，一名山東監(jiān)理人，非常自豪，并引以為榮。今天，能代表優(yōu)秀總監(jiān)做典型發(fā)言，非常榮幸，同時，也感到非常激動，感謝公司給予我這個榮譽，我想這個榮譽應該屬于大家，因為我所取得的這些成績完全得益于各位領導和同事的大力支持和幫助，更是我們項目監(jiān)理部全體員工的辛勤和忘我工作的結(jié)果，在此向您們表示衷心的感謝。
20xx年7月，我受公司委托擔任貴和二期工程項目總監(jiān)。貴和二期項目屬于一改擴建項目，總建筑面積9.6萬平方米，地處泉城路商業(yè)街。有新建、有改建、有加固，屬于典型的“三邊”工程，工程體量不大，但是工藝復雜。魯能業(yè)主是全國知名的地產(chǎn)商，有一套特有的管理體系，我們項目作為公司與魯能集團結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴第一個工程，我倍感壓力，總是擔心害怕因自己的能力有限，工作不到位，而影響公司聲譽，影響到公司和魯能集團的戰(zhàn)略合作。但是在困難面前我們沒有退縮，同項目部全體人員一起將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在工作中主要采取以下措施：
首先、項目部建立伊始，根據(jù)魯能集團的管理風格、工程自身的特點以及總包的實際情況對項目部內(nèi)部進行了明確專業(yè)分工，建立管理體制，按專業(yè)制定質(zhì)量控制要點，要求各專業(yè)工程師做到心中有數(shù)，標準統(tǒng)一。做到人人盡其責、事事有人管，分工明確，責任到人。讓大家有了明確的工作目標，同時也充分發(fā)揮大家的主觀能動性。
第二、聯(lián)合業(yè)主制定并堅持每周二、四的質(zhì)量安全檢查制度、監(jiān)理會議制度及銷項獎罰制度。正是這些制度的有效執(zhí)行，確保了工程質(zhì)量、安全和進度目標的實現(xiàn)。
第三、做好預控管理。項目部在每個分項工程開展之前，首先對施工單位所報進度計劃審核其可行性，落實人員，材料、機械、工藝方法等情況，做到提前預控。
第四、加強過程監(jiān)督。在施工工程中，堅持“工程項目利益高于一切”的原則，嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關，確保合格材料用在工程中。例如：在商場地面石材進場驗收時，發(fā)現(xiàn)部分型材存在裂紋、厚度與設計不符、色差等問題，如果用在工程上，其效果絕對達不到設計要求，我部監(jiān)理工程師當場要求退場，不允許使用。石材供應商通過多種渠道來說情，項目監(jiān)理部堅持原則，頂住了壓力，嚴格履行了監(jiān)理的責任。
第五、執(zhí)行四方驗收制度。根據(jù)魯能業(yè)主管理模式特點，驗收中嚴格執(zhí)行四方驗收制度，要求分包、總包、監(jiān)理及業(yè)主工程師及業(yè)主經(jīng)營部相關人員共同驗收，避免了各單位之間責任扯皮現(xiàn)象。
第六、嚴格執(zhí)行銷項制度。組織總包及分包單位根據(jù)業(yè)主確定的工期大節(jié)點倒排工期，編制各專業(yè)的銷項計劃，監(jiān)理部人員每日對當日需銷項工作進行檢查落實并提出監(jiān)理意見及措施。僅在商場收尾階段，項目部簽發(fā)銷項消缺問題1000余項，其中機電部分缺陷通知單600余項，裝飾及幕墻缺陷通知單260余項，土建及景觀專業(yè)130余項。這一制度的執(zhí)行對進度起到了很好的促進作用。
第七、工程投資控制。該項目施工圖紙從基礎開始到商場竣工圖紙一直未能完善，施工存在太多的變更，工程造價未能具體確定,給工程投資留下活口,項目監(jiān)理組根據(jù)控制依據(jù)制定了一系列切實可行的控制措施,嚴格控制工程變更,嚴格把好工程計量關等。
第八、安全控制。在安全管理方面，項目部一直將安全管理放在各項工作的第一位，堅決落實安全一票否決制。安全管理過程中，嚴格執(zhí)行每周二四的周檢制度，組織會同業(yè)主總包單位對現(xiàn)場安全進行檢查并簽發(fā)安全質(zhì)量檢查表，對整改情況及時跟蹤反饋。從工程開始到商場竣工目前未發(fā)生一起傷亡事故，安全控制處于受控之中。
第九、配合業(yè)主開展“大干100天活動”。業(yè)主工期目標要求20xx年12月18日商場必須開業(yè)。由于貴和項目是魯能第一個商業(yè)地產(chǎn)工程，商業(yè)地產(chǎn)質(zhì)監(jiān)站及消防驗收方面缺乏經(jīng)驗，針對這種情況，在7月份我與業(yè)主領導溝通，和項目部機電負責同志一起主動承擔了消防驗收及質(zhì)檢驗收的啟動和過程組織檢查驗收工作，過程中，會同各施工單位確定每個系統(tǒng)的.完成節(jié)點，作為會議的組織者在落實問題解決情況時，難免會牽扯到某些專業(yè)分管業(yè)主代表的責任，所以有時候，個別業(yè)主代表會不理解、不配合，面對這些困難，在加強溝通交流的同時，要堅持公平、公正的原則，把問題放在桌面上。最終這些問題都在后續(xù)每個階段的順利完成中得到他們的理解，由于消檢電檢會議組織及時及過程中大家積極配合，消檢電檢及質(zhì)監(jiān)站驗收順利通過。
在20xx年8-12月份的搶工期階段，每天組織召開進度消項及現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，配合業(yè)主及總分包及時協(xié)調(diào)解決會議提出的問題并派人跟蹤到位。在搶工期最后一個月份，強弱電、消防、空調(diào)通風、給排水、精裝、外幕墻、土建拆改、鋼結(jié)構(gòu)安裝加固、室外管道、室外園林及屋面花園、采光屋頂、立體車庫、車道自流平、及改造區(qū)域室外封底注漿內(nèi)墻漏水封堵等15個專業(yè)隊伍同時展開，帶領項目團體全體成員每天堅守在工地現(xiàn)場達十幾個小時，夜間開會到十點半以后，和部分同志連續(xù)工作2個月時間無一天休息，無一人喊累，任勞任怨、不辭辛苦，這種團體精神我深受感動。在這里我也借此機會感謝一直對支持我工作的項目部的全體同仁。
有付出就有回報，經(jīng)過大家的不懈努力，貴和二期工程順利通過驗收，并在12月18日如期開業(yè)，我們項目部的工作得到魯能集團領導的贊揚，有兩名同志還得到業(yè)主的現(xiàn)金嘉獎。一年來，公司領導和公司各部門給予了我們很大的支持及幫助，在快頂不住壓力時，公司領導多次到現(xiàn)場給我們加油打氣，每逢節(jié)假日到現(xiàn)場慰問我們一線員工，公司各職能部門給予我們大量的技術(shù)及物力、財力的支持，兄弟項目部在關鍵時刻給予了我們?nèi)肆χг?。在此，再次表示深深地感謝！
“為委托人提供盡我所能工程咨詢服務”是公司的宗旨，這句話一直是我工作和學習的動力。在緊張的工作之余，我加入了公司的在職研究生培養(yǎng)計劃，目前在讀于山東大學水利與土木工程學院 專業(yè)，通過研究生學業(yè)的學習，使我進一步豐富了專業(yè)理論知識，開闊了眼界，更加增強了為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務的信心和能力。因此，我倡議公司全體員工：牢記公司宗旨，不斷加強業(yè)務知識學習，不斷提升綜合業(yè)務能力，恪守職業(yè)道德，在山東監(jiān)理公司這個優(yōu)秀的平臺上充分施展自己的才能，做一名自豪的山東監(jiān)理人。
榮譽已經(jīng)成為過去，更大的輝煌等待著我們?nèi)ラ_創(chuàng)，我們會繼續(xù)以飽滿的熱情、滿腔的激情，努力與公司一起再創(chuàng)20xx年的輝煌。
最后，祝大家新年快樂，并祝大家身體健康、萬事如意。
謝謝大家！
企業(yè)年會致辭精選 篇5
尊敬的各位來賓，各位同事：
大家好！
很高興在此與各位歡聚一堂，分享我們過去一年的收獲和喜悅，共同展望我們正在開創(chuàng)的20xx年！
我們很榮幸的邀請到政府相關部門領導、xx等合作伙伴，x、xx等供應商代表及xx的員工家屬代表、親朋好友。在此，我代表xx全體員工并以我個人的名義對各位的到來表示熱烈的歡迎！向長期關心和支持我們的各界朋友表示誠摯的謝意！向獲獎的優(yōu)秀員工和供應商表示衷心的祝賀！向默默無聞、不離不棄、風雨與共的支持、期待和鼓勵我們的家人、親朋致以崇高的敬意！
我們一起走過的20xx年，留下了太多的記憶和感慨。20xx年是xx在創(chuàng)業(yè)歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。去年的同一場合，我們?yōu)?0xx年提出了“順勢飛奔，大干、實干、巧干，構(gòu)建更高、更堅實的創(chuàng)業(yè)舞臺”的年度目標和方針。
現(xiàn)在來看，在20xx年我們基本實現(xiàn)了覆蓋xx核心商圈、輻射xx、布點xx的網(wǎng)店拓展目標，達到了營業(yè)規(guī)模、團隊力量、盈利能力翻番的預期效果。在x月份以前，公司整體保持了良好、快速的增長勢頭，連續(xù)多月刷新月度總營收及單店營收的記錄，并打出了連開x店的拓展高潮。同時我們對內(nèi)部管理及組織機構(gòu)也進行了有效的優(yōu)化、創(chuàng)新和疏理，加強了后臺職能管控和服務支持力度，提升了前臺區(qū)域、門店的整體運營作戰(zhàn)水平。
總體來講，在20xx年，我們基本上堅持了“全力以赴的大干、腳踏實地的實干、精心籌劃的巧干，更不乏日以繼夜的苦干！”達到了“鍛煉隊伍、提升管理、成熟商業(yè)模式、促進營銷創(chuàng)新”的目的，實現(xiàn)了公司經(jīng)營格局和品牌影響力整體提升的年度目標。當然，20xx年仍然有很多的不足和遺憾。
在下半年，房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，工業(yè)原材料上漲、采購成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預期提升、人員規(guī)模擴充困難，客觀地影響了我們下半年發(fā)展的速度和業(yè)績水平，預期的“十一”高潮和秋冬旺季沒有如期而至，為我們的庫存積壓和資金周轉(zhuǎn)帶來一定的困難。
在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。20xx年我們更加深刻的理解“誠信、互利、開創(chuàng)、共贏”的合作理念，讓我們收獲了越來越多的支持和信任。眾所周知，20xx年的春節(jié)就像所有的春天一樣，萬物復蘇，春暖花開，這也是我們新財年全新的開始。
20xx年，我們將按照從xx逐步推向一線城市、滲透二線城市和立足核心商圈、覆蓋次中心商圈、滲透成熟社區(qū)的雙通道區(qū)域和網(wǎng)點發(fā)展模式，加大拓展力度，將經(jīng)營規(guī)模在20xx年的基礎上整體提升一倍，實現(xiàn)業(yè)績的倍增。
同時，我們將更加注重門店、品牌、商品以及服務的質(zhì)量，關注單店效益，關注品類業(yè)績價值和貢獻，推行組合營銷，提升整體效益。
我們也將加大戰(zhàn)略人才的引進力度，完善員工“選、育、用、留”系統(tǒng)，加快制度化、流程化、規(guī)范化的建設和推行步伐，從而全面落實“質(zhì)量、效益、管理”主題。
xx創(chuàng)業(yè)近x年以來，一直堅持艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新、細分市場、穩(wěn)步發(fā)展的整體思路，網(wǎng)聚行業(yè)精英、借鑒近業(yè)經(jīng)驗、重視管理積累、推行組合營銷、建設系統(tǒng)的物流信息軟硬件平臺、構(gòu)建人才培訓培養(yǎng)體系。
今天我們已初步建設成型了能滿足近百家直營門店正常營運的總部后臺管理、服務支持系統(tǒng)。在x及x市場已基本實現(xiàn)了管控有效、支持有力、覆蓋全面、布局合理、形象標準的品牌推廣平臺和快捷的連鎖分銷網(wǎng)絡終端。
相信憑借強有力的分銷和品牌推廣能力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共擔責任、共拓市場、共享發(fā)展、共贏未來，必將提升我們的整體擴張能力和市場競爭能力。
xx開創(chuàng)的生活家居連鎖行業(yè)在國內(nèi)市場仍處在發(fā)展的初期，特別是以折扣、特賣起步為xx的生存發(fā)展降低了門檻，贏得先機。目前，國內(nèi)家居市場還缺乏有效的整合和高效的細分。大型一線品牌缺乏對細分市場的關注，不能有效覆蓋和服務日益旺盛的生活家居市場，為我們的生存提供了巨大的空間。而小型家居連鎖又過于熱衷于高端市場，曲高和寡，尚未形成一定的氣候。
xx以品牌、品質(zhì)、低價的市場定位，以細分市場、整合產(chǎn)品、靈活深入、充分營銷的推廣模式，以“沒有什么不能賣”的廣闊產(chǎn)品組合，以“為愛家的人創(chuàng)造驚喜”的優(yōu)質(zhì)體驗、以為到店的人帶來“每周一個新感覺”的營銷感受，相信xx可以成功開創(chuàng)中國日益成熟的生活家居細分市場。
隨著xx的管理和服務支持系統(tǒng)的逐步完善，通過和社會精英及資本市場的有效融合，在公司成立x到x年內(nèi)實現(xiàn)成熟、快速的復制和擴張，力爭實現(xiàn)x年營收過億、x年網(wǎng)點過百、x年成功上市的戰(zhàn)略目標。
xx尚處在發(fā)展的初級階段，所從事的生活家居連鎖行業(yè)潛藏著巨大的機遇，我們將繼續(xù)高舉創(chuàng)業(yè)的旗幟，朝著致力于“立志生活家居連鎖第一品牌”的目標，與“激情、永動、堅韌、精進”的x同仁、與心手相牽的各位合作伙伴、與關注、關心、關照我們的社會各界、與默默奉獻、無怨無悔、支持期待我們的家人和朋友一起努力、一起成長，一起分享，相信我們可以同行大運、共贏未來！
讓我們共享這一美好的時刻，共度這個歡樂的夜晚。
尊敬的各位領導，各位來賓，鴻宇物業(yè)公司的廣大員工大家好!
今天我們齊聚一堂，共同慶祝鴻宇物業(yè)公司成立二十周年?；仡櫠晡覀冏哌^的歷程，展望今后更加美好未來，請我允許我作為鴻宇物業(yè)公司一名親身經(jīng)歷和見證者代表向關心愛護支持公司發(fā)展的各級領導，各位來賓表示最誠摯的感謝。
鴻宇物業(yè)公司的前身為昌達物業(yè)公司，從1996年注冊成立至今已整整走過二十個春秋，當初物業(yè)公司從無到有，從小到大，他一步一個腳印跋涉而行，二十年來從幾名員工發(fā)展到現(xiàn)在具有一定管理規(guī)模的優(yōu)秀團隊，人員素質(zhì)不斷提高，能力不斷加強，人員結(jié)構(gòu)更加合理，這不僅僅是鴻宇物業(yè)取得今天的成績重要的保證，也是物業(yè)走向未來的重要支柱，回顧二十年走過的歷程我們可以自豪的說鴻宇物業(yè)二十年是努力建設的二十年是春種秋收碩果累累的二十年，是開拓進取不斷取得成果的二十年!
回首過去二十年，我們百感交集充滿自豪，我們清醒的看到在今后的一個時期物業(yè)管理市場更加激烈，管理人才要求專業(yè)性更高，各種因素導致物業(yè)企業(yè)成本不斷上升，業(yè)主的要求不斷提高，管理模式的改革更加迫切，我們深知面臨的挑戰(zhàn)更多，肩上的擔子更重，為此我們老員工要起到傳幫帶的作用，要毫無保留的將好的經(jīng)驗傳授給新的一代。
我們深信有前二十年打下的堅實基礎，積累的經(jīng)驗，有各級領導的關懷支持，有鴻宇物業(yè)人的共同努力，鴻宇物業(yè)公司必將邁出更加矯健的步伐，走向下一個更加輝煌的二十年
謝謝大家
企業(yè)年會致辭精選 篇2
志們：
今天，我們在這里召開的××××會議，我認為是十分必要的，這對于××工作的開展，具有十分重要的指導意義。對于剛才××同志，以及××同志的講話，我認為，講的非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領會，深刻理解。回去后，要傳達××同志及××同志的講話精神，并認真落實、真抓實干，推動××工作的順利開展，努力開創(chuàng)××工作新局面。
對于××工作，我提幾點補充意見：
一、對于××工作，我們要從思想上提高認識，充分領會××工作的重要性和必要性。
目前，××工作已經(jīng)開創(chuàng)了很大的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進××工作。我看，最重要的一點是：提高認識!各級領導要充分領會××工作的重要性和必要性，各級黨組織要加強關于××工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，××工作才能更上層樓。
二、對于××工作，要加強落實，要把工作落到實處。
目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現(xiàn)象，就是：熱中于搞形式注意，熱中于開大會，傳達文件。
當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話、打官腔，是遠遠不夠的。對××工作，要真抓實干，加強落實。各級領導要把××工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執(zhí)行。各級領導要為××工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿-論環(huán)境，扎扎實實推動××工作的開展。要抓出實效，抓出成績。
三、要加強協(xié)調(diào)工作
歷史證明：鋼鐵一樣的團結(jié)，是××消除一切困難的有力武器。關于××工作也一樣，各級領導要加強協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，步調(diào)一致地推進××工作的開展。目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得!這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風。
四、要在實踐中探索××工作與市場經(jīng)濟有機結(jié)合的新路子。
××工作與市場經(jīng)濟有沒有關系，我看是大有關系。市場經(jīng)濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領域，××工作也不例外，它必然會受市場經(jīng)濟的影響，因此，如何適應市場經(jīng)濟的要求，如何和市場經(jīng)濟有機結(jié)合起來，希望大家認真的思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。
五、參與××工作的同志，要有自豪感和責任感。
同志們，對于××工作，政府是非常重視的;各級組織也投入大量的人力、物力、財力來推進××工作。同志們，你們承擔的××工作，是肩負了各級組織對你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實地、同心同德、努力工作，在各自的崗位上為社會主義建設，為改革開放，添磚加瓦!
以上五點，供各位同志參考。總之，大家要振奮精神，多干實事，少說空話，開拓進取，努力開創(chuàng)××工作的新局面。
謝謝各位
企業(yè)年會致辭精選 篇3
尊敬的各位領導，
首先感謝公司的信任和厚望，予我擔負甘肅小哲實業(yè)物業(yè)管理中心經(jīng)理重任，面對公司目前的高速發(fā)展及對管理人員高標準要求的現(xiàn)狀，本人將面臨著實打?qū)崙?zhàn)的嚴峻挑戰(zhàn)和考驗，將通過不懈努力提高服務水平和管理能力，不負眾望。在今后的工作中，本人將結(jié)合公司的管理方針、服務理念，以商戶滿意為目標，不斷提高管理服務水平和服務質(zhì)量，提高員工隊伍的綜合素質(zhì)，并為公司發(fā)展儲備人力資源，保證所帶團隊能夠快速健康發(fā)展?，F(xiàn)根據(jù)目前情況做以下管理規(guī)定。
工作重點：
1、堅持良好的工作作風，逐步完善服務體系，理順關系，明確責任，健全制度使管理工作逐步走向正常化。
（1）實行內(nèi)部分工逐級負責制，各部門員工崗位分工明確。
（2）制定切實可行的管理措施，切實執(zhí)行"首長責任制"。
（3）建立激勵機制、健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情。對一些表現(xiàn)不好、工作能力、業(yè)績較差的、達不到公司要求的員工，采取嚴格的內(nèi)部管理措施，該罰的罰、該勸退的勸退。
2、培養(yǎng)部門間的團結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動員工的主觀能動性，增強主人翁意識。
（1）每周召開一次主管級工作例會，定期召開區(qū)域員工會議，在傳達工作方法、總結(jié)工作經(jīng)驗的同時，充分聽取員工的意見和建議，提高執(zhí)行力。
（2）不定期開展團隊活動。組織員工進行多樣化的互助活動，加大部門間的協(xié)助力度，增強員工的凝聚力和向心力。
（3）加強員工思想品德教育，杜絕凡事"等﹑要﹑靠"的思想，樹立以商戶為中心全新的服務理念。 20——年是公司成長壯大的一年，我們將積極配合公司的發(fā)展目標，在服務的整體水平和服務質(zhì)量上下功夫，服務重在細節(jié)，細節(jié)貴在"以人為本，以誠為準"，于細微處見精神，真正做到"服務從每一件小事做起"，以規(guī)范操作、熱情服務來展開各項工作，認認真真、扎扎實實地做好每一件事，使我們的服務工作讓商戶滿意、讓公司滿意、讓社會滿意。相信在公司的支持領導下。
企業(yè)年會致辭精選 篇4
尊敬的耿廳長、各位領導、各位同事：
上午好！我是貴和二期項目監(jiān)理部總監(jiān)呂淑清，下面將我和項目監(jiān)理部一年來的工作情況向大家做一個簡短匯報，請批評指正。
20xx年是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司輝煌成長的一年，在公司領導的帶領下，大家齊心協(xié)力，取得了優(yōu)異的成績，我作為公司一員，一名山東監(jiān)理人，非常自豪，并引以為榮。今天，能代表優(yōu)秀總監(jiān)做典型發(fā)言，非常榮幸，同時，也感到非常激動，感謝公司給予我這個榮譽，我想這個榮譽應該屬于大家，因為我所取得的這些成績完全得益于各位領導和同事的大力支持和幫助，更是我們項目監(jiān)理部全體員工的辛勤和忘我工作的結(jié)果，在此向您們表示衷心的感謝。
20xx年7月，我受公司委托擔任貴和二期工程項目總監(jiān)。貴和二期項目屬于一改擴建項目，總建筑面積9.6萬平方米，地處泉城路商業(yè)街。有新建、有改建、有加固，屬于典型的“三邊”工程，工程體量不大，但是工藝復雜。魯能業(yè)主是全國知名的地產(chǎn)商，有一套特有的管理體系，我們項目作為公司與魯能集團結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴第一個工程，我倍感壓力，總是擔心害怕因自己的能力有限，工作不到位，而影響公司聲譽，影響到公司和魯能集團的戰(zhàn)略合作。但是在困難面前我們沒有退縮，同項目部全體人員一起將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在工作中主要采取以下措施：
首先、項目部建立伊始，根據(jù)魯能集團的管理風格、工程自身的特點以及總包的實際情況對項目部內(nèi)部進行了明確專業(yè)分工，建立管理體制，按專業(yè)制定質(zhì)量控制要點，要求各專業(yè)工程師做到心中有數(shù)，標準統(tǒng)一。做到人人盡其責、事事有人管，分工明確，責任到人。讓大家有了明確的工作目標，同時也充分發(fā)揮大家的主觀能動性。
第二、聯(lián)合業(yè)主制定并堅持每周二、四的質(zhì)量安全檢查制度、監(jiān)理會議制度及銷項獎罰制度。正是這些制度的有效執(zhí)行，確保了工程質(zhì)量、安全和進度目標的實現(xiàn)。
第三、做好預控管理。項目部在每個分項工程開展之前，首先對施工單位所報進度計劃審核其可行性，落實人員，材料、機械、工藝方法等情況，做到提前預控。
第四、加強過程監(jiān)督。在施工工程中，堅持“工程項目利益高于一切”的原則，嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關，確保合格材料用在工程中。例如：在商場地面石材進場驗收時，發(fā)現(xiàn)部分型材存在裂紋、厚度與設計不符、色差等問題，如果用在工程上，其效果絕對達不到設計要求，我部監(jiān)理工程師當場要求退場，不允許使用。石材供應商通過多種渠道來說情，項目監(jiān)理部堅持原則，頂住了壓力，嚴格履行了監(jiān)理的責任。
第五、執(zhí)行四方驗收制度。根據(jù)魯能業(yè)主管理模式特點，驗收中嚴格執(zhí)行四方驗收制度，要求分包、總包、監(jiān)理及業(yè)主工程師及業(yè)主經(jīng)營部相關人員共同驗收，避免了各單位之間責任扯皮現(xiàn)象。
第六、嚴格執(zhí)行銷項制度。組織總包及分包單位根據(jù)業(yè)主確定的工期大節(jié)點倒排工期，編制各專業(yè)的銷項計劃，監(jiān)理部人員每日對當日需銷項工作進行檢查落實并提出監(jiān)理意見及措施。僅在商場收尾階段，項目部簽發(fā)銷項消缺問題1000余項，其中機電部分缺陷通知單600余項，裝飾及幕墻缺陷通知單260余項，土建及景觀專業(yè)130余項。這一制度的執(zhí)行對進度起到了很好的促進作用。
第七、工程投資控制。該項目施工圖紙從基礎開始到商場竣工圖紙一直未能完善，施工存在太多的變更，工程造價未能具體確定,給工程投資留下活口,項目監(jiān)理組根據(jù)控制依據(jù)制定了一系列切實可行的控制措施,嚴格控制工程變更,嚴格把好工程計量關等。
第八、安全控制。在安全管理方面，項目部一直將安全管理放在各項工作的第一位，堅決落實安全一票否決制。安全管理過程中，嚴格執(zhí)行每周二四的周檢制度，組織會同業(yè)主總包單位對現(xiàn)場安全進行檢查并簽發(fā)安全質(zhì)量檢查表，對整改情況及時跟蹤反饋。從工程開始到商場竣工目前未發(fā)生一起傷亡事故，安全控制處于受控之中。
第九、配合業(yè)主開展“大干100天活動”。業(yè)主工期目標要求20xx年12月18日商場必須開業(yè)。由于貴和項目是魯能第一個商業(yè)地產(chǎn)工程，商業(yè)地產(chǎn)質(zhì)監(jiān)站及消防驗收方面缺乏經(jīng)驗，針對這種情況，在7月份我與業(yè)主領導溝通，和項目部機電負責同志一起主動承擔了消防驗收及質(zhì)檢驗收的啟動和過程組織檢查驗收工作，過程中，會同各施工單位確定每個系統(tǒng)的.完成節(jié)點，作為會議的組織者在落實問題解決情況時，難免會牽扯到某些專業(yè)分管業(yè)主代表的責任，所以有時候，個別業(yè)主代表會不理解、不配合，面對這些困難，在加強溝通交流的同時，要堅持公平、公正的原則，把問題放在桌面上。最終這些問題都在后續(xù)每個階段的順利完成中得到他們的理解，由于消檢電檢會議組織及時及過程中大家積極配合，消檢電檢及質(zhì)監(jiān)站驗收順利通過。
在20xx年8-12月份的搶工期階段，每天組織召開進度消項及現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，配合業(yè)主及總分包及時協(xié)調(diào)解決會議提出的問題并派人跟蹤到位。在搶工期最后一個月份，強弱電、消防、空調(diào)通風、給排水、精裝、外幕墻、土建拆改、鋼結(jié)構(gòu)安裝加固、室外管道、室外園林及屋面花園、采光屋頂、立體車庫、車道自流平、及改造區(qū)域室外封底注漿內(nèi)墻漏水封堵等15個專業(yè)隊伍同時展開，帶領項目團體全體成員每天堅守在工地現(xiàn)場達十幾個小時，夜間開會到十點半以后，和部分同志連續(xù)工作2個月時間無一天休息，無一人喊累，任勞任怨、不辭辛苦，這種團體精神我深受感動。在這里我也借此機會感謝一直對支持我工作的項目部的全體同仁。
有付出就有回報，經(jīng)過大家的不懈努力，貴和二期工程順利通過驗收，并在12月18日如期開業(yè)，我們項目部的工作得到魯能集團領導的贊揚，有兩名同志還得到業(yè)主的現(xiàn)金嘉獎。一年來，公司領導和公司各部門給予了我們很大的支持及幫助，在快頂不住壓力時，公司領導多次到現(xiàn)場給我們加油打氣，每逢節(jié)假日到現(xiàn)場慰問我們一線員工，公司各職能部門給予我們大量的技術(shù)及物力、財力的支持，兄弟項目部在關鍵時刻給予了我們?nèi)肆χг?。在此，再次表示深深地感謝！
“為委托人提供盡我所能工程咨詢服務”是公司的宗旨，這句話一直是我工作和學習的動力。在緊張的工作之余，我加入了公司的在職研究生培養(yǎng)計劃，目前在讀于山東大學水利與土木工程學院 專業(yè)，通過研究生學業(yè)的學習，使我進一步豐富了專業(yè)理論知識，開闊了眼界，更加增強了為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務的信心和能力。因此，我倡議公司全體員工：牢記公司宗旨，不斷加強業(yè)務知識學習，不斷提升綜合業(yè)務能力，恪守職業(yè)道德，在山東監(jiān)理公司這個優(yōu)秀的平臺上充分施展自己的才能，做一名自豪的山東監(jiān)理人。
榮譽已經(jīng)成為過去，更大的輝煌等待著我們?nèi)ラ_創(chuàng)，我們會繼續(xù)以飽滿的熱情、滿腔的激情，努力與公司一起再創(chuàng)20xx年的輝煌。
最后，祝大家新年快樂，并祝大家身體健康、萬事如意。
謝謝大家！
企業(yè)年會致辭精選 篇5
尊敬的各位來賓，各位同事：
大家好！
很高興在此與各位歡聚一堂，分享我們過去一年的收獲和喜悅，共同展望我們正在開創(chuàng)的20xx年！
我們很榮幸的邀請到政府相關部門領導、xx等合作伙伴，x、xx等供應商代表及xx的員工家屬代表、親朋好友。在此，我代表xx全體員工并以我個人的名義對各位的到來表示熱烈的歡迎！向長期關心和支持我們的各界朋友表示誠摯的謝意！向獲獎的優(yōu)秀員工和供應商表示衷心的祝賀！向默默無聞、不離不棄、風雨與共的支持、期待和鼓勵我們的家人、親朋致以崇高的敬意！
我們一起走過的20xx年，留下了太多的記憶和感慨。20xx年是xx在創(chuàng)業(yè)歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。去年的同一場合，我們?yōu)?0xx年提出了“順勢飛奔，大干、實干、巧干，構(gòu)建更高、更堅實的創(chuàng)業(yè)舞臺”的年度目標和方針。
現(xiàn)在來看，在20xx年我們基本實現(xiàn)了覆蓋xx核心商圈、輻射xx、布點xx的網(wǎng)店拓展目標，達到了營業(yè)規(guī)模、團隊力量、盈利能力翻番的預期效果。在x月份以前，公司整體保持了良好、快速的增長勢頭，連續(xù)多月刷新月度總營收及單店營收的記錄，并打出了連開x店的拓展高潮。同時我們對內(nèi)部管理及組織機構(gòu)也進行了有效的優(yōu)化、創(chuàng)新和疏理，加強了后臺職能管控和服務支持力度，提升了前臺區(qū)域、門店的整體運營作戰(zhàn)水平。
總體來講，在20xx年，我們基本上堅持了“全力以赴的大干、腳踏實地的實干、精心籌劃的巧干，更不乏日以繼夜的苦干！”達到了“鍛煉隊伍、提升管理、成熟商業(yè)模式、促進營銷創(chuàng)新”的目的，實現(xiàn)了公司經(jīng)營格局和品牌影響力整體提升的年度目標。當然，20xx年仍然有很多的不足和遺憾。
在下半年，房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，工業(yè)原材料上漲、采購成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預期提升、人員規(guī)模擴充困難，客觀地影響了我們下半年發(fā)展的速度和業(yè)績水平，預期的“十一”高潮和秋冬旺季沒有如期而至，為我們的庫存積壓和資金周轉(zhuǎn)帶來一定的困難。
在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。20xx年我們更加深刻的理解“誠信、互利、開創(chuàng)、共贏”的合作理念，讓我們收獲了越來越多的支持和信任。眾所周知，20xx年的春節(jié)就像所有的春天一樣，萬物復蘇，春暖花開，這也是我們新財年全新的開始。
20xx年，我們將按照從xx逐步推向一線城市、滲透二線城市和立足核心商圈、覆蓋次中心商圈、滲透成熟社區(qū)的雙通道區(qū)域和網(wǎng)點發(fā)展模式，加大拓展力度，將經(jīng)營規(guī)模在20xx年的基礎上整體提升一倍，實現(xiàn)業(yè)績的倍增。
同時，我們將更加注重門店、品牌、商品以及服務的質(zhì)量，關注單店效益，關注品類業(yè)績價值和貢獻，推行組合營銷，提升整體效益。
我們也將加大戰(zhàn)略人才的引進力度，完善員工“選、育、用、留”系統(tǒng)，加快制度化、流程化、規(guī)范化的建設和推行步伐，從而全面落實“質(zhì)量、效益、管理”主題。
xx創(chuàng)業(yè)近x年以來，一直堅持艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新、細分市場、穩(wěn)步發(fā)展的整體思路，網(wǎng)聚行業(yè)精英、借鑒近業(yè)經(jīng)驗、重視管理積累、推行組合營銷、建設系統(tǒng)的物流信息軟硬件平臺、構(gòu)建人才培訓培養(yǎng)體系。
今天我們已初步建設成型了能滿足近百家直營門店正常營運的總部后臺管理、服務支持系統(tǒng)。在x及x市場已基本實現(xiàn)了管控有效、支持有力、覆蓋全面、布局合理、形象標準的品牌推廣平臺和快捷的連鎖分銷網(wǎng)絡終端。
相信憑借強有力的分銷和品牌推廣能力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共擔責任、共拓市場、共享發(fā)展、共贏未來，必將提升我們的整體擴張能力和市場競爭能力。
xx開創(chuàng)的生活家居連鎖行業(yè)在國內(nèi)市場仍處在發(fā)展的初期，特別是以折扣、特賣起步為xx的生存發(fā)展降低了門檻，贏得先機。目前，國內(nèi)家居市場還缺乏有效的整合和高效的細分。大型一線品牌缺乏對細分市場的關注，不能有效覆蓋和服務日益旺盛的生活家居市場，為我們的生存提供了巨大的空間。而小型家居連鎖又過于熱衷于高端市場，曲高和寡，尚未形成一定的氣候。
xx以品牌、品質(zhì)、低價的市場定位，以細分市場、整合產(chǎn)品、靈活深入、充分營銷的推廣模式，以“沒有什么不能賣”的廣闊產(chǎn)品組合，以“為愛家的人創(chuàng)造驚喜”的優(yōu)質(zhì)體驗、以為到店的人帶來“每周一個新感覺”的營銷感受，相信xx可以成功開創(chuàng)中國日益成熟的生活家居細分市場。
隨著xx的管理和服務支持系統(tǒng)的逐步完善，通過和社會精英及資本市場的有效融合，在公司成立x到x年內(nèi)實現(xiàn)成熟、快速的復制和擴張，力爭實現(xiàn)x年營收過億、x年網(wǎng)點過百、x年成功上市的戰(zhàn)略目標。
xx尚處在發(fā)展的初級階段，所從事的生活家居連鎖行業(yè)潛藏著巨大的機遇，我們將繼續(xù)高舉創(chuàng)業(yè)的旗幟，朝著致力于“立志生活家居連鎖第一品牌”的目標，與“激情、永動、堅韌、精進”的x同仁、與心手相牽的各位合作伙伴、與關注、關心、關照我們的社會各界、與默默奉獻、無怨無悔、支持期待我們的家人和朋友一起努力、一起成長，一起分享，相信我們可以同行大運、共贏未來！
讓我們共享這一美好的時刻，共度這個歡樂的夜晚。