事業(yè)單位聘用自查報告 篇1
根據(jù)《關(guān)于開展事業(yè)單位崗位管理和人員聘用制度落實情況評估工作的通知》文件要求，我委自____月____日以來，嚴(yán)格對照考核內(nèi)容對下屬事業(yè)單位崗位管理、人員聘用工作情況開展一次檢查評估，現(xiàn)將各單位自查情況報告如下：
一、 崗位管理制度方面____區(qū)衛(wèi)生和計劃生育委員會自合并整頓以來，有7家下屬事業(yè)單位：____區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所、____區(qū)疾病預(yù)防控制中心、____區(qū)婦幼保健所、____區(qū)計劃生育指導(dǎo)站、____區(qū)淮西社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、____區(qū)市中社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、____區(qū)缽池山社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。在自查自評過程中，下屬單位不存在違反國家、省有關(guān)崗位設(shè)置政策、答復(fù)口徑設(shè)置崗位的問題。同時，認(rèn)真及時執(zhí)行上級研究決定的機構(gòu)編制事項，沒有違反管理權(quán)限和程序設(shè)立機構(gòu)，沒有擅自增加編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，無機構(gòu)編制違紀(jì)違規(guī)情況發(fā)生。各單位嚴(yán)格執(zhí)行上級機構(gòu)編制管理文件，規(guī)范機構(gòu)設(shè)置、人員編制調(diào)配及管理。
二、人員聘用制度方面經(jīng)自查，各單位均能及時與工作人員簽訂聘用合同，能使聘用合同在單位人事管理中發(fā)揮作用；專業(yè)技術(shù)人員任職資格、技能專長與所聘崗位的匹配度較好；高等級專技崗位和“雙肩挑”人員較少，不存在工勤人員跨崗位類別聘用情況。
三、整改措施依據(jù)本次自查評估情況，各下屬單位將進一步加強機構(gòu)編制管理，建立并完善長效工作機制，做好機構(gòu)編制管理工作，爭取各項工作邁上新臺階
事業(yè)單位聘用自查報告 篇2
根據(jù)《關(guān)于做好聘請外國文教專家資格單位年檢工作的通知》精神，我校對外國專家的日常管理工作進行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、嚴(yán)格遵守，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)及規(guī)章制度
我校一直以“外事無小事”的標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)外國專家的管理工作，所有參加外專工作的人員都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)外專工作的'政策法規(guī)及規(guī)章制度，深入學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)近年來對外專工作的重要指示，嚴(yán)格遵守學(xué)校的一系列外專管理制度，從而增強了我校外專管理工作意識，深入掌握新形勢下外專管理工作常識，提高了對外專管理工作的警覺性，鑄造起一道依法管理的牢固防線。
二、完善管理機構(gòu)，促進外專管理工作和諧健康地發(fā)展
為推進我校外專工作全面、健康地發(fā)展，經(jīng)校董事會研究決定，成立外事工作小組，承擔(dān)著對外交流、外事保障、教學(xué)管理三大任務(wù)。同時配備專職外專管理人員，確保外專管理各項工作能夠有效地實施。
三、防微杜漸，高度重視安全防范工作
為了確保外事安全有力執(zhí)行，我校特制定了《外國專家安全管理制度》。在外教進校后一周內(nèi)，即安排專職外專管理人員負(fù)責(zé)外國專家的安全教育工作，做到防范于未然。同時協(xié)同校保衛(wèi)處定期檢查、指導(dǎo)外教用水、用電、飲食等。
四、堅持原則，嚴(yán)格按勞動合同辦事
我校嚴(yán)格按照XX市外國專家局文教專家合同管理的相關(guān)要求，結(jié)合學(xué)校實際，在招聘外國專家時簽訂標(biāo)準(zhǔn)合同。合同對雙方都起到很好的約束作用，既保證了雙方權(quán)利的實現(xiàn)，又保障了雙方義務(wù)的履行。
生活方面，我校為外國專家提供了溫馨舒適的居住環(huán)境，每位外國專家都擁有一套獨立寬敞的居室，配置有全套的生活用品，包括衛(wèi)星電視、空調(diào)、冰箱、洗衣機、熱水器、微波爐、烤箱等等。在外國專家到校之日始，我校即指定專職人員負(fù)責(zé)其日常生活，盡量做到無微不至，讓外國專家感受到學(xué)校倡導(dǎo)的綠色人際關(guān)系。
我校始終堅持“凡進必?！钡脑瓌t，不但為外國專家本人辦理了相關(guān)醫(yī)療保險，覆蓋了在我國境內(nèi)所發(fā)生的全部健康問題，并且為其家屬也辦理了相關(guān)醫(yī)療保險，充分地解決外國專家的后顧之憂，為外國專家在我國工作、生活期間的健康和安全提供了有力保障。
工資方面，按照外國專家局的相關(guān)文件，根據(jù)外教的學(xué)歷、教學(xué)經(jīng)驗、教學(xué)層次等方面來確定。按月按時發(fā)放工資，做到不拖延。
五、外專管理工作成績與不足
雖然我校獲得聘專資格不足一年，但我校為加強外國專家的管理，充分發(fā)揮外國專家在教學(xué)工作中的支柱作用，提高聘用效益，已于校內(nèi)建立了完整準(zhǔn)確的外國專家聘用信息。在外專工作中始終堅持依法管理，遇到難題積極請示，加強與外國專家的教育與溝通，為外國專家創(chuàng)造了良好的教學(xué)、生活、安全環(huán)境，做到防范于未然，從而健全了學(xué)校外專管理體制，至今沒有發(fā)生任何合同糾紛事項，也沒有發(fā)生任何安全、政治、宗教事件。
希望在今后的工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)能就我校外國專家相對較多的實際情況，提供及時有效地政策指導(dǎo)、管理服務(wù)和人員培訓(xùn)。
事業(yè)單位聘用自查報告 篇3
根據(jù)區(qū)局字關(guān)于開展事業(yè)單位聘用制度情況自查的通知。我院領(lǐng)導(dǎo)非常重視，成立了以“一把手”為組長的自查小組，通過開展認(rèn)真細致的自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，成立了院事業(yè)單位聘用制度情況自查專班，具體組成成員如下：
組長：
成員：
專班下設(shè)辦公室，﹡﹡﹡同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)具體自查工作的實施和材料整理上報。
二、院人員聘用情況
1、院專業(yè)技術(shù)人員聘用情況：經(jīng)自查，我院所有事業(yè)編制專業(yè)技術(shù)人員都于試用期滿合格起簽訂了一份為期三年的聘用合同，并是嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行的，聘用到期時我們將視其工作情況再組織續(xù)簽(聘用期限為三年)。
2、院工勤人員聘用情況：經(jīng)自查，我院所有事業(yè)編制工勤人員都于試用期滿合格起簽訂了一份為期三年的聘用合同，并是嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行的，聘用到期時我們將視其工作情況再組織續(xù)簽(聘用期限為三年)。
3、臨時工聘用情況：經(jīng)自查，我院與自聘的臨時工作人員都簽訂了相關(guān)聘用合同，并一直是按照合同條款執(zhí)行的，現(xiàn)聘用期限也未到。
三、自查結(jié)果
通過自查，我院與在崗工作人員都簽訂了相關(guān)聘用合同，無一遺漏。
事業(yè)單位聘用自查報告 篇4
為全面掌握____市事業(yè)單位人員聘用合同簽訂情況，進一步完善事業(yè)單位人員聘用制度，對全市各事業(yè)單位人員聘用制度推行情況進行了自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。
一、推行事業(yè)單位人員聘用制度的基本情況____市現(xiàn)有事業(yè)單位百余家，人員幾千人，自事業(yè)單位崗位設(shè)置工作開展以來，全市事業(yè)單位均已全面推行了人員聘用制度，占事業(yè)單位總數(shù)的100%，所有人員均已簽訂聘用合同，其中專技人員人，管理人員人，工勤人員人，簽訂合同人員比例達到100%。實行事業(yè)單位聘用合同管理制度，是深化事業(yè)單位人事制度改革，建立起適應(yīng)社會主____市場經(jīng)濟需要和事業(yè)單位自身特點的一項人事管理制度。核心內(nèi)容就是事業(yè)單位與工作人員通過簽訂聘用合同的形式，來確定單位與個人的聘用關(guān)系，明確并履行雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)的一種人事管理制度。在聘用制實施過程中，我市始終堅持按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同用人、崗位管理的原則。事業(yè)單位通過建立競爭機制，對廣大事業(yè)單位工作人員產(chǎn)生了一定的促動作用，職工的危機感與競爭意識明顯增強，工作效能顯著提高，促進了各項事業(yè)的發(fā)展。然而，由于種種制約因素的存在，人員聘用制度中不可避免地存在一定的問題和難點。
二、實施聘用制度過程中存在的主要問題、難點
（一）思想認(rèn)識不到位在自查中，發(fā)現(xiàn)部分事業(yè)單位工作人員對實行聘用制在認(rèn)識上還存在誤區(qū)，沒有從單位的發(fā)展和自身的發(fā)展去認(rèn)識實行聘用制的重要性，認(rèn)為聘用制不過是搞形式，簽與不簽一個樣，“一簽定終身”的思想依然存在，缺乏有效的競爭機制，沒有產(chǎn)生危機感和競爭意識。
（二）聘后管理不到位實施聘用制的一個標(biāo)志就是單位和職工經(jīng)協(xié)商一致，簽訂聘用合同，表明從此形成了新的平等的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，實現(xiàn)“行政依附關(guān)系向平等人事主體的轉(zhuǎn)變”、“國家用人向單位用人的轉(zhuǎn)變”。但是大部分單位對聘用制的理解僅僅停留在簽訂合同的層面，而忽視了聘后管理。有的單位將聘用合同的`簽定作為一項程式化的工作，例行公事地
三、________年一簽，沒有開展有效的聘后管理，致使考核走過場，獎懲不明，續(xù)聘、解聘缺乏依據(jù)。
（三）人員“出口”不暢人員的“出口”問題一直是事業(yè)單位推行聘用制的難題。從理論上講，實行聘用制，就必然有人要被解聘，或聘用期滿后，終止聘用合同。人員被解聘和終止聘用合同后自然應(yīng)當(dāng)進入“市場”，重新尋找自己的位置。但在現(xiàn)階段這個做法還是有些理想化，至少在很多單位還很難推行，人員“出口”往往只停留在退休等途徑。
（四） 配套制度不完善事業(yè)單位人員聘用制度改革涉及方方面面，情況比較復(fù)雜。能否順利推進這項改革，相關(guān)配套制度的制定和完善十分重要。在推行聘用制的過程中，許多單位習(xí)慣采用過去的做法，沒有及時修改和完善相關(guān)規(guī)章制度，變更相應(yīng)的條款和規(guī)定，導(dǎo)致與聘用制相配套的政策、制度相對滯后，這其中包括薪酬制度、考核制度、落聘人員利益補償機制等。
三、對完善聘用制度、規(guī)范合同管理的意見和建議
（一）突出重點，強化聘前聘后管理，建立完善聘用工作程序
1、科學(xué)合理設(shè)置崗位。崗位設(shè)置是推行事業(yè)單位聘用制的前提。事業(yè)單位應(yīng)以行業(yè)特點和本單位的職能、編制為依據(jù)，結(jié)合專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例，按照科學(xué)合理、精簡效能和因事設(shè)崗、以崗管人的原則設(shè)置崗位。內(nèi)部崗位設(shè)置一經(jīng)確定，要制定崗位說明書，明確每個崗位的職責(zé)、任務(wù)、任職條件等。
2、規(guī)范聘用行為。聘用合同是個人與聘用單位具有人事關(guān)系的法律依據(jù)。聘用合同質(zhì)量高低，關(guān)鍵在于約定內(nèi)容是否符合實際、是否具體可行。千篇一律的聘用合同只能是搞形式、走過場，難以起到合同化管理的目的。事業(yè)單位要“用足用好”法律賦予的權(quán)利，掌握合同約定的技巧，根據(jù)本單位實際，具體約定合同內(nèi)容。必備條款，要有大量約定內(nèi)容；約定條款，要注意遵循法律原則。此外，在人員聘用過程中，要堅持競爭上崗、按崗聘用和公開、公平、公正的原則，規(guī)范聘用程序和聘用行為。
3、完善考核制度。要將考核作為加強聘后管理的主要手段，堅持領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議相結(jié)合、考核工作實績與工作態(tài)度相統(tǒng)
一、考核內(nèi)容與崗位實際需要相結(jié)合的思路，對受聘人員的工作情況進行年度考核和聘期考核。建立和完善事業(yè)單位考核制度，制定以工作實績?yōu)橹饕獌?nèi)容、與所承擔(dān)職能相一致的考核指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全適合各類不同人員的考核評價體系。考核過程中，能量化的盡量量化，不能量化的具體細化。要把考核結(jié)果作為續(xù)聘、晉級、獎懲和解聘的主要依據(jù)，與人員的使用、獎懲、培訓(xùn)掛鉤。
（二）著眼整體，配套推進改革，確保積極平穩(wěn)實施人員聘用制度
1、改革分配制度。分配制度改革作為事業(yè)單位人員聘用制度改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心動力其作用不容忽視，在一定程度上分配制度產(chǎn)生的激勵機制直接影響人員聘用制度的實行。
2、建立完善人事服務(wù)體系。加強人才市場機制建設(shè)，積極為落聘待崗人員拓寬就業(yè)渠道創(chuàng)造必要條件。在實行人事代理制度基礎(chǔ)上，可逐步推行全員代理制、人才派遣制，使事業(yè)單位與各類人才充分享受用人與擇業(yè)的自主權(quán)。加強事業(yè)單位人事爭議仲裁制度建設(shè)，健全人事爭議仲裁機構(gòu)，及時受理和仲裁人事爭議案件，切實維護用人單位和職工雙方的合法權(quán)益
事業(yè)單位聘用自查報告 篇5
十堰藝校系全國重點中等職業(yè)(藝術(shù)類)學(xué)校，現(xiàn)在在編在崗教職工55人，現(xiàn)將我校聘用制度實施情況報告如下：
一、核定的機構(gòu)編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)
根據(jù)市編辦十機編[20xx]23號、十編辦發(fā)[20xx]10號、十編辦發(fā)[20xx]37號、十編辦發(fā)[20xx]2號文件精神，我校為正縣級事業(yè)單位，核定事業(yè)編制為65個，配正、副校長(含書記)4名，其中，單位領(lǐng)導(dǎo)正職2名，副職2名。內(nèi)設(shè)機構(gòu)15個，中層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)20個。
二、崗位設(shè)置情況
本單位共設(shè)置管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位總量65個，其中：管理崗位12個，占總量18%;專業(yè)技術(shù)崗位48個，占總量74%。工勤技能崗位5個，占總量8%，主體崗位是專業(yè)技術(shù)崗位，占崗位總量74%。
三、推行聘用制度情況
1、基本情況
管理崗位中單位領(lǐng)導(dǎo)崗位4個，其中五級職員2個，六級職員2個。內(nèi)設(shè)部門領(lǐng)導(dǎo)崗位6個，其中七級職員4個，八級職員2個，不具有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的管理崗位2個，即九級職員2個。
專業(yè)技術(shù)崗位中高級專業(yè)技術(shù)崗位10個，占崗位比例的20%;中級崗位21個，占崗位比例的45%;初級崗位17個，占崗位比例的35%。工勤技能崗位5個。
2、主要做法
首先我校成立了崗位設(shè)置管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將工作進行了明確的分工和安排，召開了全體教職員工參加的崗位設(shè)置工作專題會議，傳達貫徹全市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作會議和局文體系統(tǒng)專題工作會議精神，進行全面動員，并確定專人負(fù)責(zé)該項工作的開展和相關(guān)材料的報送，以確保崗位設(shè)置工作順利完成。
其次制定了實施方案及聘用崗位的標(biāo)準(zhǔn)。組織人員對現(xiàn)有崗位設(shè)置情況清理統(tǒng)計，并根據(jù)事業(yè)單位設(shè)置管理的有關(guān)要求，結(jié)合單位實際，制定出更為科學(xué)、合理的崗位設(shè)置方案和聘用崗位的標(biāo)準(zhǔn)。
最后每位教職工根據(jù)自已的工齡、職稱年限以及工作能力，對照崗位每個等級的要求和標(biāo)準(zhǔn)，填報相應(yīng)的聘用級別，由領(lǐng)導(dǎo)小組進行審批并公示。
3、基本經(jīng)驗
(1)公開、透明。將崗位設(shè)置文件精神、政策宣傳到位。組織教職工利用周例會時間學(xué)習(xí)各項規(guī)章、條例;細致、耐心的做好解惑答疑，使教職工充分認(rèn)識崗位設(shè)置的重要性和長遠意義。
(2)公平、合理。在崗位設(shè)置方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)校實際及人員結(jié)構(gòu)情況，制定了相關(guān)的崗位聘用標(biāo)準(zhǔn)，使教職工對自已的崗位有更清晰的認(rèn)識和了解，從差距中找原因，確定今后的目標(biāo)，形成良好的競爭意識。
(3)科學(xué)、民主。我校在制定方案上，征求各方建議，形成一致意見后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論并通過。詳細、周密的條例使教職工們都能找到適合自已的崗位等級。經(jīng)個人審報，領(lǐng)導(dǎo)小組審批公示后，在沒有任何疑義的情況下完成上報工作。
四、完善聘用制度、加強聘后管理的建議
1、建立低職高聘、高職低聘的鋼性機制。
2、建立能上能下、因才使用的制度，讓有才無職稱或低職的人才發(fā)揮作用。
3、目前隨著教師隊伍的年輕化，出現(xiàn)教師有職稱卻沒有職數(shù)無法聘用的情況，能否在職數(shù)上進行一定的彈性操作，更大程度的調(diào)動教職工的工作積極性。
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一、 崗位管理制度方面____區(qū)衛(wèi)生和計劃生育委員會自合并整頓以來，有7家下屬事業(yè)單位：____區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所、____區(qū)疾病預(yù)防控制中心、____區(qū)婦幼保健所、____區(qū)計劃生育指導(dǎo)站、____區(qū)淮西社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、____區(qū)市中社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、____區(qū)缽池山社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。在自查自評過程中，下屬單位不存在違反國家、省有關(guān)崗位設(shè)置政策、答復(fù)口徑設(shè)置崗位的問題。同時，認(rèn)真及時執(zhí)行上級研究決定的機構(gòu)編制事項，沒有違反管理權(quán)限和程序設(shè)立機構(gòu)，沒有擅自增加編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，無機構(gòu)編制違紀(jì)違規(guī)情況發(fā)生。各單位嚴(yán)格執(zhí)行上級機構(gòu)編制管理文件，規(guī)范機構(gòu)設(shè)置、人員編制調(diào)配及管理。
二、人員聘用制度方面經(jīng)自查，各單位均能及時與工作人員簽訂聘用合同，能使聘用合同在單位人事管理中發(fā)揮作用；專業(yè)技術(shù)人員任職資格、技能專長與所聘崗位的匹配度較好；高等級專技崗位和“雙肩挑”人員較少，不存在工勤人員跨崗位類別聘用情況。
三、整改措施依據(jù)本次自查評估情況，各下屬單位將進一步加強機構(gòu)編制管理，建立并完善長效工作機制，做好機構(gòu)編制管理工作，爭取各項工作邁上新臺階
事業(yè)單位聘用自查報告 篇2
根據(jù)《關(guān)于做好聘請外國文教專家資格單位年檢工作的通知》精神，我校對外國專家的日常管理工作進行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、嚴(yán)格遵守，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)及規(guī)章制度
我校一直以“外事無小事”的標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)外國專家的管理工作，所有參加外專工作的人員都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)外專工作的'政策法規(guī)及規(guī)章制度，深入學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)近年來對外專工作的重要指示，嚴(yán)格遵守學(xué)校的一系列外專管理制度，從而增強了我校外專管理工作意識，深入掌握新形勢下外專管理工作常識，提高了對外專管理工作的警覺性，鑄造起一道依法管理的牢固防線。
二、完善管理機構(gòu)，促進外專管理工作和諧健康地發(fā)展
為推進我校外專工作全面、健康地發(fā)展，經(jīng)校董事會研究決定，成立外事工作小組，承擔(dān)著對外交流、外事保障、教學(xué)管理三大任務(wù)。同時配備專職外專管理人員，確保外專管理各項工作能夠有效地實施。
三、防微杜漸，高度重視安全防范工作
為了確保外事安全有力執(zhí)行，我校特制定了《外國專家安全管理制度》。在外教進校后一周內(nèi)，即安排專職外專管理人員負(fù)責(zé)外國專家的安全教育工作，做到防范于未然。同時協(xié)同校保衛(wèi)處定期檢查、指導(dǎo)外教用水、用電、飲食等。
四、堅持原則，嚴(yán)格按勞動合同辦事
我校嚴(yán)格按照XX市外國專家局文教專家合同管理的相關(guān)要求，結(jié)合學(xué)校實際，在招聘外國專家時簽訂標(biāo)準(zhǔn)合同。合同對雙方都起到很好的約束作用，既保證了雙方權(quán)利的實現(xiàn)，又保障了雙方義務(wù)的履行。
生活方面，我校為外國專家提供了溫馨舒適的居住環(huán)境，每位外國專家都擁有一套獨立寬敞的居室，配置有全套的生活用品，包括衛(wèi)星電視、空調(diào)、冰箱、洗衣機、熱水器、微波爐、烤箱等等。在外國專家到校之日始，我校即指定專職人員負(fù)責(zé)其日常生活，盡量做到無微不至，讓外國專家感受到學(xué)校倡導(dǎo)的綠色人際關(guān)系。
我校始終堅持“凡進必?！钡脑瓌t，不但為外國專家本人辦理了相關(guān)醫(yī)療保險，覆蓋了在我國境內(nèi)所發(fā)生的全部健康問題，并且為其家屬也辦理了相關(guān)醫(yī)療保險，充分地解決外國專家的后顧之憂，為外國專家在我國工作、生活期間的健康和安全提供了有力保障。
工資方面，按照外國專家局的相關(guān)文件，根據(jù)外教的學(xué)歷、教學(xué)經(jīng)驗、教學(xué)層次等方面來確定。按月按時發(fā)放工資，做到不拖延。
五、外專管理工作成績與不足
雖然我校獲得聘專資格不足一年，但我校為加強外國專家的管理，充分發(fā)揮外國專家在教學(xué)工作中的支柱作用，提高聘用效益，已于校內(nèi)建立了完整準(zhǔn)確的外國專家聘用信息。在外專工作中始終堅持依法管理，遇到難題積極請示，加強與外國專家的教育與溝通，為外國專家創(chuàng)造了良好的教學(xué)、生活、安全環(huán)境，做到防范于未然，從而健全了學(xué)校外專管理體制，至今沒有發(fā)生任何合同糾紛事項，也沒有發(fā)生任何安全、政治、宗教事件。
希望在今后的工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)能就我校外國專家相對較多的實際情況，提供及時有效地政策指導(dǎo)、管理服務(wù)和人員培訓(xùn)。
事業(yè)單位聘用自查報告 篇3
根據(jù)區(qū)局字關(guān)于開展事業(yè)單位聘用制度情況自查的通知。我院領(lǐng)導(dǎo)非常重視，成立了以“一把手”為組長的自查小組，通過開展認(rèn)真細致的自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，成立了院事業(yè)單位聘用制度情況自查專班，具體組成成員如下：
組長：
成員：
專班下設(shè)辦公室，﹡﹡﹡同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)具體自查工作的實施和材料整理上報。
二、院人員聘用情況
1、院專業(yè)技術(shù)人員聘用情況：經(jīng)自查，我院所有事業(yè)編制專業(yè)技術(shù)人員都于試用期滿合格起簽訂了一份為期三年的聘用合同，并是嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行的，聘用到期時我們將視其工作情況再組織續(xù)簽(聘用期限為三年)。
2、院工勤人員聘用情況：經(jīng)自查，我院所有事業(yè)編制工勤人員都于試用期滿合格起簽訂了一份為期三年的聘用合同，并是嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行的，聘用到期時我們將視其工作情況再組織續(xù)簽(聘用期限為三年)。
3、臨時工聘用情況：經(jīng)自查，我院與自聘的臨時工作人員都簽訂了相關(guān)聘用合同，并一直是按照合同條款執(zhí)行的，現(xiàn)聘用期限也未到。
三、自查結(jié)果
通過自查，我院與在崗工作人員都簽訂了相關(guān)聘用合同，無一遺漏。
事業(yè)單位聘用自查報告 篇4
為全面掌握____市事業(yè)單位人員聘用合同簽訂情況，進一步完善事業(yè)單位人員聘用制度，對全市各事業(yè)單位人員聘用制度推行情況進行了自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。
一、推行事業(yè)單位人員聘用制度的基本情況____市現(xiàn)有事業(yè)單位百余家，人員幾千人，自事業(yè)單位崗位設(shè)置工作開展以來，全市事業(yè)單位均已全面推行了人員聘用制度，占事業(yè)單位總數(shù)的100%，所有人員均已簽訂聘用合同，其中專技人員人，管理人員人，工勤人員人，簽訂合同人員比例達到100%。實行事業(yè)單位聘用合同管理制度，是深化事業(yè)單位人事制度改革，建立起適應(yīng)社會主____市場經(jīng)濟需要和事業(yè)單位自身特點的一項人事管理制度。核心內(nèi)容就是事業(yè)單位與工作人員通過簽訂聘用合同的形式，來確定單位與個人的聘用關(guān)系，明確并履行雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)的一種人事管理制度。在聘用制實施過程中，我市始終堅持按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同用人、崗位管理的原則。事業(yè)單位通過建立競爭機制，對廣大事業(yè)單位工作人員產(chǎn)生了一定的促動作用，職工的危機感與競爭意識明顯增強，工作效能顯著提高，促進了各項事業(yè)的發(fā)展。然而，由于種種制約因素的存在，人員聘用制度中不可避免地存在一定的問題和難點。
二、實施聘用制度過程中存在的主要問題、難點
（一）思想認(rèn)識不到位在自查中，發(fā)現(xiàn)部分事業(yè)單位工作人員對實行聘用制在認(rèn)識上還存在誤區(qū)，沒有從單位的發(fā)展和自身的發(fā)展去認(rèn)識實行聘用制的重要性，認(rèn)為聘用制不過是搞形式，簽與不簽一個樣，“一簽定終身”的思想依然存在，缺乏有效的競爭機制，沒有產(chǎn)生危機感和競爭意識。
（二）聘后管理不到位實施聘用制的一個標(biāo)志就是單位和職工經(jīng)協(xié)商一致，簽訂聘用合同，表明從此形成了新的平等的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，實現(xiàn)“行政依附關(guān)系向平等人事主體的轉(zhuǎn)變”、“國家用人向單位用人的轉(zhuǎn)變”。但是大部分單位對聘用制的理解僅僅停留在簽訂合同的層面，而忽視了聘后管理。有的單位將聘用合同的`簽定作為一項程式化的工作，例行公事地
三、________年一簽，沒有開展有效的聘后管理，致使考核走過場，獎懲不明，續(xù)聘、解聘缺乏依據(jù)。
（三）人員“出口”不暢人員的“出口”問題一直是事業(yè)單位推行聘用制的難題。從理論上講，實行聘用制，就必然有人要被解聘，或聘用期滿后，終止聘用合同。人員被解聘和終止聘用合同后自然應(yīng)當(dāng)進入“市場”，重新尋找自己的位置。但在現(xiàn)階段這個做法還是有些理想化，至少在很多單位還很難推行，人員“出口”往往只停留在退休等途徑。
（四） 配套制度不完善事業(yè)單位人員聘用制度改革涉及方方面面，情況比較復(fù)雜。能否順利推進這項改革，相關(guān)配套制度的制定和完善十分重要。在推行聘用制的過程中，許多單位習(xí)慣采用過去的做法，沒有及時修改和完善相關(guān)規(guī)章制度，變更相應(yīng)的條款和規(guī)定，導(dǎo)致與聘用制相配套的政策、制度相對滯后，這其中包括薪酬制度、考核制度、落聘人員利益補償機制等。
三、對完善聘用制度、規(guī)范合同管理的意見和建議
（一）突出重點，強化聘前聘后管理，建立完善聘用工作程序
1、科學(xué)合理設(shè)置崗位。崗位設(shè)置是推行事業(yè)單位聘用制的前提。事業(yè)單位應(yīng)以行業(yè)特點和本單位的職能、編制為依據(jù)，結(jié)合專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例，按照科學(xué)合理、精簡效能和因事設(shè)崗、以崗管人的原則設(shè)置崗位。內(nèi)部崗位設(shè)置一經(jīng)確定，要制定崗位說明書，明確每個崗位的職責(zé)、任務(wù)、任職條件等。
2、規(guī)范聘用行為。聘用合同是個人與聘用單位具有人事關(guān)系的法律依據(jù)。聘用合同質(zhì)量高低，關(guān)鍵在于約定內(nèi)容是否符合實際、是否具體可行。千篇一律的聘用合同只能是搞形式、走過場，難以起到合同化管理的目的。事業(yè)單位要“用足用好”法律賦予的權(quán)利，掌握合同約定的技巧，根據(jù)本單位實際，具體約定合同內(nèi)容。必備條款，要有大量約定內(nèi)容；約定條款，要注意遵循法律原則。此外，在人員聘用過程中，要堅持競爭上崗、按崗聘用和公開、公平、公正的原則，規(guī)范聘用程序和聘用行為。
3、完善考核制度。要將考核作為加強聘后管理的主要手段，堅持領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議相結(jié)合、考核工作實績與工作態(tài)度相統(tǒng)
一、考核內(nèi)容與崗位實際需要相結(jié)合的思路，對受聘人員的工作情況進行年度考核和聘期考核。建立和完善事業(yè)單位考核制度，制定以工作實績?yōu)橹饕獌?nèi)容、與所承擔(dān)職能相一致的考核指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全適合各類不同人員的考核評價體系。考核過程中，能量化的盡量量化，不能量化的具體細化。要把考核結(jié)果作為續(xù)聘、晉級、獎懲和解聘的主要依據(jù)，與人員的使用、獎懲、培訓(xùn)掛鉤。
（二）著眼整體，配套推進改革，確保積極平穩(wěn)實施人員聘用制度
1、改革分配制度。分配制度改革作為事業(yè)單位人員聘用制度改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心動力其作用不容忽視，在一定程度上分配制度產(chǎn)生的激勵機制直接影響人員聘用制度的實行。
2、建立完善人事服務(wù)體系。加強人才市場機制建設(shè)，積極為落聘待崗人員拓寬就業(yè)渠道創(chuàng)造必要條件。在實行人事代理制度基礎(chǔ)上，可逐步推行全員代理制、人才派遣制，使事業(yè)單位與各類人才充分享受用人與擇業(yè)的自主權(quán)。加強事業(yè)單位人事爭議仲裁制度建設(shè)，健全人事爭議仲裁機構(gòu)，及時受理和仲裁人事爭議案件，切實維護用人單位和職工雙方的合法權(quán)益
事業(yè)單位聘用自查報告 篇5
十堰藝校系全國重點中等職業(yè)(藝術(shù)類)學(xué)校，現(xiàn)在在編在崗教職工55人，現(xiàn)將我校聘用制度實施情況報告如下：
一、核定的機構(gòu)編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)
根據(jù)市編辦十機編[20xx]23號、十編辦發(fā)[20xx]10號、十編辦發(fā)[20xx]37號、十編辦發(fā)[20xx]2號文件精神，我校為正縣級事業(yè)單位，核定事業(yè)編制為65個，配正、副校長(含書記)4名，其中，單位領(lǐng)導(dǎo)正職2名，副職2名。內(nèi)設(shè)機構(gòu)15個，中層領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)20個。
二、崗位設(shè)置情況
本單位共設(shè)置管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位總量65個，其中：管理崗位12個，占總量18%;專業(yè)技術(shù)崗位48個，占總量74%。工勤技能崗位5個，占總量8%，主體崗位是專業(yè)技術(shù)崗位，占崗位總量74%。
三、推行聘用制度情況
1、基本情況
管理崗位中單位領(lǐng)導(dǎo)崗位4個，其中五級職員2個，六級職員2個。內(nèi)設(shè)部門領(lǐng)導(dǎo)崗位6個，其中七級職員4個，八級職員2個，不具有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的管理崗位2個，即九級職員2個。
專業(yè)技術(shù)崗位中高級專業(yè)技術(shù)崗位10個，占崗位比例的20%;中級崗位21個，占崗位比例的45%;初級崗位17個，占崗位比例的35%。工勤技能崗位5個。
2、主要做法
首先我校成立了崗位設(shè)置管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將工作進行了明確的分工和安排，召開了全體教職員工參加的崗位設(shè)置工作專題會議，傳達貫徹全市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作會議和局文體系統(tǒng)專題工作會議精神，進行全面動員，并確定專人負(fù)責(zé)該項工作的開展和相關(guān)材料的報送，以確保崗位設(shè)置工作順利完成。
其次制定了實施方案及聘用崗位的標(biāo)準(zhǔn)。組織人員對現(xiàn)有崗位設(shè)置情況清理統(tǒng)計，并根據(jù)事業(yè)單位設(shè)置管理的有關(guān)要求，結(jié)合單位實際，制定出更為科學(xué)、合理的崗位設(shè)置方案和聘用崗位的標(biāo)準(zhǔn)。
最后每位教職工根據(jù)自已的工齡、職稱年限以及工作能力，對照崗位每個等級的要求和標(biāo)準(zhǔn)，填報相應(yīng)的聘用級別，由領(lǐng)導(dǎo)小組進行審批并公示。
3、基本經(jīng)驗
(1)公開、透明。將崗位設(shè)置文件精神、政策宣傳到位。組織教職工利用周例會時間學(xué)習(xí)各項規(guī)章、條例;細致、耐心的做好解惑答疑，使教職工充分認(rèn)識崗位設(shè)置的重要性和長遠意義。
(2)公平、合理。在崗位設(shè)置方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)校實際及人員結(jié)構(gòu)情況，制定了相關(guān)的崗位聘用標(biāo)準(zhǔn)，使教職工對自已的崗位有更清晰的認(rèn)識和了解，從差距中找原因，確定今后的目標(biāo)，形成良好的競爭意識。
(3)科學(xué)、民主。我校在制定方案上，征求各方建議，形成一致意見后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論并通過。詳細、周密的條例使教職工們都能找到適合自已的崗位等級。經(jīng)個人審報，領(lǐng)導(dǎo)小組審批公示后，在沒有任何疑義的情況下完成上報工作。
四、完善聘用制度、加強聘后管理的建議
1、建立低職高聘、高職低聘的鋼性機制。
2、建立能上能下、因才使用的制度，讓有才無職稱或低職的人才發(fā)揮作用。
3、目前隨著教師隊伍的年輕化，出現(xiàn)教師有職稱卻沒有職數(shù)無法聘用的情況，能否在職數(shù)上進行一定的彈性操作，更大程度的調(diào)動教職工的工作積極性。
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