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區(qū)域述職報(bào)告(篇1)
區(qū)域經(jīng)理年度工作總結(jié)
一、工作回顧
今年是我們區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、變革頻繁的時(shí)代，我和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，順利完成了本年度的目標(biāo)。在這里我要向我的團(tuán)隊(duì)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示感謝，是你們的支持和努力讓我更加有信心面對(duì)工作的挑戰(zhàn)。
在這一年里，我們的團(tuán)隊(duì)主要從以下幾個(gè)方面工作入手，希望通過以下的回顧和總結(jié)，讓我們看到我們?nèi)〉玫某删秃瓦€需要努力的地方。
1.市場(chǎng)開拓
今年我們的市場(chǎng)開拓工作非常有效，在全國(guó)范圍內(nèi)市場(chǎng)份額有了明顯的增長(zhǎng)。我們通過培養(yǎng)客戶關(guān)系、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等手段，迎合客戶需求，贏得市場(chǎng)信任。
同時(shí)，我們也積極參與各種行業(yè)展會(huì)，通過展示我們的品牌、服務(wù)，結(jié)交業(yè)內(nèi)人脈，提高品牌知名度和美譽(yù)度。得益于這些努力，今年我們的市場(chǎng)份額得到了大幅提升，為明年的發(fā)展奠定了更牢固的基礎(chǔ)。
2.管理能力
調(diào)動(dòng)和管理團(tuán)隊(duì)，是我作為區(qū)域經(jīng)理的一大任務(wù)。為了讓團(tuán)隊(duì)更加協(xié)調(diào)有序地發(fā)展，我對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理能力做了大量的努力。通過培訓(xùn)、溝通和引導(dǎo)，我不斷提升自身的管理水平，也讓團(tuán)隊(duì)成員逐漸理解和接受公司的規(guī)劃和安排。
在管理團(tuán)隊(duì)的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)勢(shì)和短板。我們?cè)趦?yōu)勢(shì)方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，同時(shí)也在劣勢(shì)方面持續(xù)改進(jìn)。例如，我們對(duì)于業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的成員就給予了激勵(lì)和幫助。這一系列的工作調(diào)整，讓團(tuán)隊(duì)整體能力更強(qiáng)、效率更高。同時(shí)，也提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的有效監(jiān)控。
3.服務(wù)質(zhì)量
在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)贏得市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這方面，我和我的團(tuán)隊(duì)也有著很多的工作。我們不斷提高服務(wù)的響應(yīng)速度、解決問題的能力以及服務(wù)的體驗(yàn)度等等。同時(shí)，我們還對(duì)客戶的回饋和建議進(jìn)行了不間斷的分析和整理，讓更多的客戶能夠獲得更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而提高他們對(duì)公司的信任度和忠誠(chéng)度。
二、未來展望
明年我們將繼續(xù)致力于以上幾個(gè)方面的工作，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司積極發(fā)展。具體來說，我們需要注意以下幾點(diǎn)：
1.產(chǎn)品創(chuàng)新
在明年的工作中，我們將重點(diǎn)加大研發(fā)新產(chǎn)品的力度，適應(yīng)市場(chǎng)的需求和潛在客戶的需求。同時(shí)，也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)經(jīng)過技術(shù)改良的舊產(chǎn)品的優(yōu)化和提升，提高產(chǎn)品的品質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力。
2.加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)
在明年，我們將根據(jù)市場(chǎng)需求和目標(biāo), 加大新人的招募以及老員工的培訓(xùn)力度, 為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的支持。同時(shí)，公司將增加專業(yè)技能培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等，提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)和溝通
團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，因此加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)和溝通效果至關(guān)重要。我們將利用團(tuán)隊(duì)建設(shè)平臺(tái)、定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、定期舉辦活動(dòng)等，加強(qiáng)彼此之間的聯(lián)系。
最后，我希望這些回顧和未來計(jì)劃可以帶來啟示，讓大家共同努力完成我們的明年發(fā)展目標(biāo)。在瞻望未來的同時(shí)，我們要記住現(xiàn)在的收獲，繼續(xù)努力并保持領(lǐng)先地位，不斷提升自身的服務(wù)和品質(zhì)，為廣大客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
區(qū)域述職報(bào)告(篇2)
今年是我擔(dān)任保潔區(qū)域經(jīng)理的第五年，回顧過去的一年，我認(rèn)為這是我們經(jīng)歷過的最具挑戰(zhàn)性的一年。全球大流行病疫情對(duì)我們的工作和生活帶來了前所未有的影響，許多人不得不遠(yuǎn)離工作和家庭，但我很自豪地說，在這樣的情況下，我們的團(tuán)隊(duì)依然保持了極高的工作效率和質(zhì)量水平。以下是我個(gè)人對(duì)區(qū)域保潔工作的年度總結(jié)。
一、應(yīng)對(duì)疫情的挑戰(zhàn)。疫情期間需要額外注意清潔和衛(wèi)生。我和我的團(tuán)隊(duì)花費(fèi)了大量時(shí)間和精力，確保我們的客戶的環(huán)境得到了充分的清潔和消毒，以避免病毒的傳播。我們加強(qiáng)了干洗區(qū)域和衛(wèi)生間的清潔，特別是門把手、開關(guān)和衛(wèi)生紙等高接觸點(diǎn)的清潔。我還制定了一些緊急計(jì)劃，盡可能減少了室內(nèi)外窗戶、門等地方的接觸次數(shù)，增加了自動(dòng)開啟的傳感器設(shè)備，縮短了清潔工作時(shí)間，有效減少了聚集。
二、盡量減少質(zhì)量問題。業(yè)務(wù)人員的不專業(yè)或疏忽會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問題。我們將質(zhì)量檢查作為一項(xiàng)重要工作來維持客戶的管理信譽(yù)、裝備的安全性、清潔效果的可持續(xù)性和團(tuán)隊(duì)士氣的鼓舞。我在每?jī)芍軆?nèi)督促現(xiàn)場(chǎng)工作人員及時(shí)完善報(bào)告和計(jì)劃，默契配合，突出重點(diǎn)，杜絕問題，提高質(zhì)量，從而為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、增加服務(wù)品種。我不斷地尋求新的機(jī)會(huì)，并將保潔服務(wù)創(chuàng)新成各種形式?？蛻舻男枨蠛托睦硎遣粩嘧兓?，我們也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，增加新的服務(wù)內(nèi)容及駐點(diǎn)人員，以為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)，為客戶未來提供創(chuàng)新服務(wù)的咨詢和預(yù)測(cè)。
四、完善團(tuán)隊(duì)的管理方式。我始終贊同并秉持“以人為本”的管理理念，在團(tuán)隊(duì)管理和培訓(xùn)方面，更加注重員工的個(gè)人成長(zhǎng)，并制定了全方位、科學(xué)化的管理制度，強(qiáng)化了與員工的溝通和合作，響應(yīng)了員工的關(guān)注點(diǎn)，加強(qiáng)了員工對(duì)保潔好處的認(rèn)識(shí)，同時(shí)創(chuàng)建健康、快樂、激情的工作氛圍。
五、持續(xù)開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。我相信一個(gè)人的知識(shí)不是無底洞，我們不僅僅在注意工作進(jìn)度，也更要關(guān)注工作的結(jié)果。我們的團(tuán)隊(duì)每月都會(huì)有一次例會(huì)，在這里，我們分享了保潔工作的最新工具和技術(shù)，探討管控經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)深度培訓(xùn)，以滿足客戶的日益增長(zhǎng)的需求，將技術(shù)儲(chǔ)備面向更高層面的提升和運(yùn)用。
總的來說，去年的保潔區(qū)域經(jīng)理工作不但保障了我們的客戶的衛(wèi)生，而且我們的團(tuán)隊(duì)因此在職業(yè)生涯中也有了更多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。我對(duì)我們的未來非常有信心，并希望我們可以在新的一年里一如既往地繼續(xù)推進(jìn)我們的工作。
區(qū)域述職報(bào)告(篇3)
百貨區(qū)域柜長(zhǎng)XX年度工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃
在我們監(jiān)利中心百貨工作一年來,在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名柜長(zhǎng)的職責(zé),較好的完成工作任務(wù),總結(jié)起來收獲很多.
一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，作為一名柜長(zhǎng)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從事百貨行業(yè)的人來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著百貨行業(yè)的發(fā)展，對(duì)我們柜長(zhǎng)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。
二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，柜長(zhǎng)雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，一年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。
三、現(xiàn)場(chǎng)的管理，這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個(gè)小的方面來總結(jié)一下我的工作
1、現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范、從整體來說我覺得控制得不是太好，因?yàn)橹邪龠M(jìn)入監(jiān)利時(shí)間不長(zhǎng)，而且監(jiān)利人的工作習(xí)慣很難跟上商場(chǎng)的腳步，對(duì)于這種情況我們不能強(qiáng)行的太死板，太死板會(huì)造成人員不斷離職情況出現(xiàn)，所以規(guī)章制度還需要一段時(shí)間來慢慢步入正軌，通過一年來的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，員工在不斷的吸收規(guī)章制度的矯正，紀(jì)律也在不斷往好的方面發(fā)展。
2、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、我黃金區(qū)自開業(yè)以來，我們?cè)谛l(wèi)生方面、商品陳列、員工服務(wù)質(zhì)量等方面都做的比較好，關(guān)于投訴方面幾乎是零記錄，給廣大顧客朋友帶來了良好的購(gòu)物氛圍，取得了一定的成績(jī)，這與部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)有著很大的關(guān)系。
3、商品管理、黃金屬于貴重物品，商場(chǎng)規(guī)定管理人員不能進(jìn)入柜臺(tái)進(jìn)行直觀的檢查，所以我們只能對(duì)貨源情況進(jìn)行催促，保證貨源的更新與飽滿，使顧客能夠挑選到適合自己的產(chǎn)品，每天我都對(duì)柜臺(tái)進(jìn)行庫(kù)存登記，確保了斷貨，斷碼的情況發(fā)生，保證了每天正常經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行。
四、抓好一級(jí)工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個(gè)柜長(zhǎng)，能夠在營(yíng)業(yè)員一級(jí)解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)商場(chǎng)里的大事，不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。
五、銷售情況：通過一年來在全體干部員工的共同努力下，我黃金區(qū)域的銷售達(dá)到了元的經(jīng)營(yíng)管理工作取得了一定的成績(jī)，但對(duì)照公司要求和企業(yè)發(fā)展需要還有很大的距離，特別是在營(yíng)銷創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新方面需要進(jìn)行不斷的努力和開拓。我們要在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)方法，提高管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)更好業(yè)績(jī)，為明年邁上新臺(tái)階做出更大貢獻(xiàn)。
通過一年的工作總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是明年的一個(gè)工作計(jì)劃：
一、是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢？具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。
二、是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場(chǎng)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。
三、是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。
區(qū)域述職報(bào)告(篇4)
xxxx年工作回顧
xxxx年，xx街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全街上下的共同努力下，緊緊圍繞全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展、高品質(zhì)生活，扎實(shí)開展不忘初心、牢記使命主題教育，大力推進(jìn)xx村改造攻堅(jiān)清零，精心謀劃xx新城建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的平穩(wěn)有序發(fā)展。
x-xx月完成稅收xx.xx億元，地方財(cái)政收入x.xx億元；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資x.x億元；實(shí)現(xiàn)限額以上社會(huì)消費(fèi)品零售額xx.xx億元；x-xx月實(shí)現(xiàn)外貿(mào)出口xx.xx億元，同比增長(zhǎng)xxx.x%，服務(wù)貿(mào)易x.xx億美元，同比增長(zhǎng)x.x%；前三季度完成數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)類增加值xxxx萬，同比上升xx.x%，完成規(guī)上商貿(mào)及其他服務(wù)業(yè)增加值xx.xx億元，規(guī)上文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值xx.xx億元，同比分別增長(zhǎng)x.x%和xx.x%。
科學(xué)規(guī)劃，項(xiàng)目引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。招商引資注重質(zhì)量效益，x-xx月共引進(jìn)企業(yè)xxx家，注冊(cè)資金xxxx萬以上xx家，五大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目xx個(gè)，產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目x個(gè)，新引進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅收xxxx萬，位居全區(qū)第一。推行地塊+產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，推進(jìn)永豐印象城項(xiàng)目落地（已簽訂框架協(xié)議），在區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，赴京接受xxx號(hào)區(qū)塊鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)（BSN）創(chuàng)新孵化基地的授牌；推動(dòng)轄區(qū)國(guó)有工業(yè)企業(yè)舊廠房升級(jí)改造，對(duì)原xx公司修理廠打造為金通數(shù)字經(jīng)濟(jì)科創(chuàng)園，對(duì)元通汽修物業(yè)打造為物產(chǎn)元通智慧汽車廣場(chǎng)。截止到xx月街道引進(jìn)世茂供應(yīng)鏈、好鄰居供應(yīng)鏈、寶貝倉(cāng)等數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)企業(yè)xxx家。全國(guó)首批xG工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目-x汽輪機(jī)xG智能制造創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室破繭而出。
全力以赴，全力推進(jìn)xx村改造清零。在區(qū)指揮部的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)城投、跨投等職能部門的通力合作下，截至x月xx日，完成xx、楊家、華豐、永豐四村集體土地企業(yè)搬遷正式補(bǔ)償協(xié)議簽約，實(shí)現(xiàn)四村集體非住宅（含國(guó)有土地部分）建筑面積共xx萬平方米（涉及企業(yè)xxxx家）全部簽約清零。x月xx日，杭汽輪生活區(qū)和機(jī)二路項(xiàng)目xxx戶國(guó)有居民戶搬遷實(shí)現(xiàn)正式簽約日就是搬遷清零時(shí)目標(biāo)，xxx戶國(guó)有土地居民戶（集體宿舍）搬遷簽約全部完成清零。在國(guó)有企業(yè)搬遷組和xx公司的積極努力下，x商業(yè)機(jī)械廠、xx公司、x市消防培訓(xùn)中心、xx公司等xx家國(guó)有土地企業(yè)搬遷簽約，完成全年既定目標(biāo)任務(wù)。
強(qiáng)化引導(dǎo)，有效推進(jìn)平安建設(shè)。全力做好重點(diǎn)敏感時(shí)期信訪維穩(wěn)工作，實(shí)現(xiàn)零失控、零非訪、零進(jìn)京目標(biāo)。扎實(shí)推進(jìn)掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)，破獲團(tuán)伙案件x起，完成各類核查線索x條。截止xx月底，轄區(qū)總接警數(shù)xxxxx起，刑事發(fā)案數(shù)xxx起，火警數(shù)xxx起，同比大幅下降。先后化解安華幼兒園新生家長(zhǎng)群訪、xx村改造永佳東苑xx名租賃商戶補(bǔ)償糾紛等群體性上訪事件，做好xx公司的清退工作。
克難攻堅(jiān)，扎實(shí)推進(jìn)區(qū)域環(huán)境改善。拆除省系統(tǒng)內(nèi)各類違建xx處，面積xxxxx平方米，超額完成區(qū)下達(dá)拆違任務(wù)，并已于xx月xx日迎接市創(chuàng)建辦無違建街道考核驗(yàn)收，初步反饋情況良好。有力推進(jìn)地鐵征遷工作，華豐工業(yè)園區(qū)、新華工業(yè)園x幢房屋與和瑞公寓順利拆除，圓滿完成今年地鐵征遷xx項(xiàng)任務(wù)，任務(wù)數(shù)量全區(qū)最多。在xx個(gè)住宅小區(qū)安裝xx臺(tái)可溯源垃圾袋發(fā)放機(jī)，組建垃圾分類自管小組和志愿者隊(duì)伍xx余支，開展定時(shí)定點(diǎn)勸導(dǎo)。完成秋石、留石高架沿線x家單位的亮燈工程。完成寧杭高鐵沿線十個(gè)點(diǎn)位的安全隱患整治。
完善載體，務(wù)實(shí)推進(jìn)民生實(shí)事項(xiàng)目。深化最多跑一次改革工作，梳理xx項(xiàng)常辦業(yè)務(wù)，精簡(jiǎn)辦事流程并按要求在x政務(wù)網(wǎng)發(fā)布。景春社區(qū)創(chuàng)建全省無障礙社區(qū)，已通過初步驗(yàn)收；景安社區(qū)打造全區(qū)首家刷臉支付老年食堂。有效處置化解xxx有限公司、xx有限公司等xx余家涉及搬遷、拖欠工資等群體性事件，涉及人數(shù)xxx余人，涉及金額xxxx萬元。
固本強(qiáng)基，深入推進(jìn)黨的建設(shè)。圍繞五學(xué)三查一考扎實(shí)推進(jìn)主題教育學(xué)習(xí)；建立x+x+x組團(tuán)式走訪服務(wù)模式，收集、解決問題建議xx個(gè)。成立街道黨建引領(lǐng)小區(qū)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，打造街道紅色鄰里港灣小區(qū)治理紅色陣地，試行業(yè)主資金使用監(jiān)督辦法。積極配合區(qū)委第一巡察組為期一個(gè)月的駐點(diǎn)巡察，并做好問題整改工作。積極開展日常監(jiān)督試點(diǎn)工作，制定《xx街道日常監(jiān)督管理辦法》。加大在電視、報(bào)刊等各類媒體刊登宣傳報(bào)道力度，常態(tài)化開展文明創(chuàng)建工作，成立僑聯(lián)電競(jìng)數(shù)娛小鎮(zhèn)分會(huì)；提升國(guó)務(wù)院僑務(wù)辦公室授牌的全國(guó)僑法宣傳角統(tǒng)戰(zhàn)陣地金橋家園建設(shè)。多次組織人大代表開展安置房建設(shè)、垃圾分類等民生實(shí)事項(xiàng)目監(jiān)督；聽取政協(xié)委員對(duì)民生項(xiàng)目、新城建設(shè)的意見建議。編寫壯麗七十年，奮斗新時(shí)代畫冊(cè)，繪慶祝中華人民共和國(guó)成立xx周年主題墻景并獲市文明辦墻景評(píng)比優(yōu)秀獎(jiǎng)。
xxxx年工作思路
xxxx年是十三五規(guī)劃的收官之年，是響應(yīng)大城北建設(shè)、全力建設(shè)xx新城的關(guān)鍵之年，也是xx減少陣痛、加快發(fā)展的關(guān)鍵之年，街道上下將緊緊抓住xx新城建設(shè)的重大機(jī)遇，順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，在推進(jìn)xx新城高質(zhì)量建設(shè)中繼續(xù)發(fā)揮xx鐵軍作用，實(shí)現(xiàn)xx全域高質(zhì)量發(fā)展。
一是認(rèn)真謀劃，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)為龍頭，塑繁華xx。發(fā)揮區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)主戰(zhàn)場(chǎng)、主陣地作用，著力發(fā)展以區(qū)塊鏈、人工智能、平安智防、電競(jìng)數(shù)娛、數(shù)字健康為主要內(nèi)容的數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)和新制造業(yè)。積極爭(zhēng)取區(qū)塊鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)園落地；推動(dòng)永豐印象城項(xiàng)目正式簽約，力爭(zhēng)明年六月前開工建設(shè)；引入x千方科技等上市企業(yè)共同合作打造建筑面積達(dá)xx萬方的新華數(shù)智產(chǎn)業(yè)園；促成修正藥業(yè)集團(tuán)與泰地集團(tuán)合作打造修正泰地北上數(shù)字大健康產(chǎn)業(yè)園；結(jié)合東新路景觀大道建設(shè)，對(duì)東新路美食街進(jìn)行改造升級(jí)為電競(jìng)數(shù)娛商業(yè)文化街區(qū)；加快金通數(shù)字經(jīng)濟(jì)科創(chuàng)園、物產(chǎn)元通智慧汽車廣場(chǎng)、xx路新能源汽車街項(xiàng)目的改造速度，盡快投入使用和產(chǎn)出。指導(dǎo)、規(guī)范經(jīng)合社留用地項(xiàng)目和集體物業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)、招商工作，著重加大對(duì)華豐、楊家留用地項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)招商力度。深入開展走親連心三服務(wù)活動(dòng)，強(qiáng)化店小二服務(wù)意識(shí)，做精做實(shí)一企一檔，積極做好安商穩(wěn)商工作。
二是突出重點(diǎn)，以完善治理體系為目標(biāo)，創(chuàng)平安xx。繼續(xù)推進(jìn)掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動(dòng)。做好重點(diǎn)信訪人、重點(diǎn)信訪事的化解落實(shí)，努力把矛盾化解在基層，確保轄區(qū)和諧穩(wěn)定。推行智慧安防小區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)基層治理智能化、高效化、便捷化。加快綜合治理服務(wù)中心和城市大腦、數(shù)字駕駛艙建設(shè)，整合各方資源，健全工作機(jī)制，落實(shí)工作保障，全面提升綜治中心整體處置效率。進(jìn)一步強(qiáng)化雪亮工程建設(shè)，提高覆蓋密度和建設(shè)質(zhì)量，織密治安防范網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮雪亮工程在偵查破案、治安管控和民生服務(wù)等方面的重要作用。重點(diǎn)加強(qiáng)xx村改造后拆房工地、建設(shè)工地安全監(jiān)管，發(fā)揮全科網(wǎng)格機(jī)制作用，開展動(dòng)態(tài)巡查整改。
三是拆建并舉，以xx新城建設(shè)為核心，建美麗xx。圍繞xx新城規(guī)劃藍(lán)圖，積極主動(dòng)參與安置房、基礎(chǔ)設(shè)施、校園建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全面配合土地收儲(chǔ)、做地和商業(yè)開發(fā)。積極配合做好東新路（石祥路至同協(xié)路段）的提升改造工程。鞏固無違建街道創(chuàng)建成果，深化住宅小區(qū)違建信息登記報(bào)告制度，始終保持高壓態(tài)勢(shì)做好創(chuàng)建后的防違控違和拆違工作。持續(xù)完善垃圾分類三員隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)決打贏垃圾分類攻堅(jiān)戰(zhàn)。高質(zhì)量完成天堂園社區(qū)xx幢老舊小區(qū)住宅提升改造，扎實(shí)推進(jìn)加裝電梯、二次供水等民生工程建設(shè)。
四是優(yōu)化服務(wù)，以民生實(shí)事項(xiàng)目為抓手，筑幸福xx。對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)區(qū)、街、社三級(jí)民生實(shí)事項(xiàng)目建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)抓好民生實(shí)事項(xiàng)目的后續(xù)服務(wù)，切實(shí)將實(shí)事辦好辦實(shí)。加快推進(jìn)四村安置房建設(shè)，充分發(fā)揮居民議事代表作用，加強(qiáng)安置房建設(shè)的群眾監(jiān)督。繼續(xù)深化最多跑一次改革，不斷創(chuàng)新基層便民服務(wù)和社會(huì)治理體系及治理能力工作的新模式，切實(shí)提高最多跑一次改革的實(shí)現(xiàn)率和滿意率。及時(shí)總結(jié)景榮社區(qū)示范社區(qū)試點(diǎn)和楓丹苑紅色鄰里港灣一門四里五融合社區(qū)治理體系創(chuàng)新試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，并適時(shí)推廣。探索與第三方專業(yè)養(yǎng)老合作機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)一步提升社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)水平。
五是黨建引領(lǐng)，以鍛造xx鐵軍為手段，繪活力xx。
鞏固不忘初心，牢記使命主題教育成效，全面壓實(shí)基層黨建工作責(zé)任，建立和完善經(jīng)常性的黨建工作檢查考核機(jī)制。以社區(qū)黨組織換屆為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)頭雁和后備干部隊(duì)伍建設(shè)。以社區(qū)黨群服務(wù)中心、紅色鄰里港灣等特色黨建陣地建設(shè)為抓手，強(qiáng)化黨員教育管理，規(guī)范黨內(nèi)政治生活。加快三小監(jiān)督體系建設(shè)，全面建立社區(qū)業(yè)主資金監(jiān)督委員會(huì)，推行業(yè)主資金監(jiān)督使用方法。深入實(shí)施黨員底線管理辦法和黨員日常監(jiān)督管理辦法，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。以黨工委理論中心組學(xué)習(xí)為抓手，加強(qiáng)班子成員理論武裝。進(jìn)一步完善宣傳工作目標(biāo)管理責(zé)任制，強(qiáng)化正面宣傳。充分發(fā)揮人大代表、政協(xié)委員作用，推進(jìn)安置房等民生實(shí)事項(xiàng)目落地，聽取重大項(xiàng)目建設(shè)意見建議。依靠黨建帶群建，不斷提升轄區(qū)企業(yè)群團(tuán)建設(shè)覆蓋率。
區(qū)域述職報(bào)告(篇5)
大家好，我是來自某某的柜長(zhǎng)某某，首先非常感謝公司對(duì)我的信任，把這么重大的責(zé)任交給我，我也一定會(huì)全力以赴做好柜長(zhǎng)
的工作引導(dǎo)。
每個(gè)月ma都會(huì)都會(huì)下達(dá)柜臺(tái)重點(diǎn)工作及任務(wù)的執(zhí)行，我要做的就是跟我的ba講解任務(wù)單，把任務(wù)分解，這個(gè)月的任務(wù)是如何
得來的，講解給ba聽，然后鼓勵(lì)ba超越本月的目標(biāo)!
其實(shí)說到每月促進(jìn)銷售的方案提議和帶領(lǐng)ba做好銷售這一點(diǎn)的理解，我大概分成十點(diǎn);這些都是我平時(shí)做銷售吸取到的經(jīng)驗(yàn)
。
(1)抓住顧客的需求，抓住顧客的消費(fèi)心理，在做銷售的時(shí)候一定要會(huì)黃金問法，銷售是問出來的。
(2)柜臺(tái)的陳列和柜臺(tái)的衛(wèi)生也是很重要的，柜臺(tái)陳列一定要漂亮，有吸引力，柜臺(tái)衛(wèi)生一定要干凈，整潔。假如你的柜臺(tái)臟
兮兮的，也不會(huì)去你的柜臺(tái)，更別說做銷售了。
(3)其實(shí)我是不建議ba在推銷香水的時(shí)候一個(gè)勁的讓顧客聞這個(gè)聞那個(gè)，因?yàn)轭櫩吐劧嗔诵睦锞蜎]底了，他們對(duì)味道是很模糊
的，他們?cè)谶@種情況下就無從選擇，所以正確的方法應(yīng)該是：先詢問顧客的要求，先讓她聞1—2種香味，問她感覺怎么樣?如果
她感覺還可以，能接受，那么你就堅(jiān)持推銷這兩款，如果她感覺跟她所想的香味差別很大，那你就找兩種和這兩個(gè)香味完全相反
的味道給她聞，這樣容易找到她想要的味道，成交率會(huì)很大。
(4)ba上班的時(shí)候選一款自己覺得好聞的味道(最好是暢銷款)噴在自己身上，這樣的話你跟顧客推銷起這款香水來也是很有
自信的，顧客也會(huì)相信一點(diǎn)，你可以告訴顧客，我就是噴的這種，什么時(shí)候噴的，前味是什么，中味是什么，尾調(diào)是什么?這款
香水給我?guī)淼氖鞘裁礃拥囊粋€(gè)心情。說一下自己的感受，這樣會(huì)更加讓顧客相信!
(5)ba一定要熟知每一款香水的重要香型和1—2個(gè)賣點(diǎn)來打動(dòng)顧客!
(6)經(jīng)常會(huì)有顧客來柜臺(tái)找別人身上的味道，我在哪里哪里聞到一種味道很好聞，遇到這樣的顧客可以這樣跟她講：您要的味
道在我們這里不一定有，因?yàn)橄阄妒窃谑翘嗔?，憑別人的味道很難找到一模一樣的味道，但以你的氣質(zhì)，我覺的我們這里的哪
一款香型更適合您，這樣顧客一般也容易接受。
(7)ba一定要在柜臺(tái)建立一個(gè)vip顧客登記本，把一些買得金額大和老顧客的電話留下，以便做活動(dòng)的時(shí)候通知老顧客!
(8)合理利用贈(zèng)品，贈(zèng)品有時(shí)候可以帶動(dòng)很多銷售的。
(9)ba在銷售的過程中一定要學(xué)會(huì)贊美顧客，我們是在傳遞美，要養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
(10)希望公司能在連帶銷售設(shè)立一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，比如說連帶銷售2支以上獎(jiǎng)勵(lì)多少錢?3支以上獎(jiǎng)勵(lì)多少錢?。。。還有就是個(gè)人完
成進(jìn)口，國(guó)產(chǎn)比率越高，點(diǎn)數(shù)就越高 ，比如達(dá)成進(jìn)口比率100%提成6個(gè)點(diǎn)，完成120%獎(jiǎng)勵(lì)7個(gè)點(diǎn)，以此類推。這樣可以激起我們
的員工對(duì)銷售的沖刺!
要帶領(lǐng)ba做好銷售，柜長(zhǎng)一定要把自己的銷售做好，樹立榜樣，并且要時(shí)刻關(guān)注ba的銷售進(jìn)度，比如說柜員落銷售目標(biāo)很遠(yuǎn)
，一定要從中詢問原因，找出原因，并且協(xié)助ba解決原因，柜長(zhǎng)也要多跟柜員溝通，多交流銷售技巧，這樣才能把ba的銷售業(yè)帶
動(dòng)起來!
我加入公司也有1年多了，我是看著公明店一步一步的進(jìn)步，一步一步從公司的c級(jí)店走向b級(jí)店的。剛剛加入公明天虹香水
柜臺(tái)，對(duì)這個(gè)柜臺(tái)真的很失望，一個(gè)店月銷不到1萬，一個(gè)月十天抱蛋的，但是我沒有放棄也沒有氣餒，我認(rèn)為公明店香水柜臺(tái)
是有很大的發(fā)展空間的，因?yàn)樵诠魑覀儧]有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這就占了一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)，而且這邊有一定的消費(fèi)能力，我就從中找原
因，在跟一些來買香水的顧客中了解到原來他們以前根本就不知道公明有進(jìn)口香水賣，在我上班的第二個(gè)月我就找商場(chǎng)協(xié)商申請(qǐng)
了一場(chǎng)促銷活動(dòng)來宣傳我們的品牌，并且連續(xù)一個(gè)月都在廣播站播放我們的一個(gè)品牌的買送活動(dòng)，雖然那一次促銷活動(dòng)做的不是
很成功，但是促銷活動(dòng)之后給我們帶來了很多的銷售，在我上班的第二個(gè)月的銷售就提升到了月銷2.5萬，只有有努力，就一定
會(huì)有回報(bào)的，但是在我上班的第三個(gè)月人員就發(fā)生了變動(dòng)，我一個(gè)人上了三個(gè)月的直落，但是月銷售也一直保持在2.5萬以上的
水平，直到某某年4月柜臺(tái)新招了一個(gè)非常優(yōu)秀的員工：羅桃麗，她非常的有上進(jìn)心，對(duì)待工作也非常的認(rèn)真，跟我剛剛?cè)肼毜?BR> 時(shí)候的想法一樣，覺的這個(gè)店非常的有潛力，在我和我對(duì)班及我們的主管共同的努力下，某某年4月份我們整個(gè)店的月銷是3.6萬
，很驚人的一個(gè)進(jìn)步，我們柜臺(tái)人員.公司及商場(chǎng)都很震撼我們店取得這樣的成績(jī)，同是也要感謝公司的一些獎(jiǎng)勵(lì)方案來對(duì)我們
區(qū)域述職報(bào)告(篇6)
一、xxxx年工作總結(jié)
（一）提升規(guī)范化執(zhí)法成效，助推法治政府建設(shè)。
一是抓好執(zhí)法事項(xiàng)落地工作，會(huì)同市編辦起草了《xx市綜合行政執(zhí)法事項(xiàng)劃轉(zhuǎn)實(shí)施方案》，與相關(guān)部門一一進(jìn)行了協(xié)商對(duì)接，推進(jìn)xx方面xxx項(xiàng)執(zhí)法職能劃轉(zhuǎn)落地。
二是推進(jìn)一支隊(duì)伍管執(zhí)法改革。結(jié)合赴溪口考察經(jīng)驗(yàn)，確定在xx鎮(zhèn)率先開展試點(diǎn)工作，起草了《xx鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法體制改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案》。
三是持續(xù)推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。進(jìn)一步落實(shí)行政執(zhí)法三項(xiàng)機(jī)制，以執(zhí)法辦案提升依法行政能力，并結(jié)合基層執(zhí)法中的實(shí)際問題開展專題授課。
四是構(gòu)建數(shù)字執(zhí)法監(jiān)管體系。繼續(xù)推廣應(yīng)用移動(dòng)執(zhí)法終端（PDA）提升人行道違停抄告效率。同時(shí)，在PDA引入簡(jiǎn)易程序案件辦理模塊，提升了現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法辦案效率。成立了局?jǐn)?shù)字化改革專班，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+執(zhí)法，完成掌上執(zhí)法檢查x.x萬次，抽查任務(wù)完成率xxx%，其中跨部門監(jiān)管率超過xx%，監(jiān)管事項(xiàng)認(rèn)領(lǐng)率和實(shí)施清單編制率達(dá)到xxx%。
（二）提升城市管理精細(xì)化水平，鞏固雙城創(chuàng)建成效。
根據(jù)文明城市創(chuàng)建要求，明確年度創(chuàng)建行動(dòng)方案，多措并舉整治各類頑疾問題。
一是成立工作督查專班，落實(shí)專人開展實(shí)地督查和視頻巡查。
二是規(guī)范停車秩序。推廣甬城泊車系統(tǒng)應(yīng)用。備案率和接入率在xx大市領(lǐng)先。
三是開展犬類管理整治行動(dòng)。
四是加強(qiáng)六周邊管控力度。在菜場(chǎng)周邊建立執(zhí)法人員和社會(huì)化服務(wù)企業(yè)x+x聯(lián)系機(jī)制；在學(xué)校周邊加大早中晚巡查力度。
五是提升管理數(shù)字化水平。建設(shè)并應(yīng)用門前三包信息系統(tǒng)，納入城區(qū)x條重點(diǎn)道路的xxxx家沿街店鋪信息，建立網(wǎng)格打卡制度，提升路面見勤率，并提供群眾打分模塊，形成共管合力。
六是抓好示范創(chuàng)建工作，申報(bào)x條市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)示范路和x處市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)示范街區(qū)，開展查漏補(bǔ)缺工作。積極配合商務(wù)等部門推進(jìn)四明西路紅色街區(qū)建設(shè)，完成退紅空間停車位改造和全線人行道護(hù)欄、車檔布設(shè)工作。
（三）統(tǒng)籌推進(jìn)一體化保潔，提升環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量。
一是加快優(yōu)化保潔體制。制定《xx市中心城區(qū)城中村一體化保潔實(shí)施方案》，將中心城區(qū)xx個(gè)城中村納入街道城鄉(xiāng)一體化保潔范圍，提升城中村環(huán)衛(wèi)保潔水平。xx街道已開始試點(diǎn)，其他街道也已啟動(dòng)招標(biāo)工作。在核心城區(qū)全面推開深度保潔模式。確定xx鎮(zhèn)區(qū)域、xx廣場(chǎng)等x處區(qū)域?yàn)榈诙鷛x市級(jí)席地而坐城市客廳示范區(qū)候選區(qū)域。完成環(huán)衛(wèi)宿舍改造工作并召開全xx現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，優(yōu)化環(huán)衛(wèi)工人住房條件。
二是規(guī)范垃圾收運(yùn)處置體系。制定了《中心城區(qū)建筑裝修（大件）垃圾收運(yùn)處置一體化體系建設(shè)實(shí)施意見（試行）》，明確由一家公司實(shí)施中心城區(qū)建筑裝修（大件）垃圾收運(yùn)、處置工作，對(duì)全市建筑垃圾收運(yùn)處置費(fèi)用進(jìn)行了評(píng)估，已啟動(dòng)項(xiàng)目招標(biāo)工作。
三是提升市政公廁建設(shè)水平。年度新建市政公廁x座、改建x座公廁的任務(wù)已全部啟動(dòng)。
二、xxxx年工作思路
（一）穩(wěn)妥推進(jìn)法治政府建設(shè)。
一是繼續(xù)抓好執(zhí)法事項(xiàng)落地工作。根據(jù)省《統(tǒng)一目錄》動(dòng)態(tài)調(diào)整情況，與相關(guān)執(zhí)法部門開展對(duì)接，及時(shí)辦理職能移交手續(xù)，并建立過渡期聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，確保劃轉(zhuǎn)職能無縫銜接。同時(shí)，理順集中受理、移交、協(xié)作等相關(guān)工作機(jī)制。
二是加快推進(jìn)一支隊(duì)伍管執(zhí)法改革，確定賦權(quán)xx的執(zhí)法事項(xiàng)清單，推動(dòng)人員和執(zhí)法事項(xiàng)下沉。同時(shí)，參考xx試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，形成具有可操作性的改革模板，在條件合適的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）推廣。
三是構(gòu)建數(shù)字執(zhí)法監(jiān)管體系。拓展PDA設(shè)備應(yīng)用執(zhí)法領(lǐng)域，加大簡(jiǎn)易程序案件辦案力度。持續(xù)提升非現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法案件數(shù)量和質(zhì)量，擴(kuò)大覆蓋領(lǐng)域。推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+執(zhí)法，全面應(yīng)用浙政釘掌上執(zhí)法平臺(tái)強(qiáng)化日常執(zhí)法巡查監(jiān)管。
（二）深入推進(jìn)市容品質(zhì)提升行動(dòng)。
一是加快城市管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。參照住建部和xx市頒布的《城市容貌標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章進(jìn)一步梳理完善我市市容環(huán)衛(wèi)管理工作標(biāo)準(zhǔn)。在出臺(tái)城區(qū)戶外廣告專項(xiàng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，制定重點(diǎn)路段（區(qū)域）詳細(xì)規(guī)劃，編制招牌標(biāo)志設(shè)置規(guī)范、戶外廣告設(shè)施設(shè)計(jì)和建設(shè)規(guī)范。
二是加快城市管理智慧化建設(shè)。進(jìn)一步完善門前三包監(jiān)管信息系統(tǒng)和城市管理網(wǎng)格系統(tǒng)融合應(yīng)用，全面覆蓋城區(qū)主要道路。進(jìn)一步推進(jìn)甬城泊車停車泊位接入工作。
三是規(guī)范城市管理網(wǎng)格化體系。結(jié)合門前三包信息系統(tǒng)，梳理優(yōu)化常態(tài)化巡查勤務(wù)和文明城市迎檢勤務(wù)，提高路面見勤率。
四是加快城市管理社會(huì)化建設(shè)。繼續(xù)推行市場(chǎng)（商場(chǎng)）、學(xué)校、醫(yī)院、交通站場(chǎng)等重點(diǎn)點(diǎn)位社會(huì)化管控模式，落實(shí)服務(wù)外包相關(guān)資金，形成長(zhǎng)效化管理機(jī)制，并在鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣。
五是開展突出問題專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)。運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析研判，進(jìn)一步梳理其他群眾反映多、日常管理難的重點(diǎn)問題、重點(diǎn)點(diǎn)位、重點(diǎn)區(qū)域，有針對(duì)性地制定整治計(jì)劃，持續(xù)開展城市管理頑疾問題執(zhí)法整治，以執(zhí)法整治促進(jìn)管理效果提升。
（三）加快統(tǒng)籌區(qū)域一體化保潔。
一是優(yōu)化現(xiàn)有保潔體制。推進(jìn)城中村全部納入街道保潔體系的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)督促街道分批補(bǔ)足城中村公廁、垃圾房（收集點(diǎn)）等公共環(huán)衛(wèi)設(shè)施短板。適時(shí)實(shí)施垃圾收集、轉(zhuǎn)運(yùn)服務(wù)外包（或勞務(wù)外包）。加大日?？己肆Χ?，落實(shí)好保潔考核結(jié)果與財(cái)政相關(guān)經(jīng)費(fèi)下?lián)軖煦^制度。
二是提升路面保潔精細(xì)化水平。繼續(xù)開展xx市級(jí)席地而坐城市客廳創(chuàng)建工作，爭(zhēng)取創(chuàng)建不少于x個(gè)。推廣深度保潔作業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)核心城區(qū)道路全覆蓋，每周沖洗不少于x輪次。會(huì)同住建等部門優(yōu)化提升市政、綠化等養(yǎng)護(hù)作業(yè)水平，著力打造區(qū)域性精美街區(qū)。
三是深化公廁提質(zhì)行動(dòng)。按照公廁規(guī)劃要求，穩(wěn)步推進(jìn)公廁新、改建工作。深化星級(jí)公廁創(chuàng)建。全面推廣xx公廁APP。
（四）嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)專項(xiàng)行動(dòng)。
一是深化生態(tài)環(huán)境問題整治，積極協(xié)調(diào)推進(jìn)小曹娥工業(yè)區(qū)垃圾堆場(chǎng)等現(xiàn)有填埋場(chǎng)治理工作，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)整治工程。定期對(duì)針對(duì)各類環(huán)衛(wèi)設(shè)施開展常態(tài)化系統(tǒng)排查，進(jìn)一步規(guī)范填埋場(chǎng)、中轉(zhuǎn)站滲濾液收集處置。會(huì)同第三方公司運(yùn)用衛(wèi)星遙感，繼續(xù)深入開展全市域非正規(guī)垃圾堆放點(diǎn)排查治理行動(dòng)。運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析研判，定期組織開展環(huán)境問題專項(xiàng)執(zhí)法整治行動(dòng)。
二是抓好安全生產(chǎn)工作，貫徹落實(shí)好全國(guó)、省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，積極會(huì)同住建部門常態(tài)化開展燃?xì)鈱ｍ?xiàng)執(zhí)法檢查。
區(qū)域述職報(bào)告(篇7)
尊敬的總裁、總經(jīng)理、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、文峰的精英們：
大家新年好！20××年在老總、巍總的大力支持，及四川區(qū)域所有將士的全力拼搏下，打開了局面，取得了一定的成績(jī)，也有很多不足而急需全面夯實(shí)的地方;現(xiàn)盤點(diǎn)總結(jié)如下：
1.區(qū)域總業(yè)績(jī)完成全年指標(biāo)93%左右。
2.區(qū)域總開支比控制在9.1%左右。
3.區(qū)域總工資比控制在32%左右。
4.區(qū)域干特培訓(xùn)任務(wù)超額完成(共302名)。
5.區(qū)域門店數(shù)量翻了一倍，由10家增加到22家;員工數(shù)量由219名增加到416名。
20××最重要的事項(xiàng)是"浩哥兵法的春風(fēng)"已透徹進(jìn)入門店的方方面面：用團(tuán)結(jié)化解矛盾，各門店人才濟(jì)濟(jì)，興興向榮;用分組PK調(diào)動(dòng)了所有將士的斗志和活力，按照老總理念，我們區(qū)域不但嚴(yán)格執(zhí)行老總的pk分組政策，另外各門店總管、區(qū)域總管全部帶頭PK，效果明顯，每天從上至下充滿活力和干勁，因?yàn)橐粋€(gè)月的成功來自于每天的成功和行動(dòng)，一整年的成功來自于每個(gè)月的成功;32區(qū)域的打造嚴(yán)格按老總標(biāo)準(zhǔn)精典精美打造后，留住了很多高端顧客的心，長(zhǎng)期消費(fèi)形成習(xí)慣;老顧客邀約的制度化執(zhí)行，門店高管親自執(zhí)行，讓老顧客受到關(guān)心，增加了客情，穩(wěn)定了客源;顧客邀約劵的使用，讓所有將士從被動(dòng)變成了主動(dòng)，大量增加了開發(fā)新顧客的機(jī)會(huì)，不斷為門店增加客源的同時(shí)，增加了員工的收入和信心，穩(wěn)定了人心;專家咨詢室的高效使用，讓掐葉子由被動(dòng)變?yōu)榱酥鲃?dòng)，并不斷有大葉子產(chǎn)生。另外，20××年四川區(qū)域藍(lán)軍團(tuán)隊(duì)、醫(yī)美團(tuán)隊(duì)、頭皮團(tuán)隊(duì)與門店密切配合，干出了超凡的戰(zhàn)績(jī)。
20××年不足之處有如下幾個(gè)方面：
1、居家產(chǎn)品及紋繡推廣不夠，今年將加大力度進(jìn)行推廣，必須深入交流讓所有將士明白，這兩項(xiàng)工作的重要意義和作用，形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
2、新店業(yè)績(jī)大部分還處于打基礎(chǔ)的上升階段，顧客數(shù)量及員工收入急需快速提升;針對(duì)新店以上問題，今年將采取如下措施：一、堅(jiān)定信仰、堅(jiān)定軍心，根據(jù)總裁去年底巡視的指導(dǎo)，讓所有新店將士明白一個(gè)道理，只要跟著文峰努力干1年，必然能讓全店業(yè)績(jī)翻倍達(dá)到60萬分以上，每個(gè)人的工資達(dá)到6千以上，高的1萬以上;只要跟著么司全力以赴干5年以上，必然能讓全店業(yè)績(jī)達(dá)到百萬以上，所有人的收入超過身邊所有人;只要跟著文峰干10年以上，所有人都可以實(shí)現(xiàn)發(fā)家致富。二、給予新店員工基本保障，給予其能夠養(yǎng)活自己的底薪或保底，以解決其跟著我們一起拼搏的基本生活需求。
20××年是四川區(qū)域全面騰飛的"決戰(zhàn)之年"！新的一年我們必將取得全區(qū)域業(yè)績(jī)翻倍的驕人成績(jī)！
我們已下定決心，一定會(huì)將所有門店打造成高收益門店，我們也必將發(fā)展更多高大上，高增長(zhǎng)的新店;我們必將在今年，將我們區(qū)域打造成全公司實(shí)力最強(qiáng)勁的核心大區(qū)域之一！(所有5年以上的門店必將實(shí)現(xiàn)高收益的150萬分門店;所有3年以上的門店必將實(shí)現(xiàn)高收益的百萬門店;所有1年以上的門店必將實(shí)現(xiàn)高收益的80萬分門店;所有新開門店必將實(shí)現(xiàn)60萬分以上的高增長(zhǎng)門店;另外，今年必將實(shí)現(xiàn)區(qū)域進(jìn)一歩的發(fā)展：新開高收益門店5一8家;今年我們區(qū)域?qū)⑴囵B(yǎng)出更多優(yōu)秀的總管和區(qū)域總管(集實(shí)戰(zhàn)管理能力和實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷能力于一身的復(fù)合型高級(jí)人才)
總之，今年是我們四川區(qū)域的決戰(zhàn)之年！大浪淘沙，時(shí)勢(shì)造英雄，勇于主動(dòng)挑戰(zhàn)的有志青年們將在今年奠定自己大展宏圖的人生夙愿，從今年開始，我們四川區(qū)域必將大量涌現(xiàn)百萬富翁、千萬富翁……
區(qū)域述職報(bào)告(篇8)
20xx年一年來，我們公司總體工作在董事會(huì)(或xx總裁)正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持幫助下，以年初董事會(huì)提出的：“住一條總線、夯實(shí)二個(gè)基礎(chǔ)、開展三項(xiàng)活動(dòng)、建立四個(gè)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高。為工作思路，以安全為中心，以“創(chuàng)一流為動(dòng)力，以抓質(zhì)量為重點(diǎn)，通過全體員工的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將我們公司一年來的工作情況向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、經(jīng)濟(jì)效益完成情況
1、xxxxxx項(xiàng)目完成：與20xx年同期增加%。
2、xxxxxx項(xiàng)目完成：與20xx年同期上升%。
3、根據(jù)年度財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表)數(shù)據(jù)具體分析
二、重抓思想工作，提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)
三、狠抓管理，溝通協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。
具體闡述工作中的問題及解決方案。
四、狠抓生產(chǎn)，執(zhí)行落實(shí)年初的計(jì)劃。
具體陳述階段性計(jì)劃的實(shí)施及完成情況。
五、狠抓市場(chǎng)銷售，業(yè)績(jī)直線上升。
具體銷售策略，方案，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)銷售人員的培訓(xùn)。
六、落實(shí)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，維系老客戶，拓展新客戶。
堅(jiān)持“顧客是上帝的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、真誠(chéng)的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，開展了一系列重要舉措：有計(jì)劃定期對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)理念教育，及待客的熱情，舉止的文明，儀態(tài)的端莊，著裝的整潔等立方面的培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次書面筆考，不定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，筆考和抽查的結(jié)果是：優(yōu)秀率60%，良好率達(dá)80%，合格率100%，全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。
七、存在的主要問題
具體描述工作中存在的矛盾和不足。
明年主要任務(wù)目標(biāo)
1、奮斗目標(biāo)
愿景計(jì)劃。
2、任務(wù)與措施
具體規(guī)劃細(xì)分，工作方案。
以上是我們公司在20xx年一年各項(xiàng)工作開展的基本情況，及明年工作的重要工作任務(wù)目標(biāo)，相信在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下及全所員工的共同努力下，定能夠讓本公司的各項(xiàng)工作穩(wěn)定開展，穩(wěn)步上升。
區(qū)域述職報(bào)告(篇9)
飲料區(qū)域經(jīng)理述職報(bào)告
首先，我非常榮幸地能夠向大家匯報(bào)我的工作。我的名字是張敏，任職飲料公司的區(qū)域經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理我的團(tuán)隊(duì)以實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。
我在公司工作已經(jīng)有十年的時(shí)間了。作為一名資深的區(qū)域經(jīng)理，我的工作非常繁忙，但我很享受這份工作帶給我的挑戰(zhàn)和成就感。
我的主要職責(zé)包括：
1. 管理銷售和市場(chǎng)部門
我負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)銷售和市場(chǎng)部門的團(tuán)隊(duì)，確保他們?cè)趯?shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)和管理市場(chǎng)活動(dòng)方面取得成功。為了做到這一點(diǎn)，我密切關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)來確定我們的市場(chǎng)策略。
我與我的團(tuán)隊(duì)密切合作，與客戶建立牢固的關(guān)系并參與制定和執(zhí)行銷售計(jì)劃，以確保我們達(dá)到或超過預(yù)期銷售目標(biāo)。
2. 提供銷售培訓(xùn)和支持
我與銷售部門的員工合作，提供針對(duì)銷售和市場(chǎng)戰(zhàn)略的全面培訓(xùn)。使他們能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和能夠滿足客戶需求。此外，我還提供團(tuán)隊(duì)支持，在他們需要我的時(shí)候隨時(shí)站在他們身邊。
3. 預(yù)算規(guī)劃和財(cái)務(wù)報(bào)告
作為一名區(qū)域經(jīng)理，我負(fù)責(zé)規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)算，并與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)合作，確保在企業(yè)預(yù)算范圍內(nèi)完成銷售目標(biāo)。
我定期向高管報(bào)告公司的銷售和市場(chǎng)結(jié)果，并推薦可能的財(cái)務(wù)策略，以最大限度地利用收入并達(dá)到企業(yè)預(yù)算。
4. 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作
我與其他區(qū)域經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)合作，以確保我們的銷售策略和市場(chǎng)活動(dòng)得到公司領(lǐng)導(dǎo)層的支持和認(rèn)可。我還與其他團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)密切合作，以保持良好的溝通和協(xié)作，并在任何需要時(shí)共同解決問題。
作為一名飲料公司的區(qū)域經(jīng)理，我對(duì)企業(yè)的成功充滿信心并竭盡全力，積極主動(dòng)解決問題，努力提升銷售收入，為公司帶來高效率和高水平的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。
總結(jié)起來，在我的職業(yè)生涯中，我始終遵循著正確的管理方法和銷售策略，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作和精益求精的態(tài)度取得了一系列的成就。我始終堅(jiān)信，只要對(duì)工作感興趣并敢于追求成功，就一定會(huì)在事業(yè)上獲得一席之地。
區(qū)域述職報(bào)告(篇10)
xxxx年，xx街道在縣委縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)省市縣的決策部署，以綠色發(fā)展、科學(xué)跨越為主題，全力以赴抓發(fā)展、優(yōu)環(huán)境、惠民生、強(qiáng)黨建、守紀(jì)律，積極開拓創(chuàng)新，聚力攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作均取得一定成效。
一、項(xiàng)目建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn)
街道緊抓項(xiàng)目這個(gè)牛鼻子，大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)為發(fā)展注入新動(dòng)力。今年共有重點(diǎn)項(xiàng)目xx個(gè)，針對(duì)項(xiàng)目任務(wù)重、政策處理壓力大的情況，街道加強(qiáng)方法研究，壓實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，倒排時(shí)間，掛圖作戰(zhàn)。每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目安排班子領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下設(shè)專門聯(lián)絡(luò)員逐月跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，積極和各個(gè)部門溝通，確保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。王臺(tái)門巷、南門街區(qū)塊改造工程，在春節(jié)前用短短一個(gè)月時(shí)間打通兩條斷頭路，年后緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)全面發(fā)力，目前已基本完成房屋拆除正在封閉施工；王臺(tái)門巷、南門街拆遷安置區(qū)征地進(jìn)展順利；現(xiàn)代區(qū)塊基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目及鴻雁項(xiàng)目、仙通項(xiàng)目、仙藥項(xiàng)目有效推進(jìn)，已完成后丁自然村、上宅村電線桿洞及井公潭村鐵塔政策處理及樓下園留用地處置工作；恩德生命文化公園在完成土地清表、圍墻封閉等工作后主體建筑抓緊施工目前已結(jié)頂；盂溪水庫(kù)工程在上年順利完成政策處理后今年已全面開工，王家田移民安置新村已結(jié)頂；仙居縣城鄉(xiāng)人居環(huán)境綜合提升項(xiàng)目一期、盂溪公園、xx街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、永安溪綜合治理與生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目等重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。
二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)
我們堅(jiān)持以發(fā)展產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)為第一要?jiǎng)?wù)，在不容樂觀的形勢(shì)下取得了來之不易的成績(jī)。全街道xx家規(guī)上工業(yè)企業(yè)今年x-x月底完成規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)xx億元。x-x月全街道工業(yè)增加值達(dá)x.x億元同比增長(zhǎng)x.x%，外貿(mào)自營(yíng)出口x.x億元同比增長(zhǎng)xx%排名全縣第三。
街道立足實(shí)際，上爭(zhēng)項(xiàng)目政策，下促轉(zhuǎn)型服務(wù)，各項(xiàng)工作持續(xù)加力助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
一是努力推進(jìn)低效工業(yè)用地企業(yè)處置。專門成立低效工業(yè)用地處置工作組，仔細(xì)排摸，完成轄區(qū)內(nèi)每家企業(yè)的走訪并建立一企一檔，并按照走訪情況及企業(yè)的稅收用地等數(shù)據(jù)對(duì)各類企業(yè)進(jìn)行分類，共篩選出xx家低效企業(yè)。目前正根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行分類處置。
二是推進(jìn)小微園的建設(shè)，筑巢引鳳。配合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)推進(jìn)工藝小微園及配套項(xiàng)目和橡塑小微園項(xiàng)目，兩個(gè)項(xiàng)目總用地面積xxx.x畝，總建筑面積xx萬平方米，目前項(xiàng)目進(jìn)展順利。
三是積極規(guī)劃街道本級(jí)項(xiàng)目幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。利用靠近經(jīng)濟(jì)開發(fā)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，積極謀劃在xx村、xx村、xx村、xx村建設(shè)小微創(chuàng)業(yè)園，為達(dá)不到園區(qū)小微園入園標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)提供更多選擇。
三、區(qū)域環(huán)境改善明顯
（一）抓綜合整治，做美綠色城鎮(zhèn)。小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治有效推進(jìn)，在上年取得一定成效后今年持續(xù)發(fā)力，依托全科網(wǎng)格員加大巡查力度，做到環(huán)境整潔不反彈。街道工作人員對(duì)重點(diǎn)區(qū)塊不定期巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題即查即改。xx個(gè)環(huán)境整治新建項(xiàng)目全部開工，其中x個(gè)已完工，xx社區(qū)，xx社區(qū)環(huán)境整治取得明顯成效；垃圾分類減量化處理工作初有成效，實(shí)行村主要干部總負(fù)責(zé)，兩委干部日巡查，分組組長(zhǎng)黨員帶頭落實(shí)制度，目前已覆蓋全街道xx個(gè)村居，惠及xx個(gè)行政村的x個(gè)垃圾管理站房全部建成；大力推進(jìn)一鄉(xiāng)一片彩林種植工作，年內(nèi)培養(yǎng)珍貴彩色示范林xxx畝，改善生態(tài)環(huán)境，向綠色村居邁進(jìn)一步。
抓五水共治，促進(jìn)人水和諧。按照xxxx年工作計(jì)劃分解任務(wù)，落實(shí)河長(zhǎng)巡查履職機(jī)制，暢通投訴反饋渠道，加大河道治污力度。完成涉及我街道大部分行政村的中小河流整治、永安溪綜合整治工程，總投資額xxxx萬元；農(nóng)村治污工作全面收尾，共有xx個(gè)項(xiàng)目村，受益農(nóng)戶xxxx戶；開展畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)整治行動(dòng)，對(duì)街道轄區(qū)內(nèi)xx家養(yǎng)殖場(chǎng)每月至少巡查x次，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)養(yǎng)殖場(chǎng)有偷排、漏排行為，有群眾舉報(bào)的嚴(yán)厲查處，影響惡劣的一律拆除。
抓三改一拆，改善人居環(huán)境。
xx街道自加壓力，攻堅(jiān)克難，率先開展三改一拆行動(dòng)。用x個(gè)月時(shí)間，通過梳理存量違建、凈化兩路兩側(cè)、縱深推進(jìn)全域土地整治等舉措，拔釘清障，為無違建街道、農(nóng)村不動(dòng)產(chǎn)確權(quán)登記等工作夯實(shí)基礎(chǔ)。以點(diǎn)帶面，存量違建清理工作取得實(shí)際性進(jìn)展，完成年度拆違任務(wù)總量的xxx.xx%；下大力氣對(duì)老舊工業(yè)園區(qū)進(jìn)行集中整治。街道以消除企業(yè)安全隱患以突破口改、退、聚三位一體抓舊廠區(qū)改造升級(jí)。共整治拆除各類企業(yè)xx家，拆除建筑面積達(dá)xxxxx.x平方米。其中盂溪沿岸東部入城口區(qū)塊作為老舊工業(yè)園區(qū)改造示范區(qū)，已基本完成企業(yè)整治騰退工作；全域土地綜合整治工作有序開展，組建了專門的工作組結(jié)合xx實(shí)際，按多規(guī)融合、多規(guī)合一理念，明確了調(diào)查重點(diǎn)、劃定了功能分區(qū)，確定了整治范圍，堅(jiān)持一二三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)集約發(fā)展，著力優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、工業(yè)集聚、生態(tài)用地空間布局。今年完成建設(shè)用地復(fù)墾xx.x畝，完成高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目xxx畝，完成園地還耕xxx.x畝，完成低效用地再開發(fā)xxx.xx畝。
抓美麗創(chuàng)建，共建生態(tài)家園。
緊盯仙居縣全域旅游發(fā)展的要求，以建設(shè)精品村發(fā)展和諧的村居環(huán)境為目標(biāo)，花大力氣打造精品村。我街道在年內(nèi)組織村居主職干部到桐廬、白塔上橫街及其它示范區(qū)多次考察、參觀學(xué)習(xí)優(yōu)秀典型。借鑒經(jīng)驗(yàn)迎頭趕上，目前先行發(fā)力的東嶺、田肚兩村正在進(jìn)行村內(nèi)立面改造、標(biāo)志性村牌、道路綠化亮化工程的建設(shè)。東嶺村今年預(yù)計(jì)投入xxx萬元進(jìn)行改造，田肚預(yù)計(jì)總投資xxx萬元，兩精品村建成后為街道的其他村建設(shè)提供經(jīng)驗(yàn)和樣板，從而整體提升街道鄉(xiāng)村品質(zhì)。積極開展美麗庭院創(chuàng)建工作，成功創(chuàng)建美麗庭院xxx戶。
（二）安全生產(chǎn)緊抓不放
與縣委縣政府保持高度一致，重視消防安全工作，樹立xxx減x等于x的理念。
一是進(jìn)一步完善、落實(shí)《xx街道消防安全三年行動(dòng)實(shí)施方案》，建立三年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，層層分解職責(zé)、任務(wù)，把消防安全工作作為保障民生、造福百姓的首要任務(wù)。
二是加強(qiáng)消防安全宣傳。堅(jiān)持把消防安全政策宣傳、輿論引導(dǎo)作為消防安全工作的突破口常抓不懈。結(jié)合消防安全百日攻堅(jiān)行動(dòng)，有針對(duì)性地開展消防安全宣傳教育，發(fā)放張貼宣傳資料。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化消防教育培訓(xùn)。依托消防安全教育館和安全宣傳平臺(tái)，開展全民消防安全培訓(xùn)體驗(yàn)活動(dòng)。我街道x個(gè)社區(qū)已完成安全社區(qū)創(chuàng)建，建成周巖頭社區(qū)、仙居四小兩個(gè)消防體驗(yàn)館。
四是堅(jiān)持隱患不查清不放過，隱患不整改不放過，責(zé)任不落實(shí)不放過。對(duì)前期排查、整改的xxx家企業(yè)及加工點(diǎn)，xxxx家出租房及九小場(chǎng)所，繼續(xù)回頭看，繼續(xù)跟蹤整改，把工作進(jìn)一步做細(xì)。截至今年xx月份街道轄區(qū)內(nèi)沒有發(fā)生亡人安全生產(chǎn)和火災(zāi)事故。
同時(shí)我街道在全縣率先開展智慧消防試點(diǎn)推廣，已xx有限公司、斷橋人才公寓等地安裝xxx多只智能式煙感報(bào)警器。抽調(diào)專門工作人員設(shè)置兩處固定上牌點(diǎn)，進(jìn)一步開展電動(dòng)車物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，目前已完成上牌x.x萬輛。
（三）守牢食品安全底線
將群眾對(duì)食品安全不斷提高的訴求放到首位，把食品安全列入街道年度重點(diǎn)工作，落實(shí)黨政同責(zé)，努力為仙居縣創(chuàng)建省級(jí)食品安全縣貢獻(xiàn)一份力。
一是開展守護(hù)舌尖系列行動(dòng)。進(jìn)一步解決和管控食品安全領(lǐng)域存在的區(qū)域性、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)隱患和突出問題，街道聯(lián)合市場(chǎng)監(jiān)管局對(duì)轄區(qū)內(nèi)食品經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行全面的食品安全檢查并建立相關(guān)檔案。
二是開展食品安全專項(xiàng)宣傳活動(dòng)。利用兩微一端、流動(dòng)宣傳車、立面LED廣告、定點(diǎn)黑板報(bào)等方式廣泛宣傳。全面發(fā)動(dòng)村兩委干部、小紅帽綠背心進(jìn)村入戶宣傳講解食品安全知識(shí)。共發(fā)放宣傳資料x萬多份，制作廣告xxx塊，投放LED屏xx處。
三是開展重點(diǎn)高危區(qū)域?qū)ｍ?xiàng)檢查。xx街道聯(lián)合市場(chǎng)監(jiān)管局xx所對(duì)城區(qū)幼兒園食堂、農(nóng)村家宴中心、小食品加工作坊開展多次專項(xiàng)檢查。對(duì)這些區(qū)塊高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求仔細(xì)檢查，防范重大食品安全事故發(fā)生。今年我街道共接待省市縣單位領(lǐng)導(dǎo)參觀考察x次，取得了一致好評(píng)。
區(qū)域述職報(bào)告(篇11)
區(qū)域經(jīng)理年度工作總結(jié)
一、工作背景
作為區(qū)域經(jīng)理，我負(fù)責(zé)管理轄區(qū)內(nèi)的多家門店的銷售業(yè)績(jī)和管理工作，同時(shí)還要維護(hù)與總部的聯(lián)系和合作。
二、工作成果
1.提升營(yíng)業(yè)額
在本年度內(nèi)，我通過創(chuàng)新銷售模式，協(xié)調(diào)門店間資源，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)等措施，成功實(shí)現(xiàn)了銷售額的提升。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和管理，提高了員工的服務(wù)水平和工作效率，進(jìn)一步提升了門店的盈利能力。
2.客戶滿意度提高
我們深知客戶是企業(yè)的生命線，因此我們加強(qiáng)了對(duì)客戶服務(wù)的管理和監(jiān)督，及時(shí)解決客戶的問題和反饋，并不斷對(duì)服務(wù)水平進(jìn)行優(yōu)化，客戶的滿意度得到了提高。
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是銷售團(tuán)隊(duì)中非常重要的一環(huán)，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立了良好的工作氛圍，并針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)和需求制定了相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，推動(dòng)員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的提升。
4.溝通能力
由于本職工作的特殊性，我經(jīng)常需要面對(duì)各種各樣的人，所以在溝通方面我有著很高的要求。我注重傾聽和理解別人的觀點(diǎn)，善于溝通和解決問題，有效地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展。
三、存在問題
在本年度工作中，我也發(fā)現(xiàn)自己的一些不足之處，主要包括如下幾點(diǎn)：
1.交流和管理上需要加強(qiáng)
面對(duì)不同的員工和客戶，需要根據(jù)其不同的特點(diǎn)和需求，采取不同的溝通方式和管理方式，但在實(shí)際工作中，我沒有總是能夠處理好這種關(guān)系，需要在交流和管理方面加強(qiáng)。
2.制定目標(biāo)缺乏可行性
在制定目標(biāo)時(shí)，我可能會(huì)根據(jù)自己的期望而不是實(shí)際情況定下側(cè)重點(diǎn)和具體任務(wù)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)的意識(shí)不夠強(qiáng)烈，需要更具可行性地設(shè)定任務(wù)和目標(biāo)。
3.協(xié)調(diào)力有待提高
作為區(qū)域經(jīng)理，需要在各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，通常是針對(duì)一些大的問題進(jìn)行調(diào)度和解決，但往往會(huì)有很多細(xì)節(jié)問題被忽略，需要在協(xié)調(diào)方面更加細(xì)致和全面地考慮。
四、改進(jìn)計(jì)劃
針對(duì)自身存在的問題和缺點(diǎn)，我制定了下面的改進(jìn)計(jì)劃：
1.加強(qiáng)交流和管理
在與團(tuán)隊(duì)和客戶的交流中，我會(huì)更多地傾聽和理解別人的觀點(diǎn)，盡量采取適合對(duì)方的溝通方式和管理方式，減少不必要的誤解和矛盾，提高溝通和管理效率。
2.制定可行性目標(biāo)
在制定工作目標(biāo)時(shí)，我會(huì)盡可能結(jié)合實(shí)際情況和團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際水平，制定具有可行性的目標(biāo)，讓所有人都能理解和認(rèn)同，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。
3.提升協(xié)調(diào)能力
作為區(qū)域經(jīng)理，需要在各個(gè)方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)，我會(huì)在實(shí)際工作中更加關(guān)注細(xì)節(jié)問題，并在與門店和總部的合作中加強(qiáng)協(xié)商和溝通，盡量把問題解決在萌芽狀態(tài)。
五、結(jié)語
作為一名區(qū)域經(jīng)理，我明確認(rèn)識(shí)到自身存在的問題和不足，同時(shí)，在這個(gè)職位上贏得了許多成績(jī)。我會(huì)在今后的工作中，更加努力地發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，不斷提升自己的工作水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
區(qū)域述職報(bào)告(篇12)
一年的時(shí)光又在忙碌中匆匆而過，在這一年里，我嚴(yán)格按公司要求辦事，積極主動(dòng)做好本職工作，維護(hù)公司的利益，下面我就我這一年來的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：
xx年整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，面對(duì)不利的大環(huán)境，我沒有氣餒，團(tuán)結(jié)片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)全體職工共同努力。作為 片區(qū)經(jīng)理，我在工作中堅(jiān)決執(zhí)行總公司確定的工作目標(biāo)和要求，帶領(lǐng)片區(qū)員工圍繞本年度下達(dá)的工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
(一)實(shí)施科學(xué)管理、提高執(zhí)行力。
科學(xué)管理是促進(jìn)企業(yè)健康、有序發(fā)展的重要因素之一，任職期間我主要從以下幾方面來抓管理工作：
以科學(xué)管理為手段，完善片區(qū)員工考核方案，細(xì)化片員工個(gè)人工作責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，使全體員工工作能力都有了一定程度的提高。
注意管理細(xì)節(jié)，提高管理效能。明確各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間的銜接部責(zé)任人，杜絕推委扯皮現(xiàn)象，有效堵塞管理漏洞，充分發(fā)揮管理效能，并對(duì)突發(fā)工作快速應(yīng)對(duì)，在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行恰當(dāng)有效的即時(shí)管理，以期達(dá)到最佳效果，提高管理效益。理順業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。組織相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通、協(xié)調(diào)，改進(jìn)審批、開票、領(lǐng)藥流程，提高工作效率。
(二)積極開展各項(xiàng)安全工作，確保安全生產(chǎn)無事故。
建立健全片區(qū)片區(qū)制度和責(zé)任體系，以人為本抓安全。今年開工后，本人代表 民用爆炸物品有限責(zé)任公司與 全體員工簽訂了《 公司安全生產(chǎn)責(zé)任書》明確了各自的職責(zé)，做到職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。定期對(duì)我片區(qū)安全重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患隨時(shí)整改，開展自檢自查的活動(dòng)，強(qiáng)化安全管理的思想。今年對(duì)我?guī)靺^(qū)進(jìn)行整體改造，確保使用時(shí)的安全;加深加寬泄洪溝防范地質(zhì)災(zāi)害;修繕平整道路改善運(yùn)輸條件;要求庫(kù)房人員規(guī)范裝卸流程，確保人員安全以及民用爆炸物品的安全。
定期對(duì)庫(kù)管員、駕駛員、押運(yùn)員召開安全例會(huì)，傳達(dá)公司的文件精神，樹立危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化危機(jī)管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防范，實(shí)行日常抽查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合，對(duì)各類安全隱患做到督促整改落實(shí)。每周組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)細(xì)致化，安全工作始終放在經(jīng)濟(jì)工作的前面，因此對(duì)不同崗位不同工種的員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，通過筆試、抽查問答的形式促進(jìn)員工學(xué)習(xí)自覺性，提高工作能力，提升安全生產(chǎn)管理水平。
今年，由于市場(chǎng)行情低迷，業(yè)務(wù)拓展缺乏契機(jī)，加之遼寧成遠(yuǎn)、葛洲壩依普利等企業(yè)的進(jìn)入加大了競(jìng)爭(zhēng)力度，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面，企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)，為了保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所進(jìn)步，我小心研究市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)向企業(yè)提出合理化建議，通過不斷改進(jìn)、更新服務(wù)手段來鞏固企業(yè)客戶群體。密切關(guān)注 片區(qū)用戶動(dòng)態(tài)，做好服務(wù)維系工作，防止用戶的進(jìn)一步流失。
(四)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮職工的積極性創(chuàng)造性。
員工是企業(yè)的主人，沒有良好而穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，要使企業(yè)發(fā)展壯大那是一句空話。我十分注重職工隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、安全知識(shí)教育，使每一個(gè)職工在思想和行動(dòng)上有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司安全生產(chǎn)無事故。同時(shí)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，不斷改善和提高職工的勞動(dòng)保護(hù)和福利待遇，為企業(yè)的生存、發(fā)展以及提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ)。
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別是在人力資源和財(cái)務(wù)制度方面更加完善了工作流程和計(jì)劃。作為公司片區(qū)的一名經(jīng)理，必須以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展項(xiàng)目工作。為了提升自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下要客戶滿意我必須要在業(yè)務(wù)知識(shí)、安全管理和營(yíng)銷等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在語言表達(dá)能力、協(xié)調(diào)關(guān)系能力、組織管理能力、完成工作標(biāo)準(zhǔn)能力上有突破，想要打破常規(guī)找到突破點(diǎn)，就是要通過學(xué)習(xí)不斷完善自己，充實(shí)自己，以學(xué)習(xí)來開闊視野豐富頭腦。只有不斷學(xué)習(xí)才能提高自己的能力素養(yǎng)，才能增強(qiáng)干好本職工作的`本領(lǐng)。
作為 片區(qū)經(jīng)理，在單位的管理工作中我堅(jiān)持嚴(yán)于律己、誠(chéng)實(shí)待人的處事原則。凡事為單位員工做表率，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，自覺遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立了良好的領(lǐng)導(dǎo)形象。在日常工作，生活中，我非常注意關(guān)心、幫助片區(qū)里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當(dāng)面一套，背后一套，并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 雖然今年的大環(huán)境十分的嚴(yán)峻，煤炭行業(yè)的持續(xù)低迷導(dǎo)致民爆市場(chǎng)的大幅萎縮，作為 片區(qū)的一名主管經(jīng)理，我也在盡自己最大的努力，在爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)的同時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，堅(jiān)決杜絕我片區(qū)出現(xiàn)任何事故，做到零事故，零傷亡，給我片區(qū)員工一個(gè)安全的工作環(huán)境，只有這樣大家才能夠更加盡心盡力的為 工作，為 片區(qū)工作。
一年來，由于市場(chǎng)環(huán)境和工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比較多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為公司的前沿銷售區(qū)，我注意隨時(shí)掌握我片區(qū)的市場(chǎng)動(dòng)向，掌握各個(gè)礦區(qū)的用藥情況，做到隨時(shí)有事能夠隨時(shí)處理。
在這一年的工作中，雖然工作中我取得了一定的成績(jī)，但也存在著一些不足。公司的效益不好，作為公司的主力片區(qū)，我也有著不可推卸的責(zé)任。第一，在一些問題的處理上還是不夠全面、冷靜;第二，維系客戶的力度不夠，不能及時(shí)、全面的掌握客戶的動(dòng)態(tài)。
在接下來的工作中，我要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，解放思想，更新觀念，在工作中努力開拓新思路、新辦法，勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，做好一個(gè)片區(qū)經(jīng)理應(yīng)該做的每一件事，為公司銷售任務(wù)的全面完成保駕護(hù)航，貢獻(xiàn)自己的力量。