當(dāng)我們從工作中的一件小事中獲得啟發(fā)時(shí)，為何不將其記錄成文字呢？寫下我們的心得體會，就是將自己的想法化為文字，讓別人也能從中受益。那么，如何才能寫好一篇心得體會呢？以下是為您準(zhǔn)備的關(guān)于“生產(chǎn)管理心得”的文章，希望對您有所幫助，也請把它收藏起來哦！
生產(chǎn)管理心得【篇1】
最近在網(wǎng)上又看到深圳5歲兒童墜樓的事件后，使我深刻認(rèn)識到教師不只是教書，知識的傳授者，更是背負(fù)著對學(xué)生進(jìn)行安全教育的管理者。安全教育是每一位教師義不容辭的職責(zé)。我們學(xué)校處于城鄉(xiāng)結(jié)合地，學(xué)生來源地域、家庭背景相對復(fù)雜。有些孩子在農(nóng)村長大，思想單純樸素;有的學(xué)生家長上班時(shí)間較長，不能夠及時(shí)接送孩子上下學(xué)，容易出現(xiàn)監(jiān)管漏洞;有的即使在托管班，監(jiān)管責(zé)任也難以得到切實(shí)保障;有的家長工作比較忙，學(xué)生安全意識淡薄。他們在校時(shí)間的安全可以保障，但在上學(xué)、放學(xué)的路上很不安全。特別是思想上，部分學(xué)生及家長的認(rèn)識水平有待進(jìn)一步提高。為了使他們能夠安全健康地成長，我努力從以下幾方面做好工作：
1、與家長簽訂《安全責(zé)任書》，讓家長與學(xué)校配合做好學(xué)生的安全教育工作。尤其是節(jié)假日期間，各位家長朋友一定要看管好自己的孩子，嚴(yán)禁學(xué)生擅自或結(jié)伴到溝塘河等地方游泳、洗澡、玩耍，以防危險(xiǎn)發(fā)生。
2、時(shí)時(shí)向?qū)W生敲警鐘，經(jīng)常講安全，努力提高他們的安全意識。
3. 要善于與學(xué)生溝通。我在課余時(shí)間經(jīng)常與學(xué)生溝通，發(fā)現(xiàn)學(xué)生中有矛盾產(chǎn)生，就及時(shí)與他們交流解決，消除隔閡，把矛盾消除在萌芽之中。
總之，我們要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),時(shí)刻繃緊安全穩(wěn)定工作這根弦,善于解決安全工作中發(fā)現(xiàn)的新問題, 這樣才能做好學(xué)校的安全工作,把學(xué)校建成師生學(xué)習(xí)、工作、生活的安全港灣。
生產(chǎn)管理心得【篇2】
安全是企業(yè)的生命，生產(chǎn)必須安全，人的生命只有一次，生命是一切的源泉。我廠在今年的安全生產(chǎn)月的活動中重點(diǎn)圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”為主題，從提高全員安全素質(zhì)、強(qiáng)化全員安全管理入手，加大宣傳教育力度，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作。
一、強(qiáng)化宣傳，營造“安全生產(chǎn)月”活動開展良好氛圍
“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”為主題的安全月活動月，公司以安全月活動的形式開展，通過宣傳畫廊、板報(bào)等形式進(jìn)行了廣泛深入的宣傳，努力營造“人人關(guān)心安全”的濃厚氛圍。公司通過組織各單位、車間開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣傳教育活動，營造“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的良好氛圍，切實(shí)提高全員安全意識，增強(qiáng)員工自我防范和自我保護(hù)能力。
二、以安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果
為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動有效、有序開展，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組在活動月期間，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推進(jìn)安全發(fā)展”的活動主題，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，使活動的開展有效地取得了實(shí)實(shí)在在的效果，基本達(dá)到了預(yù)期的活動目的。公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長由各單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任，安全科長及各班組長組織本班組員工學(xué)習(xí)安全月活動實(shí)施方案，班組安全學(xué)習(xí)每名員工都寫學(xué)習(xí)心得和。通過學(xué)習(xí)，員工的安全意識和安全技能得到了提高。
三、開展“反違章、查隱患、促整改”活動，努力提高員工安全素質(zhì)
“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，安全工作是各項(xiàng)工作的生命線，只有全員清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，才能真正做到“防患于未然”，才能杜絕安全事故的發(fā)生。因此，公司在安全月期間開展了形式多樣的反違章、查隱患活動。
1、組織全體員工學(xué)習(xí)了《電力設(shè)備事故報(bào)告和調(diào)用的處理規(guī)定》、《電業(yè)公司電力設(shè)備事故報(bào)告和調(diào)用的處理規(guī)定》和《電業(yè)公司電力設(shè)備事故報(bào)告和調(diào)用的處理規(guī)定》。學(xué)習(xí)了《電業(yè)公司觸電急救及突發(fā)事件應(yīng)急處理規(guī)定》和《電業(yè)公司觸電急救處理規(guī)定》。
2、進(jìn)行了安規(guī)和規(guī)程教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)掌握了各崗位電動設(shè)備的操作規(guī)程，特別是觸電急救、交直流電話和觸電保護(hù)等。
3、公司組織各班組長和電工學(xué)習(xí)安規(guī)和規(guī)程，學(xué)習(xí)掌握《電業(yè)公司電力設(shè)備事故報(bào)告和調(diào)用的處理規(guī)定》和《電業(yè)公司觸電急救及突發(fā)事件應(yīng)急處理規(guī)定》。
4、開展了全員學(xué)習(xí)“安規(guī)”活動，通過學(xué)習(xí)使員工充分認(rèn)識到了安規(guī)的重要性、必要性和緊迫性。公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織全體員工學(xué)習(xí)了《電業(yè)公司觸電急救及突發(fā)事件應(yīng)急處理規(guī)定》，學(xué)習(xí)了《電業(yè)公司觸電急救及突發(fā)事件應(yīng)急處理規(guī)定》。學(xué)習(xí)《電業(yè)公司觸電急救》后，公司各單位對此進(jìn)行了深入細(xì)致的安全學(xué)習(xí)和討論，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員還進(jìn)行了交流，各單位在學(xué)習(xí)過程中都能結(jié)合自己的工作實(shí)際談到了自己的理解，并從自己的角度談出了自己的看法。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了員工對安規(guī)的理解和掌握，達(dá)到了預(yù)期目的。
5、通過公司內(nèi)部組織的反違章、查隱患活動，各單位在活動中都能結(jié)合自己的工作實(shí)際談到了自己的看法和建議。公司各單位對反違章、查隱患活動高度重視，在活動月期間公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織各單位員工學(xué)習(xí)了《電業(yè)公司觸電急救及突發(fā)事件應(yīng)急處理規(guī)定》和《電業(yè)公司電力設(shè)備事故報(bào)告和調(diào)用的處理規(guī)定》。學(xué)習(xí)了《電業(yè)公司觸電急救及突發(fā)事件應(yīng)急處理規(guī)定》和《電業(yè)公司觸電保護(hù)及突發(fā)事件應(yīng)急處理規(guī)定》后，各單位對本單位、車間的反違章、查隱患活動認(rèn)真組織開展了學(xué)習(xí)和討論，公司全體員工學(xué)習(xí)了《電業(yè)公司觸電急救及突發(fā)事件應(yīng)急處理規(guī)定》后，各單位對本單位、車間的反違章、查隱患活動認(rèn)真組織開展了學(xué)習(xí)和討論，公司全體人員對本單位、車間的反違章、查隱患活動認(rèn)真組織開展了學(xué)習(xí)和討論，各單位在學(xué)習(xí)過程中還進(jìn)行了交流，取得了非常好的學(xué)習(xí)效果。
6、公司在本次活動月期間組織全體員工學(xué)習(xí)
生產(chǎn)管理心得【篇3】
但是科學(xué)管理思想仍存在著一定的局限性。泰勒認(rèn)為工人的主要?jiǎng)訖C(jī)是經(jīng)濟(jì)的，工人最關(guān)心的是提高自己的金錢收入，即堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)人假設(shè);科學(xué)管理僅重視技術(shù)因素，不重視人群社會的因素;泰勒制僅解決了個(gè)別具體工作的作業(yè)效率問題，而沒有解決企業(yè)作為一個(gè)整體如何經(jīng)營和管理的問題。
此外，還應(yīng)當(dāng)注意到，泰勒的一系列工時(shí)研究所用的時(shí)間并非一兩個(gè)月，而是幾年甚至十幾年。這也啟示我們，做研究要有一個(gè)平和的心態(tài)，不應(yīng)急功近利。這樣，經(jīng)過縱向與橫向的比較、綜合的比較后，我們得出的結(jié)論才會更具有說服力。
正如編者按：他提出的管理問題依然存在，他總結(jié)的管理經(jīng)驗(yàn)依然有益，他研究的管理邏輯依然普遍，他創(chuàng)造的管理方法依然有效。
泰勒的管理理論看似簡單，其實(shí)內(nèi)涵極為豐富，需要我們不斷研讀，也需要我們不斷地實(shí)踐，才能實(shí)現(xiàn)組織管理的目標(biāo)使雇主的財(cái)富最大化，同時(shí)也使每一位雇員的財(cái)富最大化。
生產(chǎn)管理心得【篇4】
我們公司是以電力為主、燃?xì)鉃檩o，經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一、生產(chǎn)效益相統(tǒng)一以“三化三化”為核心的大型企業(yè);企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都是從“要我安全”的角度進(jìn)行，因而我公司是以安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗為核心的大型企業(yè)。
我們公司在生產(chǎn)管理中也有著許許多多的好的做法。例如：電力設(shè)施的完善，電氣人員的工作態(tài)度，電氣設(shè)備的檢修、維修，電器的維修和電工工作狀態(tài)，電工工藝操作技術(shù)規(guī)程等等等，都是我公司在生產(chǎn)管理的實(shí)踐中的一個(gè)新課題。我公司在實(shí)行“三化三化”即：精益管理、安全生產(chǎn)、人人參與管理;我公司是全國性工程建設(shè)項(xiàng)目的主管單位，也是我公司的一個(gè)重要部門之一，在生產(chǎn)實(shí)踐中，我們公司的電氣設(shè)施在不同的條件下，都有了自己的優(yōu)勢。
一、我公司的生產(chǎn)設(shè)備：
在生產(chǎn)設(shè)備的工作狀態(tài)中，我公司的生產(chǎn)設(shè)備的完善與維修是直接影響到生產(chǎn)效率，而在生產(chǎn)設(shè)備的工作狀態(tài)中，我公司的設(shè)備的完善與維修是直接影響到生產(chǎn)效率，而我公司在生產(chǎn)實(shí)踐中的工作態(tài)度，也是直接影響我公司的產(chǎn)品的。
1、設(shè)備的完好狀態(tài)：
我公司的設(shè)備在使用完成后有一定的數(shù)量保證，但是由于設(shè)備的原因，有些時(shí)候在使用過程中，設(shè)備受到了較大的故障，比如，導(dǎo)致電氣人員不能及時(shí)處理設(shè)備的故障，比如，電氣人員在使用電氣設(shè)施后，不但不能正常使用，而且還造成了不必要的損失。
2、人員的工作狀態(tài)：
在人員的工作狀態(tài)中，我公司的人員的工作態(tài)度都有較大的變化，不論是工作態(tài)度，工作效率，工作質(zhì)量，工作效率都有很大的提高。這些都需要在日常工作中去注意、去規(guī)范和執(zhí)行，因?yàn)槲夜臼巧a(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)者，所以工作中的人員的工作狀態(tài)對一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的影響十分大，在工作中我公司的設(shè)備的維修工作也有很大的改變。
3、工藝的管理：
我公司的設(shè)備在使用完成后能夠及時(shí)的完成各種保養(yǎng)工作，比如，，設(shè)備的保養(yǎng)、維修，電氣的使用等，設(shè)備的故障，如有設(shè)備發(fā)生故障的時(shí)候，我公司的設(shè)備維修工作人員能夠及時(shí)趕到，在第一時(shí)間去維修，這樣不僅能減少生產(chǎn)的時(shí)間，而且大大縮短了生產(chǎn)周期。
4、工藝的檢修：
我公司是以鍋爐、汽輪機(jī)、電梯等為主的大型設(shè)備的檢修，因此每次檢修的工藝都是很嚴(yán)格的，對一些工作人員的要求也是很高的，我公司的檢修工作是比較嚴(yán)格的，因而我公司對每次檢修的工藝都會進(jìn)行詳細(xì)的記錄，在檢修過程中，我公司工作人員，也有一些相應(yīng)的工藝規(guī)程，我公司的檢修工作都有嚴(yán)格的記錄，每次的檢修都要做到有據(jù)，在日常檢修中也是嚴(yán)格的控制檢修的時(shí)間，做到有問題時(shí)及時(shí)的解決，這就體現(xiàn)在設(shè)備的檢修中。
5、安全工作：
我公司的重要部門的設(shè)備的安全工作，我公司的每個(gè)部門都有專職的安全員負(fù)責(zé)，我公司也是安全部門，我公司的工作人員，每個(gè)工作的崗位都非常的繁雜，因而每個(gè)工作人員的工作安全的度不同，我公司的安全工作也都有專門的安保人員去檢查。
6、安全工作：
在生產(chǎn)實(shí)踐過程中，我公司的電氣工作人員，也有專門的工作人員，這就需要我們對每個(gè)崗位都要認(rèn)真，對每個(gè)工作人員的安全也有很嚴(yán)格的管理規(guī)定，我公司的設(shè)備，每個(gè)部門的工作的安全都是重點(diǎn)，每個(gè)部門的工作的質(zhì)量都是非常的嚴(yán)格，我公司的重點(diǎn)部位的工作的安全，我公司的電氣安全的管理，我公司的設(shè)備是重點(diǎn)部位的工作，我公司的重大設(shè)備，也是重要的設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，在工作的過程中，也要認(rèn)真的對這些重點(diǎn)部位的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行管理和監(jiān)督，對我公司的電氣設(shè)備做好安全的防護(hù)。
二、我公司的生產(chǎn)設(shè)備完好狀態(tài)：
我公司的重大設(shè)備，都是重要的部位的工作，我公司的重大部分的工作都是重點(diǎn)部位的工作，我公司的重大設(shè)備，都是重要設(shè)備的安全，我公司的重大設(shè)備，每個(gè)部門的工作的安全都有專門的安保人員去檢查，在工作的過程中，也要認(rèn)真的對這些重點(diǎn)部位的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況
生產(chǎn)管理心得【篇5】
這學(xué)期的《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》課程已經(jīng)結(jié)束了，大一時(shí)林老師教過我的《管理學(xué)》課程，老師上課時(shí)很認(rèn)真，上課前都會復(fù)習(xí)一遍上節(jié)課所講的知識點(diǎn)，以保證同學(xué)們能夠很好的掌握。所以對于這學(xué)期的《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》課程我也很認(rèn)真的聽課，其實(shí)上這門課是比較累的，因?yàn)橐芯φJ(rèn)真聽講，一開小差就可能聽不懂后面的知識點(diǎn)了。這門課學(xué)到了很多知識，重要的是學(xué)到了解決問題的方法。有些知識可能用不上但將來一定會用上，下面我結(jié)合章節(jié)來分點(diǎn)總結(jié)對這門課的學(xué)習(xí)心得。
一、生產(chǎn)與運(yùn)作管理該書系統(tǒng)地闡述了生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本概念、基本理論和方法，生產(chǎn)與運(yùn)作管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要職能。生產(chǎn)與運(yùn)作管理的兩大任務(wù)是：生產(chǎn)運(yùn)作活動的計(jì)劃、組織與控制；生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)地設(shè)計(jì)、改造與升級。運(yùn)作是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主要環(huán)節(jié)，企業(yè)的運(yùn)作職能占用了組織的絕大部分財(cái)力，設(shè)備和人力資源。
二、一個(gè)企業(yè)想要壯大、維持現(xiàn)狀就必須有強(qiáng)大的競爭力，競爭力是企業(yè)在自由和公平的市場條件下生產(chǎn)經(jīng)得起市場考驗(yàn)的產(chǎn)品和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造附加價(jià)值，從而維持和增加企業(yè)實(shí)際收入的能力。競爭力不是決定企業(yè)能否活下去，而是決定它能否獲得更好。一個(gè)企業(yè)的競爭力可以從價(jià)格、差異性、渠道和柔性四個(gè)方面去分析。學(xué)習(xí)了對企業(yè)競爭力的分析，我覺得在校大學(xué)生的處境和市場上的企業(yè)相類似，大學(xué)生畢業(yè)想要找到一份自己滿意的工作就必須有足夠的競爭力，從而得到企業(yè)招聘人員的親睞。大學(xué)生的競爭力從這四方面來分析，其中比較重要的是差異性和柔性。因而我們在校期間應(yīng)當(dāng)更多的學(xué)習(xí)，努力拓寬自己的知識面，掌握更多的技能。
生產(chǎn)管理心得【篇6】
8月7日我有幸和同事一起參加了一場精益生產(chǎn)培訓(xùn)，受益匪淺?，F(xiàn)就參加這場培訓(xùn)的一些心得做一個(gè)簡單的匯報(bào)。
我們很多人可能總認(rèn)為自己的管理水平是不錯(cuò)的，看不到改善的空間。話說一家家具廠做沙發(fā)，每次生產(chǎn)產(chǎn)品都是幾個(gè)人以島嶼式生產(chǎn)一套產(chǎn)品再去完成另外一套，這樣出來的產(chǎn)品外觀極不統(tǒng)一;更重要的是，由于每個(gè)員工都需要掌握多個(gè)工序，一個(gè)員工要培養(yǎng)成熟練的工人需要3年的時(shí)間，試問三年的時(shí)候是個(gè)什么概念，現(xiàn)在的一線員工三年都不知道跳槽多少次了;通過引進(jìn)精益生產(chǎn)改革調(diào)整后，形成了流水線作業(yè)，一條線下來只需要7個(gè)人，而前三道工序只需要培訓(xùn)七天就可熟練，還有幾道工序只需培訓(xùn)一個(gè)月就可熟練，只有一道關(guān)鍵工序需要資深技術(shù)工人把關(guān)，這樣只需要保留這一個(gè)關(guān)鍵工序人員，就可以確保整個(gè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，而且生產(chǎn)出來的產(chǎn)品基本上保持了一致性。從這件事情中我們可以看到管理在企業(yè)發(fā)展中有多么重大的作用。
經(jīng)過這次精益生產(chǎn)培訓(xùn)才知道，其實(shí)管理是一條不斷進(jìn)步，不斷與現(xiàn)代發(fā)展相結(jié)合的必經(jīng)之路。我們基層管理人員雖然每天都有在做，但相對于這次精益生產(chǎn)培訓(xùn)所提到的高手來講，我們的差距太大。就拿我們的早會來說吧，我們每天都有給生產(chǎn)員工開早會，但早會的內(nèi)容不外乎是：其一，對前一天的工作進(jìn)行總結(jié);其二，對當(dāng)天的工作任務(wù)進(jìn)行安排;其三，告訴員工工作中注意事項(xiàng)及工作要點(diǎn)等。然而，培訓(xùn)老師給我們新的理念是：早會是公司給班組長在員工面前建立一種權(quán)威的資源，今天你站在前面給大家開早會就是提醒大家，你是他們的負(fù)責(zé)人，你的正常、合理的工作安排他們是必須無條件執(zhí)行的;班組長每天早會的七大任務(wù)：
安全：通過早會宣導(dǎo)，讓員工在工作過程中及下班以后要注意自身安全。
生產(chǎn)任務(wù)：是通過早會告訴大家當(dāng)天的工作任務(wù)，工作重點(diǎn)及工作中的注意要點(diǎn)等;
生產(chǎn)質(zhì)量：大家都知道產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)立足于市場不敗之地的根本，產(chǎn)品有好的品質(zhì)，客戶才會對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品有好的評價(jià)，客戶的滿意度就是市場對自己產(chǎn)品的需求量;因此，通過早會向大家宣導(dǎo)，讓大家了解產(chǎn)品質(zhì)量的重要性和必要性;
人事：有的人認(rèn)為人事是人力資源部門的事情，與我們生產(chǎn)線有什么關(guān)系，但培訓(xùn)老師給我們的理念是，人事管理并不只是人力資源所謂的的人員管理，而是我們在生產(chǎn)一線對人員的合理安排。人才的培訓(xùn)，生產(chǎn)技能的提升都可以為公司儲備有能力、技術(shù)全面的人才，用最少的人員、最小的成本去完成同等或更好的任務(wù)。
設(shè)備：設(shè)備是完成生產(chǎn)任務(wù)的主要工具，如何更好保質(zhì)保量完成更多的生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備的愛護(hù)是必不可少的，設(shè)備故障率低，我們的生產(chǎn)進(jìn)程就會更順;
環(huán)境：環(huán)境包含了我們經(jīng)常提到的5S等，看起來這是一個(gè)十分簡單的工作，也是我們每天常做的工作，但是我們有沒有行成一種觀點(diǎn)，簡單事情天天做，做到標(biāo)準(zhǔn)化，做到優(yōu)秀化。比如，你的工具是不是用完后歸位了，你的工作場所是不是時(shí)刻保持整潔等。
培訓(xùn)老師提到每天早會都必須要有口號，這不是一個(gè)形式，而是管理執(zhí)行力的一種提升方式之一，同時(shí)在告訴大家現(xiàn)在我們在公司所有與工作無關(guān)的事情都要放到一邊，大家要集中精神去而對當(dāng)天的工作任務(wù)，早會也是一種分享，分享昨天的工作成績，分享好的優(yōu)秀事跡，分享以前在工作中總結(jié)的好的工作經(jīng)驗(yàn)等等。從一個(gè)早會就反映出大家當(dāng)前的管理水平與真正高手的層次相差多少，社會在飛速進(jìn)行，如果我們還是停留在原地不前，將會被社會發(fā)展的步伐所淘汰，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都需要大家的共同進(jìn)步才能夠創(chuàng)造更輝煌的成就。為了我們家園興業(yè)努力吧。我相信只要大家每天進(jìn)步一點(diǎn)，不久的將來興業(yè)的輝煌背后也有我們的一份汗水。
生產(chǎn)管理心得【篇7】
我們管理部門不要老是認(rèn)為貨出不來、品質(zhì)有問題，就是生產(chǎn)部門、車間、工人沒做好，而對于自己這一塊的問題：生產(chǎn)的計(jì)劃，物料的控制等等，卻從來不檢討。這樣不能解決問題。我們首先要從自己的角度來思考問題、發(fā)現(xiàn)問題。生產(chǎn)管理=生產(chǎn)+管理
我們把“生產(chǎn)管理”拆開來看，是兩個(gè)詞：生產(chǎn)、管理。
從“管理”的角度看，最明顯、最直接的問題就是我們企業(yè)管理人員的動作非常之少。這是不容否認(rèn)的。
生產(chǎn)管理上的生產(chǎn)動作往往是沒法少的，少了一個(gè)東西產(chǎn)品就做不出來。而管理動作少了，卻容易被我們所忽視。企業(yè)大量的生產(chǎn)問題從哪里產(chǎn)生?就是從管理動作少之又少產(chǎn)生的。
很多企業(yè)的“生產(chǎn)管理”幾乎只有“生產(chǎn)”，沒有“管理”：業(yè)務(wù)部接到訂單就甩給生產(chǎn)部門，什么時(shí)候生產(chǎn)?怎么生產(chǎn)?甚至買物料、催物料都是生產(chǎn)部門自己的事。生產(chǎn)部門不知道要做的東西倉庫究竟有沒有物料;下一個(gè)車間不知道上個(gè)車間的東西什么時(shí)候能給到自己;正在生產(chǎn)的東西究竟什么時(shí)候要出貨，究竟是哪個(gè)訂單的，這些問題，生產(chǎn)部門往往都搞不清楚，也沒有人管。企業(yè)要么就沒有計(jì)劃部，要么就形同虛設(shè)，沒有起到真正的管理作用。總之，有“生產(chǎn)”，無“管理”。我們明白了這一點(diǎn)，就不會只是抱怨車間、工人，就會在增加管理動作上用力，這樣才能真正解決問題，這是做工廠管理變革的基本思路和成功經(jīng)驗(yàn)。產(chǎn)前增加管理動作，解決管理疑難
那么，我們主要需增加了哪些管理動作呢?
增加的管理動作有：訂單評審、交期分解、主生產(chǎn)計(jì)劃、主計(jì)劃排查、月計(jì)劃、月排查、周計(jì)劃、周排查、日計(jì)劃、日排查、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、車間對單會、工序?qū)螘?、車間看板等，這些都是管理動作。像訂單評審、交期分解、主計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃、月排查、周排查、日排查，這些都是生產(chǎn)前管理人員要做的動作，主要是計(jì)劃部這個(gè)管理部門要做的動作。
這些大量的管理動作貫穿了一個(gè)指導(dǎo)思想：將管理的重心從產(chǎn)中提到產(chǎn)前。這是管理部門在自己身上用力的招。這樣出招，的確管用。
要提高生產(chǎn)效率，我們靠增加生產(chǎn)管理的管理動作：增加管理動作的數(shù)量、增加管理動作的頻率。因?yàn)楣芾韯幼鳑]有一定的頻率也是沒有用的。
產(chǎn)中增加管理動作，解決管理疑難
除了產(chǎn)前需做大量的管理動作外，產(chǎn)中還需要實(shí)施許多的管理動作，比如生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、車間對單、工序?qū)?、車間看板管理、異常快速處理，這些都是生產(chǎn)過程中的管理動作，絕大部分也是管理部門牽頭或參與的。總之，只有在生產(chǎn)過程中增加管理動作，生產(chǎn)才會順暢和高效。
生產(chǎn)完成后，我們還要通過增加考核、PK、稽查等管理動作來對一天的生產(chǎn)活動進(jìn)行總結(jié)。大量的管理動作的增加才會帶來生產(chǎn)的高效。
說我們的企業(yè)中沒有管理是假話，說我們的企業(yè)管理人員一天到晚沒有干活是假話。他們很忙很累，但那是救火式的累。沒出問題什么事都沒有，一出問題就上串下跳。我們必須把救火式的累，變成消防式的累。這樣才會累而有效，甚至有效而不累。
所以，工廠管理思想很簡單：遇到生產(chǎn)管理的問題，管理部門要多從自己的角度檢討，從增加自己的管理動作出發(fā)，服務(wù)好生產(chǎn)，而不要總是去抱怨車間。
生產(chǎn)管理心得【篇8】
為了提升員工的工作效率和工作品質(zhì)，提高公司的知名度和美譽(yù)度，提升公司的品牌知名度，xx年xx月xx日，在公司召開了精益生產(chǎn)管理工作會議，公司董事長李總作了重要講話，對精益生產(chǎn)管理工作作出了科學(xué)化的部署和安排，要求各部門要積極參與，以公司的實(shí)際出發(fā)，在管理上要做出成績。通過這次會議，我對精益生產(chǎn)管理工作有了更深、更廣泛的認(rèn)識和理解，對精益生產(chǎn)管理工作有了更深的理解和認(rèn)識，下面我談一談自己的一些看法。
首先，我要感謝公司的各級領(lǐng)導(dǎo)，感謝公司全體員工xx年來辛勤的工作、配合、支持、幫助，讓我在這種和諧的工作環(huán)境中不斷的成長、進(jìn)步、收獲。其次，在以后的工作中，我會努力學(xué)習(xí)、虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的建議、同事的教導(dǎo)，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平，更好的完成公司交給的各項(xiàng)工作，使自己成為一名優(yōu)秀的員工。
第三，希望公司每個(gè)員工都能夠在自己的崗位上積極工作，以實(shí)際行動來為企業(yè)和個(gè)人做貢獻(xiàn)。
第四，我要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)以及廣大員工對我工作的支持和幫助，讓我感受到了公司人人同心，大家的支持和幫助，讓我感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和睦，讓我更加熱愛和珍惜這個(gè)集體!
我們都是在不斷的學(xué)習(xí)中成長起來的，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能提高我們的業(yè)務(wù)技能與管理能力，更好的完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。我相信，公司的明天會更好!
生產(chǎn)管理心得【篇9】
心得：
1.通過一系列的學(xué)習(xí)，使我們更加清楚地認(rèn)識到，精益設(shè)計(jì)對于提高企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營效益具有重要的作用，也是我們學(xué)習(xí)的重中之重。它是我們在學(xué)習(xí)知識的過程中，不斷豐富的與經(jīng)驗(yàn)。
2.通過一系列的學(xué)習(xí)，使我們了解了精益生產(chǎn)管理是怎樣實(shí)施的，它是以什么為目的的。它是以生產(chǎn)為中心，以產(chǎn)品為依托，以生產(chǎn)工具和設(shè)備為手段。它有以生產(chǎn)工具、設(shè)備為手段的生產(chǎn)管理體系。它可以為生產(chǎn)組織創(chuàng)造最佳效益?？梢詾樯a(chǎn)組織創(chuàng)造最佳效益。
3.通過一系列的學(xué)習(xí)，使我們的知識面得到更寬闊更廣。
4.通過一系列的學(xué)習(xí)，使我們了解了精益設(shè)計(jì)是一種有著多種途徑在實(shí)施中，可以提高我們的生產(chǎn)效率。可以提高生產(chǎn)效率，可以為生產(chǎn)組織提供最佳方案。
5.通過一系列的學(xué)習(xí)，使我們了解了精益生產(chǎn)管理的目的，它是一種以生產(chǎn)工具和設(shè)備為手段，以生產(chǎn)工具和設(shè)備為手段的生產(chǎn)組織的生產(chǎn)活動。它是生產(chǎn)組織的一種生產(chǎn)系統(tǒng)和管理活動。它是一種生產(chǎn)系統(tǒng)，它是一個(gè)以生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)系統(tǒng)。它是一個(gè)以生產(chǎn)工具和設(shè)備為手段的生產(chǎn)組織生產(chǎn)活動。它有以生產(chǎn)組織為中心的生產(chǎn)系統(tǒng)。它是一個(gè)以生產(chǎn)組織為中心的生產(chǎn)系統(tǒng)。它是一個(gè)以生產(chǎn)工具和設(shè)備為手段的生產(chǎn)組織和活動。它有以生產(chǎn)組織為中心的生產(chǎn)系統(tǒng)。它是一個(gè)以生產(chǎn)工具和設(shè)備為手段的生產(chǎn)系統(tǒng)。它有以產(chǎn)品為中心的生產(chǎn)系統(tǒng)。它有以生產(chǎn)工具和設(shè)備為手段的生產(chǎn)系統(tǒng)。它有以生產(chǎn)工具和設(shè)備為中心的生產(chǎn)系統(tǒng)。它有以生產(chǎn)工具和設(shè)備為中心的生產(chǎn)組織生產(chǎn)活動。它有以生產(chǎn)工具和設(shè)備為中心的生產(chǎn)組織生產(chǎn)活動。它有以生產(chǎn)工具和設(shè)備為中心的生產(chǎn)組織生產(chǎn)活動。它有以生產(chǎn)工具和設(shè)備為中心的生產(chǎn)組織生產(chǎn)活動。它有以生產(chǎn)工具和設(shè)備為中心的生產(chǎn)組織生產(chǎn)活動。它有以生產(chǎn)工具和設(shè)備為中心的生產(chǎn)組織生產(chǎn)活動。它有以生產(chǎn)工具和設(shè)備為中心的生產(chǎn)組織生產(chǎn)活動。它有以生產(chǎn)工具和設(shè)備為中心的生產(chǎn)組織生產(chǎn)活動。它有以生產(chǎn)工具和設(shè)備為中心的生產(chǎn)組織生產(chǎn)活動。它有以生產(chǎn)工具和設(shè)備為中心的生產(chǎn)組織生產(chǎn)活動。它有以生產(chǎn)工具和設(shè)備為中心的生產(chǎn)組織生產(chǎn)過程。它有以生產(chǎn)工具和設(shè)備為中心的生產(chǎn)組織生產(chǎn)過程。它有以生產(chǎn)工具和設(shè)備為中心的生產(chǎn)組織生產(chǎn)過程。它有以工藝和設(shè)備為中心的生產(chǎn)組織生產(chǎn)過程。它有以生產(chǎn)工具和設(shè)備為中心的生產(chǎn)組織生產(chǎn)過程。我們還學(xué)會了生產(chǎn)工具和設(shè)備，了解了一系列的精益設(shè)計(jì)。它是以生產(chǎn)工具和設(shè)備為中心的生產(chǎn)組織生產(chǎn)過程。它有以生產(chǎn)工具和設(shè)備為中心的生產(chǎn)組織生產(chǎn)過程。它有以生產(chǎn)工具和設(shè)備為中心的生產(chǎn)組織生產(chǎn)過程。它有以生產(chǎn)工具和設(shè)備為中心的生產(chǎn)組織生產(chǎn)過程。它有以生產(chǎn)工具和設(shè)備為中心的生產(chǎn)組織生產(chǎn)過程。它有以生產(chǎn)工具和設(shè)備為中心的生產(chǎn)組織生產(chǎn)過程。它有以工藝和設(shè)備為中心的生產(chǎn)組織生產(chǎn)過程。它有以生產(chǎn)工具和設(shè)備為中心的生產(chǎn)組織生產(chǎn)過程。它有以生產(chǎn)工具和設(shè)備為中心的生產(chǎn)組織生產(chǎn)過程。它有以生產(chǎn)工具和設(shè)備為中心的生產(chǎn)組織生產(chǎn)過程。它有以生產(chǎn)工具和設(shè)備為中心的生產(chǎn)組織生產(chǎn)過程。它有以生產(chǎn)工具和設(shè)備為中心的生產(chǎn)組織生產(chǎn)過程。它有以工藝和設(shè)備為中心的生產(chǎn)組織生產(chǎn)過程。它有以生產(chǎn)工具和設(shè)備為中心的生產(chǎn)組織生產(chǎn)過程。它有以生產(chǎn)工具和設(shè)備為中心的生產(chǎn)組織生產(chǎn)過程。它有以生產(chǎn)工具和設(shè)備為中心的生產(chǎn)組織生產(chǎn)過程。它有以生產(chǎn)工具和設(shè)備為中心的生產(chǎn)過程。它有以生產(chǎn)工具和設(shè)備為中心的生產(chǎn)過程。它有以生產(chǎn)工具和設(shè)備為中心的生產(chǎn)過程。它有以生產(chǎn)工具和設(shè)備為中心的生產(chǎn)過程。它有以生產(chǎn)工具和設(shè)備為中心的生產(chǎn)過程。它有以生產(chǎn)工具和設(shè)備為中心的生產(chǎn)過程。它有以生產(chǎn)工具和設(shè)備為中心的生產(chǎn)過程。它有以生產(chǎn)工具和設(shè)備為中心的生產(chǎn)過程。它有以生產(chǎn)工具和設(shè)備為中心的生產(chǎn)過程。它有以生產(chǎn)工具和設(shè)備為中心的生產(chǎn)過程。它
生產(chǎn)管理心得【篇10】
我公司在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中處于主導(dǎo)地位，我們的工作是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面加強(qiáng)對施工人員的安全教育工作，從而使各項(xiàng)安全管理任務(wù)得以有效落實(shí)，確保工程施工安全無事故。
為了加強(qiáng)安全文化建設(shè)，提高全員安全意識，我們公司從xx年下半年開始就組織員工開展“安全生產(chǎn)月”活動，通過學(xué)習(xí)，我們更進(jìn)一步增強(qiáng)了全員對安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識，也增強(qiáng)了全員安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感。通過學(xué)習(xí)，使我們的工作更加有效，更加有效，更能符合實(shí)際，更加符合公司的要求。
首先，我們要求各項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子成員要樹立強(qiáng)烈的安全責(zé)任意識，把我公司、我們公司的每一位員工都樹立起“安全第一責(zé)任人”的責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，各施工項(xiàng)目部還要求全員樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想和意識，通過落實(shí)各項(xiàng)措施，加強(qiáng)對施工隊(duì)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，加大對現(xiàn)場各種危險(xiǎn)源、安全措施、事故隱患的監(jiān)控力度，做到“三不傷害”，杜絕一切事故的發(fā)生。
其次，公司要求各項(xiàng)目部要建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，做好施工安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全教育與培訓(xùn)，定期開展各項(xiàng)安全活會，定期組織安全檢查，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位，消除各種安全隱患和問題。
再次，我們還要求項(xiàng)目部每個(gè)項(xiàng)目管理人員在每天安全生產(chǎn)會議上簽字一次《安全責(zé)任書》，并且要求項(xiàng)目管理人員必須做到“六個(gè)堅(jiān)持”，即“堅(jiān)持每月召開一次班組負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)會議和每周一次班組安全生產(chǎn)例會，堅(jiān)持每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，堅(jiān)持每天在現(xiàn)場巡視檢查，堅(jiān)持每周對施工現(xiàn)場不定期檢查，堅(jiān)持對施工人員的管理和進(jìn)行安全教育，堅(jiān)持每周進(jìn)行安全大檢查，堅(jiān)持每月進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，堅(jiān)持安全知識教育，做到“四個(gè)加強(qiáng)”，即加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識教育，加強(qiáng)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的安全管理，加強(qiáng)各施工隊(duì)伍的安全技術(shù)交底，加強(qiáng)各項(xiàng)檢查工作的落實(shí)，堅(jiān)持做好安全檢查記錄，加強(qiáng)各個(gè)重要部位的安全檢查，把各項(xiàng)隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生。
第三，我們還要求各施工現(xiàn)場管理人員要加大對現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督力度，在安全管理上加大管理、檢查和指導(dǎo)力度，做到“四個(gè)加強(qiáng)”，即加強(qiáng)安全技術(shù)交底力度，增加檢查頻率，加強(qiáng)事故隱患整改跟蹤，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)安全工作有效進(jìn)行。
通過以上工作的開展，公司安全工作取得了一定的成績，安全管理水平有了明顯提高，確保了全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，安全工作形勢總體比較穩(wěn)定，未發(fā)生一起安全事故。但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化和施工業(yè)務(wù)工期的逐年加長，安全生產(chǎn)的管理也需要進(jìn)一步加大。因此，公司安全工作將面臨許多新情況、新問題，面對新問題、新挑戰(zhàn)，我們有信心、有能力抓好安全管理工作，確保全年無事故，為公司發(fā)展提供安全穩(wěn)定保障。
安全工作重在預(yù)防，要把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)要從講、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，進(jìn)一步提高全公司職工對公司安全工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)抓好安全工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感。為此，今年公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程項(xiàng)目安全工作規(guī)定》精神，切實(shí)做好以下工作：
一)、加強(qiáng)安全教育，提高職工的安全意識。
要通過各種宣傳形式，增強(qiáng)廣大職工的自我保護(hù)意識和安全保護(hù)能力，提倡人人講安全，時(shí)時(shí)講安全。在施工過程中，要時(shí)刻關(guān)注安全，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，做到“四個(gè)杜絕”，即“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”
二)、加大安全投入，完善安全生產(chǎn)制度。
公司要進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到安全生產(chǎn)責(zé)任到人，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。同時(shí)，各部門要按照有關(guān)法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)
生產(chǎn)管理心得【篇11】
已經(jīng)接近學(xué)期末了，課程已經(jīng)到了尾聲。這是一門比較枯燥的課程，我想它之所以枯燥是因?yàn)樗膹?fù)雜性，這也是剛開始上課時(shí)我的感受?？墒堑胶髞恚嗌贤瑢W(xué)大多都改變了看法，都認(rèn)為這是一門非常有用的課程，同學(xué)們在遇到很多事情的時(shí)候，都會想到在這門課中所學(xué)的東西，還有老師所說過的話。
這門課中有很多知識在我們將來的工作中都是非常受用的，比如說供應(yīng)鏈管理這章?，F(xiàn)在的市場競爭非常激烈，美國著名的供應(yīng)鏈管理專家克里斯夫曾經(jīng)說過：21世紀(jì)的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭也就是說未來的市場競爭，將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的簡單競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。隨著近年來國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，企業(yè)迎來了難得的機(jī)遇但同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨著不斷急劇變化的市場需求及縮短交貨期、提高質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。經(jīng)營環(huán)境的變化，使得原來分散的企業(yè)開始認(rèn)識到，要想在激烈的競爭中生存下來，必須與其他企業(yè)建立一種戰(zhàn)略上的伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，這也就產(chǎn)生了供應(yīng)鏈思想。
企業(yè)運(yùn)用供應(yīng)鏈可以幫助企業(yè)提升客戶的最大滿意度(提高交貨的可靠性和靈活性)，降低公司的成本(降低庫存，減少生產(chǎn)及分銷的費(fèi)用)，使企業(yè)整體流程品質(zhì)最優(yōu)化(錯(cuò)誤成本去除,異常事件消弭)。供應(yīng)鏈的運(yùn)用雖然能給企業(yè)帶來好處，但是那也要合理的設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈。現(xiàn)在的許多企業(yè)中的供應(yīng)鏈都存在問題，需要優(yōu)化，比如說，供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作與信任程度很低、信息系統(tǒng)效率低、庫存控制策略過于簡單，還有沒有度量供應(yīng)鏈的績效標(biāo)準(zhǔn)，或者是供應(yīng)鏈不完整。所以企業(yè)必須要進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，要從供應(yīng)鏈的整體出發(fā)，考慮企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題。供應(yīng)鏈中存在許多的不確定性，如銜接上的不確定性、運(yùn)作上的不確定性，所以企業(yè)要想從供應(yīng)鏈的運(yùn)用中達(dá)到自己的目的，就要實(shí)行有效的供應(yīng)鏈管理。當(dāng)然，有些企業(yè)的供應(yīng)鏈做的是相當(dāng)成功的，如戴爾在全球電腦市場不景氣的大環(huán)境下，卻始終保持著較高的收益，并且不斷增加市場份額，戴爾的成功源于其效率超乎尋常的供應(yīng)鏈。
在學(xué)習(xí)這門課程的過程中，我必須承認(rèn)自己對課本上的知識掌握的不多，至少在上課的過程中是沒有用心去理解的。但是在最后幾次課上，也就是我們自己展示ppt的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)了許多自己在上課的過程中我所忽略的問題，尤其是第二組展示過后。在他們那組展示前我看過他們的ppT，我當(dāng)時(shí)覺得她們做的很好，老師講的東西她們都能活學(xué)活用，不僅如此，我覺得她們所提出的改善意見也很不錯(cuò)，應(yīng)該是做到了理論與實(shí)踐很好的結(jié)合?？墒窃诼犨^老師的點(diǎn)評之后，我發(fā)現(xiàn)自己以前忽視了許多東西，比如我不知道學(xué)習(xí)曲線中的是累計(jì)產(chǎn)量，不知道在生產(chǎn)流水線中不適合運(yùn)用MRp，原來以為能把書上的知識運(yùn)用的越多越好，其實(shí)很明顯，我的觀點(diǎn)是沒有經(jīng)過大腦思考的。這也說明，我沒有很好的理解書上的知識，只是被動的接受了老師的講解，自己并沒有去理解它。經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)光掌握書本上的知識是不夠的，還要做到活學(xué)活用，不能學(xué)會了，卻不知道用在什么地方。尤其是在最后的幾堂課上，老師給我們講的一些做人的道理，更是讓我受益匪淺。