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醫(yī)療述職報告?zhèn)€人總結(jié)(篇1)
xxx衛(wèi)生局：根據(jù)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作的決定》和興安盟盟委、盟行政公署關(guān)于衛(wèi)生下鄉(xiāng)具體要求，根據(jù)盟衛(wèi)生局衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作實(shí)施方案意見，結(jié)合我旗實(shí)際開展了卓實(shí)有效的工作，現(xiàn)將衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作總結(jié)如下：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、深入開展衛(wèi)生工作為了全面貫徹落實(shí)黨的“十六大”提出的全民族健康素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)，確保衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作的順利實(shí)施，經(jīng)局務(wù)會研究決定成立科右中旗衛(wèi)生局衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作。按照興安盟衛(wèi)生局衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作實(shí)施意見，開展了積極穩(wěn)妥，行之有效的衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動。先后組織31支醫(yī)療隊(duì)，醫(yī)護(hù)人員135人，接受診治患者1950人次。全年工捐贈藥品、資金、物品折合人民幣1.6200.00元，舉辦各類培訓(xùn)班15次，培訓(xùn)蘇木嘎查衛(wèi)生技術(shù)人員3200人次。在衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作中，時刻以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，精益求精的技術(shù)深受農(nóng)牧民的好評。衛(wèi)生下鄉(xiāng)成績顯著為解決我旗貧困地區(qū)缺醫(yī)少藥的實(shí)際問題，醫(yī)療隊(duì)從最邊遠(yuǎn)貧困嘎查開展巡回醫(yī)療，為農(nóng)牧民選醫(yī)送藥，代欽塔拉蘇木哈日沁扎拉嘎嘎查是一個典型的沙化嚴(yán)重，交通不便，群眾生活水平很底的貧困嘎查，缺醫(yī)少藥。衛(wèi)生局黨委十分重視，組織醫(yī)療分隊(duì)深入嘎查開展義診活動，接待患者120人次，免費(fèi)投放藥品1900余元。同時，衛(wèi)生局副科級以上領(lǐng)導(dǎo)與嘎查5名特困戶結(jié)成“一助一”對子，每人捐款人民幣100元，避免了因家庭困難而面臨輟學(xué)的孩子。當(dāng)看到被病魔困繞的一張張面孔又渴望得到診治的農(nóng)牧民時，他們顧不得喝上一口水，全神貫注為農(nóng)牧民療傷治病。衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動深受廣大農(nóng)牧民的歡迎，不但解除了農(nóng)牧民飽受疾病的痛苦，有減輕了他們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時也強(qiáng)化了農(nóng)牧民衛(wèi)生健康意識，使廣大農(nóng)牧民積極主動參與平時講究衛(wèi)生，改變陋習(xí)遠(yuǎn)離疾病的活動中來。使他們認(rèn)識到只有健康的體魄才能全身心的投入到生產(chǎn)建設(shè)中，更好的為社會主義建設(shè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全面小康社會。加大宣傳力度，強(qiáng)化健康意識衛(wèi)生下鄉(xiāng)不單一是醫(yī)療隊(duì)，同時也是衛(wèi)生健康教育宣傳隊(duì)，走到哪里就把衛(wèi)生健康知識帶到那里，宣傳與人民群眾生活直接關(guān)系的醫(yī)療衛(wèi)生保健知識，先后共發(fā)放衛(wèi)生健康知識手冊23622本、宣傳單27300張。在旗電視臺播放《全國九億農(nóng)民健康教育行動》電視系列片及“非典”防治知識，累計播放時間900分鐘。5月4日組織旗衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行醫(yī)療衛(wèi)生保健防治知識測試。6月22日在旗委、旗人民政府的高度重視和大力支持下，舉辦全旗衛(wèi)生系統(tǒng)“非典防治知識競賽”活動，這是對我旗醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療預(yù)防保健知識的一次強(qiáng)化培訓(xùn)，有力地促進(jìn)了我旗醫(yī)護(hù)人員更好的熟悉掌握業(yè)務(wù)知識技能。四、以衛(wèi)生下鄉(xiāng)為契機(jī)，開展對口支援活動為了把衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作落實(shí)到實(shí)處，做為一項(xiàng)長期重要工作來抓，建立和完善對口支援的衛(wèi)生支援工作制度。旗人民醫(yī)院與巴仁太本衛(wèi)生院，旗蒙醫(yī)醫(yī)院與巴彥淖爾衛(wèi)生院結(jié)成“一助一”單位，旗直醫(yī)療預(yù)防保健單位對口扶持一個蘇木鎮(zhèn)衛(wèi)生院，蘇木鎮(zhèn)衛(wèi)生院扶持嘎查衛(wèi)生室，全面開展對口支援活動。旗人民醫(yī)院、旗蒙醫(yī)醫(yī)院充分發(fā)揮了“傳、幫、帶”作用，幫助基層培訓(xùn)衛(wèi)生專業(yè)人員，全面提高了蘇木鎮(zhèn)衛(wèi)生院和嘎查衛(wèi)生鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和綜合服務(wù)能力。施醫(yī)療救助，減免特困戶患者費(fèi)用發(fā)揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神是醫(yī)療衛(wèi)生單位的神圣職責(zé)。旗醫(yī)院、蒙醫(yī)院、中醫(yī)院相繼開展了綠色通道，設(shè)120、96999、4129999急救電話，巴鎮(zhèn)地區(qū)及鐵路接病人免費(fèi)，其它地區(qū)均半價。并開設(shè)了特困戶病房，為特困患者減免醫(yī)藥費(fèi)，共減免人民幣7200元。同時開展獻(xiàn)愛心活動，共捐款人民幣5600元，捐物折合人民幣8000元。為特困患者免去診療時的后顧之憂，充分發(fā)揮了醫(yī)療衛(wèi)生單位聯(lián)系黨和人民群眾的紐帶作用，使廣大人民群眾真正感到了黨的關(guān)懷?？傊l(wèi)生下鄉(xiāng)活動收到了農(nóng)牧民的歡迎和贊賞，得到了農(nóng)牧民的認(rèn)可。衛(wèi)生下鄉(xiāng)技術(shù)力量不減，送醫(yī)送藥不停。為保障人民群眾健康，早日進(jìn)入小康社會做出貢獻(xiàn)。
醫(yī)療述職報告?zhèn)€人總結(jié)(篇2)
一、建立健全醫(yī)療廢物管理機(jī)制，根據(jù)國家《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》制定了《四川綿陽四0四醫(yī)院醫(yī)療廢物管理實(shí)施細(xì)則》，成立了由院長為醫(yī)療廢物管理第一責(zé)任人，醫(yī)院感染管理科、后勤科、護(hù)理部、醫(yī)務(wù)處等部門共同組成的醫(yī)療廢物管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療廢物管理工作，明確各部門在醫(yī)療廢物管理工作中的職責(zé)。后勤科為全院的醫(yī)療廢物分類收集、運(yùn)輸、暫存、交接環(huán)節(jié)管理的第一責(zé)任人；護(hù)理部為全院病區(qū)醫(yī)療廢物管理第一責(zé)任人，醫(yī)務(wù)處為門診、醫(yī)技科室醫(yī)療廢物管理第一責(zé)任人，院感科負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、考核 醫(yī)療廢物分類收集、運(yùn)送、暫存及院內(nèi)處置過程中各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。
二、院感科將醫(yī)療廢物管理納入每月的院感管理質(zhì)控檢查范圍，按照相關(guān)要求，完善醫(yī)療廢物管理的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范醫(yī)療廢物分類回收、轉(zhuǎn)運(yùn)路線、時間、暫存管理等，并實(shí)行稱重結(jié)合袋數(shù)回收的管理模式，杜絕醫(yī)療廢物流失。同時，將專項(xiàng)督查與日常監(jiān)管相結(jié)合，加大監(jiān)管力度，認(rèn)真排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋科室并協(xié)助進(jìn)行整改。
三、包裝容器規(guī)范，醫(yī)療廢物全部使用專用的包裝物和容器分類收集、貯存，有警示標(biāo)示和警示說明。暫存點(diǎn)設(shè)有防盜、防蚊、防蠅、防鼠、防止兒童接觸等安全設(shè)施，張貼有明顯的醫(yī)療廢物警示標(biāo)識及“禁止吸煙、飲食”的警示標(biāo)識，安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療廢物的收集、暫時貯存、登記、交接、清潔消毒等相關(guān)工作。
四、各科室均建立醫(yī)療廢物交接登記本，詳細(xì)記錄產(chǎn)生的時間、種類、重量、袋數(shù)，并雙方簽名，醫(yī)療廢物處置專職人員再將醫(yī)療廢物統(tǒng)一移交給綿陽市環(huán)衛(wèi)處集中無害化處理，交接登記資料保存齊全。
五、制定醫(yī)療廢物流失、泄露、擴(kuò)散應(yīng)急處置預(yù)案，并組織演練，根據(jù)演練情況及時修訂預(yù)案內(nèi)容。
六、每年定期及不定期對各級各類人員進(jìn)行清潔消毒、職業(yè)防護(hù)、醫(yī)療廢物管理等知識培訓(xùn)，采用多種形式加大宣傳及培訓(xùn)力度，提高意識。
七、通過對醫(yī)療廢物的制度化、規(guī)范化的管理，做到了醫(yī)療廢物與生活垃圾無混裝、回收及時、密閉轉(zhuǎn)運(yùn)、無倒賣或其它醫(yī)療廢物流失等現(xiàn)象的發(fā)生，保證了醫(yī)療廢物能夠及時、有效地?zé)o害化地處理。
醫(yī)療述職報告?zhèn)€人總結(jié)(篇3)
20__年上半年本人在院方和師傅的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院全體同事的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)，進(jìn)取工作，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的精神，為醫(yī)院取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，作出進(jìn)取的貢獻(xiàn)。
好的方面：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)藥房管理知識，模范遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在藥房人少、任務(wù)重的情景下，調(diào)動自我的工作進(jìn)取性，精誠協(xié)作，牢固樹立“院興我榮，院衰我恥”的思想。不計個人得失，工作進(jìn)取主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
二、狠抓藥品質(zhì)量，堅持藥品驗(yàn)收、領(lǐng)藥、發(fā)藥“三把關(guān)”制度，堅持每月一次對藥房、庫房上架藥品的數(shù)量清查，保證了所售藥品的質(zhì)量及數(shù)量的準(zhǔn)確。全年未發(fā)生任何藥品出錯事件。
三、強(qiáng)化安全管理，堅持對藥房、庫房每月一次的安全大檢查，消除了不少安全隱患，堵絕了不安全事故的發(fā)生。
四、理解院領(lǐng)導(dǎo)的檢查數(shù)次，均受到了不一樣程度的好評。
五、完善了中藥、中成藥、消耗性藥品等四本帳冊，及時核對了數(shù)次新購藥物，在我院所供藥品、器材的進(jìn)、銷、存狀況，有效地保證了醫(yī)院藥品、器材帳務(wù)的清楚、明白。
六、每一天將所抓中藥的藥方明細(xì)記錄電子表格，以備查詢及藥品庫存的管理。
七、按照取藥單上的時間及取藥的種類，按時并準(zhǔn)確的準(zhǔn)備好藥，做到不讓病人取不到藥的情景。
八、提前一天確認(rèn)第二天需要取藥的名單，確認(rèn)是否會有沖突，如有問題及時確認(rèn)，避免到時藥沒法準(zhǔn)備好，讓病人等待時間過長。
備注：煎一付中藥需要一個多小時才能煎好，僅有兩臺煎藥機(jī)，平均一個半小時能夠煎兩付藥。所以如果上午取藥的病人較多，就沒法按時準(zhǔn)備好，就需在頭一天午時煎好，或者與前臺勾通，通知病人能否晚點(diǎn)來取藥，盡量不讓病人等，一來就可拿到藥。
不足之處：
綜上所述，這半年來我在工作中取得了必須的成績，但也還存在一些問題。
一、在藥房管理上，某些方面的管理欠科學(xué)和規(guī)范。
二、有時會因各種原因不能夠按時準(zhǔn)備好藥，讓病人等待的時間會稍長一點(diǎn)，例如前臺沒給藥方復(fù)印件。
三、所會的俄語單詞有限，所以溝通方面還存在一點(diǎn)兒問題。
四、藥品供應(yīng)中偶爾有供應(yīng)脫節(jié)現(xiàn)象。
五、因藥房倉庫通風(fēng)不好，有的中藥還有發(fā)霉的情景出現(xiàn)。
這半年來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和同志們的支持下，工作雖然取得了必須成績，但與組織的要求還差得很遠(yuǎn)，與其它同志相比還有差距，在今后工作中，要繼續(xù)努力，克服不足，改變自我，完善自我，突破自我，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績，更重要的還是要加強(qiáng)俄語的學(xué)習(xí)。
醫(yī)療述職報告?zhèn)€人總結(jié)(篇4)
總結(jié)是在某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家收集的xx年醫(yī)療編輯主管年終總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
隨著時間的流逝，我來到公司已經(jīng)過去了兩個月！感謝公司能夠給我一個可以進(jìn)步和提升的機(jī)會，同時也感謝這段時間領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和指導(dǎo)！讓我在不斷充實(shí)自己的過程中進(jìn)行工作，讓我能夠時刻保持工作的積極性！我也會繼續(xù)這樣的工作態(tài)度。
初來乍到，由于對自己負(fù)責(zé)的糖尿病這塊不是很了解，所以一直沒有找到正確的工作狀態(tài)和工作態(tài)度，導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量的欠缺！當(dāng)然這主要問題在我，因?yàn)槲易约簺]有盡快找到狀態(tài)的問題！幸好有各個領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助讓我盡可能快的找到狀態(tài)！同時也讓我越來越了解自己負(fù)責(zé)的糖尿病！所以在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心和指導(dǎo)，最重要的是感謝各位在優(yōu)化這方面給我充實(shí)的知識！讓我能夠更合格的做個編輯主管，盡可能多的幫助公司在優(yōu)化方面得到更多利益！現(xiàn)在既然在一個優(yōu)化團(tuán)隊(duì)里，那么就要盡自己最大的努力的做好，只有這樣才能讓團(tuán)隊(duì)的價值得到最大！所以我也一直在自省，讓自己與團(tuán)隊(duì)有很好的默契度！以下是最近一段時間在自己身上發(fā)現(xiàn)的各種問題，希望自己能夠在最短的時間里將自身的缺點(diǎn)最小化，優(yōu)點(diǎn)最大化！盡可能做到完美！在過去的兩個月的工作中我也認(rèn)識到了我自己的錯誤和問題，為此做出深刻的檢討：
首先因?yàn)樽约簛淼叫碌墓荆约阂矝]有及時的融入到公司，也沒有做好與領(lǐng)導(dǎo)的溝通工作！導(dǎo)致發(fā)生了很多不必要的麻煩！在很大程度上影響了公司的效益！因?yàn)樽约褐R的欠缺和自己的性格問題，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)也沒有及時的做好處理，拖拖拉拉，不懂的問題也不知道及時發(fā)問！導(dǎo)致了工作重點(diǎn)的偏離。在以后的工作時間里，我會及時的與領(lǐng)導(dǎo)做好各方面的溝通與交流，避免因?yàn)樽约旱膯栴}導(dǎo)致公司效益低下的問題！并及時解決自己工作中不懂裝懂的問題，并養(yǎng)成良好的工作態(tài)度和工作習(xí)慣！另外我發(fā)現(xiàn)自己缺乏團(tuán)隊(duì)意識！或許因?yàn)樽约簩τ谕碌牟皇煜?dǎo)致，但不論什么原因都是自身的問題！這段時間以來，發(fā)現(xiàn)自己總會忽略團(tuán)隊(duì)合作的重要性，總認(rèn)為做好自己的工作完成自己的任務(wù)就不錯了，不曾想這樣的工作態(tài)度導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)的整體工作效率和質(zhì)量低下，更間接的'導(dǎo)致公司效益的低下！所以發(fā)現(xiàn)這個問題以后我一直在想辦法改進(jìn)，爭取在最短的時間內(nèi)融入團(tuán)隊(duì)！想辦法把團(tuán)隊(duì)的利益做到最大！最后，因?yàn)榻佑|到了新的醫(yī)療版塊再加上對糖尿病的不了解，所以導(dǎo)致自己的工作積極性不高，這個問題剛開始就有發(fā)現(xiàn)，所以也在一直改進(jìn)！其實(shí)這個問題每當(dāng)自己接觸新的版塊都會有一段時間的工作懈怠問題！因?yàn)樽约簩π掳婵斓牟涣私饩蜁霈F(xiàn)懈怠心理，把自己不會處理的問題放到一邊，突然發(fā)現(xiàn)自己的工作質(zhì)量得不到提高，更影響到了其他部門的工作進(jìn)度和質(zhì)量！沒有起到主管的帶頭和領(lǐng)導(dǎo)作用！有時候做錯事情不去主動承認(rèn)錯誤，彌補(bǔ)錯誤帶去的影響，甚至祈禱領(lǐng)導(dǎo)不要發(fā)現(xiàn)！這樣的工作態(tài)度自己真的不應(yīng)該！所以我已經(jīng)在改進(jìn)！并且顯有成效！這個問題自己也在努力的解決！并保證以后不會出現(xiàn)類似的問題！并且在每項(xiàng)工作任務(wù)中都要求做到自己能力中的最高！這樣的工作要求我會一直要求自己！讓自己時刻處于最高的工作狀態(tài)！以上是在這兩個月中對自己自身問題的了解，并且一直在改進(jìn)！爭取讓自己的所有錯誤的工作態(tài)度和習(xí)慣得到改良！提高自己的工作效率和質(zhì)量，并且想辦法讓自己的團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，將團(tuán)隊(duì)利益做到最大！以下是我對于未來的工作計劃，希望自己能夠有計劃的進(jìn)行每一步，讓自己的工作得到越來越好的完善。
為此我對以后的工作和學(xué)習(xí)也做出了計劃：
第一，要明確工作中心1、時刻檢測關(guān)鍵詞的排名、明確關(guān)鍵詞的優(yōu)化效果和篩選關(guān)鍵詞2、評估、分析網(wǎng)站的關(guān)鍵詞，提升網(wǎng)站關(guān)鍵詞的搜索排名3、提升網(wǎng)站流量、監(jiān)測網(wǎng)站相關(guān)數(shù)據(jù)變化4、通過新聞源和其他的外鏈資源提高醫(yī)院和專家的知名度5、收集數(shù)據(jù)和資料、分析用戶的體驗(yàn)習(xí)慣來提高提高轉(zhuǎn)換率第二，改掉工作中的陋習(xí)，虛心向每一個同事學(xué)習(xí)。
最后，希望在以后的日子里能充分展現(xiàn)我的價值，與公司一起，xx加快前進(jìn)的步伐使公司能飛速的前進(jìn)發(fā)展。
醫(yī)療述職報告?zhèn)€人總結(jié)(篇5)
各科室：
為貫徹落實(shí)《藥品不良反應(yīng)報告和監(jiān)測管理辦法》和《醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測和再評價管理辦法（試行）》以及郴州市食品藥品監(jiān)督管理局下發(fā)的郴食藥監(jiān)發(fā)[2009]16號文件精神，推動我院藥品不良反應(yīng)（ADR）和醫(yī)療器械不良事年（MDR）監(jiān)測工作，建立并完善藥品不良反應(yīng)和可疑醫(yī)療器械不良事件報告制度，提高報告數(shù)量和質(zhì)量，促使我院的ADR和MDR監(jiān)測工作逐步走向法制化、制度化管理軌道，保障藥品和醫(yī)療器械使用安全，避免和減少不良反應(yīng)與事件的發(fā)生，現(xiàn)將《2011年藥品不良反應(yīng)和醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測工作目標(biāo)管理方案》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。
永興縣中醫(yī)院
二○一一年一月七日
2011年藥品不良反應(yīng)和醫(yī)療
器械不良事件監(jiān)測工作目標(biāo)管理方案
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立醫(yī)院ADR和MDR監(jiān)測工作領(lǐng)導(dǎo)小組及ADR和MDR監(jiān)測中心，領(lǐng)導(dǎo)小組及監(jiān)測中心的成員如下：
1、醫(yī)院ADR和MDR監(jiān)測工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：許孔煌
副組長：何森、李青玲 曹媛芝
成員：郭愛煌何志軍江小田曾祥飛黃群飛
李繼永陳菊英何勇輝雷嗣海陳順蓮
曹朝艷李志珍曹玲黃華王玉華
陳麗華曹艷王淑娟
2、醫(yī)院縣ADR監(jiān)測中心：
主任：郭愛煌
3、醫(yī)院MDR監(jiān)測中心：
主任：郭愛煌
二、職責(zé)范圍
醫(yī)院ADR和MDR監(jiān)測工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)醫(yī)院監(jiān)測報告工作的組織和指導(dǎo)，ADR監(jiān)測中心和MDR監(jiān)測中心負(fù)責(zé)醫(yī)院ADR監(jiān)測和MDR監(jiān)測工作的技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)咨詢、信息反饋等工作。各有關(guān)科室凡發(fā)現(xiàn)有藥品不良反應(yīng)和可疑醫(yī)療器械不良
事件，必須在7個工作日內(nèi)及時報告監(jiān)測中心。
三、工作目標(biāo)與任務(wù)
1、要加強(qiáng)ADR和MDR監(jiān)測工作的宣傳、組織和指導(dǎo)，制定工作方案，調(diào)整藥品不良反應(yīng)和醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測機(jī)構(gòu)，明確人員和職責(zé)。
2、全院ADR監(jiān)測報告數(shù)應(yīng)不少于31份，MDR報告數(shù)不少于11份；各科室按目標(biāo)任務(wù)保證質(zhì)量完全ADR和MDR報告數(shù)量，不得瞞報和漏報藥品不良反應(yīng)及醫(yī)療器械不良事件，要求報告表合格率達(dá)95％以上?？剖覒?yīng)在2011年6月份前完成目標(biāo)任務(wù)的50％，在2011年10月份之前完成全年任務(wù)，監(jiān)測工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對完成情況按月進(jìn)行督查。
3、ADR和MDR監(jiān)測中心分別負(fù)責(zé)ADR和MDR的報告質(zhì)量審核工作，報告合格率要求達(dá)到95％以上，不得有虛報、瞞報、漏報現(xiàn)象。其中要突出新的、嚴(yán)重的、群發(fā)性的藥品不良反應(yīng)監(jiān)測和收集上報工作。新的、嚴(yán)重的不良反應(yīng)上報數(shù)量要占各報告單位報告總數(shù)的10％至20％。
四、考核
1、考核：考核采取平時檢查和年終評比相結(jié)合的辦法，主要檢查人員、機(jī)構(gòu)、制度、宣傳、培訓(xùn)是否落實(shí)。由醫(yī)院ADR和MDR監(jiān)測工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查、查臺帳及使用記錄、專訪病人、查閱病歷及相關(guān)證明，看是否有瞞報、漏報現(xiàn)象。年終評比主要是根據(jù)平時檢查的情況
和對全年收集到的ADR和MDR報告表數(shù)量、質(zhì)量情況進(jìn)行綜合評比。
2、評比：采取百分考核制，人員、機(jī)構(gòu)、制定、宣傳、培訓(xùn)等工作占總分的30％，報告表數(shù)量、質(zhì)量占總分的70％。時間過半任務(wù)過半的加5分；每查出虛報、漏報一份扣5分；情節(jié)嚴(yán)重并造成不良后果的，按有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行處罰。各有關(guān)科室按ADR和MDR實(shí)際報表數(shù)確定完成全年工作目標(biāo)。
附件：
1、醫(yī)院ADR、MDR監(jiān)測工作考核評分細(xì)則
2、醫(yī)院藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作目標(biāo)任務(wù)表
3、醫(yī)院可疑醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測工作目標(biāo)任務(wù)數(shù)
醫(yī)療述職報告?zhèn)€人總結(jié)(篇6)
xx年，在地區(qū)衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我院積極轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，按照地區(qū)衛(wèi)生局《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)管理方便群眾看病就醫(yī)的意見》的通知精神，創(chuàng)新工作方法，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。通過不斷提高衛(wèi)生質(zhì)量和效率、控制醫(yī)藥費(fèi)用、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境和流程、強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)意識、保證醫(yī)療衛(wèi)生安全、防止醫(yī)療腐敗等一系列措施，努力為哈密各族群眾營造良好的就醫(yī)環(huán)境，堅持“以病人為中心，靠技術(shù)求發(fā)展，用服務(wù)贏信賴”，傾力把我院打造成為在社會上口碑好、信譽(yù)高、技術(shù)精、服務(wù)優(yōu)、讓社會各界群眾放心滿意的醫(yī)院。
一、推行便民利民措施，提高服務(wù)水平，方便群眾看病就醫(yī)
按照地區(qū)《關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)管理，方便群眾看病就醫(yī)的意見》的通知要求，我院在年進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，為患者提供滿意、放心、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力為廣大患者提供方便、快捷、高質(zhì)量的基本醫(yī)療服務(wù)，并為此推出了一系列便民措施。
1、為了給前來就醫(yī)的患者提供更加便捷的服務(wù)，我院聘請了專門的設(shè)計公司在醫(yī)院各顯眼位置懸掛、張貼提示語和標(biāo)識牌，在門診、住院部大廳設(shè)立導(dǎo)醫(yī)臺，主動、熱情為患者及其家屬提供服務(wù)信息，耐心解答就醫(yī)者提出的各種問題，給咨詢者滿意答復(fù)。
2、門診實(shí)行無假日服務(wù)，在人員極度緊張的情況下協(xié)調(diào)組織各科門診在節(jié)假日里為病人提供診療服務(wù)。要求門診掛號窗口提前20分鐘開放，出診醫(yī)生提前15分鐘上崗，簡化、優(yōu)化門急診服務(wù)流程，縮短患者對等候時間，為病人提供更加高效的服務(wù)。
3、針對b超、核磁室等經(jīng)常出現(xiàn)扎堆排隊(duì)的情況，我院及時出臺了分段預(yù)約制度，通過分流重點(diǎn)時間段內(nèi)排隊(duì)人數(shù)，達(dá)到減少病人排隊(duì)等候時間的目的。
4、設(shè)置門診預(yù)約電話，為距醫(yī)院較遠(yuǎn)的患者提供預(yù)約門診服務(wù)，為遠(yuǎn)道而來的患者解決排不上號、看不上病的困難。同時接受群眾的電話咨詢，為群眾解疑答惑。
5、加強(qiáng)物價管理，在門診和住院部顯著位置懸掛、張貼收費(fèi)項(xiàng)目價格表。病人對收費(fèi)有異議時，必須為患者提供查詢服務(wù)。如出現(xiàn)多收費(fèi)的情況要及時退還，并查找原因，追究相關(guān)人員責(zé)任，做到讓病人“高高興興看病，明明白白繳費(fèi)”。
6、西藥房、中藥房要加強(qiáng)對藥品的管理，杜絕使用偽劣、過期藥品和保健品，保證患者用藥安全。
7、放射科和檢驗(yàn)要科保證做到全年三百六xx（六）天、全天二十四小時有人值班，急診病人拍片、檢查要隨到隨做，并及時出具檢查報告。同時做到劃價準(zhǔn)確，不多收費(fèi)、亂收費(fèi)。
8、護(hù)理部門推出了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”，通過為病人提供更加貼心的服務(wù)，讓病人“來得焦心、住得安心、出院舒心”。
9、醫(yī)務(wù)人員要做到文明服務(wù)，禮貌待患，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，不推諉、轉(zhuǎn)介病人，不吃、拿、卡、要，合理用藥，合理檢查，不開大處方，不做大檢查，盡量減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
10、急診科在接到出診電話時要在五分鐘內(nèi)出發(fā)，不得延誤出診時間；開辟危重癥病人救治和離退休干部診療“綠色通道”，對危重癥病人要先行做治療，事后再辦理相關(guān)繳費(fèi)手續(xù)，避免延誤治療時機(jī)。
二、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)力度，為群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)
為患者診好病、治好病，是患者放心滿意的根本，因?yàn)闆]有好的醫(yī)療技術(shù)，再好的服務(wù)也不可能贏得群眾的認(rèn)可。正是認(rèn)識到了這一點(diǎn)，我院一直以來都將人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來抓，通過優(yōu)化人員機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)診療設(shè)備等一系列措施，不斷提高我院專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，為群眾提供可靠的醫(yī)療服務(wù)。
一直以來人才隊(duì)伍建設(shè)都是我院工作的重點(diǎn)，通過“引進(jìn)來、走出去”戰(zhàn)略，使得優(yōu)化我院的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升我院的醫(yī)療服務(wù)水平?！耙M(jìn)來”是指充分利用對口援疆資源，引進(jìn)區(qū)內(nèi)外醫(yī)療專家及學(xué)者來我院進(jìn)行技術(shù)援助，直接為我地區(qū)各族群眾提供優(yōu)質(zhì)的診療服務(wù)。今年廣東省人民醫(yī)院對口支援我院的掛職副院長唐凱在我院掛職期間，采用教學(xué)查房、示范手術(shù)、學(xué)術(shù)講座等形式，對我院中青年醫(yī)療技術(shù)人員進(jìn)行帶教，有力的提高我院的外科系統(tǒng)的醫(yī)療技術(shù)水平。此外唐院長還為我們聯(lián)系了香港中文大學(xué)和廣東省人民醫(yī)院的專家教授到我院開展專題講座，活動的開展大大拓寬了我院職工的眼界，有力的促進(jìn)了我院管理水平和管理理念的提升?！白叱鋈ァ笔侵竿ㄟ^派出年輕骨干力量外出學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，不斷提高原有業(yè)務(wù)水平，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。年我院共向自治區(qū)及其他省級醫(yī)院派出進(jìn)修人員20余人次，派出參加短期培訓(xùn)80余人次，大大提升了各專科的醫(yī)療水平。通過這兩個戰(zhàn)略的實(shí)施，我院的醫(yī)療質(zhì)量得到了有效提升，為保障醫(yī)療安全提供了可靠保障。
除此之外，現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展離不開現(xiàn)代高科技醫(yī)療器械的支持，為了提高學(xué)科的技術(shù)水平，我院各科室先后引進(jìn)了一批先進(jìn)的診療儀器和診療技術(shù)，其中泌尿科引進(jìn)了先進(jìn)的鈥激光治療儀，并成功開展了多例鈥激光碎石手術(shù)；醫(yī)院信息科引進(jìn)了先進(jìn)的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（簡稱his），并以此為平臺構(gòu)建了電子病歷系統(tǒng)，把醫(yī)生的雙手從書寫病歷中解放出來，把時間用在為患者提供更好的診療服務(wù)商；目前我院還在籌劃建立血液透析室和肺功能檢查室，其中血液透析室建成后建成后將填補(bǔ)我區(qū)不能做血液透析的空白，解決哈密地區(qū)尿毒癥病人必須到區(qū)外醫(yī)院就診的狀況，可以有效減輕尿毒癥病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
三、落實(shí)各項(xiàng)管理制度，深化醫(yī)療管理質(zhì)量，為群眾的就醫(yī)安全提供可靠保障
年，我院以“醫(yī)療管理年”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”和“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”等活動為契機(jī)，通過改變服務(wù)理念，創(chuàng)新工作方法，完善服務(wù)機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)管理制度和措施，努力營造和諧的醫(yī)患關(guān)系，為群眾的安全就醫(yī)提供可靠保障。
1、按照衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳和衛(wèi)生局的相關(guān)通知精神，規(guī)范醫(yī)院各項(xiàng)診療服務(wù)行為。針對衛(wèi)生部新修訂的《病歷書寫規(guī)范》要求，我院在月份及時組織全院醫(yī)療人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，就《規(guī)范》中的新要求和新變化進(jìn)行了專題培訓(xùn)，力求提高病歷質(zhì)量。每月質(zhì)管科對全院歸檔病歷及運(yùn)行病歷進(jìn)行檢查評議，定期向科室反饋檢查評議情況，針對問題提出整改措施。要求各相關(guān)科室認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳和衛(wèi)生局下發(fā)的規(guī)范診療服務(wù)、診療技術(shù)的通知，對照相關(guān)規(guī)范查找不足，并向規(guī)范靠攏。
2、為應(yīng)對各種突發(fā)事件，我院按照地委、行署及衛(wèi)生局的相關(guān)要求積極開展各類醫(yī)療保障服務(wù)和應(yīng)急體系的構(gòu)建工作。針對各種公共安全、交通事故、自然災(zāi)害等突發(fā)事件可能造成人員傷亡，需要緊急醫(yī)療救護(hù)的情況，我院制定了突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，組建了一支訓(xùn)練有素的應(yīng)急醫(yī)療隊(duì)伍，儲備了充足的應(yīng)急醫(yī)療物資，保證在出現(xiàn)突發(fā)事件的情況下能夠開展應(yīng)急救援工作并保證應(yīng)急醫(yī)療資源的充足供應(yīng)，保障應(yīng)急救治通道的暢通。積極參加地區(qū)組織的應(yīng)急醫(yī)療保障演練，除了參加地區(qū)組織的機(jī)場突發(fā)事件救援應(yīng)急演練，還圓滿完成了“環(huán)塔拉力賽”、“哈密瓜節(jié)”、“民運(yùn)會”及地區(qū)舉辦的各類人事考試的醫(yī)療保障工作，為維護(hù)哈密地區(qū)的良好形象做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。年月份我院急診科120出診1860車次，其中傷亡5人以上大型車禍72次，先行支付和墊付費(fèi)用達(dá)20余萬元。
3、為了保障醫(yī)療安全，避免醫(yī)療糾紛的產(chǎn)生，我院對圍手術(shù)科室開展了專項(xiàng)整治，通過完善手術(shù)安全核查制度，加強(qiáng)對術(shù)前評估的落實(shí)力度，要求手術(shù)前必須落實(shí)術(shù)前告知義務(wù)，做好術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后的相關(guān)記錄工作，并填寫手術(shù)安全核查表，力求將手術(shù)風(fēng)險降到最低。建立健全醫(yī)療風(fēng)險防范、控制和追溯機(jī)制，本著誰出錯，誰負(fù)責(zé)的原則，從源頭上杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。
4、急診、icu方面，為保障危重病人、疑難病人得到及時有效的治療，我院除了不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平外，還注意加強(qiáng)同區(qū)域內(nèi)外的優(yōu)秀專家的聯(lián)系，落實(shí)會診制度，通過同上級醫(yī)院和區(qū)域內(nèi)其他醫(yī)院相關(guān)專家的交流，不僅加強(qiáng)了我院與自治區(qū)醫(yī)院的協(xié)作關(guān)系，還提高了我院疑難病人的診斷率和危重病人的搶救率，提高了我院業(yè)務(wù)人員對危重病人的搶救水平，體現(xiàn)了對病人生命權(quán)、健康權(quán)及知情權(quán)的重視。在醫(yī)院內(nèi)部要求各科室做好病人的轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)診銜接工作，由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)科室優(yōu)先安排急診危重病人的診治工作，為危重癥病人救治開辟“綠色通道”，在接診危重癥病人后要以救治病人為最高原則，如病人費(fèi)用出現(xiàn)困難，可以由醫(yī)務(wù)科出具透支單先行墊付，先行對病人進(jìn)行搶救，待病人病情穩(wěn)定后再行處理。
5、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為依托，通過召開全院職工大會開展黨風(fēng)行風(fēng)學(xué)習(xí)、爭創(chuàng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人以及簽訂承諾書等形式，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，堅決堵住吃、拿、卡、要的不良作風(fēng)，杜絕在診療活動中出現(xiàn)態(tài)度生、冷、硬的現(xiàn)象發(fā)生。在各科室開展患者“最滿意醫(yī)生”和“最滿意護(hù)士”的評選活動，讓患者為臨床醫(yī)生和大夫打分，激發(fā)了醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平。
6、為了提高工作效率，方便群眾就醫(yī)，我院經(jīng)過多方考察，引進(jìn)了醫(yī)院常用信息系統(tǒng)（簡稱his），his系統(tǒng)的引進(jìn)將會大大提高我院各個部門的工作效率，對我院整體管理水平的提高也大有裨益。另外今年我院還配合社保局對門診收費(fèi)系統(tǒng)及社保管理系統(tǒng)進(jìn)行了升級，升級后的系統(tǒng)更加便于管理。為了適應(yīng)新的系統(tǒng)，我院財務(wù)科對全體收費(fèi)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并多次舉行業(yè)務(wù)練兵，通過以代賽的形式提高收費(fèi)人員的業(yè)務(wù)水平，有效提高了工作效率。
7、醫(yī)患糾紛越少越有利于構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。減少醫(yī)患糾紛的發(fā)生，今年我院專門組織全院職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)了醫(yī)患溝通技巧及侵權(quán)責(zé)任法的相關(guān)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使醫(yī)護(hù)人員掌握醫(yī)患溝通的技巧和處理問題的能力，達(dá)到醫(yī)患之間的和諧相處。今年月份，我院共產(chǎn)生醫(yī)療糾紛11例，比去年同期的30例減少了19例，其中構(gòu)成醫(yī)療事故的2例，比去年同期的6例減少了4例，月份無一例惡劣事件發(fā)生。
8、推行“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”，建設(shè)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)“示范病房”，通過對護(hù)理人員進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)培訓(xùn)，使護(hù)理人員深刻領(lǐng)會優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的含義。建立了護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)長效機(jī)制，組建護(hù)理督導(dǎo)組，每日下病區(qū)檢查、督導(dǎo)，調(diào)查病人滿意度，為改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提供依據(jù)，督促相關(guān)人員對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時整改。倡導(dǎo)“給病人多說一句話”活動，即入院時多說一句話，病人感到溫暖；操作前多說一句話，病人消除顧慮；操作中多說一句話，病人消除緊張情緒；操作后多說一句話，病人知曉放心；檢查時多說一句話，病人少走彎路；留標(biāo)本時多說一句話，病人就會一次完成；出院時多說一句話，病人順利辦好手續(xù)；為安全多說一句話，病人避免受到傷害；為康復(fù)多說一句話，提高病人保健能力。通過這些活動的開展，拉近了護(hù)士和患者之間的距離，為護(hù)理工作的順利開展和護(hù)理質(zhì)量的提高鋪平了道路。
9、建立并完善了醫(yī)療質(zhì)量綜合管理考核體系，制定了《臨床科室質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)技科室質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《行政科室質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)》等，對首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、危重病人搶救制度、會診制度、病歷書寫制度等重點(diǎn)核心制度的貫徹和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和督察，通過采取不定期抽查、填寫滿意度調(diào)查表、及患者意見反饋等方式，由各科室進(jìn)行互評，評價結(jié)果作為我院績效考核的'一部分，考核結(jié)果與績效工資掛鉤。這一措施的實(shí)施有效帶動了各科室的工作積極性，糾正了大量不規(guī)范行為，保障了醫(yī)院核心制度的有效執(zhí)行，促進(jìn)了醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的不斷提高。
年月份我院各項(xiàng)業(yè)務(wù)均取得了不俗的成績，月份共計收治門診人次，比去年同期的人次增加了 x%；住院病人11376人次，比去年同期的10382人次增加了9.6%；同期病床周轉(zhuǎn)次數(shù)22.0，在去年同期的20.36的基礎(chǔ)上提高了8.1%；病床使用率由去年同期的100.34增加到102.68，增加了2.3%。這些數(shù)據(jù)的取得是群眾信任和支持的結(jié)果，也是我院積極創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的結(jié)果，在以后的工作中我院將一如既往的奉行“以病人為中心、靠技術(shù)求發(fā)展、用服務(wù)贏信賴”的管理理念，做哈密地區(qū)各族群眾健康的“保護(hù)神”。
存在的問題和不足
1、醫(yī)院發(fā)展的問題，說到底是人才隊(duì)伍建設(shè)的問題，在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，雖然我院做了很大的努力吸引人才、留住人才，但是一直以來我院人才隊(duì)伍都處于極不穩(wěn)定的狀態(tài)，這突出表現(xiàn)在“引進(jìn)人才難、留住人才難”兩個方面。
“引進(jìn)人才難”主要表現(xiàn)在人才來源比較單一，疆內(nèi)優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)院校太少，培養(yǎng)出來的醫(yī)療技術(shù)人才有限，難以滿足全疆十四地州市的需求，另一方面從疆外引進(jìn)人才由于缺乏資金和待遇上與內(nèi)地差異巨大，很難對優(yōu)秀人才產(chǎn)生吸引力，最終導(dǎo)致了“引進(jìn)難”的窘境?！耙M(jìn)人才難”的同時，還存在著“留住人才難”的瓶頸，我院通過各種途徑引進(jìn)的專業(yè)技術(shù)人員在我院經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)后，逐漸可以勝任本職工作，按理說應(yīng)該可以有效緩解我院人才匱乏的狀況，但是恰恰在這個階段是人才流失最嚴(yán)重的階段，由于待遇較低以及自我發(fā)展的需要，部分已經(jīng)成長起來的人員開始尋求“跳槽”，造成了目前我院人才嚴(yán)重流失的狀況，致使我院成了名副其實(shí)的“住院醫(yī)師培訓(xùn)中心”。對此問題我院目前尚無很好的辦法去解決。
2、存在醫(yī)療核心制度和醫(yī)院管理規(guī)章制度落實(shí)不到位的情況，特別是在工作量大時，人員緊張的狀態(tài)下，不能很好貫徹落實(shí)部分規(guī)章制度。如：疑難病歷、死亡病例討論對病情分析不透，討論內(nèi)容和發(fā)言單一，術(shù)前討論較簡單。對此我院建立了一整套績效考核機(jī)制，通過不斷加強(qiáng)考核和督查力度，完善獎懲制度，提高專業(yè)技術(shù)人員的責(zé)任意識，保障核心制度和各項(xiàng)規(guī)章的有效執(zhí)行。
3、在現(xiàn)有人員的在職教育方面，由于缺乏足夠的資金支持和足夠的人員周轉(zhuǎn)，我院目前存在著初中級醫(yī)師培養(yǎng)難度加大，技術(shù)上難以有所突破，專業(yè)人才結(jié)構(gòu)出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象集中體現(xiàn)在高級專業(yè)技術(shù)人員相對比較充裕，初中級專業(yè)技術(shù)人員相對缺乏，如何改變這一結(jié)構(gòu)性問題將是我院長期需要關(guān)注的問題，也是關(guān)乎我院未來發(fā)展走向的大是大非問題，目前我院正在通過不斷探索力圖改變現(xiàn)狀，以謀求醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
醫(yī)療述職報告?zhèn)€人總結(jié)(篇7)
為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療廢物的安全治理，完善本單位醫(yī)療廢物的收集、運(yùn)送、貯存及處置的管理規(guī)范，防止疾病傳播，保護(hù)環(huán)境安全，切實(shí)維護(hù)群眾健康，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)廢物管理?xiàng)l例》以及《醫(yī)療廢物分類目錄》，對照有關(guān)管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)開展了自查活動，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)管理，專人負(fù)責(zé)。成立醫(yī)療廢物管理小組，相關(guān)科室指定專人（兼職）人員負(fù)責(zé)收集和處理在醫(yī)療、預(yù)防、保健以及其他活動中產(chǎn)生的具有直接或間接感染性、損傷性以及其他危害性的廢物。
二、根據(jù)醫(yī)療廢物的類別，將醫(yī)療廢物分置于符合《醫(yī)療廢物專用包裝物、容器的標(biāo)準(zhǔn)和警示標(biāo)識的規(guī)定》的包裝物或者容器內(nèi)。醫(yī)療垃圾全部使用專用包裝物和容器，有明顯的警示標(biāo)志和警示說明。運(yùn)送人員每天從醫(yī)療廢物產(chǎn)生地點(diǎn)將分類包裝的醫(yī)療廢物按照規(guī)定的時間和路線運(yùn)送至內(nèi)部指定的暫時貯存地點(diǎn)。暫時貯存地點(diǎn)專人負(fù)責(zé)管理。
三、相關(guān)科室建立醫(yī)療廢物管理情況登記表。登記核對來源、種類、重量或數(shù)量、交接時間、以及經(jīng)辦人簽名等項(xiàng)目。運(yùn)送人員將醫(yī)療廢物交于指定的醫(yī)療垃圾處理點(diǎn)進(jìn)行交接點(diǎn)數(shù)，詳細(xì)記錄重量、袋數(shù)、時間并雙方簽名。登記資料保存齊全。
四、從事醫(yī)療廢物收集、運(yùn)送、貯存、處置等工作人員和管理人員，均采取有效的職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)措施，配備必要的防護(hù)用品。工作人員在工作中發(fā)生被醫(yī)療廢物刺傷等傷害時，采取相應(yīng)的保護(hù)措施，清創(chuàng)，對創(chuàng)面進(jìn)行嚴(yán)格消毒處理，必要時進(jìn)行血源性傳播疾病的檢查和隨訪。
五、定期對相關(guān)人員進(jìn)行醫(yī)療廢物管理的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，提高了全體工作人員對醫(yī)療廢物治理工作的熟悉，并對從事醫(yī)療廢物分類收集、運(yùn)送、暫時貯存、處置等工作的人員和治理人員進(jìn)行了相關(guān)法律和專業(yè)技術(shù)、設(shè)備操作、安全防護(hù)以及緊急處理等知識的培訓(xùn)。
六、存在問題：醫(yī)療廢物暫存間標(biāo)識不規(guī)范；暫存間無防鼠防蠅措施及消毒設(shè)施，以上存在問題已在整改當(dāng)中。
xx區(qū)梨樹鄉(xiāng)衛(wèi)生院20xx年7月25日
醫(yī)療述職報告?zhèn)€人總結(jié)(篇8)
1、多渠道多形式開展醫(yī)?；鸨O(jiān)管集中宣傳月活動。
根據(jù)國家局、省局、市局工作安排，XXX區(qū)醫(yī)療保障局于今年4月份圍繞“織密基金監(jiān)管網(wǎng)共筑醫(yī)保防護(hù)線”宣傳主題，多渠道多形式開展醫(yī)?；鸨O(jiān)管集中宣傳月活動。
依托關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)，做到特定人群醫(yī)保政策學(xué)習(xí)全覆蓋。一是醫(yī)保經(jīng)辦隊(duì)伍宣傳全覆蓋。區(qū)醫(yī)保局組織全局干部、局屬二級機(jī)構(gòu)及鄉(xiāng)街村居醫(yī)保經(jīng)辦人員進(jìn)行國家局、省、市、局醫(yī)療保障基金使用監(jiān)督管理、舉報處理暫行辦法等醫(yī)保法律法規(guī)線下學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)醫(yī)保系統(tǒng)工作人員法制意識。二是定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)宣傳全覆蓋。轄區(qū)191家兩定醫(yī)藥機(jī)構(gòu)按照區(qū)局要求組織本單位內(nèi)部醫(yī)保醫(yī)師、醫(yī)保護(hù)士、醫(yī)保辦經(jīng)辦人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療保障基金使用監(jiān)督管理?xiàng)l例等法律法規(guī)，期間，兩定機(jī)構(gòu)組織集中學(xué)習(xí)180余次，參加學(xué)習(xí)人員965余人。
注重宣傳擴(kuò)面，依托線上線下，全方位無死角宣傳。一是線上多媒體宣傳。利用系統(tǒng)人員個人朋友圈、抖音等媒體播放醫(yī)?；鹫咝麄饕曨l，宣傳醫(yī)保政策，使廣大群眾更好地了解醫(yī)保政策法規(guī)。二是線下多渠道宣傳。在醫(yī)保經(jīng)辦窗口、門診大廳和住院部、定點(diǎn)零售藥店及基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和醒目位置張貼“十嚴(yán)禁”宣傳海報195張、打擊欺詐騙保宣傳標(biāo)語496條、張貼投訴舉報電話191張、滾動播放宣傳視頻158條、欺詐騙保典型案例84起、制作宣傳展板24塊，努力營造全社會關(guān)心關(guān)注并自覺維護(hù)醫(yī)療保障基金安全的良好氛圍，正面引導(dǎo)定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)規(guī)范醫(yī)保服務(wù)行為，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)保服務(wù)管理的自覺性和約束；在鄉(xiāng)街村居，面向重點(diǎn)對醫(yī)?；鸨O(jiān)管相關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)保參保、登記、繳費(fèi)、待遇等政策進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)單位和個人強(qiáng)化自身約束管理，增進(jìn)群眾對醫(yī)?；鸨O(jiān)管工作的理解、認(rèn)同和支持，鼓勵群眾積極主動參與醫(yī)?；鸨O(jiān)管。期間張貼宣傳海報105份，發(fā)放宣傳折頁1200余份，發(fā)放醫(yī)保政策知識問答250余份、懸掛宣傳標(biāo)語橫幅97條。
注重政策引領(lǐng)，暢通舉報渠道，確保宣傳質(zhì)量高效。暢通舉報投訴通道。在各定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)等多種渠道，公開舉報投訴熱線、舉報投訴流程，加強(qiáng)對舉報流程的解讀，鼓勵群眾參與到醫(yī)?；鸨O(jiān)管工作中來，調(diào)動社會力量積極性，充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用。
2、2022年度定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)自查自糾工作。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高政治站位。我區(qū)把維護(hù)醫(yī)?；鸢踩鳛楫?dāng)前醫(yī)保重點(diǎn)工作的首要任務(wù)，切實(shí)提高政治站位，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，成立區(qū)級醫(yī)?；鹱圆樽约m工作推進(jìn)協(xié)調(diào)小組，由區(qū)醫(yī)保局局長親自負(fù)責(zé)，明確具體同志負(fù)責(zé)相關(guān)工作，做到職責(zé)明確，分工到人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)自查自糾工作。
二是把準(zhǔn)排查重點(diǎn)，落實(shí)整改舉措。轄區(qū)各定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)按照自查自糾工作的總要求及時間節(jié)點(diǎn)，堅持問題導(dǎo)向，對照違規(guī)問題負(fù)面清單，逐條逐項(xiàng)梳理，形成問題清單，切實(shí)把問題找準(zhǔn)、查深、挖透，確保不走過場、搞形式。對于自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題，各機(jī)構(gòu)對照問題清單，制定切實(shí)有效整改舉措，定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)涉及違規(guī)使用基金的，督促相關(guān)機(jī)構(gòu)做好主動退款工作。
三是突出督導(dǎo)考核，保證自查質(zhì)量。針對部分定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對醫(yī)保管理不嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)水平不高、使用管理不規(guī)范等問題，我區(qū)抽調(diào)人員組成督導(dǎo)指導(dǎo)小組，到部分定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)地開展分析研判工作，加強(qiáng)對部分定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)自查自糾工作的指導(dǎo)，及時掌握自查自糾工作進(jìn)展情況，確保自查自糾質(zhì)量，同時，本著復(fù)查從嚴(yán)的原則，對于虛報、瞞報或者以走過場等形式應(yīng)付檢查的或者自查自糾后同類問題再次發(fā)生的，予以從重從嚴(yán)處理。
四是分類靶向施策，健全長效機(jī)制。我區(qū)認(rèn)真梳理自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題，積極做好信息匯總和統(tǒng)計分析，針對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和問題，我區(qū)深刻剖析原因，找準(zhǔn)癥結(jié)，舉一反三，堵塞漏洞，把自查自糾工作期間形成的有效措施制度化、常態(tài)化，進(jìn)一步推進(jìn)誠信醫(yī)保建設(shè)。
自查自糾期間，轄區(qū)兩定醫(yī)藥機(jī)構(gòu)自查違規(guī)使用醫(yī)?；?3797。1元（暫）。下一步，我區(qū)將根據(jù)定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)自查自糾情況進(jìn)行分析匯總，并逐項(xiàng)落實(shí)整改，涉及違規(guī)金額需要根據(jù)區(qū)醫(yī)保局統(tǒng)一安排，將相關(guān)違規(guī)金額原路退回市醫(yī)保中心基金賬戶；同時，將組織人員對定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)自查自糾情況進(jìn)行抽查復(fù)查，以零容忍的態(tài)度堅決打擊醫(yī)保領(lǐng)域欺詐騙保行為，確保醫(yī)?；鸢踩\(yùn)行。
3、兩病門診用藥保障示范活動。
一是強(qiáng)化組織保障，壓實(shí)工作責(zé)任。成立了以醫(yī)保、衛(wèi)健、鄉(xiāng)村振興等部門分管負(fù)責(zé)同志參與的工作專班，建立部門“兩病”用藥保障溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，相關(guān)單位定期召開推進(jìn)會議，研究部署工作。
二是堅持精準(zhǔn)發(fā)力，高效整體推動。我局堅持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化工作舉措，確保“兩病”工作落地生根，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，出臺了實(shí)施方案，就申報認(rèn)定、登記建檔、待遇保障、系統(tǒng)錄入、用藥結(jié)算等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，及時解決基層反映的問題；指導(dǎo)各定點(diǎn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)優(yōu)先使用國家談判集中采購中選藥品，按照國家最新醫(yī)保目錄擇優(yōu)采購藥品，確?！皟刹 被颊咴诒緟^(qū)定點(diǎn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)均能就近就地取藥；按照工作時序多次召開轄區(qū)基層定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)同志及經(jīng)辦人員參加的推進(jìn)會議，聽取基層經(jīng)辦單位兩病落實(shí)情況，了解工作進(jìn)展，交流經(jīng)驗(yàn)做法，總結(jié)剖析問題，安排下一步工作，切實(shí)提高其經(jīng)辦服務(wù)能力。
三是強(qiáng)化政策宣傳，營造濃厚氛圍。將“兩病”政策提煉解讀為“明白紙”，運(yùn)用通俗易懂的宣傳語言，分四個方面從不同角度對該政策開展解讀，準(zhǔn)確宣傳“兩病”門診用藥保障機(jī)制，制作全區(qū)城鄉(xiāng)居民高血壓、糖尿病門診用藥保障政策明白紙130張、宣傳展板1塊，在基層醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)及村居公示欄進(jìn)行張貼及擺放，確保參保群眾及時、全面了解該項(xiàng)政策，力促政策取得實(shí)效；在區(qū)政府門戶網(wǎng)站、XXX區(qū)發(fā)布微信公眾號對城鄉(xiāng)居民“兩病”門診的政策內(nèi)涵、保障對象、用藥范圍、待遇標(biāo)準(zhǔn)、基金支付比例、辦理流程、認(rèn)定的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)等幾方面進(jìn)行解讀，并采用問答形式圍繞參?；颊呷后w重點(diǎn)關(guān)注的政策規(guī)定進(jìn)一步闡述；通過采用以上宣傳手段，切實(shí)了提高參保群眾對政策的知曉率，引導(dǎo)參保群眾積極參與，做到“兩病”早篩查、早鑒定、早服藥、早預(yù)防，確?！皟刹 被颊叱浞窒硎苷呒t利。
四是摸清兩病底數(shù)，擴(kuò)大覆蓋人群。組織定點(diǎn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)合衛(wèi)健部門基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中高血壓糖尿病患者有關(guān)數(shù)據(jù)，對各自轄區(qū)內(nèi)“兩病”患者情況
進(jìn)行摸排比對，對未享受門診慢特病待遇的參保群眾納入兩病用藥保障范圍，完善建檔資料，及時建立臺賬，確保“兩病”全面摸排到位、建檔到位，同時積極做好兩病門診用藥保障與普通門診統(tǒng)籌和門診慢特病保障有機(jī)銜接，確保不漏一人，應(yīng)享盡享。
五是加強(qiáng)調(diào)度督導(dǎo)，確保跟蹤問效。實(shí)行周通報、季調(diào)度制度，對排名靠后的單位及時跟蹤約談，抓差補(bǔ)缺，共同提高。同時加大監(jiān)督管理力度，不定時組織稽核人員對“兩病”門診保障工作落實(shí)情況進(jìn)行督查，結(jié)合打擊欺詐騙保專項(xiàng)整治，防止出現(xiàn)“兩病”確認(rèn)失真、不合理用藥、用藥跟蹤管理不到位等現(xiàn)象，確保政策執(zhí)行不走偏，堅決維護(hù)醫(yī)?；鸢踩?。
截至日前，我區(qū)高血壓登記1630人，結(jié)算56人次，支付1029元；糖尿病登記587人，結(jié)算15人次，支付990。94元；參保群眾廣泛受益，進(jìn)一步減輕了區(qū)“兩病”患者門診用藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)。下一步，我區(qū)將以此為契機(jī)，繼續(xù)加強(qiáng)對“兩病”門診用藥保障機(jī)制的宣傳力度，圍繞目前存在的問題和短板，進(jìn)一步疏通堵點(diǎn)，解決痛點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)“兩病”門診用藥保障工作，深入推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，不斷提高“兩病”患者醫(yī)療保障水平。
4、推進(jìn)醫(yī)保電子憑證推廣應(yīng)用工作。
一是精準(zhǔn)組織、協(xié)同推進(jìn)。制定全區(qū)醫(yī)保電子憑證推廣應(yīng)用工作推進(jìn)方案，定目標(biāo)、定任務(wù)，定時間節(jié)點(diǎn)，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)各鄉(xiāng)街、部門一體化協(xié)同推進(jìn)，全面壓實(shí)工作責(zé)任；成立醫(yī)保電子憑證推進(jìn)工作專班，將醫(yī)保電子憑證推廣應(yīng)用工作納入各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)年度考核，對定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行每周通報、調(diào)度制度，進(jìn)一步壓實(shí)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)推廣應(yīng)用醫(yī)保電子憑證的工作責(zé)任。
二是精準(zhǔn)宣傳、營造氛圍。通過“線上線下”雙管齊下的方式，確保推廣宣傳全覆蓋?！熬€上”通過微信朋友圈、抖音等，多途徑、全方位地向參保群眾開展宣傳。“線下”通過政務(wù)辦事大廳、兩定醫(yī)藥機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)街便民服務(wù)大廳設(shè)置展板、張貼海報、播放電子屏等方式，同時將騰訊和支付寶公司印制的醫(yī)保電子憑證宣傳海報、醫(yī)保電子憑證使用指南等物料和醫(yī)保電子憑證宣傳折頁發(fā)放給鄉(xiāng)街和“兩定”醫(yī)藥機(jī)構(gòu)，要求將物料張貼到在醒目位置方便激活和參保群眾掃碼支付，并要求在人口密集區(qū)域進(jìn)行廣泛宣傳。
三是精準(zhǔn)施策、定向發(fā)力。區(qū)醫(yī)保局定期對轄區(qū)鄉(xiāng)街、村居、定點(diǎn)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)開展電子醫(yī)保憑證推廣工作情況開展督導(dǎo)，實(shí)地督導(dǎo)各單位的推廣工作，幫助解決各單位在推廣工作中遇到的困難和問題。并進(jìn)行現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對老人、兒童等人群如何綁定電子醫(yī)保憑證，設(shè)立電子醫(yī)保憑證親情帳戶進(jìn)行現(xiàn)場操作，手把手教會基層工作人員操作方法，確保醫(yī)保電子憑證應(yīng)用推廣工作的順利進(jìn)行。下一步，我區(qū)將按照市局的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，加大宣傳推廣力度，結(jié)合醫(yī)保電子憑證全流程改造等工作，全面推進(jìn)醫(yī)保電子憑證的推廣和使用工作，讓這項(xiàng)便民利民的好舉措惠及更多群眾。
醫(yī)療述職報告?zhèn)€人總結(jié)(篇9)
為了加強(qiáng)醫(yī)療廢物的安全治理，防止疾病傳播，保護(hù)環(huán)境，保障人體健康。一年來，我院切實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家《醫(yī)療廢物治理?xiàng)l例》和衛(wèi)生部《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物治理辦法》，確保醫(yī)療廢物的安全治理，現(xiàn)就我院醫(yī)療廢物處理情況匯報如下：
一、具體做法及成效
1、加強(qiáng)治理，專人負(fù)責(zé)。建立醫(yī)療廢物治理責(zé)任制，院長總負(fù)責(zé)；衛(wèi)生院后勤人員負(fù)責(zé)醫(yī)療廢物的收集、轉(zhuǎn)運(yùn)、暫存、焚燒集中填埋的日常運(yùn)作；各臨床科室明確專人負(fù)責(zé)醫(yī)療垃圾的治理工作；村衛(wèi)生所負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本所醫(yī)療廢物的收集處置工作（轉(zhuǎn)送衛(wèi)生院集中處置）。
2、依照國家《醫(yī)療廢物治理?xiàng)l例》和衛(wèi)生部《醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)醫(yī)療廢物治理辦法》制定醫(yī)院醫(yī)療廢物治理制度和工作流程；與村衛(wèi)生所簽定醫(yī)療廢物集中處置合約；規(guī)范垃圾分類，明確人員職責(zé)；完善發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴(kuò)散和意外事故的應(yīng)急方案，建立應(yīng)急組織；建立健全本院內(nèi)部運(yùn)送及集中處置村衛(wèi)生所廢物的有關(guān)交接、登記的手續(xù)；保證分類收集、運(yùn)送、暫時貯存過程中有關(guān)工作人員的職業(yè)衛(wèi)生安全防護(hù)。
3、年內(nèi)對全院人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高了全體工作人員對醫(yī)療廢物治理工作的熟悉，并對從事醫(yī)療廢物分類收集、運(yùn)送、暫時貯存、處置等工作的人員和治理人員進(jìn)行了相關(guān)法律和專業(yè)技術(shù)、設(shè)備操作、安全防護(hù)以及緊急處理等知識的培訓(xùn)。
4、今年全年共收集處置醫(yī)療廢物250公斤，其中院內(nèi)228公斤，村衛(wèi)生所22公斤；包括感染性廢物78公斤，損傷性廢物52公斤。
5、我院醫(yī)療垃圾全部使用專用袋密封包扎，包裝袋內(nèi)容物不超過膠袋容量的3/4，不含血水及污水，袋口扎緊無泄漏。
6、一次性醫(yī)療用品使用后，由使用科室負(fù)責(zé)初步消毒和毀形處理，再由后勤負(fù)責(zé)人到使用科室回收?；厥諘r，與使用科室進(jìn)行數(shù)量核對，簽名確認(rèn)后按醫(yī)療垃圾包裝要求包裝密封，收集暫存按規(guī)定時間集中銷毀，并對醫(yī)療廢物的來源、種類、重量或者數(shù)量、交接時間、最終去向以及經(jīng)辦人簽名等項(xiàng)目進(jìn)行具體登記。
7、醫(yī)院禁止外來人員到各科室或垃圾點(diǎn)收、買、挑、撿各種垃圾。嚴(yán)禁一次性物品重復(fù)使用和回流市場，杜絕任何人私留、私賣垃圾。
二、存在問題
1、部分醫(yī)護(hù)人員及村醫(yī)重視不夠，醫(yī)院還有部分醫(yī)療垃圾混入生活垃圾中。
2、村衛(wèi)生所收集處置量較少，普及不夠。
3、市醫(yī)療垃圾處理機(jī)構(gòu)到醫(yī)院收集運(yùn)送不定時，造成部分醫(yī)療廢物散發(fā)異味。
醫(yī)療述職報告?zhèn)€人總結(jié)(篇10)
市衛(wèi)生局按照上級的要求，積極開展深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作，嚴(yán)格按照基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革工作路線圖和上級的指示精神，圍繞近期重點(diǎn)工作，用倒逼機(jī)制加大工作力度，全力以赴加快推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生綜合改革，現(xiàn)將基層醫(yī)療衛(wèi)生綜合改革工作進(jìn)展情況匯報如下：
年7月10日前，已按標(biāo)準(zhǔn)完成基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)編制核定、上報和下達(dá)工作。
年7月25日前，已對改革進(jìn)展情況進(jìn)行專題督導(dǎo)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。
年8月26日前，已完成競聘上崗和人員聘用工作和完成基本藥物招標(biāo)采購工作。
年8月28日前，安置未聘人員已制定方案，報市政府審批后實(shí)施。已制定醫(yī)改套改工資和機(jī)構(gòu)績效考核實(shí)施辦法和激勵分配方案，待報市政府審批后實(shí)施。
年9月18日前，對未滿編機(jī)構(gòu)公開招聘人員，基本實(shí)行“收支兩條線”管理，實(shí)現(xiàn)基本藥物制度全覆蓋。9月20日前，全市基本完成各項(xiàng)基層綜合改革任務(wù)。
全市基本完成各項(xiàng)基層綜合改革任務(wù)主要抓好下面幾項(xiàng)工作：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。
去年7月，我市成立了醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組，由常務(wù)副市長任組長，分管副市長任副組長。今年，為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，市建立了市領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系鎮(zhèn)（街道辦）醫(yī)改工作制度，由聯(lián)系各鎮(zhèn)（街道辦）的市領(lǐng)導(dǎo)同時指導(dǎo)開展各基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的醫(yī)改工作。市醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位明確分工1名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)醫(yī)改工作，加強(qiáng)溝通，密切配合，共同推進(jìn)改革落實(shí)。針對醫(yī)改工作的長期性、復(fù)雜性、艱巨性，我市在市發(fā)改局成立醫(yī)改辦公室。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)改辦職能建設(shè)和機(jī)構(gòu)建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)改辦的工作力量，市發(fā)改局、衛(wèi)生局抽調(diào)4名專職人員在醫(yī)改辦上班，負(fù)責(zé)日常工作，市財政局、人社局、編委辦、食藥局確定1名聯(lián)系人，協(xié)助做好醫(yī)改辦工作。
二、完善機(jī)制，保證投入。
結(jié)合我市的實(shí)際和發(fā)展現(xiàn)狀，在對涉及醫(yī)改的一些重大問題進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，我市先后出臺和制訂了《市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理體制改革實(shí)施方案》、《市執(zhí)行國家基本藥物制度實(shí)施細(xì)則（暫行）》、《市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實(shí)施辦法》、《市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人員編制方案》、《市衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位崗位設(shè)置方案》、《市公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實(shí)行收支兩條線管理方案》等文件，較好地指導(dǎo)了我市醫(yī)改各項(xiàng)改革的深入開展。為確保醫(yī)改各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，市衛(wèi)生局成立衛(wèi)生財務(wù)結(jié)算中心，負(fù)責(zé)衛(wèi)生局下屬事業(yè)單位的資金管理和會計業(yè)務(wù)的集中結(jié)算、核算，監(jiān)督各單位的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況和收支情況。同時，市財政部門認(rèn)真落實(shí)醫(yī)改各項(xiàng)投入政策，調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，將年醫(yī)改任務(wù)所需資金納入財政預(yù)算，落實(shí)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)補(bǔ)償政策，確保基本藥物制度和基層綜合改革順利推進(jìn)，按確定的任務(wù)和進(jìn)度將基本和重大公共服務(wù)經(jīng)費(fèi)撥付到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。
三、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革進(jìn)展情況。
（一）落實(shí)分配制度改革工作。7月26日，由市審計局、財政局、衛(wèi)生局、人社局等部門組成工作組，分兩個小組開始對基層醫(yī)療衛(wèi)生單位進(jìn)行審計、清理檢查津補(bǔ)貼、審查核對年的財務(wù)收支結(jié)余情況。目前，已完成了績效工資總量和水平。
（二）制定基層機(jī)構(gòu)績效考核實(shí)施辦法。我市衛(wèi)生局已制定了對基層機(jī)構(gòu)績效考核實(shí)施辦法，獎勵性績效工資實(shí)施辦法。各基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)都制訂辦法，并由各單位職代會討論通過后上報衛(wèi)生局審核，同時報人社、財政等部門備案后實(shí)施。公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實(shí)施辦法、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人員編制方案、衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位崗位設(shè)置方案三大方案已出臺，人員編制方案經(jīng)江門市批復(fù)并重新下達(dá)編制，重新下達(dá)11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員670人，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心189人，并列為公益一類事業(yè)單位，人員經(jīng)費(fèi)由市財政按財政補(bǔ)助一類核撥。績效工資方案也制定，確定基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位與義務(wù)教育學(xué)校工作人員績效工資年人均水平相當(dāng)。衛(wèi)生事業(yè)單位崗位設(shè)置方案已報批。8月12日由江門市政府副秘書長梁啟華帶隊(duì)的江門市醫(yī)改督導(dǎo)組到我市調(diào)研督導(dǎo)，對我市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革進(jìn)展情況作了充分的肯定。
（三）健全藥品采購配送制度改革。由于制定采購方案、編制采購計劃、招標(biāo)采購等工作均由省采購中心牽頭，配送商由地級市定，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)只提出采購需求。目前，此項(xiàng)工作我市在實(shí)施基本藥物制度時，已開展了藥品庫存清理工作。
（四）健全補(bǔ)償機(jī)制改革。7月1日由市發(fā)改局、物價局、衛(wèi)生局、社保局等部門召開相關(guān)會議，討論調(diào)整收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，將門診掛號等10多項(xiàng)歸并為一般診療費(fèi)，初定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)10元，并按上級的文件貫徹。
（五）落實(shí)人員編制，推行競聘上崗。我市衛(wèi)生系統(tǒng)現(xiàn)有在職在編的干部職工1327人，在職未入編制的專業(yè)技術(shù)人員495人，其他109人?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在職在編干部職工中：具有高級職稱的5人；具有中級職稱的22人；初級以下及無職稱人員623人。本科學(xué)歷的19人；大專學(xué)歷的115人；中專及以下學(xué)歷的516人。
我市于今年7月份重新下達(dá)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員編制859名（其中衛(wèi)生院670名，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心189名），現(xiàn)有在職在編人員646人，仍空編213名。故此，為確保社會穩(wěn)定，我市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)所有的在職在編人員實(shí)行全員聘用過渡，不存在未聘人員（在編人員）安置的問題。
市醫(yī)改辦、人社局、衛(wèi)生局主要領(lǐng)導(dǎo)多次碰頭和帶領(lǐng)相關(guān)工作人員集中研究人事制度改革工作，制定崗位設(shè)置方案，明確工作任務(wù)和要求，完成崗位設(shè)置說明書。成立人員聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂人員聘用、競崗方案。8月19日在市醫(yī)改辦的牽頭協(xié)調(diào)下，在東成衛(wèi)生院舉行市衛(wèi)生系統(tǒng)基層醫(yī)院崗位競聘試點(diǎn)。8月22日在君堂衛(wèi)生院舉行市衛(wèi)生系統(tǒng)基層醫(yī)院崗位競聘觀摩會。會議和考場由市醫(yī)改辦、市衛(wèi)生局、人社局等部門協(xié)辦和指導(dǎo)，各醫(yī)療衛(wèi)生單位正、副職領(lǐng)導(dǎo)到場觀摩，讓各單位了解和學(xué)習(xí)競聘程序和要求，推動全面開展貫徹落實(shí)競崗聘用制度。至8月26日止，我市基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)已全部完成人員競聘上崗工作。
（六）收支兩條線管理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為確保醫(yī)改各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，市衛(wèi)生局成立了衛(wèi)生財務(wù)結(jié)算中心，負(fù)責(zé)衛(wèi)生局下屬事業(yè)單位和資金管理和會計業(yè)務(wù)的集中結(jié)算、核算，監(jiān)督各單位的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況和收支情況。市財政局、衛(wèi)生局組織基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)會計進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的會計制度，并開展新會計制度整理賬目和過賬的準(zhǔn)備工作。衛(wèi)生財務(wù)結(jié)算中心抽調(diào)相關(guān)工作人員，全力以赴開展工作，請有資質(zhì)的公司進(jìn)行財務(wù)軟件安裝和新會計制度過賬，至9月20日止衛(wèi)生財務(wù)結(jié)算中心已開始正常運(yùn)作，收支兩條線管理工作正常有序地進(jìn)行。同時，市財政部門認(rèn)真落實(shí)醫(yī)改各項(xiàng)投入政策，調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，將年醫(yī)改任務(wù)所需資金納入財政預(yù)算。
四、當(dāng)前主要困難和存在問題
我市基層醫(yī)療衛(wèi)生綜合改革工作雖然取得了重大成效，但還存在著一些差距。
一是上級缺乏改革的配套政策，遇到難題指導(dǎo)性少，壓力大。特別是有部分基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的退休人員由于歷史遺留問題，身份未能確認(rèn)，難以辦理退休工資；
二是臨時聘用人員安置難。由于相當(dāng)部分人員低學(xué)歷、低職稱，若分流重新再就業(yè)將會有難度，給社會造成不穩(wěn)定因素。
三是財政配套資金壓力大，實(shí)行基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)改革后，市財政預(yù)算支出每年多2千萬元，對我市捉襟見肘的財政來說壓力非常大，希望上級部門給予支持。
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