按照領(lǐng)導(dǎo)的意見辦事，我們應(yīng)該制定一份工作計(jì)劃。一份好的工作計(jì)劃，可以讓我們?cè)谙乱浑A段的工作中做事更有條理。編輯對(duì)“行政下半年工作計(jì)劃”問題進(jìn)行了深度解讀并搜集了相關(guān)資料，建議你收藏并分享給其他需要的朋友！
行政下半年工作計(jì)劃【篇1】
為切實(shí)配合XX年公司計(jì)劃的順利實(shí)施，按崗位職責(zé)及任務(wù)對(duì)XX年公司行政部工作做出如下分解
通過XX年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對(duì)績(jī)效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，本部門在XX年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門各級(jí)員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績(jī)效。
配合公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行承諾制，對(duì)相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。
以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，保證安全生產(chǎn)零事故率。
針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動(dòng)為輔的方式，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。
作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式，主動(dòng)出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器。
在XX年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高，要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)行自我否定，少說話多做事，多做實(shí)事，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，用知識(shí)來武裝自己、提高自己。
XX年人力資源部工作計(jì)劃 | —XX年第二學(xué)期學(xué)校后勤工作計(jì)劃 | XX年行政部工作計(jì)劃 | XX年中學(xué)后勤服務(wù)部工作計(jì)劃 | XX年度人力資源計(jì)劃 | 人力資源部年度工作計(jì)劃 | XX年后勤工作要點(diǎn) | XX年公司行政工作計(jì)劃 |
行政下半年工作計(jì)劃【篇2】
一九九五年行政工作計(jì)劃 （一九九五年一月三日） ? ? 九五年我廠行政工作的指導(dǎo)思想是：繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，進(jìn)一步抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，以生產(chǎn)管理為根本，以成本控制為中心，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為手段，以技術(shù)培訓(xùn)為后盾，以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目的。 ? 九五年我廠行政工作的基本思路是：建立以強(qiáng)化崗位職責(zé)為中心的生產(chǎn)管理體系，建立以實(shí)行成本控制為中心的經(jīng)濟(jì)核算體系，建立以落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任為中心的內(nèi)部考核體系，建立以提高職工素質(zhì)為中心的技術(shù)培訓(xùn)體系。 ? 一、建立以強(qiáng)化崗位職責(zé)為中心的生產(chǎn)管理體系 ? 進(jìn)一步落實(shí)崗位職責(zé)，明確崗位責(zé)任，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。重點(diǎn)是： ? 1．抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。 ? 九五年，公司要求我廠以生產(chǎn)外銷粉和出口粉為主，同時(shí)保證楊浦、虹口等區(qū)的市銷供應(yīng)。因此，生產(chǎn)車間要根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行合理組織安排，保證穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)，日投麥量達(dá)到1000噸以上，努力減少不必要的停車，做到開足車、開好車，保證完成每月生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)管理部門要每天深入車間第一線，經(jīng)常了解、掌握和檢查生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)助解決，發(fā)生故障立即組織搶修。同時(shí)，生產(chǎn)部門要每月召開一次生產(chǎn)專題分析會(huì)，找出生產(chǎn)中存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，提出解決問題的措施，保障正常生產(chǎn)。 ? 2．抓好工藝技術(shù)管理。 ? 公司要求我廠面粉出率達(dá)到72%以上（其中精制粉10%，特制一等粉62%）。為此，生產(chǎn)管理部門要進(jìn)一步加強(qiáng)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理，建立一套固定的工藝流程粉路圖，生產(chǎn)車間嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，不得隨意調(diào)整和改動(dòng)。制粉車間要加強(qiáng)生產(chǎn)過程的中間工藝監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)操作中的診斷檢查，嚴(yán)格把好原料搭配關(guān)、去石打麥關(guān)、著水潤(rùn)麥關(guān)、研磨篩理關(guān)，保證流量平衡，保證著水時(shí)間，保證研磨質(zhì)量，保證篩理效果，提高頭道皮的剝刮率，減少麩皮的含粉量，同時(shí)做到面粉無麩星，從而保證面粉出率。 ? 3．抓好設(shè)備日常管理。 ? 生產(chǎn)管理部門要緊緊抓好全廠生產(chǎn)設(shè)備的管理，進(jìn)一步完善設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，督促和檢查有關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度和維護(hù)保養(yǎng)制度，健全設(shè)備檢查臺(tái)帳。要經(jīng)常組織有關(guān)部門和人員對(duì)全廠生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，整改存在問題。制粉車間和成品倉庫要落實(shí)設(shè)備專人負(fù)責(zé)制，一般設(shè)備實(shí)行分片包干負(fù)責(zé)，重要設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)定人負(fù)責(zé)，空壓機(jī)、羅茨風(fēng)機(jī)等潤(rùn)滑設(shè)備落實(shí)專人加油，加強(qiáng)巡回檢查和維護(hù)保養(yǎng)，杜絕野蠻操作，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到96%以上，磨粉機(jī)、清粉機(jī)等主要機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到98%以上，電氣設(shè)備完好率達(dá)到98%以上，力爭(zhēng)99%。 ? 根據(jù)公司要求，九五年將取消每年一次的大修制度，改為每月一次為期三天的周期性停車檢修。因此，生產(chǎn)管理等部門要排出每個(gè)周期的檢修計(jì)劃表，包括檢修目的、檢修內(nèi)容、檢修的預(yù)計(jì)效果及檢修費(fèi)用預(yù)算，從而做到有組織、有計(jì)劃、有目的、有步驟地搞好每次檢修，保證檢修質(zhì)量。 ? 同時(shí)，要加強(qiáng)設(shè)備事故的分析和查處，凡發(fā)生設(shè)備事故，無論大小，堅(jiān)決做到“三不放過”，責(zé)任落實(shí)到人。 ? 4．抓好產(chǎn)品內(nèi)外質(zhì)量。 ? 質(zhì)檢部門要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的管理和監(jiān)督，保證化驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格把好原料進(jìn)廠關(guān)、生產(chǎn)檢測(cè)關(guān)、成品出廠關(guān)，并把重點(diǎn)放在生產(chǎn)過程的前道，把好半成品質(zhì)量關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，并督促車間解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題，使成品合格率達(dá)到100%，堅(jiān)決做到不合格產(chǎn)品不出廠。供銷部門要加強(qiáng)成品包裝和發(fā)貨質(zhì)量的管理，采取切實(shí)措施，保證份斤準(zhǔn)確，減少散口破包，堅(jiān)決做到破損包不上車上船，同時(shí)提高發(fā)貨準(zhǔn)確率。 ? 5．抓好成品倉庫管理。 ? 供銷部門要強(qiáng)化成品倉庫的管理，使之符合食品衛(wèi)生要求。成品入庫必須進(jìn)行驗(yàn)收，按規(guī)定樁腳堆放整齊，做到無亂樁。要堅(jiān)持樁腳卡制度，隨時(shí)反映庫存面粉的數(shù)量、質(zhì)量和銷售去向，每月定期進(jìn)行清倉盤點(diǎn)，做到帳實(shí)一致，達(dá)到規(guī)范化管理要求。要根據(jù)內(nèi)銷、外調(diào)和出口計(jì)劃，做好裝具調(diào)運(yùn)工作，進(jìn)一步完善袋皮管理辦法，建立憑單領(lǐng)袋、多余退回、廢袋報(bào)損制度，改變目前袋皮管理混亂的狀況。 ? 6．抓好原糧成品調(diào)運(yùn)。 ? 供銷部門要加強(qiáng)與上糧五庫的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，及時(shí)了解、掌握原糧的品種、數(shù)量和質(zhì)量情況，爭(zhēng)取最佳小麥配比的需求量，保證生產(chǎn)所需原料的供應(yīng)。制粉車間要落實(shí)專人管理原糧接收秤，對(duì)過麥線路上的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證過麥設(shè)備處于完好狀態(tài)。同時(shí)，供銷部門要加強(qiáng)與公司有關(guān)部門的聯(lián)系，及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，努力解決銷售中存在的問題，推陳儲(chǔ)新，搞好面粉、麩皮調(diào)運(yùn)，避免因脹庫而造成停車。 ? 二、建立以實(shí)行成本控制為中心的經(jīng)濟(jì)核算體系 ? 進(jìn)一步控制產(chǎn)品成本，實(shí)行定額管理，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算。重點(diǎn)是： ? 1．控制原料成本費(fèi)用。 ? 生產(chǎn)管理部門要根據(jù)原料的`來源和質(zhì)量情況，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，算帳用麥，合理搭配，控制一類麥比例。制粉車間要嚴(yán)格按比例投料加工，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)要力求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最佳比例，適當(dāng)提取精制粉，降低噸粉電耗（84度以下），提高經(jīng)濟(jì)效益。 ? 2．控制加工成本費(fèi)用。 ? 器材部門要著重抓好物資材料的庫存儲(chǔ)備定額管理，儲(chǔ)備資金定額控制在35萬元以下，做到既不過剩，又不斷檔，以加速資金周轉(zhuǎn)。同時(shí)，要制定出篩絹、棉線、軸承、機(jī)油等幾種主要材物料的消耗定額及其他材物料的消耗限額，實(shí)行憑卡領(lǐng)料制度，促使生產(chǎn)部門節(jié)約使用材物料，降低加工成本。同時(shí)，要加強(qiáng)廢舊材物料的回收和管理，努力做到邊角料能利用的不丟棄，舊物料能再用的不當(dāng)廢品出售，以節(jié)約費(fèi)用開支。 ? 3．控制制造成本費(fèi)用。 ? 總務(wù)部門要嚴(yán)格控制辦公、事務(wù)用品及印刷品的費(fèi)用，核定各部門的耗費(fèi)金額，實(shí)行定額領(lǐng)用制度，做到合理、必需、不浪費(fèi)。車隊(duì)要加強(qiáng)車輛的廠內(nèi)維修保養(yǎng)，同時(shí)要制訂出全廠各種車輛的外出修理費(fèi)和耗油數(shù)定額，并納入考核。 ? 4．開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 ? 財(cái)務(wù)部門每月要定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中直接影響利潤(rùn)的因素，督促有關(guān)部門降低生產(chǎn)成本，節(jié)約費(fèi)用開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。 ? 三、建立以落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任為中心的內(nèi)部考核體系 ? 在強(qiáng)化崗位職責(zé)，實(shí)行成本控制的基礎(chǔ)上，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格企業(yè)內(nèi)部的考核管理。重點(diǎn)是： ? 1．實(shí)行中層干部月度考核制度。 ? 為了進(jìn)一步抓好管理干部隊(duì)伍的建設(shè)，特別是充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全體中層干部的工作積極性和主觀能動(dòng)性，真正做到一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，各司其職，九五年起，首先對(duì)全體中層干部實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，每月進(jìn)行硬指標(biāo)考核，作為月度獎(jiǎng)罰依據(jù)。通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，使中層干部做到：⑴貫徹廠部指示和決議，執(zhí)行廠長(zhǎng)指令，保證政令暢通；⑵明確各部門職責(zé)，提高辦事效率，在本部門或個(gè)人職權(quán)范圍內(nèi)的事，主動(dòng)積極處理，不上推下卸；⑶加強(qiáng)與橫向部門的配合和協(xié)作，遇事不相互推委。在實(shí)行中層干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，下半年起，對(duì)全體干部實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理。 ? 2．修定和完善全廠各類規(guī)章制度。 ? 為做到有章可循，嚴(yán)格企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，年初，各部門要對(duì)籌建以來制定的各類規(guī)章制度和管理制度進(jìn)行認(rèn)真的清理和健全，根據(jù)各自的職責(zé)范圍、工作要求和新的情況，該修定的修定，該建立的建立，加以必要的補(bǔ)充和完善，于二月底前拿出初稿報(bào)廠長(zhǎng)辦公室匯總、審核、編印。 ? 3．抓好安全防火和勞動(dòng)紀(jì)律整治。 ? 人保部門要繼續(xù)堅(jiān)持“執(zhí)行要嚴(yán)、檢查要勤、工作要實(shí)、整改要快”的方針，進(jìn)一步抓好安全和防火督查，整治勞動(dòng)紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查處，并落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。每月要組織一次全廠安全生產(chǎn)、安全防火和治安保衛(wèi)工作的綜合檢查，從而清除事故隱患，減少違紀(jì)現(xiàn)象。 ? 四、建立以提高職工素質(zhì)為中心的技術(shù)培訓(xùn)體系 ? 為加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高工人的操作技術(shù)水平和干部的業(yè)務(wù)管理能力，九五年將采取集中授課、現(xiàn)場(chǎng)講解、操作示范、崗位練兵、外出培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)等多種形式和途徑，重點(diǎn)對(duì)制粉工、化驗(yàn)工、電工、機(jī)修工等主要專業(yè)工種開展技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)科室和車間各級(jí)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。這項(xiàng)工作具體由人事、生產(chǎn)管理、政工等部門提出方案，組織實(shí)施。通過技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工們學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)經(jīng)營(yíng)，使之成為各自工作的內(nèi)行。 ? 九五年，我們除了緊緊抓好以上重點(diǎn)外，還要繼續(xù)做好面上的各項(xiàng)工作，使我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)打一個(gè)翻身仗，使我廠的企業(yè)內(nèi)部管理上一個(gè)新臺(tái)階，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 ? ? ● 這是為廠部起草的年度工作計(jì)劃。
行政下半年工作計(jì)劃【篇3】
行政部是公司管理和企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、服務(wù)一線、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐。
年下半年，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);克服缺點(diǎn)，大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一個(gè)新臺(tái)階，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展年下半年度的工作：
1、制度的執(zhí)行、監(jiān)督
行政部在今后工作中將加強(qiáng)制度執(zhí)行力和對(duì)各部門運(yùn)營(yíng)情況的監(jiān)督、監(jiān)管。
A、每周至少有3天時(shí)間對(duì)分公司后勤各17咳嗽鋇哪諼?、讙伆情奎x行檢查，強(qiáng)化辦公紀(jì)律，杜絕員工上班時(shí)間看與工作無關(guān)的網(wǎng)頁、玩QQ、網(wǎng)上購物、睡覺等不良行為;
B、每周抽出1天時(shí)間對(duì)__區(qū)域市場(chǎng)的瓶裝產(chǎn)品在市場(chǎng)上的展示情況和桶裝水銷售的直營(yíng)店和加盟店的衛(wèi)生、人員在崗情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向分公司總經(jīng)理反饋。
2、文件和檔案管理
A、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段，各種文件資料也是見證企業(yè)成長(zhǎng)的證據(jù)，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔，及時(shí)進(jìn)行資料的歸檔，確保公司檔案管理的完整性以便查閱。
B、印章管理：指定專人對(duì)分公司印章進(jìn)行管理，規(guī)范使用流程，對(duì)每次簽章要進(jìn)行登記;
C、對(duì)需要蓋公司公章的各類對(duì)外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，再到總辦簽章，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重影響，降低公司風(fēng)險(xiǎn)。
3、加強(qiáng)資產(chǎn)管理
A、行政部對(duì)原公司資產(chǎn)進(jìn)行3個(gè)月小盤點(diǎn)、6個(gè)月大盤點(diǎn)一次，并與財(cái)務(wù)部核對(duì)，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，定期檢查、核對(duì)，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序;
B、對(duì)購買回來的物品及時(shí)入庫登記按照誰使用，誰出庫、誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行管理登記，員工調(diào)離和離職時(shí)按照資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好情況，對(duì)損壞的要按照公司制度來處理;
C、對(duì)分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn)，能修復(fù)的要修復(fù)，在確認(rèn)不能修復(fù)的情況下，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再做報(bào)廢申請(qǐng)。
4、廚房、公寓的管理
后勤工作要在服務(wù)細(xì)節(jié)做好關(guān)心員工，為了給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。
A、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐;
B、廚師和管理員驗(yàn)收食物的質(zhì)和量，不符合衛(wèi)生要求的食品堅(jiān)決退換并且更換供應(yīng)商，杜絕因食物引起員工中毒事件發(fā)生;
C、每周檢查1次廚房衛(wèi)生，要求：
①炊事人員：做到勤洗手、勤剪指甲、勤換、洗工作服，工作時(shí)間要穿戴工作衣帽。
②食堂餐具：每次用餐后必須進(jìn)行清洗、消毒，經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔。
③環(huán)境衛(wèi)生：餐廳每次用餐過后都必須全面徹底清掃干凈，垃圾及時(shí)清理。
D、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生、保溫、可口，并且經(jīng)常變換菜式，保證一周之內(nèi)有四天不重樣;
E、按照部門對(duì)住宿人員進(jìn)行安排宿舍，每周一對(duì)宿舍的進(jìn)行綜合檢查，要求：
①宿舍內(nèi)沒有大功率電器的使用。
②宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊。
③宿舍內(nèi)是否有外來人員的入住和男女員工混住等情況。
F、每月在15日——17日之間，對(duì)住宿員工承擔(dān)的水電費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分配和公布并且及時(shí)遞給總公司和分公司人資部。
5、車輛管理
A、每月28日配合財(cái)務(wù)對(duì)分公司所有車輛的油料剩余和使用情況進(jìn)行登記、盤點(diǎn)，并對(duì)其外觀、車內(nèi)情況及行車本進(jìn)行拍照留檔;
B、每月對(duì)各部司機(jī)進(jìn)行安全和職業(yè)素質(zhì)教育及車輛違章的檢查，做到有違章及時(shí)處理，避免時(shí)間久找不到違章責(zé)任人;
C、每天下班后對(duì)公司的車輛進(jìn)行安全檢查，要求：
①停放位置是否安全。
②車輛門窗是否鎖好。
③車輛衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)、無污漬、泥點(diǎn)等。
D、每周一檢查一次司機(jī)并檢查車況(機(jī)油、油料、水溫等基本情況)和行車記錄;
E、對(duì)各部門使用的車輛維修、保養(yǎng)必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字經(jīng)行政部確認(rèn)后方可去指定汽配廠維修，行政部每月底對(duì)車輛維修費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)及報(bào)銷。
行政下半年工作計(jì)劃【篇4】
行政部是公司管理和企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、服務(wù)一線、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐。
年下半年，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);克服缺點(diǎn)，大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一個(gè)新臺(tái)階，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展年下半年度的工作：
1、制度的執(zhí)行、監(jiān)督
行政部在今后工作中將加強(qiáng)制度執(zhí)行力和對(duì)各部門運(yùn)營(yíng)情況的監(jiān)督、監(jiān)管。
A、每周至少有3天時(shí)間對(duì)分公司后勤各17咳嗽鋇哪諼?、讙伆情奎x行檢查，強(qiáng)化辦公紀(jì)律，杜絕員工上班時(shí)間看與工作無關(guān)的網(wǎng)頁、玩QQ、網(wǎng)上購物、睡覺等不良行為;
B、每周抽出1天時(shí)間對(duì)__區(qū)域市場(chǎng)的瓶裝產(chǎn)品在市場(chǎng)上的展示情況和桶裝水銷售的直營(yíng)店和加盟店的衛(wèi)生、人員在崗情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向分公司總經(jīng)理反饋。
2、文件和檔案管理
A、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段，各種文件資料也是見證企業(yè)成長(zhǎng)的證據(jù)，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔，及時(shí)進(jìn)行資料的歸檔，確保公司檔案管理的完整性以便查閱。
B、印章管理：指定專人對(duì)分公司印章進(jìn)行管理，規(guī)范使用流程，對(duì)每次簽章要進(jìn)行登記;
C、對(duì)需要蓋公司公章的各類對(duì)外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，再到總辦簽章，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重影響，降低公司風(fēng)險(xiǎn)。
3、加強(qiáng)資產(chǎn)管理
A、行政部對(duì)原公司資產(chǎn)進(jìn)行3個(gè)月小盤點(diǎn)、6個(gè)月大盤點(diǎn)一次，并與財(cái)務(wù)部核對(duì)，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，定期檢查、核對(duì)，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序;
B、對(duì)購買回來的物品及時(shí)入庫登記按照誰使用，誰出庫、誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行管理登記，員工調(diào)離和離職時(shí)按照資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好情況，對(duì)損壞的要按照公司制度來處理;
C、對(duì)分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn)，能修復(fù)的要修復(fù)，在確認(rèn)不能修復(fù)的情況下，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再做報(bào)廢申請(qǐng)。
4、廚房、公寓的管理
后勤工作要在服務(wù)細(xì)節(jié)做好關(guān)心員工，為了給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。
A、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐;
B、廚師和管理員驗(yàn)收食物的質(zhì)和量，不符合衛(wèi)生要求的食品堅(jiān)決退換并且更換供應(yīng)商，杜絕因食物引起員工中毒事件發(fā)生;
C、每周檢查1次廚房衛(wèi)生，要求：
①炊事人員：做到勤洗手、勤剪指甲、勤換、洗工作服，工作時(shí)間要穿戴工作衣帽。
②食堂餐具：每次用餐后必須進(jìn)行清洗、消毒，經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔。
③環(huán)境衛(wèi)生：餐廳每次用餐過后都必須全面徹底清掃干凈，垃圾及時(shí)清理。
D、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生、保溫、可口，并且經(jīng)常變換菜式，保證一周之內(nèi)有四天不重樣;
E、按照部門對(duì)住宿人員進(jìn)行安排宿舍，每周一對(duì)宿舍的進(jìn)行綜合檢查，要求：
①宿舍內(nèi)沒有大功率電器的使用。
②宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊。
③宿舍內(nèi)是否有外來人員的入住和男女員工混住等情況。
F、每月在15日——17日之間，對(duì)住宿員工承擔(dān)的水電費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分配和公布并且及時(shí)遞給總公司和分公司人資部。
5、車輛管理
A、每月28日配合財(cái)務(wù)對(duì)分公司所有車輛的油料剩余和使用情況進(jìn)行登記、盤點(diǎn)，并對(duì)其外觀、車內(nèi)情況及行車本進(jìn)行拍照留檔;
B、每月對(duì)各部司機(jī)進(jìn)行安全和職業(yè)素質(zhì)教育及車輛違章的檢查，做到有違章及時(shí)處理，避免時(shí)間久找不到違章責(zé)任人;
C、每天下班后對(duì)公司的車輛進(jìn)行安全檢查，要求：
①停放位置是否安全。
②車輛門窗是否鎖好。
③車輛衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)、無污漬、泥點(diǎn)等。
D、每周一檢查一次司機(jī)并檢查車況(機(jī)油、油料、水溫等基本情況)和行車記錄;
E、對(duì)各部門使用的車輛維修、保養(yǎng)必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字經(jīng)行政部確認(rèn)后方可去指定汽配廠維修，行政部每月底對(duì)車輛維修費(fèi)用進(jìn)行核對(duì)及報(bào)銷。
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