轉(zhuǎn)瞬間時間消逝，嶄新的一年即將開始，那么這時我們就要系統(tǒng)地撰寫一份崗位的年度工作計劃。才能更好地安排來年的工作！好的年度工作計劃都有哪些內(nèi)容呢？經(jīng)過整理，小編為你呈上最新工程人年度計劃，僅供參考，我們來看看吧！
最新工程人年度計劃 篇1
1、為保證集團公司地產(chǎn)項目工程方面的正常進行，制定部門職責(zé)及崗位職責(zé)、各項管理制度、流程和工程管理表格并負責(zé)推動實施。
2、配合前期報建部、營銷部、行政部等部門進行項目前期運作。
3、在集團公司總經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面負責(zé)工程管理工作。
4、負責(zé)工程施工圖設(shè)計、勘察、監(jiān)理、檢測和施工單位招標(biāo)工作的計劃、實施和綜合管理工作。
5、協(xié)調(diào)承包商、供應(yīng)商、監(jiān)理、檢測、勘察、設(shè)計單位及相關(guān)單位之間的關(guān)系。
6、負責(zé)對承包商、供應(yīng)商、監(jiān)理、檢測、勘察、設(shè)計單位的合同、安全與環(huán)境、信息管理工作。
7、負責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進度、投資及現(xiàn)場的控制，組織和協(xié)調(diào)工程項目的施工。
8、負責(zé)工程竣工驗收及物業(yè)移交工作。
9、對工程管理過程中的文件、檔案資料進行管理。
10、參與審查施工圖設(shè)計文件。
11、負責(zé)完成工程建設(shè)合同的執(zhí)行和管理工作，負責(zé)審核施工方項目部編制的各項施工方案。
12、負責(zé)工程建設(shè)項目的預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督職能，并對預(yù)算初審。
13、負責(zé)制定主控和相關(guān)過程不合格項的糾正和預(yù)防措施，并對措施的實施情況組織進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作。
14、負責(zé)提出工程部各類崗位專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)計劃，并按照有關(guān)部門的要求組織實施。
15、后期承擔(dān)物業(yè)修理與維護等日常工作。
最新工程人年度計劃 篇2
20xx年武陵源區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，要繼續(xù)深入落實科學(xué)發(fā)展觀，開拓新的管理模式，堅持“質(zhì)量為本、安全第一”理念，以確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全為核心，扎實推進安全質(zhì)量標(biāo)準化、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場監(jiān)管信息化，全面夯實質(zhì)量安全基礎(chǔ)，積極創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面完成建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的各項目標(biāo)任務(wù)。
一、總體目標(biāo)
總的工作目標(biāo)是:消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報建工程受監(jiān)率100%，受監(jiān)工程竣工驗收合格率100%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標(biāo)準化工地,爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項;全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。
二、工作措施
(一)進一步強化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務(wù)能力
一是是強化層級監(jiān)管力度，嚴格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本，以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的及時、真實、完整性為主要手段，組織開展考核評價，建立獎懲機制，切實提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心，重點解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴等問題。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。
(二)大力推進“示范工地、示范工程”創(chuàng)建工作，認真開展建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)驗收工作
明確目標(biāo)，認真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)驗收辦法》規(guī)定，將階段性達標(biāo)驗收作為安全監(jiān)督的日常工作，將達標(biāo)驗收落到實處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達標(biāo)驗收率達100%。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上。
(三)進一步加強監(jiān)督工作信息化建設(shè)
一是繼續(xù)加強監(jiān)管信息錄入和使用工作。進一步加強監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時、準確、真實。同時，充分利用信息平臺查詢功能，及時查處項目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進在建工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé)，加強現(xiàn)場質(zhì)量安全控制，提高對項目的控制能力和管理水平。三是積極推進關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進行指紋及影像考勤，并簡報本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。
(四)科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平
(一)強化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制。嚴格落實《關(guān)于加強施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知》要求，切實加強對模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。
(二)強化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進一步加強全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建〔20xx〕274號)要求，一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實情況的監(jiān)督檢查;二要加強保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量控制，認真落實分戶驗收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強化行為監(jiān)督，督促相關(guān)責(zé)任主體切實落實工程項目質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
最新工程人年度計劃 篇3
20年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級，企業(yè)管理規(guī)模的擴大，保持并進一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須發(fā)展擴大。因此，20年的工作重點將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來。為能夠順利的達到當(dāng)初二級企業(yè)資質(zhì)的要求，擴大管理面積、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時，根據(jù)公司發(fā)展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓(xùn)工作，進一步落實公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。
一、對外拓展：
物業(yè)公司到了20年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會成為一個問題，從長遠的方面來講，不能夠發(fā)展就會被淘汰。因此，公司的擴張壓力是較大的，20年的工作重點必須轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。在20年第一季度即組織人員進行一次大規(guī)模的市場調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。
經(jīng)過20年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，20年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來。投入預(yù)算見附表5。
目前暫定20年的拓展目標(biāo)計劃為23萬平方米，這個數(shù)字經(jīng)過研究，是比較實際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果20能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現(xiàn)的；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個項目的話，也可以實現(xiàn)。目前在談的大觀園項目等也表明，公司20年的拓展前景是美好的。
二、換取企業(yè)資質(zhì)
按照四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時資質(zhì)是一年，將于20年5月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目，則評定為三級企業(yè)，應(yīng)該是可以的。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此，在20年第二季度開始準備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料，不打無準備之仗。爭取一次評審過關(guān)。
三、內(nèi)部管理工作：
（一）人力資源管理：
物業(yè)公司在20年中設(shè)置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。同時，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調(diào)整或者引進新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導(dǎo)。
在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項目發(fā)展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化。
在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化，量化，作為年終考核的一個子項。員工進入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達100%。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認證證書上崗。20年的培訓(xùn)工作重點轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，二零零四年通過開展各類培訓(xùn)來加強該層次員工的培訓(xùn)。
（二）品質(zhì)管理：
質(zhì)量管理體系在20年開始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標(biāo)準沒有真正的落實。為此，20年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過ISO9000：20的認證認真的打好基礎(chǔ)，爭取能夠在20年通過認證。
在20年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對新接管的項目實施項目式的質(zhì)量體系設(shè)計，對單獨的項目編寫質(zhì)量文件，單獨實施不同標(biāo)準的質(zhì)量系統(tǒng)。
20年將實施品質(zhì)管理項目專人負責(zé)制，公司每個接管的項目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項目的質(zhì)量內(nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質(zhì)量管理審核報告等。同時，配合項目業(yè)主（業(yè)主委員會）的需求進行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進行整改。
20年12月擬將進行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴格依照ISO9000：20的要素進行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會議。
（三）行政工作：
綜合管理部在20年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細致的落實。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在20xx年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，具體設(shè)置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復(fù)。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。
20年物業(yè)公司的消耗物品采購將由綜合管理部進行統(tǒng)一采購。采購的形式采取固定供貨商合同制服務(wù)，有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作。每月的20-25號各管理處報下個月的材料采購清單，30-下月3號領(lǐng)取所采購的物資，在有力保障項目處正常運轉(zhuǎn)的同時，注意費用的有效控制。
20年物業(yè)公司還要慢慢的溶進四川成都乃至西南的物業(yè)管理市場，參加行業(yè)協(xié)會，參與政府主管部門或者其他單位舉辦的各類專業(yè)活動。對四川省的物業(yè)管理行業(yè)進行理論性的研究，為公司發(fā)展指明道路方向，同時也在物業(yè)管理行業(yè)打下華神物業(yè)的烙印。
（四）企業(yè)文化和品牌打造：
華神物業(yè)是年輕企業(yè)，依托華神集團和四川的大經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展，華神物業(yè)繼承了華神集團了優(yōu)良傳統(tǒng)，打造企業(yè)品牌，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。在20年物業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動，來鑄造公司的品牌和文化。如：崗位技能競賽、服務(wù)水平競賽、籃球賽、棋牌賽等，以此加強企業(yè)的凝聚力，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情。嚴肅工作紀律，從細小處做起，如：著統(tǒng)一服裝上班、見面問好、主動為業(yè)主提供幫助、下班整理自己的辦公桌等等。再就是舉辦多種多樣的競賽活動，同時積極參與有關(guān)物業(yè)管理的各種會議和培訓(xùn)，在業(yè)界建立形象。
四、經(jīng)營管理工作：
二零零四年，經(jīng)營管理部主要工作是在公司已有和新接的各項目中挖掘項目的相關(guān)資源進行經(jīng)營，指導(dǎo)項目部開展經(jīng)營管理工作。核算項目部的經(jīng)營情況，根據(jù)實際情況和計劃來調(diào)控，以達到經(jīng)濟效益化。20年的兩個經(jīng)營項目，在年底都進行了剝離。因此，20年經(jīng)營管理部主要進行物業(yè)管理項目的經(jīng)營工作，兼而尋找新的項目。
五、收支預(yù)測：
收入：按照先前的預(yù)測，二零年擴展23萬平方米的管理面積，按目前已經(jīng)有可能的大觀園項目方案來計算，已經(jīng)有15萬平方米。年開支72萬，收入74萬，收支相抵，除去不可預(yù)見的因素，則該項目持平。若按另外擴展8萬平方米面積，每平方米0.4元計算，則年收入38.4萬。預(yù)測利潤率為10﹪，即3.84萬元。綜合計算，若在3月份前進駐大觀園項目則盈利不超過1.5萬元。若在換取企業(yè)等級資質(zhì)后，順利拓展8萬平方米的項目，預(yù)算盈利1.92萬元。隨著管理面積的擴大，利用資源可開展多種經(jīng)營項目，但由于可變性和不可預(yù)測性，在此不對此做測算。據(jù)此，綜合計算，公司明年總收入24萬（工業(yè)園）、74萬（大觀園）、38.4萬（拓展新項目），共136.4萬元。
支出：工業(yè)園管理處全年支出預(yù)算22.8萬，大觀園項目全年支出預(yù)算68萬，拓展新項目支出預(yù)算34.56萬，公司本部支出10.4萬，則全年總支出為135.76萬元。
利潤：136.4-135.76=0.64萬元。
華神物業(yè)在二零零四年必須得到一個質(zhì)的提升、積累，面對困難打開一個新的局面，公司才能向前走。在下一年度必須放開步伐，大膽嘗試各種新的經(jīng)營方式，力爭取得的經(jīng)濟效益。本工作計劃是公司二零零四年各項工作計劃的大綱，詳細計劃以本大綱為主體展開。
最新工程人年度計劃 篇4
一、教學(xué)計劃
1、備課
1）全面了解、分析學(xué)情，做到備課面向全體學(xué)生。
2）深入鉆研課程標(biāo)準、教材和教師用書，堅持單元整體備課，在整體把握知識結(jié)構(gòu)和邏輯體系的基礎(chǔ)上，定位每課書的重點、難點，靈活選擇教法。
3）在廣泛閱讀相關(guān)材料的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際教學(xué)需要及客觀學(xué)情，適當(dāng)進行教學(xué)拓展。
4）根據(jù)教材及教師用書等相關(guān)書籍的研讀成果，設(shè)計切實可行的教案。增強計劃性，避免盲目性、隨意性，保證將課程標(biāo)準要求落到實處，達到既給學(xué)生傳授知識，又開發(fā)學(xué)生思維能力的目的。
2、上課
1）緊扣教學(xué)目標(biāo)，準確把握教材，靈活運用多種教法調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極性，同時，抓住關(guān)鍵，突出重點，講究教法，滲透學(xué)法，全面培養(yǎng)學(xué)生在語文基礎(chǔ)知識、閱讀、寫作等方面的能力。
2）充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用和學(xué)生的主體作用，注意分層教學(xué)，關(guān)注學(xué)生的個體差異及課堂信息反饋。
3）規(guī)范學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣，幫助學(xué)生養(yǎng)成課前預(yù)習(xí)、課上思考、課后鞏固、提高的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。
4）嚴密組織教學(xué)，確保時間分配得當(dāng)，將適當(dāng)?shù)恼n內(nèi)時間交給學(xué)生支配，使其有思考交流問題的余地。
5）在調(diào)動學(xué)生積極性的基礎(chǔ)上，注重啟發(fā)式教學(xué)的應(yīng)用，充分發(fā)揮學(xué)生的主體性，重視學(xué)生個人思考的記過，注意培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識。
6）結(jié)合重、難點及學(xué)生實際情況布置作業(yè)。
3、課后輔導(dǎo)
1）及時批改、講解作業(yè)，客觀、合理地評價學(xué)生的作業(yè)質(zhì)量，重點講解學(xué)生在作業(yè)中反映出的普遍問題。
4、教學(xué)反思
按時完成教學(xué)反思，記下教學(xué)中的成功點和失敗點及改進方法。
二、自身發(fā)展
1、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面
1）加強教育理論與學(xué)科專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，做到思想上、業(yè)務(wù)上與時俱進。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《初級中學(xué)語文課程標(biāo)準》，并結(jié)合教學(xué)實際進一步認識語文課程的性質(zhì)和所承擔(dān)的任務(wù)，用正確的思想指導(dǎo)語文教學(xué)。
2）通過聽課、參加教學(xué)研究等方式與各位老師廣泛交流，不斷對教法進行探索和研究，并結(jié)合實際改進教學(xué)中的不足，提高教學(xué)質(zhì)量。
2、思想素質(zhì)方面
1）熱愛教育、熱愛學(xué)校，盡職盡責(zé)、教書育人，保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，工作兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。
2）關(guān)愛學(xué)生，無私奉獻，把學(xué)生視為平等的教育對象，以自己對學(xué)生的一片熱愛和對教育事業(yè)的一片赤誠，堅持不懈的做好本職工作。
最新工程人年度計劃 篇5
一、xxxx年工作總結(jié)
xxxx年x月x日，區(qū)委、區(qū)政府印發(fā)《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實施意見》（xx發(fā)xx號），大力支持深化供銷社綜合改革。為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)委區(qū)政府成立了深化供銷合作社綜合改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)供銷社。根據(jù)文件深化供銷合作社聯(lián)合社機關(guān)改革要求，區(qū)編辦批復(fù)健全了供銷社理事會、監(jiān)事會機構(gòu)，調(diào)整充實了供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子，促進供銷社的改革發(fā)展。全年實現(xiàn)銷售收入xxxxx萬元，同比增長xx.x%，其中電子商務(wù)交易額xxxx萬元。通過深化供銷合作社綜合改革，各項工作取得階段性成果，形成供銷社發(fā)展的新形態(tài)。
1、深入推進社村共建工程
以社村共建活動為切入點，創(chuàng)新服務(wù)載體，以共建服務(wù)中心、共建發(fā)展項目、共建干部隊伍三個共建為核心，實施社村共建、強基固本工程。xxxx年新增共建村莊xx處，共建村達到xx處，每個村落實了x個共建項目，提升了基層黨組織的服務(wù)能力。
2、推進農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)?；?BR> xxxx年組建xx有限公司，全力推進農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)工作：一是改造提升望留為農(nóng)服務(wù)中心，整合社會資源，投資xxx萬元，購置智能配肥機x套，飛防作業(yè)飛機x架，加強與市供銷社xxxxx服務(wù)熱線聯(lián)動，打造三公里土地托管服務(wù)圈。二是投資xxx萬元，高標(biāo)準規(guī)劃建設(shè)彩虹路為農(nóng)服務(wù)中心，項目占地xx.x畝，目前各項建設(shè)規(guī)劃手續(xù)已經(jīng)辦理完畢。各為農(nóng)服務(wù)中心極開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，xxxx年已經(jīng)完成大田作物環(huán)節(jié)托管xx.x萬畝，智能配肥面積和土壤檢測面積分別達到xx萬畝，以服務(wù)規(guī)?；妻r(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。
3、發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)
xxxx年x月份，注冊成立了xx有限公司，結(jié)合基層營業(yè)網(wǎng)點信息化改造，加快農(nóng)資、日用品、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷三網(wǎng)融合發(fā)展，發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)。借助省社電商公司、總社供銷e家等平臺，與生產(chǎn)廠商聯(lián)手密切合作，重點培育發(fā)展一批有特色的村級、鎮(zhèn)級農(nóng)業(yè)機械電商實體店，初步搭建農(nóng)村縣域電商綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
4、探索農(nóng)村合作金融創(chuàng)新
xxxx年x月份，全區(qū)首家農(nóng)村合作金融業(yè)務(wù)試點，落戶xx區(qū)供銷社領(lǐng)辦的濰坊綠田大棚蔬菜專業(yè)合作社，取得金融管理部門資格認定證書。目前正規(guī)范流程，按照《農(nóng)民信用互助社管理辦法》的規(guī)定，強化監(jiān)管，防控風(fēng)險，加緊對業(yè)務(wù)人員和管理人員進行培訓(xùn)，農(nóng)村合作金融創(chuàng)新取得突破。
5、構(gòu)建實體性合作經(jīng)濟組織體系
加快農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，xxxx年領(lǐng)辦創(chuàng)辦了xx區(qū)華夏五谷果蔬專業(yè)合作社、鴻運農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社等x處農(nóng)民合作社，目前已經(jīng)領(lǐng)辦創(chuàng)辦各類農(nóng)民合作社及其聯(lián)合社xx處，其中市級示范社x家，省級示范社x家，入社社員xxxx戶。區(qū)供銷社加掛xx區(qū)農(nóng)民合作社聯(lián)合社牌子，初步構(gòu)建起實體性合作經(jīng)濟組織體系。
6、加強新型職業(yè)農(nóng)民教育培訓(xùn)
充分利用供銷社、農(nóng)民合作社、為農(nóng)服務(wù)中心自有設(shè)施舉辦新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)，構(gòu)建大培訓(xùn)教育機制，參訓(xùn)人員填寫《xx區(qū)供銷社為農(nóng)服務(wù)中心新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)檔案》、《參訓(xùn)人員信息登記表》，建立檔案統(tǒng)一管理，xxxx年培訓(xùn)新型職業(yè)農(nóng)民xxxx人次。
7、參與農(nóng)村綜合服務(wù)社和社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)
各基層供銷社利用經(jīng)營網(wǎng)點信息化改造、專業(yè)合作社建設(shè)和社村共建等平臺開展工作，積極與街道（開發(fā)區(qū)、管理區(qū)）溝通對接，已經(jīng)參與改造提升建設(shè)農(nóng)村綜合服務(wù)社xxx個、社區(qū)服務(wù)中心xx處，已經(jīng)完成全區(qū)全覆蓋。
8、社有企業(yè)改革發(fā)展
按照xx發(fā)xx號文件要求，深化聯(lián)合社體制改革，理順社企關(guān)系，xxxx年x月成立xx有限公司，具體負責(zé)供銷社社有資產(chǎn)的運營、管理和監(jiān)督，為深化供銷社綜合改革提供資金支持。由xx資產(chǎn)管理公司出資控股，組建xx有限公司，具備六項服務(wù)功能，統(tǒng)籌社有、社會資源，實體性運營為農(nóng)服務(wù)中心。
二、xxxx年工作計劃
1、深入推進黨建帶社建，社村共建工程
按照xx發(fā)xx號文件要求，繼續(xù)創(chuàng)新服務(wù)載體，以共建服務(wù)中心、共建發(fā)展項目、共建干部隊伍三個共建為核心，深入推進社村共建、強基固本工程。xxxx年結(jié)合精準扶貧工作，以經(jīng)濟發(fā)展較弱的貧困村為重點，計劃新增共建村莊xx處，每個共建村實現(xiàn)兩個共建項目，做好新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)、農(nóng)民合作社發(fā)展、干部交叉任職等工作，提升基層黨組織的服務(wù)水平。
2、打造農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系
發(fā)揮供銷社農(nóng)業(yè)服務(wù)公司市場主體地位，實體性運營于河、望留、彩虹路x處為農(nóng)服務(wù)中心，重點改造提升彩虹路為農(nóng)服務(wù)中心，購置土壤檢測設(shè)備和智能配肥機。加強與市供銷社xxxxx服務(wù)熱線聯(lián)動，推廣菜單式生產(chǎn)環(huán)節(jié)托管服務(wù)，打造三公里土地托管服務(wù)圈，搞好大田作物全托管試點工作，強化區(qū)域輻射能力，整合大型農(nóng)機作業(yè)設(shè)備，積極參與政府招標(biāo)農(nóng)田深耕深松作業(yè)項目，xxxx年計劃作業(yè)面積達到x萬畝，土壤檢測面積和智能配肥面積計劃分別達到xx萬畝，以服務(wù)規(guī)模化助推農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。
3、擴大農(nóng)村合作金融試點范圍
xxxx年，全區(qū)首家農(nóng)村合作金融業(yè)務(wù)試點，落戶我社領(lǐng)辦的濰坊綠田大棚蔬菜專業(yè)合作社，取得金融管理部門資格認定證書。xxxx年嚴格按照《農(nóng)民信用互助社管理辦法》的規(guī)定，強化監(jiān)管，防控風(fēng)險，加緊對業(yè)務(wù)人員和管理人員進行培訓(xùn)，在農(nóng)村合作金融創(chuàng)新上獲得突破，形成可復(fù)制可推廣的工作經(jīng)驗，計劃在望留街辦供銷社領(lǐng)辦創(chuàng)辦的專業(yè)合作社內(nèi)部，擴大農(nóng)村合作金融試點范圍。
4、構(gòu)建實體性合作經(jīng)濟組織體系
提升xx區(qū)農(nóng)民合作社聯(lián)合社管理服務(wù)職能，加快農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，積極參與全區(qū)都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，以家庭農(nóng)場為優(yōu)先發(fā)展方向，繼續(xù)領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，今年計劃再新增農(nóng)民專業(yè)合作社x處。加快基層供銷社改革步伐，x處鄉(xiāng)鎮(zhèn)級農(nóng)民合作社聯(lián)合社，與基層供銷社聯(lián)合辦公，實行兩社合一，融合發(fā)展，xxxx年再上一個新的臺階，初步構(gòu)建起全區(qū)實體性合作經(jīng)濟組織體系。
5、完善農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)
運用xx有限公司平臺，通過與xx電商公司、總社供銷e家等平臺密切合作，發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)。加大農(nóng)村電商人員培訓(xùn)力度，通過線上、線下培訓(xùn)相結(jié)合的方式，培養(yǎng)一批懂理論會實踐、能獨立經(jīng)營網(wǎng)店的人才，夯實農(nóng)村電商發(fā)展基礎(chǔ)。促進名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品上行下行，重點培育發(fā)展一批有特色的村級鎮(zhèn)級農(nóng)業(yè)機械電商實體店，初步搭建區(qū)、鎮(zhèn)、村（社區(qū)）三級農(nóng)村縣域電商綜合服務(wù)體系。xxxx年電子商務(wù)交易額計劃達到xxxx萬元。
6、積極爭取承辦高毒劇毒農(nóng)藥儲備銷售及管理工作
認真貫徹落實《濰坊市禁用限用劇毒高毒農(nóng)藥管理條例》，結(jié)合xxxx年濰坊市政府xx號文件要求，改造提升高毒農(nóng)藥儲備庫軟硬件設(shè)施，積極與政府相關(guān)部門銜接，做好高毒劇毒農(nóng)藥儲備銷售及管理使用工作。
7、繼續(xù)開展兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育，抓好廉政建設(shè)，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
xxxx年繼續(xù)開展兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育，把兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育的成果，貫穿到改革發(fā)展、廉政建設(shè)、企業(yè)穩(wěn)定、安全生產(chǎn)等各項工作中，強化督查，狠抓落實，把深化供銷社綜合改革的各項重點工作有機結(jié)合，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)方式和手段，努力打造服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺，確保改革任務(wù)按時圓滿完成。
小編精心推薦
年度工作計劃 | 年度工作計劃范文 | 工作總結(jié)及計劃