轉(zhuǎn)瞬間時(shí)間消逝，嶄新的一年即將開始，那么這時(shí)我們就要系統(tǒng)地撰寫一份崗位的年度工作計(jì)劃。才能更好地安排來年的工作！好的年度工作計(jì)劃都有哪些內(nèi)容呢？經(jīng)過整理，小編為你呈上最新工程人年度計(jì)劃，僅供參考，我們來看看吧！
最新工程人年度計(jì)劃 篇1
1、為保證集團(tuán)公司地產(chǎn)項(xiàng)目工程方面的正常進(jìn)行，制定部門職責(zé)及崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度、流程和工程管理表格并負(fù)責(zé)推動(dòng)實(shí)施。
2、配合前期報(bào)建部、營銷部、行政部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。
3、在集團(tuán)公司總經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程管理工作。
4、負(fù)責(zé)工程施工圖設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、檢測(cè)和施工單位招標(biāo)工作的計(jì)劃、實(shí)施和綜合管理工作。
5、協(xié)調(diào)承包商、供應(yīng)商、監(jiān)理、檢測(cè)、勘察、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)單位之間的關(guān)系。
6、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、供應(yīng)商、監(jiān)理、檢測(cè)、勘察、設(shè)計(jì)單位的合同、安全與環(huán)境、信息管理工作。
7、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資及現(xiàn)場(chǎng)的控制，組織和協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的施工。
8、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作。
9、對(duì)工程管理過程中的文件、檔案資料進(jìn)行管理。
10、參與審查施工圖設(shè)計(jì)文件。
11、負(fù)責(zé)完成工程建設(shè)合同的執(zhí)行和管理工作，負(fù)責(zé)審核施工方項(xiàng)目部編制的各項(xiàng)施工方案。
12、負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督職能，并對(duì)預(yù)算初審。
13、負(fù)責(zé)制定主控和相關(guān)過程不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施，并對(duì)措施的實(shí)施情況組織進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作。
14、負(fù)責(zé)提出工程部各類崗位專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)計(jì)劃，并按照有關(guān)部門的要求組織實(shí)施。
15、后期承擔(dān)物業(yè)修理與維護(hù)等日常工作。
最新工程人年度計(jì)劃 篇2
20xx年武陵源區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，要繼續(xù)深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開拓新的管理模式，堅(jiān)持“質(zhì)量為本、安全第一”理念，以確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全為核心，扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場(chǎng)監(jiān)管信息化，全面夯實(shí)質(zhì)量安全基礎(chǔ)，積極創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面完成建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一、總體目標(biāo)
總的工作目標(biāo)是:消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報(bào)建工程受監(jiān)率100%，受監(jiān)工程竣工驗(yàn)收合格率100%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地,爭(zhēng)取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng);全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。
二、工作措施
(一)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力
一是是強(qiáng)化層級(jí)監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本，以抽查監(jiān)督人員項(xiàng)目監(jiān)督記錄的及時(shí)、真實(shí)、完整性為主要手段，組織開展考核評(píng)價(jià)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，切實(shí)提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心，重點(diǎn)解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問題。二是對(duì)考核發(fā)現(xiàn)的不認(rèn)真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。
(二)大力推進(jìn)“示范工地、示范工程”創(chuàng)建工作，認(rèn)真開展建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作
明確目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收辦法》規(guī)定，將階段性達(dá)標(biāo)驗(yàn)收作為安全監(jiān)督的日常工作，將達(dá)標(biāo)驗(yàn)收落到實(shí)處，力爭(zhēng)全區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收率達(dá)100%。全區(qū)要力爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“示范工地”2個(gè)以上。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督工作信息化建設(shè)
一是繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管信息錄入和使用工作。進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。同時(shí)，充分利用信息平臺(tái)查詢功能，及時(shí)查處項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是繼續(xù)推進(jìn)在建工程遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴(yán)格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全控制，提高對(duì)項(xiàng)目的控制能力和管理水平。三是積極推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進(jìn)行指紋及影像考勤，并簡(jiǎn)報(bào)本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。
(四)科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平
(一)強(qiáng)化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知》要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。
(二)強(qiáng)化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建〔20xx〕274號(hào))要求，一要加強(qiáng)施工圖審查、施工許可、竣工驗(yàn)收等程序落實(shí)情況的監(jiān)督檢查;二要加強(qiáng)保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測(cè)管理和工序質(zhì)量控制，認(rèn)真落實(shí)分戶驗(yàn)收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強(qiáng)化行為監(jiān)督，督促相關(guān)責(zé)任主體切實(shí)落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。
最新工程人年度計(jì)劃 篇3
20年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級(jí)，企業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大，保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì)量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，就必須發(fā)展擴(kuò)大。因此，20年的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來。為能夠順利的達(dá)到當(dāng)初二級(jí)企業(yè)資質(zhì)的要求，擴(kuò)大管理面積、擴(kuò)大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時(shí)，根據(jù)公司發(fā)展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓(xùn)工作，進(jìn)一步落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。
一、對(duì)外拓展：
物業(yè)公司到了20年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級(jí)會(huì)成為一個(gè)問題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方面來講，不能夠發(fā)展就會(huì)被淘汰。因此，公司的擴(kuò)張壓力是較大的，20年的工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場(chǎng)，住宅小區(qū)在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間里仍是市場(chǎng)，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場(chǎng)上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時(shí)，住宅物業(yè)是市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)最激烈的一個(gè)物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場(chǎng)。走別人沒有走的路。在20年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。
經(jīng)過20年的對(duì)外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個(gè)專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的情況下，市場(chǎng)情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績(jī)。因此，20年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭(zhēng)該項(xiàng)工作能夠順利的開展起來。投入預(yù)算見附表5。
目前暫定20年的拓展目標(biāo)計(jì)劃為23萬平方米，這個(gè)數(shù)字經(jīng)過研究，是比較實(shí)際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果20能夠找到一個(gè)工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績(jī)，有兩個(gè)項(xiàng)目的話，也可以實(shí)現(xiàn)。目前在談的大觀園項(xiàng)目等也表明，公司20年的拓展前景是美好的。
二、換取企業(yè)資質(zhì)
按照四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年，將于20年5月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評(píng)審我公司的企業(yè)等級(jí)。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評(píng)定為四級(jí)企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個(gè)以上物業(yè)管理項(xiàng)目，則評(píng)定為三級(jí)企業(yè)，應(yīng)該是可以的。所以，企業(yè)等級(jí)評(píng)審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級(jí)將更有利于我公司取得在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。因此，在20年第二季度開始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評(píng)審的有關(guān)資料，不打無準(zhǔn)備之仗。爭(zhēng)取一次評(píng)審過關(guān)。
三、內(nèi)部管理工作：
（一）人力資源管理：
物業(yè)公司在20年中設(shè)置了兩個(gè)職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項(xiàng)目的對(duì)外拓展工作。同時(shí)，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導(dǎo)。
在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊(duì)伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項(xiàng)目發(fā)展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化。
在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化，量化，作為年終考核的一個(gè)子項(xiàng)。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100%。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認(rèn)證證書上崗。20年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長(zhǎng)這一級(jí)員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項(xiàng)，二零零四年通過開展各類培訓(xùn)來加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn)。
（二）品質(zhì)管理：
質(zhì)量管理體系在20年開始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒有真正的落實(shí)。為此，20年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過ISO9000：20的認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ)，爭(zhēng)取能夠在20年通過認(rèn)證。
在20年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對(duì)質(zhì)量體系文件修改，使得對(duì)公司更加合適而有效。針對(duì)修改版的文件，組織精簡(jiǎn)有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對(duì)新接管的項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目式的質(zhì)量體系設(shè)計(jì)，對(duì)單獨(dú)的項(xiàng)目編寫質(zhì)量文件，單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。
20年將實(shí)施品質(zhì)管理項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制，公司每個(gè)接管的項(xiàng)目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項(xiàng)目質(zhì)量管理審核報(bào)告等。同時(shí)，配合項(xiàng)目業(yè)主（業(yè)主委員會(huì)）的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對(duì)項(xiàng)目的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。
20年12月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴(yán)格依照ISO9000：20的要素進(jìn)行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會(huì)議。
（三）行政工作：
綜合管理部在20年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細(xì)致的落實(shí)。在公司和員工之間沒有一個(gè)有效的溝通手段，大部分員工對(duì)工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在20xx年綜合管理部要加強(qiáng)管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，具體設(shè)置在公司總部和各項(xiàng)目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進(jìn)行咨詢，由行政主管人員抽專門的時(shí)間了解，并回復(fù)。同時(shí)公司每個(gè)季度必須召開一次集體工作會(huì)議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。
20年物業(yè)公司的消耗物品采購將由綜合管理部進(jìn)行統(tǒng)一采購。采購的形式采取固定供貨商合同制服務(wù)，有利于節(jié)約成本和規(guī)范化操作。每月的20-25號(hào)各管理處報(bào)下個(gè)月的材料采購清單，30-下月3號(hào)領(lǐng)取所采購的物資，在有力保障項(xiàng)目處正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，注意費(fèi)用的有效控制。
20年物業(yè)公司還要慢慢的溶進(jìn)四川成都乃至西南的物業(yè)管理市場(chǎng)，參加行業(yè)協(xié)會(huì)，參與政府主管部門或者其他單位舉辦的各類專業(yè)活動(dòng)。對(duì)四川省的物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)行理論性的研究，為公司發(fā)展指明道路方向，同時(shí)也在物業(yè)管理行業(yè)打下華神物業(yè)的烙印。
（四）企業(yè)文化和品牌打造：
華神物業(yè)是年輕企業(yè)，依托華神集團(tuán)和四川的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展，華神物業(yè)繼承了華神集團(tuán)了優(yōu)良傳統(tǒng)，打造企業(yè)品牌，鑄造朝氣逢勃的企業(yè)文化。在20年物業(yè)公司將通過舉辦一系列的活動(dòng)，來鑄造公司的品牌和文化。如：崗位技能競(jìng)賽、服務(wù)水平競(jìng)賽、籃球賽、棋牌賽等，以此加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，從細(xì)小處做起，如：著統(tǒng)一服裝上班、見面問好、主動(dòng)為業(yè)主提供幫助、下班整理自己的辦公桌等等。再就是舉辦多種多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)積極參與有關(guān)物業(yè)管理的各種會(huì)議和培訓(xùn)，在業(yè)界建立形象。
四、經(jīng)營管理工作：
二零零四年，經(jīng)營管理部主要工作是在公司已有和新接的各項(xiàng)目中挖掘項(xiàng)目的相關(guān)資源進(jìn)行經(jīng)營，指導(dǎo)項(xiàng)目部開展經(jīng)營管理工作。核算項(xiàng)目部的經(jīng)營情況，根據(jù)實(shí)際情況和計(jì)劃來調(diào)控，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益化。20年的兩個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目，在年底都進(jìn)行了剝離。因此，20年經(jīng)營管理部主要進(jìn)行物業(yè)管理項(xiàng)目的經(jīng)營工作，兼而尋找新的項(xiàng)目。
五、收支預(yù)測(cè)：
收入：按照先前的預(yù)測(cè)，二零年擴(kuò)展23萬平方米的管理面積，按目前已經(jīng)有可能的大觀園項(xiàng)目方案來計(jì)算，已經(jīng)有15萬平方米。年開支72萬，收入74萬，收支相抵，除去不可預(yù)見的因素，則該項(xiàng)目持平。若按另外擴(kuò)展8萬平方米面積，每平方米0.4元計(jì)算，則年收入38.4萬。預(yù)測(cè)利潤(rùn)率為10﹪，即3.84萬元。綜合計(jì)算，若在3月份前進(jìn)駐大觀園項(xiàng)目則盈利不超過1.5萬元。若在換取企業(yè)等級(jí)資質(zhì)后，順利拓展8萬平方米的項(xiàng)目，預(yù)算盈利1.92萬元。隨著管理面積的擴(kuò)大，利用資源可開展多種經(jīng)營項(xiàng)目，但由于可變性和不可預(yù)測(cè)性，在此不對(duì)此做測(cè)算。據(jù)此，綜合計(jì)算，公司明年總收入24萬（工業(yè)園）、74萬（大觀園）、38.4萬（拓展新項(xiàng)目），共136.4萬元。
支出：工業(yè)園管理處全年支出預(yù)算22.8萬，大觀園項(xiàng)目全年支出預(yù)算68萬，拓展新項(xiàng)目支出預(yù)算34.56萬，公司本部支出10.4萬，則全年總支出為135.76萬元。
利潤(rùn)：136.4-135.76=0.64萬元。
華神物業(yè)在二零零四年必須得到一個(gè)質(zhì)的提升、積累，面對(duì)困難打開一個(gè)新的局面，公司才能向前走。在下一年度必須放開步伐，大膽嘗試各種新的經(jīng)營方式，力爭(zhēng)取得的經(jīng)濟(jì)效益。本工作計(jì)劃是公司二零零四年各項(xiàng)工作計(jì)劃的大綱，詳細(xì)計(jì)劃以本大綱為主體展開。
最新工程人年度計(jì)劃 篇4
一、教學(xué)計(jì)劃
1、備課
1）全面了解、分析學(xué)情，做到備課面向全體學(xué)生。
2）深入鉆研課程標(biāo)準(zhǔn)、教材和教師用書，堅(jiān)持單元整體備課，在整體把握知識(shí)結(jié)構(gòu)和邏輯體系的基礎(chǔ)上，定位每課書的重點(diǎn)、難點(diǎn)，靈活選擇教法。
3）在廣泛閱讀相關(guān)材料的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際教學(xué)需要及客觀學(xué)情，適當(dāng)進(jìn)行教學(xué)拓展。
4）根據(jù)教材及教師用書等相關(guān)書籍的研讀成果，設(shè)計(jì)切實(shí)可行的教案。增強(qiáng)計(jì)劃性，避免盲目性、隨意性，保證將課程標(biāo)準(zhǔn)要求落到實(shí)處，達(dá)到既給學(xué)生傳授知識(shí)，又開發(fā)學(xué)生思維能力的目的。
2、上課
1）緊扣教學(xué)目標(biāo)，準(zhǔn)確把握教材，靈活運(yùn)用多種教法調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極性，同時(shí)，抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，講究教法，滲透學(xué)法，全面培養(yǎng)學(xué)生在語文基礎(chǔ)知識(shí)、閱讀、寫作等方面的能力。
2）充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用和學(xué)生的主體作用，注意分層教學(xué)，關(guān)注學(xué)生的個(gè)體差異及課堂信息反饋。
3）規(guī)范學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣，幫助學(xué)生養(yǎng)成課前預(yù)習(xí)、課上思考、課后鞏固、提高的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。
4）嚴(yán)密組織教學(xué)，確保時(shí)間分配得當(dāng)，將適當(dāng)?shù)恼n內(nèi)時(shí)間交給學(xué)生支配，使其有思考交流問題的余地。
5）在調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性的基礎(chǔ)上，注重啟發(fā)式教學(xué)的應(yīng)用，充分發(fā)揮學(xué)生的主體性，重視學(xué)生個(gè)人思考的記過，注意培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)。
6）結(jié)合重、難點(diǎn)及學(xué)生實(shí)際情況布置作業(yè)。
3、課后輔導(dǎo)
1）及時(shí)批改、講解作業(yè)，客觀、合理地評(píng)價(jià)學(xué)生的作業(yè)質(zhì)量，重點(diǎn)講解學(xué)生在作業(yè)中反映出的普遍問題。
4、教學(xué)反思
按時(shí)完成教學(xué)反思，記下教學(xué)中的成功點(diǎn)和失敗點(diǎn)及改進(jìn)方法。
二、自身發(fā)展
1、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面
1）加強(qiáng)教育理論與學(xué)科專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到思想上、業(yè)務(wù)上與時(shí)俱進(jìn)。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《初級(jí)中學(xué)語文課程標(biāo)準(zhǔn)》，并結(jié)合教學(xué)實(shí)際進(jìn)一步認(rèn)識(shí)語文課程的性質(zhì)和所承擔(dān)的任務(wù)，用正確的思想指導(dǎo)語文教學(xué)。
2）通過聽課、參加教學(xué)研究等方式與各位老師廣泛交流，不斷對(duì)教法進(jìn)行探索和研究，并結(jié)合實(shí)際改進(jìn)教學(xué)中的不足，提高教學(xué)質(zhì)量。
2、思想素質(zhì)方面
1）熱愛教育、熱愛學(xué)校，盡職盡責(zé)、教書育人，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，工作兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。
2）關(guān)愛學(xué)生，無私奉獻(xiàn)，把學(xué)生視為平等的教育對(duì)象，以自己對(duì)學(xué)生的一片熱愛和對(duì)教育事業(yè)的一片赤誠，堅(jiān)持不懈的做好本職工作。
最新工程人年度計(jì)劃 篇5
一、xxxx年工作總結(jié)
xxxx年x月x日，區(qū)委、區(qū)政府印發(fā)《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實(shí)施意見》（xx發(fā)xx號(hào)），大力支持深化供銷社綜合改革。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)委區(qū)政府成立了深化供銷合作社綜合改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)供銷社。根據(jù)文件深化供銷合作社聯(lián)合社機(jī)關(guān)改革要求，區(qū)編辦批復(fù)健全了供銷社理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)，調(diào)整充實(shí)了供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子，促進(jìn)供銷社的改革發(fā)展。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxxx萬元，同比增長(zhǎng)xx.x%，其中電子商務(wù)交易額xxxx萬元。通過深化供銷合作社綜合改革，各項(xiàng)工作取得階段性成果，形成供銷社發(fā)展的新形態(tài)。
1、深入推進(jìn)社村共建工程
以社村共建活動(dòng)為切入點(diǎn)，創(chuàng)新服務(wù)載體，以共建服務(wù)中心、共建發(fā)展項(xiàng)目、共建干部隊(duì)伍三個(gè)共建為核心，實(shí)施社村共建、強(qiáng)基固本工程。xxxx年新增共建村莊xx處，共建村達(dá)到xx處，每個(gè)村落實(shí)了x個(gè)共建項(xiàng)目，提升了基層黨組織的服務(wù)能力。
2、推進(jìn)農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)?；?BR> xxxx年組建xx有限公司，全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)工作：一是改造提升望留為農(nóng)服務(wù)中心，整合社會(huì)資源，投資xxx萬元，購置智能配肥機(jī)x套，飛防作業(yè)飛機(jī)x架，加強(qiáng)與市供銷社xxxxx服務(wù)熱線聯(lián)動(dòng)，打造三公里土地托管服務(wù)圈。二是投資xxx萬元，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)彩虹路為農(nóng)服務(wù)中心，項(xiàng)目占地xx.x畝，目前各項(xiàng)建設(shè)規(guī)劃手續(xù)已經(jīng)辦理完畢。各為農(nóng)服務(wù)中心極開展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，xxxx年已經(jīng)完成大田作物環(huán)節(jié)托管xx.x萬畝，智能配肥面積和土壤檢測(cè)面積分別達(dá)到xx萬畝，以服務(wù)規(guī)模化助推農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。
3、發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)
xxxx年x月份，注冊(cè)成立了xx有限公司，結(jié)合基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)信息化改造，加快農(nóng)資、日用品、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷三網(wǎng)融合發(fā)展，發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)。借助省社電商公司、總社供銷e家等平臺(tái)，與生產(chǎn)廠商聯(lián)手密切合作，重點(diǎn)培育發(fā)展一批有特色的村級(jí)、鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)業(yè)機(jī)械電商實(shí)體店，初步搭建農(nóng)村縣域電商綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
4、探索農(nóng)村合作金融創(chuàng)新
xxxx年x月份，全區(qū)首家農(nóng)村合作金融業(yè)務(wù)試點(diǎn)，落戶xx區(qū)供銷社領(lǐng)辦的濰坊綠田大棚蔬菜專業(yè)合作社，取得金融管理部門資格認(rèn)定證書。目前正規(guī)范流程，按照《農(nóng)民信用互助社管理辦法》的規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，防控風(fēng)險(xiǎn)，加緊對(duì)業(yè)務(wù)人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，農(nóng)村合作金融創(chuàng)新取得突破。
5、構(gòu)建實(shí)體性合作經(jīng)濟(jì)組織體系
加快農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，xxxx年領(lǐng)辦創(chuàng)辦了xx區(qū)華夏五谷果蔬專業(yè)合作社、鴻運(yùn)農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社等x處農(nóng)民合作社，目前已經(jīng)領(lǐng)辦創(chuàng)辦各類農(nóng)民合作社及其聯(lián)合社xx處，其中市級(jí)示范社x家，省級(jí)示范社x家，入社社員xxxx戶。區(qū)供銷社加掛xx區(qū)農(nóng)民合作社聯(lián)合社牌子，初步構(gòu)建起實(shí)體性合作經(jīng)濟(jì)組織體系。
6、加強(qiáng)新型職業(yè)農(nóng)民教育培訓(xùn)
充分利用供銷社、農(nóng)民合作社、為農(nóng)服務(wù)中心自有設(shè)施舉辦新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)，構(gòu)建大培訓(xùn)教育機(jī)制，參訓(xùn)人員填寫《xx區(qū)供銷社為農(nóng)服務(wù)中心新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)檔案》、《參訓(xùn)人員信息登記表》，建立檔案統(tǒng)一管理，xxxx年培訓(xùn)新型職業(yè)農(nóng)民xxxx人次。
7、參與農(nóng)村綜合服務(wù)社和社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)
各基層供銷社利用經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)信息化改造、專業(yè)合作社建設(shè)和社村共建等平臺(tái)開展工作，積極與街道（開發(fā)區(qū)、管理區(qū)）溝通對(duì)接，已經(jīng)參與改造提升建設(shè)農(nóng)村綜合服務(wù)社xxx個(gè)、社區(qū)服務(wù)中心xx處，已經(jīng)完成全區(qū)全覆蓋。
8、社有企業(yè)改革發(fā)展
按照xx發(fā)xx號(hào)文件要求，深化聯(lián)合社體制改革，理順社企關(guān)系，xxxx年x月成立xx有限公司，具體負(fù)責(zé)供銷社社有資產(chǎn)的運(yùn)營、管理和監(jiān)督，為深化供銷社綜合改革提供資金支持。由xx資產(chǎn)管理公司出資控股，組建xx有限公司，具備六項(xiàng)服務(wù)功能，統(tǒng)籌社有、社會(huì)資源，實(shí)體性運(yùn)營為農(nóng)服務(wù)中心。
二、xxxx年工作計(jì)劃
1、深入推進(jìn)黨建帶社建，社村共建工程
按照xx發(fā)xx號(hào)文件要求，繼續(xù)創(chuàng)新服務(wù)載體，以共建服務(wù)中心、共建發(fā)展項(xiàng)目、共建干部隊(duì)伍三個(gè)共建為核心，深入推進(jìn)社村共建、強(qiáng)基固本工程。xxxx年結(jié)合精準(zhǔn)扶貧工作，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展較弱的貧困村為重點(diǎn)，計(jì)劃新增共建村莊xx處，每個(gè)共建村實(shí)現(xiàn)兩個(gè)共建項(xiàng)目，做好新型職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)、農(nóng)民合作社發(fā)展、干部交叉任職等工作，提升基層黨組織的服務(wù)水平。
2、打造農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系
發(fā)揮供銷社農(nóng)業(yè)服務(wù)公司市場(chǎng)主體地位，實(shí)體性運(yùn)營于河、望留、彩虹路x處為農(nóng)服務(wù)中心，重點(diǎn)改造提升彩虹路為農(nóng)服務(wù)中心，購置土壤檢測(cè)設(shè)備和智能配肥機(jī)。加強(qiáng)與市供銷社xxxxx服務(wù)熱線聯(lián)動(dòng)，推廣菜單式生產(chǎn)環(huán)節(jié)托管服務(wù)，打造三公里土地托管服務(wù)圈，搞好大田作物全托管試點(diǎn)工作，強(qiáng)化區(qū)域輻射能力，整合大型農(nóng)機(jī)作業(yè)設(shè)備，積極參與政府招標(biāo)農(nóng)田深耕深松作業(yè)項(xiàng)目，xxxx年計(jì)劃作業(yè)面積達(dá)到x萬畝，土壤檢測(cè)面積和智能配肥面積計(jì)劃分別達(dá)到xx萬畝，以服務(wù)規(guī)?；妻r(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。
3、擴(kuò)大農(nóng)村合作金融試點(diǎn)范圍
xxxx年，全區(qū)首家農(nóng)村合作金融業(yè)務(wù)試點(diǎn)，落戶我社領(lǐng)辦的濰坊綠田大棚蔬菜專業(yè)合作社，取得金融管理部門資格認(rèn)定證書。xxxx年嚴(yán)格按照《農(nóng)民信用互助社管理辦法》的規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，防控風(fēng)險(xiǎn)，加緊對(duì)業(yè)務(wù)人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在農(nóng)村合作金融創(chuàng)新上獲得突破，形成可復(fù)制可推廣的工作經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃在望留街辦供銷社領(lǐng)辦創(chuàng)辦的專業(yè)合作社內(nèi)部，擴(kuò)大農(nóng)村合作金融試點(diǎn)范圍。
4、構(gòu)建實(shí)體性合作經(jīng)濟(jì)組織體系
提升xx區(qū)農(nóng)民合作社聯(lián)合社管理服務(wù)職能，加快農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，積極參與全區(qū)都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，以家庭農(nóng)場(chǎng)為優(yōu)先發(fā)展方向，繼續(xù)領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，今年計(jì)劃再新增農(nóng)民專業(yè)合作社x處。加快基層供銷社改革步伐，x處鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)民合作社聯(lián)合社，與基層供銷社聯(lián)合辦公，實(shí)行兩社合一，融合發(fā)展，xxxx年再上一個(gè)新的臺(tái)階，初步構(gòu)建起全區(qū)實(shí)體性合作經(jīng)濟(jì)組織體系。
5、完善農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)
運(yùn)用xx有限公司平臺(tái)，通過與xx電商公司、總社供銷e家等平臺(tái)密切合作，發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)。加大農(nóng)村電商人員培訓(xùn)力度，通過線上、線下培訓(xùn)相結(jié)合的方式，培養(yǎng)一批懂理論會(huì)實(shí)踐、能獨(dú)立經(jīng)營網(wǎng)店的人才，夯實(shí)農(nóng)村電商發(fā)展基礎(chǔ)。促進(jìn)名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品上行下行，重點(diǎn)培育發(fā)展一批有特色的村級(jí)鎮(zhèn)級(jí)農(nóng)業(yè)機(jī)械電商實(shí)體店，初步搭建區(qū)、鎮(zhèn)、村（社區(qū)）三級(jí)農(nóng)村縣域電商綜合服務(wù)體系。xxxx年電子商務(wù)交易額計(jì)劃達(dá)到xxxx萬元。
6、積極爭(zhēng)取承辦高毒劇毒農(nóng)藥儲(chǔ)備銷售及管理工作
認(rèn)真貫徹落實(shí)《濰坊市禁用限用劇毒高毒農(nóng)藥管理?xiàng)l例》，結(jié)合xxxx年濰坊市政府xx號(hào)文件要求，改造提升高毒農(nóng)藥儲(chǔ)備庫軟硬件設(shè)施，積極與政府相關(guān)部門銜接，做好高毒劇毒農(nóng)藥儲(chǔ)備銷售及管理使用工作。
7、繼續(xù)開展兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育，抓好廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
xxxx年繼續(xù)開展兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育，把兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育的成果，貫穿到改革發(fā)展、廉政建設(shè)、企業(yè)穩(wěn)定、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作中，強(qiáng)化督查，狠抓落實(shí)，把深化供銷社綜合改革的各項(xiàng)重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)方式和手段，努力打造服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺(tái)，確保改革任務(wù)按時(shí)圓滿完成。
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