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述職總結(jié)【篇1】
質(zhì)控年終述職報告總結(jié)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！又到了一年的末尾，今天我很榮幸能夠向大家匯報我在本年度的工作情況。在這一年中，我的工作重心依舊是質(zhì)控領(lǐng)域，通過各種方式來推進(jìn)公司的質(zhì)量管理工作，并在實(shí)踐中總結(jié)了一些成功經(jīng)驗(yàn)。下面，我將就我在質(zhì)量控制方面的工作情況進(jìn)行匯報。
一、任務(wù)完成情況
在完成年初制定的質(zhì)量控制方案的同時，我及時發(fā)現(xiàn)了其中存在的一些問題。在與上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們溝通并分析方案中的難點(diǎn)后，我進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，并最終確定了更為可行的方案。
在日常工作中，我精心組織了每個階段的質(zhì)量控制工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理了其中可能存在的問題。在工作過程中，我始終堅持以客戶為中心，貫徹質(zhì)量第一的原則，確保公司產(chǎn)品始終符合高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
二、貢獻(xiàn)與創(chuàng)新
在工作中，我積極提出了許多質(zhì)量控制的新思路和新方法，以提高工作效率和工作質(zhì)量。例如，在研發(fā)過程中，我結(jié)合云平臺技術(shù)及數(shù)據(jù)分析方法，建立起一套先進(jìn)的質(zhì)量控制系統(tǒng)，提高公司產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性；在生產(chǎn)過程中，我通過標(biāo)準(zhǔn)化流程管理和設(shè)備更新，大幅度提升了生產(chǎn)效率，并降低了產(chǎn)品次品率。
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，我積極與同事合作，共同完成了一系列質(zhì)量控制工作。在日常工作中，我積極與研發(fā)、生產(chǎn)等部門進(jìn)行合作，并流程式地完成工作，保證工作的高效完成。同時，我也積極參加公司內(nèi)部培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提升了個人和團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而為公司的持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
四、不足反思
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些不足和存在的問題，需要繼續(xù)改善和解決。例如，我需要更加深入地了解公司各部門的工作流程和業(yè)務(wù)模式，以及深入地了解客戶的需求，在提高質(zhì)量控制的同時，更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
五、總結(jié)回顧
在本年度的質(zhì)量控制工作中，我秉持本職工作，注重業(yè)務(wù)創(chuàng)新，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量控制方案，成功實(shí)現(xiàn)了一系列業(yè)務(wù)目標(biāo)，同時也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。在面對這些困難時，我始終堅持對自己嚴(yán)格要求，不斷反思和總結(jié)，不斷尋找優(yōu)化方法和解決策略，全力推進(jìn)工作的順利開展。
最后，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一年來對我的支持和厚愛，我會再接再厲，繼續(xù)努力工作，爭取更好的成績，為公司的發(fā)展不斷創(chuàng)造更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
述職總結(jié)【篇2】
質(zhì)控年終述職報告總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
時光如梭，又到了質(zhì)控年終述職的時刻?；仡欉@一年來的工作，我深感責(zé)任重大，不論是在人員管理、任務(wù)分配、質(zhì)量監(jiān)控、成本控制等方面，都體現(xiàn)著我們部門的意義和價值。在此，我想向大家分享我的所思所悟，總結(jié)這一年來的得失和經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作提供參考。
一、工作回顧
從去年開始，公司就對質(zhì)量管理體系進(jìn)行了多項(xiàng)改進(jìn)，我們部門秉承著質(zhì)量第一的原則，在各項(xiàng)工作中強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量的重要性和檢查的必要性。在對各項(xiàng)工作的跟蹤、核查、整改等方面進(jìn)行了全面推進(jìn)，有效提升了公司的質(zhì)量水平和服務(wù)品質(zhì)。具體工作內(nèi)容如下：
1. 建立了全新的質(zhì)量管理體系。根據(jù)公司的需求，我們著重建立了完整的質(zhì)量管理體系，并通過各項(xiàng)審核和檢查，不斷優(yōu)化和升級這一體系。同時，針對各項(xiàng)工作制定了基本的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和流程，具備了較為完善的工作管理系統(tǒng)。
2. 強(qiáng)化了項(xiàng)目管理和人員管理。我們嘗試了新的人才管理模式，通過競爭招聘和培訓(xùn)，并對員工進(jìn)行績效考核，實(shí)現(xiàn)了人員的合理安排和充分發(fā)揮。同時，我們采用了新的項(xiàng)目管理方法，建立了精細(xì)化、高效率的項(xiàng)目管理模式。
3. 打造了質(zhì)量檢查的“三級保障體系”。我部門建立了從自檢、互檢到專業(yè)檢查的“三級保障體系”，確保了每個環(huán)節(jié)的可控性和透明性。通過多項(xiàng)數(shù)據(jù)比對和統(tǒng)計，使得質(zhì)量的管控得到了進(jìn)一步的提高。
4. 提升了服務(wù)水平。通過對客服人員的培訓(xùn)和客戶反饋的整理，我們針對性地提出了優(yōu)化和加強(qiáng)的措施，提高了客戶滿意度。
二、工作總結(jié)
在這一年的工作中，我認(rèn)為我們部門的工作得到了相應(yīng)的肯定。但是，也應(yīng)該看到一些不足和提升的空間?？偨Y(jié)如下：
1. 沒有將質(zhì)量控制和成本控制以及市場維護(hù)做到更完美的統(tǒng)一。雖然我們在核心團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面取得了較為明顯的成效，但是，在質(zhì)量控制、成本控制和市場維護(hù)的統(tǒng)一方面還存在提升空間，需要我們進(jìn)一步研究。
2. 需要注重人才培養(yǎng)。盡管我們采取了競爭招聘和培訓(xùn)計劃，但是人員的穩(wěn)定性和發(fā)展性還需要更進(jìn)一步的完善和改進(jìn)。需要我們優(yōu)化培訓(xùn)計劃，增加員工的學(xué)習(xí)和提升機(jī)會，進(jìn)一步提升人員的素質(zhì)和能力水平。
3. 需要升級管理模式。隨著公司的不斷發(fā)展和變化，我們部門也需要適應(yīng)新的環(huán)境和挑戰(zhàn)，需要更加科學(xué)合理的管理模式和流程，以提升各項(xiàng)工作的效率和水平。
三、工作展望
在新的一年里，我們部門將繼續(xù)為其他部門提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。主要工作如下：
1. 加強(qiáng)質(zhì)量管控。我們將繼續(xù)完善公司的質(zhì)量管理體系和工作流程，通過不斷地優(yōu)化和升級，提升公司的質(zhì)量水平和服務(wù)品質(zhì)。
2. 注重人才培養(yǎng)。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的建設(shè)和培養(yǎng)，通過加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)和提升機(jī)會，提升人員的素質(zhì)和能力水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
3. 助力市場拓展。我們將與市場部門合作，積極拓展公司的市場和業(yè)務(wù)范圍，提高公司的知名度和信譽(yù)度，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下更加堅實(shí)的基礎(chǔ)。
在新的一年里，我們將繼續(xù)致力于推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作，以質(zhì)量第一、服務(wù)至上的理念，為公司的繁榮和發(fā)展做出更加卓越的貢獻(xiàn)。
謝謝大家。
述職總結(jié)【篇3】
質(zhì)控年終述職報告總結(jié)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！今天，我很榮幸站在這里，向大家匯報我今年的工作。我是公司質(zhì)控部門的一名質(zhì)量控制員，我負(fù)責(zé)的是產(chǎn)品質(zhì)量控制工作。
一、 本年度工作回顧
在過去的一年里，我和同事們一起完成了許多關(guān)鍵性的工作，總的來說，我們的工作可以分為以下幾部分：
1.完善公司的質(zhì)量管理體系
在去年，公司開展了一系列的質(zhì)量管理體系建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)工作，作為公司質(zhì)控部門的一員，我積極參與了這些工作。我們對公司的各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面的評估，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展指明了一條明確的道路。我們還建立了一套全面的質(zhì)量管理手冊，加強(qiáng)了對各項(xiàng)規(guī)定的監(jiān)督和執(zhí)行力度。
2. 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測
作為一個產(chǎn)品質(zhì)量控制員，我認(rèn)為這是我最核心的工作。在今年，我積極參與了公司產(chǎn)品的質(zhì)量檢測工作。我們不僅在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)各項(xiàng)要素的管理，同時還完善了檢測標(biāo)準(zhǔn)和流程。這樣我們可以更有效地掌握產(chǎn)品的質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和安全性。
3. 準(zhǔn)確處理產(chǎn)品質(zhì)量糾紛
在一年的工作中，我遇到了部分產(chǎn)品質(zhì)量糾紛，我通過與客戶的溝通，秉持公平、公正的態(tài)度進(jìn)行準(zhǔn)確、及時的處置工作，維護(hù)了公司的品牌形象及品牌信譽(yù)。
4. 提升個人能力及工作素質(zhì)
在去年，我參與了一系列關(guān)于行業(yè)專業(yè)知識和管理技能方面的培訓(xùn)課程，以提高我的全面素質(zhì)及專業(yè)技能。這些知識和技能的學(xué)習(xí)，讓我在工作中更加得心應(yīng)手，也提升了我的工作水平。
二、 工作不足及問題
在過去的一年中，我和同事們在工作中也遇到了一些不足和問題。主要是：
1.缺乏主動性。
雖然我們很多工作都有一定的規(guī)定和流程，但在日常的工作中，我們還是需要有更多的主動性和創(chuàng)造性，根據(jù)公司的實(shí)際情況提出更多有益的改進(jìn)措施。
2. 緊缺的有效溝通。
雖然我們一直口頭強(qiáng)調(diào)著溝通的重要性，但是在工作中，溝通的問題仍然是導(dǎo)致我們工作效率不高的一個因素。我們需要進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)合作精神，開展更多有效的溝通。
三、 今后的工作計劃
在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)已有的優(yōu)點(diǎn)，同時還要改進(jìn)不足之處。具體來說，我將做到以下幾點(diǎn)：
1. 加強(qiáng)工作主動性。
我將在今后的工作中做到更多的主動性，積極地參與公司的發(fā)展工作，提出更有益于公司長遠(yuǎn)發(fā)展的改進(jìn)措施。
2. 推進(jìn)溝通協(xié)作。
在今后的工作中，我將更加注重溝通合作，與團(tuán)隊(duì)成員工作密切配合，確保工作任務(wù)的完成質(zhì)量。
3. 向公司提供更多有益意見。
我將在今后的工作中，通過對相關(guān)行業(yè)趨勢及市場變化的了解，提出更多有益的意見和建議，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行支持和幫助。
總之，在公司的發(fā)展道路上，我將以更加飽滿的熱情，更加扎實(shí)的工作實(shí)力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，努力實(shí)現(xiàn)個人價值和公司的發(fā)展目標(biāo)。謝謝！
述職總結(jié)【篇4】
油田職業(yè)述職報告總結(jié)
為了更好地了解自己所從事的工作，更好地展示個人成就，本人特撰寫油田職業(yè)述職報告。本報告主要從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)：
一、職業(yè)背景
本人現(xiàn)從事的職業(yè)是石油工程技術(shù)崗位，主要工作是，在油田開發(fā)、采油等環(huán)節(jié)，對工程技術(shù)進(jìn)行研究，運(yùn)用石油工程技術(shù)管理油田生產(chǎn)，把各項(xiàng)油田技術(shù)指標(biāo)維持在高水平，保證油田的生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、工作內(nèi)容
1、石油工程技術(shù)研究
作為石油工程技術(shù)崗位的從業(yè)者，本人要在生產(chǎn)工作中，承擔(dān)石油工程技術(shù)的品管和質(zhì)量控制工作。在此過程中，對石油開采中各項(xiàng)工藝、工具、設(shè)備等進(jìn)行研究和改進(jìn)，為油田生產(chǎn)提供科學(xué)依據(jù)。
2、石油工程技術(shù)管理
本人主要要負(fù)責(zé)對油井的調(diào)度和技術(shù)管理，確保生產(chǎn)按照計劃開展。同時，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計劃、工作安排和工藝流程，利用優(yōu)化技術(shù)開發(fā)新的采油方案，提高產(chǎn)量，并按照規(guī)定時限報告生產(chǎn)狀況及相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)。
3、油田技術(shù)指標(biāo)維持
本人負(fù)責(zé)掌握核心技術(shù)和必備技術(shù)，按照要求，管理并監(jiān)控油井參數(shù)，確保各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)維持在一個較高水準(zhǔn)，確保油田的安全和效益，達(dá)到公司的生產(chǎn)指標(biāo)。
三、工作成果
1、工程技術(shù)研究成果
本人參與了油井井口支吊系統(tǒng)的研究，對裝置的強(qiáng)度、拖曳性以及穩(wěn)定性等指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，從而提高技術(shù)效能，增加安全性和穩(wěn)定性。
同時，本人還在數(shù)據(jù)分析上進(jìn)行了大量的研究，運(yùn)用數(shù)據(jù)模型對油井的生產(chǎn)管路進(jìn)行改進(jìn)，從而優(yōu)化了油田的管道系統(tǒng)，大大增加了油田的效益。
2、石油工程技術(shù)管理成果
本人具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，對生產(chǎn)和管理有獨(dú)特的見解。在與團(tuán)隊(duì)成員密切合作的過程中，熟練掌握了不同的油井開采方案，及時調(diào)整工作計劃，消除設(shè)備故障，動態(tài)、科學(xué)地評估工作進(jìn)展。
3、油田技術(shù)指標(biāo)維持較高水平
在承擔(dān)職業(yè)職責(zé)的過程中，本人注重實(shí)際工作，實(shí)行動態(tài)管理和指標(biāo)監(jiān)控。在此關(guān)鍵階段，本人和工作團(tuán)隊(duì)密切合作，實(shí)時監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)，分析數(shù)據(jù)信息，及時把握生產(chǎn)方向，及時做出決策，最終實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)狀態(tài)。
四、未來規(guī)劃
本人在職業(yè)技能方面需進(jìn)一步提高自身技能，深入研究和掌握新的技術(shù)和理論，提高核心競爭力。同時在管理方面，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高溝通和協(xié)調(diào)能力，提高個人領(lǐng)導(dǎo)力和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
總之，本人在工作中，勤勉、務(wù)實(shí)、認(rèn)真的敬業(yè)精神，以及踏實(shí)、細(xì)心、審慎的工作態(tài)度，本人的油田職業(yè)生涯也將在更高的平臺上展開。
述職總結(jié)【篇5】
自xx年xx月入職以來，不覺已半年有余。在同事及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我們銷售工作的開展有了一定的成效，但也存在許多的問題與不足。適逢危機(jī)下嚴(yán)峻市場形勢的挑戰(zhàn)，作為銷售負(fù)責(zé)人的我自當(dāng)不遺余力、竭盡全力、傾其所有地工作態(tài)度拼力把銷售工作做好、抓好，以不辜負(fù)同事及領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持。下面我將從以下四個方面來進(jìn)行闡述，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予修正。
1、原則：全心實(shí)意、愛廠如家、相信團(tuán)隊(duì)的力量、把崗位工作當(dāng)作事業(yè)來做。
2、目標(biāo)：不斷學(xué)習(xí)提高、創(chuàng)新自我；打造一支過硬的營銷團(tuán)隊(duì)；堅持以“打造中國最好的xx供應(yīng)商”為目標(biāo)來嚴(yán)律其行
本人機(jī)電一體化專業(yè)，從事了兩年xx產(chǎn)品的設(shè)計工作而后一直從事機(jī)電產(chǎn)品的營銷工作。雖在建筑行業(yè)做業(yè)務(wù)已有四年之多，但不同的產(chǎn)品就有不同的營銷模式。為此自入職以來，我首先自己在學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識、行業(yè)情況熟悉、公司本產(chǎn)品發(fā)展定位、該產(chǎn)品營銷模式等方面一直在做努力，只有這樣我才能適應(yīng)該產(chǎn)品的市場營銷工作。
經(jīng)過一段時間學(xué)習(xí)與鍛煉后，我慢慢熟悉了產(chǎn)品知識及其行業(yè)情況。也明白了公司該產(chǎn)品發(fā)展歷程及組織配備等情況，但要有突破性、決定性發(fā)展單靠一個我在短時間內(nèi)是有難度的，再加上市場上對供應(yīng)商的要求也在逐步提高門檻，如不能在盡短時間內(nèi)拿到進(jìn)入證以后可能很難在xx行業(yè)內(nèi)發(fā)展。于是為了公司在xx產(chǎn)品市場有好的業(yè)績的發(fā)展，我便提出了創(chuàng)建營銷團(tuán)隊(duì)的申請。公司領(lǐng)導(dǎo)也非常重視并且果斷的批準(zhǔn)了我的要求，就這樣銷售團(tuán)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下陸續(xù)建立了起來。從1個人到3個、到6個，從雛形的市場信息搜集到業(yè)務(wù)流程的一步步深入、技術(shù)方案的草繪，我們團(tuán)隊(duì)也逐漸完善起來。人心齊，泰山移。我相信隨著時間的推移、團(tuán)隊(duì)的完善建設(shè)，我們的銷售業(yè)績會一步步獲得強(qiáng)有力的提高。
有了“自我學(xué)習(xí)、塑造”和“團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展”的準(zhǔn)備與補(bǔ)充后，我們的銷售工作逐漸開展開來，項(xiàng)目信息量逐漸增加，意向項(xiàng)目也在加速，市場區(qū)域也在擴(kuò)大。
我認(rèn)為，工作創(chuàng)新并不是執(zhí)意的一種創(chuàng)造，更重要的是體現(xiàn)的一種工作激情，一種激發(fā)自我潛能、提高工作價值的熱情。在這半年的時光里，我用‘創(chuàng)新工作’來形容所做的內(nèi)容應(yīng)該不為過。
“高山因?yàn)橛写蟮氐男湃?，才屹立得巍峨壯觀；小溪因?yàn)橛写蠛５男湃?；才獲得更廣闊的生命?！惫ぷ鞲侨绱?，在我所帶領(lǐng)過的團(tuán)隊(duì)之中，我都是以信任的態(tài)度去實(shí)施的，用人不疑疑人就不用。所以在今后的工作當(dāng)中，我仍以此心去實(shí)施。
來到公司做銷售工作，可以說公司僅提供給我市場空間，其余諸如業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)等給予的很少。但我選擇了這份工作，我就要去克服、去努力、去實(shí)現(xiàn)。于是，自己勤力去學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識、自己去網(wǎng)上搜索信息了解市場及行業(yè)情況、自己到市場去體驗(yàn)該產(chǎn)品的銷售。進(jìn)過一段時間的磨練，我認(rèn)為改變公司該產(chǎn)品的銷售窘境得需要一支團(tuán)隊(duì)來。于是在頂著一些壓力下我勇于提出自己建立銷售團(tuán)隊(duì)的提議，當(dāng)時不考慮提出后自我是否能在公司待下去，只考慮如改變現(xiàn)狀的話這應(yīng)該是比較好的策略。但公司領(lǐng)導(dǎo)給于了相當(dāng)?shù)男湃闻c支持，我可以建立銷售團(tuán)隊(duì)了。高興之余就是我要敢于去實(shí)施的信心與努力了，雖沒有達(dá)到自己預(yù)期目標(biāo)，但時間還是證明了我的銷售方向和一些努力是正確的。
走到現(xiàn)在，工作單位也有4個了，工作時間也有近8年了。接受了不同的工作內(nèi)容及流程，也接受了不同的企業(yè)文化。對我來說應(yīng)該有一固定模式了，但所從事的崗位要求我不能固守，要學(xué)會適應(yīng)與變通。于是為了能最大程度的把營銷工作做好，我便研究適應(yīng)所做產(chǎn)品的不同于以前的銷售模式，經(jīng)過近兩年的實(shí)踐也驗(yàn)證了我的想法與做法。我相信我能把產(chǎn)品營銷工作做好、抓好，還請領(lǐng)導(dǎo)放心。
為完成預(yù)定目標(biāo)，沒有好的執(zhí)行力是很難去完成的，但好的執(zhí)行力是需要一套完成的工作內(nèi)容、流程、考核措施等系統(tǒng)指標(biāo)的。因此自建立起銷售部以來，我一直在做這些工作努力。雖有些成效但還是沒有達(dá)到預(yù)期，所以我要在今后的工作中盡力去完善，以確保團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力能順暢的執(zhí)行下去。
“獨(dú)木不成林”這是我工作以來一直信奉的明理，所以在帶團(tuán)隊(duì)的這幾年中，我一直在培養(yǎng)、發(fā)展合適的銷售團(tuán)隊(duì)。通過團(tuán)隊(duì)有效的結(jié)構(gòu)設(shè)立、組合，各輝其職，為完成共同的目標(biāo)一起去努力，以實(shí)現(xiàn)個體所不能達(dá)到的績效。
我雖按照上述的思路努力地工作，但并沒有完成預(yù)期目標(biāo)，這與我個人也有很大的原因，總結(jié)有如下幾條：
5、對銷售部整體工作內(nèi)容制定的不夠全面，以致在工作中執(zhí)行不太順利
隨著xx項(xiàng)目合同的簽訂，我們銷售部市場開展工作也即陸續(xù)積極展開，為了更好的做好產(chǎn)品的市場推廣工作，現(xiàn)提出如下工作思路：
這里所說的“自我營銷”是指在目前公司組織架構(gòu)不發(fā)生變化的情況下，由我們銷售部獨(dú)立開展?fàn)I銷工作和公司獨(dú)自成立銷售公司(減少產(chǎn)品銷售稅率)來銷售兩種方式來進(jìn)行，現(xiàn)就目前公司組織架構(gòu)不發(fā)生變化的情況下由我們銷售部獨(dú)立開展?fàn)I銷工作這種方式，談一下下步工作思路：
銷售工作的順利開展是需要不同崗位職責(zé)的人來共同完成的，現(xiàn)在我們有銷售員、技術(shù)支持、銷售助理崗位，我想隨著業(yè)務(wù)的逐漸展開還要增加如：市場策劃、售后服務(wù)等崗位人員。人員結(jié)構(gòu)的不斷完善，每人的崗位職責(zé)更明晰、分工更明確、更專業(yè)，銷售工作也就更系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及可執(zhí)行化。
產(chǎn)品銷售的成與敗、好與壞，很大程度上得力于市場銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)力度，尤其是在產(chǎn)品初期銷售當(dāng)中，產(chǎn)品變?yōu)樯唐酚袃煞N途徑：一是客戶主動找到我們來采購，二是我們主動推銷給客戶。因此，為了更好地把公司生產(chǎn)出來的產(chǎn)品變?yōu)榭蛻羰种械纳唐?，我將從如下幾方面來加?qiáng)：
1)提升品牌知名度，讓更多的客戶認(rèn)識、了解我們，讓我們被市場認(rèn)可。
2)加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，提高公司競爭力，能在市場中站住、站穩(wěn)腳跟。
3)加強(qiáng)銷售渠道建設(shè)，通過更多的銷售策略來拓寬我們的市場區(qū)域，擁有更多的市場機(jī)會。
這里所說的“整合營銷”是指通過尋求合作與支持來達(dá)到我們在增加資金實(shí)力、增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力以及產(chǎn)品線拓展等目的而進(jìn)行的營銷方式，可從以下方面來進(jìn)行：
吸引第三方投資，增強(qiáng)我們資金實(shí)力、引起先進(jìn)管理思想和市場營銷理念、經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化xx的產(chǎn)品市場推廣，使我們的產(chǎn)品在全國迅速打開局面，獲取更大的市場份額，以更好的成績擠進(jìn)潛力巨大的車庫行業(yè)。
引進(jìn)先進(jìn)的xx設(shè)計、生產(chǎn)、安裝等國際化的.經(jīng)驗(yàn)，以增強(qiáng)我們的產(chǎn)品技術(shù)實(shí)力，并且增強(qiáng)我們在行業(yè)內(nèi)以及市場中品牌效應(yīng)，同時，我們可以將產(chǎn)品銷售到國外去，慢慢打開國外xx市場，畢竟國外對xx認(rèn)識已公共化。
為適應(yīng)xx系統(tǒng)一體化的發(fā)展趨勢，盡早實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，公用合作方強(qiáng)大的市場銷售網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)我們短期內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)的市場拓展效果，這樣的公司如：xx公司、xx公司等，這樣發(fā)展下去會在一定區(qū)域?qū)崿F(xiàn)xx產(chǎn)品納入公共設(shè)施發(fā)展的趨勢，同時也給雙方帶來增倍的市場效應(yīng)。
接觸xx行業(yè)已經(jīng)一年，對其未來的市場前景是很憧憬的，對行業(yè)發(fā)展是很有信心的，非常希望能在這個行業(yè)內(nèi)一直做下去，我相信公司也是看準(zhǔn)了這個前景型行業(yè)的，也是希望在車庫行業(yè)能有更大發(fā)展才涉入的。所以在共識達(dá)成的情況下，我們要攜心同進(jìn)，共同來應(yīng)對這個激情與挑戰(zhàn)并存的產(chǎn)品營銷。
以上是我近半年以來工作內(nèi)容述職體現(xiàn)，是站在公司產(chǎn)品可持續(xù)發(fā)展的角度來考慮的，如有不妥之處還望指正，敬請領(lǐng)導(dǎo)審議。
近一個時期以來，營銷中心在公司的指導(dǎo)下，開展了華中區(qū)域市場啟動和推廣、市場網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各區(qū)級批發(fā)單位的開發(fā)、部分終端客戶的維護(hù)等工作。現(xiàn)將幾個月來，營銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結(jié)，并對營銷中心下一步工作的開展提幾點(diǎn)看法。
從總體上來看，這幾個月的銷售情況可總結(jié)為三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。
華中區(qū)域市場現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商(商業(yè)公司或個體經(jīng)營者)超過xx家，通過深入實(shí)際的調(diào)查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實(shí)力、資金信譽(yù)、品種結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方向，將這些商業(yè)渠道進(jìn)行了a、b、c分類管理，其中a類主要側(cè)重于大流通批發(fā)；b類為二批和臨床純銷戶；c類為終端開發(fā)者。在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近xx家；渠道客戶掌控力為80%。我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場普及率、占有率、迅速占領(lǐng)華中區(qū)域這一重點(diǎn)市場，提供了扎實(shí)的營銷網(wǎng)絡(luò)保證，這一點(diǎn)正是競品企業(yè)所看重的。
2.培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊(duì)。
目前，營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務(wù)人員xx人，管理人員xx人，后勤人員xx人。各人員述職時間、行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。
對業(yè)務(wù)人員，營銷中心按業(yè)務(wù)對象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個層級，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補(bǔ)的初衷。這支營銷隊(duì)伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。你們是華中區(qū)域市場運(yùn)作的生力軍，是能夠順利啟動華中區(qū)域市場并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證。我們起步雖晚，但我們要跑在前面
3.建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法。
在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，再加上這兩個月來的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷隊(duì)伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理辦法，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中。
首先，營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對不同級別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對象作出明確的規(guī)范；對每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求。
其次，營銷中心將出臺針對“市場資源”的《營銷中心業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對營銷中心進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對商務(wù)、訂購、配貨、促銷、贈品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，做到了“事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有保障?！?BR> 第三，形成了“總結(jié)問題，提高自己”的內(nèi)部溝通機(jī)制。及時找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見，以市場需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率。
4.確保了一系列品種在華中區(qū)域終端市場上的占有率。
目前，營銷中心操作的品種有x個品種，x個品規(guī)。對這些品種，我們依照其利潤空白和總部支持力度的大小，制定了相應(yīng)的銷售政策；如現(xiàn)款、促銷、人員重點(diǎn)促銷等。通過營銷人員盡職盡責(zé)的工作，這些品種在地區(qū)級市場的普及率達(dá)到70--90%之間，在縣級市場的普及率達(dá)到50--80%,之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產(chǎn)品，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時機(jī)的現(xiàn)象，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發(fā)夯實(shí)了物質(zhì)和人文基礎(chǔ)。
5.實(shí)現(xiàn)了一筆為部門的正常運(yùn)作提供經(jīng)費(fèi)保證的銷售額和利潤。
自開展工作以來，營銷中心通過對本公司產(chǎn)品的市場開拓，相關(guān)競品品種的大流通調(diào)撥，共實(shí)現(xiàn)了銷售額 萬元；毛利潤額萬元，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了及時的、足額的經(jīng)費(fèi)保證。營銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)并掌握營銷網(wǎng)絡(luò)的同時，通過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤，因此，營銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔(dān)心的。
問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘。
雖然營銷中心已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，沒有形成按時匯報的機(jī)制和習(xí)慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉(zhuǎn)述，營銷中心不能進(jìn)行全面、及時的統(tǒng)計、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作、計劃、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣。
營銷中心是作為一個整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障。營銷中心需要及時、全面、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況，以便隨時調(diào)整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的。
同舟共濟(jì)，人人有責(zé)!市場供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動力。如果我們不能以開放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就不能更好地前進(jìn)。我們知道，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責(zé)任、牽制消耗、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊(duì)伍建設(shè)和自身進(jìn)步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步。
市場資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對于目標(biāo)市場，在經(jīng)過調(diào)研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展需要有計劃、按步驟地開發(fā)，哪個客戶需要線開發(fā)，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時間應(yīng)該采取什么樣的策略，什么時間應(yīng)該回訪，應(yīng)該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無計劃地、重復(fù)地拜訪和無信譽(yù)的行為，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。
1.重塑營銷中心的角色職能定位。
在做網(wǎng)絡(luò)的同時，做銷量，創(chuàng)造利潤和區(qū)域品。通過完善終端網(wǎng)絡(luò)來提升產(chǎn)品銷量和團(tuán)隊(duì)美譽(yù)度。
2.建立金字塔式的營銷結(jié)構(gòu)，推行低重心營銷策略。
在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時，也要確?！百u得動”，有計劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”。
3.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
單渠道、多品類地“多量少批”產(chǎn)品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢。產(chǎn)品是終端市場運(yùn)作的依托，宜精少而不宜雜多。營銷中心將努力尋求個利潤空間大、可操作性強(qiáng)、投入既有利益保障又有聲譽(yù)回報的產(chǎn)品，這樣終端銷售會更有積極性，客情關(guān)系會更加緊密。
4.貨款分離，變被動為主動。
業(yè)務(wù)人員主動出擊，培養(yǎng)客戶訂貨計劃，以客戶需求為導(dǎo)向，按需供貨。貨由專人(專車)發(fā)送；款由對應(yīng)業(yè)務(wù)人員收回，一來可以改變“一天只能給一家客戶送一個品種”的現(xiàn)狀，提高工作效率；二來可以降低貨款風(fēng)險；三來可以促使出貨渠道流暢。
5.改變待遇分配機(jī)制。
工資：在完成基數(shù)任務(wù)的前提下，實(shí)行“隱性保密工資”，下不保底，上不封頂，由營銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個人實(shí)際工作狀況進(jìn)行“模糊分配”。
既給壓力，又給激勵。大膽地拉開差距，獎罰并施，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞，勞者多得。
四、總 結(jié)：
“市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競賽，競賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。同時，市場也是最好的教練，不需訓(xùn)練就能教會我們技能和發(fā)展的契機(jī)，關(guān)鍵的是市場參與者的眼光是否長遠(yuǎn)、品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)“。
我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場磨練，我堅信通過我們共同的奮斗，架好“支點(diǎn)”撬動市場，打造“勢能”以便放大行銷慣性，進(jìn)行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，營銷中心定能成為吸引商業(yè)渠道、有選擇地進(jìn)行商品分銷的最有份量的談判籌碼!我們一定能在疲軟的經(jīng)濟(jì)里建功立業(yè)。
述職總結(jié)【篇6】
過去的一年里，在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同志們的幫助下，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，在思想覺悟上和業(yè)務(wù)上都有了一定的進(jìn)步，較好的完成了自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將一年來的思想及工作總結(jié)如下：
德：能積極、認(rèn)真的參加政治學(xué)習(xí)和各項(xiàng)活動，提高政治思想覺悟。在工作中，能團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動配合同志們的工作，從不爭名奪利，不計較個人得失。和同志們的關(guān)系融洽。
勤：工作態(tài)度積極，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)和日常工作，工作中任勞任怨，具有一定的奉獻(xiàn)精神，做到不遲到不早退，有事請假。
能：不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，努力提高業(yè)務(wù)水平，能夠勝任本職工作。
1、參與拍攝和制作了《礦大專題片》英文版等電視專題片。
2、參與制作、發(fā)布視頻新聞和新聞?wù)障唷?BR> 3、參加了《國際采礦會議》、《開學(xué)典禮》等電視實(shí)況轉(zhuǎn)播。
5、負(fù)責(zé)BBS網(wǎng)站和新聞網(wǎng)站學(xué)生團(tuán)隊(duì)的管理。
6、參與新聞中心20X年設(shè)備驗(yàn)收等工作，以及新設(shè)備功能的學(xué)習(xí)、消化、使用。
7、負(fù)責(zé)非線性制作系統(tǒng)的維護(hù)和保障。
8、部里績效、補(bǔ)貼的填報。
9、廣播臺設(shè)備維護(hù)與保障。
述職總結(jié)【篇7】
團(tuán)餐企業(yè)述職報告總結(jié)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，大家好！今天我來向大家匯報我們公司近一年來的業(yè)績和工作情況。
一、業(yè)績表現(xiàn)
在過去的一年中，我們的公司在市場上表現(xiàn)穩(wěn)健，在餐飲業(yè)中占據(jù)了一定的市場份額。我們團(tuán)隊(duì)秉持“客戶至上、以人為本”的服務(wù)宗旨，為每一位客戶提供貼心、專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的訂餐服務(wù)，并不斷完善管理，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，贏得了客戶的信任和好評。
二、工作總結(jié)
1.產(chǎn)品質(zhì)量方面
我們對產(chǎn)品質(zhì)量的把控做得比較嚴(yán)格，要求庫房操作清晰、明晰、有序，食材的選擇也由我們專業(yè)的采購團(tuán)隊(duì)精心挑選，決不使用不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的低價材料。在生產(chǎn)過程中，我們要求員工認(rèn)真對待每一個細(xì)節(jié)，確保每一份飯菜都合格，保證客戶的用餐安全。
2.依法合規(guī)
我們在貫徹《食品安全法》等相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求上，一直秉持“依法合規(guī)，防控風(fēng)險”的原則。針對食品安全隱患，我們采取了一系列的措施，加強(qiáng)了食品安全的管理和控制，保障了食品安全。
3. 客戶服務(wù)方面
我們公司注重優(yōu)質(zhì)服務(wù)，秉承“客戶至上”的服務(wù)理念，為客戶提供了更加周到、專業(yè)、貼心的服務(wù)。我們的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)在實(shí)際中總是全力以赴地處理各種復(fù)雜問題，為客戶的用餐提供更好的保障，多次得到客戶的贊揚(yáng)。
4.員工管理方面
員工是企業(yè)最重要的財富，我們重視員工培訓(xùn)與管理，并為員工提供良好的工作環(huán)境、福利待遇和晉升機(jī)會，提高員工的工作積極性。
三、展望未來
面對未來，我們將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)流程，開拓新的市場，推出更加豐富多樣的產(chǎn)品，滿足客戶多樣化的需求，并根據(jù)市場需求，打造更具創(chuàng)新性和競爭力的產(chǎn)品品牌。
最后，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事和客戶在過去一年對我們的關(guān)愛和支持，我們一定會更加努力，不斷提升自己，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、周到、專業(yè)的服務(wù)，為團(tuán)餐行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
述職總結(jié)【篇8】
油田職業(yè)述職報告總結(jié)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我是一名油田職業(yè)人員，在過去的一年中，我在油田工作崗位上，認(rèn)真履職，努力工作，取得了一定的成績。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們，做一下述職報告，總結(jié)一下自己在過去的工作中取得的成績和經(jīng)驗(yàn)。
一、主要工作內(nèi)容及成績
過去一年中，我的主要工作內(nèi)容如下：
1.油井開發(fā)和管理——掌握了油井的基本原理和操作方法，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、開發(fā)和建設(shè)油井。
2.油藏管理——在反饋儲層過程中，采集數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析和處理；
3.生產(chǎn)管控——制定管控方案，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)管控目標(biāo)；
4.保障設(shè)備的正常運(yùn)行——負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)和修理，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性；
在這些工作中，我努力發(fā)揮了自己的工作能力和專業(yè)技術(shù)，取得了以下成績：
1.按時完成任務(wù)和計劃——在崗位上認(rèn)真履職，按照計劃和任務(wù)要求進(jìn)行工作，優(yōu)先保證了生產(chǎn)任務(wù)。
2.質(zhì)量得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可——在生產(chǎn)和管理過程中，嚴(yán)格按照安全和環(huán)保要求，加強(qiáng)管理和控制，取得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可和好評。
3.提高了工作效率——在崗位上不斷提高工作效率和專業(yè)技能，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己的工作能力，為公司創(chuàng)造了更多的價值。
二、存在的問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處：
1. 我的溝通能力還有待提高——在團(tuán)隊(duì)合作中，不夠主動和開放，需要加強(qiáng)與同事之間溝通的能力。
2. 在信息管理和數(shù)據(jù)處理方面，還需要多加努力——雖然實(shí)踐過程中，我也能夠很好地處理信息和數(shù)據(jù)，但仍需在專業(yè)知識和技術(shù)方面提高。
3. 學(xué)習(xí)和知識更新不夠充分——在生產(chǎn)、管理和技術(shù)方面，需要不斷學(xué)習(xí)和更新資料，提高工作能力和專業(yè)素養(yǎng)。
基于上述工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我將進(jìn)一步扎實(shí)工作，在團(tuán)隊(duì)合作中加強(qiáng)溝通，為提高工作效率和質(zhì)量不斷學(xué)習(xí)，并在整個崗位上不斷提高自己的能力和業(yè)務(wù)水平。
三、未來工作計劃
在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的工作能力和水平，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，完成好本職工作，同時，我還有以下幾點(diǎn)計劃：
1. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作——在團(tuán)隊(duì)合作中多與同事交流、溝通，加強(qiáng)協(xié)作精神，在工作中互相支持，提高工作效率。
2. 學(xué)以致用，提高專業(yè)技能——在工作中不斷學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)，將所學(xué)知識應(yīng)用到工作中去，提高業(yè)務(wù)水平和工作效率。
3. 加強(qiáng)溝通能力——通過學(xué)習(xí)課程、交流團(tuán)隊(duì)，提高溝通能力，提升團(tuán)隊(duì)合作氛圍。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
在結(jié)束我的述職報告時，我謹(jǐn)代表所有的油田工作者，感謝公司的大力支持和關(guān)心。在今后的工作中，我將踏實(shí)工作，努力提高自己的工作能力和水平，更好地完成自己的工作任務(wù)和職責(zé)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)和工作計劃。謝謝大家！
述職總結(jié)【篇9】
質(zhì)控年終述職報告總結(jié)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！我是質(zhì)控部門的小李，在這一年里，我深入職業(yè)，在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面做了不少工作，并在此向大家匯報我的工作。
一、工作內(nèi)容
1. 制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)
今年，我深入學(xué)習(xí)公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并通過多次實(shí)踐和總結(jié)，制定了一套適合我部門的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。這套標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合了部門的實(shí)際情況和客戶需求，支持了產(chǎn)品的適應(yīng)性和可靠性，有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 完善檢測流程
在檢測流程方面，我制定了檢測規(guī)范，明確了檢測的過程、方法和標(biāo)準(zhǔn)，使得測試人員能夠更加規(guī)范、準(zhǔn)確地完成工作。并且，我對測試器材進(jìn)行了采購和維護(hù)，確保了器材完好，所有環(huán)節(jié)透明化，讓測試結(jié)果真正反映產(chǎn)品品質(zhì)。
3. 加強(qiáng)廠商管理
我們在采購原材料和器件時，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，這直接影響了產(chǎn)品的品質(zhì)。因此，我和供貨商建立了長期合作關(guān)系，對每個廠商進(jìn)行了資質(zhì)和質(zhì)量審核，并嚴(yán)格落實(shí)了進(jìn)貨檢驗(yàn)政策，確保入庫物料的質(zhì)量。此外，我也通過培訓(xùn)和技術(shù)支持幫助廠商提升了產(chǎn)品質(zhì)量和管理能力。
4. 建立質(zhì)量跟蹤機(jī)制
在質(zhì)量跟蹤方面，我及時關(guān)注用戶反饋，建立了質(zhì)量跟蹤機(jī)制，包括客戶投訴、內(nèi)部故障追蹤和質(zhì)量分析。在每一個環(huán)節(jié)上，我們都能及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改，我提出的改進(jìn)建議被廣泛采納，有效提高了產(chǎn)品品質(zhì)和用戶滿意度。
二、工作成績
在今年的工作中，我遵循了公司的質(zhì)量管理理念，將工作推向了新的高峰。同時，我也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，我們的工作成績?nèi)缦拢?BR> 1. 品質(zhì)指標(biāo)達(dá)到或超過預(yù)期目標(biāo)，每季度質(zhì)量檢查合格率均超過90%
2. 完成質(zhì)量改進(jìn)案例兩項(xiàng)
3. 參加了質(zhì)量管理培訓(xùn)，成效明顯。
4. 參加質(zhì)量管理優(yōu)秀員工表彰會議。
三、面臨挑戰(zhàn)
在工作中，我遇到了不少的挑戰(zhàn)，并從中學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)：
1. 壓力較大，需要加強(qiáng)自己的心理調(diào)適
2. 在協(xié)調(diào)各部門合作中，有些困難。
4. 產(chǎn)品質(zhì)量管理的合規(guī)性、質(zhì)量分析和數(shù)據(jù)管理仍需不斷提高。
四、未來規(guī)劃
為了更好地推動質(zhì)量管理工作，我未來的規(guī)劃如下：
1. 加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)，提升自己的綜合素質(zhì)
2. 合理制定目標(biāo)，有針對性提高產(chǎn)品的質(zhì)量
3. 集中精力，更好地協(xié)調(diào)各部門工作
4. 推進(jìn)數(shù)據(jù)管理的升級
總之，我會一如既往地努力工作，以提高工作效率和質(zhì)量為己任，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們在未來的工作中多多支持和幫助。
述職總結(jié)【篇10】
在各部門同事們的大力支持和積極配合下，在財務(wù)會計工作崗位上取得了一定的成績，較好地完成了上級分配的各項(xiàng)財務(wù)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的財務(wù)工作情況簡要總結(jié)如下：
我們秉著財務(wù)工作嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)格遵守國家的財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)和國家其他財經(jīng)法律法規(guī)及公司的財務(wù)制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好財務(wù)工作，履行了財務(wù)職責(zé)。我們做好了對資金進(jìn)行的管理和結(jié)算，對于收到的資金能及時地存入銀行，每筆付款也做到了認(rèn)真核對，只有在相關(guān)手續(xù)完備無誤的情況下才會進(jìn)行支付。在現(xiàn)金管理這方面，我們也能堅持做到日清月結(jié)，并及時調(diào)整銀行未達(dá)。同時，我們堅持天天登記現(xiàn)金日記賬，周周做應(yīng)收款報表，審核財務(wù)部一切付款憑證、合同，編造每月的稅務(wù)報表、統(tǒng)計資料并每月向總部匯報工作情況，更好地為公司領(lǐng)導(dǎo)提供了財務(wù)收支信息。我們財務(wù)部的每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好了本職工作，認(rèn)真執(zhí)行了企業(yè)會計制度，實(shí)現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。
在財務(wù)部工作的這段時間里很好地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)賦予的工作任務(wù)，取得了一定成績，我覺得有以下幾點(diǎn)原因：
1、思想上。一心做好財務(wù)工作，一心為公司利益著想。因?yàn)榇蠹乙恍臑楣纠嬷耄兄餐囊粋€信念，愛公司如愛家，所以才能做好財務(wù)工作。
2、工作態(tài)度上。要完成審核財務(wù)部一切開支憑證、合同，編造每月的稅務(wù)報表、統(tǒng)計資料的工作就需要嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。為了便于查賬人員的查賬工作，我們必須對稅務(wù)報表和會計檔案等這些賬務(wù)能做到仔細(xì)認(rèn)真，無差無漏，有根有據(jù)。
3、學(xué)習(xí)態(tài)度上。要將會計工作做好，就應(yīng)該進(jìn)行再教育學(xué)習(xí)。多與財務(wù)部其他同志進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，多參加相關(guān)對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，將自身知識與會計工作結(jié)合起來，才能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交與我的任務(wù)。
財務(wù)部及時做好了稅務(wù)協(xié)調(diào)溝通工作，為總公司下屬的兩個分公司爭取到了部分賬目不用查賬的機(jī)會。為了確保公司的發(fā)展有序進(jìn)行，提高公司的運(yùn)行效率。我們財務(wù)部的三位財務(wù)人員同時與兩個國稅、地稅等稅務(wù)部門和一個服務(wù)類企業(yè)打交道，期間，我們做了大量協(xié)調(diào)溝通工作。積極與相關(guān)稅務(wù)主管部門聯(lián)系，爭取相關(guān)部門對我公司的理解與支持，最大限度的利用國家相關(guān)的企業(yè)稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約每一分資金，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。雖然在稅務(wù)協(xié)調(diào)溝通的工作中遇到了困難，但是我們?yōu)榱斯荆瑸榱吮M到財務(wù)人員的職責(zé)，即使硬著頭皮，也會努力做好做完。
我們財務(wù)部明確財務(wù)部會計人員的崗位職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，要求各崗位人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，認(rèn)真做好本職工作并將成效顯著工作納入政績考核體系。這樣，加強(qiáng)了財務(wù)部內(nèi)部核算監(jiān)督，強(qiáng)化了各崗位人
述職總結(jié)【篇11】
質(zhì)控年終述職報告總結(jié)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
又到了一年的年底，回首過去的一年，我們在質(zhì)控方面取得了不少的進(jìn)步。今天我來主持年終述職，向大家匯報一下我們部門在質(zhì)控方面的工作情況。
一、工作回顧
1.制定并執(zhí)行科學(xué)有效的質(zhì)量管理方案
我們在全年的工作中，制定并執(zhí)行了科學(xué)有效的質(zhì)量管理方案，整理出來的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程均符合國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實(shí)際情況，有效地指導(dǎo)了產(chǎn)品的過程控制和質(zhì)量檢查。我們注重了質(zhì)量的管理與控制，通過全員培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、工藝規(guī)范等多種方式，不斷提高整個生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制指數(shù)。
2.加強(qiáng)對工藝流程的掌控
從生產(chǎn)流程上來看，我們重視了對質(zhì)量過程的掌控，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。我們對關(guān)鍵過程制定了一系列的流程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并對零件及成品進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)，從而在質(zhì)量上保持了較高的穩(wěn)定性和可靠性。
3.開展內(nèi)部審核工作
我們在全年內(nèi)，重點(diǎn)實(shí)施了內(nèi)部審核工作，通過不斷檢查、發(fā)現(xiàn)問題、整改等工作，不斷提高內(nèi)審專業(yè)水平。另外，我們在跟蹤各個環(huán)節(jié)的過程控制的時候，盡可能的發(fā)現(xiàn)潛在的問題，并采取對策，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量的控制。
二、工作成果
1.廠內(nèi)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化
我們在對各項(xiàng)過程的質(zhì)量控制上的不斷努力，使得我們的整個質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化了，大大提高了執(zhí)行效率。我們投入了一些資金和人力在標(biāo)準(zhǔn)化工作上，并對整個標(biāo)準(zhǔn)化的過程進(jìn)行了較為詳盡的制定，努力為后續(xù)工作做好了支持。
2.合格率明顯提升
通過我部門和企業(yè)其他部門的共同努力，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升，合格率明顯提高。我們采用了有效的技術(shù)與工藝手段，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量與穩(wěn)定性，其品質(zhì)有了較大的提升，得到了用戶的認(rèn)可和好評。
3.受表彰
我們部門得到了企業(yè)內(nèi)部的表彰，得到了董事會的好評，并且在同行業(yè)內(nèi)也得到了外界的一致認(rèn)可和贊譽(yù)。
三、工作亮點(diǎn)
1.工藝流程管理
我們應(yīng)用計算機(jī)輔助設(shè)計工具CAD，對產(chǎn)品的工藝流程進(jìn)行細(xì)致的分析、制定，并實(shí)現(xiàn)了自動化控制，完善了工藝流程管理。
2.客戶服務(wù)
我們注重客戶的真實(shí)需求和意見，不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量管理，加大售后服務(wù)力度，接受用戶的咨詢，對產(chǎn)品的改進(jìn)和完善起到了積極的作用。
四、工作難點(diǎn)
1.質(zhì)量過程控制
我們在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，不斷尋找質(zhì)量過程控制中的難點(diǎn)和瓶頸，并根據(jù)實(shí)際情況加大了監(jiān)控力度，進(jìn)一步提高了質(zhì)量的控制穩(wěn)定性。
2.加強(qiáng)內(nèi)部溝通
我們部門的工作涉及到許多部門和崗位，人員的溝通信息反饋成為了一個重要的難點(diǎn)，我們通過建立日報、周報和月報制度，加強(qiáng)部門溝通協(xié)作，有效解決了內(nèi)部信息共享方面的難點(diǎn)。
綜上所述，我們在質(zhì)控方面的工作已經(jīng)取得了不少的進(jìn)步，在下一年度的工作中，我們面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和更大的機(jī)遇，要以更加高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)格的要求，不斷努力，爭取在更多的方面取得更大的成果，為企業(yè)和客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。我們在質(zhì)量控制方面的工作并未結(jié)束，我們需要繼續(xù)探索、創(chuàng)新，在提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生互動的方面發(fā)揮出更好的作用。謝謝大家！
謝謝！
述職總結(jié)【篇12】
教代會是教職工參與民主管理的重要途徑，也是工會工作的重點(diǎn)工作之一。學(xué)校堅持加強(qiáng)和完善學(xué)校民主政治建設(shè)工作，落實(shí)《學(xué)校教職工代表大會規(guī)定》，規(guī)范教代會組織規(guī)則，按照程序召開教職工大會。重大問題，重大決策堅持提交教代會討論，表決通過的制度，老師們充分行使代表的權(quán)利和義務(wù)。20xx年5月15日下午，我校召開教代會，將《xx市金尚小學(xué)教師崗位競聘工作方案》提交工會會員進(jìn)行討論、修改和審議。工會在學(xué)校召開教代會前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，將方案的討論稿提前發(fā)給6個工會小組長，由組長組織各年段老師進(jìn)行充分討論，提出建議。工會共收到老師提案18條。全體行政和工會小組長對老師們提出的建議匯總后逐一進(jìn)行審議，并對《xx市金尚小學(xué)教師崗位競聘工作方案》進(jìn)行多次修改，使之更科學(xué)、合理、符合廣大老師利益。最后，進(jìn)行無記名投票表決，以48張同意票高票通過《xx市金尚小學(xué)教師崗位競聘工作方案》。
我校嚴(yán)格實(shí)行校務(wù)公開制度，成立了以陳春梅校長為組長的校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，校內(nèi)外均設(shè)置了校務(wù)公開欄，不僅面向教職工，更注重面向?qū)W生，面向?qū)W生家長和社區(qū)群眾。根據(jù)上級部門要求，我校還將各部門重大信息在xx區(qū)網(wǎng)上公開辦事綜合平臺上進(jìn)行發(fā)布，讓廣大群眾及時了解信息，也接受群眾的監(jiān)督，有利于促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作發(fā)展。
學(xué)校的校務(wù)公開工作，目前已成為學(xué)校行政的一項(xiàng)正常工作，無論是人員調(diào)配、財務(wù)收支、還是表彰、晉級、職稱評定、考核和獎勵等等，都會通過各種渠道——校務(wù)公開欄、公示欄或網(wǎng)上公示，學(xué)校工作的透明度越來越高。學(xué)校根據(jù)上級精神，按照制度全面實(shí)施校務(wù)公開，自覺接受社會、家長、全校師生的監(jiān)督。校務(wù)公開使教職工對學(xué)校發(fā)展前途、改革的目標(biāo)、管理的方法、工作的程序有了全面、深入的了解，全面調(diào)動了教職工參與學(xué)校管理的積極性，增強(qiáng)了教職工參與管理的意識。
20xx年5月18日，我校迎接xx區(qū)綜合執(zhí)法行政檢查，校務(wù)公開工作得到檢查小組的一致好評。
三、以規(guī)范化建設(shè)為推手，爭創(chuàng)“四星教工之家”
為貫徹落實(shí)全國工會深化職工之家建設(shè)、增強(qiáng)基層工會組織活力，響應(yīng)全總、省總關(guān)于廣泛開展以深化建家達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)為主要內(nèi)容的“兩個信賴”實(shí)踐活動的號召，按照市總工會關(guān)于開展基層基礎(chǔ)建設(shè)三年行動計劃的要求，以及xx區(qū)教育工會進(jìn)一步加強(qiáng)基層工會組織規(guī)范化建設(shè)的要求，我校工會積極開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動。我們以《xx市教育系統(tǒng)工會創(chuàng)優(yōu)活動考評表》為標(biāo)準(zhǔn)，積極開展?fàn)巹?chuàng)“四星教工之家”，目前已填寫《xx市基層工會達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動申報表》向區(qū)工會提出創(chuàng)建申請，同時加緊對創(chuàng)建材料的整理、歸檔。下學(xué)期將迎來區(qū)、市評估、檢查。
四、以貼心服務(wù)暖人心，促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展。
我校的工會工作長期堅持貼心服務(wù)是工作之首的宗旨。工會組織根據(jù)一切工作以學(xué)校、教職工利益為首的原則，做到為教職工說實(shí)話、辦實(shí)事、以情暖人心、以愛聚人心。
在學(xué)校黨政的大力支持下，1月學(xué)校工會為57名在職教師做好職工特種重病醫(yī)療互助保障的投保工作。關(guān)注老師身體健康，5月底至6月初，組織老師參加一年一度的體檢；組織15名中青年女教師到市婦幼保健院參加xx市教育系統(tǒng)鉬靶乳腺免費(fèi)檢查，為女教師們辦好事。最新小學(xué)工會工作總結(jié)例文最新小學(xué)工會工作總結(jié)例文。
工會在建設(shè)送溫暖工程上，做到把每一位教職工作為工會關(guān)心服務(wù)的對象。學(xué)校是教職工生活工作的第二個家，工會扎實(shí)做好關(guān)愛工作。本學(xué)期共開展以下活動。
1、生活上關(guān)心、愛護(hù)教職工，幫助教職工解決一些實(shí)際困難是工會工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。我校積極開展“送溫暖，解憂困，辦實(shí)事”等活動：對患病的教師做到及時慰問、看望；對教師家中有喪事的，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和工會干部也都前往看望關(guān)心，送去集體的溫暖，同事的關(guān)懷；對于女教工，結(jié)合實(shí)際工作，積極開展了有益女教工身心健康的活動，例如三八婦女節(jié)，我們學(xué)校開展了環(huán)五緣灣健步走比賽，得到了女教師的歡迎和認(rèn)可。為林萍等五位教師子女辦理保教費(fèi)用報銷。
2、積極為xx區(qū)見義勇為捐款，全校教師共捐1000元，體現(xiàn)了教工們對見義勇為英雄的敬仰及對見義勇為行為的支持。
3、按上級工會要求，本學(xué)期還組織全體公辦教師參加“慈善一日捐”活動。同時上繳了上半年工會費(fèi)28177、92元。
1、組織過好幾個傳統(tǒng)節(jié)日：元宵節(jié)時工會為每位教工送上元宵；端午節(jié)舉行包粽子比賽；六一節(jié)為所有未滿xx周歲的教工子女送上一張購書卡。
2、為全體教師及家屬辦理旅游年卡，讓老師們業(yè)余時間能走進(jìn)廈門的名勝古跡，融入自然，做到勞逸結(jié)合，更好地開展工作。
3、我校積極開展評選活動，老工會委員劉軍老師被評為優(yōu)秀工會工作者，會員曾木英被評為優(yōu)秀工會積極分子。
4、切實(shí)關(guān)心老園丁的生活，積極協(xié)助退教小組活動，退休教師經(jīng)?；匦⒓踊顒?。對此，學(xué)校工會提供好活動場所，午餐，支持他們參加五月21日舉行的xx區(qū)退休教工運(yùn)動會。另外，廣泛宣傳敬老、尊老、助老的新風(fēng)尚，并積極開展慰問走訪活動，讓他們依舊感到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和工會組織的關(guān)懷與溫暖。
5、為進(jìn)一步激發(fā)教師“團(tuán)結(jié)、互助、競爭”的團(tuán)隊(duì)精神，提高團(tuán)隊(duì)合作能力與凝聚力，緩解教師身心壓力，促進(jìn)學(xué)校文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。我校工會繼續(xù)以教研組為單位，組織了工會的系列比賽活動。本學(xué)期組織了三八節(jié)健步走比賽、端午節(jié)包粽子比賽，還組建運(yùn)動隊(duì)，參加xx區(qū)教育工會舉辦的系列體育比賽，七月初，鐘俊營、張子聰、王菲葉將代表我校參加區(qū)教工游泳比賽。這項(xiàng)系列活動比賽得到了老師們的歡迎，參與的熱情很高，并表示以后要多搞此類活動。豐富的活動不僅為教師的生活增添了樂趣，也增強(qiáng)了他們的身體素質(zhì)，培養(yǎng)了頑強(qiáng)拼搏、積極向上的工作作風(fēng)。
總的來說，在學(xué)校黨、政、工的共同努力下，我校積極開展各項(xiàng)工會工作，爭取在今后的工作中還要增強(qiáng)工作的主動性，繼續(xù)努力使得工會工作富有特色，再上一個新的臺階！
述職總結(jié)【篇13】
直屬單位述職報告總結(jié)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是XX科技公司XX部門的XX，今天，我通過述職報告與大家分享我過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)和收獲。
一、自己的職責(zé)
作為公司XX部門的負(fù)責(zé)人，我負(fù)責(zé)該部門的日常管理工作和業(yè)務(wù)拓展。日常管理工作主要包括：協(xié)調(diào)各員工之間的工作關(guān)系，解決員工所遇到的工作問題，監(jiān)督部門視頻是否同步開發(fā)到位；業(yè)務(wù)拓展工作則是在對公司業(yè)務(wù)定位、制定發(fā)展戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建等方面進(jìn)行相關(guān)的工作規(guī)劃，并與公司其他子部門合作擴(kuò)大業(yè)務(wù)市場比重。
二、業(yè)績情況
在過去一年的工作中，我和團(tuán)隊(duì)成員們?nèi)〉昧艘韵聵I(yè)績：
1.實(shí)現(xiàn)營收45%以上的增長，公司業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大；
2.代表公司參加多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的國際展會，并取得Windows環(huán)境下多個優(yōu)勝獎。公司品牌知名度日漸提升；
3.獨(dú)立開發(fā)新產(chǎn)品，在局限性較強(qiáng)的條件下完成了數(shù)據(jù)采納和存儲，最終實(shí)現(xiàn)了更穩(wěn)定、更高效的數(shù)據(jù)備份；
4.為代替?zhèn)鹘y(tǒng)的病毒查殺系統(tǒng)，建立了結(jié)合人工智能和移動端程序涵蓋JAVA、PHP、HTML 5、Android等多種語言技術(shù)的安全系統(tǒng)，處理大量服務(wù)器內(nèi)存占用的問題實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程KVM控制，達(dá)到不斷提升系統(tǒng)安全性、便捷性與穩(wěn)定性的效果。
5.招收新人數(shù)達(dá)50余人，在公司規(guī)模和人員構(gòu)成進(jìn)一步壯大的同時，也為公司發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐。
三、工作心得
1.團(tuán)隊(duì)溝通交流的重要性
作為部門的負(fù)責(zé)人，更加注重與團(tuán)隊(duì)員工的溝通交流，傾聽員工的需求和意見，組織線上線下會議，加強(qiáng)協(xié)作，使得團(tuán)隊(duì)合作更加緊密，在日常的溝通交流中，我還與別的部門領(lǐng)導(dǎo)廣泛交流，根據(jù)實(shí)際情況共同解決問題。
2.個人職責(zé)與任務(wù)的結(jié)合
在工作中，我也注重個人職責(zé)與任務(wù)的結(jié)合，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的強(qiáng)項(xiàng)，合理分配工作，讓員工工作起來感到有成就感，肯定員工也可以提高團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力。
3.創(chuàng)新與拓展市場的重要性
隨著市場的快速發(fā)展，在公司整體發(fā)展中，業(yè)務(wù)拓展也必須緊跟市場變化，以及時調(diào)整經(jīng)營策略。了解客戶需求、通過市場分析，為公司提供更好的市場洞察，有效及時地將市場需求轉(zhuǎn)變?yōu)楣緲I(yè)務(wù)發(fā)展方向。進(jìn)行創(chuàng)新推廣，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)并推進(jìn)公司發(fā)展，在企業(yè)快速變革的社會環(huán)境下，創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的必定死結(jié)。
四、工作展望
未來一年，我們將在以下工作上進(jìn)行改進(jìn)：
1.完善公司管理，打造一支有競爭力的品牌團(tuán)隊(duì)；
2.加強(qiáng)與客戶的溝通合作，更好地了解客戶需求，攜手共進(jìn)；
3.提高各部門之間的協(xié)作效率，進(jìn)一步提高公司的效益；
4.繼續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)拓展，瞄準(zhǔn)市場熱點(diǎn)，擇優(yōu)進(jìn)入市場；
5.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的學(xué)習(xí)與進(jìn)修，提高員工的綜合素質(zhì)，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)內(nèi)容，為公司發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)們對我的支持與鼓勵，感謝各位同事的辛勤付出。我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展建獻(xiàn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。謝謝！