有關(guān)商業(yè)計劃書范文(模板6篇)

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    以下是編輯為大家整理的“商業(yè)計劃書范文 ”,當(dāng)需要介紹公司時,那么文檔的制作就顯得非常重要了,范文借鑒是解決寫作困難的一個方法。借鑒是創(chuàng)造一篇好的文章的開始。困擾著你的是不是也是范文的撰寫?
    商業(yè)計劃書范文 篇1
    一、了解內(nèi)衣發(fā)展前景及內(nèi)衣品牌分類
    內(nèi)衣行業(yè)才發(fā)展了20年,是一個快速增長、前景廣闊的行業(yè)。與成衣相比,它是一個利潤更多、門檻更低、風(fēng)險更小的行業(yè)。市場上的品牌分為三類:一線、二線、三線品牌:
    一線品牌:即高檔品牌,零售價高,加盟條件高,首購加盟費10萬左右。產(chǎn)品主流價格100 —300,適合消費水平高的大中城市。知名品牌有:安李芳、戴安芬、曼尼芬、戴安娜等。
    二線品牌:即中檔品牌,產(chǎn)品定位50-150,其中文胸主流價格70-90,首購和加盟費3萬左右。適用范圍廣泛的知名品牌有:夏代芳、賈力士、敖立農(nóng)、玫思、洪自清、蔡婷等。
    三線品牌:比市場上流通的商品高一個檔次。按品牌經(jīng)營,產(chǎn)品價格較低,銷量大。文胸的主流價位是20-40元,知名品牌有仙一代、嬌英、雅安麗娜、黛妃兒等。
    品牌選擇的技巧很多,因為品牌選擇直接關(guān)系到加盟店的長遠(yuǎn)發(fā)展??偟脑瓌t是找一家在市場上實力和影響力都不錯的公司。
    二、分析城市的經(jīng)濟(jì)水平和商圈
    山西省是一個經(jīng)濟(jì)水平一般的地方,人均月收入在1000元左右。屬于消費力一般的城市。首先,要調(diào)查商業(yè)環(huán)境和競爭對手:
    1.這個城市的內(nèi)衣店很多,低檔內(nèi)衣店20家左右,品牌很多,有美思、歐斯蘭黛、夏代芳、佳世芳、芬怡等。其中有夏代芳、艾木等幾個形象專柜,其他品牌店鋪形象較差。
    2.這個城市有很多繁華的地區(qū),有些主要是經(jīng)營低檔商品,有些是專賣店,主要包括沂蒙、美麗世界、猛龍、佐丹奴、紅蜻蜓、百麗等專賣店。
    3.這條街的租金30平米大概3000元/月,18平米大概20xx元/月。
    4.某條街上有一家內(nèi)衣品牌店,形象不錯,比較偏店。開店初期生意好,后期生意不好,品牌壟斷單一,客戶群小。有兩家低檔內(nèi)衣店,不裝修,賣品牌商品,主要賣低檔商品賺錢,毛利率20%左右。
    分析:
    1.把內(nèi)衣店當(dāng)成新店。為了降低租金和成本,內(nèi)衣店可能會有小面積。所以決定先租個18平方的店。
    2.有兩個繁華區(qū),但品牌管理必須在這個品牌街。只有在這條街上找商店,才能有商業(yè)氛圍。
    3.要辦一個綜合的內(nèi)衣店,因地制宜,因為壟斷一個品牌是有風(fēng)險的。要覆蓋二線三線品牌,無縫內(nèi)衣,家居服,襪子等。
    選擇品牌:
    (1)主要產(chǎn)品:考慮到知名品牌往往在旺季缺貨,單純經(jīng)營某品牌的專賣店是有風(fēng)險的,所以有可能合并門店。夏代芳是二線品牌的龍頭品牌之一,沒有本土的商業(yè)出路。所以確定主打產(chǎn)品是夏代芳,主流價位在80-200元之間。于是和公司簽了一個專柜合同,第一筆3萬,定金4000,店門。夏代芳”圖像出現(xiàn)了,店里展示了三個圖像柜。
    艾倫內(nèi)衣加盟
    艾倫內(nèi)衣繼承了18世紀(jì)英國ladr緊身內(nèi)衣的風(fēng)格和一個多世紀(jì)的經(jīng)典傳承,不斷創(chuàng)新,成為當(dāng)今世界最具貴族氣息的時尚內(nèi)衣品牌。
    Ellena隸屬于Ellena(香港)國際服飾集團(tuán),致力于將美麗健康的內(nèi)衣專業(yè)知識與滿足女性消費者的需求相結(jié)合。為了更好的支持加盟商,Ellena內(nèi)衣音樂將由國內(nèi)外知名內(nèi)衣顧問和營銷專家組成的團(tuán)隊給予最細(xì)心、最實際的支持??偛坑袑I(yè)的生產(chǎn)技術(shù)研究所;設(shè)計研究中心;時尚咨詢機(jī)構(gòu)、項目投資管理專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),建立了一流的物流調(diào)配體系,為全國范圍內(nèi)的加盟商及時提供最時尚、最專業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。
    20xx年,英國Ellena(香港)國際服飾集團(tuán)與北京時代浩成企業(yè)管理咨詢有限公司合作,整合全新內(nèi)衣產(chǎn)品和營銷方案。Ellena內(nèi)衣也將以全新的愉悅營銷方式正式登陸中國市場,以引導(dǎo)女性穿著正確文化和理念的內(nèi)衣為己任,致力于產(chǎn)品和服務(wù)的完美集合。促進(jìn)享受“美麗、健康、快樂”內(nèi)衣消費的概念。
    北京時代豪成企業(yè)管理顧問有限公司是一家具有全球視野和廣泛的社會、關(guān)系、人脈和資本資源的大型企業(yè),在內(nèi)衣行業(yè)享有良好的聲譽。主要以內(nèi)衣運營為主。
    終端的銷售最終是由導(dǎo)購員完成的,經(jīng)過培訓(xùn)的導(dǎo)購員和未經(jīng)培訓(xùn)的導(dǎo)購員的營業(yè)額差異可能在8倍以上。所以要規(guī)定嚴(yán)格的制度和培訓(xùn)方案,讓導(dǎo)購員充分發(fā)揮能力,練出一雙批判的眼睛。也就是說,一旦有顧客進(jìn)店,你一定要清楚知道她大概戴的是什么樣的杯蓋,而不是用尺子量,然后你才能準(zhǔn)確的推薦給她。不符合這一點的導(dǎo)購是不合格的。導(dǎo)購的最佳年齡在28-40歲之間。年輕女孩給人推薦內(nèi)衣,難免不夠權(quán)威,太老,難免會沒有自己的形象。專賣店的成敗在于管理和銷售。這兩個方面管理好了,利潤也就不遠(yuǎn)了。
    購物指南條款
    1.當(dāng)顧客走近商店時,他首先發(fā)送一個問候“歡迎,請看一看(普通話)!”
    2.當(dāng)顧客的目光停留在某種款式的內(nèi)衣上時,介紹一下產(chǎn)品的功能和款式賣點,建議試試“妹子/小姐,這款是今年最流行的。它有某某優(yōu)勢。某某已經(jīng)買了。戴上之后很豐滿。請試穿一下?!辈⑶抑鲃釉儐柎a數(shù),把貨拿下來交給客戶。
    3.試穿顧客感興趣的內(nèi)衣:“根據(jù)我的經(jīng)驗,請相信我,這種款式和杯型很適合你。請試穿一下,我會指導(dǎo)你正確調(diào)整到最滿意的程度?!?BR>    4.如果顧客選擇了某一款內(nèi)衣,及時夸她眼光好?!敖憬?小姐,你眼光真好。你選擇了我們公司最暢銷的款式。我會把它包起來?!?BR>    5.不要問顧客試穿后的感受,而是主動說:“你穿上這種款式后看起來很得體。”
    6.現(xiàn)金結(jié)算,要唱收付款:“100元,找你,12元,謝謝!”
    7.移交產(chǎn)品時?!罢埍A?,謝謝惠顧!”
    8.當(dāng)顧客選擇不買的時候?!皼]關(guān)系。歡迎你再來。我們有時有新存貨。合適的時候再來。”
    9.當(dāng)顧客要求的內(nèi)衣缺貨時?!皩Σ黄穑阋目钍?號)暫時缺貨。如果您方便,請留下您的聯(lián)系方式,如果有,我們會立即通知您。”
    10.當(dāng)顧客要求打折時?!安缓靡馑迹覀児居袊?yán)格的晉升制度,全國統(tǒng)一。請原諒我不允許打折。”
    11.當(dāng)顧客要離開時,兩眼對望,送到店門口,點頭?!罢埪撸 ?BR>    12.接聽電話時說普通話“你好,夏代芳”,掛機(jī),“再見?!?BR>    (4)專業(yè)知識:
    1.對女性胸型和臀型的認(rèn)識
    2.文胸的功能、分類、結(jié)構(gòu)、尺寸和尺寸
    3.胸罩的正確佩戴和調(diào)整
    4.胸罩的清洗和保養(yǎng)
    5.內(nèi)衣的分類、結(jié)構(gòu)和尺寸
    6、束腹系列:腹帶和腹褲的功能和結(jié)構(gòu);腹帶和收腹褲的尺寸選擇;腹帶和收腹褲的穿著方法;腹帶、收腹褲、體型等的搭配。
    通常,有針對性的廣告可以帶來更直接的好處。一個小內(nèi)衣店不可能有很多媒體廣告可以投資,但是可以花一點錢做一些實際的事情,比如在大街上拉一些促銷活動通知橫幅?,F(xiàn)在內(nèi)衣品牌廠商一般都會提供一些促銷品。誘人的促銷禮品不僅可以加深與客戶的感情,也是保持產(chǎn)品價格穩(wěn)定不打折的好借口。同時,一個好的促銷品就是手機(jī)廣告。如果條件允許,可以有長期的促銷活動,同時要不斷改變促銷活動,給消費者一種新鮮的感覺。說到廣告營銷和品牌運營,不得不說夏代芳的運營團(tuán)隊很有創(chuàng)意,也很合適,可以給我具體的店鋪做廣告。效果真的很好!
    經(jīng)營好一家內(nèi)衣店,首先要端正心態(tài),避免暴富,做好店鋪管理,與客戶建立依賴關(guān)系,積累經(jīng)驗,虛心向一些成功的經(jīng)營者學(xué)習(xí),樹立目標(biāo),在經(jīng)營好一家的時候復(fù)制成功的經(jīng)驗,多開異地連鎖店,做本地區(qū)的行業(yè)第一,那么你可能就是省內(nèi)第一。
    商業(yè)計劃書范文 篇2
    一、項目背景
    在火鍋發(fā)展的今天,火鍋的品種、檔次、規(guī)模、制作、勾兌、風(fēng)味呈現(xiàn)出多元化的特點,使得各種從事制作火鍋、提供火鍋消費的企業(yè)迅速發(fā)展,也引起了從事和即將投資火鍋生產(chǎn)的企業(yè)和經(jīng)營者的極大熱情和興趣。然而,如何開一家正宗的四川火鍋店是一個很大的學(xué)問。
    作為一家火鍋店,其基本特征與其他餐飲企業(yè)有一定的共同點,即生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、消費一體化。投資者要想從事火鍋行業(yè),必須做好市場調(diào)研,這樣才能知道人們需要什么樣的火鍋,掌握風(fēng)味、特色、方式、地點、人群等信息。,并在特定的市場區(qū)域設(shè)立有特色的火鍋店,以獲得穩(wěn)定可靠的市場份額。所以前期做好市場調(diào)研是做決策或者投資火鍋店的前提。
    因為火鍋店經(jīng)常擠滿了客人,快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是必須的。從客人進(jìn)門就坐,點餐,送餐,教怎么吃,整理,結(jié)賬,送客等等。其中,怎么吃的教學(xué)是最特別的地方。因為每個火鍋店最吸引人的美食不一樣,吃法也會不一樣。這時候服務(wù)員親自教他們,不僅幫助了客人,也加深了他們對這家火鍋店的印象。
    二、火鍋市場調(diào)查
    (一)影響火鍋市場的因素
    1.經(jīng)濟(jì)發(fā)展對火鍋的影響。這些因素包括消費者對火鍋需求的增加,現(xiàn)有火鍋中各檔次火鍋店的結(jié)構(gòu)性矛盾,社會發(fā)展和國家政策措施對餐飲業(yè)發(fā)展的巨大推動,客觀環(huán)境的變化和消費的不穩(wěn)定。
    2.傳統(tǒng)因素對火鍋的影響。它包括火鍋的歷史性、廣泛性、文化性和獨特性。
    3.周圍環(huán)境對火鍋的影響。包括政策環(huán)境,比如業(yè)務(wù)開展地的治安情況,職能部門的效率等。、基礎(chǔ)設(shè)施,如道路交通、停車位置、水電供應(yīng)、通訊網(wǎng)絡(luò)、采購渠道、消費群體、金融、衛(wèi)生、勞動等與業(yè)務(wù)密切相關(guān)的配套設(shè)施,以及優(yōu)惠措施,如是否有稅收、各種收費、租金、人才引進(jìn)等方面的優(yōu)惠政策。
    (二)來源調(diào)查與分析
    1、服務(wù)對象分析:
    消費者職業(yè)特點:普通學(xué)生、農(nóng)民工、普通工薪階層、高級白領(lǐng)和公務(wù)員的消費習(xí)慣和消費檔次不同。
    消費者的年齡特征;比如老年人偏愛清淡型,年輕人偏愛重味型。
    消費者性別特征:女性和男性在火鍋產(chǎn)品、口味、菜品類型等方面存在一定差異。
    消費者的地域和民族特點不同地區(qū)、不同民族的人對火鍋產(chǎn)品的要求不同,要區(qū)別對待。
    當(dāng)然,很多火鍋因為互滲互溶而有所改進(jìn)和創(chuàng)新,適合大多數(shù)人的口味,有共性,但消費者需要分析。
    2.客戶消費行為分析:
    消費是一個綜合的概念,消費行為包括消費水平、消費結(jié)構(gòu)、消費方式和消費習(xí)慣。
    消費水平與顧客的經(jīng)濟(jì)承受能力有直接關(guān)系,反映了顧客的支付能力和需求的滿足程度,直接表明顧客選擇火鍋店的檔次和類型。
    消費結(jié)構(gòu)是顧客各種消費支出的比例,與職業(yè)、年齡、性別、地區(qū)民族等因素密切相關(guān)
    消費模式有個人、家庭、企業(yè)、群體等。不同的消費模式有不同的檔次和品種。
    消費習(xí)慣體現(xiàn)在就餐環(huán)境、氛圍、風(fēng)格、風(fēng)味、經(jīng)濟(jì)等方面形成的習(xí)慣。
    3.客戶消費特征分析:
    不確定性:大部分客戶是移動的,少數(shù)是確定的,所以選址要合理。
    隨機(jī)性:差異很大的客戶很多,對火鍋的消費有選擇性。所以要把握火鍋的發(fā)展趨勢,及時調(diào)整口味,改進(jìn)創(chuàng)新。
    靈活性:由成功的品牌決定,以客戶就餐頻率和回頭客率為標(biāo)志。
    指導(dǎo):調(diào)整經(jīng)營策略,成功的廣告運營,會導(dǎo)致一定的客戶消費。
    三、火鍋市場的劃分
    (a)分部要求:
    1.準(zhǔn)確把握業(yè)務(wù)品種、酒水、服務(wù)水平、營業(yè)時間、交通狀況等具體方面。,比較你的品牌是否能進(jìn)入市場。
    2.可操作性。如果市場結(jié)果與自己的人力、財力、物力不匹配,難以實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),就必須放棄,重新劃分無序,找準(zhǔn)定位。
    3.它有穩(wěn)定性。市場劃分后,只要符合現(xiàn)實,就會大膽發(fā)展,做長遠(yuǎn)打算,占領(lǐng)無序。
    (2)類型分類
    1.地理位置;火鍋店的地域性對其經(jīng)營影響很大,需要充分了解火鍋店的地理因素。在同一個區(qū)域,不同的店鋪和鍋為不同的消費群體服務(wù),同樣的店鋪和鍋在不同的區(qū)域也會發(fā)生變化。
    2.人口分類:受人們生活、文化、宗教、民族等因素影響,火鍋的消費在品種、檔次、用途等方面存在差異。不同層次的消費群體對檔次和品種的要求不同。
    3.客戶差異化:除了考慮客戶的職業(yè)和收入之外,還需要分析客戶的動機(jī),是傳統(tǒng)節(jié)儉、經(jīng)濟(jì)效益、新沖動還是奢侈品宣傳,以達(dá)到實際效果。
    4.行為分析:客戶分為老客戶、普通客戶、移動個人客戶、新客戶等。,這關(guān)系到火鍋店的質(zhì)量和服務(wù)水平以及顧客的信任。
    第四、火鍋市場的定位
    (一)火鍋市場定位分析,有不同的標(biāo)準(zhǔn):
    按檔次分為高、中、低檔或奢侈品店、風(fēng)味店、大眾店、自助店等
    按功能分為特色火鍋、快餐、小火鍋、滋補(bǔ)火鍋。
    按來源分為四川火鍋、蒙古火鍋、宮廷火鍋、老火鍋。
    根據(jù)操作可以劃分品牌火鍋店火鍋自助餐火鍋吧。
    開店前要根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)和自己的特點選擇自己經(jīng)營的品種。
    (二)價格定位,影響經(jīng)營的重要因素之一,其他條件成熟后,價格是決定性因素:
    1.高低結(jié)合:開業(yè)初期,能以高水準(zhǔn)的服務(wù)和低廉的價格迎接客戶的優(yōu)質(zhì)火鍋,迅速贏得客戶的形象,打開局面,實現(xiàn)正常運營。
    2.高-高組合法;高起點、高效率,以優(yōu)質(zhì)的火鍋、高檔的環(huán)境、高檔的裝修、高水平的服務(wù),吸引高水平的客戶。風(fēng)險大,收益大,進(jìn)入良性循環(huán)后回報大。
    3.品牌法壟斷:憑借獨特的火鍋產(chǎn)品、獨特的配方和專利火鍋產(chǎn)品,火鍋可以以更高的價格經(jīng)營,但品種的風(fēng)味特征應(yīng)保持不變。
    4.推廣方式:大眾火鍋品種和大眾價格低價供應(yīng),薄利多銷為主。
    第五、火鍋店類型
    我們店決定采用大眾化類型:大眾化火鍋店是火鍋店的主力,數(shù)量最多。經(jīng)營品種比較簡單,原料以中低檔為主,風(fēng)味也主要是大部分當(dāng)?shù)厝四芙邮艿?。這類火鍋店由于自身的特點、規(guī)模、檔次和服務(wù)差異,在顧客中有自己的地位形象和獨特的特點。價格適中與火鍋的低成本和大眾口味密切相關(guān),座位率和周轉(zhuǎn)率高。大眾化火鍋店的特點是價格與人氣相結(jié)合,管理方式靈活多樣,服務(wù)對象面向廣大消費者,管理方式結(jié)合自身實際。
    第六、火鍋店的經(jīng)營形式
    本店決定采取合伙經(jīng)營:
    這種火鍋是由幾個人經(jīng)營,分別出資,或者用技術(shù)、設(shè)備、營業(yè)場所、資金聯(lián)合成立火鍋店。在運營上,一般不受其他餐飲企業(yè)的限制。遇到的各種難題,由合伙人協(xié)商解決。其優(yōu)點是:在達(dá)成業(yè)務(wù)共識的前提下,解決資金、技術(shù)、業(yè)務(wù)品種等問題。,能充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,團(tuán)結(jié)互助,形成合力,相互制約,彌補(bǔ)不足,建立監(jiān)督機(jī)制,與市場有密切聯(lián)系,掌握更多信息,并能隨時調(diào)整業(yè)務(wù)品種,掌握市場動態(tài)。
    其缺點是:合伙人容易產(chǎn)生沖突和糾紛。如果一方合伙人不負(fù)責(zé)任或離開合伙企業(yè),經(jīng)營很容易受到影響,甚至造成直接經(jīng)濟(jì)損失。因此,要想通過合伙人經(jīng)營火鍋店,就要做到共同的管理意識和高質(zhì)量,并簽訂合伙協(xié)議,明確權(quán)責(zé)和利潤分配。
    七、火鍋店位置
    1.火鍋店選址的地域因素:
    在選址之前,需要選擇一個便于運營開發(fā)的區(qū)域,這是選址的前提。選址要考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、文教影響、市場競爭形勢、規(guī)劃區(qū)位特點、優(yōu)越的軟硬件環(huán)境等多種因素。
    2、火鍋店選址的原則:
    第一,是確定服務(wù)對象。需要根據(jù)火鍋店的位置確定相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備,然后選擇自己的經(jīng)營檔次來確定火鍋的品種;
    第二,要貫徹就近原則。也就是說,它需要便利的交通、通訊和通路。位于或靠近商業(yè)區(qū)、經(jīng)濟(jì)區(qū)、文化區(qū)、開發(fā)區(qū)等。,道路平坦,方便顧客。
    第三,環(huán)境要到位。外部環(huán)境要形成氣候,火鍋店的其他餐廳也要混合,比如一個餐廳街,一個火鍋城。同時,他們應(yīng)該推廣自己的綜合設(shè)施,并結(jié)合各種業(yè)務(wù),形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
    第四,要科學(xué)預(yù)測利潤。開業(yè)前,需要結(jié)合各種因素分析某一時期的銷售額和毛利,預(yù)測利潤和效益。另外,可以用經(jīng)驗來判斷店鋪地址的選擇。
    3.火鍋店的位置和布局:
    確定選址原則后,在實施中要結(jié)合以下幾點:選擇商業(yè)網(wǎng)點集中的地方、人群聚集的地方、交通便利的地方、特定的地點、同行聚集的地方、特殊的港口,在布局上考慮以下思路:可擴(kuò)展性、聚集性、競爭力、多行業(yè)協(xié)調(diào)性。
    八、火鍋店的裝修
    火鍋店的裝修設(shè)計要從不同火鍋店的實際出發(fā),以建筑風(fēng)格、火鍋店檔次、地理位置等因素來衡量,以吸引顧客。一般來說,裝修風(fēng)格不同,但應(yīng)避免以下問題;
    第一,火鍋店結(jié)構(gòu)單調(diào);
    第二,餐廳里的空氣多云潮濕;
    第三,餐廳里桌子之間的距離?。?BR>    第四,環(huán)境空間壓抑;
    第五,缺乏創(chuàng)意和特別的裝飾。
    九、人事管理
    (一)火鍋店員工的構(gòu)成:
    1.管理人員:火鍋企業(yè)包括以總經(jīng)理、大堂經(jīng)理、領(lǐng)班為主要組成部分,也包括總經(jīng)理辦公室主任、企劃部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、物流部經(jīng)理。
    2.廚房人員:包括火鍋老師、崗位火鍋師傅、砧板、零食、涼菜、荷蘭人工作、雜工等。
    3.服務(wù)人員:包括顧客服務(wù)員、廚房服務(wù)員、保潔人員和保安人員。
    (二)火鍋店管理人員;
    1、明確管理范圍,確定管理水平;
    2.實行專業(yè)分工,專注火鍋管理;
    3.堅持統(tǒng)一指揮,權(quán)責(zé)結(jié)合;
    4.滿足簡化、有效、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的要求;
    5.注重服務(wù)技巧和服務(wù)效率。
    十、火鍋店供應(yīng)系統(tǒng)管理
    火鍋供應(yīng)的管理主要是指火鍋原料和湯汁的管理,而原料管理包括原料的采購、驗收、儲存和配送。
    (a)采購業(yè)務(wù)管理:
    1.代購業(yè)務(wù)是火鍋業(yè)務(wù)的起步環(huán)節(jié),必須遵循以下基本要求:品種權(quán),即必須根據(jù)客戶需求和火鍋生產(chǎn)需求確定品種,以保證火鍋試銷權(quán)。
    2、質(zhì)量好,就是要嚴(yán)格把握原材料的質(zhì)量。
    3.價格合理的火鍋原料具有多樣性和地域性的特點。不同市場和貨源的價格不同,不同地區(qū)不同季節(jié)的價格也不同。因此,采購人員應(yīng)及時了解市場情況,降低采購成本,從而降低火鍋店的生產(chǎn)成本。
    4.數(shù)量合適的話,一定要堅持勤快銷售的原則,保證暢銷的產(chǎn)品更先進(jìn),適銷的認(rèn)可,滯銷的不先進(jìn)。
    5.當(dāng)貨物及時到達(dá)時,火鍋的品種是隨機(jī)的,每天的產(chǎn)銷量很難預(yù)測。因此,為了保證火鍋業(yè)務(wù)的正常運行,原材料應(yīng)按需采購,及時供應(yīng)。
    (2)倉儲業(yè)務(wù)管理;
    1.確保儲存的原材料充足合理。儲物是供應(yīng)火鍋店的一個方面。儲存的原材料應(yīng)有足夠的品種和數(shù)量,以保證操作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。原材料的庫存儲備必須保持在經(jīng)濟(jì)合理的標(biāo)準(zhǔn)之上,能夠完成一定的接待服務(wù),保持不間斷的運轉(zhuǎn)。
    2.控制存儲?;疱亙Υ娴脑喜灰诉^多,否則會造成積壓和浪費。因此,火鍋店必須控制倉儲投資,保證合理的儲備額度。
    3、指導(dǎo)原材料的購銷,隨時了解原材料在儲存過程中的消耗情況,并根據(jù)實際情況及時主動提出采購意見或建議,以便補(bǔ)充和更新原材料,及時處理積壓的原材料。
    4.為了控制庫存的短缺和損壞,首要任務(wù)是確保庫存原材料的安全和衛(wèi)生。
    5.對于日常的儲存和維護(hù),要做好五個方面的工作:原料的分區(qū)儲存,位置編號,執(zhí)行食品衛(wèi)生法,堅持隔離制度,掌握溫濕度,加強(qiáng)預(yù)防和保護(hù),做好清潔衛(wèi)生,防止微生物入侵和蟲害,建立帳卡,設(shè)立定期店鋪。
    6、出庫管理,食品原料出庫管理應(yīng)認(rèn)真做好以下工作;一是堅持憑票發(fā)貨,二是堅持先進(jìn)先出,易腐先出,先進(jìn)先出,接近有效期,損壞變質(zhì)不能餓;“三先一不”的原則。
    十一、投資分析
    1.資本結(jié)構(gòu)和規(guī)模
    本店經(jīng)營模式為合伙,合伙人共同出資,現(xiàn)金、場地、技術(shù)、勞動力均可作為出資,場地、技術(shù)、勞動力出資的按現(xiàn)行市場價計價。
    2.資金來源和使用
    由父母或親戚同事?lián)#梢詮墓ば?、建行等金融機(jī)構(gòu)獲得10萬元左右的擔(dān)保貸款,從而快速獲得風(fēng)險投資。
    十二、財務(wù)分析
    (一)主要財務(wù)假設(shè)
    1.前期費用主要包括:場地租賃費(30000元)、餐飲衛(wèi)生許可證等證件申請費(600元)、場地改造費(5000元)、廚具購置費(1000元)、基礎(chǔ)設(shè)施費(5000元)。
    2.運營階段的成本主要包括:員工工資、材料采購成本、場地租賃成本、稅金、水電燃料成本、固定資本、折舊成本、雜項費用等。
    3.日常經(jīng)營財務(wù)預(yù)算和分析:根據(jù)預(yù)算分析和調(diào)查,可以初步確定市場容量,每天總營業(yè)額粗略估計在1500元左右,收益率30%,毛利500元??梢杂嬎愠鐾顿Y回收期在一個月左右。
    (二)財務(wù)報表和附表(略)
    十三、風(fēng)險預(yù)期
    1.管理風(fēng)險
    餐飲業(yè)是一個技術(shù)含量相對較低的行業(yè),但需要嚴(yán)格的管理才能贏得消費者的信任。國內(nèi)大部分自己經(jīng)營的餐廳,內(nèi)部管理松散,服務(wù)人員素質(zhì)低。如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善運行機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,關(guān)系到企業(yè)的生存、成敗。
    2.市場風(fēng)險
    市場是不斷變化的,所以我們必須考慮市場的風(fēng)險,包括以下風(fēng)險:在這個項目的開發(fā)階段,市場上可能會同時開設(shè)類似的餐廳。項目生產(chǎn)階段的風(fēng)險。如果項目已經(jīng)投產(chǎn),但沒有生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品,項目可能沒有足夠的能力支付生產(chǎn)成本和償還債務(wù)。項目生產(chǎn)運營階段的風(fēng)險和項目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場上的銷量和其他性能。對于現(xiàn)階段的項目來說,最大的市場風(fēng)險來自于餐飲業(yè)在市場上的競爭風(fēng)險。如果項目投產(chǎn)后效益好,很可能會帶來一系列類似的商業(yè)項目,從而加劇項目的競爭壓力。
    3.原材料資源風(fēng)險
    這家餐館的原料主要是水果、蔬菜、肉類和真菌,在高溫潮濕的環(huán)境下不利于保存和保險。因此,原材料的采購和儲存需要特殊的設(shè)備和技術(shù)投資,以購買新鮮、自然、無污染的綠色食品。
    商業(yè)計劃書范文 篇3
    水是生命之源,是一種寶貴的自然資源。水資源的日益匱乏已逐漸制約著地區(qū)開發(fā)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,同時,隨著人民生活的不斷提高,保護(hù)環(huán)境已成當(dāng)務(wù)之急。目前,能源工業(yè)發(fā)展迅速,國家在大力發(fā)展清潔能源的同時也不忘環(huán)境保護(hù)。眾所周知,在現(xiàn)在工業(yè)中用水大戶有石油化工,電力,核電,船舶,冶金等行業(yè)。因此,節(jié)約用水和水資源的重復(fù)利用已是當(dāng)務(wù)之 急,同時努力實現(xiàn)對外零排放也已勢在必行。如今國家在十二五計劃中就著重提出要節(jié)能減排,加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)。所以水處理這一朝陽項目得到政府的大力支持,在這個大好政策背景下,我們希望能成立一家環(huán)??萍脊?。(以下簡稱為FTN)
    擬宗旨及商業(yè)模式
    FTN以“寓藝于工、精益求精”的理念對待每一項工程及每一套設(shè)備;全體員工以“品質(zhì)就是生命,品牌就是發(fā)展”為經(jīng)營宗旨,竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)完善的服務(wù),解決各類水處理問題。根據(jù)客戶的不同特性,我們將為客戶量身定制水處理系統(tǒng)方案,最大限度的降低客戶投資的成本和相關(guān)的能耗費用,并通過專業(yè)化的服務(wù)與客戶建立良好的伙伴關(guān)系,真誠的對待每一位客戶。
    商業(yè)計劃書范文 篇4
    團(tuán)隊名稱:三兄弟團(tuán)隊策劃時間:20xx年10月28日
    三江源床上用品創(chuàng)業(yè)策劃
    項 目 名 稱三江源 創(chuàng)業(yè)者姓名 嚴(yán)福林 日 期20xx/10/28 通信地址 青海省西寧市城東區(qū)八一路72號青海民族大學(xué)西校
    郵政編碼810007 電 話 18397108583
    電子郵件 我的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊
    團(tuán)隊名稱:三兄弟制作組
    團(tuán)隊成員:隊長:嚴(yán)福林
    副隊長:鐵永泰
    隊員:王允辰
    成員基本概況:
    嚴(yán)福林 : 計算機(jī)學(xué)院12電氣(2)班 男生 聯(lián)系電話:18397108583
    王允辰 : 計算機(jī)學(xué)院12電氣(2)班男生 聯(lián)系電話:18397109382
    鐵永泰 : 計算機(jī)學(xué)院12電氣(2)班男生
    聯(lián)系電話:18397089070
    一、項目介紹
    由于資金有限,想來想去沒有什么更好的項目,時間緊張也沒有更好的靈感,那還不如走傳統(tǒng)行業(yè)路線——床上用品行業(yè)。尤其我們是合作一起開始創(chuàng)業(yè),需要我們大家共同合作默契來考慮好各方面的事情,遵循互惠互利,有商有量的原則,不能因利和個人情緒影響店面的發(fā)展,至于我們個人之間的利潤和合作規(guī)則,先等店面開起來,我們再來一定一份計劃書,為以后店面有一個健康的成長過程打下基礎(chǔ)。
    我決定進(jìn)軍家訪行業(yè)了,其理由如下:
    1、每個人的生存所需,市場之大
    衣、食、住、行是人類生活的四大元素。住是生活的四大元元素之一,可見床上用品對于我們的重要性。作為衣食住行之一,人類對床上用品的追求似乎永遠(yuǎn)沒有止境。不管是遍布大街小巷、星羅棋布的床上用品店,還是各大商場的高檔品牌家紡,從幾十元的低檔地攤貨到高達(dá)數(shù)千元甚至數(shù)萬元的進(jìn)口床上用品,尤其是學(xué)生、兒童、婚慶方面只要符合潮流和消費者的口味,都有人愿意掏錢捧場。人可以吃好吃壞,有的還可以自己家的,但人不能用的不好,更不能自己生
    產(chǎn),所以在這方面上是肯定有需求的;隨著人們生活水平的提高,人們的審美情趣,都隨之而變,不僅講穿,還講究住,住的用品都是好的,舒適的;所以的床上用品這方面,有著很大的市場,每人都必須的;冷靜一下,市場之大,競爭者,也比比皆是;猶如一塊奶烙上,己有了無數(shù)的螞蟻,都在啃食著這塊蛋糕。究竟怎樣,自己能不能成為這塊蛋糕主要占領(lǐng)者,要看我們選擇什么樣的市場定位,及生存方式;讓消費者欣賞自己的產(chǎn)品,是最重要的;這就是我們即將面對的最重要的根本。
    2、床上用品業(yè)便于倔起,利于把握生存原則;
    我之所以認(rèn)為選擇床上用品業(yè)便于倔起,是因為市場之大,購量之強(qiáng),只要你的產(chǎn)品迎合了大多的消費群體,在一夜之間,你就是贏家。因為是多少人在演繹著這個市場的生存規(guī)律,所以,只要你冷眼觀看,就能知道自己該怎么著手于這個行業(yè),前行者們都告訴了我們這個道理,不用你再去花錢去買了。再則選擇開家紡店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟,容易進(jìn)入也容易啟動,很適合我們這些剛涉足商業(yè)的創(chuàng)業(yè)界層,而且自己對家紡也有點感興趣,算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧。
    “沒有失敗的行業(yè),只有失敗的企業(yè)”這句話,蘊涵了生存的規(guī)律及危機(jī),但給予我們一處警示,我們要想生存,就必須解決一些問題:我們床上用品規(guī)模、產(chǎn)品定位、群體目標(biāo)等。
    我們的項目是做床上用品行業(yè)。
    店名:三江源家紡(這個名字會更吸引人們的關(guān)注)
    群體目標(biāo)
    分類基本為:兒童,學(xué)生,準(zhǔn)備結(jié)婚的青年,中年。
    1、兒童:該年齡段的消費群體是床上用品消費的最主要的群體,是消費群體中上用品購買頻率最多,媽媽給小孩買的都是卡通、可愛類型的,讓孩子睡的更香。
    2、學(xué)生:該年齡段的消費群體是床上用品消費的最主要的群體,是消費群體中床上用品購買頻率最多,總體購買金額較多的群體,其中女性消費的頻率高于男性。該群體具有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),很強(qiáng)的購買欲望,時尚、追求流行、個性、敢于嘗試新事物。
    3、準(zhǔn)備結(jié)婚的青年:該年齡段的消費群體是床上用品消費的主要群體,是消費群體中購買單件上用品價值最高的群體。該群體是消費群體中經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)最為雄厚的群體,購買欲望同樣較強(qiáng)。但該群體屬于馬上要結(jié)婚,因此對風(fēng)格、對時尚都要喜慶,以紅色四件套為主。
    3、中年:該年齡段的消費群體是床上用品消費的主要群體,是消費群體中購買單件床上用品價值最高的群體。該群體是消費群體中經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)最為雄厚的群體,購買欲望同樣較強(qiáng)。但該群體大多數(shù)的人生觀
    商業(yè)計劃書范文 篇5
    商業(yè)計劃書,英文名稱為Business Plan,是公司、企業(yè)或項目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的,在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃,其主要意圖是遞交給投資商,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。
    關(guān)聯(lián)報告:
    水產(chǎn)養(yǎng)殖項目申請報告
    水產(chǎn)養(yǎng)殖項目建議書
    水產(chǎn)養(yǎng)殖項目商業(yè)計劃書
    水產(chǎn)養(yǎng)殖項目可行性研究報告
    水產(chǎn)養(yǎng)殖項目資金申請報告
    水產(chǎn)養(yǎng)殖項目節(jié)能評估報告
    水產(chǎn)養(yǎng)殖項目行業(yè)市場研究報告
    水產(chǎn)養(yǎng)殖項目投資價值分析報告
    水產(chǎn)養(yǎng)殖項目投資風(fēng)險分析報告
    水產(chǎn)養(yǎng)殖項目行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析報告
    保密須知
    本報告屬商業(yè)機(jī)密,所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報告時,接收者了解并同意以下約定:
    1、當(dāng)接收者確認(rèn)不愿從事本報告所述項目后,必須盡快將本報告完整地交回;
    2、沒有****有限公司書面同意,接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內(nèi)容;
    3、本報告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機(jī)密資料。
    4、本報告不是出售或收購項目的報告。
    商業(yè)計劃書撰寫大綱(根據(jù)項目不同稍有調(diào)整)
    第一章水產(chǎn)養(yǎng)殖項目簡介
    1.1 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目基本信息
    1.1.1 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目名稱
    1.1.2 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目承建單位
    1.1.3擬建設(shè)地點
    1.1.4 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
    1.1.5 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目性質(zhì)
    1.1.6 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目建設(shè)期
    1.2 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目投資單位概況
    第二章水產(chǎn)養(yǎng)殖項目建設(shè)背景及必要性
    2.1 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目建設(shè)背景
    2.2 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目建設(shè)必要性
    2.2.1 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目建設(shè)是促進(jìn)實現(xiàn)“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要
    2.2.2 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目的建設(shè)能帶動和推進(jìn) 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目項目的發(fā)展
    2.2.4 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場競爭力的需要
    2.2.5 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目是增加就業(yè)的需要
    第三章、 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目的實施地情況分析
    3.1基本情況
    3.2地理位置
    3.3交通運輸
    3.4資源情況
    3.5經(jīng)濟(jì)發(fā)展
    第四章 市場分析
    4.1 國內(nèi)外 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目項目市場概況
    4.1.1國內(nèi)市場狀況及發(fā)展前景
    4.1.2國際市場狀況及發(fā)展前景
    4.2我國 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目項目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
    4.3 20xx年我國 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目項目出口情況
    4.4主要 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目項目市場情況
    4.5 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目項目產(chǎn)業(yè)前景
    第五章 競爭分析
    5.1 企業(yè)競爭的壓力來源
    5.2 波特五力競爭強(qiáng)弱分析
    5.3 SWOT態(tài)勢分析(SWOT示意圖)
    第六章水產(chǎn)養(yǎng)殖項目優(yōu)勢
    6.1政策優(yōu)勢
    6.2地域優(yōu)勢
    6.3管理優(yōu)勢
    6.4技術(shù)優(yōu)勢
    第七章水產(chǎn)養(yǎng)殖項目建設(shè)方案
    7.1 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目建設(shè)內(nèi)容
    7.2 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目項目工藝方案
    7.3 水產(chǎn)養(yǎng)殖項目項目產(chǎn)品方案
    7.4經(jīng)營理念
    7.5管理策略
    7.5.1 管理目的
    7.5.2 組織結(jié)構(gòu)
    7.5.3 管理思路
    7.5.4 企業(yè)文化
    7.5.5 經(jīng)營理念
    7.5.6 企業(yè)精神
    7.5.7 人才戰(zhàn)略
    商業(yè)計劃書范文 篇6
    有建筑的地方就有智能家居市場:酒店 廠房 樓宇 住家 小區(qū) 學(xué)校,甚至養(yǎng)殖場都可以成為家居的目標(biāo)市場,進(jìn)入20xx年,行業(yè)進(jìn)入群雄逐鹿的階段,各種渠道家居如雨后春筍層出不窮,猶如當(dāng)年的手機(jī)市場一樣,可見這塊蛋糕之大,難以想象,接下來中金產(chǎn)業(yè)研究網(wǎng)就帶大家來分析行業(yè)的現(xiàn)狀。
    一、智能家居行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    20xx年初,作為消費電子風(fēng)向標(biāo)的CES展上智能家居成為了最大的看點。眾多企業(yè)開始布局智能家居市場,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、家電企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)之間更是頻頻跨界合作,使得智能家居行業(yè)成為大眾的焦點。
    根據(jù)智能家居相關(guān)報告, 20xx年中國智能家居市場規(guī)模將達(dá)到3000億元,同比增長31.4%。
    20xx-20xx年中國智能家居市場規(guī)模走勢
    20xx年中國智能電視20xx年銷售量達(dá)3400萬臺,銷售額達(dá)xx50億元,銷售量同比增長30.7%,銷售額同比增長31.5%。截止20xx年年底,中國智能電視保有量達(dá)1億臺,當(dāng)年滲透率達(dá)73%,較20xx年提高了xx個百分點。
    互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為競爭主力
    智能家居囊括的產(chǎn)業(yè)很多,有軟件開發(fā)、硬件制造、服務(wù)、銷售等等,產(chǎn)業(yè)鏈長,產(chǎn)品種類眾多,單一企業(yè)難以獨占市場。各大智能家居平臺為增強(qiáng)自身的競爭力,紛紛開放平臺吸引各類相關(guān)企業(yè)來搭建自己的智能家居生態(tài)圈,平臺化競爭開啟。
    互聯(lián)網(wǎng)智能化技術(shù)尚不成熟
    目前,xx億人口的中國擁有1億多潛在智能家居家庭客戶,這個群體相當(dāng)于大半個歐洲,構(gòu)成了一個巨大的、時尚的市場。在這個市場中,平均每家每年花費1000元,就有1000億元的市場。事實上,市場調(diào)查數(shù)據(jù)表明,屬于感性和持繼性消費群體,每年在家居方面的支出人均遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止1000元。
    20xx-20xx年中國智能家居行業(yè)市場規(guī)模及預(yù)測
    在經(jīng)歷“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃后,相信在20xx年后,智能家居市場能迎來快速發(fā)展時期,年復(fù)合增長率將一舉突破20%,甚至更高。
    二、20xx年智能家居市場發(fā)展趨勢分析
    1、20xx年智能家居市場整體增長速度略有降低。
    智能家居市場整體增長速度走勢
    根據(jù)智能家居市場現(xiàn)狀,綜合考慮行業(yè)發(fā)展趨勢及存在的問題,對智能家居市場規(guī)模進(jìn)行了預(yù)測。20xx年中國智能家居市場整體規(guī)模預(yù)計達(dá)38xx億元,同比增長27.1%,20xx年將達(dá)到6000億元,未來三年市場規(guī)模年復(fù)合增長率為25.9%。智能電視滲透率即將步入瓶頸,增長速度逐步放緩,而小家電及其他智能家居產(chǎn)品還未進(jìn)入爆發(fā)期,因此總體仍將保持高速增長,但是增長速度在緩慢下降。
    2、電視智能化、小家電將市場發(fā)展分析
    20xx年,智能電視銷量將達(dá)到3960萬臺,同比增長xx%,滲透率將達(dá)84%,較20xx年提升11個百分點。20xx年各大家電企業(yè)推出的新產(chǎn)品預(yù)計全部都是智能電視,在售的非智能電視也基本都是以前的庫存產(chǎn)品。
    隨著電視智能化基本完成,小家電將成為未來智能化的重點。首先,小家電產(chǎn)品功能單一,其本身的自動化程度較高,因此產(chǎn)品智能化較為簡單。其次,小家電產(chǎn)品價格較便宜,即使是智能化之后價格也不會超出消費者的接受能力,因此市場推廣較為容易。再者,因為產(chǎn)品技術(shù)難度較低,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)容易介入,可以通過產(chǎn)品成本化銷售快速打開市場。最后,消費者對小家電智能化期望較高,而且小家電的智能化探索也即將完成,所以小家電將成為未來智能化重點。
    3、智能家居服務(wù)行業(yè)市場分析
    20xx年,樂視超級電視銷量達(dá)300萬臺,位居國內(nèi)彩電行業(yè)第六位。20xx年,樂視超級電視計劃沖刺600萬臺目標(biāo),搶占智能電視前三、甚至沖擊行業(yè)第一。僅僅3年的時間,樂視從一個典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為了彩電行業(yè)巨頭,樂視依靠的正是“硬件成本化銷售”模式。樂視超級電視主要盈利點不是硬件,而是來自于內(nèi)容付費收入、廣告收入和應(yīng)用分成收入。樂視超級電視的成功突圍給傳統(tǒng)家電廠商帶來了巨大的壓力,也給其他互聯(lián)網(wǎng)公司介入智能家居市場帶來了希望。
    智能家居是一個系統(tǒng)性的整體,產(chǎn)品之間可以進(jìn)行互聯(lián)互通,能夠全方位解決用戶的居家問題。但是目前我國智能家居平臺眾多,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)繁雜,消費者常常需要使用多款A(yù)PP來運行智能家居。在沒有統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下,不同領(lǐng)域、不同企業(yè)之間各自為戰(zhàn)、各成體系,更是加深了產(chǎn)品之間互聯(lián)互通的難度,系統(tǒng)性智能家居遙遙無期。因此,由單品智能向單品多能轉(zhuǎn)變,通過一個產(chǎn)品實現(xiàn)多種功能的集成,以達(dá)到產(chǎn)品功能的集成化操作將成為智能家居產(chǎn)品發(fā)展的趨勢之一。
    聯(lián)動控制功能開發(fā)帶給智能家居的另一個突破點,使控制系統(tǒng)更容易控制家居智能設(shè)備及家電,各廠家都按新概念推出的“一鍵控制”“場景控制”“情景控制”“安防報警控制”等,讓使用者在生活當(dāng)中更容易體驗智能化帶來的好處及便捷。
    未來的發(fā)展趨勢,云服務(wù)必不可少,增加云服務(wù)可以把智能家居功能擴(kuò)展到智能自動化、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析、視頻存儲等,有部分廠商已經(jīng)可以跟阿里云、百度云、騰訊云等合作,免去自己架設(shè)服務(wù)器,按實際需求提供實際的服務(wù)。
    另外一個趨勢就是語音控制,目前許多解決方案都是智能手機(jī)等移動設(shè)備或電腦的應(yīng)用程序進(jìn)行訪問和控制的,不過,對于許多未來的使用案例來說,這種方式一方面效率不高,另一方面也會有諸多不便。不斷地使用智能手機(jī)(即使只是通過一個單一的應(yīng)用程序接口)來執(zhí)行最簡單的命令,也會令用戶感到麻煩。因此行業(yè)需要開發(fā)新的智能家居接口技術(shù),而聲音作為人類交互最自然的方式之一,是最容易想到的選擇。
    在未來,智能家居技術(shù)將能夠在沒有任何人類交互的情況下實現(xiàn)工作;它還將能夠基于一定的規(guī)則和外部條件/信息做出自己的決定。但是,總會有些情況用戶希望自己與技術(shù)進(jìn)行交互,例如,改變或檢查家中的設(shè)置。雖然這些信息可以通過訪問手機(jī)App實現(xiàn)獲取,實際上,當(dāng)用戶不在家中時,這仍然是有用的,但是當(dāng)用戶身處家中時,不間斷地訪問手機(jī)App則可能成為一種麻煩。如果用戶能夠簡單地通過講話來獲得所需的響應(yīng),那么一切就將變得更快更方便。