伴新年鐘聲的臨近，我們的腳即將進入新的一年。崗位的年度總結(jié)是很有必要的，年度工作總結(jié)是工作情況的全面綜合，包括很多原始資料，崗位年度工作總結(jié)怎樣寫作用才能最大化呢？敬讀閱讀小編整理的綜合計劃年終總結(jié)，通過本文希望能幫助到您！
綜合計劃年終總結(jié)【篇1】
20xx年，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門的積極配合下，緊緊圍繞綜合管理部部門職責(zé)，結(jié)合公司實際，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合管理部“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理”的職能作用，較好地完成了本年度的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下：
一、緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標，組織開展公司發(fā)展規(guī)劃研討工作。
今年以來，多次邀請xxx來公司探討商議公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展終極目標——以實現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步遞增及凈資產(chǎn)收益率最大化為終極目標；進一步梳理了公司近五年來主營業(yè)務(wù)與盈利模式，即立足“臨空新城”項目，夯實基礎(chǔ)，經(jīng)營業(yè)務(wù)可以由一體化向多元化演進；通過組織開展“企業(yè)文化與核心價值觀主題詞”有獎?wù)骷顒樱罱K確定將公司打造成為“贏得社會信任的實力型企業(yè)”。
鑒于公司成立的初衷并不是完整的土地一級開發(fā)商，僅只承擔(dān)“臨空新城”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的代建管理工作，主要業(yè)務(wù)收入為代建管理費的提取。一旦“臨空新城”土地整理儲備工作完成，臨空投公司便面臨無業(yè)可做的局面。
綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認真分析公司現(xiàn)狀，通過廣泛收集、篩選內(nèi)外部企業(yè)信息，最終選擇了上海申虹投資發(fā)展有限公司作為臨空投公司學(xué)習(xí)趕超的業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)，并于今年11月份先后兩次組織公司相關(guān)人員進行實地考察學(xué)習(xí)，最后形成了《臨空投公司對標分析報告》及《臨空投公司競爭力評價指標體系》，這為公司實現(xiàn)飛躍性發(fā)展，指明了方向。
二、強化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部運營管理，促進綜合管理部工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。
綜合管理部在公司運營管理過程中擔(dān)負著中樞的職能。綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)部運營管理是綜合管理部工作的重要內(nèi)容，而規(guī)范內(nèi)部運營管理，促進公司各項工作正常有序運轉(zhuǎn)既是綜合管理部的職責(zé)所在，也是提高工作效率，順利完成各項任務(wù)的前提。
20xx年，我們把內(nèi)部運營管理擺在突出位置，不僅日常工作準確到位，而且在原有基礎(chǔ)上修訂完善了“車輛管理流程”、“辦公及招待用品管理流程”、“文檔管理流程”、《經(jīng)濟合同管理制度》、《人力資源管理制度》，新增《物資采購管理（暫行）辦法》、《編外人員管理辦法》，進一步提高規(guī)范化運作水平。
根據(jù)公司合同管理、印章管理等制度，我們嚴格落實相關(guān)規(guī)定，全年累計處理近100份外來文件的接收、登記、篩選、分送、傳閱、催辦和收集工作；完成了63份公司文件的擬定、核稿、登記、編號工作；累計保管各類合同近73份，并對文件的復(fù)制、借閱和分類歸檔等進行了嚴格的管理。
三、梳理勞資關(guān)系及人員結(jié)構(gòu)，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃開展人力資源管理工作。
根據(jù)公司規(guī)劃及各部門需求，本著以人為本，重視人才，尊重人才的原則，從今年4月份開始啟動招聘工作，通過網(wǎng)絡(luò)簡歷篩選、線下集中面試考核的形式為公司引進了一批形象好，素質(zhì)高，業(yè)務(wù)精的專業(yè)人才，并建立健全了較為完善的員工信息資料庫，進一步為加強人才信息化管理做好準備。
公司自20xx年8月成立，從公司成立之初的26人，迅速發(fā)展壯大為目前的43人，具有中高級專業(yè)技術(shù)職稱13人。其中正式編制人員33人，臨時輔助用工10人；黨員18人（含預(yù)備黨員1名）；正式編制中男員工23人，女員工10人；碩士以上學(xué)歷5人，本科學(xué)歷22人，大專學(xué)歷6人；派遣人員中男員工6人，女員工4人，其中黨員2人。
現(xiàn)所有在冊人員均已確定勞動合同關(guān)系，并建《勞動合同管理臺賬》，逐月按時做好各類參保人員的變動審批、繳納基金核定及繳費金額及年度審計等工作，今年較之去年同期新增參保人員10人，離職異動2人；嚴格執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險管理條例》等相關(guān)法律規(guī)定，堅決杜絕不規(guī)范的用工行為。
今年下半年先后組織9場內(nèi)部培訓(xùn)講座，累計培訓(xùn)課時達10個小時，通過開展系列培訓(xùn)活動，不僅讓新進員工快速了解企業(yè)業(yè)務(wù)范圍及工作流程，也能更好促進新老員工融洽相處。
四、做好后勤保障工作，開展黨群工會活動，積極推進企業(yè)文化活動。
后勤服務(wù)工作是綜管部工作的有機組成部分，也是整個綜管部管理鏈條中的重要一環(huán)，我們的原則是：盡一切可能節(jié)約開支，確保公司工作的正常運行。20xx年，公司食堂共接待來訪客人約600余人次，客餐招待60余桌；累計接待員工約17920人次，就餐標準按每人每天元（指早餐+午餐）計算，全年共結(jié)余伙食費16200余元。
一年來，我們加強對水電、辦公設(shè)備等設(shè)施的保養(yǎng)及維修，嚴格控制水電費、辦公用品、辦公耗材等費用；在辦公用品的管理上，認真抓好了計劃、購置、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作，既節(jié)省了開支，又保證了工作所需。今年還配合計劃財務(wù)部對全公司的辦公設(shè)施及固定資產(chǎn)進行了全面核查，進一步加強了全公司辦公設(shè)施的管理，并借助集團公司固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，建立健全了固定資產(chǎn)管理臺賬系統(tǒng)。
另外，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，組織申報第十五屆（20xx—20xx年度）優(yōu)秀企業(yè)材料，最終被市企業(yè)聯(lián)合會、市企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合授予“武漢市優(yōu)秀企業(yè)”光榮稱號；在集團公司和區(qū)政府的支持下，成立了黨委組織。
在上級工會的帶領(lǐng)下，積極組織“市三星工會組織”評選活動，并積極組織公司與工會簽訂《工資集體協(xié)商協(xié)議》、《集體勞動合同》、《勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》、《女職工權(quán)益保護專項合同》，并為員工辦理“職工入院互助醫(yī)療保險”，借助工會組織平臺，努力完善員工福利待遇。
綜合計劃年終總結(jié)【篇2】
20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務(wù)；大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻?，F(xiàn)將20xx年工作計劃匯報如下：
一、加強溝通，抓好宣傳工作。
為了讓更多的人了解政文外灘物業(yè)公司服務(wù)項目和服務(wù)范圍，清楚我們的服務(wù)、服務(wù)熱線及服務(wù)投訴渠道，20xx年綜合辦公室著手加大對外宣傳力度，為公司進入市場化經(jīng)營提供良好的宣傳條件。
二、加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度。
20xx年綜合辦公室將根據(jù)公司工作實際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表，并時時跟蹤，對相關(guān)制度進行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。
三、完善績效考核制度，使之更有序進行。
20xx年公司試行績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。20xx年，綜合辦公室將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的.計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。20xx年，綜合辦公室在20xx年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
四、完善培訓(xùn)、福利機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，20xx年綜合辦公室將根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為員工帶來幫助。
同時，20xx年7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。20xx年綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動。
五、完善各類物品的采購招標工作。
走向市場，了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品要嚴把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。
綜合計劃年終總結(jié)【篇3】
xx年，綜合計劃處在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在其他部門以及局屬各單位的大力支持、協(xié)作下，以局xx年工作會精神為指導(dǎo)，以實現(xiàn)長江海事一流強局戰(zhàn)略的總體要求為目標，認真履行職能，強化規(guī)范管理，扎實推進綜合計劃管理各項工作任務(wù)，取得了豐碩的成果?，F(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：
一、xx年工作總結(jié)
(一)不斷完善規(guī)劃體系
1.保障基礎(chǔ)設(shè)施，服務(wù)四川段改革大局
(1)根據(jù)改革后XX、XX局基礎(chǔ)設(shè)施和裝備情況，認真分析研究兩局基本建設(shè)需求，及時編制了《XX、XX海事局十三五建設(shè)規(guī)劃方案》。規(guī)劃以保障兩局全面履職為根本目標，涵蓋了巡航救助裝備、基地碼頭、安全通信及信息化、安全監(jiān)管系統(tǒng)、業(yè)務(wù)用房五方面。該規(guī)劃方案在第二次部務(wù)會上審議通過。
(2)組織規(guī)劃宣貫會。為使兩局統(tǒng)一建設(shè)思路，明確建設(shè)方向，xx年3月8日我處組織了《XX、XX海事局十三五建設(shè)規(guī)劃》宣貫會暨前期項目啟動會，同時對長江海事局基本建設(shè)項目前期工作程序和要求進行培訓(xùn)講解。
(3)抓住機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年的契機，多次派員赴XX和XX海事局開展共建工作，并進行了為期一周的蹲點調(diào)研，與兩個結(jié)對部門對今年啟動的基本建設(shè)項目前期工作的開展情況、存在的問題進行了細致的梳理與探討，對后續(xù)工作進行了安排，同時建立了工作溝通和反饋機制。按照輕重緩急的原則，今年啟動XX、XX局基本建設(shè)項目15個，目前已完成5個船舶項目工可報告(4個獲部批復(fù)，另外1個部審待批)，完成XX監(jiān)管救助綜合基地及溢油設(shè)備庫工程工可并報長航局審查，其余項目按計劃推進。
2.適應(yīng)改革，開展長江海事局中長期發(fā)展規(guī)劃修編
為適應(yīng)長江干線水監(jiān)體制改革后長江海事局發(fā)展需要，更好地實施一流強局戰(zhàn)略，在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，計劃處組織開展了長江海事局中長期發(fā)展規(guī)劃修編，對長江局的基礎(chǔ)現(xiàn)狀進行全面梳理和更新，對規(guī)劃目標進行調(diào)整和進一步明確，結(jié)合五大工程提出長江局的主要發(fā)展任務(wù)。目前，長江海事局中長期發(fā)展規(guī)劃修編報告已完成。
3.開展長江海事局十三五規(guī)劃中期調(diào)整
根據(jù)部相關(guān)文件精神，為進一步夯實我局基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為一流強局戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)保障，局組織相關(guān)單位認真研究評估，廣泛交流、征求意見，并開展專項規(guī)劃和專題研究(《長江引航中心發(fā)展規(guī)劃》、《長江干線無線寬帶建設(shè)方案研究》)，編制完成了長江海事局十三五建設(shè)規(guī)劃中期調(diào)整方案并報上級單位。
(二)項目前期工作推進有力
今年我局開展前期工作項目共63個(其中原長江局十三五規(guī)劃項目25個，XX、XX局項目15個，江蘇局項目23個)，是歷年來前期工作力度最大、任務(wù)最重的一年。為打好基本建設(shè)項目前期工作的攻堅戰(zhàn)，我處聯(lián)合基建裝備處召開了長江海事局xx年計劃基建裝備工作推進會，就加快推進十三五建設(shè)規(guī)劃執(zhí)行進行了重點研討和工作布置，明確了工作任務(wù)和要求。通過實施強規(guī)劃、嚴管理、早啟動、服好務(wù)、帶頭干五大舉措，在局屬各單位的支持和共同努力下，我局前期工作取得了歷史最好成績，前期工作成果創(chuàng)下歷年最高。
完成前期工作項目23個;2個項目工可獲批，初步設(shè)計上報;4個項目工可獲批，正在開展初步設(shè)計;3個項目工可部審待批;2個船舶項目工可上報待部批;其余項目正按計劃推進，基本實現(xiàn)了項目前期開展一批，完成一批，儲備一批的良性循環(huán)，為十三五規(guī)劃中期調(diào)整和全面完成奠定堅實基礎(chǔ)。
(三)完成4個項目后評估工作
按照交通部綜合規(guī)劃司的要求，計劃處配合評估公司完成了長江海事局九江船舶交通管理系統(tǒng)工程等項目后評估工作。
(四)完成xx年投資計劃的分解下達和xx年投資計劃編報
1.分解下達局xx年固定資產(chǎn)投資計劃。
2.并按照交通部《關(guān)于編報部屬單位xx年固定資產(chǎn)投資建議計劃暨二上預(yù)算項目建議計劃的通知》要求，在江蘇海事局及其他相關(guān)單位和部門的配合下，擬定并上報了《長江海事局xx年固定資產(chǎn)投資建議計劃》、《xx-xx年水運及支持系統(tǒng)基本建設(shè)投資建議計劃》和《長江海事局xx年固定資產(chǎn)投資調(diào)整建議計劃》，并按要求在部投資系統(tǒng)完成投資計劃的錄入和上報。
(五)開展船舶智能終端在海巡艇上的應(yīng)用課題研究
為充分發(fā)揮北斗衛(wèi)星地基增強系統(tǒng)的工程效益，強化長江航運管理機構(gòu)對四類重點船舶的監(jiān)管，提高海事監(jiān)管的質(zhì)量和效率，也為沿江公眾用戶提供服務(wù)，計劃處開展了船舶智能終端在海巡艇上的應(yīng)用課題研究。目前已在海巡艇上進行了終端設(shè)備的現(xiàn)場測試，并對終端設(shè)備的功能應(yīng)用進行了進一步的優(yōu)化完善，即將結(jié)題驗收。
(六)完成4個項目設(shè)計招標
根據(jù)工可報告批復(fù)要求和相關(guān)規(guī)定，組織完成長江海事局五松等8處監(jiān)管救助站點接岸設(shè)施工程等4個項目初步設(shè)計招標工作。
(七)編輯出版了xx年海事統(tǒng)計資料匯編。
二、面臨的形勢和突出問題
1.江蘇、四川段劃歸我局管理后規(guī)劃調(diào)整的壓力突顯。
江蘇局和四川段劃歸我局管理后，與我局的規(guī)劃對接工作要求越來越迫切，同時相應(yīng)管理體制有待逐步理順，而目前各種需求還不是很明朗，這對我局以及江蘇、四川段的十三五規(guī)劃調(diào)整帶來較大的壓力。
2.外協(xié)落實難度大，影響前期工作進度。
我局工程項目涉及到地方規(guī)劃、建設(shè)、水利、環(huán)保、航道、海事、消防等多個部門，外部協(xié)調(diào)工作難度大、辦理相關(guān)手續(xù)花費時間長，對我局建設(shè)項目前期工作進度造成直接的影響。
建議充分發(fā)揮長航局整體優(yōu)勢，利用長航局與長江干線省市建立的2+N合作模式，加強與地方政府的聯(lián)系溝通，讓地方政府了解我局以及我局基本建設(shè)，為外協(xié)條件的落實奠好基礎(chǔ)，解決前期工作中的主要難題。建議長航局加強對我局基本建設(shè)的指導(dǎo)，幫助我局推進項目前期工作進度。
三、xx年工作思路和主要工作安排
(一)總體思路
貫徹落實黨的十九大精神，適應(yīng)新時代、新形勢和新要求，不斷調(diào)整工作思路和工作方法，以服務(wù)長江經(jīng)濟帶發(fā)展為根本目標，努力提高長江航運安全保障能力，做好規(guī)劃研究工作和基本建設(shè)項目前期工作，重點是加大現(xiàn)代化監(jiān)管、巡航救助力量、船舶防污設(shè)施、安全通信和海事信息化以及海事基礎(chǔ)設(shè)施等方面項目前期工作進度。
(二)主要措施
1.繼續(xù)加強規(guī)劃研究工作，提高針對性和前瞻性，滿足和解決近期和中長期發(fā)展需求。
2.進一步加強部門內(nèi)部管理，嚴格基建工作程序，簡化工作流程，提高工作效率;加強學(xué)習(xí)，提高規(guī)劃從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，繼續(xù)實行項目負責(zé)人制，調(diào)動部門職工的工作熱情和積極性。
3.加強與業(yè)務(wù)部門和基層一線的聯(lián)系溝通，切實了解建設(shè)需求，為項目立項奠定良好基礎(chǔ);主動服務(wù)，為基層排憂解難，調(diào)動基層工作積極性，合力推進項目前期工作。
(三)xx重點工作安排
1.加強規(guī)劃的研究工作。按照上級要求，繼續(xù)完善以及宣貫長江海事局十三五建設(shè)規(guī)劃中期調(diào)整方案。
2.加大項目前期工作力度。xx年是十三五規(guī)劃執(zhí)行的關(guān)鍵之年，我局將按照長江海事局十三五建設(shè)規(guī)劃，大力推動項目前期工作，為規(guī)劃全面落實奠定堅實基礎(chǔ)。
3.開展海巡艇系列化標準研究和躉船標準化研究，統(tǒng)一海事艇、躉設(shè)施設(shè)備配備標準以及視覺形象，并為十四五期艇、躉配置計劃提供指導(dǎo)。
4.根據(jù)上級安排，分解下達xx年固定資產(chǎn)投資計劃，并研究上報xx年固定資產(chǎn)投資調(diào)整建議計劃以及xx年固定資產(chǎn)投資建議計劃。
5.完成15米級巡航救助船建造項目后評估;完成30米級B型巡航救助船定型優(yōu)化設(shè)計;加強海巡艇新船型的研究工作。