最新的優(yōu)秀員工評(píng)選方案7篇

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最新的優(yōu)秀員工評(píng)選方案(篇1)
    一、目的
    為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司“優(yōu)秀員工”的風(fēng)采,形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“共同成長(zhǎng)、勞資雙贏”的人才管理政策,經(jīng)公司研究決定,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,進(jìn)行20xx年度“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)。
    二、評(píng)選范圍:
    1、在公司工作滿半年以上的所有正式員工,即截止至20xx年7月1日前入職的所有正式員工;
    2、本年度無(wú)任何形式的違紀(jì)批評(píng)或處罰;
    3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績(jī)以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神;
    4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠(chéng)度。
    三、評(píng)定委員會(huì)組成及職責(zé):
    1、評(píng)定委員會(huì)組成:總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、廠長(zhǎng)、人力資源經(jīng)理、部門主管、班長(zhǎng)
    職責(zé):負(fù)責(zé)評(píng)選各部門推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批。
    2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu):人力資源行政部
    職責(zé):負(fù)責(zé)評(píng)選管理辦法與具體方案的制定;負(fù)責(zé)各部門提名人員資格與材料的審核;負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工事跡的宣傳。
    四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評(píng)選方式:共18名
    1、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
    2、評(píng)選方式
    生產(chǎn)部:優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵評(píng)選流程:由班長(zhǎng)或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門主管審核→廠長(zhǎng)確認(rèn)→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)
    寫(xiě)字樓:優(yōu)秀員工、銷售精英評(píng)選流程:由大區(qū)經(jīng)理或主管推薦候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)
    優(yōu)秀干部評(píng)選流程:由總經(jīng)理征求各部門的工作意見(jiàn),確定候選人名單→候選人填表→部門經(jīng)理或總監(jiān)審核→人力資源行政部復(fù)核→總經(jīng)理批準(zhǔn)
    五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件:
    1、優(yōu)秀干部獎(jiǎng)
    能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,合理安排所管部門的具體工作,按計(jì)劃完成年度目標(biāo);
    有較高的組織管理水平,有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法;
    帶領(lǐng)本部門積極開(kāi)拓進(jìn)取,有創(chuàng)新意識(shí),努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;
    在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破,或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著;
    作風(fēng)民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信;
    積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
    優(yōu)秀的干部的評(píng)選范圍:是工作能力超群,能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī),并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,在適應(yīng)公司發(fā)展,理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門主管、經(jīng)理、廠長(zhǎng)、總監(jiān)中評(píng)比產(chǎn)生。
    2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)、品質(zhì)標(biāo)兵獎(jiǎng)
    服從上司的工作安排,按時(shí)保質(zhì)保量完成上司擬定的工作目標(biāo);
    員工對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越;
    員工德才兼?zhèn)?,沒(méi)有缺勤等情況出現(xiàn);
    生產(chǎn)線員工在平時(shí)工作中品質(zhì)意識(shí)強(qiáng),生產(chǎn)效率超群,在品質(zhì)方面、生產(chǎn)效率方面表現(xiàn)突出;非生產(chǎn)線員工在平時(shí)工作中認(rèn)真努力,工作質(zhì)量、工作效率表現(xiàn)突出貢獻(xiàn)。
    員工認(rèn)同公司的企業(yè)文化、受同事的尊敬與信賴;
    員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊(duì)的配合,并無(wú)私的做出貢獻(xiàn),做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績(jī);
    積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
    優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、生產(chǎn)標(biāo)兵獎(jiǎng)、品質(zhì)標(biāo)兵獎(jiǎng)的評(píng)選范圍:是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著,并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工評(píng)比產(chǎn)生(主管級(jí)以下);
    3、銷售精英獎(jiǎng)
    按照員工銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行排比,銷售成績(jī)優(yōu)秀者;
    認(rèn)同企業(yè)文化,積極向客戶推廣宣傳企業(yè)文化;
    作風(fēng)民主、廉潔奉公,有良好的群眾基礎(chǔ),有較高威信;
    具備良好的溝通技巧,本年度內(nèi)無(wú)客人投訴;
    銷售冠軍獎(jiǎng)的評(píng)選范圍:從工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jī)卓著,并為公司銷售做出突出貢獻(xiàn)的銷售部全體員工中評(píng)比產(chǎn)生。
    六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:
    公司將給予個(gè)人價(jià)值300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)*18名=5400元;并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
    七、評(píng)選程序:
    1、各本部門提交優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售精英候選人名單及初審資料;資料的格式見(jiàn)附件,資料由候選人本人填寫(xiě),部門主管、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、總監(jiān)審核,人力資源行政部復(fù)核;
    2、人力資源行政部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、匯總,對(duì)評(píng)選資格進(jìn)行復(fù)審;
    3、評(píng)審委員會(huì)主持召開(kāi)評(píng)審會(huì)議,并根據(jù)民主評(píng)議結(jié)果,確定獲獎(jiǎng)名單。
    4、人力資源行政部根據(jù)會(huì)議產(chǎn)生的結(jié)果,發(fā)布獲獎(jiǎng)通知,交總經(jīng)理批準(zhǔn)
    八、評(píng)優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)
    1、公司將于年度表彰大會(huì),公開(kāi)表彰獎(jiǎng)勵(lì),并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置對(duì)其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
    2、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評(píng)定后,將在優(yōu)秀員工中選取代表在表彰大會(huì)上發(fā)言,介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得。
    3、當(dāng)選的優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、品質(zhì)標(biāo)兵、銷售冠軍,公司將通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)站、企業(yè)宣傳欄等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳,樹(shù)立典范,以供員工效仿和學(xué)習(xí)。
    最新的優(yōu)秀員工評(píng)選方案(篇2)
    一評(píng)選原則(20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案)
    1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,管理層員工為輔;
    2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
    3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀亊跡的收集和驗(yàn)證;
    4評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的亊宜不能外泄.
    二成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組(20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案)
    1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,同時(shí)由於評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可,客觀和公平的工作氛圍.
    2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成:
    a)公司領(lǐng)導(dǎo)1人
    b)部門負(fù)責(zé)人2人
    c)人力資源經(jīng)理
    d)考核專員
    3委員會(huì)的職責(zé):
    a)召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃,安排評(píng)選各項(xiàng)具體亊宜;
    b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論.
    4輸出:
    >
    三評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況(20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案)
    1部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門.
    2評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程:
    a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放>:總經(jīng)理,公司領(lǐng)導(dǎo),各部門;
    b)各評(píng)議方本著客觀,公平原則進(jìn)行評(píng)議;
    c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收>,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,排出次序;
    d)總經(jīng)理審批.
    3輸出:
    >
    >
    四根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額(20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案)
    1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好,普通和較差三個(gè)級(jí)別;
    2處?kù)读己迷u(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:8比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/8得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào));
    3處?kù)镀胀ㄔu(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:15比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/15得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))
    4處?kù)遁^差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,( )如遇特別情況另行確定.
    5部門人數(shù)不足8人的,按1人申報(bào).
    6輸出:
    >
    五確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案)
    1優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德),能(專業(yè)能力),勤(工作態(tài)度),績(jī)(工作業(yè)績(jī))四個(gè)方面,每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo),形成>;
    2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同;
    3>用於申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng).
    4輸出:>
    六推薦和申報(bào)提名人選(20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案)
    1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:總經(jīng)理,公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源;
    2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào);
    3未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,直接向總經(jīng)理申報(bào);
    4推薦人選不占申報(bào)人選名額;
    5輸出:>(含推薦)八,匯總提名人選名単并公示
    1人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,確定名単,發(fā)布公吿進(jìn)行公示;
    2輸出:>九,對(duì)提名人選組織360度考評(píng);
    1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng);
    2考評(píng)流程:
    a)選定主考部門和主考人;
    b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)>填寫(xiě)>;
    c)>評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀,良好,一般,需改進(jìn),差五個(gè)等級(jí);
    d)>匯總,統(tǒng)計(jì)成績(jī);
    e)
    取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定.
    3輸出:
    >
    >
    七確定優(yōu)秀員工人選(20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案)
    1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結(jié)果,總裁總經(jīng)理指示,公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn);
    2形成>上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理審批;
    3輸出:>十一,組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)亊跡材料;
    1優(yōu)秀員工名単經(jīng)審批后,人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰>,報(bào)備人力資源部門;
    2確定優(yōu)秀員工代表一名,形成>;
    3輸出:>>。
    最新的優(yōu)秀員工評(píng)選方案(篇3)
    一、評(píng)選目的
    樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。
    二、評(píng)選對(duì)象
    天合石油匯豐石油裝備全體員工
    三、評(píng)選名額
    評(píng)選年度優(yōu)秀員工
    一等獎(jiǎng) 10名
    二等獎(jiǎng) 20名
    三等獎(jiǎng) 20名
    鼓勵(lì)獎(jiǎng) 30名
    四、評(píng)選圍度
    以部門為單位進(jìn)行內(nèi)部推薦
    五、評(píng)選流程
    1、初選,成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”,評(píng)定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成。
    2、由各部門篩選出符合評(píng)選條件的候選人(沒(méi)有可不提供),進(jìn)行評(píng)定小組投票評(píng)選。
    3、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。
    4、復(fù)選,按照初選投票結(jié)果,進(jìn)行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票,確定人員名次后上報(bào)董事長(zhǎng);董事長(zhǎng)根據(jù)上報(bào)的結(jié)果,確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。
    六、入選資格
    凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,至20xx年1月1日工作時(shí)間達(dá)到一年的公司正式員工,均有資格參加評(píng)選。參加評(píng)選的員工,需滿足下列條件中的大多數(shù),方可獲得參評(píng)資格。
    1、 工作積極主動(dòng),熱愛(ài)本職工作,能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強(qiáng);
    2、 嚴(yán)格要求自己,自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
    3、 具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn);
    4、 對(duì)本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;
    5、 具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;
    6、 尊重上司及同事,有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神(在工作中與他人合作融洽。);
    7、 對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情,受到過(guò)客戶或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng);
    8、 踏實(shí)守信,熱愛(ài)公司,認(rèn)同公司的企業(yè)文化;
    9、 全年事假累計(jì)不得超過(guò)5天,病假合計(jì)不得超過(guò)10天;
    10、 積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn),未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況;
    11、 全年曠工次數(shù)為0次;
    12、 入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正
    七、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間
    1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。
    2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間: 12月15日由評(píng)定小組對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。
    3、表彰時(shí)間:公司20xx年終。
    八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
    1、在公司20xx年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。
    2、在公司網(wǎng)站、公眾號(hào)、官網(wǎng)微博、工作車間,刊登表彰信息
    3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。
    最新的優(yōu)秀員工評(píng)選方案(篇4)
    為鼓勵(lì)先進(jìn)、樹(shù)立典型、弘揚(yáng)正氣,用心發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵(lì)、示范和引領(lǐng)作用,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部職工的用心性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情,經(jīng)研究,制訂《無(wú)錫市煙草專賣局(公司)20xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選方案》如下:
    一、評(píng)選類別及評(píng)選條件
    (一)優(yōu)秀專賣崗位員工
    1、評(píng)選范圍:
    全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工
    2、評(píng)選基本條件:
    (1)模范遵守國(guó)家法律法規(guī)、單位(部門)各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律;
    (2)認(rèn)真履行職責(zé),服從工作安排,工作執(zhí)行力強(qiáng),高質(zhì)量完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù),在市場(chǎng)凈化、打假破網(wǎng)、內(nèi)部管理監(jiān)督等方面成績(jī)突出;
    (3)堅(jiān)持依法行政、禮貌執(zhí)法,完成考核指標(biāo)好,出色完成本職工作任務(wù),無(wú)客戶有效投訴;
    (4)刻苦鉆研業(yè)務(wù),勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,技能水平較高;
    (5)愛(ài)崗敬業(yè),奮發(fā)進(jìn)取,樂(lè)于奉獻(xiàn),工作職責(zé)心強(qiáng),熱愛(ài)群眾,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,群眾公認(rèn)度高。
    (二)優(yōu)秀營(yíng)銷崗位員工
    1、評(píng)選范圍:全系統(tǒng)營(yíng)銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工
    2、評(píng)選基本條件:
    (1)嚴(yán)格遵守單位、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律;
    (2)工作執(zhí)行力強(qiáng),服從工作安排,認(rèn)真履行職責(zé),高質(zhì)量完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù),無(wú)客戶有效投訴;
    (3)對(duì)零售戶的溝通及政策宣傳到位,反饋市場(chǎng)信息及時(shí)準(zhǔn)確,客戶滿意度達(dá)90%以上。
    二、獎(jiǎng)勵(lì)加分(有1分算1分)
    為確保評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)的公開(kāi)公平公正,確實(shí)把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和評(píng)比先進(jìn)落實(shí)到平時(shí)的工作中,體現(xiàn)到年度工作的全過(guò)程,評(píng)比工作將結(jié)合各單位(部門)及個(gè)人在年度內(nèi)獲得各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和參與全系統(tǒng)各項(xiàng)活動(dòng)的狀況,對(duì)獲得的獎(jiǎng)勵(lì)(以當(dāng)年度證書(shū)時(shí)光為準(zhǔn))和活動(dòng)參與狀況酌情加分,個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)加分有1分算1分不封項(xiàng)。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下:
    (一)個(gè)人在當(dāng)年度工作中,因成績(jī)突出,獲國(guó)家局、省局、市局評(píng)比表彰的,分別加3、2、1分;
    (二)個(gè)人撰寫(xiě)的紀(jì)檢、政研會(huì)、學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)論文獲得國(guó)家局、省局、市局評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)的,相應(yīng)加3、2、1分。在國(guó)家級(jí)雜志或網(wǎng)站發(fā)表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分;
    (三)因個(gè)人工作成績(jī)突出,在全行業(yè)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的,加3分;在省局級(jí)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加2分;在市局級(jí)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加1分(同一項(xiàng)目以高分計(jì),不重復(fù)計(jì)分);
    (四)獲得其他獎(jiǎng)項(xiàng)的,有爭(zhēng)議的,由評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。
    三、績(jī)效評(píng)價(jià)得分(滿分60分)
    年度個(gè)人績(jī)效得分,以年度個(gè)人績(jī)效月考核平均得分的60%計(jì)入個(gè)人總得分。
    年度個(gè)人績(jī)效得分(保留1位小數(shù),其他的四舍五入)=每月考核得分總和÷考核月份數(shù)×60%
    四、群眾推薦得分(滿分20分)
    以單位或部門組織民主測(cè)評(píng),參加測(cè)評(píng)人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分,同意推薦的得1分,不一樣意推薦的得0分,棄權(quán)的按0分計(jì)分(群眾推薦得分,只限在本單位(部門)同類型員工評(píng)比中有參評(píng)價(jià)值。)
    群眾推薦得分(保留1位小數(shù),其他的四舍五入)=20×群眾推薦得票數(shù)(每票1分)÷參加推薦群眾數(shù)
    五、否決條款
    評(píng)選年度內(nèi)有有下列狀況之一的員工不能參加評(píng)選:
    1、工作未滿一年的;
    2、違反《員工手冊(cè)》的;
    3、所屬員工有違紀(jì)行為,負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的部門負(fù)責(zé)人不得參評(píng)。
    六、評(píng)選辦法及步驟
    (一)計(jì)算得分:以縣(區(qū))局(分公司)和市局(公司)機(jī)關(guān)處室(部門)為單位,組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎(jiǎng)勵(lì)加分、績(jī)效評(píng)價(jià)得分、群眾推薦得分”,采取個(gè)人和組織相結(jié)合的方法計(jì)算核對(duì)個(gè)人總得分,并在所屬員工范圍內(nèi)公示,公示日期應(yīng)不少于3天。
    (二)單位(部門)推薦:按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過(guò)本單位(部門)相應(yīng)類別員工總數(shù)的10%的要求,采取自下而上、上下結(jié)合、群眾研究的方式,構(gòu)成綜合推薦意見(jiàn),填寫(xiě)并上報(bào)《無(wú)錫市局(公司)20xx年度優(yōu)秀員工推薦匯總表》。
    (三)撰寫(xiě)事跡材料:根據(jù)單位(部門)推薦名單,對(duì)照評(píng)選類別、評(píng)選條件和得分狀況,采取個(gè)人和單位相結(jié)合的方式,組織撰寫(xiě)先進(jìn)事跡材料,事跡材料不少于800字,資料要實(shí)事求是,層次清楚,有具體事例,對(duì)個(gè)人得分要有詳細(xì)說(shuō)明。填寫(xiě)《無(wú)錫市局(公司)20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》(一式兩份)。
    (四)組織考察:由市局(公司)評(píng)比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對(duì)被推薦對(duì)象,采取聽(tīng)取匯報(bào)、查閱資料、座談會(huì)或個(gè)別談話等方式進(jìn)行審核和綜合考察,并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見(jiàn),構(gòu)成綜合考察意見(jiàn),報(bào)市局(公司)黨組群眾研究。
    (五)黨組研究:市局(公司)黨組根據(jù)綜合考察狀況,群眾研究構(gòu)成初步?jīng)Q議。
    (六)評(píng)選公示:根據(jù)市局(公司)黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示,公示時(shí)光一般不少于3天。
    (七)表彰獎(jiǎng)勵(lì):公示結(jié)束無(wú)不良反映的`,由市局(公司)黨組正式發(fā)文表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
    七、組織領(lǐng)導(dǎo)
    優(yōu)秀員工的評(píng)選工作是全系統(tǒng)年度工作的一件大事,各市(區(qū))局(分公司)、市局機(jī)關(guān)各部門要高度重視,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,扎實(shí)做好推薦、評(píng)選工作。市局(公司)成立優(yōu)秀員工評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工評(píng)選方案的制定和組織實(shí)施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在市局人力資源管理處,負(fù)責(zé)評(píng)比工作的具體事務(wù)。
    八、工作要求
    (一)切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位(部門)要高度重視優(yōu)秀員工的評(píng)選工作,要成立相應(yīng)的組織,切實(shí)加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)。要做好宣傳發(fā)動(dòng),調(diào)動(dòng)廣大員工的用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,確保人人參與個(gè)個(gè)爭(zhēng)先,進(jìn)一步營(yíng)造“比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍。
    (二)確保評(píng)選公平公正。各單位(部門)要按照評(píng)選方案,依據(jù)所屬類別和評(píng)選條件,堅(jiān)持群眾公認(rèn),發(fā)揚(yáng)民主,嚴(yán)格把關(guān),在廣泛民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中,做到程序公開(kāi)、過(guò)程透明、結(jié)果公正,注重實(shí)績(jī)用事實(shí)說(shuō)話,保證評(píng)比質(zhì)量。
    (三)建立評(píng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)體此刻日常工作中,做到常態(tài)化管理、痕跡化操作,透過(guò)建立優(yōu)秀員工評(píng)比檔案,記錄所屬員工日常工作的閃光點(diǎn),登記獎(jiǎng)勵(lì)得分,作為年終或階段性評(píng)比的重要依據(jù),不簡(jiǎn)單以年終投票定先進(jìn),避免評(píng)比過(guò)程中論資排輩、輪流坐莊現(xiàn)象。
    (四)大力宣揚(yáng)先進(jìn)典型。各單位(部門)要透過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)、宣傳欄,處務(wù)會(huì)、行政會(huì)、先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)等多種渠道和形式,對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行大力宣傳,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣激勵(lì)作用。
    (五)按時(shí)報(bào)送有關(guān)材料。各單位(部門)要按時(shí)將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表(見(jiàn)附件)報(bào)送至市局(公司)人力資源管理處,同時(shí)上報(bào)電子版,逾期不報(bào)視為自動(dòng)放下(報(bào)送時(shí)光以市局(公司)通知為準(zhǔn))。
    最新的優(yōu)秀員工評(píng)選方案(篇5)
    為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),提高工作效率,有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,樹(shù)立典型,提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。
    一、評(píng)選名額
    1、優(yōu)秀部門3個(gè);
    2、優(yōu)秀員工10名;
    二、評(píng)優(yōu)條件
    (一)優(yōu)秀員工評(píng)優(yōu)條件
    1、在公司工作滿3個(gè)月以上員工(部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選);
    2、遵紀(jì)守法,遵守公共秩序、社會(huì)公德,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無(wú)參與賭博等違法亂紀(jì)活動(dòng)行為;
    3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無(wú)較大的工作失誤;
    4、工作能力出色、業(yè)績(jī)突出,完全勝任本職工作,能出色
    完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn);
    5、熱受公司、愛(ài)崗敬業(yè),樂(lè)于助人,與同事相處融洽;
    (二)優(yōu)秀部門評(píng)優(yōu)條件
    1、較好的完成了202X年度各項(xiàng)工作任務(wù);
    2、部門具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,在推動(dòng)部門和員工的進(jìn)步和發(fā)展中成績(jī)突出;
    3、部門執(zhí)行力強(qiáng),整體工作效率高,能按質(zhì)按量完成工作計(jì)劃;
    三、評(píng)選程序
    (一)優(yōu)秀員工評(píng)選程序
    優(yōu)秀員工評(píng)選工作由綜合部、人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦,評(píng)選工作分初評(píng)和復(fù)評(píng)兩步進(jìn)行。
    1、初評(píng):202X年12月19日前,由各部門組織對(duì)本部門員工進(jìn)行評(píng)選推薦,并填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評(píng)選推薦表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送人力資源部匯總;
    2、復(fù)評(píng):202X年12月23日前,由人力資源部將各部門推薦情況匯總后,提交公司董事會(huì)研究確定最終人選。
    (二)優(yōu)秀部門評(píng)選程序
    優(yōu)秀部門評(píng)選工作由人力資源部牽頭組織,采用部門互評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行評(píng)選。
    1、部門互評(píng):202X年12月10日前,向各部門負(fù)責(zé)人發(fā)放評(píng)選表,由各部門負(fù)責(zé)人互評(píng)后交人力資源部匯總;
    2、領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)定:202X年12月20日前,由人力資源部將各部門評(píng)選情況匯總后,提交公司董事綜合評(píng)定,確定最終入選部門名單。
    四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
    (一)在員工大會(huì)上進(jìn)行表彰
    1、優(yōu)秀員工將獲獎(jiǎng)金3000元,并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū);
    2、優(yōu)秀部門將獲資金5000元,并頒發(fā)獎(jiǎng)狀;
    (二)優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔。
    五、注意事項(xiàng)
    1、綜合部、人力資源部有權(quán)對(duì)所在候選人進(jìn)行核查,是否符合評(píng)選基本要求,并可向董事會(huì)提出本部門審查意見(jiàn);
    2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主;
    3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
    最新的優(yōu)秀員工評(píng)選方案(篇6)
    為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
    一、名額:
    公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;
    分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。
    二、評(píng)選時(shí)光:每年的12月份。
    三、推薦人員資格:
    1)公司正式聘用的員工;
    2)工作滿一年者;
    四、推薦依據(jù):
    1)思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度;
    2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;
    3)受員工尊敬或信賴的程度;
    4)與員工的溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。
    五、具體步驟:
    1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。
    2)采取不記名方式投票,員工投票進(jìn)行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);
    3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;
    4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí),允許排行并列;
    5)在部門經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分,滿分為100分;
    6)平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工;
    7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;
    六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):
    對(duì)于被評(píng)選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元的獎(jiǎng)金。
    七、評(píng)選的組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。
    最新的優(yōu)秀員工評(píng)選方案(篇7)
    一、評(píng)選范圍
    (1)公司全體員工
    (2)員工必須在公司工作半年以上。
    (3)中層干部不參加集團(tuán)公司單獨(dú)考核的員工評(píng)選活動(dòng)。
    二、評(píng)選原則
    (1)評(píng)選采用公開(kāi)、公正、公平的形式進(jìn)行。
    (2)優(yōu)秀員工主要由各部門的基層一線員工組成,能夠充分體現(xiàn)員工在基層一線的貢獻(xiàn)。
    (3)在xx年度工作中,各類病、事假未超過(guò)7天者。
    (4)在xx年度工作中、無(wú)任何六級(jí)制懲罰記錄者,無(wú)任何工傷事故記錄者。
    (5)有突出績(jī)效業(yè)績(jī)、對(duì)企業(yè)有較大貢獻(xiàn)者,可破格考慮。例如:為集團(tuán)榮獲一定外部榮譽(yù)者。
    三、評(píng)選程序
    (1)集團(tuán)公司決策者負(fù)責(zé)中層干部評(píng)選活動(dòng);
    (2)公司優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)方案和優(yōu)秀員工名單由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)批準(zhǔn);
    (3)人力資源部負(fù)責(zé)制定優(yōu)秀員工評(píng)選計(jì)劃,監(jiān)督各部門的選拔活動(dòng),并報(bào)告初步評(píng)估候選人名單;
    (4)各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門開(kāi)展評(píng)選活動(dòng),并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向人力資源部提交初評(píng)候選人名單;
    (5)所有部門的員工均有資格參加投票。
    四、評(píng)選辦法
    由部門全體員工進(jìn)行不計(jì)名投票表決,以投票數(shù)額多少,產(chǎn)生候選人員名單。
    每名參與投票員工只能按名額表決一次,不得重復(fù)表決,否則視為廢票。
    五、獎(jiǎng)勵(lì)方式
    精神獎(jiǎng)勵(lì)∶公司企業(yè)年會(huì)公開(kāi)表彰,廠區(qū)宣傳欄紅榜公布,頒發(fā)"優(yōu)秀員工證書(shū)";請(qǐng)優(yōu)秀員工代表登臺(tái)發(fā)言。
    物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)∶發(fā)放實(shí)物或獎(jiǎng)金。