我們要沉下心來，好好梳理一下工作計劃。制定工作計劃可以使自己的工作避免重復(fù)的勞動，少走彎路，多出成果。什么樣的工作計劃才能讓工作更順利呢欄目小編特別為你收集的“部門培訓(xùn)工作計劃范文”，歡迎學(xué)習(xí)和參考，希望對你有幫助。
部門培訓(xùn)工作計劃范文 篇1
最近我們對一家公司明年的培訓(xùn)做了全面的安排，制定了一個簡單實用的員工培訓(xùn)工作計劃，大家可以分享一下，聽聽有什么更好的建議，互相學(xué)習(xí)，互相交流，共同提高。
為了提高員工和管理者的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司的可持續(xù)發(fā)展；必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)。培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有一個可行的、完整的、實用的培訓(xùn)計劃。今年的培訓(xùn)工作計劃如下：
一是建立集團(tuán)公司、下屬分公司、車間團(tuán)隊三級培訓(xùn)教育體系
一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司主管集團(tuán)重大政策、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識的前瞻性教育培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層管理人員和所有集團(tuán)管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個半小時。
二級培訓(xùn)是指各分公司負(fù)責(zé)對班組長以上和本單位管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司的企業(yè)文化教育、本單位的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人是各分公司的總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。
三級培訓(xùn)是指對各車間班組所轄全體員工的培訓(xùn)，主要包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程、技術(shù)技能、專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等。負(fù)責(zé)人是每個車間團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人。訓(xùn)練時間每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每日班前會和班后會反復(fù)學(xué)習(xí)崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。
二是各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)主要包括三個方面：
一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn)；每周一次，每次不少于一小時。
三是各部門（如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室）的專業(yè)知識培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織。
主要內(nèi)容是對本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)。結(jié)合工作實際操作中的專業(yè)問題，探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何做好工作，提高專業(yè)技能。每周一次，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多樣，目的是提高人員素質(zhì)、工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。
四新員工崗前培訓(xùn)：
公司人力資源部組織8名以上新員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于3天。主要內(nèi)容有公司簡介、發(fā)展歷史、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、一般規(guī)章制度和一般安全操作規(guī)程。新員工到達(dá)車間（或團(tuán)隊）后，將接受工作職責(zé)和操作程序的培訓(xùn)。第一個月車間實際培訓(xùn)不少于六個小時，讓每個員工到崗后都能明確自己的崗位。該崗位應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確該崗位的操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工上崗后兩個月要進(jìn)行筆試，考試成績計入試用期
轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。
五培訓(xùn)的考核和評估，培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。
建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核；要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值。
六要求：
各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)年度工作計劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo)；培訓(xùn)計劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每個月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)計劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。
通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化和崗位業(yè)務(wù)知識，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)績效，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司的管理水平；達(dá)到公司和員工的雙贏，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。
部門培訓(xùn)工作計劃范文 篇2
（1）職工培訓(xùn)是企業(yè)人才最佳的培養(yǎng)方式，也是善于用人的管理者最明智的用人之道。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視、支持員工的教育培訓(xùn)工作，把人力資源開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量放在同等地位看待，各職能部門要密切配合，通力協(xié)作，保證培訓(xùn)計劃與任務(wù)的全面落實。
（2）各單位要根據(jù)公司年度教育培訓(xùn)計劃制定本單位員工培訓(xùn)計劃，把培訓(xùn)工作重點放在生產(chǎn)一線，按照缺什么、補什么，用什么、學(xué)什么范文參考網(wǎng)的原則，積極認(rèn)真的開展培訓(xùn)。
（3）進(jìn)一步加強內(nèi)訓(xùn)師資隊伍的建設(shè)，加強對****教師的專業(yè)知識培訓(xùn)，優(yōu)化師資隊伍，把優(yōu)秀的工程技術(shù)人員、高級技能人才、技術(shù)尖子吸收到****教師隊伍中，讓他們把日常工作的經(jīng)驗、技術(shù)要領(lǐng)通過現(xiàn)場傳授、演示給廣大學(xué)員，提高他們的實踐工作能力。
（4）優(yōu)化教育資源，加強培訓(xùn)教材的開發(fā)工作。要組織專業(yè)技術(shù)人員編寫實用的、高質(zhì)量的培訓(xùn)教材，提高培訓(xùn)的針對性。
（5）加強培訓(xùn)管理，嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律。各單位要合理安排學(xué)員的工作，保證參培學(xué)員的學(xué)習(xí)時間，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履職做好培訓(xùn)工作，切實達(dá)到提高員工素質(zhì)的目的。
部門培訓(xùn)工作計劃范文 篇3
為了滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)，高效率，高執(zhí)行力團(tuán)隊；使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力，競爭能力，特**定本方案.
一、目的:本方案屬于新員工入職**度之一，在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章**度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，范文大全職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ).
二、培訓(xùn)所需要的態(tài)度和培訓(xùn)的意義
1、培訓(xùn)的態(tài)度：也許培訓(xùn)真的很糟糕，也許真的對你的工作幫助不大，但你一定要記住：哪怕最爛的一堂培訓(xùn)課，或最爛的一本書籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價值的鉆石，關(guān)鍵在于你是否：用心學(xué)習(xí)，態(tài)度積極。心若改變，你的態(tài)度跟著改變。
態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變。
習(xí)慣改變，你的性格跟著改變。
性格改變，你的人生跟著改變。
2、培訓(xùn)的意義：
①掌握相應(yīng)的工作技能、職業(yè)道德，從而勝任工作。
②可學(xué)到新的知識，多獲得經(jīng)驗，從而有機會提升。
③堅持接受培訓(xùn)，可減少工作中的安全事故。
④新、生手變?yōu)槭焓郑鲜植粩喔鹿ぷ鞣椒?，提高工作效率?BR> ⑤會增強自身對勝任工作的信心。
⑥增強工作能力入黨申請書，有利于未來發(fā)展。
三、培訓(xùn)的紀(jì)律要求：
1、不可遲到、早退，不得請事假（特殊情況除外），擅自缺席，視為自動離職。
2、進(jìn)入培訓(xùn)場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。
3、見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當(dāng)面頂撞。
4、培訓(xùn)時要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。
5、培訓(xùn)中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架；不能拉邦結(jié)派，一切不利于團(tuán)結(jié)的事，一律禁止。
6、培訓(xùn)期間必須愛護(hù)公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處罰。
7、培訓(xùn)時應(yīng)認(rèn)真聽課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。
四、培訓(xùn)時間安排。入職培訓(xùn)共分為3天。
部門培訓(xùn)工作計劃范文 篇4
2023年是公司十四五規(guī)劃實施的重要之年，也是公司推動改革轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。今年的員工教育培訓(xùn)工作要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)，堅持以人為本、范文參考網(wǎng)落實責(zé)任、真抓實干、分級實施、全員參與、全面覆蓋，大力開展員工崗位培訓(xùn)，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升，突出專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)及高技能人才培養(yǎng)儲備，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供強有力的人力資源保障。
一、指導(dǎo)思想
堅持以XX為指導(dǎo)，全面貫徹落實集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會議精神，堅持大力實施XX的發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，按照公司2023年工作整體部署，落實安全、平穩(wěn)、高效的發(fā)展要求，進(jìn)一步規(guī)范教育培訓(xùn)管理，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識教育，促進(jìn)員工崗位技能水平和專業(yè)技術(shù)的提高，促進(jìn)公司管理效率的提高，為實現(xiàn)公司年度奮斗目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的支持。
二、培訓(xùn)原則
1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。
2、堅持學(xué)習(xí)和實踐操作相結(jié)合的原則
3、堅持自主培訓(xùn)為主、外委培訓(xùn)為輔的原則。
4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實的原則。
三、目標(biāo)與任務(wù)
1、繼續(xù)加強員工的安全教育培訓(xùn)，全員安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%。
（1）開展全員的安全意識教育，促進(jìn)各項安全**度的全面落實。利用公司、各部門例會和各班組班前會等多種形式，宣傳安全生產(chǎn)的重大意義，加強新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)，加強《安全文化手冊》、《崗位應(yīng)知應(yīng)會手冊》的學(xué)習(xí)，心得體會范文加強對公司各項安全生產(chǎn)**度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，要使人人都樹立以遵章守紀(jì)為榮，以違章亂紀(jì)為恥的思想，嚴(yán)懲違章的人和事，營造人人講安全、人人抓安全的企業(yè)氛圍，確保年度安全目標(biāo)的完成。
（2）堅持先培訓(xùn)，后上崗**度，確保全體員工100%持證上崗，進(jìn)一步做好新員工三級安全教育、特種作業(yè)人員復(fù)審、轉(zhuǎn)崗復(fù)崗人員和作業(yè)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)等工作，并建立相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)臺賬，分廠、班組級安全教育一定要達(dá)到規(guī)定的課時，內(nèi)容要切合實際，要按照崗位操作要求嚴(yán)格實際操作考核，不合格人員堅決不予發(fā)證。
（3）切實抓好生產(chǎn)工人年度技術(shù)與安全操作合格證培訓(xùn)考試工作。公司******、技術(shù)部、人力資源部要積極參與，與各生產(chǎn)單位一道做好年度技術(shù)與安全操作合格證培訓(xùn)考試工作，要按工序按崗位對生產(chǎn)工人進(jìn)行以生產(chǎn)工藝、安全規(guī)程和安全事故預(yù)防及應(yīng)急處理為主要內(nèi)容的安全知識培訓(xùn)和安全操作技能考核，強化應(yīng)知應(yīng)會的學(xué)習(xí)、應(yīng)用和掌握，努力提高員工獨立處理各種應(yīng)急、突發(fā)性事故的能力。
（4）加強對各分廠負(fù)責(zé)人、各級安全管理人員的安全培訓(xùn)。公司將組織開辦中層管理人員、安全員、工藝員和班組長安全知識培訓(xùn)班，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國家、行業(yè)各安全生產(chǎn)管理政策、知識和技能。另外，要安排各分廠負(fù)責(zé)人、安全管理人員?*詵峙夭渭由霞棟踩芾聿棵啪侔斕陌踩芾砼嘌蛋唷?/p>
（5）加強技術(shù)人員的培養(yǎng)，提高作業(yè)技能和服務(wù)水平，努力打造一支技術(shù)一流、素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的專業(yè)隊伍，為公司服務(wù)一體化平臺建設(shè)提供人才支持。
（6）加強全員消防知識的培訓(xùn)及普及范文參考網(wǎng)TOp100范文排行，確保落實消防安全主體責(zé)任，大力推行消防安全十個一工作措施，層層明確消防安全管理責(zé)任和各崗位消防安全職責(zé)，形成齊抓共管的消防安全工作格局，排查隱患預(yù)防事故。
2、深入開展質(zhì)量教育培訓(xùn)，員工質(zhì)量教育面達(dá)到96%。
（1）各單位要通過班前會、質(zhì)量專題會對員工進(jìn)行教育，樹立品牌意識，讓員工懂得每一個崗位的工作質(zhì)量對于整體質(zhì)量水平的影響和重要性；要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)、公司的質(zhì)量管理程序文件，真正按規(guī)范要求實施運作，按程序要求做好記錄，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的有效控**。
（2）組織質(zhì)量******、內(nèi)審員、班組長開辦質(zhì)量管理知識培訓(xùn)班，加強ISO9001-2023系列標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和各質(zhì)量管理程序的貫徹執(zhí)行，加強工藝紀(jì)律，提升業(yè)務(wù)能力，以有效的工序監(jiān)控保證產(chǎn)品質(zhì)量。
（3）加強科研技術(shù)部門及各分廠工藝員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以點帶面，使工藝員能更好地掌控各分廠的工藝執(zhí)行情況，特別是新****生產(chǎn)線和消防系列新產(chǎn)品工藝定型要跟進(jìn)，更好地為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展服務(wù)。
（4）配合質(zhì)量部開展好質(zhì)量月活動，通過開展各種質(zhì)量評比、案例分析、經(jīng)驗交流、教育學(xué)習(xí)等活動，提高全員的質(zhì)量意識。
（5）組織開展QC小組活動，范文網(wǎng)站通過持續(xù)改進(jìn)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過持續(xù)改進(jìn)確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，降低消耗，提高效益。
3、加強經(jīng)營管理人才和急需專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，分層次、分內(nèi)容、有重點地做好各類人員的培訓(xùn)。
（1）精心組織中層管理人員和各類專業(yè)技術(shù)人員參加相應(yīng)的專題講座，加強新法規(guī)、新政策、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，及時獲取新知識、新信息，注重學(xué)員將知識轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
（2）繼續(xù)強化不同層次專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育和知識更新，有計劃地組織具有中級職稱的專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)工程教育。
（3）積極做好技術(shù)人員和作業(yè)人員的培訓(xùn)、換證、網(wǎng)上學(xué)習(xí)等工作，為技術(shù)力量的壯大增強做好保障服務(wù)工作。
（4）做好高學(xué)歷后備人才的培養(yǎng)，對引進(jìn)的大學(xué)生要因時、因人為他們**定具體的培養(yǎng)計劃，做到學(xué)習(xí)有內(nèi)容、有目標(biāo)，使他們快速地進(jìn)入角色并發(fā)揮作用。
4、拓寬技能人才培養(yǎng)渠道，培養(yǎng)實用高技能人才。
（1）充分利用國家政策和內(nèi)外培訓(xùn)資源，采取企業(yè)培訓(xùn)與技師學(xué)院培訓(xùn)相結(jié)合的方式，開展特殊工種的技師、高級技師的培養(yǎng)，以解決高級技能人才短缺的問題。
（2）積極聯(lián)系職業(yè)技術(shù)學(xué)院組織參加初、中、高級職業(yè)技能鑒定考試培訓(xùn)班，提升員工技術(shù)等級。
（3）大力開展崗位練兵和技能比武活動，以練兵促安全生產(chǎn)，以比武促項目發(fā)展。各分廠在年內(nèi)均應(yīng)組織開展崗位練兵活動，參加人數(shù)要達(dá)到崗位人數(shù)的90%。
四、培訓(xùn)要求
（1）職工培訓(xùn)是企業(yè)人才最佳的培養(yǎng)方式，也是善于用人的管理者最明智的用人之道。全面的范文參考寫作網(wǎng)站各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視、支持員工的教育培訓(xùn)工作，把人力資源開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量放在同等地位看待，各職能部門要密切配合，通力協(xié)作，保證培訓(xùn)計劃與任務(wù)的全面落實。
（2）各單位要根據(jù)公司年度教育培訓(xùn)計劃**定本單位員工培訓(xùn)計劃，把培訓(xùn)工作重點放在生產(chǎn)一線，按照缺什么、補什么，用什么、學(xué)什么的原則，積極認(rèn)真的開展培訓(xùn)。
（3）進(jìn)一步加強內(nèi)訓(xùn)師資隊伍的建設(shè)，加強對****教師的專業(yè)知識培訓(xùn)，優(yōu)化師資隊伍，把優(yōu)秀的工程技術(shù)人員、高級技能人才、技術(shù)尖子吸收到****教師隊伍中，讓他們把日常工作的經(jīng)驗、技術(shù)要領(lǐng)通過現(xiàn)場傳授、演示給廣大學(xué)員，提高他們的實踐工作能力。
（4）優(yōu)化教育資源，加強培訓(xùn)教材的開發(fā)工作。要組織專業(yè)技術(shù)人員編寫實用的、高質(zhì)量的培訓(xùn)教材，提高培訓(xùn)的針對性。
（5）加強培訓(xùn)管理，嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律。各單位要合理安排學(xué)員的工作，保證參培學(xué)員的學(xué)習(xí)時間，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履職做好培訓(xùn)工作，切實達(dá)到提高員工素質(zhì)的目的。
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