欄目小編經過整理，為你編輯了年終總結之安全環(huán)保。一眨眼的功夫，年度最后一個工作日也快來了。我們需要好好地去寫年度工作總結了，要想使自己變得更加優(yōu)秀，年度工作總結是必不可少的。供大家借鑒和使用，希望大家分享！
年終總結之安全環(huán)保 篇1
轉眼20__很快過去了，從品質部一名檢驗員調到制造部已2年了，作為普通的生產管理者，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領導的安排和指示。20__年帶領二工段全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著，始終堅持從我做起，把質量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財富?；仡?0__年，總結如下：
一、合理安排計劃，確保生產任務按時完成。
今年來小密生產計劃一直不是很穩(wěn)定，臨時性的生產計劃很多，特別是外化成極板，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產，原材料的檢驗的及時性很難保證，某些新產品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來了很大的難度。在下達計劃時就要先和品質、技術、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時間。在幾道工序間根據(jù)各自的產能和生產輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時保證按時完成生產任務。
二、加強質量管理，為提高產品質量從多方面采取可行、有效的措施。
從3月份開始我們對超鈣極板使用了自動分檢機配組，10AH內外化成極板的流轉使用小周轉箱，小機打磨所生產的極板一直受到焊接工序的好評，大機打磨也改進了打磨方式，邊框采取縱向打磨。3月份成立了QC小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質量”，經過幾個月的實施，已經取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時流轉，總是在第一時間將信息反饋到涂片工序，讓其及時調整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主，重量調整相對困難，為避免極板長期積壓，加快流轉速度，我們及時和現(xiàn)場檢驗員溝通，反饋質量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉。為提高包片質量，制定了包膜工序獎懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學、趕、超的氛圍。通過這些質量改進措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質量事故，目前產品流轉速度明顯加快，質量也在穩(wěn)步提高。
三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業(yè)的忠誠度。
二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來自全國各地，平均年齡偏大，人員素質更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時間與員工溝通，對員工進行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經營方針，分片打磨工序人員過剩，在_月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進行了跟蹤處理，其中_名員工與公司終止了合同，_員工續(xù)簽了20__合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤。
四、加強節(jié)本降耗管理。
過去在廢鉛粉里時常會發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費現(xiàn)象，我們指定了責任人，制定了嚴厲的處罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報廢率，對分片進行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對設備進行了整修，降低了分片機的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時與上道工序溝通，全年極板報廢率均低于公司制定的指標。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設施的利用率化。通過對原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質量問題，積極與采購部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費堅決嚴肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。
五、加強5S、安全和職業(yè)防護管理。
二工段是公司鉛塵污染最嚴重的地方，職業(yè)防護和5S工作很難到位，針對特殊的環(huán)境，我們在制造部領導的關懷下，對除塵設施進行了跟蹤，排除了安全隱患，通過對員工的培訓和各項考核制度的實施，員工的防護意識從被動變成了主動，安全意識加強，進車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
20__年就到了，對我來說又是一個新的開始，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常，缺少亮點。一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質量地去完成各項工作;二是在工作中缺乏超前意識和開拓創(chuàng)新的精神;三是還需加強業(yè)務理論知識的學習，提高個人素質，提高自己的工作能力。20__年，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務實的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團隊，為實現(xiàn)公司來年的目標作出應有的貢獻。
年終總結之安全環(huán)保 篇2
今年以來，我xxx堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針不斷提高企業(yè)本質化安全水平，截止目前，我xxx未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產工作的新局面，為構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。
我們的工作措施是：
一、建立考核機制
落實安全責任我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、安全員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵xxx元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“制梁場統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。
二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《xxx》、《xxx》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。
三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“xxx”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質。
四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統(tǒng)安全、本質化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我制梁場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。制梁場專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了
“xxx”管理基礎扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產提供了強有力的專業(yè)保證。針對我制梁場生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動
班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位(xxx重大危險源)的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展
“安全演講”、 “百日安全”
“安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。
年終總結之安全環(huán)保 篇3
20XX年，縣環(huán)保局在縣委、縣政府的正確領導和省、環(huán)保部門的精心指導下，以黨的十八大及十八屆五中、六中全會和十九大精神為指針，高度重視生態(tài)文明建設，不斷健全環(huán)境保護工作機制，強力推進大氣、水、土壤污染防治“三大戰(zhàn)役”，嚴厲打擊各類環(huán)境違法行為，解決了一批突出環(huán)境問題，強力推進污染治理項目，著力強化扶貧攻堅工作，全縣環(huán)境質量逐步好轉，人居環(huán)境進一步改善。
20XX年，全縣環(huán)境狀況保持整體安全并穩(wěn)步向好。我縣城區(qū)環(huán)境空氣質量優(yōu)良率為77.5%，PM10 、PM2.5月均濃度呈下降趨勢；全縣水環(huán)境整體狀況較好，以Ⅱ、Ⅲ類水質為主，分別占總考核斷面數(shù)的50%、50%，沒有出現(xiàn)Ⅳ類以上水質斷面，兩個全面建成小康社會水質考核斷面全部達標，達標率為100%。
城鎮(zhèn)集中式飲用水源地水質達標率達100%，其中鐵山水庫和新墻水庫水質均達到Ⅱ類標準，新墻河備用水源水質達到Ⅲ類標準，全部達到飲用水源標準；城區(qū)交通干線噪聲和區(qū)域環(huán)境噪聲達標；土壤環(huán)境質量符合環(huán)境功能要求。全年未發(fā)生環(huán)境安全事故，確保了環(huán)境安全。
一、20XX年環(huán)境保護工作目標完成情況
（一）努力構建齊抓共管大環(huán)保格局
成立了xx縣生態(tài)環(huán)境保護委員會，由縣長任主任，44個部門單位為成員，切實發(fā)揮領導協(xié)調督促作用和環(huán)保統(tǒng)一監(jiān)督管理職能。我局積極向縣委、縣政府主要領導匯報環(huán)保工作，將生態(tài)環(huán)境保護工作列入縣委常委會、政府常務會的議事日程，統(tǒng)籌研究全縣重大環(huán)境保護工作，為環(huán)保工作構建了權威性更高、操作性更強的平臺。
出臺了《xx縣環(huán)境保護工作責任規(guī)定（試行）》《xx縣一般及較大環(huán)境問題（事件）責任追究辦法（試行）》《xx縣環(huán)境保護督察方案》《xx縣建立健全領導干部環(huán)保責任考核機制專項整改方案》和《xx縣領導干部環(huán)保工作“重顯績、輕潛績”問題專項整改方案》等文件，對“黨政同責”和“一崗雙責”等提出了更高的要求，將干部生態(tài)環(huán)境保護責任落實情況納入對干部的日?？己朔秶?，把領導責任、監(jiān)管責任和主體責任進一步壓實，形成了齊抓共管的格局?？h委第12屆常委會第37次會議專題討論研究《xx縣中央環(huán)保督察反饋意見整改工作方案》。
縣政府常務會多次研究東洞庭湖水環(huán)境治理、縣級以上飲用水源保護、農村環(huán)境綜合整治、大氣污染防治等重點環(huán)保工作。縣委縣政府領導多次就我縣環(huán)境保護工作批示、指導、協(xié)調。
縣委書記親自主持召開全縣重點環(huán)境問題整治推進工作會議，與15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）、18個部門簽訂環(huán)境保護工作責任狀，對70個突出環(huán)境問題進行交辦。召開全縣重點企業(yè)環(huán)境問題整治推進工作會議，與74家重點企業(yè)簽訂責任狀，推動企業(yè)環(huán)保主體責任落到實處。
20XX年，縣生態(tài)環(huán)境保護委員會向相關縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)就解決突出環(huán)境問題發(fā)出《督辦令（督辦函）》110份，縣突出環(huán)境問題整改工作領導小組辦公室下發(fā)《督辦令（督辦函）》33份，很好地發(fā)揮了領導協(xié)調督促作用。
（二）強力推進環(huán)境污染整治。
1、實施大氣污染防治攻堅
配合縣政府出臺了《xx縣大氣污染防治20XX年度實施方案》《xx縣20XX年推進揮發(fā)性有機物污染整治工作總體方案》，完成工業(yè)排放治理等各類大氣污染防治項目16個，淘汰縣城建成區(qū)燃煤鍋爐6臺，共計40蒸噸，集中供熱公司已建成投入試運行，現(xiàn)已供氣xx。加強機動車環(huán)境管理，淘汰黃標車649輛，共發(fā)放獎勵資金321000元。完成磚瓦行業(yè)、餐飲油煙、加油站油氣回收三大專項整治，共關停取締粘土磚廠50家，整治餐飲油煙31家，治理揮發(fā)性有機廢氣45家。
2、強力開展水污染防治
制訂出臺了《xx縣水污染防治20XX年度實施方案》，完成工業(yè)集聚區(qū)和臺創(chuàng)園污水集中處理設施建設。督促xx豐利紙業(yè)有限公司進行無元素氯漂白改造和中段廢水處理站的擴容改造。持續(xù)推進湘江污染防治三年行動計劃。
持續(xù)開展湖區(qū)水環(huán)境綜合治理，依法清理拆除內湖網(wǎng)箱養(yǎng)殖170個，面積5100平方米，拆除矮圍14個，共計5.25萬米，面積7.085萬畝，拆除閘口22個，拆除土石方36萬立方，拆除網(wǎng)片18.3萬平方米，鋼架、竹竿1570根；開展洞庭湖溝渠塘壩清淤專項行動，完成疏浚溝渠1071公里，塘壩清淤2069口。
開展河湖沿岸垃圾清理整治，共清理河湖沿岸垃圾、水面垃圾共約59.7萬方；配套村組戶用垃圾桶共26萬個，建成村組垃圾收集屋共4700個；組建保潔隊伍共1196人，并已建成9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)28個垃圾中轉站，10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)16個垃圾中轉站已開工建設；嚴厲打擊非法采砂，解除了xx公司在xx縣東洞庭湖的采挖合同，東洞庭湖現(xiàn)已全面禁采。
20XX年我縣共辦理非法采砂案件28起，罰款25萬元，沒收非法所得近千萬元，刑事拘留20人，逮捕8人，網(wǎng)上追逃5人；今年共清理關閉砂石碼頭和砂石堆場22處；退出并清理xx種植歐美黑楊（包括柳樹）108畝；強化畜禽養(yǎng)殖污染治理，完成洞庭湖內湖和鐵山庫區(qū)集雨區(qū)內退養(yǎng)畜禽養(yǎng)殖戶158戶，建成畜禽廢棄物綜合利用的楓樹灣生物天然氣項目。
（三）著力強化執(zhí)法監(jiān)管。
1、完善監(jiān)管機制
制定了環(huán)境違法行為有獎舉報辦法、污染源日常環(huán)境監(jiān)管隨機抽查制度實施方案、環(huán)保移動執(zhí)法管理辦法、東洞庭湖生態(tài)環(huán)境監(jiān)察實施辦法、集中式飲用水源地環(huán)境監(jiān)察實施辦法、環(huán)境監(jiān)察工作輪崗管理辦法、環(huán)境執(zhí)法監(jiān)督檢查制度、環(huán)境執(zhí)法工作人員獎懲辦法、規(guī)模企業(yè)環(huán)境監(jiān)管清單等9項環(huán)境監(jiān)察綜合執(zhí)法工作制度。出臺了集體會審制度、建設項目環(huán)境影響文件審批制度、建設項目竣工環(huán)境保護驗收審批制度、環(huán)保項目實施管理制度、環(huán)境行政處罰案件審查制度、履職問責制度等6項規(guī)范權力運行的制度，使環(huán)境監(jiān)管工作實現(xiàn)了縱向到底、橫向到邊的全覆蓋。
2、堅持嚴格執(zhí)法
完善環(huán)境網(wǎng)格化監(jiān)管機制，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及行政村（社區(qū)）初步建立了“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)格化環(huán)境監(jiān)管體系。采取隨機抽查、“零點行動”
“暴雨行動” “假日行動”等方式，針對重點企業(yè)和隱患風險企業(yè)，開展全長江經濟帶環(huán)境違法行為“百日攻堅”和xx省“20XX環(huán)湖利劍”專項行動，對全縣突出環(huán)境問題和環(huán)境信訪問題清理整治，特別是對全縣涉重、涉化、涉危，省督辦、投訴多的環(huán)境風險企業(yè)和縣域突出環(huán)境問題進行了全面清理和排查。建立了環(huán)境風險和問題檔案，明確了“三責一時”。
開展縣城空氣質量“五大專項行動”和國控斷面水質專項整治行動。全年共出動環(huán)境執(zhí)法人員3300多人次，對94起環(huán)境違法行為作出行政處罰，共計罰款300多萬元，向縣人民法院強制執(zhí)行申請35起，下達履行行政處罰決定催告書54起，對13家環(huán)境違法企業(yè)的生產設備進行了查封，對48家無排污許可證的企業(yè)下達責令停止排污決定書，對拒不執(zhí)行停止排污決定及逃避監(jiān)管排放污染物的xx公司等6家企業(yè)負責人移送公安予以行政拘留，對4家超標排污企業(yè)下達責令限制生產決定書，對4家超標排污企業(yè)下達責令停產整治決定書，對6個未批先建項目下達責令停止建設決定書。
3、著力解決突出環(huán)境問題
堅持問題導向，以中央環(huán)保督察為契機，結合中央環(huán)保督察組反饋意見和中央省領導交辦件，切實解決涉及我縣主要有東洞庭湖生態(tài)環(huán)境保護、飲用水源保護、畜禽養(yǎng)殖、工業(yè)污染、粘土磚廠、生活垃圾、礦山開采等9個方面71個各類環(huán)保問題。爭取縣委、縣政府高度重視，成立以任組長的縣突出環(huán)境問題整改工作領導小組，制訂出臺了《xx縣突出環(huán)境問題整改工作方案》，按照“認識要高、迎檢要細、整改要嚴”的要求，緊緊圍繞辦結率、約談率和問責率，堅持問題導向，強化責任擔當，立行立改。做到“六個不放過”，即問題沒有查清的不放過、整改措施不明確的不放過、問題不解決的不放過、查處不到位的不放過、問責不到位的不放過、信息沒有公開的不放過。
截止目前， 中央環(huán)保督察組督察期間信訪交辦件45個，現(xiàn)已全部整改完成；中央環(huán)保督察反饋問題14個，整改完成12個，2個建立了長效機制；省領導交辦件12個，整改完成7個，乘余未完成整改的問題正有序推進。
4、強化執(zhí)紀問責
密切配合“兩辦”督查室和縣紀委對大氣污染防治五大專項行動、突出環(huán)境問題整治落實情況和縣級以上飲用水源地環(huán)境問題整改工作進行督查，實行一月一督查，一月一通報，重點問題一周一督查，一周一通報，對相關單位和部門存在的環(huán)境問題，實行限時辦結制度，確保了整治工作有序推進。對群眾反映強烈的環(huán)境污染和生態(tài)破壞事件，一律從嚴查處。
在中央環(huán)保督察組進駐我縣以來，共立案88件，其中紀委立案4件；約談56人，其中：副處級1人，正科19人，副科8人，科員25人、村干部3人；問責31人，其中：紀委立案副處1人、正科1人、副科2人，誡勉談話16人、通報批評11人；拘留46人，其中：行政拘留44人、刑事拘留2人；
（四）全力服務經濟社會發(fā)展
近年來，全縣共計投入資金5億元以上用于生態(tài)環(huán)境治理，環(huán)保向上爭資屢創(chuàng)新高。如投入600多萬元建設謝垅垃圾填埋場封場處理工程；向上爭資4700萬元，積極改善xx等重金屬污染區(qū)域，完成生態(tài)修復工程；鐵山水庫生態(tài)環(huán)境保護項目于20XX年啟動，項目分6大類，包括生態(tài)安全調查與評估、水源地規(guī)范化建設、污染源治理項目、生態(tài)修復工程項目、環(huán)境監(jiān)管能力建設和產業(yè)結構調整，財政投資評審后確定項目總投資8億元，共81個子項目。
現(xiàn)已收到中央專項資金1.593億元，20XX年啟動27個子項目，由北京高能時代環(huán)境技術股份有限公司和中國電建集團中南勘測設計研究院有限公司聯(lián)合建設，目前已完工項目3個，開工在建項目18個，未開工項目6個（受水位影響），預計在20XX年3月底可全部完成；建成了生態(tài)工業(yè)園區(qū)一期規(guī)模5000m3/d工業(yè)污水處理廠；啟動xx污水處理廠建設；爭資5000萬元開展了農村環(huán)境整治整縣推進工作，加快推進農村環(huán)境綜合整治，配套建設了一批垃圾、污水、畜禽糞污處理設施。
通過項目安排落實了一批農村生活垃圾收集轉運設施設備。其中包括垃圾壓縮站15座，已建成4座，其他11座已完成招標設計等前期工作，現(xiàn)已全部動工。購置了2臺垃圾轉運車、12臺垃圾收集車、26臺拖拉機、1440個戶用垃圾收集桶和266個垃圾收集箱，另通過獎補完成了80個村的垃圾分類試點。
我們還安排資金2650萬元，采取“戶分類、村收集、鎮(zhèn)轉運”的方式對鐵山3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的垃圾處置進行全覆蓋；積極探索畜禽糞污治理方式，重點實施了xx等3個沼肥綜合利用工程；修建了15個集中式污水處理工程；完成了xx鎮(zhèn)污水管網(wǎng)改造。
（五）認真抓好扶貧攻堅
針對xx鎮(zhèn)xx村自然條件差，基礎設施落后，經濟基礎薄弱，貧困人口多等特點，我們以xx環(huán)保局制定的行業(yè)扶貧規(guī)劃為指南，積極拓展新思路，以突出改善貧困村貧困人口的生存和發(fā)展為重點，整合中央及省、縣四級環(huán)保專項資金，重點向生態(tài)貧困村和貧困人口傾斜，實現(xiàn)貧困村和貧困人口的“雙提高、雙提升”，即通過完善農村必要的環(huán)境基礎設施，提高貧困村的環(huán)境質量，提升貧困人口的人居環(huán)境水平。
通過產業(yè)幫扶和項目支持，提升貧困村的產業(yè)發(fā)展后勁，提高貧困人口的收入水平。20XX年共整合農環(huán)境項目和鐵山項目資金1400多萬元，用于xx鎮(zhèn)鐵山庫區(qū)35個貧困村的污水處理、生活垃圾處理等環(huán)保設施的建設。支持對點扶貧村專項扶貧資金100萬元，解決301戶998人的飲水提質改造，讓xx村100%喝上了干凈水，解決了長期困擾當?shù)厝罕姷娘嬘盟箅y題。
扶持紅心柚、生態(tài)農業(yè)專業(yè)合作社，目前種植紅心柚83畝，專業(yè)合作社成立的大米加工廠日生產大米2噸，上交村集體6.4萬元。
二、存在問題
（一）全局干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情要進一步提升。我縣在全省全環(huán)保系統(tǒng)中沒有亮點，沒有一項拿得出手的成績。治理項目進展緩慢，主動協(xié)調能力不夠；
（二）環(huán)保機制體制還有待進一步理順。機構設置和人員分工不明，職責不清，遇事相互推諉現(xiàn)象仍然存在；
（三）重點熱點難點問題還有待進一步突破。一是全縣環(huán)境空氣質量達標率不高。20XX年，我縣空氣質量在全省排名靠后，空氣優(yōu)良率低；二是歷史遺留問題久拖不決，如農環(huán)項目掃尾工程、新開重金屬治理、公田鈾礦閉礦工程等；
（四）隊伍能力建設還有待進一步加強。如政治素質的提高、業(yè)務水平的提升、工作作風的轉變等。
三、20XX年工作目標和工作重點
（一）把握目標定位，在爭先創(chuàng)優(yōu)上尋突破。要滿懷熱情干事業(yè)，重點圍繞樹亮點、創(chuàng)特色、爭先進這些方面下功夫，各個股室、二級機構、分管領導在年初工作目標時選取一到兩個工作，作為亮點工作，在全及全省環(huán)保系統(tǒng)中爭先創(chuàng)優(yōu)，充分調動工作激情。各股室、二級機構、分管領導針對提出的亮點工作，制定詳細的工作計劃和方案，并納入全局年終績效考評，作為年終個人和單位評先評優(yōu)的依據(jù)。
（二）堅持問題導向，在解決難點熱點問題上下功夫。重點圍繞四個方面：
一是提升空氣質量。主動加強部門聯(lián)動狠抓建筑、道路、交通揚塵污染，秸稈禁燒和垃圾亂燒及城區(qū)禁炮；繼續(xù)開展燃煤鍋爐、餐飲油煙、建材行業(yè)、機動車污染等專項整治行動，使我縣空氣質量達到全優(yōu)良率以上；二是切實保障飲用水源。深入推進鐵山水庫、新墻水庫等飲用水水源保護，確保飲用水源安全；三是機制體制的問題。按照省機制設置，調整縣級環(huán)保機構分工，制訂科學合理的工作機制，進一步提高工作效率；四加強隊伍建設。制訂全局政治和業(yè)務學習計劃，提高干部職工政治素質和業(yè)務水平，努力打造一支高效務實廉潔的環(huán)保隊伍。我們將針對每一個問題，制訂一套方案，要明確目標任務，由專人負責落實。
（三）突出底線思維，在履職免責上想辦法。履職免責是環(huán)保工作的特色、難點、核心。重點圍繞不出環(huán)境責任事故，不出廉政違紀事件，制訂具體實施方案，細化責任清單。
年終總結之安全環(huán)保 篇4
一年來，在業(yè)主、監(jiān)理處的領導支持和指導下，根據(jù)公司的總體布署，緊緊圍繞學習科學發(fā)展觀和堅持“安全第一，預防為主，以人為本，全面推進”的工作原則和人文理念，堅持“管生產必須管安全，先安全后生產”的原則，認真覺徹《安全生產法》、《公路工程施工安全技術規(guī)程》和相關法律、法規(guī)，嚴格落實項目部安全生產的各項安全措施，實行“人員、機構
、經費、責任、權限”五同時及建設項目與安全設施同步設計、同步施工、同步投放生產和使用的“三同時”原則，項目各項工程全面鋪開，進展順利，圓滿完成了上級下達的各項安全生產指標，確保項目各項工程順利進行，實現(xiàn)了安全年。下面從幾個方面進行回顧和總結：
一、建立健全和不斷完善安全、環(huán)保管理組織領導機構，加強安全管理體制和環(huán)保制度建設。
1、我部根據(jù)公司要求，結合實際情況進一步健全和完善了以項目經理為安全生產小組組長，項目副經理為副組長和各科室負責人為成員的安全生產領導小組。按標準配備了專職安全管理人員，分部門分崗位建立健全安全生產責任制、安全生產考核制度、事故責任追究制度及獎罰制度，全面落實安全管理“一崗雙責”制度，安全經費按標準提取，使用到位，安全生產責任書簽訂率達到100%。
2、項目部進一步建立健全和完善了以項目經理為環(huán)保第一負責人，項目副經理為直接負責人，各科室負責人為成員的環(huán)保組織管理機構。配備了環(huán)保專干負責日常環(huán)保管理工作，并分部門、分崗位建立健全了環(huán)保責任及管理辦法，確保環(huán)保工作“三同時“得到落實。
3、根據(jù)上級領導要求和項目實際情況，項目部建立了安全教育學習制度、安全生產檢查制度、安全生產崗位責任制度、重大安全隱患整改制度、重大傷亡事故管理制度、危爆物品管理制度、職業(yè)病預防管理制度、消防管理制度及各項工程安全技術交底制度，并根據(jù)情況的變化和發(fā)展不斷充實完善。
4、認真執(zhí)行工程安全技術交底制度，今年項目的主要工作是橋梁下部構造、橋面吊裝和土方施工工作，每項工程開工前，對工程負責人、班組長及施工人員進行安全技術交底，并根據(jù)施工過程中人員增減、工程變化等情況進行不定期的多次交底，橫到邊，縱到底，不漏一個工序，不漏一個人，詳細講解施工方案、操作規(guī)程、安全防護措施及注意事項，嚴格履行個人簽字手續(xù)，交底率達到了100%，做到上下明白，人人清楚，按章做事，循規(guī)作業(yè)。
二、認真落實安全生產方針，切實搞好安全教育和崗前培訓工作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。
1、安全是相對的，事故隱患是客觀存在的，而且會不斷地出現(xiàn)在整個施工過程中，關鍵在于能否及時發(fā)現(xiàn)，緊急應對，立即排除。我們根據(jù)項目的具體情況，制定了各項工程事故緊急救援預案，組織新有人員認真學習，定期舉行實地緊急救援的綜合素質，及時準確的排除事故，把事故損失降低到最低程度。
2、我項目部為了認真覺徹落實“崗前教育培訓”和“規(guī)范操作”的指導思想，制定了年度和季度各工種的培訓計劃，分期實施。特殊工程、各工種車輛及機構操作手由相關部門組織培訓學習，經考試合格取得操作合格證書，由項目部組織技術交底，進行安全教育后，方可持證上崗操作，特殊工程、各項車輛和機構操作手的持證上崗率100%，對車輛駕駛員建立了各項管理制度和職責，對安全行車做了特別規(guī)定，定期對駕駛員進行安全教育，確保零交通事。對特殊工種作業(yè)人員的資質證書定期進行審查、復審和年審工作，統(tǒng)一管理。
3、今年，項目部的主要任務是橋梁下部構造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方施工工作，我們根據(jù)上級文件規(guī)定和領導要求，按計劃分期分批組織橋梁下部構造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方等施工人員進行了不少于7天崗前培訓，學習黨和國家的安全生產方針、政策、法規(guī)法律、本工種操作規(guī)程、安全防護措施和注意事項。此外，我們利用雨天和工余時間不間斷地組織學習培訓，做到警鐘長鳴，把安全生產落到實處。
三、認真做好基礎工作，切實搞好現(xiàn)場管理工作。
要搞好安全工作，關鍵在夯實基礎工作，切實抓好現(xiàn)場管理，我們結合公司和總監(jiān)辦關于“平安工地”創(chuàng)建活動，努力推進工作標準化、規(guī)范化，做了大量顯著成效的工作。
1、為了確保施工現(xiàn)場和所有交通便道的安全運行，我們根據(jù)實際需要，組織力量在交叉路口、陡坡、彎道等事故易發(fā)地點建立醒目的安全警示標志牌，確保車輛和行人安全。
2、橋梁施工現(xiàn)場規(guī)范了安全警戒區(qū)和安全警示標志，規(guī)范了安全防護欄桿及安全防護網(wǎng)，路邊險要段地點均圍上了安全警示帶。建立了相關的安全警示標牌，非工作人員和閑雜人員禁止進入施工現(xiàn)場，重要吊裝工作專人掛牌指揮，確保施工安全。
3、隆家堡隧道洞口設置了值班室，實行24小時值班制度，建立了各種相關標牌，值班室內建有“隧道施工日報表”、“外來人員進出隧道登記表”、施工人員進出隧道翻牌制度等相關制度。
4、項目部每季度定期對員工進行安全知識和森林防火知識的宣傳教育，重要設施、廠房、庫房、生活區(qū)設置了安全警示牌和圍欄，配備了消防設施，嚴格執(zhí)行防火措施，并組織學習、演練，使所有員工懂得并學會了消防器材的使用方法。
5、定期進行現(xiàn)場環(huán)保巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并要求項目全體員工和施工人員加強環(huán)保意識，保護好環(huán)境。
四、易燃易爆物品的管理
1、根據(jù)《民用爆破物品管
理條例》規(guī)定，我項目火藥庫管理員和爆破員全部由設市區(qū)及人民政府公安機關培訓學習，經考試取得火藥庫管理員和爆破人員操作許可證，并經項目部崗前培訓后，方可持證上崗。
2、根據(jù)《民用爆破物品管理條例》人關規(guī)定，制定了相應的措施和管理制度：
1）火藥庫管理人員和爆破員工作職責；
2）火藥領取和退庫登記制度；
3）爆破工作操作規(guī)程；
4）爆破工作現(xiàn)場記錄制度；
5）爆破工作安全管理辦法。
制度定出后，我項目在施工過程中認真貫徹落實，嚴格執(zhí)行，并定期或不定期進行檢查，確保了爆破工作順利進行。
五、日常安全環(huán)保教育、宣傳學習管理工作。
1、我項目部每月定期召開安全生產和環(huán)保工作會議，學習有關法規(guī)、法律及文件，總結經驗，找出問題，制定整改措施，認真落實整改，對施工現(xiàn)場的河溝進行疏理，邊坡加砌護墻，增強環(huán)保意識，做好環(huán)保工作。
2、充分利用會議、宣傳欄、布告、通知等形式，向全體員工進行黨我國家相關安全生產、環(huán)境保護的方針、政策、法規(guī)、法律和規(guī)程及項目部工程施工安全技術措施與管理辦法的教育，不斷增強環(huán)保意識，提高崗位操作能力，使安全生產，環(huán)境保護意識深入人心，確保了項目施工安全，環(huán)境優(yōu)雅，促進了各項工作圓滿完成。
六、需要加強管理的地方和今后的打算
一年來，在業(yè)主、總監(jiān)辦和公司的領導下，經過全體員工的努力拼搏，在安全生產、環(huán)境保護方面取得了可喜的成績，但是安全生產、環(huán)境保護依然不能有半點松懈，在以下方面更需加強管理。
1、在執(zhí)行安全技術措施和規(guī)章制度過程中，還有少數(shù)人安全意識淡薄，安全防范措施執(zhí)行有不到位之處，今后必須加強各項施工安全措施、規(guī)章制度的落實和實施，將安全生產真正擺在所有工作的首位，做到有章可依，有章必依，管理必嚴，違章必究。
2、爆破施工現(xiàn)場存在隱患和管理不善的問題，必須進一步加大管理力度，嚴格按照《民用爆破物品管理條例》和《爆破安全操作規(guī)程》的要求，進一步規(guī)范施工作業(yè)行為，加強施工現(xiàn)場檢查，排除各種安全隱患，確保爆破工作施工安全。
3、在環(huán)境保護方面，不注意環(huán)境保護的現(xiàn)象時有發(fā)生，因此需進一步加大環(huán)境保護宣傳力度，讓大家都自覺行動起來，共同做好這項工作。
，在上級領導的指導和支持下，我項目部全體員工共同努力，圓滿完成了上級下達的各項安全生產指標和環(huán)境保護指標，確保了各項工程施工順利進行，我們將不斷總結經驗，改進不足之處，將安全生產、環(huán)境保護工作永不松懈地抓下去，讓我們攜起手來完成項目各項工程，向業(yè)主和公司呈上圓滿答卷。
市政建設集團股份有限公司
高速公路12合同段項目經理部
1月10日
年終總結之安全環(huán)保 篇5
按照省農業(yè)廳《關于印發(fā)省農業(yè)行業(yè)“安全生產年”活動實施方案的通知》和州安委會通知精神，我局高度重視，制定了《州農業(yè)行業(yè)“安全生產年”活動實施方案》，在全州農業(yè)系統(tǒng)內深入的開展了隱患排查、安全整治、擴大宣傳等活動，現(xiàn)將半年來開展的活動狀況總結如下：
一、加強領導、細化職責
我局堅持“抓生產務必抓安全”的理念，為切實做好“安全生產年”活動，同時也為使我局年度的安全生產工作能夠較好的開展，我局調整了局安全安全生產工作領導小組，將領導機構的職責進行了細化和分解，領導小組繼續(xù)堅持“一崗雙責”為核心的安全生產職責體系，嚴格落實了部門行政首長安全生產第一職責人的職責和領導班子成員安全生產“一崗雙責”，不斷強化部門綜合監(jiān)管、行業(yè)安全監(jiān)管。進一步完善了監(jiān)管機制，依法加強對本系統(tǒng)、本行業(yè)(領域)生產經營單位安全生產工作的指導和監(jiān)管，切實履行好監(jiān)管職責。
二、活動開展狀況
(一)按照省、州統(tǒng)一安排，我局深入開展“百日安全生產活動”，切實抓好了今冬明春全州農業(yè)行業(yè)安全生產工作，以“突出重點、落實職責、防范事故、確保平安”為活動主題，狠抓預防、嚴查隱患、擴大宣傳，努力開展好“百日安全生產活動”，為我局的安全生產工作打下堅實的基礎。
(二)為進一步加強安全生產工作，結合我州農業(yè)行業(yè)實際，我局研究制訂了《州農業(yè)行業(yè)開展“安全生產月”活動實施方案》，進一步明確任務，逐級落實工作職責，細化進度安排。堅持“抓生產務必抓安全”的理念，把開展“安全生產月”、“安全生產年”活動與當?shù)赝七M現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展等各項工作結合起來。加強指導、監(jiān)督檢查，及時研究、協(xié)調解決活動中出現(xiàn)的問題，并為其順利開展帶給了必要的人力、物力和財力支持。
(三)為加強我州春耕生產重要時季，我局先后派出三個工作組，分赴東、南、北路進行安全生產專項督查工作。重點督查了各縣貫徹落實省、州有關安全生產工作部署、開展狀況，查閱拖拉機牌證的相關資料、檔案等內業(yè)工作，根據(jù)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求限期整改，從源頭上消除安全隱患。
(四)根據(jù)省農業(yè)廳《關于集中開展農機安全生產“打非治違”專項行動的通知》通知精神，我州集中開展農機安全生產“打非治違”專項行動的組織狀況。配合省廳督查組檢查了我州康定、瀘定兩縣制訂的“打非治違”和清查治理違規(guī)發(fā)放牌證的工作方案和計劃、抽查已發(fā)放牌證的拖拉機技術檔案、相關工作開展過程記錄等。查看了當?shù)剞r機安全生產秩序和拖拉機號牌懸掛及駕駛證持有狀況。
(五)按照州安委會安排部署，6月10日我局組織業(yè)務骨干10人在分管安全的副局長帶領下，在康定情歌廣場開展了“以科學發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的“全國第十一個安全生產宣傳咨詢”活動。透過展板、發(fā)放宣傳資料、設立現(xiàn)場咨詢臺等形式宣傳了《中華人民共和國道路交通安全法》、《農業(yè)機械安全監(jiān)督管理條例》、《中華人民共和國農藥管理條例》《中華人民共和國農產品質量安全法》《安全生產法》等農業(yè)安全生產法律法規(guī)以及惠農政策和農業(yè)安全生產相關知識，提高了廣大群眾的農業(yè)安全生產意識，營造了關愛生命、關注安全的農業(yè)安全生產的良好加強宣傳、深化教育。
(六)在“安全生產年”活動中，我局把學習宣傳、貫徹實施安全生產相關法律法規(guī)作為當前和今后一個時期的一項中心工作任務來抓，深入宣傳《中華人民共和國安全生產法》、《省安全生產條例》等為主要資料的安全生產法律法規(guī)和系列配套規(guī)范性文件，并張貼了宣傳標語、懸掛了宣傳標志，并散發(fā)了宣傳手冊，以多種多樣、資料豐富的宣傳資料和活動形式，廣泛宣傳安全生產法律法規(guī)，提高了干部職工和廣大農牧民的安全生產思想意識，構成了人人知安全、人人抓安全的良好氛圍。
三、狠抓預防、嚴查隱患
隱患排查治理工作是安全生產變被動為主動防范，實現(xiàn)關口前移、中心下移的重要舉措。在“安全生產年”活動中，我局以此為契機，按照全省農機安全生產“打非治違”工作的總體要求，繼續(xù)深化安全生產隱患排查治理工作。對安全生產的隱患和問題再次進行了全面排查治理，做到了排查不留死角，重大隱患及時整治。同時對局機關、直屬各單位的重要地點進行了全面而系統(tǒng)的檢查，檢查了各辦公場所的用電安全、消防安全、設施設備安全等狀況，進一步降低安全隱患，半年來，結合“百日安全生產活動”、“打非治違專項行動”等活動的開展，全州共出動農機監(jiān)理執(zhí)法人員785人次，張貼、粉刷宣傳標語86幅，發(fā)放安全宣傳資料12910份，檢查無證駕駛、無牌行駛等違法行為187起。及時發(fā)現(xiàn)和整改了各類安全事故隱患，嚴厲打擊了各類非法違法生產經營行為。
四、下一步工作安排
(一)加強安全宣傳教育，提高安全意識
充分利用電視、廣播、報刊和網(wǎng)絡等媒體，大力宣傳黨和國家安全生產方針政策、法律法規(guī)，普及農機安全生產知識，提高農機駕駛操作人員和農機生產參與者的安全生產意識，營造關愛生命、關注農機安全的社會氛圍。
(二)強化監(jiān)管，加大執(zhí)法檢查力度
結合重要農時季節(jié)和重要節(jié)假日。配合公安，安監(jiān)等部門在重點路段開展農機安全生產聯(lián)合執(zhí)法檢查，加強對農機道路交通的安全監(jiān)管，組織農機監(jiān)理執(zhí)法人員深入道路以外的田間、場院和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村道，開展田檢路查活動，重點查處違規(guī)操作行為。
(三)加強技術培訓、規(guī)范牌證管理，嚴把源頭準入關
嚴格按照《拖拉機駕駛證申領和使用規(guī)定》(農業(yè)部第42號令)、《拖拉機登記規(guī)定》(農業(yè)部第43號令)和《聯(lián)合收割機及駕駛人安全監(jiān)理規(guī)定》(農業(yè)部第72號令)所規(guī)定的科目和標準組織考試，規(guī)范考試標準和考試程序。切實加強農業(yè)機械考核、注冊登記、發(fā)牌發(fā)證等源頭管理工作，切實加強拖拉機和駕駛員的準入管理。
(四)開展安全生產隱患排查，努力提高拖拉機“三率”
嚴格按照《農業(yè)機械運行安全技術條件》的要求，利用農閑時機，組織技術人員深入各鄉(xiāng)村，大力開展拖拉機年度檢審工作，努力提高拖拉機年檢率，提高拖拉機的技術性能，保障安全行駛。進一步加大拖拉機入戶，駕駛員辦證工作力度，對縣域內擁有農業(yè)機械而又未按規(guī)定到農業(yè)部門辦理牌(證)的拖拉機業(yè)主，要向其印發(fā)《通知書》，敦促其按規(guī)定限期到農業(yè)部門進行培訓、考試和辦理牌(證)，努力提高拖拉機上牌率、持證率、年檢率。
年終總結之安全環(huán)保 篇6
回顧20__全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：
一、用心配合各部門確保完成生產任務。
在生產工作中根據(jù)生產管理部的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，不影響需方的生產安排，車間與生產管理部、倉儲部、銷售部，進行了密切的溝通。當生產計劃需要臨時變更時，應對生產上臨時調整的諸多難題，車間管理人員透過與各班組長一道用心努力的配合，充分調動生產技術骨干和員工的用心性，以及時保質保量的完成生產任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產任務，及各項生產質量技術指標，保證了銷售的供貨需求。
二、嚴把質量關。
1、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有職責感。作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的職責的重大，對產品工藝的穩(wěn)定性和質量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結合，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的認識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，在批生產記錄、物料標示簽、中間產品流轉證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產成品負責，配合質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在用心努力的提高自己的生產水平，以滿足市場多元化的需求。
2、穩(wěn)步提升的人員競爭力。我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設備、新技術、新產能、新需求對于人員素質的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代__后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導并幫忙他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調整用心心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設備SOP、清潔SOP、維修維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果進行考核。
3、物料管理。不同的需方對同一品種的使用方式、質量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體此刻生產上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合，嚴格按照生產管理部下發(fā)的生產計劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進行生產加工，物料管理員與質檢員、物料理解人員共同核對，減少誤差的產生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格按照GMP的物料管理執(zhí)行的基礎上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料理解發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、職責到人，從而增強了員工物料管理、質量管理的職責意識。
4、環(huán)境衛(wèi)生。間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產任務的同時能夠將環(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù)。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，應對中藥飲片加工生產的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產環(huán)境，能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產任務打下基礎。一個良好的生產環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續(xù)下去，并爭取做得更加好。
三、安全生產。
1、生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。
2、車間對安全事故做到了齊抓共管。_月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了安全教育培訓，增強員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責，做到平時多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就一向采取跟蹤、改善等相應的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。
3、透過車間工段、班組、安全員的細致工作，車間在本年度的安全生產基本到達了公司對車間的指標和要求。
四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設。
1、員工薪酬。車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產值系數(shù)分配方式的決算方式，透過近大半年的施行，車間員工的生產用心性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關，每個員工都有了用心主動生產的動力，不勞不得，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必須弊端，就是不顧質量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質量監(jiān)督，并提高了相應的質量問題的處罰力度，透過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質量第一的管理觀念，以質量第一工作重心，使員工明白，一切與質量相違背的行為都是不可取的。
2、整體素質的提升。人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素質是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內參加與GMP相關的培訓、到__公司參加生產管理類的培訓、公文寫作基礎知識培訓，提高了員工的管理水平。公司與__拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，透過此次訓練，到達了預期的訓練目標，增強了團隊凝聚力、建立高品質溝通、拓寬思維、增強員工抗壓潛力、解決問題的潛力、團隊協(xié)作潛力和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素質得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產生活產生了巨大的影響。
3、豐富員工業(yè)余文化生活，增強車間凝聚力。公司于_月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產任務的同時不畏炎熱、疲倦，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威，透過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊合作潛力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格。
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