勞務(wù)員工作總結(jié) 篇1
人力資源部的工作通過(guò)這一年時(shí)間的磨合，對(duì)人員管理、工作流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上日見成熟。為人力資源部日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項(xiàng)人力資源工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。通過(guò)這一年的工作，特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下，我在人力資源工作上的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。
今年作為公司的管理年，人力資源部在對(duì)員工培訓(xùn)方面做了大量工作，通過(guò)公司的內(nèi)部培訓(xùn)特別是各部門之間的交流培訓(xùn)，使我在加強(qiáng)了對(duì)其他部門工作的了解，同時(shí)也提高了自身工作能力，對(duì)今后更好的配合各部門的工作有很大的幫助。為了進(jìn)一步在業(yè)務(wù)技能上有所提高在今年我參加了勞動(dòng)和社會(huì)保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》的培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)《企業(yè)工資管理》、《勞動(dòng)合同管理》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)仲裁》、《工傷保險(xiǎn)管理》、《法學(xué)與勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)概論》六門課程的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我對(duì)日常工作中處理問(wèn)題的能力，大大提高業(yè)務(wù)技能。隨著國(guó)家職業(yè)資格鑒定的開展，在今年的下半年我還參加了“助理人力資源管理師”的學(xué)習(xí)與考試，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)使我增長(zhǎng)了專業(yè)知識(shí)，開闊了視野，提高了處事能力。
在今年對(duì)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的管理過(guò)程中，除日常工作外主要上半年進(jìn)行了新一年公司本部及代管部門員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定的工作，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)數(shù)據(jù)是這項(xiàng)工作的重點(diǎn)，通過(guò)人力資源部全體同事的通力協(xié)作順利完成了該項(xiàng)工作，為日后保險(xiǎn)工作的管理奠定了基礎(chǔ)。另外在社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費(fèi)用及住院費(fèi)用報(bào)銷上存在報(bào)銷基數(shù)比較高的問(wèn)題，通過(guò)公司及人力資源部領(lǐng)導(dǎo)與總公司的協(xié)調(diào)和努力在今年6月份我們?nèi)肆Y源部為公司全體員工在太平洋保險(xiǎn)公司做了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，使報(bào)銷基數(shù)由每年2000元下降至每年500元，這項(xiàng)工作的實(shí)施確實(shí)地解決了員工的看病問(wèn)題，體現(xiàn)了公司對(duì)每一位職工的關(guān)心，提高了員工工作的積極性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍。
在工資管理方面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)‘規(guī)范企業(yè)用人薪酬標(biāo)準(zhǔn)’的要求，我協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定了公司工資改革方案，明確了企業(yè)年初順利實(shí)行了新的工資方案。在平時(shí)日常工作中，通過(guò)與財(cái)務(wù)部一年的合作，工作開展的也比較順利，通過(guò)每月從財(cái)務(wù)部抄報(bào)代管各部門的成本費(fèi)用，使我們及時(shí)了解了各部門的費(fèi)用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。在今年9月中旬公司組織了管理部門的全體員工去四川九寨溝度假，使大家在緊張的工作之余得到了放松，充分的體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)心，在這次活動(dòng)當(dāng)中公司一些無(wú)法離開工作崗位的同事以工作為重主動(dòng)放棄了參加這次活動(dòng)。這種敬業(yè)的精神是我學(xué)習(xí)的榜樣。
總的來(lái)說(shuō)我在20xx年度的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下開展還是比較順利的，但是在工作上的還是暴露了一些自身的不足之處有待改正，增強(qiáng)工作的條理性，避免工作當(dāng)中的粗心大意，努力提高工作質(zhì)量，爭(zhēng)取更加出色的完成下一年的工作。
勞務(wù)員工作總結(jié) 篇2
區(qū)政府：
上半年我區(qū)就業(yè)服務(wù)和勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”思想為指針，按照“勞動(dòng)者自主就業(yè)，市場(chǎng)調(diào)節(jié)就業(yè)，政府促進(jìn)就業(yè)”的就業(yè)方針，堅(jiān)持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)，一手抓就業(yè)再就業(yè)工作，通過(guò)發(fā)展經(jīng)濟(jì)增加就業(yè)，落實(shí)優(yōu)惠政策扶持就業(yè)，強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)，提供服務(wù)幫助就業(yè)，千方百計(jì)促進(jìn)下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)；一手抓勞務(wù)輸轉(zhuǎn)，采取找門路、搜信息、建基地、擴(kuò)隊(duì)伍，注重領(lǐng)導(dǎo)抓、信息引、典型推、服務(wù)促等一系列有力措施，鞏固老基地、開辟新領(lǐng)域，不斷擴(kuò)大勞務(wù)輸出規(guī)模，推動(dòng)了全區(qū)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作健康快速發(fā)展。截止6月底，全區(qū)城鎮(zhèn)新增就業(yè)978人，完成全年任務(wù)的81%，失業(yè)人員再就業(yè)391人，完成全年任務(wù)的86%，再就業(yè)率為48%，開發(fā)公益性崗位797個(gè)，安置“4050”人員再就業(yè)144人，完成全年任務(wù)的130%，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為4.1%，累計(jì)輸轉(zhuǎn)城鄉(xiāng)勞動(dòng)力5.6萬(wàn)人（次），其中有組織輸轉(zhuǎn)1.6萬(wàn)人（次），完成全年任務(wù)的80%，培訓(xùn)農(nóng)民工2.1萬(wàn)人，創(chuàng)勞務(wù)總收入1.01億元，完成全年總?cè)蝿?wù)的50%，有力維護(hù)了**的社會(huì)穩(wěn)定，進(jìn)一步加快了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐。
一、工作作法：
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任
區(qū)委、區(qū)政府始終把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)和就業(yè)再就業(yè)工作列入重要議事日程，納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃，及時(shí)安排，專題研究步署，同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦、兩個(gè)職專都簽訂了XX年勞務(wù)輸轉(zhuǎn)和就業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任書，靠實(shí)了工作責(zé)任。按照省市文件精神，結(jié)合目前我區(qū)實(shí)際情況，區(qū)委、區(qū)政府又制訂出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作加快勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》，明確了我區(qū)今后勞務(wù)工作總體目標(biāo)任務(wù)及各項(xiàng)工作措施。目前，我區(qū)已建立了以區(qū)就業(yè)服務(wù)局為中心，23個(gè)街辦社區(qū)勞動(dòng)保障事務(wù)所站及7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務(wù)工作站為依托，8家民辦職介所為補(bǔ)充，以隴東職專、**職專及35家職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校為陣地，以省勞務(wù)辦駐上海、廣州等大中城市設(shè)立的辦事處為安置點(diǎn)所構(gòu)成覆蓋城鄉(xiāng)的就業(yè)服務(wù)工作組織體系，在全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村聘用了97名兼職勞務(wù)工作信息員。還建立了月匯總、季匯報(bào)制度，對(duì)就業(yè)和勞務(wù)工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)、匯總，并嚴(yán)格按照工作目標(biāo)責(zé)任制兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，逐步形成了級(jí)級(jí)靠責(zé)任、層層抓落實(shí)的工作新格局。
2、打造服務(wù)平臺(tái)，完善服務(wù)職能
我們利用中心勞動(dòng)力市場(chǎng)大廳設(shè)立的從失業(yè)登記、求職登記、職業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)介紹、職業(yè)培訓(xùn)、失業(yè)金發(fā)放、檔案托管的“一站式”服務(wù)流程，對(duì)下崗失業(yè)人員、農(nóng)村富余勞動(dòng)力免費(fèi)開展了求職登記、職業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)介紹、職業(yè)培訓(xùn);還創(chuàng)新信息服務(wù)手段，在“191”（要就業(yè)）互聯(lián)網(wǎng)站設(shè)立了最新就業(yè)信息、政策法規(guī)查閱、人才資源庫(kù)等窗口，累計(jì)訪問(wèn)人數(shù)1萬(wàn)多人次；中心勞動(dòng)力市場(chǎng)共為189戶用人單位和2458名求職人員提取供了咨詢服務(wù)，進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)1667人（次），市內(nèi)介紹成功403人（次），組織勞務(wù)輸出860人（次）。其次依托街道社區(qū)勞動(dòng)保障服務(wù)平臺(tái)為下崗失業(yè)人員提供了更加方便快捷的服務(wù)。各街辦社區(qū)普遍建立了企業(yè)用工、求職登記、職業(yè)介紹、失業(yè)登記、優(yōu)惠政策落實(shí)、開發(fā)公益性崗位、企業(yè)離退休人員等動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)了“工作職責(zé)到位、政策落實(shí)到位、資金投入到位、措施保障到位”。在**城區(qū)開發(fā)了797個(gè)共益性崗位，組織愿意從事公益性崗位的550名下崗失業(yè)人員（含市直）參加再就業(yè)培訓(xùn)班，隨后安置483名就業(yè)困難人員（含市直）從事社區(qū)衛(wèi)生保潔、治安巡邏、社區(qū)服務(wù)等公益性崗位，隨后市、區(qū)勞動(dòng)保障部門逐一落實(shí)了符合條件的“4050”人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼。
3、創(chuàng)新工作思路，成立機(jī)動(dòng)車輛看護(hù)隊(duì)
由區(qū)政法委牽頭，區(qū)人勞局、就業(yè)服務(wù)局積極配合，選聘的50名大齡下崗失業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)后已上崗對(duì)**城區(qū)機(jī)動(dòng)車輛停放實(shí)行統(tǒng)一管理，進(jìn)一步協(xié)助理順城區(qū)交通秩序，維護(hù)良好的城市形象?？醋o(hù)隊(duì)員工資除每月領(lǐng)取公益性崗位補(bǔ)貼225元外，還可從停車費(fèi)中按比例提成，月工資高于320元。隊(duì)員由市公安局**分局城交隊(duì)配發(fā)標(biāo)志袖章，并負(fù)責(zé)日常管理。
4、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，增加就業(yè)崗位
發(fā)展經(jīng)濟(jì)是解決就業(yè)的根本出路，是帶動(dòng)就業(yè)，擴(kuò)大再就業(yè)的源泉。我區(qū)把發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和第三產(chǎn)業(yè)作為擴(kuò)大就業(yè)的重要措施來(lái)抓，積極發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)、家政服務(wù)、信息服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)、通訊業(yè)等新興服務(wù)業(yè)，同時(shí)區(qū)上按照“政治平等、政策公平、依法保障、放手發(fā)展”的方針，鼓勵(lì)和引導(dǎo)民營(yíng)資本全面進(jìn)入各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，培養(yǎng)壯大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)帶頭人隊(duì)伍，鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)參與國(guó)有企業(yè)改制，使金塬公司、百佳超市、隴運(yùn)三力快客公司等一大批民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展壯大。全區(qū)通過(guò)發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加648個(gè)新的就業(yè)崗位。
5、加大培訓(xùn)力度，提升發(fā)展后勁
我區(qū)在農(nóng)民工培訓(xùn)工作中首先是勞動(dòng)保障、教育、農(nóng)牧、扶貧、科技等部門通力合作，整合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和資源，把全區(qū)的農(nóng)民工培訓(xùn)統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理；其次是積極動(dòng)員**職專、董志職專及各民辦職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變觀念，使他們能夠在重視學(xué)歷教育的同時(shí)把短期技能培訓(xùn)作為重頭戲來(lái)抓；再次各培訓(xùn)單位在培訓(xùn)工作中，一是突出務(wù)工前引導(dǎo)性培訓(xùn)，堅(jiān)持對(duì)外出務(wù)工人員進(jìn)行法律常識(shí)、擇業(yè)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和安全知識(shí)教育培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)他們適應(yīng)城市環(huán)境的能力；二是突出職業(yè)技能培訓(xùn)，根據(jù)用人單位的需求，各培訓(xùn)單位對(duì)外出人員進(jìn)行了電動(dòng)縫紉、電氣焊、電工、微機(jī)、汽車駕駛、烹飪等14個(gè)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，并組織參加技能鑒定；三是開展誠(chéng)信教育，對(duì)輸出人員進(jìn)行誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)隊(duì)精神、吃苦耐勞等方面的教育。目前，我區(qū)共開展農(nóng)民工培訓(xùn)214期，總計(jì)2.1萬(wàn)人，通過(guò)培訓(xùn)極大的提高了我區(qū)農(nóng)民工競(jìng)爭(zhēng)力。
6、加強(qiáng)組織輸轉(zhuǎn)，打造勞務(wù)品牌
我們充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務(wù)工作站、民辦職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、慶安勞務(wù)派遣公司、**職專、隴東職專的主動(dòng)性和積極性，加大資金投入，支持、鼓勵(lì)和引導(dǎo)他們大力開展有組織的勞務(wù)輸轉(zhuǎn)。區(qū)勞務(wù)辦公室通過(guò)**區(qū)電視臺(tái)的《就業(yè)之窗》和勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)網(wǎng)站為外出務(wù)工的城鄉(xiāng)富余勞動(dòng)力提供免費(fèi)的就業(yè)信息，為全市XX0多名外出務(wù)工人員免費(fèi)發(fā)放了春風(fēng)卡、《農(nóng)民工維權(quán)手冊(cè)》18000多份，還為280名特困農(nóng)民工每人發(fā)放路費(fèi)補(bǔ)助50元，同時(shí)委托省勞務(wù)辦駐北京、上海、廣東、天津、新疆、江蘇等地辦事處在輸入地車站設(shè)立了接待站，實(shí)現(xiàn)了“輸出有人送、輸入有人接”的一條龍服務(wù)，有力地改善了農(nóng)民工進(jìn)
城務(wù)工環(huán)境，促進(jìn)了我區(qū)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作健康有序發(fā)展。
7、加大宣傳力度，營(yíng)造輿論環(huán)境
我們堅(jiān)持把強(qiáng)化宣傳做為勁的有力抓手，在改進(jìn)宣傳方式、注重宣傳實(shí)效上下功夫，采取日常宣傳與集中宣傳相結(jié)合，新聞媒體與會(huì)議宣傳相結(jié)合。我們借助全區(qū)再就業(yè)援助活動(dòng)、春風(fēng)行動(dòng)、民營(yíng)企業(yè)招聘周活動(dòng)、再就業(yè)政策咨詢活動(dòng)周的大好機(jī)會(huì)，先后在**城區(qū)人員密集的地點(diǎn)設(shè)立外出務(wù)工人員信息政策咨詢點(diǎn)、下崗失業(yè)人員再就業(yè)政策咨詢點(diǎn)，懸掛宣傳條幅89條，咨詢?nèi)罕娺_(dá)4萬(wàn)人（次），發(fā)放宣傳材料3萬(wàn)余份，為就業(yè)和勞務(wù)工作營(yíng)造了濃厚的社會(huì)輿論氛圍。我們還通過(guò)《甘肅日?qǐng)?bào)》、慶陽(yáng)電視臺(tái)、《隴東報(bào)》、**電視臺(tái)多次報(bào)道我區(qū)勞務(wù)和就業(yè)工作，在社會(huì)上營(yíng)造了人人關(guān)心勞務(wù)和就業(yè)的氛圍，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務(wù)工作站也開展了形式各異的政策咨詢和信息宣傳活動(dòng)，后官寨等鄉(xiāng)鎮(zhèn)還利用外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)過(guò)春節(jié)的機(jī)會(huì)，請(qǐng)他們現(xiàn)身說(shuō)法，召開了勞務(wù)工作座談會(huì)，把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)這個(gè)投資少、見效快的綠色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)宣傳到農(nóng)戶的心坎里。
二、存在問(wèn)題
由于區(qū)委、區(qū)政府高度重視，勞動(dòng)部門組織得力，群眾參與積極，使我區(qū)就業(yè)再就業(yè)、勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求和群眾的希望相比仍然存在一定的差距，一是部分失業(yè)人員就業(yè)觀念滯后；二是勞務(wù)輸出人員素質(zhì)偏低難以適應(yīng)市場(chǎng)的需求；三是勞務(wù)工作經(jīng)費(fèi)困難；四是部分工作人員服務(wù)意識(shí)淡薄。
三、下半年工作打算
我們將認(rèn)真貫徹國(guó)發(fā)
勞務(wù)員工作總結(jié) 篇3
第一點(diǎn)：規(guī)范化管理，制度化管理。
所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，既然項(xiàng)目部作為一個(gè)項(xiàng)目的管理核心，那么就必須對(duì)所要管理的隊(duì)伍有一種約束力，這種約束就是一種規(guī)范，一種制度。管理框架的構(gòu)建主要有以下三個(gè)方面：
一、社會(huì)化的各種法律、法規(guī)、規(guī)范以及指導(dǎo)性技術(shù)規(guī)程等。這些東西是來(lái)自于社會(huì)，在實(shí)踐中得到充分證實(shí)的。
二、企業(yè)化的各種規(guī)章制度，各種補(bǔ)充性規(guī)定。這些東西來(lái)自于企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和教訓(xùn)汲取。是針對(duì)企業(yè)自身情況的歸納，更切近于實(shí)際，其可操作性更強(qiáng)。
三、項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)伍的各種技術(shù)交底、約定及約束。這些一部分是對(duì)前面各種文本的具體化，一部分是對(duì)某項(xiàng)目的針對(duì)性建議，是班組隊(duì)伍對(duì)各種約束的最直接的信息來(lái)源。因此，項(xiàng)目部的技術(shù)交底等一定要細(xì)、要全、要真、要頻，要貫穿工程的始終。
對(duì)隊(duì)伍的制度化管理，要嚴(yán)防教條主義。建筑工程任何的項(xiàng)目都有其特殊性，沒有可以完全照搬的制度，沒有可以完全相同的交底。活學(xué)活用才是管理成功的關(guān)鍵。
第二點(diǎn)：誠(chéng)信化管理
人無(wú)信不立，做人要講信用。在自己做出承諾或要求別人做出承諾之前，要先對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。否則就很難以兌現(xiàn)承諾，嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)誤導(dǎo)，產(chǎn)生更大的損失。
項(xiàng)目部做出的承諾主要體現(xiàn)在工程資金上。有些項(xiàng)目經(jīng)理為了搶工期、趕進(jìn)度甚至是籠絡(luò)人心，往往會(huì)盲目的做出資金重點(diǎn)傾向上的承諾。而事先沒有對(duì)資金情況進(jìn)行預(yù)見性的估計(jì)，一旦資金回收不理想，往往會(huì)使自己陷入兩難境地，既難以組織生產(chǎn)，也失去了施工隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目部的信任。
項(xiàng)目部要求施工隊(duì)伍做出的承諾主要在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度方面。在未對(duì)工程進(jìn)行深入的了解之前，一味的向施工人員要質(zhì)量、要進(jìn)度也是不適宜的。在很多一線施工人員眼中，項(xiàng)目部的指令時(shí)不容質(zhì)疑的，項(xiàng)目部提出的要求是一定要答應(yīng)的。但是這里要注意，我所說(shuō)的是“一定要答應(yīng)的”，而不是一定能夠完成的。很多項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程實(shí)際質(zhì)量、進(jìn)度并不了解，而是習(xí)慣下硬指標(biāo)。施工隊(duì)迫于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的“威嚴(yán)”，往往會(huì)先答應(yīng)下來(lái)，即便是這個(gè)指標(biāo)超出了自己的實(shí)際能力，自然指標(biāo)的按時(shí)完成無(wú)從談起。這種一時(shí)的蒙混過(guò)關(guān)思想在隊(duì)伍里面非常普遍，直接對(duì)工程施工造成誤導(dǎo)。
以誠(chéng)信為本，讓事實(shí)說(shuō)話。有時(shí)候，大而空的承諾不如善意的拒絕。
第三點(diǎn)：人性化管理。
管理同樣是一門技術(shù)。我將管理，尤其是對(duì)人的管理，分為三類，分別是“霸道”管理、“王道”管理”和“柔道”管理。
“霸道”管理講求原則，施工中不打折扣的地方，就要堅(jiān)持原則，在施工中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不放過(guò)任何細(xì)小的失誤。事前交底，事中監(jiān)督，事后檢查。交底要規(guī)范，監(jiān)督要徹底，檢查要仔細(xì)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不放過(guò)，不忽略，不降級(jí)處理。堅(jiān)決杜絕“差不多就行的”敷衍遷就心理。
“王道”管理講氣度，項(xiàng)目重在管理，管理要有素質(zhì)，要有形象，要有氣度?，F(xiàn)在的施工隊(duì)伍是一種粗放型的勞務(wù)組合，人員文化水平低，總體素質(zhì)低，易盲從，易沖動(dòng)，任何的一點(diǎn)小摩擦都可能引發(fā)系列的時(shí)間，有時(shí)會(huì)發(fā)生暴力事件。所謂“上行下效”，一個(gè)項(xiàng)目部管理班子平時(shí)的為人處事會(huì)被施工隊(duì)伍所效仿。這就要求項(xiàng)目管理班子要時(shí)時(shí)注意自己的形象，以德服人，要有容人的雅量。一個(gè)粗率魯莽的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不出一個(gè)成功的項(xiàng)目部，一個(gè)浮躁的項(xiàng)目部帶不出一個(gè)扎實(shí)可靠的施工班組。
“柔道”講策略，我所講的“柔道管理”也可以說(shuō)是一種親情管理。工人也是人，是人就有缺點(diǎn)，是人就有需要，就有要求。有時(shí)候?qū)θ说墓芾硪v人情味。高高在上的領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)被架空。所謂“得道多助”，平易近人的項(xiàng)目部就是班組工人的“娘家”，就是一家人了，工人可以幫助你看到你所忽略的，工人可以為你檢到你所遺漏的。無(wú)形中，項(xiàng)目部就想當(dāng)于多了很多雙眼睛，多了很多雙手。管理靠大家，管理不僅僅是靠管理人員，也要靠被管理人員的共同努力。
不需要管理的隊(duì)伍是理想化的，是不可能有的，既然如此，那就讓我們共同努力去考慮如何管理好自己的隊(duì)伍。
勞務(wù)員工作總結(jié) 篇4
一、勞務(wù)分包合同和結(jié)算件的簽訂、履約及管控
20xx年截止6月份我站所履約勞務(wù)分包合同361份，已簽345份、未簽未收16份，此中20xx年新簽50份、往年履約311份。勞務(wù)分包合同簽訂率為94%。20xx年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結(jié)算額約為5709萬(wàn)元。
二、施工項(xiàng)目農(nóng)民工實(shí)名制參保
20xx年截止6月份，我站所履約在施項(xiàng)目75個(gè)，參?？?cè)藬?shù)為1510人，長(zhǎng)治地區(qū)已勞務(wù)公司參保人數(shù)1336人，已項(xiàng)目為單位參保人數(shù)174人，參保率在95%以上。
三、勞務(wù)費(fèi)付款、進(jìn)賬環(huán)境
20xx年截止6月，我站總共開具收據(jù)數(shù)額約為：7979萬(wàn)元，實(shí)際進(jìn)賬數(shù)額約為：6711萬(wàn)元，未到賬數(shù)額約為：1268萬(wàn)元，進(jìn)賬率為85%。勞務(wù)辦事費(fèi)應(yīng)收數(shù)額約為：199萬(wàn)元，已收數(shù)額約為：166萬(wàn)元。未實(shí)時(shí)到賬原因：頂房、頂車、頂物等收據(jù)開出未實(shí)時(shí)到我公司解決相關(guān)手續(xù)，還有少數(shù)原因因分公司資金緊缺，開具收據(jù)后無(wú)法付款導(dǎo)致勞務(wù)費(fèi)未能進(jìn)賬。
四、新項(xiàng)目開具增值稅發(fā)票環(huán)境
截止目前，我站總共已開具增值稅發(fā)票的勞務(wù)分包合同共計(jì)256份，已開具發(fā)票數(shù)額約為4271萬(wàn)元;已付款無(wú)法開具發(fā)票數(shù)額約為1950萬(wàn)元，主要問(wèn)題原因闡發(fā)：
1、因勞務(wù)單價(jià)、工程量無(wú)法計(jì)量未簽合同無(wú)法開票;2、勞務(wù)結(jié)算不實(shí)時(shí)，導(dǎo)致新項(xiàng)目付款后無(wú)法實(shí)時(shí)開具增值稅票，隨后完善勞務(wù)結(jié)算和勞務(wù)分包合同后可陸續(xù)開具增值稅發(fā)票。
五、勞務(wù)膠葛的處置
截止目前我站總共發(fā)生3起勞務(wù)膠葛，顛末調(diào)停兩邊已殺青息爭(zhēng)，膠葛歷程中我站全程跟蹤調(diào)停、共同并留存相關(guān)材料掛號(hào)歸檔。因此在第四季度主要針對(duì)于款環(huán)境不抱負(fù)的項(xiàng)目，積極共同各勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)目、分公司了的結(jié)算、付款環(huán)境，從而削減膠葛。
六、勞務(wù)平安治理
我站所管轄所屬各勞務(wù)隊(duì)、各項(xiàng)目在新開工、復(fù)工后第一光陰要求勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)來(lái)我站簽署勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)分外須知、勞務(wù)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)表、勞務(wù)隊(duì)責(zé)任書、平安生產(chǎn)及消防責(zé)任書，閱讀后具名按手印留存材料。在項(xiàng)目上各班組進(jìn)場(chǎng)后針對(duì)班組進(jìn)行平安技巧交底工作，并具名留存書面材料(勞務(wù)隊(duì)、項(xiàng)目、勞務(wù)站各一份)，要求進(jìn)場(chǎng)所有人員進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目平安三級(jí)教導(dǎo)。
七、勞務(wù)工資治理及解決工資卡
依據(jù)國(guó)家級(jí)團(tuán)體公司分賬治理的相關(guān)規(guī)定，要求各分公司、各項(xiàng)目完善勞務(wù)費(fèi)分賬治理協(xié)議，目前我站已簽訂勞務(wù)費(fèi)分賬治理協(xié)議的項(xiàng)目12家，解決工資卡人數(shù)535人，此中7家已通過(guò)專戶中由銀行直接付出農(nóng)民工工資卡里后果顯見，避免了以前直接付給勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)而發(fā)生的工資膠葛等問(wèn)題。
勞務(wù)員工作總結(jié) 篇5
一、基本情況
二、工作措施及成效
1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基本完善
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織機(jī)構(gòu)。為了加強(qiáng)對(duì)全鄉(xiāng)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)上成立了以鄉(xiāng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管副鄉(xiāng)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的勞務(wù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)組織協(xié)調(diào)。并定期召開勞務(wù)工作會(huì)議，研究部署勞務(wù)輸出工作。二是堅(jiān)持跟蹤督導(dǎo)。按照海原縣人民政府《關(guān)于對(duì)勞務(wù)輸出工作進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)管理考核的通知》要求，對(duì)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行跟蹤督促指導(dǎo)。三是積極發(fā)展勞務(wù)輸出中介機(jī)構(gòu)。我鄉(xiāng)按照《勞動(dòng)力市場(chǎng)管理規(guī)定》的要求，積極鼓勵(lì)有條件的行政村開辦勞務(wù)產(chǎn)業(yè)中介機(jī)構(gòu)，并加強(qiáng)引導(dǎo)服務(wù)和市場(chǎng)監(jiān)管，推動(dòng)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)向規(guī)范化、市場(chǎng)化方向發(fā)展，目前已建立騰飛勞務(wù)中介公司、田福勞務(wù)中介公司、田宏勞務(wù)中介公司、三源勞務(wù)中介公司、欣欣勞務(wù)中介公司、賈塘勞務(wù)協(xié)會(huì)等中介機(jī)構(gòu)6家。
2、創(chuàng)建勞務(wù)基地，對(duì)外勞務(wù)合作日益廣泛
建立勞務(wù)輸入基地，是打造勞務(wù)品牌、引導(dǎo)外出務(wù)工人員有序流動(dòng)、提高勞務(wù)輸出質(zhì)量、維護(hù)外出務(wù)工人員合法權(quán)益的有效措施。近年來(lái)，我鄉(xiāng)專門派人赴銀川、內(nèi)蒙、新疆、河北等地考察勞務(wù)基地，建立了廣泛的協(xié)作關(guān)系，使我鄉(xiāng)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)得到了快速發(fā)展。目前，我鄉(xiāng)已在永寧、大武口、銀川、內(nèi)蒙、新疆、河北、廣東、福建等地建立了12個(gè)相對(duì)穩(wěn)固的勞務(wù)輸入基地。廣泛的勞務(wù)協(xié)作不僅推動(dòng)了勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且?guī)?dòng)了招商引資工作和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
3、加強(qiáng)勞務(wù)培訓(xùn)，提高輸出質(zhì)量
按照“先培訓(xùn)后輸出、以培訓(xùn)促輸出、定向培訓(xùn)、定向輸出”的思路，把培訓(xùn)和勞務(wù)輸出有機(jī)結(jié)合起來(lái)。為進(jìn)一步擴(kuò)大勞務(wù)輸出培訓(xùn)數(shù)量，提高培訓(xùn)質(zhì)量，我鄉(xiāng)積極聯(lián)系就業(yè)局合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，確定培訓(xùn)教材，及時(shí)為培訓(xùn)合格者進(jìn)行技能鑒定、頒發(fā)資格證書，并始終堅(jiān)持將觀念教育融入培訓(xùn)工作的全過(guò)程，使農(nóng)民工既學(xué)到了技術(shù)，又轉(zhuǎn)變了觀念，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)與輸出的良性互動(dòng)。目前我鄉(xiāng)引導(dǎo)性培訓(xùn)任務(wù)2700人，完成率為100％；技能性培訓(xùn)任務(wù)341人，完成率為243%；中長(zhǎng)期培訓(xùn)任務(wù)40人，完成率為100%；特困家庭就業(yè)援助任務(wù)10人，完成率為100%。
4、培育勞務(wù)品牌，打造勞務(wù)大鄉(xiāng)
按照縣政府的要求,積極開展“創(chuàng)勞務(wù)輸出品牌，促勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”活動(dòng)，努力打造具有地域特點(diǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的勞務(wù)品牌。目前，我鄉(xiāng)已形成了石油勘探、建筑裝潢、機(jī)磚加工等勞務(wù)品牌，外出勞務(wù)人員已達(dá)5385人，占全鄉(xiāng)外出務(wù)工總數(shù)的75%，年創(chuàng)勞務(wù)收入近3230萬(wàn)元。一是以賀川村為代表的石油勘探勞務(wù)品牌。自xx年以來(lái)，堡臺(tái)村大力發(fā)展勞務(wù)輸出產(chǎn)業(yè)，并組建了田福勞務(wù)中介服務(wù)公司，先后輸出3169人次，收入2230萬(wàn)元，其中xx年組織輸出1500人；二是以后塘村為代表的機(jī)磚加工勞務(wù)品牌。三是以馬營(yíng)村為代表的建筑裝潢勞務(wù)品牌。四是以黃坪村為代表的舊房拆遷勞務(wù)品牌。
三、存在的問(wèn)題
我鄉(xiāng)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)雖然呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但仍存在一些問(wèn)題：一是部分農(nóng)民的戀家思想和“小富即安，不富亦安”的
觀念較重；二是信息服務(wù)跟不上，特別是村級(jí)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)亟待完善；三是外出務(wù)工人員的技能素質(zhì)偏低，特別是中高級(jí)技能人才尤為短缺；四是勞務(wù)輸出品牌有待于進(jìn)一步培育，除建筑勞務(wù)品牌以外，其它勞務(wù)品牌的技術(shù)含量和市場(chǎng)認(rèn)知度較低，從業(yè)人數(shù)較少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。
四、下一步的打算
針對(duì)發(fā)展勞務(wù)產(chǎn)業(yè)中存在的問(wèn)題，我們將采取以下措施：
1、教育引導(dǎo)。充分利用新聞媒體和形式多樣的宣傳手段，切實(shí)搞好宣傳，大力營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍，幫助廣大農(nóng)民轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)離開土地外出務(wù)工、經(jīng)商。
2、建立勞務(wù)輸出信息共享平臺(tái)。在各類傳媒上開設(shè)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)信息窗，定期發(fā)布務(wù)工信息，強(qiáng)化村級(jí)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，使農(nóng)民能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取務(wù)工信息。
3、強(qiáng)化農(nóng)民工培訓(xùn)。加大政府扶持力度，在積極實(shí)施“陽(yáng)光工程”的同時(shí)，進(jìn)一步整合社會(huì)培訓(xùn)資源，多渠道籌集培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，降低培訓(xùn)門檻，將培訓(xùn)與輸出有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使廣大農(nóng)民愿意學(xué)、有處學(xué)、學(xué)得起，努力形成“以培訓(xùn)促輸出，以輸出帶培訓(xùn)”的良性互動(dòng)機(jī)制。
4、制定完善有利于農(nóng)民外出務(wù)工的相關(guān)政策。針對(duì)外出務(wù)工農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)、子女上學(xué)、戶籍管理、勞動(dòng)保障等方面存在的問(wèn)題，研究制定相關(guān)配套政策，為農(nóng)民工外出提供政策保障。
勞務(wù)員工作總結(jié) 篇6
為促進(jìn)我縣跨越發(fā)展和實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)進(jìn)位”、奮力崛起蘇北奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，以縣勞動(dòng)保障局為核心的各相關(guān)單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通力協(xié)作、履職盡職，以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為著力點(diǎn)，以職業(yè)技能培訓(xùn)為主抓手，以南北掛鉤為載體，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)所為平臺(tái)，更新觀念,創(chuàng)新辦法，在我縣宏觀首戰(zhàn)全勝的形勢(shì)下，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作取得新的驕人成績(jī)。今年1至6月份，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移8700人，其中勞務(wù)輸出6500人，勞務(wù)輸出累計(jì)總數(shù)達(dá)23.65萬(wàn)人。主要做法:
一是繼續(xù)堅(jiān)持市場(chǎng)化、科技化、規(guī)?；?、特色化、二元化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化與鎮(zhèn)江新區(qū)、揚(yáng)中市的勞務(wù)協(xié)作，創(chuàng)新了“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”勞務(wù)協(xié)作新模式，勞務(wù)輸出工作做到進(jìn)一步科學(xué)地判斷形勢(shì)、進(jìn)一步全面地提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步系統(tǒng)地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深入地狠抓落實(shí)。
二是堅(jiān)持向外輸出和縣內(nèi)轉(zhuǎn)移并重，抓住縣城開發(fā)區(qū)、臨港開發(fā)區(qū)、物流和旅游風(fēng)景區(qū)強(qiáng)勁發(fā)展的機(jī)遇，為進(jìn)區(qū)企業(yè)合理配置人力資源，目前已有6000余農(nóng)民在家門口就業(yè)，實(shí)現(xiàn)離土不離鄉(xiāng)。為我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的人才支撐和智力保證。
三是強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)，把勞務(wù)輸出當(dāng)成產(chǎn)業(yè)來(lái)做，當(dāng)成項(xiàng)目來(lái)抓，加大對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)硬件投入，累計(jì)投入20萬(wàn)元。職業(yè)介紹中心在確保達(dá)到“三星級(jí)”的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)達(dá)到“四星級(jí)”?，F(xiàn)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的勞動(dòng)保障事務(wù)所已成為工作場(chǎng)所、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、人員和經(jīng)費(fèi)均到位的基層站所，成為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的亮點(diǎn)部門。
四是外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成為亮點(diǎn)。我縣廣大外出務(wù)工人員在外出打工學(xué)到技能的同時(shí),返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、致富鄉(xiāng)親成為有志人士的首要追求。他（她）們更注重資本和知識(shí)的積累，把握和創(chuàng)造機(jī)遇。在江南打工的青年陸*，在學(xué)有專長(zhǎng)、致富有方時(shí)，在家鄉(xiāng)創(chuàng)辦了*電子廠，提供就業(yè)機(jī)會(huì)80多個(gè)，實(shí)現(xiàn)了“不僅自己富，更要幫助鄉(xiāng)親富”的夙愿。在常州務(wù)工的李*，返鄉(xiāng)興辦*保溫材料廠，解決300多人就業(yè)?！帮L(fēng)還巢”的奇特效應(yīng)，成為我縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作的一道亮麗風(fēng)景。
五是服務(wù)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的機(jī)制進(jìn)一步健全。建立服務(wù)外出務(wù)工人員的義務(wù)幫工隊(duì)，為外出務(wù)工的農(nóng)戶搞好搶收搶種，讓出去的農(nóng)民“一路走好”，安心打工。在勞動(dòng)力輸出較為集中的地方，建立行業(yè)協(xié)會(huì)或其他形式的自治管理組織，加強(qiáng)輸出地和輸入地之間、勞務(wù)輸出人員與用工單位之間的溝通和協(xié)調(diào)，解決好勞務(wù)輸出人員和用工企業(yè)之間的分歧和矛盾，切實(shí)維護(hù)勞務(wù)輸出人員的合法權(quán)益，當(dāng)好勞務(wù)輸出人員的堅(jiān)強(qiáng)后盾。建立了社保對(duì)接機(jī)制，充分利用省出臺(tái)城保和農(nóng)保對(duì)接政策的機(jī)遇，吸引在外民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，接續(xù)養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系，讓創(chuàng)業(yè)人員無(wú)后顧之憂，創(chuàng)造良好保障環(huán)境。
勞務(wù)員工作總結(jié) 篇7
一、勞務(wù)分包合同管理
截止5月底，我站所履約勞務(wù)分包總合同380份，(其中已簽359份，未收6份;未簽14份，終止1份);在施合同97份、停工完工終止及往年合同260份);xx年新簽勞務(wù)合同43份(其中在施13份、完工26份、停工4份);簽訂完工合同履約表66份(xx年新勞務(wù)合同履約評(píng)價(jià)表66份，停工合同22份)。
二、勞務(wù)用工管理
我站所履約在施項(xiàng)目97個(gè)，所管轄勞務(wù)隊(duì)伍務(wù)工人員100%參保，對(duì)于不符合用工年齡的及時(shí)下達(dá)了退場(chǎng)通知。
三、勞務(wù)安全管理
勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并簽字存檔。及時(shí)了解勞務(wù)隊(duì)特工種辦證意向，收集相關(guān)材料上報(bào)安全科。并將所管理勞務(wù)隊(duì)積極傳達(dá)相關(guān)培訓(xùn)信息。
四、勞務(wù)結(jié)算管理
截止xx年5月份我站各分公司結(jié)算額32986324.94元。
五、勞務(wù)費(fèi)支付管理
嚴(yán)格按照所屬項(xiàng)目名稱，金額，開具收據(jù)，待確認(rèn)勞務(wù)費(fèi)到賬后及時(shí)交至財(cái)務(wù)辦理。付款收據(jù)開票額為：42170482.79元，到賬金額為：39036988.57元。
六、勞務(wù)工資管理
已簽訂的勞務(wù)費(fèi)分賬管理協(xié)議項(xiàng)目，建立協(xié)議臺(tái)賬明細(xì)。目前已有10個(gè)項(xiàng)目建立四方協(xié)議。十六分公交首末站項(xiàng)目，八分中森嘉院項(xiàng)目、常興園區(qū)項(xiàng)目、黎候世紀(jì)城項(xiàng)目，建安六分河洛旅游文化項(xiàng)目、黎城縣文化中心項(xiàng)目，長(zhǎng)晉關(guān)杜莊項(xiàng)目，為現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工辦理了銀行工資卡。
七、勞務(wù)發(fā)票管理
xx年截至5月份已開具的增值稅發(fā)票金額為18504488元。
八、勞務(wù)工傷管理
截止xx年5月三站發(fā)生工傷2起。及時(shí)查看人員參保信息，落實(shí)工傷事故情況上報(bào)合同科，通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)收集上報(bào)相關(guān)資料。
九、勞務(wù)糾紛管理
跟蹤落實(shí)處理往年?duì)幾h糾紛3起，新爭(zhēng)議糾紛2起也在落實(shí)處理中。
工作總結(jié)小編精心推薦
500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2000字
人力資源部的工作通過(guò)這一年時(shí)間的磨合，對(duì)人員管理、工作流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上日見成熟。為人力資源部日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項(xiàng)人力資源工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。通過(guò)這一年的工作，特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫助下，我在人力資源工作上的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。
今年作為公司的管理年，人力資源部在對(duì)員工培訓(xùn)方面做了大量工作，通過(guò)公司的內(nèi)部培訓(xùn)特別是各部門之間的交流培訓(xùn)，使我在加強(qiáng)了對(duì)其他部門工作的了解，同時(shí)也提高了自身工作能力，對(duì)今后更好的配合各部門的工作有很大的幫助。為了進(jìn)一步在業(yè)務(wù)技能上有所提高在今年我參加了勞動(dòng)和社會(huì)保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》的培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)《企業(yè)工資管理》、《勞動(dòng)合同管理》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)仲裁》、《工傷保險(xiǎn)管理》、《法學(xué)與勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)概論》六門課程的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我對(duì)日常工作中處理問(wèn)題的能力，大大提高業(yè)務(wù)技能。隨著國(guó)家職業(yè)資格鑒定的開展，在今年的下半年我還參加了“助理人力資源管理師”的學(xué)習(xí)與考試，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)使我增長(zhǎng)了專業(yè)知識(shí)，開闊了視野，提高了處事能力。
在今年對(duì)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的管理過(guò)程中，除日常工作外主要上半年進(jìn)行了新一年公司本部及代管部門員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定的工作，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)數(shù)據(jù)是這項(xiàng)工作的重點(diǎn)，通過(guò)人力資源部全體同事的通力協(xié)作順利完成了該項(xiàng)工作，為日后保險(xiǎn)工作的管理奠定了基礎(chǔ)。另外在社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費(fèi)用及住院費(fèi)用報(bào)銷上存在報(bào)銷基數(shù)比較高的問(wèn)題，通過(guò)公司及人力資源部領(lǐng)導(dǎo)與總公司的協(xié)調(diào)和努力在今年6月份我們?nèi)肆Y源部為公司全體員工在太平洋保險(xiǎn)公司做了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，使報(bào)銷基數(shù)由每年2000元下降至每年500元，這項(xiàng)工作的實(shí)施確實(shí)地解決了員工的看病問(wèn)題，體現(xiàn)了公司對(duì)每一位職工的關(guān)心，提高了員工工作的積極性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍。
在工資管理方面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)‘規(guī)范企業(yè)用人薪酬標(biāo)準(zhǔn)’的要求，我協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定了公司工資改革方案，明確了企業(yè)年初順利實(shí)行了新的工資方案。在平時(shí)日常工作中，通過(guò)與財(cái)務(wù)部一年的合作，工作開展的也比較順利，通過(guò)每月從財(cái)務(wù)部抄報(bào)代管各部門的成本費(fèi)用，使我們及時(shí)了解了各部門的費(fèi)用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。在今年9月中旬公司組織了管理部門的全體員工去四川九寨溝度假，使大家在緊張的工作之余得到了放松，充分的體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)心，在這次活動(dòng)當(dāng)中公司一些無(wú)法離開工作崗位的同事以工作為重主動(dòng)放棄了參加這次活動(dòng)。這種敬業(yè)的精神是我學(xué)習(xí)的榜樣。
總的來(lái)說(shuō)我在20xx年度的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下開展還是比較順利的，但是在工作上的還是暴露了一些自身的不足之處有待改正，增強(qiáng)工作的條理性，避免工作當(dāng)中的粗心大意，努力提高工作質(zhì)量，爭(zhēng)取更加出色的完成下一年的工作。
勞務(wù)員工作總結(jié) 篇2
區(qū)政府：
上半年我區(qū)就業(yè)服務(wù)和勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”思想為指針，按照“勞動(dòng)者自主就業(yè)，市場(chǎng)調(diào)節(jié)就業(yè)，政府促進(jìn)就業(yè)”的就業(yè)方針，堅(jiān)持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)，一手抓就業(yè)再就業(yè)工作，通過(guò)發(fā)展經(jīng)濟(jì)增加就業(yè)，落實(shí)優(yōu)惠政策扶持就業(yè)，強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)，提供服務(wù)幫助就業(yè)，千方百計(jì)促進(jìn)下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)；一手抓勞務(wù)輸轉(zhuǎn)，采取找門路、搜信息、建基地、擴(kuò)隊(duì)伍，注重領(lǐng)導(dǎo)抓、信息引、典型推、服務(wù)促等一系列有力措施，鞏固老基地、開辟新領(lǐng)域，不斷擴(kuò)大勞務(wù)輸出規(guī)模，推動(dòng)了全區(qū)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作健康快速發(fā)展。截止6月底，全區(qū)城鎮(zhèn)新增就業(yè)978人，完成全年任務(wù)的81%，失業(yè)人員再就業(yè)391人，完成全年任務(wù)的86%，再就業(yè)率為48%，開發(fā)公益性崗位797個(gè)，安置“4050”人員再就業(yè)144人，完成全年任務(wù)的130%，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為4.1%，累計(jì)輸轉(zhuǎn)城鄉(xiāng)勞動(dòng)力5.6萬(wàn)人（次），其中有組織輸轉(zhuǎn)1.6萬(wàn)人（次），完成全年任務(wù)的80%，培訓(xùn)農(nóng)民工2.1萬(wàn)人，創(chuàng)勞務(wù)總收入1.01億元，完成全年總?cè)蝿?wù)的50%，有力維護(hù)了**的社會(huì)穩(wěn)定，進(jìn)一步加快了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐。
一、工作作法：
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任
區(qū)委、區(qū)政府始終把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)和就業(yè)再就業(yè)工作列入重要議事日程，納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃，及時(shí)安排，專題研究步署，同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街辦、兩個(gè)職專都簽訂了XX年勞務(wù)輸轉(zhuǎn)和就業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任書，靠實(shí)了工作責(zé)任。按照省市文件精神，結(jié)合目前我區(qū)實(shí)際情況，區(qū)委、區(qū)政府又制訂出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作加快勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》，明確了我區(qū)今后勞務(wù)工作總體目標(biāo)任務(wù)及各項(xiàng)工作措施。目前，我區(qū)已建立了以區(qū)就業(yè)服務(wù)局為中心，23個(gè)街辦社區(qū)勞動(dòng)保障事務(wù)所站及7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務(wù)工作站為依托，8家民辦職介所為補(bǔ)充，以隴東職專、**職專及35家職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校為陣地，以省勞務(wù)辦駐上海、廣州等大中城市設(shè)立的辦事處為安置點(diǎn)所構(gòu)成覆蓋城鄉(xiāng)的就業(yè)服務(wù)工作組織體系，在全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村聘用了97名兼職勞務(wù)工作信息員。還建立了月匯總、季匯報(bào)制度，對(duì)就業(yè)和勞務(wù)工作目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)、匯總，并嚴(yán)格按照工作目標(biāo)責(zé)任制兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，逐步形成了級(jí)級(jí)靠責(zé)任、層層抓落實(shí)的工作新格局。
2、打造服務(wù)平臺(tái)，完善服務(wù)職能
我們利用中心勞動(dòng)力市場(chǎng)大廳設(shè)立的從失業(yè)登記、求職登記、職業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)介紹、職業(yè)培訓(xùn)、失業(yè)金發(fā)放、檔案托管的“一站式”服務(wù)流程，對(duì)下崗失業(yè)人員、農(nóng)村富余勞動(dòng)力免費(fèi)開展了求職登記、職業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)介紹、職業(yè)培訓(xùn);還創(chuàng)新信息服務(wù)手段，在“191”（要就業(yè)）互聯(lián)網(wǎng)站設(shè)立了最新就業(yè)信息、政策法規(guī)查閱、人才資源庫(kù)等窗口，累計(jì)訪問(wèn)人數(shù)1萬(wàn)多人次；中心勞動(dòng)力市場(chǎng)共為189戶用人單位和2458名求職人員提取供了咨詢服務(wù)，進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)1667人（次），市內(nèi)介紹成功403人（次），組織勞務(wù)輸出860人（次）。其次依托街道社區(qū)勞動(dòng)保障服務(wù)平臺(tái)為下崗失業(yè)人員提供了更加方便快捷的服務(wù)。各街辦社區(qū)普遍建立了企業(yè)用工、求職登記、職業(yè)介紹、失業(yè)登記、優(yōu)惠政策落實(shí)、開發(fā)公益性崗位、企業(yè)離退休人員等動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)了“工作職責(zé)到位、政策落實(shí)到位、資金投入到位、措施保障到位”。在**城區(qū)開發(fā)了797個(gè)共益性崗位，組織愿意從事公益性崗位的550名下崗失業(yè)人員（含市直）參加再就業(yè)培訓(xùn)班，隨后安置483名就業(yè)困難人員（含市直）從事社區(qū)衛(wèi)生保潔、治安巡邏、社區(qū)服務(wù)等公益性崗位，隨后市、區(qū)勞動(dòng)保障部門逐一落實(shí)了符合條件的“4050”人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)補(bǔ)貼。
3、創(chuàng)新工作思路，成立機(jī)動(dòng)車輛看護(hù)隊(duì)
由區(qū)政法委牽頭，區(qū)人勞局、就業(yè)服務(wù)局積極配合，選聘的50名大齡下崗失業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)后已上崗對(duì)**城區(qū)機(jī)動(dòng)車輛停放實(shí)行統(tǒng)一管理，進(jìn)一步協(xié)助理順城區(qū)交通秩序，維護(hù)良好的城市形象?？醋o(hù)隊(duì)員工資除每月領(lǐng)取公益性崗位補(bǔ)貼225元外，還可從停車費(fèi)中按比例提成，月工資高于320元。隊(duì)員由市公安局**分局城交隊(duì)配發(fā)標(biāo)志袖章，并負(fù)責(zé)日常管理。
4、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，增加就業(yè)崗位
發(fā)展經(jīng)濟(jì)是解決就業(yè)的根本出路，是帶動(dòng)就業(yè)，擴(kuò)大再就業(yè)的源泉。我區(qū)把發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和第三產(chǎn)業(yè)作為擴(kuò)大就業(yè)的重要措施來(lái)抓，積極發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)、家政服務(wù)、信息服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)、通訊業(yè)等新興服務(wù)業(yè)，同時(shí)區(qū)上按照“政治平等、政策公平、依法保障、放手發(fā)展”的方針，鼓勵(lì)和引導(dǎo)民營(yíng)資本全面進(jìn)入各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域，培養(yǎng)壯大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)帶頭人隊(duì)伍，鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)參與國(guó)有企業(yè)改制，使金塬公司、百佳超市、隴運(yùn)三力快客公司等一大批民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展壯大。全區(qū)通過(guò)發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加648個(gè)新的就業(yè)崗位。
5、加大培訓(xùn)力度，提升發(fā)展后勁
我區(qū)在農(nóng)民工培訓(xùn)工作中首先是勞動(dòng)保障、教育、農(nóng)牧、扶貧、科技等部門通力合作，整合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和資源，把全區(qū)的農(nóng)民工培訓(xùn)統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理；其次是積極動(dòng)員**職專、董志職專及各民辦職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變觀念，使他們能夠在重視學(xué)歷教育的同時(shí)把短期技能培訓(xùn)作為重頭戲來(lái)抓；再次各培訓(xùn)單位在培訓(xùn)工作中，一是突出務(wù)工前引導(dǎo)性培訓(xùn)，堅(jiān)持對(duì)外出務(wù)工人員進(jìn)行法律常識(shí)、擇業(yè)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和安全知識(shí)教育培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)他們適應(yīng)城市環(huán)境的能力；二是突出職業(yè)技能培訓(xùn)，根據(jù)用人單位的需求，各培訓(xùn)單位對(duì)外出人員進(jìn)行了電動(dòng)縫紉、電氣焊、電工、微機(jī)、汽車駕駛、烹飪等14個(gè)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，并組織參加技能鑒定；三是開展誠(chéng)信教育，對(duì)輸出人員進(jìn)行誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)隊(duì)精神、吃苦耐勞等方面的教育。目前，我區(qū)共開展農(nóng)民工培訓(xùn)214期，總計(jì)2.1萬(wàn)人，通過(guò)培訓(xùn)極大的提高了我區(qū)農(nóng)民工競(jìng)爭(zhēng)力。
6、加強(qiáng)組織輸轉(zhuǎn)，打造勞務(wù)品牌
我們充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務(wù)工作站、民辦職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、慶安勞務(wù)派遣公司、**職專、隴東職專的主動(dòng)性和積極性，加大資金投入，支持、鼓勵(lì)和引導(dǎo)他們大力開展有組織的勞務(wù)輸轉(zhuǎn)。區(qū)勞務(wù)辦公室通過(guò)**區(qū)電視臺(tái)的《就業(yè)之窗》和勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)網(wǎng)站為外出務(wù)工的城鄉(xiāng)富余勞動(dòng)力提供免費(fèi)的就業(yè)信息，為全市XX0多名外出務(wù)工人員免費(fèi)發(fā)放了春風(fēng)卡、《農(nóng)民工維權(quán)手冊(cè)》18000多份，還為280名特困農(nóng)民工每人發(fā)放路費(fèi)補(bǔ)助50元，同時(shí)委托省勞務(wù)辦駐北京、上海、廣東、天津、新疆、江蘇等地辦事處在輸入地車站設(shè)立了接待站，實(shí)現(xiàn)了“輸出有人送、輸入有人接”的一條龍服務(wù)，有力地改善了農(nóng)民工進(jìn)
城務(wù)工環(huán)境，促進(jìn)了我區(qū)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作健康有序發(fā)展。
7、加大宣傳力度，營(yíng)造輿論環(huán)境
我們堅(jiān)持把強(qiáng)化宣傳做為勁的有力抓手，在改進(jìn)宣傳方式、注重宣傳實(shí)效上下功夫，采取日常宣傳與集中宣傳相結(jié)合，新聞媒體與會(huì)議宣傳相結(jié)合。我們借助全區(qū)再就業(yè)援助活動(dòng)、春風(fēng)行動(dòng)、民營(yíng)企業(yè)招聘周活動(dòng)、再就業(yè)政策咨詢活動(dòng)周的大好機(jī)會(huì)，先后在**城區(qū)人員密集的地點(diǎn)設(shè)立外出務(wù)工人員信息政策咨詢點(diǎn)、下崗失業(yè)人員再就業(yè)政策咨詢點(diǎn)，懸掛宣傳條幅89條，咨詢?nèi)罕娺_(dá)4萬(wàn)人（次），發(fā)放宣傳材料3萬(wàn)余份，為就業(yè)和勞務(wù)工作營(yíng)造了濃厚的社會(huì)輿論氛圍。我們還通過(guò)《甘肅日?qǐng)?bào)》、慶陽(yáng)電視臺(tái)、《隴東報(bào)》、**電視臺(tái)多次報(bào)道我區(qū)勞務(wù)和就業(yè)工作，在社會(huì)上營(yíng)造了人人關(guān)心勞務(wù)和就業(yè)的氛圍，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務(wù)工作站也開展了形式各異的政策咨詢和信息宣傳活動(dòng)，后官寨等鄉(xiāng)鎮(zhèn)還利用外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)過(guò)春節(jié)的機(jī)會(huì)，請(qǐng)他們現(xiàn)身說(shuō)法，召開了勞務(wù)工作座談會(huì)，把勞務(wù)輸轉(zhuǎn)這個(gè)投資少、見效快的綠色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)宣傳到農(nóng)戶的心坎里。
二、存在問(wèn)題
由于區(qū)委、區(qū)政府高度重視，勞動(dòng)部門組織得力，群眾參與積極，使我區(qū)就業(yè)再就業(yè)、勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求和群眾的希望相比仍然存在一定的差距，一是部分失業(yè)人員就業(yè)觀念滯后；二是勞務(wù)輸出人員素質(zhì)偏低難以適應(yīng)市場(chǎng)的需求；三是勞務(wù)工作經(jīng)費(fèi)困難；四是部分工作人員服務(wù)意識(shí)淡薄。
三、下半年工作打算
我們將認(rèn)真貫徹國(guó)發(fā)
勞務(wù)員工作總結(jié) 篇3
第一點(diǎn)：規(guī)范化管理，制度化管理。
所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，既然項(xiàng)目部作為一個(gè)項(xiàng)目的管理核心，那么就必須對(duì)所要管理的隊(duì)伍有一種約束力，這種約束就是一種規(guī)范，一種制度。管理框架的構(gòu)建主要有以下三個(gè)方面：
一、社會(huì)化的各種法律、法規(guī)、規(guī)范以及指導(dǎo)性技術(shù)規(guī)程等。這些東西是來(lái)自于社會(huì)，在實(shí)踐中得到充分證實(shí)的。
二、企業(yè)化的各種規(guī)章制度，各種補(bǔ)充性規(guī)定。這些東西來(lái)自于企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和教訓(xùn)汲取。是針對(duì)企業(yè)自身情況的歸納，更切近于實(shí)際，其可操作性更強(qiáng)。
三、項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)伍的各種技術(shù)交底、約定及約束。這些一部分是對(duì)前面各種文本的具體化，一部分是對(duì)某項(xiàng)目的針對(duì)性建議，是班組隊(duì)伍對(duì)各種約束的最直接的信息來(lái)源。因此，項(xiàng)目部的技術(shù)交底等一定要細(xì)、要全、要真、要頻，要貫穿工程的始終。
對(duì)隊(duì)伍的制度化管理，要嚴(yán)防教條主義。建筑工程任何的項(xiàng)目都有其特殊性，沒有可以完全照搬的制度，沒有可以完全相同的交底。活學(xué)活用才是管理成功的關(guān)鍵。
第二點(diǎn)：誠(chéng)信化管理
人無(wú)信不立，做人要講信用。在自己做出承諾或要求別人做出承諾之前，要先對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。否則就很難以兌現(xiàn)承諾，嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)誤導(dǎo)，產(chǎn)生更大的損失。
項(xiàng)目部做出的承諾主要體現(xiàn)在工程資金上。有些項(xiàng)目經(jīng)理為了搶工期、趕進(jìn)度甚至是籠絡(luò)人心，往往會(huì)盲目的做出資金重點(diǎn)傾向上的承諾。而事先沒有對(duì)資金情況進(jìn)行預(yù)見性的估計(jì)，一旦資金回收不理想，往往會(huì)使自己陷入兩難境地，既難以組織生產(chǎn)，也失去了施工隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目部的信任。
項(xiàng)目部要求施工隊(duì)伍做出的承諾主要在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度方面。在未對(duì)工程進(jìn)行深入的了解之前，一味的向施工人員要質(zhì)量、要進(jìn)度也是不適宜的。在很多一線施工人員眼中，項(xiàng)目部的指令時(shí)不容質(zhì)疑的，項(xiàng)目部提出的要求是一定要答應(yīng)的。但是這里要注意，我所說(shuō)的是“一定要答應(yīng)的”，而不是一定能夠完成的。很多項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程實(shí)際質(zhì)量、進(jìn)度并不了解，而是習(xí)慣下硬指標(biāo)。施工隊(duì)迫于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的“威嚴(yán)”，往往會(huì)先答應(yīng)下來(lái)，即便是這個(gè)指標(biāo)超出了自己的實(shí)際能力，自然指標(biāo)的按時(shí)完成無(wú)從談起。這種一時(shí)的蒙混過(guò)關(guān)思想在隊(duì)伍里面非常普遍，直接對(duì)工程施工造成誤導(dǎo)。
以誠(chéng)信為本，讓事實(shí)說(shuō)話。有時(shí)候，大而空的承諾不如善意的拒絕。
第三點(diǎn)：人性化管理。
管理同樣是一門技術(shù)。我將管理，尤其是對(duì)人的管理，分為三類，分別是“霸道”管理、“王道”管理”和“柔道”管理。
“霸道”管理講求原則，施工中不打折扣的地方，就要堅(jiān)持原則，在施工中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不放過(guò)任何細(xì)小的失誤。事前交底，事中監(jiān)督，事后檢查。交底要規(guī)范，監(jiān)督要徹底，檢查要仔細(xì)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不放過(guò)，不忽略，不降級(jí)處理。堅(jiān)決杜絕“差不多就行的”敷衍遷就心理。
“王道”管理講氣度，項(xiàng)目重在管理，管理要有素質(zhì)，要有形象，要有氣度?，F(xiàn)在的施工隊(duì)伍是一種粗放型的勞務(wù)組合，人員文化水平低，總體素質(zhì)低，易盲從，易沖動(dòng)，任何的一點(diǎn)小摩擦都可能引發(fā)系列的時(shí)間，有時(shí)會(huì)發(fā)生暴力事件。所謂“上行下效”，一個(gè)項(xiàng)目部管理班子平時(shí)的為人處事會(huì)被施工隊(duì)伍所效仿。這就要求項(xiàng)目管理班子要時(shí)時(shí)注意自己的形象，以德服人，要有容人的雅量。一個(gè)粗率魯莽的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不出一個(gè)成功的項(xiàng)目部，一個(gè)浮躁的項(xiàng)目部帶不出一個(gè)扎實(shí)可靠的施工班組。
“柔道”講策略，我所講的“柔道管理”也可以說(shuō)是一種親情管理。工人也是人，是人就有缺點(diǎn)，是人就有需要，就有要求。有時(shí)候?qū)θ说墓芾硪v人情味。高高在上的領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)被架空。所謂“得道多助”，平易近人的項(xiàng)目部就是班組工人的“娘家”，就是一家人了，工人可以幫助你看到你所忽略的，工人可以為你檢到你所遺漏的。無(wú)形中，項(xiàng)目部就想當(dāng)于多了很多雙眼睛，多了很多雙手。管理靠大家，管理不僅僅是靠管理人員，也要靠被管理人員的共同努力。
不需要管理的隊(duì)伍是理想化的，是不可能有的，既然如此，那就讓我們共同努力去考慮如何管理好自己的隊(duì)伍。
勞務(wù)員工作總結(jié) 篇4
一、勞務(wù)分包合同和結(jié)算件的簽訂、履約及管控
20xx年截止6月份我站所履約勞務(wù)分包合同361份，已簽345份、未簽未收16份，此中20xx年新簽50份、往年履約311份。勞務(wù)分包合同簽訂率為94%。20xx年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結(jié)算額約為5709萬(wàn)元。
二、施工項(xiàng)目農(nóng)民工實(shí)名制參保
20xx年截止6月份，我站所履約在施項(xiàng)目75個(gè)，參?？?cè)藬?shù)為1510人，長(zhǎng)治地區(qū)已勞務(wù)公司參保人數(shù)1336人，已項(xiàng)目為單位參保人數(shù)174人，參保率在95%以上。
三、勞務(wù)費(fèi)付款、進(jìn)賬環(huán)境
20xx年截止6月，我站總共開具收據(jù)數(shù)額約為：7979萬(wàn)元，實(shí)際進(jìn)賬數(shù)額約為：6711萬(wàn)元，未到賬數(shù)額約為：1268萬(wàn)元，進(jìn)賬率為85%。勞務(wù)辦事費(fèi)應(yīng)收數(shù)額約為：199萬(wàn)元，已收數(shù)額約為：166萬(wàn)元。未實(shí)時(shí)到賬原因：頂房、頂車、頂物等收據(jù)開出未實(shí)時(shí)到我公司解決相關(guān)手續(xù)，還有少數(shù)原因因分公司資金緊缺，開具收據(jù)后無(wú)法付款導(dǎo)致勞務(wù)費(fèi)未能進(jìn)賬。
四、新項(xiàng)目開具增值稅發(fā)票環(huán)境
截止目前，我站總共已開具增值稅發(fā)票的勞務(wù)分包合同共計(jì)256份，已開具發(fā)票數(shù)額約為4271萬(wàn)元;已付款無(wú)法開具發(fā)票數(shù)額約為1950萬(wàn)元，主要問(wèn)題原因闡發(fā)：
1、因勞務(wù)單價(jià)、工程量無(wú)法計(jì)量未簽合同無(wú)法開票;2、勞務(wù)結(jié)算不實(shí)時(shí)，導(dǎo)致新項(xiàng)目付款后無(wú)法實(shí)時(shí)開具增值稅票，隨后完善勞務(wù)結(jié)算和勞務(wù)分包合同后可陸續(xù)開具增值稅發(fā)票。
五、勞務(wù)膠葛的處置
截止目前我站總共發(fā)生3起勞務(wù)膠葛，顛末調(diào)停兩邊已殺青息爭(zhēng)，膠葛歷程中我站全程跟蹤調(diào)停、共同并留存相關(guān)材料掛號(hào)歸檔。因此在第四季度主要針對(duì)于款環(huán)境不抱負(fù)的項(xiàng)目，積極共同各勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)目、分公司了的結(jié)算、付款環(huán)境，從而削減膠葛。
六、勞務(wù)平安治理
我站所管轄所屬各勞務(wù)隊(duì)、各項(xiàng)目在新開工、復(fù)工后第一光陰要求勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)來(lái)我站簽署勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)分外須知、勞務(wù)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)表、勞務(wù)隊(duì)責(zé)任書、平安生產(chǎn)及消防責(zé)任書，閱讀后具名按手印留存材料。在項(xiàng)目上各班組進(jìn)場(chǎng)后針對(duì)班組進(jìn)行平安技巧交底工作，并具名留存書面材料(勞務(wù)隊(duì)、項(xiàng)目、勞務(wù)站各一份)，要求進(jìn)場(chǎng)所有人員進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目平安三級(jí)教導(dǎo)。
七、勞務(wù)工資治理及解決工資卡
依據(jù)國(guó)家級(jí)團(tuán)體公司分賬治理的相關(guān)規(guī)定，要求各分公司、各項(xiàng)目完善勞務(wù)費(fèi)分賬治理協(xié)議，目前我站已簽訂勞務(wù)費(fèi)分賬治理協(xié)議的項(xiàng)目12家，解決工資卡人數(shù)535人，此中7家已通過(guò)專戶中由銀行直接付出農(nóng)民工工資卡里后果顯見，避免了以前直接付給勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)而發(fā)生的工資膠葛等問(wèn)題。
勞務(wù)員工作總結(jié) 篇5
一、基本情況
二、工作措施及成效
1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基本完善
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織機(jī)構(gòu)。為了加強(qiáng)對(duì)全鄉(xiāng)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，鄉(xiāng)上成立了以鄉(xiāng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管副鄉(xiāng)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的勞務(wù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)組織協(xié)調(diào)。并定期召開勞務(wù)工作會(huì)議，研究部署勞務(wù)輸出工作。二是堅(jiān)持跟蹤督導(dǎo)。按照海原縣人民政府《關(guān)于對(duì)勞務(wù)輸出工作進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)管理考核的通知》要求，對(duì)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行跟蹤督促指導(dǎo)。三是積極發(fā)展勞務(wù)輸出中介機(jī)構(gòu)。我鄉(xiāng)按照《勞動(dòng)力市場(chǎng)管理規(guī)定》的要求，積極鼓勵(lì)有條件的行政村開辦勞務(wù)產(chǎn)業(yè)中介機(jī)構(gòu)，并加強(qiáng)引導(dǎo)服務(wù)和市場(chǎng)監(jiān)管，推動(dòng)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)向規(guī)范化、市場(chǎng)化方向發(fā)展，目前已建立騰飛勞務(wù)中介公司、田福勞務(wù)中介公司、田宏勞務(wù)中介公司、三源勞務(wù)中介公司、欣欣勞務(wù)中介公司、賈塘勞務(wù)協(xié)會(huì)等中介機(jī)構(gòu)6家。
2、創(chuàng)建勞務(wù)基地，對(duì)外勞務(wù)合作日益廣泛
建立勞務(wù)輸入基地，是打造勞務(wù)品牌、引導(dǎo)外出務(wù)工人員有序流動(dòng)、提高勞務(wù)輸出質(zhì)量、維護(hù)外出務(wù)工人員合法權(quán)益的有效措施。近年來(lái)，我鄉(xiāng)專門派人赴銀川、內(nèi)蒙、新疆、河北等地考察勞務(wù)基地，建立了廣泛的協(xié)作關(guān)系，使我鄉(xiāng)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)得到了快速發(fā)展。目前，我鄉(xiāng)已在永寧、大武口、銀川、內(nèi)蒙、新疆、河北、廣東、福建等地建立了12個(gè)相對(duì)穩(wěn)固的勞務(wù)輸入基地。廣泛的勞務(wù)協(xié)作不僅推動(dòng)了勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且?guī)?dòng)了招商引資工作和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
3、加強(qiáng)勞務(wù)培訓(xùn)，提高輸出質(zhì)量
按照“先培訓(xùn)后輸出、以培訓(xùn)促輸出、定向培訓(xùn)、定向輸出”的思路，把培訓(xùn)和勞務(wù)輸出有機(jī)結(jié)合起來(lái)。為進(jìn)一步擴(kuò)大勞務(wù)輸出培訓(xùn)數(shù)量，提高培訓(xùn)質(zhì)量，我鄉(xiāng)積極聯(lián)系就業(yè)局合理設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，確定培訓(xùn)教材，及時(shí)為培訓(xùn)合格者進(jìn)行技能鑒定、頒發(fā)資格證書，并始終堅(jiān)持將觀念教育融入培訓(xùn)工作的全過(guò)程，使農(nóng)民工既學(xué)到了技術(shù)，又轉(zhuǎn)變了觀念，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)與輸出的良性互動(dòng)。目前我鄉(xiāng)引導(dǎo)性培訓(xùn)任務(wù)2700人，完成率為100％；技能性培訓(xùn)任務(wù)341人，完成率為243%；中長(zhǎng)期培訓(xùn)任務(wù)40人，完成率為100%；特困家庭就業(yè)援助任務(wù)10人，完成率為100%。
4、培育勞務(wù)品牌，打造勞務(wù)大鄉(xiāng)
按照縣政府的要求,積極開展“創(chuàng)勞務(wù)輸出品牌，促勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”活動(dòng)，努力打造具有地域特點(diǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的勞務(wù)品牌。目前，我鄉(xiāng)已形成了石油勘探、建筑裝潢、機(jī)磚加工等勞務(wù)品牌，外出勞務(wù)人員已達(dá)5385人，占全鄉(xiāng)外出務(wù)工總數(shù)的75%，年創(chuàng)勞務(wù)收入近3230萬(wàn)元。一是以賀川村為代表的石油勘探勞務(wù)品牌。自xx年以來(lái)，堡臺(tái)村大力發(fā)展勞務(wù)輸出產(chǎn)業(yè)，并組建了田福勞務(wù)中介服務(wù)公司，先后輸出3169人次，收入2230萬(wàn)元，其中xx年組織輸出1500人；二是以后塘村為代表的機(jī)磚加工勞務(wù)品牌。三是以馬營(yíng)村為代表的建筑裝潢勞務(wù)品牌。四是以黃坪村為代表的舊房拆遷勞務(wù)品牌。
三、存在的問(wèn)題
我鄉(xiāng)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)雖然呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但仍存在一些問(wèn)題：一是部分農(nóng)民的戀家思想和“小富即安，不富亦安”的
觀念較重；二是信息服務(wù)跟不上，特別是村級(jí)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)亟待完善；三是外出務(wù)工人員的技能素質(zhì)偏低，特別是中高級(jí)技能人才尤為短缺；四是勞務(wù)輸出品牌有待于進(jìn)一步培育，除建筑勞務(wù)品牌以外，其它勞務(wù)品牌的技術(shù)含量和市場(chǎng)認(rèn)知度較低，從業(yè)人數(shù)較少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。
四、下一步的打算
針對(duì)發(fā)展勞務(wù)產(chǎn)業(yè)中存在的問(wèn)題，我們將采取以下措施：
1、教育引導(dǎo)。充分利用新聞媒體和形式多樣的宣傳手段，切實(shí)搞好宣傳，大力營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍，幫助廣大農(nóng)民轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)離開土地外出務(wù)工、經(jīng)商。
2、建立勞務(wù)輸出信息共享平臺(tái)。在各類傳媒上開設(shè)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)信息窗，定期發(fā)布務(wù)工信息，強(qiáng)化村級(jí)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，使農(nóng)民能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取務(wù)工信息。
3、強(qiáng)化農(nóng)民工培訓(xùn)。加大政府扶持力度，在積極實(shí)施“陽(yáng)光工程”的同時(shí)，進(jìn)一步整合社會(huì)培訓(xùn)資源，多渠道籌集培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，降低培訓(xùn)門檻，將培訓(xùn)與輸出有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使廣大農(nóng)民愿意學(xué)、有處學(xué)、學(xué)得起，努力形成“以培訓(xùn)促輸出，以輸出帶培訓(xùn)”的良性互動(dòng)機(jī)制。
4、制定完善有利于農(nóng)民外出務(wù)工的相關(guān)政策。針對(duì)外出務(wù)工農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)、子女上學(xué)、戶籍管理、勞動(dòng)保障等方面存在的問(wèn)題，研究制定相關(guān)配套政策，為農(nóng)民工外出提供政策保障。
勞務(wù)員工作總結(jié) 篇6
為促進(jìn)我縣跨越發(fā)展和實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)進(jìn)位”、奮力崛起蘇北奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，以縣勞動(dòng)保障局為核心的各相關(guān)單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通力協(xié)作、履職盡職，以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為著力點(diǎn)，以職業(yè)技能培訓(xùn)為主抓手，以南北掛鉤為載體，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)所為平臺(tái)，更新觀念,創(chuàng)新辦法，在我縣宏觀首戰(zhàn)全勝的形勢(shì)下，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作取得新的驕人成績(jī)。今年1至6月份，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移8700人，其中勞務(wù)輸出6500人，勞務(wù)輸出累計(jì)總數(shù)達(dá)23.65萬(wàn)人。主要做法:
一是繼續(xù)堅(jiān)持市場(chǎng)化、科技化、規(guī)?；?、特色化、二元化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化與鎮(zhèn)江新區(qū)、揚(yáng)中市的勞務(wù)協(xié)作，創(chuàng)新了“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”勞務(wù)協(xié)作新模式，勞務(wù)輸出工作做到進(jìn)一步科學(xué)地判斷形勢(shì)、進(jìn)一步全面地提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步系統(tǒng)地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步深入地狠抓落實(shí)。
二是堅(jiān)持向外輸出和縣內(nèi)轉(zhuǎn)移并重，抓住縣城開發(fā)區(qū)、臨港開發(fā)區(qū)、物流和旅游風(fēng)景區(qū)強(qiáng)勁發(fā)展的機(jī)遇，為進(jìn)區(qū)企業(yè)合理配置人力資源，目前已有6000余農(nóng)民在家門口就業(yè)，實(shí)現(xiàn)離土不離鄉(xiāng)。為我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的人才支撐和智力保證。
三是強(qiáng)化平臺(tái)建設(shè)，把勞務(wù)輸出當(dāng)成產(chǎn)業(yè)來(lái)做，當(dāng)成項(xiàng)目來(lái)抓，加大對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)硬件投入，累計(jì)投入20萬(wàn)元。職業(yè)介紹中心在確保達(dá)到“三星級(jí)”的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)達(dá)到“四星級(jí)”?，F(xiàn)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的勞動(dòng)保障事務(wù)所已成為工作場(chǎng)所、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、人員和經(jīng)費(fèi)均到位的基層站所，成為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的亮點(diǎn)部門。
四是外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成為亮點(diǎn)。我縣廣大外出務(wù)工人員在外出打工學(xué)到技能的同時(shí),返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、致富鄉(xiāng)親成為有志人士的首要追求。他（她）們更注重資本和知識(shí)的積累，把握和創(chuàng)造機(jī)遇。在江南打工的青年陸*，在學(xué)有專長(zhǎng)、致富有方時(shí)，在家鄉(xiāng)創(chuàng)辦了*電子廠，提供就業(yè)機(jī)會(huì)80多個(gè)，實(shí)現(xiàn)了“不僅自己富，更要幫助鄉(xiāng)親富”的夙愿。在常州務(wù)工的李*，返鄉(xiāng)興辦*保溫材料廠，解決300多人就業(yè)?！帮L(fēng)還巢”的奇特效應(yīng)，成為我縣農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作的一道亮麗風(fēng)景。
五是服務(wù)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的機(jī)制進(jìn)一步健全。建立服務(wù)外出務(wù)工人員的義務(wù)幫工隊(duì)，為外出務(wù)工的農(nóng)戶搞好搶收搶種，讓出去的農(nóng)民“一路走好”，安心打工。在勞動(dòng)力輸出較為集中的地方，建立行業(yè)協(xié)會(huì)或其他形式的自治管理組織，加強(qiáng)輸出地和輸入地之間、勞務(wù)輸出人員與用工單位之間的溝通和協(xié)調(diào)，解決好勞務(wù)輸出人員和用工企業(yè)之間的分歧和矛盾，切實(shí)維護(hù)勞務(wù)輸出人員的合法權(quán)益，當(dāng)好勞務(wù)輸出人員的堅(jiān)強(qiáng)后盾。建立了社保對(duì)接機(jī)制，充分利用省出臺(tái)城保和農(nóng)保對(duì)接政策的機(jī)遇，吸引在外民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，接續(xù)養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系，讓創(chuàng)業(yè)人員無(wú)后顧之憂，創(chuàng)造良好保障環(huán)境。
勞務(wù)員工作總結(jié) 篇7
一、勞務(wù)分包合同管理
截止5月底，我站所履約勞務(wù)分包總合同380份，(其中已簽359份，未收6份;未簽14份，終止1份);在施合同97份、停工完工終止及往年合同260份);xx年新簽勞務(wù)合同43份(其中在施13份、完工26份、停工4份);簽訂完工合同履約表66份(xx年新勞務(wù)合同履約評(píng)價(jià)表66份，停工合同22份)。
二、勞務(wù)用工管理
我站所履約在施項(xiàng)目97個(gè)，所管轄勞務(wù)隊(duì)伍務(wù)工人員100%參保，對(duì)于不符合用工年齡的及時(shí)下達(dá)了退場(chǎng)通知。
三、勞務(wù)安全管理
勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并簽字存檔。及時(shí)了解勞務(wù)隊(duì)特工種辦證意向，收集相關(guān)材料上報(bào)安全科。并將所管理勞務(wù)隊(duì)積極傳達(dá)相關(guān)培訓(xùn)信息。
四、勞務(wù)結(jié)算管理
截止xx年5月份我站各分公司結(jié)算額32986324.94元。
五、勞務(wù)費(fèi)支付管理
嚴(yán)格按照所屬項(xiàng)目名稱，金額，開具收據(jù)，待確認(rèn)勞務(wù)費(fèi)到賬后及時(shí)交至財(cái)務(wù)辦理。付款收據(jù)開票額為：42170482.79元，到賬金額為：39036988.57元。
六、勞務(wù)工資管理
已簽訂的勞務(wù)費(fèi)分賬管理協(xié)議項(xiàng)目，建立協(xié)議臺(tái)賬明細(xì)。目前已有10個(gè)項(xiàng)目建立四方協(xié)議。十六分公交首末站項(xiàng)目，八分中森嘉院項(xiàng)目、常興園區(qū)項(xiàng)目、黎候世紀(jì)城項(xiàng)目，建安六分河洛旅游文化項(xiàng)目、黎城縣文化中心項(xiàng)目，長(zhǎng)晉關(guān)杜莊項(xiàng)目，為現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工辦理了銀行工資卡。
七、勞務(wù)發(fā)票管理
xx年截至5月份已開具的增值稅發(fā)票金額為18504488元。
八、勞務(wù)工傷管理
截止xx年5月三站發(fā)生工傷2起。及時(shí)查看人員參保信息，落實(shí)工傷事故情況上報(bào)合同科，通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)收集上報(bào)相關(guān)資料。
九、勞務(wù)糾紛管理
跟蹤落實(shí)處理往年?duì)幾h糾紛3起，新爭(zhēng)議糾紛2起也在落實(shí)處理中。
工作總結(jié)小編精心推薦
500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2000字