當工作項目停滯不前時。往往需要預先進行活動方案制定工作，方案應該從哪些方面入手？本文主要涉及與“一崗雙責方案”相關(guān)的內(nèi)容，我相信這篇文章會對您的工作或?qū)W習有所幫助！
一崗雙責方案 篇1
為進一步加強全縣水利安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責任，打造平安水利，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《湖南省安全生產(chǎn)條例》和國務院《關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》等要求，結(jié)合我縣水利系統(tǒng)實際，特制定本實施方案。
一、指導思想和工作目標
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照綜合監(jiān)管與專業(yè)監(jiān)管相結(jié)合、多管齊下、標本兼治的原則，采取有效措施，落實安全生產(chǎn)責任，健全安全規(guī)章制度，加大安全生產(chǎn)投入，創(chuàng)新管理體制機制，強化行業(yè)安全監(jiān)管，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，堅決杜絕重特大安全事故，進一步減少較大和一般安全事故，保證水利安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好，創(chuàng)建平安水利，為全縣水利事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的安全保障。
二、工作要求
安全生產(chǎn)工作必須堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，堅持管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。
1、安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責” “三個必須”責任制，即主要責任人負總責，其他副職領(lǐng)導既要履行分管業(yè)務工作職責，又要履行安全生產(chǎn)工作職責。嚴格按照“誰主管，誰負責”、“誰分管，誰負責”、“誰審批、誰負責”的原則，做好職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。
2、推行“黨政同責、一崗雙責” “三個必須”安全生產(chǎn)責任制，完善“橫向到邊、縱向到底”；形成“齊抓共管、群防群治”；建立“關(guān)口前移、重心下移”；提高各級領(lǐng)導干部責任意識；實現(xiàn)“全員、全過程、全方位、全天候”安全生產(chǎn)管理。
三、主要職責
1、局長職責：貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關(guān)安全生產(chǎn)管理工作的方針政策，組織制定全局安全工作計劃、工作目標和工作措施，建立健全安全管理制度，落實各項安全管理責任制，制定年度安全生產(chǎn)考核激勵機制，安排布置全縣水利系統(tǒng)安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)專項治理工作，將安全工作列入重要議事日程，及時組織協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作中存在的重大問題，定期親自或委托分管安全負責人進行安全生產(chǎn)大檢查和專項整治檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全生產(chǎn)隱患。簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任狀，并嚴格考核獎懲兌現(xiàn)。
2、分管安全生產(chǎn)工作副職的職責：協(xié)助主要領(lǐng)導制定全局安全生產(chǎn)工作計劃、目標和措施，并抓好貫徹執(zhí)行；受局長委托組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決系統(tǒng)內(nèi)安全生產(chǎn)管理重大問題；督促抓好安全教育和安全培訓；組織開展有關(guān)安全檢查治理；監(jiān)督行業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)責任制的落實；組織領(lǐng)導對有關(guān)發(fā)生安全事故的調(diào)查處理善后等工作。
3、局其他領(lǐng)導班子成員的職責：局其他領(lǐng)導班子成員對其分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任。對所聯(lián)單位及分管股室，主動開展行業(yè)監(jiān)管及開展安全生產(chǎn)專項整治行動，組織排除各類安全隱患。
4、局屬各股室、站職責：根據(jù)部門安全監(jiān)管職責清單，全力做好各職責職能范圍內(nèi)的安全監(jiān)管工作，管好“自家人”看好“自家門”，全力維護水利局安全生產(chǎn)工作平安大局，協(xié)助分管領(lǐng)導完善業(yè)內(nèi)安全制度和措施，加強部門安全監(jiān)管及隱患排查，配合相關(guān)部門開展安全生產(chǎn)專項整治行動。
5、各基層水管單位職責： 加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督治理職責。主動做好安全生產(chǎn)日常巡檢排查，做到無死角無遺漏，有登記有處置有結(jié)果。配合開展各類安全生產(chǎn)專項行動，及時排查處理事故隱患。按時向局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組報送季度安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)、有關(guān)安全生產(chǎn)專題會議貫徹落實情況等材料，按要求填報安全生產(chǎn)報表，及時向“水利安全生產(chǎn)信息上報系統(tǒng)”上報本單位安全生產(chǎn)全面情況。
四、責任劃分
XX：負責水利系統(tǒng)全面工作。
XX：負責黨政綜合辦公室、黨建、掃黑除惡、檔案、工會、綜治民調(diào)、信訪維穩(wěn)、計劃生育、民兵武裝、關(guān)工委、老干、科協(xié)、工程質(zhì)量監(jiān)管、安全生產(chǎn)、對接紀檢監(jiān)察等工作。聯(lián)系湘濱垸、南湖垸。
XX：負責機關(guān)財務、統(tǒng)計、內(nèi)審、后勤、河道、河湖管理、水政執(zhí)法、行政審批、水庫保潔、堤防標準化建設(shè)、水保水資源管理、優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境等工作。聯(lián)系城南地區(qū)、東湖垸。
XX：負責防汛抗災、水利建設(shè)、爭資爭項、招商引資、工程建設(shè)管理、電排、水庫移民等工作。聯(lián)系湘資垸、城西垸。
XX：負責立業(yè)公司、農(nóng)村飲水安全、農(nóng)村自來水公司等工作。聯(lián)系長侖地區(qū)、青潭垸。
XX：負責人事、水利經(jīng)濟、聯(lián)村辦點、精準扶貧、一書記等工作。聯(lián)系嶺北垸、挖泥船隊、物資站。
XX：負責工程規(guī)劃、設(shè)計、項目評審等工作。聯(lián)系沙田垸。
局辦公室：負責做好節(jié)假日值班安排，以及文書文件印章等的安全監(jiān)管。
后勤中心：負責食堂飲食安全監(jiān)管及辦公樓消防、電梯、門衛(wèi)安保等安全監(jiān)管。
安全監(jiān)管辦：負責局安全生產(chǎn)的日常工作，組織協(xié)調(diào)、檢查監(jiān)督系統(tǒng)內(nèi)安全生產(chǎn)各項工作落實情況，組織開展水利安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作，組織局屬單位安全生產(chǎn)目標責任考核、總結(jié)安全生產(chǎn)工作情況，報送相關(guān)安全生產(chǎn)信息等。
建管中心：負責職能范圍內(nèi)水利工程及設(shè)施安全監(jiān)管工作；水庫大壩安全鑒定工作；職能范圍內(nèi)的水利工程建設(shè)施工安全監(jiān)管工作。
電排總站：負責外排中心泵站檢修、機組運行等過程當中的安全監(jiān)管。
水旱災害防御事務中心：負責指導、監(jiān)督、檢查全縣水旱災害防御工作當中的安全監(jiān)管；全縣重要流域防洪調(diào)度安全監(jiān)管工作；職能范圍內(nèi)水管單位汛期安全度汛方案和相關(guān)預案的技術(shù)審核工作；防汛應急處置、救援工作；全縣防汛相關(guān)工程建設(shè)施工安全監(jiān)管工作。
農(nóng)飲辦：負責職能范圍內(nèi)農(nóng)村自來水廠飲用水源地保護及水廠保衛(wèi)、制水、消毒、供水、維修等安全監(jiān)管工作；水質(zhì)檢測中心負責職能范圍內(nèi)農(nóng)村自來水廠的水質(zhì)檢測監(jiān)管工作和相應的水質(zhì)檢測實驗室化學試劑安全監(jiān)管工作。
水政大隊：負責河道采砂安全生產(chǎn)監(jiān)管；負責指導全縣涉水碼頭、渡口等安全監(jiān)管工作；職能范圍內(nèi)的河床砂石尾堆清除和阻礙行洪安全的房屋拆除、廢堤刨毀、林木作物清除等施工安全監(jiān)管工作。
立業(yè)公司：負責公司及其項目部所有承建水利項目的施工安全監(jiān)管。
水土水資源局：負責全縣水資源保護及工程設(shè)施安全監(jiān)管工作；負責指導全縣水土保持工程安全監(jiān)管工作；職能范圍內(nèi)的水土保持工程措施建設(shè)施工安全監(jiān)管工作。
檔案室：負責檔案資料保管安全及涉密安全。
五、強化考核，確保安全生產(chǎn)管理的實效性和長效性
1、局全體干部職工要嚴格落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”的工作要求，做到盡職履責，形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，全體干部共同抓的良好局面，對于分工交叉的安全工作由相關(guān)領(lǐng)導共同負責。
2、建立健全安全生產(chǎn)目標管理考核制度，并將履行“一崗雙責”情況列為年度單位考核和干部考核的主要內(nèi)容，對安全生產(chǎn)工作不力，效能低下，安全生產(chǎn)目標考核不合格的實行評先評優(yōu)“一票否決”。
3、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，實行責任追究制度，對各安全生產(chǎn)領(lǐng)域的相關(guān)責任人因失職、失察、瀆職造成重大責任事故的將嚴肅追究有關(guān)責任人的紀律和法律責任。
一崗雙責方案 篇2
“一崗雙責方案”指的是在企業(yè)或組織中，每個人所擔任的職位不僅需要履行基本職責，還需要承擔一些其他崗位的職責，以提高工作效率、降低成本和提高協(xié)作能力。下面我將從“一崗雙責”方案的實施背景、優(yōu)勢、實施步驟、課程貫徹、反思與建議等幾個方面作一番闡述。
一、實施背景
“一崗雙責”方案早在20多年前就被廣泛提出，早期應用于一些比較傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)“一崗雙責”方案在提高工作效率、提高員工協(xié)作意識和降低企業(yè)成本方面有著巨大優(yōu)勢，在推進企業(yè)管理現(xiàn)代化的同時，也取得了顯著的效果。
二、優(yōu)勢
1. 提高工作效率：實行“一崗雙責”方案，員工不僅要完成自己的工作任務，還要承擔其他崗位的職責，這樣可以讓員工在工作中形成全局觀念，更好地了解企業(yè)運營流程，讓員工的工作更為高效。
2. 提高員工協(xié)作意識：通過“一崗雙責”方案，可以讓員工擴大自己的工作范圍，有更多的機會接觸其他的工作領(lǐng)域，這樣不僅可以激發(fā)員工的創(chuàng)造潛力，還可以拉近員工之間的關(guān)系，形成團隊協(xié)作的良性環(huán)境。
3. 降低企業(yè)成本：實施“一崗雙責”方案，可以讓企業(yè)減少招聘和培訓人員的成本，因為員工可以承擔多個崗位的工作，企業(yè)也可以更好地應對人員流動的情況。
三、實施步驟
1. 整合企業(yè)流程：在實施“一崗雙責”方案之前，需要對企業(yè)各個崗位的職責和流程進行整理和確定，確定各項職責的優(yōu)先級和實施難度，并進行適當?shù)膭澐趾头止ぁ?BR> 2. 培訓員工：在方案實施之前，需要對員工進行培訓，讓員工了解并適應新的工作流程和職責。
3. 監(jiān)督執(zhí)行：方案實施后，需要對員工的“一崗雙責”職責進行監(jiān)督和考核，確保相關(guān)工作的順利開展。
四、“一崗雙責”方案的課程貫徹
“一崗雙責”方案的貫徹需要分別從員工、企業(yè)管理和企業(yè)文化三個層面進行貫徹。
1. 員工層面：對于員工而言，要加強對企業(yè)的認識和理解，擴大工作視野，積極參加培訓和學習，提升自己的能力和綜合素質(zhì)，同時要自覺承擔責任，增強自我意識，以提高工作效率和團隊協(xié)作意識。
2. 企業(yè)管理層面：企業(yè)管理層要注重對工作流程和職責的設(shè)計和整理，確保各項工作井然有序，同時要重視員工培訓和考核，建立一套完整的員工職業(yè)發(fā)展制度。
3. 企業(yè)文化層面：企業(yè)文化層面要加強員工的崇尚團隊協(xié)作和主動擔當責任的意識，要注重員工的激勵和獎勵機制，形成激勵大于制約的激勵模式。
五、反思與建議
1. 隨著技術(shù)和管理的不斷升級，企業(yè)需要不斷地更新和優(yōu)化“一崗雙責”方案，發(fā)掘新的優(yōu)勢點和潛力，提高企業(yè)的管理水平和競爭力。
2. 在實施“一崗雙責”方案的過程中，要注重員工和管理者的溝通和協(xié)作，既要聽取員工的實際需求和建議，又要給員工充分的信任和支持。
3. 要注重企業(yè)文化的塑造，形成以團隊協(xié)作和主動擔當為核心的企業(yè)文化，讓員工在企業(yè)中承擔更多的崗位，并通過團隊協(xié)作實現(xiàn)更好的工作成果。
總之，“一崗雙責”方案作為一種新型的工作模式，既可以提高員工的工作效率，又可以增強員工的團隊協(xié)作意識和責任擔當感，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重大意義。
一崗雙責方案 篇3
一崗雙責方案是一種新的管理模式，旨在提高員工的工作效率，促進企業(yè)的發(fā)展。這種模式要求員工在職責范圍內(nèi)，同時承擔兩個及以上的職責，確保工作效率和質(zhì)量的同時減少企業(yè)人員的浪費。由于這種方案在實際應用中具有顯著的優(yōu)勢，許多企業(yè)都在積極推廣。
一崗雙責方案的優(yōu)勢顯而易見，可以通過以下幾個方面來說明：
首先，一崗雙責方案能夠有效提高企業(yè)的效率。在日常工作中，許多企業(yè)的員工可能只能完成一種任務，不能同時處理多項任務。但是，在一崗雙責方案中，員工可以承擔更多的工作任務，利用更少的人力資源來完成更多的事情。這樣可以提高企業(yè)的工作效率，避免人力浪費，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)率和效益。
其次，一崗雙責方案可以促進企業(yè)發(fā)展。因為在一崗雙責方案中，員工需要了解和掌握多項技能和知識，這可以增加他們的工作經(jīng)驗和技能水平。這些員工不再是單一的工作職責，并且可以更靈活地完成他們的工作任務。這種模式可以創(chuàng)造更全面的人才，使企業(yè)更具競爭力。
此外，一崗雙責方案可以提高員工的工作積極性和歸屬感。員工在執(zhí)行多項任務時，可以感受到自己的價值和貢獻，這可以激發(fā)他們的工作熱情。同時，他們可以更好地了解并參與公司的各個方面，提升自己的管理能力，增強企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感。
為了實現(xiàn)一崗雙責方案，企業(yè)管理者應該注意以下幾個方面：
1. 建立一套科學的工作制度和流程，明確各項任務的職責和要求，并根據(jù)實際情況進行適當?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化。制定工作制度的目的是方便員工適應新的工作模式，確保任務執(zhí)行的順暢和效率。
2. 培訓和發(fā)展員工。因為員工需要承擔更多的職責，所以企業(yè)管理者應該幫助員工掌握必要的技能和知識。這個步驟可以通過培訓、知識傳授、導師或分配任務來完成。
3. 加強協(xié)作和交流。在一崗雙責方案中，不同的員工會參與并協(xié)同完成同一項任務。因此，團隊之間的協(xié)作和交流至關(guān)重要。管理者應該鼓勵員工共享知識和經(jīng)驗，通過溝通來解決問題。
綜上所述，一崗雙責方案可以讓企業(yè)充分利用人力資源，提高效率和質(zhì)量，促進企業(yè)的發(fā)展。雖然這種模式存在一些實現(xiàn)難度，但通過科學的規(guī)劃和管理，可以使它成為一種有利于企業(yè)發(fā)展的管理模式。
一崗雙責方案 篇4
一崗雙責方案（Dual Responsibility Scheme）是浙江省為加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，減少重特大事故發(fā)生而實施的工作方案。該方案要求企業(yè)領(lǐng)導擔任“安全監(jiān)管責任人”，既是企業(yè)的業(yè)務負責人，也是安全生產(chǎn)監(jiān)管責任人。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)全員參與安全生產(chǎn)工作，從而形成了企業(yè)和員工共建共享、全員安全參與的安全生產(chǎn)管理模式。
一崗雙責方案要求企業(yè)領(lǐng)導擔任“安全監(jiān)管責任人”，首先需要明確企業(yè)領(lǐng)導的責任。企業(yè)領(lǐng)導必須認識到安全生產(chǎn)對企業(yè)的重要性，對“安全監(jiān)管責任人”的嚴肅性進行針對性培訓，履行法律責任，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人。同時，企業(yè)領(lǐng)導還要組建安全生產(chǎn)委員會，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、實施崗位責任制、定期開展應急預案演練和安全理念教育等工作。
具體來說，企業(yè)領(lǐng)導要將安全生產(chǎn)的責任清單制定一份，明確每種崗位的安全責任以及相關(guān)人員，崗位責任制的實施需要貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。同時，企業(yè)領(lǐng)導還需要建立完整的安全生產(chǎn)責任統(tǒng)計制度，及時對崗位責任實施情況進行監(jiān)測和評估，并進行相關(guān)考核。
除了企業(yè)領(lǐng)導的責任，一崗雙責方案還需要全員參與。企業(yè)要開展各種安全生產(chǎn)培訓和應急演練，引起員工的安全意識，并對員工進行“一崗雙責”責任制的宣傳，將員工納入安全責任范疇以加強崗位責任制的實施。
具體來說，企業(yè)可以通過制定安全生產(chǎn)標準化規(guī)范，強制執(zhí)行崗位安全責任制度，實施安全考核獎懲制度等措施，落實安全生產(chǎn)責任制的全員參與，從而形成宏觀管理和微觀管理結(jié)合的管理體系。同時，企業(yè)還要建立全員安全管理體系，并協(xié)同各部門進行安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，做到全監(jiān)控、全過程管理和全員參與。
通過實施一崗雙責方案，企業(yè)可以提高安全生產(chǎn)管理水平，提高員工安全意識和責任感，確保生產(chǎn)安全，從而獲得更好的經(jīng)濟效益。
一崗雙責方案 篇5
"一崗雙責方案"是指員工在公司內(nèi)擔任一定職務的同時，還承擔起其他工作職責的計劃。這一方案受到越來越多公司的青睞，因為它可以提高員工的工作效率、降低公司的成本、增強員工的職業(yè)素養(yǎng)，是一種具有雙贏效果的管理模式。在本文中，我將就"一崗雙責方案"的優(yōu)勢、實施過程和要注意的問題進行深入探討。
一、"一崗雙責方案"的優(yōu)勢
1. 提高員工的工作效率。因為員工在擁有一定職務的同時，還承擔其他工作職責，這可以促使員工更加努力工作，改善工作質(zhì)量和效率，從而提高公司的績效。
2. 降低公司成本。由于員工同時承擔多項工作職責，公司不需要再招聘其他員工，從而降低員工成本和培訓成本，這將有助于公司的成本控制。
3. 增強員工的職業(yè)素養(yǎng)。員工在同時承擔多項工作職責的過程中，可以更好地鍛煉自身的綜合能力、協(xié)調(diào)能力和管理技能，并且可以擴展自身的工作范圍和職業(yè)發(fā)展空間，這將為員工的職業(yè)生涯帶來更多的機遇。
二、"一崗雙責方案"的實施過程
要實施"一崗雙責方案"，需要公司與員工共同努力。
1. 公司需要在員工選擇和招聘時考慮到候選人的實際情況和工作能力，制定可行的方案，確保員工承擔的職責能夠充分發(fā)揮員工的潛力和能力。
2. 公司需要為員工提供必要的培訓和支持，確保員工承擔的職責與工作職責相適應。
3. 員工本人需要理性地評估自己的能力和經(jīng)驗，并在擔任多項職責前充分了解各個職責的要求和工作內(nèi)容。員工需要具備良好的組織能力、時間管理能力和溝通能力，以確保工作質(zhì)量和效率。
4. 員工和公司需要保持溝通和交流，確保工作職責明確、責任明確、任務清晰。
三、注意事項
1. 要合理安排時間和工作重點，不要忽視基本工作職責。
2. 要注意職責沖突和工作交叉，盡量避免出現(xiàn)工作失誤和問題。
3. 要保證工作量和任務是否適當，如發(fā)現(xiàn)承擔的職責過多或過少，及時調(diào)整和優(yōu)化，以確保員工工作質(zhì)量和效率。
4. 如員工無法勝任承擔的多項職責，應及時調(diào)整方案，并提供必要的支持和培訓。
總之，要實施"一崗雙責方案"需要公司與員工共同努力，只有做到職責明確、任務清晰、工作量適當和資源保障，才能取得顯著的效果。只要管理方案恰當，"一崗雙責方案"將極大地提高員工的工作效率、增強員工的職業(yè)素養(yǎng)、降低公司的成本，是一種能夠真正帶來雙贏效果的新型管理制度。
一崗雙責方案 篇6
州溫八中一崗雙責制度實施方案
一崗雙責是黨風廉政建設(shè)的一項重要舉措，也是認真貫徹落實學校職業(yè)道德規(guī)范的要求。為進一步完善我校的一崗雙責機制,做到一手抓業(yè)務,一手抓隊伍,兩手都要抓,兩手都要硬，確保黨員干部廉潔從教,樹立良好的黨員形象，以黨組織和黨員的先鋒模范作用帶動全校教職員工踐行師德創(chuàng)先爭優(yōu)，全面提升教師隊伍整體水平，特制訂本計劃。
一、提高黨員一崗雙責管理的責任意識
對黨員實行一崗雙責目標管理，是進一步推進科學發(fā)展觀的重要舉措。目前有少數(shù)黨員先鋒模范作用還發(fā)揮不夠，黨員的責任意識和大局意識不夠強，在黨員中實施一崗雙責目標管理，把共產(chǎn)黨員的標準具體量化，讓黨員學習有內(nèi)容，工作有標準，努力有方向，有利于教育黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，有利于引導黨員干部身體力行三個代表，永葆共產(chǎn)黨員先進性。實行黨員教師一崗雙責目標管理，由所在黨支部把黨務工作和教育教學工作任務合理分解落實給每一位黨員，實現(xiàn)黨建工作與教育教學工作的有效融合，使黨建工作更好地服從和服務于學校工作大局，圓滿地完成全年的各項目標任務。
二、因人因崗制定雙責目標，落實黨員的雙重責任
1.雙責的責任內(nèi)容。雙責目標主要分為黨內(nèi)職責與崗位職責兩個方面。黨內(nèi)職責目標以黨員參加政治理論學習、三會一課、
民主生活會、民主評議黨員、一對一幫扶等活動和黨風廉政建設(shè)、繳納黨費等為主。崗位職責目標以具體的崗位業(yè)務工作以及其他工作為主。
2.分解雙責目標。黨支部將通過黨員大會向全體黨員公布全年的黨建工作任務和行政工作目標，采取黨員個人自我認責、黨支部審定相結(jié)合的辦法，結(jié)合黨員的年齡、文化、特長等特點和具體崗位要求，分解細化落實雙責目標。在實施過程中，對于上級黨組織和有關(guān)部門新部署的工作任務，黨組織要及時分解落實給有關(guān)黨員。
3.簽訂目標責任書。雙責目標確定后，由黨支部與黨員簽訂《一崗雙責目標責任書》，明確責任內(nèi)容、責任追究。
三、完善機制，抓好一崗雙責的落實
學校黨委對黨員干部及黨員教師要始終堅持一崗雙責管理,使黨風廉政建設(shè)工作與教育教學工作同研究、同部署,同落實、同檢查,同評議、同考核。
1.黨風廉政建設(shè)工作與教育教學工作同研究、同部署。
一崗雙責首先要抓好責任分解,明確責任分工。學校黨支部黨風廉政建設(shè)責任制工作納入黨組工作的重要議事日程,納入各級崗位目標責任體系,將黨風廉政建設(shè)與業(yè)務工作一起研究,一起部署。
2.黨風廉政建設(shè)工作與教育教學工作同落實,同檢查。為強化工作措施,推進一崗雙責的落實,確保取得實效，學校成立了一崗雙責工作領(lǐng)導小組。組長：鄭建榮
副組長：zz
成員：zz
黨委班子成員帶頭落實一崗雙責責任制，個支部一年召開兩次民主生活會，共同分析、研究一崗雙責工作。在抓黨員業(yè)務培訓的同時,抓日常黨風廉政教育，進行講黨性、重品行、作表率等各種教育活動。學校定期對黨員干部的雙責落實情況進行檢查，納入黨員干部的業(yè)績考核，作為績效工資發(fā)放重要依據(jù)，促進一崗雙責真正落到實處。
3.黨風廉政建設(shè)工作與教育教學工作同評議、同考核。學校采用兩個結(jié)合對黨員干部的一崗雙責進行同時評議、同時考核。一是與崗位目標績效考核相結(jié)合。學期末每位黨員干部都要按照崗位目標考核的要求,上報教育教學工作完成情況和廉政教育、執(zhí)行廉政紀律等的情況。二是與黨員干部晉職晉級實績考核相結(jié)合。凡遇有干部提升職級的情形,都要求個人述職述廉,對德、能、勤、績、廉各方面進行階段性總結(jié)及群眾評議,并由學校黨委對擬晉升人員廉政狀況進行考核,將此作為任用干部的必要條件之一。
四、讓廣大教師參與到對黨員干部一崗雙責情況的監(jiān)督過程為了讓廣大教師參與到黨員干部一崗雙責情況的監(jiān)督過程，學校黨員中層干部、分管領(lǐng)導的年度個人總結(jié)、述職報告中必須有落實黨風廉政建設(shè)責任制的內(nèi)容，同時學校將嘗試將分管領(lǐng)導執(zhí)行一崗雙責情況,由各分管部門負責人、廣大教師進行評議，加強群眾監(jiān)督,進一步增強黨員干部對一崗雙責落實黨風廉政建設(shè)責任制重要性的認識，讓廣大教師擔負起一崗雙責監(jiān)督職責,并將評議結(jié)果作為教師崗位目標績效考核的重要依據(jù)之一。
一崗雙責方案 篇7
為進一步強化我院的安全管理工作，牢固樹立“安全責任重于泰山”的思想觀念，盡快形成安全工作“全員參與、人人有責、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、齊抓共管”的格局，根據(jù)***《關(guān)于切實加強安全生產(chǎn)工作推行“一崗雙責”制度的實施意見》（***[20xx]***號）的要求，加強管理，嚴密防范，最大限度杜絕并妥善處置醫(yī)院的各類醫(yī)療事故與突發(fā)事件，結(jié)合我院實際，特制定本方案。
一、指導思想
醫(yī)院安全工作堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“抓預防就是抓安全、除隱患就是保安全、強責任就是保穩(wěn)定”的理念，通過“一崗雙責”制的全面實施，達到全體干部職工崗位安全意識明顯增強，醫(yī)院安全管理更加細化到位，院內(nèi)存在的各類安全隱患能夠及時被發(fā)現(xiàn)、及時被消除，努力形成醫(yī)院安全工作全員參與、齊抓共管、人人盡職的安全工作局面，徹底杜絕各類安全責任事故，確保醫(yī)院的安全與穩(wěn)定。
二、崗位職責
“一崗雙責”是指某一具體崗位兼有雙重責任：即該崗位的本職工作職責和安全管理工作職責?！耙粛忞p責”制是指具體崗位責任人員因失職、瀆職或違規(guī)、疏于管理、未恪盡職守等等情況，導致本職工作任務未能順利完成或造成安全事故的要承擔相應責任的一項制度。
三、組織機構(gòu)
（一）領(lǐng)導小組：成立***醫(yī)院“一崗雙責”工作領(lǐng)導小組
組成人員如下：
組 長：胡崇峰
副組長：劉學強
成 員：王曉燕 郭社霞 王志東
趙運粉 楊瑞鳳 胡慧娟
李振義 王戰(zhàn)偉 張 利
（二）領(lǐng)導小組分工：
1、組長：是醫(yī)院安全工作第一責任人，負責醫(yī)院重大安全事故應急指揮工作，組織督導、協(xié)調(diào)各成員和各科室做好醫(yī)院安全生產(chǎn)工作，確保醫(yī)院的安全管理工作制度健全、預案完善、人員分工明確、責任到人，安全經(jīng)費有保障、安全工作考核公平、公正、公開、獎懲兌現(xiàn)，積極支持相關(guān)人員開展安全教育管理工作。具體工作由院辦負責。
2、副組長：是醫(yī)院安全工作的具體責任人，落實相關(guān)安全管理人員、細化分工、責任到人、組織實施好安全工作考核、兌現(xiàn)獎懲、積極支持相關(guān)人員開展安全教育管理工作。
（1）張利：主要負責手術(shù)科室、醫(yī)技科室及醫(yī)療設(shè)備維護等安全生產(chǎn)工作，涉及手術(shù)科室、醫(yī)技科室方面的安全工作由醫(yī)務科具體負責，醫(yī)療設(shè)備維護工作由設(shè)備科具體負責；
（2）劉學強：主要負責臨床非手術(shù)科室醫(yī)療安全生產(chǎn)工作，相關(guān)具體工作由醫(yī)務科郭社霞負責；
（3）王曉燕：主要負責行政后勤保障、治安、消防等安全生產(chǎn)工作，治安消防安全的工作由保衛(wèi)科楚志杰具體負責，涉及后勤保障方面的安全工作由總務科具體負責；
（4）胡慧娟：主要全院護理安全生產(chǎn)工作及醫(yī)院感染控制工作，涉及護理方面的安全工作由護理部具體負責，醫(yī)院感染控制由感控科具體負責。
3、成員：是醫(yī)院條塊方面安全工作的具體責任人，具體負責條塊內(nèi)的安全管理工作，修訂完善分管條塊內(nèi)的安全管理工作制度和預案、落實相關(guān)安全管理人員、細化分工、責任到人，貫徹落實醫(yī)院各項安全工作制度、措施。
四、工作原則
堅持“屬地管理、分級負責”的原則，一級一級抓、一級考一級，一級對一級負責。堅持“兩手抓”的原則，堅持標本兼治，使安全工作和業(yè)務工作互相滲透，互相促進，共同提高。堅持“以考促管”的原則，通過科學有效的考核和獎勵，全面落實“一崗雙責”制。
五、工作目標
1、安全意識：認真組織學習貫徹《***》、《***》等一系列關(guān)于醫(yī)院安全工作的法律法規(guī)，使干部職工安全意識增強，安全工作制度健全，職責明確，措施扎實，努力創(chuàng)建平安醫(yī)院。
2、醫(yī)院管理：醫(yī)院無重大安全責任事故，無重大財產(chǎn)失竊事件，干部職工無違紀、違法和犯罪現(xiàn)象，醫(yī)院周邊治安秩序良好。
3、安全保障：醫(yī)院設(shè)施設(shè)備無安全事故隱患，各種保衛(wèi)制度健全，保安設(shè)施齊全。
4、安全教育：加強職工的安全教育、法制教育，開展針對有效的活動，切實增強職工的安全意識，提高防范意識。
六、工作措施
1、認真學習，增強意識
為了使廣大干部職工增強安全意識，明確“一崗雙責”的具體要求，醫(yī)院將通過下發(fā)文件的方式領(lǐng)會精神，增強干部職工的責任感、使命感，同時還將學習關(guān)于醫(yī)院安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)的文件精神，通過深入學習，使廣大干部職工從思想上提高認識，增強責任感。
2、健全制度，落實責任
（1）加強工作責任制度。層層簽訂“一崗雙責”安全工作責任狀，進一步明確和強化安全工作職責。
（2）落實定期檢查制度。要嚴格按照“一崗雙責”的要求和“及時排查、各負其責、工作在前、預防為主”的方針，把檢查作為做好安全工作的一個重要方面。查重點、重點查、查反復、反復查，橫向到邊，縱向到底，不疏不漏，不留死角。
（3）健全資料檔案制度。要將上級的安全工作指示、年度計劃總結(jié)、日常管理檢查等工作臺帳系統(tǒng)整理，及時歸類建檔，為領(lǐng)導決策、工作研究、檢查指導、工作講評、年度考評提供第一手資料，使安全工作更具預見性、規(guī)范性和針對性。
3、考核評價，落實獎懲
任何人、科室不得隱瞞、遲報、漏報各類事故，醫(yī)院安全工作列入年度工作考評計劃，凡成績顯著或有特殊貢獻的干部職工應予表彰獎勵；凡因工作中出現(xiàn)安全責任事故的，堅決行使“一票否決”權(quán)，取消年度評優(yōu)資格。
內(nèi)黃縣后河鎮(zhèn)衛(wèi)生院
20xx年7月22日
一崗雙責方案 篇8
一崗雙責方案是一種管理模式，特別適用于組織和公司。本文將詳細介紹一崗雙責方案的基本概念、重要性和實施步驟，并探討實施該管理模式的優(yōu)點和挑戰(zhàn)。
一、概念介紹
一崗雙責（Dual Role）方案指的是雇員同時承擔兩個角色，即職位角色和項目角色。職位角色是指雇員承擔的日常職責，而項目角色是指雇員在特定項目中擔任的角色。一崗雙責方案旨在增強員工參與和負責任感，優(yōu)化員工的角色概念，提升整個組織的效率。實施一崗雙責方案可以幫助雇員充分利用時間和資源，提高工作質(zhì)量。
二、重要性
1.提高效率：實施一崗雙責方案可以促進工作間的協(xié)作和溝通，優(yōu)化員工的角色概念，提高整個組織的效率。
2.提高團隊工作積極性：員工承擔雙重角色，可以讓他們充分利用時間和資源，充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，增加工作滿意度和自我成就感，從而提高員工的積極性。
3.降低成本：實施一崗雙責方案可以減少人力和物力資源的浪費。員工可以在項目中充分發(fā)揮自己的能力和優(yōu)勢，提高項目質(zhì)量并減少資源浪費。
4.培養(yǎng)領(lǐng)導才能：通過雙重角色培養(yǎng)，可以讓員工在領(lǐng)導能力方面得到鍛煉，提高他們的管理和組織能力。
三、實施步驟
1.確定目標：制定一崗雙責方案前，需要明確目標，明確要實現(xiàn)的效果，并制定細化的實施計劃。
2.建立團隊：根據(jù)實施計劃，建立具有高度凝聚力和協(xié)作能力的團隊，以便在項目中更好地協(xié)作和溝通，并實現(xiàn)雙重角色的承擔。
3.制定工作規(guī)則：明確一崗雙責方案的工作范圍、內(nèi)容和要求，并建立相關(guān)的工作規(guī)則和流程。
4.提供必要培訓：為了確保員工能充分理解并成功承擔雙重角色，提供必要的培訓。
5.衡量成效：制定衡量方案并定期評估一崗雙責方案的成效，以便完善方案。
四、優(yōu)點和挑戰(zhàn)
1.優(yōu)點：
（1）可以實現(xiàn)資源和時間的充分利用，提高效率和協(xié)作能力。
（2）可以培養(yǎng)員工的領(lǐng)導才能和責任感，提高整個團隊的競爭力。
（3）可以在知識和技能方面提供更多的學習和鍛煉機會，提升員工的個人成長。
2.挑戰(zhàn)：
（1）需要確定好雙重角色的分工和責任范圍，避免工作沖突和時間壓力。
（2）需要為員工提供必要的技能和知識培訓，以保證他們能夠勝任兩種角色的承擔。
（3）需要采用合適的溝通和協(xié)作方式，保證團隊的協(xié)作效果。
結(jié)論
一崗雙責方案是一種非常有用的管理模式，特別適用于組織和公司。通過實施一崗雙責方案，可以提高整個團隊的效率和協(xié)作能力，促進員工的個人成長和領(lǐng)導才能的培養(yǎng)，從而提升組織的競爭力。盡管實施一崗雙責方案存在挑戰(zhàn)，但只要審慎考慮并采取適當?shù)拇胧?，仍然可以獲得顯著的成功。
一崗雙責方案 篇9
一崗雙責方案是指在企業(yè)中，一個職務同時承擔兩個崗位的職責，一個崗位為主要職責，另一個崗位為次要職責。這種方案可以提高員工的績效和生產(chǎn)效率，為企業(yè)和員工雙方帶來顯著的好處。本文將討論一崗雙責方案的實施策略、益處以及可能遇到的問題與解決方案。
實施策略
一崗雙責方案的實施，需要詳細地規(guī)劃和設(shè)計。以下是實施該方案的策略：
1. 按照崗位要求制定職責說明書
首先，需要根據(jù)各個崗位的要求，制定詳細的職責說明書。職責說明書應包括主要職責和次要職責兩個方面。主要職責應是員工的專業(yè)領(lǐng)域，而次要職責則應與員工主要負責的崗位相關(guān)并具有實施一崗雙責的可行性。
2. 設(shè)立科學合理的薪資制度
實施一崗雙責方案，企業(yè)需要設(shè)立科學合理的薪資制度，以激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)新精神。一般情況下，主要職責的報酬應高于次要職責。如果時間分配不平衡，也應按實際分配時間進行計算。
3. 個性化定制工作
在實施一崗雙責方案時，企業(yè)需要根據(jù)員工個性，進行個性化定制的工作，建立個性化的工作計劃，使員工能更好地分配時間和工作內(nèi)容。
4. 建立雙向反饋機制
企業(yè)還應該建立雙向反饋機制，及時聽取員工對企業(yè)的意見和建議，以改善和優(yōu)化一崗雙責方案的實施。
益處
實施一崗雙責方案，可以為企業(yè)和員工帶來以下益處：
1. 提高員工的工作效率和績效
一崗雙責讓員工將主要職責與次要職責有效地整合在一起，能更好地管理時間和資源，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。
2. 減少員工流失
員工在主要職責上表現(xiàn)出色，同時還能擔任次要職責，得到企業(yè)的認可和激勵，是一種很好的個人職業(yè)發(fā)展和成長方式，可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀員工。
3. 提高企業(yè)的生產(chǎn)效率
一崗雙責可以降低企業(yè)的人員成本和培訓成本，提高生產(chǎn)效率。
可能遇到的問題與解決方案
在實施一崗雙責方案時，可能會遇到一些問題，以下是可能出現(xiàn)的問題和解決方案：
1. 主次崗位分配不平衡
如果員工主要職責的分配比較重，可能影響其次要職責的完成。對于這種情況，企業(yè)應當根據(jù)具體情況，合理分配主次崗位的工作時間和任務。
2. 員工情緒不穩(wěn)定
一崗雙責可能使員工感到壓力較大，導致情緒不穩(wěn)定。企業(yè)應該通過適當?shù)母＠胧┖吐殬I(yè)發(fā)展機會，來提高員工的薯條和職業(yè)滿足度。
3. 職業(yè)發(fā)展受限
如果員工長期反復擔任相同的主次崗位，可能會限制其職業(yè)發(fā)展的空間。因此，企業(yè)應該注重為員工提供崗位的晉升和升遷機會。
結(jié)論
總之，一崗雙責方案的實施，可以為企業(yè)和員工帶來很大的益處。企業(yè)在實施方案時，需要制定詳細的職責說明書，設(shè)立科學合理的薪資制度，建立個性化化的工作計劃和雙向反饋機制。遇到問題時，企業(yè)應該積極尋找解決方案，使員工、企業(yè)能夠共同成長與發(fā)展。