當(dāng)公司決定開展重點(diǎn)工作的時(shí)候，為了順利圓滿達(dá)成工作目標(biāo)，我們需要制定一份工作方案。寫工作方案時(shí)注意要有較強(qiáng)的方向性，工作方案怎么寫好呢？經(jīng)過(guò)收集，編輯整理了部門工作方案，或許你能從中找到需要的內(nèi)容。
部門工作方案 篇1
依據(jù)總字0218公文，我司貨物在接受海關(guān)、機(jī)場(chǎng)等部門的查驗(yàn)時(shí)，接二連三被查出各種違法、違禁物品，已對(duì)我司正常運(yùn)營(yíng)造成了極為嚴(yán)重的影響。為了保證我司快件運(yùn)輸?shù)暮戏ㄐ?，總部已重申違禁品的運(yùn)作規(guī)定和處罰辦法。
依據(jù)此辦法，特下發(fā)北京區(qū)關(guān)于違禁品運(yùn)作規(guī)定和處罰辦法的培訓(xùn)通知。
培訓(xùn)目的
提高我區(qū)運(yùn)作人員對(duì)運(yùn)輸違禁品，特別是航空違禁品的種類和運(yùn)作規(guī)定的認(rèn)識(shí)，減少我司違禁品查處量，保證我司快件運(yùn)輸?shù)暮戏ㄐ浴?BR> 實(shí)施小組及職責(zé)描述
組長(zhǎng)：（負(fù)責(zé)此次學(xué)習(xí)的監(jiān)督和指導(dǎo)）
組員：（負(fù)責(zé)此次培訓(xùn)的指導(dǎo)，配合人力資源部擬定試題及中轉(zhuǎn)場(chǎng)的培訓(xùn)）、各分部經(jīng)理（負(fù)責(zé)本分部的培訓(xùn)及反饋）、培訓(xùn)組（負(fù)責(zé)）
學(xué)習(xí)對(duì)象
全區(qū)收派員、倉(cāng)管（各分部經(jīng)理負(fù)責(zé)），區(qū)部運(yùn)作員（運(yùn)作部經(jīng)理負(fù)責(zé)）。
學(xué)習(xí)時(shí)間
8月28日9月2日（一周時(shí)間）
學(xué)習(xí)內(nèi)容
總部0218文件《關(guān)于重申違禁品運(yùn)作規(guī)定和處罰辦法的通知》，及附件《違法禁寄物品和違規(guī)禁寄物品明細(xì)》。
學(xué)習(xí)方式
以學(xué)員自學(xué)為主，分部經(jīng)理，運(yùn)作主管講解為輔
1、郵件形式。區(qū)培訓(xùn)組將郵件發(fā)給運(yùn)作部主任和分部經(jīng)理，請(qǐng)主任和分部經(jīng)理轉(zhuǎn)發(fā)給其他學(xué)習(xí)對(duì)象，或者將其打印學(xué)習(xí)。
2、學(xué)習(xí)系統(tǒng)。區(qū)培訓(xùn)組將學(xué)習(xí)內(nèi)容以課件的形式在el系統(tǒng)上發(fā)布。
3、系統(tǒng)。區(qū)培訓(xùn)組將會(huì)把學(xué)習(xí)內(nèi)容發(fā)布在培訓(xùn)天地中。
考核方式
1、本次學(xué)習(xí)采用閉卷考試的方式考核，運(yùn)作部負(fù)責(zé)出題。
2、收派員和倉(cāng)管考試就在本分布、點(diǎn)部，各分部經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)考；區(qū)部運(yùn)作員在區(qū)部考試，運(yùn)作部和區(qū)培訓(xùn)組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)考。
3、考試時(shí)間另行通知。
4、成績(jī)公布。此次考試成績(jī)出來(lái)，進(jìn)行全區(qū)的公示，并記入培訓(xùn)檔案。
部門工作方案 篇2
為認(rèn)真落實(shí)全市創(chuàng)建平安單位總體部署，認(rèn)真扎實(shí)地做好單位內(nèi)部安全防范及保衛(wèi)工作，進(jìn)一步建立健全單位內(nèi)部治安防控體系，確保我局和諧發(fā)展穩(wěn)定，結(jié)合全局工作實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照構(gòu)建和諧環(huán)保的要求，在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮綜治成員單位的作用，認(rèn)真落實(shí)社會(huì)治安綜合治理的各項(xiàng)措施，積極開展創(chuàng)建平安單位活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)全局社會(huì)政治穩(wěn)定，為全面建設(shè)小康社會(huì)作出新的貢獻(xiàn)。
二、創(chuàng)建目標(biāo)
通過(guò)認(rèn)真落實(shí)社會(huì)治安綜合治理的各項(xiàng)工作措施，積極開展平安單位創(chuàng)建工作，使系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更加穩(wěn)定，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境安全有序，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，從而達(dá)到不斷促進(jìn)環(huán)保系統(tǒng)社會(huì)和諧的目標(biāo)。
三、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
(一)指標(biāo)體系
1、無(wú)公私財(cái)物被盜。(10分)
2、無(wú)刑事治安案件。(10分)
3、無(wú)違法犯罪。(10分)
4、無(wú)越級(jí)上訪。(10分)
5、無(wú)群體性的事件。(10分)
6、無(wú)泄密事件。(10分)
7、無(wú)治安災(zāi)害事故和安全生產(chǎn)事故。(10分)
8、無(wú)因失職、瀆職而導(dǎo)致的案件、事件或事故。(10分)
9、干部群眾對(duì)本轄區(qū)治安狀況滿意率達(dá)90%以上。(20分)
(二)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)綜合評(píng)分在80分以下的單位，年度考核不得評(píng)為優(yōu)秀，扣除責(zé)任人年終獎(jiǎng)金。
四、主要任務(wù)
(一)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保政治穩(wěn)定
要通過(guò)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作措施，著力提高政治意識(shí)、大局意識(shí)、安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使全體干部職工各司其職，各負(fù)其責(zé)，積極參與，牢牢把握維護(hù)穩(wěn)定工作的主動(dòng)權(quán)。
(二)加強(qiáng)綜合治理，確保治安穩(wěn)定
要認(rèn)真落實(shí)局社會(huì)治安綜合治理的總體部署，不斷強(qiáng)化齊抓共管的工作機(jī)制，努力營(yíng)造良好的輿論氛圍。
(三)加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，形成長(zhǎng)效機(jī)制
根據(jù)平安高密建設(shè)的總體部署，緊緊圍繞創(chuàng)建“和諧環(huán)?！钡闹黝}，深入推進(jìn)重大環(huán)境信訪和糾紛事件的大調(diào)解機(jī)制、社會(huì)治安大防控體系和基層基礎(chǔ)“三大建設(shè)”，在更高層次上提升環(huán)保系統(tǒng)平安創(chuàng)建的水平，形成創(chuàng)建平安單位的長(zhǎng)效機(jī)制。
五、方法步驟
(一)采取有效措施，抓好工作落實(shí)
局屬支隊(duì)、站、各科室要認(rèn)真貫徹落實(shí)局創(chuàng)建平安單位的總體部署，積極收集信息、及時(shí)反映本單位的工作進(jìn)展情況。建立、完善矛
盾糾紛排查機(jī)制和有效的預(yù)防機(jī)制，解決問(wèn)題、化解矛盾，將產(chǎn)生的問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。
(二)積極參與全局創(chuàng)建工作，實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)
要按照局黨組的統(tǒng)一部署，縱觀全局、抓好局部，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)單位互動(dòng)，建“小安”促“大安”，營(yíng)造平安建設(shè)的大環(huán)境。要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在鞏固和深化上下功夫，鞏固創(chuàng)建成果。
(三)深入開展自查，嚴(yán)格考評(píng)驗(yàn)收
結(jié)合年終綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任書檢查，按照平安創(chuàng)建考核細(xì)則，嚴(yán)格考評(píng)和驗(yàn)收，并與年底工作責(zé)任制目標(biāo)考核掛鉤，對(duì)年度檢查驗(yàn)收中不達(dá)標(biāo)的，限期整改。
六、保障措施
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
各單位、科室應(yīng)把創(chuàng)建平安單位工作與開展日常業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將創(chuàng)建平安單位活動(dòng)放在重要位置，強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。
(二)確保財(cái)力保障
各單位要切實(shí)解決創(chuàng)建平安單位活動(dòng)中財(cái)力方面遇到的困難，尤其要解決裝備設(shè)備不符合標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。
(三)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)
通過(guò)會(huì)議、宣傳欄等多種形式，大力宣傳建設(shè)“平安單位”的目的的意義和要求，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工參與平安建設(shè)的積極性，不斷把平安建設(shè)活動(dòng)推向深入。
部門工作方案 篇3
xxxx年是公司取得突破、走向正規(guī)、蓬勃發(fā)展的一年。為總結(jié)工作、發(fā)揚(yáng)成績(jī)，更好地完成明年各項(xiàng)工作，特對(duì)今年年終總結(jié)工作做如下安排：
（一）年度總結(jié)工作安排
一、從現(xiàn)在開始到xx月xx日前，為個(gè)人開展年終總結(jié)時(shí)段，要求各員工寫出本年度個(gè)人總結(jié)，總結(jié)成績(jī)，找出問(wèn)題，提出明年的工作目標(biāo)。
二、xx月xx日至xx月xx日前，為各部門開展年終總結(jié)時(shí)段，要求各部門組織相關(guān)會(huì)議，進(jìn)行部門工作總結(jié)，總結(jié)成績(jī)，找出問(wèn)題，提出明年的工作目標(biāo)。并依據(jù)《20xx年優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選辦法》評(píng)選上報(bào)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)個(gè)人。
三、xx月xx日至xx月xx日前，為公司進(jìn)行年度總結(jié)時(shí)段，公司將匯總梳理各項(xiàng)工作，評(píng)定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)個(gè)人。
四、20xx年xx月xx日下午2:00，公司召開年度總結(jié)大會(huì)，總結(jié)工作，宣布表彰。
五、年度總結(jié)大會(huì)概略議程：
1、各部門宣讀年度工作總結(jié)
2、各副總總結(jié)本系統(tǒng)工作
3、宣布表彰決定
4、頒獎(jiǎng)
5、先進(jìn)個(gè)人代表發(fā)言
6、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表發(fā)言
7、董事長(zhǎng)總結(jié)講話
（二）年度總結(jié)要求
1、年度總結(jié)是公司年終的重要工作，各部門、各員工必須提高重視，人人參加、認(rèn)真總結(jié)。
2、各部門、各員工必須高度重視，人人參加、認(rèn)真總結(jié)；
3、各部門總結(jié)要在部門個(gè)人總結(jié)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生；
4、個(gè)人及部門工作總結(jié)要對(duì)照工作職責(zé)，既要總結(jié)成績(jī)，又要找出問(wèn)題，并為明年的改進(jìn)改善擬定措施計(jì)劃；
5、各部門經(jīng)理總結(jié)大會(huì)發(fā)言，7分鐘左右；
6、分管副總經(jīng)理總結(jié)大會(huì)講話，12分鐘左右。
部門工作方案 篇4
一、總則
隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)與其不斷融合，采購(gòu)管理業(yè)已成為一個(gè)公司生存與發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，采購(gòu)職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)變化，單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸衍變成供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，以及與上游供應(yīng)商及下游服務(wù)對(duì)象建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從而獲取足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
一直以來(lái)，南天公司的物資采購(gòu)采取每年一次的采購(gòu)招標(biāo)方式進(jìn)行，即集中全部已有的和潛在的供應(yīng)商，在質(zhì)量和服務(wù)同等的條件下競(jìng)爭(zhēng)單項(xiàng)產(chǎn)品的最低價(jià)格，勝出者即為價(jià)格最低者。此方式在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)于公司的成本控制、防止腐?。缓蟛僮鳎⒁约氨Ｕ瞎┙o等方面發(fā)揮了較好的作用。但是隨著企業(yè)自身的進(jìn)步和發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)安全體系、規(guī)章制度、規(guī)范流程的建立和完善，隨著供應(yīng)鏈理念下的現(xiàn)代戰(zhàn)略采購(gòu)作為一種先進(jìn)管理模式的普及和發(fā)展，以及為適應(yīng)南天公司精細(xì)化、專業(yè)化發(fā)展的整體工作思路，建立供應(yīng)鏈理念下的現(xiàn)代戰(zhàn)略采購(gòu)制度成為公司必然選擇。
建立本方案所遵循的原則為“制度明確、流程清晰、審核到位、責(zé)任到人”，進(jìn)一步完善南天公司物資采購(gòu)流程，加強(qiáng)所購(gòu)物資質(zhì)量把關(guān)及價(jià)格審核，明確相關(guān)環(huán)節(jié)及人員的責(zé)任，本著“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、貨比三家”的宗旨，確保南天公司所使用的每一件原輔材料及設(shè)備符合haccp質(zhì)量管理體系要求。
二、機(jī)構(gòu)設(shè)置
為適應(yīng)現(xiàn)代戰(zhàn)略采購(gòu)要求，南天公司成立物資采購(gòu)小組，組長(zhǎng)由食品部（或經(jīng)營(yíng)部）分管采購(gòu)工作的副經(jīng)理?yè)?dān)任，組員由下列部門的相關(guān)人員組成：采購(gòu)員、價(jià)格審核員、成本核算員、倉(cāng)庫(kù)保管員、廚師長(zhǎng)（或廚政總監(jiān)）。物資采購(gòu)小組在南天公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)完成公司所有的物資采購(gòu)工作，包括合格供應(yīng)商的選定與評(píng)估、市場(chǎng)調(diào)查、價(jià)格審核、質(zhì)量把關(guān)、貨物驗(yàn)收等等。
三、崗位職責(zé)
1、采購(gòu)小組組長(zhǎng)
在南天公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)工作的制度制定，建立健全采購(gòu)小組工作流程，組織公司相關(guān)部門及人員參與質(zhì)量?jī)r(jià)格審核及確認(rèn)，考核采購(gòu)員及價(jià)格審核員的績(jī)效評(píng)定，在采購(gòu)小組成員的協(xié)助下選定、評(píng)估各類物資的供應(yīng)商，審核采購(gòu)單，處理和協(xié)調(diào)采購(gòu)工作的其它事項(xiàng)。
2、采購(gòu)員
1）負(fù)責(zé)組織實(shí)施南天公司所有物資、設(shè)備的采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)所購(gòu)物資的第一道質(zhì)量把關(guān)，對(duì)于供應(yīng)商提供的質(zhì)量不合格產(chǎn)品拒收或退貨。
2）每月單日收集公司各部門、各班組的采購(gòu)信息，制定次日的采購(gòu)計(jì)劃（包括物資名稱、數(shù)量、要求等）；將采購(gòu)計(jì)劃單傳真給已經(jīng)確認(rèn)的合格供應(yīng)商，并及時(shí)回收供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單，經(jīng)采購(gòu)小組確認(rèn)后形成最終的訂購(gòu)單；每月雙日上午九點(diǎn)前將所購(gòu)物資運(yùn)回。
3）負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的日常聯(lián)系與溝通，及時(shí)了解供應(yīng)商的資信及生產(chǎn)能力，收集供應(yīng)商提供的詳細(xì)產(chǎn)品資料，包括營(yíng)業(yè)證書、工商稅務(wù)證書、產(chǎn)品合格證書、檢驗(yàn)檢疫證書等。
3、廚師長(zhǎng)（或廚政總監(jiān)）
1）根據(jù)《餐譜》及實(shí)際需求核查公司各部門、各班組制定的采購(gòu)計(jì)劃，針對(duì)各類品種在餐食中的實(shí)際應(yīng)用提出具體的采購(gòu)要求。
2）物資采購(gòu)回后參與驗(yàn)收工作，檢查所有物資的質(zhì)量，檢查是否吻合采購(gòu)要求，對(duì)所有采購(gòu)回的物資進(jìn)行第二道質(zhì)量把關(guān)。
4、價(jià)格審核員
1）每周定期或不定期到市場(chǎng)、超市、商場(chǎng)調(diào)查了解各類物資價(jià)格，每周五形成市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告交采購(gòu)小組組長(zhǎng)。
2）對(duì)南天公司所有采購(gòu)物資的價(jià)格負(fù)責(zé)，保證所提供的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查報(bào)告及時(shí)有效、客觀真實(shí)且全面。
5、倉(cāng)庫(kù)保管員
1）根據(jù)采購(gòu)清單核查所購(gòu)回物資的外觀、品種、數(shù)量、合格證及保質(zhì)期，對(duì)于物資的質(zhì)量進(jìn)行第三道把關(guān)，對(duì)于上述項(xiàng)目有異議的經(jīng)報(bào)告使用部門經(jīng)理后有權(quán)拒收或要求采購(gòu)員退貨。
2）根據(jù)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理制度及時(shí)將采購(gòu)回物資分類入庫(kù)存放，辦理入庫(kù)手續(xù)，并填寫入庫(kù)單。
6、各使用部門及班組
物資采購(gòu)回后公司各使用部門代表或班組長(zhǎng)及時(shí)清點(diǎn)各部門各班組申購(gòu)的物資，核查所購(gòu)物品的外觀、品種、數(shù)量及質(zhì)量，對(duì)于物資的質(zhì)量進(jìn)行最后一道關(guān)口把關(guān)。對(duì)于所購(gòu)物資質(zhì)量有異議的經(jīng)報(bào)告采購(gòu)小組組長(zhǎng)后有權(quán)拒收或要求采購(gòu)員退貨。
四、合格供應(yīng)商的選定與評(píng)估
現(xiàn)代戰(zhàn)略采購(gòu)管理的核心為強(qiáng)調(diào)采購(gòu)雙方的交易關(guān)系、合作關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，其觀念已由單純的采購(gòu)物品向取得供應(yīng)能力轉(zhuǎn)變。供應(yīng)商的開發(fā)和管理是公司現(xiàn)代戰(zhàn)略采購(gòu)體系的核心，供應(yīng)商管理包括的內(nèi)容有：供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，尋找合格供應(yīng)商，潛在供應(yīng)商的評(píng)估，詢價(jià)和報(bào)價(jià)，合同條款的談判，最終供應(yīng)商的選定，以及每年定期進(jìn)行的供應(yīng)商評(píng)估。
目前南天公司供應(yīng)商管理選擇的基本準(zhǔn)則是：質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)并重的原則，在這四者中，質(zhì)量因素是最重要的，尤其對(duì)于航空食品生產(chǎn)企業(yè)，質(zhì)量與安全是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。
1、合格供應(yīng)商必須具備法人資格，證照齊全，具備與其生產(chǎn)規(guī)模相匹配的廠房、設(shè)備、設(shè)施及高素質(zhì)的生產(chǎn)人員和技術(shù)人員，能提供相關(guān)類產(chǎn)品的合格證明和檢驗(yàn)檢疫證明；能確保生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家要求。
2、第一階段各類物資分別選擇1－3家供應(yīng)商，在確保質(zhì)量的前提下，每一批次采購(gòu)分別由不同的供應(yīng)商報(bào)價(jià)，參照價(jià)格審核員的市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格信息，采購(gòu)小組組長(zhǎng)、采購(gòu)員、價(jià)格審核員三方確定其中綜合價(jià)格最低者為該批次采購(gòu)的定點(diǎn)合格供應(yīng)商。試行2－3個(gè)月后，選擇其中質(zhì)量最穩(wěn)定、價(jià)格最低、服務(wù)最好、誠(chéng)信度最高者為固定的、唯一的供應(yīng)商，與之簽訂質(zhì)量保證協(xié)議和供貨合同，并納入《合格供應(yīng)商名錄》。
3、合格定點(diǎn)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品如出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，采購(gòu)小組向該供應(yīng)商發(fā)出糾正措施要求，如兩次發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題兩次提出建議而質(zhì)量沒(méi)有明顯改進(jìn)的，應(yīng)取消其合格供應(yīng)商資格。
4、各類物資在確定唯一的供應(yīng)商后，對(duì)于每一批次供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，采購(gòu)小組參照價(jià)格審核員的市場(chǎng)調(diào)查信息對(duì)其報(bào)價(jià)進(jìn)行審核，該修改的予以修改，審核完畢的價(jià)格為最終的結(jié)算價(jià)格。
5、采購(gòu)小組制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?yīng)商評(píng)估體系，每年一次協(xié)助總經(jīng)理組織公司各使用單位代表根據(jù)評(píng)估體系內(nèi)各個(gè)要素對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次跟蹤復(fù)評(píng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。累計(jì)分值在80分以上者為合格、優(yōu)秀供應(yīng)商；累計(jì)分值在70－80分之間為基本合格供應(yīng)商，采購(gòu)小組及時(shí)將評(píng)定情況反饋該供應(yīng)商，要求作出改進(jìn)并將改進(jìn)情況書面報(bào)告采購(gòu)小組，有整改措施且取得效果推薦下一年度繼續(xù)使用；分值在70以下為不合格供應(yīng)商，取消其供貨資格。
6、《南天公司供應(yīng)商評(píng)估體系》附后。
五、采購(gòu)管理與流程
1、申購(gòu)部門的劃分
1）常備材料：生產(chǎn)管理部門
2）預(yù)備材料：倉(cāng)儲(chǔ)管理部門
3）辦公用品：綜合管理部門
4）設(shè)備及零部件：設(shè)備動(dòng)力部門
2、請(qǐng)購(gòu)單的開立、遞送
1）申購(gòu)經(jīng)辦人依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算，參酌庫(kù)存情況開立請(qǐng)購(gòu)單，并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及采購(gòu)要求經(jīng)部門主管審核后依申購(gòu)核決權(quán)限呈核后送采購(gòu)小組。
2）需緊急請(qǐng)購(gòu)時(shí)，由申購(gòu)部門于請(qǐng)購(gòu)單上注明原因，并加蓋“緊急采購(gòu)章”，采購(gòu)部門予以緊急辦理，運(yùn)輸方面一般以空運(yùn)為主。
3）辦公用品由綜合管理部門按月依耗用狀況，綜合公司預(yù)算管理制度，并考慮庫(kù)存情況，填制請(qǐng)購(gòu)單提出采購(gòu)。
4）設(shè)備采購(gòu)參照湖南公司物資采購(gòu)制度執(zhí)行；零部件采購(gòu)結(jié)合南天公司費(fèi)用年預(yù)算承包方案由設(shè)備動(dòng)力部門提出請(qǐng)購(gòu)。
3、申購(gòu)核決權(quán)限
1）生產(chǎn)用原輔材料：由食品部各生產(chǎn)班組依實(shí)際生產(chǎn)情況提出請(qǐng)購(gòu)，由廚師長(zhǎng)審核后報(bào)食品部經(jīng)理核決。
2）辦公用品：各使用部門在年度預(yù)算范圍內(nèi)由各使用部門經(jīng)理審核報(bào)綜合管理部經(jīng)理核決；單品申購(gòu)金額在1千元以上的報(bào)南天總經(jīng)理核決。
3）設(shè)備及零部件：?jiǎn)纹飞曩?gòu)金額在2百元以下的由動(dòng)力班長(zhǎng)核決；單品申購(gòu)金額在1千元以下的由食品部經(jīng)理核決；單品申購(gòu)金額在3千元以下的由總經(jīng)理核決；單品申購(gòu)金額超過(guò)3千元的由南天公司報(bào)董事會(huì)審批通過(guò)后，由湖南公司采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組核決。
4、采購(gòu)
1）采購(gòu)作業(yè)方式
總經(jīng)理對(duì)于重要材料或特殊材料的采購(gòu)，可直接與供應(yīng)商或代理商議價(jià)，必要時(shí)由總經(jīng)理指派專人或指定部門協(xié)助采購(gòu)小組辦理采購(gòu)作業(yè)。除上述采購(gòu)作業(yè)方式外，采購(gòu)小組可依材料使用及采購(gòu)特性，選擇下列一種最有利的方式實(shí)施采購(gòu)：
a、集中計(jì)劃采購(gòu)：凡具有共同特性的材料，以集中計(jì)劃辦理采購(gòu)較佳，可核定材料項(xiàng)目，通知各請(qǐng)購(gòu)部門依計(jì)劃提出申請(qǐng)，采購(gòu)小組定期集中辦理采購(gòu)。如食品部生產(chǎn)用原輔材料（蔬菜、食品等）。
b、長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu)：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大宗的材料，采購(gòu)小組應(yīng)事先選定合格供應(yīng)商，議定長(zhǎng)期供應(yīng)價(jià)格，簽署合同后通知各申購(gòu)部門依需要提出請(qǐng)購(gòu)。如食品部生產(chǎn)用包裝材料（餐盒、包裝膜）。
2）詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)
采購(gòu)員在接獲申購(gòu)單后依申購(gòu)案件的緩急并參考市場(chǎng)行情及過(guò)去采購(gòu)記錄或廠商提供的資料，精選2－3家供應(yīng)商辦理比價(jià)或經(jīng)分析后議價(jià)。
3）呈核及核決
采購(gòu)員詢價(jià)完畢后，于申購(gòu)單祥填詢價(jià)或議價(jià)結(jié)果及擬訂“訂購(gòu)廠商”、“交貨期限”與“報(bào)價(jià)有效期限”經(jīng)采購(gòu)小組組長(zhǎng)審核，并依申購(gòu)核決權(quán)限呈核。
4）訂購(gòu)
采購(gòu)員接到經(jīng)核決的申購(gòu)單后以訂購(gòu)單向供應(yīng)商訂購(gòu)。
5）進(jìn)度控制及事務(wù)聯(lián)系
a、采購(gòu)小組分詢價(jià)、訂購(gòu)、交貨三個(gè)階段，以“采購(gòu)進(jìn)度控制表”控制采購(gòu)作業(yè)進(jìn)度。
b、采購(gòu)員未能按既定進(jìn)度完成采購(gòu)作業(yè)時(shí)，應(yīng)填制“進(jìn)度異常反應(yīng)單”并注明“異常原因”及“預(yù)定完成日期”，經(jīng)呈采購(gòu)小組組長(zhǎng)核示后轉(zhuǎn)送申購(gòu)部門，依申購(gòu)部門意見擬訂對(duì)策處理。
6）驗(yàn)收與入庫(kù)
所采購(gòu)物資送達(dá)公司倉(cāng)庫(kù)后，采購(gòu)員協(xié)同價(jià)格審核員、倉(cāng)庫(kù)保管員、使用單位代表或班組長(zhǎng)對(duì)購(gòu)回貨物的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的倉(cāng)庫(kù)保管員開具《入庫(kù)單》入庫(kù)，驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)貨物質(zhì)量、數(shù)量或合格證明資料有缺陷的依照下一條款辦理。
7）退貨或換貨
對(duì)于驗(yàn)收有缺陷的采購(gòu)物資倉(cāng)庫(kù)保管員填制《不合格品評(píng)審單》，通知采購(gòu)員予以退貨或換貨。
8）價(jià)格及質(zhì)量的復(fù)核
a、采購(gòu)小組應(yīng)調(diào)查主要材料的市場(chǎng)行情，并建立供應(yīng)商檔案，作為采購(gòu)及價(jià)格審核的參考；
b、采購(gòu)小組應(yīng)就公司內(nèi)各部門所提重要材料的項(xiàng)目，提供市場(chǎng)行情資料，作為材料存量管理及核決價(jià)格的參考；
c、采購(gòu)小組應(yīng)就公司內(nèi)所使用的材料質(zhì)量予以復(fù)核（如材料選用、質(zhì)量檢驗(yàn)）等。
六、附則
本實(shí)施方案呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，增設(shè)修訂亦同
部門工作方案 篇5
一、工作目標(biāo)
我縣下轄x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、x個(gè)街道辦，xx個(gè)村（社區(qū)），常住人口xx余萬(wàn)人，全縣設(shè)置xx個(gè)采樣點(diǎn)（見附件），采用1:10稀釋混樣檢測(cè)技術(shù)，1天內(nèi)完成縣域內(nèi)全員核酸檢測(cè)工作。
二、組織體系及職責(zé)
xx縣全員核酸檢測(cè)工作領(lǐng)導(dǎo)組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、核酸采樣檢測(cè)組、物資保障組、現(xiàn)場(chǎng)工作組、安全處置組、宣傳組。
（一）綜合協(xié)調(diào)組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員:各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、街道辦事處負(fù)責(zé)人、各醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人
職責(zé)分工：牽頭制定全員核酸檢測(cè)工作方案，對(duì)接相關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）部門，統(tǒng)籌安排核酸采樣順序和采樣人員、物資調(diào)配，協(xié)調(diào)解決全員核酸采樣過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。對(duì)核酸檢測(cè)陽(yáng)性人員，同步開展衛(wèi)健、公安、大數(shù)據(jù)通信、社區(qū)結(jié)合的“四位一體”流行病學(xué)調(diào)查，迅速追蹤溯源，阻斷傳播途徑；啟動(dòng)定點(diǎn)救治醫(yī)院，開展新冠肺炎救治工作；同時(shí)，綜合分析各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道疫情情況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好疫情防控物資調(diào)撥供應(yīng)。
（二）現(xiàn)場(chǎng)工作組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主管副職
職責(zé)分工：根據(jù)屬地化管理原則，按照每2000人一個(gè)核酸采樣點(diǎn)要求，選擇空曠、寬敞、通風(fēng)核酸檢測(cè)場(chǎng)地，著力打造步行10分鐘核酸采樣便民圈；合理設(shè)置測(cè)溫區(qū)、臨時(shí)隔離區(qū)、登記區(qū)、采樣區(qū)等功能區(qū)域，明確標(biāo)示等待一米線地標(biāo)，標(biāo)識(shí)清晰明確；組織人員按照10人一組進(jìn)行有序采樣，做好現(xiàn)場(chǎng)采樣人員信息登記、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)配備帳篷、桌椅等物品設(shè)備，保證水電供應(yīng)、消毒消殺等有關(guān)保障工作。指導(dǎo)培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道干部、志愿者學(xué)習(xí)掌握信息化系統(tǒng)操作技術(shù)要領(lǐng)和要求，全面提高核酸采樣現(xiàn)場(chǎng)工作效率，確保1天內(nèi)完成全縣全員核酸采樣檢測(cè)。利用社會(huì)團(tuán)體、組織、機(jī)關(guān)工會(huì)等社會(huì)力量，廣泛吸納志愿者做好群眾核酸采樣動(dòng)員組織和宣傳引導(dǎo)。
（三）核酸采樣組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主管副職，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心負(fù)責(zé)人
職責(zé)分工：加強(qiáng)新冠病毒核酸檢測(cè)能力建設(shè)，合理確定核酸檢測(cè)機(jī)構(gòu)及采樣點(diǎn)，確保短時(shí)間內(nèi)迅速提高核酸能力；做好核酸檢測(cè)試劑、設(shè)備物資儲(chǔ)備和檢測(cè)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)調(diào)整供應(yīng)，積極協(xié)調(diào)上級(jí)機(jī)構(gòu)或第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)參與核酸檢測(cè)工作。
（四）收集轉(zhuǎn)運(yùn)檢測(cè)組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
xx
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主管副職，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心負(fù)責(zé)人
職責(zé)分工：統(tǒng)籌掌握全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢測(cè)點(diǎn)采樣和各實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)進(jìn)度，按照生物安全標(biāo)準(zhǔn)要求，合理安排轉(zhuǎn)運(yùn)車輛，快速、安全、高效將采樣樣品收集、轉(zhuǎn)運(yùn)到位，確保實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)結(jié)果盡快發(fā)布。
（五）安全秩序組
組長(zhǎng)：
成員：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主管副職
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）派出所負(fù)責(zé)人
職責(zé)分工：設(shè)立警戒線、隔離樁負(fù)責(zé)核酸檢測(cè)村莊、社區(qū)、街道、小區(qū)道路臨時(shí)管控和采樣現(xiàn)場(chǎng)秩序維持；對(duì)擾亂現(xiàn)場(chǎng)疫情防控措施的人員，及時(shí)采取管控措施，根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
（六）宣傳引導(dǎo)組
組長(zhǎng)：
成員：各成員單位主管副職
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主管副職
職責(zé)分工：經(jīng)疫情防控指揮部同意，及時(shí)發(fā)布全員核酸檢測(cè)結(jié)果、疫情防控工作進(jìn)展，避免引起社會(huì)恐慌。做好輿情監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良輿情，引導(dǎo)群眾不信謠、不傳謠、堅(jiān)持科學(xué)防控。發(fā)布新冠病毒核酸檢測(cè)知識(shí)，引導(dǎo)群眾積極關(guān)注參與全員核酸檢測(cè)工作；同時(shí)，倡導(dǎo)健康生活方式，積極開展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，助力疫情防控。
（七）后勤保障組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：x
成員：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主管副職
職責(zé)分工：做好接種現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急供電照明、桌椅、帳篷、音響廣播、警戒用品等設(shè)施設(shè)備準(zhǔn)備，做好工作人員餐食、飲水、降溫等后勤保障工作。同時(shí)，縣交通運(yùn)輸局做好通勤車輛調(diào)度，確保核酸檢測(cè)隊(duì)伍往返檢測(cè)點(diǎn)安全順利。
三、具體工作安排
全員各核酸檢測(cè)點(diǎn)由所在村（社區(qū)）包村干部任點(diǎn)長(zhǎng)，實(shí)行點(diǎn)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，下設(shè)組織動(dòng)員組、掃碼登記組、現(xiàn)場(chǎng)采樣組、秩序維護(hù)組、后勤保障組全力落實(shí)各項(xiàng)防控措施，根據(jù)以下要求做好全員核酸檢測(cè)實(shí)施工作。
（一）組織動(dòng)員組：由屬地政府安排4名以上工作人員組成。負(fù)責(zé)將核酸檢測(cè)預(yù)約碼提前發(fā)送至社區(qū)、村組微信群，組織動(dòng)員轄區(qū)內(nèi)居民群眾提前一天掃描核酸檢測(cè)（居民端）二維碼完成預(yù)約登記；采樣當(dāng)天設(shè)置醒目居民端預(yù)約碼，方便沒(méi)有完成預(yù)約的群眾現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)填報(bào)相關(guān)信息。對(duì)采樣當(dāng)天采樣點(diǎn)涵蓋居民人數(shù)、樓院分布、年齡構(gòu)成等因素進(jìn)行提前掌握分析；在采樣當(dāng)天城區(qū)小區(qū)按照分街道、分小區(qū)、分樓棟，農(nóng)村按照分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分村莊、分隊(duì)組原則分批、分次通知，現(xiàn)場(chǎng)組織10人一組前后順序結(jié)合，快速完成采樣，及時(shí)離開采樣現(xiàn)場(chǎng)。
（二）掃碼登記組：由縣教育局安排的6名屬地教師組成。指定專人負(fù)責(zé)使用管理端首先掃描采樣試管條形碼進(jìn)行關(guān)聯(lián)；然后依次掃描10人一組居民預(yù)約成功信息碼，并提醒居民掃描完成后10人群組保持不變，不得隨意增減隊(duì)伍人員。其他人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)排隊(duì)等待人員進(jìn)行提前講解操作步驟，提醒群眾提前展示預(yù)約二維碼；幫助沒(méi)有提前完成注冊(cè)申請(qǐng)的`人員完成注冊(cè)申請(qǐng)。
（三）現(xiàn)場(chǎng)釆樣組：由縣衛(wèi)健委安排4名醫(yī)生或護(hù)士組成。負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照核酸采樣技術(shù)要求完成采樣，確保采樣規(guī)范、標(biāo)本合格。嚴(yán)格執(zhí)行消毒防護(hù)要求，佩戴口罩、手套、面屏、穿著防護(hù)服，嚴(yán)格遵守手部消毒要求，每次采樣后，及時(shí)消毒處理，避免交叉感染。按照生物安全要求，做好樣品收集管理和處置工作。準(zhǔn)確掌握采樣點(diǎn)物資數(shù)量，確保物品種類齊全，工作順利開展，出現(xiàn)不足、短缺時(shí)，及時(shí)向全員核酸檢測(cè)物資儲(chǔ)備組報(bào)告補(bǔ)充。
（四）秩序維護(hù)組：由縣公安局安排的2名公安干警和縣委宣傳部安排的6名社會(huì)志愿者組成。負(fù)責(zé)接種現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)，引導(dǎo)居民按照一米線標(biāo)準(zhǔn)有序排隊(duì)等待，提醒居民佩戴口罩、避免扎堆聚集；做好排隊(duì)等待人員體溫測(cè)量，引導(dǎo)體溫異常人員到隔離等待區(qū)進(jìn)一步排查；同時(shí)，做好采樣現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況的應(yīng)急處置工作。
（五）后勤保障組：由鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道2名工作人員組成，做好接種現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急供電照明、桌椅、帳篷、音響廣播、警戒用品等設(shè)施設(shè)備準(zhǔn)備，做好工作人員餐食、飲水、降溫等后勤保障工作。
四、工作要求
（一）高度重視，統(tǒng)一思想。各成員單位和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）要深刻認(rèn)識(shí)到疫情防控工作的重要性和緊迫性，樹立底線思維，全力做好大規(guī)模人群核酸檢測(cè)篩查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。同時(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨政主要負(fù)責(zé)人直接指揮調(diào)度核酸檢測(cè)工作，主動(dòng)完善和落實(shí)應(yīng)對(duì)大規(guī)模人群核酸檢測(cè)篩查具體措施，科學(xué)劃分網(wǎng)格化的核酸檢測(cè)區(qū)域，建立核酸檢測(cè)人員組織工作專班；壓實(shí)壓緊四方責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)同作戰(zhàn)，確保組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機(jī)制、人員隊(duì)伍、經(jīng)費(fèi)保障等到位實(shí)施。根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)等級(jí)，科學(xué)組織實(shí)施，明晰職責(zé)、細(xì)化流程、規(guī)范操作，確保大規(guī)模核酸檢測(cè)高效開展。
（二）強(qiáng)化措施，落實(shí)儲(chǔ)備。在落實(shí)“外防輸入、內(nèi)防反彈”常態(tài)化防控工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，衛(wèi)健部門要按照全員核酸檢測(cè)具體工作要求提前做好人員、物資、技術(shù)儲(chǔ)備避免局部疫情出現(xiàn)甚至暴發(fā)時(shí)，因核酸檢測(cè)能力嚴(yán)重滯后，給疫情防控和群眾健康帶來(lái)不利影響。
（三）加強(qiáng)組織，提高實(shí)效。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）要制定、完善本轄區(qū)大規(guī)模人群核酸檢測(cè)篩查工作方案，鍛造宣傳動(dòng)員和組織引導(dǎo)水平，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。通過(guò)全員核酸檢測(cè)，提高處置新冠肺炎疫情的能力，培養(yǎng)專業(yè)處置衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，采取針對(duì)性措施，確保一旦出現(xiàn)本土確診病例或無(wú)癥狀感染者，按照上級(jí)有關(guān)要求能立即開展全民核酸檢測(cè)，排除可能存在的發(fā)病風(fēng)險(xiǎn)。