時光飛逝，花開花落。我們在忙碌的工作中不斷成長，崗位年度工作總結(jié)已經(jīng)在書面計劃中。年度工作總結(jié)可以清晰的看到一年中的成績和不足，有效的進(jìn)行改正。那么一篇崗位年度個人總結(jié)要怎么才能寫好呢？或許"2022年公園年終工作總結(jié)"是你正在尋找的內(nèi)容，如果合你所需，不妨馬上收藏本頁。
2022年公園年終工作總結(jié) 篇1
區(qū)城市更新局于今年x月正式組建以來，以落實中優(yōu)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，聚焦天府x文旅成華品牌建設(shè)，圍繞建設(shè)美麗宜居公園城市示范區(qū)工業(yè)城區(qū)轉(zhuǎn)型升級新典范兩大目標(biāo)，切實擔(dān)當(dāng)新職能、增強新動能、展現(xiàn)新效能，確保職能平穩(wěn)過渡、機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)、工作扎實推進(jìn)。現(xiàn)將xxxx年上半年工作開展情況及下半年工作安排報告如下。
一、xxxx年上半年工作總結(jié)
（一）扎實抓好五級綠化體系建設(shè)
1.綠道建設(shè)。加快推進(jìn)綠道系統(tǒng)串接成網(wǎng)，x-x月，實施x排洪河綠道（東廣公司段）、航天路綠道等綠道建設(shè)項目xx個，完工文德路綠道、楓丹路綠道等綠道xx.x公里。x.市政公園建設(shè)。以一園一特色、一園一景觀為設(shè)計理念，全力抓好xxxx畝市政公園建設(shè)，北湖生態(tài)公園（二期）正在施工，預(yù)計x月份完工；城東體育公園正在進(jìn)行施工圖設(shè)計；保和公園正在進(jìn)行EPC模擬清單編制；白蓮池、二仙橋（二期）、雙水碾、同樂、勝天人居綠地及槐柳四路綠地建設(shè)工程項目等x個項目正在進(jìn)行方案設(shè)計。x.小游園、微綠地建設(shè)。建祥路、崔家店路、成洛路等x個小游園微綠地項目已完工，總面積x.xx萬平方米；興城嘉苑二期、一環(huán)路雙林路口、建川小游園等x個項目正在施工；東站綠軸公園x號地塊建設(shè)工程項目、西側(cè)（塔子山公園外側(cè)）綠地建設(shè)工程項目已完成土地移交，正進(jìn)行臨舍搭建，即將開工建設(shè)。
（二）加緊推進(jìn)老舊城區(qū)有機更新
2.中優(yōu)專項行動。形成x部具有城區(qū)特色的中優(yōu)行動方案，以x個市級示范項目、x個區(qū)級示范項目、xxx個區(qū)級項目為主抓手，實現(xiàn)中優(yōu)目標(biāo)任務(wù)與產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建設(shè)、xx項工程同步推進(jìn)。x.危舊房棚戶區(qū)改造。啟動實施山川汽修廠宿舍（一標(biāo)段）等x個危舊房棚戶區(qū)改造項目，完成簽約戶數(shù)xxx戶，山川汽修廠宿舍棚改項目全面完成xxx戶簽約兌付工作，房屋已拆除；瓦機廠宿舍棚改項目完成簽約xx戶；二仙片區(qū)xx號地塊棚改項目完成簽約xx戶。x.國有土地拆遷收尾。xx片區(qū)、新鴻路片區(qū)等x個重點國有土地拆遷掃尾項目法律訴訟及掃尾攻堅同步推進(jìn)，掃尾戶數(shù)由xxx戶減為xxx戶（xxx戶已簽約未交房，xx戶未簽約），完成了xx戶掃尾工作（新鴻路片成華棚改項目完成xx戶舊房騰退工作，建設(shè)路xx號xx片成華棚改項目完成xx戶舊房騰退工作，鐵塔廠x號地塊項目完成x戶舊房騰退工作，二仙橋片區(qū)x號地塊項目完成xx戶簽約工作）。x.老舊院落改造。x-x月，xx個老舊院落已全部建立自治組織、簽訂了《改造同意書》、建立了物業(yè)管理機制，基本完成房屋專項維修資金歸集、繳存工作。富麗花園、農(nóng)行宿舍、機車廠家屬區(qū)等xx個院落完成硬件改造，完成投資xxxx萬元。
（三）深入推動綠色生態(tài)城區(qū)打造
1.公園城市示范街區(qū)打造。x-x月，和美片區(qū)公園城市示范街區(qū)已基本完工；下澗漕片區(qū)已完成總工程量的xx%，預(yù)計x月底將全面完成其建設(shè)工作；魯能城片區(qū)公園城市示范街區(qū)已進(jìn)行方案設(shè)計工作，預(yù)計將于xx月底完成其建設(shè)工作。x.全域增綠工作。x-x月，完成新鴻路陽臺、一環(huán)路雙林路口屋頂、海濱小學(xué)圍墻、xx中圍墻、下澗漕四新橋駁岸綠化等點位的立體綠化工作，共計新增立體綠化約xxxxx㎡；完成雙林北路、雙橋路、建設(shè)南街、建設(shè)巷等xx條道路的修枝整形工作，xx月將全面完成xx條道路綠化品質(zhì)提升工作；完成麻石煙云花重錦官點位打造工作，北湖公園（二期）花重錦官點位正在施工中，預(yù)計x月將完成其點位打造工作；完成圣燈公園、文德路芙蓉花增量提質(zhì)工作，新增芙蓉栽植點位x個，共計新增芙蓉約xxx余株，北湖公園（二期）芙蓉點位正在施工中，預(yù)計x月將完成芙蓉花景打造工作。x.林業(yè)園林綠化管理。完成圣燈公園、二仙橋公園等x處新建公園接收管理、約xx萬㎡無主綠地摸底排查、xx余條街道xxxx余株行道樹修枝塑形；處理危樹xxx株、草坪更新xxxxx㎡、綠籬更新xxxxx㎡、鮮花擺放x.x萬㎡；針對富森美家居建材市場xx余家松木經(jīng)營企業(yè)開展松材線蟲病防控督查x次；開展利用野生動物經(jīng)營行為拉網(wǎng)式突擊檢查x次。
2022年公園年終工作總結(jié) 篇2
根據(jù)區(qū)政府辦《關(guān)于報送xxxx年工作總結(jié)及xxxx年工作安排的通知》要求，現(xiàn)將我局xxxx年工作總結(jié)及xxxx年工作安排報告如下。
xxxx年工作總結(jié)
區(qū)城市更新局于xxxx年x月正式組建以來，以落實中優(yōu)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，聚焦天府x文旅x品牌建設(shè)，圍繞建設(shè)美麗宜居公園城市示范區(qū)工業(yè)城區(qū)轉(zhuǎn)型升級新典范兩大目標(biāo)，切實擔(dān)當(dāng)新職能、增強新動能、展現(xiàn)新效能，確保職能平穩(wěn)過渡、機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)、工作扎實推進(jìn)。
一、扎實抓好五級綠化體系建設(shè)
（一）環(huán)城生態(tài)區(qū)建設(shè)。積極配合市級平臺公司啟動環(huán)城生態(tài)區(qū)建設(shè)。完成錦城綠道繞城內(nèi)外側(cè)xxx米xxxx畝、叢樹片區(qū)xxxx畝、外環(huán)片區(qū)xxxx畝和x座橋隧建設(shè)用地移交；完成熊貓基地改擴建項目xxxx畝用地移交。（二）綠道建設(shè)。加快推進(jìn)綠道系統(tǒng)串接成網(wǎng)，啟動實施x排洪河綠道（東廣公司段）、航天路綠道等綠道建設(shè)項目xx個，建設(shè)完工文德路綠道、楓丹路綠道等綠道xx.xx公里。（三）市政公園建設(shè)。以一園一特色、一園一景觀為建設(shè)理念，全力抓好xxxx余畝市政公園建設(shè)。北湖生態(tài)公園（二期）建成開放，二仙橋（二期）公園年底竣工；城東體育公園正在加緊施工；保和公園、勝天人居綠地及槐柳四路綠地建設(shè)工程項目年內(nèi)開工建設(shè)；白蓮池、雙水碾、同樂、成渝立交節(jié)點提升項目x個公園項目完成方案設(shè)計工作。（四）小游園、微綠地建設(shè)。加快規(guī)劃和建設(shè)一批市民身邊的小游園和微綠地，xxxx年啟動建設(shè)建祥路、崔家店路、成洛路等xx個小游園微綠地項目，年底前建成開放x.x萬平方米小游園微綠地。
二、加緊推進(jìn)老舊城區(qū)有機更新
（一）中優(yōu)專項行動。形成x部具有城區(qū)特色的中優(yōu)行動方案，以x個市級示范項目、x個區(qū)級示范項目、xxx個區(qū)級項目為主抓手，實現(xiàn)中優(yōu)目標(biāo)任務(wù)與產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建設(shè)、xx項工程同步推進(jìn)。中車產(chǎn)業(yè)城機車公園、四季花園、藝展中心建成開放，聯(lián)合廠房立面完成改造，猛追灣市民休閑區(qū)項目一期首開區(qū)建成開放。（二）危舊房棚戶區(qū)改造。xxxx年，啟動實施瓦機廠宿舍、x龍港鋼材市場搬遷項目等xx個危舊房棚戶區(qū)改造項目，完成簽約xxxx戶、面積約xx.x萬平方米、投資約xx.x億元。其中，完成民生棚戶區(qū)改造任務(wù)簽約xxx戶，完成率達(dá)xxx%。（三）老舊院落改造。xxxx年，啟動實施富麗花園、農(nóng)行宿舍等xx個老舊院落改造項目。年底前，xx個老舊院落改造全部完成，改造面積xx萬平方米，惠及社區(qū)居民x.x萬戶，完成投資xxxx萬元。（四）特色街區(qū)建設(shè)。xxxx年，大力推進(jìn)x味道商業(yè)街、紅倉完美文創(chuàng)、紅倉萌想星球三個特色街區(qū)建設(shè)。x味道商業(yè)街特色街區(qū)主體完成，引進(jìn)中影國際影城、沃爾瑪、王府井等知名企業(yè)入駐，打造文化地標(biāo)+商業(yè)+辦公+酒店+會展一站式街區(qū)效果明顯。紅倉完美文創(chuàng)一期已建成，引入完美世界西南總部、華星璀璨、M+新片場等文創(chuàng)企業(yè)xx余家，入駐率達(dá)xx%，二期預(yù)計年底開工建設(shè)；紅倉萌想星球計劃年底局部開園。
三、深入推動綠色生態(tài)城區(qū)打造
（一）公園城市示范街區(qū)打造。全力推進(jìn)和美片區(qū)、下澗漕片區(qū)、魯能城片區(qū)x個公園城市示范街區(qū)建設(shè)工作，年底前全部建成開放，綠化品質(zhì)提升面積約xxxxx平方米。（二）全域增綠工作。完成新鴻路陽臺、一環(huán)路雙林路口屋頂、海濱小學(xué)圍墻、xx中圍墻、下澗漕四新橋駁岸綠化等xx處點位的立體綠化工作，共計新增立體綠化約xxxxx㎡；完成雙華南路、東華一路、地勘路等xx條道路的綠化品質(zhì)提升；麻石煙云、機車公園等x個花重錦官點位和圣燈公園、文德路等x個芙蓉花栽植點位建成向市民開放。（三）林業(yè)園林綠化管理。全區(qū)森林綠化覆蓋率達(dá)到xx.xx%；完成圣燈公園、二仙橋公園等x處新建公園接收管理、xx余條街道xxxxx余株行道樹修枝塑形；處理危樹xxxx株、草坪更新xx萬㎡、綠籬更新x.x萬㎡、鮮花擺放x.x萬㎡；林業(yè)有害生物成災(zāi)率控制在x%以內(nèi)，針對富森美家居建材市場xx余家松木經(jīng)營企業(yè)開展松材線蟲病防控督查x次，開展利用野生動物經(jīng)營行為拉網(wǎng)式突擊檢查x次。
四、盡職盡責(zé)開展其他相關(guān)工作
2022年公園年終工作總結(jié) 篇3
短短的一年竟又到了結(jié)束的時候了，在企業(yè)里的工作也結(jié)束了。本年度在公司制度規(guī)定下，在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，我圓滿的做完了自己的工作，把每天的任務(wù)都做好了。如今就對自己這一年的工作進(jìn)行以下的總結(jié)：
一、個人的工作方面
本年度，我工作很勤奮，每天分給我的工作，我都會去做，并且盡全力做好，按照要求完成。上班不偷懶，因為偷懶就無法完成。我會把每天的一個計劃做好，這樣方便我完成工作。每個月結(jié)束，我都會把月總結(jié)做好，在總結(jié)工作中去反思自己的問題，把錯誤找出來，從中收集經(jīng)驗，如此一操作，我發(fā)現(xiàn)自己工作的時候就不容易犯錯了，每一次的錯誤都能夠及時的去解決，因而工作是越來越順利的。工作如果有需要幫助的地方，我也不會放著不管，而是選擇找他人求助，所以我的工作才能一次不落的完成。
二、個人的學(xué)習(xí)方面
年初進(jìn)企業(yè)工作，我還是個新人，自然是很多都不懂的，所以我極力的學(xué)習(xí)，只為了能夠快速的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境。短短這一年，我每天都會把工作上出現(xiàn)的問題記在本子上，然后把解決的方案寫在問題旁邊，時不時的就去看一下。遇到新問題，我不著急詢問，而是自己找出原因，如果自己無法解決，我才會去尋求幫助，這樣一來，我的自學(xué)能力就進(jìn)步很快。經(jīng)過實踐，要比在學(xué)校里學(xué)習(xí)進(jìn)步還快。在企業(yè)有培訓(xùn)活動的時候，只要對我工作有幫助，我就會去參加，不斷的提高自身的工作能力，這樣才能把工作真正的給做成功。
三、個人的不足
要說這一年我的不足，還真有不少。我個人覺得自己溝通是不好的，我在接到工作后，總是不能夠及時找到領(lǐng)導(dǎo)充分了解工作情況，就自己一個人在那做，結(jié)果工作將近完成的時候，才發(fā)現(xiàn)要求跟領(lǐng)導(dǎo)的不一樣，所以導(dǎo)致工作又要重頭再來。再有，有些工作是有進(jìn)度條的，每一個步驟都要跟領(lǐng)導(dǎo)匯報，但是我沒有，所以這方面是需要去改的。已經(jīng)一年了，我對于企業(yè)還是沒有完全的熟悉，所以有很多事情做起來都很費時間，我需要加強對企業(yè)的關(guān)注，要盡可能的把企業(yè)當(dāng)成家一樣，那樣才能熟悉每一個板塊，為企業(yè)把事情做好。
新年將是新氣象，我期待自己有更大的進(jìn)步，我在明年的工作中定會持續(xù)努力，完成工作，讓自己的能力真正的得到發(fā)揮。
回顧即將過去的20**年，采購部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當(dāng)中，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20**年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：
一、年度主要完成工作及材料開展工作
1、部門的日常工作
采購部現(xiàn)有人員_人，采用分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購。依據(jù)今年公司的制定的采購計劃，由采購部進(jìn)行統(tǒng)計如下：
組件材料20__采購總金額(元)供應(yīng)商不合格批次
2、圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作
采購部繼續(xù)圍繞控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)為工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購人員在對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了采購部的兩級價格復(fù)核機制。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
3、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
20**年采購部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《____》并對其進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。建立了《____》，在進(jìn)行報價之前，對供方進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
4、逐步加強對材料價格信息的管理
采購部進(jìn)一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。
二、20**年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)
1、制定采購預(yù)算與估計成本
制定采購預(yù)算是在具體實施原輔料采購行為之前對采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。
2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時在采購的環(huán)節(jié)控制上20**年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整。
3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點
1)首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細(xì)節(jié)，工作過程中萬事都要仔細(xì)，從采購物資規(guī)格的確認(rèn)、價價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。
2)簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋。
3)同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一，擁有的供應(yīng)商資源信息不同，工作內(nèi)容較窄等情況，容易產(chǎn)生較大的運營成本和溝通成本。建議公司適當(dāng)?shù)匕才艈T工進(jìn)行外部培訓(xùn)，擴大員工的供應(yīng)商資源渠道、了解別人公司的采購運作模式，提升員工的整體工作能力。
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