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試用期工作總結(jié)(篇1)
1. 入職時間：20xx年x月x日
2. 試用期崗位職責：技術(shù)服務(wù)，目前主要負責公司的室內(nèi)循環(huán)養(yǎng)殖系統(tǒng)
3. 試用期的表現(xiàn)：
1） 負責養(yǎng)殖系統(tǒng)的日常管理和看護。
2） 負責實驗魚養(yǎng)殖管理，主要是喂食，水質(zhì)調(diào)節(jié)，觀察魚的進食狀況和活動狀況，觀察魚是否得病，解決簡單的魚病等；經(jīng)過一個月的實踐，基本熟悉和掌握了室內(nèi)養(yǎng)殖系統(tǒng)的相關(guān)工作。
3） 整理一些相關(guān)的技術(shù)資料，如：草魚的養(yǎng)殖管理、鳊魚的養(yǎng)殖管理等。
4） 積極配合部門同事和領(lǐng)導的工作，做一些力所能及的事。
4. 工作中的不足：
1） 在日常工作中，遇到問題欠缺主動性，不喜歡問，只會埋頭苦干；不僅與同部門的領(lǐng)導和同事之間缺乏交流和協(xié)作，與其他部門之間的領(lǐng)導和同事更加缺乏交流和協(xié)作，對工作中團結(jié)協(xié)作的重要性的認識還不夠；因此，給相關(guān)工作的順利開展和進行帶來了一定的負面影響，也對自己技術(shù)知識和能力的提高不利。
2） 對專業(yè)知識的了解還比較欠缺；通過一個月的工作實踐，讓我充分認識到自己在專業(yè)知識方面的欠缺和不足，比如對與工作相關(guān)的各種水產(chǎn)養(yǎng)殖品種的生物特性和養(yǎng)殖管理方面的知識還比較欠缺；對各種水產(chǎn)養(yǎng)殖品種的疾病和治療方法還不是很了解，有些甚至一無所知，這是我以后的工作過程中必須嚴格重視一個問題，因為缺乏這方面的專業(yè)知識，我以后的工作將無法開展進行。
3） 對公司不夠了解，比如對公司的部門組成、人員、產(chǎn)品、和市場等之類的相關(guān)了解還不夠。
4） 雖然這一個月以來，我學到了很多東西，不管是軟性的還是硬性的都不少，但是我覺得自己的學習積極性還不夠，學習狀態(tài)還不是最佳，這也是我在以后的工作過程中必須注意的。
在以后的工作過程中，我一定會繼續(xù)之前的良好表現(xiàn)，再接再厲，同時會克服自己的不足，加強與領(lǐng)導和同事之間的溝通和交流協(xié)作，努力學好專業(yè)和技術(shù)知識，進一步加強對公司的了解，加強學習的積極性，以更加飽滿和有效的姿態(tài)投入到工作中去。
5. 對工作的一些建議
1） 我希望在明年我下市場做技術(shù)服務(wù)之前，公司能提供一些相關(guān)的培訓以增強我的專業(yè)知識和技術(shù)能力；同時在我現(xiàn)在管理的這個實驗結(jié)束后的今年接下來的時間，部門能帶我下市場體驗一下我明年即將要進行的工作。
2） 如果有可能，我希望部門能偶爾讓我體驗一下現(xiàn)在正在進行的工作之外的工作，我認為這樣一方面能增強我的能力，另一方面也能體現(xiàn)出部門內(nèi)的團結(jié)協(xié)作。
3） 養(yǎng)殖室內(nèi)的下水道似乎堵塞了，每次放水都會溢出地面，弄得到處
是水，我建議能不能請人通一下；還有，兩個蓄水池前面過濾用的卵石能不能請人清理一下或換一批，我感覺那樣過濾的效果會更好，也有利于以后的實驗進行。
6. 對公司的感覺：在公司的這一個月，我深切感受到公司的良好氛圍，同事之間的關(guān)系都很融洽，領(lǐng)導平易近人，工人的工作熱情都很高，特別是我剛進來的那幾天，有一個同事對我說：既然進來了，就要把公司當成自己的家，處處要為公司著想。樸實的話語卻讓我深切感受到大家對公司的深厚感情，同時也堅定了我要在華諾威工作的決心。
劉莉莉
20xx年x月x日
試用期工作總結(jié)(篇2)
三個月的時間轉(zhuǎn)眼即逝，在這三個月中是我收獲頗豐的一個階段，通過三個月的試用讓我真正了解到值長崗位的性質(zhì)、職責和這個崗位的重要性，心中既有喜悅，也倍感責任。
值長就像紐帶連接著生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)，要能協(xié)調(diào)每個崗位之間的工作，保證生產(chǎn)的有序進行。在我剛調(diào)入一廠丁值時對自己的工作很朦朧，因為沒有經(jīng)驗所以感覺工作無從下手，這時季春雷值長和公司的領(lǐng)導給了我很大的幫助，通過學習他們對工作的處理方式，怎樣調(diào)節(jié)工作的氛圍，怎樣協(xié)調(diào)運行與檢修之間的工作配合等等，使我的工作漸漸地走上了正軌。
通過這段時間的工作有如下感想：
一、思想工作。工作以來，在公司領(lǐng)導的精心教導下，通過自身的努力在思想、學習、工作上都取得了很大的進步。同時將公司的精神傳遞給每一位同事。
二、工作中。在工作中要本著認真負責的態(tài)度，因為這關(guān)系到同事的人身和公司設(shè)備的安全，絕對來不得半點馬虎，對于不清楚的一定要自己親自去確認，對于嚴重問題的要及時匯報上級領(lǐng)導。人無完人在工作中肯定會遇到自己不懂的，一定要能放下自己所謂的身段，虛心的向別人請教。一個人的力量永遠是渺小的，只有和所有的同事團結(jié)起來組建一個強大的集體這樣才能在競爭中立于不敗之地。同時還要不斷地提高自己的自身素質(zhì)，以便使自己更快的適應(yīng)公司的發(fā)展形勢，能保質(zhì)保量的完成任務(wù)。
三、生活中。在生活中要多關(guān)心自己的同事，對于力所能及的事情要及時的提供幫助，保證和諧的生活氛圍。
通過這幾個月的鍛煉，讓我做每項工作有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標。我會進一步加強自身的業(yè)務(wù)學習，提高自己的業(yè)務(wù)能力。我相信在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我會遵照值長崗位職責的要求，認真做好生產(chǎn)運行的調(diào)度指揮工作，積極調(diào)動全職職工的工作積極性，努力完成全年的工作任務(wù)。
試用期工作總結(jié)(篇3)
一、問題的提出
從二月十八日我到**公司正式上班，今天有十天了。在公司領(lǐng)導的安排下，我深入公司生產(chǎn)現(xiàn)場、部門科室，先后向70多名干部職工學習、交流，對公司的發(fā)展歷史、生產(chǎn)經(jīng)營管理、產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量控制等方面有了一定的了解和認識。讓我深感榮幸的是，當我放棄在汽配行業(yè)近20年的摸爬滾打，即將不惑之年，選擇從零開始之時，我選擇到了**公司這樣一個具有良好發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_，做為個人職業(yè)生涯的起點，和大家認識，同事。
在這短短的十天里，我親自體驗了**投資公司決心做大做強公司主業(yè)的決心和氣魄，為公司上下各位同事所表現(xiàn)出的良好職業(yè)素養(yǎng)所深深感動，有感而發(fā)，形成此文。正所謂“疾風知勁草，板蕩識誠臣。勇夫安識義，智者常懷仁”，仗膽直言，將自己所見所聞所思所想呈獻公司新的領(lǐng)導團隊，也算是我試用期內(nèi)的一份小結(jié)吧。可能有失偏僻，可能超出了一定范圍，還望公司領(lǐng)導批評指正。
二、對行業(yè)和公司環(huán)境、現(xiàn)狀的認識
汽車行業(yè)近三年來一直保持高速增長已是不爭的事實。去年我
國汽車產(chǎn)量達到444.37萬輛，同比增長35.2%，其中轎車產(chǎn)量首次突破200萬輛，同比增長83.25%，我國躍居世界汽車產(chǎn)量第四生產(chǎn)大國。專家預計，盡管受WTO關(guān)稅降低的影響，今后三年我國汽車產(chǎn)量將繼續(xù)保持20～30%以上的增長速度，其中轎車增長將在50%以上。今年汽車總量將達到520萬輛左右，20xx年我國可望成為世界汽車消費大國。拉動汽車行業(yè)高速增長的主要是重型貨車、大型客車和轎車三大車型。汽車社會保有量也將從現(xiàn)在的近千萬輛成倍增長。
我司產(chǎn)品車橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等八大主機廠建立配套關(guān)系，汽車盆角齒輪更是供不應(yīng)求，目前出現(xiàn)了有單不敢接的亦喜亦憂的現(xiàn)象。雖然我司整體規(guī)模目前在同行業(yè)還比不上好幾家大型車橋企業(yè)，但作為中國車轎第一股的市場效應(yīng)，多年來在業(yè)內(nèi)打拚積累的競爭實力，特別是作為公司控股股東強有力的資本市場運作實力，厚積薄發(fā)，想不在這一市場上有所作為都是不可能想象的事。
如何抓住中國汽車行業(yè)發(fā)展的黃金時期有所作為，走出一條“專業(yè)化、精品化、品牌化”的發(fā)展道路，做大做強做精公司主業(yè)，是擺在公司新一屆領(lǐng)導班子面前的迫切任務(wù)。董事會為公司選配了一支專家型的領(lǐng)導團隊，加上多年來在業(yè)內(nèi)打拚錘煉的廣大車橋員工，事在人為。作為公司新人，我渴望自己能成為這支隊伍中的一員，在**公司這一良好的平臺上，為公司的第二次創(chuàng)業(yè)貢獻才力。
三、關(guān)于公司當前和未來發(fā)展的建議措施
以下是我對這十天來的工作小結(jié)后提出的針對公司當前和未來發(fā)展的一些觀點看法?；景凑盏湫蛦栴}、當前舉措、目標措施（一到三年達成）簡單陳述。
●公司總體運營目標――扁平化機制、精準化管理、人本化經(jīng)營。
扁平化――機構(gòu)扁平化。實行總經(jīng)理授權(quán)制，簡化部門層級，加強控制監(jiān)督，建立快速反應(yīng)機制，確立第一時間觀念。
精準化――精，精簡，精細；準，準時，準確。簡化，這是高效率的基礎(chǔ)，細致，才能制造出精品，才能有效工作質(zhì)量。準時，準時作業(yè)，準時達成，才能低庫存、低成本、高效率、高效益，準確，才能防差錯、無差錯。
人本化――以人為本。強調(diào)共性，尊重個性，鼓勵創(chuàng)新。確立關(guān)鍵技術(shù)管理人員、關(guān)鍵崗位生產(chǎn)骨干。強調(diào)團隊精神，創(chuàng)造發(fā)展空間，實行效益工資，營造向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
●推行四大理念――行勝于言，懸崖意識，末位淘汰，顧客滿意。
●三個有利于原則――有利于維護股東利益，有利于公司發(fā)展壯大，有利于員工增加收益。
1、企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃
典型問題――不明公司發(fā)展方向。
當前措施――建立**公司報，宣傳公司政策、業(yè)務(wù)重點、突出優(yōu)良業(yè)績、營造企業(yè)文化，給公司和員工一個共同的窗口，凝聚人心。近期由總經(jīng)理親自召開一次營銷、技術(shù)、管理人員座談會，上下互動。
目標措施――建立公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，確立專業(yè)化、精品化、品牌化發(fā)展思路。
2、發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點
典型問題――現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大，做不做轎車零部件。
當前措施――制訂目標市場戰(zhàn)略計劃，在營銷公司和技術(shù)中心指派人員兼職行業(yè)情報收集工作，定期向公司管理團隊提出預測數(shù)據(jù)資料。對公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力進行內(nèi)部實際評估。
目標措施――指定專人負責行業(yè)情報搜集工作。建立一開放式資料室，將公司各業(yè)務(wù)部門訂集的報紙雜志及有關(guān)人員整理的內(nèi)部情報資料集中管理（不含財務(wù)），實現(xiàn)資源共享，縮簡資料費用開支。指派項目小組制定車橋和盆角齒兩大主導產(chǎn)品技術(shù)改造方案。建立開發(fā)式技術(shù)開發(fā)體系，研究在更深的層面上和相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)拓展的可行性。
3、關(guān)于企業(yè)建設(shè)與團隊工作
典型問題――部分部門職能不到位，有錯位、越位、不到位現(xiàn)象。
當前措施――整頓部門職能，重點是專業(yè)化。成立總經(jīng)理辦公室，在財務(wù)部設(shè)立成本控制辦公室。確立任務(wù)完成時間考核觀念。
應(yīng)聘試用期考核自我小結(jié)sp；目標措施――撤銷信用管理部，將審計職能一塊劃歸財務(wù)部，督辦考核職能一塊劃歸總經(jīng)辦，上市公司與法律事務(wù)職能劃歸總部辦公室或成立證券部門處理。撤銷綜合部，一塊職能歸由總經(jīng)辦，物業(yè)、后勤、保衛(wèi)、環(huán)保等成立后勤部或行政事業(yè)部（考慮公司擴建可能時），同時考慮將黨政工團對口事宜統(tǒng)歸行政事業(yè)部一事。開展管理人員崗位技能評級，新進管理人員必須有一定起點，嚴格控制管理人員數(shù)量。機構(gòu)重整后，預計將精簡管理人員，應(yīng)充分考慮其分流或裁員可能性。建立管理培訓系統(tǒng)，逐步達成學習型組織。
4、關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營與JIT
典型問題――沒有品種完成率指標考核，庫存量大，加班多。
當前措施――已成立積壓物資處理小組，應(yīng)盡快調(diào)整，下果斷措施清理庫容。對生產(chǎn)作業(yè)計劃要增加品種完成率指標考核。晨會不能代替每月的生產(chǎn)經(jīng)營分析會，堅持每月一次的生產(chǎn)經(jīng)營分析會，加強月計劃對生產(chǎn)經(jīng)營的指導性，調(diào)整計劃必須提前三天（一周）下達，重點加強營銷工作計劃預見性管理。
目標措施――開展精益生產(chǎn)培訓，推行準時作業(yè)，盡可能消除無效勞動和浪費。建立看板，生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)目視管理，逐步取消晨會。成控辦重新核定工時定額、材料定額，配合技術(shù)中心制定產(chǎn)品定期的'標準成本（每年兩次），加強產(chǎn)品報價管理。技術(shù)中心工藝口開展工藝瓶頸審查，加強生產(chǎn)技術(shù)準備工作。質(zhì)量部必須監(jiān)督三包產(chǎn)品索賠問題，做到“活要見人，死要見尸”，真正履行職能，杜絕漏洞。推行效益工資，增加一線生產(chǎn)人員收入。建立關(guān)鍵工序應(yīng)急預案，包括安全生產(chǎn)（本司曾是國家級安全生產(chǎn)企業(yè)）。
5、關(guān)于設(shè)備與TPM
典型問題――大量設(shè)備閑置，設(shè)備沒有預防性維修，設(shè)備負荷不均衡。
當前措施――開展閑置設(shè)備狀況盤查。對在用設(shè)備完好狀態(tài)和精度等級普查。增強預防性維修，確保實現(xiàn)無故障生產(chǎn)。建立關(guān)鍵設(shè)備配件檔案和適量備品備件儲備方案并實施。整頓并簡化設(shè)備配件采購渠道，如按價值量分級控制采購。技術(shù)中心與制造部設(shè)備處、車間一起盡快制定熱處理設(shè)備改造方案并實施。
目標措施――開展全員生產(chǎn)管理活動。設(shè)備處人員工資與生產(chǎn)車間掛鉤，調(diào)動維修人員積極性。放開思路，采用出讓、租賃、合資、合作、聯(lián)營、調(diào)劑等等方式盤活閑置設(shè)備，重點由技術(shù)中心、設(shè)備部門拿出可操作性方案。提高C28奧尼康齒輪加工設(shè)備產(chǎn)能，應(yīng)加強對此塊產(chǎn)品的營銷工作力度。解決橋殼500噸壓力機超負荷運轉(zhuǎn)問題，技術(shù)中心與設(shè)備處一起拿出技術(shù)改造計劃。明確設(shè)備采購必須由技術(shù)中心提技術(shù)規(guī)格，設(shè)備處負責選型詢價采購。拿出齒輪加工擴產(chǎn)計劃。
6、關(guān)于技術(shù)開發(fā)與項目小組負責制
典型問題――被動開發(fā)，技術(shù)人員不主動下車間一線解決問題，整體素質(zhì)偏低，攻關(guān)項目進展遲緩。
當前措施――以現(xiàn)有分工為基礎(chǔ)成立由產(chǎn)品、工藝、制造、銷售結(jié)合的項目開發(fā)小組。技術(shù)工藝人員工資收入增加與產(chǎn)品質(zhì)量、銷售量、銷售額掛鉤一塊，調(diào)動技術(shù)人員積極性。規(guī)定下車間次數(shù)和時間。攻關(guān)項目規(guī)定分階段完成時間，特別是EQ153系列盆角齒淬火變形問題。
目標措施――開展技術(shù)人員在崗培訓和選拔優(yōu)秀人員深造活動。以項目小組工作制開展技術(shù)工藝工作，其收入和所得完全和其開發(fā)的產(chǎn)品銷售量/額掛鉤（海爾模式）。變被動開發(fā)為主動開發(fā)，加強技術(shù)信息工作。加強齒輪產(chǎn)品開發(fā)力度。設(shè)立技術(shù)顧問或外聘行業(yè)技術(shù)專家，或院校掛鉤，開展四新研究。成立公司技術(shù)管理委員會開展成果革新評價，重獎突出貢獻人員。制定每年技術(shù)進步計劃并實施。
7、關(guān)于質(zhì)量管理與MQM、ISO、QS
典型問題――基本是檢驗把關(guān)制，體系和程序不完善，運作與生產(chǎn)實際有脫接，非受控文件多，控制點虛設(shè)。
當前措施――需要重新培訓體系貫標人員，為最遲五月的復審作準備。增加晚班檢驗人員。加強對外協(xié)件外購件質(zhì)量控制，及時處理不良品。加強預防和糾正措施計劃，并檢驗其有效性，有效防止問題重復發(fā)生。督促工藝人員定期開展控制圖分析，工序能力指數(shù)計算，杜絕虛假數(shù)據(jù)，發(fā)揮其對制造和質(zhì)量控制的指導作用。增加檢驗人員工資與車間掛鉤一塊，外檢檢驗員與采購部掛鉤一塊，以提高其工作有效性。
目標措施――因QS9000至20xx年無效，應(yīng)考慮推行ISO/TS16949.推行全員品質(zhì)管理，逐步取消中間檢驗，只設(shè)少量存檢，外檢檢驗員應(yīng)具備質(zhì)量評審能力。推行物流卡，實現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性，建立每臺（或批次）橋總成（包括獨立減總）出廠檔案。建立質(zhì)量賠償制度并實施。有效開展供應(yīng)商質(zhì)量評審計劃，將其作為供應(yīng)商分級體系建立和付款額度的主要考慮依據(jù)。完善充實檢驗手段，其中重點是熱處理質(zhì)量控制方面。
8、關(guān)于企業(yè)文化與品牌識別系統(tǒng)
典型問題――沒有品牌經(jīng)營計劃
當時措施――建立廠報。宣傳窗口定期更新。開展顧客滿意活動，強調(diào)顧客包括企業(yè)外部顧客（客戶、分供方、社會）、內(nèi)部顧客（股東、領(lǐng)導與被領(lǐng)導、部門顧客、職能顧客、工序顧客等），企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)顧客滿意！
目標措施――建立企業(yè)品牌識別系統(tǒng)（已是湖北省級名牌產(chǎn)品，是否創(chuàng)建國家級名牌產(chǎn)品？）。開展企業(yè)文化建設(shè)活動，提高企業(yè)美譽度，增強向心力凝聚力。
9、關(guān)于營銷與買斷經(jīng)營
典型問題――專門的三包服務(wù)，三包件回廠不能及時維修拆件或處理，產(chǎn)品積壓。
當前措施――質(zhì)量部門加強三包產(chǎn)品監(jiān)督管理。專門的三包庫，規(guī)定時間由三包人員做完積壓三包產(chǎn)品分類處理。營銷公司拿出積壓產(chǎn)品處理措施。有效實施對營銷人員的控制管理。
目標措施――撤銷三包服務(wù)部，保留三名左右三包人員，對退換產(chǎn)品進行廠內(nèi)拆修處理，人員歸倉儲部管理，同時強化倉儲部物流管理職能。外部三包職能由銷售人員全程處理，即將售前、售中、售后服務(wù)合并為一人來做。逐步推行成立營銷公司與公司買斷制度，即將銷售中心完全推向市場，實現(xiàn)銷售買斷包干，公司內(nèi)部實行生產(chǎn)中心的機制，以搞活營銷，加強銷售計劃的預見性和準確性，不再產(chǎn)生新的產(chǎn)品積壓。適當時機考慮為營銷人員配備筆記本電腦
10、關(guān)于成本控制與成本利潤中心
典型問題――沒有標準成本，對市場價格變化反應(yīng)慢，報價不合理。
當前措施――對關(guān)鍵管理人員公開產(chǎn)品標準成本。對現(xiàn)在降本降耗計劃定期檢查考核并獎勵。財務(wù)部成立成本控制辦公室，對工時定額、材料定額、物資消耗定額重新核定。
目標措施――按成本利潤中心模式，建立模擬市場核算體系（邯鋼模式）。采用倒逼成本法進行產(chǎn)品報價。財務(wù)與人力資源部配合建立效益工資制度，如分成崗位、技能、效益、廠齡、業(yè)績幾塊，重點是層層有掛鉤，按公司效益浮動。
11、關(guān)于資源共享與企業(yè)秘密
典型問題――信息資源分散沒有整合，不能有效利用網(wǎng)絡(luò)資源，很多電腦可拷貝。
當前措施――對公司電腦進行排查，除關(guān)鍵的幾臺電腦外，除掉其余所有電腦的光驅(qū)、軟驅(qū)、USB接口，建立電子文檔信息管理規(guī)定。建立開放式公用資料室，主要是報紙雜志集中管理。定期編制行業(yè)信息簡報供公司領(lǐng)導決策參考。
目標措施――建立信息管理系統(tǒng)，對聯(lián)網(wǎng)電腦實現(xiàn)分級權(quán)限管理，逐步向辦公自動化過渡，實現(xiàn)少紙化辦公。研究上網(wǎng)控制辦法，如電子郵件的問題，不能是每個人都能向外發(fā)送，技術(shù)中心、財務(wù)中心內(nèi)部電腦不能上網(wǎng)，否則公司何談技術(shù)保密和財務(wù)保密？但可設(shè)立一臺公用的上網(wǎng)電腦供有關(guān)人員搜集行業(yè)信息。與所有人員簽訂保密規(guī)定。
管理是一個系統(tǒng)工程，管理效應(yīng)是一點一滴的累積。每天進步一點點，是一個不斷完善的過程。沒有最好，只有更好，只有更好，才能最好。欲速則不達，一定要步進式推進，持續(xù)改進。
能夠進入阿爾法工作室接受學習培訓、挖掘個人潛能，并且成為其中的一員，在大學的學習生涯中留下奮斗的痕跡、在人生的歷程中譜寫絢麗的記憶，這些一直都是我的熱切期盼。一個月的試用期，我在緊張與繁忙中度過，在學習與工作中成長，在挫折與收獲中思考。
一個月的時間里，我踏實、勤奮，展現(xiàn)了自我的能力、才華，做出了一些成績，但是，更多的，我也暴露了我的欠缺。我很感謝“阿爾法”在這段時間里給予我的寬容、支持和幫助；在團體的的關(guān)愛中，我堅定理想、信念，在對技術(shù)的不懈追求中我刻苦、勤奮，在改進工作的過程中我一絲不茍。一個月的時間里，我飽覽阿爾法的風采，下定決心在這個團體中拼搏奮斗、有所作為。
試用期間，我在阿爾法擔任織網(wǎng)俱樂部主任一職。在有限的時間里，我熟悉工作、招收新成員、改版和測試了織網(wǎng)網(wǎng)站――織網(wǎng)人社區(qū)。現(xiàn)將我的學習、工作情況作如下匯報。
一、準確定位“織網(wǎng)俱樂部”
記得應(yīng)聘時，我對“織網(wǎng)”的認識僅僅局限于計算機愛好者的社團，對織網(wǎng)主任一職的認識也僅局限于從事織網(wǎng)事務(wù)的協(xié)調(diào)工作及織網(wǎng)網(wǎng)站維護上。所以，試用期中如何去認識、了解并熟悉自己所擔任的職責，便成了我的當務(wù)之急。當時，胡老師給了我兩周的時間讓我來熟悉情況，我原以為時間多了，可真正深入進去才覺得把情況都摸準、摸透確實不易。我堅持邊工作、邊總結(jié)，自覺積累經(jīng)驗，并且積極與織網(wǎng)的老成員交流工作心得?；诖耍艺J識到織網(wǎng)俱樂部除了把全校計算機愛好者聚集起來外還起到一個引導的作用；傳播先進的網(wǎng)絡(luò)文化，提倡文明的網(wǎng)絡(luò)生活，培養(yǎng)優(yōu)秀的數(shù)字化人才，補充阿爾法工作室的技術(shù)力量，推動校園數(shù)字化建設(shè)。
二、籌劃、組織新成員的招收
在20xx年11月13日阿爾法日常工作會議上，胡老師布置了“織網(wǎng)”十一月份的招新工作。會議結(jié)束后我便開始著手各項事宜。
1、時間安排
考慮到要避開期中考試，故云龍校區(qū)招聘時間安排在20xx年11月21日――――――20xx年11月23日泉山校區(qū)招聘時間安排在20xx年11月28日――――――20xx年11月30日。
2、招聘方式
我們采取了現(xiàn)場和網(wǎng)上兩種報名方式，采用了展板、宣傳海報和網(wǎng)站（在阿爾法網(wǎng)站、五省通衢發(fā)布招聘信息）多種宣傳方式。
3、招收人數(shù)
到目前為止共招收新會員153人：云龍校區(qū)89人，泉山校區(qū)64人。此外，報名人員還在繼續(xù)增加（網(wǎng)上報名還在繼續(xù)）。
4、招聘工作小結(jié)
云龍校區(qū)招聘前計劃合理、招聘時宣傳到位、海報和展板位置擺放合理，招聘情況良好；相比較來說，泉山校區(qū)的招聘情況并不樂觀。分析原因主要是我對泉山校區(qū)的實際情況的考慮欠周全，以為在云龍招聘的方法在泉山也適用。結(jié)果由于招聘時間過晚、泉山校區(qū)眾多社團競爭力強等原因，本來計劃招聘三天也由于報名人數(shù)過少調(diào)整到了四天。
從這次招聘中，我認為：一方面，我們織網(wǎng)乃至阿爾法都需要加大宣傳力度，好多同學對我們的認識還很模糊，甚至不知道。另一方面，我明白了泉山和云龍的情況不一樣，以后兩邊的工作要具體問題具體分析，云龍校區(qū)適用的方法在泉山校區(qū)并不一定可行。
三、改版、測試織網(wǎng)網(wǎng)站
在試用期與常陳志、沙磊、陳冀一起改版和測試了織網(wǎng)網(wǎng)站――織網(wǎng)人社區(qū)。對版面進行了細致的劃分，目前網(wǎng)站運行良好，注冊會員已達26人，并且仍在繼續(xù)增加。
四、完善個人素養(yǎng)
由于加入的時間較晚，沒能和其他的阿爾法成員一起學習web2.0標準和思維導圖。在試用期間，認真了解了校園數(shù)字化的有關(guān)概念；認真補習了思維導圖的使用，基本掌握了這一軟件的操作。目前，對web2.0標準的學習仍在進行中，同時認真系統(tǒng)學習了對織網(wǎng)網(wǎng)站的管理。
當然，在完成工作室的工作與學習任務(wù)外，我還加強專業(yè)課的學習、培養(yǎng)社團管理、運作的能力，始終以一個優(yōu)秀阿爾法人標準在各方面嚴格要求自己，為了織網(wǎng)更美好的明天、為了阿爾法更輝煌的未來孜孜不倦、刻苦努力
試用期工作總結(jié)(篇4)
流光易逝，三個月試用期過去了，作為采購和銷售，在公司這段時間，我的生活過得很充實。眾所周知采購是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，同時關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，而銷售工作要與客戶溝通，所以我很感謝領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@三個月里，我在華創(chuàng)收獲很多，每一份收獲都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺，好的領(lǐng)導和可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。
工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這幾個月的工作我受益匪淺。只有親身經(jīng)歷了，才能體會到。在這三個月里簡單對自己的工作總結(jié)一下，匯報我在華創(chuàng)公司的收獲及不足。 這三個月里，在公司和部門領(lǐng)導的悉心指導下，在同事的言傳身教下，我很快的適應(yīng)了。從基本的產(chǎn)品識別，到下訂單，收貨入庫等工作也很快上手。
在心態(tài)方面，我懂得了怎樣處理與上級領(lǐng)導、同事的關(guān)系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利;在做事方面，也有了明確的計劃，這樣在工作中不會茫然。每天記錄要做的工作內(nèi)容，總結(jié)完成的事情。看似平常，可無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。
以前我以為采購很簡單，金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)就可以，看似簡單的買賣，要保證適時適地適質(zhì)適價;認為銷售有固定的客源，盡量完成客戶要求的條件就可以，看似簡單，溝通需要技巧，說話方式方法，這些看似簡單，其實一點都不簡單。采購和銷售是公司是相互鏈接，跨越比較大，也是公司非常重要及重視的部門，要滿足市場和生產(chǎn)需求，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。例如：6月份公司模具需要修理，本公司幫忙墊付模具修理費用與模具修理廠所簽下了合同，但是模具修理完成后支付款項，拉回后試模過程中發(fā)現(xiàn)并未修理好，經(jīng)過再次修理仍未有效果，合同已簽訂，內(nèi)容很簡草，這個事情讓我明白做事要認真仔細，在自己經(jīng)手的任何環(huán)節(jié)不容出錯，在有把握的情況下做決定，才不會造成損失。
作為采購與銷售，確實感到有很大壓力，采購需要給公司帶來最低成本，銷售需要帶給公司最大利潤，雖然有壓力，同時這也是動力，有壓力才促使我不斷去學習，跟進市場的發(fā)展，這對我個人經(jīng)驗積累是有很大幫助的。
我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為華創(chuàng)多做一些貢獻，但離領(lǐng)導及同事對工作的要求還存在很大的的距離。譬如我的產(chǎn)品知識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達到要求;
與供應(yīng)商和客戶溝通應(yīng)變能力較低。面對以上不足，今后，我一定認真克服，發(fā)揚成績，向先進學習，加強與領(lǐng)導和同事溝通交流，勤奮工作，分析、總結(jié)自己的各項不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務(wù)，通過努力成為一名優(yōu)秀的職員。
總之，我很感謝公司領(lǐng)導給我這個鍛煉和學習的平臺，也很感謝領(lǐng)導的指導和同事的幫助，讓我剛?cè)肼毢芸爝m應(yīng)這個環(huán)境，在今后工作中，我會努力工作，希望自己早日能獨當一面，不辜負領(lǐng)導對我的期望同時希望自己能為公司做出更多貢獻創(chuàng)造價值。
試用期工作總結(jié)(篇5)
1、時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領(lǐng)導能給我展示自己、實現(xiàn)自身價值的機會。這段時間是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。進入公司后的三個月時間里，在領(lǐng)導和同事們的幫助和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步。現(xiàn)在總結(jié)一下自己在試用期這段時間里的收獲和不足，希望能夠?qū)ψ约旱慕窈蟮墓ぷ髌鸬奖薏吆图畹淖饔谩?BR> 2、時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣。
3、時光飛逝，我在公司已經(jīng)快三個月了。作為一名新員工，我非常感謝公司給我提供了一個學習和成長的平臺，讓我在工作中不斷學習和進步，慢慢提高自己的素質(zhì)和才能。回顧這三個月，公司陪我走過了人生中非常重要的一個階段，讓我學到了很多。在此，我向公司的領(lǐng)導和同事表示衷心的感謝。有了你的關(guān)心，我才能在工作中得心應(yīng)手，也只有有了你的幫助，我才能在公司的發(fā)展中更上一層樓。
4、轉(zhuǎn)眼之間，我來到xx公司的時間已經(jīng)過去了三個月，我在xx公司試用的時期已進入到了尾聲階段?；仡欉@一段時期的工作，我在公司作為一名辦公室文員，從以一開始進入到公司起，我就一直用我積極認真的態(tài)度來對待我每一天辦公室的工作，用我飽滿激情和熱情的情緒來執(zhí)行好領(lǐng)導交給我的每一個任務(wù)。在這段時期里，我沒有遲到記錄，更沒有曠班記錄，態(tài)度誠懇認真，對于以后的工作，我也會做到如此。所以，希望領(lǐng)導能給我這個機會，讓我好好表現(xiàn)。為了爭取到此次轉(zhuǎn)正的名額，我也特此做了以下試用期工作總結(jié)。
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