2022施工員半年度工作總結(jié)怎么寫1000字

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    時間的腳步是無聲的,轉(zhuǎn)眼間一年即將過去了,身邊的每一個人都在準(zhǔn)備寫年度工作總結(jié)了。通過總結(jié)工作中的失敗和教訓(xùn),才能讓我們未來少走彎路。那么,你可能也需要試著寫一下崗位了!為此,你可能需要看看“施工員半年度工作總結(jié)怎么寫”,希望你能從中找到有用的內(nèi)容!
    施工員半年度工作總結(jié)怎么寫【篇1】
    時光如梭又是一年年末了,一期工程也步入了竣工掃尾的階段了?;厥着f年,這一年是緊張的一年,也是充實的一年。展望新歲,在新的一年里,我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),付出更大的努力,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去。
    從無到有在這里我見證了一塊黃土地變成了綠意盎然、景色怡人的居民小區(qū)。這也是我工作的第一個工地,在這里見證到一個工地從開工到竣工,讓我更加了解自己所從事的這個行業(yè)。
    一個工程的結(jié)束,讓我認(rèn)識到自己的很多不足。工程開工基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)的時候我主要負(fù)責(zé)鋼筋的檢查,但是我都是把發(fā)現(xiàn)的大大小小的問題都反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)處理,自己卻沒有去與施工方溝通并讓他們更改。砌體工程的時候我天天在現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)很多內(nèi)外墻都是一次性砌筑成型,頂磚沒有按設(shè)計要求七天后施工,自己卻只是記錄情況反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),沒有找施工單位施工員進行處理。缺乏獨立處理問題的信心與魄力。在這個一期工程,我都是領(lǐng)導(dǎo)安排做什么就做那一項,沒有很積極的去做其他未安排但是自己也力所能及的事情。
    在這個工程里,雖然自己存在了不少問題,但是也學(xué)了很多現(xiàn)場的知識,充實了學(xué)校出來對工程半知半解的我。在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),做好自己的本職工作。通過這個工程讓我了解到建設(shè)工程也具有時效性的特別,各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí),更應(yīng)該主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補短,不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)。
    在施工過程中必須加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,營造良好的工作氛圍建設(shè)工程項目運作過程中涉及方方面面,必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中,統(tǒng)一步調(diào),形成合力,對在項目實施過程中遇到的問題和情況,主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報,作到溝通、協(xié)調(diào),從而保證了項目建設(shè)順利實施。
    施工員半年度工作總結(jié)怎么寫【篇2】
    轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)過去,時光像流水一樣飛逝,參加工作已有半年,當(dāng)初主動申請到南疆工作的情景仿佛還在眼前,提起拙筆對這半年來的工作情況做一個總結(jié),作為一個剛參加工作的菜鳥,這半年的收獲太多太多,無論在哪方面都得到了相當(dāng)?shù)奶岣?,通過總結(jié)為自己以后的工作學(xué)習(xí)定下一個目標(biāo)和發(fā)展方向。
    過去的半年中作為施工技術(shù)管理人員,按照作業(yè)隊的要求我負(fù)責(zé)高爐系統(tǒng)工程的施工技術(shù)管理工作。由于剛參加工作且以前也沒有接觸過鋼結(jié)構(gòu)安裝的工作,很多東西都是全新的,所以工作中存在了很多問題,最重要的是自身經(jīng)驗的不足以及施工工藝的不了解,自己完全處于一個盲目的狀態(tài),好在公司對新來的菜鳥安排了師帶徒工作模式,在工作中得到了很多的指點與幫助,同時在工作中我努力學(xué)習(xí)爭取把自己所負(fù)責(zé)的每一件事做到最好,積極向老工人師傅請教學(xué)習(xí),在最短是的時間內(nèi)對我們冶建行業(yè)有了一個全面的了解,對所處的工作環(huán)境和模式有了一個全新的認(rèn)識。
    在施工技術(shù)方面,力求做到現(xiàn)場有求必應(yīng),以服務(wù)現(xiàn)場為第一原則,以保證正常的施工進度,同時也狠抓質(zhì)量,對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量。但是由于缺乏施工經(jīng)驗,在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確而迅速的找出在施工存在的毛病,也不能及時的與施工班組溝通,而使現(xiàn)場存在的問題盡快合理的解決以保證工作流暢的進行,通過半年的學(xué)習(xí)了解基本掌握施工工藝,也慢慢學(xué)會了與班組溝通很多工作得以順利進行,自己也收獲了很多東
    西。明白了必須認(rèn)真熟悉圖紙并很好的掌握,爭取把所有的施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中去。
    同時在工作我也負(fù)責(zé)資料的工作,基本保證了資料能跟上工程的進度,沒有因為資料而影響工程的順利進行以及進度。雖然做資料看似是一個很簡單的工作,但是做資料是一個很快了解整個工程的捷徑,能幫助你對工程做一個透徹的了解。在做資料的過程中也存在一定的問題,因為資料牽扯到很多單位,也是一個較為繁瑣的工作,所以難免有一些紕漏以及一些細(xì)節(jié)未能處理好,以后在工作中要克服這些問題保證工作,認(rèn)證態(tài)度,給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。
    雖然在這里的生活條件比較艱苦,但是并沒有因為這些而退縮,因為申請來南疆的時候就做好心理準(zhǔn)備,相信在這里的鍛煉將為我以后的工作以及發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),因為我也是一個能吃苦的人。
    通過這次總結(jié)找出了不足,以便以后的工作加以克服,同時需要多看相關(guān)書籍,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己工作能力,培養(yǎng)自己的責(zé)任感,做好個人的各項工作。
    宗旨,今后工作中會不斷總結(jié)反省,不斷鞭策自己并充實自我,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和公司的飛速發(fā)展,與公司共同進步,共同成長。
    施工員半年度工作總結(jié)怎么寫【篇3】
    從20_年畢業(yè)參加工作到現(xiàn)在一直從事測量工作。參加工作的二年里,讓我從剛畢業(yè)的稚嫩逐漸變得成熟,在工作學(xué)習(xí)和思想上都取得了很大的進步。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我的工作和生活有了新的開始,逐漸掌握了專業(yè)技能,使自己有了一技之長,為我以后人生奮斗目標(biāo)指明了方向。讓我在工作和生活中體會到公司這個大家庭的溫馨和關(guān)愛,學(xué)會了為了實現(xiàn)共同的目標(biāo)如何去與身邊的人配合,在生活和工作上怎么去幫助新畢業(yè)的學(xué)生適應(yīng)工地環(huán)境。為了更好的完成20_年的工作任務(wù),下面我將我在20_年的工作、學(xué)習(xí)和思想情況總結(jié)如下:
    一、工作方面
    20_年從事測量工作。在這兩年里,我不斷學(xué)習(xí)測量專業(yè)知識,把理論與實際相結(jié)合。在陽光城麗茲公館二標(biāo)段項目領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,迅速打開工作局面,同時也學(xué)會了房建坐標(biāo)放樣、路基坐標(biāo)和高程程序的編制與放樣。對項目中每個結(jié)構(gòu)物的坐標(biāo)及尺寸反復(fù)推算和驗證,保證了施工放樣的精確性,及時和測量監(jiān)理、現(xiàn)場監(jiān)理以及現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人溝通,保證了施工進度和施工質(zhì)量。對每一道工序,我們測量人員都做到了干前放樣,干中檢測和干后復(fù)測,發(fā)現(xiàn)問題及時反應(yīng)、及時解決,對自己不懂的,拿不準(zhǔn)的請教老職工或領(lǐng)導(dǎo),弄懂了以后再去放樣或告訴施工隊技術(shù)人員,減少了工程材料不必要的浪費,降低了工程成本。測量是貫穿工程施工始末的,施工的任何地方都離不開測量,如果測量人員在工作中不認(rèn)真負(fù)責(zé),沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,將會的工程造成不可彌補的損失。特別是在陽光城麗茲公館二標(biāo)段項目對房建的施工放樣和檢測中,讓我深深地體會到,測量人員對施工的重要性。
    二、思想方面
    在工作中,自己也有迷茫的時候,對未知的事物有害怕的心理。不知道自己到底應(yīng)該怎樣去面對,總是害怕把事做錯。當(dāng)我每次有這樣的想法時,我總是告訴自己:“我要排除一切困難和挫折,我要勇敢地面對一切,不管對錯。”但同時,我也會不斷地詢問和查找解決困難的辦法,總是在干活前把所有的準(zhǔn)備工作做好,不斷地向身邊的人求證來減少和避免自己的錯誤。時常調(diào)整自己的心情,讓自己在工作中保持良好的工作心態(tài),用積極向上、樂觀的心態(tài)來工作和生活。
    三、做好“傳、幫、帶”工作
    傳、幫、帶工作一直以來都是我公司的優(yōu)良傳統(tǒng),是公司培養(yǎng)人才和技術(shù)骨干的重要先進理念。我從畢業(yè)到公司參加工作后,就一直受到公司老職工的幫助,他們把自己的工作經(jīng)驗和技術(shù)技能傳授給我,并幫助我們解決在生活、工作和學(xué)習(xí)中遇到的各種難題,他們在工作中為我們起到了很好的帶頭作用,是我們學(xué)習(xí)的榜樣。所以,我更應(yīng)該把這個傳統(tǒng)繼續(xù)下去,我要把我所知道的毫無保留的告訴新畢業(yè)的學(xué)生,做到有問必答,幫助他們盡快的進入自己的工作角色,使他們能盡快的適應(yīng)環(huán)境并獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各種任務(wù)。同時,我也要不斷學(xué)習(xí)各種知識來充實自己,與同事互幫互助,不斷加強自己的思想素質(zhì)修養(yǎng),關(guān)心他人,在生活和工作中盡量去幫助有困難的同事。用積極向上的工作熱情帶動他們,影響他們,起到積極良好的帶頭作用。
    施工員半年度工作總結(jié)怎么寫【篇4】
    時間荏苒、時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年在重要忙碌中曩昔了,20xx年也迎來了五月。這一年多是重要的,也是充足的。展望未來,在以后的日子里,我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),支付更年夜的努力,以加倍發(fā)奮有為的精力狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去。
    這一年多的時間里,我在項目司理及部分領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,在新疆吉勒布拉克水電站發(fā)電廠房建筑及金屬構(gòu)造安裝工程的扶植中先后閱歷了發(fā)電廠房各個部位的開挖工程、發(fā)電洞斜井段小導(dǎo)洞的貫通工作、以及正在進行的發(fā)電廠房澆筑的各個階段。在此工作歷程中有造詣也有失誤,對于自己取得的造詣將連續(xù)保持發(fā)揚,對自己工作中存在的失誤,將認(rèn)真的總結(jié),深刻的檢查,盡可能削減工作失誤的產(chǎn)生。
    通過這些現(xiàn)場工作的錘煉,我已經(jīng)積聚了一定的工作經(jīng)驗,主要得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切培養(yǎng)和同事們的熱心贊助、諄諄教育。
    在工程扶植中,一是抓平安文明施工,二是抓工程質(zhì)量,三是抓工程進度。要搞好工程施工,必須首先熟悉施工圖紙,完成從熟悉圖紙設(shè)計意圖再回頭修正圖紙的歷程,其次要強化對圖紙的了解水平。
    增強與各職能部分的協(xié)調(diào)配合,營造優(yōu)越的工作氣氛,扶植工程項目運作歷程中涉及方方面面,必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工歷程中,統(tǒng)一步調(diào),形成合力,對在項目實施歷程中遇到的問題和情況,主動和領(lǐng)導(dǎo)報告請示,作到溝通、協(xié)調(diào),從而包管項目扶植順利實施。
    為了提高工作效率和工作質(zhì)量,本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面:
    1、增強各類政治學(xué)習(xí),提高小我修養(yǎng)。
    2、增強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量。
    3、要注意學(xué)習(xí)新的技巧,多動腦想法子改進工作辦法。提高工作效率,在每次工作前做好準(zhǔn)備,不打無準(zhǔn)備之仗。建筑施工員工作總結(jié)4、增強與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的溝通,使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)監(jiān)工作更為深入。
    以上為我小我的工作總結(jié),希望列位領(lǐng)導(dǎo)和同事賜與指教。
    施工員半年度工作總結(jié)怎么寫【篇5】
    我現(xiàn)任公司擔(dān)任施工員一職,來到公司年多了,一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中,我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣,我熱愛施工管理工作,工作上積極上進,努力鉆研建筑工程施工技術(shù),作為一名工作多年的施工員,一直以來,我不斷豐富自己的專業(yè)知識,憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度,在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時,我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在,我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足,希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
    一、執(zhí)行崗位職責(zé)
    作為項目部的管理人員,我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明:
    1、工程質(zhì)量管理
    以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點要求每一個施工項目。施工前期,重視對班組的技巧交底,給班組人員在思想上給予重視,在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。
    2、班組的管理協(xié)調(diào)工作
    重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),在每次的會議上,針對施工配合存在的問題,我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次,以增加其經(jīng)驗,使每個同志都能獨當(dāng)一面,處置各種問題,使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。
    3、安全管理工作
    在工作過程中,自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分;
    4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
    作為一個施工管理人員,在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實,力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的體現(xiàn)方式。
    5、技術(shù)管理
    對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預(yù)料,事前解決,針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求,特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。
    二、工作中存在的問題
    1、自身方面
    有時對問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。在管理上:對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴(yán)厲的懲罰,久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,也就形成安排工作難,現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
    2、在施工技術(shù)方面
    由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,從而增加了施工成本,這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。
    三、今后的工作打算
    通過總結(jié)以往的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責(zé)任感,及時做好個人的各項工作。
    總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。
    建筑施工員年度個人工作總結(jié)2
    本人在畢業(yè)后就參加了工作,一直在施工單位從事技術(shù)施工,有一定的施工經(jīng)驗,并且有信心把樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。
    工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設(shè)計師的意圖,完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),其次要強化對圖紙的了解程度,熟悉工程的基本概況,考慮具體的施工方案,初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點,為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。
    在工程施工過程中,測量放線工作是重中之重,它貫穿整個工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想工程干好,必須把測量放線的工作做好,所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對,避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次,就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解`方案與自己的思想一致,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
    在某一工程段施工完成后,要及時檢查,驗收,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段,減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。
    工程施工是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?,工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻,力求精益求精,要有一個良好的工作作風(fēng),要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作,要有“干一項工程,樹一座豐碑,贏一片口碑”的決心,這樣才能把工作作好,才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
    工程施工是一個群體作業(yè)的工作,它不是一個人或幾個人就能完成的,它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院,下至勞動工人的相互緊密配合,才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù),所以,做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,否則,干好工程就會成為一句空話。
    俗話說“皮之不存,毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益,他就是在自斷前程,他就不是一個合格的打工者,早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大,工作人多,工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益,材料管理就顯得非常重要,然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術(shù)員,對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約,還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控,使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣,為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
    工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標(biāo),工期的縮短不但能使工程提前投入運營,為甲方創(chuàng)造可觀的收益,也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費,減少人員管理的費用,為公司為老板降低施工成本,提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點,作為工程管理人員中的一員,協(xié)助項目經(jīng)理,大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
    一個人的能力和精力是有限的,為了能更好的正確理解`方案范#文.庫整-理^圖紙和規(guī)范,勤溝通,事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工,達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一,使工程能夠順利、如期地達(dá)到計劃要求。
    我雖然年紀(jì)較輕,工作閱歷不太深,施工經(jīng)驗有限,但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢,彌補以上的缺點,勤學(xué)勤問,努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才,為宏升公司的發(fā)展盡力。
    我喜歡我的專業(yè),更熱愛我的崗位,我相信,在甲方和工程部的指導(dǎo)下,樓工程能夠順利地進行施工,并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務(wù)。
    建筑施工員年度個人工作總結(jié)3
    自參加工作以來,遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,圓滿完成工作任務(wù),維護集體榮譽,思想上要求進步,積極響應(yīng)公司的號召,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗知識,不斷充實完善自己。
    施工員半年度工作總結(jié)怎么寫【篇6】
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
    20xx年已經(jīng)過去,新的一年即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來的工作歷程,總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗,有利于在以后的工作中揚長避短,更好的做好以后的工作,下面對一年來的工作進行一下總結(jié)。
    我在13年8月中旬有幸加入南通四建這樣一個團隊,這是單位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和器重,在此表示感謝!
    8月中旬,我主管的B01#樓樁基工程還沒有結(jié)束,土建還不具備施工條件,項目部安排我管理2、3#樓二次結(jié)構(gòu)的施工與質(zhì)檢,并協(xié)助2、3#樓施工員參與主體結(jié)構(gòu)的測量放線工作。
    10月初,隨著B01#樓工程的逐步展開,我積極響應(yīng)項目部的要求,擔(dān)任B01#樓工程施工兼質(zhì)檢,努力完成各項工作指標(biāo),極力配合項目部完善場地規(guī)劃、落實臨建設(shè)施、合理安排施工工序、組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查、協(xié)調(diào)各施工班組平行工作。
    一、重點與難點
    1、B01#樓施工質(zhì)量要求高,為確保達(dá)到江蘇省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程,在施工前即對各施工班組進行書面的技術(shù)交底,明確施工工藝做法和施工質(zhì)量要求,并以施工規(guī)范和技術(shù)交底單作為驗收標(biāo)準(zhǔn),從源頭上控制好工程質(zhì)量。
    2、B01#樓開工面積大、生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊,為確保春節(jié)前車庫及主樓地下部分完工,完成至正負(fù)零,我合理安排施工進度計劃,本著完成任務(wù)的執(zhí)著態(tài)度奮斗在施工現(xiàn)場的第一線。
    3、B01#樓施工場地狹小,地下工程階段材料多,材料碼放及現(xiàn)場文明施工成了施工現(xiàn)場管理的又一個難點,為了使施工現(xiàn)場雜而不亂、錯而有序,根據(jù)現(xiàn)場實際情況,我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料使用情況,必須保證現(xiàn)場不能集料過多,也不能因為缺料少料影響項目生產(chǎn)計劃。
    二、創(chuàng)新與突破
    1、根據(jù)以往普通模板中存在的跑模、漲模、位移等現(xiàn)象,對本工程大截面框架柱采用采用Φ14螺桿配合定制粗絲螺母加固,確保一次性成活,不返修、不剔鑿。
    2、混凝土接茬處,采用粘性海綿條粘貼在老混凝土上在進行上面模板的加固,有效的控制了混凝土接茬處漏漿現(xiàn)象。
    3、運用品茗安全計算軟件,對地下車庫250×1250大截面弧形框架梁模板支撐體系鋼管間距、步距以及穩(wěn)定性進行驗算,確保模板支撐穩(wěn)定、安全、高效。
    4、據(jù)我個人了解,我來到這個項目部目前有以下幾個第一:第一個正式書面技術(shù)交底的施工員、第一個自己編制模板支撐體系施工方案的施工員、第一個抽查商品混凝土塌落度的施工員、第一個在年終結(jié)算時開出30000多元暫扣單的施工員。
    三、、不足與改進
    工程中不可避免的會出現(xiàn)失誤,每一次失誤就是一次深刻的教訓(xùn),有教訓(xùn)就會豐富經(jīng)驗,有經(jīng)驗就能避免錯誤的發(fā)生。與此同時,還要結(jié)合實際,把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識,加以應(yīng)用。不明白的、含糊的,及時與其他專業(yè)人員進行交流,通過交流不僅提高了自己的專業(yè)素質(zhì),還增長了實踐經(jīng)驗。
    盡管在這一年中,向自己的目標(biāo)邁進了一大步,可是我仍然看到自己某些當(dāng)面的,不足的方面都是我們需要努力的方面,在未來的一年里,我相信自己,一定會有所突破,有所成功。
    四、對項目部的幾點建議
    1、門衛(wèi)制度形同虛設(shè),非本工程施工人員自由出入,無人過問。門衛(wèi)是一個企業(yè)的第一形象,建議增強門衛(wèi)管理制度,提高企業(yè)形象。
    2、現(xiàn)場文明施工嚴(yán)重混亂,花高價澆筑的水泥路主干道,晴天揚塵、雨天泥濘,建議平時多花人工清掃、沖洗,杜絕臟亂差。
    3、安全用電方面管理不到位,私拉亂接、一閘多用現(xiàn)象時有發(fā)生,我曾多次要求B01#樓主電線采取措施予以保護,結(jié)果在電線被土方隊伍壓斷兩次后才架高處理,亡羊補牢。
    4、現(xiàn)場施工質(zhì)量普遍較低,項目部的質(zhì)量管理體系沒有落實到位,后期因搶工期,施工班組的質(zhì)量意識更加單薄。建議項目部確實加強質(zhì)量檢查工作,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制并落實好《項目部質(zhì)量管理措施》。在施工過程中要做到:事前交底、過程控制、事后檢查以及質(zhì)量問題一票否決制。項目部可以試行每月組織一次質(zhì)量檢查評比工作,對評出的最優(yōu)和最差班組予以經(jīng)濟上的促進。每月一次評比,最優(yōu)班組合同價上浮1%,最差班組合同價下浮1%,一年12次評比累積計算。
    5、建議更換瓦工班組,該班組施工隊伍整體素質(zhì)較低,均是來自工地周邊的鄉(xiāng)下泥瓦工,個人技術(shù)含量不高,承包班組在徐州建筑市場有多個工程同時施工,經(jīng)常顧此失彼,管理力度不夠,導(dǎo)致B01#樓地下車庫多處出現(xiàn)比較嚴(yán)重的蜂窩麻面現(xiàn)象。
    在新的一年里我們通過總結(jié)上一年來的工作經(jīng)驗,找出其中的不足,在今后的工作中加以克服避免,以提高自身的整體工作能力,加強工作責(zé)任感,及時做好項目安排的各項工作和任務(wù)。在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,使本公司的施工力量與技術(shù)力量更加發(fā)展壯大。
    施工員半年度工作總結(jié)怎么寫【篇7】
    xx項目是一項大型工程建設(shè)項目,在激烈的市場競爭中,這個項目來之不易,它是我們公司樹旗幟、創(chuàng)品牌的重要工程。能參與該項目的施工管理工作,我深感自豪與責(zé)任并存。這個項目既給了我一個施展自己能力的機會,又給了我一次鍛煉學(xué)習(xí)的機會。
    作為該工程的一名施工員,在工作期間,我主要從人、機、料、法、環(huán)五個方面因素出發(fā),牢固結(jié)合施工員崗位職責(zé),對施工質(zhì)量、工序、材料、安全和文明施工等進行有效控制和管理。按照動態(tài)控制原理,隨時觀察施工狀態(tài),隨時解決施工問題,隨時制止違章操作。具體工作例舉如下:
    一、在施工質(zhì)量和工藝工序上,根據(jù)規(guī)范、設(shè)計要求,將施工工藝工法嚴(yán)格落實到實際施工中。對每一道工序進行檢查控制,再根據(jù)鉆孔灌注樁的工藝特點和流程,合理安排好各工序的銜接和各機臺的相互位置,將工作細(xì)化到控制各機臺的施工操作上。指導(dǎo)工人合理操作,以提高生產(chǎn)效率,保證工程質(zhì)量,確保施工安全。
    二、在環(huán)境、安全文明施工上,以兼職安全員的職責(zé)要求自己,在施工過程中,始終制止違章操作,督促施工人員戴好安全帽,系好安全繩,在鉆進、砼灌注的工序中控制泥漿不外溢,混凝土不隨處滴漏。
    三、在材料成本上,始終以一個主人翁的態(tài)度控制管理施工材料。我將材料浪費的經(jīng)濟損失分為兩種情況:一種是可見材料浪費,如施工用水、鋼筋、鋼管、格構(gòu)柱用鋼材、挖機、吊機的非指令作業(yè)等;第二種是不可見材料浪費,如施工用電、混凝土超灌過多等問題??梢姴牧侠速M是在施工現(xiàn)場立即可以看到的直接浪費,不可見材料浪費是在施工現(xiàn)場當(dāng)即看不出的間接浪費。我認(rèn)為對于不同的材料浪費現(xiàn)象,應(yīng)從不同的根源去控制,有時候需要我們立即制止,有時候需要我們綜合管理、跟綜控制,有時候我們要動手關(guān)一個開關(guān)、關(guān)一個閥門,有時候我們要動手撿起一截鋼筋……更多的時候,我們要緊盯一切可能發(fā)生浪費的地方,讓浪費消滅在發(fā)生之前。
    通過前一段時間的工作體會和總結(jié),我認(rèn)為施工員是一個體現(xiàn)責(zé)任心的重要崗位,在今后的施工中,還有很多施工的技術(shù)和管理的技巧值得我去學(xué)習(xí)。我將立足崗位,在該工程項目中努力工作,為我公司做出更多貢獻。
    就此,我想向上級領(lǐng)導(dǎo)提出幾點建議:
    一、根據(jù)施工特點,制訂可行性現(xiàn)場施工管理制度,使得技術(shù)員、施工員在管理機臺班組施工中有章有循,管理起來有一定力度,便于控制。
    二、現(xiàn)場施工材料(主要是鋼筋、管材)設(shè)專人看管,建立材料領(lǐng)用和收回制度,減少材料浪費。
    三、挖機、吊機安排專人跟班調(diào)度,杜絕亂指揮、亂調(diào)用造成的經(jīng)濟損失。
    施工員半年度工作總結(jié)怎么寫【篇8】
    20xx年9月我來到廣州天力建筑工程公司重慶分公司。很榮幸參加了重慶富力城項目部。根據(jù)這幾個月自身工作的實際情況,我對自己的工作做出分析評定,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提出改進方法,以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚長補短,為今后不斷改進工作方法、提高工作效率提供依據(jù)。
    施工員是最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者。在這幾個月里我既沒能當(dāng)好指揮員又沒能當(dāng)好戰(zhàn)斗員,因此未能樹立起良好的自身形象。首先因為自身經(jīng)驗不足,在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,對問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的意見。沒有更清楚、更詳細(xì)的對事件進行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。在管理上:對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴(yán)厲的懲罰,久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,也就形成安排工作難,現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。其次在施工技術(shù)方面,由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,使實際施工過程和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒有達(dá)到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,從而增加了施工成本,這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。
    在這三個多月的工作過程中,我學(xué)會了一些施工現(xiàn)場的安全常識。使得所學(xué)的專業(yè)知識與現(xiàn)場施工得到了更好的升華。還學(xué)到了很多在書本上不曾提到或是不夠具體的知識。對安全生產(chǎn)知識有了基本了解。對裝飾裝修工程的工藝流程以及技術(shù)規(guī)范要求有了進一步的深刻認(rèn)識。
    有了這些不可缺少的經(jīng)驗,和這三個多月的學(xué)習(xí)體會,現(xiàn)在感覺工作起來比以往更得心應(yīng)手。所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能的總結(jié)自己,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)。日久下來也是一筆巨大的財富。要知道專業(yè)和不專業(yè)的區(qū)別就在于那些看似無足輕重的事情上。這也是我這三個多月以來在工作過程中讓我體會最深也是收益最大的一點心得。在今后的工作中,我將繼續(xù)堅持“認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致周全、寬以待人、嚴(yán)以律己。”的工作格言,并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時,通過自己在施工現(xiàn)場的學(xué)習(xí)實踐,從技術(shù)和專業(yè)方面積極的充實自己。在生活中不斷的給自己充電。全面的提高自己專業(yè)知識和技術(shù)水平。不斷的學(xué)習(xí)、脫變、磨合、成長。
    總之,我要走的路還很漫長,但我已經(jīng)看到了曙光,我也會把握住希望。剩下的只是努力、努力、再努力。我相信自己會越來越專業(yè),在未來的路上會走的更穩(wěn)更遠(yuǎn),并為公司的發(fā)展壯大奉獻我的一份力量。
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