勞務員個人工作總結范文 篇1
第一點：規(guī)范化管理，制度化管理。
所謂“無規(guī)矩不成方圓”，既然項目部作為一個項目的管理核心，那么就必須對所要管理的隊伍有一種約束力，這種約束就是一種規(guī)范，一種制度。管理框架的構建主要有以下三個方面：
一、社會化的各種法律、法規(guī)、規(guī)范以及指導性技術規(guī)程等。這些東西是來自于社會，在實踐中得到充分證實的。
二、企業(yè)化的各種規(guī)章制度，各種補充性規(guī)定。這些東西來自于企業(yè)自身的經(jīng)驗總結和教訓汲取。是針對企業(yè)自身情況的歸納，更切近于實際，其可操作性更強。
三、項目部對施工隊伍的各種技術交底、約定及約束。這些一部分是對前面各種文本的具體化，一部分是對某項目的針對性建議，是班組隊伍對各種約束的最直接的信息來源。因此，項目部的技術交底等一定要細、要全、要真、要頻，要貫穿工程的始終。
對隊伍的制度化管理，要嚴防教條主義。建筑工程任何的項目都有其特殊性，沒有可以完全照搬的制度，沒有可以完全相同的交底。活學活用才是管理成功的關鍵。
第二點：誠信化管理
人無信不立，做人要講信用。在自己做出承諾或要求別人做出承諾之前，要先對實際情況進行詳細的了解。否則就很難以兌現(xiàn)承諾，嚴重的甚至會出現(xiàn)誤導，產(chǎn)生更大的損失。
項目部做出的承諾主要體現(xiàn)在工程資金上。有些項目經(jīng)理為了搶工期、趕進度甚至是籠絡人心，往往會盲目的做出資金重點傾向上的承諾。而事先沒有對資金情況進行預見性的估計，一旦資金回收不理想，往往會使自己陷入兩難境地，既難以組織生產(chǎn)，也失去了施工隊伍對項目部的信任。
項目部要求施工隊伍做出的承諾主要在工程質(zhì)量和工程進度方面。在未對工程進行深入的了解之前，一味的向施工人員要質(zhì)量、要進度也是不適宜的。在很多一線施工人員眼中，項目部的指令時不容質(zhì)疑的，項目部提出的要求是一定要答應的。但是這里要注意，我所說的是“一定要答應的”，而不是一定能夠完成的。很多項目經(jīng)理對工程實際質(zhì)量、進度并不了解，而是習慣下硬指標。施工隊迫于項目領導的“威嚴”，往往會先答應下來，即便是這個指標超出了自己的實際能力，自然指標的按時完成無從談起。這種一時的蒙混過關思想在隊伍里面非常普遍，直接對工程施工造成誤導。
以誠信為本，讓事實說話。有時候，大而空的承諾不如善意的拒絕。
第三點：人性化管理。
管理同樣是一門技術。我將管理，尤其是對人的管理，分為三類，分別是“霸道”管理、“王道”管理”和“柔道”管理。
“霸道”管理講求原則，施工中不打折扣的地方，就要堅持原則，在施工中，要嚴把質(zhì)量關，不放過任何細小的失誤。事前交底，事中監(jiān)督，事后檢查。交底要規(guī)范，監(jiān)督要徹底，檢查要仔細。發(fā)現(xiàn)問題不放過，不忽略，不降級處理。堅決杜絕“差不多就行的”敷衍遷就心理。
“王道”管理講氣度，項目重在管理，管理要有素質(zhì)，要有形象，要有氣度。現(xiàn)在的施工隊伍是一種粗放型的勞務組合，人員文化水平低，總體素質(zhì)低，易盲從，易沖動，任何的一點小摩擦都可能引發(fā)系列的時間，有時會發(fā)生暴力事件。所謂“上行下效”，一個項目部管理班子平時的為人處事會被施工隊伍所效仿。這就要求項目管理班子要時時注意自己的形象，以德服人，要有容人的雅量。一個粗率魯莽的項目經(jīng)理領導不出一個成功的項目部，一個浮躁的項目部帶不出一個扎實可靠的施工班組。
“柔道”講策略，我所講的“柔道管理”也可以說是一種親情管理。工人也是人，是人就有缺點，是人就有需要，就有要求。有時候?qū)θ说墓芾硪v人情味。高高在上的領導往往會被架空。所謂“得道多助”，平易近人的項目部就是班組工人的“娘家”，就是一家人了，工人可以幫助你看到你所忽略的，工人可以為你檢到你所遺漏的。無形中，項目部就想當于多了很多雙眼睛，多了很多雙手。管理靠大家，管理不僅僅是靠管理人員，也要靠被管理人員的共同努力。
不需要管理的隊伍是理想化的，是不可能有的，既然如此，那就讓我們共同努力去考慮如何管理好自己的隊伍。
勞務員個人工作總結范文 篇2
人力資源部以服務公司發(fā)展為主線，以提升人力資源開發(fā)為中心，以公司“找·抓·促”、“管理提升”活動為抓手，扎實做好各項業(yè)務工作，為公司實現(xiàn)20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營指標提供了堅實的基礎保障?，F(xiàn)將人力資源管理工作總結如下：
一、人力資源工作方面
1、加強勞動人力資源工作。根據(jù)工作需要，安置復員退伍軍人7人，調(diào)入員工6人（外系統(tǒng)4人，神華系統(tǒng)2人），勞務派遣轉(zhuǎn)正2人，招聘大中專畢業(yè)生366人（碩士研究生5人，本科101人，大專199人，中專36人，技校25人，新疆籍學生196人，大學生村官10人）。截止10月31日，員工離職辦理107人，其中辭職94人，辭退14人。
2、加大干部交流力度。截止10月，選拔17名處級以上領導干部（正處級5名、副處級12名），對31名干部進行了崗位交流（正處級8名，副處級23名），有效提升中層管理水平。
3、規(guī)范管理人力資源檔案。全年共收集歸檔材料2578份，轉(zhuǎn)進檔案316卷，轉(zhuǎn)出檔案300卷。目前，所管人力資源檔案共有5309卷（其中死亡檔案90卷，解除合同人員154卷）。社保檔案9435卷。代管六煤離職死亡檔案1431卷。
二、薪酬福利方面
20xx年1月至9月，原煤產(chǎn)量計1654.12萬噸，發(fā)放在職員工工資29732.12萬元（不含等退及待崗人員443.39萬元），累計平均人數(shù)4467人（不含等退及待崗人員352人），人均6.66萬元，對比去年同期原煤增產(chǎn)666.1萬噸，工資增長4707萬元，員工增加86人，人均增長1.17萬元。
三、勞動定員方面
1、規(guī)范勞動定員工作細則。制定《月度各單位勞動用工統(tǒng)計表》、《月度各崗位人員增減變化統(tǒng)計表》、《勞務派遣人員用工情況統(tǒng)計表》和《勞務派遣人員崗位變化增減統(tǒng)計表》，結合現(xiàn)場寫實，切實做到按需用人。
2、依法規(guī)范勞動合同管理。嚴格按照《勞動法》、《勞動合同法》等相關法律法規(guī)的要求，與4930名勞動者簽訂勞動合同，其中無固定期限3168人，固定期限5年以下923人，固定期限5年以上839人。截止10月31日新簽勞動合同285人，續(xù)簽勞動合同216人。
3、加強信息化建設。依托集團ERP人力資源管理平臺，共采集9614名員工個人信息，其中，合同工5451人，勞務工985人，離退休人員3178人（移交社會管理除外）；導入組織人力資源數(shù)據(jù)691104條，其中，組織機構數(shù)據(jù)168201條、人力資源數(shù)據(jù)514525條、人員照片9378張；導入薪酬考勤數(shù)據(jù)192412條。
四、職工培訓和職稱鑒定方面
1、超額完成年度培訓任務。根據(jù)《神新能源公司20xx年職工培訓工作計劃》安排，公司全年使用培訓經(jīng)費306萬，完成培訓項目70個，培訓職工8308人次（崗位技能培訓5259人次、專業(yè)技術培訓416人次、經(jīng)營管理培訓1902人次、政治理論培訓465人次和學歷教育培訓266人次）。公司各四級安全技術培訓中心、專業(yè)化單位舉辦各類培訓37566人次。
2、完成各類職稱申報及培訓工作。完成8名員工申報高級專業(yè)技術職務的推薦、239名員工的專業(yè)考試、219名煤炭工程專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育培訓、20xx年度東部四礦及公司機關的殘疾人年審等工作，辦理安全資格證書2人、20xx年資格證書92本、注冊助理安全工程師25本，高、中、初級專業(yè)技術職務任職資格證書共計64本。
勞務員個人工作總結范文 篇3
今年來，鄉(xiāng)黨委、政府把勞務輸轉(zhuǎn)工作作為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入，全力推進社會主義新農(nóng)村建設的一大產(chǎn)業(yè)來抓，全面調(diào)整工作思路，全力破除思想障礙，牢固樹立品牌意識，立足優(yōu)勢，整合資源，采取“政府推、干部帶、宣傳促、政策引”的措施和辦法，大力推進勞務經(jīng)濟發(fā)展步伐，取得了一定成效。20XX年，勞務輸出人數(shù)累計達2130人（次），其中組織輸出1123人（次），自謀輸出1007人（次），就地轉(zhuǎn)移469人（次），勞務收入累計達750萬元。勞務收入占農(nóng)民人均純收入的56%。現(xiàn)將今年來工作情況匯報如下：
一、強化組織領導，落實工作責任
鄉(xiāng)黨委、政府順應大勢，切實轉(zhuǎn)變對城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結構的固有觀念和思維定勢，充分認識到新時期加快農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的重大意義。堅持把勞務輸出做為解決“三農(nóng)”問題、增加群眾收入的主要途徑，建立了由鄉(xiāng)政府統(tǒng)一領導，鄉(xiāng)勞務工作站牽頭，各村、社區(qū)緊密配合，村民小組勞務信息員參與齊抓共管，勞務中介組織、勞務經(jīng)紀人、帶頭人積極參與，內(nèi)外協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動的勞務輸轉(zhuǎn)組織網(wǎng)絡。為靠實責任，鄉(xiāng)政府更加突出了勞務輸出在全鄉(xiāng)經(jīng)濟工作中的重要位置，加大勞務工作目標管理考核，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作局面和強大的工作合力，使勞務工作遠有目標，近有措施，務工人員出去有人管，掙錢有保障，為勞務輸出的快速發(fā)展提供了強有力的組織保障。
二、廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚氛圍
針對部分群眾文化素質(zhì)低、思想觀念保守的現(xiàn)狀，鄉(xiāng)黨委、政府首先從解決思想認識入手，不斷加大宣傳教育力度，采取多種措施把勞務產(chǎn)業(yè)喊響叫亮。一是充分利用廣播、電視、遠程教育網(wǎng)絡、新聞媒體、板報、標語、報紙等多種形式，廣泛宣傳勞務輸出的重要意義、扶持政策，引導群眾轉(zhuǎn)變觀念，進一步增強外出務工的積極性。二是在鄉(xiāng)、村、社干部和廣大青年農(nóng)民中廣泛宣傳縣委、縣政府堅持發(fā)展勞務經(jīng)濟的有效做法和成功經(jīng)驗，并展開大討論，使干部進一步提高了自發(fā)抓勞務輸出的自覺性和責任感，讓群眾認識到勞務輸出是一項投資少、風險小、見效快的富民產(chǎn)業(yè)，是飽了肚子、掙了票子、換了腦子的“鐵桿莊稼”，教育廣大務工青年克服“怕”字當頭，怕?lián)L險的守舊思想。三是及時總結全鄉(xiāng)勞務輸轉(zhuǎn)工作中涌現(xiàn)出的先進典型，組織務工能人召開座談會和巡回報告會，現(xiàn)身說法，交流他們外出務工的經(jīng)驗、做法，用身邊的事引導身邊的人。四是積極開展職業(yè)介紹活動，拓展就業(yè)援助渠道。一年來，全鄉(xiāng)召開各類會議近40場（次），粘貼宣傳標語244條，發(fā)布各類宣傳單及勞務用工信息800份。通過宣傳發(fā)動，全鄉(xiāng)勞動力外出務工的愿望日趨強烈，外出務工的信心日益增強。
三、整合資源優(yōu)勢，認真組織培訓
實現(xiàn)勞務輸轉(zhuǎn)由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變、苦力型向技能型轉(zhuǎn)變、粗放型向集約型轉(zhuǎn)變、分散型向規(guī)模型轉(zhuǎn)變，提高勞動者的素質(zhì)是關鍵。一是整合資源強化素質(zhì)培訓。有計劃、分階段對外出務工人員開展了就業(yè)知識、生活常識、法律法規(guī)等項目的素質(zhì)培訓。二是因需施教進
行對接培訓。采取依托用人單位，實行委托培訓、定點培訓、聯(lián)合企業(yè)培訓。重點開展了家電維修、家政服務、汽車、農(nóng)用車輛駕駛員、安全管理等行業(yè)的技能培訓，提高培訓的針對性、實用性和有效性，經(jīng)過培訓的人員均實現(xiàn)了轉(zhuǎn)移就業(yè)。三是立足優(yōu)勢進行崗位培訓?？h勞動部門組織進行了資格考試，對考試合格的人員申請了職業(yè)資格證書和培訓證書，實行帶證輸出，持證上崗。至目前，受訓人員達750人次。
四、穩(wěn)固基地，擴大輸轉(zhuǎn)規(guī)模
充分利用已建立的勞動力市場服務網(wǎng)絡，立足城郊、信息暢通、建筑工程企業(yè)多、勞務輸轉(zhuǎn)靈便的優(yōu)勢，堅持把就地輸轉(zhuǎn)一批、季節(jié)性輸出一批、能人帶動輸轉(zhuǎn)一批、有組織輸出一批作為工作的主要形式，擴大勞務輸轉(zhuǎn)的規(guī)模和渠道。一是穩(wěn)定就地勞務轉(zhuǎn)移。二是能人帶動繼續(xù)鞏固西北勞務基地。在開辟新基地的同時，繼續(xù)同老基地保持良好合作關系，勞務輸出呈現(xiàn)出常年性“東南飛”與季節(jié)性“走西口”的喜人局面。三是主動聯(lián)系拓展東南沿海勞務基地。鄉(xiāng)上繼續(xù)堅持領導外出考察基地、與用工單位聯(lián)系、及時發(fā)布用工信息等措施，把有組織向東南沿海輸出作為今年勞務輸出的重頭戲，充分發(fā)揮鄉(xiāng)、村兩級職能作用，積極與深圳百靈職業(yè)介紹所、深圳永信職業(yè)介紹所建立了勞務協(xié)作關系。四是探索輸轉(zhuǎn)新途徑。依托在外務工的“勞務帶頭人”、“勞務能人”，發(fā)揮他們豐富的市場信息和廣泛的社會關系，開展帶動式輸轉(zhuǎn)。
五、強化信息服務
今年我鄉(xiāng)強化信息服務。進一步健全完善了勞動力資源數(shù)據(jù)庫和勞務用工信息庫，實行動態(tài)管理；二是加強維權服務。認真開展農(nóng)民工維權活動，督促用人單位依法與農(nóng)民工簽訂規(guī)范的勞動合同。
六、勞務工作中存在的困難
（一）勞動者素質(zhì)仍然跟不上當前勞務市場的發(fā)展要求。目前從業(yè)人員中，我鄉(xiāng)小學文化及文盲半文盲比重達80%以上，缺手藝短技術，就業(yè)競爭力十分脆弱，只能從事粗、重、苦、累、險，收入低的工作，無法適應當前勞務市場的新要求。
（二）農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)資金短缺，信貸部門支持力度不夠。大部分回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員普遍反映，缺少大規(guī)模投資發(fā)展的資金，加上信貸部門的款項有限，手續(xù)繁瑣，還款期限短，因而缺乏向規(guī)模化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力。
（三）勞務輸出組織化程度較低，以自發(fā)性為主。
雖然近幾年鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府高度重視有組織輸出工作，但是由于受小農(nóng)思想的影響和宣傳工作的不到位，我鄉(xiāng)勞務輸出在組織形式上仍然以裙帶親朋關系、鄰里鄉(xiāng)土關系為紐帶，輸出中存在很大的自發(fā)性。
七、明年勞務工作的計劃
（一）加大勞務信息和獎勵扶助等各項政策的宣傳力度。一是通過廣播，對招工信息進行輪回播放。另外，建議在宕昌縣電視臺開設勞務工作專欄，加大對勞務信息宣傳力度。二是發(fā)揮各鄉(xiāng)村勞務信息員的作用，及時把各方面信息和政策傳達到農(nóng)民手中，全方位開展各項基層勞務工作。
（三）加強勞務培訓。
一積極尋求用工信息，與用工企業(yè)達成協(xié)議，多搞一些定單和定向培訓。二是聯(lián)合扶貧、黨校勞務培訓中心等有關部門，在現(xiàn)有的技能培訓的基礎上，進一步開展大規(guī)模的勞務技能培訓。
（四）擴大組織輸轉(zhuǎn)。
堅持“以信息引導輸轉(zhuǎn)，以政策規(guī)范輸轉(zhuǎn)”的主題思路，著力發(fā)揮中介組織作用和勞務致富能人帶動效應，實現(xiàn)政府讓位而不缺位、服務而不包攬、搭臺而不唱戲，促進輸出工作規(guī)范而有序的發(fā)展，爭取在農(nóng)民知情、自愿的基礎上繼續(xù)搞好有目的、有組織的輸出，努力完成縣上下達的各項輸轉(zhuǎn)任務。
以上總結，不妥之處，敬請批評指正！
勞務員個人工作總結范文 篇4
篇1：勞務派遣轉(zhuǎn)正申請x行轉(zhuǎn)正考試申請尊敬的公司領導：
本人xx，xx學歷，自20xx年1月至今作為勞務派遣員工在xxx分行營業(yè)部已服務3年，現(xiàn)職為營業(yè)部柜員。
本人在職期間表現(xiàn)良好，工作認真、勤懇，同時個人工作能力、辦事能力方面有了明顯的進步，熟悉本職崗位的業(yè)務，積累了寶貴的經(jīng)驗。工作中服從領導安排，與單位的同事相處融洽，并在20xx年榮獲營業(yè)部年度先進個人的榮譽。在業(yè)余期間，本人修讀了廣播電視大學的會計專業(yè)相關課程，并順利畢業(yè)。在今后的工作中我將繼續(xù)嚴格要求自己，通過實踐進一步提高自己的辦事能力和專業(yè)業(yè)務水平，更好地為農(nóng)行服務。本人愿意長期為xx銀行服務，渴望成為x行的正式員工，和x行共同發(fā)展，共同進步，特此申請參加轉(zhuǎn)正考試，望領導批準！此致敬禮！
申請人：xx工作單位：xxx分行營業(yè)部
20xx年4月16日篇2：勞務派遣工轉(zhuǎn)正申請派遣工流轉(zhuǎn)申請書尊敬的處領導：
我于20xx年8月9日成為****工程公司的一名勞務派遣工人，到今年在建工處工作已滿3個年頭。根據(jù)建工處派遣工流轉(zhuǎn)相關文件的條件要求，我具備流轉(zhuǎn)資格，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為建工處正式員工。
作為一名勞務派遣工，初來建工處曾經(jīng)很擔心，不知該怎么與新的領導和同事共處，該如何做好工作;但是建工處寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快打消了心里的不安與猶豫。在與處簽訂勞務派遣合同之初，我通過處相關部門及項目部的專業(yè)知識培訓和積極的自我施工實踐，實際施工技能有了進一步的鞏固和提高，很快適應了建工處施工管理的工作環(huán)境，掌握了瓦工作業(yè)的整個操作流程和基本質(zhì)量要求。
在這3年的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好班長布置的每一項任務，同時主動為班組分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己。當然，工作中難免出現(xiàn)一些小差小錯需要領導指正;在此，我要特別感謝上級領導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過這3年，我已經(jīng)能夠勝任目前我從事的工種，砌墻、抹灰、混凝土澆注中的振搗、壓光我都能干得很好。當然我還有很多不足，經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己的施工操作能力。申請人：
20xx年4月30日篇3：勞務派遣轉(zhuǎn)正申請關于某某轉(zhuǎn)正的申請
尊敬的xxxxxxxxxxxx公司領導：
本人某某，自20xx年7月至今作為外聘員工在xxxxxxxxxxxx公司已服務2年多，xx學歷，現(xiàn)職為某部門秘書崗文員，主要從事某部門內(nèi)的文秘工作（本人的特長：打字速度90字/分鐘，熟悉office軟件，熟悉四航局oa系統(tǒng)），具體工作內(nèi)容如下：（1）協(xié)助某領導處理什么工作；（2）負責某部門合同評審工作；（3）負責某部門的文秘工作；（4）負責某部門后勤的日常事務；（5）參與各類會議的會務工作；（6）所領導交代的其它臨時任務。
本人在職期間表現(xiàn)良好，工作認真、勤懇，同時個人工作能力、辦事能力方面有了明顯的進步，熟悉本職崗位的業(yè)務，積累了寶貴的經(jīng)驗。工作中服從領導安排，與研究院以及局機關的同事相處融洽，人際關系好。
在業(yè)余期間，本人修讀了某某學院的會計專業(yè)和注冊會計師的相關課程，考取駕駛證。在今后的工作中我將會通過實踐，以及各種培訓渠道進一步提高自己的辦事能力和專業(yè)業(yè)務水平，發(fā)揮專長，更好地為xxxxxxxxxxxx公司服務。
本人愿意長期為xxxxxxxxxxxx公司服務，渴望成為xxxxxxxxxxxx公司的正式員工，和公司共同發(fā)展，共同進步，特此申請轉(zhuǎn)正，望公司領導批準！此致敬禮！
申請人：某某日期：20xx-2-17
勞務員個人工作總結范文 篇5
附件：
勞務派遣人員轉(zhuǎn)化管理辦法（試行）
第一章
總
則
第一條
為了拓展公司人力資源開發(fā)渠道，進一步激發(fā)勞務派遣人員（以下簡稱“勞務工”）的工作積極性及責任感，更好地為公司的穩(wěn)步發(fā)展做貢獻，結合公司實際情況，特制定本辦法。
第二條
本辦法所指的勞務工是指與公司簽訂了《勞務派遣協(xié)議》的勞務派遣單位派往公司工作的人員。
第三條
勞務工轉(zhuǎn)化（以下簡稱“轉(zhuǎn)化”）指的是由勞務工向公司勞動合同制職工轉(zhuǎn)化，即由勞務派遣人員轉(zhuǎn)化為公司直接招聘人員。
第二章
組織領導
第四條
公司成立勞務工轉(zhuǎn)化評定委員會（以下簡稱“評定委員會”），具有對勞務工轉(zhuǎn)化相關事項的決定權，一般不少于11人。
主
任：總經(jīng)理
副主任：常務副總經(jīng)理
成員：公司其他領導、生產(chǎn)安全部部長、綜合管理部部長、黨群工作部部長及公司中級職稱以上（含技師、高級技師）人員（根據(jù)當年申報轉(zhuǎn)化的勞務工的情況進行甄選）。
第五條
勞務工轉(zhuǎn)化評定委員會下設勞務工評定委員會辦公室（以下簡稱“評定委員會辦公室”），設在綜合管理部，負責制定勞務工轉(zhuǎn)化相關制度，提出勞務工轉(zhuǎn)化工作計劃，組織實施勞務工轉(zhuǎn)化工作。
第三章
轉(zhuǎn)化條件
第六條
年齡要求：生產(chǎn)崗位及生產(chǎn)輔助崗位勞務工男性年齡不超過45（截止年底，下同）周歲，女性年齡不超過40周歲；管理崗位勞務工年齡不超過40周歲。
第七條
文化程度要求：生產(chǎn)崗位勞務工要求中專（或高中）以上文化程度，生產(chǎn)輔助崗位勞務工要求初中以上文化程度；管理崗位勞務工要求大專以上文化程度。
第八條
在公司工作滿2年（截止年底，下同）及以上者，符合下列條件之一的具備轉(zhuǎn)化資格（當年未轉(zhuǎn)化的，在滿足前款的條件下，資格可保留一年）。
（一）被集團公司評為優(yōu)秀勞務工的。
（二）連續(xù)兩年被公司評為優(yōu)秀勞務工的。
（三）為防止和杜絕質(zhì)量、設備、安全、環(huán)境污染等事故發(fā)生，使公司免受重大損失，本人申請并由相關職能部門核實的。
（四）在搶險救災、保護公共財產(chǎn)、維護社會公德中表現(xiàn)突出，為公司贏得較高聲譽，被集團公司或市級以上單位授予榮譽稱號，本人申請并由相關職能部門核實的。
（五）在國家重點工程項目生產(chǎn)施工中，被工程項目指揮部授予榮譽稱號的。
（六）在集團公司或市級及以上單位組織的技術比武等活動中成績顯著，受到表彰的。
（七）具有大學本科及以上學歷（取得的專業(yè)必須與公司生產(chǎn)經(jīng)營有關，下同），或取得中級以上專業(yè)技術職務或技師及以上技能等級，或取得一級建造師、造價工程師、注冊安全工程師、注冊建筑師（一級）、注冊工程師（結構、土木、電氣、機械）、注冊咨詢工程師（投資）、監(jiān)理工程師、質(zhì)量工程師、設備監(jiān)理師、無損檢測III級等執(zhí)（職）業(yè)資格證書的。
第九條不符合上述條件，在公司連續(xù)工作滿3年及以上的勞務工，能夠獨立承擔關鍵工序的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)加工或生產(chǎn)服務等工作，確實表現(xiàn)突出的，各單位可根據(jù)實際工作需要，按照公司下達的名額進行破格推薦。
第四章
轉(zhuǎn)化程序
第十條
公司每年制定勞務工轉(zhuǎn)化工作計劃，并下發(fā)通知。第十一條
各單位負責按照通知要求收集本單位申請轉(zhuǎn)化勞務工的申請表（見附表一）及相應證明材料交評定委員會辦公室。
第十二條
評定委員會辦公室負責對上報的材料進行收集、匯總，并會同公司紀委進行資格審核。
第十三條
評定委員會辦公室負責組織評定委員會委員召開評定會議，通過投票形式?jīng)Q定勞務工的轉(zhuǎn)化人選。
第十四條
評定委員會辦公室將對轉(zhuǎn)化人選進行公示。
第十五條
評定委員會辦公室將公示結果匯報評定委員會，評定委員會決定最終轉(zhuǎn)化人員。
第十六條
評定委員會辦公室負責辦理轉(zhuǎn)化相關手續(xù)。
第五章
附
則
第十七條
凡在勞務工轉(zhuǎn)化工作中出現(xiàn)弄虛作假、徇私舞弊、以權謀私等違規(guī)行為的，公司將對違規(guī)的單位或個人給予嚴肅處理，違規(guī)勞務工三年內(nèi)不得申報參加勞務工轉(zhuǎn)化。
第十八條
本辦法歸綜合管理部解釋。第十九條
本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
二〇一一年三月
勞務員個人工作總結范文 篇6
南廠宅社區(qū)全面調(diào)整工作思路,全力破除思想障礙,牢固樹立品牌意識,立足優(yōu)勢，整合資源,采取“政府推、干部帶、宣傳促、政策引”的措施和辦法，大力推進勞務經(jīng)濟發(fā)展步伐,取得了一定成效?，F(xiàn)將工作情況匯報：
一、強化組織領導，落實工作責任
建立了由街道統(tǒng)一領導，社區(qū)緊密配合，內(nèi)外協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動的勞務輸轉(zhuǎn)組織網(wǎng)絡,為靠實責任，鎮(zhèn)政府更加突出了勞務輸出在全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作中的重要位置，加大勞務工作目標管理考核，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作局面和強大的工作合力，使勞務工作遠有目標,近有措施，務工人員出去有人管，掙錢有保障，為勞務輸出的快速發(fā)展提供了強有力的組織保障。
二、廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚氛圍
一是充分利用板報、標語等多種形式，廣泛宣傳勞務輸出的重要意義、扶持政策，引導群眾轉(zhuǎn)變觀念，進一步增強外出務工的`積極性。二是在社區(qū)干部廣泛宣傳。三是及時總結勞務輸轉(zhuǎn)工作中涌現(xiàn)出的先進典型，組織務工能人召開座談會和巡回報告會，現(xiàn)身說法，交流他們外出務工的經(jīng)驗、做法，用身邊的事引導身邊的人。四是結合“春風行動”和“再就業(yè)援助月”活動，積極開展職業(yè)介紹和“五送一落實”活動，拓展就業(yè)援助渠道。
三、整合資源優(yōu)勢，認真組織培訓
實現(xiàn)勞務輸轉(zhuǎn)由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變、苦力型向技能型轉(zhuǎn)變、粗放型向集約型轉(zhuǎn)變、分散型向規(guī)模型轉(zhuǎn)變，提高勞動者的素質(zhì)是關鍵。一是整合資源強化素質(zhì)培訓。有計劃、分階段對外出務工人員開展了就業(yè)知識、生活常識、法律法規(guī)等項目的素質(zhì)培訓。二是因需施教進行對接培訓。采取依托用人單位，實行委托培訓、定點培訓、聯(lián)合企業(yè)培訓。提高培訓的針對性、實用性和有效性，經(jīng)過培訓的人員均實現(xiàn)了轉(zhuǎn)移就業(yè)。三是立足優(yōu)勢進行崗位培訓。在原有培訓設施的基礎上成立勞動力培訓基地，進行職業(yè)技能培訓班。
存在的問題：
一是外出務工人員組織化程度低，由于中介組織發(fā)展緩慢，規(guī)范的勞務中介組織在群眾中的影響不夠，部分群眾盲目外出創(chuàng)市場，導致就業(yè)率、穩(wěn)定率和收益率差，從根本上影響了群眾外出的積極性。
二是勞動者整體素質(zhì)偏低。培訓缺乏相應的師資力量和培訓設施，由于務工人員沒有一技之長，大部分外出從事苦、累、臟、險、重的體力勞動，季節(jié)性多，長期性少，自發(fā)、零散、季節(jié)性、體力型的輸出所占比例大，而大規(guī)模集中組織輸出、常年輸出、技能型輸出所占比例小，個別輸出人員素質(zhì)低，吃苦精神不強，輸出質(zhì)量低，還不能適應工作的需要，盡管我社區(qū)的培訓基地購置了部分設施，但還是比較單一，使培訓有一定的局限性。
下一步的打算：
1、進一步理順有組織勞動力轉(zhuǎn)移渠道。加強與東南沿海勞務中介組織的聯(lián)系，有計劃的選擇一批務工基地，以勞務基地的進一步拓展，保證勞務輸轉(zhuǎn)的持續(xù)發(fā)展。
2、樹立品牌意識，抓好特色培訓工作。堅持市場引導培訓，培訓促進轉(zhuǎn)移的原則，大力開展勞動技能培訓，充分發(fā)揮培訓網(wǎng)絡和陣地作用，提高務工人員素質(zhì)，以需定培，讓更多的人學到一技之長，計劃在三年內(nèi)，將全社區(qū)40歲以下富余勞動力全部培訓一次，動員有特長的人做好技能鑒定，提高技能型輸出比例。
3、狠抓勞動力市場建設。加大基礎設施投入，加強工作人員培訓，大力開展宣傳，按照競爭公平、運行有序、調(diào)控有力、服務完善、城鄉(xiāng)一體的目標，實現(xiàn)公共就業(yè)服務體系的制度化、專業(yè)化和社會化。
勞務員個人工作總結范文 篇7
人力資源部的工作通過這一年時間的磨合，對人員管理、工作流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上日見成熟。為人力資源部日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項人力資源工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化。通過這一年的工作，特別是在公司領導和同事們的指導幫助下，我在人力資源工作上的業(yè)務能力和業(yè)務水平都有了很大的提高。
今年作為公司的管理年，人力資源部在對員工培訓方面做了大量工作，通過公司的內(nèi)部培訓特別是各部門之間的交流培訓，使我在加強了對其他部門工作的了解，同時也提高了自身工作能力，對今后更好的配合各部門的工作有很大的幫助。為了進一步在業(yè)務技能上有所提高在今年我參加了勞動和社會保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》的培訓，通過對《企業(yè)工資管理》、《勞動合同管理》、《勞動爭議與勞動仲裁》、《工傷保險管理》、《法學與勞動法》、《勞動經(jīng)濟概論》六門課程的學習，增強了我對日常工作中處理問題的能力，大大提高業(yè)務技能。隨著國家職業(yè)資格鑒定的開展，在今年的下半年我還參加了“助理人力資源管理師”的學習與考試，通過不斷的學習使我增長了專業(yè)知識，開闊了視野，提高了處事能力。
在今年對各項社會保險的管理過程中，除日常工作外主要上半年進行了新一年公司本部及代管部門員工的各項保險基數(shù)核定的工作，及時、準確上報數(shù)據(jù)是這項工作的重點，通過人力資源部全體同事的通力協(xié)作順利完成了該項工作，為日后保險工作的管理奠定了基礎。另外在社會醫(yī)療保險方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費用及住院費用報銷上存在報銷基數(shù)比較高的問題，通過公司及人力資源部領導與總公司的協(xié)調(diào)和努力在今年6月份我們?nèi)肆Y源部為公司全體員工在太平洋保險公司做了補充醫(yī)療保險，使報銷基數(shù)由每年2000元下降至每年500元，這項工作的實施確實地解決了員工的看病問題，體現(xiàn)了公司對每一位職工的關心，提高了員工工作的積極性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍。
在工資管理方面，根據(jù)公司領導‘規(guī)范企業(yè)用人薪酬標準’的要求，我協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定了公司工資改革方案，明確了企業(yè)年初順利實行了新的工資方案。在平時日常工作中，通過與財務部一年的合作，工作開展的也比較順利，通過每月從財務部抄報代管各部門的成本費用，使我們及時了解了各部門的費用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在今年9月中旬公司組織了管理部門的全體員工去四川九寨溝度假，使大家在緊張的工作之余得到了放松，充分的體現(xiàn)了公司對員工的關心，在這次活動當中公司一些無法離開工作崗位的同事以工作為重主動放棄了參加這次活動。這種敬業(yè)的精神是我學習的榜樣。
總的來說我在20xx年度的工作在公司領導和同志們的幫助下開展還是比較順利的，但是在工作上的還是暴露了一些自身的不足之處有待改正，增強工作的條理性，避免工作當中的粗心大意，努力提高工作質(zhì)量，爭取更加出色的完成下一年的工作。
勞務員個人工作總結范文 篇8
20xx年上半年，在長春街道工委辦事處的領導下，和社會勞動保障站的指導下，在社區(qū)全體工作人員共同參與和積極配合下，緊緊圍繞社區(qū)就業(yè)再就業(yè)工作的重點，以就業(yè)服務建設為標準，圓滿地完成了上半年社區(qū)就業(yè)再就業(yè)的各項工作。社區(qū)到目前收集有效用工信息300多條，社區(qū)周末用工信息發(fā)布會24次，實名制安置就業(yè)230人完成全年目標的58%，其中勞務輸出35人超過目標任務，扶持企業(yè)創(chuàng)業(yè)帶頭人3人，帶動就業(yè)18人，為轄區(qū)居民辦理失業(yè)證35人，養(yǎng)老保險擴面工作，全年通過社區(qū)蓋章辦理養(yǎng)老保險23人，城居醫(yī)療保險65人。
開展各類技能人才培訓班2期，已培訓了100人，完成全年目標任務數(shù)；今年社區(qū)主要抓了以下幾項工作：
一、抓素質(zhì)建設，實現(xiàn)就業(yè)服務制度化。
失業(yè)人員登記和免費就業(yè)服務制度。完善失業(yè)登記制度。建立就業(yè)登記、失業(yè)登記與就業(yè)用力有機銜接的工作流程，通過勞動和社會保障部門、社區(qū)加強對失業(yè)人員的動態(tài)管理。就業(yè)困難群體現(xiàn)就業(yè)援助制度。通過社區(qū)勞動保障工作平臺，對就業(yè)困難對象提供個性化就業(yè)服務。根據(jù)上級部門確定的再就業(yè)援助任務要求，制定專門就業(yè)計劃。針對社區(qū)大齡人員就業(yè)困難的現(xiàn)狀，對就業(yè)競爭能力弱勢群體按照國家政策給予政策上的支持。加緊小額擔保貸款工作實施，為有創(chuàng)業(yè)條件而無資金的下崗職工統(tǒng)一提供資金但保。為下崗失業(yè)人員提供免費服務和培訓，對下崗失業(yè)人員已領取《就業(yè)失業(yè)登記證》人員進行就業(yè)前培訓。培訓工作半年以業(yè)得到大家的充分肯定。
二、抓行業(yè)職能建設，全面推動就業(yè)服務專業(yè)化。
加大發(fā)證力度?！毒蜆I(yè)失業(yè)登記證》關系到下崗失業(yè)職工切身利益和各項再就業(yè)扶持政策的落實，為了確?，F(xiàn)就業(yè)優(yōu)惠政策的享受對象不錯不漏，本著公開、公平、公正的原則，嚴格按政策發(fā)證，對符合條件的下崗失業(yè)職工發(fā)放了優(yōu)惠證。加大宣傳國度。將再就業(yè)優(yōu)惠政策和再就業(yè)優(yōu)惠證申報辦理程序等印制成宣傳材料，通過社區(qū)勞動保障服務中心，發(fā)入給每一位失業(yè)下崗職工;定期到轄區(qū)進行勞動法規(guī)咨詢服務，現(xiàn)場解答失業(yè)下崗職工提出的問題；還通過宣傳欄、咨詢服務等多種形式，進行全方位宣傳，使下崗職工、失業(yè)人員了解政策，掌握政策，轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念，安心走自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)之路。
三、抓就業(yè)服務，促進就業(yè)再就當斷不斷工作全面開展。
建立了社區(qū)下崗失業(yè)人員基本情況檔案和再就業(yè)情況數(shù)據(jù)庫，對領取《就業(yè)失業(yè)登記證》的下崗失業(yè)人員實行動態(tài)管理，隨時掌握下崗失業(yè)人員就業(yè)和享受扶持政策的情況。積極開展勞務輸出工作。勞務輸出工作已完35人，不僅下崗失業(yè)人員得到了幫助，而且各類未就業(yè)人員、家村富余勞動力也得到了就業(yè)幫助。
勞務員個人工作總結范文 篇9
在勞務公司工作了很多年了，在公司里也算是一個老資格的的員工了，雖然官不大，管的人也不多，可是我在公司還是比較有話語權的，這和我多年以來艱苦努力的工作是分不開的。
最近一段時間我們公司在上級林放到的大力支持下，取得了比較好的成績，這是值得我們自豪的地方，但是我們并沒有驕傲和自滿，我們也意識到了自身存在的不足之處，需要積極的改正。
在總公司黨政及各部門的正確領導和大力支持下，勞務公司按照年初確定的工作思路，帶領全體員工，團結一致，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務實，創(chuàng)新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進取，以 “誠信、務實、創(chuàng)新、奉獻”的團隊精神，以“重責任、勤溝通、抓細節(jié)、重效果”工作方法，各項工作均取得了新的突破和進展。
勞務公司積極配合上級培訓部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓工作。為了更好的完成任務，公司領導班子出主意想辦法，積極向上級請示，研究設計多種培訓方案，在確保項目工程施工不受影響的前提下，利用項目部會議室、辦公室等辦理農(nóng)民工夜校，組織農(nóng)民工同志們開展技能培訓，提高農(nóng)民工的操作技能水平，并且聘請有施工經(jīng)驗的老師進行授課，確保培訓質(zhì)量。在大家的一致努力下，圓滿完成了上級培訓部門交辦的各項培訓任務。培訓總人數(shù)近#人，合格率100%，所有參加的農(nóng)民工都順利的取得了相應工種的技能證書，使勞務公司的持證上崗率進一步提高，持證數(shù)量達七百人。
進一步加強了勞務管理工作，做到現(xiàn)場服務，勞務協(xié)調(diào)暢通，使公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。積極配合項目部落實好文明施工、安全、質(zhì)量等工作，指派優(yōu)秀勞務隊長深入工地，把勞務管理工作的重心轉(zhuǎn)移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產(chǎn)中反映的問題能及時在一線現(xiàn)場解決，拉近了勞務公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保了項目部政令暢通，人員協(xié)調(diào)及時，為項目施工管理打下夯實的基礎。根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴大，勞務公司按照項目需求，及時增加和調(diào)整管理人員，依據(jù)承攬工程的大小，合理科學安排勞務管理人員派往施工現(xiàn)場，勞務公司派往人員參加列席項目部生產(chǎn)會。
堅持“兩會”制度，確定每周五下午為例會時間，每月25日下午為民工負責人生產(chǎn)會時間，統(tǒng)籌安排，處理和協(xié)調(diào)各項工作及時到位，制定和完善了勞務隊長的工作職責和獎罰措施，為項目部解決實際問題。關心職工和農(nóng)民工的生活，為職工和民工辦實事解決實際問題。對患病的員工進行慰問和到家探望。嚴把勞務分包合同簽訂時各項條款，做到不漏項，力爭使勞務分包合同的簽訂規(guī)則化。依法為民工隊簽訂勞動合同，今年同農(nóng)民工簽訂勞動合同共計XX余人，突發(fā)事件時，能夠及時趕赴第一現(xiàn)場，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。確保了公司的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營運行。計劃生育和綜合治理工作達到上級要求。
為了保障農(nóng)民工的根本利益和合法權益，把解決農(nóng)民工工資拖欠引起的勞務糾紛和提高農(nóng)民工安全意識教育列為工作的重點。一方面，積極落實公司關于“農(nóng)民工工資支付暫行辦法”的通知精神，依據(jù)單位工程合同書約定的工資支付與結算辦法，積極同項目部經(jīng)理協(xié)商溝通，督促項目部按合同約定給予結算。
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第一點：規(guī)范化管理，制度化管理。
所謂“無規(guī)矩不成方圓”，既然項目部作為一個項目的管理核心，那么就必須對所要管理的隊伍有一種約束力，這種約束就是一種規(guī)范，一種制度。管理框架的構建主要有以下三個方面：
一、社會化的各種法律、法規(guī)、規(guī)范以及指導性技術規(guī)程等。這些東西是來自于社會，在實踐中得到充分證實的。
二、企業(yè)化的各種規(guī)章制度，各種補充性規(guī)定。這些東西來自于企業(yè)自身的經(jīng)驗總結和教訓汲取。是針對企業(yè)自身情況的歸納，更切近于實際，其可操作性更強。
三、項目部對施工隊伍的各種技術交底、約定及約束。這些一部分是對前面各種文本的具體化，一部分是對某項目的針對性建議，是班組隊伍對各種約束的最直接的信息來源。因此，項目部的技術交底等一定要細、要全、要真、要頻，要貫穿工程的始終。
對隊伍的制度化管理，要嚴防教條主義。建筑工程任何的項目都有其特殊性，沒有可以完全照搬的制度，沒有可以完全相同的交底。活學活用才是管理成功的關鍵。
第二點：誠信化管理
人無信不立，做人要講信用。在自己做出承諾或要求別人做出承諾之前，要先對實際情況進行詳細的了解。否則就很難以兌現(xiàn)承諾，嚴重的甚至會出現(xiàn)誤導，產(chǎn)生更大的損失。
項目部做出的承諾主要體現(xiàn)在工程資金上。有些項目經(jīng)理為了搶工期、趕進度甚至是籠絡人心，往往會盲目的做出資金重點傾向上的承諾。而事先沒有對資金情況進行預見性的估計，一旦資金回收不理想，往往會使自己陷入兩難境地，既難以組織生產(chǎn)，也失去了施工隊伍對項目部的信任。
項目部要求施工隊伍做出的承諾主要在工程質(zhì)量和工程進度方面。在未對工程進行深入的了解之前，一味的向施工人員要質(zhì)量、要進度也是不適宜的。在很多一線施工人員眼中，項目部的指令時不容質(zhì)疑的，項目部提出的要求是一定要答應的。但是這里要注意，我所說的是“一定要答應的”，而不是一定能夠完成的。很多項目經(jīng)理對工程實際質(zhì)量、進度并不了解，而是習慣下硬指標。施工隊迫于項目領導的“威嚴”，往往會先答應下來，即便是這個指標超出了自己的實際能力，自然指標的按時完成無從談起。這種一時的蒙混過關思想在隊伍里面非常普遍，直接對工程施工造成誤導。
以誠信為本，讓事實說話。有時候，大而空的承諾不如善意的拒絕。
第三點：人性化管理。
管理同樣是一門技術。我將管理，尤其是對人的管理，分為三類，分別是“霸道”管理、“王道”管理”和“柔道”管理。
“霸道”管理講求原則，施工中不打折扣的地方，就要堅持原則，在施工中，要嚴把質(zhì)量關，不放過任何細小的失誤。事前交底，事中監(jiān)督，事后檢查。交底要規(guī)范，監(jiān)督要徹底，檢查要仔細。發(fā)現(xiàn)問題不放過，不忽略，不降級處理。堅決杜絕“差不多就行的”敷衍遷就心理。
“王道”管理講氣度，項目重在管理，管理要有素質(zhì)，要有形象，要有氣度。現(xiàn)在的施工隊伍是一種粗放型的勞務組合，人員文化水平低，總體素質(zhì)低，易盲從，易沖動，任何的一點小摩擦都可能引發(fā)系列的時間，有時會發(fā)生暴力事件。所謂“上行下效”，一個項目部管理班子平時的為人處事會被施工隊伍所效仿。這就要求項目管理班子要時時注意自己的形象，以德服人，要有容人的雅量。一個粗率魯莽的項目經(jīng)理領導不出一個成功的項目部，一個浮躁的項目部帶不出一個扎實可靠的施工班組。
“柔道”講策略，我所講的“柔道管理”也可以說是一種親情管理。工人也是人，是人就有缺點，是人就有需要，就有要求。有時候?qū)θ说墓芾硪v人情味。高高在上的領導往往會被架空。所謂“得道多助”，平易近人的項目部就是班組工人的“娘家”，就是一家人了，工人可以幫助你看到你所忽略的，工人可以為你檢到你所遺漏的。無形中，項目部就想當于多了很多雙眼睛，多了很多雙手。管理靠大家，管理不僅僅是靠管理人員，也要靠被管理人員的共同努力。
不需要管理的隊伍是理想化的，是不可能有的，既然如此，那就讓我們共同努力去考慮如何管理好自己的隊伍。
勞務員個人工作總結范文 篇2
人力資源部以服務公司發(fā)展為主線，以提升人力資源開發(fā)為中心，以公司“找·抓·促”、“管理提升”活動為抓手，扎實做好各項業(yè)務工作，為公司實現(xiàn)20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營指標提供了堅實的基礎保障?，F(xiàn)將人力資源管理工作總結如下：
一、人力資源工作方面
1、加強勞動人力資源工作。根據(jù)工作需要，安置復員退伍軍人7人，調(diào)入員工6人（外系統(tǒng)4人，神華系統(tǒng)2人），勞務派遣轉(zhuǎn)正2人，招聘大中專畢業(yè)生366人（碩士研究生5人，本科101人，大專199人，中專36人，技校25人，新疆籍學生196人，大學生村官10人）。截止10月31日，員工離職辦理107人，其中辭職94人，辭退14人。
2、加大干部交流力度。截止10月，選拔17名處級以上領導干部（正處級5名、副處級12名），對31名干部進行了崗位交流（正處級8名，副處級23名），有效提升中層管理水平。
3、規(guī)范管理人力資源檔案。全年共收集歸檔材料2578份，轉(zhuǎn)進檔案316卷，轉(zhuǎn)出檔案300卷。目前，所管人力資源檔案共有5309卷（其中死亡檔案90卷，解除合同人員154卷）。社保檔案9435卷。代管六煤離職死亡檔案1431卷。
二、薪酬福利方面
20xx年1月至9月，原煤產(chǎn)量計1654.12萬噸，發(fā)放在職員工工資29732.12萬元（不含等退及待崗人員443.39萬元），累計平均人數(shù)4467人（不含等退及待崗人員352人），人均6.66萬元，對比去年同期原煤增產(chǎn)666.1萬噸，工資增長4707萬元，員工增加86人，人均增長1.17萬元。
三、勞動定員方面
1、規(guī)范勞動定員工作細則。制定《月度各單位勞動用工統(tǒng)計表》、《月度各崗位人員增減變化統(tǒng)計表》、《勞務派遣人員用工情況統(tǒng)計表》和《勞務派遣人員崗位變化增減統(tǒng)計表》，結合現(xiàn)場寫實，切實做到按需用人。
2、依法規(guī)范勞動合同管理。嚴格按照《勞動法》、《勞動合同法》等相關法律法規(guī)的要求，與4930名勞動者簽訂勞動合同，其中無固定期限3168人，固定期限5年以下923人，固定期限5年以上839人。截止10月31日新簽勞動合同285人，續(xù)簽勞動合同216人。
3、加強信息化建設。依托集團ERP人力資源管理平臺，共采集9614名員工個人信息，其中，合同工5451人，勞務工985人，離退休人員3178人（移交社會管理除外）；導入組織人力資源數(shù)據(jù)691104條，其中，組織機構數(shù)據(jù)168201條、人力資源數(shù)據(jù)514525條、人員照片9378張；導入薪酬考勤數(shù)據(jù)192412條。
四、職工培訓和職稱鑒定方面
1、超額完成年度培訓任務。根據(jù)《神新能源公司20xx年職工培訓工作計劃》安排，公司全年使用培訓經(jīng)費306萬，完成培訓項目70個，培訓職工8308人次（崗位技能培訓5259人次、專業(yè)技術培訓416人次、經(jīng)營管理培訓1902人次、政治理論培訓465人次和學歷教育培訓266人次）。公司各四級安全技術培訓中心、專業(yè)化單位舉辦各類培訓37566人次。
2、完成各類職稱申報及培訓工作。完成8名員工申報高級專業(yè)技術職務的推薦、239名員工的專業(yè)考試、219名煤炭工程專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育培訓、20xx年度東部四礦及公司機關的殘疾人年審等工作，辦理安全資格證書2人、20xx年資格證書92本、注冊助理安全工程師25本，高、中、初級專業(yè)技術職務任職資格證書共計64本。
勞務員個人工作總結范文 篇3
今年來，鄉(xiāng)黨委、政府把勞務輸轉(zhuǎn)工作作為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入，全力推進社會主義新農(nóng)村建設的一大產(chǎn)業(yè)來抓，全面調(diào)整工作思路，全力破除思想障礙，牢固樹立品牌意識，立足優(yōu)勢，整合資源，采取“政府推、干部帶、宣傳促、政策引”的措施和辦法，大力推進勞務經(jīng)濟發(fā)展步伐，取得了一定成效。20XX年，勞務輸出人數(shù)累計達2130人（次），其中組織輸出1123人（次），自謀輸出1007人（次），就地轉(zhuǎn)移469人（次），勞務收入累計達750萬元。勞務收入占農(nóng)民人均純收入的56%。現(xiàn)將今年來工作情況匯報如下：
一、強化組織領導，落實工作責任
鄉(xiāng)黨委、政府順應大勢，切實轉(zhuǎn)變對城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結構的固有觀念和思維定勢，充分認識到新時期加快農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的重大意義。堅持把勞務輸出做為解決“三農(nóng)”問題、增加群眾收入的主要途徑，建立了由鄉(xiāng)政府統(tǒng)一領導，鄉(xiāng)勞務工作站牽頭，各村、社區(qū)緊密配合，村民小組勞務信息員參與齊抓共管，勞務中介組織、勞務經(jīng)紀人、帶頭人積極參與，內(nèi)外協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動的勞務輸轉(zhuǎn)組織網(wǎng)絡。為靠實責任，鄉(xiāng)政府更加突出了勞務輸出在全鄉(xiāng)經(jīng)濟工作中的重要位置，加大勞務工作目標管理考核，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作局面和強大的工作合力，使勞務工作遠有目標，近有措施，務工人員出去有人管，掙錢有保障，為勞務輸出的快速發(fā)展提供了強有力的組織保障。
二、廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚氛圍
針對部分群眾文化素質(zhì)低、思想觀念保守的現(xiàn)狀，鄉(xiāng)黨委、政府首先從解決思想認識入手，不斷加大宣傳教育力度，采取多種措施把勞務產(chǎn)業(yè)喊響叫亮。一是充分利用廣播、電視、遠程教育網(wǎng)絡、新聞媒體、板報、標語、報紙等多種形式，廣泛宣傳勞務輸出的重要意義、扶持政策，引導群眾轉(zhuǎn)變觀念，進一步增強外出務工的積極性。二是在鄉(xiāng)、村、社干部和廣大青年農(nóng)民中廣泛宣傳縣委、縣政府堅持發(fā)展勞務經(jīng)濟的有效做法和成功經(jīng)驗，并展開大討論，使干部進一步提高了自發(fā)抓勞務輸出的自覺性和責任感，讓群眾認識到勞務輸出是一項投資少、風險小、見效快的富民產(chǎn)業(yè)，是飽了肚子、掙了票子、換了腦子的“鐵桿莊稼”，教育廣大務工青年克服“怕”字當頭，怕?lián)L險的守舊思想。三是及時總結全鄉(xiāng)勞務輸轉(zhuǎn)工作中涌現(xiàn)出的先進典型，組織務工能人召開座談會和巡回報告會，現(xiàn)身說法，交流他們外出務工的經(jīng)驗、做法，用身邊的事引導身邊的人。四是積極開展職業(yè)介紹活動，拓展就業(yè)援助渠道。一年來，全鄉(xiāng)召開各類會議近40場（次），粘貼宣傳標語244條，發(fā)布各類宣傳單及勞務用工信息800份。通過宣傳發(fā)動，全鄉(xiāng)勞動力外出務工的愿望日趨強烈，外出務工的信心日益增強。
三、整合資源優(yōu)勢，認真組織培訓
實現(xiàn)勞務輸轉(zhuǎn)由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變、苦力型向技能型轉(zhuǎn)變、粗放型向集約型轉(zhuǎn)變、分散型向規(guī)模型轉(zhuǎn)變，提高勞動者的素質(zhì)是關鍵。一是整合資源強化素質(zhì)培訓。有計劃、分階段對外出務工人員開展了就業(yè)知識、生活常識、法律法規(guī)等項目的素質(zhì)培訓。二是因需施教進
行對接培訓。采取依托用人單位，實行委托培訓、定點培訓、聯(lián)合企業(yè)培訓。重點開展了家電維修、家政服務、汽車、農(nóng)用車輛駕駛員、安全管理等行業(yè)的技能培訓，提高培訓的針對性、實用性和有效性，經(jīng)過培訓的人員均實現(xiàn)了轉(zhuǎn)移就業(yè)。三是立足優(yōu)勢進行崗位培訓?？h勞動部門組織進行了資格考試，對考試合格的人員申請了職業(yè)資格證書和培訓證書，實行帶證輸出，持證上崗。至目前，受訓人員達750人次。
四、穩(wěn)固基地，擴大輸轉(zhuǎn)規(guī)模
充分利用已建立的勞動力市場服務網(wǎng)絡，立足城郊、信息暢通、建筑工程企業(yè)多、勞務輸轉(zhuǎn)靈便的優(yōu)勢，堅持把就地輸轉(zhuǎn)一批、季節(jié)性輸出一批、能人帶動輸轉(zhuǎn)一批、有組織輸出一批作為工作的主要形式，擴大勞務輸轉(zhuǎn)的規(guī)模和渠道。一是穩(wěn)定就地勞務轉(zhuǎn)移。二是能人帶動繼續(xù)鞏固西北勞務基地。在開辟新基地的同時，繼續(xù)同老基地保持良好合作關系，勞務輸出呈現(xiàn)出常年性“東南飛”與季節(jié)性“走西口”的喜人局面。三是主動聯(lián)系拓展東南沿海勞務基地。鄉(xiāng)上繼續(xù)堅持領導外出考察基地、與用工單位聯(lián)系、及時發(fā)布用工信息等措施，把有組織向東南沿海輸出作為今年勞務輸出的重頭戲，充分發(fā)揮鄉(xiāng)、村兩級職能作用，積極與深圳百靈職業(yè)介紹所、深圳永信職業(yè)介紹所建立了勞務協(xié)作關系。四是探索輸轉(zhuǎn)新途徑。依托在外務工的“勞務帶頭人”、“勞務能人”，發(fā)揮他們豐富的市場信息和廣泛的社會關系，開展帶動式輸轉(zhuǎn)。
五、強化信息服務
今年我鄉(xiāng)強化信息服務。進一步健全完善了勞動力資源數(shù)據(jù)庫和勞務用工信息庫，實行動態(tài)管理；二是加強維權服務。認真開展農(nóng)民工維權活動，督促用人單位依法與農(nóng)民工簽訂規(guī)范的勞動合同。
六、勞務工作中存在的困難
（一）勞動者素質(zhì)仍然跟不上當前勞務市場的發(fā)展要求。目前從業(yè)人員中，我鄉(xiāng)小學文化及文盲半文盲比重達80%以上，缺手藝短技術，就業(yè)競爭力十分脆弱，只能從事粗、重、苦、累、險，收入低的工作，無法適應當前勞務市場的新要求。
（二）農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)資金短缺，信貸部門支持力度不夠。大部分回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員普遍反映，缺少大規(guī)模投資發(fā)展的資金，加上信貸部門的款項有限，手續(xù)繁瑣，還款期限短，因而缺乏向規(guī)模化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力。
（三）勞務輸出組織化程度較低，以自發(fā)性為主。
雖然近幾年鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府高度重視有組織輸出工作，但是由于受小農(nóng)思想的影響和宣傳工作的不到位，我鄉(xiāng)勞務輸出在組織形式上仍然以裙帶親朋關系、鄰里鄉(xiāng)土關系為紐帶，輸出中存在很大的自發(fā)性。
七、明年勞務工作的計劃
（一）加大勞務信息和獎勵扶助等各項政策的宣傳力度。一是通過廣播，對招工信息進行輪回播放。另外，建議在宕昌縣電視臺開設勞務工作專欄，加大對勞務信息宣傳力度。二是發(fā)揮各鄉(xiāng)村勞務信息員的作用，及時把各方面信息和政策傳達到農(nóng)民手中，全方位開展各項基層勞務工作。
（三）加強勞務培訓。
一積極尋求用工信息，與用工企業(yè)達成協(xié)議，多搞一些定單和定向培訓。二是聯(lián)合扶貧、黨校勞務培訓中心等有關部門，在現(xiàn)有的技能培訓的基礎上，進一步開展大規(guī)模的勞務技能培訓。
（四）擴大組織輸轉(zhuǎn)。
堅持“以信息引導輸轉(zhuǎn)，以政策規(guī)范輸轉(zhuǎn)”的主題思路，著力發(fā)揮中介組織作用和勞務致富能人帶動效應，實現(xiàn)政府讓位而不缺位、服務而不包攬、搭臺而不唱戲，促進輸出工作規(guī)范而有序的發(fā)展，爭取在農(nóng)民知情、自愿的基礎上繼續(xù)搞好有目的、有組織的輸出，努力完成縣上下達的各項輸轉(zhuǎn)任務。
以上總結，不妥之處，敬請批評指正！
勞務員個人工作總結范文 篇4
篇1：勞務派遣轉(zhuǎn)正申請x行轉(zhuǎn)正考試申請尊敬的公司領導：
本人xx，xx學歷，自20xx年1月至今作為勞務派遣員工在xxx分行營業(yè)部已服務3年，現(xiàn)職為營業(yè)部柜員。
本人在職期間表現(xiàn)良好，工作認真、勤懇，同時個人工作能力、辦事能力方面有了明顯的進步，熟悉本職崗位的業(yè)務，積累了寶貴的經(jīng)驗。工作中服從領導安排，與單位的同事相處融洽，并在20xx年榮獲營業(yè)部年度先進個人的榮譽。在業(yè)余期間，本人修讀了廣播電視大學的會計專業(yè)相關課程，并順利畢業(yè)。在今后的工作中我將繼續(xù)嚴格要求自己，通過實踐進一步提高自己的辦事能力和專業(yè)業(yè)務水平，更好地為農(nóng)行服務。本人愿意長期為xx銀行服務，渴望成為x行的正式員工，和x行共同發(fā)展，共同進步，特此申請參加轉(zhuǎn)正考試，望領導批準！此致敬禮！
申請人：xx工作單位：xxx分行營業(yè)部
20xx年4月16日篇2：勞務派遣工轉(zhuǎn)正申請派遣工流轉(zhuǎn)申請書尊敬的處領導：
我于20xx年8月9日成為****工程公司的一名勞務派遣工人，到今年在建工處工作已滿3個年頭。根據(jù)建工處派遣工流轉(zhuǎn)相關文件的條件要求，我具備流轉(zhuǎn)資格，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為建工處正式員工。
作為一名勞務派遣工，初來建工處曾經(jīng)很擔心，不知該怎么與新的領導和同事共處，該如何做好工作;但是建工處寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快打消了心里的不安與猶豫。在與處簽訂勞務派遣合同之初，我通過處相關部門及項目部的專業(yè)知識培訓和積極的自我施工實踐，實際施工技能有了進一步的鞏固和提高，很快適應了建工處施工管理的工作環(huán)境，掌握了瓦工作業(yè)的整個操作流程和基本質(zhì)量要求。
在這3年的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好班長布置的每一項任務，同時主動為班組分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己。當然，工作中難免出現(xiàn)一些小差小錯需要領導指正;在此，我要特別感謝上級領導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過這3年，我已經(jīng)能夠勝任目前我從事的工種，砌墻、抹灰、混凝土澆注中的振搗、壓光我都能干得很好。當然我還有很多不足，經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己的施工操作能力。申請人：
20xx年4月30日篇3：勞務派遣轉(zhuǎn)正申請關于某某轉(zhuǎn)正的申請
尊敬的xxxxxxxxxxxx公司領導：
本人某某，自20xx年7月至今作為外聘員工在xxxxxxxxxxxx公司已服務2年多，xx學歷，現(xiàn)職為某部門秘書崗文員，主要從事某部門內(nèi)的文秘工作（本人的特長：打字速度90字/分鐘，熟悉office軟件，熟悉四航局oa系統(tǒng)），具體工作內(nèi)容如下：（1）協(xié)助某領導處理什么工作；（2）負責某部門合同評審工作；（3）負責某部門的文秘工作；（4）負責某部門后勤的日常事務；（5）參與各類會議的會務工作；（6）所領導交代的其它臨時任務。
本人在職期間表現(xiàn)良好，工作認真、勤懇，同時個人工作能力、辦事能力方面有了明顯的進步，熟悉本職崗位的業(yè)務，積累了寶貴的經(jīng)驗。工作中服從領導安排，與研究院以及局機關的同事相處融洽，人際關系好。
在業(yè)余期間，本人修讀了某某學院的會計專業(yè)和注冊會計師的相關課程，考取駕駛證。在今后的工作中我將會通過實踐，以及各種培訓渠道進一步提高自己的辦事能力和專業(yè)業(yè)務水平，發(fā)揮專長，更好地為xxxxxxxxxxxx公司服務。
本人愿意長期為xxxxxxxxxxxx公司服務，渴望成為xxxxxxxxxxxx公司的正式員工，和公司共同發(fā)展，共同進步，特此申請轉(zhuǎn)正，望公司領導批準！此致敬禮！
申請人：某某日期：20xx-2-17
勞務員個人工作總結范文 篇5
附件：
勞務派遣人員轉(zhuǎn)化管理辦法（試行）
第一章
總
則
第一條
為了拓展公司人力資源開發(fā)渠道，進一步激發(fā)勞務派遣人員（以下簡稱“勞務工”）的工作積極性及責任感，更好地為公司的穩(wěn)步發(fā)展做貢獻，結合公司實際情況，特制定本辦法。
第二條
本辦法所指的勞務工是指與公司簽訂了《勞務派遣協(xié)議》的勞務派遣單位派往公司工作的人員。
第三條
勞務工轉(zhuǎn)化（以下簡稱“轉(zhuǎn)化”）指的是由勞務工向公司勞動合同制職工轉(zhuǎn)化，即由勞務派遣人員轉(zhuǎn)化為公司直接招聘人員。
第二章
組織領導
第四條
公司成立勞務工轉(zhuǎn)化評定委員會（以下簡稱“評定委員會”），具有對勞務工轉(zhuǎn)化相關事項的決定權，一般不少于11人。
主
任：總經(jīng)理
副主任：常務副總經(jīng)理
成員：公司其他領導、生產(chǎn)安全部部長、綜合管理部部長、黨群工作部部長及公司中級職稱以上（含技師、高級技師）人員（根據(jù)當年申報轉(zhuǎn)化的勞務工的情況進行甄選）。
第五條
勞務工轉(zhuǎn)化評定委員會下設勞務工評定委員會辦公室（以下簡稱“評定委員會辦公室”），設在綜合管理部，負責制定勞務工轉(zhuǎn)化相關制度，提出勞務工轉(zhuǎn)化工作計劃，組織實施勞務工轉(zhuǎn)化工作。
第三章
轉(zhuǎn)化條件
第六條
年齡要求：生產(chǎn)崗位及生產(chǎn)輔助崗位勞務工男性年齡不超過45（截止年底，下同）周歲，女性年齡不超過40周歲；管理崗位勞務工年齡不超過40周歲。
第七條
文化程度要求：生產(chǎn)崗位勞務工要求中專（或高中）以上文化程度，生產(chǎn)輔助崗位勞務工要求初中以上文化程度；管理崗位勞務工要求大專以上文化程度。
第八條
在公司工作滿2年（截止年底，下同）及以上者，符合下列條件之一的具備轉(zhuǎn)化資格（當年未轉(zhuǎn)化的，在滿足前款的條件下，資格可保留一年）。
（一）被集團公司評為優(yōu)秀勞務工的。
（二）連續(xù)兩年被公司評為優(yōu)秀勞務工的。
（三）為防止和杜絕質(zhì)量、設備、安全、環(huán)境污染等事故發(fā)生，使公司免受重大損失，本人申請并由相關職能部門核實的。
（四）在搶險救災、保護公共財產(chǎn)、維護社會公德中表現(xiàn)突出，為公司贏得較高聲譽，被集團公司或市級以上單位授予榮譽稱號，本人申請并由相關職能部門核實的。
（五）在國家重點工程項目生產(chǎn)施工中，被工程項目指揮部授予榮譽稱號的。
（六）在集團公司或市級及以上單位組織的技術比武等活動中成績顯著，受到表彰的。
（七）具有大學本科及以上學歷（取得的專業(yè)必須與公司生產(chǎn)經(jīng)營有關，下同），或取得中級以上專業(yè)技術職務或技師及以上技能等級，或取得一級建造師、造價工程師、注冊安全工程師、注冊建筑師（一級）、注冊工程師（結構、土木、電氣、機械）、注冊咨詢工程師（投資）、監(jiān)理工程師、質(zhì)量工程師、設備監(jiān)理師、無損檢測III級等執(zhí)（職）業(yè)資格證書的。
第九條不符合上述條件，在公司連續(xù)工作滿3年及以上的勞務工，能夠獨立承擔關鍵工序的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)加工或生產(chǎn)服務等工作，確實表現(xiàn)突出的，各單位可根據(jù)實際工作需要，按照公司下達的名額進行破格推薦。
第四章
轉(zhuǎn)化程序
第十條
公司每年制定勞務工轉(zhuǎn)化工作計劃，并下發(fā)通知。第十一條
各單位負責按照通知要求收集本單位申請轉(zhuǎn)化勞務工的申請表（見附表一）及相應證明材料交評定委員會辦公室。
第十二條
評定委員會辦公室負責對上報的材料進行收集、匯總，并會同公司紀委進行資格審核。
第十三條
評定委員會辦公室負責組織評定委員會委員召開評定會議，通過投票形式?jīng)Q定勞務工的轉(zhuǎn)化人選。
第十四條
評定委員會辦公室將對轉(zhuǎn)化人選進行公示。
第十五條
評定委員會辦公室將公示結果匯報評定委員會，評定委員會決定最終轉(zhuǎn)化人員。
第十六條
評定委員會辦公室負責辦理轉(zhuǎn)化相關手續(xù)。
第五章
附
則
第十七條
凡在勞務工轉(zhuǎn)化工作中出現(xiàn)弄虛作假、徇私舞弊、以權謀私等違規(guī)行為的，公司將對違規(guī)的單位或個人給予嚴肅處理，違規(guī)勞務工三年內(nèi)不得申報參加勞務工轉(zhuǎn)化。
第十八條
本辦法歸綜合管理部解釋。第十九條
本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
二〇一一年三月
勞務員個人工作總結范文 篇6
南廠宅社區(qū)全面調(diào)整工作思路,全力破除思想障礙,牢固樹立品牌意識,立足優(yōu)勢，整合資源,采取“政府推、干部帶、宣傳促、政策引”的措施和辦法，大力推進勞務經(jīng)濟發(fā)展步伐,取得了一定成效?，F(xiàn)將工作情況匯報：
一、強化組織領導，落實工作責任
建立了由街道統(tǒng)一領導，社區(qū)緊密配合，內(nèi)外協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動的勞務輸轉(zhuǎn)組織網(wǎng)絡,為靠實責任，鎮(zhèn)政府更加突出了勞務輸出在全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作中的重要位置，加大勞務工作目標管理考核，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作局面和強大的工作合力，使勞務工作遠有目標,近有措施，務工人員出去有人管，掙錢有保障，為勞務輸出的快速發(fā)展提供了強有力的組織保障。
二、廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚氛圍
一是充分利用板報、標語等多種形式，廣泛宣傳勞務輸出的重要意義、扶持政策，引導群眾轉(zhuǎn)變觀念，進一步增強外出務工的`積極性。二是在社區(qū)干部廣泛宣傳。三是及時總結勞務輸轉(zhuǎn)工作中涌現(xiàn)出的先進典型，組織務工能人召開座談會和巡回報告會，現(xiàn)身說法，交流他們外出務工的經(jīng)驗、做法，用身邊的事引導身邊的人。四是結合“春風行動”和“再就業(yè)援助月”活動，積極開展職業(yè)介紹和“五送一落實”活動，拓展就業(yè)援助渠道。
三、整合資源優(yōu)勢，認真組織培訓
實現(xiàn)勞務輸轉(zhuǎn)由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變、苦力型向技能型轉(zhuǎn)變、粗放型向集約型轉(zhuǎn)變、分散型向規(guī)模型轉(zhuǎn)變，提高勞動者的素質(zhì)是關鍵。一是整合資源強化素質(zhì)培訓。有計劃、分階段對外出務工人員開展了就業(yè)知識、生活常識、法律法規(guī)等項目的素質(zhì)培訓。二是因需施教進行對接培訓。采取依托用人單位，實行委托培訓、定點培訓、聯(lián)合企業(yè)培訓。提高培訓的針對性、實用性和有效性，經(jīng)過培訓的人員均實現(xiàn)了轉(zhuǎn)移就業(yè)。三是立足優(yōu)勢進行崗位培訓。在原有培訓設施的基礎上成立勞動力培訓基地，進行職業(yè)技能培訓班。
存在的問題：
一是外出務工人員組織化程度低，由于中介組織發(fā)展緩慢，規(guī)范的勞務中介組織在群眾中的影響不夠，部分群眾盲目外出創(chuàng)市場，導致就業(yè)率、穩(wěn)定率和收益率差，從根本上影響了群眾外出的積極性。
二是勞動者整體素質(zhì)偏低。培訓缺乏相應的師資力量和培訓設施，由于務工人員沒有一技之長，大部分外出從事苦、累、臟、險、重的體力勞動，季節(jié)性多，長期性少，自發(fā)、零散、季節(jié)性、體力型的輸出所占比例大，而大規(guī)模集中組織輸出、常年輸出、技能型輸出所占比例小，個別輸出人員素質(zhì)低，吃苦精神不強，輸出質(zhì)量低，還不能適應工作的需要，盡管我社區(qū)的培訓基地購置了部分設施，但還是比較單一，使培訓有一定的局限性。
下一步的打算：
1、進一步理順有組織勞動力轉(zhuǎn)移渠道。加強與東南沿海勞務中介組織的聯(lián)系，有計劃的選擇一批務工基地，以勞務基地的進一步拓展，保證勞務輸轉(zhuǎn)的持續(xù)發(fā)展。
2、樹立品牌意識，抓好特色培訓工作。堅持市場引導培訓，培訓促進轉(zhuǎn)移的原則，大力開展勞動技能培訓，充分發(fā)揮培訓網(wǎng)絡和陣地作用，提高務工人員素質(zhì)，以需定培，讓更多的人學到一技之長，計劃在三年內(nèi)，將全社區(qū)40歲以下富余勞動力全部培訓一次，動員有特長的人做好技能鑒定，提高技能型輸出比例。
3、狠抓勞動力市場建設。加大基礎設施投入，加強工作人員培訓，大力開展宣傳，按照競爭公平、運行有序、調(diào)控有力、服務完善、城鄉(xiāng)一體的目標，實現(xiàn)公共就業(yè)服務體系的制度化、專業(yè)化和社會化。
勞務員個人工作總結范文 篇7
人力資源部的工作通過這一年時間的磨合，對人員管理、工作流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上日見成熟。為人力資源部日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項人力資源工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學化。通過這一年的工作，特別是在公司領導和同事們的指導幫助下，我在人力資源工作上的業(yè)務能力和業(yè)務水平都有了很大的提高。
今年作為公司的管理年，人力資源部在對員工培訓方面做了大量工作，通過公司的內(nèi)部培訓特別是各部門之間的交流培訓，使我在加強了對其他部門工作的了解，同時也提高了自身工作能力，對今后更好的配合各部門的工作有很大的幫助。為了進一步在業(yè)務技能上有所提高在今年我參加了勞動和社會保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》的培訓，通過對《企業(yè)工資管理》、《勞動合同管理》、《勞動爭議與勞動仲裁》、《工傷保險管理》、《法學與勞動法》、《勞動經(jīng)濟概論》六門課程的學習，增強了我對日常工作中處理問題的能力，大大提高業(yè)務技能。隨著國家職業(yè)資格鑒定的開展，在今年的下半年我還參加了“助理人力資源管理師”的學習與考試，通過不斷的學習使我增長了專業(yè)知識，開闊了視野，提高了處事能力。
在今年對各項社會保險的管理過程中，除日常工作外主要上半年進行了新一年公司本部及代管部門員工的各項保險基數(shù)核定的工作，及時、準確上報數(shù)據(jù)是這項工作的重點，通過人力資源部全體同事的通力協(xié)作順利完成了該項工作，為日后保險工作的管理奠定了基礎。另外在社會醫(yī)療保險方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費用及住院費用報銷上存在報銷基數(shù)比較高的問題，通過公司及人力資源部領導與總公司的協(xié)調(diào)和努力在今年6月份我們?nèi)肆Y源部為公司全體員工在太平洋保險公司做了補充醫(yī)療保險，使報銷基數(shù)由每年2000元下降至每年500元，這項工作的實施確實地解決了員工的看病問題，體現(xiàn)了公司對每一位職工的關心，提高了員工工作的積極性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍。
在工資管理方面，根據(jù)公司領導‘規(guī)范企業(yè)用人薪酬標準’的要求，我協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定了公司工資改革方案，明確了企業(yè)年初順利實行了新的工資方案。在平時日常工作中，通過與財務部一年的合作，工作開展的也比較順利，通過每月從財務部抄報代管各部門的成本費用，使我們及時了解了各部門的費用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。在今年9月中旬公司組織了管理部門的全體員工去四川九寨溝度假，使大家在緊張的工作之余得到了放松，充分的體現(xiàn)了公司對員工的關心，在這次活動當中公司一些無法離開工作崗位的同事以工作為重主動放棄了參加這次活動。這種敬業(yè)的精神是我學習的榜樣。
總的來說我在20xx年度的工作在公司領導和同志們的幫助下開展還是比較順利的，但是在工作上的還是暴露了一些自身的不足之處有待改正，增強工作的條理性，避免工作當中的粗心大意，努力提高工作質(zhì)量，爭取更加出色的完成下一年的工作。
勞務員個人工作總結范文 篇8
20xx年上半年，在長春街道工委辦事處的領導下，和社會勞動保障站的指導下，在社區(qū)全體工作人員共同參與和積極配合下，緊緊圍繞社區(qū)就業(yè)再就業(yè)工作的重點，以就業(yè)服務建設為標準，圓滿地完成了上半年社區(qū)就業(yè)再就業(yè)的各項工作。社區(qū)到目前收集有效用工信息300多條，社區(qū)周末用工信息發(fā)布會24次，實名制安置就業(yè)230人完成全年目標的58%，其中勞務輸出35人超過目標任務，扶持企業(yè)創(chuàng)業(yè)帶頭人3人，帶動就業(yè)18人，為轄區(qū)居民辦理失業(yè)證35人，養(yǎng)老保險擴面工作，全年通過社區(qū)蓋章辦理養(yǎng)老保險23人，城居醫(yī)療保險65人。
開展各類技能人才培訓班2期，已培訓了100人，完成全年目標任務數(shù)；今年社區(qū)主要抓了以下幾項工作：
一、抓素質(zhì)建設，實現(xiàn)就業(yè)服務制度化。
失業(yè)人員登記和免費就業(yè)服務制度。完善失業(yè)登記制度。建立就業(yè)登記、失業(yè)登記與就業(yè)用力有機銜接的工作流程，通過勞動和社會保障部門、社區(qū)加強對失業(yè)人員的動態(tài)管理。就業(yè)困難群體現(xiàn)就業(yè)援助制度。通過社區(qū)勞動保障工作平臺，對就業(yè)困難對象提供個性化就業(yè)服務。根據(jù)上級部門確定的再就業(yè)援助任務要求，制定專門就業(yè)計劃。針對社區(qū)大齡人員就業(yè)困難的現(xiàn)狀，對就業(yè)競爭能力弱勢群體按照國家政策給予政策上的支持。加緊小額擔保貸款工作實施，為有創(chuàng)業(yè)條件而無資金的下崗職工統(tǒng)一提供資金但保。為下崗失業(yè)人員提供免費服務和培訓，對下崗失業(yè)人員已領取《就業(yè)失業(yè)登記證》人員進行就業(yè)前培訓。培訓工作半年以業(yè)得到大家的充分肯定。
二、抓行業(yè)職能建設，全面推動就業(yè)服務專業(yè)化。
加大發(fā)證力度?！毒蜆I(yè)失業(yè)登記證》關系到下崗失業(yè)職工切身利益和各項再就業(yè)扶持政策的落實，為了確?，F(xiàn)就業(yè)優(yōu)惠政策的享受對象不錯不漏，本著公開、公平、公正的原則，嚴格按政策發(fā)證，對符合條件的下崗失業(yè)職工發(fā)放了優(yōu)惠證。加大宣傳國度。將再就業(yè)優(yōu)惠政策和再就業(yè)優(yōu)惠證申報辦理程序等印制成宣傳材料，通過社區(qū)勞動保障服務中心，發(fā)入給每一位失業(yè)下崗職工;定期到轄區(qū)進行勞動法規(guī)咨詢服務，現(xiàn)場解答失業(yè)下崗職工提出的問題；還通過宣傳欄、咨詢服務等多種形式，進行全方位宣傳，使下崗職工、失業(yè)人員了解政策，掌握政策，轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念，安心走自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)之路。
三、抓就業(yè)服務，促進就業(yè)再就當斷不斷工作全面開展。
建立了社區(qū)下崗失業(yè)人員基本情況檔案和再就業(yè)情況數(shù)據(jù)庫，對領取《就業(yè)失業(yè)登記證》的下崗失業(yè)人員實行動態(tài)管理，隨時掌握下崗失業(yè)人員就業(yè)和享受扶持政策的情況。積極開展勞務輸出工作。勞務輸出工作已完35人，不僅下崗失業(yè)人員得到了幫助，而且各類未就業(yè)人員、家村富余勞動力也得到了就業(yè)幫助。
勞務員個人工作總結范文 篇9
在勞務公司工作了很多年了，在公司里也算是一個老資格的的員工了，雖然官不大，管的人也不多，可是我在公司還是比較有話語權的，這和我多年以來艱苦努力的工作是分不開的。
最近一段時間我們公司在上級林放到的大力支持下，取得了比較好的成績，這是值得我們自豪的地方，但是我們并沒有驕傲和自滿，我們也意識到了自身存在的不足之處，需要積極的改正。
在總公司黨政及各部門的正確領導和大力支持下，勞務公司按照年初確定的工作思路，帶領全體員工，團結一致，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務實，創(chuàng)新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進取，以 “誠信、務實、創(chuàng)新、奉獻”的團隊精神，以“重責任、勤溝通、抓細節(jié)、重效果”工作方法，各項工作均取得了新的突破和進展。
勞務公司積極配合上級培訓部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓工作。為了更好的完成任務，公司領導班子出主意想辦法，積極向上級請示，研究設計多種培訓方案，在確保項目工程施工不受影響的前提下，利用項目部會議室、辦公室等辦理農(nóng)民工夜校，組織農(nóng)民工同志們開展技能培訓，提高農(nóng)民工的操作技能水平，并且聘請有施工經(jīng)驗的老師進行授課，確保培訓質(zhì)量。在大家的一致努力下，圓滿完成了上級培訓部門交辦的各項培訓任務。培訓總人數(shù)近#人，合格率100%，所有參加的農(nóng)民工都順利的取得了相應工種的技能證書，使勞務公司的持證上崗率進一步提高，持證數(shù)量達七百人。
進一步加強了勞務管理工作，做到現(xiàn)場服務，勞務協(xié)調(diào)暢通，使公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。積極配合項目部落實好文明施工、安全、質(zhì)量等工作，指派優(yōu)秀勞務隊長深入工地，把勞務管理工作的重心轉(zhuǎn)移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產(chǎn)中反映的問題能及時在一線現(xiàn)場解決，拉近了勞務公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保了項目部政令暢通，人員協(xié)調(diào)及時，為項目施工管理打下夯實的基礎。根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴大，勞務公司按照項目需求，及時增加和調(diào)整管理人員，依據(jù)承攬工程的大小，合理科學安排勞務管理人員派往施工現(xiàn)場，勞務公司派往人員參加列席項目部生產(chǎn)會。
堅持“兩會”制度，確定每周五下午為例會時間，每月25日下午為民工負責人生產(chǎn)會時間，統(tǒng)籌安排，處理和協(xié)調(diào)各項工作及時到位，制定和完善了勞務隊長的工作職責和獎罰措施，為項目部解決實際問題。關心職工和農(nóng)民工的生活，為職工和民工辦實事解決實際問題。對患病的員工進行慰問和到家探望。嚴把勞務分包合同簽訂時各項條款，做到不漏項，力爭使勞務分包合同的簽訂規(guī)則化。依法為民工隊簽訂勞動合同，今年同農(nóng)民工簽訂勞動合同共計XX余人，突發(fā)事件時，能夠及時趕赴第一現(xiàn)場，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。確保了公司的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營運行。計劃生育和綜合治理工作達到上級要求。
為了保障農(nóng)民工的根本利益和合法權益，把解決農(nóng)民工工資拖欠引起的勞務糾紛和提高農(nóng)民工安全意識教育列為工作的重點。一方面，積極落實公司關于“農(nóng)民工工資支付暫行辦法”的通知精神，依據(jù)單位工程合同書約定的工資支付與結算辦法，積極同項目部經(jīng)理協(xié)商溝通，督促項目部按合同約定給予結算。
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