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專題述職報告【篇1】
來到一個新的集體，固然要成立一個團支部。我是08級機電三班團支書陳惠玲，我班團支部有我，及宣傳委員劉靜，組織委員盧丹組成，今天就團支部工作問題做以下總結(jié)。
一、關(guān)于義工活動
為保護環(huán)境，學(xué)校規(guī)定每班在兩周之內(nèi)一次益工活動，我班正常執(zhí)行。保護環(huán)境，人人有責，開始在講這件事的時候，同學(xué)們都紛紛不贊，經(jīng)過我們團干部的進一步的講解，同學(xué)們都了解了保護環(huán)境的重要性，所以都爭先恐后的報名，我為此而欣慰。
二、關(guān)于教室設(shè)計
首先，我對某些同學(xué)提出批評，對班級設(shè)計漠不關(guān)心，但我們卻去盡心盡力的布置。最終得到校領(lǐng)導(dǎo)的贊許。我同時也為此而高興，團支部及班里的部分同學(xué)的付出了回報。
三、關(guān)于班級紀律
一個班級光靠班級的某個班干部是遠遠不夠的，所以我們團支部與班長共同努力，現(xiàn)在班級紀律有所起色，另外，我班有個平時的加、減分制度，至此之后，同學(xué)們更加遵守紀律了，平時睡覺的少了。上課說話的少了，在門口打鬧的更是寥寥無幾。我希望會繼續(xù)下去。沒有最好，只有更好。
我們的工作即有不足之處，又有出色之處，我們請求學(xué)校老師及班主任指導(dǎo)，讓我們逐步走向成熟，讓我們08電三更上一層樓。
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專題述職報告【篇2】
新的一年即將到來。在過去的一年里，酒店決定發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略的角度出發(fā)安排委任我全面負責酒店銷售工作。在這里感謝各位董事及領(lǐng)導(dǎo)的信任及對我的工作的支持?，F(xiàn)將過去的一年里銷售管理的工作向各位做個匯報。
年按五步安排了自己的工作：
1、進行市場分析----2、協(xié)商思路戰(zhàn)略----3、進行調(diào)研效益宣傳----4、鞏固開發(fā)客戶-----5、進行業(yè)績對比分析。
一、市場分析：
在年里下川旅游的市場環(huán)境有了明顯的改變，同時競爭對手也逐漸的多起來，在原有的40多家酒店的基礎(chǔ)上又新開張了幾家酒店（海趣、千帆、地稅）在僧多粥少的情況下無疑我們的競爭對手多了強大了。
主要競爭對手；
酒店名稱旺淡房價客源競爭優(yōu)勢
海趣250--170國內(nèi)-境外-政府景觀優(yōu)勢、政府優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢
千帆280國內(nèi)-境外-政府景觀優(yōu)勢、政府優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢
桂園150--80國內(nèi)-境外-政府景觀優(yōu)勢、政府優(yōu)勢、房價優(yōu)勢
王俯洲160--90國內(nèi)-境外-政府政府優(yōu)勢、房價優(yōu)勢
（以上酒店的客房數(shù)在50---150間不等總房間數(shù)約450間，總床位數(shù)約700個）
由此分析每間酒店的優(yōu)勢都存在著大同小異，在此情況下客源變成了主要的競爭條件。這塊蛋糕該如何吃成了思考的問題。
旅游區(qū)主要的客源無疑是游客。游客的來源途徑主要是通過旅行社（占絕大部分）或慕名而來、曾經(jīng)來過、朋友介紹、政府組織、通過媒體咨詢的等等。
換而言之在特定的環(huán)境下怎樣保持與業(yè)務(wù)單位的合作及產(chǎn)品宣傳成了重要的因素，但由于客源的牽制（主要為境外臺灣客）在宣傳上存在著難度但我們通過網(wǎng)絡(luò)打開了這個窗口。
二、思路戰(zhàn)略：
總結(jié)20xx年的經(jīng)營經(jīng)驗，作出相應(yīng)的戰(zhàn)略。
特色酒店在酒店的經(jīng)營過程中起到影響并不是太大，酒店在運行的過程中。但我必須做到人無我有，人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人廉我轉(zhuǎn)的經(jīng)營策略，聯(lián)想到尤太法則---世界上永遠存在著貧富的差異，競爭中總是爭取30%富人的財富，不要去獲得70%窮人的利潤，才能使自己更快，更穩(wěn)地發(fā)展壯大起來。所以按照下川經(jīng)營模式價格大戰(zhàn)進行運轉(zhuǎn)，無論是從酒店成本、酒店長遠經(jīng)營策略等各個方面都不允許我這樣做。
專題述職報告【篇3】
現(xiàn)在，我將201X年履行基層黨建職責，開展基層黨建工作的情況述職如下，請予評議。
一、履職工作特色和亮點
一是堅持帶頭落實黨建工作責任制。作為黨總支書記，我時時處處為黨員干部樹立表率形象，敢于叫響“向我看齊”的口號，對黨總支研究形成的決策決議和日常工作，身先士卒，沖鋒在前。這極大地激發(fā)了班子成員和一般干部的工作熱情。同時，我堅持把黨總支班子建設(shè)作為黨建工作的首要任務(wù)來抓。強化支部建設(shè)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。強化黨員干部教育管理，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
二是堅持推進村級組織規(guī)范化建設(shè)。我始終堅持以思想政治建設(shè)為核心，堅持以全面推進“四議兩公開”程序，推進村務(wù)管理制度化；堅持以定任務(wù)明獎懲為核心，推進工作任務(wù)目標化；堅持以發(fā)揮好作用為核心，推進活動陣地標準化;堅持以建立健全各類組織為核心，推進組織建設(shè)體系化；堅持以強化黨員意識為核心，推進黨員教育經(jīng)?；?。
三是一如既往嚴格黨員教育管理，保持黨的先進性和純潔性。我通過組織集中學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座、收看電教片、參觀革命遺址、先進事跡報告等形式，有計劃有目的地對各類各層次黨員進行革命傳統(tǒng)教育和理想信念教育，教育引導(dǎo)黨員干部堅定理想信念、筑牢宗旨意識，切實做到勤政廉政。還積極探索提高黨員隊伍管理質(zhì)量的新途徑、新辦法，健全和完善以黨員目標管理和民主評議黨員為核心的黨員管理監(jiān)督機制，創(chuàng)新黨員分類管理的新機制，努力構(gòu)建黨員發(fā)揮作用的新平臺。
二、存在的問題和原因
（一）工作方法簡單，適應(yīng)新形勢，解決新問題的能力差。由于在村書記的位置上有十幾個年頭，在處理新的問題時，經(jīng)常會出現(xiàn)“老辦法不能用，新辦法不會用，硬辦法不敢用，軟辦法不頂用”的情況。尤為突出的是缺乏較高的科學(xué)文化素質(zhì)，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，帶領(lǐng)廣大群眾發(fā)展致富的難度較大。
（二）抓中心議大事能力不強。主要是對什么是中心、如何抓中心把握不準，分不清哪些是重大問題，哪些是一般問題，該管的沒管住，該放的沒放開，大事議不透，小事議不完。片面認為，黨總支就是研究表彰獎勵、黨員發(fā)展、經(jīng)費開支等問題，未能將年度工作計劃、貫徹上級重大決策、階段性重大工作同經(jīng)濟工作齊抓共管，直接造成了黨建工作和經(jīng)濟工作的分離脫節(jié)。
三、下一步工作思路和主要措施
（一）、繼續(xù)加強黨員干部黨風黨紀教育，把反腐倡廉工作作為一項長期重大政治任務(wù)來抓，利用各種會議、板報、書刊等多種形式進行警示教育，增強黨員干部隊伍的心理防線，營造風清氣正的氛圍。
（二）、繼續(xù)加強黨員、干部的理論水平，認真學(xué)習(xí)黨的政策方針，推進基層民主建設(shè)，提高全村黨員、干部的業(yè)務(wù)水平和實際工作能力，增強黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
（三）、優(yōu)化黨員結(jié)構(gòu)，抓好黨員發(fā)展。在實際工作中，堅持高標準、嚴要求，依黨章、按程序，積極慎重做好發(fā)展黨員工作。
總結(jié)過去，汲取經(jīng)驗，在今后的工作中我將繼續(xù)努力，加強學(xué)習(xí)，多為群眾辦實事，辦好事，總結(jié)工作中存在的不足之處，腳踏實地，實事求是，為村的發(fā)展做出更大貢獻。
專題述職報告【篇4】
時光如梭。轉(zhuǎn)眼，我在____企業(yè)已經(jīng)度過了十個春秋?？梢哉f，這十年是我由一個莽撞的青年走向成熟的十年，為我今后的工作和人生旅程打下堅實基礎(chǔ)的十年，也是我見證____企業(yè)從創(chuàng)業(yè)之初的艱難到如今興旺發(fā)達的十年。
十多年的工作經(jīng)歷，使我對企業(yè)有了較深刻的了解?？梢哉f，____是改革開放、____成長的必然產(chǎn)物。____的目的就是確保安全。它的工作目的決定了它的工作特點，即：嚴格的紀律，崇高的素養(yǎng)。俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。我們的工作是高風險的工作。因此，只有通過嚴格的紀律來約束從業(yè)人員，來規(guī)范從業(yè)人員的做法，才能確保____安全和個人的人生安全。同時，我們的工作又規(guī)定從業(yè)人員要有崇高的職業(yè)素養(yǎng)，要有勇于獻身的奉獻精神，在關(guān)鍵時刻能“拉得出，打得響”。只有這樣，我們才能贏得客戶的信任。
“嚴格的紀律，崇高的素養(yǎng)”不但要靠隊員們的自覺，也要靠正確、有效的管理手段，這樣，就能達到事半功倍的效果。管理是一門系統(tǒng)科學(xué)。我認為，管理可分為“管”和“理”兩部分?！肮堋?，即是：管好管理者本人的言行，管好隊員們的做法;“理”，即是：理順各地方的關(guān)系，包括與上級、下級、客戶之間的關(guān)系，為搞好工作埋下鋪墊。同時，“管”和“理”又應(yīng)該是齊頭并進，相互互補的;千萬不可只注重某一部分而忽視了另一部分。那么，如何才能做好押運管理工作呢?我認為，要想成為一名稱職的押運管理者，必須具備以下幾個地方的要素。
一、把方向，當好基層建設(shè)的“領(lǐng)路人”。所謂把方向，就是要管
理好本企業(yè)的各項日常工作，嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，確保正規(guī)化建設(shè)在正確的軌道上成長。一是執(zhí)行企業(yè)的指示要堅決。能把上級的指示精神與本企業(yè)的現(xiàn)實緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。二是處理突發(fā)事件要靈活、果斷，并力爭把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是開展工作要務(wù)實。摒棄“不怕下邊不滿意，就怕上級不注意”、急功近利、做表面文章的虛假作風，出實招，求實效，做好本企業(yè)的安全防范工作。
二、懂辦法，當好本企業(yè)管理的“明白人”。
作為基層管理者，要學(xué)會分析、處理日常管理工作中的重點、工作方向、工作程序、工作辦法和工作困難，科學(xué)地部署、部署各項工作。要明確分工，責任到人，創(chuàng)造定人定崗、定崗定責的工作氛圍。具體如下：
1、設(shè)立高目標。人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的通通表現(xiàn)。作為一個管理者，要認識到在隊員成長時，他們需要得到更多的被認可的機遇。所以作為一名管理者，必須創(chuàng)造，并設(shè)計一些挑戰(zhàn)機遇，以刺激隊員們?nèi)プ非蟾叩臉I(yè)績。只有當隊員們感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會對企業(yè)更加忠誠。
2、頻繁交流。沒有人喜歡被蒙在鼓里，隊員們會有自己的不少不滿和看法，即使其中有正確的，也有不正確的。所以，隊員和管理者之間需要頻繁的交流，征詢隊員們對管理者在工作上的意見，傾聽他們提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法。
3、合理的授權(quán)。授權(quán)是我認為在管理中最有效的激勵辦法，授
權(quán)意味著讓隊員們自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我認為不要每一項決策都由管理人員做出，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，管理人員要擔當?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?BR> 4、讓隊員們參與進來。我覺得，在現(xiàn)實工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執(zhí)行的人。如果在日常工作中，能讓隊員們參與進來，能尊重隊員們的看法，即使最終沒有采納他們的建議，他們也會更加愿意支持你的決定。
5、信守諾言。作為一名管理者，任何看似細小的做法，隨時都會對組織的其他人產(chǎn)生影響。如果你許下了諾言，就應(yīng)該對之承擔責任。
如果你必須改變計劃，就要向隊員們解釋清楚。否則，隊員們就會失去對你的信任;失去對你的忠誠。
6、多表彰員工。成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內(nèi)在的需要。我認為，獎勵要注意幾個要點：公開獎勵標準。要使隊員們了解獎勵標準和他人獲獎的緣故。以公開的方法給予表揚、獎勵。
總之一句話，出車執(zhí)勤時，抬高警覺，靈魂容貌顯露出來，增強自我防備認識，仔細察看周圍境況，不給可怕分子留住可乘之機。
更加堅定了維護祖國和人民利益的決心，讓你認識到這個社會需要更對像你這樣的人，讓你感覺到自己肩上的擔子很重，提高了你的斗志和責任感……
專題述職報告【篇5】
今年以來，在教委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在全體教師的幫助和支持下，本人忠于職守，務(wù)實工作，率先垂范，以身作則，認真履行校長職責，帶頭做好學(xué)校的各方面工作，認真完成了年初教委下達的年初工作目標，使我校各方面的工作取得較好的效果。學(xué)校先后被評為德育示范學(xué)校、先進職工之家、敬老文明學(xué)校、師資全員培訓(xùn)先進集體、食品衛(wèi)生先進集體等榮譽稱號。在此，我真誠地感謝大家的關(guān)心和支持。下面，我就從工作業(yè)績、存在問題和今后的努力方向三個方面，將近一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和老師做以簡要匯報。
一、主要業(yè)績
（一）抓班子建設(shè)，發(fā)揮團隊協(xié)作精神
一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)集體，關(guān)鍵要思想一致，認識一致，行動一致。我們班子成員在工作中分工明確，各司其職，相互溝通，相互信任，和諧相處。在學(xué)校管理上，我和教導(dǎo)主任認真規(guī)劃，讓年輕教師充分展現(xiàn)創(chuàng)新實踐、科學(xué)教研的能力，也讓老教師發(fā)揮經(jīng)驗豐富、勤懇踏實的作風，努力營造和諧寬松的工作環(huán)境，積極培育一支團結(jié)協(xié)作的師資隊伍。我校的幾位老教師愛崗敬業(yè)，模范遵守學(xué)校制度，工作認真負責，處處關(guān)心、幫助中青年教師的健康成長；中青年教師不怕艱苦，勇挑重擔，虛心向老教師學(xué)習(xí)經(jīng)驗，事事尊重老教師的意愿。良好的人際氛圍，使學(xué)校的管理富有人情味，領(lǐng)導(dǎo)和教師關(guān)系融洽，工作布置從不相互推諉，遇到難題總是群策群力。我能尊重教師，平等待人，團結(jié)班子成員，集思廣益，求真務(wù)實地開展學(xué)校的每一項工作。有人說：無功就是過，平庸就是錯，不進就是退。我覺得很有道理。做為校長，一年來，我把學(xué)校做為自己的家，自覺遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，對學(xué)校大大小小的工作都以身作則，樹立良好的模范形象。我嚴以律己，寬以待人，每天堅持早到校、晚回家，各項教學(xué)常規(guī)帶頭落實，用實際行動推進學(xué)校各項工作高效而有序進行。
（二）抓教育管理，不斷提高教學(xué)質(zhì)量
目標就是方向，有了正確的目標，再制訂好實施目標的合理規(guī)劃，工作就能有條不紊。今年以來，我本著站得高一點，看得遠一點，想得深一點，干得實一點的工作理念，不斷摸索工作經(jīng)驗，掌握了解每一個管理細節(jié)，解決落實每一個工作難題，逐步規(guī)范學(xué)校的各項常規(guī)，穩(wěn)步提高教學(xué)質(zhì)量。教學(xué)質(zhì)量在原有基礎(chǔ)上提高一個名次，上年度學(xué)校質(zhì)量處于同類學(xué)校第40位，今年已提升至同類學(xué)校第5位。在教學(xué)管理上，我主要采取了以下幾項措施：
一是強化質(zhì)量意識，狠抓畢業(yè)班工作。教育質(zhì)量是學(xué)校的生命線，畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量又是學(xué)校的重要窗口，為了加強對畢業(yè)班工作的管理和指導(dǎo)，確實提高畢業(yè)班的整體質(zhì)量，我在年初就召開了畢業(yè)班工作會議，重點部署畢業(yè)班管理、指導(dǎo)工作。從五強化入手，扎實推進質(zhì)量提升。五強化即強化關(guān)注課堂行為，每月對畢業(yè)班教學(xué)工作進行檢查，并通過聽課的方式，及時發(fā)現(xiàn)、分析和幫助教師解決教學(xué)中遇到的問題，檢查后認真進行小結(jié)；強化畢業(yè)班質(zhì)量
專題述職報告【篇6】
現(xiàn)在，我將201X年度履行黨建職責，開展基層黨建工作情況述職如下:
一、履職工作情況
1、切實履行直接責任人職責。一年來，我始終將黨建工作放在首位，擺在重要日程，將基層黨建作為工作列入本年度工作的重要內(nèi)容。完善黨建工作例會和“三會一課”制度，堅持每季度召開一次黨建工作專題會議，探索黨建工作的新思路，新舉措，細化量化目標任務(wù)，分工明確，及時查擺研究解決突出問題。
2、加強服務(wù)型黨組織建設(shè)。我村以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，大力加強黨員教育培訓(xùn)，對照黨員標準，認真查找自身問題和不足，先后公布了批整改問題清單，涉及問題21個，辦結(jié)20個，對民主評議“差”的黨員進行了幫助轉(zhuǎn)化教育，全年共為群眾代理辦理服務(wù)事項129件。堅持全程聯(lián)名推薦制，公示制考察制，研究討論嚴格標準，嚴格程序，確保黨員發(fā)展質(zhì)量，201X年發(fā)展黨員轉(zhuǎn)正2名，收繳黨費380元。
3、加強兩委班子建設(shè)。村原來班子不健全，我們結(jié)合201X年是村“兩委”之際，做了充分而細致的計劃和準備，新選進1名年富力強干部，配強了班子。換屆結(jié)束后，班子結(jié)構(gòu)得到改善，新的“兩委”班子上任以來，整體兩委班子工作能力得到顯著加強，為今后的工作開展打下良好的基礎(chǔ)。
二、存在的主要問題及原因
1、思想上重視不足，投入精力不夠。平時一心放在謀化群眾發(fā)家致富，發(fā)展經(jīng)濟，對黨建投入精力相對偏少，對基層黨建工作法學(xué)習(xí)的不精，業(yè)務(wù)技能差，作為總支部負責人，沒有完全履職到位。
2、工作缺乏創(chuàng)新，具體指導(dǎo)不夠。與黨員座談交流少，對村黨建工作存在的困難和問題了解掌握不及時，不全面，不具體，強調(diào)客觀因素多，破解難題不多，流動黨員服務(wù)管理不到位，黨組織活動缺乏形式多樣，缺乏吸引力。
3、黨建保障問題不夠。村黨員活動場所面積小，不能滿足正常需要，平時活動經(jīng)費難以保障，困難黨員，離退村干部救助不到位。
存在這些問題的根源既有客觀原因，也有我個人存在的問題。主要因為自己年輕，工作經(jīng)驗不足，平時又理論學(xué)習(xí)不夠，對基層黨建工作業(yè)務(wù)不熟，在工作中的創(chuàng)新意識不強，這就導(dǎo)致了工作開展緩慢，執(zhí)行力度不夠等新問題。這也造成了我們很多工作開展的不好，急需改善。
三、下一步工作思路和主要措施
在今后的工作中，我將按照鎮(zhèn)黨委，鎮(zhèn)政府的部署，認真落實完成黨建及其它各項工作，持之以恒，把壯大集體經(jīng)濟，農(nóng)民增收落到實處，給村一個安定和諧的環(huán)境。
1、強化村級領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，加強黨員干部教育管理，嚴格要求，對違法違紀的村兩委干部，黨員處理絕不手軟，發(fā)揮好無職黨員作用，著力提升兩委班子服務(wù)群眾的能力意識，不斷提高為民服務(wù)質(zhì)量。
2、積極向上級組織部門申請，擴建村級活動場所，促進黨員活動正常開展的需要，使各種上墻宣傳資料有序排放。
3、嚴格把好黨員入口關(guān)，堅持履行黨員發(fā)展程序，嚴格考察，實行責任追究，高標準的完成鎮(zhèn)黨委分配黨員發(fā)展指標，控制不符合條件的同志入黨，給黨組織輸入正能量。
4、加快集體經(jīng)濟的發(fā)展，充分利用集體土地承包及村莊復(fù)墾區(qū)的土地流轉(zhuǎn)機會，發(fā)展村級集體經(jīng)濟，力爭全年完成5萬元集體經(jīng)濟收入。
各位領(lǐng)導(dǎo)，以上匯報的我村黨建開展情況，請大家評議。
專題述職報告【篇7】
機電科工作總結(jié)
2011年是我礦技改完成轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的第一年，我們經(jīng)歷了很多，也學(xué)到了不少知識。機電科作為一支年輕的隊伍，成員基本上是剛剛走出校園的學(xué)生，我們曾遭受過人們的質(zhì)疑，但我們沒有理會，我們也沒有理由去回應(yīng)這一切。因為在沒有成績作為后盾的情況下，任何辯駁都顯得那么的蒼白。我們?nèi)蝿谌卧?，堅持每件事情不論多么細微，只要有機會就親身去體驗。因為我們堅信每件事情只有做過才能體會到其中的奧秘。我們放低姿態(tài)，穿上工作服，穿梭在車間，深入井下采煤一線，深入礦區(qū)的各個角落，只要涉及機電方面的知識，就去鉆研、去學(xué)習(xí)，懷著一顆堅忍不拔的心，一次不行兩次，兩次不行三次。久而久之形成一個樂于學(xué)習(xí)，樂于奉獻的團隊。
現(xiàn)就過去一年的工作情況作如下總結(jié)：
1、參與4102綜采工作面的安裝與回撤工作。機電科全體員工深入井下一線，根據(jù)實際情況現(xiàn)場指導(dǎo)，為以后綜采面的安裝及回撤積累了寶貴的經(jīng)驗。
2、現(xiàn)場指導(dǎo)了4103綜采工作面的安裝及調(diào)試運行工作。
3、在機電科的帶領(lǐng)下，組織機修人員及井下職工對EBZ100E掘進機進行了檢修，作為第一次由本礦自己組織檢修的掘進機，目前投入運行良好，為以后的檢修奠定了基礎(chǔ)。
4、組織參與了MG300/730-WD采煤機的檢修（前后共兩臺）。其中一臺采煤機在沒有廠家的指導(dǎo)下，完全依托本礦現(xiàn)有的人力技術(shù)資源，在不到四天的時間內(nèi)順利檢修完畢，并投入運行。另一臺采煤機目前正在檢修，預(yù)計12月底投入生產(chǎn)。
5、組織機電科全體人員對井下所有電氣設(shè)備進行為期一個月的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并下發(fā)“三定表”并組織進行復(fù)查。
6、組織參與了空壓機（2臺）、發(fā)電機（4臺）的保養(yǎng)工作。根據(jù)礦井風量的需求，為期三天對主通風機（共兩臺）風葉角度進行了調(diào)整。
7、對混合平硐、集中膠帶下山，西膠帶下山皮帶進行了全部的檢查（安裝鋼絲繩檢測裝置一套），對有破口的皮帶進行維護。組織參與了棧橋皮帶的維護，并重新接頭一個（硫化）。對皮帶的硫化過程，我們嚴格把關(guān)，取得了不錯的硫化效果。同時新安裝的鋼絲繩檢測裝置，能夠及時準確的查出鋼絲繩芯的斷絲位置，為皮帶的安全運輸提供了有力保障。
8、對5號煤層1和2順槽，3和4順槽掘進工作面供電系統(tǒng)進行改善，使其運行、走線達到最佳。
9、組織機電科全體人員協(xié)同井下電工對中央配電房、采區(qū)1配電房、采區(qū)2配電房以及回采、掘進工作面所有高
######低壓開關(guān)進行檢查。依據(jù)《機電質(zhì)量標準化標準》，對發(fā)現(xiàn)電器設(shè)備有不完好、失爆現(xiàn)象的嚴肅處理責任人，并指定機電科專人負責復(fù)查。
10、組織參與了綜采工作面設(shè)備的檢修工作（其中乳化液泵4臺，噴霧泵4臺，組合開關(guān)7臺，移動變電站6臺）。
11、組織參與了綜采工作面轉(zhuǎn)載機（2部）、破碎機（2臺）、刮板機（2部）、液壓支架136架的檢修工作。全程負責設(shè)備的安裝及運行狀態(tài)的跟蹤監(jiān)控。并對設(shè)備安裝過程中容易出現(xiàn)的問題，及安裝的步驟，安裝中應(yīng)注意的事項，都一一做了記錄，為以后設(shè)備檢修及安裝奠定了基礎(chǔ)。
12、組織籌劃了對行人下山、西膠帶下山照明系統(tǒng)進行改善，增加照明燈70多盞。
13、組織參與了4103綜采工作面進風順槽照明燈的安裝工作，共計100多盞。
14、組織參與了振動篩的兩次維修，更換傳動軸兩根，軸承4盤，調(diào)整偏心塊一次。
15、對全礦壓風自救，供水施救系統(tǒng)進行了安裝。
16、參與了全礦井通信系統(tǒng)的完善工作。
17、從新對機電軟件資料進行了分類匯總、做到設(shè)備一臺一檔。
18、組織參與了井下K4給煤機的更換工作。
19、在面對全新的設(shè)備使用時，我們沒有退縮，通過自己的鉆研，掌握操作要領(lǐng)后，多次組織井下班組長和電工進行培訓(xùn)，大大降低了設(shè)備的故障使用率；對比較復(fù)雜的設(shè)備，聯(lián)系設(shè)備售后技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，增強工人的安全使用意識，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。
回顧過去的2011，機電科得到礦級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定，這是對我們一年來工作的最好獎勵，但我們也深知我們工作中還有許多不足。有待在礦級領(lǐng)導(dǎo)的支持、兄弟科室的幫助和自身的不限努力下取得更大的進步。
展望即將到來的2012，我們滿懷期待，我們深知我們的任務(wù)還很艱巨。5#煤層正、副切眼的貫通，揭開了我礦5#煤層開采的序幕，5#煤層綜采工作面設(shè)備的安裝，調(diào)試，新的供電系統(tǒng)的調(diào)整。新的采煤環(huán)境，面臨著新的問題，比如頂板壓力，設(shè)備的安全使用等問題。這些都是我們需要認真考慮的。
再大的困難也不能阻擋我們發(fā)展的腳步，我們堅信，越是困難，越能激發(fā)我們的斗志。2012年機電科全體成員必然會以全新的面貌投入到新的工作中，去迎接更加艱巨的挑戰(zhàn)。
機電科 2011.11.25