??有些人在寫個人工作總結(jié)的時候是缺少靈感，而有些人則完全不知道怎么去寫，可以有幾篇借鑒的范文可以讓我們的效率事半功倍。請您閱讀出國留學網(wǎng)小編為您編輯整理的《企業(yè)采購部個人工作總結(jié)通用范文2022》，供大家參考，希望能幫助到有需要的朋友。
企業(yè)采購部個人工作總結(jié)通用范文2022(篇一)
??進入采購部一年多來，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，各項工作都得以順利完成，在這一年里基乎每天都在學習和忙碌中度過，為了更好地方便公司將采購部工作開展下去，現(xiàn)將采購部相關(guān)工作存在的問題作如下總結(jié)：
??我司所有部門都有著各自的管理制度，當然采購部也不例外，極力控制采購成本，保質(zhì)保量地完成各項采購任務(wù)一直是公司采購部的工作目標，因采購部是公司所有部門的輔助部門，是公司正常運營的樞紐，因而也是公司存在問題最多的部門，如采購及時率仍然尚有達標，遲發(fā)貨，質(zhì)量不合格等因素仍然存在，總結(jié)這些問題的跟本，我從如下幾個方面分析和建議：
??1、采購合同審核周期太長，導(dǎo)致采購周期較多停滯在采購前的合同審核中，建議采購對主材等作出更多的備用廠家，并作出年度計劃，包括比價、質(zhì)量、供貸及時率等均作出存檔，采購和審核組各執(zhí)一份
??2、采購公司內(nèi)部下單技術(shù)要求圖紙無明細標注，且采購下單后技術(shù)變更太頻繁，導(dǎo)致采購物料退料、返工等造成的遲發(fā)貸現(xiàn)象常出現(xiàn)，建議技術(shù)部設(shè)置技術(shù)審核的專項責任人，同時對技術(shù)變更作出記錄，作為技術(shù)部年度考核憑據(jù)，從源頭杜絕此現(xiàn)象發(fā)生
??3、采購流程繁瑣，常規(guī)流程如蓋章、請款、比價等均為手工和OA各執(zhí)一份，且各流程負責人各執(zhí)其職，導(dǎo)致采購部整天的工作均耗在走流程和跟流程上，建議采購部經(jīng)理理好規(guī)劃部門內(nèi)部流程，同時去除不必要的繁瑣流程
??4、采購部人員流動太大，部門各成員間融洽度不夠，部門經(jīng)理與員工溝通太少，新員工未能得到更好的關(guān)懷，導(dǎo)致員工工作能動性太差，各項工作均存在被動性，且員工薪資梯度不夠，沒有明確的績效考核標準，建議公司人事等高層對采購介入管理，充分調(diào)動人的積極性和能動性，去除更多的空話和白話，讓每位員工均能感受到在閩光能有自己的一番天地
??5、公司對采購的物料沒有經(jīng)過有效的檢驗，更為重要的是質(zhì)量部沒有建立每年對常用供應(yīng)商的質(zhì)量評估報告，導(dǎo)致采購到公司產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量異常均是臨時通知供應(yīng)商來我司整改，沒有作出更好的預(yù)防措施，重復(fù)讓公司作出浪費時間的工作，建議公司質(zhì)量部作出更好的IQC檢驗規(guī)劃，公司管理層落實年度工作，不做表面工作
??6、公司設(shè)備、固定資產(chǎn)管理沒有更好地落實，各種輔材采購回來，各部門沒有作出合理保管，一到設(shè)備壞了才倉促通知請購，維修，且無明確型號，廠家，各部門均是臨時要臨時通知，無更好的輔材管理規(guī)劃，給采購工作造成極大的壓力，建議各部門主管作出更好的設(shè)備和固定資產(chǎn)管理和年度、月度采購計劃
??7、各部門協(xié)調(diào)欠佳，出現(xiàn)問題沒有具體、合理的處理方案，更多的是用爭吵，這樣的工作如菜市場買菜無異，各部門主管沒有更好地起到中層管理的作用，各種會議頻繁，且無更好的會議準備和會議決議方案，建議規(guī)范中層管理，讓中層管理起到更好的實在作用
??以上即為我在采購部一年來的工作體會，閩光的發(fā)展，采購部相關(guān)問題首當其沖需要解決，當然公司采購部也有成功和可取之處，在以后的工作中，我會更加努力學習，不斷積累相關(guān)經(jīng)驗，高標準完成各項工作。
企業(yè)采購部個人工作總結(jié)通用范文2022(篇二)
??6月x日上午8:30，采購部在集團總部辦公室召開部門月度物資采購工作總結(jié)會議。會議由采購部經(jīng)理劉金華主持，采購部全體成員參加了會議。會上各采購人員就本月工作情況進行匯報，對本月采購工作存在的問題作了分析總結(jié)。
??一、采購部經(jīng)理劉金華對采購部本月的工作做了總結(jié)，認真總結(jié)了采購部6月份物資供應(yīng)工作中取得的成績和表現(xiàn)的不足。
??進入6月份來，采購部在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為導(dǎo)向，在保證集團下屬礦井的物資供應(yīng)的同時，基本完成公司下達的各項任務(wù)和考核指標，主要完成工作如下：
??1、無違反集團基本規(guī)章制度，無重大違紀行為發(fā)生；
??2、組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一次；
??3、采購物資未付款金額占本月采購物資總金額的不高于60%。
??4、采購計劃均按時采購配送到礦。
??在完成這些問題的同時，工作中也存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下方面：
??1、配送管理制度執(zhí)行不力，配送過程中的小問題時有發(fā)生；
??2、部分物資未能及時采購到礦；
??3、對采購計劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠；
??4、采購臺賬的登記不夠規(guī)范；
??5、沒有完成《采購管理制度》的擬定修編。
??劉經(jīng)理希望采購部所有成員高度重視以上問題，一定要把采購工作做好做細，不能掉以輕心、馬虎大意，大家對此表示認同。
??二、會議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理，促使公司采購流程走向規(guī)范化，形成符合公司實際的采購管理體系。
??但此項工作是一個循序漸進的過程，本月采購部對采購管理的相關(guān)工作正進行積極規(guī)范和改進，雖然做了大量工作，但不可能馬上能夠達到理想的效果。但是我們要看到取得的進步，同時積極彌補存在的不足，加以改進提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守，希望采購部能夠身先士卒，做好模范帶頭作用。
??三、要及時整理登記本月物資采購臺賬，對已到貨但未開具出庫單的，要及時催促礦上及時開出，便于準確統(tǒng)計月度采購金額等情況。
??其次要做好與財務(wù)部門的工作對接，及時進行采購掛賬、借款金額核對與沖銷、發(fā)票交接處理、供應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時要加快與供應(yīng)商的對賬工作，保障月清月結(jié)、賬實相符，積極做好相關(guān)后續(xù)工作。
??在6月份的物資供應(yīng)管理工作中，經(jīng)過全體成員的努力，有效保證了集團下屬礦井的正常生產(chǎn)，取得了不錯成績。但同時也應(yīng)看到，6月份由于礦上大部分時間處于停工整改，采購工作壓力不是很大。在今后的工作中，要隨時做好應(yīng)對各種采購工作壓力的準備，及時有效做好物資供應(yīng)，保障圓滿完成工作任務(wù)。
企業(yè)采購部個人工作總結(jié)通用范文2022(篇三)
??一、食品采購：
??1、由倉管部根據(jù)各營業(yè)點需要，訂出各類正常庫存貨物的月度使用量，交總經(jīng)理審批，然后交采購部計劃采購，另由倉管部根據(jù)食品部門的需要情況，定出各類物資的最高存量和最低存量；
??2、為了加強采購工作的計劃性和提高工作效率，各類貨物基本采取定期補給的方法；
??3、大米、面粉（含面粉干制品）、進口餐料、酒類、干貨等可每月進貨一次；
??4、糖、飲料可每15天進貨一次；
??5、油類、調(diào)類品類、箱裝凍品可每周進貨一次；
??6、鮮活類及米面濕制品可不做庫存，每天根據(jù)飲食部門之訂貨計劃如數(shù)采購；
??二、食品請購：
??1、倉管部的正常庫存補充計劃，須根據(jù)該部制定并經(jīng)總經(jīng)理審批同意的月度計劃而填寫請購單，提前十天交采購部審批后進行采購；
??2、每日進貨的鮮活類，由主廚于進貨前一天的晚上8：00前填好的請購單送交采購部采購（特殊情況或特殊品種可由倉管部作出適當庫存）；
??3、計劃外的急購申請，須由使用部門向倉管部門填制請購單，由總廚簽字批準后，交采購部及時辦理；
??4、非采購部人員對供貨商下達的采購指令，一律無效；
??三、定價：
??1、屬于倉管部正常庫存的貨物采購，采購員須將三家以上報價（人民幣）報酒店總經(jīng)理審定后方可辦理；
??2、干貨、海味、糖、油、面及其制品等，每月一次定價，方法如上；
??四、采購：
??1、采購部根據(jù)倉管填制的各類品種、規(guī)格、數(shù)量的請購單進行購買；
??2、食品采購人員落實采購計劃后，須將供貨客戶、供貨時間、品種、數(shù)量、單價等情況通知倉管部，以便倉管部驗收；
??3、驗收手續(xù)按倉管部和管理細則辦，倉管部應(yīng)及時將驗收情況通知采購部以便及時處理,保證供應(yīng)；
??五、退、換貨：
??1、倉管部人員須根據(jù)倉管驗收細則嚴格驗收進倉物料，如發(fā)現(xiàn)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量問題，應(yīng)拒絕收貨；
??2、如需退、換貨的，由倉管員填寫“商品驗收報告”后交采購部辦理退貨手續(xù)，鮮活類貨物如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)盡量在當天內(nèi)提出，逾期由廚部、倉管部負責；
??3、所有物料驗收合格并辦妥進倉手續(xù)后，所發(fā)生的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等問題，由倉管部負責處理；
??六、新貨物料樣品簽定：
??1、總廚如需要某種新的貨物或原料，須書面寫明品名及規(guī)格、質(zhì)量要求、使用起止日期，交倉管部批轉(zhuǎn)采購部；
??2、采購部接到通知后，安排采購員首先將該項貨物或原料之樣品、價格呈交總廚鑒定；
??3、總廚認可后，交采購人員辦理；
??七、物資采購：
??1、由使用部門根據(jù)營業(yè)上的需要，提出購買物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，并說明此物品是一次性使用或今后長期使用計劃情況；
??2、填寫請購單，由部門經(jīng)理簽名后呈總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)交采購部辦理；
??3、定價、退、換貨處理方法同食品采購相同。
企業(yè)采購部個人工作總結(jié)通用范文2022(篇四)
??尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：
??我是采購部經(jīng)理，在20xx年3月15日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本。具體職責如下：
??一、采購制度建設(shè)
??1、組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實施；
??2、負責制定采購管理工作流程與標準，并督導(dǎo)執(zhí)行；
??3、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。
??二、采購工作管理
??1、參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂；
??2、指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進行合格供應(yīng)商的審批審核；
??3、抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作；
??4、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。
??三、部門內(nèi)部事務(wù)管理
??1、處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)；
??2、負責本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作；
??3、負責本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等；
??4、負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議；
??5、主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。
企業(yè)采購部個人工作總結(jié)通用范文2022(篇五)
??回顧xx年，在酒店公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門同事密切配合下，采購部以“一線服務(wù)客人，后勤服務(wù)一線”為宗旨，堅持“同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比服務(wù)”為原則，樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，較為出色的完成各項采購任務(wù)。經(jīng)過初步統(tǒng)計，采購部全年共接各部門采購單564張（根據(jù)現(xiàn)有的電子、紙質(zhì)文檔和報賬記錄統(tǒng)計），累計采購各類物資700余項，完成率達到98℅以上?，F(xiàn)將采購部本年度主要工作做如下總結(jié)。
??一、完善酒店相關(guān)采購制度。
??經(jīng)過開業(yè)初期的艱難探索，結(jié)合酒店所在的區(qū)域、人文等客觀因素，制定并在執(zhí)行的過程中反復(fù)修改，對酒店的生鮮、日用品和大宗物品的采購程序做了嚴格規(guī)定。
??二、和供貨商建立了良好的合作關(guān)系，保障生鮮和日用品的正常供給 在過去的一年里，酒店所需要的各類物資尤其每日所需的生鮮（海產(chǎn)、蔬菜、干副調(diào)料等）基本能夠按時、按質(zhì)、按量的送到酒店。在部分月份公司出現(xiàn)財務(wù)資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)不靈，而貨款嚴重拖欠的情況下，采購部積極和供貨商協(xié)商，保證了酒店的日常供給，使酒店的正常經(jīng)營得到保障。
??三、采購數(shù)據(jù)的信息化管理
??有鑒于過去一年在采購工作中出現(xiàn)的諸多弊端，如采購的及時性等問題，
??并針對其中一些突出問題進行了歸納總結(jié)， 其無序化管理是導(dǎo)致出現(xiàn)該類問題的重要影響因素。為了使采購部工作有序化、信息化。采購部對各類供貨商進行資料整理，建立采購信息庫，以備隨時查詢、對比（其信息資料包括供貨商的地址、聯(lián)系方式、主要供應(yīng)物品、產(chǎn)品價格，生鮮的價格每月更新，尤其加強申購單的電子檔管理）。
??四、增強部門員工專業(yè)素質(zhì)和責任感
??除對部門員工進行了采購的相關(guān)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)外，還反復(fù)強調(diào)采購部人員的責任感，要求每個員工對自己所購物品負責到底。酒店出現(xiàn)過香煙質(zhì)量問題，在問題出現(xiàn)的同時，采購部第一時間和所負責的采購員聯(lián)系，并協(xié)助人事部進行調(diào)差鑒定，最終是問題得到圓滿解決（并非質(zhì)量問題）。
??五、 大宗物品的.采購
??大宗物品（諸如酒店易耗品、餐具之類物品）對酒店的經(jīng)營至關(guān)重要，其工藝要求、制作周期等都會對酒店的服務(wù)品質(zhì)產(chǎn)生一定影響。在酒店公司領(lǐng)導(dǎo)直接支持領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的配合下，客房所需的拖鞋、牙刷、雨傘等易耗品，餐飲部所補餐具都及時的完成采購。
??六、 成本控制力度有待加強
??成本控制主要從價格、數(shù)量、質(zhì)量等方面著手：更低的采購價格能最直觀表現(xiàn)形式；數(shù)量的需求應(yīng)從實際需要出發(fā)，采購的數(shù)量過多或者重復(fù)采購，就不可避免造成不必要的浪費；質(zhì)量好的產(chǎn)品的使用生命周期較長，也可有效的
??降低人力、資金成本。在本年的采購工作中對上述幾方面的把握的力度有待加強，申購單往往沒有庫房的簽字，尤其是客房、廚房的物品更要加強原則，避免重復(fù)采購。
??七、 食品安全管理工作逐步完善
??食品安全是本年度工作的重中之重。隨著全國各地的衛(wèi)生中毒事件屢屢發(fā)生，食品安全逐漸被政府、餐飲企業(yè)所重視。八、九月份，藥監(jiān)局也對酒店的幾次重大接待做了突擊檢查，從各店衛(wèi)生檢查的結(jié)果來看總體說來——問題不少。因此，采購部采購源頭著手，要求各供應(yīng)商對其所供物品需提供相應(yīng)的產(chǎn)品合格證、檢疫票據(jù)等能證明其所售物品符合國家質(zhì)量安全標準。在采購驗收環(huán)節(jié)中，嚴格檢查產(chǎn)品的保質(zhì)期，日期較短的及時退換。除此之外，對供貨商所提供的檢疫合格信息建立“食品安全信息庫”，以備調(diào)用、檢查。
??八、 出的成績多，問題也不少
??雖然在本年取得了一定成績，但很多問題也不能忽視：部分物品的采購周期過長、價格控制力度不夠、員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高等問題都亟待解決。 有鑒于在xx年所存在的諸多問題，在xx年的工作中將從以下方面著手，努力提高采購部的工作效率：
??1、 進一步加強對供貨商的協(xié)調(diào)管理
??繼續(xù)完善采購部供貨商信息表，對現(xiàn)有和潛在的供貨商分類登記，進一步擴大供貨市場信息空間，對其所提供的供貨信息做橫向比較，努力掌握市場價格的第一手資料，以備下次采購時能采購到性價比相對較高的產(chǎn)品。
??2、 加強成本控制，降低采購成本
??⑴ 生鮮采購占酒店總采購比例的65℅以上，因此，生鮮物品的價格控制對于降低酒店經(jīng)營成本有著舉足輕重的地位，結(jié)合本酒店經(jīng)營情況，將從以下方面著手：
??① 縮短付款周期
??目前，生鮮的付款周期為4—5個月，如能使付款周期縮短為1-2個月，其價格必然下降。
??② 干副調(diào)料進行集中采購
??整合三家酒店的廚房庫存，集中重慶批發(fā)市場進行采購，采購成本也會有所下降。其采購頻率為：旺季每月一次，平季每季度一次，淡季半年一次。
??③ 分開供應(yīng)，形成競爭
??根據(jù)以往生鮮的采購數(shù)量，可以把海產(chǎn)、干副調(diào)料、蔬菜個找一家供貨商對酒店進行分開供應(yīng)，形成競爭。如此，每日可把兩家供應(yīng)物價進行對比，及時調(diào)整。
??3、 食品安全仍是工作重點
??進一步完善酒店所購物品的相關(guān)信息，尤其是產(chǎn)品合格證和檢疫證明，及時更新有關(guān)食品安全的相關(guān)資料。嚴把采購環(huán)節(jié)，對不能提供相關(guān)資質(zhì)的物品和過期產(chǎn)品杜絕采購，違者重罰。
??4、 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感
??① 文化理論培訓(xùn)
??采購部每季度將進行一次文化知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)（每次2小時），提高采購員的業(yè)務(wù)水平。
??② 加強對員工的管理和監(jiān)督
??在工作中強調(diào)采購人員的責任感，實行“誰污染，誰治理；誰提出，誰舉證”將工作負責到底的原則。
??5、 跟進采購周期長且今年尚未采購?fù)瓿傻奈锲?BR> ??客房免費飲用水的LOG設(shè)計、服務(wù)指南等物品的持續(xù)跟進。
??6、 采購工作透明化、公開化
??在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中接受財務(wù)和其他各個部門的監(jiān)督，在未來的工作中，采購部的員工本著公正、公平、公開的原則，無論何種采購，都盡可能多的讓相關(guān)部門參與到采購環(huán)節(jié)中。
??對于即將到來xx年，采購部全體員工將以飽滿的精神面貌，勤懇的工作態(tài)度，廉潔的工作作風迎接各項挑戰(zhàn)。
??采購部：
??xxx年12月13日
企業(yè)采購部個人工作總結(jié)通用范文2022(篇六)
??11月11日，20xx年三季度采購中心工作總結(jié)會議在科研公司四樓大會議室如期召開，科研公司采購部成員及各子分公司采購負責人共計46人參加。公司總經(jīng)理丁晨昌及常務(wù)副總經(jīng)理黃小峰列席。會議由采購部經(jīng)理官建生主持。
??會上，大客戶服務(wù)部對20xx年三季度VIP供應(yīng)商協(xié)議達成、銷售及毛利情況進行了詳細分析，純銷采購部及快批采購部分別對購進情況、協(xié)議情況、付款達成情況及返利收取情況進行了匯報，計劃考核部匯報了采購內(nèi)部管理工作，并對內(nèi)部的工作流程及工作當中的風險控制點做了評估；各子分公司重點匯報了專銷系統(tǒng)的設(shè)置建議。
??今年以來，采購部在制度建設(shè)、流程管理等方面有了很大進步和提高，特別是返利核算和品種臺帳的管理方面，對此，丁總予以了肯定，他說：“盡管采購部做得很辛苦，但是在上下一致的努力下，克服了諸多困難，各項工作基本上達到了公司的要求。
??會上，丁總還就采購部下一步的工作作出重要指示：一是“充實人員、繼續(xù)加強內(nèi)部管理”。采購部管理人員都比較年輕，要加強專業(yè)知識學習，培訓(xùn)好人員，同時盡快完善制度，學習好制度，利用好制度；二是鼓勵管理人員“走下去，實施跨區(qū)域管理，進行輪崗”及“走出去，走向供應(yīng)商，走向市場，了解真正的市場需求”；三是打造采購高效團隊，提高采購風險意識，對此，計劃考核部要加強監(jiān)控及考核。
??最后，官經(jīng)理表示，采購部將緊緊圍繞丁總提出的具體要求，全力打造高效團隊，充分利用好公司明年的利好政策，努力實現(xiàn)公司20xx年的銷售增量目標。
企業(yè)采購部個人工作總結(jié)通用范文2022(篇七)
??尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：
??我是采購部經(jīng)理，在xx年3月15日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本。具體職責如下：
??一、采購制度建設(shè)
??1．組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實施；
??2．負責制定采購管理工作流程與標準，并督導(dǎo)執(zhí)行；
??3．根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。
企業(yè)采購部個人工作總結(jié)通用范文2022(篇八)
??尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：
??我是采購部經(jīng)理，在20xx年3月15日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經(jīng)理，主持采購部日常工作，隸屬于董事會財務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購部兩名采購。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本。具體職責如下：
??一、采購制度建設(shè)
??1、組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實施。
??2、負責制定采購管理工作流程與標準，并督導(dǎo)執(zhí)行。
??3、根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。
??二、采購工作管理
??1、參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂。
??2、指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進行合格供應(yīng)商的審批審核。
??3、抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作。
??4、參與酒店批量與重要物資采購的業(yè)務(wù)談判工作。
??三、部門內(nèi)部事務(wù)管理
??1、處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)。
??2、負責本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作。
??3、負責本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等。
??4、負責協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議。
??5、主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。
??接下來，我根據(jù)崗位職責對一年來的工作進行述職：
??采購制度建設(shè)工作：
??根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。20xx最新采購部經(jīng)理工作總結(jié)
??去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力配合下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的采購任務(wù)，采購金額總計2200余萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：
??1、流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象。
??2、管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。
??今年的努力方向：
??1、不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力。
??2、堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實。
??3、經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權(quán)，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。
??首先我先介紹一下有關(guān)于采購部的相關(guān)事宜。
??采購部主要職責
??1、審核采購需求。
??2、決定合適的采購方式。
??3、分配、選擇和維護潛在供應(yīng)資源。
??4、負責供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力。
??5、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理。
??6、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進行后續(xù)跟蹤。
??7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題。
??采購經(jīng)理的工作重點：
??1、制定采購談判的策略和方案并加以實施。
??2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實施。
??3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系。
??4、對公司采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議。
??5、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。
??6、處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求。