關(guān)于部門質(zhì)量工作計(jì)劃范文模板

字號(hào):


    那么如何才能寫出獨(dú)樹一幟的工作計(jì)劃呢?畢竟制定好一份工作計(jì)劃對(duì)于自己來說就是一個(gè)優(yōu)秀的開始,出國(guó)留學(xué)網(wǎng)小編特地花時(shí)間為你收集并編輯了部門質(zhì)量工作計(jì)劃范文,供你參考,希望能夠幫助到大家。
    部門質(zhì)量工作計(jì)劃范文 篇1
    在過去的工作中,有成功的,也有失敗的,有做好的,也有做的不好的,不管怎么說都成為歷史。現(xiàn)在接到一個(gè)新產(chǎn)品,我的口號(hào)是:不為失敗找借口,只為成功找方法。
    我的季度個(gè)人銷售工作計(jì)劃具體做法是:多跑多聽多總結(jié),多思多悟多解決,勤動(dòng)腦,勤拜訪,必須做到:銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿。做一名剛強(qiáng)的業(yè)務(wù)員。
    工作計(jì)劃如下:
    一、市場(chǎng)swot分析
    (1),優(yōu)勢(shì):企業(yè)規(guī)模大資金雄厚,價(jià)格低,產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
    (2),劣勢(shì):產(chǎn)品正在導(dǎo)入期,各方面還不成熟,客戶不穩(wěn)定,條件有限(沒有自己的物流配送)??傊掀放普忌綖橥?,市場(chǎng),客戶穩(wěn)定。要想在這片成熟,競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的無煙戰(zhàn)場(chǎng)上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛。
    二、產(chǎn)品需求分析
    1,童車制造業(yè):主要是:兒童車兒童床類。
    2,休閑用品公司:主要是:帳篷吊床吊椅休閑桌等。
    3,家具產(chǎn)業(yè):主要是:五金類家具。
    4,體育健身業(yè):主要是:?jiǎn)坞p杠腳踏車等。
    5,金屬制造業(yè):主要是:柵欄、護(hù)欄,學(xué)生床等。
    6,造船業(yè)等等。
    三、個(gè)人工作計(jì)劃如下
    1,以開發(fā)客戶為主,調(diào)研客戶信息為輔,兩者結(jié)合,共同開拓鋼管市常
    2,對(duì)老客戶和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,勤拜訪,多和客戶溝通,穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。對(duì)于重點(diǎn)客戶作重點(diǎn)對(duì)待。
    3,在擁有老客戶的同時(shí),對(duì)開發(fā)新客戶,找出潛在的客戶。
    4,加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),在和客戶交流時(shí),多聽少說,準(zhǔn)確掌握客戶對(duì)產(chǎn)品的需求和要求,提出合理化建議方案。
    5,多了解客戶信息,對(duì)于重點(diǎn)客戶建立檔案,對(duì)于潛在客戶要多跟近。
    6,掌握客戶類型,采用不同的銷售模式,完善自己和創(chuàng)新意志相結(jié)合,分層總結(jié)。
    四、對(duì)自己工作要求如下
    1,做到一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時(shí)改正下次不要再犯。
    2,見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好準(zhǔn)備工作。
    3,對(duì)所有的客戶工作態(tài)度要端正,給客戶一個(gè)好的印象,為公司樹立形象。
    4,客戶遇到問題,不能直之不理,一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。買者省心,用者放心。
    5,要有健康的體魄,樂觀的心情,積極的態(tài)度。對(duì)同事友好,對(duì)公司忠誠(chéng)。
    6,要和同事多溝通,業(yè)務(wù)多交流,多探討。才能不斷增強(qiáng)業(yè)。
    部門質(zhì)量工作計(jì)劃范文 篇2
    為全面的完成公司的各項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù),確保我公司經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快的發(fā)展。工程質(zhì)量技術(shù)部遵循“讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓業(yè)主滿意”的原則,20XX年下半年工作計(jì)劃如下:
    一、 指導(dǎo)思想:
    20XX年下半年工程質(zhì)量技術(shù)部工作思路是:深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以提高公司質(zhì)量、安全進(jìn)度為目標(biāo)。以嚴(yán)格執(zhí)行QHSE管理體系運(yùn)行為手段夯實(shí)基礎(chǔ),完善制度,狠抓落實(shí),為全面提高工程質(zhì)量技術(shù)部管理水平作出貢獻(xiàn)。
    二、 主要目標(biāo)
    強(qiáng)化QHSE管理體系的運(yùn)行。明確管理目標(biāo),落實(shí)管理職責(zé)為核心,積極完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制、推動(dòng)科技進(jìn)步。全面提升工程項(xiàng)目管理質(zhì)量、安全等保障基礎(chǔ)管理水平,確保完成公司各項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù),為公司經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
    (1) 無人員傷亡事故,無人員重傷事故,無食物中毒事故,無重
    大交通事故,無損失超過萬元的施工設(shè)備事故。輕傷率控制在千分之三以下。職業(yè)病防控率100%職業(yè)健康體檢率達(dá)到100%
    (2) 工程合格率100%爭(zhēng)創(chuàng)自治區(qū)天山杯工程1項(xiàng)。
    三、 主要措施:
    (一)要加大工程質(zhì)量技術(shù)部的管理職能工作。要明確工程質(zhì)量
    技術(shù)部是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作的主體。進(jìn)一步完善工程質(zhì)量技術(shù)部,質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保證體系。認(rèn)真落實(shí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員管理機(jī)構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》克永安建發(fā)[2009]74號(hào)、50號(hào)、45號(hào)文件[關(guān)于項(xiàng)目施工隊(duì)管理人員配備有關(guān)事項(xiàng)的通知]做到機(jī)構(gòu)健全,人員到位,責(zé)任落實(shí),保障有力。
    (1) 實(shí)施每月一次由工程質(zhì)量技術(shù)部主任帶隊(duì)對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)存在有質(zhì)量、安全、進(jìn)度問題的予以嚴(yán)肅整治。
    (2) 實(shí)施同一工程質(zhì)量技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)巡查制度。每周一組織工程質(zhì)量技術(shù)部副主任級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)個(gè)工程進(jìn)行拉網(wǎng)式大巡查,從而進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)工程制度的管理。
    (二)狠抓目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí),不斷強(qiáng)化目標(biāo)管理,提高管理水平,堅(jiān)決杜絕“以包代管”的粗放式管理行為。要完善公司的管理辦法,全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,加強(qiáng)工程項(xiàng)目的事前、事中、事后全過程控制。加大推行工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。使工程項(xiàng)目工期安全、質(zhì)量、材料、設(shè)備,特別是施工隊(duì)伍等各項(xiàng)管理工作步入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道,不斷提高工程項(xiàng)目管理水平。
    (三)加強(qiáng)QHSE管理體系運(yùn)行的執(zhí)行力度。真正實(shí)現(xiàn)日常管理工作與體系運(yùn)行有機(jī)結(jié)合,確保建設(shè)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度監(jiān)督全覆蓋。認(rèn)真落實(shí)機(jī)關(guān)政策,鼓勵(lì)各項(xiàng)目部開展創(chuàng)優(yōu)工作,把創(chuàng)建自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工程(天山杯)活動(dòng)納入目標(biāo)考核體系,促進(jìn)工程質(zhì)量不斷上新水平。要以開展?fàn)巹?chuàng)“自治區(qū)文明工地”活動(dòng)為抓手,進(jìn)一步推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。提升工程質(zhì)量技術(shù)部的管理水平,要大力開展建設(shè)工程質(zhì)量通病治理工作。推進(jìn)住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收和建筑節(jié)能驗(yàn)收工作。
    (四)要加大技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)推廣應(yīng)用,工法管理工作,推動(dòng)行業(yè)發(fā)展有速度型項(xiàng)技術(shù)效益型轉(zhuǎn)變。大力推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)的力度,積極爭(zhēng)創(chuàng)推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用,綠色建筑節(jié)能省地型建筑等各類示范工程。
    部門質(zhì)量工作計(jì)劃范文 篇3
    聆聽了X總經(jīng)理的年中工作總結(jié)后,認(rèn)識(shí)到技術(shù)質(zhì)量部門上半年實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差,為了加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量工作,減少市場(chǎng)退貨量,切實(shí)抓好在質(zhì)量保障、質(zhì)量攻關(guān)、工序質(zhì)量控制以及工藝的執(zhí)行情況等方面,在下半年的工作計(jì)劃中技術(shù)質(zhì)量部要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善,保證品質(zhì)管理工作有章可依,同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān),讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)在下半年的工作中退貨降價(jià)損失低于0.25%,市場(chǎng)投訴和退貨降低30%;安全消防事故為零的目標(biāo)。
    一、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的質(zhì)量技能培訓(xùn),制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)檢員、技術(shù)人員進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn),使他們熟悉掌握工程質(zhì)量方針、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和方法,減少工序判廢,確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài),實(shí)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。
    二、加強(qiáng)出廠關(guān)的質(zhì)量把控,嚴(yán)格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品出廠的質(zhì)量把控流程,針對(duì)產(chǎn)品的出廠的每一道工序責(zé)任落實(shí)到人,嚴(yán)格要求操作員工做好一個(gè)產(chǎn)品首先進(jìn)行自檢,再由管理人員檢驗(yàn),然后由質(zhì)檢專員或巡檢進(jìn)行抽檢,杜絕不合格品出現(xiàn),做到不漏檢、不移交不良品、不接受不合格品,出廠合格率達(dá)到100%,有效確保下半年無批量工序質(zhì)量缺陷退貨。
    三、加強(qiáng)對(duì)涂層工藝質(zhì)量的監(jiān)控,在涂層設(shè)備改造完畢后,要針對(duì)涂層工藝的特殊過程、關(guān)鍵工序,制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。嚴(yán)格控制每道工序,認(rèn)真履行工序交接單制度,堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程,落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施,防止因新的質(zhì)量隱患造成批量質(zhì)量事故。
    四、加強(qiáng)消防安全工作,牢固樹立“安全第一”的思想,把放在企業(yè)意識(shí)首位,定期開展火災(zāi)隱患排查整治,努力做到隱患不增“新量”、逐步減少“存量”。針對(duì)存在安全隱患的地方檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改。同時(shí),要配齊消防器材,落實(shí)防火措施。確保全年部門無安全消防事故發(fā)生。
    五、與銷售一起做好市場(chǎng)服務(wù)工作,注重用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤,切實(shí)達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量、提高服務(wù)的效果,達(dá)到顧客滿意。對(duì)于用戶反映強(qiáng)烈,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)果斷做出處理,必要時(shí)研討解決方案,確保工程、產(chǎn)品一次合格率穩(wěn)步提高。
    六、加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品的管理工作,電纜帶、電氣元件、汽車構(gòu)件。從而有效確保每個(gè)環(huán)節(jié)能順利的進(jìn)行。
    七、開展好營(yíng)銷技術(shù)組的黨小組工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,定期對(duì)黨小組成員教育培訓(xùn),開展勞動(dòng)競(jìng)賽,技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng),幫助黨員、職工熟悉新知識(shí),掌握新技能,促進(jìn)各類人才健康成長(zhǎng),增強(qiáng)小組成員的競(jìng)爭(zhēng)能力、創(chuàng)新能力和發(fā)展能力,確保組織生活“有主題、有討論、有共識(shí)”。
    部門質(zhì)量工作計(jì)劃范文 篇4
    為了更好的開展好下半年的客服工作,總結(jié)上半年的服務(wù)工作,根據(jù)《客服工作手則》及公司相關(guān)規(guī)定,客服部制定了下月的工作計(jì)劃如下:
    一、指導(dǎo)思想
    以公司為指導(dǎo),以“提高服務(wù)質(zhì)量”為宗旨,以“客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)”。
    二、工作目標(biāo)
    1、搞好員工崗前培訓(xùn),端正服務(wù)態(tài)度,提高員工業(yè)務(wù)水平。主要開展普通話培訓(xùn),微笑服務(wù)培訓(xùn),文明用語(yǔ)培訓(xùn)。
    2、深入開展客戶滿意度調(diào)查,通過信訪、回訪等方式展開調(diào)查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題作出相應(yīng)整改,努力提高服務(wù)質(zhì)量。
    三、要求
    1、全體員工必須嚴(yán)格按工司要求,努力學(xué)習(xí),提高工作標(biāo)準(zhǔn),增進(jìn)業(yè)務(wù)水平,切實(shí)把下半年客服工作推進(jìn)到一個(gè)新臺(tái)階。
    2、每名員工要制定出自己下月個(gè)人工作計(jì)劃,工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)要高,要切實(shí)可行,并認(rèn)真落實(shí)。
    3、其它事宜由公司另行通知。
    部門質(zhì)量工作計(jì)劃范文 篇5
    一、正確選擇重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)
    1、高危行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。高危行業(yè)一直以來就是安監(jiān)系統(tǒng)重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象,但是,近幾年來事故發(fā)生率一直居高不下。因此,對(duì)高危行業(yè)的監(jiān)管將是永恒不變的話題,重點(diǎn)把那些領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證、儲(chǔ)存或大量使用易燃易爆有毒物品以及生產(chǎn)過程生成有毒物品、危險(xiǎn)性程度較高、作業(yè)條件比較差的行業(yè)確定為重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。(如化工行業(yè)、船舶修造行業(yè)、煙花爆竹行業(yè)、冶金行業(yè)等)。
    2、存在重大危險(xiǎn)源的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。一些企業(yè)的工藝技術(shù)裝備落后、陳舊、簡(jiǎn)陋、自動(dòng)化水平低,企業(yè)負(fù)責(zé)人產(chǎn)意識(shí)薄弱,平時(shí)疏于管理,安全經(jīng)費(fèi)投入不足,特種設(shè)備、壓力容器等不按規(guī)定定期檢測(cè),大量使用或者儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品超過規(guī)定的臨界量,生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)條件惡劣,存在安全隱患,存在重大危險(xiǎn)源,一但發(fā)生事故將會(huì)給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失,因此,這類存在重大危險(xiǎn)源的企業(yè)也要納入重點(diǎn)企業(yè)來進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。
    3、事故多發(fā)企業(yè)。一些企業(yè)自認(rèn)為所屬行業(yè)不屬于高危行業(yè)的范疇,從而就降低了對(duì)安全生產(chǎn)的要求,企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作不聞不問,不按規(guī)定為機(jī)器設(shè)備增加防護(hù)裝臵,不為工作人員配備符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品,對(duì)企業(yè)存在的安全隱患不及時(shí)治理,企業(yè)員工不遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不按操作規(guī)程進(jìn)行操作,從而造成企業(yè)員工傷亡事故時(shí)有發(fā)生,這類企業(yè)也應(yīng)納入重點(diǎn)企業(yè)的范圍。
    二、理性制定對(duì)重點(diǎn)企業(yè)開展規(guī)范化監(jiān)管的工作思路
    1、結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)特點(diǎn)、職業(yè)危害程度、往年事故情況等,做好調(diào)查摸底工作,確定重點(diǎn)企業(yè),制定詳細(xì)的工作方案,建立健全安全監(jiān)督檢查和執(zhí)法監(jiān)察制度,明確行政執(zhí)法依據(jù)、檢查內(nèi)容、檢查形式以及檢查重點(diǎn)等,建立健全重點(diǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)檔案,分析掌握重點(diǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、主要生產(chǎn)工藝裝備情況和事故特點(diǎn),掌握重點(diǎn)企業(yè)安全檢查方法和安全隱患及危險(xiǎn)源辨識(shí)方法,以滿足安全監(jiān)管工作的需要,有針對(duì)性地制定日常安全監(jiān)管的工作思路。
    2、對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的安全監(jiān)管,要以提高企業(yè)本質(zhì)安全度和保持安全生產(chǎn)行政許可條件為目標(biāo),以日常預(yù)防性安全監(jiān)督檢查為主要方式,著力加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè),切實(shí)提高安全監(jiān)督管理的針對(duì)性、有效性。
    三、著力強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施規(guī)范化監(jiān)管
    1、制定安全監(jiān)督檢查制度,加強(qiáng)安全監(jiān)管。安監(jiān)系統(tǒng)應(yīng)依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的安全檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo),增加對(duì)重點(diǎn)企業(yè)安全檢查的頻次,并建立重點(diǎn)企業(yè)監(jiān)管檢查臺(tái)帳,有針對(duì)性地確定監(jiān)督檢查的內(nèi)容和方式方法,切忌“走過場(chǎng)”。對(duì)于技術(shù)性比較高的行業(yè)可邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行專業(yè)安全檢查。安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅認(rèn)真,做好檢查記錄,及時(shí)向企業(yè)反饋查出的安全問題和事故隱患,對(duì)安全監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,要下達(dá)隱患整改指令,實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤、閉環(huán)管理,隱患整改完成后進(jìn)行復(fù)查,沒有及時(shí)整改的,要依法實(shí)施行政處罰,導(dǎo)致發(fā)生事故的,要依法追究責(zé)任。同時(shí),安監(jiān)系統(tǒng)要發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)的作用,定期組織負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的相關(guān)職能部門或政府(社區(qū))對(duì)重點(diǎn)企業(yè)開展聯(lián)合執(zhí)法檢查工作,凝聚執(zhí)法合力,共同推進(jìn)企業(yè)提高安全管理水平,切實(shí)提高企業(yè)事故預(yù)防能力和安全管理水平。
    2、督促企業(yè)落實(shí)安全主體責(zé)任,切實(shí)提高企業(yè)本質(zhì)安全度。
    (1)督促企業(yè)制定完善安全管理規(guī)章制度,確保安全生產(chǎn)投入。企業(yè)法人要按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和單位實(shí)際情況,建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和各崗位操作規(guī)程,并建立考核機(jī)制。同時(shí),企業(yè)要按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,保證必要的安全生產(chǎn)投入,配備符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、設(shè)施,為從業(yè)人員配備符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞工防護(hù)用品,加強(qiáng)職業(yè)病的防治。
    (2)督促企業(yè)建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備安全生產(chǎn)管理人員。按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定,從業(yè)人員超過300人的,應(yīng)當(dāng)設(shè)臵安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備與其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的專職安全生產(chǎn)管理人員;從業(yè)人員不足300人的,應(yīng)配備專職或兼職的安全生產(chǎn)管理人員,企業(yè)法人要履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任的責(zé)任,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,確保企業(yè)的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
    (3)督促企業(yè)開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。企業(yè)要抓好對(duì)從業(yè)人員的安全教育,企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員以及其他重要工種人員必須做到持證上崗,定期開展“三級(jí)教育”,加強(qiáng)新進(jìn)廠工人特別是流動(dòng)性比較大的工種和危險(xiǎn)崗位人員的安全知識(shí)、技能培訓(xùn),使其熟悉有關(guān)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)不合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè)。采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備,必須采取有效的安全防護(hù)措施,并對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。對(duì)相關(guān)培訓(xùn)情況及員工的考試成績(jī)等要登記建檔備查。同時(shí),必須加強(qiáng)對(duì)協(xié)作單位及外來務(wù)工人員的安全管理,明確相關(guān)方的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),做好資質(zhì)審查和安全培訓(xùn),加強(qiáng)工程施工安全監(jiān)管,將外來施工單位和外來務(wù)工人員的安全管理落到實(shí)處。
    (4)督促企業(yè)強(qiáng)化日常檢查,認(rèn)真開展隱患排查治理工作。企業(yè)要進(jìn)行自查,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、重要部位加大日常檢查的力度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)作業(yè)和違章指揮要加大處罰力度,存在重大危險(xiǎn)源的企業(yè),要按規(guī)定對(duì)重大危險(xiǎn)源登記建檔,并進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控,在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上,設(shè)臵明顯的安全警示標(biāo)志,對(duì)各類設(shè)備要定期進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng),并定期檢測(cè),不能滿足安全生產(chǎn)需要的設(shè)備及時(shí)更換。同時(shí)企業(yè)要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際認(rèn)真做好隱患排查治理工作,對(duì)查出的隱患能及時(shí)治理的要及時(shí)治理,不能及時(shí)處理的要限期整改,并明確專人負(fù)責(zé),并落實(shí)整改資金。對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患要及時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)安辦
    (5)督促企業(yè)制定安全生產(chǎn)事故處臵的應(yīng)急預(yù)案,并定期開展。企業(yè)要根據(jù)可能發(fā)生的事故及危害程度,制定安全生產(chǎn)事故處臵的應(yīng)急預(yù)案和信息報(bào)送制度,成立應(yīng)急救援組織,配備相應(yīng)的設(shè)施,并定期進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案的演練。通過演練,要提高企業(yè)員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想,提高企業(yè)對(duì)安全事故的應(yīng)急救援處臵水平和能力,讓企業(yè)員工了解、熟悉并掌握發(fā)生事故后的處臵救援程序,同時(shí)提高相關(guān)協(xié)作部門應(yīng)急救援的協(xié)作配合能力。
    3、深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作。
    近年來,為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)的安全管理基礎(chǔ),落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,提高企業(yè)安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平,有效遏制重特大事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn),國(guó)家在冶金、煙花爆竹、磚瓦等行業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作后取得了一定的實(shí)效,企業(yè)的本質(zhì)安全度得到不斷提高。在新形勢(shì)下,要積極探索安全管理的有效辦法,引入科學(xué)的安全理念和先進(jìn)管理方法,根據(jù)各行業(yè)特點(diǎn),深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作,切實(shí)提高安全管理水平。
    燦爛的青春之花,會(huì)在安全的沃土上開得絢麗多姿,也會(huì)因事故的肆虐變得淡然無光。展望未來,我們每個(gè)人該走的路還很長(zhǎng),肩負(fù)的責(zé)任也很重。在新形勢(shì)、新目標(biāo)下,我們的一舉一動(dòng)應(yīng)當(dāng)更穩(wěn)健更成熟。當(dāng)我們看見紅艷艷的驕陽(yáng)蓬勃而起,每一個(gè)靜止的、運(yùn)動(dòng)的生命體都被渲染的蓬勃、美麗。我們一定會(huì)情不自禁地感嘆:生命竟是如此美麗而精彩!然而,有兩個(gè)字是至關(guān)重要的,因?yàn)槿绻麤]有這兩個(gè)字的相拌相依,我們將無法感受和擁有這美好的一切,這就是“安全”!
    小編精心推薦
    工作計(jì)劃表 | 工作計(jì)劃書 | 工作計(jì)劃開頭 | 工作計(jì)劃結(jié)尾 | 工作計(jì)劃怎么寫