歲月如流水，這一階段的工作已經(jīng)結(jié)束，但下一階段的工作指日可待，經(jīng)過工作的磨煉之后就可以對其做一個總結(jié)，需要我們對工作進行階段總結(jié)了，總結(jié)就是總括事實，得出結(jié)論，指明出工作中的缺點和存在的問題。工作總結(jié)分成哪些部分？你可以讀一下欄目小編整理的關(guān)于項目工作總結(jié)，我們后續(xù)還將不斷提供這方面的內(nèi)容。
關(guān)于項目工作總結(jié) 篇1
天氣漸涼，又站在了一年的尾巴上，回首這一年以來，恐怕是自己近x年人生中最精彩、最豐富、最有好處的一年了。從20xx年x月x日到xx，到寫年終總結(jié)時，已經(jīng)整整x年零x天了。這時，眼前總能浮現(xiàn)出那些激情飛揚的日子，騎摩托車時寒風(fēng)吹在臉上的冰冷，夜晚到工地查看的漆黑，到深山看飲水工程的遙遠，爬上沒有任何保護屋頂?shù)捏@險，跟施工單位兩個老板討價還價的“陰險”，在項目部跟村民理事會喝酒的辛辣，跟x村長吵架的激動，施工班組到項目部吵鬧要錢的憤慨，還有群眾婚禮上妻子的笑臉，入伙儀式上農(nóng)戶臉上洋溢的幸?！荒荒?，都是那么的清晰，那么的深刻，人生，真的劃上了一筆深深的痕跡。
xx村綠色產(chǎn)業(yè)扶貧項目，是為了貫徹落實省委、省政府“規(guī)劃到戶、職責(zé)到人”的重要指示精神，習(xí)近平總書記在省扶貧辦的帶領(lǐng)下，先后考察了8個省級貧困村，最最后20xx年7月選定xx市西x花塘村開展綠色產(chǎn)業(yè)扶貧的定點扶貧項目。xx年，我在扶貧濟困室樹山項目常駐，全面負責(zé)樹山項目的工作，主要有以下幾個方面：
一、項目工作
1、建設(shè)工程管理
負責(zé)工程管理，全面控制進度、質(zhì)量、成本，與規(guī)劃院、設(shè)計院、造價部溝通，協(xié)調(diào)圖紙、造價等事宜。直接管理施工現(xiàn)場，及時指導(dǎo)、解決現(xiàn)場問題。項目一期住房改造工程羅屋、熊屋共x戶農(nóng)房改造已全部完工，全部村民裝修入住;二期x戶已全面動工，道路、河道整治工程已完成x%。從花塘村委會到羅屋村全長x公里道路改造工程已竣工，并完成道路拓寬、山體匯車點、x座橋梁的改造。熊屋、羅屋引水工程已完成入戶，村民喝上干凈的自來水。橫檔引水工程陂頭、水池已建設(shè)完畢。
2、xx工程
對xx工程，輔助進行管理。投資x萬元在xx村建成x畝苗圃示范基地，按照“公司+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，“借本你種，賣了還本，賺了歸你，再借再還，勤勞致富”的發(fā)展理念，帶動x戶農(nóng)戶種植苗木，種植面積約x畝，共墊支x萬元，并成立了_市碧桂苗木農(nóng)民專業(yè)合作社;目前xx綠化扶貧項目根基穩(wěn)固，產(chǎn)供銷渠道基本構(gòu)成，合作社正常運作，政府領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)戶基本都給予充分肯定。第一年種植苗木已有初步成效，已出苗近x萬，收回成本以后，部分農(nóng)戶已有近x萬的收益。
3、扶貧資金使用狀況
統(tǒng)籌管理項目的資金使用狀況，及時做好相關(guān)記錄。公司捐贈到賬第一年x萬，第二年x萬，第三年x萬，合計到賬x萬。其中一期主體工程使用x元，一期市政工程使用x元，道路工程使用x元，園林工程使用x元，引水工程使用x元，綠化工程使用x元，苗圃基地建設(shè)、雜物房、臨電、公廁等費用x元，征地補償x元，二期房屋主體工程使用x元，勘察設(shè)計監(jiān)理費x元，苗圃種植使用x元，其余雜項使用x元，合計使用資金x元，剩余資金x元。
二、項目接待狀況
在x總和x副總的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，參與項目接待工作。xx年清遠樹山村扶貧項目深受各級黨委政府、社會各界人士及新聞媒體的關(guān)愛和好評，來訪共計x多人次，包括x委員、x省委書記x、代省長x、副省長x、原副省長x、x政策法規(guī)司x、省委辦公廳x、人大副主任x、省扶貧辦主任x、省民政廳廳長x、副廳長x、省農(nóng)業(yè)廳副廳長x、廣州市副市長x、x市市長x、副市長x及x市等政府高官視察，省扶貧考察團、x縣考察團、xx抗美越/戰(zhàn)老戰(zhàn)士參觀團、港澳粵商團、x縣扶貧團隊、x扶貧考察團、x市政協(xié)考察團、x扶貧管理干部培訓(xùn)班、x市望埠鎮(zhèn)、x鋪鎮(zhèn)考察團等均先后前來考察，xx日報、xx日報、xx電視臺、xx電視臺、xx電視臺等多家媒體多次前來采訪報道，極大提升公司的知名度和品牌形象。與此同時，我司x紀(jì)念中學(xué)、x職業(yè)技術(shù)學(xué)校、人力資源部、法務(wù)審計監(jiān)察中心先后有管理人員、員工及師生考察學(xué)習(xí)，深入探索公司的企業(yè)文化和社會職責(zé)工作。
三、工作中存在中的問題
在xx工作一年，在取得成績的同事，也折射出一些問題：
1、耐心不足
在與村民的交流中，耐心不足，常因為一些問題解釋不通而生氣，會因為村民所謂的無理要求而生氣，甚至還會當(dāng)面跟村民爭吵。
2、與政府交流的經(jīng)驗不足
xx項目，是由公司、鎮(zhèn)政府、村委一齊的，項目的決策方有三個，而我很多時候為了開展工作，自己來做了決策，就出現(xiàn)了政府不滿意、村委不滿意。
3、城府不夠深
在工作中，喜怒常行于色，遇到不高興的事，會給他人臉色看，會發(fā)火，會罵人。
4、對團隊管理不夠
在工作中，較少重視團隊建設(shè)，多數(shù)時候是安排工作，單獨跟團隊成員交流很少。
5、工程建設(shè)管理仍不全面
在工程建設(shè)過程中，也還是常出現(xiàn)一些問題，沒有及時發(fā)現(xiàn)，及時更正，造成后期更改難度大，效果不佳。
四、xx年扶貧計劃
明年，我將繼續(xù)執(zhí)行我們的“三年承諾、三年幫扶”，完成住房改造工程二期工程的建設(shè)，擴大苗圃種植房屋，大力促進苗圃市場化，讓更多的農(nóng)戶受益。主要做好以下工作：
1、對工作中存在的問題進行總結(jié)，努力修煉：首先是要對村民更好，更有耐心，堅持“村民無小事”;其次，在工作中注意保護自己，與政府村委多溝通;第三，加強自身修煉，努力學(xué)習(xí)在激憤時如何持續(xù)冷靜;第四，加強團隊建設(shè)，每月至少與團隊成員交流一次;第五，加強工程管理，多下現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
2、輔助xx、xx大力發(fā)展苗圃，引進龍頭或大戶，讓其帶動農(nóng)戶，使產(chǎn)業(yè)扶貧真正落到實處。
3、在住房改造工程方面，帶領(lǐng)孫科，狠抓質(zhì)量，保證一戶不漏水。同時，增加亮點，在陽臺增設(shè)花圃，做到處處能看到花色、聞到花香。
4、加大公共設(shè)施的建設(shè)力度，改造農(nóng)民生活環(huán)境。
5、加大農(nóng)民公共意識的培養(yǎng)力度，真正做到鄉(xiāng)風(fēng)禮貌、村容整潔。
6、加強教育扶貧，加大弱勢群體保障力度，實現(xiàn)少有所養(yǎng)、老有所依。
7、熱情接待好每一位來項目視察、學(xué)習(xí)的人員，努力宣傳_企業(yè)文化。
8、加強學(xué)習(xí)，爭取透過一級建造師考試。
關(guān)于項目工作總結(jié) 篇2
瓜菜雙扣技術(shù)研究與應(yīng)用項目是我區(qū)20xx—20xx年瓜菜生產(chǎn)中的重點應(yīng)用項目，是多項技術(shù)的綜合組裝，具備操作方法簡單，農(nóng)民易于接受的特點。到20xx年全區(qū)三年累計應(yīng)用瓜菜雙扣技術(shù)研究與應(yīng)用項目1000畝（西瓜300畝，甜瓜500畝，豆角20xx畝），其中20xx年應(yīng)用 200畝，20xx年應(yīng)用300畝，20xx年應(yīng)用500畝，分布在西長發(fā)、寶山、綏勝、北林、東興、津河、永安、新華八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，平均畝產(chǎn)瓜菜（加權(quán)）2339.5kg，比常規(guī)露地地膜栽培畝產(chǎn)20xx.2kg，畝增產(chǎn)269.3kg。雙扣瓜菜畝增值為3779.8元，畝節(jié)約成本60元，畝效益為2783.6元，與露地地膜栽培畝增值817.0元，畝效益520.8元相比，畝增效益2262.8元。經(jīng)濟和社會效益顯著。
為了落實指導(dǎo)好瓜菜雙扣技術(shù)研究與應(yīng)用項目，我們做了如下工作：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，保證項目實施
瓜菜雙扣技術(shù)研究與應(yīng)用項目是瓜菜生產(chǎn)中的先進技術(shù)項目，得到 了區(qū)委、區(qū)政府的高度重視，將其做為蔬菜生產(chǎn)中的主要項目進行應(yīng)用。并根據(jù)全區(qū)生產(chǎn)實際，將計劃任務(wù)指標(biāo)下達到西長發(fā)、寶山、東 興等八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處，層層落實任務(wù)，逐村分解到戶，將項目納入崗位責(zé)任目標(biāo)管理，成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽定責(zé)任狀，年終獎懲和干部考核緊緊掛鉤，從而保證項目的順利實施。
二、搞好培訓(xùn)，提高農(nóng)民素質(zhì)
為使農(nóng)民掌握該技術(shù)，確保項目落實，我們以“科普之冬”活動 為契機，充分利用廣播、電視等媒體進行技術(shù)講座，利用科技大集咨 詢服務(wù)，印發(fā)技術(shù)資料等廣泛宣傳，同時舉辦各種形式的技術(shù)培訓(xùn)班 10期，受訓(xùn)人員達1000人次，重點講解瓜菜雙扣技術(shù)中的品種選擇、病蟲害防治等內(nèi)容。由于宣傳培訓(xùn)抓的緊，抓的實，實實在在地提高了農(nóng)民應(yīng)用該技術(shù)的理論水平，保證技術(shù)不跑粗、不走樣，提高了技術(shù)到位率。
三、強化技術(shù)服務(wù)，解決生產(chǎn)難題
為使該項技術(shù)不跑粗走樣，提高技術(shù)到位率，全區(qū)投入科技人員 25名，其中高級5名，中級16名、初級4名，這些科技人員從春到秋經(jīng) 常深入生產(chǎn)第一線，包鄉(xiāng)、蹲點，對于一些關(guān)鍵技術(shù)親手示范，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴(yán)格把好技術(shù)關(guān)，為農(nóng)民提供良好的技術(shù)服務(wù)。
四、典型農(nóng)戶帶動，擴大輻射范圍
在瓜菜生產(chǎn)比較集中的西長發(fā)、東興，培養(yǎng)科技示范戶王洪義、孫紅宣、袁大偉、于治才等，他們接受技術(shù)能力強，在農(nóng)戶中影響大，通過他們的示范引帶，勝好其他宣傳方式，從而帶動周邊農(nóng)戶應(yīng)用該 項技術(shù)，擴大了輻射面。
總之，我們在應(yīng)用瓜菜雙扣技術(shù)研究與應(yīng)用項目過程中，做了一些工作，為市場提供了大量地產(chǎn)蔬菜，縮短了地產(chǎn)蔬菜上市時間，豐富了市民生活，增加了農(nóng)民收入，取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。
關(guān)于項目工作總結(jié) 篇3
時光荏苒，20xx年上半年很快過去了，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從xx的竣工驗收及紡四路開工到年末、這半年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這半年就此告一段落了。下面我將20xx年半年來的工作狀況做以下匯報：
一、20xx年上半年工作資料
20xx年我負責(zé)施工的資料是xx段市政工程及xx岸河堤治理工程，其中xx政工程合同內(nèi)包括電力管溝xxm，雨水管道xxm，污水管道xxm，電信管溝xxm，路基10%灰土xxm2，路基二灰石xxm2，路緣石安裝是xxm，完成產(chǎn)值xx萬。合同外包括土方換填約xxm3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月x日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。
二、全年各項工作完成狀況
(一)工程質(zhì)量完成狀況
__市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。
管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。
道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施資料，作到揚長避短，提高了項目?
xx河堤治理工程于20xx年x月x日開工典禮之后，由于地處xx村、xx東、xx西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工程至x月x日機械進場施工。工程資料主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。
(二)工程生產(chǎn)及進度控制
__段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)會。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際狀況，透過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。
(三)安全管理
施工進場的準(zhǔn)備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
1.加強安全技術(shù)交底工作。
透過進場時的三級安全教育、上崗時的.專項安全交底來加強職工的安全意識。
2.加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。
加強工地臨邊的安全防護。
3.施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。
整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
(四)材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行比較分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償。
(五)全年工作存在的不足
1.工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。
但也存在著不足。為建立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。
2.施工進度：從總體來講，進度基本上到達了業(yè)主的要求。
但是與合同工期(__段)及其它標(biāo)段(__)進行比較，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
三、20xx下半年工作計劃
在下半年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
1.繼續(xù)抓好xx段和xx項目管理工作：xx段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項目收尾工作。
xx工程20xx年工作量大，時間緊、任務(wù)重。思考到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。
2.加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，務(wù)必進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。
所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，用心學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
3.進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。
只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：
一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行比較分析，找出不足，制定對策。
三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
4.及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，準(zhǔn)確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核。
不知不覺的跨進了下半年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠為公司的效益做出更好的貢獻。
關(guān)于項目工作總結(jié) 篇4
一、項目簡介
孫家溝鉆孔2401項目位于略陽縣以南的煎茶嶺鎮(zhèn)，海拔1050m左右，該地區(qū)地層上部以白云巖為主，下部以板巖為主，地層空隙發(fā)育、透水性強、結(jié)構(gòu)松散、強度較低、穩(wěn)定性差，可鉆性等級6-8級。設(shè)計鉆孔深度400m，方位330°，傾角88°，實際鉆孔深度366m。我井隊使用XY-4鉆機，BW-125水泵，于20xx年8月13日開孔，20xx年9月9日順利完孔，共施工28天。
二、費用
甲方為略陽縣某小企業(yè)，修筑機場、便道、搬遷等費用均由甲方承擔(dān)。當(dāng)?shù)仃P(guān)系協(xié)調(diào)也由甲方負責(zé)。
三、施工準(zhǔn)備
該地區(qū)為山地地貌，地勢較為陡峭，在設(shè)備的搬遷及安裝過程中應(yīng)注意安全，注意繃?yán)K和塔的角度不應(yīng)小于45度。如果處于多雨季節(jié)，應(yīng)防止山體滑坡，滾石。鑒于該地區(qū)地層狀況，開孔前必須準(zhǔn)備泥漿材料及堵漏材料，主要有：膨潤土（白泥粉），植物膠，纖維素（高粘），護壁劑，堵漏劑，潤滑劑，鋸沫等。除準(zhǔn)備鉆探施工的必備設(shè)備器材外，還準(zhǔn)備Φ108套管20m。Φ89套管120m，新接手若干。水源條件較差，一山澗小溪，距離機場較遠，且水量不足，故應(yīng)準(zhǔn)備充足的水管，并且在泥漿坑附近預(yù)備一個蓄水坑（2×3×1.7m?），以解決水源不足的問題。
四、施工工序
1、開孔設(shè)備安裝完成后，所用材料都準(zhǔn)備就需，等待地質(zhì)人員調(diào)整方位，傾角后用Φ108合金鉆頭開孔。
2 、下孔口套管在9.27m處下第一階Φ108套管。
3 、換徑鉆進換Φ89金剛石鉆頭繼續(xù)鉆進。
4 、下2階套管在121.36m處下第二階Φ89套管。
5 、換徑鉆進換Φ75金剛石鉆頭。
6、泥漿的調(diào)配0-121.36m，對泥漿粘度，以及堵漏性能要求較高，無固相沖洗液不能很好的起到堵漏作用，故應(yīng)加入膨潤土，使井壁形成泥皮護壁堵漏。121.36m-366.0m，地層較完整，上部有套管護壁，可以用無固相沖洗液施工。
7 、鉆進參數(shù)鉆壓7-15KN,鉆速400-850r/min，泵量40-65L/min。
五、出現(xiàn)問題及解決方案
根據(jù)實際施工情況，在9.28m處下第一階Φ108套管，在121.36m處下第二階Φ89套管。在0m-121.36m的施工過程中，遇到的主要問題是漏失水較大，分別在39.20m、59.29m、68.32m、83.31m、99.77m、106.01m、108.81m處漏水嚴(yán)重，采用將鋸沫、膨潤土、植物膠加水混合后灌入井內(nèi)堵漏，效果一般，返水量不足2/3,每班必須連續(xù)攪拌泥漿，才能保證施工的正常進行，泥漿材料耗費較多。尤其是在解決108.80m處的完全漏水情況，用投石子方法估算水位在45m左右，確定漏水處在45m左右，采用灌入鋸沫等惰性材料的方法不湊效，后又采用大量灌入鋸沫等惰性材料將孔封閉后泥漿泵繼續(xù)給壓，試圖用其將孔內(nèi)漏水空隙添堵，也以失敗告終。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的分析，最終采用將鉆桿表面涂滿黃油，頂漏鉆進的方法。在鉆進到121.36m處發(fā)現(xiàn)下部巖層較已較穩(wěn)定，基本符合下二階套管的要求，下套管后漏水問題得以解決。
在上部裂隙發(fā)育的地層鉆進時，泥漿大量漏失，流進山下老百姓的地里，機長和甲方共同解決了該問題。
六、施工注意事項
由于地層較復(fù)雜，對沖洗液性能要求較高，每班有專人管理沖洗液，不合格應(yīng)及時調(diào)整或更換。及時做好循環(huán)系統(tǒng)清理和除砂工作，保持孔底清潔。
鉆進中如遇巖心輕微堵塞時，可以略微增大卡簧內(nèi)徑（一般小于鉆頭內(nèi)徑0.1mm-0.2mm），適當(dāng)調(diào)小卡簧底端離鉆頭內(nèi)臺階的距離。還要調(diào)整鉆壓、鉆速，處理無效應(yīng)及時提鉆。正常鉆進時，不要隨意提動鉆具。
巖層發(fā)生變化時，應(yīng)調(diào)整鉆進參數(shù)。巖層由硬變軟時，進尺速度過快，應(yīng)減小鉆壓，不應(yīng)盲目追求高進尺；巖層由軟變硬，鉆速變慢時，不要任意增大壓力，以免損壞鉆頭或造成斜孔。
該段道路遇到下雨天，難以行車，所以應(yīng)該提前準(zhǔn)備充足的施工所需材料及食物，防止材料供應(yīng)不足而造成誤工。
七、 小結(jié)
在該地區(qū)施工的近一個月中，明顯發(fā)現(xiàn)上部0-120m左右的地層，是很難施工的，不單漏失水嚴(yán)重，而且我們使用Φ89金剛石鉆頭，進尺也很慢，平均班平均進尺不足5m，我們?nèi)珯C組人員齊心協(xié)力，用20天時間順利穿透上部白云巖層，將套管坐落在下部較穩(wěn)定的板巖上，為接下來的施工創(chuàng)造了有利的條件。在今后的施工中主要注意一下幾點：
1、第二階Φ89套管必須下方到120m左右，才能保證下部施工的正常進行。
2、在上部地層（主要是0-120m）鉆進過程中，以堵漏為主，準(zhǔn)備好鋸末，秸稈等惰性堵漏材料。可能漏水點較多，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)漏水，應(yīng)及時堵漏。并準(zhǔn)備充足的泥漿材料。
3 、該地區(qū)一遇大雨，道路不通，可能會影響材料及食物的供給，應(yīng)提前準(zhǔn)備。
4 、由于當(dāng)?shù)亓严栋l(fā)育，泥漿易從井內(nèi)漏出地表，影響當(dāng)?shù)匕傩盏纳?，多加注意?BR> 總結(jié)人：胡紅波
20xx.10
關(guān)于項目工作總結(jié) 篇5
招商引資是優(yōu)化資源、配置資金的重要活動，是拉動區(qū)域經(jīng)濟增長的強效“引擎”。建區(qū)以來，xx區(qū)綜合運用國家、直轄市、城市發(fā)展新區(qū)有關(guān)投資政策，引進一大批招商項目落地建設(shè)，有力促進全區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，拉動地方經(jīng)濟快速發(fā)展。然而，伴隨招商引資工作強力推進，項目落地難問題也日益凸顯出來。本文特就該問題進行調(diào)研分析，并提出解決方案。
一、招商項目落地建設(shè)情況
該區(qū)搶抓建區(qū)機遇，堅持“138”發(fā)展戰(zhàn)略，全力打造現(xiàn)代新興產(chǎn)業(yè)城市，重點推進招商引資工作，取得了明顯成效，同時也暴露出部分重點簽約項目建設(shè)落地難的問題。截至目前，全區(qū)引進5000萬元以上投資規(guī)模項目約260個（不含房地產(chǎn)及戰(zhàn)略合作項目）、協(xié)議資金1090億元，累計開工建設(shè)約160個、總投資約690億元，具體情況如下：
（一）竣工項目情況。截至目前，全區(qū)有近70個項目竣工投產(chǎn)，總投資約440億。其中包括，工業(yè)板塊的巨騰鎂鋁合金機殼、汽研院雙橋產(chǎn)業(yè)園、大聯(lián)統(tǒng)摩托車產(chǎn)業(yè)園、利爵摩托車產(chǎn)業(yè)園、尚鼎門業(yè)等項目；商貿(mào)物流板塊的西南城（一期）、德恒商貿(mào)城、模具城等項目；社會事業(yè)板塊的重慶工程學(xué)院、重慶電信職業(yè)學(xué)院、重慶資源與環(huán)境學(xué)院等。
（二）續(xù)建項目情況。截至目前，全區(qū)有近60個續(xù)建項目，總投資約200億元。其中包括，工業(yè)板塊的家居產(chǎn)業(yè)園、國揚“產(chǎn)學(xué)研一體化”示范基地、華非云軌道交通設(shè)備、施密特電梯、華森天澳電梯等項目；商貿(mào)物流板塊的普洛斯物流園、汽博中心等。
（三）新開工項目情況。截至目前，全區(qū)有近30個項目新開工，總投資約50億元。主要包括向日葵機器人、瑞韓汽車零部件、菲尼爾斯智能裝備等項目。
二、存在的問題
（一）項目落地率低。約260個招商項目中，被取消項目約40個，未落地項目約60個，落地項目約160個，項目綜合落地率為60%左右。
（二）項目進度緩慢。以家居產(chǎn)業(yè)園為例，20xx年以來簽約家居項目80個（含已取消項目16個），其中竣工投產(chǎn)項目有7個，有30個項目已落地但建設(shè)進度緩慢，還有27個項目未落地建設(shè)。
三、原因分析
（一）工作中存在的不足
1、基礎(chǔ)設(shè)施不完善。工業(yè)園區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施，工業(yè)污水及垃圾處理、園區(qū)環(huán)境美化、公共服務(wù)等配套設(shè)施，以及水電等生產(chǎn)要素保障等尚有一定程度的欠缺，導(dǎo)致企業(yè)缺乏必要的建設(shè)運營條件，最終影響項目建設(shè)進度及正常生產(chǎn)。
2、建設(shè)用地難保障。由于全區(qū)工業(yè)用地指標(biāo)較緊缺，可供項目用地較少，用地瓶頸問題比較突出，導(dǎo)致部分簽約項目無法及時落地建設(shè)，直接影響項目業(yè)主投融資和擴大再生產(chǎn)規(guī)模的信心。建設(shè)用地難保障是影響重大簽約項目落地建設(shè)的最重要因素之一。如普洛斯物流園、物流工程學(xué)院等項目部分用地因不符合“兩規(guī)”，遲遲未能建成（物流工程學(xué)院基本建成，但是沒有土地批文未能取得辦學(xué)資質(zhì)）。
（二）企業(yè)自身的原因
1、風(fēng)險預(yù)見不足。部分企業(yè)在項目實施前，對市場形勢、資金來源、進度計劃、可變因素、風(fēng)險預(yù)計、股東成員等因素考慮不夠充分，往往在未編制項目可行性研究報告和項目預(yù)案的情況下推動項目倉促上馬，對出現(xiàn)的問題應(yīng)對處置不及時或處置不當(dāng)，導(dǎo)致項目無法繼續(xù)實施或處于停工狀態(tài)。
2、協(xié)調(diào)配合不好。部分項目業(yè)主和受托代辦手續(xù)人員，對項目建設(shè)審批流程及所需資料情況不熟悉，與項目秘書聯(lián)系不緊密、配合不到位，資料提供不及時等，導(dǎo)致前期工作難以啟動，制約開工進度。
3、資金實力不夠。部分投資商自身資金實力并不雄厚，存在投機心理，寄希望于通過土地融資等方式解決資金短缺問題，故當(dāng)項目開工建設(shè)后，一旦出現(xiàn)融資失敗情況，即導(dǎo)致項目停工。另外，還有部分投資商因投資項目過多、實施規(guī)模過大，致使資金周轉(zhuǎn)困難，影響項目落地建設(shè)進度。
（三）不可控因素
近年以來，受國內(nèi)外形勢影響，經(jīng)濟下行壓力加大，需求不旺、產(chǎn)能過剩、成本上升、前景難測等消極因素直接制約了部分項目業(yè)主投資的積極性，致使其對行情走勢長期持觀望態(tài)度，對進一步投資缺乏信心等，從而對項目履約造成直接影響。
四、推動招商項目落地建設(shè)的建議
“工欲善其事，必先利其器”。完善工業(yè)園區(qū)管理服務(wù)機制、加大投資保障，是確保重點招商項目順利落地建設(shè)的關(guān)鍵所在。
（一）完善管理服務(wù)機制
1、分級負責(zé)制度。建議落實“五個一”工作機制和“四定一包”責(zé)任制，“五個一”即：一個項目、一名區(qū)級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一個目標(biāo)、一張工期表、一抓到底，“四定一包”即：定項目、定任務(wù)、定進度、定措施、包發(fā)展環(huán)境。區(qū)級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)作為該項目的第一責(zé)任人，對項目推進工作負總責(zé)；各責(zé)任單位負具體負責(zé)，負責(zé)組建項目建設(shè)工作班子，制定操作性強的工作方案；各項目業(yè)主單位應(yīng)切實履行職責(zé)，嚴(yán)格按建設(shè)程序推進項目，認真落實法人責(zé)任制、工程招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同管理制度，強化資金監(jiān)管，加快工程建設(shè)，確保質(zhì)量和安全。
2、三級匯報制度。建議各項目業(yè)主單位每月至少向責(zé)任單位，就項目推進情況、存在的問題等做一次書面匯報；各責(zé)任單位每月向責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)就項目進度作匯報；相關(guān)分管部門每月在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)辦公會上專題匯報全區(qū)重點項目推進情況，由辦公會研究提出解決問題的措施、辦法，及下一步工作部署。
3、定期調(diào)度制度。建議堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，以工作節(jié)點為限期任務(wù)，以卡口問題為重點突破，建立完善分類分級工作機制，形成“橫向到邊、縱向到底”的重大項目調(diào)度保障體系，切實增強調(diào)度工作的針對性和時效性。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)每季度組織責(zé)任單位、項目業(yè)主以及國土、環(huán)保、規(guī)劃等相關(guān)投資保障部門召開調(diào)度會，聽取專題匯報，深入現(xiàn)場綜合了解全面情況等，深入查找問題原因，協(xié)調(diào)解決重大問題。
4、目標(biāo)考核制度。建議將區(qū)級重點項目年度投資完成情況、形象進度、項目管理、組織保障、運行監(jiān)控等納入全區(qū)年度綜合目標(biāo)考核，探索將相關(guān)審批部門、要素保障單位一并納入綜合目標(biāo)考核。嚴(yán)格逗硬獎懲，加大重大項目及固定資產(chǎn)投資考核分值占綜合目標(biāo)考核的權(quán)重，對投資貢獻率大、年度執(zhí)行情況好的部門和鎮(zhèn)街，給予年終考核單獨加分、項目前期工作經(jīng)費優(yōu)先考慮等獎勵，對未完成目標(biāo)任務(wù)的單位，嚴(yán)格按照規(guī)定處理。
5、約束機制。一是建立招商項目臺賬。自項目簽約后，在征求項目業(yè)主的基礎(chǔ)上建立項目計劃臺賬，各責(zé)任單位對照全年目標(biāo)任務(wù)逐月細化投資金額和形象進度，根據(jù)臺賬督促業(yè)主加快工作進度。二是建立項目預(yù)警機制。加強招商項目履約督促力度，對項目業(yè)主配合不到位、工作對接不主動導(dǎo)致項目滯后于計劃進度的實行預(yù)警，并函告督促項目業(yè)主按計劃推進。因客觀原因無法順利推進的應(yīng)適時調(diào)整計劃。三是實行優(yōu)惠政策約束機制。對項目業(yè)主在無客觀條件制約而未按合同履約的，應(yīng)及時簽訂補充協(xié)議，取消或暫緩享受招商引資優(yōu)惠政策，同時，暫緩返還項目建設(shè)補助資金和辦理土地使用證等。四是實行政策扶持機制。對按合同履約的項目，建議在產(chǎn)業(yè)政策方面予以支持，優(yōu)先向上申報爭取產(chǎn)業(yè)扶持資金，適當(dāng)延長享受稅收優(yōu)惠政策年限，并在土地落實、金融服務(wù)、優(yōu)惠政策等方面給予優(yōu)先支持。
（二）強化投資保障
1、加強平臺建設(shè)。建議加快八大功能板塊內(nèi)的道路、管網(wǎng)、污水和工業(yè)垃圾處理設(shè)施及相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，推進基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、用工平臺建設(shè)。切實夯實項目承接平臺，實現(xiàn)多點多極支撐發(fā)展，為一、二、三產(chǎn)項目發(fā)展提供優(yōu)越的發(fā)展平臺，為項目落地建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
2、保障用地需求。建議國土部門積極開展土地利用總體規(guī)劃修改調(diào)整完善工作，把近3年需要保障的急需用地項目納入規(guī)劃調(diào)整完善的范圍。提前介入，超前服務(wù)，編制好年度用地需求計劃。進一步加大用地指標(biāo)爭取力度，拓寬地票交易、耕地增減掛鉤等渠道。用好集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市試點政策，按照“重點實施，全域推進”的工作思路，在智鳳街道、龍水鎮(zhèn)、郵亭鎮(zhèn)、寶頂鎮(zhèn)、萬古鎮(zhèn)、石馬鎮(zhèn)、雍溪鎮(zhèn)、玉龍鎮(zhèn)等8個重點鎮(zhèn)（街道）和其他有條件的鎮(zhèn)（街道）全面推開集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市試點工作。堅持集約節(jié)約用地，強化土地供后監(jiān)管，對已供地而長期閑置的土地堅決收回，優(yōu)先保障重點項目用地需求，確保項目按時落地。
3、加大金融支持。一是加快辦理土地證。按照投資協(xié)議要求，應(yīng)盡快為投產(chǎn)企業(yè)辦理土地使用證，方便企業(yè)進一步融資擴能。二是搭建良好的政銀企合作平臺。充分發(fā)揮好政府的主導(dǎo)作用，為企業(yè)融資牽線搭橋，解決融資難題。三是創(chuàng)新融資擔(dān)保方式。推動金融機構(gòu)發(fā)展訂單質(zhì)押，倉單質(zhì)押、保單質(zhì)押、應(yīng)收賬款質(zhì)押、?，F(xiàn)等供應(yīng)直接融資業(yè)務(wù)。四是用好現(xiàn)有政策。用好產(chǎn)業(yè)投資基金及“助保貸”政策，鼓勵公司上市，支持企業(yè)發(fā)債，拓寬項目融資渠道。
4、提高服務(wù)效率。發(fā)改、建設(shè)、國土、環(huán)保、規(guī)劃、消防等有關(guān)審批部門應(yīng)進一步提高審批效率，堅持設(shè)立重點項目綠色審批通道，堅持實施建設(shè)項目并聯(lián)審批工作，本著服務(wù)發(fā)展的宗旨，提前介入、主動指導(dǎo)，加快推進重點項目前期工作；屬于市級及國家審批權(quán)限內(nèi)的，切實加強匯報銜接，努力爭取市級乃至國家部委支持；涉及水、電、氣、訊、路等要素保障的，有關(guān)單位應(yīng)全力支持配合，為重點項目順利實施創(chuàng)造便利條件。
5、加強輿論宣傳。xx日報、區(qū)電視臺等區(qū)內(nèi)媒體應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙等媒介，加大重點項目宣傳報道和輿論引導(dǎo)工作力度，廣泛宣傳重點項目推進中的優(yōu)秀經(jīng)驗和典型案例，各責(zé)任單位和項目業(yè)主單位也要通過各種渠道加強輿論宣傳，為項目順利推進營造良好的輿論氛圍。
關(guān)于項目工作總結(jié) 篇6
一、高產(chǎn)創(chuàng)建活動完成情況
一是新華鎮(zhèn)隆勝村八組，涉及農(nóng)戶26戶，核心示范田面積300畝，二是新華鎮(zhèn)五星村二組，涉及農(nóng)戶32戶，核心示范田面積363畝。
二、具體工作做法
1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作有序推進
為了確保高產(chǎn)創(chuàng)建活動順利實施，我們成立了玉米高產(chǎn)創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由綠辦主任任組長，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負責(zé)高產(chǎn)創(chuàng)建項目的組織實施、信息上報、督促檢查、目標(biāo)考核、檔案整理等工作。聘用萬畝示范片技術(shù)責(zé)任人為農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心主任，負責(zé)制定高產(chǎn)創(chuàng)建技術(shù)方案、檢查指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。為了確保主推品種和主推技術(shù)落實到位，我們專門成立臨河區(qū)產(chǎn)業(yè)辦高產(chǎn)創(chuàng)建活動技術(shù)指導(dǎo)組，產(chǎn)業(yè)辦正副主任親自掛帥，以保障高產(chǎn)創(chuàng)建活動的順利實施。
2、嚴(yán)格管理，規(guī)范運作
按照玉米高產(chǎn)創(chuàng)建活動的要求，結(jié)合我區(qū)實際，認真制定了玉米高產(chǎn)創(chuàng)建實施方案，明確了組織管理、目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任分工、獎勵辦法等具體要求，同時從地塊的選擇、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)服務(wù)等方面制定了一系列操作規(guī)程，分季節(jié)、分層次抓好技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)指導(dǎo)，確保技術(shù)進村入戶到田，進一步促進了玉米高產(chǎn)創(chuàng)建項目的有序開展。
在資金使用上實行“專人、專帳、專戶”，確保資金使用規(guī)范公開，杜絕滯留、擠占、截留挪用以及虛報冒領(lǐng)、鋪張浪費。
在檔案資料管理上堅持對高產(chǎn)創(chuàng)建活動的進度及資金使用情況按要求及時上報，相關(guān)信息、文件、圖片、影像資料等及時歸檔，全面體現(xiàn)了高產(chǎn)創(chuàng)建活動的建設(shè)成效。
3、注重培訓(xùn)，普及技術(shù)
高產(chǎn)創(chuàng)建活動中，對技術(shù)人員和示范區(qū)農(nóng)民進行了培訓(xùn)。在冬春農(nóng)閑季節(jié)集體培訓(xùn)農(nóng)民，在玉米生長發(fā)育的關(guān)鍵時期，組織技術(shù)指導(dǎo)組，以田間為課堂，開展培訓(xùn)并指導(dǎo)實踐，傳播田間管理知識，面對面、手把手地指導(dǎo)示范片農(nóng)民怎么種、如何管。培訓(xùn)村社技術(shù)干部600多人（次），發(fā)放技術(shù)資料20xx份(冊)。
4、抓好試驗、示范和新技術(shù)的全面推廣
按照農(nóng)業(yè)部提出的“五統(tǒng)一”的技術(shù)要求，在項目區(qū)全面實行了統(tǒng)一整地播種、統(tǒng)一肥水管理、統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)、統(tǒng)一病蟲防治、統(tǒng)一機械收獲的“五統(tǒng)一”技術(shù)服務(wù)，保證了技術(shù)全面入戶到田。同時結(jié)合我區(qū)玉米生產(chǎn)實際，在玉米高產(chǎn)示范區(qū)重點推廣了寬覆膜高密度栽培技術(shù)、玉米后茬免耕栽培技術(shù)、玉米病蟲害無公害防控技術(shù)、測土配方施肥技術(shù)，全部按照綠色栽培技術(shù)規(guī)程組織生產(chǎn)，通過良種良法配套，項目區(qū)玉米主推品種科河28；到位率和技術(shù)入戶率分別達到了100%。
三、主要成效：
通過高產(chǎn)創(chuàng)建工作的深入開展，綠色高產(chǎn)高效和四進四控行動的落實，我辦落實的新華隆勝、五星兩片玉米創(chuàng)建項目農(nóng)戶效益得到了提升，綠色生產(chǎn)理念取得了成效。20xx年9月22日，巴彥淖爾市農(nóng)牧業(yè)局抽調(diào)市、區(qū)兩級有關(guān)專家組成測產(chǎn)小組，在臨河玉米高產(chǎn)創(chuàng)建項目區(qū)新華鎮(zhèn)隆勝村示范田和五星村示范田進行取樣測產(chǎn)。采用隨機取樣方式，每個示范田抽取測產(chǎn)樣本15個，對照田抽取樣本品種9個。產(chǎn)量測定結(jié)果如下：
1、示范地點：新華鎮(zhèn)隆勝村
2、示范面積：12000畝??
3、示范品種：西蒙6號
4、栽培模式：玉米寬覆膜高密度高產(chǎn)栽培技術(shù)
5、測產(chǎn)結(jié)果：示范田20米雙行平均穗數(shù)160.6穗，平均畝株數(shù)5013.6株，穗粒數(shù)632粒，百粒重平均36.2克，理論畝產(chǎn)1146.9公斤，測產(chǎn)畝產(chǎn)量974.9公斤，較對照田平均產(chǎn)量836.5公斤畝增產(chǎn)138.4公斤，增產(chǎn)率16.5%。
1、示范地點：新華鎮(zhèn)五星村
2、示范面積：13000畝??
3、示范品種：登海618
4、栽培模式：玉米覆膜高產(chǎn)栽培技術(shù)
5、測產(chǎn)結(jié)果：示范田20米雙行平均穗數(shù)166穗，平均畝株數(shù)5244.7株，穗粒數(shù)650粒，百粒重平均32.8克，理論畝產(chǎn)1117.3公斤，測產(chǎn)畝產(chǎn)量949.7公斤，較對照田平均產(chǎn)量831.2公斤畝增產(chǎn)118.5公斤，增產(chǎn)率14.3%。
四、存在的問題
1、項目區(qū)涉及面廣，農(nóng)民素質(zhì)不一，對高產(chǎn)創(chuàng)建活動的認識不夠到位，直接影響創(chuàng)建活動的推進。
2、由于萬畝示范片面積大，農(nóng)民土地經(jīng)營分散，加之近幾年當(dāng)?shù)仄渌?jīng)濟作物種植效益相對較高，給集中連片造成了一定的困難，影響到了創(chuàng)建活動的成效。
3、高產(chǎn)創(chuàng)建項目資金到位時間與項目開展時間不相隨，影響到了創(chuàng)建活動的開展。
關(guān)于項目工作總結(jié) 篇7
一、項目概況
1、項目單位基本情況;
xx中學(xué)，占地總面積49750平方米，建筑面積6904平方米。有食堂594.28平方米，宿舍1129.28平方米，水沖廁所197.53平方米，教學(xué)及輔助用房3620.03平方米。學(xué)校集小學(xué)、初中于一體。學(xué)校設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子校長、書記、副校長、工會主席、總務(wù)主任、教務(wù)主任、德育主任各1人，班子團結(jié)務(wù)實，開拓進取，凝聚力強。有教職工48名，其中專任教師38名;9個教學(xué)班，其中初中3個，小學(xué)6個;學(xué)生249名，其中初中100名，小學(xué)149名;中小學(xué)寄宿生38人。有生物實驗室、物理實驗室、化學(xué)實驗室、音樂教室、綜合實踐室各1間，計算機室、圖書室、美術(shù)教室各2間，風(fēng)雨活動室1間。
2、項目的實施依據(jù);
xx是國家邊境團場,受地域、天氣等多方面因素導(dǎo)致經(jīng)濟條件較差,職工年收入低,項目實施使義務(wù)教育薄弱學(xué)校辦學(xué)條件基本滿足教學(xué)和生活需要，促進基本公共教育服務(wù)均等化，保障教育公平，減輕團場家庭負擔(dān)，保證適齡學(xué)生正常入學(xué)，確保目標(biāo)任務(wù)順利完成。
xx中學(xué)自20xx年實施城鄉(xiāng)義務(wù)教育補助經(jīng)費以來，?？顚Ｓ茫瑴p輕了團場負擔(dān)。截止20xx年年底共補助46.76萬元，用于學(xué)校城鄉(xiāng)義務(wù)教育補助經(jīng)費。
3、項目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍。
項目包含公用經(jīng)費補助、家庭經(jīng)濟困難寄宿生生活補助、特崗教師工資補助、免費教科書補助。
二、項目立項申報績效目標(biāo)
1、項目申報的可行性、必要性及其論證結(jié)論;
xx是國家邊境團場,受地域、天氣等多方面因素導(dǎo)致經(jīng)濟條件較差,職工年收入低,項目實施使義務(wù)教育薄弱學(xué)校辦學(xué)條件基本滿足教學(xué)和生活需要，促進基本公共教育服務(wù)均等化，保障教育公平，減輕團場家庭負擔(dān)，保證適齡學(xué)生正常入學(xué)，確保目標(biāo)任務(wù)順利完成。
2、項目績效總目標(biāo);
xx中學(xué)城鄉(xiāng)義務(wù)教育補助經(jīng)費項目績效總目標(biāo)為:小學(xué)每年補助237400元,中學(xué)生每年補助230200元。
3、項目投入情況;
xx中學(xué)城鄉(xiāng)義務(wù)教育補助經(jīng)費項目已投入:467600元。
4、主要的經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益。
一是項目運行良好，社會效益顯著。
實施城鄉(xiāng)義務(wù)教育經(jīng)費保障機制以來，有利地遏制城鄉(xiāng)之間、地區(qū)之間和校際之間辦學(xué)條件差距擴大，提高了中小學(xué)校硬件辦學(xué)設(shè)施，校園環(huán)境得到有效改善，學(xué)校風(fēng)氣更加好轉(zhuǎn)，辦學(xué)條件明顯改善，推動了中小學(xué)布局調(diào)整，優(yōu)化教育資源配置，推動了義務(wù)教育的均衡發(fā)展，提高團場人口素質(zhì)切實減輕團場經(jīng)濟負擔(dān)。
二是社會公眾滿意度顯著提高。
專項資金達到預(yù)期的績效目標(biāo)，社會效益顯著。
三、項目執(zhí)行基本情況
1、項目執(zhí)行基本情況
力求資金規(guī)范使用，沒有出現(xiàn)擠占、挪用等現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格財經(jīng)審批手續(xù)。所有報銷發(fā)票，力求做到手續(xù)完備，附件規(guī)范齊全。重大項目開支都由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，學(xué)校成立了公用經(jīng)費使用審核領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，在義教經(jīng)費的管理使用過程中，學(xué)校嚴(yán)格按照規(guī)定做到收有憑付有據(jù)。學(xué)期結(jié)束后將本期的收支情況向教師公布，接受教師的監(jiān)督和學(xué)校的核查。對大宗物資的采購都要通過班子會并由兩人以上進行采購。xxx中學(xué)20xx年自實施城鄉(xiāng)義務(wù)教育補助經(jīng)費項目以來，大大改善了學(xué)校的辦學(xué)條件，提高了辦學(xué)效率，為完成九年義務(wù)教育奠定了良好的基礎(chǔ)。20xx年補助46.76萬元，用于學(xué)校城鄉(xiāng)義務(wù)教育補助經(jīng)費項目開支。其中公用經(jīng)費補助22.5萬元，已全部使用完;家庭經(jīng)濟困難寄宿生生活補助2萬元，已全部使用完;特崗工資補助19.07萬元，未使用，結(jié)余1.7萬元，其余被收回;免費教科書補助3.19萬元，結(jié)余3.19萬元用于支付當(dāng)年教科書款。
2、項目實施效果
義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革的實施，實現(xiàn)了教育階段學(xué)校學(xué)生全部免除學(xué)雜費、書本費，并補助貧困寄宿生生活費，實現(xiàn)了義務(wù)教育教育階段學(xué)校學(xué)生的全免費，進城務(wù)工人員子女就近入學(xué)，并與所在學(xué)校學(xué)生享受同等政策。切實減輕了群眾負擔(dān)，從根本上保證了適齡兒童教育入學(xué)起點的公平。同時，城鄉(xiāng)義務(wù)教育經(jīng)費為教師多種培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會提供了經(jīng)費保障，各種形式的培訓(xùn)及教研活動的組織，使教師的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)獲得了提升。
四、績效目標(biāo)實現(xiàn)的自我評價(重點)
一年來能夠嚴(yán)格按照有關(guān)文件規(guī)定，做到工作機制健全，政策落實到位，資金管理規(guī)范，使用效益顯著。
1、項目自實施以來，充分保障了學(xué)校教學(xué)條件不斷的改善，滿足了學(xué)校教育教學(xué)活動正常進行。
2、在資金使用過程中，加強項目的監(jiān)督檢查，嚴(yán)把監(jiān)督審核關(guān)，健立健全內(nèi)部審批制度。對每筆用款申請，審核確認后再付款。資金使用較為安全規(guī)范。
3、其他需要說明的問題:我校由于地處邊遠團場，學(xué)校教師結(jié)構(gòu)性缺編，教師工作任務(wù)繁重，財務(wù)人員由專任教師兼任，財務(wù)專業(yè)知識缺乏。
關(guān)于項目工作總結(jié) 篇8
自2月份開始，我一直在跟進xx銀行w-xxnd1s2.0項目的測試工作，至此為止已近6個月時間，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測試、驗收測試，再到uat測試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測試等等。從開始到項目即將結(jié)束，一步步走過來。本次項目中，我作為測試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對此項目中測試工作進行總結(jié)。
一、項目測試進度控制。項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務(wù)、提交測試類相關(guān)文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協(xié)調(diào)項目的內(nèi)部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質(zhì)量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試。
二、項目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內(nèi)部共同探討解決問題的方法，向各模塊負責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識點，兩者結(jié)合起來進行模塊功能測試。鑒于之前轄內(nèi)對公交易系統(tǒng)和中行對公項目的經(jīng)驗，也向項目組提出了一些完善性意見。
三、協(xié)調(diào)用戶測試方面。用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對系統(tǒng)進行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進行測試，他們來到項目組開發(fā)現(xiàn)場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項目組均已解決。
四、測試成效方面。中信x-funds2.0系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數(shù)量512個、系統(tǒng)完善類問題225個，新增需求類問題88個。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，最大限度的進行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測試，測試結(jié)果符合客戶要求?，F(xiàn)中信x-funds2.0系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實施工作，測試組還將繼續(xù)配合配合項目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補丁更新測試工作。
關(guān)于項目工作總結(jié) 篇9
今年以來，奉化全市上下以黨的十八大精神為統(tǒng)領(lǐng)，以改革創(chuàng)新理念為指導(dǎo)，圍繞“兩城四地”建設(shè)目標(biāo)，深入推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。村莊整治建設(shè)水平持續(xù)提升，鄉(xiāng)村環(huán)境更加優(yōu)美，農(nóng)民生活更為富美，農(nóng)村社會更趨和美。
著力調(diào)動積極因素，不斷完善保障體系
奉化市在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)過程中，積極調(diào)動各方有利因素，努力營造良性建設(shè)環(huán)境。概括起來有以下幾個方面：
1、進一步鞏固村莊整治建設(shè)的良好氛圍
一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。專門成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、中心村培育等一系列領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各成員單位的職責(zé)。分管市領(lǐng)導(dǎo)時常聽取農(nóng)辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道有關(guān)三村一線、農(nóng)房兩改、土地增減掛鉤、欠發(fā)達地區(qū)村莊整治等方面工作的匯報，多次帶領(lǐng)相關(guān)部門赴農(nóng)村一線調(diào)研，就地商討、研究實際問題。在年初預(yù)算安排時，市委副書記還專門召集了農(nóng)辦和財政局進行協(xié)調(diào)，在確保對農(nóng)資金足額安排的基礎(chǔ)上，商討了新增建設(shè)項目資金如何及時配套等問題。鎮(zhèn)(街道)都建立起黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，新農(nóng)村建設(shè)辦公室牽頭，各線分工負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制。
二是強化政策扶持。近年來，各部門制定出臺了許多涉農(nóng)優(yōu)惠政策，今年我市對17家主要單位的42份涉農(nóng)文件進行了匯總和梳理，內(nèi)容涉及村級組織建設(shè)、集體經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)村住房改造、農(nóng)村文化建設(shè)、民政救助、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等多個方面。匯總資料編印至《政策匯編》，通過全市新農(nóng)村建設(shè)工作會議分發(fā)到鎮(zhèn)(街道)、村兩級，大大提高了相關(guān)政策的知曉率和利用率。
三是強化協(xié)同聯(lián)動。在“三村一線”工程推進中，全市各級各部門各司其職、積極配合，各鎮(zhèn)(街道)、村落實責(zé)任、統(tǒng)籌推進?？偨Y(jié)推行“農(nóng)村經(jīng)濟顧問”、村企結(jié)對、“一事一議”等貼合農(nóng)村實際的有效辦法，基本形成了市、鎮(zhèn)、村三級聯(lián)動，社會各界合力共推美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的工作格局。
2、保持去年創(chuàng)建省先進縣、召開市現(xiàn)場會的火熱干勁
20xx年，在上級部門的關(guān)心指導(dǎo)下，奉化市農(nóng)辦牽頭各有關(guān)單位精心準(zhǔn)備、密切配合，順利完成了浙江省美麗鄉(xiāng)村先進縣創(chuàng)建和寧波市幸福美麗新家園暨欠發(fā)達地區(qū)村莊整治建設(shè)現(xiàn)場會召開兩件重點工作。全面提升了奉化美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的知曉度和贊譽度，在部門協(xié)調(diào)、宣傳造勢、資源整合、考察點及沿線整治提升等方面取得了非常重要的實踐經(jīng)驗，營造了各級各部門共同關(guān)心、支持農(nóng)村工作的火熱氛圍。今年以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、行政村紛紛提出創(chuàng)建申請，各涉農(nóng)單位積極與市農(nóng)辦對接，落實創(chuàng)建村的項目配套。
3、“四化同步”推進美麗鎮(zhèn)村改革試點的建設(shè)契機
近年來，奉化市不斷加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度，大力實施實力城市、品質(zhì)城市、文化強市“三大建設(shè)”和美麗鄉(xiāng)村行動計劃，為農(nóng)村改革奠定了堅實基礎(chǔ)。蕭王廟街道區(qū)位優(yōu)勢明顯，農(nóng)村集體建設(shè)用地整理潛力大，土地增減掛鉤作為奉化市的試點，已經(jīng)取得了一定成效。去年與綠城集團簽訂共建美麗鎮(zhèn)村示范區(qū)框架協(xié)議，賦予蕭王廟先行先試權(quán)限，今年又被寧波市確定作為“四化同步”美麗鎮(zhèn)村的改革試點區(qū)域。目前示范區(qū)推進美麗鎮(zhèn)村改革的總體方案已經(jīng)制定，《蕭王廟街道概念總體規(guī)劃》、《蕭王廟農(nóng)業(yè)規(guī)劃》兩個指導(dǎo)性規(guī)劃也分別由同濟大學(xué)、省農(nóng)科院編制完成，街道內(nèi)農(nóng)戶的宅基地面積和置換意愿的入戶調(diào)查登記等各項工作全面展開。
有效實施項目載體，全力推進村莊建設(shè)
今年我市新啟動1條精品線、2個先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、3個中心村、6個全面小康村、7個特色村培育建設(shè)，新啟動30個村開展面上生活污水處理。
1、啟動美麗鄉(xiāng)村精品線1條?；?0xx年美麗鄉(xiāng)村先進鎮(zhèn)創(chuàng)建完成的有利條件，本年度我市選擇上報了尚田鎮(zhèn)開展精品線培育建設(shè)。共涉及匯溪、條宅、廣渡、柴家岙、楊家堰、九龍、方家岙、印家坑等8個村莊。依托毛竹、茶山等生態(tài)條件，積極挖掘布龍文化，培育精品線個性特色。同時抓住金峨、蔣家池頭、桐蕉司等重要節(jié)點村提升和沿線環(huán)境整治工作，做好去年啟動的莼白花木長廊精品線的考核驗收準(zhǔn)備。
2、啟動美麗鄉(xiāng)村先進鎮(zhèn)(街道)創(chuàng)建2個。根據(jù)寧波市農(nóng)辦的指標(biāo)安排和我市實際，今年我市選擇溪口鎮(zhèn)、蕭王廟街道開展美麗鄉(xiāng)村先進鎮(zhèn)(街道)創(chuàng)建工作。
3、啟動培育中心村3個。根據(jù)各村近年建設(shè)安排，并與相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)溝通銜接，市農(nóng)辦明確了蕭王廟街道云集村、后竺村和大堰鎮(zhèn)柏坑村等3個村開展培育建設(shè)。各培育建設(shè)村相繼制定了建設(shè)規(guī)劃和具體方案，有序推進建設(shè)。同時做好20xx年啟動的尚田鎮(zhèn)樓巖村、裘村鎮(zhèn)馬頭村等2個中心村的考核驗收準(zhǔn)備工作。
4、啟動培育特色村7個。分別是溪口鎮(zhèn)巖頭村、三十六灣村、莼湖鎮(zhèn)曲池村、尚田鎮(zhèn)廣渡村、大堰鎮(zhèn)大堰村、西畈村、西塢街道蔣家池頭村。各培育建設(shè)村對照相關(guān)要求制定了2年項目實施方案，并按計劃穩(wěn)步實施。同時，積極做好20xx年啟動的溪口鎮(zhèn)明溪村、尚田鎮(zhèn)冷西村、大堰鎮(zhèn)里車頭村、裘村鎮(zhèn)黃賢村、西塢街道金峨村等5個特色村的考核驗收準(zhǔn)備工作。
5、啟動全面小康村創(chuàng)建6個。20xx年，市農(nóng)辦在廣泛篩選比較的基礎(chǔ)上，確定了溪口鎮(zhèn)明溪村、莼湖鎮(zhèn)朱家弄村、尚田鎮(zhèn)鳴雁村、錦屏街道城西岙村、江口街道后江村、西塢街道廟后周村等6個村莊開展創(chuàng)建工作。為克服由于一票否決等可能因素造成的影響，確保完成創(chuàng)建任務(wù)，市農(nóng)辦另外準(zhǔn)備了1個后備創(chuàng)建村。目前各村均完成了既定的建設(shè)項目，上報了申報材料，等待最后的考核驗收。
6、農(nóng)村生活污水處理工作。世行項目方面：做好第二批6個行政村運行維護和設(shè)備調(diào)試監(jiān)管工作;全面啟動第三批11個行政村工程，加強工程質(zhì)量監(jiān)管;完成第四批10個行政村設(shè)計，完成工程監(jiān)理和施工招投標(biāo)工作;完成第五批村選村，并開始設(shè)計。面上項目方面：完成20xx年度5個行政村工程驗收工作。完成今年實施村莊選擇和實施細則制定，確定設(shè)計單位，完成初步設(shè)計，向各村進行交底并完善方案，完成設(shè)計評審和施工圖設(shè)計。完成施工單位入圍招標(biāo)工作和管道集中采購招標(biāo)工作。完成各村工程招標(biāo)工作。確定監(jiān)理單位。各施工單位進場施工。
此外，還積極配合上級部門完成了五類村莊調(diào)研、歷史文化村落保護重點村與一般村申報、農(nóng)業(yè)部“美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建試點”申報、浙江最美鄉(xiāng)村評選、寧波市十年村莊整治建設(shè)三“十佳”評選、農(nóng)村生活污水處理情況調(diào)查等一系列其它工作。
充分尊重客觀現(xiàn)實，科學(xué)對待面臨困難
1、農(nóng)村創(chuàng)建工作壓力逐年增大
比如全面小康村創(chuàng)建，已經(jīng)實施了十年，我市累計創(chuàng)成了61個，為我市農(nóng)村面貌的改變作出了極大的貢獻。但另一方面，條件較好的村莊一批一批的開展創(chuàng)建，剩下的村莊基礎(chǔ)條件短期內(nèi)很難跟上，由此造成創(chuàng)建難度逐年增大。
2、農(nóng)村生活污水處理存在障礙
主要是三個方面：一是鎮(zhèn)村對污水項目認識不足，重視程度不夠，對項目實施的主動性和積極性不高，工作推進難度大;二是項目實施時間緊，要在一年時間內(nèi)完成選村、地形勘察、立項、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、驗收等一系列工作，難度非常大;三是市農(nóng)污辦缺乏懂技術(shù)、會管理的工程技術(shù)人員，對項目管理能力有待進一步加強。
3、資金瓶頸依然存在
中心村培育、特色村培育、精品線、先進鎮(zhèn)(街道)創(chuàng)建和農(nóng)村生活污水處理都是面廣量大的系統(tǒng)工程，人力物力財力投入很大。盡管市領(lǐng)導(dǎo)高度重視，不斷加大資金傾斜力度，反復(fù)強調(diào)相關(guān)部門配套資金要緊緊跟上，但受限于我市農(nóng)村集體經(jīng)濟的現(xiàn)狀，項目建設(shè)資金存在瓶頸仍然是一個不可回避的問題。
嚴(yán)格遵照規(guī)劃布局，合理安排明年思路
20xx年，我市將繼續(xù)按照各項規(guī)劃，穩(wěn)步推進中心村與特色村培育、全面小康村創(chuàng)建、精品線與先進鎮(zhèn)打造，以此帶動美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的各個方面。
一是繼續(xù)抓好中心村、特色村、全面小康村、精品線、先進鎮(zhèn)的培育、創(chuàng)建、建設(shè)工作。及時開展村莊摸底排查和選村工作，新啟動2個左右中心村和4個左右特色村培育、5個以上全面小康村創(chuàng)建。同時，在莼白花木長廊精品線和尚田鎮(zhèn)龍舞竹海精品線的基礎(chǔ)上，新創(chuàng)建精品線1條;在尚田、溪口、蕭王廟的基礎(chǔ)上，新創(chuàng)建先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個。確?！叭逡痪€一鎮(zhèn)”的中心工作在年初選村時科學(xué)合理、在年中項目建設(shè)時扎實推進、在年末考核驗收時順利圓滿。
二是著力實施蕭王廟街道美麗村鎮(zhèn)改革試點工作。在《奉化市中國美麗鎮(zhèn)村建設(shè)示范區(qū)(蕭王廟街道)改革試驗方案》的總體指導(dǎo)下，充分發(fā)揮《蕭王廟街道概念總體規(guī)劃》和《蕭王廟街道農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》的控制布局功能，加快實施建設(shè)用地增減掛鉤和農(nóng)民中心社區(qū)建設(shè)，依托土地集中流轉(zhuǎn)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，深化綜合配套改革，推動改革試點工作在廣度和深度上穩(wěn)步展開。
三是繼續(xù)推進農(nóng)村生活污水治理等其它工作。做好污水設(shè)施運行維護管理的招投標(biāo)工作，監(jiān)督運行維護管理質(zhì)量。完成世行第三批村工程驗收工作，完成世行第四批村工程建設(shè)，啟動第五批村工程建設(shè)。分批實施20xx年度面上污水處理項目，力爭全年共完成70個村農(nóng)村生活污水處理項目建設(shè)。
關(guān)于項目工作總結(jié) 篇10
一、 工程概況
宿遷復(fù)員軍人療養(yǎng)院病房綜合樓工程位于宿遷市幸福北路與張莊路交叉口，由宿遷復(fù)員軍人療養(yǎng)院、宿城區(qū)人民醫(yī)院建設(shè)，徐州天地巖土科技有限公司進行地質(zhì)勘探、北京中元工程設(shè)計顧問公司設(shè)計、淮安淮工監(jiān)理工程有限公司監(jiān)理、江蘇時代建設(shè)工程有限公司承建。本工程地上十二層，地下一層，建筑高度為46.850m，建筑面積為：22472.97㎡其中地下2226.55㎡、地上20246.42㎡，本工程結(jié)構(gòu)類型為框剪-剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑抗震設(shè)防烈度為8度。外墻保溫采用50厚水泥發(fā)泡板，屋面保溫采用125厚水泥發(fā)泡板，玻璃幕墻、外窗采用斷橋隔熱鋁型材，雙層中空LOW-E玻璃。
二、 監(jiān)理工作部署
我監(jiān)理方選派監(jiān)理工作經(jīng)驗豐富、認真負責(zé)的監(jiān)理工程師，對本工程進行施工階段監(jiān)理。由監(jiān)理工程師對本項目編制了詳細的監(jiān)理規(guī)劃；重點突出了施工過程中的關(guān)鍵和施工難點的監(jiān)理手法和監(jiān)理細則。保證使監(jiān)理工作有效、順利地開展，從而更好地維護業(yè)主的合法權(quán)益。
三、 監(jiān)理工作依據(jù)
1、 工程施工圖紙、圖紙會審紀(jì)要、地質(zhì)勘察報告及其它設(shè)計文
件；
2、 工程施工合同、委托監(jiān)理合同；
3、 建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文；
4、 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；
5、 國家現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。
四、 主要的質(zhì)量監(jiān)理控制情況
1. 原材料的質(zhì)量控制
本工程采用的鋼材、水泥、磚、砂、石等均經(jīng)現(xiàn)場見證取樣，送有資質(zhì)的檢測中心檢驗合格后使用，并且以上材料均具備合格證，而在施工后期，鋁合金門窗、PVC管材管件、外墻油漆、玻璃、節(jié)能材料等在進場時均在現(xiàn)場檢驗來料，確認該材料使用符合設(shè)計要求及施工規(guī)范要求后，并核查該產(chǎn)品的合格證書或產(chǎn)品認證證書，才允許進入施工使用。在澆筑砼及砌筑磚砌體過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員能及時做好現(xiàn)場見證取樣工作，施工單位積極配合工作，確保了施工用料合理規(guī)范。
2. 鋼筋砼工程的控制
鋼筋砼工程的每一個工序的開始和結(jié)束，都由施工單位提出和自檢，然后經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查、審核，質(zhì)量符合施工、設(shè)計要求，并具備下一個工序開始的條件下，方許可下一工序的施工。在支模過程中，檢查其模板標(biāo)高、模板尺寸、支撐、模板面清潔等，并在鋼筋綁扎前完成該層模板核查，確認該層支模完全按照設(shè)計圖紙及相關(guān)設(shè)計
修改通知進行施工，從而保證支模過程與鋼筋綁扎的順利過渡。在鋼筋制作前，對鋼筋下料表進行嚴(yán)格審查，并且對鋼筋制作過程中嚴(yán)格把關(guān)其錨固長度、搭接長度、焊接部位直徑。在鋼筋綁扎安裝過程中未發(fā)現(xiàn)施工單位有偷漏鋼筋現(xiàn)象。砼澆筑過程是監(jiān)理人員進行質(zhì)量控制的關(guān)鍵，要求施工單位仔細檢查模板支撐系統(tǒng)，保證施工過程安全，經(jīng)審查批準(zhǔn)后，方同意澆筑砼。由于施工單位積極配合，監(jiān)理工作能落到實處。從拆模后察看，有局部麻面現(xiàn)象，都經(jīng)監(jiān)理人員督促進行處理。各樓層砼試壓件檢驗報告，均達到設(shè)計強度要求。
3. 建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量控制
在進入內(nèi)、外裝飾工程前，已要求施工單位做好樣板，并讓施工單位向下屬相關(guān)班組進行質(zhì)量技術(shù)交底。在現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督下，內(nèi)、外墻面質(zhì)量較好，平整度、垂直度都表現(xiàn)良好。墻面磚、地面磚粘貼接縫均勻順直、無空鼓、符合設(shè)計要求。鋁合金窗、中空玻璃按要求施工，外墻采用亞光金屬氟碳漆，經(jīng)檢驗合格；
五、 施工安全與文明的控制
施工單位對各班組進行的三級安全教育、安全技術(shù)交底、班前安全學(xué)習(xí)工作執(zhí)行得比較好，并派專人專職負責(zé)。每天施工單位均做好配電箱、各種機械的安全檢查和記錄?，F(xiàn)場工地施工人員普遍安全意識及覺悟不夠高，不戴安全帽、電纜拖地、電源線亂拉亂接等現(xiàn)象時有發(fā)生，但經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員多次督促糾正，得到明顯改善。施工用電、
工棚宿舍用電能嚴(yán)格按要求使用。在文明施工方面，有時現(xiàn)場積水未能及時清除，以及樓梯口未安全封蔽，對文明施工影響較大，后經(jīng)督促，杜絕了這種現(xiàn)象。其余方面施工隊都做得較好。
六、 進度投資的控制
現(xiàn)場監(jiān)理人員每月都要求施工單位提供當(dāng)月工、料、機動態(tài)月報、施工任務(wù)完成情況月報，及下一個月的施工進度詳細計劃，經(jīng)報審核定后，由施工單位按施工計劃執(zhí)行。在施工過程中，及時跟蹤施工進度，對比計劃進度狀況，保證施工進度計劃的順利實施，掌握工程建設(shè)資金去向情況。經(jīng)審核后，核實當(dāng)月施工實際完成情況及施工圖變更情況，反映予甲方。每次經(jīng)審核工程進度情況后，據(jù)實簽付工程款。
七、工程質(zhì)量驗收評定
宿遷復(fù)原軍人療養(yǎng)院病房綜合樓分別于20xx年8月20日、及12月25日進行了基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收，均驗收合格，并于年 月 日我監(jiān)理單位組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行了工程竣工預(yù)驗收，對存在的一些問題要求施工單位整改或修補，整改后經(jīng)檢查驗收，各單位工程大分部工程即地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑電氣、建筑采暖及給排水、建筑節(jié)能等均評定為合格，工程質(zhì)量符合設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，工程實體滿足安全及使用功能要求，質(zhì)量控制資料經(jīng)齊全、有效，單位工程評定為合格。
關(guān)于項目工作總結(jié) 篇11
1、立項時間及研究工作開展階段總結(jié)
##有限公司承擔(dān)的##市工業(yè)科技攻關(guān)項目“計量自動化系統(tǒng)應(yīng)用示范研究”立項于 20xx年12月。按照與市科技局簽定的項目合同書之規(guī)定，項目于20xx年1月開始進行。各研究工作的開展階段總結(jié)如下：
20xx/1-20xx/9制定項目方案，將進廠、出廠、以及車間消耗的物料等物流加以分類、記錄、管理，并與企業(yè)管理系統(tǒng)聯(lián)機，實現(xiàn)公司物流數(shù)據(jù)共享。在預(yù)定的研究工作階段順利完成階段性任務(wù)。
20xx/10-20xx/12設(shè)計系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，設(shè)定系統(tǒng)模型、軟件模塊（出入口和成品庫管理）和確定系統(tǒng)運行模式、運行環(huán)境及實施步驟。在預(yù)定的研究工作階段順利完成階段性任務(wù)。
20xx/1-20xx/6完成出入口和成品庫管理自動化計量系統(tǒng)軟件的安裝，制定相應(yīng)的操作手冊，并對相關(guān)使用人員進行操作技術(shù)培訓(xùn)。在預(yù)定的研究工作階段順利完成階段性任務(wù)，并且在對相關(guān)使用人員進行操作技術(shù)培訓(xùn)的過程中，聽取了他們對系統(tǒng)的建設(shè)性建議，進行了相應(yīng)的修改，效果顯著。
20xx/7-20xx/9部分模塊試運行三個月，檢測預(yù)期功能的完成情況。在預(yù)定的研究工作階段順利完成階段性任務(wù)，模塊運行穩(wěn)定，達到了預(yù)期的功能要求。
20xx/10-20xx/3，通過計量自動化系統(tǒng)的實施，實現(xiàn)了原料進廠、成品出廠、廠內(nèi)配料的電子秤計量，數(shù)據(jù)庫管理，使企業(yè)管理層實時掌握物流數(shù)據(jù)，提高物流管理水平，減少數(shù)據(jù)誤差和管理漏洞，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，項目開發(fā)工作按時完成。
20xx/4-20xx/6，首先建立一套管理系統(tǒng)，經(jīng)過試用和改進，逐步推廣到各鐵合金廠，整理資料準(zhǔn)備項目驗收。
2、各工作階段人力物力財力投入情況
項目組人員及其它協(xié)同人員在整個項目開發(fā)期間，全力攻關(guān)，人員的投入超出了預(yù)期的估量，但我們克服困難順利完成計劃任務(wù)。
3、取得的經(jīng)濟社會效益
公司擁有16500KVA礦熱爐兩臺，年生產(chǎn)能力50000噸。主要產(chǎn)品錳硅合金是鋼鐵冶煉行業(yè)理想的復(fù)合脫氧劑和合金劑，產(chǎn)品除暢銷國內(nèi)各大鋼鐵公司，還遠銷澳大利亞、東南亞、歐洲等國家和地區(qū)，深受國內(nèi)外客商的青睞。作為制造業(yè)企業(yè)積極推進制造業(yè)信息化建設(shè)，一直是我公司科技應(yīng)用開發(fā)的主攻方向，隨著鐵合金企業(yè)的發(fā)展，信息量越來越大，信息的收集、傳輸、加工、存儲、查詢，預(yù)計預(yù)測、決策等工作量的增大，信息的重要性也更加突出。而原來的管理方式和手段，不但更加不能適應(yīng)，而且還將嚴(yán)重妨礙發(fā)展和為社會服務(wù)的需要。形勢發(fā)展要求必須改變現(xiàn)有的落后的管理體制、管理方法和手段，建立自動計量系統(tǒng)，以提高管理水平，增加經(jīng)濟和社會效益。
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