我們要珍惜時間，需要我們認真作好這一段時間的工作總結(jié)，工作總結(jié)的目的也正是為了通過把握工作規(guī)律進而提高工作質(zhì)量，所以這個工作總結(jié)當中還有什么需要檢查的呢？下面是編輯幫大家整理的施工管理個人工作總結(jié),相信一定會對你有所幫助。
施工管理個人工作總結(jié)【篇1】
一、20xx年工作回顧
1。主要工作內(nèi)容：參與制定進度計劃、質(zhì)量控制、安全文明施工管理、技術(shù)方案審核、合同評審、工程款審核、對外協(xié)調(diào)提供滿足施工的條件、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，工作內(nèi)容交底，技術(shù)交底等工作。
2。以上工作內(nèi)容的總結(jié)：
在xx項目建設(shè)實施過程中，對工程的進度、安全文明、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認真落實好每項工作，努力地投入到工作中，但同時也改變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作能力、協(xié)調(diào)能力有了很大提升，應(yīng)對施工措施也在積累一定的經(jīng)驗。
因xx項目實施位置較為特殊，位于昆明市中心，屬公共休閑場所，在項目實施工程中協(xié)調(diào)工作量較大：外部協(xié)調(diào)：外圍管道安裝時需占用**公園外圍人行道，涉及相關(guān)部門多，協(xié)調(diào)周期長，影響項目總工期；公園內(nèi)部施工敏感度高，影響面廣，根據(jù)公園管理處要求，必須嚴密設(shè)計施工組織計劃并在施工環(huán)節(jié)上報專項方案，做到“一事一報”，綜合考慮對公園設(shè)施保護與修復(fù)，對游人的影響及對園區(qū)運營管理的阻礙，每項上報內(nèi)容須征得公園管理處書面同意方可實施。
在此情況下，xx項目的組建階段、初步設(shè)計階段、設(shè)計階段、施工階段、驗收階段的每一項都非常重要，特別是項目設(shè)計是指導(dǎo)工程實施的最重要的工程文件，而xx項目是邊設(shè)計邊施工，如前期外圍管網(wǎng)已施工完成工程量80%，因水力計算與實際有偏差，更換配套管網(wǎng)零部件等大幅度的調(diào)整；管網(wǎng)、泵站、水電等設(shè)計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，現(xiàn)場施工管理人員組織力度不夠，零星發(fā)生的工作很多，許多施工任務(wù)未提前做好準備工作，同時在施工過程中造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進影響較大，也給現(xiàn)場管理造成了很大難度。
二、20xx年計劃
該項目實施位置較為特殊，位于xx公園內(nèi)，屬公共休閑場所，人流量較大，根據(jù)公園管理處要求，必須嚴密設(shè)計施工組織計劃并在每個施工環(huán)節(jié)上報專項方案，因項目是邊設(shè)計邊施工，在進入下一下階段施工前組建參建各方確認施工圖紙。同時要求施工人員、施工機械、施工材料在事前計劃，施工單位及時上報施工組織方案，保證工程順利推進；施工過程合理統(tǒng)籌安排交叉作業(yè)及同步作業(yè)，縮減施工周期。
按質(zhì)、按時、高效的原則完成項目的建設(shè)，按時間節(jié)點把控好項目實施進度，收集現(xiàn)場施工過程影像資料，內(nèi)業(yè)資料與施工進度同步；確保每一個環(huán)節(jié)的驗收要合格，實現(xiàn)項目的竣工驗收。
施工管理個人工作總結(jié)【篇2】
寧波鐵路樞紐改造工程地處沿海客運專線鐵路起始點，是甬臺溫鐵路客運專線的組成部分，同時也是北侖支線的交匯站和在建杭甬客專的接入站,動車行車密度大，貨車運輸繁忙。
寧波鐵路樞紐改造工程分兩階段實施，第一階段是將寧波東站改造為臨時過渡站，作為寧波站的過渡站。第二階段是將寧波站搬遷至寧波東站后，寧波站變成通過站，再進行寧波站的施工，按照鐵道部的批復(fù)工期，20xx年5月寧波站啟用，因此整個寧波鐵路樞紐改造工程施工時間緊，干擾大，面臨的困難多，任務(wù)十分艱巨。
一、 組織機構(gòu)及職責
針對既有客運專線的實際安全質(zhì)量技術(shù)管理需要，遵照局項目部和電氣化公司提出的“謀劃要細、起點要高、標準要嚴”的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)親自關(guān)懷和公司各職能部門的大力支持下，,我駐地二指揮部積極組建了工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部、計劃部、物質(zhì)保障部、財務(wù)部、綜合辦公室等各職能部、室和通信、電力、接觸網(wǎng)、信號架子隊，并配備了各類管理和技術(shù)人員,其中配備了駐地二指指揮長1名，副指揮長3名，總工1名，安全總監(jiān)1名，各部部長1名，綜合辦主任1名，接觸網(wǎng)、通信、電力、信號各架子隊隊長和架子隊技術(shù)員各1名。見下表:
在駐地指指揮長的領(lǐng)導(dǎo)下，在駐地指各級領(lǐng)導(dǎo)的努力下，經(jīng)過各部門、各專業(yè)的團結(jié)協(xié)作、默契配合，較好地完成了本年度寧波鐵路樞紐的施工生產(chǎn)任務(wù)，施工技術(shù)管理取得了突破性的成績，駐地指從指揮長到各部門人員恪守職責，盡其所能。
二、 技術(shù)標準、規(guī)范等執(zhí)行情況
寧波鐵路樞紐改造工程信號、通信及信息、電力、牽引供電線路工程的實施性施工方案編制和施工都嚴格執(zhí)行了《中華人民共和國鐵路技術(shù)管理規(guī)程》、《鐵路工程安全技術(shù)規(guī)程》、鐵道部《鐵路營業(yè)線施工及安全管理辦法》鐵辦（20xx）190號文件、《上海鐵路局臨近營業(yè)線施工及安全管理辦法》上鐵運發(fā)（20xx）451號文件、《上海鐵路局營業(yè)線施工及安全管理實施細則》上鐵運發(fā)（20xx）316號文件、《上海鐵路局建設(shè)工程營業(yè)線施工及安全管理實施細則》上鐵建發(fā)（20xx）83號文件、《上海鐵路局營業(yè)線電務(wù)施工安全管理實施細則》上鐵電發(fā)（20xx）21號文件、《上海鐵路局營業(yè)線施工及安全管理補充實施細則》上鐵運發(fā)（20xx）161號文件、《鐵路運輸通信工程施工質(zhì)量驗收標準》TB10418-20xx、《客運專線鐵路通信工程施工質(zhì)量驗收暫行標準》鐵建設(shè)(20xx)251號文、《鐵路信號施工規(guī)范》TB10206-99、《鐵路信號維護規(guī)則》、《列車運行監(jiān)控LKJ運用維護規(guī)則》、《鐵路防雷、電磁兼容接地工程技術(shù)暫行規(guī)定》、《鐵路信號工程施工質(zhì)量驗收標準》TB10419-20xx、《客運專線鐵路信號工程施工質(zhì)量驗收暫行標準》鐵建設(shè)(20xx)213號文、《鐵路電力牽引供電工程施工質(zhì)量驗收標準》TB10421-20xx、《鐵路電力工程施工質(zhì)量驗收標準》TB10420-20xx、《軌道車輛安全管理規(guī)程》、《起重機械安全操作規(guī)程》等規(guī)范、標準、規(guī)章、規(guī)程。
在我駐地指指揮長的領(lǐng)導(dǎo)下，一年來，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量得到了保障，未發(fā)生一切險性事故和質(zhì)量事件，所完成的工程全部合格。
三、 施工組織編審情況
先后編制了寧波鐵路樞紐改造工程的信號、通信及信息、電力、牽引供電線路等四電工程各專業(yè)總體和專項施工組織設(shè)計共計21項,審核通過21項,其中信號5項、通信及信息8項、電力3項、牽引供電線路5項,并已實施完成12項,正在實施的8項,將要實施的2項。我駐地指在編制實施性施工方案時采取層層把關(guān)、嚴格優(yōu)化，首先各專業(yè)進行編制內(nèi)部討論優(yōu)化，駐地指召開專題評審會評審再優(yōu)化，送局項目部再審進一步優(yōu)化的措施，對審核通過的再提交上報監(jiān)理、業(yè)主和上海局進行審核，達到一次評審?fù)ㄟ^，通過率始終保持在100%。 四、 高技術(shù)與高風(fēng)險專項方案預(yù)控及實施情況
由于寧波鐵路樞紐改造四電工程所處的特殊環(huán)境，安全風(fēng)險壓力大，對專項施工方案安全質(zhì)量預(yù)控及實施標準要求嚴，針對這些特點，為確保工程施工正常進行，避免發(fā)生安全和質(zhì)量隱患，我們采取嚴格審核和評估制度，當高風(fēng)險專項方案必須使用高技術(shù)時，對高技術(shù)的安全質(zhì)量可靠性進行評估，并嚴格執(zhí)行既有的標準、規(guī)范、安全操作規(guī)程及防護要求。譬如寧波東站的接觸網(wǎng)硬橫梁拆除，由于一組硬橫梁跨度較大，單組硬橫梁橫跨7股道,必須采用高技術(shù)的吊裝技術(shù)進行拆除，從方案論證、評估、審核通過，層層把關(guān)優(yōu)化。具體實施時從人員組織、階段分工、拆除工序、機械設(shè)備操作規(guī)程和操作步驟、現(xiàn)場安全防護和安全措施、應(yīng)急物質(zhì)和人員安排都作了詳細的流程布置，作到了萬無一失，絕對確保安全，經(jīng)寧波東站的實際施工檢驗，取得了十分滿意的結(jié)果。
五、 變更情況及效益
寧波鐵路樞紐改造四電工程整個變更正在進行，相關(guān)變更類別正在確認和分類，目前無法計算變更金額。
一年來，我駐地指工程技術(shù)人員在首次進入客專正式工程施工中，施工技術(shù)得到了錘煉，既有客運專線施工技術(shù)得到了檢驗，并取得了成功。
前期寧波東站施工中，我駐地指得到了寧波鐵路樞紐建設(shè)指揮部的肯定、認可和通報表彰，并在局項目經(jīng)理部第一階段的勞動競賽中奪得了第一名的好成績，駐地指揮長受到了表彰。
六、技術(shù)資料收集、歸檔等情況
項目從一開始，就注重各類資料的收集，各專業(yè)技術(shù)人員按業(yè)務(wù)分工負責職責范圍內(nèi)的文件資料（含聲像資料）的收集、整理工作，并將文件資料檔案入盒（袋）存放，確保資料完整，查閱方便。 竣工文件編制以單位工程為基礎(chǔ)。各單位工程技術(shù)負責人把施工過程中形成的工程日志、檢測記錄、工程檢查證、質(zhì)量驗收記錄、試驗記錄、開工報告、施工中有關(guān)指令性文件、變更設(shè)計通知單、以及有關(guān)圖紙的修改，底圖的描繪，圖表的簽署，施工技術(shù)小結(jié)等進行了收集整理，并建立了單位工程資料盒，為工程項目竣工文件編制準備
施工管理個人工作總結(jié)【篇3】
1、工程規(guī)模
1）新建10千伏線路千米，其中JKLY—10—95型絕緣導(dǎo)線千米。
2）新建千伏線路千米，其中KLYJ—1—70型絕緣導(dǎo)線千米KLYJ—1—150型絕緣導(dǎo)線千米。
3）配變：新建配變9臺，總?cè)萘?000KVA，其中100KVA4臺，200KVA3臺。利舊50KVA1臺，利舊30KVA1臺。
4）組立桿塔148基，其中12米水泥砼桿144基，15米水泥砼桿4基，線路普通拉線106套。
2、主要參見單位（建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理）
設(shè)計單位：成縣隴電電力設(shè)計所
施工單位：隴南江南華源電力有限公司
監(jiān)理單位：甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責任公司
3、施工主要進度節(jié)點
1）本工程由20xx年11月27日開工，20xx年5月20日竣工。
2）于20xx年4月1日通過公司級專檢驗收。
4、施工大事記
1）該項工程使用施工隊伍5支。
2）概算未計入拆除費用，實際拆除電桿268根，就地報廢；導(dǎo)線千米，其中LGJ—25型導(dǎo)線千米，LGJ—50型導(dǎo)線千米；橫擔107組；變臺12臺，其中50KVA 2臺、63KVA 2臺、80KVA 2臺、100KVA 1臺、125KVA 1臺、200KVA 3臺、400KVA 1臺。
3）對于初設(shè)鋼桿因不可控因素原位置無法安裝進行了調(diào)整：
分項編號為甘肅隴南西和縣洛峪鎮(zhèn)10kv及以下新莊5#臺區(qū)改造工程1基104GDFJ—10B型鋼桿調(diào)整至2。13甘肅隴南西和縣西峪鎮(zhèn)10kV及以下葉大2#臺區(qū)改造工程；甘肅隴南西和縣興隆鎮(zhèn)10kV及以下下廟5#臺區(qū)新建工程1基04DT—10型號鋼桿調(diào)整至—甘肅隴南西和縣稍峪鄉(xiāng)10kV及以下歐嘛提哈臺區(qū)新建工程。
4）因桿塔征地及線路走廊協(xié)調(diào)困難，當?shù)卮迕钃鲜┕さ仍?，為保證工程工期，對部分線路走徑進行了調(diào)整。初設(shè)批復(fù)10千伏線路千米，千伏線路千米。根據(jù)現(xiàn)場實際變更為10千伏線路千米，千伏線路千米。
5）因部分村社在設(shè)計時有人居住，應(yīng)西和縣脫貧攻堅的相關(guān)政策的要求，部分自然村進行整體或零星搬遷，現(xiàn)已基本無人居住，無用電需求，等原因，對部分自然村建設(shè)項目調(diào)整建設(shè)地點等設(shè)計變更將甘肅隴南西和縣興隆鎮(zhèn)10kV及以下上廟2#臺區(qū)新建10千伏線路千米，千伏線路千米，S13—M—200/10型變壓器1臺調(diào)整至興隆鎮(zhèn)葉河村建設(shè)。
施工管理個人工作總結(jié)【篇4】
在上半年的工作中，前期主要是負責路基三隊的施工質(zhì)量和施工進度以及施工中的安全工作，七月份調(diào)任路基一隊的現(xiàn)場管理工作，路基一隊撤場后，公司領(lǐng)導(dǎo)委派我接手路基一隊K1+100—K1+960段的路基施工，現(xiàn)就將20xx年上半年的工作情況做一下總結(jié)：
路基三隊的現(xiàn)場負責：
路基三隊主要是施工安谷互通區(qū)內(nèi)的C、D、F、H匝道的施工。項目領(lǐng)導(dǎo)考慮到路基三隊的施工能力不足，讓我主要負責路基三隊的施工進度和質(zhì)量工作。路基三隊前期施工中，放開口、清表，我都要親歷親為的為施工隊服務(wù)。作為現(xiàn)場的負責人，主要是管理和服務(wù)好外委施工隊伍。首先，在管理上，要嚴格控制填筑厚度、粒徑并及時進行壓實度的檢驗，做好質(zhì)量檢測記錄，嚴格執(zhí)行質(zhì)檢程序，把好質(zhì)量關(guān)。負責重要工序或隱蔽工程，全過程進行旁站檢查并留存影像資料。同時配合監(jiān)理工程師做好各道工序的質(zhì)量檢查工作。其次，要想施工隊所想，做施工隊所做，特別是做好重點部位的技術(shù)交底和技術(shù)跟蹤指導(dǎo)，確保施工方案更加合理，杜絕施工中的資源浪費。做到在施工中有求必應(yīng)，做好施工隊的強力后盾。
路基一隊的現(xiàn)場負責：
由于路基一隊的施工進度遲遲上不來，考慮到路基三隊的施工已經(jīng)上了正軌，路基一隊的還缺少施工管理人員，項目領(lǐng)導(dǎo)讓接手路基一隊，剛接觸這項工作，感覺很不應(yīng)手，我還要重新熟悉圖紙，看地形結(jié)構(gòu)，技術(shù)要求，填方，挖方，那有涵洞，那有橋，都記在心里，到現(xiàn)場再核對，做到熟記于心。在負責路基一隊一個月的時間里，我積累了路基施工許多經(jīng)驗，同時路基一隊的撤場，讓我也接觸了路基結(jié)算的全部過程，并積累今后和外委隊伍合作的經(jīng)驗。
施工隊的負責：
從施工隊的人員組建，施工駐地的選擇，房租的談判，以及施工設(shè)備的進場，和設(shè)備老板一項一項的談合同。作為施工隊隊長之職，深知自己的責任重大，在各個方面都要想周全，為公司創(chuàng)造效益，為施工隊人員創(chuàng)造好的收益，真正的把單價承包搞上去，讓施工隊的每個人能夠齊心協(xié)力的完成這段工程，為公司交上一份完美的答卷。
在下半年的施工中，我會積極搞好施工隊的管理，搞好施工管理工作向管理要效益，團結(jié)施工隊成員。抓好施工隊段落內(nèi)的施工生產(chǎn)工作，充分發(fā)揮自己的作用，讓施工隊的的各項工作順利進行，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，盡自己所能完成每一項工作。
施工管理個人工作總結(jié)【篇5】
在這里工作這么長時間以來，我覺得自己是幸運的，我在這里也讓我改變了很多，工作中一步步完善，以下是我的工作。
一、工作總結(jié)
1、在省建設(shè)廳副廳長梁文釗主持下，學(xué)委會成員寧崇瑞、何如樸、王春好、章海峰、曹慶等參加了對《舟曲縣峰迭新區(qū)居民住房設(shè)計方案》和《舟曲老城區(qū)重點街區(qū)風(fēng)貌改造規(guī)劃》等項目的評審。參與了《東鄉(xiāng)縣城災(zāi)后重建項目》的規(guī)劃和建設(shè)項目的方案論證。經(jīng)過大家的共同努力，這些重點工程的建設(shè)進展順利，工程質(zhì)量很好。受到了有關(guān)方面的高度評價。
2、多位學(xué)委會成員積極參與了xxxx年甘肅省優(yōu)秀工程勘察設(shè)計項目的評審和復(fù)查工作。積極參與初步設(shè)計和施工圖的審查工作，并發(fā)揮了重要作用。
3、按照省學(xué)會安排，xxxx年3月上旬，我省舉辦了第八期注冊建筑師繼續(xù)教育培訓(xùn)班。學(xué)委會成員吳衛(wèi)平、何如樸就培訓(xùn)教材《職業(yè)建筑師業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊》中有關(guān)內(nèi)容作了宣講。培訓(xùn)后對重點內(nèi)容進行了測試。第八期注冊建筑師繼續(xù)教育圓滿結(jié)束。
4、xxxx年9月，學(xué)會副秘書長、學(xué)委會成員何如樸代表甘肅省土木建筑學(xué)會出席了在西安舉辦的第二屆中國中西部地區(qū)土木建筑學(xué)會年會。年會主題是“文明施工——工程建設(shè)永恒的主題”。甘肅省建設(shè)投資（控股）集團總公司科技質(zhì)量處副處長陳志亮、七建公司總工程師馬岷成參加會議。
5、在省學(xué)會和蘭州交通大學(xué)的支持下，學(xué)委會與蘭州交大城市規(guī)劃與建筑學(xué)院聯(lián)合邀請中國工程院院士、中國建筑設(shè)計研究院副院長、總建筑師崔凱先生作學(xué)術(shù)報告，受到熱烈歡迎。
6、在學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)支持下，學(xué)委會依托甘肅省建筑設(shè)計研究院成立60周年慶典活動之際，聯(lián)合舉辦《建筑創(chuàng)作與創(chuàng)優(yōu)》學(xué)術(shù)交流會。會議邀請中建西南設(shè)計院顧問總建筑師馮明才、北京市建筑設(shè)計院總建筑師胡越、同濟設(shè)計院副院長任力之、德國GMP亞洲區(qū)總裁吳蔚等國內(nèi)著名建筑大師和學(xué)術(shù)帶頭人，交流研討當前建筑設(shè)計創(chuàng)作理念和優(yōu)秀建筑設(shè)計作品，受到我省建筑設(shè)計界的普遍歡迎。
7、在省學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)委會聯(lián)合省建設(shè)科技專家委員會建筑專委會，共同組織建筑師參與甘肅省土木建筑學(xué)會成立六十年慶典暨學(xué)術(shù)年會。本次學(xué)術(shù)年會上，在何如樸、章海峰、王春好、陳東、金光輝等委員組織下，各大設(shè)計院都有多幅建筑成果展板在年會會場展出。劉勝、馮志濤、張志偉、李學(xué)端、曹慶、邸彥君等在大會上作了學(xué)術(shù)報告，受到與會建筑師的廣泛歡迎。各科研院校均積極參加學(xué)術(shù)交流活動，推動了我省建筑專業(yè)學(xué)術(shù)的橫向聯(lián)系。
8、xxxx年8月，省土木建筑學(xué)會選舉產(chǎn)生了第九屆理事會領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。建筑師學(xué)委會主任委員由章海峰高級建筑師擔任，學(xué)委會掛靠單位為甘肅省建筑設(shè)計研究院。新領(lǐng)導(dǎo)班子的成立將為我省建筑專業(yè)技術(shù)水平的提高和學(xué)術(shù)交流的活躍帶來新的動力。
9、學(xué)委會委員寧春瑞、章海峰、王春好、金光輝、陳東等，都是省上主要設(shè)計院的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)領(lǐng)頭人。他們發(fā)揮各自優(yōu)勢，積極組織本單位建筑師開展學(xué)術(shù)活動，使本單位建筑創(chuàng)作蔚然成風(fēng)，工程精品意識不斷加強。同時，他們關(guān)心學(xué)委會工作，為學(xué)委會工作盡心盡力，受到學(xué)委會成員的好評。
施工管理個人工作總結(jié)【篇6】
一、工程概況
1、工程規(guī)模
1）新建10千伏線路千米，其中JKLY—10—95型絕緣導(dǎo)線千米。
2）新建千伏線路千米，其中KLYJ—1—70型絕緣導(dǎo)線千米KLYJ—1—150型絕緣導(dǎo)線千米。
3）配變：新建配變9臺，總?cè)萘?000KVA，其中100KVA4臺，200KVA3臺。利舊50KVA1臺，利舊30KVA1臺。
4）組立桿塔148基，其中12米水泥砼桿144基，15米水泥砼桿4基，線路普通拉線106套。
2、主要參見單位（建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理）
設(shè)計單位：成縣隴電電力設(shè)計所
施工單位：隴南江南華源電力有限公司
監(jiān)理單位：甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責任公司
3、施工主要進度節(jié)點
1）本工程由20xx年11月27日開工，20xx年5月20日竣工。
2）于20xx年4月1日通過公司級專檢驗收。
4、施工大事記
1）該項工程使用施工隊伍5支。
2）概算未計入拆除費用，實際拆除電桿268根，就地報廢；導(dǎo)線千米，其中LGJ—25型導(dǎo)線千米，LGJ—50型導(dǎo)線千米；橫擔107組；變臺12臺，其中50KVA 2臺、63KVA 2臺、80KVA 2臺、100KVA 1臺、125KVA 1臺、200KVA 3臺、400KVA 1臺。
3）對于初設(shè)鋼桿因不可控因素原位置無法安裝進行了調(diào)整：
分項編號為甘肅隴南西和縣洛峪鎮(zhèn)10kv及以下新莊5#臺區(qū)改造工程1基104GDFJ—10B型鋼桿調(diào)整至2。13甘肅隴南西和縣西峪鎮(zhèn)10kV及以下葉大2#臺區(qū)改造工程；甘肅隴南西和縣興隆鎮(zhèn)10kV及以下下廟5#臺區(qū)新建工程1基04DT—10型號鋼桿調(diào)整至—甘肅隴南西和縣稍峪鄉(xiāng)10kV及以下歐嘛提哈臺區(qū)新建工程。
4）因桿塔征地及線路走廊協(xié)調(diào)困難，當?shù)卮迕钃鲜┕さ仍?，為保證工程工期，對部分線路走徑進行了調(diào)整。初設(shè)批復(fù)10千伏線路千米，千伏線路千米。根據(jù)現(xiàn)場實際變更為10千伏線路千米，千伏線路千米。
5）因部分村社在設(shè)計時有人居住，應(yīng)西和縣脫貧攻堅的相關(guān)政策的要求，部分自然村進行整體或零星搬遷，現(xiàn)已基本無人居住，無用電需求，等原因，對部分自然村建設(shè)項目調(diào)整建設(shè)地點等設(shè)計變更將甘肅隴南西和縣興隆鎮(zhèn)10kV及以下上廟2#臺區(qū)新建10千伏線路千米，千伏線路千米，S13—M—200/10型變壓器1臺調(diào)整至興隆鎮(zhèn)葉河村建設(shè)。
二、施工管理
1、工程項目管理方面：
我公司與建設(shè)單位簽訂了施工合同后，根據(jù)合同約定要求及本工程工期緊、任務(wù)重、施工難度大的實際情況，立即組建了施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，成立了施工項目部，落實了各級責任制，使其把施工全過程的質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理、環(huán)境管理等工作層層落實，責任到人。制定了相應(yīng)的質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境目標。編制了詳細的工程項目管理實施規(guī)劃、施工強制性條文執(zhí)行計劃、質(zhì)量通病防治措施、施工安全管理及風(fēng)險控制方案、工程施工技術(shù)方案等前期策劃文件用于指導(dǎo)施工，并進行了嚴格的報審和審批，為工程合理組織、科學(xué)管理、順利施工提供了有力依據(jù)。
2、工程質(zhì)量管理方面：
工程施工過程中，我們根據(jù)制定的工程質(zhì)量目標、質(zhì)量管理制度和編制審批的施工強制性條文執(zhí)行計劃、質(zhì)量通病防治措施、標準工藝實施策劃方案等質(zhì)量控制指導(dǎo)文件，嚴格按照設(shè)計圖紙精心施工、科學(xué)管理。按照施工操作規(guī)程操作，按照施工施工驗收規(guī)范和質(zhì)量驗收標準進行施工和質(zhì)量驗收。重點抓好施工準備階段、原材料設(shè)備供應(yīng)階段和施工階段的質(zhì)量控制。施工準備階段我們根據(jù)施工圖和本工程特點編制了詳細的質(zhì)量控制指導(dǎo)文件，為工程保質(zhì)保量完成奠定了基礎(chǔ)；原材料設(shè)備供應(yīng)階段我們對原材料和設(shè)備的供應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準進行訂貨、采購和供應(yīng)，凡是進場的材料和設(shè)備必須要有合格證，按質(zhì)量標準進行驗收，復(fù)試合格后才能用在工程上，杜絕了不合格材料和設(shè)備進場；在施工階段我們嚴格按圖施工，力求做到施工上規(guī)范，操作上規(guī)程，檢查驗收上標準，嚴格執(zhí)行三檢制度，每道工序驗收合格后報現(xiàn)場監(jiān)理驗收，監(jiān)理驗收簽字后，方可進行下道工序施工。同時強化過程中執(zhí)行檢查，狠抓質(zhì)量通病控制及標準工藝的實施，確保常見質(zhì)量通病得到有效治理，工程實體質(zhì)量符合標準工藝要求，工程施工全過程未發(fā)生重大質(zhì)量事故。根據(jù)工程質(zhì)量驗收及評定標準，本工程總體質(zhì)量自評為合格，質(zhì)量管理基本良好。
3、工程安全管理方面：
施工管理個人工作總結(jié)【篇7】
《物業(yè)管理條例》于20xx年9月1日起正式施行，標志著我國的物業(yè)管理進入了法制化、規(guī)范化發(fā)展的新時期?！稐l例》的頒布對物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展具有非常重要的深遠意義，明確了物業(yè)管理活動中各相關(guān)主體之間的權(quán)利、義務(wù)、職責，為物業(yè)管理活動提供了堅實的法律依據(jù)。對比《條例》實施前后，物業(yè)管理行業(yè)產(chǎn)生的根本性轉(zhuǎn)變，具體體現(xiàn)在以下幾點：
一、明確了業(yè)主大會和業(yè)主委員會之間的權(quán)利、義務(wù)和職責。
業(yè)主大會是為實現(xiàn)對物業(yè)的自我管理，代表和維護全體業(yè)主在物業(yè)管理活動中合法權(quán)益，為了便于多個業(yè)主形成共同意志，保障物業(yè)管理活動的順利開展而組成的自治組織，是物業(yè)管理活動中的最高權(quán)利機構(gòu)，對物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的共同事項做出決定，享有對物業(yè)管理公共事物的決策權(quán)?！稐l例》頒布前由于缺乏對業(yè)主委員會的有效制約和監(jiān)督機制，民主協(xié)商和平衡機制不能夠充分體現(xiàn)。
在不少住宅區(qū)，業(yè)主大會只是名義上的權(quán)力機構(gòu)，業(yè)主委員會實際上集決策和執(zhí)行的職能于一身，少數(shù)業(yè)主控制物業(yè)管理的決定權(quán)，個別成員甚至把個人利益凌駕于業(yè)主共同利益之上，損害其他業(yè)主利益或業(yè)主共同利益，導(dǎo)致矛盾產(chǎn)生。因此，《條例》確立了業(yè)主大會和業(yè)主委員會并存，業(yè)主大會決策、業(yè)主委員會執(zhí)行的制度。
規(guī)定物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主組成業(yè)主大會，業(yè)主大會代表和維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主的合法權(quán)益。業(yè)主委員會作為業(yè)主大會的執(zhí)行機構(gòu)，可以在業(yè)主大會的授權(quán)范圍內(nèi)就某些物業(yè)管理事項作出決定，但重大的決定必須經(jīng)業(yè)主大會2/3業(yè)主同意才能作出。與以往相比較明確了業(yè)主大會、業(yè)主委員會的權(quán)利和義務(wù)；規(guī)范了業(yè)主大會決策程序；給業(yè)主委員會定位并明確其職責；約束了業(yè)主大會、業(yè)主委員會的活動；確定了業(yè)主大會與業(yè)主委員之間的關(guān)系。從而建立了業(yè)主決策機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)分離的管理模式。維護了大多數(shù)業(yè)主的合法權(quán)益，促進了物業(yè)管理活動的健康發(fā)展。
二、規(guī)范了物業(yè)管理收費。
物業(yè)管理費的收取，多年以來一直是困繞物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的問題之一，主要表現(xiàn)在一是收費難度大。少數(shù)業(yè)主受傳統(tǒng)的福利性管理影響較深，不愿交管理費；還有一些業(yè)主將購房作為一種投資，僅僅為了增值長期閑置，給物業(yè)費的收取帶來困難。
二是收費行為不規(guī)范。雖然國家計委、建設(shè)部早于1996年2月就頒發(fā)了《城市住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收費暫行辦法》將物業(yè)管理服務(wù)收費作了明確規(guī)定。但是有些物業(yè)管理企業(yè)忽視業(yè)主的合法權(quán)益，巧立名目，多收費，少服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量與收費標準不相符，由此造成了很多的糾紛?！稐l例》的頒布實施，使物業(yè)服務(wù)收費維護了物業(yè)企業(yè)和業(yè)主雙方的權(quán)益。物業(yè)服務(wù)收費區(qū)別不同物業(yè)的性質(zhì)和特點，由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按國務(wù)院價格主管部門會同國務(wù)院建設(shè)行政主管部門制定的物業(yè)服務(wù)收費辦法，在物業(yè)服務(wù)合同中約定。
《條例》從滿足不同類型的服務(wù)需求出發(fā)，完善物業(yè)管理服務(wù)標準，引導(dǎo)物業(yè)管理企業(yè)不斷提高服務(wù)質(zhì)量。遵循管理服務(wù)收費的定價原則、定價方式和價格構(gòu)成；根據(jù)物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量，制定住宅的收費指導(dǎo)價，方便消費者根據(jù)自己的消費水平選擇確定相應(yīng)的物業(yè)管理服務(wù)。與《條例》頒布前比較一是物業(yè)服務(wù)費用由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)協(xié)商確定；
二是充分考慮不同類型、性質(zhì)、特點的物業(yè)，不同的服務(wù)對象以及業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的需求也不同，其物業(yè)管理費用的收取標準也不相同。
三是費用與服務(wù)水平相適應(yīng)，以物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的高低，確定不同的收費標準；同時，針對業(yè)主不按時交納物業(yè)管理費，影響物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展的問題《條例》規(guī)定，業(yè)主應(yīng)當根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同的約定交納物業(yè)服務(wù)費用，業(yè)主與物業(yè)使用人約定由物業(yè)使用人交納服務(wù)費用的，從其約定，業(yè)主負連帶責任，已竣工但尚未出售或者尚未交給物業(yè)買受人的物業(yè)，物業(yè)服務(wù)費用由建設(shè)公司交納。業(yè)主違反物業(yè)服務(wù)合同約定，逾期不交納物業(yè)服務(wù)費用的，業(yè)主委員會應(yīng)當督促其限期交納，逾期仍不交納的，物業(yè)管理企業(yè)可以向人民法院起訴。這一規(guī)定保障了物業(yè)管理企業(yè)的正?；顒?，維護了全體業(yè)主的合法權(quán)益。
三、規(guī)范了前期物業(yè)管理，明確建、管責任。
相當一部分物業(yè)企業(yè)是從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)派生出來的，割不斷的“母、子”關(guān)系，使物業(yè)管理的市場化運作程度不夠，物業(yè)管理企業(yè)在經(jīng)營和運作上受到制約，缺少獨立性和經(jīng)營自主性，影響專業(yè)化水平的提高；有些開發(fā)項目在規(guī)劃設(shè)計、施工階段遺留下較多的問題，有的工程質(zhì)量低劣，有的配套設(shè)施不完善，有的開發(fā)單位在銷售商品房時虛假承諾，如綠化率、配套設(shè)施、各種優(yōu)惠、高承諾的物業(yè)管理等等。使得物業(yè)管理企業(yè)承擔了本應(yīng)由開發(fā)商承擔的一部分責任，造成物業(yè)管理先天不足，給后續(xù)的管理工作帶來重大困難。當住宅出現(xiàn)質(zhì)量問題或住區(qū)環(huán)境問題時，由于建設(shè)和管理職責不清，一些開發(fā)商和物業(yè)管理企業(yè)之間互相推諉，權(quán)責不清，會產(chǎn)生很多的混淆，使問題難以解決。
為了加強開發(fā)建設(shè)與物業(yè)管理的銜接，加強對建設(shè)單位的監(jiān)督《條例》規(guī)定，建設(shè)單位要在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)配置必要的物業(yè)管理用房；國家提倡建設(shè)單位按照房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理相分離的原則，通過招投標的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)；與業(yè)管理企業(yè)做好物業(yè)承接驗收工作并及時移交有關(guān)資料；建設(shè)單位應(yīng)當與物業(yè)管理企業(yè)簽訂前期物業(yè)服務(wù)合同；商品房銷售合同中應(yīng)當包含前期物業(yè)服務(wù)合同約定的內(nèi)容；業(yè)主依法享有的物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的所有權(quán)或者使用權(quán)，建設(shè)單位不得處分。建設(shè)單位應(yīng)當在保修期限和保修范圍內(nèi)承擔物業(yè)的保修責任。同時對于違反上述規(guī)定的《條例》制定了一系列的處罰措施，住宅物業(yè)的建設(shè)單位未通過招投標的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)或者未經(jīng)批準，擅自采用協(xié)議方式選聘物業(yè)管理企業(yè)的，由縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門責令限期改正，給予警告，可以并處10萬元以下的罰款；不移交有關(guān)資料的，由縣級以上房地產(chǎn)行政主管部門責令限期改正，逾期仍不移交有關(guān)材料的，對建設(shè)單位、物業(yè)管理企業(yè)予以通報，處1萬元以上10萬元以下的罰款；建設(shè)單位在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)不按照規(guī)定配置必要的物業(yè)管理用房的，由縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門責令限期改正，給予警告，沒收違法所得，并處10萬元以上50萬元以下的罰款。從而改變了物業(yè)管理的委托制為聘任制，打破了誰開發(fā)、誰管理的壟斷局面，明確了開發(fā)建設(shè)單位、物業(yè)管理企業(yè)的責、權(quán)、利，減少物業(yè)管理矛盾和糾紛，促進了公開、公平、公正的市場競爭機制的形成。
四、施行了職業(yè)資格管理，提高從業(yè)人員素質(zhì)。
隨著我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的增長，人們居住的硬件條件得到了很大的改善。這些硬件問題基本解決后，自然會對居住服務(wù)、居住環(huán)境等軟件方面的物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量提出更高的要求。這就對現(xiàn)有物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)意識和管理水平提出了新的挑戰(zhàn)。但在現(xiàn)實中受傳統(tǒng)觀念的束縛，思維定勢的局限，人們對物業(yè)管理卻沒有全面的認識，對物業(yè)管理企業(yè)沒有準確的定位，很多人都認為物業(yè)管理是一個低技術(shù)、勞動密集型行業(yè)，物業(yè)管理的主要內(nèi)容無非是保潔、保安、綠化、房屋維修等，是一個技術(shù)含量不高的行業(yè)，不需要高素質(zhì)的人才。
也正是受這些認識左右，在許多小區(qū)還保留著房管所那個年代管理員的遺風(fēng)，物業(yè)管理從業(yè)人員普遍學(xué)歷低、年紀大、缺少服務(wù)意識，沒有把企業(yè)放在市場經(jīng)濟中，位子顛倒，擺不正與業(yè)主的關(guān)系，依然用計劃經(jīng)濟的傳統(tǒng)管理方式，總把自己放在管理者的位子，缺乏對廣大業(yè)主全心全意的服務(wù)意識，意識不到責任感、緊迫性危機感；只注重管理，甚至說一不二，缺乏“用戶至上，用戶就是上帝”的服務(wù)觀念和平等對待業(yè)主的原則；在管理服務(wù)內(nèi)容上，只是“掃掃地、看看門、收收費”等，缺乏“精益求精”和為用戶提供多方面的、綜合性的服務(wù)精神。實際上，物業(yè)管理不是傳統(tǒng)的單純的維修管理，而是一種文化，一種精神文明，一種舒適、文明、安全的環(huán)境建設(shè)。物業(yè)管理是一項專業(yè)性很強的行業(yè)，需要高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才，需要網(wǎng)絡(luò)等先進科技，也需要現(xiàn)代化的企業(yè)管理。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、通訊技術(shù)等高新科技的迅速發(fā)展，物業(yè)的智能化程度越來越高，只有熟悉社會、經(jīng)濟的基本法律、法規(guī)和政策，掌握現(xiàn)代化的信息收集技術(shù)，能及時把握市場動態(tài)，熟悉各行業(yè)基本辦事流程及日常設(shè)施維修養(yǎng)護技能，擁有掌握管理技術(shù)和硬件技術(shù)的專業(yè)人員，具有先進的物業(yè)管理工具及設(shè)備，建立科學(xué)、規(guī)范的管理措施及工作程序的物業(yè)管理企業(yè)，才有能力提供相應(yīng)的物業(yè)管理服務(wù)。
在物業(yè)管理中引入諸多高新科技的設(shè)施設(shè)備，已經(jīng)是大勢所趨。如果物業(yè)管理人員服務(wù)意識差、管理水平低，觀念不及時更新，這樣的企業(yè)在今后市場競爭中將不可避免的被淘汰出局。行業(yè)要發(fā)展需要技術(shù)進步和人員素質(zhì)的提高，因此，《條例》對推動物業(yè)管理技術(shù)進步，提高技術(shù)含量和管理服務(wù)水平，加強物業(yè)管理專業(yè)人員管理，都有詳細的規(guī)定，國家鼓勵物業(yè)管理采用新技術(shù)、新方法，依靠科技進步提高管理和服務(wù)水平；從事物業(yè)管理的人員應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定，取得職業(yè)資格證書。建立物業(yè)管理人員職業(yè)資格證書制度，是貫徹中央部署，規(guī)范發(fā)展物業(yè)管理行業(yè)的需要。當前，我國物業(yè)管理行業(yè)尚處在起步階段，物業(yè)管理從業(yè)人員素質(zhì)亟待提高。物業(yè)管理企業(yè)是一種以較少資本而管理龐大資產(chǎn)的企業(yè)，根據(jù)物業(yè)管理行業(yè)這一特殊性，決定了物業(yè)管理從業(yè)人員，只有具備扎實的物業(yè)管理知識和良好的實踐經(jīng)驗，具備較強的經(jīng)營能力，才能保證物業(yè)的正常使用并使物業(yè)保值、增值，才能降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險并提高企業(yè)的自身效益。而且，物業(yè)的智能化程度越來越高，這就要求物業(yè)管理從業(yè)人員及時掌握新技術(shù)、新方法。
對物業(yè)管理從業(yè)人員實行職業(yè)資格認證制度，既能吸引優(yōu)秀人才進入物業(yè)管理行業(yè)，也能給在職人員帶來壓力，促進他們不斷更新知識和增強技能，有利于建設(shè)一支懂經(jīng)營、善管理、精業(yè)務(wù)、守道德的專業(yè)人員隊伍，推動物業(yè)管理的技術(shù)進步，提高技術(shù)含量和服務(wù)水平，推進物業(yè)管理行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
五、施行了物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)制度，規(guī)范物業(yè)管理市場。
物業(yè)管理企業(yè)為業(yè)主提供物業(yè)服務(wù)，是一種以營利為目的的經(jīng)濟組織，實質(zhì)上是對業(yè)主共同事務(wù)進行管理的一種活動，帶有公共的性質(zhì)。在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，物業(yè)管理企業(yè)要依照全體業(yè)主的授權(quán)，以維護全體業(yè)主的利益和社會公共利益。物業(yè)管理企業(yè)具有與業(yè)主長時間保持密切聯(lián)系的特點，企業(yè)管理水平的高低，直接影響到業(yè)主的生活環(huán)境和工作質(zhì)量。目前，部分物業(yè)管理企業(yè)是從原房管部門或單位后勤管理部門轉(zhuǎn)制而來，服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系沒有確立，物業(yè)管理的服務(wù)特性被淡化。部分物業(yè)管理企業(yè)，過度追求利潤，不按照合同約定的服務(wù)，收費與服務(wù)不符。一些物業(yè)管理公司對于所管理的物業(yè)徒有虛名，有的雖然也成立了公司掛牌經(jīng)營，但僅僅是一種翻牌公司，與原來的房管所毫無兩樣，辦事拖拉，業(yè)務(wù)素質(zhì)差，不僅妨礙住戶正常的生活和不利于延長物業(yè)的.使用壽命，而且也影響了物業(yè)管理公司的聲譽和發(fā)展前途。因此，有必要物業(yè)管理企業(yè)建立市場準入和清出制度，為了有利于整頓和規(guī)范物業(yè)管理市場，實行企業(yè)資質(zhì)審批制度?！稐l例》對物業(yè)管理企業(yè)從事物業(yè)管理活動的條件作出了嚴格的限制，要求物業(yè)管理企業(yè)不僅要具備法人資格，還要具備相應(yīng)的資質(zhì)資格，條例規(guī)定，國家對從事物業(yè)管理活動的企業(yè)，實行資質(zhì)管理制度，未取得資質(zhì)證書從事物業(yè)管理的，由縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門沒收違法所得，并處5萬元以上20萬元以下罰款，給業(yè)主造成損失的，依法承擔賠償責任。規(guī)范了企業(yè)行為、有效解決群眾投訴從而保證了物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量，凈化了物業(yè)管理市場，使物業(yè)管理行業(yè)踏上良性發(fā)展的軌道。
六、明確了物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主大會與社區(qū)關(guān)系。
社區(qū)居委會是居民自我管理、自我教育、自我服務(wù)的基層群眾性自治組織，它的職能大都帶有社會公共性。業(yè)主大會是業(yè)主們由于共同財產(chǎn)關(guān)系而形成的共同利益群體，它的職能主要是民事性的，它與社區(qū)委員會在性質(zhì)、職能、權(quán)利基礎(chǔ)等多個方面，都存在著根本性的差異，但是業(yè)主、業(yè)主大會要維護好自己的權(quán)益，離不開當?shù)鼐游瘯闹笇?dǎo)和幫助。物業(yè)管理企業(yè)，是具有物業(yè)管理資質(zhì)，并經(jīng)工商行政部門登記注冊取得營業(yè)執(zhí)照，接受業(yè)主大會的委托依照《物業(yè)服務(wù)合同》進行專業(yè)化管理，實行有償服務(wù)的企業(yè)。業(yè)主大會是代表和維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主合法權(quán)益的自治組織，物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主大會之間是互相依存、相互作用，缺一不可的關(guān)系，是在物業(yè)管理專業(yè)化管理與業(yè)主自制管理相結(jié)合的高度同一。
他們之間的關(guān)系是選擇與被選擇、服務(wù)與被服務(wù)、聘任與被聘任的關(guān)系。物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)的好壞在社區(qū)建設(shè)，尤其在社區(qū)服務(wù)業(yè)的發(fā)展中具有重要作用。業(yè)主大會、社區(qū)委員會、物業(yè)管理企業(yè)在根本目標上是一致的，都是為了給業(yè)主創(chuàng)造良好的生活居住環(huán)境。以往由于缺乏對社區(qū)委員會的認識，理不順相互關(guān)系，造成諸多物業(yè)管理活動中矛盾。因此，《條例》規(guī)定，在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，業(yè)主大會、業(yè)主委員會應(yīng)當積極配合相關(guān)居民委員會依法履行自治管理職責，支持居民委員會開展工作，并接受監(jiān)督。住宅小區(qū)的業(yè)主大會、業(yè)主委員會作出的決定，應(yīng)當告知相關(guān)的居民委員會，并認真聽取居民委員會的建議。要努力創(chuàng)建物業(yè)管理與社區(qū)建設(shè)良性互動的新機制，就要求物業(yè)管理企業(yè)、社區(qū)委員會、業(yè)主大會共同努力，只有物業(yè)管理與社區(qū)建設(shè)共進，以物業(yè)管理服務(wù)推動社區(qū)服務(wù)發(fā)展，才能創(chuàng)造出管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利、人際關(guān)系和諧的現(xiàn)代化居住環(huán)境。
七、明確了業(yè)主、物業(yè)管理企業(yè)與供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位關(guān)系。
長久以來由于供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位的壟斷地位，往往把服務(wù)與收費無償?shù)剞D(zhuǎn)嫁給了物業(yè)管理企業(yè)，造成了由物業(yè)管理企業(yè)來代收代繳費用的不合理現(xiàn)象。而代收代繳費用的過程中，又存在著總表與分表的誤差等因素造成的費用負擔。按照“誰受益，誰承擔”的原則，物業(yè)管理企業(yè)自然通過提高收費標準的方法，讓用戶承擔。但物業(yè)管理企業(yè)的這種提高收費標準的做法又違反了國家價格法的有關(guān)規(guī)定，屬于亂收費的范疇。
這樣就使得這些費用沒有辦法落實，成為物業(yè)管理企業(yè)的額外負擔。事實上，業(yè)主和供水、供電、供熱、通訊、有線電視等單位之間，是一種合同關(guān)系。作為合同的當事人，業(yè)主和供水、供電、供熱、通訊、有線電視等單位，應(yīng)當按照法律的規(guī)定和合同的約定，來行使合同的權(quán)利和履行合同的義務(wù)。從供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位的性質(zhì)看，作為商品的提供者，應(yīng)該按照商品的市場規(guī)律直接提供服務(wù)與收費。向業(yè)主收取相應(yīng)的費用是供水、供電、供熱、通訊、有線電視等單位的權(quán)利和義務(wù)，物業(yè)管理企業(yè)并不是合同的當事人，沒有義務(wù)向上述單位支付這些費用，也沒有權(quán)利向業(yè)主收取這些費用。費用收不上來就只能由物業(yè)管理企業(yè)墊交，此前許多物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主的糾紛都與此有關(guān)。如果供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位均向每一個業(yè)主收費，會導(dǎo)致交易成本增高，對當事人雙方均無益處。而在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，物業(yè)管理企業(yè)作為管理服務(wù)人，對物業(yè)及業(yè)主的情況較這些單位更熟悉。
如果由物業(yè)管理企業(yè)接受供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位的委托，代其向業(yè)主收取相關(guān)費用，可以節(jié)省當事人的時間和金錢，提高辦事效率。因此，為了保障業(yè)主的合法權(quán)益，針對目前物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，供水、供電、供氣、供熱由物業(yè)管理企業(yè)代收代繳費用的不合理混亂現(xiàn)象，《條例》按照市場規(guī)律做出了規(guī)定，物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位應(yīng)當向最終用戶收取有關(guān)費用。物業(yè)管理企業(yè)接受委托收費的不得向業(yè)主收取額外費用。這意味著自來水公司、供電公司、燃氣公司、供暖公司跟物業(yè)管理企業(yè)是一個平等的企業(yè)關(guān)系了，有效地解決這一問題，保障了業(yè)主的合法權(quán)益。
八、建立住房維修資金制度。
住房制度改革前，城市居民住房由政府或單位統(tǒng)一建設(shè)，住房產(chǎn)權(quán)屬政府或單位所有。住房維修養(yǎng)護責任由政府或單位承擔，居民僅支付極少的租金。由于回收的租金不能夠維持房屋的維修，不足部分費用只能由政府或單位負擔。政府和單位背負上了維修費補貼的沉重包袱。
同時，維修資金缺乏，大量公房得不到及時保養(yǎng)和修繕，不少住房因年久失修而成為危房，危及住戶的居住安全。隨著我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和住房制度改革的不斷深入，取消了福利住房分配制度，房屋的權(quán)屬發(fā)生了根本性質(zhì)的改變。新建商品房由個人出資購買，產(chǎn)權(quán)歸個人所有，原有公有住房也通過房改的辦法，將產(chǎn)權(quán)出售給個人。隨著房屋權(quán)屬逐步向個人化轉(zhuǎn)變，住房產(chǎn)權(quán)多元化格局逐漸形成，居民個人擁有住宅的比例越來越高，住房的維修管理責任相應(yīng)由國家或單位承擔轉(zhuǎn)移到由居民個人來承擔。因此，建設(shè)部和財政部1998年11月聯(lián)合印發(fā)了《住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金管理辦法》（建住房[1998]213號）規(guī)定商品房和公有住房出售后，都應(yīng)當建立維修基金。但是，有的開發(fā)建設(shè)單位或物業(yè)管理企業(yè)將業(yè)主的專項維修資金挪做它用，使住宅區(qū)的共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的大、中修及更新改造不能及時進行，侵害了業(yè)主的權(quán)益，造成了十分惡劣的影響。
同時，由于長期受傳統(tǒng)公有住房管理模式的影響，有的業(yè)主對專項維修資金認識不足，不愿意交納專項維修資金，錯誤的認為這無形中增加了其購房費用，把維修資金和購房費用同等對待；有的業(yè)主認為，既然交納了物業(yè)管理費，住宅區(qū)的共用部位共用設(shè)施設(shè)備的維修養(yǎng)護就應(yīng)該由物業(yè)管理企業(yè)來承擔。實際上，購房款是一次性交納的購買房屋產(chǎn)權(quán)的費用，物業(yè)管理費是用于住宅區(qū)的日常管理的費用，而專項維修資金才是由于物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備維修、更新和改造的費用。因此《條例》規(guī)定，住宅物業(yè)、住宅小區(qū)內(nèi)的非住宅物業(yè)或者與單幢住宅樓結(jié)構(gòu)相連的非住宅物業(yè)的業(yè)主，應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定交納專項維修資金。
同時規(guī)定：專項維修資金屬業(yè)主所有，專項用于物業(yè)保修期滿后物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的維修和更新、改造，不得挪作他用。針對專項維修資金挪用的問題《條例》規(guī)定，挪用專項維修資金的，由縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)主管部門追回挪用的專項維修資金，給予警告，沒收非法所得，可以并處挪用數(shù)額2倍以下的罰款；物業(yè)管理企業(yè)挪用專項維修資金，情節(jié)嚴重的，并由頒發(fā)資質(zhì)證書的部門吊銷資質(zhì)證書；構(gòu)成犯罪的，依法追究直接負責的主管人員和其他直接責任人員的刑事責任。住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備專項維修資金的建立，有利于物業(yè)的保值、增值；有利于維護社會穩(wěn)定；更有利于物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展。
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