每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
生產(chǎn)管理經(jīng)典語錄 生產(chǎn)管理術(shù)語篇一
2、入海之前先探風(fēng) 上崗之前先練功
3、筑起堤壩洪水擋 練就技能事故防
4、驕傲源于淺薄 魯莽出自無知
5、防護(hù)加警惕保安全 無知加大意必危險
6、驕傲自滿是事故的導(dǎo)火線 謙虛謹(jǐn)慎是安全的鋪路石
7、鏡子不擦試不明 事故不分析不清
8、質(zhì)量是企業(yè)的.生命 安全是職工的生命
9、為安全投資是最大的福利
10、安全是最大的節(jié)約 事故是最大的浪費
生產(chǎn)管理經(jīng)典語錄 生產(chǎn)管理術(shù)語篇二
1、麻痹是最大的隱患 失職是最大的禍根
2、安全生產(chǎn)，生產(chǎn)蒸蒸日上；文明建設(shè)，建設(shè)欣欣向榮
3、不繃緊安全的弦 就彈不出生產(chǎn)的調(diào)
4、安全花開把春報 生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)高
5、忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗 脫離安全求效益如水中撈月
6、安全為了生產(chǎn) 生產(chǎn)必須安全
7、寧繞百丈遠(yuǎn) 不冒一步險
8、小心無大錯 粗心鑄大過
9、時時注意安全 處處預(yù)防事故
10、粗心大意是事故的'溫床 馬虎是安全航道的暗礁
生產(chǎn)管理經(jīng)典語錄 生產(chǎn)管理術(shù)語篇三
1、蠻干是走向事故深淵的'第一步
2 、眼睛容不下一粒砂土 安全來不得半點馬虎
3、雜草不除禾苗不壯 隱患不除效益難上
4、萬千產(chǎn)品堆成山 一星火源毀于旦
5、安全是增產(chǎn)的細(xì)胞 隱患是事故的胚胎
6、重視安全碩果來 忽視安全遭禍害
7、快刀不磨會生銹 安全不抓出紕漏
8、高高興興上班 平平安安回家
9、秤砣不大壓千斤 安全帽小救人命
10、安全不離口 規(guī)章不離手
生產(chǎn)管理經(jīng)典語錄 生產(chǎn)管理術(shù)語篇四
1、其實管理好員工講起來也可以說非常簡單。如果對方是一個品德好的人，他可以做到的事，盡量讓他有一個機(jī)會去發(fā)揮他的能力。
2、管理好自我，才能管理好員工。
3、管理人員要特別花心思在脆弱環(huán)節(jié)。
4、管理者對自己負(fù)責(zé)的事和身處的組織有深層的體驗和理解最為重要。了解細(xì)節(jié)，經(jīng)常能在事前預(yù)防危機(jī)的發(fā)生。
5、想當(dāng)好的管理者，首要任務(wù)是知道自我管理是一項重大責(zé)任，在流動與變化萬千的世界中發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成什么模樣，這是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)。
6、要想成為優(yōu)秀的管理者，就應(yīng)該學(xué)會放下，只有這樣，你的'企業(yè)才能真正成為偉大的企業(yè)。
7、親力親為的管理者是賤骨頭，是天生的奴才，不配做管理者!
8、我不是一個聰明的人，我對我的員工只有一個簡單的辦法：一是給他們相當(dāng)滿意的薪金分紅，二是想到他們將來要有能力養(yǎng)育他們的兒女。我們的員工到退休的前一天還在為公司工作，他們會設(shè)身處地地為公司著想，因為公司真心為他們著想。
9、職工平時馬馬虎虎，我一定會批評，但有時做錯事，你應(yīng)該給他機(jī)會去改正。
10、要信賴下屬。公司所有的行政人員，每個人都有其消息來源及市場資料。決定任何一件大事，應(yīng)召集有關(guān)人員一起，匯合各人的資訊，從而集思廣益，盡量減少出錯的機(jī)會。
11、給下屬樹立高效率的榜樣。集中講座具體事情之前，應(yīng)預(yù)早幾天通知有關(guān)人員準(zhǔn)備資料，以便對答時精簡確當(dāng)，從而提供工作效率。
12、決策任何一件事情的時候，應(yīng)開闊心胸，統(tǒng)籌全局。但一旦決策之后，則要義無反顧，始終貫徹一個決定。
生產(chǎn)管理經(jīng)典語錄 生產(chǎn)管理術(shù)語篇五
1、每天復(fù)習(xí)。緊急需求優(yōu)先。
2、定期留出時間從事業(yè)余愛好和放松。
3、鼓勵別人表達(dá)他們的觀點，即使他們的觀點與你的相反。
4、按重要性對日志中的所有工作進(jìn)行分類。
5、根據(jù)目的地的當(dāng)?shù)貢r間撥你的手表。
6、詢問老板的家庭生活有助于你和他建立良好的關(guān)系。
7、有一個清單來幫助你跟蹤你委托的工作的進(jìn)度。
8、建議公司實行彈性工作制，以提高工作效率。
9、告訴別人什么時候可以給你打電話。
10、有些東西是可以組合的，比如機(jī)械功。
11、抓住每一個機(jī)會站得越久越好，這樣你就可以在任何時候離開。
12、辦公室里有個鐘，你和客人都可以看到。
13、一旦秘密被泄露，與之相關(guān)的痛苦就會被遺忘。要治愈一個，你需要另一個。
14、為家庭和工作節(jié)省一些能源。
15、注意便利貼。小心他們。
16、說服別人時，要用事實，而不是感情。
17、當(dāng)你按時完成工作時，你應(yīng)該獎勵自己。
18、看看你的電子設(shè)備在國外使用時是否需要適配器。
19、想想你一天的日程安排，并相應(yīng)地工作。
20、建立一個檔案系統(tǒng)，將繁榮與你和你的業(yè)務(wù)。
21、如果你的工作表上滿是任務(wù)，將它們委托或重新分類。
22、所有學(xué)術(shù)上的成功都取決于兩件事：策略和堅持，堅持本身應(yīng)該是最重要的策略之一。
23、只復(fù)制給那些需要知道的人。
24、確保你的郵件簡短，地址準(zhǔn)確。
25、在打電話之前先查一下旅館的電話費。
26、時間，就是要靠自己去擠。當(dāng)你有一秒鐘空閑的時候，時間就像你腳底上的油一樣流走，你可以做你想做的事情，只要你試圖抓住它，它似乎停止了。
27、為昨天剩下的一切哭泣，永遠(yuǎn)不要去碰。
28、只考慮在沒有其他選擇的'情況下召開會議。
29、當(dāng)你在打電話的時候，把另一項任務(wù)放在手邊，以防你等得太久。
30、不要讓你的同事用不重要的任務(wù)分散你的注意力。
31、如果我們想要活下去，我們應(yīng)該為自己建立一種感覺、思考和行動的時鐘，并用它來代替單調(diào)、單調(diào)、扼殺靈魂、責(zé)備、冷漠地滴答作響的時間。
32、留出時間讓你的辦公室對所有員工開放。
33、時間是分分秒秒的產(chǎn)物，善于利用零星的時間，就會做出更好的成績。
34、為了不被打擾，你可以換一條電話線。
35、每月清理一次電腦里不必要的文件。
36、記錄下你的身體和精神能量存在的時間以及持續(xù)的時間。
37、避免在電話上分心，專注于對方在說什么。
38、清理掉桌上的垃圾，把當(dāng)前的任務(wù)放在手邊。
39、使用電子記事本列出你的弱點，并計劃一個一個克服它們。
40、如果門是關(guān)著的，把你的座位放在看不見的地方。
41、如果可能的話，把你需要的所有東西都裝進(jìn)一個小手提箱里。
42、畫出你的簡歷并計劃下一步行動。
43、只把最重要的書留在桌上。
44、多聽少說，縮短會議時間。
45、在文檔中標(biāo)記關(guān)鍵點以加快重讀速度。
46、扔掉你認(rèn)為不需要的信息。
47、弄清楚你老板的工作風(fēng)格，并試著去接受它。
48、有幾個任務(wù)很難確定優(yōu)先級，需要尋找第二種方法。
49、把所有困難的文件都放在一個文件夾里，并在上面做上其他標(biāo)記。
50、預(yù)測一下工作時間，看看是否準(zhǔn)確。
51、回顧你的時間表，評估你的生產(chǎn)力。
52、如果一個例行會議超過一個小時，讓同事緊急打斷它。
53、記住，時間是最民主的，沒有人比你多，沒有人比你少。
54、確保你每天至少做一件愉快的事情。
55、停止訂閱你不再閱讀的雜志。
56、如果你有不止一個問題要討論，只可以問你的同事。
57、及時找出與同事在日程安排上的沖突。
58、浪費時間和時間的人有一個共同的特點：他們努力控制他們根本不能控制的東西，但在他們可以控制的地方卻失去控制。
59、選擇一本看起來不錯、效果不錯的日記。
生產(chǎn)管理經(jīng)典語錄 生產(chǎn)管理術(shù)語篇六
1、客戶偏愛，員工互相鼓勵，行業(yè)領(lǐng)先，社會好評。
2、條條江河歸大海。一個遠(yuǎn)大的抱負(fù)，一條巨龍。
3、四星，你贏，我贏，我們贏。
4、客戶的想法，是我們的動力之源。
5、微笑帶來無限溫暖，很溫暖很滿足。
6、向?qū)I(yè)前進(jìn)，樹酒店服務(wù)先鋒。
7、特色新鮮味美，服務(wù)自然好。
8、為了你的健康，請不要抽煙。
9、整理有心做長度，處處整潔好管理。
10、用百分之百的努力，為你很滿意。
11、哪里有人民，哪里就有未來。盡職盡責(zé)，真誠服務(wù)。
12、享受美味的食物，體驗家的'感覺。
13、出門最好的選擇，讓你感受家的溫暖。
14、欣賞家的溫暖，享受旅行的快樂。
15、祥瑞的祥云，今天為你打開。
16、微笑，讓健康常在，讓快樂常伴你。
17、山一樣的自信，火一樣的熱情。
18、我們將盡最大努力為客人提供盡善盡美的服務(wù)。
19、創(chuàng)造高品質(zhì)的生活，滿足您每一絲不茍的需求。
20、滿足你所有的欲望，做最高貴的自己。
生產(chǎn)管理經(jīng)典語錄 生產(chǎn)管理術(shù)語篇七
1、做連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現(xiàn)遠(yuǎn)距離的管理。
2、管理無情，人有情。
3、管理是公司的第一要務(wù)。
4、指標(biāo)定得低，員工就沒有挑戰(zhàn)性，奮斗含義就縮水;指標(biāo)定得高，完成不了，就成了口號和空話，更是管理大忌。
5、人跳槽有時會上癮。一旦開跳，往往停不下來。跳槽時只看原單位的丑，看新單位的美(距離會產(chǎn)生美)。跳到新單位后，才發(fā)現(xiàn)新單位也有丑的一面，不久又產(chǎn)生去意。我給管理班子交代過：不能招過去3年跳過2次槽的'人，不要挽留想跳槽的員工。
6、一個人在一個公司重點就是追求兩個，一個是基本需求，待遇的問題，能讓自己生活更好，條件更好一點。第二個就是個人的自我價值能夠得到實現(xiàn)。
7、我授權(quán)比一般的老板會徹底一點。就是下屬非常堅持的，如果我又不是說百分之百的有把握的，我一般不會否決他。
8、員工該拿的錢一定要給他拿，除了正常該拿的錢之外，如果他有貢獻(xiàn)的話你還是要給特殊的收益。
9、讓最了解情況的人有決策權(quán)。他對他最了解的那塊有決策權(quán)，所以這就要求我們充分授權(quán)。
10、關(guān)于人才的問題無外乎三個方面：招人、培養(yǎng)人、用好人。
生產(chǎn)管理經(jīng)典語錄 生產(chǎn)管理術(shù)語篇八
1、最大的培養(yǎng)在實踐。使用就是最大的培養(yǎng)。
2、有干勁，你就灑下汗水；有知識，你就獻(xiàn)出智慧；二者都不具備，請你讓出崗位。
3、管理是嚴(yán)肅的愛。
4、好人可以用，壞人也可以用。
5、有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。
6、有問題就拿“差額工資”，沒問題就拿全額工資，成績卓著就拿超額工資，鑄成大過就拿負(fù)數(shù)工資。
7、自己不會練兵，永遠(yuǎn)別想打仗。
8、能弄制度弄制度，沒有制度弄規(guī)定，沒有規(guī)定弄說法。
9、可以越級關(guān)懷，但不可以越級管理。
10、在上級面前，可以為你副手的過失承擔(dān)責(zé)任，但關(guān)起門來一定讓他知道你的厲害。
11、三合論：在合適的時間、合適的地點把合適的人放上去。衡量人才要堅持崗位標(biāo)準(zhǔn)，離開崗位去談抽象意義的人才沒有太大的實際意義。陳景潤是數(shù)學(xué)天才，但是在教師崗位上卻算不上好人才，所以崗位要與人匹配，千萬不能錯位，錯位之后成本太高。除了人崗匹配，態(tài)度問題也值得關(guān)注，如果你有智慧，請你拿出智慧，如果沒有智慧，請你流出汗水，如果沒有汗水，請你讓出崗位。
12、我覺得自己沒缺過什么人才，我認(rèn)為使用是對人才最大的培養(yǎng)。比如，你需要三個人做一件事，現(xiàn)在去勞動力市場找來三個人，就算都是矮子，里面也能選拔出一個將軍來。像米盧教練，他從不帶甲級隊，就帶乙級隊、丙級隊，把他們帶成乙級隊、甲級隊，這才是好教練！
13、好好檢討自己，尊重所有人，以提高團(tuán)體素質(zhì)為重要職責(zé)；
14、點只有放到面上，才能確定它的具體位置在哪里；人只有放在合適的位置，才能真正考量他的價值所在。
15、所謂的人才，就是在合適的時間合適的地點遇到合適的`人選，也就是最合適崗位的人。
16、信任和使用是對一個人最大的培養(yǎng)！
17、管行不如管心，管理模式就要向人本轉(zhuǎn)移。
18、雖然過程管理在許多時候是非常必要的，但對于一些創(chuàng)造性工種，我們不管過程，只管結(jié)果，反而更佳。
19、人是核心，一切管理程式都要向有利于提高人的效率與健康的角度傾斜與靠攏。
生產(chǎn)管理經(jīng)典語錄 生產(chǎn)管理術(shù)語篇九
1、企業(yè)即人。――日本經(jīng)營之神松下幸之助
2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。――日本經(jīng)營之神松下幸之助
3、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。――著名管理學(xué)家彼得·杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之長。――著名管理學(xué)家彼得·杜拉克
5、造人先于造物。――日本經(jīng)營之神松下幸之助
6、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。――著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯
7、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。――管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯
8、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。――世界首富比爾·蓋茨
9、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。――世界首富比爾·蓋茨
10、將合適的人請上車，不合適的人請下車。――管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯
11、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。
12、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。――通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
13、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。――美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
14、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。――日本經(jīng)營之神松下幸之助
15、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的'產(chǎn)品能夠長久地存活下來。――華碩總經(jīng)理徐世明
16、質(zhì)量等于利潤。――管理思想家湯姆·彼得斯
17、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。――質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比
18、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。
19、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人。――管理大師羅伯特·凱利
20、合作是一切團(tuán)隊繁榮的根本。――美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾
21、最好的ceo是構(gòu)建他們的團(tuán)隊來達(dá)成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。――通用電話電子公司董事長查爾斯·李
22、大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人。
23、不創(chuàng)新，就滅亡。――福特公司創(chuàng)始人亨利·福特
24、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。――著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯
25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。――管理大師杰弗里
26、顧客是重要的創(chuàng)新來源。――管理學(xué)家湯姆·彼得斯
27、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。――英特爾公司總裁安迪·格羅夫
28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。――哈佛大學(xué)教授西奧多·萊維特
29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。
30、管理就是溝通、溝通再溝通。――通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇企業(yè)管理勵志名言
31、溝通是管理的濃縮。――沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓
32、管理者的最基本能力：有效溝通。――英國管理學(xué)家l·威爾德
33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。――美國女企業(yè)家瑪麗·凱
34、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。
35、管理就是決策。
36、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。
37、正確的決策來自眾人的智慧。――美國社會學(xué)家t·戴伊
38、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。――美國企業(yè)家s·m·沃爾森
39、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機(jī)會。
40、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。――美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆
41、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。
42、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。――瑞士軍事理論家菲米尼
43、抓住時機(jī)并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。――美國斯坦福大學(xué)教授艾森哈特
44、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。――美國克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡
45、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。
46、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。――法國企業(yè)界名言
47、管理是一種嚴(yán)肅的愛。――美國國際農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯·梅考克
48、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。――美國西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫
49、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。――日本麥當(dāng)勞董事長藤田田
50、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工。
生產(chǎn)管理經(jīng)典語錄 生產(chǎn)管理術(shù)語篇十
1、對既沒犯過錯誤，又沒有改進(jìn)的干部可以就地免職。
2、干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。
3、有些員工，交給他一件事，他能干出十件事來，這種創(chuàng)新就不需要，是無能的表現(xiàn)。這是制造垃圾，這類員工要降低使用。
4、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進(jìn)新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
5、人才，資金，技術(shù)都不是華為生死攸關(guān)的問題，這些都是可以引進(jìn)來的，而管理與服務(wù)是不可照搬引進(jìn)的，只有依靠全體員工共同努力去確認(rèn)先進(jìn)的管理與服務(wù)理論，并與自身的實踐緊密結(jié)合起來，以形成我們自己的有效的服務(wù)與管理體系，并暢行于全公司，全流程。
6、管理是世界企業(yè)永恒的話題，也是永恒的難題，華為在第二次創(chuàng)業(yè)中更加不可回避。華為取得既往成功的關(guān)鍵因素，除了技術(shù)，人才，資本，更有管理與服務(wù)。沒有合理的成長速度，就會落后于競爭對手，最終將導(dǎo)致公司的死亡。那么，怎樣才能使發(fā)展速度更快？只有靠管理，靠服務(wù)。沒有管理就形不成力量，沒有服務(wù)就失去力量。
7、中國五千年來就沒有產(chǎn)生過像ibm，朗訊，惠普，微軟（研究之）等這樣的大企業(yè)。因此中國的管理體系和管理規(guī)則及適應(yīng)這種管理的人才的`心理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，都不足以支撐中國產(chǎn)生一個大產(chǎn)業(yè)。我們只有靠自己進(jìn)步，否則一點希望都沒有了，這種摸石頭過河的方法的艱難與痛苦可想而知。
8、在引進(jìn)新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
9、實現(xiàn)無為而治，不僅是管理者實現(xiàn)“從心所欲不逾矩”的長期修煉，更重要的是我們的價值評價體系的正確導(dǎo)向，如果我們的價值評價體系的導(dǎo)向是不正確的，就會引發(fā)行為英雄化。行為英雄化不僅僅是破壞了企業(yè)的流程，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致公司最終分裂。在這個問題上，我認(rèn)為高級干部的價值評價體系導(dǎo)向比個人修煉更重要。
10、干部一定要有天降大任于斯人的胸懷、氣質(zhì)。要受得了委屈，特別是做了好事，還受冤枉的委屈。
生產(chǎn)管理經(jīng)典語錄 生產(chǎn)管理術(shù)語篇一
2、入海之前先探風(fēng) 上崗之前先練功
3、筑起堤壩洪水擋 練就技能事故防
4、驕傲源于淺薄 魯莽出自無知
5、防護(hù)加警惕保安全 無知加大意必危險
6、驕傲自滿是事故的導(dǎo)火線 謙虛謹(jǐn)慎是安全的鋪路石
7、鏡子不擦試不明 事故不分析不清
8、質(zhì)量是企業(yè)的.生命 安全是職工的生命
9、為安全投資是最大的福利
10、安全是最大的節(jié)約 事故是最大的浪費
生產(chǎn)管理經(jīng)典語錄 生產(chǎn)管理術(shù)語篇二
1、麻痹是最大的隱患 失職是最大的禍根
2、安全生產(chǎn)，生產(chǎn)蒸蒸日上；文明建設(shè)，建設(shè)欣欣向榮
3、不繃緊安全的弦 就彈不出生產(chǎn)的調(diào)
4、安全花開把春報 生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)高
5、忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗 脫離安全求效益如水中撈月
6、安全為了生產(chǎn) 生產(chǎn)必須安全
7、寧繞百丈遠(yuǎn) 不冒一步險
8、小心無大錯 粗心鑄大過
9、時時注意安全 處處預(yù)防事故
10、粗心大意是事故的'溫床 馬虎是安全航道的暗礁
生產(chǎn)管理經(jīng)典語錄 生產(chǎn)管理術(shù)語篇三
1、蠻干是走向事故深淵的'第一步
2 、眼睛容不下一粒砂土 安全來不得半點馬虎
3、雜草不除禾苗不壯 隱患不除效益難上
4、萬千產(chǎn)品堆成山 一星火源毀于旦
5、安全是增產(chǎn)的細(xì)胞 隱患是事故的胚胎
6、重視安全碩果來 忽視安全遭禍害
7、快刀不磨會生銹 安全不抓出紕漏
8、高高興興上班 平平安安回家
9、秤砣不大壓千斤 安全帽小救人命
10、安全不離口 規(guī)章不離手
生產(chǎn)管理經(jīng)典語錄 生產(chǎn)管理術(shù)語篇四
1、其實管理好員工講起來也可以說非常簡單。如果對方是一個品德好的人，他可以做到的事，盡量讓他有一個機(jī)會去發(fā)揮他的能力。
2、管理好自我，才能管理好員工。
3、管理人員要特別花心思在脆弱環(huán)節(jié)。
4、管理者對自己負(fù)責(zé)的事和身處的組織有深層的體驗和理解最為重要。了解細(xì)節(jié)，經(jīng)常能在事前預(yù)防危機(jī)的發(fā)生。
5、想當(dāng)好的管理者，首要任務(wù)是知道自我管理是一項重大責(zé)任，在流動與變化萬千的世界中發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成什么模樣，這是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)。
6、要想成為優(yōu)秀的管理者，就應(yīng)該學(xué)會放下，只有這樣，你的'企業(yè)才能真正成為偉大的企業(yè)。
7、親力親為的管理者是賤骨頭，是天生的奴才，不配做管理者!
8、我不是一個聰明的人，我對我的員工只有一個簡單的辦法：一是給他們相當(dāng)滿意的薪金分紅，二是想到他們將來要有能力養(yǎng)育他們的兒女。我們的員工到退休的前一天還在為公司工作，他們會設(shè)身處地地為公司著想，因為公司真心為他們著想。
9、職工平時馬馬虎虎，我一定會批評，但有時做錯事，你應(yīng)該給他機(jī)會去改正。
10、要信賴下屬。公司所有的行政人員，每個人都有其消息來源及市場資料。決定任何一件大事，應(yīng)召集有關(guān)人員一起，匯合各人的資訊，從而集思廣益，盡量減少出錯的機(jī)會。
11、給下屬樹立高效率的榜樣。集中講座具體事情之前，應(yīng)預(yù)早幾天通知有關(guān)人員準(zhǔn)備資料，以便對答時精簡確當(dāng)，從而提供工作效率。
12、決策任何一件事情的時候，應(yīng)開闊心胸，統(tǒng)籌全局。但一旦決策之后，則要義無反顧，始終貫徹一個決定。
生產(chǎn)管理經(jīng)典語錄 生產(chǎn)管理術(shù)語篇五
1、每天復(fù)習(xí)。緊急需求優(yōu)先。
2、定期留出時間從事業(yè)余愛好和放松。
3、鼓勵別人表達(dá)他們的觀點，即使他們的觀點與你的相反。
4、按重要性對日志中的所有工作進(jìn)行分類。
5、根據(jù)目的地的當(dāng)?shù)貢r間撥你的手表。
6、詢問老板的家庭生活有助于你和他建立良好的關(guān)系。
7、有一個清單來幫助你跟蹤你委托的工作的進(jìn)度。
8、建議公司實行彈性工作制，以提高工作效率。
9、告訴別人什么時候可以給你打電話。
10、有些東西是可以組合的，比如機(jī)械功。
11、抓住每一個機(jī)會站得越久越好，這樣你就可以在任何時候離開。
12、辦公室里有個鐘，你和客人都可以看到。
13、一旦秘密被泄露，與之相關(guān)的痛苦就會被遺忘。要治愈一個，你需要另一個。
14、為家庭和工作節(jié)省一些能源。
15、注意便利貼。小心他們。
16、說服別人時，要用事實，而不是感情。
17、當(dāng)你按時完成工作時，你應(yīng)該獎勵自己。
18、看看你的電子設(shè)備在國外使用時是否需要適配器。
19、想想你一天的日程安排，并相應(yīng)地工作。
20、建立一個檔案系統(tǒng)，將繁榮與你和你的業(yè)務(wù)。
21、如果你的工作表上滿是任務(wù)，將它們委托或重新分類。
22、所有學(xué)術(shù)上的成功都取決于兩件事：策略和堅持，堅持本身應(yīng)該是最重要的策略之一。
23、只復(fù)制給那些需要知道的人。
24、確保你的郵件簡短，地址準(zhǔn)確。
25、在打電話之前先查一下旅館的電話費。
26、時間，就是要靠自己去擠。當(dāng)你有一秒鐘空閑的時候，時間就像你腳底上的油一樣流走，你可以做你想做的事情，只要你試圖抓住它，它似乎停止了。
27、為昨天剩下的一切哭泣，永遠(yuǎn)不要去碰。
28、只考慮在沒有其他選擇的'情況下召開會議。
29、當(dāng)你在打電話的時候，把另一項任務(wù)放在手邊，以防你等得太久。
30、不要讓你的同事用不重要的任務(wù)分散你的注意力。
31、如果我們想要活下去，我們應(yīng)該為自己建立一種感覺、思考和行動的時鐘，并用它來代替單調(diào)、單調(diào)、扼殺靈魂、責(zé)備、冷漠地滴答作響的時間。
32、留出時間讓你的辦公室對所有員工開放。
33、時間是分分秒秒的產(chǎn)物，善于利用零星的時間，就會做出更好的成績。
34、為了不被打擾，你可以換一條電話線。
35、每月清理一次電腦里不必要的文件。
36、記錄下你的身體和精神能量存在的時間以及持續(xù)的時間。
37、避免在電話上分心，專注于對方在說什么。
38、清理掉桌上的垃圾，把當(dāng)前的任務(wù)放在手邊。
39、使用電子記事本列出你的弱點，并計劃一個一個克服它們。
40、如果門是關(guān)著的，把你的座位放在看不見的地方。
41、如果可能的話，把你需要的所有東西都裝進(jìn)一個小手提箱里。
42、畫出你的簡歷并計劃下一步行動。
43、只把最重要的書留在桌上。
44、多聽少說，縮短會議時間。
45、在文檔中標(biāo)記關(guān)鍵點以加快重讀速度。
46、扔掉你認(rèn)為不需要的信息。
47、弄清楚你老板的工作風(fēng)格，并試著去接受它。
48、有幾個任務(wù)很難確定優(yōu)先級，需要尋找第二種方法。
49、把所有困難的文件都放在一個文件夾里，并在上面做上其他標(biāo)記。
50、預(yù)測一下工作時間，看看是否準(zhǔn)確。
51、回顧你的時間表，評估你的生產(chǎn)力。
52、如果一個例行會議超過一個小時，讓同事緊急打斷它。
53、記住，時間是最民主的，沒有人比你多，沒有人比你少。
54、確保你每天至少做一件愉快的事情。
55、停止訂閱你不再閱讀的雜志。
56、如果你有不止一個問題要討論，只可以問你的同事。
57、及時找出與同事在日程安排上的沖突。
58、浪費時間和時間的人有一個共同的特點：他們努力控制他們根本不能控制的東西，但在他們可以控制的地方卻失去控制。
59、選擇一本看起來不錯、效果不錯的日記。
生產(chǎn)管理經(jīng)典語錄 生產(chǎn)管理術(shù)語篇六
1、客戶偏愛，員工互相鼓勵，行業(yè)領(lǐng)先，社會好評。
2、條條江河歸大海。一個遠(yuǎn)大的抱負(fù)，一條巨龍。
3、四星，你贏，我贏，我們贏。
4、客戶的想法，是我們的動力之源。
5、微笑帶來無限溫暖，很溫暖很滿足。
6、向?qū)I(yè)前進(jìn)，樹酒店服務(wù)先鋒。
7、特色新鮮味美，服務(wù)自然好。
8、為了你的健康，請不要抽煙。
9、整理有心做長度，處處整潔好管理。
10、用百分之百的努力，為你很滿意。
11、哪里有人民，哪里就有未來。盡職盡責(zé)，真誠服務(wù)。
12、享受美味的食物，體驗家的'感覺。
13、出門最好的選擇，讓你感受家的溫暖。
14、欣賞家的溫暖，享受旅行的快樂。
15、祥瑞的祥云，今天為你打開。
16、微笑，讓健康常在，讓快樂常伴你。
17、山一樣的自信，火一樣的熱情。
18、我們將盡最大努力為客人提供盡善盡美的服務(wù)。
19、創(chuàng)造高品質(zhì)的生活，滿足您每一絲不茍的需求。
20、滿足你所有的欲望，做最高貴的自己。
生產(chǎn)管理經(jīng)典語錄 生產(chǎn)管理術(shù)語篇七
1、做連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現(xiàn)遠(yuǎn)距離的管理。
2、管理無情，人有情。
3、管理是公司的第一要務(wù)。
4、指標(biāo)定得低，員工就沒有挑戰(zhàn)性，奮斗含義就縮水;指標(biāo)定得高，完成不了，就成了口號和空話，更是管理大忌。
5、人跳槽有時會上癮。一旦開跳，往往停不下來。跳槽時只看原單位的丑，看新單位的美(距離會產(chǎn)生美)。跳到新單位后，才發(fā)現(xiàn)新單位也有丑的一面，不久又產(chǎn)生去意。我給管理班子交代過：不能招過去3年跳過2次槽的'人，不要挽留想跳槽的員工。
6、一個人在一個公司重點就是追求兩個，一個是基本需求，待遇的問題，能讓自己生活更好，條件更好一點。第二個就是個人的自我價值能夠得到實現(xiàn)。
7、我授權(quán)比一般的老板會徹底一點。就是下屬非常堅持的，如果我又不是說百分之百的有把握的，我一般不會否決他。
8、員工該拿的錢一定要給他拿，除了正常該拿的錢之外，如果他有貢獻(xiàn)的話你還是要給特殊的收益。
9、讓最了解情況的人有決策權(quán)。他對他最了解的那塊有決策權(quán)，所以這就要求我們充分授權(quán)。
10、關(guān)于人才的問題無外乎三個方面：招人、培養(yǎng)人、用好人。
生產(chǎn)管理經(jīng)典語錄 生產(chǎn)管理術(shù)語篇八
1、最大的培養(yǎng)在實踐。使用就是最大的培養(yǎng)。
2、有干勁，你就灑下汗水；有知識，你就獻(xiàn)出智慧；二者都不具備，請你讓出崗位。
3、管理是嚴(yán)肅的愛。
4、好人可以用，壞人也可以用。
5、有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用。
6、有問題就拿“差額工資”，沒問題就拿全額工資，成績卓著就拿超額工資，鑄成大過就拿負(fù)數(shù)工資。
7、自己不會練兵，永遠(yuǎn)別想打仗。
8、能弄制度弄制度，沒有制度弄規(guī)定，沒有規(guī)定弄說法。
9、可以越級關(guān)懷，但不可以越級管理。
10、在上級面前，可以為你副手的過失承擔(dān)責(zé)任，但關(guān)起門來一定讓他知道你的厲害。
11、三合論：在合適的時間、合適的地點把合適的人放上去。衡量人才要堅持崗位標(biāo)準(zhǔn)，離開崗位去談抽象意義的人才沒有太大的實際意義。陳景潤是數(shù)學(xué)天才，但是在教師崗位上卻算不上好人才，所以崗位要與人匹配，千萬不能錯位，錯位之后成本太高。除了人崗匹配，態(tài)度問題也值得關(guān)注，如果你有智慧，請你拿出智慧，如果沒有智慧，請你流出汗水，如果沒有汗水，請你讓出崗位。
12、我覺得自己沒缺過什么人才，我認(rèn)為使用是對人才最大的培養(yǎng)。比如，你需要三個人做一件事，現(xiàn)在去勞動力市場找來三個人，就算都是矮子，里面也能選拔出一個將軍來。像米盧教練，他從不帶甲級隊，就帶乙級隊、丙級隊，把他們帶成乙級隊、甲級隊，這才是好教練！
13、好好檢討自己，尊重所有人，以提高團(tuán)體素質(zhì)為重要職責(zé)；
14、點只有放到面上，才能確定它的具體位置在哪里；人只有放在合適的位置，才能真正考量他的價值所在。
15、所謂的人才，就是在合適的時間合適的地點遇到合適的`人選，也就是最合適崗位的人。
16、信任和使用是對一個人最大的培養(yǎng)！
17、管行不如管心，管理模式就要向人本轉(zhuǎn)移。
18、雖然過程管理在許多時候是非常必要的，但對于一些創(chuàng)造性工種，我們不管過程，只管結(jié)果，反而更佳。
19、人是核心，一切管理程式都要向有利于提高人的效率與健康的角度傾斜與靠攏。
生產(chǎn)管理經(jīng)典語錄 生產(chǎn)管理術(shù)語篇九
1、企業(yè)即人。――日本經(jīng)營之神松下幸之助
2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。――日本經(jīng)營之神松下幸之助
3、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。――著名管理學(xué)家彼得·杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之長。――著名管理學(xué)家彼得·杜拉克
5、造人先于造物。――日本經(jīng)營之神松下幸之助
6、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。――著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯
7、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。――管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯
8、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。――世界首富比爾·蓋茨
9、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。――世界首富比爾·蓋茨
10、將合適的人請上車，不合適的人請下車。――管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯
11、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。
12、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。――通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
13、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。――美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
14、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。――日本經(jīng)營之神松下幸之助
15、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的'產(chǎn)品能夠長久地存活下來。――華碩總經(jīng)理徐世明
16、質(zhì)量等于利潤。――管理思想家湯姆·彼得斯
17、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。――質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比
18、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。
19、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人。――管理大師羅伯特·凱利
20、合作是一切團(tuán)隊繁榮的根本。――美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾
21、最好的ceo是構(gòu)建他們的團(tuán)隊來達(dá)成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。――通用電話電子公司董事長查爾斯·李
22、大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人。
23、不創(chuàng)新，就滅亡。――福特公司創(chuàng)始人亨利·福特
24、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。――著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯
25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。――管理大師杰弗里
26、顧客是重要的創(chuàng)新來源。――管理學(xué)家湯姆·彼得斯
27、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。――英特爾公司總裁安迪·格羅夫
28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。――哈佛大學(xué)教授西奧多·萊維特
29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。
30、管理就是溝通、溝通再溝通。――通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇企業(yè)管理勵志名言
31、溝通是管理的濃縮。――沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓
32、管理者的最基本能力：有效溝通。――英國管理學(xué)家l·威爾德
33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。――美國女企業(yè)家瑪麗·凱
34、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。
35、管理就是決策。
36、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。
37、正確的決策來自眾人的智慧。――美國社會學(xué)家t·戴伊
38、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。――美國企業(yè)家s·m·沃爾森
39、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機(jī)會。
40、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。――美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆
41、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。
42、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。――瑞士軍事理論家菲米尼
43、抓住時機(jī)并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。――美國斯坦福大學(xué)教授艾森哈特
44、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。――美國克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡
45、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。
46、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。――法國企業(yè)界名言
47、管理是一種嚴(yán)肅的愛。――美國國際農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯·梅考克
48、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。――美國西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫
49、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。――日本麥當(dāng)勞董事長藤田田
50、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)員工。
生產(chǎn)管理經(jīng)典語錄 生產(chǎn)管理術(shù)語篇十
1、對既沒犯過錯誤，又沒有改進(jìn)的干部可以就地免職。
2、干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。
3、有些員工，交給他一件事，他能干出十件事來，這種創(chuàng)新就不需要，是無能的表現(xiàn)。這是制造垃圾，這類員工要降低使用。
4、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習(xí)慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進(jìn)新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
5、人才，資金，技術(shù)都不是華為生死攸關(guān)的問題，這些都是可以引進(jìn)來的，而管理與服務(wù)是不可照搬引進(jìn)的，只有依靠全體員工共同努力去確認(rèn)先進(jìn)的管理與服務(wù)理論，并與自身的實踐緊密結(jié)合起來，以形成我們自己的有效的服務(wù)與管理體系，并暢行于全公司，全流程。
6、管理是世界企業(yè)永恒的話題，也是永恒的難題，華為在第二次創(chuàng)業(yè)中更加不可回避。華為取得既往成功的關(guān)鍵因素，除了技術(shù)，人才，資本，更有管理與服務(wù)。沒有合理的成長速度，就會落后于競爭對手，最終將導(dǎo)致公司的死亡。那么，怎樣才能使發(fā)展速度更快？只有靠管理，靠服務(wù)。沒有管理就形不成力量，沒有服務(wù)就失去力量。
7、中國五千年來就沒有產(chǎn)生過像ibm，朗訊，惠普，微軟（研究之）等這樣的大企業(yè)。因此中國的管理體系和管理規(guī)則及適應(yīng)這種管理的人才的`心理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，都不足以支撐中國產(chǎn)生一個大產(chǎn)業(yè)。我們只有靠自己進(jìn)步，否則一點希望都沒有了，這種摸石頭過河的方法的艱難與痛苦可想而知。
8、在引進(jìn)新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
9、實現(xiàn)無為而治，不僅是管理者實現(xiàn)“從心所欲不逾矩”的長期修煉，更重要的是我們的價值評價體系的正確導(dǎo)向，如果我們的價值評價體系的導(dǎo)向是不正確的，就會引發(fā)行為英雄化。行為英雄化不僅僅是破壞了企業(yè)的流程，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致公司最終分裂。在這個問題上，我認(rèn)為高級干部的價值評價體系導(dǎo)向比個人修煉更重要。
10、干部一定要有天降大任于斯人的胸懷、氣質(zhì)。要受得了委屈，特別是做了好事，還受冤枉的委屈。