時間稍縱即逝，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，我們要為下一階段崗位述職報告提前做好規(guī)劃。述職報告是述職者自覺接受上級領(lǐng)導(dǎo)干部和人民群眾的考核與監(jiān)督的表現(xiàn)，因此有哪些可以值得參考的崗位述職報告？編輯特意為大家收集整理了“普通員工述職報告最新完整版”，歡迎閱讀，希望你能夠喜歡并分享！
普通員工述職報告最新完整版 篇1
作為一名收發(fā)組的班長，我承擔(dān)著收發(fā)工作的重要工作職責(zé)，我不僅僅僅要做好收發(fā)工作的安全管理與防范工作，為收發(fā)組組員做出帶頭作用，還要做到對員工的嚴(yán)格管理與制度實施工作。只有加強(qiáng)對員工的管理工作，才能使我收發(fā)組的工作效益得以突出體現(xiàn)，為儲運(yùn)部工作打下扎實基礎(chǔ)。
1.運(yùn)行管理安全體系
在實際的工作中，確立正確的安全操作運(yùn)行體制，設(shè)立專門的小組負(fù)責(zé)人和小組記錄員，具體記錄員工的每一次操作規(guī)范，對此加以評分記入檔案。建立全面的運(yùn)行管理安全制度，并確保安全制度的實際實施，要求各組員嚴(yán)格按照制度執(zhí)行各項收發(fā)任務(wù)，確保收發(fā)工作的安全進(jìn)行，保障全年油脂的儲運(yùn)工作安全執(zhí)行。
2、設(shè)置登記嚴(yán)查制度
要求員工在每次的收發(fā)工作前后進(jìn)行登記，記錄具體收發(fā)狀況，記錄收發(fā)工作時間，以及收發(fā)數(shù)據(jù)詳情。增加員工對收發(fā)工作的職責(zé)意識，更好地了解收發(fā)工作的重要好處。并對在收發(fā)工作執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)的操作失誤，操作不規(guī)范，以及習(xí)慣性操作等現(xiàn)象逐一進(jìn)行排查，及時指導(dǎo)改正，并對其進(jìn)行扣分處罰，記入員工檔案，以保障每一位組員都能夠正確操作，做好收發(fā)后盾工作。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)工作，組織安全培訓(xùn)：
在嚴(yán)抓員工工作管理，保障收發(fā)正常運(yùn)行的同時，我還注重于加強(qiáng)員工各方面的潛力素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)我班組的團(tuán)隊建設(shè)工作。根據(jù)公司所指定的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計劃，我及時組織我班組成員加強(qiáng)對各方面收發(fā)技能的學(xué)習(xí)，充分利用培訓(xùn)室結(jié)合我收發(fā)工作實際對我組成員進(jìn)行模擬現(xiàn)場培訓(xùn)，分析和解決組員在培訓(xùn)中存在的問題，將強(qiáng)員工工作技能，避免員工操作失誤狀況的發(fā)生，進(jìn)一步使我收發(fā)組成員的潛力得以有效發(fā)揮。在日常的收發(fā)工作中，我切實建設(shè)團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)性，用心與組員進(jìn)行溝通，征求組員意見，整改管理措施。在工作實際當(dāng)中，我注重于各個組員之間的和諧與團(tuán)結(jié)建設(shè)，透過組隊操作評比，團(tuán)體合作完善工作實際等手段來將強(qiáng)我收發(fā)組的團(tuán)隊力量，建設(shè)出一支高技能，高效益的收發(fā)團(tuán)隊。
我不僅僅僅對我組員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，規(guī)范員工工作。還嚴(yán)抓自身的工作技能，組織自身對于收發(fā)工作的學(xué)習(xí)。例如：我公司儲運(yùn)部門于今年8月份新裝了一臺發(fā)車流量計，對于此新裝設(shè)備，我組個人員都不夠熟悉，因此，為做好我收發(fā)組的各項發(fā)出任務(wù)，我對新裝的發(fā)車流量計設(shè)備進(jìn)行了深入的研究與學(xué)習(xí)。我從最基礎(chǔ)的發(fā)車流量簡單操作學(xué)起，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握每一步發(fā)車流量計的使用步驟，研究了解發(fā)車流量計設(shè)備的工作原理以及如何進(jìn)行檢查維修工作，并仔細(xì)對我公司的運(yùn)輸數(shù)據(jù)做出統(tǒng)計以便于配合供應(yīng)商校準(zhǔn)流量計的準(zhǔn)確性，保障新進(jìn)設(shè)備的正常與準(zhǔn)確使用，為我儲運(yùn)部門做好基礎(chǔ)工作。
普通員工述職報告最新完整版 篇2
x年度技術(shù)部根據(jù)公司的要求和分工，主要做了以下幾方面的工作：
一、物資管理及采購
根據(jù)公司的工作要求，建立并不斷完善了《物資采購、審批、管理制度》、《合同會簽制度》、《合格供應(yīng)商管理制度》和《物資領(lǐng)用消耗制度》。使采購人員和各廠材料員的工作更加的制度化，科學(xué)化。從日常的工作開展來看，這些管理制度均得到了較好執(zhí)行，為規(guī)范公司物資及采購管理工作發(fā)揮著重要的作用。
1、依據(jù)生產(chǎn)需要，合理編制物資供應(yīng)計劃。
在實際的采購工作中，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對所需物資多方詢價，貨比三家，盡最大的努力使采購物資到達(dá)物美價廉，保質(zhì)保量按時的為各部門解決了工作所需物資。同時，統(tǒng)計總結(jié)各廠在生產(chǎn)中的大宗消耗物資和季節(jié)性物資，及時跟蹤市場行情，提前預(yù)測部門所需，多渠道了解供應(yīng)商的公司概況、經(jīng)營狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售價格等信息，對這些物資的供應(yīng)商進(jìn)行甄選，與其中有實力的供應(yīng)商建立了友好的合作關(guān)系，保障了所需物資的按時供應(yīng)。
2、采購工作上，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各部門的技術(shù)人員用心參與，克服種種困難，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，創(chuàng)新管理，辛勤工作，物資管理工作取得了新成績。x年1—11月完成采購總量6344477元。
3、嚴(yán)格依照《發(fā)票審核報銷的制度》將所采購物資賬目及時的告知財務(wù)部門，持續(xù)部門間流暢的工作互動。
4、認(rèn)真開展設(shè)備物資大檢查和清倉查庫工作，摸清家底，減少積壓，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
將所采購的物資信息及時的傳達(dá)給各廠材料員，工作中遇到問題及時的同材料員溝通解決。認(rèn)真審閱材料員每月帶給的庫存狀況，嚴(yán)格落實《物資領(lǐng)用消耗制度》，定時對各廠倉庫的存儲狀況進(jìn)行清查，力爭庫存的最優(yōu)化，確保物資的合理使用。
二、統(tǒng)計工作：
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司統(tǒng)計的資料也隨之增加。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，統(tǒng)計工作從陌生到熟悉，統(tǒng)計的模式也更加成熟，工作效率得到了不斷的提高。x年1月至11月，技術(shù)部主要做了以下幾方面的統(tǒng)計工作：
1、對公司各部門每一天經(jīng)營狀況的統(tǒng)計。每一天按時的接收各部門發(fā)出的工作狀況，分模塊詳細(xì)的匯總以每日報表的形式上交公司。
2、接收、統(tǒng)計和轉(zhuǎn)傳市場部傳回公司的焦炭，原煤發(fā)運(yùn)狀況。
3、每月月初以部門為單位校對，統(tǒng)計各部門(各廠、市場部、采購部、運(yùn)銷部)的工作完成狀況，對各廠，站臺的存儲狀況進(jìn)行統(tǒng)計。
4、完善《合格供應(yīng)商名錄》，對倉庫物資進(jìn)行分類匯總，監(jiān)督各廠物資領(lǐng)用制度的實施狀況，審查各廠的庫存狀況。
5、配合采購員的采購工作，對每月的入庫、出庫、庫存狀況進(jìn)行統(tǒng)計。
6、對臨時性的資料進(jìn)行統(tǒng)計。
三、化驗室的工作人員能按照崗位職責(zé)的要求有效利用工作時間、按時保質(zhì)完成工作任務(wù)。
各成員能認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)化驗的基本知識，成員間能互教互學(xué)，勤于實際操作，理論結(jié)合實際，能熟練操作所有化驗項目，力求做到各項化驗指標(biāo)準(zhǔn)確、可靠。用于指導(dǎo)生產(chǎn)時，一旦化驗指標(biāo)出現(xiàn)偏大時，首先尋找自身原因，重新制樣化驗，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。做原煤化驗時，要求兩個化驗員同時在場化驗，這樣即可互相學(xué)習(xí)，又能起到督促作用，保證了化驗結(jié)果的精準(zhǔn)快速。個性是做G值和揮發(fā)時，溫度和時間不得有絲毫的馬虎。另外，能夠?qū)灩ぷ髦械闹匾?xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對化驗過程經(jīng)?？偨Y(jié)分析，不斷提高了化驗工作的水平。
四、安全生產(chǎn)職責(zé)制是企業(yè)最基本的一項安全制度，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心。
牢固地樹立起“安全第一、預(yù)防為主”的思想，才能增強(qiáng)職責(zé)分明、各盡其責(zé)，充分調(diào)動各個崗位人員的主觀能動性，做到事事有人管，層層有專責(zé)，真正把安全生產(chǎn)落到人頭，管理落到實處。建立健全了x一廠、二廠、平軌洗煤廠安全生產(chǎn)崗位職責(zé)制，并做到了匯編成冊、宣傳到崗。
普通員工述職報告最新完整版 篇3
匆匆而過的歲月，讓我在前臺崗位上收獲了很多感悟。入職以來，我無疑對前臺人員的職責(zé)有了更多的了解，但相應(yīng)的肩上沉甸甸的責(zé)任感也讓我明白了該怎么做。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任，我獲得了很多機(jī)會，自然要珍惜。以下是我個人在前臺崗位工作的總結(jié)。
做好客戶接待工作，通過良好的服務(wù)讓對方滿意。由于前臺工作人員在工作中的表現(xiàn)往往代表著企業(yè)的整體形象，所以我們理所當(dāng)然要重視。所以我在接待客戶的時候，會提前通知對方是否有預(yù)約。我通知領(lǐng)導(dǎo)的時候，也會安排會議室，安排客戶坐下。無論是端茶倒水，還是整理文件，都是為了促進(jìn)客戶和領(lǐng)導(dǎo)的溝通。完成這部分工作后，再次打掃會議室，以便給客戶留下好的影響。在這項工作中，客戶提前預(yù)約通常是非常重要的。畢竟領(lǐng)導(dǎo)有很多事情要做，自然不能耽誤對方的時間。此外，還應(yīng)考慮顧客的要求是否重要，并做出相應(yīng)的安排。
協(xié)助其他部門員工打印文件和整理檔案。在這個過程中，我們需要定期維護(hù)打印設(shè)備，確保其能夠正常使用。在工作日，我們會根據(jù)員工的需求打印文件。另外，我會根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示整理一些檔案，交給有關(guān)部門。雖然這部分事務(wù)確實比較復(fù)雜，但也能反映出我在工作中是否足夠細(xì)心。通過這方面工作經(jīng)驗的積累，我能更快的得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，所以無論事情大小，我都能集中精力做好。
做好郵件收發(fā)和電話接聽工作，并認(rèn)真記錄。由于前臺區(qū)域還將負(fù)責(zé)存放公司員工訂購的快遞，自然要做出相應(yīng)的通知和安排，通過合理的擺放，使前臺區(qū)域不至于顯得雜亂無章，并通知員工及時前來領(lǐng)取。另外，我會認(rèn)真記錄通話內(nèi)容，必要時會轉(zhuǎn)接。但是，我也需要能夠分辨出對方的真實意圖，以免出現(xiàn)推銷電話會耽誤領(lǐng)導(dǎo)時間的情況。當(dāng)天記錄的內(nèi)容也會在下班前交給部門領(lǐng)導(dǎo)，方便后續(xù)安排，按照領(lǐng)導(dǎo)的行程安排預(yù)約，及時通知領(lǐng)導(dǎo)。
前臺的努力也會讓我的職業(yè)生涯更加順利。如果我不能在年輕的時候更加努力，將來只會后悔。所以我會努力做好前臺人員的所有工作，通過自己的努力得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
普通員工述職報告最新完整版 篇4
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼xx年過去了將近一半的時間。20xx年上半年，工作緊緊圍繞公司年度計劃，充分發(fā)揮部門職能，以飽滿的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不斷完善人力資源管理。今年上半年的工作總結(jié)如下:
一、勞動和就業(yè)
人力資源部把保障員工的基本權(quán)益作為企業(yè)管理的基本原則，積極執(zhí)行國家勞動法律法規(guī)，結(jié)合公司員工勞動關(guān)系的實際情況，20xx年上半年，共簽訂新的勞動合同x人，續(xù)簽xx人，終止x人。整理和檢查勞動合同原件，組織員工簽訂和續(xù)簽勞動合同，以確保勞動合同的有效性。今年10月，20xx勞動監(jiān)察部門順利完成了對我公司的檢查。
二、員工保險
做好每月五險一金員工增減工作，按時準(zhǔn)確繳納社會保險、醫(yī)療保險、生育保險、住房公積金，及時按月向財務(wù)部提交繳費(fèi)明細(xì)表，與財務(wù)部密切配合。20xx年上半年，從業(yè)人員數(shù)量趨于穩(wěn)定，共增加x個保險繳費(fèi)人員和x個保險轉(zhuǎn)移從業(yè)人員。完成xx人醫(yī)療生育報銷，為個人報銷生育醫(yī)療基金x萬元。并核對x月醫(yī)療和生育單位的繳費(fèi)基數(shù)申報。為公司員工提供周到優(yōu)質(zhì)的安全服務(wù)。
三、薪酬和福利
時光飛逝。轉(zhuǎn)眼間接手工資已經(jīng)半年了。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，我能獨(dú)立完成自己的工作。
員工體檢是公司員工健康保障和健康支持的一項重要工作。今年第二季度，人力資源部領(lǐng)導(dǎo)通過考察、談判、成本控制等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，于20xx年順利完成員工體檢。
四、培訓(xùn)注冊
今年以來，陸續(xù)有部分資格注冊和考試。而且二建、經(jīng)濟(jì)、審計、一建人員報名踴躍，二建報名的只有xx人。
今年5月，我有幸得到公司的批準(zhǔn)，去市人才機(jī)構(gòu)進(jìn)行人事檔案培訓(xùn)工作。通過這次培訓(xùn)我學(xué)到了很多知識，而且這次培訓(xùn)正好符合我的工作，讓我更好的了解檔案材料，為員工的人事檔案提供更好的服務(wù)。
今年6月，公司逐步對公司所有工作人員的證書、資格證進(jìn)行了備案。這樣不僅方便統(tǒng)計一些上報的報表和需要的材料，還可以掌握公司現(xiàn)有的員工能力，便于根據(jù)工作需要進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和崗位調(diào)整。
公章和文件的管理
今年以來，隨著工作的完善，公司的公章制度更加規(guī)范。作為一名保管公章的管理人員，我深知公章的重要性，嚴(yán)格按照公司的公章制度對公章的使用進(jìn)行審批、登記、歸檔。
做好公章的安全保護(hù)，將公章放置嚴(yán)格、固定。下班后，鑰匙統(tǒng)一上鎖放置，工作方便，安全。
以上是我20xx上半年的工作總結(jié)。下半年總結(jié)上半年的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，爭取下半年在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下取得新的成績，再上新的臺階。
普通員工述職報告最新完整版 篇5
還依稀記得去年火辣辣的八月，隨著人事一記通知便趕往蘇州xxx大家庭的懷抱?；腥?，方覺得時光匆匆，不經(jīng)意間我來到公司已經(jīng)一年多了。辦公桌上的電腦里還存放著這一年來的工作照片和學(xué)習(xí)筆錄，回憶這交織著太多思緒和情感的一年，心中感慨萬千。在這一年，客觀來說充實而又快樂，緊湊而有意義。無論是作為公司質(zhì)量安全部的一員去完成體系審核、儀器設(shè)備校檢，還是作為項目團(tuán)隊的一名工作人員去現(xiàn)場勞作管理，都感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)照幫助。在這里，學(xué)習(xí)了很多很多，更收獲了很多很多。
回顧：在挫折與關(guān)愛中成長
去年的八月，那是美麗的仲夏之季，一群年輕人揚(yáng)起理想的風(fēng)帆，開動了夢想的航船。我是幸運(yùn)的，來到了質(zhì)量安全部。質(zhì)量安全部，是一個綜合的部門，是一個能夠鍛煉個人綜合能力的部門。新進(jìn)質(zhì)量安全部時，部門領(lǐng)導(dǎo)先安排我熟悉質(zhì)量安全部的工作環(huán)境和各方規(guī)范要求，隨后安排我跟隨著公司部門長輩前往聯(lián)發(fā)工業(yè)園區(qū)進(jìn)行項目質(zhì)量安全檢查。第一次項目現(xiàn)場實踐讓我充分認(rèn)識到作為一名質(zhì)量安全員的職責(zé)和義務(wù)，也讓我意識到質(zhì)量安全檢查對一個項目的重要性。無論現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境多么艱苦，質(zhì)量安全部的所有檢查人員都身赴第一線，用自己熟知的質(zhì)量檢測手段和檢測設(shè)備知識去檢查現(xiàn)場的接地和支架組件的安裝情況，確保了聯(lián)發(fā)工業(yè)園區(qū)內(nèi)所有光伏設(shè)備的質(zhì)量和安全。第一次的學(xué)習(xí)之旅讓我信心倍增，總覺得原來一切那么簡單。
然而在隨后的9月阜寧郭墅15MWp農(nóng)光互補(bǔ)項目上，我第一次來到大型農(nóng)光互補(bǔ)發(fā)電站的建設(shè)現(xiàn)場，我茫然了，在各個方面要求都很高的光伏建設(shè)現(xiàn)場，我看到了各位專業(yè)的師傅和長輩在現(xiàn)場忙來忙去，我都不知道該如何協(xié)助別人，自我一度處于失落抑郁。好在整個項目領(lǐng)導(dǎo)和同事對我很是關(guān)愛，不僅僅在現(xiàn)場安排每日授課學(xué)習(xí)，還在工作之余關(guān)心我生活各個方面的狀態(tài)。從初始建設(shè)的土建知識到后期二次電氣設(shè)備要點等，身邊的同事都一一耐心講解，讓我一步步走進(jìn)xxx光伏大家庭博愛的領(lǐng)域。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，我逐步適應(yīng)了項目生活，也實現(xiàn)了自我工作的價值。項目現(xiàn)場如果是戰(zhàn)斗第一線，那公司體系審核相關(guān)工作則是后勤保障的競賽。從項目現(xiàn)場回來后，協(xié)助部門長輩完成ISO體系審核及CQC產(chǎn)品認(rèn)證的工作。體系審核工作涉及到公司的程序執(zhí)行文件和表單，還包含有公司項目現(xiàn)場的質(zhì)量安全體系文件。工作內(nèi)容繁瑣枯燥，工作時間持久不斷，而部門長輩們卻認(rèn)真細(xì)心地完成每一步相關(guān)的工作內(nèi)容，這讓我很受感染，也很敬佩。隨后的15年底和16年初的體系審核，我學(xué)習(xí)長輩們的敬業(yè)作風(fēng)和吃苦精神，協(xié)助部門完成了一系列的體系審核。
就近：團(tuán)鳳的磨練和成長
時光匆匆在前行，也在我的身上留下了痕跡。走在20xx年的上半年里，我迎來了湖北黃岡團(tuán)鳳光伏扶貧項目。這不僅僅是一個鍛煉自我的機(jī)會，也是檢驗自己一年來成長的時機(jī)。以往的種種成長都已過去，而團(tuán)鳳光伏扶貧項目才是讓自己真的成為項目一員去拼搏去努力的一戰(zhàn)，而在此也簡單敘述團(tuán)鳳的收獲。現(xiàn)從進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本四個控制方面出發(fā)將在現(xiàn)場的所遇所想所悟總結(jié)出來。
一、施工進(jìn)度控制方面工作：進(jìn)場制定團(tuán)風(fēng)縣光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)扶貧示范項目施工進(jìn)度計劃。此施工進(jìn)度計劃是各項作業(yè)工藝流程合理安排的體現(xiàn)，是對每個節(jié)點工期順延或者不順延的重要依據(jù)，也是抓進(jìn)度最為實用的依據(jù)。施工工期短，進(jìn)度緊湊已是項目施工進(jìn)度計劃最明顯的特征，而項目建設(shè)的突發(fā)狀況也是接連不斷。影響因素：
（1）項目施工現(xiàn)場的天氣
（2）項目現(xiàn)場材料進(jìn)場延誤
（3）農(nóng)民工進(jìn)場阻工
（4)電線桿的遷移。
項目施工現(xiàn)場在進(jìn)度控制方面遇到的種種問題還有很多，但是在面對種種難題、多重險關(guān)時，項目部的全體人員齊心協(xié)力克服一切障礙，力爭成功。
二、工程質(zhì)量的控制方面：
工程質(zhì)量的控制是各項工作的重中之重，也是各項工程成功的保證。控制好現(xiàn)場質(zhì)量，才能提高效益，確保公司及項目的利潤。質(zhì)量控制重點便抓好以下幾個環(huán)節(jié)：
（1）施工源頭控制
（2）施工材料控制
（3）斜梁、橫梁、組件等安裝
（4）電纜鋪設(shè)、匯流箱、并網(wǎng)柜等安裝。因為支架的連接的不牢固會導(dǎo)致匯流箱和逆變器的脫落，或者匯流箱沒有按照規(guī)范接線這兩種情況都有可能導(dǎo)致火災(zāi)的發(fā)生等。
（5）在資料和組織驗收方面完整性。自始至終做好資料的收集和整理保存，為每一項工序驗收做好準(zhǔn)備。驗收工作是非常重要的環(huán)節(jié)，是確保了每一單項工序質(zhì)量合格的保障。
三、施工安全工作方面控制在施工安全方面要堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針。要求施工單位組織安全學(xué)習(xí)，樹立安全意識，進(jìn)行安全培訓(xùn)，掌握安全技能，嚴(yán)格按照操作規(guī)程，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，危險性較大的作業(yè)要有專項安全施工方案，切實做到安全施工、文明施工。在施工現(xiàn)場，為了保護(hù)現(xiàn)場貨物和施工的安全，從施工開始就進(jìn)行圍欄建設(shè)，連續(xù)兩天晚間加班將現(xiàn)場的圍欄搭建完成。在圍欄和廠區(qū)外都掛上xxx安全施工宣傳欄，以加強(qiáng)現(xiàn)場安全施工意識。在施工過程中，項目部人員更是對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全施工教育，防止施工受傷和現(xiàn)場組件等器材受損。
四、資金使用控制：在所有項目使用費(fèi)上，項目部所有人員按制度執(zhí)行，堅決做到報銷的合理性、必要性和真實性。項目部申請的每一份資金都為項目和公司做出貢獻(xiàn)。
今后：在感恩與努力中前行
公司給我提供了一個寶貴的工作機(jī)會，一個鍛煉能力的良好平臺。在公司，領(lǐng)導(dǎo)給予了我長輩般無私的關(guān)愛與悉心的指導(dǎo)，同事們給了我無私的幫助與莫大的支持。在這里，真的想對所有幫助我的人說一聲感謝。也許前路荊棘遍布，也許未來困難重重，但我始終相信青年之字典，無“困難”之字，青年之口頭，無“障礙”之語；惟知躍進(jìn)，惟知雄飛，惟知其本身自由之精神，奇僻之思想，銳敏之直覺，活潑之生命，以創(chuàng)造環(huán)境，征服歷史。因此，我在常懷感恩之心的基礎(chǔ)上，必須勤于學(xué)習(xí)，用知識武裝自己，用經(jīng)驗充實自己，努力為公司貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
以上是自己的一年的工作總結(jié)，煩請領(lǐng)導(dǎo)過目，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)諒解，謝謝！
普通員工述職報告最新完整版 篇6
20xx年度，我客服部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的團(tuán)結(jié)合作下，在部門員工努力工作下，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理基本知識及崗位職責(zé)，熱情接待業(yè)主，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，辦理手續(xù)及時、服務(wù)周到，報修、投訴、回訪等業(yè)務(wù)服務(wù)盡心盡力催促處理妥善，順利完成了年初既定的各項目標(biāo)及計劃。
截止到20xx年12月19日共辦理交房手續(xù)312戶。辦理二次裝修手續(xù)171戶，二次裝修驗房126戶，二次裝修已退押金106戶。車位報名218戶。
以下是重要工作任務(wù)完成情況及分析：
一、日常接待工作
每日填寫《客戶服務(wù)部值班接待紀(jì)錄》，記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項，并協(xié)調(diào)處理結(jié)果，及時反饋、電話回訪業(yè)主。累計已達(dá)上千項。
二、信息發(fā)布工作
本年度，我部共計向客戶發(fā)放各類書面通知約20多次。運(yùn)用電子產(chǎn)品發(fā)送通知累計968條，做到通知擬發(fā)及時、詳盡，表述清晰、用詞準(zhǔn)確，同時積極配合通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。
三、業(yè)主遺漏工程投訴處理工作
20xx年8月18日之前共發(fā)出86份遺漏工程維修工作聯(lián)系單，開發(fā)公司工程部維修完成回單28份，完成率32%。8月18日以后共遞交客戶投訴信息日報表40份，投訴處理單204份。開發(fā)公司工程部維修完成回單88份，業(yè)主投訴報修維修率43%。我部門回訪78份，回訪率89%，工程維修滿意率70%。
四、地下室透水事故處理工作
20xx年8月4日地下室透水事故共造成43戶業(yè)主財產(chǎn)損失。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，我客服部第一時間聯(lián)系業(yè)主并為業(yè)主盤點受損物品，事后又積極參與配合與業(yè)主談判，并發(fā)放置換物品及折抵補(bǔ)償金。
五、入戶服務(wù)意見調(diào)查工作
我部門工作人員在完成日常工作的同時，積極走進(jìn)小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議，不斷提高世紀(jì)新筑小區(qū)物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。
截止到20xx年12月19日我部門對小區(qū)入住業(yè)主進(jìn)行的入戶調(diào)查走訪38戶，并發(fā)放物業(yè)服務(wù)意見表38份。調(diào)查得出小區(qū)業(yè)主對我部門的接待工作的滿意率達(dá)90%，接待電話報修的滿意率達(dá)75%，回訪工作的滿意率達(dá)80%。
六、建立健全業(yè)主檔案工作
已完善及更新業(yè)主檔案312份，并持續(xù)補(bǔ)充整理業(yè)主電子檔案。
七、協(xié)助政府部門完成的工作
協(xié)助三合街派出所對入住園區(qū)的業(yè)主進(jìn)行人口普查工作。
為10戶業(yè)主辦理了戶口遷入手續(xù)用的社內(nèi)戶口變更證明。
八、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作
在物業(yè)公司楊經(jīng)理的多次親自現(xiàn)場指導(dǎo)下，我部門從客服人員最基本的形象建立，從物業(yè)管理最基本的概念，到物業(yè)人員的溝通技巧，到物業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)工作，再結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)綜合知識，進(jìn)行了較為系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
部門員工由一個思想認(rèn)識不足、對工作沒有激情的隊伍引導(dǎo)成一個對公司充滿憧憬，對行業(yè)發(fā)展和自身成長充滿希望的團(tuán)隊；把部門員工由一個對物業(yè)管理知識掌握空白培訓(xùn)成一個具一定物業(yè)管理常識的團(tuán)隊。
工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題及遇到的困難總結(jié)如下：
一、由于我部門均未經(jīng)過專業(yè)的物業(yè)管理培訓(xùn)，關(guān)于物業(yè)方面的知識仍需系統(tǒng)學(xué)習(xí)，服務(wù)規(guī)范及溝通技巧也要進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、業(yè)主各項遺漏工程的工作跟進(jìn)、反饋不夠及時；
三、物業(yè)各項費(fèi)用收取時機(jī)、方式、方法不夠完善；物業(yè)費(fèi)到期業(yè)主催繳1戶，未交1戶。水電費(fèi)預(yù)交費(fèi)用不足業(yè)主49戶，未交7戶。
四、客服工作壓力大，員工身體素質(zhì)及自我心理調(diào)節(jié)能力需不斷提高。
五、客服工作內(nèi)容瑣碎繁復(fù)，急需科學(xué)正規(guī)的工作流程來規(guī)范并合理運(yùn)用先進(jìn)的管理軟件來提高工作效率，簡化工作難度。
六、對小區(qū)的精神文明建設(shè)，像開展各種形式的宣傳及組織業(yè)主的文化娛樂活動工作上尚未組織開展起來。
時光如梭，不知不覺中來綠城青竹園服務(wù)中心工作已有一年了。在我看來，這是短暫而又漫長的一年。短暫的是我還來不及掌握的工作技巧與專業(yè)知識，時光已經(jīng)流逝；漫長的是要成為一名優(yōu)秀的客服人員今后的路必定很漫長。
回顧當(dāng)初在招聘會上應(yīng)聘公司客服崗位的事就像發(fā)生在一樣；不過如今的我已從懵懂的學(xué)生轉(zhuǎn)變成了肩負(fù)工作職責(zé)的綠城員工，對客服工作也由陌生變成了熟悉。
很多人不了解客服工作，認(rèn)為它很簡單、單調(diào)、甚至無聊，不過是接下電話、做下記錄、沒事時上上網(wǎng)罷了；其實不然，要做一名合格、稱職的客服人員，需具備相關(guān)專業(yè)知識，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心，否則工作上就會出現(xiàn)失誤、失職狀況；當(dāng)然，這一點我也并不是一開始就認(rèn)識到了，而是在工作中經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)與磨礪后，才深刻體會到。
下面是我這一年來的主要工作內(nèi)容
1、業(yè)主收房、入住、裝修等手續(xù)和證件的辦理以及業(yè)主資料、檔案、鑰匙的歸檔；其中交付園區(qū)共92戶，辦理交房手續(xù)46戶，辦理裝修手續(xù)7戶，入住業(yè)主2戶；
2、接受各方面信息，包括業(yè)主、裝修單位、房產(chǎn)公司、施工單位等信息，在做好記錄的同時通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行處理，并對此過程進(jìn)行跟蹤，完成后進(jìn)行回訪；
3、函件、文件的制作、發(fā)送與歸檔，目前年度工作聯(lián)系單發(fā)函150份，整改通知單115份；溫馨提示55份；部門會議紀(jì)要23份，大件物品放行條1387余份。
在完成上述工作的過程中，我學(xué)到了很多，也成長了不少
1、工作中的磨礪塑造了我的性格，提升了自身的心理素質(zhì)。對于我這個剛剛步入社會，工作經(jīng)驗不豐富的人而言，工作中不免遇到各種各樣的阻礙和困難，但在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，尤其是在任主管的悉心教導(dǎo)下，讓我遇到困難時勇于面對，敢于挑戰(zhàn)，性格也進(jìn)一步沉淀下來。記得攬秀苑與臨風(fēng)苑房屋交付的時候，因時間緊迫，人員較少，相關(guān)工作又較復(fù)雜；管家部全體人員連續(xù)加班一個多星期，力爭在交房前把所以準(zhǔn)備工作做充分做細(xì)致；尤其是在交付的前3日，大家每晚都加班至凌晨兩三點。交房的第一天我是負(fù)責(zé)客服中心的協(xié)助工作，當(dāng)我拖著疲憊的身體參與交房工作時，已有一種睜著眼睛睡覺的感覺。但當(dāng)我看到從重慶遠(yuǎn)道而來的張羽在面對客戶時從容甜美的笑容，嫻熟的接待技巧時，內(nèi)心竟蕩起一波波漣漪；她也是加班加點的在工作，也會很累，為什么在客戶面前卻可以保持這么好的精神面貌和工作狀態(tài)呢？通過公司領(lǐng)導(dǎo)對我們當(dāng)天工作的總結(jié)，我才深刻體會到職業(yè)精神和微笑服務(wù)的真正含義。所謂職業(yè)精神就是當(dāng)你在工作崗位時，無論你之前有多辛苦，都應(yīng)把工作做到位，盡到自己的工作職責(zé)。所謂微笑服務(wù)就是當(dāng)你面對客戶時，無論你高興與否，煩惱與否，都應(yīng)已工作為，重客戶為重，始終保持微笑，因為你代表的不單是你個人的形象，更是公司的形象。在接下來第二天、第三天交付工作中，我由協(xié)助工作轉(zhuǎn)換為正式接待工作，在加強(qiáng)了自身情緒的掌控的同時，盡量保持著微笑服務(wù)，順利為好幾位業(yè)主辦理完成了交房手續(xù)。聽到上級領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵，看著業(yè)主滿意的笑容，我也無比欣慰。經(jīng)歷了這次交房流程也對我日后的工作起到了莫大的作用，在面對領(lǐng)導(dǎo)與同事的批評與指正時能擺正心態(tài)，積極改正；在與少數(shù)難纏的工程人員溝通時也逐步變得無所畏懼；接待禮儀、電話禮儀等禮儀工作也逐步完善；
2、工作生活中體會到了細(xì)節(jié)的重要性。細(xì)節(jié)因其“小”，往往被人所輕視，甚至被忽視，也常常使人感到繁瑣，無暇顧及。在綠城的工作生活中，我深刻體會到細(xì)節(jié)疏忽不得，馬虎不得；不論是擬就公文時的每一行文字，每一個標(biāo)點，還是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的服務(wù)做細(xì)化，衛(wèi)生無死角等，都使我深刻的認(rèn)識到，只有深入細(xì)節(jié)，才能從中獲得回報；細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益，細(xì)節(jié)帶來成功；
3、工作學(xué)習(xí)中拓展了我的才能；當(dāng)我把上級交付每一項工作都認(rèn)真努力的完成時，換來的也是上級對我的支持與肯定。前兩天剛制作完畢的圣誕、元旦園區(qū)內(nèi)布置方案是我自己做的第一個方案，當(dāng)方案通過主管的認(rèn)可后，心中充滿成功的喜悅與對工作的激情；至于接下來食堂宣傳欄的布置還有園區(qū)標(biāo)識系統(tǒng)和春節(jié)園區(qū)內(nèi)的布置方案，我都會認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待，盡我所能的把他們一項一項的做的更好。
在20xx年這全新的一年里，我要努力改正過去一年里工作中的缺點，不斷提升，加強(qiáng)以下幾個方面的工作
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)物業(yè)管理的基本知識，提高客戶服務(wù)技巧與心理，完善客服接待流程及禮儀；
5、加強(qiáng)文案、會務(wù)等制作能力；拓展各項工作技能，如學(xué)習(xí)pHOTOSHOp 、coreldraw軟件的操作等；
6、進(jìn)一步改善自己的性格，提高對工作耐心度，更加注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)工作責(zé)任心和培養(yǎng)工作積極性；
7、多與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們溝通學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，提升自己各方面能力，跟上公司前進(jìn)的步伐。
很幸運(yùn)剛從學(xué)校畢業(yè)就可以加入綠城青竹園這個可愛而優(yōu)秀的團(tuán)隊，綠城的文化理念，管家部的工作氛圍已不自覺地感染著我、推動著我；讓我可以在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長；也確定了自己努力的方向。此時此刻，我的目標(biāo)就是力爭在新一年工作中挑戰(zhàn)自我、超越自我，取得更大的進(jìn)步！謝謝大家，我的工作總結(jié)完畢！
普通員工述職報告最新完整版 篇7
尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工：
大家好！
今天我非常榮幸受公司的委托作中法園區(qū)年度生產(chǎn)總結(jié)報告。現(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：
去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我向大家表示衷心的感謝！
下面就20xx年1月至今的工作情況我向大家報告如下
1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了設(shè)備的搬遷，、生產(chǎn)車間的布局、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進(jìn)步。
3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會。并及時掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。
總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：
一、現(xiàn)場5S管理
全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。
①車間生產(chǎn)設(shè)備由于人員流動性大，不易控制，為此實施定人定崗定時檢查制度，嚴(yán)格落實設(shè)備日常保養(yǎng)和維護(hù)，做到設(shè)備合理使用，健康使用。
②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。 ③實施5S管理看板的更新，使其更具實效性；
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
認(rèn)真落實王總指示，把沖床搬遷到新廠，有色金屬的沖壓，機(jī)加工，裝備等工序全部在新廠進(jìn)行，最后按照客戶需求從新廠發(fā)貨。避免新廠和老廠來回周轉(zhuǎn)運(yùn)輸，造成車輛，人員，時間的浪費(fèi)，縮短生產(chǎn)周期，提高準(zhǔn)時交貨率。
對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。
2、做好節(jié)約、消耗控制
培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費(fèi)。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。例如手套原來每月消耗約1340元左右，合計年消耗約1.6萬元，現(xiàn)要求依舊換新，拿爛的到倉庫換新的，每月每人限額3雙，鍛造和鑄造工每月每人限額5雙，臟了洗干凈再反復(fù)使用，年合計8千元左右。僅此一項今年約節(jié)約8千元。
3、工裝模具的節(jié)約，模具工，加工中心人員和技術(shù)人員共同探討做方案，避免工裝和模具的外協(xié)，盡可能自己加工，既節(jié)約成本又縮短周期，例如下本體模具外協(xié)下落要最快7天的周期，而自己兩班倒48小時就可以做好，僅此一項節(jié)約5天時間。
4、骨干人員的重點培養(yǎng)和關(guān)注，例如鍛造設(shè)置機(jī)長負(fù)責(zé)制，由機(jī)長負(fù)責(zé)模具加熱，安裝，溫度調(diào)試，避免職責(zé)不清，導(dǎo)致鍛造前幾個活的報廢，如果每次開機(jī)鍛造各項工作準(zhǔn)備到位，每次節(jié)約2個料，年節(jié)約700個棒料
三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1、質(zhì)量管理
質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好自檢、互檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理
①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。 ②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。
四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與人員管理
1、安全管理
加強(qiáng)員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，
2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。
3、人員管理，因為生產(chǎn)5大要素的人，機(jī)，料，法，環(huán)中人是最重要的，所以要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，多溝通交流，
五、組織建設(shè)
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進(jìn)一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。
2、精益推進(jìn)
班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。
生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。
六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)
為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5S學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。
以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織
學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。
各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20xx年我們在新的一年里；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20xx使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！
謝謝大家！
普通員工述職報告最新完整版 篇8
20xx年10月20號，我開始了第一份正式的工作，到現(xiàn)在已經(jīng)有小半年的時間。這是我第一份心理預(yù)期比較長的工作，第一份有職業(yè)規(guī)劃的工作。
我從上大學(xué)開始就有工作，我總會利用寒暑假，或者我能利用的所有空檔去工作，我進(jìn)入過茶葉行業(yè)、酒店行業(yè)、裝修行業(yè)、民政廳、金融行業(yè)，做過家教、茶藝員、行政秘書、民政廳的實習(xí)生、裝修顧問、投資顧問。這些所有的工作都讓我更早的了解社會的需要，給了我更多探索自己的機(jī)會。但是之前所有的工作都在我上學(xué)期間，我總是抱著實習(xí)、體驗的心態(tài)去工作，也逐漸縱容了我桀驁不馴的工作態(tài)度和工作習(xí)慣，以致于至今我身上都散發(fā)著滿滿的匪氣和戾氣。
“碎掉自己”是一種很奇妙的體驗
以前我覺得工作不開心，反正可以回學(xué)校繼續(xù)當(dāng)我的學(xué)生，反正有退路，工作玩票的性質(zhì)更大。現(xiàn)在畢業(yè)了，沒有退路了，但是心態(tài)和思路還沒完全轉(zhuǎn)過來。
現(xiàn)在這份工作和我之前的心理預(yù)期有一定的差距。之前我計劃著我愿意放棄一定的貨幣收入，要自由，但是當(dāng)我真正開始工作的時候發(fā)現(xiàn)并不自由，條條框框也很多。我像是一批快脫韁的野馬碰撞、撕扯著。剛開始，我總會把一切原因歸咎于外部環(huán)境的歷史遺留問題，肆意發(fā)泄我的不滿。突然有一天，精疲力盡的我突然反問我自己，難道我自己就真的沒有問題嗎?難道我真的沒有選擇的余地嗎?
我身上有問題，我有選擇的空間，我是一切的根源。我沒必要用不體面的方式去碰撞。領(lǐng)悟的那一刻，我卸下身上的紙枷鎖，久違的輕松感油然而生。繼而，繼續(xù)沉下去，冷靜地剖析自己。我發(fā)現(xiàn)我的洞察力已經(jīng)有長足的進(jìn)步，但是發(fā)現(xiàn)慎言克制的品質(zhì)，靜下心的定力還有很大的進(jìn)步空間。
“碎掉”自己的那一刻，你有被撕扯的痛感，但是“碎片化”后的自己卻能看到重生的方向，“碎掉”自己真的是一種很奇妙的體驗。
你今天的行為決定明天你的處境
收拾好自己，重新組裝“碎片化”后的自己。努力妥善處理與自己的關(guān)系，與社會的關(guān)系，期望我能在主觀世界、社會世界尋找到一個平衡點，期待我能打破過往的生命輪回，成為一個更好的自己。
持續(xù)地輸入，持續(xù)地輸出。輸入給你“碎掉”自己指明方向，輸出倒逼你成長。輸入、輸出都不是一個輕松的過程，但卻應(yīng)該是一個正確的選擇，努力培養(yǎng)自己的核心競爭力，結(jié)合自己的興趣，突出自己的比較優(yōu)勢。
時至今日，今至?xí)r日，我在認(rèn)識自己的這條路上又邁進(jìn)一小步。雖然路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。感謝前方有我喜歡、敬佩的人在引路，感謝自己有綻放的勇氣，感謝自己有與萬物和睦之決心。
生死都是注定的，人生本無意義，所謂的意義是你賦予的!!!人生到了下半場，最大的敵人就只剩下你自己了，下半場或許言之過早，但是最大的敵人卻是真的!!!