??制度在我們的生活中是很重要的，如果沒有了制度，一切都會(huì)變得全部亂套。下面是小編幫大家編輯的員工晉升管理制度范本2022（通用版），供您參考，希望能夠幫助到大家。
員工晉升管理制度范本2022（通用版）(篇一)
??一、員工晉升
??1、目的：員工晉升是指員工的行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)職稱和技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)由低層次向高層次的變動(dòng),是公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才,激勵(lì)員工、滿足員工成就感的一項(xiàng)行之有效的重要手段,兼有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)的雙重功能。
??2、員工晉升形式
??①破格晉升：對有特殊才能或做出突出貢獻(xiàn)的員工,不受年資、學(xué)歷、經(jīng)歷等條件的限制,可以越級(jí)加以晉升。
??②功績晉升：以員工實(shí)際工作成績的大小作為晉升的主要依據(jù),充分體現(xiàn)公司多勞多得,重視績效的原則。
??③能力晉升：根據(jù)員工各種能力的大小決定晉升,全面反映員工現(xiàn)有及潛在的能力,做到合理使用人才。
??④綜合晉升：兼顧年資、功績和能力多方面的因素,作為晉升的依據(jù)。
??3、晉升條件：
??①熟悉現(xiàn)職位的工作技能,已具備較高職位的素質(zhì)要求;
??②曾有較高職位的優(yōu)秀工作經(jīng)歷二至三年;
??③對現(xiàn)職位的接任人員已進(jìn)行了細(xì)致的指導(dǎo)和培訓(xùn),確認(rèn)其完全可以接替現(xiàn)工作;
??④連續(xù)二至三年的年度績效考核結(jié)果在同級(jí)間名列前三位;
??⑤已完成較高職位所需的培訓(xùn)課程,經(jīng)測試達(dá)標(biāo)后競聘成功;
??⑥提出了對現(xiàn)職位或較高職位具有很大經(jīng)濟(jì)效益的工作建議,需要親自付諸實(shí)施。
??4、晉升程序：
??①員工符合晉升條件的,應(yīng)由部門經(jīng)理以書面形式提出申請,填制“晉升審批表”,上報(bào)總辦,由品質(zhì)部負(fù)責(zé)考察,總辦組織綜合考評;
??②晉升部門經(jīng)理的面試結(jié)果合格,晉升崗位要求的筆試測試合格,如需競聘時(shí),各項(xiàng)測試達(dá)標(biāo);
??③總經(jīng)理根據(jù)晉升記錄批準(zhǔn)晉升報(bào)告;
??④工作交接后,新崗位的上崗培訓(xùn)或培訓(xùn)資料的發(fā)放;
??⑤員工晉升后,可享受晉升工資,如調(diào)至上一級(jí)崗位,被賦予更重要工作職責(zé),崗位工資應(yīng)相應(yīng)調(diào)整;
??⑥員工晉升相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。
??二、員工晉級(jí)
??1、目的：晉級(jí)是指公司對工作績效顯著、工作態(tài)度端正的員工工資予以合理上浮。
??2、具體規(guī)定：
??①員工工資晉級(jí)按照公司薪酬體系中的職等、薪級(jí)進(jìn)行,員工工資晉級(jí)一次最多不超過3級(jí)。
??②員工晉級(jí)由公司定期評定,由總辦具體負(fù)責(zé),非特殊情況,公司原則上平時(shí)不針對個(gè)別員工進(jìn)行晉級(jí),以克服工作中的隨意性。
??③對晉級(jí)后工作渙散、不積極進(jìn)取上進(jìn)、不全力做好本職工作或給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失、安全事故的員工,公司有權(quán)隨時(shí)取消其晉升工資。
??④經(jīng)公司評定予以工資晉級(jí)的員工,其晉級(jí)工資從次月起開始發(fā)放。
??⑤員工晉級(jí)相關(guān)資料一律由總辦存檔備查。
員工晉升管理制度范本2022（通用版）(篇二)
??第一章 總 則
??一、目的
??為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理規(guī)定。
??二、范圍
??適用于公司所有員工。
??三、基本原則
??(1) 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。
??(2）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。
??(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。
??(4）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。
??(5）職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。
??四、 晉升需具備的條件
??（1）具備較高職位的技能；
??（2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；
??（3）在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德；
??（4）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；
??（5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。
??五、 晉升核定權(quán)限
??(1)高層由總經(jīng)理提議，經(jīng)股東會(huì)核定；
??(2)中層副經(jīng)理以上由總經(jīng)理核定；
??(3)各部門主管或助理，由各部門經(jīng)理提議，呈總經(jīng)理核定；
??(4)各部門主管以下各級(jí)人員，由各級(jí)主管提議，部門經(jīng)理核定。
??六、管理職責(zé)劃分
??行政部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對其任職條件進(jìn)行初步核查。
??第二章 員工職業(yè)發(fā)展通道
??一、 縱向發(fā)展
??部門普通員工－部門主管或助理－部門經(jīng)理或副經(jīng)理—高層—股東
??二、 橫向發(fā)展
??有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇如客服到運(yùn)營，再晉升為某一系列崗位管理職位。（財(cái)務(wù)部—行政部—運(yùn)營部—客服部—設(shè)計(jì)部—倉儲(chǔ)物流部—生產(chǎn)部—家裝部）
??第三章 員工晉升管理
??一、 晉升時(shí)機(jī)
??（1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，行政部每一年組織一次員工晉升。
??（2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。
??二、晉升流程
??1、員工晉升申報(bào)
??（1）由員工所在部門管理者對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績、各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)部門年度經(jīng)營計(jì)劃、部門年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司人力資源部提交“員工晉升申請表”。
??（2）員工晉升申報(bào)到正式任命期間，各部門可根據(jù)工作需要在部門內(nèi)部宣布該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布任命之前，員工晉升后對應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。
??（3）人力資源部依據(jù)各部門報(bào)審材料對準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核和審核，審核在_____個(gè)工作日內(nèi)完成，并于_____個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報(bào)告，反饋給相關(guān)部門。
??2、晉升考核評估工作
??（1）晉升考核評估工作原則
??①充分尊重原則：人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。
??②充分負(fù)責(zé)原則：本著對公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對晉升員工進(jìn)行全方位（員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門）考核評估。
??③充分建議原則：針對極個(gè)別不符合條件，有重大素質(zhì)隱患，不適合公司、部門發(fā)展的人員，人力資源部將向相應(yīng)部門或執(zhí)行委員會(huì)建議暫緩晉升。
??（2）晉升考核評估工作流程
??①人力資源部針對各部門上報(bào)的審核材料中員工基本資料部分與人事庫進(jìn)行核實(shí)，對不符的情況與晉升員工本人進(jìn)行核對。
??②對晉升員工進(jìn)行全面（員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門）考核評估。
??③評估采用面談、問卷調(diào)查及公示證集意見評定等方式進(jìn)行。
??④人力資源部績效評估組最終根據(jù)以上記錄及評定出具考核評估意見報(bào)告，報(bào)送執(zhí)行委員會(huì)或部門管理會(huì)議審核。
??⑤部門主管以上級(jí)別員工的晉升，由執(zhí)行委會(huì)員收到人力資源部提交的該員工考核材料的_____個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，公司總經(jīng)理簽署審批意見。
??⑥部門主管以下級(jí)別員工的晉升，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于_____個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。
??3、員工晉升任命
??（1）人力資源部根據(jù)所有審批意見編制人事任命公告。
??（2）任命公告將采用以下兩種方式進(jìn)行。
??①部門內(nèi)部公告欄公告書或部門員工大會(huì)公布。
??②公司內(nèi)部公告欄公告書或公司員工大會(huì)公布。
??4 其他相關(guān)規(guī)定
??一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。
??二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。
??三、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：
??(1)各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。
??(2)主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。
??第四章附則
??1、本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。
??2、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、解釋。
員工晉升管理制度范本2022（通用版）(篇三)
??管理干部選拔與員工晉升管理制度
??第一章 總 則
??第一條 為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機(jī)制，充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能，特制訂本制度。
??第二條 管理干部選拔與員工晉升管理遵循“公平、公正、公開”的原則。
??第三條 管理干部選拔是指公司副主任以上管理職級(jí)的選拔，員工晉升是指公司一般員工職級(jí)晉升和提升薪資。
??第四條 本制度適用于公司各項(xiàng)目部、各部門。
??第五條 人力資源部為公司管理干部選拔與員工晉升的管理部門。
??第二章 管理干部的選拔
??第六條 管理干部選拔的基本形式有：逐級(jí)推薦。
??第七條 逐級(jí)推薦能夠透過公司各級(jí)管理人員推薦、人力資源部推薦、員工推薦或自薦三種途徑進(jìn)行。
??第八條 根據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求狀況，推薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級(jí)審批后，由公司人力資源部辦理聘任或任命手續(xù)。
??第三章 員工晉升管理
??第九條 公司原則上每半年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整，公司員工在貼合條件的狀況下均有機(jī)會(huì)獲得薪資的提升，具體按公司年薪管理制度執(zhí)行。
??第十條 貼合下列條件之一者，根據(jù)審批可獲得破格晉職晉級(jí)：
??1.在工作崗位上作出突出貢獻(xiàn)和成績顯著者;
??2.提出合理化推薦被公司采納使公司獲得較大效益者;
??3.為公司贏得較高社會(huì)榮譽(yù)或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失者。
??第十條 員工晉職晉級(jí)的審批程序?yàn)椋?BR> ??1.部門負(fù)責(zé)人將推薦意見填入《員工晉升審批表》，經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司人力資源部。推薦意見應(yīng)包括考核狀況、突出業(yè)績、工作潛力和水平評價(jià)、工作態(tài)度和表現(xiàn)評價(jià)及潛質(zhì)等5個(gè)基本方面;
??2.人力資源部根據(jù)部門推薦意見，對員工的工作狀況等進(jìn)行調(diào)查了解和核實(shí)，并作出審核意見報(bào)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核;
??3.人事分管領(lǐng)導(dǎo)作出審核意見后，報(bào)送公司總經(jīng)理審批;
??4.人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)審批結(jié)果及時(shí)落實(shí)員工薪資、福利、職級(jí)的調(diào)整。
??第四章 附 則
??第十二條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
??第十三條 本制度自印發(fā)之日起施行。
員工晉升管理制度范本2022（通用版）(篇四)
??第一章總則
??目的：充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展之間的平衡;對人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化，最大限度地挖掘本公司人才的潛力;為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)員工與公司的共同發(fā)展。
??定義及內(nèi)涵：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指個(gè)人發(fā)展和公司相結(jié)合，對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測定，并通過設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評估與反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。
??職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵;另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
??(一)公司和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什么樣的人才，公司了解并幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃;
??(二)公司為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的機(jī)會(huì);
??(三)公司鼓勵(lì)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和政策支持。
??第二章職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)
??員工職業(yè)生涯規(guī)劃程序
??(一)自我評價(jià)
??目的：幫助員工確定興趣、價(jià)值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考當(dāng)前他所處職業(yè)生涯的位置，制定出未來的發(fā)展計(jì)劃，評估個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。
??(二)現(xiàn)實(shí)審查
??1、目的：在于幫助員工了解其在公司內(nèi)部可能的晉升與其規(guī)劃是否匹配;并識(shí)別其技能、知識(shí)等勝任能力條件是否與潛在的晉升機(jī)會(huì)所要求相匹配。
??2、現(xiàn)實(shí)審查步驟
??在年度考核結(jié)束后，由部門負(fù)責(zé)人就員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與員工考核表現(xiàn)進(jìn)行溝通，對員工晉升進(jìn)行評估，指出優(yōu)點(diǎn)與不足，并針對不足提出培訓(xùn)、提升意見，提出職業(yè)發(fā)展建議。
??第三章職業(yè)發(fā)展通道
??(一)公司為員工建立員工職業(yè)發(fā)展雙通道，即：管理通道和專業(yè)技術(shù)通道。職業(yè)發(fā)展通道適合于公司所有人員，管理通道主要是行政類管理人員的晉升，專業(yè)技術(shù)通道主要是員工在原崗位上職級(jí)的晉升。
??(二)根據(jù)員工的勝任能力與崗位要求的匹配程度，將員工職級(jí)分為以下四級(jí)：
??首席級(jí)：各項(xiàng)勝任力非常優(yōu)秀，經(jīng)驗(yàn)豐富，具備適應(yīng)公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)能力;
??高級(jí)：各項(xiàng)勝任力均很優(yōu)秀，超出職位的基本要求，對其他員工有帶動(dòng)、指導(dǎo)、示范作用;
??中級(jí)：大部分勝任力超出現(xiàn)職位基本要求，專業(yè)深度及廣度需進(jìn)一步提升;
??基礎(chǔ)級(jí)：主要?jiǎng)偃瘟δ苓_(dá)到崗位基本要求，具備就職崗位的基本專業(yè)知識(shí)及初步工作經(jīng)驗(yàn)，具體實(shí)踐能力有待提升;
??第四章組織管理
??(一)實(shí)行新員工導(dǎo)師制度。新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)，由導(dǎo)師負(fù)責(zé)幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，明確職業(yè)發(fā)展意向，完成個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，并交人力資源部備案;
??(二)將晉升作為一種激勵(lì)手段與員工進(jìn)行溝通，讓他們充分認(rèn)識(shí)到公司對人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。
??(三)人才晉升方面不拘泥于資歷與級(jí)別，而是按照公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求，依據(jù)制度、程序進(jìn)行晉升。
??(四)保留職務(wù)上的公平競爭機(jī)制，堅(jiān)決推行“能上能下”的職務(wù)管理原則。
??第五章個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容要求
??一、自我分析
??二、職業(yè)分析
??三、確定職業(yè)目標(biāo)
??四、分階段目標(biāo)
??五、職業(yè)發(fā)展路徑與策略
員工晉升管理制度范本2022（通用版）(篇五)
??第一章總則
??一、目的
??為使酒店人才管理達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，并在酒店內(nèi)部形成公平、公正、公開的競爭機(jī)制；規(guī)范員工的晉升、晉級(jí)工作程序，特制定本管理辦法。
??二、范圍
??適用于酒店所有員工。
??三、基本原則
??(一)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。
??(二)逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。
??(三)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。
??(四)能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。
??(五)先內(nèi)后外的原則。職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。
??(六)部門與行政部雙重考核的原則。
??四、晉升需具備的條件：
??(一)具有良好的職業(yè)道德
??(二)在職工作表現(xiàn)優(yōu)良
??(三)具備較高職位的素質(zhì)、技能或有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷
??(四)具有較好的溝通和適應(yīng)能力
??(五)具有較大的發(fā)展?jié)摿?BR> ??(六)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程
??五、晉升核定權(quán)限：
??(一)高層（包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理）由董事長提議，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)核定；
??(二)部門總監(jiān)由分管副總經(jīng)理初審、提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)核定；
??(三)中層（包括：部門正副經(jīng)理）由主管副總初審、提議，總經(jīng)理辦公會(huì)核定；
??(四)部門主管，由部門經(jīng)理初審、提議，主管副總核定；
??(五)基層（領(lǐng)班）由部門主管提議，部門經(jīng)理和人力資源部共同按規(guī)定程序考核，行政總監(jiān)批準(zhǔn)核定；
??六、管理職責(zé)劃分
??高層的晉升工作由集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)組織。部門總監(jiān)（含）以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、并負(fù)責(zé)任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作。各用人部門負(fù)責(zé)向行政部推薦符合晉升條件的員工，并配合行政部進(jìn)行晉級(jí)員工的具體考核工作。
??第二章員工的晉升通道
??一、縱向發(fā)展
??部門普通員工→部門領(lǐng)班或文員→部門主管→部門經(jīng)理或副經(jīng)理→部門總監(jiān)→副總經(jīng)理→總經(jīng)理
??二、橫向發(fā)展
??有時(shí)員工選擇或酒店安排的第一份工作不一定是最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇安排，如客房到前廳，再晉升為某一管理職位；
??第三章員工晉升管理
??一、晉升時(shí)機(jī)：
??(一)根據(jù)酒店及部門經(jīng)營管理的需要，對符合某管理崗位的員工或部門申請晉升的員工由行政部組織，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對該員工的晉升進(jìn)行考核。
??(二)某管理崗位職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可依本辦法按程序辦理晉升。
??二、晉升程序
??(一)主管以上人員的晉升由行政部組織，高層或董事會(huì)審定
??1.確定擬提升職位
??2.推薦合適人選
??3.晉升考核
??由擬提升崗位的主管上級(jí)負(fù)責(zé)對當(dāng)事人進(jìn)行晉升考核，考核內(nèi)容主要包括：
??（1）現(xiàn)工作崗位的表現(xiàn)、業(yè)績；
??（2）是否符合擬任職崗位的條件；
??（3）管理方面的潛質(zhì)；
??（4）職業(yè)規(guī)劃是否與酒店發(fā)展吻合；
??（5）職業(yè)素養(yǎng)是否達(dá)到新崗位的要求；
??4.決定人選
??經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考核，批準(zhǔn)后決定是否晉級(jí)；并由對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)任命通知，由行政部下發(fā)各部門。
??5.任職培訓(xùn)及試用
??經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工，都將接受兩個(gè)月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用滿兩月經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇；不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。
??6.重簽聘用合同
??考核合格同意轉(zhuǎn)正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。
??(二)基層員工的晉升程序
??1.確定擬提升職位（部門）
??2.推薦合適人選（部門）
??3.晉升考核
??酒店行政部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表》
??4.決定人選
??行政部匯總考核結(jié)果，經(jīng)與用人部門經(jīng)理討論后決定最后人選，由行政部總監(jiān)簽發(fā)任命通知。
??5.任職培訓(xùn)試用
??經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工，都將接受兩個(gè)月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用滿兩月經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇；不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。
??6.重簽聘用合同
??考核合格同意轉(zhuǎn)正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。
??晉商國際大酒店行政部
??附件一:
??管理職務(wù)晉升推薦表
??（主管及以上人員適用）
??姓名
??性別
??年齡
??戶口所在地
??籍貫
??最高學(xué)歷
??所學(xué)專業(yè)
??政治面貌
??畢業(yè)學(xué)校
??個(gè)人愛好及特長
??計(jì)算機(jī)水平
??參加工作時(shí)間
??工作年限
??在本公司工作年限
??現(xiàn)任職
??部門
??職務(wù)
??聘任日期：年月日
??累計(jì)聘任年限
??年個(gè)月
??擬晉升職位
??推薦：
??□晉升
??擬晉升部門（公司）
??□后備領(lǐng)導(dǎo)者
??擬晉升職務(wù)
??推薦理由及晉升原因
??員工自評（優(yōu)劣勢）
??部門負(fù)責(zé)人意見
??主管副總意見
??行政部任職資格審查
??職缺狀況
??○是○否
??○后備人才○其它
??考核成績
??歷年考核成績達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)
??○是
??○否
??審核意見
??○具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:
??○尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；
??○同意推薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者:____
??○建議其他部門____________職務(wù)________
??簽名:
??日期:
??總經(jīng)理意見:
??簽名:
??日期:
??說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時(shí)，由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。