工作總結(jié)是為了我們的工作能夠做得更好，那么我們寫財(cái)務(wù)工作總結(jié)內(nèi)容時(shí)還應(yīng)該要考慮哪些呢？請(qǐng)您閱讀小編輯為您編輯整理的《行政人事財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文精選合集7篇》，僅供參考，希望能為您提供參考！
行政人事財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文精選合集7篇【篇一】
??2022年財(cái)務(wù)中心將在繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行原各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)機(jī)制制定和完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，在完成集團(tuán)公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證，堅(jiān)決執(zhí)行審批程序，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供有關(guān)財(cái)務(wù)信息。具體工作有以下幾個(gè)方面：
??首先在年初完成上年決算和審計(jì)工作，做好年度帳務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)工作。根據(jù)集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)做好當(dāng)年財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支。為一年的工作打好基礎(chǔ)。
??由于門票收入由景區(qū)調(diào)入集團(tuán)，要同稅務(wù)機(jī)關(guān)積極協(xié)調(diào)，做好帳務(wù)及企業(yè)所得稅調(diào)整工作。由于2021年度已結(jié)束，在年末對(duì)全年已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整難度非常大，有大量的業(yè)務(wù)需要從年初開(kāi)始調(diào)整，我們決定先自行查賬調(diào)整，待中介進(jìn)入后，邀請(qǐng)國(guó)稅、地稅相關(guān)人員共同參與，一次完成此工作，以求調(diào)整后的帳目能滿足審計(jì)、稅務(wù)各方面的要求，經(jīng)得起以后各相關(guān)部門的檢查。
??在x月主要任務(wù)是作好2021年度的企業(yè)所得稅匯算清繳工作，深入研究稅收政策，加強(qiáng)稅收法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，避免因政策法規(guī)理解不透給公司造成損失。
??在五月末完成新門票的印制工作，保證門票調(diào)價(jià)后的正常銷售。此事已同xx郵政局一起與省地稅相關(guān)部門進(jìn)行了協(xié)調(diào)，省地稅已承諾能夠保證門票的印制和使用。
??在日常工作中要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)庫(kù)存票據(jù)、現(xiàn)金的核查清點(diǎn)，增加清查的次數(shù)和力度，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、堵塞漏洞、避免損失。在門票、發(fā)票的交接領(lǐng)用及銷售環(huán)節(jié)，從嚴(yán)從細(xì)，完備交接領(lǐng)用手續(xù)，認(rèn)真填制交接記錄和門禁系統(tǒng)信息，杜絕漏洞，明晰各崗位責(zé)任。每天的銷售票款等各項(xiàng)收入，要確保及時(shí)足額存入指定帳戶，以保證資金安全。
??在年底之前要提前做好財(cái)務(wù)決算的準(zhǔn)備工作，及時(shí)清理應(yīng)收款項(xiàng)，盤點(diǎn)各項(xiàng)資產(chǎn)。提前同各部門協(xié)調(diào)，能在當(dāng)年處理的費(fèi)用一定要當(dāng)年處理，在以免年終決算后影響當(dāng)年的績(jī)效考核和來(lái)年考核指標(biāo)的確定。
??在年終決算后，協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門做好各子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核工作。
??加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部及各公司的工作計(jì)劃安排和財(cái)務(wù)預(yù)算，科學(xué)合理地調(diào)控使用好各項(xiàng)資金，充分發(fā)揮資金利用效率，保證集團(tuán)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
??在會(huì)計(jì)人員管理方面，結(jié)合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的實(shí)際，以更好的做好財(cái)務(wù)工作為目標(biāo)，進(jìn)一步明確各會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)，真正發(fā)揮核算、監(jiān)督、管理的職能。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重工作效率，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理利用相關(guān)優(yōu)惠政策為集團(tuán)增加效益。
??在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使財(cái)務(wù)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)票務(wù)、現(xiàn)金的監(jiān)管力度，堵住漏洞，保證資金安全，定期對(duì)各子公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行自檢，盡量減少財(cái)務(wù)工作的錯(cuò)誤和漏洞，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
??總之，財(cái)務(wù)中心將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，為集團(tuán)公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
行政人事財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文精選合集7篇【篇二】
??XX公司財(cái)務(wù)部門xx年度半年度總結(jié)
??xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，財(cái)務(wù)部逐步成熟起來(lái)。新年度的到來(lái)意味著我們財(cái)務(wù)部必須有一個(gè)全新的開(kāi)始，為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我們有必要對(duì)xx年工作做一簡(jiǎn)單的回顧；xx年的財(cái)務(wù)部部門工作總結(jié)如下：
??一、工作內(nèi)容總結(jié)匯報(bào)
??1、xx年，針對(duì)公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)準(zhǔn)備公司例會(huì)所需的分析數(shù)據(jù)及報(bào)告，高度反映公司資金運(yùn)作的真實(shí)情況。
??2、主導(dǎo)完成各油站的銷售數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化模板，協(xié)助加管同事進(jìn)行各油站銷售數(shù)據(jù)匯總，協(xié)助業(yè)務(wù)部將每月不能系統(tǒng)過(guò)賬的部分銷售、庫(kù)存數(shù)據(jù)手工錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確。
??3、在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在核對(duì)報(bào)賬工作時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)銷程序，在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅(jiān)決不予報(bào)銷;對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過(guò)認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我公司會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。
??4、根據(jù)XX財(cái)務(wù)預(yù)算要求，結(jié)合公司各油站、各部門實(shí)際支出情況，分析各項(xiàng)費(fèi)用支出的結(jié)構(gòu)和額度的合理性，完成費(fèi)用預(yù)算匯報(bào)工作，并認(rèn)真落實(shí)預(yù)算執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。
??5．按照國(guó)家有關(guān)期限和要求進(jìn)行財(cái)務(wù)檔案管理，規(guī)范存檔備案，對(duì)各項(xiàng)憑證、各項(xiàng)帳務(wù)、報(bào)表以及各項(xiàng)分析報(bào)告等都嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)檔案管理的要求和程序進(jìn)行登記存檔，存放有序，方便存查，完整標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還接待了外來(lái)部門的審計(jì)和檢查工作，做好各項(xiàng)登記工作。
??6、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，做好發(fā)票管理工作，根據(jù)油站的需求量申領(lǐng)、分配發(fā)票；次月初核銷發(fā)票并統(tǒng)計(jì)開(kāi)票數(shù)據(jù)；每月及時(shí)開(kāi)具銷售發(fā)票，以便業(yè)務(wù)部門回籠貨款。并做好發(fā)票存檔工作。
??7、核對(duì)并跟蹤應(yīng)收帳款的回籠情況。統(tǒng)計(jì)各油站的應(yīng)收款項(xiàng)余額，是制定公司回籠資金方針政策的的重要依據(jù)，特別是銷貨應(yīng)收款如不及時(shí)清理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將產(chǎn)生很大影響，要求各油站嚴(yán)格控制賒銷商品管理。
??8、根據(jù)公司資金管理要求，財(cái)務(wù)人員每日收取、核對(duì)各油站的銷售款現(xiàn)金、pos機(jī)款、公務(wù)卡款；并對(duì)銷售現(xiàn)金進(jìn)行整理、核對(duì)、存入銀行并及時(shí)完成單據(jù)報(bào)送工作。
??9、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記賬、結(jié)賬等賬務(wù)處理工作，填報(bào)各類月度、季度財(cái)務(wù)報(bào)表、年度財(cái)務(wù)報(bào)表及年統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向主管稅務(wù)部門及統(tǒng)計(jì)等相關(guān)部門申報(bào)繳納各項(xiàng)稅費(fèi)、完成各項(xiàng)報(bào)表的報(bào)送工作。
??10、每月統(tǒng)計(jì)在職職工人數(shù)、準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)繳納社會(huì)保障金及公積金。準(zhǔn)確核算、發(fā)放各油站月度薪資，準(zhǔn)確計(jì)算申報(bào)職工個(gè)人所得稅、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等。
??11、完成便利店非油品的核算、記賬、盤點(diǎn)工作。
??12、完成資產(chǎn)核算。首先工程方面，今年財(cái)務(wù)按照工程進(jìn)度及時(shí)錄入資產(chǎn)系統(tǒng)，及時(shí)轉(zhuǎn)資，年末清掉了“預(yù)付款項(xiàng)”科目余額，費(fèi)用合理分?jǐn)偂Ｔ诮üこ棠壳暗挠囝~為貸方12993.46，主要是站級(jí)系統(tǒng)9600元（由于對(duì)方提供的銀行賬戶有誤，支付失?。┖蚗X站包裝改造工程的5% 保證金3393.46元組成。預(yù)計(jì)在明年年初轉(zhuǎn)資完成。但是目前工程建設(shè)的流程存在改進(jìn)，需要控制風(fēng)險(xiǎn)。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
??（1）付款審批方面：付款的相關(guān)單位需提供資質(zhì)證明，具體包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼、國(guó)稅證、以及企業(yè)的相關(guān)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)情況等基本資料。目前的工程建設(shè)項(xiàng)目沒(méi)有提供建設(shè)方和服務(wù)方的相關(guān)資質(zhì)證明，希望后期盡快補(bǔ)上，減低風(fēng)險(xiǎn)。其次，工程的列支沒(méi)有編制相應(yīng)的資金計(jì)劃使用單，不能有效的控制工程付款的進(jìn)度，因此工程的轉(zhuǎn)資時(shí)間和合同對(duì)應(yīng)的時(shí)間出現(xiàn)較大的偏差，從而導(dǎo)致費(fèi)用分?jǐn)偟臅r(shí)間偏后。
??（2）工程的造價(jià)控制和結(jié)算控制方面：工程的造價(jià)確定的方法、依據(jù)和程序不合理。目前的工程在實(shí)施之前大部分沒(méi)有做工程預(yù)算書，工程造價(jià)沒(méi)有相關(guān)崗位實(shí)時(shí)跟蹤、審核和校對(duì)。結(jié)算方面未經(jīng)有效審核，目前工程的計(jì)算都是業(yè)務(wù)人員和總經(jīng)理對(duì)數(shù)量進(jìn)行審核，但是對(duì)于結(jié)算的合理性無(wú)有效保證。建議委托有能力的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)結(jié)算進(jìn)行審計(jì)。
??13、財(cái)務(wù)部門已經(jīng)對(duì)賬上存在的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)完成，暫時(shí)沒(méi)有重大盤虧盤盈情況。但是前期工程建設(shè)轉(zhuǎn)資的時(shí)候由于對(duì)系統(tǒng)操作不熟
??悉，沒(méi)有分明細(xì)列支，全部放在“營(yíng)業(yè)廳”資產(chǎn)里核算，不能針對(duì)具體資產(chǎn)情況進(jìn)行盤盈、盤虧、維修的處理。目前維修和報(bào)廢主要是舊公司之前存在的資產(chǎn)，針對(duì)這部分已做好相關(guān)的臺(tái)帳。
??14、完成XXIC卡的核算管理。XXIC卡財(cái)務(wù)主要分為充值和消費(fèi)兩方面。IC的充值資金全部交給珠海分公司管理，由加油站出納員記錄每筆充值情況，上交XX分公司，每周上報(bào)加油站充值明細(xì)給珠海分公司核對(duì)入賬。IC卡的消費(fèi)由卡系統(tǒng)每月導(dǎo)出當(dāng)月的消費(fèi)情況與加油站手工報(bào)表對(duì)賬，每月的10號(hào)之前與XX分公司結(jié)算，截至12月，已累計(jì)消費(fèi)金額為303002.55元（XX加油站）。目前IC卡的售卡情況不太理想，XX加油站截至目前，個(gè)人卡售卡36張，車隊(duì)卡4張；XX加油站目前卡系統(tǒng)剛上線，售卡一張，站長(zhǎng)正在試運(yùn)行。
??15、初步制定油品損耗工作規(guī)范制度。不定期到各站進(jìn)行稽核工作：檢查各站的相關(guān)人員服務(wù)，衛(wèi)生，臺(tái)賬記錄，便利店貨架擺方是否合理，記賬客戶記錄是否完善，開(kāi)出的發(fā)票金額是否真實(shí)，實(shí)地盤點(diǎn)庫(kù)存油品與液位儀的數(shù)據(jù)及報(bào)表的數(shù)據(jù)是否一致。每月統(tǒng)計(jì)各站的進(jìn)、銷，存，盈虧匯總表，及時(shí)反映各站的盈虧情況，有問(wèn)題及時(shí)改正。核對(duì)各站每次收油的數(shù)量與視密是否合理，各站比對(duì)，數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堅(jiān)決杜絕人為因素造成的問(wèn)題出現(xiàn)。核對(duì)各站價(jià)格優(yōu)惠記錄，杜絕不真實(shí)問(wèn)題發(fā)生。
??16、參與制作公司洗車卷的管理流程。
??17、準(zhǔn)備公司開(kāi)會(huì)所需經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)及報(bào)告。
??18、對(duì)公司的費(fèi)用進(jìn)行月度預(yù)算以及年度預(yù)算工作。
??19、對(duì)各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了整理、分類、歸檔。
??二、工作中存在的不足
??由于財(cái)會(huì)部工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此盡管我們順利完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：
??1、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。
??2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒(méi)深度。
??3、理論水平不高，缺乏對(duì)中油系統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的學(xué)習(xí)，影響工作水平的提高。
??三、對(duì)明年工作的計(jì)劃
??通過(guò)總結(jié)和分析，xx年我們必須做到：
??1、善于總結(jié)，提出自己的意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。
??2、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神，必能做到事半功倍。
??3、明年的一年中，財(cái)務(wù)部尚有應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，比如在各項(xiàng)管理費(fèi)用的控制上，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的審核并進(jìn)行分析。
??4、根據(jù)公司發(fā)展要求，配合加管部門管理好油品損耗：采取有效措施，加強(qiáng)控制零售環(huán)節(jié)的油品損耗，使油品損耗控制在規(guī)定范圍內(nèi)，嚴(yán)格控制好油站油品流轉(zhuǎn)中的進(jìn)、運(yùn)、收、發(fā)四關(guān)。
??xx年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在即將迎來(lái)的一年中，我們會(huì)繼續(xù)努力，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，努力提高財(cái)務(wù)技能，將公司財(cái)務(wù)管理水平提升到一個(gè)嶄新高度。
行政人事財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文精選合集7篇【篇三】
??財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)范文
??一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算
??財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、××集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會(huì)計(jì)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。
??二、以實(shí)施新中大軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作
??在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的××年度三套會(huì)計(jì)決算報(bào)告的編制后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求著手進(jìn)行了新中大xx年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊的初始化工作。對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、部門的設(shè)置，會(huì)計(jì)報(bào)表的格式等均按照新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，并針對(duì)平時(shí)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設(shè)置制造費(fèi)用明細(xì)科目，并按該科目的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和分配，費(fèi)用的具體開(kāi)支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范應(yīng)交稅金科目的核算，如對(duì)增值稅明細(xì)項(xiàng)目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個(gè)人所得稅的科目統(tǒng)
??一、現(xiàn)金流量項(xiàng)目的規(guī)范化;對(duì)收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，這樣使管理費(fèi)用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng);在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，按照《固定資產(chǎn)分類與代碼》對(duì)固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎(chǔ)上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。××集團(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運(yùn)行新中大財(cái)務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，正式運(yùn)行新中大，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)半年之久的兩套財(cái)務(wù)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運(yùn)行良好。
??三、制訂各項(xiàng)財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用
??根據(jù)××集團(tuán)司企字[××]117號(hào)文《關(guān)于下達(dá)〈××集團(tuán)xx年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案〉的通知》和××司字[××]8號(hào)文《關(guān)于下達(dá)××分公司多樣化經(jīng)營(yíng)二00×暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的通知》，財(cái)務(wù)部對(duì)有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解，下發(fā)了××年財(cái)務(wù)計(jì)劃和可控費(fèi)用指標(biāo)。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用，實(shí)行剛性考核。財(cái)務(wù)部每一季度匯總可控費(fèi)用的執(zhí)行情況，于公司常務(wù)會(huì)上通報(bào)，針對(duì)每一季度電話費(fèi)超支的部室、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎(jiǎng)金;對(duì)于其他可控性費(fèi)用也是實(shí)行指標(biāo)考核，對(duì)于超支部分堅(jiān)決不予核銷。
??四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模
??上半年，隨著原材料市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)上揚(yáng)，而××集團(tuán)總公司銷售價(jià)格制訂相對(duì)遲緩，本集團(tuán)公司資金一度吃緊。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，并針對(duì)工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對(duì)利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過(guò)向××集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時(shí)借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。這樣，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
??五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量
??財(cái)務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)公司工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了《××機(jī)械集團(tuán)工作人員差旅費(fèi)開(kāi)支規(guī)定》。為提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部制定了《××機(jī)械集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)告競(jìng)賽考評(píng)辦法》，對(duì)各母子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。
??平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展每周一次的交流會(huì)，解決上周工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)會(huì)計(jì)行為，使會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的會(huì)計(jì)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。
??六、制定財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進(jìn)行自我評(píng)定
??為明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，同時(shí)要求各崗位會(huì)計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評(píng)述和認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議、作出打算，并對(duì)自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。
??七、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)
??為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合各級(jí)主管部門的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的××年至××年的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，事后進(jìn)行了交流，提高了會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能。
??下半年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：
??1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí)提出為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措施或建議。配合××集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。
??2、為更好地加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)××集團(tuán)總部結(jié)算中心的工作計(jì)劃安排，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。
??3、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如會(huì)計(jì)電算化管理制度、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)人員崗位考評(píng)辦法等。
??4、××集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面預(yù)算管理，本公司是先行試點(diǎn)單位，因此財(cái)務(wù)部要積極配合做好這方面的工作。
??5、做好年終財(cái)務(wù)決算的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，工作中遇到不能解決的問(wèn)題，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決。并注重與××集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通，更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
??6、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合會(huì)計(jì)人員考評(píng)辦法，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。
??部門單位財(cái)務(wù)工作總結(jié)（精選3篇）
??第1篇：?jiǎn)挝回?cái)務(wù)部門工作總結(jié)單位財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)六篇 單位財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)六篇 【篇一】一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工......
??非財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)工作總結(jié)（精選4篇）
??第1篇：財(cái)務(wù)部門與非財(cái)務(wù)部門的工作責(zé)任關(guān)系財(cái)務(wù)部門與非財(cái)務(wù)部門的工作責(zé)任關(guān)系財(cái)務(wù)部門的工作和其他部門的工作都是全面財(cái)務(wù)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，而不是全部。當(dāng)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題......
??財(cái)務(wù)部門上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)
??一、以人為本抓管理，夯實(shí)基礎(chǔ)促工作。1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。年初我們制定了科室學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知......
??財(cái)務(wù)工作總結(jié)
??財(cái)務(wù)工作總結(jié)本學(xué)期結(jié)束了，為了發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，糾正不足，為了今后的工作做得更好。對(duì)本學(xué)期財(cái)務(wù)后勤工作做出總結(jié)。一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)工作是學(xué)校工作的重要組成部分，是做好學(xué)校各項(xiàng)......
??財(cái)務(wù)工作總結(jié)
??***局xx年財(cái)務(wù)工作總結(jié)（財(cái)務(wù)科 xx.11.14）歲月如梭，緊張的xx年即將過(guò)去。財(cái)務(wù)科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室大力支持下,以各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)為統(tǒng)領(lǐng),突出重點(diǎn)，注重實(shí)效,堅(jiān)持依法......
行政人事財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文精選合集7篇【篇四】
??XX年是財(cái)務(wù)公司理順核算機(jī)制，更新財(cái)務(wù)核算與管理理念，規(guī)范化核算的一年。這一年，財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時(shí)，在總經(jīng)理劉波同志努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展提供了資金保障?；就瓿闪素?cái)務(wù)管理任務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)了資金的收支平衡，現(xiàn)將一年來(lái)的工作，匯報(bào)如下。
??一、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況
??1、上交管理費(fèi)情況
??各單位按收入應(yīng)上交集團(tuán)公司綜合管理費(fèi) 萬(wàn)元，實(shí)際上交 萬(wàn)元，尚欠 萬(wàn)元未交。
??2、收入情況
??截止年末，集團(tuán)公司共實(shí)現(xiàn)收入 萬(wàn)元。其中，工程實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實(shí)現(xiàn)收入 萬(wàn)元。
??3、集團(tuán)公司管理費(fèi)開(kāi)支情況
??本年度集團(tuán)公司共開(kāi)支管理費(fèi)用約 萬(wàn)元。其中：工資約 萬(wàn)元，折舊約 萬(wàn)元。
??4、固定資產(chǎn)變化情況
??本年度新增固定資產(chǎn) 萬(wàn)元，減少 萬(wàn)元，凈新增固定資產(chǎn) 萬(wàn)元。
??5、上交稅金情況
??本年度集團(tuán)公司共計(jì)向國(guó)家上繳各種稅金 萬(wàn)元。
??6、與總公司資金往來(lái)情況
??截止本年度末，各單位應(yīng)付款合計(jì)為 萬(wàn)元，應(yīng)收款合計(jì)為：萬(wàn)元，二者相抵后，各單位應(yīng)付款凈額為： 萬(wàn)元，各單位應(yīng)付集團(tuán)公司凈額為： 萬(wàn)元。
??二、主要財(cái)務(wù)工作完成情況
??XX年度，財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為XX年的財(cái)務(wù)精細(xì)化核算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
??1、完成XX年財(cái)務(wù)決算編報(bào)工作。3月初，財(cái)務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理XX年財(cái)務(wù)報(bào)表工作，順利完成了XX年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表編報(bào)工作，為XX年財(cái)務(wù)工作的全面開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ)。
??2、重建財(cái)務(wù)核算流程。財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下，先后組織各行業(yè)財(cái)務(wù)人員，認(rèn)真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對(duì)成本和費(fèi)用進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)總監(jiān)更是親自到各個(gè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計(jì)核算程序圖，并進(jìn)行檢查落實(shí)，針對(duì)問(wèn)題解決問(wèn)題。
??3、組織財(cái)務(wù)檢查，針對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求，并監(jiān)督落實(shí)。自第一季度財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財(cái)務(wù)核算中存在的35個(gè)共性的問(wèn)題后，財(cái)務(wù)公司及時(shí)組織財(cái)務(wù)人員開(kāi)會(huì)，要求對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，并就整改措施進(jìn)行檢查和落實(shí)。第
??二、三季度聯(lián)合財(cái)務(wù)檢查中，又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問(wèn)題47個(gè)，并針對(duì)存在的問(wèn)題逐條提出整改意見(jiàn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個(gè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和財(cái)務(wù)指導(dǎo)。目前存在的問(wèn)題基本整改完畢。
??三、資金調(diào)度和信貸工作
??今年工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費(fèi)較少的情況下，財(cái)務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產(chǎn)對(duì)資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項(xiàng)工作，大量的時(shí)間用于籌措資金、安排調(diào)度資金。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級(jí)評(píng)定工作，全力籌措資金、合理安排調(diào)度資金。
??1、向金融機(jī)構(gòu)借款
??本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸 筆，累計(jì)金額為 萬(wàn)元。新增貸款 筆，累計(jì)金額為 萬(wàn)元。年初貸款余額為 萬(wàn)元，年末貸款金額為 萬(wàn)元，增加 萬(wàn)元，減少 萬(wàn)元，凈增加 萬(wàn)元。
??2、向村鎮(zhèn)借款
??本年度年初余額為 萬(wàn)元，年末余額為 萬(wàn)元，歸還 萬(wàn)元。
??3、公司內(nèi)部借款
??本年度年初余額為 萬(wàn)元，年末余額為 萬(wàn)元。其原因是：本年新增集資款 萬(wàn)元，減少原集資款 萬(wàn)元，凈新增加 萬(wàn)元。
??4、利息支出
??本年度共支付金融機(jī)構(gòu)借款利息 萬(wàn)元，支付村鎮(zhèn)借款利息 萬(wàn)元，支付集資款利息 萬(wàn)元，合計(jì)支付利息： 萬(wàn)元。資金的成功運(yùn)作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹(shù)立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。
??四、財(cái)務(wù)公司除要認(rèn)真負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為完成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財(cái)務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。
??五、存在的問(wèn)題
??我部的財(cái)務(wù)工作距財(cái)務(wù)管理的要求還有很大的差距。財(cái)務(wù)工作更多的還僅僅是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，不能做到防患于未然;另外，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，還不能針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行必要的分析，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。
??會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處，尤其在一些問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用。對(duì)照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，將是我部今后工作中的又一重點(diǎn)。
??缺乏溝通，對(duì)相關(guān)信息掌握不到位。財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
??六、xx年工作思路
??xx年度，財(cái)務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金融通上加大力度外，還將在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、規(guī)范化核算成本、費(fèi)用，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規(guī)范。重點(diǎn)做好以下方面的工作：
??1、強(qiáng)化成本核算體系的建立，在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行成本核算，特別是項(xiàng)目成本的核算工作，按時(shí)對(duì)成本核算中遇到的問(wèn)題進(jìn)行歸類、分析，完善成本核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行參考。
??2、理順機(jī)制，更新觀念，打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財(cái)務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財(cái)務(wù)機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)為宗旨，全心全意為公司機(jī)關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)保障工作。在工作中認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí)辦事，積極加強(qiáng)與銀行金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，積極加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度，為爭(zhēng)取更多的資金和政策支持，全力打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。
??3、強(qiáng)化資金監(jiān)督，做到收支平衡。財(cái)務(wù)公司將通過(guò)與工程部的合作，加強(qiáng)對(duì)資金支出進(jìn)行詳細(xì)分析，按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，建立嚴(yán)格資金支付流程，加快工程的決算。做到先審后支，不審不支，支出必有來(lái)源;實(shí)行“先批后支，計(jì)劃先行”的報(bào)賬程序，全過(guò)程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財(cái)務(wù)管理，保證了收支平衡。
??4、做好XX年年決算工作，為xx年的規(guī)范核算工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此項(xiàng)工作擬在xx年1月份全面完成。完成財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，在本月底完成。
??5、做好xx年度銀行信用審計(jì)工作，全面保證公司在銀行系統(tǒng)的信用審計(jì)不降級(jí)，為xx年度甚至以后年度的融資信貸業(yè)務(wù)作好準(zhǔn)備。此項(xiàng)工作擬在xx年3月底前完成。
??6、完成xx年度所得稅匯算、清繳工作，合理降低公司的各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此項(xiàng)工作擬在xx年4月初完成。
??7、根據(jù)集團(tuán)預(yù)算管理指標(biāo)，跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。
??8、配合工程部，完成對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目檔案涉及財(cái)務(wù)方面的資料提供。此項(xiàng)工作擬在4月底前完成。
??9、為了全面提高核算的時(shí)效性及準(zhǔn)確性，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化核算。隨著公司業(yè)務(wù)的繼續(xù)拓展，承接工程數(shù)量的增多，財(cái)務(wù)核算工作量將更大，要能準(zhǔn)確、及時(shí)完成核算工作，必須將會(huì)計(jì)人員從大量、繁瑣的手工核算中解放出來(lái)，因此，有必要實(shí)行會(huì)計(jì)電算化核算的方法。此項(xiàng)工作擬在4月份全面實(shí)行。
??10、配合公司進(jìn)行加強(qiáng)成本、費(fèi)用的控制，財(cái)務(wù)公司將加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的核算、監(jiān)督力度，不能超支的絕不超支。
??11、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，籌集、調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)用資金。
??12、繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購(gòu)與付款內(nèi)控制度、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評(píng)辦法等。
??13、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財(cái)務(wù)人員考評(píng)辦法，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力。
??14、加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改正問(wèn)題，保證公司的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行。
??上述9至14項(xiàng)工作貫穿全年。
??財(cái)務(wù)公司將在xx年結(jié)合全年的工作需要，隨時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，以滿足公司對(duì)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理的要求。
??以上這些工作，都是xx年財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位財(cái)務(wù)人員如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財(cái)務(wù)人員，我部在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我部將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。
??建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作總2結(jié)
??一、目前公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
??1.企業(yè)內(nèi)部控制不健全
??財(cái)務(wù)部門在公路工程建設(shè)項(xiàng)目中，很少或沒(méi)有參與過(guò)其經(jīng)營(yíng)管理決策中，導(dǎo)致浪費(fèi)了大量的工程建設(shè)資金或出現(xiàn)資金被挪用的違規(guī)現(xiàn)象。一些公路企業(yè)在新業(yè)務(wù)處理時(shí)，由于對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制不完善，而使財(cái)務(wù)管理方面缺少依據(jù)。
??另外，影響了施工企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性的原因，還有企業(yè)在資產(chǎn)管理方面不清晰、對(duì)企業(yè)的債權(quán)債務(wù)清理不及時(shí)、不明確資本性支出與收益性支出的界定，這些都是公路施工企業(yè)不能全面性的控制內(nèi)部財(cái)務(wù)管理所導(dǎo)致的。
??2.欠缺項(xiàng)目成本核算與控制方面的管理
??企業(yè)的價(jià)值來(lái)源是每一個(gè)成本中心，即：公路施工企業(yè)的每一個(gè)項(xiàng)目。公路施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中，為了中標(biāo)往往忽略了實(shí)際成本，而相互壓價(jià)。不考慮在中標(biāo)后的工程成本控制的管理工作，直接將工程交給項(xiàng)目部管理，然后由它分解，內(nèi)部或外部的施工隊(duì)伍再承包。
??3.企業(yè)在項(xiàng)目預(yù)算方面不合理
??在公路施工企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)是，工程內(nèi)部預(yù)算的編制工作，公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是以施工目標(biāo)利潤(rùn)為重點(diǎn)依據(jù)。企業(yè)應(yīng)本著節(jié)約成本，避免浪費(fèi)，同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行編制預(yù)算，將工程預(yù)算的各個(gè)方面考慮到位，使公路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)并合理。但是有些施工企業(yè)超出預(yù)算的數(shù)字，那是因?yàn)樵陧?xiàng)目開(kāi)工之前，沒(méi)有合理計(jì)劃出采購(gòu)的材料物資、購(gòu)置的重要設(shè)備、導(dǎo)致在急需時(shí)高價(jià)購(gòu)買，和出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)的現(xiàn)象。
??二、公路施工企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
??1.相應(yīng)健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立
??該制度應(yīng)該在公路施工企業(yè)以下幾方面做出規(guī)定，如：項(xiàng)目部的具體計(jì)劃、資金管理籌措、成本費(fèi)用的管理、以及使用的審批程序和項(xiàng)目部資金的上交等。為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，并使項(xiàng)目部的盈利管理和資金運(yùn)作有效的得到控制，施工企業(yè)財(cái)務(wù)科應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員，統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理、集中結(jié)算。
??除此之外，為了施工企業(yè)健康的發(fā)展，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，以及為了使財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的更順利，讓其應(yīng)有職能發(fā)揮更大作用，公路施工企業(yè)要建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，并不斷的進(jìn)行完善。
??2.公路施工企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算工作要做好
??在公路施工企業(yè)中，應(yīng)由財(cái)務(wù)人員和工程技術(shù)人員成立專門的工程預(yù)算編制小組，并由預(yù)算小組進(jìn)行工程合同簽訂后相關(guān)的預(yù)算編制工作。財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行編制預(yù)算的過(guò)程中，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以糾正。預(yù)算確定后不能隨意更改，即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù)。
??在具體執(zhí)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要對(duì)工程所耗工、料、機(jī)等費(fèi)用，按預(yù)算進(jìn)行審核支付，保證預(yù)算的剛性要求。如果出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，調(diào)整預(yù)算額度時(shí)可根據(jù)相關(guān)程序?？梢詰?yīng)用BOT融資模式，進(jìn)行籌資。
??現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)，高速公路建設(shè)與發(fā)展的一條新思路即是：
??BOT融資模式，也已經(jīng)有很多省市高速公路建設(shè)都在采用。政府與企業(yè)簽到契約，授予企業(yè)一定期限的經(jīng)營(yíng)特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施和融資建設(shè)的特許專營(yíng)權(quán)，同時(shí)，準(zhǔn)許其回收投資，賺取利潤(rùn)，通常是采用出售產(chǎn)品清償貸款或向用戶收取費(fèi)用的方式;特許權(quán)到期限后，政府收回該基礎(chǔ)設(shè)施。即建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓，BOT融資模式。
??通過(guò)BOT融資，使高速公路建設(shè)中的巨大資金缺口得以快速解決，也使民營(yíng)資本的投資領(lǐng)域充分拓寬，同時(shí)增加了就業(yè)，使內(nèi)需擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)迅速增。
??3.與財(cái)務(wù)軟件相配合，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部做到實(shí)時(shí)監(jiān)控。
??財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度要堅(jiān)持執(zhí)行，財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督檢查工作也要加強(qiáng)。公司要想掌握項(xiàng)目的資金流向和財(cái)務(wù)狀況，可以通過(guò)財(cái)務(wù)軟件隨時(shí)查看項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息;財(cái)務(wù)軟件在編造數(shù)據(jù)也可減少人為工作;也可以提供可靠的、適時(shí)的依據(jù)，使領(lǐng)導(dǎo)決策正確。按照既定目標(biāo)，企業(yè)平穩(wěn)的運(yùn)行與發(fā)展。
??4.在生產(chǎn)中，大力推廣和鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，降低項(xiàng)目成本，工程技術(shù)人員應(yīng)同時(shí)參與工程目標(biāo)成本管理工作。
??在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中，不僅要注重技術(shù)質(zhì)量，也要重視成本效益。企業(yè)應(yīng)把“價(jià)值工程”理念引入到工程技術(shù)人員中，引導(dǎo)和鼓勵(lì)其參與成本管理，使其注重技術(shù)質(zhì)量的同時(shí)，更加重視技術(shù)質(zhì)量與成本效益，從而技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為節(jié)省成本的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)得以實(shí)現(xiàn)。
??5.投標(biāo)、材料、資金、成本和非生產(chǎn)性開(kāi)支這5個(gè)重要環(huán)節(jié)，是經(jīng)營(yíng)管理中關(guān)鍵的問(wèn)題。
??要解決好這5個(gè)方面的工作，及合理的、有效的改善公路施工企業(yè)現(xiàn)金流途徑，就要加強(qiáng)資金集中管理，合理調(diào)配資金，使資金使用效率提高，取得企業(yè)全面建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。同時(shí)，企業(yè)要全方位控制資金管理，并監(jiān)督企業(yè)資金運(yùn)行的過(guò)程，請(qǐng)款審批制度和資金使用計(jì)劃要嚴(yán)格執(zhí)行;為資金緊張的局面得到緩解，對(duì)竣工、撤銷項(xiàng)目的清理工作要做好，清理債權(quán)債務(wù)的力度要加大，使資金盡快回籠。
??之外，工程資金的結(jié)算和使用效益要提高重視。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)狀況要及時(shí)提交給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策層，這樣方便管理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各部門的工作，也使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金籌集和調(diào)度更快速，為確保實(shí)現(xiàn)投標(biāo)價(jià)的全額，加強(qiáng)資金的計(jì)劃監(jiān)控和管理;同時(shí)，也使財(cái)務(wù)部門同決策層、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員之間，共同做好工程價(jià)款的催撥工作，確保資金結(jié)算，及時(shí)收回。
??6.財(cái)務(wù)管理方面的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要加強(qiáng)
??在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，公路施工企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的電算化進(jìn)程便要加快前進(jìn)。公路施工企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)處理，公路建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)階段也可以通過(guò)計(jì)算機(jī)監(jiān)督控制，因此財(cái)務(wù)管理工作中的內(nèi)部財(cái)務(wù)要想實(shí)現(xiàn)更好的控制，就要建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。公路企業(yè)財(cái)務(wù)的管理水平的提高，主要是靠運(yùn)用電子商務(wù)平臺(tái)、現(xiàn)代化的信息技術(shù)等先進(jìn)手段，及在公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。
??三、綜上所述
??公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求財(cái)務(wù)人員具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要求有企業(yè)的重視和配合，一起研究和探討財(cái)務(wù)管理這一項(xiàng)全面性的工作，使企業(yè)價(jià)值最大化的目的得以實(shí)現(xiàn)。
??一、現(xiàn)階段建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的不足
??(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作做得不夠深入
??不少建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作做得不夠深入，具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更新滯后、資料整理緩慢、核算方法落后等，這些問(wèn)題的存在，在很大程度上影響著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，也降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的效率。
??(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息的質(zhì)量不高
??建筑施工企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，真實(shí)、準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)信息，是會(huì)計(jì)核算的重要基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息的質(zhì)量，直接影響核算效果的發(fā)揮。如果相關(guān)的財(cái)務(wù)信息存在較大的誤差，甚至建筑施工企業(yè)內(nèi)部一些機(jī)構(gòu)，為了保護(hù)本部門的利益，而對(duì)某些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的實(shí)際效果，肯定會(huì)大打折扣。
??(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度不完善
??建筑施工企業(yè)的主要業(yè)務(wù)在于工程項(xiàng)目的承包、承建，這是其利潤(rùn)的主要來(lái)源，而對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度方面的建設(shè)，很多企業(yè)沒(méi)有投入應(yīng)有的資源。這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度，存在諸多不合理之處，其公開(kāi)性、透明性和公平性，存在一定程度的問(wèn)題，這就影響了實(shí)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的效果。
??二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算優(yōu)化的具體措施分析
??(一)設(shè)計(jì)科學(xué)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系
??建筑施工企業(yè)要重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的框架制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。減少不必要的核算程序，注重實(shí)質(zhì)效果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算優(yōu)化工作的制度保證，對(duì)整體的會(huì)計(jì)核算工作，有著最直接的影響。因此，建筑施工企業(yè)，要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系入手分析，找出其中存在的不足，并對(duì)其進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，提高會(huì)計(jì)核算體系的科學(xué)性。
??(二)健全各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算機(jī)制與制度
??建筑施工企業(yè)，在會(huì)計(jì)核算機(jī)制制度建設(shè)方面，要加大力度。在深入調(diào)研，認(rèn)真分析會(huì)計(jì)核算工作存在的問(wèn)題，重新設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)核算的重點(diǎn)程序。從制度和程序?qū)用?，?yōu)化和提升會(huì)計(jì)核算工作。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該從風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、信息機(jī)制、內(nèi)控制度等方面做起。具體來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，要更加注重對(duì)日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的動(dòng)態(tài)檢測(cè)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)解決。
??信息機(jī)制，要提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的信息質(zhì)量水平，從相關(guān)信息的資料收集，到信息分類篩選，要形成高標(biāo)準(zhǔn)的信息控制機(jī)制。內(nèi)控制度，在建筑企業(yè)內(nèi)部，要按照相關(guān)的準(zhǔn)則要求，建立符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)控機(jī)制，降低各部門、各環(huán)節(jié)在實(shí)際施工過(guò)程中，出現(xiàn)問(wèn)題的概率，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理，提高建筑企業(yè)施工作業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
??(三)加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督力度
??建筑施工企業(yè)在會(huì)計(jì)核算優(yōu)化方面，比較重要的措施就是要加大監(jiān)督審核的力度。一些在外地施工的項(xiàng)目，其會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督更為重要。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部應(yīng)該抽調(diào)相應(yīng)的人員，到項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行清查核算，認(rèn)真監(jiān)督會(huì)計(jì)核算的每一個(gè)過(guò)程，對(duì)其數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行深入細(xì)致的分析。會(huì)計(jì)核算監(jiān)督工作，是優(yōu)化建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要基礎(chǔ)措施，在未來(lái)建筑施工企業(yè)，財(cái)務(wù)管理改革方面，應(yīng)該不斷得到強(qiáng)化。
??(四)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)
??會(huì)計(jì)核算工作的落實(shí)，最終還是要具體的會(huì)計(jì)工作人員去執(zhí)行?？梢哉f(shuō)，會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)理論知識(shí)和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能，對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量有著最為直接的影響。從這個(gè)角度來(lái)看，建筑施工企業(yè)，應(yīng)該加大對(duì)一線會(huì)計(jì)核算人員技能的培訓(xùn)，拓展專業(yè)知識(shí)，豐富一線會(huì)計(jì)核算工作人員的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提高他們的整體素質(zhì)。要培養(yǎng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員更加縝密的邏輯思維能力，在復(fù)雜萬(wàn)變的商務(wù)環(huán)境中，建筑施工企業(yè)需要有創(chuàng)新維思維、有遠(yuǎn)見(jiàn)、有決斷力的CFO，他們溝通技巧、創(chuàng)新視角、解決問(wèn)題能力、業(yè)務(wù)洞察力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力都要快速提升，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起體味多維思維的樂(lè)趣。
??運(yùn)用多維思維的財(cái)務(wù)楷模，不能僵化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員，而要在多重迷局中，善于運(yùn)用戰(zhàn)略眼光剝繭抽絲、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;運(yùn)用談判技巧和多種溝通能力，善于平衡各方面利益，持續(xù)勤練內(nèi)功，鞏固自身和企業(yè)內(nèi)控的根基?？傊ㄖ┕て髽I(yè)，要切實(shí)從人才素質(zhì)的提高方面下功夫，真正發(fā)揮人才在會(huì)計(jì)核算優(yōu)化方面的重要作用。
??三、結(jié)束語(yǔ)
??建筑企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)只有在資金操作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上不斷采取合理的優(yōu)化措施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題，及時(shí)采用先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算技術(shù)并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)施進(jìn)行及時(shí)的更新，更好促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算綜合實(shí)力的改善，更好的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
行政人事財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文精選合集7篇【篇五】
??施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)
??同志們：
??斗嚴(yán)寒、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結(jié)碩果，時(shí)光流轉(zhuǎn)又一年。今天，我們?cè)陂_(kāi)元大酒店召開(kāi) 二〇一五年度總結(jié)大會(huì)，既是肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也是借此機(jī)會(huì)歡聚一堂、共話發(fā) 展。 xx 年是“十二五”的開(kāi)局之年，也是公司大發(fā)展的喜慶之年。一年來(lái)，公司全體干 部職工以“增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、彰顯武建特色、提升服務(wù)能力、推動(dòng)和諧發(fā)展”為主題，全面 實(shí)施“大規(guī)模、大市場(chǎng)、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略，堅(jiān)持“量和質(zhì)、內(nèi)和外、主和副”三著并舉， 創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實(shí)發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動(dòng)力，各項(xiàng)工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十 二五”的開(kāi)門紅。公司先后榮列中國(guó)建筑業(yè)最具成長(zhǎng)性企業(yè)百?gòu)?qiáng)，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng)， 并被評(píng)為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù) 工作先進(jìn)單位等。
??一、打好開(kāi)局硬仗，全年工作成績(jī)斐然
??（一）、一德一心，抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值 一年來(lái)，公司全體干部員工圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù)，同心同德，克難求進(jìn)、真抓實(shí)干， 確保了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。全年完成建安產(chǎn)值38.66 億元，比去年同期增加了 24.71%，累計(jì)施工面積653 萬(wàn)m 2 ，其中新開(kāi)工面積300 萬(wàn)m 2 ，竣工面積136 萬(wàn)m 2 ，在建 面積517 萬(wàn)m 2 /，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39 億元。根據(jù)年終考核數(shù)據(jù)，我們對(duì)各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 做了一個(gè)排名，其中完成產(chǎn)值超億元的有12 個(gè)單位，依次是：直屬項(xiàng)目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106 項(xiàng)目部、無(wú)錫分公司、常達(dá)分公司、城東分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)開(kāi)拓力都比較強(qiáng)。這里， 我要重點(diǎn)表?yè)P(yáng)的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項(xiàng)目部劉治平、茅 建國(guó)同志。多年來(lái)，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各方面的管理都比 較到位，稱得上是公司的老先進(jìn)了，尤其是xx 年，在新形勢(shì)面前，他們更是自加壓力， 主動(dòng)出擊，積極開(kāi)拓，完成產(chǎn)值達(dá)到了4.3 億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項(xiàng)目經(jīng)理中的一名先進(jìn)典型，幾年來(lái)，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮(zhèn)指揮，真正做到了對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，得到了甲方 和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。承建的揚(yáng)中市政府安置房中揚(yáng)康居苑工程，憑借良好的現(xiàn)場(chǎng)管理 和過(guò)硬的工程質(zhì)量，在當(dāng)?shù)刳A得了廣泛贊譽(yù)，就連市長(zhǎng)也經(jīng)常要去現(xiàn)場(chǎng)參觀，真正做到了 “建一項(xiàng)工程、贏一方市場(chǎng)”。而且，鄭敏還具有很強(qiáng)的進(jìn)取精神和開(kāi)拓精神，在一些單 2 位施工任務(wù)嚴(yán)重不足的情況下，城南分公司生產(chǎn)形勢(shì)年年喜人。xx 年他還被評(píng)為武進(jìn)區(qū) 勞動(dòng)模范。我每年都表?yè)P(yáng)鄭敏，就是希望我們的年輕項(xiàng)目經(jīng)理能以他為榜樣，多用點(diǎn)心， 多花點(diǎn)精力在工程管理上，在市場(chǎng)開(kāi)拓上，在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同 志，負(fù)責(zé)管理直屬項(xiàng)目部，這幾年，直屬項(xiàng)目部的工程量一直比較多，60 多歲的他，不分 節(jié)假日，每天奔波在施工一線，協(xié)調(diào)、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，非常辛苦， 像條“老黃牛”，為公司的發(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)。我要表?yè)P(yáng)茅建國(guó)同志，是因?yàn)檫@支隊(duì)伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程，總面積5.8 萬(wàn)㎡，造價(jià)4250 萬(wàn)元，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認(rèn)真組織、精心安排、倒排 進(jìn)度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn)，并不惜代價(jià)加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝， 得到了甲方的肯定，為企業(yè)贏得了信譽(yù)。所以今年的總結(jié)會(huì)，特地邀請(qǐng)他參加，也是對(duì)他 的一種鼓勵(lì)和褒獎(jiǎng)。xx 年完成上交管理費(fèi)排在前五位的是： ；結(jié)轉(zhuǎn) 產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 項(xiàng)目部、一分公司、二 分公司、直屬項(xiàng)目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達(dá)到了14.3 億元，這就是 他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng)。這里我就不多講了，后面我要專門講。從以上這些 數(shù)據(jù)來(lái)看，我們新一年的發(fā)展基點(diǎn)很好，因此，希望大家再接再厲，爭(zhēng)取各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新 高。
??（二）、一著不讓，抓經(jīng)營(yíng)，增效益 經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來(lái)，公司上下繼續(xù)堅(jiān)持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面向全國(guó)”的經(jīng)營(yíng)策略，不斷抓機(jī)遇拓市場(chǎng)，調(diào)整思路增效益。一是積 極參與市場(chǎng)投標(biāo)，提高中標(biāo)率。在做標(biāo)過(guò)程中，慎重對(duì)待每只投標(biāo)項(xiàng)目，認(rèn)真分析招投標(biāo) 文件和業(yè)主要求，做好項(xiàng)目成本測(cè)算，確保合理價(jià)中標(biāo)。通過(guò)努力，全年中標(biāo)工程146 只， 中標(biāo)面積216 萬(wàn)平方米，工程造價(jià)39.8 億元，創(chuàng)下了新的歷史記錄。二是充分發(fā)揮品牌效 應(yīng)，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓。在常武地區(qū)，公司緊跟政府投資走向，集中強(qiáng)勢(shì)資源，建立健全信息 共享、利益共享的良性機(jī)制，通過(guò)大兵團(tuán)合作方式，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)合力，主攻公建項(xiàng)目、大體 量規(guī)模工程。承接的較大工程有公司中標(biāo)的7.4 萬(wàn)㎡，造價(jià)1.3 億元的南湖家苑二期工程； 三公司中標(biāo)的4.2 萬(wàn)㎡，造價(jià)8943 萬(wàn)元的平崗星苑
??5、6#房及地下室工程；八公司中標(biāo)的 36.6 萬(wàn)㎡，造價(jià)4.8 億元的大名城工程；4.8 萬(wàn)㎡，造價(jià)7080 萬(wàn)元的武進(jìn)區(qū)經(jīng)緯大廈工程； 城南分公司中標(biāo)的13.8 萬(wàn)㎡，造價(jià)2.1 億元的鼎邦花園工程、9.5 萬(wàn)㎡，造價(jià)2.3 億元的武 進(jìn)進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程；城北分公司中標(biāo)的4.4 萬(wàn)㎡，造價(jià)6565 萬(wàn)元的復(fù)興村委周 邊開(kāi)發(fā)工程；106 項(xiàng)目部中標(biāo)的11.3 萬(wàn)㎡，造價(jià)1.6 億元萊蒙城2-B 組團(tuán)工程；盱眙分公 司中標(biāo)的5.9 萬(wàn)㎡，造價(jià)1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工程。同時(shí)，一些單位還能積極向 周邊市場(chǎng)拓展，如一分公司在揚(yáng)中承接了西來(lái)橋幸?；▓@二期工程，面積 12.88 萬(wàn)㎡，造 3 價(jià) 2.2 億元；城南分公司在揚(yáng)中承接了中揚(yáng)康居苑一期工程，面積 5.74 萬(wàn)㎡，造價(jià) 9901 萬(wàn)元；公司各駐外單位能堅(jiān)持走“用誠(chéng)信拓市場(chǎng)、用質(zhì)量保市場(chǎng)”的路線，不斷增強(qiáng)在當(dāng) 地市場(chǎng)的影響力，積極搶占市場(chǎng)份額。無(wú)錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息 中心、中石油潤(rùn)滑脂有限公司擴(kuò)建配套工程、三院新建門診配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙職教集團(tuán)學(xué)生創(chuàng)業(yè)一條街、公安局綜合業(yè)務(wù)用房等工程。此外，為進(jìn)一步拓展 業(yè)務(wù)范圍，xx 年公司還新成立了連云港分公司、山東濟(jì)寧分公司和常州國(guó)際醫(yī)療器械城 工程項(xiàng)目部、武進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程項(xiàng)目部。在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個(gè)一直位列前茅的單位外，我要特別表?yè)P(yáng)一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時(shí)間，但卻靠質(zhì)量、靠信譽(yù)、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場(chǎng)，并能積極向外 拓展，全年完成產(chǎn)值達(dá)到了 1.3 億元，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 1.3 億元，發(fā)展后勁很足。所以多組建新 的項(xiàng)目部，讓年輕人挑重?fù)?dān)將是企業(yè)今后一個(gè)重要的發(fā)展策略。常虹網(wǎng)架公司著力打造自 己的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強(qiáng)。全年完成產(chǎn)值 3.7 億元，繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的 強(qiáng)勁。旭日電器為適應(yīng)市場(chǎng)，積極搞調(diào)整，進(jìn)行技術(shù)革新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，新成立了電力安 裝公司，申領(lǐng)了電力安裝三級(jí)資質(zhì)，并新添了各類設(shè)備近300 萬(wàn)元，進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展后 勁。三是不斷適應(yīng)形勢(shì)變化，搞調(diào)整求突破。公司按照大建筑、大發(fā)展的思路，實(shí)施穩(wěn)健、謹(jǐn)慎的投資策略，以效益最大化為目標(biāo)，適時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)格局，不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經(jīng)濟(jì) 增長(zhǎng)點(diǎn)，而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)打下了良好的基礎(chǔ)。一年里，我們成功打造了派 克公館商住樓開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；晉升了機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)兩項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì)，新成立了市政分 公司，加大了在這些相關(guān)配套工程方面的發(fā)展；與金土地集團(tuán)合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投產(chǎn)銷售；繼續(xù)做好了武進(jìn)高新區(qū)廠房的出租和管理工作，使其充分發(fā)揮了 投資效益，每年可產(chǎn)生效益700 余萬(wàn)元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強(qiáng)同志花了很大 的精力，功不可沒(méi)。 過(guò)去的一年，在大家的共同努力下，我們的經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)了全面開(kāi)花，取得了很好的 成績(jī)。但在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到存在的問(wèn)題和不足，一是各單位之間發(fā)展不平 衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業(yè)務(wù)嚴(yán)重不足。希望在新的一年里，好的單 位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢(shì)，再接再厲，爭(zhēng)取更上一層樓，為公司發(fā)展多作貢獻(xiàn)；業(yè)務(wù)不足 的單位則要快馬加鞭，廣開(kāi)門路，充分挖掘市場(chǎng)信息，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，多接工程，爭(zhēng)取不 被淘汰。二是個(gè)別單位在經(jīng)營(yíng)管理上存在漏洞，對(duì)工程信息的評(píng)審不到位，盲目投標(biāo)，導(dǎo) 致中標(biāo)后，要么工程做不下去，要么虧損嚴(yán)重，南京分公司的事例就是我們很好的一個(gè)教 訓(xùn)，希望大家都能引以為戒。
??（三）、一絲不茍，抓品牌、樹(shù)形象 品牌是企業(yè)的無(wú)形財(cái)富。一年來(lái)，公司持之以恒抓品牌建設(shè)，努 4 力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)，不斷提升品牌含金量。
??1、質(zhì)量上堅(jiān)持做到“精雕細(xì)琢”。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導(dǎo)向，以消除質(zhì)量通病、提 升工程品質(zhì)為目標(biāo)，堅(jiān)持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施，實(shí)行 全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管。一是落實(shí)好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，并及時(shí)組 織對(duì)上年度竣工的工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)，同時(shí)設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，從經(jīng)濟(jì)上激發(fā)了全 員參與創(chuàng)優(yōu)的積極性。全年創(chuàng)出江蘇省“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)工程5 項(xiàng)，常州市“金龍杯”獎(jiǎng)工程 8 項(xiàng)。二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過(guò)了貫標(biāo)認(rèn) 證審核，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工質(zhì)量意識(shí)、操作技能的提高和對(duì)重點(diǎn)工序、供應(yīng)商的資信和實(shí)力、分包商的資質(zhì)與履約能力、施工工序的控制、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集。三是堅(jiān)持好制 度。堅(jiān)持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅(jiān)持做到檢查時(shí)有評(píng)比，檢查后 有總結(jié)，檢查結(jié)果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”上通報(bào)，表彰鼓勵(lì)先進(jìn)，及時(shí)傳遞工程質(zhì) 量管理的不足。全年共開(kāi)展綜合檢查11 次，質(zhì)量大檢查24 次，發(fā)放用戶滿意度調(diào)查表30 份，有效督促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開(kāi)展。從檢查情況來(lái)看，總體比較好，特別八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質(zhì)量管理是上檔次的，所以表?yè)P(yáng)的次數(shù)最多， 創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最多。但也有一些單位對(duì)查出的問(wèn)題不夠重視，一而再、再而三地出現(xiàn) 同樣的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)科室職能部門的意見(jiàn)和建議置若罔聞，導(dǎo)致了經(jīng)常有客戶將各類質(zhì)量 問(wèn)題的投訴函寄到公司，嚴(yán)重影響了公司的聲譽(yù)。質(zhì)量問(wèn)題天天說(shuō)、月月說(shuō)、年年說(shuō)，但 在座的各位項(xiàng)目經(jīng)理你們都想想，落實(shí)到具體的工作中，究竟做得如何？我想如果我們每 個(gè)人對(duì)質(zhì)量都是嚴(yán)格管理、措施到位，規(guī)范操作的話，就不會(huì)出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問(wèn)題。俗 話說(shuō)：百年大計(jì)，毀于一旦。立一個(gè)牌子需要幾年甚至幾十年的時(shí)間，但要?dú)У粢粋€(gè)牌子 卻是轉(zhuǎn)瞬間的事。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，我們要靠信譽(yù)、靠品牌在新一輪 的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)，所以對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。四是開(kāi)展好科技攻關(guān)。公司 將“質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步”的理念落到實(shí)處，逐漸實(shí)現(xiàn)由 “以圖為準(zhǔn)，滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要 求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉(zhuǎn)變，不斷加大科技創(chuàng)新力度，注重新技術(shù)、新工藝、新材料的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用，深入開(kāi)展QC 小組攻關(guān)活動(dòng)，有效減少了工程質(zhì)量問(wèn)題。在這方面， 八分公司的貢獻(xiàn)很大，幾乎每年都有新的成果，xx 年他們組織編寫的“清瓦施工質(zhì)量控 制”獲江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果優(yōu)秀獎(jiǎng)，發(fā)明的“建筑工程分戶驗(yàn)收專 用章”獲實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利。而其它單位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。這里，我要多講幾句，隨著新形勢(shì)的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量方面的要求越來(lái)越高， 憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料 “四新” 的應(yīng)用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。一方面，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，今后申報(bào)省優(yōu)工程 的項(xiàng)目，必須要有 QC 成果和十項(xiàng)新技術(shù)的運(yùn)用。另一方面，企業(yè)晉升特級(jí)資質(zhì)也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創(chuàng)造更多的科技成果。公司五月份專門組 織下屬各單位負(fù)責(zé)人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎(jiǎng)工程和預(yù)制構(gòu)件廠，也是 希望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，并且在學(xué)了之后能夠根據(jù)自身的情況有所 創(chuàng)新，有所成果。另外，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個(gè)遺憾，至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎(jiǎng)”，也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行“三合一”（企業(yè)信用因 素、技術(shù)因素、價(jià)格因素）評(píng)標(biāo)法，其中企業(yè)信用評(píng)價(jià)分，（包括企業(yè)加分、扣分、綜合 大檢查表?yè)P(yáng)、批評(píng)）占到了15%-30%，比重相當(dāng)大，市建管處每季度更新一次，三季度
??一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有魯班獎(jiǎng) 工程和國(guó)優(yōu)工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今后 我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規(guī)范各項(xiàng)管理，爭(zhēng)取不扣分或少扣分。我想， 隨著建筑市場(chǎng)的逐步完善和規(guī)范，我們今天的市場(chǎng)行為必將決定明天的市場(chǎng)總額，因此， 各單位要站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看問(wèn)題，多為企業(yè)增光添彩。
??2、安全上堅(jiān)持做到“嚴(yán)抓細(xì)管”。針對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，為減少、杜絕事故的發(fā) 生，公司始終將安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，突出 一個(gè)“嚴(yán)”字，即嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查；強(qiáng)化一個(gè)“管”字，即敢于管理，善于管理。一 是把好領(lǐng)導(dǎo)重視關(guān)。各單位一把手能夠樹(shù)立“安全是各項(xiàng)工作中的第一”思想來(lái)增強(qiáng)安全 責(zé)任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全責(zé)任落實(shí)到人， 上下?tīng)I(yíng)造一種千言萬(wàn)語(yǔ)講安全，千辛萬(wàn)苦抓安全，千方百計(jì)保安全的生產(chǎn)氛圍。二是把好 全員培訓(xùn)關(guān)。工程開(kāi)工前，堅(jiān)決執(zhí)行教育合格上崗制度，通過(guò)三級(jí)安全教育、進(jìn)場(chǎng)安全交 底及上崗前安全考試等形式，提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產(chǎn)意識(shí)。施工過(guò) 程中，及時(shí)將開(kāi)展農(nóng)民工夜校活動(dòng)與項(xiàng)目安全教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提高農(nóng)民工的安全意識(shí) 和安全防范能力。今年夏天，公司還特別利用各項(xiàng)目部農(nóng)民工夜校培訓(xùn)教室，專門安排科 室管理人員對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行了為期一個(gè)月的業(yè)務(wù)知識(shí)、安全操作技能的輪訓(xùn)，不僅為農(nóng)民工 乘涼休息提供了場(chǎng)所，而且還使他們學(xué)到了知識(shí)。同時(shí)不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高自身的管理素質(zhì)和制度執(zhí)行力度。三是把好過(guò)程監(jiān)督關(guān)。 安全生產(chǎn)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、量大，公司著眼于防大事故，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域，重點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn) 環(huán)節(jié)加大了檢查力度，對(duì)高處作業(yè)、起重機(jī)械、深基坑開(kāi)挖、腳手架支撐以及施工現(xiàn)場(chǎng)危 險(xiǎn)性較大項(xiàng)目加強(qiáng)了安全監(jiān)管。同時(shí)針對(duì)天氣、環(huán)境和夜間施工等情況，安全處還利用手 機(jī)短信提前做好防火、防暑、防寒預(yù)警提示，把安全生產(chǎn)工作的關(guān)口向前移。四是把好各 項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展關(guān)。一方面以“春風(fēng)、迅雷、暖冬”三個(gè)主要活動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”為載體， 努力提高一線作業(yè)人員的安全意識(shí)和技能素質(zhì)。安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，全公司開(kāi)展各類專 題活動(dòng) 76 次，懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ) 264 條，宣傳畫 1200 張，發(fā)放宣傳材料 1000 份，編寫專題 6 板報(bào)、墻報(bào)26 塊。另一方面以開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，深入開(kāi)展隱患排查整改， 預(yù)防各類事故發(fā)生。11 月份，公司接受了省“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)考核小組的檢查驗(yàn)收，得 到了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。常州市總工會(huì)還在公司承建的聚湖雅苑工地召開(kāi)了“送安全， 進(jìn)千企”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。應(yīng)該說(shuō)，經(jīng)過(guò)公司上下一年的共同努力，我們的安全工作還是取 得了一定成績(jī)的。但在看到成績(jī)的同時(shí)，我們更要看到管理上存在的不足，就在接近年底 的
??11、12 短短兩個(gè)月里，工地上連續(xù)發(fā)生了三起意外死亡事故，不僅花費(fèi)了大量的金錢， 而且公司聲譽(yù)也受到了極大的損害，導(dǎo)致沒(méi)有被評(píng)上江蘇省“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”，萊蒙 城的一起事故還吊銷公司安全生產(chǎn)許可證一個(gè)月，無(wú)法進(jìn)行招投標(biāo)，不得不說(shuō)教訓(xùn)深刻。 因此，我再次強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)任何時(shí)候任何情況下都不能馬虎，抓安全一定要細(xì)心、狠心 并要有恒心。
??3、文明施工上堅(jiān)持做到“精益求精”。一年里，公司繼續(xù)全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)效管理 機(jī)制，認(rèn)真開(kāi)展好文明施工工作。大部分工地現(xiàn)場(chǎng)能嚴(yán)格按照公司規(guī)定，進(jìn)行統(tǒng)一布局， 既很好地展示了企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)文化，又有效地提升了公司的窗口形象，全年共創(chuàng)出江蘇省文 明工地 10 只（下半年還有工程未評(píng)），常州市文明工地 22 只，八分公司施工的上書房一 期一標(biāo)段工程獲得了國(guó)家“AAA 級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地”。同時(shí)，八分公司還積極順 應(yīng)時(shí)代潮流，融入了綠色施工理念，施工的經(jīng)緯大廈工程成為了我市第一個(gè)獲得“全國(guó)建 筑業(yè)綠色施工示范工程”殊榮項(xiàng)目，月星家居項(xiàng)目部被評(píng)為江蘇省建筑業(yè)企業(yè)綠色施工先 進(jìn)單位，他們的綠色施工做法走在了全省前列，江蘇省綠色施工觀摩會(huì)和江蘇省建筑業(yè)企 業(yè)優(yōu)秀建造師表彰大會(huì)暨項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)先后在月星家居項(xiàng)目部召開(kāi)，省內(nèi)外前來(lái)參 觀的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位絡(luò)繹不絕，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全年八分公司共承辦上級(jí)各類觀摩會(huì)12 次， 接待參觀交流學(xué)習(xí)84 批3000 余人次。目前，在八分公司的帶動(dòng)下，公司內(nèi)部各單位之間 也都逐漸形成了一種相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督、相互趕超的文明施工工作新局面。這里，我要 特別提醒大家的是注意加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任心。如今常州市“市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)”這 一塊已經(jīng)做得越來(lái)越規(guī)范，而且是住建部的一個(gè)試點(diǎn)，因此現(xiàn)場(chǎng)的長(zhǎng)效管理工作一定要不 折不扣地落實(shí)，項(xiàng)目部所有人員必須樹(shù)立高度的責(zé)任心，不能隨便簽字。此外，手機(jī)考勤 工作已經(jīng)全面展開(kāi)，各單位要按上級(jí)和公司的要求認(rèn)真執(zhí)行，并對(duì)下做好宣傳工作，一旦 哪個(gè)項(xiàng)目部被查到人員不到崗扣分的，公司將追究責(zé)任，對(duì)其進(jìn)行重罰。
??（四）、一心一意，抓管理、促發(fā)展 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理是公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展的需要，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，各 種不確定因素增多，企業(yè)唯有通過(guò)不斷提高內(nèi)部管理水平，才能有效應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。一年來(lái)， 我們主要做好了以下幾方面的工作：一是加強(qiáng)了人才培養(yǎng)和各類人員的培訓(xùn)管理。全年共 舉辦業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能、企業(yè)管理等各類培訓(xùn)班22 期，參培人員2500 余人次，申報(bào)專 7 業(yè)技術(shù)職稱 131 人，其中已有 1 人取得高級(jí)職稱、68 人取得中級(jí)職稱、25 人取得初級(jí)職 稱。新注冊(cè)國(guó)家一級(jí)建造師 4 人，二級(jí)建造師 13 人，考取安全員 137 名，報(bào)考勞動(dòng)保護(hù) 監(jiān)督員 12 人，給企業(yè)發(fā)展提供了有力的人才資源。同時(shí)還鼓勵(lì)員工自學(xué)，對(duì)考取
??一、二 級(jí)建造師、取得高級(jí)職稱或更高學(xué)歷文憑的同志以及一年兩次考核優(yōu)秀的大學(xué)生均給予了 獎(jiǎng)勵(lì)。繼續(xù)舉辦了為期一個(gè)月的大學(xué)生培訓(xùn)班，簽訂了《師徒合同》，進(jìn)行“傳、幫、教、帶”，使新進(jìn)大學(xué)生能夠早日成才，獨(dú)當(dāng)一面。同志們，人才是企業(yè)發(fā)展的后勁。盡管每 年公司都加大培訓(xùn)力度，鼓勵(lì)職工多考證，但仍不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，尤其是一級(jí)建 造師的數(shù)量，目前實(shí)際在職只有 32 個(gè)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，另外，安全員等崗位人員的證書缺口 也比較大，為了企業(yè)的生存發(fā)展，希望各單位高度重視，不能只靠公司的調(diào)派，要結(jié)合自 身的需要，多培養(yǎng)、鼓勵(lì)自己的人考證。為促進(jìn)各單位加大人才培養(yǎng)力度，公司作一規(guī)定， 今后，對(duì)借用其他單位崗位人員證書的，都需支付一定的報(bào)酬。二是加強(qiáng)了財(cái)務(wù)資金的管 理。繼續(xù)按照“集中統(tǒng)一”原則，實(shí)行財(cái)務(wù)資金集中管理制度，細(xì)化資金預(yù)算安排，理清壓 縮銀行賬戶，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全部實(shí)行委派制度，進(jìn)行垂直管理，要求他 們對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理審批制度，控制資金流向。同時(shí)財(cái)務(wù)部門還加強(qiáng)了對(duì)非 生產(chǎn)性支出的控制，科學(xué)合理地調(diào)配和使用資金，提高資金周轉(zhuǎn)率，并通過(guò)銀企合作、內(nèi) 部籌資等方式增加現(xiàn)金流量，確保公司的正常運(yùn)作。三是加強(qiáng)了企業(yè)宣傳工作。為了進(jìn)一 步加大宣傳力度，擴(kuò)大影響力，公司借助簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)等多種途徑營(yíng)造出了良好的輿論氛 圍和環(huán)境。全年共編發(fā)武建簡(jiǎn)報(bào)22 期，生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要9 期，上報(bào)宣傳報(bào)道信息41 條，被 武進(jìn)日?qǐng)?bào)、武進(jìn)政府網(wǎng)、武進(jìn)黨建網(wǎng)、常州工人、武進(jìn)工會(huì)、建設(shè)簡(jiǎn)訊等轉(zhuǎn)載 39 篇，綜 合辦公室撰寫的《武進(jìn)建安八分公司的企業(yè)文化之路》、《武進(jìn)建安的品牌強(qiáng)企之路》兩篇 文章被發(fā)表在《常州建筑》雜志上，撰寫的《對(duì)建筑企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與思考》、《建筑 企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)踐》、《鑄綠色精品工程、樹(shù)企業(yè)品牌形象》等經(jīng)驗(yàn)性論文報(bào)送有關(guān) 部門進(jìn)行交流，大大提升了企業(yè)的知名度。四是完善了項(xiàng)目管理體系。公司以聚湖雅苑和 大名城項(xiàng)目為試點(diǎn)，通過(guò)多個(gè)項(xiàng)目部大兵團(tuán)聯(lián)合作戰(zhàn)模式，共同推進(jìn)項(xiàng)目的整體運(yùn)行，不 僅保證了大體量工程能夠按時(shí)履約完工，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)合力，而且促進(jìn)了各項(xiàng)目部之間相互 學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，提升了整體管理水平。今后，公司還將有更多項(xiàng)目采用這種 大兵團(tuán)作戰(zhàn)方式。五是加強(qiáng)了科室人員的作風(fēng)建設(shè)。公司科室全體人員都能夠進(jìn)一步認(rèn)清 形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念、繼續(xù)堅(jiān)持“快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的要求，加強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為 基層做好服務(wù)工作；能夠苦練內(nèi)功、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)知識(shí)水平，每個(gè)科室人 員都有多證在手，真正做到了一專多能，一人多崗。另外，科室的副職以上干部還能夠利 用班后或節(jié)假日休息時(shí)間到項(xiàng)目部掛職，協(xié)助項(xiàng)目部一道攻堅(jiān)克難，保證項(xiàng)目整體順利運(yùn) 行。這里我要重點(diǎn)表?yè)P(yáng)兩位同志，一個(gè)是質(zhì)量處副處長(zhǎng)秦宏偉，自調(diào)到聚湖雅苑項(xiàng)目指揮 8 部以來(lái)，面對(duì)繁重的工作，他任勞任怨，加班加點(diǎn)，配合項(xiàng)目總指揮楊總，團(tuán)結(jié)指揮部其 他同志，把這么大體量、這么多參建隊(duì)伍的工程管理得井井有條，很不容易，充分體現(xiàn)出 了他的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。一個(gè)是清帳公司經(jīng)理蔡建新，他從一個(gè)法律的門外漢，通過(guò) 不斷學(xué)習(xí)，取得了律師資格證，近年來(lái)解決了大量的債權(quán)債務(wù)糾紛，為公司的發(fā)展立下了 汗馬功勞，大大地減少了公司的經(jīng)濟(jì)損失。尤其是 xx 年，清帳公司收回各類欠款 7039 萬(wàn)元，重點(diǎn)解決了溧陽(yáng)前沿實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、無(wú)錫文博置業(yè)有限公司工程款拖欠和昆山 紅楓房地產(chǎn)有限公司拖欠公司借款等問(wèn)題；六是認(rèn)真開(kāi)展好建黨九十周年的各項(xiàng)慶?；?動(dòng)。組織了“慶七
??一、唱紅歌”歌詠比賽，并選送了獨(dú)唱和合唱兩個(gè)節(jié)目參加武進(jìn)區(qū)住建 系統(tǒng)的唱紅歌比賽，榮獲了獨(dú)唱第二名、團(tuán)體第三名的佳績(jī)。同時(shí)，公司各黨支部還分別 組織黨員前往皖南新四軍軍部舊址、重慶渣滓洞、白公館、淮安周恩來(lái)紀(jì)念館等革命圣地 進(jìn)行了革命傳統(tǒng)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員的黨性修養(yǎng)。七是著力培樹(shù)各類先進(jìn)典型。在全 公司深入開(kāi)展了“學(xué)習(xí)身邊先進(jìn)，說(shuō)出心中感動(dòng)”先進(jìn)典型評(píng)選活動(dòng)，積極發(fā)掘和培育在 社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德方面的先進(jìn)典型，共收集、整理、編寫了楊建 棟、黃才良、黃蘇三人的道德小故事，并通過(guò)舉辦“道德講堂”以及在《武建簡(jiǎn)報(bào)》上開(kāi) 設(shè)專欄的方式對(duì)先進(jìn)人物事跡進(jìn)行宣傳，用“身邊人、身邊事教育身邊人”，從而在全公 司形成了“學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)、比先進(jìn)”的生動(dòng)局面。楊建棟、黃才良、黃蘇均被評(píng)為了武 進(jìn)住建系統(tǒng)的道德模范。特別是對(duì)于黃才良同志的先進(jìn)事跡，公司通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、下發(fā) 文件和編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)、制作宣傳圖板等多種途徑重點(diǎn)加強(qiáng)了宣傳，并以征文比賽的形式掀起了 學(xué)習(xí)高潮，收到了良好效果。在學(xué)習(xí)黃才良的過(guò)程中，我得到了一些心得體會(huì)，在此與各 位分享，希望黃才良這些精神能夠在全公司開(kāi)花結(jié)果。我們講學(xué)習(xí)黃才良，到底學(xué)習(xí)什么？ 我認(rèn)為：
??1、學(xué)習(xí)黃才良勤勤懇懇、忘我工作的愛(ài)崗敬業(yè)精神。愛(ài)崗敬業(yè)是個(gè)歷史彌新的永恒 話題，愛(ài)崗是發(fā)自內(nèi)心的承諾，敬業(yè)是人生價(jià)值的追求。作為分公司經(jīng)理黃才良完全可以 坐在辦公室遙控指揮，但他卻每天必到工地，每個(gè)工地都要去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，如果遇到問(wèn)題，及 時(shí)跟項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通，風(fēng)雨無(wú)阻。他把公司當(dāng)成自己的家一樣經(jīng)營(yíng)，盡心盡力，正是靠著 這種愛(ài)崗敬業(yè)的精神，他才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出卓越的業(yè)績(jī)，成為行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭人， 為我們樹(shù)立了榜樣。作為一個(gè)職業(yè)人，特別是我們年輕的項(xiàng)目部經(jīng)理，更應(yīng)該把愛(ài)崗敬業(yè) 看作是應(yīng)有的工作態(tài)度，做到做一行、愛(ài)一行、鉆一行，要用滿腔的工作熱情和持之以恒、堅(jiān)忍不拔的態(tài)度去完成工作。同時(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)的另一種表現(xiàn)是對(duì)事業(yè)的責(zé)任感。黃才良就 始終保持著這種高度的責(zé)任感，他不惜代價(jià)和精力踐行著“為老百姓蓋良心房”的承諾， 質(zhì)量問(wèn)題一個(gè)都不放過(guò)。對(duì)我們而言，工作上樹(shù)立高度責(zé)任感，就是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的具體體 現(xiàn)。責(zé)任是動(dòng)力，責(zé)任也是壓力，有了責(zé)任心，動(dòng)力大，火力足，我們就會(huì)自我加壓，只 9 有把全部心思和精力用到工作上，才不會(huì)滿足現(xiàn)狀，停留在不出差錯(cuò)或少出差錯(cuò)的低標(biāo)準(zhǔn) 上，才能提高工作整體效果。
??2、學(xué)習(xí)黃才良不斷學(xué)習(xí)、求新求變的創(chuàng)新精神。勤于思考，善于學(xué)習(xí)是黃才良的一 個(gè)特點(diǎn)和長(zhǎng)處，他雖然只有小學(xué)畢業(yè)，看不懂書，但不管多晚、多忙，仍堅(jiān)持每天看光盤 學(xué)習(xí)，積累知識(shí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理方法，在長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)中，他的管理水平得到了很大 的提高，這幾年八公司建成了“一個(gè)平臺(tái)，十個(gè)系統(tǒng)”，（即集成平臺(tái)、決策支持系統(tǒng)、BIM 建筑信息模型系統(tǒng)、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系 統(tǒng)、遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、知識(shí)管理系統(tǒng)、企業(yè)門戶系統(tǒng)）真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理 的現(xiàn)代化，這就是黃才良學(xué)習(xí)的成果。此外，他還每天堅(jiān)持學(xué)習(xí) 40 個(gè)漢字，如今已認(rèn)識(shí) 了 3000 千余個(gè)漢字，目前，正在學(xué)習(xí)每個(gè)字的含義，做閱讀理解，練習(xí)組詞、寫作，相 信不久我們就能看到黃才良自己寫的工作報(bào)告了。古人云：“士三日不讀，則其言無(wú)味， 面目可憎”，在這個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，只有不斷學(xué)習(xí)才能使自己不被社會(huì)所淘汰，我們的 工作才不會(huì)流于形式，才能不斷推陳出新。講到推陳出新，新即創(chuàng)新，就是想法超前、做 法領(lǐng)先。這方面，黃才良更堪稱是我們的楷模。他不僅潛心鉆研新技術(shù)、新工藝，搞個(gè)人 發(fā)明創(chuàng)造，克服了各類質(zhì)量通病，而且還鉆研現(xiàn)代企業(yè)管理方法，由他首推的企業(yè)文化現(xiàn) 場(chǎng)化，8S 標(biāo)準(zhǔn)化管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)）等都走在了 全省乃至全國(guó)的前列，徹底改變了施工現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的現(xiàn)象。因此他這個(gè)沒(méi)有文化 的人被省建工局領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)“做出了最有文化內(nèi)涵的事”，被市城鄉(xiāng)建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)尊稱為“現(xiàn) 代匠人”。
??3、學(xué)習(xí)黃才良與時(shí)俱進(jìn)、精益求精的進(jìn)取精神。我感覺(jué)，從黃才良身上我們可以學(xué) 到很多，若歸結(jié)為一點(diǎn)，就是要樹(shù)立一個(gè)目標(biāo)，并想方設(shè)法去實(shí)現(xiàn)它，這就是進(jìn)取精神。 我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)，賺錢是一方面，另一方面更要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，想辦法發(fā)展好它，使其長(zhǎng)盛不 衰。黃才良有句名言可以詮釋這一點(diǎn)，他說(shuō)：“每天做一件事，每月做一件新事，每年做 一件大事，一生做一件有意義的事”，他所謂的有意義的事，我想就是為建筑行業(yè)制訂出 更多的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，就是他“為人們創(chuàng)造工作與生活的新空間”的美好愿景。而這種遠(yuǎn)大目 標(biāo)，也正是他的成事之基。在工作上，黃才良腳踏實(shí)地，埋頭苦干，在取得一個(gè)又一個(gè)卓 越成績(jī)的時(shí)候，仍堅(jiān)守那份信念，不驕不躁，為企業(yè)發(fā)展默默奉獻(xiàn)，對(duì)待員工關(guān)愛(ài)有加， 舍得花錢為他們提供更好地成長(zhǎng)與生活環(huán)境，于社會(huì)，他更能積極承擔(dān)責(zé)任，賺錢不忘回 報(bào)社會(huì)。這種精神境界，可能我們很多人一時(shí)還達(dá)不到，但，我想，不管干什么工作，我 們至少都應(yīng)該保持一種激情，要能夠耐得住寂寞，經(jīng)得起考驗(yàn)，不做表面文章，要修煉不 張揚(yáng)默默奉獻(xiàn)的個(gè)人品質(zhì)，敢于到艱苦崗位挑戰(zhàn)，敢于挑重?fù)?dān)。關(guān)于黃才良，還有很多我 們值得學(xué)習(xí)的地方，需要大家去好好體會(huì)，這里我不再多講了。 10
??（五）、一如既往，抓文明，促和諧 精神文明是企業(yè)發(fā)展之魂。一年來(lái)，公司以“三優(yōu)”（企業(yè)環(huán)境優(yōu)美、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良、內(nèi)部管理優(yōu)化）、“三為”（人文建設(shè)為先、誠(chéng)信守法為本、樂(lè)于奉獻(xiàn)為榮）為目標(biāo)，不斷 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)精神，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。一是繼續(xù)做好省級(jí)文明單位的 創(chuàng)建工作。充分重視文明創(chuàng)建的基礎(chǔ)工作，積極開(kāi)展各類文明評(píng)比活動(dòng)，建立了信息電子 臺(tái)帳，并因地制宜地開(kāi)展了多種形式、豐富多彩的文體活動(dòng)，如迎新春拔河比賽、職工趣 味活動(dòng)等， 11 月 4 日，還選送了兩個(gè)節(jié)目參加區(qū)住建局在新天地水上舞臺(tái)舉辦的“建設(shè) 者風(fēng)采”文藝演出，獲得了一致好評(píng)。二繼續(xù)發(fā)揮群團(tuán)組織的作用。工會(huì)充分發(fā)揮橋梁紐 帶作用，認(rèn)真做好民主管理、監(jiān)督和職工維權(quán)工作。組織召開(kāi)了二屆四次職代會(huì)和工代會(huì)， 與行政簽訂了《勞動(dòng)集體合同》、《工資集體協(xié)商合同》、《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體協(xié)議》； 堅(jiān)持開(kāi)展“共筑和諧、真情送暖”、“冬送溫暖、夏送清涼”以及困難幫扶活動(dòng)，并認(rèn)真做 好“四必訪”工作，把真情和溫暖送到職工心中。全年組織慰問(wèn)困難職工 27 人，發(fā)放慰 問(wèn)金4.97 萬(wàn)元，慰問(wèn)病、傷職工13 人，勞動(dòng)模范8 人次，退休老領(lǐng)導(dǎo)35 人次，計(jì)2.5 萬(wàn) 余元。先后邀請(qǐng)了心理咨詢師到工地為農(nóng)民工提供心理咨詢服務(wù)，舉辦了“慶七
??一、唱紅 歌”下工地專場(chǎng)慰問(wèn)演出和“和諧家園”安全文明文藝晚會(huì)等有益活動(dòng)，有效緩解了農(nóng)民 工的壓力，豐富了業(yè)余生活。共青團(tuán)切實(shí)加強(qiáng)青年志愿者、青年文明號(hào)的創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一 步增強(qiáng)團(tuán)組織的活力，激發(fā)青年職工的工作熱情。舉辦了大中專生表彰大會(huì)和“第二屆大 學(xué)生培訓(xùn)班”，組織開(kāi)展了植樹(shù)活動(dòng)、“賽紅歌重溫革命經(jīng)典，比活力重塑五四精神”歌詠 比賽，觀看了電影《建黨偉業(yè)》，參加了義務(wù)獻(xiàn)血和團(tuán)區(qū)委的“圓夢(mèng)行動(dòng)”，并于六月三日 進(jìn)行了換屆選舉，產(chǎn)生了新一屆團(tuán)總支委員會(huì)，提升了組織活力。三是繼續(xù)堅(jiān)持為職工辦 好事、做實(shí)事。組織職工參加了體檢；分兩批組織了中層正職干部遠(yuǎn)赴歐洲參觀學(xué)習(xí)；在 春節(jié)、中秋節(jié)和端午節(jié)等中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日給職工發(fā)放了過(guò)節(jié)費(fèi)及物資；“三八”婦女節(jié)期間 為女職工發(fā)放了紀(jì)念品；高溫時(shí)節(jié)進(jìn)行防暑降溫慰問(wèn)萬(wàn)余人次，發(fā)放慰問(wèn)品 10 萬(wàn)余元； 對(duì)8 名市級(jí)以上勞動(dòng)模范發(fā)放榮譽(yù)津貼，對(duì)7 名考取大學(xué)的職工子女發(fā)放一次性獎(jiǎng)勵(lì)金每 人800 元，繼續(xù)為職工生日贈(zèng)送蛋糕等。 總之，一年來(lái)，公司全體人員以只爭(zhēng)朝夕、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，以時(shí)不我待、敢于 擔(dān)當(dāng)?shù)挠職饽懽R(shí)，確保了公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，企業(yè)整體運(yùn)行良好。這些成績(jī)的取得 離不開(kāi)上級(jí)各主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持，離不開(kāi)在座各位的勤奮工作和無(wú)私奉獻(xiàn)。在此，我 代表董事會(huì)向你們并通過(guò)你們向全公司員工表示衷心感謝和親切慰問(wèn)！
??二、突出思路引導(dǎo)，新一年再創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī) 二○一二年將召開(kāi)黨的十八大，站在新的歷史起點(diǎn)，我們面臨著宏觀調(diào)控、資金緊缺、11 任務(wù)難接等諸多困難，對(duì)此，我們?nèi)w干部職工要繼續(xù)堅(jiān)定發(fā)展信心、果斷應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)， 努力做到三個(gè)“始終保持”，即：始終保持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)的銳氣、始終保持爭(zhēng)先進(jìn)位趕超 的勇氣、始終保持充滿強(qiáng)勁活力的朝氣，以全新的理念來(lái)謀劃發(fā)展的新路徑，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)企 業(yè)的跨越式發(fā)展。 xx 年公司經(jīng)營(yíng)方針是：“管理科學(xué)、運(yùn)作高效、多創(chuàng)精品、確保安全”。 xx 年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：“完成建安產(chǎn)值40 億元，爭(zhēng)創(chuàng)45 億元，確保全年無(wú)重大傷 亡事故，工程一次交驗(yàn)合格率為100%。 要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，就需要全體干部職工以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，牢牢把握全年工作重點(diǎn)， 繼續(xù)將艱苦奮斗、敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的良好作風(fēng)貫穿工作始終，認(rèn)真做好以 下幾點(diǎn)：
??（一）、加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局正在發(fā) 生變化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在進(jìn)行更大的調(diào)整。在這種大變化、大調(diào)整中，我們要進(jìn)一步認(rèn)清形 勢(shì)，自加壓力，根據(jù)自身特點(diǎn)，找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位，尋找新的發(fā)展機(jī)遇。一方面要繼續(xù) 根據(jù)市場(chǎng)分布狀況，實(shí)施分類管理、分級(jí)指導(dǎo)，主攻大市場(chǎng)，承接大項(xiàng)目。但同時(shí)各單位 要重視質(zhì)的提高，不搞廣種薄收，要選擇業(yè)主資信好、資金到位足，利潤(rùn)相對(duì)較高的項(xiàng)目， 以規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證相對(duì)穩(wěn)定持續(xù)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模與基本利潤(rùn)；要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)前工程信息的評(píng) 審，特別是外部工程，必須報(bào)備市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部把關(guān)，不得隨意報(bào)價(jià)。另一方 面在項(xiàng)目承接過(guò)程中，要吸取大兵團(tuán)合作經(jīng)驗(yàn)，注重選調(diào)精兵強(qiáng)將，加強(qiáng)信息交流與合作， 提高投標(biāo)報(bào)價(jià)準(zhǔn)確率，來(lái)實(shí)現(xiàn)較高的中標(biāo)率，從而進(jìn)一步占有市場(chǎng)，當(dāng)好新一輪發(fā)展的排 頭兵。
??（二）、狠抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在改革發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)的轉(zhuǎn) 型升級(jí)已迫在眉睫。新的一年，我們要把加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，自 覺(jué)地走轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)發(fā)展的新道路。一是抓住主業(yè)，橫向延伸求突破。充分發(fā)揮資質(zhì)優(yōu) 勢(shì)，積極向市政工程、地基基礎(chǔ)工程、機(jī)電安裝工程等一些經(jīng)營(yíng)特色明顯、科技含量較高、市場(chǎng)前景廣闊的專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，延伸經(jīng)營(yíng)范圍。xx 年，機(jī)施分公司、電力分公司的產(chǎn)值 不得少于5000 萬(wàn)元，（其中電力分公司潘紅光不少于2500 萬(wàn)元，莊明豐不少于2000 萬(wàn)元， 金正浩不少于 500 萬(wàn)元，同時(shí)三人要同心協(xié)力，將五級(jí)電力承裝資質(zhì)晉升為四級(jí)）；市政 分公司對(duì)內(nèi)要利用已有的大型機(jī)械，配套做土方工程，對(duì)外要在原有基礎(chǔ)上，利用公司市 政總承包一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額，力爭(zhēng)產(chǎn)值5000-8000 萬(wàn)元；安裝分公司不 僅要做好內(nèi)部的水電安裝配套工程，更要想辦法加強(qiáng)對(duì)外開(kāi)拓力度，形成內(nèi)外齊放的局面。 同時(shí)，各單位要樹(shù)立一盤棋思想，兄弟單位之間要發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，相互搞好協(xié)調(diào)配合，從xx 年起，在土建總包范圍內(nèi)的水電、消防等配套項(xiàng)目的工程款支付，在主體竣工驗(yàn)收后，根 12 據(jù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部提供的土建、安裝合同造價(jià)由財(cái)務(wù)審計(jì)處按同比例劃撥到位。二是調(diào)整結(jié)構(gòu)， 在資本運(yùn)作上求突破。積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在條件成熟的前提下，進(jìn)入利潤(rùn)較高，市場(chǎng)需求 大，代表建筑業(yè)發(fā)展方向的新領(lǐng)域，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。重點(diǎn)是運(yùn)營(yíng)好金建混凝土攪拌 站，保證內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)供應(yīng)。三是提高“四化”，發(fā)揮品牌效益求突破。即提高施工隊(duì)伍 的知識(shí)化程度、提高施工過(guò)程中的科技化程度、提高施工手段的現(xiàn)代化程度、提高施工產(chǎn) 品的名牌化程度。我們要讓八分公司的企業(yè)文化建設(shè)成果在全公司開(kāi)花結(jié)果，走獨(dú)具武建 特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
??（三）、加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，全面提升施工水平。各單位要進(jìn)一步理順管理體制，完 善管理網(wǎng)絡(luò)，積極踐行企業(yè)文化新理念，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)工程管理工作，實(shí)施全員、全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管。特別是針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目部質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、安全管理不到位、成本控制不嚴(yán) 謹(jǐn)?shù)韧怀鰡?wèn)題，加大管控力度，采取切實(shí)有效的獎(jiǎng)罰措施，真正把這些專項(xiàng)管理工作提高 到一個(gè)新水平，做到工期以速度取勝，質(zhì)量以優(yōu)質(zhì)取勝，服務(wù)以滿意取勝，履約以誠(chéng)信取 勝，全面提升施工水平。九洲花園、月星環(huán)球商業(yè)中心、經(jīng)緯大廈這三個(gè)創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)工作做 得比較扎實(shí)的項(xiàng)目，要爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程，以實(shí)現(xiàn)公司“十二五”期間至少創(chuàng)成1 項(xiàng)“魯 班獎(jiǎng)”工程的目標(biāo)。
??（四）、不斷完善內(nèi)部管理，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。公司將按照“以人為本、科學(xué)規(guī)范、互相協(xié)作、務(wù)實(shí)高效”的原則，繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理，維護(hù)大局穩(wěn)定。一是按照“資 金預(yù)算精確化、資金配置全程化、資金風(fēng)險(xiǎn)可控化、資金管控信息化”的財(cái)務(wù)工作思路， 繼續(xù)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，細(xì)化資金預(yù)算使用和管理流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化 管理，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)信息化建設(shè)。喬遷新辦公樓后，公司的信息平臺(tái)將更 加完善，各單位、部門要充分發(fā)揮信息平臺(tái)作用，在工程建設(shè)和日常辦公中普遍應(yīng)用計(jì)算 機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息、項(xiàng)目信息與公司信息的互動(dòng)，加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目施工的管理和控制， 提高工作效率和管理水平。三是繼續(xù)做好晉升特級(jí)資質(zhì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，尤其是要加強(qiáng)與 高?？蒲性核暮献?，盡快建立自己的科技研發(fā)中心，組織科技攻關(guān)，力求早出成果。四 是加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度。各單位要繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理理念，進(jìn)一步解放思想，更 新觀念，樹(shù)立公道正派的用人觀，以寬闊的胸襟對(duì)待新老更替，增強(qiáng)識(shí)才、育才、惜才、護(hù)才、選才和用才的責(zé)任感和緊迫感，有目標(biāo)、有意識(shí)地培養(yǎng)一批有文化、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管 理的年輕人，讓他們挑重?fù)?dān)，使其早日成為企業(yè)接班人。喬遷新辦公樓后，公司董事會(huì)成 員將每人配備一名特助，做好培養(yǎng)工作，逐漸實(shí)現(xiàn)新老交替，以保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同 時(shí)要激活用人機(jī)制，形成崗位能上能下，待遇能高能低，人員能進(jìn)能出的良好用人氛圍， 讓更多優(yōu)秀人才能夠脫引而出。公司科室將考慮實(shí)行績(jī)效考核制度，以進(jìn)一步加強(qiáng)全體科 室人員工作的主動(dòng)性、積極性、責(zé)任性和創(chuàng)造性，努力做好各項(xiàng)工作。 13
??（五）、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，全面構(gòu)建和諧企業(yè)。xx 年公司黨建工作要深入貫徹落 實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)精神，緊緊圍繞企業(yè)工作大局，在系統(tǒng)學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)運(yùn)用和聯(lián)系實(shí)際 上下功夫，努力解決好企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重大問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)管理中的迫切問(wèn)題以及黨建工作 中存在的突出問(wèn)題，全面加強(qiáng)黨員干部職工的思想作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡 壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，努力把公司的各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平。要繼續(xù) 保持江蘇省文明單位的創(chuàng)建成果；要嚴(yán)格黨的組織生活，堅(jiān)持各項(xiàng)黨建制度。要進(jìn)一步加 強(qiáng)對(duì)群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮其聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。要加大企業(yè)文化建設(shè)力度， 充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，有意識(shí)地繼承我們?cè)瓉?lái)一些好的理念和文化精髓，逐步 將企業(yè)文化引入深層發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；要繼續(xù)為員工排憂解難辦實(shí)事，幫 助員工解決實(shí)際困難，切實(shí)維護(hù)職工的根本利益。 另外，為確保 xx 年能夠?qū)崿F(xiàn)新的突破，以更優(yōu)異的成績(jī)向十八大和喬遷新辦公樓 獻(xiàn)禮，我要再提四點(diǎn)要求：
??一、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。學(xué)習(xí)的本質(zhì)是改變，改變我們的觀念，改變我們的思維， 改變我們的境界。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)形勢(shì)的不斷變化，各項(xiàng)工作都會(huì)遇到新 的問(wèn)題，這就要求我們多學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)。大家要明確一點(diǎn)，做我們施工這一行，不僅吃的 是天氣飯，更是政策飯，要走得遠(yuǎn)，就得有宏觀視野。以前我講做“三寬型”干部，就是 要求大家通過(guò)學(xué)習(xí)，拓寬自己的眼界。我們要學(xué)習(xí)國(guó)家政策，更要學(xué)好的管理方法，要加 強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，努力做到謀劃工 作有思路、推動(dòng)工作有辦法。與此同時(shí)，也希望大家下功夫開(kāi)展調(diào)查研究，找準(zhǔn)管理、制 度、體制機(jī)制等方面不利于公司跨越發(fā)展的地方，提出措施和解決辦法。
??二、要堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對(duì)。堅(jiān)定信心，就是要堅(jiān)信我們有克服困難的勇氣和決心， 就是要堅(jiān)信我們有取得成功的能力和手段，就是要堅(jiān)信經(jīng)過(guò)我們的努力和奮斗，公司確保 40 億元、爭(zhēng)創(chuàng)45 億元的產(chǎn)值目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)，“十二五”的目標(biāo)也一定能達(dá)成。沉著應(yīng)對(duì)， 就是面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，要把工作的熱情和求真務(wù)實(shí)的精神相結(jié)合，善于審時(shí)度勢(shì)，善于觀 察分析，善于抓住主要矛盾和關(guān)鍵問(wèn)題，集中力量重點(diǎn)突破；就是要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)敢想、敢試、敢拼、敢闖的精神，繼續(xù)保持敢爭(zhēng)一流、敢為人先的膽量，要有咬住目標(biāo)不放松、不達(dá)目的不罷休的氣魄和勇氣，化壓力為動(dòng)力、變困難為機(jī)遇，創(chuàng)出本單位、本部門的業(yè) 績(jī)。
??三、要工作到位，真抓實(shí)干。工作到位前提是大家要樹(shù)立正確的五種心態(tài)：一是責(zé)任 心態(tài)，改“自己為重”為“公司為重”；二是稱職心態(tài)，改“一定努力”為“一定得力”； 三是主動(dòng)心態(tài)，改“要我到位”為“我要到位”；四是專業(yè)心態(tài)，改“差不多”為“零缺 點(diǎn)”；五是空懷心態(tài)，改“自滿自大”為“時(shí)刻歸零”。真抓實(shí)干，核心在干。真抓實(shí)干就 14 是要把公司工作部署一條一條落到實(shí)處，一件一件辦出實(shí)績(jī)來(lái)；真抓實(shí)干就是要圍繞公司 年度目標(biāo)，認(rèn)真制定出各自的工作方案、工作目標(biāo)和實(shí)施步驟。
??四、要以人為本，以和為貴?！疤鞎r(shí)不如地利、地利不如人和”、“以和為貴”、“上下 同心、其利斷金”，這些古訓(xùn)無(wú)數(shù)次證實(shí)了“贏在人和”的道理，因此，公司的發(fā)展，也 必須要有“人和”作為支撐。新的一年，我們要致力于倡導(dǎo)這種“人為本、和為貴”的“人 和文化”。對(duì)內(nèi)，要注重各單位、部門、員工之間的關(guān)系和諧。上下級(jí)之間要加強(qiáng)溝通和 理解，部門與部門之間要加強(qiáng)聯(lián)系和合作，員工和員工之間要加強(qiáng)交流和關(guān)心，要提倡互 幫互助、互諒互讓、坦誠(chéng)相待，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
行政人事財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文精選合集7篇【篇六】
??建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)(精選多
??篇)
??施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)
??*、按照房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性聯(lián)合公司辦理要求對(duì)于研發(fā)成本、期間用度的管帳二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目舉行梳理,并對(duì)于明細(xì)科目作扼要申明,目的,一是同一核計(jì)口徑,包管數(shù)值歸集及闡發(fā)相比較先后的相符性二是為了便當(dāng)各責(zé)任單位責(zé)任人相識(shí)財(cái)務(wù)各數(shù)值的內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義，施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)。這項(xiàng)工作本月已完成,并經(jīng)姚總審查核定。今朝步入徹底體現(xiàn)實(shí)施階段。
??*、對(duì)于外投資變動(dòng)環(huán)境的闡發(fā),長(zhǎng)、短時(shí)間投資的收益闡發(fā),投資布局的變動(dòng)緣故原由闡發(fā),持久投資與所有者權(quán)
??益的比例闡發(fā)。
??*、針對(duì)于外埠公司闊別集團(tuán)公司,財(cái)務(wù)又自力設(shè)立核計(jì)機(jī)構(gòu),為增強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)于外埠公司的辦理,包管核計(jì)的同一性、信息反饋的實(shí)時(shí)性,提出了與駐外埠公司財(cái)務(wù)工作接洽要求。**月份兒與寧波公司財(cái)務(wù)舉行交流,將財(cái)務(wù)核計(jì)要求、信息通報(bào)、對(duì)于外生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表的報(bào)批步伐、刊在報(bào)紙上集團(tuán)公司的生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表都舉行了明確。
??*、收益環(huán)境的闡發(fā),對(duì)于發(fā)賣收益預(yù)算執(zhí)行環(huán)境舉行闡發(fā),反該當(dāng)期的衡宇發(fā)賣與回款環(huán)境簽約環(huán)境闡發(fā)存有的數(shù)量資源的緣故原由、影響回款的因素其它收益的闡發(fā)。
??管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表推出執(zhí)行*個(gè)月后,從管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表格局配置上看,生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表格局配置照舊比力科學(xué),能比力清晰地反應(yīng)管帳的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,發(fā)賣收益與結(jié)算利潤(rùn)有1個(gè)時(shí)間上的差異,如許“損益明細(xì)及異動(dòng)環(huán)境表”就沒(méi)有辦法周全反應(yīng)出損
??益環(huán)境,需要加多1個(gè)表增補(bǔ)別的需要加多反應(yīng)“財(cái)務(wù)用度”的生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表。如許對(duì)于1個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀態(tài)能較周全地反應(yīng)。已預(yù)設(shè)好“管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表ⅳ《謀劃環(huán)境表》”以及“管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表ⅴ《融資及融資成本環(huán)境表》”。
??總之,本年度總以及財(cái)務(wù)職員在忙碌的工作中都體現(xiàn)出很似的起勁以及敬業(yè)。雖則做了許多工作,另有許多工作等候著咱們,咱們將接續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。
??①共同*置業(yè)公司做好第四批房子的來(lái)源的集中發(fā)賣收款工作共同山川置業(yè)公司做好凈水灣交給結(jié)算工作。
??*、對(duì)于各公司舉行一次內(nèi)部審計(jì),目的,是對(duì)于各公司謀劃狀態(tài)舉行一次周全地相識(shí),為此后財(cái)務(wù)辦理做好根蒂根基工作。
??*、共同方針責(zé)任制,對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表的格局及其內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義舉行再調(diào)解,目的,一是要符合財(cái)務(wù)辦理的要求二是要饜足責(zé)任單位責(zé)任人
??取值的要求及內(nèi)部查核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表已屢次調(diào)解修改,提議集團(tuán)公司對(duì)于新調(diào)解的財(cái)務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表的格局及其內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義舉行一次認(rèn)證,并于明確,作為一按期間內(nèi)相對(duì)不變的表式。
??顛末調(diào)查研究、溝通、預(yù)設(shè),于****年**月推出《成本用度明細(xì)分類目次及申明》于****年**月**日推出《管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表辦理實(shí)行試試辦法》****年*月**日推出《管帳憑據(jù)辦理實(shí)行試試辦法》。
??在質(zhì)料采集購(gòu)買挑唆歷程中,咱們覺(jué)患上在質(zhì)料辦理的“采集購(gòu)買---供貨---結(jié)算”3個(gè)環(huán)節(jié)中,咱們只掌握了兩端,對(duì)于供貨這一環(huán)節(jié)掌握不敷,質(zhì)料供應(yīng)均由廠家與動(dòng)工單位交代,我方是不是介入驗(yàn)收不清晰,因收貨單上無(wú)我方職員的驗(yàn)收具名,這就沒(méi)有辦法掌握質(zhì)料現(xiàn)實(shí)參加的品位與數(shù)目。如*月份兒與動(dòng)工單位查對(duì)于鋼材時(shí)發(fā)明同一份“供貨單”,動(dòng)工單位供給的“收貨聯(lián)”與廠家供給的“結(jié)算
??聯(lián)”在鋼材等級(jí)上呈現(xiàn)差異,經(jīng)核實(shí),是廠家供貨時(shí)未注明等級(jí),發(fā)明后也未實(shí)時(shí)興小調(diào)停,只在“結(jié)算聯(lián)”長(zhǎng)舉行了修改。提示咱們?cè)鯓愚k理好質(zhì)料“采集購(gòu)買---供貨---結(jié)算”3個(gè)環(huán)節(jié),出格是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控辦理。
??②為了做好白蕩海東苑產(chǎn)權(quán)延期辦理的賠付工作,持續(xù)**天派人到現(xiàn)場(chǎng)辦理賠付工作。
??財(cái)務(wù)闡發(fā)工作已開(kāi)展,但仍居于賬面上申明闡發(fā),闡發(fā)深度不敷。為提高財(cái)務(wù)闡發(fā)能力,把財(cái)務(wù)闡發(fā)歸入同樣平常工作中去。要求同樣平常做好財(cái)務(wù)闡發(fā)資料的網(wǎng)絡(luò),每1個(gè)月有在《管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表會(huì)簽單》對(duì)于財(cái)務(wù)首要環(huán)境舉行申明*月*月生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表按季度對(duì)于財(cái)務(wù)狀態(tài)舉行扼要闡發(fā)申明*月份兒生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表按公司謀劃年度對(duì)于財(cái)務(wù)狀態(tài)舉行闡發(fā)申明**月份兒生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表按管帳年度舉行闡發(fā)申明。
??哪位美意人幫幫忙,幫我找一份動(dòng)工企業(yè)的財(cái)務(wù)年關(guān)工作總結(jié)?在此感激
??各人了!托付列位!
??*、固定資產(chǎn)變動(dòng)環(huán)境的闡發(fā),添加、削減、損壞、報(bào)廢固定資產(chǎn)環(huán)境,固定資產(chǎn)的凈價(jià)值率,固定資產(chǎn)的布局環(huán)境,無(wú)缺環(huán)境等。
??審計(jì)工作
??為了使財(cái)務(wù)職員能充分地熟悉“財(cái)務(wù)、合約辦理月勾當(dāng)”的重要性,財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作帶動(dòng),會(huì)上針對(duì)于財(cái)務(wù)職員自暴自棄、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及危機(jī)感,看疑難題目、干工作缺乏前瞻性,舉行了逐一解析,同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核計(jì)部,僅只做好核總算不敷的,辦理上不去,核計(jì)的再細(xì)也沒(méi)用,核總算根蒂根基,辦理是目的,以是,做好根蒂根基工作的同時(shí)要提高辦理意識(shí),要求財(cái)務(wù)職員在思惟上要高度正視財(cái)務(wù)辦理。如對(duì)于每筆經(jīng)濟(jì)營(yíng)業(yè)的核計(jì),在思量核計(jì)要求的同時(shí),還要思量該項(xiàng)營(yíng)業(yè)對(duì)于公司的此刻以及未來(lái)在辦理上以及征稅收入政策上的影響疑難題目,此刻思量不充分,往后呈現(xiàn)忽略就難于填補(bǔ)，工作總結(jié)《施工
??企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)》。 針對(duì)于“財(cái)務(wù)、合約辦理月勾當(dāng)”舉行了工作安插。
??按照浙地稅發(fā)**號(hào)文件《浙江省處所征稅收入工作局浙江省財(cái)務(wù)廳關(guān)于小我私人取患上差盤纏盤川津貼、誤餐補(bǔ)貼收益征收小我私人個(gè)人收稅疑難題目的報(bào)信》,從月份兒起頭在關(guān)餉核計(jì)長(zhǎng)舉行相干調(diào)解,一是企業(yè)可在稅最前一列支二是員工可減緩稅賦。
??資金辦理
??*、在管帳審查核定中,嚴(yán)酷按劃定辦事,一就是一,對(duì)于審查核定中發(fā)明的非原則疑難題目細(xì)心腸向經(jīng)辦職員申明,并奉告怎樣辦理相干手續(xù)息爭(zhēng)決疑難題目的辦法。
??各項(xiàng)指標(biāo)與去年同期相比較的增減程度比。
??*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務(wù)所對(duì)于集團(tuán)公司增資的驗(yàn)資工作,已取患上有用的驗(yàn)資陳訴。
??③按照山川人家二期交給需要,派人到現(xiàn)場(chǎng)辦理交給結(jié)算工作,
??財(cái)務(wù)部分既然辦理部分又是辦事部分,在增強(qiáng)嚴(yán)酷辦理的同時(shí)又要做好熱忱辦事工作,這是兩種差別腳色的轉(zhuǎn)換,在嚴(yán)酷辦理的同時(shí)不掉笑顏,在熱忱辦事的同時(shí)不掉原則,這就是咱們工作的要求。
??*、對(duì)于管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表舉行梳理、格局作響應(yīng)的調(diào)解,制訂了管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表辦理辦法。使管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表更趨于辦理的需要。
??對(duì)于其它影響企業(yè)效益以及財(cái)務(wù)狀態(tài)較大的項(xiàng)目以及重大事務(wù)做出闡發(fā)申明。
??*、*月份兒對(duì)于各公司財(cái)務(wù)狀態(tài)舉行了一次審計(jì)**月份兒對(duì)于客旅分公司****年謀劃舉行了內(nèi)部審計(jì)對(duì)于投資企業(yè)彩虹城項(xiàng)目的****年管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表舉行復(fù)核*月份兒對(duì)于社區(qū)辦事公司****年謀劃環(huán)境自查工作舉行了安插,并舉行了財(cái)務(wù)審計(jì)。
??運(yùn)用征稅收入工作政策,向征稅收入工作構(gòu)造申請(qǐng)報(bào)告集團(tuán)公司向下屬子
??公司計(jì)提辦理費(fèi)的聲請(qǐng),經(jīng)杭州市處所征稅收入工作局查抄審查核定于****年*月**日下文批復(fù)贊成杭州配置設(shè)備擺設(shè)集團(tuán)有限公司對(duì)于杭州山川人家置業(yè)有限公司、杭州坤以及配置設(shè)備擺設(shè)有限公司等*戶企業(yè)按不跨越昔時(shí)發(fā)賣收益*%的比例提出取患上****年度總機(jī)構(gòu)辦理費(fèi)。****年管帳決算中集團(tuán)公司向山川人家置業(yè)公司提出取患了***.**萬(wàn)元。
??顛末財(cái)務(wù)合約辦理月勾當(dāng),財(cái)務(wù)部的辦理意識(shí)增強(qiáng)了,辦理能力總患上以提高,財(cái)務(wù)部從管帳核計(jì)向財(cái)務(wù)辦理邁出了要害的一步,但咱們的辦理程度離公司成長(zhǎng)的需要另有很大的差距,需要咱們不停地完美以及提高。
??總結(jié)前一階段工作中的樂(lè)成經(jīng)驗(yàn)。
??*、山川置業(yè)公司一期交給結(jié)算后孕育發(fā)生了利潤(rùn),在舉行個(gè)人收稅申請(qǐng)報(bào)告的同時(shí),辦理以去年的前一年度吃虧填補(bǔ)申請(qǐng)報(bào)告。為填補(bǔ)以去年的前一年度吃虧委托杭州天瑞征稅收入工作拜某人
??做師傅務(wù)所對(duì)于山川置業(yè)公司****年、****年及****年舉行了征稅收入工作審計(jì),出據(jù)的審計(jì)成果符合公司好處,西湖區(qū)處所征稅收入工作征管局已對(duì)于山川置業(yè)公司前五年的吃虧舉行了核實(shí)。
??**、辦法與提議
??*、損益環(huán)境的闡發(fā),以損益表為主,對(duì)于盈利方針是不是完成舉行闡發(fā),對(duì)于收益、成本、用度、稅金的配比舉行闡發(fā),評(píng)價(jià)其謀劃勾當(dāng)?shù)目?jī)效以及謀劃布局,反應(yīng)主營(yíng)營(yíng)業(yè)與其它營(yíng)業(yè)對(duì)于利潤(rùn)的影響。
??年頭,置業(yè)公司謀劃辦理標(biāo)準(zhǔn)樣式調(diào)解,財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部客旅分公司職員分流,財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部新公司像雨后的春天的竹筍同樣不停地涌現(xiàn),管帳核計(jì)、財(cái)務(wù)辦理工作歸入財(cái)務(wù)部。**年*月份兒集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合約辦理月,財(cái)務(wù)部被推向了陣地前沿**年*月份兒集團(tuán)公司現(xiàn)實(shí)預(yù)算辦理,財(cái)務(wù)部是赴湯蹈火的前鋒隊(duì)。公司內(nèi)部,要求辦理程度的不停地晉升,外部,征稅收入工作構(gòu)造對(duì)于
??房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)查抄、征稅收入政策調(diào)解、國(guó)度金融政策的宏不雅調(diào)節(jié)控制,在這不服凡的一年里總以及財(cái)務(wù)職員任勞任怨、同心合利巴各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了,底下總結(jié)一下一年來(lái)的工作。
??路程經(jīng)過(guò)過(guò)程闡發(fā)對(duì)于所存在的疑難題目,提出處理完成辦法以及路子。
??某房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作年關(guān)工作總結(jié)
??*、針對(duì)于預(yù)算中漏掉的,事業(yè)公司往往接納追加預(yù)算,但追加預(yù)算在審查核定步伐上又不完整。思量到預(yù)算的嚴(yán)峻性,原則上差別意追加,若有急件按特批步伐辦理。
??按照闡發(fā)聯(lián)合詳細(xì)環(huán)境,對(duì)于企業(yè)出產(chǎn)、謀劃提出合理化提議。
??對(duì)于*月份兒管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表審查核定中發(fā)明存在的疑難題目,如:①@#￥公司的“用度明細(xì)表”明詳目次未按新劃定執(zhí)行,施用的仍然是老格局,發(fā)明后要求從頭調(diào)解體例②寧波公司未按新表體例,因?yàn)樾畔⑼▓?bào)上的出了疑難題目,
??已報(bào)信任聽(tīng)從*月份兒生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表按新表式體例。對(duì)于這件事的反思,一項(xiàng)新工作的奉行,一是要責(zé)任人鼎力大舉宣傳并監(jiān)視執(zhí)行,二是執(zhí)行人足夠正視并自發(fā)執(zhí)行,只就象許一項(xiàng)新工作才氣有用地奉行。
??預(yù)算辦理
??*、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務(wù)所對(duì)于集團(tuán)公司、山川置業(yè)、@#￥置業(yè)、客運(yùn)中間、集團(tuán)歸并生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表舉行管帳審計(jì),審計(jì)的目的是為了融資的需要。已取患了集團(tuán)公司、山川置業(yè)、@#￥置業(yè)、客運(yùn)中間審計(jì)陳訴,審計(jì)陳訴出據(jù)的審計(jì)成果基本符合公司要求。集團(tuán)歸并生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表的管帳審計(jì)陳訴顛末蹉商獲患了有用的管帳審計(jì)陳訴。
??*、當(dāng)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作,實(shí)時(shí)反應(yīng)資金的流向以及存有的數(shù)量環(huán)境,按照公司的資金需求量做好資金張羅工作。今朝房款收益較大,公司淤積資金較多,因?yàn)榻跊](méi)有較安全的投資項(xiàng)
??目,接續(xù)與銀行密符互助辦理協(xié)定存款營(yíng)業(yè),路程經(jīng)過(guò)過(guò)程接納“報(bào)信存款”以及“協(xié)定存款”,提高公司存款資金升值率。
行政人事財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文精選合集7篇【篇七】
??進(jìn)入八月份以來(lái)，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞總經(jīng)理室在7月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議中提出的“三個(gè)主抓”，主抓預(yù)算管理、主抓風(fēng)險(xiǎn)管控、主抓隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)具體工作，基本上完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將八月份工作情況匯報(bào)如下：
??一、主要開(kāi)展的工作：
??(一)財(cái)務(wù)核算及集中管理方面：
??1、財(cái)務(wù)核算工作方面：8月份湖南省分公司當(dāng)月完成保費(fèi)收入1886萬(wàn)元，較去年同期月份增長(zhǎng)52%，在業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭良好的情況下，分公司財(cái)務(wù)部核算室加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理及后援服務(wù)工作，與各部門各級(jí)員工加強(qiáng)配合、按時(shí)按量較好地完成了本質(zhì)工作，8月份我部核算實(shí)收保費(fèi)1886萬(wàn)元，全省集中審核及支付賠款1133萬(wàn)元、支付手續(xù)費(fèi)136萬(wàn)元，審核及支付各項(xiàng)固定費(fèi)用、日常費(fèi)用、銷售費(fèi)用、人力費(fèi)用799萬(wàn)元，在機(jī)構(gòu)籌建方面，配合綜合部上報(bào)及審批了今年新設(shè)的祁東、漢壽兩家四級(jí)機(jī)構(gòu)，并按流程上報(bào)總公司進(jìn)行資金申請(qǐng)，8月份月度結(jié)賬、關(guān)賬等工作正常開(kāi)展完成。
??(二)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控及財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、配合總公司進(jìn)行財(cái)務(wù)交叉檢查：
??根據(jù)總公司下達(dá)的“關(guān)于開(kāi)展財(cái)務(wù)交叉檢查通知”，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從8月初開(kāi)始，由總公司財(cái)務(wù)部牽頭，江蘇、浙江、湖南、湖北四家分公司接受交叉檢查，我部于8月初牽頭湖南、湖北分公司財(cái)務(wù)部，到江蘇進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，通過(guò)對(duì)江蘇分公司及地市級(jí)機(jī)構(gòu)的抽查、交流、學(xué)習(xí)，我們也了解了其他公司的一些好的經(jīng)營(yíng)管理理念，在本次檢查中我們感覺(jué)江蘇分公司在資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管控方面也有可以借鑒的地方，特向總經(jīng)理室匯報(bào)如下：
??1、固定資產(chǎn)管理方面：江蘇分公司今年為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)統(tǒng)一管理及資產(chǎn)安全，要求全省涉及電子設(shè)備資產(chǎn)全部進(jìn)行標(biāo)記，統(tǒng)一由分公司下發(fā)“長(zhǎng)安保險(xiǎn)”在電子設(shè)備上進(jìn)行噴涂，我們感覺(jué)以上標(biāo)記對(duì)于公司下發(fā)“遠(yuǎn)程出單點(diǎn)”的資產(chǎn)管理能起到有效的風(fēng)險(xiǎn)管控，建議可以進(jìn)行推廣。
??2、理賠集中支付方面：江蘇于20____年12月實(shí)行全省理賠集中支付，在集中支付前江蘇分公司理賠部與財(cái)務(wù)部聯(lián)合下達(dá)關(guān)于“業(yè)務(wù)集中支付暫行管理辦法”相關(guān)辦法流程較為清晰、明確了賠款集中支付中各部門的職責(zé)及管控要求，特別是根據(jù)總公司今年將進(jìn)行賠款集中支付，相關(guān)管理辦法可以大家參考借鑒。
??3、經(jīng)營(yíng)管理及其他方面：經(jīng)營(yíng)管理方面江蘇分公司從去年開(kāi)始主推“三分改革”，主要涉及四級(jí)機(jī)構(gòu)與三級(jí)機(jī)構(gòu)，其中主要是從考核機(jī)制上將各機(jī)構(gòu)保費(fèi)達(dá)成與機(jī)構(gòu)管理人力成本、固定成本掛鉤，三級(jí)機(jī)構(gòu)單筆費(fèi)用2000元以上(四級(jí)機(jī)構(gòu)1000元以上)需簽報(bào)分公司綜合部進(jìn)行審批，同時(shí)當(dāng)?shù)匦袠I(yè)檢查要求較嚴(yán)，所有汽油費(fèi)、辦公用品、會(huì)議費(fèi)不管金額大小必須轉(zhuǎn)帳到相關(guān)單位，有利于公司整體成本及風(fēng)險(xiǎn)管控。
??4、銷售費(fèi)用結(jié)費(fèi)方面：江蘇分公司在業(yè)務(wù)員銷售費(fèi)用結(jié)費(fèi)方面為規(guī)避監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)及統(tǒng)一審核考慮，從12年開(kāi)始全省主推結(jié)費(fèi)模式為通過(guò)業(yè)務(wù)員績(jī)效工資及獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行結(jié)算，禁止進(jìn)行銷售貼費(fèi)處理。通過(guò)查閱相關(guān)會(huì)計(jì)科目及財(cái)務(wù)檔案感覺(jué)帳面干凈，財(cái)務(wù)審批手續(xù)簡(jiǎn)單附件齊全便于公司風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，同時(shí)全省統(tǒng)一按相關(guān)模式有利于整個(gè)機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷管理及集中審核，但稅金成本相關(guān)較高，從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控，及目前湖南行業(yè)協(xié)會(huì)下步將請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查來(lái)看，建議分公司可以考慮。
??(三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、接受總公司交叉檢查：8月下旬根據(jù)總公司統(tǒng)一安排，我部接受由江蘇、廈門、寧波分公司所組成的檢查小組的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查，分公司財(cái)務(wù)部從“加強(qiáng)互相學(xué)習(xí)及檢查出發(fā)”為提高各機(jī)構(gòu)“應(yīng)對(duì)檢查”能力，特要求檢查小組對(duì)前期未接受過(guò)總公司稽核及保監(jiān)局檢查的機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽查，主要檢查了常德、岳陽(yáng)、營(yíng)業(yè)部三家中支，通過(guò)檢查雖沒(méi)發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)問(wèn)題，但通過(guò)檢查我們也發(fā)現(xiàn)各機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作參差不齊，部份機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作較為薄弱，存在這樣那樣的細(xì)節(jié)問(wèn)題，其主要原因仍是公司的標(biāo)準(zhǔn)化要求不夠，執(zhí)行力不強(qiáng)，影響整個(gè)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，在下階段我們一方面整改同時(shí)將進(jìn)行全省財(cái)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作能得到顯著提升。
??(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理、成本管控仍是重點(diǎn)：截止20____年8月份，湖南分公司保費(fèi)累計(jì)完成1。44億元，累計(jì)預(yù)算進(jìn)度達(dá)成率100.65%，
??綜合賠付率63.17%，綜合費(fèi)用率40.73%，綜合成本率103.9%，在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)明顯的情況下，利潤(rùn)達(dá)成情況不太理想，8月份我們主抓以下工作：
??1、加強(qiáng)考核及預(yù)算跟蹤：根據(jù)長(zhǎng)保湘發(fā)【20____】122號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)預(yù)算成本管控和考核的通知》及長(zhǎng)保湘發(fā)【20____】142號(hào)《湖南省分公司20____年度三級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法》，完成了對(duì)機(jī)構(gòu)銷售費(fèi)用掛鉤考核及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核打分。從7月份各機(jī)構(gòu)“保費(fèi)達(dá)成、綜合費(fèi)用控制、經(jīng)營(yíng)成本控制、現(xiàn)金流”四項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)來(lái)看，仍有三家機(jī)構(gòu)打分低于60分，分別是岳陽(yáng)、湘潭、衡陽(yáng)中支。從各機(jī)構(gòu)目前盈利情況來(lái)看，綜合賠付指標(biāo)高于預(yù)期7%，綜合費(fèi)用指標(biāo)高于預(yù)期2%是今年虧損的主要原因。
??2、加強(qiáng)預(yù)算分析及費(fèi)用管控：根據(jù)分公司要求在8月份對(duì)湖南分公司整體經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了分析，并對(duì)8月份的整體經(jīng)營(yíng)及指標(biāo)情況提前與總公司、總經(jīng)理室進(jìn)行了溝通和數(shù)據(jù)分析，同時(shí)在銷售、日常、固定、間接理賠費(fèi)用管控方面，我部與各部門一起加強(qiáng)成本管控，從當(dāng)月費(fèi)用來(lái)看整體費(fèi)用實(shí)際趨穩(wěn)，并無(wú)大增長(zhǎng)。
??(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、加快后續(xù)人員培養(yǎng)：
??隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展及集中管理的大趨勢(shì)，我部對(duì)于新設(shè)三級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人采取集中管理，從管理需求出發(fā)，對(duì)于人員的綜合素質(zhì)要求較高，為此湖南分公司本部對(duì)部份財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了輪崗培訓(xùn)，繼7月份對(duì)舒鄧、謝敏進(jìn)行輪崗?fù)?，本月?duì)柳平、與彭雅娟，柳平與鄧丹部份工作進(jìn)行輪崗，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合技能及對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的了解，同時(shí)每周參加總公司組織的視頻培訓(xùn)，努力提高專業(yè)技能。
??二、下階段的主要工作安排：
??根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，及總經(jīng)理室提出的“三個(gè)主抓”，我們考慮下階段主要在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。
??1、加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，配合公司加強(qiáng)遠(yuǎn)程出單點(diǎn)自查及后續(xù)整改工作：包括配合綜合部進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)、單證清理、POS機(jī)清理。
??2、根據(jù)本次交叉檢查進(jìn)行整改及培訓(xùn)，“舉一反三”反思本次檢查中存在的問(wèn)題，9月份組織全轄財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行“基礎(chǔ)工作培訓(xùn)”及要求說(shuō)明。
??3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作及執(zhí)行力、盡量明確標(biāo)準(zhǔn)化管理要求：擬定全省統(tǒng)一“費(fèi)用報(bào)銷審批要求”及“責(zé)任處罰制”以此進(jìn)一步提升“會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作”。
??4、為總公司集中支付賠款做準(zhǔn)備，與理賠部溝通，進(jìn)一步理順賠款集中支付流程，并下達(dá)相關(guān)文件。
??5、預(yù)算管理方面：建議公司對(duì)于成本管控的要求仍須趨緊，包括理賠指標(biāo)的控制，以確保三季度綜合成本打平。
??財(cái)務(wù)工作總結(jié)13
??在鎮(zhèn)中心校的指導(dǎo)下，我校20____—20____學(xué)年第一學(xué)期年在財(cái)務(wù)工作方面做了不少工作，取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也有不足之處，下面作以總結(jié)。
??一、腳踏實(shí)地，做好財(cái)務(wù)經(jīng)常性工作
??開(kāi)學(xué)前，提前準(zhǔn)備好行政事業(yè)性收費(fèi)收據(jù)，廣泛宣傳最新的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按教育局財(cái)政局物價(jià)局的要求規(guī)范收費(fèi)。
??按時(shí)記收入支出流水帳，隨時(shí)與中心校對(duì)帳，經(jīng)費(fèi)收支在學(xué)校進(jìn)行公示，接受教師的監(jiān)督。
??積極為學(xué)校服務(wù)，開(kāi)學(xué)后收齊發(fā)票，盡快報(bào)帳，不影響學(xué)校的正常教育教學(xué)工作。
??健全民主理財(cái)小組，賦予相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，切實(shí)做好份內(nèi)工作，不當(dāng)擺設(shè)，每月將學(xué)校收入支出結(jié)存等情況打印公布，便于教師核對(duì)。
??二、摸清家底，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理
??本年，我們依據(jù)財(cái)政局、教育局的要求，全面核查、清理，對(duì)固定資產(chǎn)做了全面的登記，摸清了家底，并在此基礎(chǔ)上建立了固定資產(chǎn)明細(xì)分類帳，增強(qiáng)了我校保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的意識(shí)，使固定資產(chǎn)的管理進(jìn)入了正?；芾淼能壍?。
??三、量入為出，增強(qiáng)收支按預(yù)算管理的意識(shí)
??根據(jù)鎮(zhèn)中心校的要求，我校對(duì)未來(lái)一學(xué)期的收入，作詳細(xì)的測(cè)算，對(duì)日常公務(wù)、教學(xué)業(yè)務(wù)、設(shè)備購(gòu)置、校舍維修等幾塊支出根據(jù)學(xué)校規(guī)模作出最貼近實(shí)際的支出計(jì)劃，逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)，并按預(yù)算執(zhí)行。
??四、財(cái)務(wù)公開(kāi)，加大對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督力度
??我校堅(jiān)持財(cái)務(wù)“四上墻”：
??一是民主理財(cái)小組要上墻，
??二是收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要上墻，
??三是貧困生減免名單要上墻，
??四是每月收支情況要上墻。
??讓財(cái)務(wù)工作公開(kāi)、透明，接受教師、學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)的監(jiān)督，不能流于形式。
??五、腿勤手勤，發(fā)揮核算和服務(wù)的職能
??每月按時(shí)將報(bào)表交給校長(zhǎng)，使校長(zhǎng)對(duì)我校的財(cái)務(wù)狀況心中有數(shù)。同時(shí)，不怕麻煩，不怕多跑腿，爭(zhēng)取讓學(xué)校有票就能報(bào)銷。
??六、自我充電，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)
??經(jīng)常通過(guò)各種形式進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，關(guān)注最新的財(cái)經(jīng)制度的變化，學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)新的農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校預(yù)算編制，進(jìn)行自我充電，工作中才不至于出現(xiàn)偏差。
??一年來(lái)，我校財(cái)務(wù)工作成績(jī)不少，但更看重的是不足之處。下一年，我要在預(yù)算的編制、執(zhí)行、財(cái)務(wù)公開(kāi)等方面做好工作，保障學(xué)校教學(xué)工作的正常開(kāi)展。
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