做好工作總結(jié)，才能知道自己在哪些工作上還存在不足，便于以后優(yōu)化。你是不是也在考慮如何才能寫出好的工作總結(jié)呢？以下是出國留學網(wǎng)的編輯精心收集整理的工作總結(jié)結(jié)束語,帶給大家。僅供參考，我們來看看吧！
工作總結(jié)結(jié)束語(篇1)
1、用發(fā)展的觀點看學生。
應當縱向地看到：后進生的今天比他的昨天好，即使不然，也應相信他的明天會比今天好。
2、因勢利導，化消極因素為積極因素。
首先幫助后進生找到優(yōu)、缺點，以發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點。
其次以平常的心態(tài)對待：后進生也是孩子，厭惡、責罵只能適得其反，他們應該享有同其它學生同樣的平等和民主，也應該在稍有一點進步時得到老師的肯定。
3、真正做到曉之以理，動之以情。首先做到“真誠”二字，即教師不應有絲毫虛偽與欺哄，一旦學生發(fā)現(xiàn)“有假”，那么教師所做的一切都會被看作是在“演戲”。其次做到“接受”，即能感受后進生在學習過程中的各種心理表現(xiàn)和看法，如對學習的畏懼、猶豫、滿足、冷漠，錯誤的想法和指責等，信任他們，鼓勵他們自由討論。最后做到“理解”二字，即通過學生的眼睛看事物。
4、關(guān)心學生身體健康，注意保護視力，指導開展豐富多彩的班級活動，積極參加學校組織的各項活動，搞好班級的經(jīng)常性管理工作，對學生進行常規(guī)訓練，培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的學習、生活習慣。5、經(jīng)常與家長保持聯(lián)系，互通情況，取得家長的支持和配合，指導家長正確教育子女等。通過以上工作，本班學生紀律、學習、生活習慣、日常行為規(guī)范等都有了較大轉(zhuǎn)變，為今后的教育教學工作打好了基礎(chǔ)。
工作總結(jié)結(jié)束語(篇2)
27、年初以來，在信用社領(lǐng)導的關(guān)心及全體同志的幫助下，我認真學習業(yè)務知識和業(yè)務技能，積極主動的履行工作職責，較好的完成了本年度的工作任務，在思想覺悟、業(yè)務素質(zhì)、操作技能、優(yōu)質(zhì)服務等方面都有了一定的提高。
28、新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)。我們辦公室全體成員決心再接再厲，使工作更上一層樓。
29、光陰荏苒，在忙忙碌碌中送走了20xx年，這一年對本人來說還是收獲頗多，首先是自身業(yè)務的提高，其次是與部門之間的溝通比以前相對順暢。當然這些進步與公司領(lǐng)導的幫助和關(guān)心是分不開的?，F(xiàn)在就這些進步與同仁探討，以便相互進步：優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的團隊，做為這個團隊的一份子，為這個團隊的成長貢獻自己微薄力量是自己義不容辭的責任。在已經(jīng)到來20xx年，本人將繼續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
30、春風春雨春燦爛，新年新歲新起點。20xx年將是xx公司在建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，航建鐵軍定將不負使命，再譜新篇，共同制造昆明公司美好的明。
工作總結(jié)結(jié)束語(篇3)
物業(yè)管理有限公司- 1 -昆明 XX 物業(yè)管理公司XX 管理處 xx 年度工作總結(jié)報告 管理處尊敬的各位領(lǐng)導， 年來，在鐵路各級組織領(lǐng)導的關(guān)心和幫 尊敬的各位領(lǐng)導，四年來，在鐵路各級組織領(lǐng)導的關(guān)心和幫 助下，在各單位的理解和支持下，我公司經(jīng)營班子和全體員工經(jīng) 助下，在各單位的理解和支持下， 過不懈的努力，基本實現(xiàn)了去年初預定的目標。
過不懈的努力，基本實現(xiàn)了去年初預定的目標。現(xiàn)將物業(yè)公司 實現(xiàn)了去年初預定的目標 xx 年各項工作總結(jié)分九個部分，報告如下
年各項工作總結(jié)分九個部分 報告如下 分九個部分， 如下：1：昆明金眾物業(yè)內(nèi)部管理 昆明金眾物業(yè)內(nèi)部管理 昆明金眾物業(yè) 2：本物業(yè)項目人員編制和崗位職責內(nèi)容 ：本物業(yè)項目人員編制和崗位職責內(nèi)容 3：xx 年度我公司物業(yè)服務收入，支出表
年度我公司物業(yè)服務收入 我公司物業(yè)服務收入， 4：xx 年所取得的成績
5：xx 年我公司重點抓的八項工作
年我公司重點抓的八項工作
6：xx 年物業(yè)管理費用預算
7：存在的主要問題 ：存在的主要問題 主要 8：解決問題的設(shè)想
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結(jié)束語 昆明 XX 物業(yè)管理有限公司- 2 -一、內(nèi)部管理我公司成立于 xx 年成立，是一家專業(yè)從事于物業(yè)管 理的企業(yè)，資質(zhì)等級為三級，公司現(xiàn)擁有一批管理經(jīng)驗豐富 的作業(yè)隊伍， 我公司秉承“業(yè)主至上、 服務到家”的信念， 以“精 干高效、優(yōu)質(zhì)服務”的原則，執(zhí)行為物業(yè)使用者創(chuàng)造“安全、 文明、優(yōu)美、舒適、休閑的環(huán)境”質(zhì)量方針，實行“管、養(yǎng)、 修、服務”為一體的綜合管理。
本物業(yè)項目人員編制和崗位職責內(nèi)容 二、本物業(yè)項目人員編制和崗位職責內(nèi)容1）人員編制和崗位職責內(nèi)容
人員編制和崗位職責內(nèi)容
崗位職責內(nèi)容 序 號 1 2 3 4 5 6 7 8 項 目 物業(yè)主管 物業(yè)管理員 維修員 保安隊長 保安員 綠化員 保潔員 綜合服務 合計 人 數(shù)（人） 1 2 1 1 6 2 8 3 24 工作主要職責內(nèi)容 工作主要職責內(nèi)容 職責 A 基礎(chǔ)物業(yè)管理 B 特定物業(yè)管理 C 社區(qū)文化管理 A 檔案的建立 B 資金費用管理 C 日常事物接待A 設(shè)備設(shè)施維護 B 裝修驗收管理 C 內(nèi)部事物管理 A 負責治安消防管理 B 保安管理 A 治安管理 A 植物培育 A 清理 B 消防管理 B 植物養(yǎng)護修剪 C 整理 D 整頓 C 紀律制度培訓 C 交通管理 C 藥劑施肥 E 消毒殺蟲 C 澡堂管理B 清掃A 娛樂中心管理B 青公樓管理三、２０１１年度物業(yè)服務收支表 ２０１１年度物業(yè)服務收 年度物業(yè)服務經(jīng)營管理費用收入表（ --12 1) 經(jīng)營管理費用收入表（xx 年 1--12 月） 收入 住戶物業(yè)費 停車場管理費 收入項目 800 戶×8 元/戶×70﹪×12 月 55×80 元/月×12 月 金額（ 金額（元） 53760.00 49200.00 （實際收到） 昆明 XX 物業(yè)管理有限公司- 3 -攤位費 鋪面出租費 單車棚出租費 青工樓出租費 醫(yī)院出租費 幼兒元出租費 招待所出租費 娛樂室2000.00 元/月×12 月 2750.00 元/月×12 月 375.00 元/月×12 月 1350.00 元/月×12 月 2000.00 元/月×12 月 1800.00 元/月×12 月 2500.00 元/月×12 月 500.00 元/月×12 月 xx 年實際總收入合計24000.00 （平均） 33000.00 4464.00 16200.00 24000.00 21600.00 30000.00 6000.00 262224.002） 管理、服務人員的工資和按規(guī)定的福利開支。
管理、服務人員的工資和按規(guī)定的福利開支。1.1 編制人員的工資開支
序 號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10項 目 物業(yè)主管 物業(yè)管理員 維修員 保安隊長 保安員 綠化員 保潔員 娛樂中心 青工樓宿舍 澡堂管理員 合計人 數(shù)（ 人） 1 2 1 1 6 2 8 1 1 1 24 人工資標準（ 工資標準（元/月） 1800.00 1600.00 1500.00 1700.00 1200.00 1300.00 600.00 600.00 600.00 600.00 合計總額（ 總額（元/月） 1800.00 3200.00 1500.00 1700.00 7200.00 2600.00 4800.00 600.00 600.00 600.00 24600.00（ 24600.00（元/月） 60 昆明 XX 物業(yè)管理有限公司- 4 -1.3 福利保險費開支表 1.3 福利保險費開支表 項目 物業(yè)主管加班費 管理員加班費 維修員加班費 保安員加班費 綠化員加班費 保潔員加班費 節(jié)日福利 意外傷害保險 服裝費 計算標準 1800÷30 天×3 倍×15 天節(jié)日 天節(jié)日÷12 個月 人 個月×1 1600 天節(jié)日÷12 個月 人 個月×2 1600÷30 天×3 倍×15 天節(jié)日 00 1400 天節(jié)日÷12 個月 人 個月×1 1400÷30 天×3 倍×15 天節(jié)日 00 天節(jié)日÷12 個月 人 個月×6 1200÷30 天×3 倍×15 天節(jié)日 00 天節(jié)日÷12 個月 人 個月×2 1300÷30 天×3 倍×15 天節(jié)日 00 600÷30 天×3 倍×15 天節(jié)日 天節(jié)日÷12 個月 人 個月×8 600 200×2 個月×24 人 200 節(jié)÷12 個月 24 人×60 元/月 200 元/套×2 套×24÷12 個月 合計 1.3 其它費用 序號 1 2 3 4 項 目 金額 700 元/月 350 元/月 350 350 350 元/月 350 350 元/月 1750 1750 元/月 合計 公司管理費用及稅收 1.4 公司管理費用及稅收 序號 1 2 合計 項目 管理費 稅 收 計算標準 管理費總數(shù)×10％ 稅收總額×6％ 金額 3201.5 元/月 1920.9 元/月 5122.4 元/月 金額 225 元/月 399.9 元/月 175 元/月 900 元/月 325 元/月 600 元/月 800 元/月 1440 元/月 800 元/月 5664.9 元/月保潔消耗品及工具配置 綠化消耗品及工具配置，農(nóng)藥肥料 維修工具及勞保用品 保安工具配置費1.5 年總開支為 1.5 公司 1011 年總開支為： 昆明 XX 物業(yè)管理有限公司- 5 -×12 （24600.00 元/月﹢5664.9 元/月+1750 元/月﹢5122.4 元/月） 月=445647.6 元 年度總收入減去總開支為
1.6 公司 xx 年度總收入減去總開支為
262224.00 元-445647.6 元 = 負 183423.6 元 公司 xx 年虧損 183423.6 元年所取得的成績； 四， xx 年所取得的成績；1,初步實現(xiàn)了對 XX 家屬小區(qū)的治安安管理，環(huán)境治理，并 取得了良好成績：由于 XX 由于處于城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村結(jié)合處，小區(qū) 所屬區(qū)域成為了附近居民的交通要道，四通八達，成為開放 式小區(qū)，往返閑雜人員多，給我公司的治安管理，環(huán)境衛(wèi)生 管理帶來大量的工作難題。對出現(xiàn)的問題，我公司多次開展 工作調(diào)查研究會，對出現(xiàn)的問題召開專題會議，逐步解決了 工作中出現(xiàn)的大量問題。在治安安全方面，我公司對全體保 安聘用人員嚴格把關(guān)，嚴格審查，確保無不良記錄，并實行 擔保人制度，針對開放式小區(qū)特點和周邊環(huán)境復雜難管理的 現(xiàn)狀，我公司根據(jù)多年的管理摸索取得的經(jīng)驗，采取了本小 區(qū)保安人員“本地制”，保安人員就本地招聘，大大提高了 對進出小區(qū)的人員識別能力，對保安人員實施半軍事化管理 和加強業(yè)務知識培訓， 建立了一支有素質(zhì)和經(jīng)驗的安防隊伍， 對小區(qū)的治安有了強有力的保障，并取得了良好的成績。 昆明 XX 物業(yè)管理有限公司- 6 -在消防安全管理方面，由于小區(qū)建造年代久遠，消防設(shè)備設(shè) 施已經(jīng)嚴重老化破損，存在極大的安全隱患，我公司安防人 員經(jīng)過對設(shè)施設(shè)備的大量的修復工作，使現(xiàn)有的消防設(shè)備， 設(shè)施隨時保持良好狀態(tài)，同時加大巡查次數(shù)，確保在第一時 間發(fā)現(xiàn)并處理隱患，確保小區(qū)消防安全。其次我們對業(yè)主住 戶進行了消防安全教育知識的宣傳教育，進一步提高了全民 消防安的全意識和技能。
針對本小區(qū)住戶人員復雜，租住戶多，流動性大的特點，我 公司對住戶實名登記，摸清租戶人員基本情況，建立相關(guān)檔 案，簽訂了責任書，并且每月走訪掌握最新入住人員情況。
對小區(qū)人員有了較全面的了解，對三無人員，和污點人員， 我們通過“人盯人”的方法，以及加強和民警的互通信息， 大大減少了治安案件的發(fā)生概率。
2，工程維修方面，取得了顯著的成效； 由于小區(qū)線路，管道等設(shè)備設(shè)施陳舊老化，“跑冒漏”現(xiàn)象 頻發(fā)，樓房主體墻面老化脫落滲水現(xiàn)象多，照明設(shè)施規(guī)劃不 合理，成為維修管理中的難題。我公司對小區(qū)共用部分進行 了大量的維護，保養(yǎng)工作，維護范圍包括對樓蓋，屋頂，梁， 柱，內(nèi)外墻體，和基礎(chǔ)設(shè)施等承結(jié)構(gòu)部位，外墻體，樓道間， 走廊通道，門廳，設(shè)備機房，下水管道，垃圾道，公用用照 明路線，閉錄電線，加壓供水設(shè)備，配電系統(tǒng)，公共消防設(shè) 昆明 XX 物業(yè)管理有限公司- 7 -備等的維修取得顯著的成果，下水道堵塞問題進行了根 治和處理，對不合理的管線進行了改造，清除了主下水 管道的堵塞隱患； ；工程維修不僅對內(nèi)厲行節(jié)約，在為客 戶進行維修時也本著為客戶著想的原則，爭取少花錢、 多辦事。
工程部還通過加強內(nèi)部管理教育，提高了工程 部全體員工的服務意識和服務水平，使工作質(zhì)量和服務 質(zhì)量都有了質(zhì)的變化，徹底改變了過去懶、散、慢的不 良作風，形成主動找問題、查隱患、爭出工的積極向上 的局面。3，保潔方面取得了階段性的成果，由于小區(qū)依山而建，路面坑坑洼洼，沒有合理的排污泄 洪溝渠，雨天沙石泥土大量涌入小區(qū)，造成了小區(qū)晴天 一陣灰，雨天一灘泥的現(xiàn)象，針對小區(qū)現(xiàn)狀，我保潔人 員給小區(qū)每天９個小時循環(huán)保潔道路生活區(qū)，每天生活 垃圾日產(chǎn)日清，多次清運沙石泥土，清理疏通溝渠，平 整路面。
４，綠化方面常年清除雜草，改良土壤，對植物進行澆 水、施肥、打藥、修剪，嚴防各類病蟲害，綠化景觀的 植物的得到了有效的護理。
年我公司重點 的八項工作
重點抓 五，xx 年我公司重點抓的八項工作： 昆明 XX 物業(yè)管理有限公司- 8 -六，xx 年物業(yè)管理費用預算1、 管理、服務人員的工資和按規(guī)定的福利開支。
管理、服務人員的工資和按規(guī)定的福利開支。1.1 編制人員的工資預算開支
序 號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10項 目 物業(yè)主管 物業(yè)管理員 維修員 保安隊長 保安員 綠化員 保潔員 娛樂中心 青工樓宿舍 澡堂管理員 合計人 數(shù)（ 人） 1 2 1 1 6 2 8 1 1 1 24 人工資標準（ 工資標準（元/月） 2000.00 1700.00 1700.00 2000.00 1300.00 1400.00 650.00 700.00 700.00 700.00 合計總額（ 總額（元/月） 2000.00 3400.00 1700.00 2000.00 7800.00 2800.00 5200.00 700.00 700.00 700.00 27000.00（元/月） 7000.00（ 0.00福利保險費預算 預算開支表 1.2 福利保險費預算開支表 項目 物業(yè)主管加班費 管理員加班費 維修員加班費 計算標準 2000÷30 天×3 倍×15 天節(jié)日 天節(jié)日÷12 個月 人 個月×1 1700÷30 天×3 倍×15 天節(jié)日 天節(jié)日÷12 個月 人 個月×2 1700 1700 天節(jié)日÷12 個月 人 個月×1 1700÷30 天×3 倍×15 天節(jié)日 00 金額 250 元/月 425 元/月 213 元/月 昆明 XX 物業(yè)管理有限公司- 9 -保安員加班費 綠化員加班費 保潔員加班費 節(jié)日福利 意外傷害保險 服裝費1300÷30 天×3 倍×15 天節(jié)日 天節(jié)日÷12 個月 人 個月×6 1300 1400÷30 天×3 倍×15 天節(jié)日 天節(jié)日÷12 個月 人 個月×2 1400 650÷30 天×3 倍×15 天節(jié)日 天節(jié)日÷12 個月 人 個月×8 650 200×2 個月×24 人 200 節(jié)÷12 個月 24 人×60 元/月 200 元/套×2 套×24÷12 個月 合計975 元/月 350 元/月 650 元/月 800 元/月 1440 元/月 800 元/月 6802.5 元/月1.3 其它費用 序號 1 2 3 4 項 目 金額 900 元/月 500 元/月 500 元/月 500 元/月 2400 元/月 合計保潔消耗品及工具配置 綠化消耗品及工具配置，農(nóng)藥肥料 維修工具及勞保用品 保安工具配置費公司預算 預算管理費用及稅收 1.4 xx 年公司預算管理費用及稅收 序號 1 2 合計 項目 管理費 稅 收 計算標準 管理費總數(shù)×10％ 稅收總額×6％ 金額 3620.
3620.25 元/月 2172.15 元/月 5792.4 元/月1.5 公司預算管理總 預算管理 1.5 xx 年公司預算管理總費用為
（27000.00 元/月+6802.5 元+2400 元/月+5792.4 元/月）×12 月=503938.8 元七、存在的主要問題 存在的主要問題 主要 昆明 XX 物業(yè)管理有限公司- 10 -八，解決問題的設(shè)想 1、對經(jīng)費不足問題，建議對各項服務收費標準重新進 行評估，在服務和品質(zhì)定位的基礎(chǔ)上確定適合本小區(qū)的各項 服務收費標準，特建議如下； ⑴建議物管費從每戶 8 元上調(diào)到 15 元， 幼兒園上調(diào) 40％ 招待所上調(diào) 40％ 鋪面上調(diào) 15％維修費上調(diào) 40％ ⑵公共設(shè)施維修由段上支付材料費 800 元/月 ⑶ 段上補助消防系統(tǒng)維護治安專用費 2000 元/月 2、對與物業(yè)服務無關(guān)或牽強理由的欠費問題，建議鐵路部 門配合開展鐵路行政管理催繳工作。
3，節(jié)流降低成本，節(jié)流主要是圍繞經(jīng)營成本進行節(jié)約。
根據(jù)不同的業(yè)務階段去創(chuàng)新，提升勞動生產(chǎn)率，降低企業(yè)的 人工成本；通過內(nèi)部推行設(shè)備設(shè)施的節(jié)能改造，降低設(shè)備設(shè) 施的能源消耗；通過集中采購，降低物業(yè)服務企業(yè)的辦公物 耗成本 4，開源，擴展經(jīng)營思路， 積極開展其他經(jīng)營活動，充 分利用小區(qū)資源，挖掘小區(qū)潛在商機，創(chuàng)造其他經(jīng)濟收入。
我公司設(shè)想在小區(qū)籌資搭建農(nóng)貿(mào)市場，引攤?cè)胧校慊钚^(qū) 經(jīng)濟的同時更方便了住戶日常生活采購需要。 昆明 XX 物業(yè)管理有限公司- 11 -九，結(jié)束語 我公司向鐵路系統(tǒng)領(lǐng)導表示衷心感謝，也向為了我公司 進步而提出批評意見的業(yè)主表示衷心感謝。雖然在這一年里 我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但我們也深刻的認識到我們的不足 -------------------------昆明 XX 物業(yè)管理有限公司 xx-12-19
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