??當我們想要做成一件完美的事情的時候，只有寫好策劃書，才能使工作事半功倍。怎么系統(tǒng)地制定項目策劃書？小編收集并整理了“項目策劃書簡單”，希望對您的工作和生活有所幫助。
項目策劃書簡單(篇一)
??項目名稱：xx
??申請人：xx
??聯(lián)系地址：xx
??聯(lián)系電話:xx
??電子郵件:xx
??提交日期：xx
??摘要
??請簡要敘述以下內容：
??1.項目基本情況(項目名稱、啟動時間、主要產品/服務、目前進展。)
??2.主要管理者(姓名、性別、學歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時間，主要經歷。)
??3.研究與開發(fā)(已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的經費及今后投入計劃)
??4.行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。)
??5.營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的措施。)
??6.產品生產(生產方式，生產工藝，質量控制)
??7.財務計劃(資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來三年的財務預測和投資者回報。)
??一項目概況
??項目名稱：
??啟動時間：
??準備注冊資本：
??項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)
??主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)
??創(chuàng)意項目策劃書模板--策劃書創(chuàng)意項目策劃書模板--策劃書組織機構：(用圖來表示)
??主要業(yè)務：(準備經營的主要業(yè)務。)
??盈利模式：(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。)
??未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標：(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌等。)
??二管理層
??成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯(lián)系電話)
??高管層簡介：董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人(姓名，性別，年齡，學歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內的管理經驗和成功案例。)
??激勵和約束機制：(公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)
??三研究與開發(fā)
??項目的技術可行性和成熟性分析
??項目的技術創(chuàng)新性論述
??附：【房地產項目專題報道策劃書范文】
??一、策劃緣起
??東部旅游節(jié)日在即，全城熱銷海岸生活
??7月22日，在廣東省文化廳和深圳市鹽田區(qū)政府主辦的首屆亞洲少兒藝術花會暨廣東省少兒藝術節(jié)即將召開，在東部旅游文化節(jié)同時開幕的喜人背景下，鹽田的旅游旺季和置業(yè)高潮已經到來。隨著萬科東海岸和心海伽藍的陸續(xù)開盤，東部家居生活不斷朝著海岸新時尚升級。云深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們，鹽田需要宣傳，鹽田需要更加時尚的海風吹拂。
??二、合作優(yōu)勢
??《周刊》，先鋒時尚為東部海岸生活沖浪領航
??同是7月22日，全球時尚生活資訊，白領精英讀本《周刊》正式創(chuàng)刊?！吨芸肥巧钲谑泄_發(fā)行的全彩色銅版紙印刷、在深莞兩地同時發(fā)行、直投的第一張周報，經過7月8日試刊后，受到讀者和業(yè)內外一致好評。證明這一獨特嶄新媒體深受市場歡迎。用精美的圖片、優(yōu)美的文字、精確的策劃，《周刊》為鹽田生活傳遞信息。
??三、媒體互動
??《周刊》與分眾液晶電視互動，開創(chuàng)最新傳媒模式
??為了充分傳達東部海岸生活氣息，更加準確鎖定白領、金領人士置業(yè)鹽田，《周刊》與名震全國的分眾傳媒機構聯(lián)手，在遍布深圳、東莞的高檔寫字樓、高尚酒店、住宅等電梯間開辟液晶電視廣告。凡在《周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時得到分眾傳媒贈送的滾動播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告，產生更為廣泛的傳播效果，達到其它任何媒體無法做到的事半功倍之效。
??四、報道方法
??全景描繪鹽田生活，為置業(yè)東部展示立體畫卷
??1、介紹鹽田簡史：概括山海鹽田，幾年巨變
??2、描述旅游東部：處處美景處處家的環(huán)境
??3、譜寫豪宅頌歌：聆聽海、山無與倫比的天籟
??4、展示成熟配套：記錄時尚小鎮(zhèn)故事
??5、圖說東方夏威夷：動感都市的社區(qū)廣告
??五、其他配合
??全面互動，《周刊》期待合作
??1、采訪國土局、交易中心領導介紹鹽田規(guī)劃與發(fā)展藍圖
??2、組織看樓專車免費服務
??3、贈送老板、總經理專訪文章
??4、請中介公司、專家暢談置業(yè)鹽田的多重優(yōu)勢
??5、其他合作另行協(xié)商
項目策劃書簡單(篇二)
??一、項目建設背景及優(yōu)勢
??電子信息產業(yè)一直都是我國重點關注與支持的高新技術產業(yè)，20xx年，我國規(guī)模以上電子信息產業(yè)銷售收入規(guī)模7.8萬億元，同比增長29.5%，其中軟件產業(yè)收入1.3萬億元，增長31.3%。規(guī)模以上電子信息制造業(yè)工業(yè)增加值增長16.9%，比上年加快11.6個百分點，高出工業(yè)平均水平1.2個百分點;實現(xiàn)銷售產值63395億元，同比增長25.5%。
??以此同時，我國電子信息產業(yè)區(qū)域發(fā)展出現(xiàn)不同格局。首先，中西部地區(qū)電子信息產業(yè)發(fā)展快于東部地區(qū)。20xx年，中部地區(qū)規(guī)模以上電子信息制造業(yè)收入、利潤分別增長42.5%和80.4%，分別高出全行業(yè)平均水平14和26.7個百分點;西部地區(qū)收入、利潤分別增長46.6%和55.8%;東部地區(qū)收入、利潤分別增長27.3%和51.8%，扭轉上年下滑(-2.3%、-5.4%)態(tài)勢。從投資看，中部地區(qū)完成1645億元，同比增長49.5%，高于上年2.9個百分點;西部地區(qū)完成643億元，同比增長14.6%，低于上年57.7個百分點;東部地區(qū)完成3705億元，同比增長49.1%，高于上年47.7個百分點。其次，產業(yè)向中西部地區(qū)轉移加快：一是沿海地區(qū)的周邊省份增長加快，安徽、江西、河南、湖南、廣西等地區(qū)銷售產值增速均超過35%。二是隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略推進和川渝綜合改革試驗區(qū)實施，四川、重慶加大招商引資和電子信息產業(yè)發(fā)展力度，銷售產值分別增長49.6%、74.4%。
??湖南地處中國的中部地區(qū)，其電子信息產業(yè)發(fā)展迅速，而項目所在地的長沙經濟技術開發(fā)區(qū)更是被政府批準的國家級經濟技術開發(fā)區(qū)。北京－香港、上海－昆明高速公路成十字交叉坐落于此，機場高速、107國道、319國道立交互通，東至黃花國際機場，南接長沙、湘潭、株洲城市群，區(qū)域優(yōu)勢得天獨厚，加上多年來，區(qū)內不斷加大基礎設施投入，形成了“供水好、排水暢、電力穩(wěn)、道路通、供氣足、信息靈、收視佳、環(huán)境美、服務優(yōu)”的良好發(fā)展環(huán)境，各個方面均能滿足經濟高速發(fā)展的需要。
??二、項目建設內容與規(guī)模
??項目由投資方自主設計建設。我們已規(guī)劃了項目建設用地500畝，建設內容一般包括：晶元生產區(qū)、顯示器件區(qū)、消費電子產品區(qū)、電子元器件區(qū)、信息化設備區(qū)、專用儀器儀表區(qū)、其他硬件產品區(qū)。項目全部建成后，將實現(xiàn)年銷售收入30億。
??三、項目建設總投資及籌措方案
??本項目預計總投資為15億元，其中固定投資為13.5億元，流動資金占用1.5億元，主要由企業(yè)自籌。
??四、項目建設前期工作
??已完成項目可行性分析，并規(guī)劃了項目用地。
??五、招商方式及邀商對象
??擬采取獨資方式引進世界或國內知名顯示器、消費電子產品、電子元器件、信息化設備、專用儀器儀表以及其他硬件產品生產商投資設廠。
??六、投資回報方式
??自主經營、自負盈虧。
??七、投資效益分析
??項目建設期為2年，項目達產年可實現(xiàn)年收入30億，項目利潤可達到4.5億元/年，投資利潤率30%，投資回收期（包括建設期）為6.2年。
??八、聯(lián)系方式
??單位：國家級長沙經濟技術開發(fā)區(qū)管委會招商合作局投資促進處 聯(lián)系人：王頊
??聯(lián)系電話：86-731-840111xx
??傳真：86-731-840200xx
??email: wx06xx@sina.com
項目策劃書簡單(篇三)
??為了我村貧困戶的增收速度，落實好我村扶貧項目的順利實施，加快農業(yè)產業(yè)化進程，使群眾增產增收，經村委會干部和貧困戶走訪見面，進行引導，特定出我村20xx年扶貧實施方案：
??一、 項目建設的實施原則
??1、 堅持經濟建設與生態(tài)環(huán)境保護相結合，?？顚Ｓ玫綉舻脑瓌t。
??2、 根據(jù)我村的實際情況，采取自愿，村上指導，項目自選，落實到戶。
??二、 項目建設的內容及規(guī)模
??1、 果蔬大棚建設地點：三解村北堡子、西堡子。占地面積：20畝，共建17個大棚。
??2、 分別在三解村三組、七組、十組打扶貧機井三眼。
??3、 扶持養(yǎng)殖業(yè)12戶，養(yǎng)羊144只。
??三、 投資規(guī)模及資金來源
??1、 果蔬大棚17個，17戶，單棚造價19228元（后附大棚平面圖和單棚概算表），總投資312375元。貧困戶自籌142375元，以產業(yè)帶動貧困戶脫貧致富，需政府每戶扶持8000元（其中7戶蘑菇大棚每棚補助8200元）共計137400元。
??2、 養(yǎng)殖12戶，養(yǎng)羊144只，總投資144000元，養(yǎng)殖戶自籌67200元。國家扶貧資金每只補助400元，共需國家扶貧資金57600元。
??3、 扶貧井三眼，分別在3組、7組、10組實施，單井造價55000元，總投資165000元，群眾自籌6萬元，需國家扶貧資金補助105000元。
??四、項目建設時間：35天
??五、社會效益
??通過本項目的實施，不但可以為本村貧困戶帶來可觀的經濟效益，同時也可以促進本村的農業(yè)產業(yè)化，提高土地的經濟效益。同時可以輻射帶動更多的農民科技致富奔小康。
??六、結論
??該項目以本村土地資源、氣候條件、人力資源為依托，利用新技術實施標準化生產，經濟上合理，并且立項依據(jù)充分可靠，設計和籌資方案合理。項目建設實施后，能獲得較好的經濟效益、社會效益，是國家扶持貧困地區(qū)發(fā)展，增加農民收入的一個好項目。望上級部門給予批準實施。
項目策劃書簡單(篇四)
??摘要：本文從EPC項目的角度，針對EPC模式的特點和實施，對EPC項目的前期策劃活動進行一般性的探討。主要針對EPC模式的選擇和EPC特點、適用性、目標制定、整體資源規(guī)劃工作，以及項目后評價對項目前期策劃與決策影響等幾個方面進行概括性論述。而相對于傳統(tǒng)工程模式幾乎完全相同之處的其它項目前期策劃工作，則在此就不再作闡述。 前言：
??提起策劃一詞，人們恐怕是無人不知，無人不曉。事實上也是，幾乎所有的活動，在實施前，都會進行或這樣或那樣的正式的或非正式的策劃活動。那么，什么是策劃，為什么要進行策劃呢？美國哈佛企業(yè)管理從書編篡委員會對策劃涵義作了如下總結：“策劃是一種程序，策劃是找出事物的因果關系，衡量未來可采取的途徑，作為目前決策的依據(jù)”。項目策劃是指從項目的立項啟動開始，進行調查分析、定位、項目資源規(guī)劃、到項目實施策略制定與部署的工作。由此可見，項目策劃階段的工作，會對項目產生很大程度的影響，可以說是指揮項目實施的大腦。一般來說，對于工程項目而言，設計定稿之前都可以說是屬于項目策劃階段，項目的策劃工作包括了投資機會研究、需求分析與評估、項目環(huán)境調查、選址、項目目標建立、可行性研究、投資決策、目標論證、決策立項、項目團隊組建及溝通方式、編制財務計劃、方案設計、編制項目管理計劃和實施計劃、確定采購發(fā)包策略等等。
??EPC工程總承包/交鑰匙總承包模式是近年來大多數(shù)國際型工程公司的基本運作模式，EPC（EPC---Engineering Procurement Construction）即設計、采購、施工，是指承包商負責工程項目的設計、采購、施工安裝全過程的工程總承包，并負責試運行服務，又稱交鑰匙工程。EPC工程總承包發(fā)展至今，已有近百年的歷史，主要是由西方歐美等發(fā)達國家根據(jù)市場需要逐漸演變和發(fā)展起來的。近幾十年來，因為得到了那些希望盡早確定投資總額和建設周期的雇主的重視，更是受到了普遍歡迎，從而得到飛速的發(fā)展?，F(xiàn)在，在EPC模式20多年的工程實踐中，其針對項目參與方的特點不斷的被認識：負責工程項目設計、采購、施工的全過程讓承包商承擔了工程建設中的更多任務和更大、更廣的風險，而雇主的風險則相對降到了最低。
??本文從EPC項目的角度，針對EPC模式的特點和實施，對EPC項目的前期策劃活動進行一般性的探討。主要針對EPC模式的選擇和EPC特點、適用性、目標制定、整體資源規(guī)劃工作，以及項目后評價對項目前期策劃與決策影響等幾個方面進行概括性論述。而相對于傳統(tǒng)工程模式幾乎完全相同之處的其它項目前期策劃工作，則在此就不再作闡述。
??一、EPC模式的選擇
??談到EPC模式，就先不能不談EPC項目的特點與適用性。EPC 是英文Engineering, Procurement and Construction縮寫，中文有人譯作“設計、采購和施工”。Engineering一詞在翻譯時除了含有“設計”的意思以外，還應有“項目規(guī)劃、工程策劃”等概念在里面。
??根據(jù)近幾十年來EPC工程總承包的發(fā)展和實踐經驗，一般而言，EPC模式具有以下主要和顯著的特點：
??1）合同總價固定（Lump Sum Contract）,雇主的投資比較明確和易于控制；
??2) 合同竣工工期確定，一般情況下工期比較緊；
??3) 項目功能具有更大確定性；
??4)獨立單一的總承包商的全過程參與；5) EPC對承包商的監(jiān)管很弱，業(yè)主的參與力度也很??；
??前三點是EPC模式對項目自身特性的要求，而后二點則是EPC項目在實施過程中表現(xiàn)出來的特性。而根據(jù)1999年FIDIC修改出版的《設計采購施工（EPC）／交鑰匙工程合同》，明確闡明了可適用于以交鑰匙方式提供加工或動力設備、工廠或是類似設施、或基礎設施工程或其
??他類型開發(fā)項目。這種方式：
??1、項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的`確定性；
??2、由承包商承擔項目的設計和實施的全部職責，雇主介入很少。交鑰匙工程的通常情況是，由承包商進行全部的設計、采購和施工（EPC），提供一個配備完善的設施，（“轉動鑰匙”時）即可運行。
??同時也明確了《設計采購施工（EPC）／交鑰匙工程合同》條件不適用于下列情況：
??1、如果投標人沒有足夠時間或資料，以仔細研究和核查雇主要求，或進行他們的設計、風險評估和估算；
??2、如果建設內容涉及相當多數(shù)量的地下工程，或投標人未能調查區(qū)域內的工程；
??3、如果雇主要嚴密監(jiān)督或控制承包商的工作，或是要審核大部分施工圖紙；
??4、如果每次期中付款的款額要經職員或是其他中間人確定。
??在清楚和了解了EPC模式的特點和適用性后，我們就可以將雇主對項目的需求進行分析，編制項目的需求說明書，詳細描述業(yè)主的真實需求，包括雇主的融資需求和融資方式、雇主對項目的定位、項目特征、對項目建造成本的支出、對項目建造時間的要求等等并一一進行分析。同時在需求說明書約定的條件和具體的情況下為實現(xiàn)雇主的愿望或期望進行設想。如果雇主要求的是項目成本一定要有確定性，不能敞著口，并且還要有前瞻性，以保項目投資的相對固定和安全；或者雇主投資的是一個工業(yè)項目，如果項目的延期或是其它意外會給項目的投資帶來更多的風險，為此，雇主希望將項目更多更廣的責任和風險交由承包方來承擔，同時也愿意為此支付比普通承發(fā)包方式相對更多一些的成本和費用支出，只要能確保商定的最終價格不被超過；而且所投資的項目在功能和空間上具有很大的確定性和可描述性，則基本上可以確定，這樣的項目應當選擇采用EPC模式。
??二、項目目標制定
??項目目標，簡單地說就是實施項目所要達到的期望結果。相對于傳統(tǒng)模式，EPC模式的特點更加強調了前期策劃活動中項目目標制定的重要性，甚至可以說對于EPC項目，項目目標的正確理解和正確定義決定了項目的成敗。因為EPC項目的特點決定了只有清晰、具體的目標才能確保項目的可確定性。而在實際中，項目的發(fā)起人或委托人對項目的許多方面往往并不清楚，比如：項目要達到什么目標、需要投入多少資源、要求在什么時候完成、要求什么樣的質量，一般只是一個模糊的概念。甚至會相互沖突，彼此矛盾。因此，在項目啟動之前，必須弄清楚項目投資人或委托人對項目變數(shù)如范圍、費用、時間、質量、風險、資源、溝通、采購等等的要求，制定項目目標并加以清晰、準確、具體地描述。
??工程項目的目標確定是按系統(tǒng)工作方法有步驟地進行的，通常包括對情況的分析、問題的定義、提出目標因素、構成目標系統(tǒng)、研究目標系統(tǒng)各因素等工作。同時，對項目目標的描述應力求反映項目本質目標，應清楚準確。首先，能定量描述的，不做定性描述；其次，就便每個項目組成成員都明確目標；第三，目標應是現(xiàn)實可以實現(xiàn)的；第四，目標的描述應簡單明了。項目總目標的確定，通常針對：第一是工作范圍，對可交付成果和項目實施的結果產品進行描述；第二是進度計劃，說明實施項的周期、開始及完成時間。第三是成本，說明完成項目的總的費用支出。
??三、項目的整體資源規(guī)劃
??EPC項目的資源投入包括項目人力、設備、材料、機具、技術、資金等資源的投入，其中部分既有自有的內部資源，也通過采購或其它方式從社會和市場中獲取的資源。在一定的時期內，由于某些客觀因素的影響，能夠獲取的資源數(shù)量往往有限，這就存在一個如何合理對資源進行規(guī)劃和利用這些有限資源的問題。如果資源安排不合理，就可能在工期內的某些時段出現(xiàn)資源需求的“高峰”，而在另一時段出現(xiàn)資源需求的“低谷”。當“高峰”與“低谷”相差很大時，如果某些時段內資源需求量超出最大可供應量，則會造成“供不應求”，
??導致工期延誤。而當出現(xiàn)資源需求“低谷”時，則可能造成資源的大量積壓，這種資源消耗的失衡，甚至極端時候的資源缺失，必然會影響項目目標的實現(xiàn)。因此，在項目的前期，應根據(jù)項目的目標要求，應對為實現(xiàn)項目目標所需求的資源類型和資源需求量進行分析，同時對自有資源和社會資源進行詳細全面的調查，編制項目的資源需求計劃。資源計劃應服務于工作進度計劃，什么時候需要何種資源是圍繞工作進度計劃的需要而確定的。因此在制定資源計劃之前，必須要有科學的進度計劃，而制定進度計劃的依據(jù)是工作結構分解，工作劃分得越細、越具體，所需資源種類和數(shù)量越容易估計。在制定了進度計劃之后，我們就可以根據(jù)進度計劃的要求配置資源。一般地說，項目的資源計劃包括了人力資源計劃、物料設備供應計劃、資金計劃等。
??四、項目后評價在項目竣工后，進行項目后評價對以后類似項目的策劃與實施具有非常重要的意義，這一點往往容易被忽視。項目后評價一般在項目竣工以后項目運作階段和項目結束之間進行。它的內容包括項目竣工驗收、項目效益后評價和項目管理后評價。項目的竣工驗收和項目管理的后評價主要針對的是項目過程的評價，而項目效益后評價則主要是對應于項目前期策劃而言的。通過對項目目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的全面系統(tǒng)的分析和研究，總結正反兩方面的經驗教訓，使項目的決策者、管理者和建設者都學習到更加科學合理的方法和策略，提高決策、管理和建設水平，為今后更好的改進項目的管理服務。可以看到，項目后評價是全面提高項目決策和項目管理水平的必要和有效的手段。
??總述：EPC項目的前期策劃所涉及內容十分廣泛，對項目的建設實施及經營管理均具有重要的指導意義，正如前文所說，項目前期策劃工作的好壞在很大程度上決定了項目是否成功。 因此項目前期策劃應該得到項目投資人或委托人應有的重視。
項目策劃書簡單(篇五)
??工程項目是企業(yè)利潤的主要來源和展示企業(yè)實力的窗口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場競爭力。項目企業(yè)文化建設在集團企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有集團特色的項目企業(yè)文化建設，統(tǒng)一項目價值取向，塑造項目團隊精神，挖掘項目內在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質量、最美的形象回報社會，探索一條具有中鐵隧道集團特色的項目企業(yè)文化建設新路子, 結合企業(yè)文化落地和項目法施工實際，制定本策劃書。
??一、指導思想
??以《中鐵隧道集團20xx—20xx年企業(yè)文化建設實施意見》為統(tǒng)領，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。
??二、遵循原則
??堅持集團理念統(tǒng)領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。
??三、策劃內容
??1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫;
??2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫;
??3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫;
??4、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質工程踐行企業(yè)理念;
??5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育;
??6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;
??7、制定員工培訓規(guī)劃，開展業(yè)務技術培訓;
??8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;
??9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊;
??10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關要求;
??11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統(tǒng)籌;
??12、開展項目特色企業(yè)文化建設活動。
??四、策劃實施
??1、成立項目企業(yè)文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。
??職責：
??(1)黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設，項目經理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。
??(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設，確立目標和發(fā)展方向。
??(3)指導、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。
??(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行檢查、指導。
??(5)結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動。
??(6)協(xié)調、組織項目內部和外部企業(yè)文化建設交流。
??(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設的行為。
??(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行獎懲。
??2、領取集團企業(yè)文化建設“三個手冊”
??A類項目向集團公司片區(qū)指揮部領勸三個手冊”;B、Z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設操作模塊，領取方式另行通知。
??3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設實施方案
??A類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。B、Z類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報具體承擔施工任務的子分公司批復，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。
??4、過程控制
??項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業(yè)文化建設與項目生產經營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發(fā)展。
??集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務主管部門，要從內容和設施建設上加強指導監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。
??集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調項目企業(yè)文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業(yè)文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批復，并每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。
??項目部是項目企業(yè)文化建設的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關情況報片區(qū)指揮部。
??企業(yè)文化建設經費列入項目建設規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。
??工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產任務共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。
??5、考核表彰
??按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業(yè)文化建設委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況，負責項目企業(yè)文化建設的經驗總結和先進單位的推薦上報工作。
??五、策劃細目
??(一)項目概述
??1、項目背景情況;
??2、項目工程基本情況;
??3、項目目標任務和主要履約內容;
??4、項目重點難點工作;
??5、項目企業(yè)文化建設推進領導小組和職能;
??6、項目企業(yè)文化建設總體規(guī)劃。
??(二)執(zhí)行MI手冊，理念塑造品質
??1、論證并確定項目建設指導思想
??在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質量、效益、環(huán)保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設指導思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領項目各項工作。
??2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫
??(1)開工前的形勢任務教育。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內容，使員工了解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。
??(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻
??的精神，增強項目創(chuàng)效能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展，增加員工收入。
??(3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。
??(4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。
??(5)全過程的安全質量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質量觀、“建設綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。
??3、實踐闡釋理念
??通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。
??4、編制項目團隊手冊
??以集團和項目指導思想、項目目標(總體目標、工期目標、安全目標、質量目標、環(huán)保目標、效益目標)、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內容編制。
??5、升旗宣誓
??每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。
??6、開展特色活動
??利用網絡、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。
??(三)執(zhí)行BI手冊，行為規(guī)范全員
??1、教育培訓
??樹立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點目標等方面內容
??進行全員培訓。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經常化、內容豐富化。
??2、整合管理規(guī)范
??針對人事、財務、物資、設備、安全質量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。
??3、整合崗位規(guī)范
??在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓和技術比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。
??4、整合獎懲規(guī)范
??依據(jù)項目目標、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目標與員工個人目標、物質激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。
??5、整合員工手冊
??本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。
??6、堅持班前講話班后總結
??以工藝流程、安全質量操作、成本控制、工序銜接等為主要內容，堅持做到班前講話、班中指導、班后總結。
??7、整合禮儀規(guī)范
??以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點，結合安全質量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當?shù)孛袼酌耧L，開展企地共建，內鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。
??8、整合新聞信息規(guī)范
??(1)建立項目新聞發(fā)言人制度;
??(2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法;
??(3)確定項目擬發(fā)布信息內容及媒體;
??(4)建立與傳媒機構的溝通合作。
項目策劃書簡單(篇六)
??一、項目背景和意義
??錦程學校位于昆明市漁戶村，作為城中村，雖然近年來發(fā)展較快，但是學校的教學環(huán)境仍未得到改善，校區(qū)有限，設施十分簡陋。全校共有學生約350人，僅有教師10名，這10名教師肩負起各個學科的教學及校務管理工作。據(jù)了解，學校藏書極少，圖書內容的涉及面較窄，無法滿足各個年級同學的認知需求。
??在訪談中我們了解到，錦程學校里的孩子們迫切希望能有一間圖書室。學校里的孩子從幼兒園到小學六年級，年齡跨幅較大，需要大量不同的合適書籍，如幼兒讀物、課外輔導類、科普類、文藝類。因此，為了滿足錦程學校孩子們當前的愿望，我們將為其籌建一間圖書室。
??在今年的兩會期間，政府工作報告中明確指出：促進義務教育均衡發(fā)展，加強義務教育階段學校標準化建設，公共資源配置重點向農村和城市薄弱學校傾斜，以流入地政府和公辦學校為主，切實保障農民工隨遷子女平等接受義務教育。作為一個擁有數(shù)千年歷史的文化大國，孩子缺乏可以閱覽的書籍是十分可悲可嘆的，“百年大計，教育為本”，大力發(fā)展教育乃強國之基，立國之本。為了豐富錦程學校學生們的課余文化生活，本著“立一等品格，求一等學識，成一等事業(yè)”的校訓及“助人自助，自助助人”的社會工作專業(yè)理念，籌建一間圖書室，給孩子們提供一個閱覽和學習交流的場所，使他們在課外也能豐富自己的文化知識。本著社會工作的專業(yè)精神，我們將盡自己的一份綿薄之力。
??二、項目的目標
??（一）為錦程學?；I建一間圖書室。
??（二）給錦程學校的孩子們提供一個閱讀和學習交流的場所。
??（三）許多同學、老師的書籍在閱覽過后便束之高閣。捐贈書籍不僅使書籍得到循環(huán)利用，更是一種環(huán)保的體現(xiàn)。
??（四）借助本次項目活動的機會，鍛煉、培養(yǎng)我們的實務、溝通、團隊協(xié)作能力。
??（五）讓更多的人關注到類似錦程學校這樣教育資源缺乏和設施不完善的學校。呼吁更多社會資源的支持和幫助。
??三、項目活動內容及執(zhí)行計劃
??本項目共分為四階段進行。
??第一階段，物資籌備（4月7日-4月13日）：
??與錦程學校取得聯(lián)系，確保該單位同意本項目的開展。
??請錦程學校為新圖書室的相關事宜做準備。（注：主要包括書架、書桌、椅子的準備，準備一間空閑教室作為圖書室。）
??由專人負責購買宣傳所需一切物資。
??聯(lián)系昆明市其他公辦小學、圖書經貿公司，尋求合作。
??向學院申請宣傳所需地點、桌椅、帳篷、展板、橫幅懸掛地點。
??拍攝錦程學校照片并進行沖印，粘貼在宣傳展板上。
??制作繪畫宣傳海報，并粘貼在學院內的醒目位置。
??鼓勵錦程學校的學生為自己的新圖書室捐贈書籍。
??在學院指定位置安排圖書征集點，并以此做相應宣傳。
??安排人員輪流進行值班，確保物資征集的持續(xù)性。
??安排人員在合作單位進行募捐。
??所有參與捐贈的同學、老師，可簽字留念，邀請參加落成典禮。
??對所獲得的物資進行相應的登記造冊。
??如有需要，對書籍進行必要的購買及交換。
??與昆明市的社會企業(yè)進行合作。
??第三階段，項目進行（4月28日）：
??將前期所籌備的圖書運往錦程學校。
??幫助錦程學校布置新圖書室。
??將圖書資料、管理方法交與錦程學校。
??新圖書室落成典禮。
??攝影留念。
??第四階段，項目后期
??圖書室建成之后每隔一段時間要對其進行項目評估以便及時做出修正。
??招募到的志愿者可以經常到圖書室?guī)椭⒆觽兲岣邔W習成績，交流讀書心得。
??志愿者協(xié)助學校老師管理圖書室；維持圖書室秩序；保持環(huán)境整潔。
??幫助錦程學校建立圖書室管理制度，幫助其進行自我管理。
??四、項目預期效果
??（一）學院各個專業(yè)能積極為錦程學校捐獻書籍，同時也能招募到一批固定的志愿者。
??（二）使越來越多的人能夠關心、關注到落后地區(qū)的教育問題。
??（三）幫助錦程學校改善教學設施。
??（四）順利建成圖書室，讓同學們在放學之后能在安靜的環(huán)境中完成作業(yè)，提高學習效率。
??（五）為錦程學校中的孩子培養(yǎng)讀書興趣，擴大知識面、閱讀面。
??（六）我校同學能夠與錦程學校達成長期合作關系。
??（七）能夠使同學們的專業(yè)知識與實踐經驗相結合。
??五、經費預算
??序號
??項目名稱
??詳細說明
??小計
??備注
??六、項目可能遇到的困難和應對措施
??序號
??困難
??應對措施
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