??在面試和求職過程中，我們會(huì)知道求職是有技巧的。求職時(shí)要做好準(zhǔn)備，掌握恰當(dāng)?shù)那舐毤记桑故境鲎约旱膬?nèi)在才能。懂得求職技巧可以讓我們準(zhǔn)確的定位自身，找到一份合適的工作。你們知道求職技巧在求職中有多重要嗎？下面是小編為大家整理的“生活中有哪些職場(chǎng)冷知識(shí)”，僅供參考，希望能為您提供參考！
生活中有哪些職場(chǎng)冷知識(shí)(篇一)
??守則 1
??即便是接一個(gè)普通的電話，也要用令人愉快的聲音，并且快速響應(yīng)對(duì)方!拿起電話的時(shí)后，你永遠(yuǎn)都要記得主動(dòng)問好，一句愉快的問候語(yǔ)往往讓溝通更為順暢。當(dāng)結(jié)束的電話時(shí)候，同樣不要忘記說聲“謝謝”。
??永遠(yuǎn)保持自己專業(yè)態(tài)度和形象很重要!
??守則 2
??避免噪音和干擾!任何時(shí)候，無(wú)論是講話，還是接電話，還是做其他的事情，都要控制自己講話的音量!
??你要注意，聲音會(huì)嚴(yán)重影響到辦公環(huán)境，當(dāng)心不經(jīng)意的行為影響到周圍同事對(duì)你的態(tài)度!
??守則 3
??永遠(yuǎn)不要嘴里一邊塞滿食物，一邊還在滔滔不絕，大聲說笑。這些都被視為職場(chǎng)上不專業(yè)的行為。
??不要小看餐桌禮儀，它可以透露出一個(gè)人真實(shí)的個(gè)性。
??守則 4
??在公司規(guī)定午餐時(shí)間里用餐，如果有同事或者客戶在你的辦公室里，最好不要在辦公桌前用餐。雖然何時(shí)何地用餐是你的自由，但在規(guī)定的午餐時(shí)間里，如果沒有十分迫切的工作，最好和同事一道用餐，順便交流溝通。否則，大家都用餐回來(lái)，你卻在外用餐，一旦有人找你，或者客戶來(lái)電，就會(huì)出現(xiàn)尷尬的局面切記，你的成功取決于你為自己建立的形象!
??守則 5
??不要將一些個(gè)人壞習(xí)慣和下意識(shí)的動(dòng)作帶到職場(chǎng)上!許多個(gè)人習(xí)慣你也許不以為然，比如說，咬指甲， 摳鼻子。但辦公室是一個(gè)公共場(chǎng)合，這些不雅的行為往往讓你專業(yè)形象大打折扣。
??摒棄那些惱人的壞習(xí)慣吧!盡量不要在公共場(chǎng)合折騰你的面部。
??守則 6
??要避免習(xí)慣性拖拉作風(fēng)，工作時(shí)好好表現(xiàn)十分重要!
??請(qǐng)牢記，拖拉作風(fēng)會(huì)影響你的人際關(guān)系，更可能會(huì)讓你錯(cuò)失職業(yè)生涯發(fā)展的良機(jī)!
??守則 7
??職場(chǎng)上，盡量避免談?wù)摵头窒碛嘘P(guān)你的職業(yè)抱負(fù)和目標(biāo)的話題!這樣的話題會(huì)讓同事和公司懷疑你的職業(yè)忠誠(chéng)度，影響你的發(fā)展前程。此外，還有許多話題屬于職場(chǎng)禁忌的范疇，包括個(gè)人隱私、宗教、健康等話題。不要將工作和個(gè)人生活混為一談，要清楚它們之間的界限。
??注意你的用語(yǔ)，遠(yuǎn)離忌諱話題，會(huì)讓你的工作更加容易和輕松。
??守則 8
??俗話說，“坐有坐相，站有站姿!”良好坐姿也會(huì)提升你的自信!想象一下，你的同事是否會(huì)對(duì)一個(gè)坐在電腦前，縮著脖子，弓著腰的人留下好印象?
??沒錯(cuò)，自信決定一個(gè)人的成敗與否。
生活中有哪些職場(chǎng)冷知識(shí)(篇二)
??1、在辦公室打招呼的禮儀
??1、在辦公室內(nèi)你應(yīng)向經(jīng)過你辦公桌的人主動(dòng)打招呼，無(wú)論他們的身份是同事或者是老板，都要一視同仁。
??看見有人經(jīng)過你的身旁而不打招呼，是十分無(wú)禮的。至于對(duì)周圍的同事和較熟悉的同事，更應(yīng)保持有禮、和善的態(tài)度，不論早上進(jìn)公司、中午休息吃飯或晚上離開公司都要打招呼，千萬(wàn)不要來(lái)無(wú)影、去無(wú)蹤。
??2、電梯遇見老板，要主動(dòng)大方地向他打招呼，不宜閃躲或假裝沒看見。若只有你和老板兩人在電梯內(nèi)，也可聊一些普通的事或簡(jiǎn)單地問候一下。萬(wàn)一他的反應(yīng)十分冷淡或根本不理，那么以后見面只需禮貌地打聲招呼即可。最好不要與老板在電梯內(nèi)談?wù)摴拢悦馐谷擞憛?。在擁擠的電梯內(nèi)，如果沒有人說話，最好也不要開口。若遇到同事向你打招呼或是目光相遇，你應(yīng)適時(shí)地點(diǎn)頭、微笑，甚至回應(yīng)，視而不見是最要不得的。老板招呼你時(shí)，你要客氣地回答是的，╳╳ 老板潘總，是的，╳╳先生。
??3、離開辦公室時(shí)，應(yīng)記住向主管報(bào)告，詢問是否還有吩咐然后再離開。對(duì)于上司，態(tài)度要禮貌周到，若接近其身邊，要站好后再打招呼;而一般熟悉的同事之間則不必拘束，可以用互相了解及喜歡的方式打招呼。
??4、同事之間如非常熟悉或得到對(duì)方許可，則可直稱其名，但無(wú)論如何不應(yīng)該于工作場(chǎng)合中叫對(duì)方的小名、綽號(hào)，如帥哥、美女或好好先生等。因?yàn)檫@些稱呼含有玩笑意味，會(huì)令人覺得不莊重，同時(shí)在工作場(chǎng)合不應(yīng)用肉麻的話來(lái)稱呼別人，如親愛的，老大等。
??5、別人招呼你時(shí)，應(yīng)立刻有所回應(yīng)，即使正在接聽電話也應(yīng)放下話筒，告訴他你住在那接聽電話，待會(huì)兒就來(lái)。不要留待事后解釋，以免增加困擾及誤會(huì)。
??6、在辦公室內(nèi)坐著時(shí)，如果有人進(jìn)來(lái)，究竟應(yīng)不應(yīng)該站起來(lái)?到底有哪些時(shí)候非起立不可的?
??當(dāng)下列人士進(jìn)來(lái)時(shí)，你就該站起身來(lái)：
??顧客不論男女進(jìn)來(lái)時(shí);
??職位比你高的領(lǐng)導(dǎo);
??職位與你同等的女性行政人員。但如果她因工作需要常進(jìn)出你的辦公室，那就另當(dāng)別論了;
??開會(huì)時(shí)一位女性正好進(jìn)入或離開會(huì)議室時(shí)，只有坐在她旁邊特別是左邊的男士應(yīng)戰(zhàn)起來(lái)為她服務(wù)，幫忙拉開椅子，其他位子的男士依然可坐著;
??貴賓要離席時(shí)，不論他是男士或女士，都不可任由貴賓單獨(dú)離席，應(yīng)有人陪同及恭送。
生活中有哪些職場(chǎng)冷知識(shí)(篇三)
??1、上司分配任務(wù)時(shí)，當(dāng)場(chǎng)就要問清楚。
??可以先說自己的理解，向上司求證這樣理解是否無(wú)誤，然后才開始執(zhí)行任務(wù)。如果不在一開始就確認(rèn)清楚，后面才問這問那是在占用上司的時(shí)間，會(huì)被上司貼上不好的標(biāo)簽。——喜好原理、黃金思維圈
??2、隨時(shí)與上司同步工作進(jìn)度。
??職場(chǎng)中很多人都會(huì)忽略同步進(jìn)度的重要性，只要上司沒有問起，就不說，隨時(shí)和上司同步工作進(jìn)度，因?yàn)椋?BR> ??(1)商業(yè)環(huán)境不斷變化，管理者需要通過及時(shí)掌握最新信息來(lái)作出決策;——系統(tǒng)思考
??(2)管理者對(duì)不容易掉鏈子的人放心，會(huì)給予更多資源和挑戰(zhàn);——馬太效應(yīng)
??(3)管理者需要在狀態(tài)——假如高層突然問你上司某件事情的進(jìn)度，他答不上來(lái);又或者異常發(fā)生后其他人都知道了你上司還蒙在鼓里，后果你懂的?！セ菰?BR> ??具體做法是：
??(1)日常工作先定性，后定量，開始先跟上司溝通看方向?qū)Σ粚?duì)，中間跟上司溝通工作量完成了多少，結(jié)束后匯報(bào)工作成果和改進(jìn)建議。
??(2)特殊情況有消息立刻匯報(bào)，隨時(shí)匯報(bào)。
??3、工作保持跟進(jìn)(follow up)。
??開展較困難的項(xiàng)目，普通員工的做法是拖，坐等事情發(fā)生，無(wú)序狀態(tài)，掉鏈子是經(jīng)常的事，結(jié)果是上司制定了一系列規(guī)則加上你身上，教你做事。
??優(yōu)秀員工的做法是主動(dòng)跟進(jìn)，迫使事情發(fā)生，有序狀態(tài)，做事相對(duì)自由。公司是一個(gè)系統(tǒng)，如果沒有做出努力讓事情按自己希望的樣子發(fā)生，事情幾乎都會(huì)跑偏，因?yàn)槠渌藭?huì)爭(zhēng)奪系統(tǒng)的資源。——系統(tǒng)思考
??4、工作和生活分開，平衡工作與生活。
??不把壞的工作情緒帶出生活，也不把負(fù)面情緒帶入工作，這是一種專業(yè)的表現(xiàn)。公司就是工作的地方，一旦個(gè)人被貼上不好的標(biāo)簽，想改變這種印象就難了，而且誰(shuí)都不喜歡和經(jīng)常帶負(fù)面情緒的人一起工作。
??對(duì)公司這個(gè)系統(tǒng)來(lái)說，員工的負(fù)面情緒是不好的流入要素，影響人與人之間連接的關(guān)系，最終影響力又會(huì)像回旋鏢一樣打回員工身上?！到y(tǒng)思考、喜好原理
生活中有哪些職場(chǎng)冷知識(shí)(篇四)
??1.每天 24 小時(shí)，多半時(shí)間都跟工作有關(guān)。如果不能以一個(gè)好的心態(tài)面對(duì)工作，生活必將是一場(chǎng)折磨。
??2.公司的資源，永遠(yuǎn)都是有限的。會(huì)哭的孩子有奶吃，要敢于向公司索取資源，要學(xué)會(huì)爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持。別只想做老好人，要想著做成事。
??3.不僅要干得好，也要讓別人知道你干得好。主動(dòng)且恰當(dāng)?shù)卣故咀约旱墓ぷ鞒晒?，不是作秀，而是一?xiàng)重要能力。
??4.職業(yè)發(fā)展，不要只追求縱向升級(jí)，也要學(xué)會(huì)橫向拓展。即使你的職位和級(jí)別沒變，也可以通過橫向拓展來(lái)讓自己增值，積極爭(zhēng)取新的任務(wù)、挑戰(zhàn)、目標(biāo)、環(huán)境，讓自己獲得新的經(jīng)驗(yàn)。
??5.不斷把小事干好，老板就會(huì)交給你更重要的事。抱歉，真實(shí)的職場(chǎng)并不總是這樣。每個(gè)公司都有一堆小事、瑣事，這些總得有人干，如果你長(zhǎng)期滿足于做這些，你可能就會(huì)一直做這些。主動(dòng)地、不斷地去為自己爭(zhēng)取更重要的事情做。
??6.沒有穩(wěn)定的工作，只有穩(wěn)定的能力增長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)公司、大企業(yè)、國(guó)企、央企、外企、事業(yè)單位、政府部門，都不穩(wěn)定。
??7.學(xué)會(huì)服從和執(zhí)行。很多時(shí)候，不是領(lǐng)導(dǎo)想不到你能想到的點(diǎn)子，而是很多時(shí)候點(diǎn)子真的沒那么值錢，你要明白“想做”、“能做”、“可以做”這三者的不同。
??8.你討厭的辦公室政治，也有其合理性。公司的管理職位，永遠(yuǎn)都是稀缺資源，那些能在復(fù)雜的辦公室政治中勝出的人，也證明了其在壓力下的生存能力和協(xié)調(diào)能力。
??9.有功，就要學(xué)會(huì)邀功。辛辛苦苦工作了一年，結(jié)果年終匯報(bào)你草草了事，其實(shí)是在坑自己。不要以為你做的，老板都看在眼里，老板可沒那么閑，尤其是在大公司。
??10.面子不值錢，尤其是你的面子，尤其是你能力不夠的時(shí)候。
??11.請(qǐng)用實(shí)際行動(dòng)和工作結(jié)果來(lái)贏得同事信任，忌夸夸其談。
??12.很多前輩告訴我們，公司的工作，不分你的我的，你部門的我部門的，多去做就能收獲更好的成長(zhǎng)，尤其是在創(chuàng)業(yè)公司。這話沒錯(cuò)，但有前提，就是你首先把份內(nèi)的工作做得很好了，再去幫其他人分擔(dān)。否則你不光傻，還添亂。
??13.沒有企圖心的人，不會(huì)有很大的上升空間。但切忌把企圖心寫在臉上、掛在嘴上。
??14.在公司里，再自私自利的目的，你也要學(xué)會(huì)用高大上的套話包裝一下，別管大家信不信，別把愚蠢當(dāng)真誠(chéng)。
??15.做得好，不一定被提拔。要學(xué)會(huì)主動(dòng)展示自己，先要讓自己被看見，然后才能被認(rèn)可，不能坐等機(jī)會(huì)，要主動(dòng)爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。
??16.進(jìn)入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，別人沒有義務(wù)融入你的體系，但你有義務(wù)主動(dòng)了解同事、融入團(tuán)隊(duì)。越快融入團(tuán)隊(duì)，對(duì)你開展工作越有利，前三個(gè)月是關(guān)鍵。
??17.多跟同事一起吃飯，多參加集體活動(dòng)。組織成員間高頻的非正式溝通很重要，聊聊家常、喜歡什么運(yùn)動(dòng)、最近在追什么劇、有什么新鮮事，這些話題能讓大家在輕松的氛圍中更立體的了解彼此，提高每個(gè)成員的融入感。
??18.不管你在哪家公司，最好要知道，誰(shuí)決定你的去留，誰(shuí)決定你的薪水，誰(shuí)給你做績(jī)效考核。
??19.不要跟同事借錢。同事關(guān)系是被動(dòng)形成的，你加入公司就不可避免的和每個(gè)人共事，時(shí)間長(zhǎng)了你們可能只是更熟悉了，但不代表你們的私人關(guān)系好到了可以借錢的地步，不要讓簡(jiǎn)單的同事關(guān)系變味。出去吃飯、出差臨時(shí)急用借的，要以最快的速度還上。
??20.工作是領(lǐng)導(dǎo)分配的，但能力是長(zhǎng)在自己身上的。不要以完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)工作，而是以長(zhǎng)本事和漲知識(shí)的心態(tài)工作，這樣你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你是在領(lǐng)著工資學(xué)習(xí)，不僅成長(zhǎng)更快，而且更開心。
生活中有哪些職場(chǎng)冷知識(shí)(篇五)
??5、給別人出選擇題而非問答題。
??特別是不要對(duì)老板這樣。選擇題的選項(xiàng)是思考的結(jié)果，說明有在聚焦問題、引導(dǎo)思考，而問答題等于是把“猴子”直接拋給別人，沒有人喜歡?！埠迷?BR> ??6、在工作中主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，主動(dòng)成長(zhǎng)。
??老油條經(jīng)常會(huì)有“給多少錢，做多少事”的心態(tài)，最后到底誰(shuí)虧呢?想想未來(lái)離開公司的時(shí)候可以帶走什么。
??在工作中學(xué)習(xí)，公司相當(dāng)于倒貼錢學(xué)習(xí)的地方，能學(xué)多少算多少，有什么想法借用公司的資源去快速驗(yàn)證，逐漸拓寬個(gè)人能力的護(hù)城河，等待臨界點(diǎn)的爆發(fā)?！獜?fù)利模型
??7、能力的公式是心態(tài)×溝通×技能。
??在高壓下工作不崩潰是一個(gè)很有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，而這種能力是可以訓(xùn)練的，心態(tài)是能力值中不可缺少的因子。
??上司給的任務(wù)可能是在深水區(qū)，而現(xiàn)在還在淺水區(qū)，就不能做了嗎?能力不只是會(huì)什么技能，“君子生非異也,善假于物也”，通過溝通從而調(diào)動(dòng)其他人幫忙完成任務(wù)也是個(gè)人能力的表現(xiàn)。老板只關(guān)注結(jié)果，人脈關(guān)系可以越用越活。——刻意練習(xí)、互惠原理
??8、遇到不同觀點(diǎn)和意見，先認(rèn)為有趣，不急著爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)。
??先假設(shè)這個(gè)觀點(diǎn)、意見一定對(duì)自己有用，再去分析這個(gè)觀點(diǎn)、意見可能的不足，并且去完善它。很多分歧，其實(shí)只是不同的認(rèn)知之爭(zhēng)，爭(zhēng)不出結(jié)果?！G燈思維
??9、1分鐘內(nèi)講清楚自己觀點(diǎn)的本質(zhì)。
??表達(dá)觀點(diǎn)結(jié)論先行，時(shí)間允許再輔以清晰的邏輯和具體的事實(shí)。每個(gè)人的時(shí)間都很寶貴，沒有人喜歡長(zhǎng)篇大論但說不到點(diǎn)子上，為保證談話對(duì)象的時(shí)間得到有效利用，要學(xué)會(huì)將觀點(diǎn)壓縮在1分鐘以內(nèi)，要做到這點(diǎn)就要先說結(jié)論，再說理由。
??這個(gè)時(shí)代，快速看清本質(zhì)的能力也是很多人追逐的資源，可以以此作為資源和別人互換?！S金思維圈、系統(tǒng)思考、金字塔原理
??10、把事情在第一次就做好、做對(duì)。
??“勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝”，搜集足夠的事實(shí)，提高決策的質(zhì)量，這樣的優(yōu)秀案例，想辦法做出2-3個(gè)，別人就記住你了，后面就會(huì)有更多的資源傾斜到你這里?！踩臻g、馬太效應(yīng)
??11、積極幫助同事解決問題。
??在不影響別人工作進(jìn)度，不給別人添麻煩，自己力所能及的范圍內(nèi)，幫同事解決問題，讓同事欠你的，會(huì)發(fā)現(xiàn)有更多人帶著信息、資源和能力找上來(lái)。(人脈的三個(gè)價(jià)值：情感、信息/資源、能力)
??增加自己的人脈銀行賬戶存量，關(guān)鍵時(shí)候可以拿出來(lái)用。——互惠原理、馬太效應(yīng)
??12、錯(cuò)事反思和總結(jié)。
??每一個(gè)行動(dòng)背后都對(duì)應(yīng)一套假設(shè)，結(jié)果錯(cuò)，行動(dòng)的假設(shè)或中間的邏輯一定有問題。反思可以不斷校正假設(shè)，用新認(rèn)知覆蓋之前錯(cuò)誤的認(rèn)知，形成具體的行動(dòng)強(qiáng)化。用不斷校正的認(rèn)知習(xí)慣刻意練習(xí)才是一萬(wàn)小時(shí)定律的真相。——刻意練習(xí)
??最后，分享一下前東家副總裁——關(guān)于個(gè)人人格和能力培養(yǎng) 4 個(gè)level的發(fā)現(xiàn)，思考一下，現(xiàn)在的你處在哪一個(gè)level上呢?