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2019年注會(huì)《公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》考試精選練習(xí)及答案(10)
1.企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分的層次包括【ABCD】。
A.公司戰(zhàn)略
B.企業(yè)整體戰(zhàn)略
C.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
【答案解析】：企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略(即企業(yè)整體戰(zhàn)略);業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略;職能戰(zhàn)略。
【該題針對(duì)“企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
2.企業(yè)使命陳述是一個(gè)正式的書面文件，是對(duì)企業(yè)使命的明確陳述。使命陳述的作用包括【ABCD】。
A.樹立企業(yè)形象
B.向利益相關(guān)者傳遞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
C.反映企業(yè)的核心價(jià)值觀
D.提供一個(gè)企業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)
【答案解析】：使命陳述的作用包括三個(gè)方面：(1)提供一個(gè)企業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)，如企業(yè)的生存目的、競(jìng)爭(zhēng)地位和獨(dú)特的能力及企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式;(2)向利益相關(guān)者傳遞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及理念，樹立企業(yè)形象;(3)反映企業(yè)的核心價(jià)值觀。
【該題針對(duì)“企業(yè)的使命與目標(biāo)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
3.下列屬于戰(zhàn)略關(guān)鍵要素的有【ABD】。
A.具有可持續(xù)性
B.有效傳遞戰(zhàn)略的流程
C.具有一致性
D.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系
【答案解析】：戰(zhàn)略有以下五個(gè)關(guān)鍵要素：有愿景、具有可持續(xù)性、有效傳遞戰(zhàn)略的流程、與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)、能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。
【該題針對(duì)“戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素和戰(zhàn)略測(cè)試”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
4.【BCD】屬于戰(zhàn)略管理循環(huán)的三個(gè)核心領(lǐng)域。
A.戰(zhàn)略決策
B.戰(zhàn)略分析
C.戰(zhàn)略制定
D.戰(zhàn)略實(shí)施
【答案解析】：一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理流程包括公司戰(zhàn)略的三個(gè)核心領(lǐng)域：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施。
【該題針對(duì)“戰(zhàn)略管理概述”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
5.運(yùn)營(yíng)管理的主要特點(diǎn)不包括【BC】。
A.在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好，而不是改變現(xiàn)有狀態(tài)
B.具有很大的不確定性和模糊性
C.主要管理企業(yè)外部的關(guān)系，相對(duì)比較單純
D.主要是職能性管理，僅憑某一領(lǐng)域的專長(zhǎng)就可以發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題
【答案解析】：運(yùn)營(yíng)管理的主要特點(diǎn)：(1)主要是職能性管理，僅憑某一領(lǐng)域的專長(zhǎng)就可以發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題;(2)主要管理企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，相對(duì)比較單純;(3)主要處理比較確定的常規(guī)事務(wù)，比較容易預(yù)見和量化;(4)主要是在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好，而不是改變現(xiàn)有狀態(tài)。因此選項(xiàng)BC不屬于運(yùn)營(yíng)管理的特點(diǎn)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師
【該題針對(duì)“戰(zhàn)略管理概述”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
6.良好的戰(zhàn)略能夠在市場(chǎng)中為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值增值，下列指標(biāo)中可以用來(lái)衡量?jī)r(jià)值增值的有【ABC】。
A.市場(chǎng)占有率
B.創(chuàng)新能力
C.員工滿意度
D.企業(yè)所需的人員
【答案解析】：良好的戰(zhàn)略能夠在市場(chǎng)中為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值增值。價(jià)值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以表現(xiàn)為可預(yù)期的長(zhǎng)期收益，其可用市場(chǎng)占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長(zhǎng)期指標(biāo)來(lái)衡量。
【該題針對(duì)“戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素和戰(zhàn)略測(cè)試”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
7.戰(zhàn)略管理流程包括理性方法和應(yīng)急方法。理性方法的步驟包括【ABCD】。
A.進(jìn)行企業(yè)評(píng)估
B.確定使命和目標(biāo)
C.進(jìn)行差距分析
D.進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
【答案解析】：理性方法的步驟包括：(1)進(jìn)行企業(yè)評(píng)估;(2)確定使命和目標(biāo);(3)進(jìn)行差距分析;(4)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇;(5)執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略。
【該題針對(duì)“企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
8.不屬于5P戰(zhàn)略的不同方面定義的有【BD】。
A.計(jì)謀
B.變革
C.觀念
D.細(xì)分
【答案解析】：明茨伯格以其獨(dú)特的認(rèn)識(shí)，歸納總結(jié)了“戰(zhàn)略”的五個(gè)定義。這五個(gè)定義包括：計(jì)劃(Plan)、計(jì)謀(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)。