二級(jí)建造師考試欄目小編為您準(zhǔn)備了《2019年二級(jí)建造師施工管理章節(jié)考點(diǎn)題(1)》，希望您能有所收獲。更多相關(guān)資訊敬請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站更新!
2019年二級(jí)建造師施工管理章節(jié)考點(diǎn)題(1)
1、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法正確的有( DE )
A.項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成包括了項(xiàng)目的決策實(shí)施階段
B.同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)項(xiàng)目的各參與單位來(lái)說(shuō)是相同的
C.項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是確認(rèn)項(xiàng)目的定義
D.項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)
E.項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作
2、下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有( ABCE )。
A.施工質(zhì)量控制
B.施工成本控制
C.施工進(jìn)度控制
D.分包單位人員管理，施工資源供應(yīng)組織
E.施工安全管理
3、下列選項(xiàng)中，屬于施工總承包管理方說(shuō)法正確的有( ABCE )
A 負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工安全
B 可以通過(guò)投標(biāo)獲得一部分施工任務(wù)
C 為分包施工單位創(chuàng)造必要條件
D 負(fù)責(zé)整個(gè)工程投資控制，并直接與分包方簽訂施工合同
E 負(fù)責(zé)施工資源供應(yīng)組織
4、某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中分包單位必須接受( C )工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。
A.業(yè)主
B.設(shè)計(jì)方
C.施工總承包方
D.項(xiàng)目監(jiān)理方
5、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義在于( CDE )。
A. 總價(jià)包干
B.交鑰匙
C. 促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合
D. 達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的
E. 實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化
6、關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說(shuō)法，正確的有( ABD )
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反應(yīng)組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)
C.同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法
D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)該和整個(gè)工程的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)
E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案
7、線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是( D )。
A.組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源
B.組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)有橫向和縱向兩個(gè)指令源
C.能促進(jìn)組織內(nèi)管理專(zhuān)業(yè)化分工
D.組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)
8、關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述，下列選項(xiàng)正確的是( BC )
A 職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源
B矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源
C大型線性組織結(jié)構(gòu)的指令路徑太長(zhǎng)
D線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門(mén)下達(dá)指令
E職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)
9、下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是( D )。
A. 工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系
B.一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表
C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變
D.工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一
10、關(guān)于施工管理職能分工表的說(shuō)法，正確的有( ABCD )。
A.是用表的形式放映各工作部門(mén)對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。
B.不同的管理職能可由不同的職能部門(mén)承擔(dān)
C.項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表
D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理
E.管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)
11、施工管理由多個(gè)環(huán)節(jié)組成，如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了，決定選擇增加夜班作業(yè)的方法趕工屬于( B )環(huán)節(jié)。
A.籌劃 B.決策
C.執(zhí)行 D.檢查
12、能反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是( B )。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.工作流程圖
C.工作任務(wù)分工表
D.組織結(jié)構(gòu)圖
13、施工組織總設(shè)計(jì)以( B )為對(duì)象。
A.單位工程
B.整個(gè)建設(shè)工程
C.分部工程
D.分項(xiàng)工程
14、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容不包含( D )。
A.施工組織總設(shè)計(jì)
B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)
C.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)
D.檢驗(yàn)批的施工組織設(shè)計(jì)
15、施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有( ABDE )
A建設(shè)項(xiàng)目的工程概況
B核心工程的施工方案
C單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃
D各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃
E 全場(chǎng)性施工平面設(shè)計(jì)圖
16、某新建辦公樓工程，地上28層，地下2層，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室標(biāo)高——17.5M，地下情況復(fù)雜，施工困難，則針對(duì)該情況施工單位應(yīng)當(dāng)編制( D )
A施工規(guī)劃
B單位工程施工組織設(shè)計(jì)
C施工組織總設(shè)計(jì)
D分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)
17、施工組織總設(shè)計(jì)包含如下內(nèi)容：① 進(jìn)行項(xiàng)目施工條件的調(diào)查，②編制資源需求量計(jì)劃，③擬定施工方案，④編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，這些工作正確的排序是( C )。
A. ②-①-③-④
B. ①-③-②-④
C. ①-③-④-②
D. ②-④-①-③
18、編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成( C )后確定。
A.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
B.施工總平面圖
C.施工總進(jìn)度計(jì)劃
D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
19、某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是( D )。
A.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值
B.定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值
C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施
D.收集目標(biāo)的實(shí)際完成值
20、目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的技術(shù)措施包括( DE )。
A. 任務(wù)分工
B. 調(diào)整項(xiàng)目管理班子成員
C. 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
D. 調(diào)整設(shè)計(jì)
E. 改進(jìn)施工方法和施工機(jī)具
21、下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是( CDE )。
A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)
B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評(píng)選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位
C.指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素 D.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂
E.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法
22、下列關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)的描述，錯(cuò)誤的是( D )
A項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)
B項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人
C項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)
D項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目前面負(fù)責(zé)
23、建設(shè)工程施工過(guò)程，可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于( C )。
A.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)
B.組織風(fēng)險(xiǎn)
C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)在
D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
24、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要做有關(guān)工作包括( ABE )
A.搜集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的資料
B.確定風(fēng)險(xiǎn)因素
C.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量
D.估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)概率
E.編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告
25、某施工單位對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，確定的主要環(huán)節(jié)包括1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;2風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng);3風(fēng)險(xiǎn)控制;4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，則下列流程排序正確的是( B )
A.1234 B.1423
C.4123 D.4132
26、下列有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的陳述正確的是( DE )。
A.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在接到設(shè)計(jì)文件和簽訂委托監(jiān)理合同前編制
B.經(jīng)監(jiān)理單位總負(fù)責(zé)人審核
C.召開(kāi)第一次工地會(huì)議后報(bào)業(yè)主
D.要由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)
E.應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成