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2019一級建造師項目管理知識練習(xí)題：綜合成本的分析方法
1.分部分項工程成本分析采用的“三算”對比分析法，其“三算”對比指的是( )的比較。(2006年試題第24題)
A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本
B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本
C.月度成本、季度成本、年度成本
D.預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本
【答案】B
【解析】分部分析工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。參見教材P107。
2.關(guān)于分部分項工程施工成本分析的方法，正確的有( )。(2012年試題第72題)
A.分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程
B.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)
C.必須對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析
D.分部分項工程成本分析的方法就是進(jìn)行實際成本與目標(biāo)成本比較
E.對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析
【答案】ABE
【解析】選項C錯誤，因為施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析;選項D，正確的表述應(yīng)為“分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的‘三算’對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑”。參見教材P107。
3.以下關(guān)于綜合成本分析方法的表述中，正確的是( )。(2005年試題第24題)
A.進(jìn)行分部分項工程成本分析時，應(yīng)分析每一個分部分項工程的成本
B.月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表
C.企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個年度
D.單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的比較
【答案】B
【解析】選項A，由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析。選項C，企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。選項D，分部分項工程成本分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的“三算”對比。參見教材P108。
4.單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容有( )。(2006年試題第79題)
A.目標(biāo)利潤分析
B.目標(biāo)成本分析
C.預(yù)算成本分析
D.主要資源節(jié)超對比分析
E.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析
【答案】DE
【解析】單位工程竣工成本分析應(yīng)包括以下內(nèi)容：竣工成本分析;主要資源節(jié)超對比分析;主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。參見教材P108。
5.施工項目月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表，分析的方法和內(nèi)容包括( )。(2006年試題第81題)
A.通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月的成本降低水平
B.通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實情況
C.通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析竣工成本降低水平
D.通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例
E.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑
【答案】ABDE
【解析】施工項目月度成本分析的方法有：①通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月的成本降低水平。②通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預(yù)測實現(xiàn)項目成本目標(biāo)的前景。③通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實情況以及目標(biāo)管理中的問題和不足，進(jìn)而采取措施，加強成本管理，保證成本目標(biāo)的落實。
④通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。⑤通過主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的實際與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。⑥通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。⑦分析其他有利條件、不利條件對成本的影響。參見教材P108。
2019一級建造師項目管理知識練習(xí)題：施工成本管理的措施
1.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有( )。(2011年試題第95題)
A.編制施工成本控制工作計劃
B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案
C.確定合理詳細(xì)的工作流程
D.對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策
E.做好資金使用計劃，嚴(yán)格控制各項開支
【答案】AC
【解析】選項B屬于技術(shù)措施;選項DE屬于經(jīng)濟措施。參見教材P81。
2.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是( )。(2012年試題第30題)
A.確定最佳的施工方案
B.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策
C.選用合適的合同結(jié)構(gòu)
D.加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和特化勞動的消耗
【答案】D
【解析】選項A屬于技術(shù)措施;選項B屬于經(jīng)濟措施;選項C屬于合同措施。參見教材P81。
3.在施工成本管理的各類措施中，一般不需要增加額外的費用，而且是其他各類措施的前提和保障的是( )。(2006年試題第13題)
A.過程控制措施
B.經(jīng)濟措施
C.技術(shù)措施
D.組織措施
【答案】D
【解析】組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。參見教材P81。
4.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有( )。(2006年試題第76題)
A.明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任
B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案
C.編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)
D.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策
E.防止被分包商索賠
【答案】CD
【解析】施工成本管理的經(jīng)濟措施包括：管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加的問題，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。
選項A屬于組織措施;選項B屬于技術(shù)措施;選項E屬于合同措施。參見教材P81。
5.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有( )。(2009年試題第84題)
A.編制資金使用計劃
B.及時準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本
C.選用最合適的施工機械
D.編制施工成本控制工作計劃
E.使用新開發(fā)機械設(shè)備
【答案】AB
【解析】經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。選項CE屬于技術(shù)措施;選項D屬于組織措施。參見教材P81。