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山東交通學(xué)院2019考研大綱：供應(yīng)鏈管理
研究生復(fù)試課程《供應(yīng)鏈管理》考試大綱(筆試)
一、考試總體要求
考察考生對供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論、方法的掌握程度，主要范圍包括供應(yīng)鏈基本理論、業(yè)務(wù)外包、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇、供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)、生產(chǎn)計劃管理、供應(yīng)鏈庫存管理、供應(yīng)鏈績效評價以及流程再造等。
二、考試內(nèi)容及比例
(一)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論
掌握供應(yīng)鏈的概念、特征及類型;掌握供應(yīng)鏈管理的概念、內(nèi)容;掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建方法;理解供應(yīng)鏈管理在我國企業(yè)中應(yīng)用的意義與要點。
重點：供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的有關(guān)概念;供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建方法。
(二)業(yè)務(wù)外包
了解企業(yè)核心競爭力理論的起源;掌握企業(yè)核心競爭力的概念;掌握外包的概念及原因、主要方式;了解擴展企業(yè)的模型、特征。
重點：企業(yè)核心競爭力的概念;外包的概念及原因;擴展企業(yè)的產(chǎn)生與定義。
(三)供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇
理解供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要意義;掌握供應(yīng)鏈企業(yè)間合作的理論基礎(chǔ);了解供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素;掌握供應(yīng)鏈合作伙伴選擇方法。
重點：供應(yīng)鏈企業(yè)間合作的理論基礎(chǔ);供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素;合適的供應(yīng)鏈合作伙伴選擇。
(四)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃管理
掌握ERP的基本術(shù)語，主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃的制定步驟和方法
重點：主生產(chǎn)計劃;物料需求計劃
(五)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理方法
了解供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理方法與傳統(tǒng)方法的區(qū)別;理解牛鞭效應(yīng)的現(xiàn)象產(chǎn)生的成因，掌握供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理方法——VMI、JMI和多級庫存控制。
重點：牛鞭效應(yīng)的成因、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理方法。
(六)支撐供應(yīng)鏈管理的信息技術(shù)
了解現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展及其在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用;理解和掌握供應(yīng)鏈管理信息平臺的設(shè)計方法。
重點：供應(yīng)鏈管理信息平臺設(shè)計方法。
(七)面向供應(yīng)鏈環(huán)境的企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造
理解業(yè)務(wù)流程再造的基本思想;理解業(yè)務(wù)流程再造與企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)系
(八)供應(yīng)鏈管理績效評價與激勵機制
掌握常用的供應(yīng)鏈管理績效評價指標(biāo);掌握標(biāo)桿法實施步驟;理解供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機制的作用和內(nèi)容。
重點：供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)的選擇方法;標(biāo)桿法。
三、試題類型及分值分布
基本概念 16%
填空題 10%
簡述題 42%
計算題 10%
綜合分析題 22%
四、考試形式及時間
考試形式：閉卷，筆試
考試時間：2小時
五、主要教材及參考書目
(一)使用教材：馬士華，林勇編著.《供應(yīng)鏈管理》. 機械工業(yè)出版社，第三版，2010.
(二)參考資料：大衛(wèi)·辛奇-維利(Dacid Simchi-Levi) ,菲利普·卡明斯基(Philip Kaminsky) ,伊迪斯·辛奇-維利(Edith Simchi-Levi).《供應(yīng)鏈設(shè)計與管理:概念、戰(zhàn)略與案例研究》.季建華 譯. 中國人民大學(xué)出版社，2009.
六、說明
考試時可攜帶計算器
來源：山東交通學(xué)院學(xué)科與研究生處
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