后勤工作是學校管理的一個重要組成部分，在學校工作中占有重要地位，做好學校后勤工作是辦好學校的物質(zhì)保證。下面是由小編為大家整理的“第一學期小學后勤工作計劃”，歡迎閱讀。
第一學期小學后勤工作計劃
一、指導思想：
以深入貫徹落實黨的“十九大”精神為指導，緊緊圍繞區(qū)教育局20XX年度下半年工作補充意見，學?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃中期回頭看評估報告和《XX市XX第一小學20XX學年第一學期工作計劃》要求，堅持“讓每一個學生健康、快樂、自由成長”的辦學目標，為實踐“本真教育”理念，推進“XX書院 以文化人”的學校品牌，營造書香特色校園，深入推進課程改革，提供強有力的物質(zhì)保障和技術(shù)支撐。
二、工作目標：
（一）深化落實“總務(wù)不伍（落伍），后勤不后（滯后）”的服務(wù)理念；
（二）智慧設(shè)計“生態(tài)+科技”具有校區(qū)特色的校園物質(zhì)文化建設(shè)；
（三）積極探索“質(zhì)量、效率、成本”三位一體的管理目標；
三、具體工作：
（一）加強后勤隊伍建設(shè)，提升管理效能。繼續(xù)完善服務(wù)周例會、管理月例會、期末總結(jié)會等三級會議制度，立足后勤管理和后勤服務(wù)兩支隊伍，著力開展“作風、制度、技術(shù)”三位一體建設(shè)。結(jié)合后勤管理項目制積極推進后勤服務(wù)人員校區(qū)流動、月考核、期末考核等管理機制，統(tǒng)籌優(yōu)化后勤管理人員“一人多崗、交叉用崗、線面兼顧”的管理模式，進一步增強三種意識（質(zhì)量意識、效率意識、成本意識），樹立三種精神（求實精神、奉獻精神、創(chuàng)新精神），實現(xiàn)三種特性（服務(wù)主動性、管理規(guī)范性、反饋經(jīng)常性），提升管理效能。
（二）規(guī)范學校資產(chǎn)管理，強化績效評估。在完善固定資產(chǎn)三級管理體制（分管領(lǐng)導、總務(wù)主任、管理員）的基礎(chǔ)上，規(guī)范對學校各教研組低值易耗品的管理，完善低值易耗品的清查、核對、報廢和銷賬等相關(guān)制度。完成年度采購預算92%以上，及時做好20XX年度各類固定資產(chǎn)新增入庫和報廢報損等常規(guī)工作，實現(xiàn)學校財務(wù)賬冊、財務(wù)管理軟件、固定資產(chǎn)實物和教育裝備平臺數(shù)據(jù)的高度一致。完善各類設(shè)施設(shè)備采購資料的歸檔工作，實現(xiàn)歸檔率100%。加強校產(chǎn)日常使用、管理與檢查維護力度，積極推行釘釘報修，不斷強化資產(chǎn)使用的績效評估。
（三）優(yōu)化財務(wù)管理制度，保障資金安全。根據(jù)學校辦學體制的調(diào)整，及時新增行政和食堂賬戶，積極做好分校區(qū)財務(wù)核算的工作。嚴格按照下?lián)芙?jīng)費指標和各項財經(jīng)紀律，合理、規(guī)范、均衡地使用好各項經(jīng)費。優(yōu)化經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)，提高資金使用效度，全力保障拓展性課程改革的實施。進一步完善社團經(jīng)費、維修經(jīng)費、教師培訓經(jīng)費、設(shè)備經(jīng)費等項目支出預算和使用績效評估。進一步提高每月用款計劃申報的精準度和執(zhí)行率，力爭每月用款執(zhí)行率不低于90%，年度預算執(zhí)行率達99.5%以上。規(guī)范食堂財務(wù)管理，調(diào)整菜品結(jié)構(gòu)，合理支出各項費用，落實好食堂財務(wù)收支“月公示”制度，確保食堂盈余率控制在正負4%以內(nèi)。規(guī)范教育收費管理，調(diào)整收費方式，進一步推進浙江政務(wù)網(wǎng)統(tǒng)一公共支付平臺應用工作。
（四）加強食堂食品管理，確保安全優(yōu)質(zhì)。進一步完善食堂“五常法”管理機制，嚴格落實《XX第一小學食堂物資驗收工作實施細則》和《XX第一小學膳食管理小組與職責》等制度。積極發(fā)揮膳管會的職能，及時做好與新供貨商的無縫對接，確保兩個安全（師生飲食衛(wèi)生安全和食堂管理人員廉政安全），努力做到食堂廉政承諾書和食品安全目標責任書簽訂率達100%。完善直飲水供水系統(tǒng)的常規(guī)管理，實行由專業(yè)單位定期維保消毒和校內(nèi)專人清洗管理“雙保險”，保障師生用水便捷、衛(wèi)生和安全，繼續(xù)保持檢測合格率100%。積極引進第三方服務(wù)機構(gòu)，落實好校園環(huán)境物業(yè)化管理，確保校園干凈、整潔、美化。
（五）制度技術(shù)多措并舉，增強安防能力。根據(jù)學校實際情況，進一步推行安全隱患排查整治閉環(huán)管理制度，分部門分項目分要求落實好校園安全隱患的排查與整改工作，規(guī)范各項安全檢查與整改的檔案建設(shè)。進一步規(guī)范門衛(wèi)室的管理，嚴格落實夜間值班制度。出臺并完善校內(nèi)安全管理工作職責和責任追究制，層層簽訂安全目標責任書，簽訂率100%。開展好“開學安全教育第一課”和每月一次的安全演練活動，建立健全各類安全演練電子臺賬并及時上傳教育局云盤。加強與轄區(qū)各職能部門的共建共管，凈化校園及周邊安全秩序。不斷引入高科技手段和專業(yè)維保單位，提高校園安全管理水平，在已有食堂油煙、管道煤氣、飲用水、特種設(shè)備等專業(yè)安全維保服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極引入智慧用電報警裝置、煤氣泄漏自動報警裝置、智能充電裝置等安全管理設(shè)備并及時接入屬地安全管理平臺。改造校園全景式數(shù)字化安全管理系統(tǒng)，及時與街道“雪亮工程”對接，提升學校安全管理自動化、專業(yè)化、區(qū)域化水平。進一步完善校園安全宣傳教育體系，利用國旗下講話、品質(zhì)生活俱樂部等平臺，大力開展用火、用電、用氣等居家安全教育。繼續(xù)推行“513”工程（即每天放學前5分鐘，每周放學前10分鐘，每月或假日前30分鐘的安全主題教育），增強師生員工安全意識和自護自救能力。
（六）推進物質(zhì)文化建設(shè)，彰顯校區(qū)特色。圍繞美麗西湖建設(shè)總目標，大力推進校園物質(zhì)文化建設(shè)。按照《XX區(qū)校園物質(zhì)文化建設(shè)標準》，重點對墻面、走廊、衛(wèi)生間、食堂、教室、辦公室等進行美化與優(yōu)化，充分體現(xiàn)教育意義。結(jié)合原有校舍結(jié)構(gòu)，依據(jù)校本品牌不斷優(yōu)化功能布局。啟動兩校區(qū)辦公室、會議室、階梯教室、圖書室、專用教室、大廳以及走廊等公共區(qū)域的整體裝修工程，逐步實現(xiàn)具有“生態(tài)文明+現(xiàn)代科技”的校區(qū)物質(zhì)文化特色。XX校區(qū)爭取列入20XX年改建項目。
（七）整合信息技術(shù)資源，爭創(chuàng)智慧校園。在現(xiàn)有校園網(wǎng)絡(luò)、公眾號、QQ群、微信群以及釘釘?shù)然A(chǔ)上，積極開展“XX教育”app的應用研究，結(jié)合各類管理軟件優(yōu)勢和學校實際情況，有針對性的進行優(yōu)化與整合。明確校內(nèi)（教師）與校外（學生、家長）采用不同的管理平臺，校內(nèi)信息發(fā)布、通知通告、數(shù)據(jù)采集、工資管理、教務(wù)管理、各類申請（維修、采購、文印、用車、請假等）一律采用釘釘；校外的家校聯(lián)系、溝通等一切與學生、家長有關(guān)的采用杭州教育app；保留學校對外信息發(fā)布的校園微信公眾號和校園網(wǎng)站的教務(wù)管理系統(tǒng)，逐步清除QQ群、微信群等非官方的交流平臺。大力推行手機終端的運用與研究，嘗試手機終端插播語音；手機終端對鈴聲的控制；手機終端對安全視頻監(jiān)控的查看、調(diào)閱和控制；手機終端對班級多媒體設(shè)備的關(guān)閉和開啟；手機終端對公共區(qū)域燈具設(shè)施的開啟與關(guān)閉等。
文華校區(qū)結(jié)合智慧校園改造項目的實施，積極推行智慧班牌系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)班級教學管理、德育評價、教務(wù)管理、家校溝通、出勤簽到、自主選課以及對外宣傳等功能的智慧化、一體化管理。XX校區(qū)在此基礎(chǔ)上進一步規(guī)劃并優(yōu)化實施方案，具體包括校園綜合布線系統(tǒng)、中心機房改造、校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、校園廣播電話系統(tǒng)、智慧校園系統(tǒng)以及統(tǒng)配套建設(shè)等，力爭在2019年暑期完成該項目改造。
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