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2018年一建《項目管理》模擬題：建設(shè)工程項目采購的模式
1.與發(fā)達國家不同，我國業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位主要通過的方式是()。
A.設(shè)計競賽
B.設(shè)計招標
C.設(shè)計評審
D.專項委托
【答案】B
【解析】我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式，而國際上常用設(shè)計競賽方式。所以B正確。
2.按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是()。
A.測量師事務(wù)所
B.建筑師事務(wù)所
C.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所
D.水電工程師事務(wù)所
【答案】B
【解析】對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。所以B正確。
3.建設(shè)項目工程總承包即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用()。
A.變動總價合同
B.單價合同
C.成本價酬金合同
D.視情況而定
【答案】A
【解析】建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。所以A正確。
4.業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是()。
A.施工總承包
B.施工總承包管理
C.平行承發(fā)包
D.建設(shè)工程項目總承包
【答案】A
【解析】業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是施工總承包。所以A正確。
5.施工總承包模式的最大缺點是()。
A.容易引發(fā)索賠
B.建設(shè)周期較長
C.不利于投資控制
D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大
【答案】B
【解析】施工總承包模式在進度控制方面，由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才能進行施工總承包單位的招標，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長，這是施工總承包模式最大的缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。所以B正確。
6.施工總承包模式下，投標報價的基礎(chǔ)為()。
A.企業(yè)定額
B.預(yù)算定額
C.工程量清單
D.施工圖設(shè)計
【答案】D
【解析】施工總承包模式在投資控制方面的特點之一為：一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)。所以D正確。
7.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說法，正確的是()。
A.施工總承包模式如果采用費率招標，對投資控制有利
B.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標和合同管理的工作量較小
C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計完成才能進行招標
D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期
【答案】D
【解析】施工總承包管理模式，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大;施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可對其進行招標。施工總承包模式中，“費率招標”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。所以D正確。
8.下列模式中只需進行一次招標的是()。
A.施工總承包管理模式
B.施工總承包模式
C.DBB模式
D.指定分包模式
【答案】B
【解析】施工總承包模式業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小。所以B正確。