《明朝那些事兒》主要講述的是從1344年到1644年這三百年間關(guān)于明朝的一些故事。下面是由小編為您整理的“《明朝那些事兒》讀后感1000字”，僅供參考，歡迎大家前來閱讀!
這我時(shí)常想自己如果大明公司任職，自己會(huì)是一個(gè)什么樣的角色?可能會(huì)是執(zhí)行者，也有可能會(huì)是決策者?但作為一個(gè)決策者最忌諱的是優(yōu)柔寡斷。反復(fù)猶豫定會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。因此做一個(gè)執(zhí)行者比較的妥當(dāng)。萬一決策者也是一個(gè)優(yōu)柔寡斷的家伙，那么店鋪不就該停業(yè)了。完了，自己陷入了一個(gè)怪圈，一個(gè)圍繞自我本性而設(shè)定角色的怪圈。幸虧一些東西可以學(xué)來，直接拿來主義，參考做出明智選擇。
大明公司的興衰是一部創(chuàng)業(yè)和守業(yè)史。朱重八揭竿而起反抗元朝，到崇禎煤山自盡，說明了一個(gè)道理“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”。
是的，我又讀了一遍，當(dāng)然由于各種復(fù)雜的事情，中途中斷了很長一段時(shí)間。后來為何繼續(xù)開始，原因是王更新老師講述的著實(shí)精彩，每到會(huì)意處，情感會(huì)產(chǎn)生共振。王老師的聲音很有磁性，每每看到書本，腦子里反映上來的是他在帶領(lǐng)我看書?？偨Y(jié)為文字有了聲音，加上腦海里對(duì)大忠大善、大奸大惡之人的固有印象，比任何電視劇都真實(shí)。以上是“讀書”時(shí)的真實(shí)感受。
大公司的管理者或者說政策決定者影響著下面人的具體實(shí)施。所謂的“**dream”就是畫大餅，鼓勵(lì)下面的人努力干活，就會(huì)吃飽喝足，過上幸福安康的日子?？墒蔷鞯墓芾碚咄遣皇莱鲋娌牛?yàn)榇蠖鄶?shù)人是平庸的，“龍生龍，鳳生鳳，老鼠的兒子會(huì)打洞”也只是后天教育上的不同，和基因關(guān)系不大，牽扯到資源不合理分配的問題，具體可以參考明初幾個(gè)能臣的后代，會(huì)紙上談兵的多，會(huì)干活的人少。大明公司的接班人也是各顯其能，有文盲、有木匠、有軍事家、有文學(xué)家等。一路搖搖晃晃的走，時(shí)不時(shí)有幾個(gè)拐點(diǎn)，最終公司內(nèi)憂外患，作樹倒彌孫散狀。。
創(chuàng)業(yè)者在剛開始擁有很好的資源，包括外部環(huán)境：元朝腐敗，人民水深火熱;內(nèi)部環(huán)境：一大批可以同共苦而不易同富貴的革命同志，這點(diǎn)體現(xiàn)在朱重八同志在革命成功后，為了給自己的繼承人打好基礎(chǔ)，殺了一大批隨他征戰(zhàn)多年的功臣。大家都是為了混口飯吃，只要做的不太過，睜只眼閉只眼，日子混一天是一天。
守業(yè)為何也難?公司好不容易成功上市，出問題也會(huì)在內(nèi)部，又是利益分配不均勻，戰(zhàn)友變敵人，敵人變朋友時(shí)常發(fā)生。老板日子不好過，讀后感.下面的小嘍嘍日子更加艱辛，受益者是中間的一些員工，我沒有找到如何面對(duì)這種局面的方法?我只想起了一個(gè)投資時(shí)常用的等式：利潤越高=風(fēng)險(xiǎn)越大。投資某一樣產(chǎn)品，如果獲利出奇的高，多半是擁有一些灰色交易，參考“易租寶”事件。第一個(gè)吃螃蟹的人，第一個(gè)站在風(fēng)口的豬往往能以他人想不到的方式獲得巨大收獲，而后面吃螃蟹的人只是食之無味棄之可惜，痛苦并快樂著，慢慢的被遺忘。
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