酒店工程部的工作總結范文

           回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千，出國留學網小編整理了“酒店工程部的工作總結范文”僅供參考，希望能幫助到大家！
    酒店工程部的工作總結范文
    回顧一年來工程部在公司領導的正確指導下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了工程部這一年的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了公司設備安全正常地運行，保證了公司水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結經驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：
    一、完成的主要工作：
    1、 貴賓會墻體，地腳線維修，夜總會消防門，凈化水，機房改造。
    2、 五F空調機組清洗維護，1—5F空調過濾網清洗，指控開關檢查。
    3、 對所有隱蔽工程及配電柜，線路進行檢查，有隱患的線路加以整改。
    4、 外墻燈源字體，西門，南門，停車場，石材，東面花臺，各樓層景觀池維修。
    5、 大池循環(huán)泵加熱系統，過濾砂缸，凈化水系統，中水系統的維修改造
    6、 更換男女賓淋浴噴頭，觸摸開關，消防設施，及各部門的員工宿舍，日常維修。
    7、 安裝西門，貨運小吊籃。
    8、 5月份工程部組織培訓
    9、 完成4樓包房的改造
    10、 完成整個公司的空調系統改造
    11、 完成公司圣誕節(jié)的場景布置和撤除。
    二、部門管理工作
    俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照公司的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理，在公司領導和部門經理的帶領下認真組織部門員工學習公司下發(fā)的文件，加強員工的禮節(jié)禮貌，在日常工作中，落實崗位職責，要求工程部人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查一到五樓的設備運行情況，檢查安全操作情況，節(jié)能情況；抓工作進度、工作質量和任務完成情況；登記設備運行情況和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了工程人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律都有了較大的改進和提高。
    三、存在的問題
    1.部門之間協調不夠，有時維修不夠及時，部門人員的專業(yè)技術水平和工作積極性有待提高。
    2.由于時間原因公司很多設備設施成就腐爛，四月份處理里了一部分，還有很多地方待處理。
    3. 在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要公司的全體人員都具有節(jié)能意識。少數部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放；下班后，設備電源未關；有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。
    4.由于前期施工的不完善，各樓層吊頂上線路、管道很混亂，特別是夜總會吊頂，存在很大的安全隱患。
    5、各區(qū)域防水問題：現在很多衛(wèi)生間都存在漏水的問題，今年處理了一部分，但還有很打一部分沒有處理。
    小編精心推薦
    酒店工作總結 | 酒店年度工作總結 | 酒店年終工作總結 | 酒店個人工作總結
    
    小編精心推薦
    酒店工作總結 | 酒店年度工作總結 | 酒店年終工作總結 | 酒店個人工作總結